职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
（1）敏捷思维（Think Fast, Agile）
敏捷开发近年来已经越来越引起很多大软件公司的重视。敏捷这个理念也可以用在平时日常工作中和思路上，以便于遇事时思路、判断、分析等能力反应敏捷。敏捷思维的特点是脑子快，反应也快，而且能冷静地分析和有条有理地快速得出分析结论、应该采取的措施等，因而能做事高效率。这些人虽然快，但不鲁莽。随着近年来越多的产品团队考虑应用敏捷开发工程实践，特别是Web有关的产品和服务类项目，开发周期很短，敏捷思维的能力也显得更重要了。
（2）学习能力（Learning Skill）
一般学习能力是人们在学习、工作及日常生活中对未知的和新知识技能从无到有、从未知到掌握过程的能力。职业水平和技术难度越高，对人的学习能力的要求也越高。学习能力强的人能快地学习新知识、新事物。对新事物的理解、分析和综合能力较强的人一般对所学新事物记得住，不容易忘记。学习能力的高低，直接影响到掌握新事物的速度、多少和质量。其中还有观察能力、模仿能力、记忆能力、想象能力、分析能力和思维能力等多种有关认识能力的因素，所以学习能力是一种综合能力。微软在面试时就很注意评估应聘者的快速学习能力。我们很多员工的体会是：每天的工作都有新东西要学，要靠自己通过读、听、问、说、想，不断地通过产品、文章、网站、同事、上司等用心学，才能保持有竞争力和跟上工作岗位期望、公司需求、新产品技术、时代的发展需要。
（3）系统分析思考能力（Methodical Analyzing Skill）
系统分析思考能力对于管理和技术人员更是非常重要的。对测试人员来讲，这一方面的能力至关重要。对每一个功能的测试都需要系统性的分析，从浅入深、从左到右、从高到低，尽量分析出所有可能的测试案例和场景，再根据可用时间、资源、条件等分析后确定该功能测试应覆盖的范围和深度。对开发人员来说，也要求很强的分析思考能力。在设计时要考虑对整个系统的影响甚至下一个版本的影响；要修复产品的缺陷时，常常追根寻源，要考虑很多因素，如功能之间、产品之间的制约因素，设法找出最佳的修复方案。特别在我们产品临近发布时，如发现了很严重的缺陷，照理应该修复的，但因为临近发布时，代码早已写完，计划好的详细测试也已完成，产品已很稳定。要修复一个缺陷就意味着要改动源代码，因而就有可能产生新的问题或新的缺陷。在这阶段对产品缺陷修复与否的决策特别要求有很强的系统分析思考能力，要能够考虑得很详细和周到，会估计各种后果、影响对象、范围、产品稳定性、有无其他选择等，并提出适合的决策。
（4）解决问题能力（Problem Solving）
解决问题的能力也是一项重要的技能。因为技术人员都需要自己遇到问题争取自己解决，因为我们知道别人也很忙，我们不能一遇到任何事就求别人帮忙。再说工作当中经常遇到大大小小的问题，要是不能自己解决，老要问别人，那就太耽误时间及公司资源了。对于开发人员来说，很重要的一个素质就是要独立地找到解决方案。找书或上网查询也好，与人讨论也好，自己写个雏形验证也好，总之最后要为交付的项目找出最好的解决方案。对测试人员来说，负责测试的功能，只有自己和开发人员最了解。如果测试自己的功能时有问题，是应该尽量自己来解决。所以微软公司在面试应聘者的时候都很注意评价他们的分析解决问题的能力，面试时常会特别要求面试者举出遇到困难和挑战而怎样解决的实例，或通过看面试者对问的问题不解或解不出结果时怎样处理。因为公司希望微软的每一位员工都有很强的解决问题的能力。
（5）执行能力（Execution）
执行能力就是能把自己负责的任务保质保量地按时完成和交付的能力，也是要出结果（Result-driven）的能力。这对应前面谈到AAP原则中付之行动那一条。有本Larry Bossidy的书叫：执行把事情做成的原则（Executionthe principles of getting things done）.书中有原则，有实例，分析了很多大公司执行总裁由于不同的执行能力而造成的成功或失败的后果。实际上，无论你知识技术水平多高，如你不能经常按要求完成任务，就不能算胜任微软的工作。这方面能力很强的员工往往是团队中承担着重要任务的员工。当然执行能力还常意味着要会追踪（follow up）、会找代理（delegate）、会指导别人做你要求的事情等，因为工作多数有依附性，所以你负责的任务要完成，但又必须等别人完成他们的部分，你才能完成整个任务。因此要常常和有关人员沟通和追踪进展，再根据当时情况决定下一步你该怎么做。
精选阅读
职场这个大平台有很多可以让我们大展身手的时候，但也有很多时候让我们感觉技不如人，问题出在哪里？我们该如何去转变？
五个职场软技能，你知道多少？
1、不讲得失
当你还是一个普通员工的时候，先不讲得失，不仅在外人看来本职工作做得很勤奋，更多的可能涉及到一些和本职工作并不相关的事情。既然改变不了环境，先学着适应环境，当你有能力了，我们再去改变我们周边的环境。
根据马斯洛金字塔理论，先把基本温饱问题解决了再去努力获得别人对你的尊重，如果能获得领导对你的认同，让你到更大的舞台发挥你的长处，你何不是可以更好的回报自己和他人?
