职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
开发工程师
俗称程序员，流传一句话恭喜，你选择开发工程师做为自已的职业；悲哀，你选择开发工程师做为自已的职业。这句话真的是非常有意思，好的开发工程师，可能从写代码做起，掌握了丰富的开发技术（c，c#，java）很快的做到系统分析师，架构师，产品设计师，走向管理层作部门主管或是CIO。辛苦的工程师可能从c到c++，再到java，开发使用的工具也是经常变化。技术在不断进步，工程师也得不断学习，从COM，DCOM，COM+，.netRemoting，WebServices，WCF等等，总是跟着技术跑。在日常工作中也是废寝忘食，非常疲惫，而且还经常让测试人员呼来喊去，偶尔还会被老板教育。我曾经的一个同事做了7、8年开发，非常优秀有一次出差回来，发现他不在了，辞职走人，以为跳槽到大公司去了，后来同事告诉我他出去开了家陕西面馆。软件开发工程师有一般来分：.net、java。我本人做.net开发，属于微软阵营。本人不太喜欢讨论哪个阵营好哪个有前途，之所以没有做java一直在微软的.net阵营混，完全偶然，工作和项目上的需要。目前也没有计划去做java。但是会经常关注java的发展，了解一些新技术。
日常工作包括：
1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标。
2、独立完成软件系统及模块的编码。
3、负责编制与项目相关的技术文档。
4、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析。
5、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计。
6、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试。
一个公司内的开发工程师都会分等级，高级开发工程师、开发工程师、助理开发工程师。一个正常运行的软件公司不是那种从零开始的，都会有自己的技术积累、成熟的开发框架、公共开发组件。一般的工作都是在此基础做开展。新项目开发了，高级开发工程师可能分到的任务都是系统技术核心部分，如开发框架，公共代码，数据库设计，数据字典管理等；开发工程师会做一些一般功能的实现，比如系统中的几个模块；助理开发工程师等级较低，会在前辈的基础上使用公司的技术基础开发一些简单功能或模块，一般是照着前辈的代码抄。高级开发工程师为公司的技术打下坚实的基础，写一些公共组件和代码。或是应用新技术作些示范，教大家如何使用。开发工程师能够独立的完成自己的任务，提出一些好的想法。助理工程师会好好学习，融入到整体技术环境中。
开发工程师是系统最终实现的实施者，工作有很强的成就感。他掌握的开发技术很多，掌握数据库系统Oracle、MySql、MS SqlServer，基础开发语言C、C++，JAVA，C# ，系统建模语言UML，XML，开发环境VS、ECLIPSE、JDEVELOPER、NetBeans，服务器环境Win2003、Redhad、Unix等，应用服务环境IIS、Websphere、weblogic，开发框架。net framework、java容器、Hibernate、Spring，流行的实现技术设计模式、三层结构、COM+、webServices、WCF、WPF，SLIVELIGHT。实事求是的将说开发工程师是一种中间职业状态，原因很简单谁也不原意每天爬在键盘上废寝忘食狂敲代码。在项目经理的不断催促下赶进度，不断的接到测试工程师的错误报告，惭愧的说不小心做错了，马上改。偶尔还会和不懂事的客户纠缠如何操作。但是不是所有人都能突破开发工程师晋升到高级职位。但是反过来说开发工程师是系统实现的最直接的工程师，就像一个宏伟的建筑，设计者只是在纸上画画，但是需要施工方辛苦的劳作，最终拔地而起。可想在你的辛苦劳动下一点一滴完成的了这项工程，成就感是非常大的。而且在编写代码作开发的阶段会积累很多很多的经验，需要不断的学习新的技术，在有的时候高级职位还需要向你请教。所以另外一方面开发工程师可能是很多高级职位必须经历的过程，几乎所有的软件高级职位的招聘都有几年的开发工作经历，丰富的开发和实施经验才能使你在高级职位上，在系统还没有开发时，就能预见和分析出系统的技术需要等等问题，带领大家成功的完成任务。
