职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《追梦是一场百米冲刺职场故事》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

最近一部清新时尚、活泼可爱的《可可小爱》原创公益动漫火了,以温馨童趣的动漫宝贝可可和小爱,来演绎爱心公益主题故事。已被全国上千家电视台播出,一炮而红。而推出这部动漫剧的人,就是坤鹤文化传播公司的85后CEO王羽潇。

王羽潇是北漂族,大学期间,喜欢跟同学看一些朴实无华的动画片或是电影,一次,她看了宫崎骏的《听见涛声》,画面那么朴素简约,又贴近自己的生活,看上去简简单单的小故事,却又耐人寻味,引起了王羽潇的诸多共鸣,像是找到了知己一样,尽管她的大学并没有读这专业,但并不妨碍她有做动漫的梦想。

大学毕业后,她做出了一个惊人决定:不找工作,去动漫培训班学习。父母都劝她,应该先找份稳定的工作,而不是做白日梦,学一个新专业比登天还难。可她倒觉得现实离梦想并不远,只要不停下脚步。

留在北京,王羽潇得租房子,为了省钱,她不得不住偏远潮湿的地下室,她白天去培训,晚上巩固知识,从最基本的清线、加动画做起,这是需要画画的基础,临摹、练习……不停地重复,才可能熟能生巧,这是任何人都替代不了的基础。为此她常常练到深更半夜才能睡下,只是胡乱地吃点泡面或是馒头。她对学会动漫如饥似渴的感觉,就像饿极的孩子,不停地吮吸乳汁。

知道得越多,越感觉到自己要学的还很多,眼看着房东一次次来追讨房租,王羽潇打算先试着找一份对口的工作,让自己有更大的舞台去学习。接到一家招聘公司的动漫考题,经过她疯狂的四天三夜攻克,成功接到了这家动漫公司的上岗通知。按理说她应该心满意足了,有多少人能走进梦寐以求的行业呢。可王羽潇说:这只是现实走进梦想的开始,我要的不仅仅是这样,我要做中国的宫崎骏,甚至更出色,做国内最好的动漫师。怀揣梦想,她像一支离弦的箭,飞一般地前进。

很快她在业内站稳了脚跟,也得到了上司和同事的青睐,上司更有提升她的意思,却不想王羽潇又一次让人意外地辞职了,拿着省吃俭用攒下的工资远赴澳大利亚攻读动漫研究生,这让她身边的朋友很不能理解,可对于羽潇来说,这一切好像是早就计划好的,只是很自然地一步一步走过去,她说:现实离梦想很近,我只要拿出所有的精力去百米冲刺,就一定能实现。

刚到澳大利亚,她真正体会到了差距,明白了人外有人,天外有天的真正含义。当她把自己那种挫败感打越洋电话,跟闺密诉苦时,没想到闺蜜用自己曾经说的那段激情澎湃的话鼓励她:想想最后百米冲刺的速度,挺过去了你就赢了。闺密的话,让王羽潇为之一振,她开始打起了十二分的精神,全力以赴地学习。两年的留学生涯,她并不会为了学费或是暂时的窘迫而改变对动漫定下的目标,即使业余去兼职,也是找相关的工作锻炼自己。这大大拓展她的人际关系以及活学活用的实践能力,在她快毕业的时候,国外知名的动漫公司向她抛出了橄榄枝,这样的机会又一次被她拒绝了,因为她的梦想是要做国内的宫崎骏。

回国后,王羽潇很快在家乡桂林成立了公司,并开始她心中那个简单朴素而又给人以启发的动画片连续剧的创作,这积压在心中很久的灵感,一夜间挣脱王羽潇的身体,她开始和两个志同道合的员工,马不停蹄地做动漫制作,创意编剧,并常常一起讨论、分析……终于在那个炎热的夏天,原创动漫《可可小爱》的前4集,交给了中央少儿频道播出后,很快受到观众的喜爱,几乎同时登陆了中央电视台的多个频道,在优酷、腾讯等全网的点击率突破了40亿次。随之而来的荣誉,让王羽潇应接不暇!最佳创意奖、CCTV全球电视公益广告征集大赛奖……几十个的奖项,真让外人一时错觉现实与梦想只有一百米?