2、洞察力
我们有时候会觉得，一些领导级别的人在看人、看事某些方面比我们准多了，但是我们很多刚入职场不久的人就很难具备这种能力，而这种能力对于一个人能否在企业里游刃有余的生存下去非常重要。
这种洞察力和判断力是需要时间和阅历去磨练的，你可以让自己在一定的时间内尽量去接触，去观察，这种东西只可意会不可言传，人生一定需要阅历，但是你不经常更换环境就不会获得这些宝贵的经历。
3、管好自己的嘴巴
记住，永远不要在利益相关人面前说别人任何坏话，除非你目的是为了通过别人把这个话带给他，如果他是你的上级或者平级，你得先评估一下你有没有炒他的实力，否则，一定要管好你的嘴巴。
你如果对于单位里的某人有怨言，大可以在你的亲朋好友面前说，但是，单位同事利益相关者面前不要去说，试想想看，你以前说过的坏话会不会到被评论者的耳朵?你自己被别人评论坏话会不会非常生气?这是判断一个人成熟不成熟的一个非常重要的标志。
4、以身作则和换位思考
当你站在完全自身利益的角度考虑问题，你永远就是一个普通员工;当你会站在部门利益考虑，你可能是一个合格的部门领导;当你会全盘考虑企业或组织利益，你才有可能会是一个适合的高管。
所以，多思考一下，当你们领导做决策的时候，推测他为什么会做一些你认为不可理解的决策?如果你想不通，也可能他的决策有失误，要不是你高度不够，猜不透。如果是你高度不够，多交流学习和观察，相信你会领悟。
5、对大势的判断
这个需要阅历，需要对行业的理解，你只要记得，大多数人都是行业造就英雄，像马云一样的英雄去推动行业的非常少，所以，建议有能力的各位，先看好你的行业会不会有发展，然后你的公司所处产业链这环有没有发展，你的老板有没有对行业足够的理解和发展思路很重要，这几项缺一不可;否则你只会成为一个被大势抛弃的泯泯众人而已。
想摆脱这种状态，你需要掌握深度工作（Deep Work）的技能。深度工作就是 在无干扰的状态下专注创作，使个人的认知能力达到极限，创造价值，提升技能的能力。下面跟随编辑一起来学习如何掌握深度工作，关键如下：
一、如何深度工作？
1、选定你的深度哲学：由于个体差异性，深度工作方式因人而异，可能没有一种深度工作哲学是普适性的，但我们还是可以找到自己的深度工作哲学。虽然每个人的知识体系是不一样的。工作的方式、工作的内容也不一样。而深度工作需要特定的场景和较长的连续时间。每个人都需要选择适合自己的哲学。将深度工作融入你的职业生活中。精心挑选一种适用于你所处特定环境的哲学，因为不匹配的哲学会让你在深度工作习惯成形之前脱离轨道。
2、节奏哲学深度工作：创造一种工作节凑（习惯），让你无须投入过多的精力，就能够进入深度工作状态。就像启动”工作按钮”一样，我们可以为自己的工作找一个启动按钮。例如有的人喜欢在做一项任务之前泡一杯咖啡或泡杯茶，然后就启动工作状态。有的人会在开始一项任务之前定好闹钟把手机调成静音状态。做这些就是在告诉自己，“我要开始工作了，别的以后再说。”
3、双峰哲学深度工作：双峰哲学把时间分成两大块，一块是深度工作，一块是处理其他事物。如果有大块的时间，比如几个小时无干扰的时间，就用来处理重要的事情。比如有的人会选择早起，这样就多出一整块无干扰的时间，可以做一些重要的事情。碎片化时间，就不要进行需要深度工作才能产出成果的事物，用来处理一些日常事物。即使深度工作很重要，但是我们生活在社会环境下，还是避免不了要处理日常琐事。
二、习惯化
培养深度工作的习惯，关键在于越过良好的意图，在工作生活中加入一些特别设计的惯例和固定程序，使得进入并保持高度专注状态消耗的意志力最小化。人们对于那些利用头脑创造有价值事物的人经常忽略的是，他们很少会打乱自己的工作习惯。
没有哪一种深度工作习惯是绝对正确的，一种习惯是否合适取决于个人，同时也取决于从事的项目类型。但是这里有一些所有高效习惯都应注意的普遍问题：
1、你将在何处工作，工作时间多长。你的习惯中需要指定一个深度工作的场所。
2、工作开始之后你将如何继续工作。你的习惯需要规则和程序，确保你的努力具有结构性。