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系统分析师
经过几年的开发工程师经历，积累了丰富的开发经验，在不断的努力下你的职位得到提高已经不用再每天Coding了，可以写写文档、画画图做设计了。
系统分析师主要参与或主管以下工作：包括业务需求、实现功能、性能要求的分析和总体技术设计工作。参与并指导开发工程师完成详细设计文档和代码编写，解决系统关键部分的设计和开发工作，制定技术文档的格式、内容。对系统实现的程序代码、脚本、数据库等交付物进行审计和质量管理。
系统分析员要不断的学习，不断的实践，不断的更新知识，不断的优化自己的知识结构，这一切都使得系统分析员成为稀有人才。在软件组织中属于高级职位。好的系统分析员师都是从优秀的开发工程师中产生的，有着坚实的开发功底，丰富的编程经验。没有对系统本身进行过透彻剖析和编码实践，很难领会到其中一些难以言述的精华。
系统架构师
在软件和硬件系统没有发展到现在的应用规模时，人们普遍的认为，教科书也在说程序=数据结构+算法。但是随着系统的发展，程序处理数据量、并发介入客户、系统的需求变更、运行维护等等的工作使得大家对软件的架构越来越重视。不仅数据结构（数据库设计、类、字段等）算法的实现技术有很大的进步，而且对系统技术结构，系统各组件的设计，系统的部署等等方面更加重视了。随着计算机网络操作系统、虚拟化技术、WEB服务器、应用服务器、中间件、应用程序容器，SOA，企业服务总线等技术的推广架构设计已成为软件系统的首要考虑。在经过一些项目的实施之后，人们逐渐意识到，即使你对系统有良好的分析和设计，但是由于没有在软件架构方面做深入的分析在随后的系统运行中，麻烦越来越多。比如我们怎么在不影响业务运行的情况下将需要更换的组件撤下，将新开发的组件上线。一个大单位中上线的系统越来越多，怎么统一管理这些系统共享的数据资源，使各系统在任何时候都能拿到同样的数据又能及时地更新。系统架构师是要站在系统之上和企业所有系统系统之间去分析，在未来多少年之内采用何种技术企业的信息系统能够轻松应对业务需求。
结束
经过了解以上这些职位，我想大家对一个软件公司都有些什么样的人有了一定的了解，在一个有一定规模的软件组织中分工是非常详细的。希望这次讲座大家对软件公司的技术类职位不再陌生，不要只知道我我将来就要搞软件呀，能够清楚自己的目标。
测试技术经过这么多年的发展，在大学已经有软件测试的专业，在很多年前就有软件测试研究方向。我读硕士研究生时的研究方向就是网络协议的一致性测试。在这里只是介绍测试职位在实际工作中的具体工作是什么。一个测试工程师的工作大致上是在完全理解软件的业务需求后根据每个功能点和它的分类；编写功能测试例，将测试例分组归类成测试套件。测试例是测试文档中最基础的组成部门，测试工程师根据测试例去测试软件，测试的软件是在经过开发部门单元测试后提交给测试部门用来做集成测试和系统测试。随后咱们介绍一下测试工作的种类：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安全测试。测试软件可以是人工操作通过鼠标点击键盘录入来实现，也可以编写测试脚本，或者在人工操作测试的过程中通过专业测试软件录制测试脚本，然后再手工修改部分代码，以后就可以自动执行测试，不用再手工测试。提高了测试效率和测试的准确性。因为一个软件的测试例在编写的时候软件业务需求、技术需求等文档基本都已定稿，所以测试文档确定以后是很少修改或变更。测试脚本或测试程序也变化不大，每次的回归测试如果都是手工测试那么工作量可想而知，回归测试一般都是由测试脚本来自动测试。因为编写的测试脚本最终运行后要给出测试结果，一般的测试结果分三类：通过、失败、未决。