当记者如潮般涌来采访王羽潇,果断而又执着的她,只是可爱地笑笑,像是从动漫里走出的精灵。记者不依不饶地问:国内动漫发展如此困难,是什么让你坚持去做原创,并做得如此成功?羽潇脱口而出:是因为我坚定做自己喜欢的事,一定可以做好,现实离梦想就一百米。是啊!只要你用百米冲刺的速度去奔跑,现实离梦想其实没有我们想象的那么遥远。

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病人的肚子是个百宝箱的职场故事


外科主任潘捷列耶夫走进了院长办公室。落座后,他长叹了一口气说:“您知道那个叫津金的年轻主治医师吗?三个月前我们让他去负责cT扫描。没想到从此后医院就麻烦不断了。他什么都能看见。不是看见患者的肠子里有一把剪刀,就是看见患者的膀胱里有一把钳子,要不就是在一个刚做完溃疡切除手术的病人胃里找到了玛利娅·伊万诺夫娜的私人印章。现在外科医生们对他都是一肚子怨气!”

“哪个津金?就是那个在患者脾下发现了一个棋子的津金吗?”

“就是他!”

“可棋子是谁落在患者腹内的?”“是博布罗夫,这个医生不错。当时那个手术也并不复杂,所以趁护士准备缝合材料的时候,博布罗夫就和麻醉师肖姆金下了一会儿棋。匆忙中博布罗夫就把一个被吃掉的卒塞进了病人的肚子里。”

“那现在又出什么事了?”

“又是这个津金,他在给病人复查的时候,发现了在病人的小肠和大肠的交界处有一封写给卫生部长的信。信中说您出租医院的病房,倒卖医院的运动场馆,收受病人的贿赂。您还在瑞士银行里开立了账户……”

“查清是谁写的吗?”“问题就在这儿,现在没法弄清是谁写的了。信上的签名被胆汁泡模糊了。”

院长挠了挠后脑勺:“信是怎么跑到那儿去的呢?”

“我觉得这都是厨师惹的祸。那封诬告信最有可能是患者吃煎白菜卷时吃下去的,有人把信藏在了白菜里。您知道医院的食堂是怎么洗菜的吗?他们根本就不洗!”

“这太不像话了!应该马上采取措施,禁止食堂再做煎白菜卷。难道他们连白纸和白菜叶都分不清了吗?”

“那这个津金现在怎么办啊?”潘捷列耶夫一脸媚相。讨好地问。

“他还太年轻啊。”院长略作沉吟,“让他负责那么复杂的仪器有点儿过早。所以我们要进行一次人事变动,把他调到急诊室去吧。那儿正好缺一个视力好的人去检查急救中心送来的危重病人,呃……”

当你赢得了一场争吵,你输掉了什么?


很多人会毫不惊讶地发现,当自己卷入了冲突关系,会粗着脖子拉出大炮。而“炮弹”则是膨胀或放大的威胁,侮辱,和各种形式的性格暗杀。

一个广泛持有的信念,在辩论中胜利是一件好事的想法威胁到双方关系。这个概念是基于一定程度的假设,当谈到争论时,只有成功或失败两种结果。这是一个零总和的游戏,如果你不是最高的,那你只能是最低的。鉴于这种想法,很多人会毫不惊讶地发现,当自己卷入了冲突关系,会粗着脖子拉出大炮。而炮弹则是膨胀或放大的威胁,侮辱,和各种形式的性格暗杀。你简直跟你妈妈一模一样!难怪你妻子会离开你!你是我见过的最自私的人!我再也受不了了。我明天就打电话给律师!我应该听我朋友的劝告,不该嫁给你的!要知道,这些都还只是温和的人!

然后是强迫和操纵,以诋毁其他人的位置或无效的问题来击败他们在保护自己的过程中的努力,面对自我保护更微妙的形式。

赢得争吵的策略无限多样,但只有少数的动机强制地驱动赢得胜利。最常见的是想避免预期的屈辱,惩罚,权力的丧失,击败对方以确立关系中的主导地位。当关系中没有高度的相互信任,双方都会有一种强烈的关注欲使他们所拥有的权力和拥有的财产得以关注,因为它们容易被滥用,开发,和统治。人际防御和攻击行为的累积,并不是对攻击的一种有效的威慑,也不曾修复受损的信任。相反,它使这个问题更加严重,经常引发进一步的纠纷。

因此,努力赢得争论,击败其他人不仅不能解决根本问题,而会加剧它。虽然一个人可能会赢得这场战斗,但其实他们双方都输掉了战争。当涉及到承诺的关系,一个人在短期内失败,但从长期来看他们其实都已经失败了。当别人失败了或放弃争斗,双方的信任下降,并且之间沟通会断绝。尽管积极的战斗可能结束了,但潜在的问题以及双方之间的差异都还没有得到充分的解决。