3、你如何支持自己的工作。你的习惯要确保大脑能够得到必要的支持，以便保持大脑在高深度水平下运转。
三、不要独自工作
深度工作与协作之间的关系非常微妙。然而，这种关系值得我们花时间去解开，因为恰当展开协作可以提升你在职业生活中审读工作的质量。
四、向经商一样执行
1、关注点放到极端重要的事情上：“你想做的事情越多，完成的事情反而越少。”这句话阐述的意思是，执行需要专注于少量“极端重要的目标”。这样简化选择，有助于组织和集中足够的精力来达成实在的成果。
2、抓住引领性指标：确定了极端重要的目标之后，你需要衡量自己的成功程度。
3、准备一个醒目的计分板：“计分的时候，人们的表现很不同。”4DX的作者解释道。当驱使你的团队专注于所在组织的极度重要目标时，在一个公开的地方记录、跟踪他们的引领性指标非常重要。这个计分板可以制造一种竞争氛围，驱使他们专注于这些指标，即使其他诉求吸引他们注意力的时候也不例外。此外计分板还可以强化动机。一旦团队注意到他们在引领性指标上的成功，他们就会很投入地保持这种状态。
4、定期问责：4DX的作者详细阐释了保持专注于引领性指标的最后一步是要“保持节律性地与同享极度重要目标的团队会面”。在这些会议中，团队成员必须直面计分板，投入到特定的行为以保证下次会议之前提升分数，同时要讲述上次会议中做的承诺结果如何。他们指出此类回顾的会议可以压缩到几分钟的时间内，但是必须经常举行，以确保其效果能被人感受到。
5、手机使用时间缩短：这可能是分散你注意力和焦点的最大因素，彼得•德鲁克（Peter Drucker）曾说过:“你无法衡量的东西，你也无法管理。”计算一下，每天的总手机使用量是4.5个小时，每天解锁手机98次，也就是每10分钟一次，难怪注意力这么难集中。
在接下来的时间里，关掉手机的所有通知，让手机远离卧室和浴室，关闭了电子邮件的自动同步，删除了所有超过30天没有使用的应用程序，把最常用的应用程序放到了手机屏幕一个不起眼的角落。这样下来，手机使用时间下降到3.5小时，每天解锁手机75次。给自己设定的目标是每天最多使用2小时，最多解锁手机50次。可以做到以下这些：
尽可能把使用手机的场景换成使用笔记本电脑（从逻辑上讲，一个工具越难使用，你就越不可能使用它）；
每隔30分钟就手机打卡一次（这是最难做到的）,但它绝对需要保持自己的注意力；
更多地使用飞行模式；最后，看一下计划表，多久达到了目标。
仅有标准答案式的优秀是不够的
假如把我们每个人比做一家传统的加工厂，我们典型的生意模式只是在做老套的来料加工，然后再把制造出的成品交给下订单的公司去分销，这样的生意在经济困局下会越来越难做，时局逼着我们不能再平稳维系下去，我们必须要改变，我们必须要向上游和下游产业链去探索、延伸，而不能做没有两端的生意，那样只是在出卖简单的体力。
知识是如何由来的，知识最终将应用到哪里去？在中国学校里传统的好学生也并不一定能够去探究这些问题。有些人只是在辛苦地背诵标准答案，然后做简单的知识加工，依赖这一点就可以名列前茅，然后他们再按照一般好学生的标准答案在各方面去塑造自己，最后成为一个毫无问题的标准优秀青年：成绩很好，任职干部，社团活动积极，英语和计算机方面的能力优秀，但是一问他有什么志向还是一头雾水。
这时候，基本的问题就浮现出来了。大学里的专业设置并非跟市场经济中的职位需求具有一一对应的关系，不论一所多么好的大学，其专业设置遵循的都是最基本的学科逻辑，而现实的职业都是由复合型的专业构成，它遵循的是市场需要的逻辑。
例如，大学里开设的英语、数学专业，这些基础学科专业的同学面临着很大的就业挑战：学英语的人多数无法单纯靠英语来谋生，他们必须自己再发展出一种实用的专业技能与英语上的优势相配合；学数学的人最终大部分也要把数学知识应用于具体行业，比如计算机、金融等领域，真正成为纯粹数学家的人少之又少，哪怕是要做一个数学教师，也需要把数学的知识与教育学的知识结合在一起，变成一种复合型的专业。