关于测试的分类一般分为以下：单元测试、集成测试、系统测试、回归测试、性能测试、安全测试。单位测试一般有开发部门自己完成，主要测试自己编写的代码实现的功能、组件接口是否符合设计文档，输入输出是否正确。在完成单元测试后提交给测试部门。管理规范的公司或者通过CMM3级的组织都会有代码管理工具如StarTeam SourceSafe等。测试部门会在开发部门提交代码后下载最新版的代码，集中编译上传到测试环境中，进行集成测试。集成测试用来测试软件的各组成部分是否能按设计要求组合在一起实现预定的功能，做各模块联调测试，检查各模块的接口是否一致、各模块间的数据流和控制硫是否按照设计实现其功能、以及结果的正确性验证，可以是整个产品的集成测试，也可以是大模块的集成测试。集成测试之后就是系统测试：它是针对整个产品的全面测试，既包含各模块的验证性测试（验证前两个阶段测试的正确性）和功能性（产品提交个用户的功能）测试，又包括对整个产品的健壮性、安全性、可维护性及各种性能参数的测试。回归测试是当软件需求发生变化，程序代码也完成更新，这时要测试一下修改或新增的代码对已有未变化的功能是否有影响。防止修改了旧bug增加了新bug。或者增加了新功能原有的功能却不能用了！性能测试一般会测试软件并发用户数，响应时间，大数据的处理，长交易处理能力，宕机恢复能力等一般会使用LoadRunner。安全测试主要基于工具分析和扫描，检查是否存在危险如：注入攻击、拒绝服务、配置操纵、访问控制、日志伪造等等。
产品测试经理
属于测试工程师的老板或上级，具有丰富的产品测试经验和需求领悟能力。曾经的一个测试事故让我对产品测试经理的能力有了非常深的印象。有一次系统新增加了一项与之前功能相关且名称相似，测试工程师没有理解业务需求编写出来的测试例几乎没有覆盖新增加的功能，被产品测试经理检查出并纠正。敏锐的洞察力和良好的分析、研判能力来分析市场发展趋势，可以提出软件的发展或进步方向。把握用户需求，完成需求分析到测试转变，对产品设计的生机和改进要能提出关键的意见。负责或配合其他部门，持续改善产品。负责测试团队的日常管理工作。
测试类职位的特点
职位的重要性和地位在稳步上升，与开发类平分秋色。在前些年人们往往看不起测试职位，一方面它位于整个项目的下游，如果没有开发就没有测试，测试总是跟在开发后面。另一方面软件系统的复杂性和应用环境简单，测试在项目起的作用较小。但是这两方面随着开发技术的发展尤其测试驱动开发TDD，还有是人们对软件质量的关注使得测试逐渐和开发地位基本持平。我原来在的单位技术性的员工有100多，开发技术部的有40人，项目部30人，测试部30人。
且职业寿命在积累中逐渐增长类似医师。自动化测试、一致性测试、互操作测试等等技术的发展使测试工程师在工作中不断积累了经验，不像开发类的技术和工具都不断更新。而测试类的工程越来越值钱，越老对软件的理解越丰富。
在软件业技术是非常重要的，在从事技术类高级职位的工程师，不仅有非常好的技术，还能带领一支技术队伍，像导师一样帮助他们给于技术支持和指导，确定工作方法，指明工作方向，解决队伍在项目过程中遇到各种技术问题。同时还要具备领导能力。我在读研究生的时候老师让我给本科生带辅导，我对这样工作一点不重视，觉得不就是看着他们做实验出错的时候去给调试一下，但是我的老师很严肃的对我说：你要给别人一滴水，你自己要有一桶水，我有又了一句，如果你只有一滴水，你只会给别人一头雾水。
售后工程师和系统集成工程师：
都属于技术支持工程师，当客户把软件买下了，在使用的时候总会出现各种故障，不单是小软件公司的售后要经常跑到客户那去解决软件运行报错，安装故障，误操作错误，数据恢复等等问题。越是大公司它的售后技术支持力量越大，因为他们的软件承载的业务非常重要，一点异常或是错误都会给客户带来巨大的损失也会让自己在业内蒙受羞辱。售后工程师首先是要对自己负责的产品非常精通，熟悉每个组件的运行情况，产品的安装环境，客户的业务运行状态等等。在出现问题及时赶赴现场为客户解决故障，挽回损失。系统集成工程师的技术特点与售后工程师类似，在客户把软件买下后分析客户的业务需求完成产品的实施，最终满足客户的要求。
为什么将销售放在第一个讲，不仅是销售类的薪酬高、技术要求高，另一个原因是我的个人观点：软件业经过这么多年的发展，正在转变为传统行业，传统行业的一个特点是销售非常重要。
1、传统行业的特点2:8 ，20%的企业占有市场的80%份额，软件业的大公司逐渐分化分别控制不同行业的软件需求，如金碟、用友在国内财务软件类的巨头，东软则是医疗类软件巨头，数据库类的有ORACLE MySQL、 SQL SERVER、DB2分别属于ORACLE、MS、IBM公司三家公司的数据库产品几乎瓜分数据库产品的销售市场。在桌面操作系统类XP，VISTA，WIN7和Ubuntu RedHat 雪豹；服务器类的WebLogic、WebSphere、IIS、Glassfish；随着虚拟化，云计算技术的发展未来的软件业的格局可能会更加集中，将为客户提供更加专业的服务。