那么大学里的应用型专业如何呢？比如说工商管理专业，比如说新闻学专业，这些应用类专业也仍然是在遵循学科逻辑设立。要成为一个好的管理者，首要的不是具备工商管理的知识，而是具有一技之长，首先得从基层的岗位做起，假如一个管理学学得非常好而又不具备任何具体工作能力的人，他是很难找到工作的；新闻学专业也是如此，仅仅学会新闻报道，而不关心政治，不关心财经，不关注民生社会的学生，在新闻领域也很难谋得一席之地。
成绩好是不够的，仅仅成为一个标准答案式的优秀学生也是不够的。尤其在经济不景气加重了大学生就业难的今天，我们要找到突出重围的方式，就是要把自己打造成为一个新时代的问题青年。
在有问题的大环境下，装作没有问题是一种耻辱。我们不能永远是答案青年，指望着国家和学校再给我一个如何走的标准答案。问题青年要自己探索和创造出路。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《兴趣是职业规划的首要考虑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有一位求职者，原来是某装潢公司的项目主管，由于行业激烈，想老行当，找一份待遇还过得去的新工作。于是，他来到了职介所。当他无意中看到信息栏内的培训项目介绍时，他心动了。得知这些培训项目还可以享受政府补贴，他立即要求参加培训。我问他希望参加什么培训，他只强调说“能找到工作就好”。我又问他喜不原来从事的装潢工作，他直言不讳地说：“当初我觉得这个行业容易才去做的，但手里没证始终没有底气，所以现在不管怎样都要拿个证。”
其实，这样择业是非常盲目的。有人曾对美国的人士进行了一次调查，结果表明，他们之中94%以上的人都从事着自己喜爱的工作。换句话说，工作的基础是喜好和兴趣，一个对于工作没有兴趣的人，不管如何都不会有优越的表现。择业时，很多人忽略了一个事实：工作本身也是生活的一部分，工作质量的高低决定着生活质量的高低。工作对的意义绝不仅仅停留于提供衣食住行，实际上，工作是实现的途径，也是、的隐形伴侣。
因此，我建议这名求职者在选择培训时，将出发点放在自己的兴趣上。即使天赋和兴趣发生冲突，我的建议依然是———学习自己感兴趣的知识，从事自己感兴趣的行业。经过开导，他认识到自己对装潢还是很有兴趣的，只是吃了没有专业证书、专业知识不过硬的亏。找到了症结所在，问题也就迎刃而解了。后来他利用半年参加了系统的培训，拿到了证书，现在生意做得很红火
小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量求职简历。
不过，招聘人员预计，在向应聘者发问你最大的缺点是什么？之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗（Christopher Morrow）说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。
Robin Eley缺点问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。
一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，我的缺点是过于追求完美。对此埃里奇（Joshua Ehrlich）提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学（Middlesex University）合办的经理人硕士班培训项目的负责人。
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够主动行动，改善自己。
关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（Tony Santora）说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯（Peggy Klaus）说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。