2、需求推动技术发展到技术引领需求发展的转变，在软件业的初期都是有这样那样的业务需求，比如图像处理、三D建模软件，都是有着很多的需求，哪个软件能率先满足这些需求，他的公司就能迅速发展。在大家的软件都实现了用户的需求时，哪个软件实现的效果好运行的稳定操作人性化那么它的公司就会淘汰那些不向前发展的公司。比如：netAnts flashGet xunLei 现在各家公司做软件都做得不错价钱也都公道，怎么才能让客户信赖自己的产品和公司呢，那就是引导客户的需求，这时就是技术引领需求发展了。比如现在的主数据、元数据管理，SOA等。
3、咨询服务在软件业的比重越来越大，IBM有很多业务都是咨询服务一份报告30页，一个月时间60万。软件业的售前活动非常像咨询服务，售前工程师通过拜访客户，与客户交谈了解业务情形和特点，发现并理解目前存在的问题，提出针对的解决方案，并将自己的解决方案与别的公司做技术和经济性的对比。
高级项目经理
同他的名字，就是比项目经理更厉害的项目经理。有时高级项目经理是老板对跟随自己多年的老功臣的安慰，有时只是为了让薪水拉开距离，有时是只有高级项目经理去做大项目，也有的时候高级项目经理来管理项目经理，它是项目经理的老板。总之具体的工作还是那些只不过更高级了，就像有些人的职务前加个资深。我在公司做的就是高级架构师但是做的就是架构师的工作，给个高架的职位是老板对你安慰，而且他还不让你写代码，如果不做开发时间长了很多东西就会逐渐流失落后。
我们来说说项目管理类的职位会用到哪些工具，最基础的就是Word和Excel，不要小看这两样，他为项目管理提供了最基础的数据，每份统一了格式的文档，每份精心设计的Excel都是项目的重要成果，包括各个项目周报，个人周报等等。然后就是专门用于项目管理的软件如MS Project。软件生产是智力密集型的活动，其产品无物理外形，生产状态也不可见，因而难于检查和驾驭。如何管理项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配，并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划；同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排，以节省时间和人力，从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理，使项目开发活动获得最佳的进程。 使用专业的项目管理工具不仅有效的帮助项目管理，而且它还能规范你的管理过程。
QA工程师
如果一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在项目组中加入一名QA工程师。在我的工作经验中只有到达软件企业的公司，组织规模在300人以上，才可能去实施CMMI，就算去实施CMMI，最后也只不过是为了拿个CMMI的证书，QA工程师很多时候都是为了CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是CMM和CMMI不适用于中国人。CMMI标准文件说，QA是高级经理的ears and eyes。研发人员眼中的QA往往也是警察，QA的作在于发现和报告项目的问题。一个合格的QA在项目中会充当三种角色：
角色1-老师，具备学习和培训的能力。
角色2-医生，通过度量数据对项目过程进行诊断，帮助分析原因，开处方。
角色3-警察，以企业流程为依据，但要告诉大家流程背后的原因；如果和项目组针对某些问题意见相左，可以直接汇报高层。
但在我的工作经验中却没有看到过这样的QA，虽然我的项目组也有为QA，但是主要为了实施CMMI而设置的，她是一位女性，不参与我们的讨论，只是默默地看着听着，然后回去写她的文档，只有在项目组研究去哪里吃饭庆祝阶段成果时就是看到她积极踊跃发言。
目前软件界职位分类：
销售类：售前工程师、售后工程师、系统集成工程师；
测试类：测试工程师，产品测试经理；
项目管理类：项目经理，QA工程师；
系统类：网络工程师，基础设施工程师；
安全类：安全系统管理员，网络安全管理员，安全开发工程师；
维护类：数据库管理员，系统管理员，系统运行维护管理员
开发类：需求分析师、开发工程师、人机系统开发工程师、系统分析师、架构师；
1、随着软件的复杂度越高，软件业中的职位进一步细分。有利于合作，以更好地解决问题，提高效率。越来越细分的软件职位对与有志从事软件业的人员来说是个不好的消息，不知道将来向上往哪个职位奋斗！帮助大家了解目前软件业有哪些职位，这些职位具体承担哪些工作，这些工作大致需要哪些技术知识或素质。确定从业信心，看到从事软件行业自己会有哪些可能的选择。在大家的软件职业生涯中可能会遇到各种各样的工作机会，每种职位的发展各不相同，每个人的特点或性格都不同，对于日新月异的IT业发展，提前确定目标并规划是非常有益的。
在介绍每类职位的同时，我们来了解一些业内常用的工具比如：测试类会用到：WinRunner、LoadRunner、TD；项目管理会用到SourceSafe、StarTeam、ProjectManager；开发设计类会用到Enerprise Architect、Rose Rational。对于有志向未来从事某类职位的人了解一些业内使用的工具和一些工作情况，避免闭门造车、盲目学习，或是在面试中能够提出这些工具表明自己用过或者接触过这些提升自己的竞争力。
2、帮助大家了解典型的软件企业的技术组成，当看到一个陌生的企业发出的招聘时能够真正理解这些职位的技术要求，在应聘时良好的心理准备。每个软件企业专著的领域不同，比如有的主要业务电信通讯业，有的专著医药软件，有的主要做物流软件。虽然这些企业的主要业务和客户都不相同但是工作机制基本相同，总归都有类似的组织结构，各个职位和技术力量可能分配的比重不同而已。不要看到招聘中的要求有些自己没有掌握也没有接触过就退缩，只要你以前确实为这类职位类型准备过经过刻苦的学习积累过工作经验，那就去试试。
3、既然已经了解典型软件技术类职位组成，这些职位要求的技术要求的性格素质各不相同，有着不同的职业特点，你在哪方面有兴趣，你的特点更适合在哪方面发展，希望此次讲座对你有所帮助。
售前工程师：
软件行业与其他行业一样都有类似的营销人员，相比那些在商场、电视购物中推销产品的销售人员，软件业的销售类职位要求很高的技术知识、对软件产品详尽掌握（包括产品应用的范围、技术特性、同类产品的技术比较、客户技术应用的环境、软件的行业特点、性价比的演示），售前工程师之所以是工程师就在于他要掌握非常专业的专业技能，不像商场销售电视、电饭锅的导购员经过几天的培训就能上岗，一个优秀的售前工程师可能做过多年某个行业软件开发，积累了多年对此行业软件的理解，非常了解这类软件的行业需求，在各类企业中的应用情况，他会知道如何配置或者实施自己的软件来满足用户的需求，当用户问起一些技术特点时他能从容应对并且展示出自己对销售软件的信心，还能将销售的软件的某些技术优势潜移默化的传递给客户。现在的软件市场巨大多数是买方市场，客户的业务需求被软件公司挖掘的都差不多，如何使自己的产品在客户的客户的心理中的技术面上占据重要的地位，不仅要完全掌握当前流行的技术，还得充分了解客户的详细需求，能将这些产品的技术和功能和客户的需求合理亲切的吻合在一起，这些是一个优秀的售前工程师要具备的基本素质。还有一些公关方面的能力。
举个例子：有一个客户是国内一家著名的电器制造企业，正准备上一套计算机管理系统。售前工程师在拜访客户的之前详细地准备了一套产品ppt来演示涉及生产计划、采购、制造、仓库、销售、财务、考核等各方面的功能。由于系统实施很复杂，用了将近一星期的时间来准备材料，自以为得很充分了。在客户那里给客户演示产品刚开始一段时间，客户就打断了售前的介绍问了三个问题：
你知道我的企业管理中有那些问题吗？你的软件具体能解决我企业的什么问题？
你有多了解我这个电器行业你的软件在那些方面有所体现？
我花几百万买你的软件我的投入值不值得？
由于事先只关注自己的产品没有深入了解该客户，对整个行业又不是很有经验，只能支支吾吾地回答了一些类似有效降低库存，提高订单的反应速度，提高客户的满意程度等套话。客户很客气地终止了我的演讲婉言谢绝了这次推销临走时他告诉笔者，他需要的是一套适合电器行业的能解决他公司实际管理问题的软件系统而不是我们这套软件。
售前的工作不仅是上面所提到的，他的工作越来越像咨询工程师，好的售前拥有卓越领悟力优秀的客户沟通能力。给客户强大技术优势感和信任感。同时真正能够发现、理解、解决客户的问题。
举个例子：像Oracle 、IBM 、MS、华为的售前工程师，技术能力、行业知识、穿着举止、收入；国内小公司售前就差一些。