考虑目标公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳（Ben Dattner）说，如果到一家初创公司面试，你可以说，我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦。
克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的机会，原因是他在回答一个变相的弱点问题时忽视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快结束时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。没问题，我想我都能解决，这位求职者回答到。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
被问到一个问题：最擅长的三个技能是什么？没回答上来，被人说，很有问题。我承认是很有问题。
发现你最擅长的技能
拿这三个问题问其他朋友，有的回答很快很明确，有人需要思考很久才给出回答，还有跟我一样一时回答不出来。
他们的能力，以自我意识人人程度，也混啊！感叹，我想问问那些谁知道他们的技能的朋友，他说他自己的能力做了很多的事情，技能，或技能或清楚地知道自己的真正良好的能力吗？或者他们经常做的，如财务分析，与他们的技能之间是怎样的区别？
不管怎样，不清楚自己的能力，这始终是个问题。人需要清楚在世间的位置，需要清楚自己能做什么不能做什么，擅长做什么不擅长做什么，喜欢做什么不喜欢做什么。
很多时候，我们常常会知道我们不擅长做什么、不喜欢做什么。所以，那人问我时，我很想这么回答：我不知道我擅长什么，你可以告诉我要我做什么，然后我能告诉你我能不能做，能不能做好。
如果你只是听从别人的指挥，上面的反应是没有问题的。 如果你想自己做点什么，你需要知道你是谁，你擅长什么。
很长一段时间我一直看着自己，弄清楚我喜欢什么，我擅长什么，虽然有些模糊的理解，但还没有确定的答案。
一位朋友总结了我，她认为我有三个技能：良好的沟通，勤于总结，勇于推动。关于我的咨询技能，她总结了三条：能力强梳理业务流程，在优化分析的专业知识，给出的战略前景的行业趋势把握好。
在这种事情上，真的很容易“权威糊涂，旁观者清” ，朋友为我总结这些技巧，我认为是相当准确的。 但是，你总是在别人的眼中看到自己，而且只是在一个人的眼中。 能够看清自己，了解自己的长处和技能，这很重要。
尝试几种方法来识别你的能力和技能。一个是通过别人了解自己，并将你的技能评为朋友，如上；另一个是列出你所有的技能，并逐一分析；另一个是根据你所做的和你喜欢做的事情来总结你的能力和技能。
有时候，我觉得他们是很好的技能，或者真正拥有自己与生俱来的能力，或为自己获得的设计，或者他们已经设计？我认为，根据你的目标，你可以去设计自己的技能，然后去刻意培养，你最终会得到这个技能。
所以，基于我对自己的理解和实现目标的需要，我确定并设计了我的三项技能: 组织管理，计划和设计，以及沟通和说服。 这三项技能都是比较粗糙的技能，我需要在每个类别中找到应该擅长的细分技能。 在这三种技能中，有些是我真正擅长的，我现在可以做到，有些是我为自己设计的，希望能够学到。
即使自己给自己确定了三个技能，人是变化的，人做的事情也是在变的，所需要的技能以及带给人的技能也是在变化的。一个人擅长的技能不应该一成不变，一个人对自己技能的认识和确认，也是一个动态的过程，而不是一个固定的结果，就如人对自己的认识一样，我们需要一辈子的时间，不断的去认识自己的技能并确认自己的技能。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
金融危机中，裁员已不是什么新鲜话题，职场人士都已经做足了充分的思想准备，可是，在这场战役中，有的企业却动起了软裁员的主意，想尽办法让员工被迫主动辞职，而他们却不用花一分钱的赔偿费。
软裁员方式逐一览：
●财务调查：财务报销不能马虎，如果有一点出入，很可能就会因此而被扣上不诚实的帽子，人品有问题，在公司，就很难有立足之地。
欺骗指数：★☆☆☆☆
应对方法：严于律己
●制造紧张气氛：常将危机挂在嘴上，制定更严格的考评制度，员工思想压力大，有些人支撑不住，有可能提前退出战场。
欺骗指数：★★☆☆☆
应对方法：强化抗压能力。
●调换岗位、地点：比如从业务部门换到销售部门，平时坐惯了办公室的你怎能禁得起风吹日晒的销售工作了，没有业绩，对不起，只好卷铺盖走人。
欺骗指数：★★★☆☆
应对手段：忍，努力干好新的工作。
●强休无薪假：公司业务不多，老板动员大家先回家休无薪假，等有活时再通知。
欺骗指数：★★★★☆
应对方法：如果有足够的积蓄足以应付一段时间，那不妨等等，如若不然，还是尽快重新找工作。
●骗写辞职信：有些企业说签了辞职信才能拿补偿，可是当那一笔真正落下去的时候，一分钱的补偿也不会拿到。
欺骗指数：★★★★★
应对手段：多个心眼，别轻易签名。
律师建议：
维护切身权益，该出手时就出手
对于调动工作岗位、地点的行为，职场人士应该学会利用《劳动合同》来保护自己，在《劳动合同》中明确约定工作岗位、工作职位、工作内容、工作地点、工作时间以及工资。只要劳动者不同意变更劳动合同，用人单位强行推行这些手段，他们就会陷于违约的境地，劳动者可以到劳动监察大队投诉，借助行政力量迫使用人单位纠正违约行为。
对于那些骗说写辞职信就能拿补偿的说法千万不能信，如果一定要写，就要写明辞职的原因，如用人单位未及时足额支付劳动报酬、未按约定提供劳动条件或劳动保护等，万一产生纠纷，这些都可以成为以后的证据。
想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知，他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢？答案在于沟通。
技术技能是基本功
这倒不是说你对自己负责的方面一窍不通。人们有时想当然地认为：一名优秀的经理对什么样的人都能管理。不过，下面这个道理是显而易见的：技术经理对所带团队的工作至少应该有一个大致而基本的了解。想进行有效地管理，经理就要有足够的了解，那样才能分配资源、合理安排项目时间表。
不止一位开发人员认为：要是经理懂得的东西还不如下属来得多，就会失去整个团队的尊重，除非他/她确实是一名很优秀的专业人士，懂得怎么提问题、怎么下放权力、怎么给予支持。
技术人员们表示，要是缺乏这种尊重，员工自然觉得沮丧。这会衍变成沟通不畅，结果给整个公司的工作效率和用户体验带来负面影响。
某医疗诊断公司系统分析师唐娜麦克劳德（Donna MacLeod）说：我就碰到过对技术一窍不通的管理层，实际办事能力也不太强。对技术问题缺乏了解，意味着需要资金的许多项目根本无法开展起来，因为没有一个对技术和业务都足够了解的经理可以说服董事会下拨资金。我们老是缺少资金，即使我们实际上运行的是旧机器--这些机器支撑着公司业务的核心系统。这还是一家全国性的公司，不是什么小公司。
尽管拥有IT专长领域方面的技术能力显然是一笔财富，但懂技术并不意味着经理就能够一步步地从事实际工作。相反，关键在于大致了解用来满足业务需求的技术，然后在此基础上确定项目和部门职责。
珍妮斯坦巴克（Jeanne Steinback）是Redbox公司软件项目经理，她说：技术经理应该知道足够多的东西，以便了解我们使用的技术派什么用场，在参与会议时能够更顺畅地沟通。
提供油田服务的Complete Production Services公司IT经理迈克尔罗思（Michael Roth）认为，技术经理不需要会做IT部门里的每项工作；不过，这个人应当见多识广，不会在任何方面被人糊弄。
抱有合理的预期