每当公司接下一个单子，为了能够按时保质的完成合同的交付物，老板就会将这样重要的任务交给项目经理，这是一个要求综合素质的职位，既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢，很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施，如果是个小公司那么项目经理就是老板，但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目，所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施，保证客户满意，只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包括工作内容、工作量，人力安排分配，经费预算，项目总体规划，如何分阶段实施。看过项目经理的报告老板再加入自己的意见，再和其他部门，比如测试部，开发技术部，系统部项目的相关部门一起讨论这份报告项目，确定如何实施项目，最后由项目经理来综合管理这个项目。似乎在这里好像除了老板就是项目经理厉害了，其实不然。项目经理只是综合管理这个项目并不是老板有着绝对的控制权，他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到合适的人来成立项目组，要想组织起一个成功的项目组，这不是想象的那么简单，需要这么项目经理有适合的性格，一个脾气大有抠门的项目经理是组织不起来好的队伍，但是脾气好由大方的也不一定能，需要一个合适的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成项目。既然队伍拉起来那就干吧，既然是这个项目组项目经理很多关键问题需要他来决策。项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、接待客户等。 是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监督进度，检查质量，修正方向，修改方案，和各部门扯皮最多的是系统部和测试部，向老板汇报，联系客户展示阶段成果和客户沟通，还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。最后按时按要求的交付。我们来看看项目组的成员，一般项目组都会有架构师，系统分析师，需求分析师，开发工程师，测试工程师，一半个系统部的人，QA，项目经理就是要哄着这些人好好努力工作，不惜加班，带病工作。
但这样人都不是好惹的，他们中有些人的级别比项目经理的级别高，薪水地位比他高，怎么能带好这支队伍，这就要求项目经理有个合适的性格。在别的行业项目经理可能不会遇到这样的问题，但是软件行业这是常有的事，甚至有的老板都不了解这个问题，随便招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责，结果组员告状，消极怠工，项目失败或者不成功。可见项目经理要有好的EQ。其次还有具备项目管理知识，项目管理已经发展成一门的管理学科，它不仅仅要项目经理具备软件开发过程管理，熟悉CMM知识，还得具备较深的开发技术功底，不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的知识不能及时纠正项目实施出现了问题再从头来。可见一个合格的项目经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术困境，发现错误还得懂管理运用科学的项目管理知识经验最后还得有个合适的性格。要介绍项目经理的工作和如何做一个好的项目是一个非常大课题，但是从讲座的目的我只想大家了解下项目经理的工作，如果有志在这个方向发展的朋友，我的建议就是项目管理是干出来的，不是学出来的不要以为去参加个软考拿个证书就能干这行，同样我早大一的第二学期就认识到我的本科专业管理工程不会让我在毕业时找到好工作，同理管理是干出来的，不是学出来的，所以我马上纠正了自己，通过考研究生换了专业。
系统类、安全类、维护类
将这三类放在一起，一方面是我在这方面工作经验比较少，只是平时在工作中接触，另一方面我觉得在这几类职位的工作内容是很多职位都需要掌握的技术只是这几类职位要求的技术更精，承担的工作量更多，比如系统管理员每天都会监控服务器，会将给加入团队的同事建帐号授权，将离开的旧同事帐号注销。现在我们来一一介绍这几类职位，最后的重要的原因是这类职位与软件职位有关系但与软件职业有些距离。