尽管这可能是个太高的要求，但我们不妨就这个概念作进一步阐述。在IT这样的服务行业，大家对员工的要求很高。优秀的经理必须懂得如何帮助员工分担任务、顺利完成工作。
ACCESS Systems公司高级软件工程师鲍勃默菲（Bob Murphy）补充说，技术经理需要能够：
对技术足够精通，知道什么是切合实际的、什么是不切实际的，还要有足够的强势和胆量，保护员工，不必面临不切实际的要求。
对人员足够了解，知道哪些员工需要密切管理，哪些员工分配任务后、不用去管他。
能够帮助员工了解及满足客户的要求，并且能够牵线搭桥，介绍公司内外的资源帮助员工完成任务。
我们需要有人来管理自己吗？
在眼下工作日程表排得满满当当、责任越来越大的形势下，许多员工似乎觉得经理的存在不是为了管理自己，而是为了扫除完成任务面临的种种障碍。如果经理能做到这样，员工会深表感激，以高效率工作来报答。
Carfax公司极限编程导师加里布朗（Gary Brown）说：如果我的主管要管理我，那么他/她开除我得了。我只是依赖经理来处理好人际关系，切实了解技术问题，并且消除前进道路上的障碍。
如果员工与其他部门打交道遇到挫折，这时优秀的经理往往能帮助铺平道路、消除问题。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有句话说的好“放大你的格局，你的人生将不可思议”，这不仅是一句人生格言，更是一句职场法则。很多职场人士对这句话进行过分析和思索，却很少有人能够领会到其中的奥秘！
职场最重要的不是你的技能，是...
职场最重要的不是你的技能，是...
什么是格局？
有一家庭妇女，有一天她买了一件连衣裙，习惯性地回头和邻居炫耀，结果发现同样的连衣裙邻居比她花了不到20元，所以她沉思了几天，然后这个人的图案值20元。
有一个乞丐，在街头乞讨整天，路上衣冠楚楚的人没有任何意义，但它比他们的嫉妒乞丐中，评价一直是一个乞丐多。
三个工人在工地上建一堵墙，有人问他们在干什么？ 第一个人不客气地说: 建造城墙，你看不出来吗？ 第二个人笑着说: 我们在建一座高楼。 第三个人微笑着说: 我们正在建造一座新城市。 十年后，第一个人还在建墙，第二个人是工程师，第三个人是前两个人的老板。
有句话说大煎饼不比锅大..这句话的哲理是：你可以烧一个大蛋糕，但你可以烧一个大蛋糕，它也受制于它的白兰地。我们希望的未来就像这块伟大的蛋糕，能否烧掉满意的“大蛋糕”完全取决于烧掉它的“锅”——这就是所谓的“格局”。
格局在职场中的影响
在职场中，业绩的模式就显得尤为重要。在职场的“模式”，往往可以让自己的职业生涯的良好发展，一步一步进化，但没有工作单位的模式，往往不能继续突破上升通道上，卡在那里，我们遇到了所谓的“瓶颈”。
了解职场模式的人通常会为自己的职业生涯制定一个长期计划，在这个计划中，他们不断地设定一个又一个短期目标，不断地试图突破自己的目标和工作中的限制，以获得自己和老板的认可。
在获得自己和老板的肯定后，有格局的人就会开始行动起来，进行“横向管理”..所谓横向管理，是指周围同事的指导和领导，而不是晋升；是用自己的想法，工作模式来指导和影响周围的同事，让同事能被你的行为所驱动，在心里认可你..对于横向领导，升迁和加薪肯定只是时间问题。
在职场中，一个人的模式可以成为一个领导者，可以攻击的一个重要标准对升职加薪。人没有在自己的工作而已，更关心的是公司的利益的利益，劳资关系的一个模式。在工作中会看得更远，看到未来数月甚至数年的影响。在工作中，或隧道的设想，而不是斤斤计较。
如何培养自己的职业模式？
1。不要给自己设定太低的职业目标
古人云：“求上而得中，求中而得下，求低而不得”。所以，在目标设定上多去突破自己，结合实际设定了很多努力去实现职场的目标，而不是一个小目标就能一点点的努力去实现..
2. 像个领导者一样思考
在工作中，更多的是站在领导的角度去思考问题，更多的是反思为什么你的想法和领导的想法不一样，看待问题更加长远全面的考虑，不要浮躁..
3.保持与同事的良好关系
在公司里，与同事保持良好的关系，得到同事的支持和认可，不要因为一点小事就与同事关系不好，要知道同事是你晋升的动力。
4。利用你的优势
你必须先有自己的一个透彻的了解，你有什么优势，我相信我们有很多读者会感到困惑过自己到底优势是什么？事实上，你的长处，而不是只是一个很好的天赋，也可以是你的性格，人的态度，技能。当然，你可以利用“相对论”的理解优势，两人做对比，你只是比他更好的在这其中，那么这就是你对于他的长处。
在职场中，千万不要低估了自己的能力，也不要对自己设置过于保守的目标，要用一种长远的眼光去看待自己的职场生涯，增大自己的格局。只有格局增加了，才能让你在职场中如鱼得水，工作上游刃有余。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
销售是一项很好的工作，似乎每个人都能做到，但不一定每个人都能做到。几乎所有行业都需要销售人员与公司合作来发展和促进业务。不同行业的门槛不同，但仍有一些共同点。笔者总结了以下几点与求职者分享.
销售入门必备的3项技能？
销售是每个人似乎都能从事的好工作，但并不一定是每个人都能做的好工作。几乎所有的行业都需要由销售人才合作办公室来发展和推广。每一种行业所要求的壁垒是不同的，但仍有一些共同点。作者结合以下几点与求职者分享。
一、 语文能力
在内阁或外国公司上市的国际化社会和经济环境，希望将产品推向世界，以便每个人都可以使用，以创造无限商机，并面对世界各地的客户，此外使用共同语言：英语，您需要查看您要输入的公司的主要客户或主要地点的位置，例如与阿拉伯语国家/地区开展业务。如果您了解基本的阿拉伯语交流和交易对话，您可以增加入学机会并改善您。未来进入公司后的地位的重要性。
英语是世界通用的语言，因此不断提高对个人或未来的职业发展非常有帮助。如前一段所述，客户来自世界各地，包括印度客户、南美客户和日本客户。英语是最直接的沟通方式，是谈判的第一道防线。与客户面对面谈判，直接处理所有相关事宜，赢得客户的青睐
但是毕竟，学习语言并不容易，尤其是非母语，在日常生活中不经常使用，经过一段时间没有接触可能会忘记语法，所以持续的温暖对语言学习非常有帮助!
二，知识，技能，态度(或特征)
谈生意的时候，你会想到一些话，比如说好话，进退得当，还有各种武术。解释业务所需的知识、技能、态度(或特征)。
你可以想一想，今天你是客户，你要见的销售人员，关键要求是什么?
1.在知识方面，它是对产品的理解，行业的渗透和客户定位;
2。在技能方面，一种是上述语言能力，另一种可能包括沟通(如了解红酒、古董、高尔夫)技能、驾驶执照等。
3.就态度(或特质)而言，这就像是一种亲和力，一种你可以相信说话或礼貌的品质，或知道如何从彼此的互动中了解客户的需求和眉毛。等等，不同的行业有不同的关键要素，把自己想象成一个客户，你可以更容易地想到你需要拥有和发展的知识、技能、态度(或特质)。
三、外在打扮
这一点是作者认为这是一个意见问题。这取决于您申请的工业雇主是否有此类要求。在保险业，许多经验丰富的从业者不一定是高贵和名牌，而是他们以低廉的价格打扮，但因为他的亲密品质因此受到许多客户的信赖，但三点“干净，整洁，“是必须的，因为这是对雇主公司的礼貌!这也是对自己的尊重。即使你今天穿上一件价值数万美元的衬衫，但它又皱巴巴的，客户或公司的同事应该只觉得你破坏了这件衣服，你会认为你是浪费。那些不自律的人，似乎业务不够安全。因此，必须牢记这三点!
业务发展困难。维持客户关系并不容易。当然，还有相对的收益要支付。这是一个众所周知的事实。当你看到和听到销售人员从各行各业得到丰厚的奖金时，你是嫉妒的。别忘了，在微笑的商人背后，没有人知道像雨一样流汗是多么困难。做任何工作，都要充分发挥100%的努力，前进，创造属于自己的一天!
以上《掌握“软技能”的首要问题[1]》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“求职技巧的掌握”专题！
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