网络工程师
一定规模的软件公司或者大型的单位都需要将本单位的计算机联网，建设网络不仅需要布线，调试网络设备如交换机、路由器、放火墙、VOIP设备、存储设备等，还需要管理接入网络的各种设备比如服务器ip地址，一组计算机的IP，网络打印机等等。具体来说网络工程师从事的工作有以下几类：
1. 负责机房内的网络联接及各网段的划分配置。
2. 负责系统网络的拓扑图的建立和完善，并做好系统路由的解析和资料的整理。
3. 负责机房线路的布置和协议的规范工作。
4. 负责计算机间的网络联接及网络共享，并负责网络间安全性的设置。
5. 负责对网络障碍的分析，及时处理和解决网络中出现的问题。
6. 利用网络测试分析仪，定期对现有的网络进行优化工作。
根据网络工程师的专长大致有：配置管理类；布线施工类。
喜欢网络的不是喜欢上网的同志可以投身到这个职位的发展中，我研究生是学习网络的，研究的是网络协议一致性测试，但是后来并没有一直在这个方向上发展，并不是网络工程师没有发展，只是我的工作没有遇到这样的机会，我的一些同学后来一直从事网络方面的工作。在后来的工作中网络技术知识给与了我很大帮助，经常性的在一些和开发人员的技术讨论会中提出专业的术语让同事惊讶。现在简单来说一下网络工程师的职位发展，一种是直接进入专业的网络技术公司如华为，你的工作可能是售前，也可能是做网络工程师，客户比如电信、移动买了设备你要去帮助他们安装调试，随着技术积累和工作经验你可能会成为公司某个部门的主管，这个部门负责某类企业的业务。第二种你应聘去了非网络专业的公司甚至非IT类的，你可能会从基础做起在实践中积累经验发展到侧重某类技术比如网络存储工程师、综合布线工程师、网络安全工程师等。最后进阶到专家级别，如IT项目经理、网络主管或者技术专家等。
系统管理员
很多公司可能不会专门设置这么一个职位，但是系统管理员确实是不能缺少的，有时是由高级别的主管兼职，工作主要负责服务器的管理维护工作，服务器是每个公司的重要资源，他的计算、存储、组织管理域控等等，如何让它稳定、安全、高效的运行是需要专业的技术知识和丰富的经验。
系统管理员的工作大致分为两类硬件和软件。硬件类的：比如服务器安装操作系统时，根据这台机器运行的业务如何创建磁盘阵列，做raid1还是做raid5；最近服务器总是慢运用日志工具检查问题出在哪里，需要升级那些部件；有一天突然看到某台设备出现的报警，但是服务器还在运行，如何安全的换下报警的部件决不能让服务器宕机。软件类，最典型的就是AD的维护，管理和维护帐户，或是某个重要的软件系统的维护，比如我在的单位有个资深的测试工程师就兼职管理维护StarTeam服务器。
1、源代码控制（Source Control）
你有源代码控制系统吗？如果没有，那就是个大问题了。你得赶紧添置一个。没有源代码控制，你就跟玩俄式轮盘一样：你不能恢复已做出的更改，你没有源代码的备份，你没有历史记录，这样你也几乎不可能建立合适的持续集成的服务装置。
2、持续集成（Continuous Integration）
你有一个持续集成的服务器装置吗？设想一下：生成器是根据导入的代码进行编译，如果你每次导入的代码，都让生成器来编译，这就足以使整个过程变得复杂了，更不用说有很多人导入各种各样的代码。但是，持续集成装置将自动地编译你的软件项目，并且能给你编译的结果。你甚至能添加Unit Tests、Coding Standards Tests等等。但是为了让你更容易明白还是不要搞的太复杂。
3、软件缺陷跟踪系统（Bug Tracking System）
如果没有软件缺陷跟踪系统你就无法方便地衡量软件的质量。在任何时候你都应该能够看到哪些功能模块正在被构建、被测试、被通过以及哪些模块出现问题了等等。如果你还在依靠excel表或是笔记做这项工作，那么赶快投资一点钱添置一个（程序）错误跟踪系统吧！
4、补丁系统（Patching System）
这里我并不是要谈论installer的问题，我要说的是你需要一个补丁系统。你肯定不想经常重装你的testers.
5、删减未测试的功能模块（Disable Untested Features）
删减你的软件中所有未完整地经过软件缺陷测试以及未被使用者认可的功能模块。如果你的软件陷入困境，你很可能会觉得其中还有90%-95%的功能模块能够执行，而实际上却只有80%.
如果你希望进行创业， 那么所处的公司规模就会在1 到50 人之间。这样的软件公司， 一般由整个行业中年龄较轻（25 岁到45 岁之间）的开发人员来组成。
工作机会分布图
所以，如果一名技术开发人员希望自主创业， 那么就一定要具备一个充满活力、开朗且不畏惧困难的性格。
利用性格创造价值
无论任何产品，如果没有人愿意购买，那么就不能实现它的价值，而了解和重视价值又是所有成就的根本。当我们谈到一个人所能创造的价值和成就时，有一个最明显而共同的准绳就是--创造者所具备的性格。
所以，我们不仅要利用性格决定职业的道路和方向，并且在这条道路上行进的过程中，还要不断地利用其为我们创造价值，实现最终的成就。
我们要努力让自己成为成功的创造者。在日常的工作中，我们要专注眼前的工作，处处留心，寻找是否有发挥个人才能的机会，积极地去解决工作中遇到的问题，而不是盯着钟表发呆，一直等着下班。
在遇到可以独立决策的问题时，要勇于特立独行，平凡而没有特点的人永远不会吸引到别人的注意，一定要做最有特点的、最好的一个。
遇到困难时，一定要克服自己的心理障碍，勇于排除困难，利用自己建立的人际网络来帮助自己。
同时，也要随时准备好接受别人的负面意见，千万不要在意一时的成败，只要能够有耐心地坚持下去，时机自然会慢慢地成熟，所创造的价值也会随之体现出来。
05.新人是不稳定的，进步最快、最聪明的新人往往是最早离开公司的
新人随时可能会走，他们身在本公司总会觉得另一个公司前途更好，工作环境更理想，薪水待遇会更高，或者已经学到足够的本事了想闯闯看，看看外面的世界是不是更精彩，他不会知道天下的乌鸦都是黑色的，不来回折腾几个公司消磨几年时间，总会觉得有梦想中的理想工作。最聪明能干的新人，一般是最早会辞职跳槽的，我们一般希望走中庸之路，这些员工一般才是最稳定一些，甚至是最不聪明的员工是最稳定的，以为他想跳槽也跳不了，由于新人的不稳定性，所以不能把核心的工作安排给新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你说找谁擦屁股呢？
06.新人实际工作需要。NET他们会觉得Java更有前途，工作需要C\S,会觉得B\S更有前途
你让他们用SQLServer他们会觉得Oracle更有前途，让他们用Oracle它们会觉得MYSQL更牛B,你让他们写。NET程序他们会觉得学Java更有前途，你让他们做B/S他们会好奇C/S系统，他们会觉得你没在做的那个技术含量更高，更有前途，你想让他们搞东他们会想搞西，甚至想研究Linux系统才是牛B的、收入才会高，好奇心强，定力不足，没有稳定的立场。
新人、甚至是公司的老员工，对公司的开发平台都没兴趣，敷衍了事的比较多，反而对其他公司的产品、平台更有兴趣，对国外的开源更有兴趣，但是学了，也没能力改进公司的开发平台，学会了，理解了，与能用，能改进，能整合还是有很大的差距。
07.新人容易受环境的影响
新人怎么带，他们就会变成什么样的，自己稀里糊涂，跟着你的新人也会稀里糊涂，你努力拼搏，新人也会被熏陶，一个公司的文化气氛是什么样的，新人也会被改变成那样的，这就是所谓的入乡随俗吧，有些公司5:30一下班，工作任务有天大的重要事情还没解决都走人的，新人也会觉得5:30了下班是天经地义，整个公司都可以上网聊天看新闻，新人也会觉得这样是天经地义，一般第一个工作影响人的很多方面，若第一个公司很厉害，一般这个人未来的几年也会蛮厉害的。
08.公司需要有个稳定、高效、快速开发平台、文档库等
若什么事情都能依赖新人做好，那真的软件公司，想什么时候开就什么时候开了，招聘20-30个新人，学过IT知识的，那就每个人安排合理的工作岗位就可以开软件公司了？没那么简单，一般软件公司走上正轨的道路，一般会烧1000万左右的学费，这也是正规软件公司的门票钱，烧了这些钱了，老板也就明白软件公司怎么开了，这不是我讲的，我一个朋友跟我讲的，我仔细想想，也的确是有道理，我的好几个老板，烧的学费，可比这个数目多多了。
公司的开发平台，相关文档等，当然还有其它的，都是靠钱烧出来的，这一般不是短时间能积累出来的，就算快速堆积在一起了也很坍塌的。
打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追求一生。有人好运连连，有人却屡走背字。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。
您在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？您具备怎样的实力，您有怎样的素质，您的自身潜力在哪里？
专家认为，一是心理因素。因为这是理想职业之基础。性格决定命运，脑袋决定口袋。在今天这个强调团队精神的职场里，人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣，永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
二是信息因素。我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。
三是判断因素。专家认为这是理想职业之关键。这好比就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。
四是潜力因素。就像一个教练选择运动员一样，教练员首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，在一定意义上保持长久的职业竞争力。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。
五是学习因素。专家指出，这是理想职业之法宝。一个人的学习能力在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的血液才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。
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