在这种情况下,相互支持和合作精神被打破了,双方开始视彼此为敌人而不是队友。在同一队中,当这种情况发生时,脆弱性被抵抗性所取代,中断了诚实的沟通流程,每个人都变得更关心个人防御而非建立一个双方都满意的结果。共同愿望的缺失使重新建立信任和相互尊重成为必要。

在这一点上,双方都是从单独的个人意愿出发的,没有协调统一,感到对抗关系而不是合作关系。现在,每个人认为其他人是他们需要从其手中保护自己的或是需要去打败的,而不是其支持和安慰的来源。恐惧,而不是爱已成为双方关系的主导因素,即使一个人似乎是在生气而不是害怕。事实上,两者都是恐惧的,但可以制定不同的保护策略(如侵略、退缩、恐吓或调整)。

当争吵无法认识到或解决掉潜在的真正问题,那么这些问题的信息就不可能被争吵中充满自我保护意识的双方所接收。当这种情况发生时它很有可能将真正的问题淹没,双方会创造一个短暂的停火协议,暂时解除武装,就像维持那些必要的关系继续维持正常的生活。

正常生活,并不等同于充实和友爱的关系。它仅仅让一个人从冲突中暂时撤出或最小化他的义务和责任以便满足日常生活。尽管到最后,不间断的对立和相互诋毁的关系可能就是最好的结果了,这离大多数夫妇想象的,当他们开始分享生活并打算建立一个坚定的合作伙伴关系相距甚远。它也远远低于当两个人能够用一种坚持和诚信的视角来创造的不断成长,不断深化,变得更加充实和有爱的关系。

在所有的关系中,差异是不可避免的,冲突是可选的。当我们试图赢得辩论来解决分歧而不是寻求更多的理解,我们就否认了自己去更多地了解我们自己和我们的伴侣的机会;我们也错过可以使我们成为一个更加成熟,慈爱和负责任的人的机会。

虽然不是所有的关系都是天堂,但有很多机会让它们变得比我们想象的更加美好,只要我们愿意挑战和中断那些可能对我们来说弊大于益的嵌入式防御模式。也许是时候为旧机器装为一个新模型了!

谈一场办公室恋爱是什么感觉?


同事上下班天天在一起难免日久生情。但是,现在很多公司明文规定禁止办公室恋爱。曾就“假如你是老板,你怎么看办公室恋情?”进行调查,超六成受访者表示“不支持办公室恋情”。恋爱本是个人自由,为什么要被强行禁止呢?这是因为,职场爱情容易造成员工“军心不稳”,对工作、心情以及人际关系带来一些负面影响。

1.低头不见抬头见 

恋人之间难免会有摩擦,如果又身处同一个办公室,低头不见抬头见,想躲也没有办法躲,总是因吵架的事情牵绊着自己,自己也变得喜怒无常,情绪不稳定,直接影响到自己工作。

2.以公谋私的现象频出

如果是上司和下属恋爱,那么在进行对下属工作评价,升职审查的时候,上司就难免会带入个人感情。公司方面会担心,上司不能对于每个部下做到公平对待,优秀的人才不给提拔,反而选择了业绩平平的恋人。这样不利于公司的发展,也会招致员工的不满。

3.容易形成小团体从而脱离团队

两个人在一起,容易形成小团队。而你们所形成的这个小团队也会慢慢的从公司的团队中脱离出去,对上司的统一管理造成影响。一旦一方在公司里受到委屈,另一方就可能充当保护者的角色,从而影响到和同事之间的关系。 

当然办公室恋情也没想象中的那么恐怖,如果你一不小心爱上了,那唯一的法则就是:低调!(完)

一场经济危机 “次福利”粉墨登场


企业福利的初衷是为了让员工在同行互比中更显忠诚度,在离职的时候能内心纠结一下。虽然多数企业的福利发放没有一代“谷哥”的人性化,没有国企的频繁化,至少每一个企业在希冀人才的大局下都尽可能地“整”出了一套符合企业效益的福利制度。然而,在没有参考书的帮助下,在一场经济危机的催促下,“次福利”粉墨登场——被“吹肿”了、已经变味了。

转念一想,或许是企业已经走在了福利潮流的浪尖上。他们意识到在买房已与员工无关之时,员工关注的不再是物质而是精神。于是他们善意地使用“次福利”——一种含有“雷人荷尔蒙”的福利来帮助员工点燃疲乏已久的生活激情、刺激大脑皮层重新活跃。

现在,就让我们剥去“粉墨”,看看“厚颜”下的“次福利”究竟有多少实质内容吧。

水票

案例提供:Anicca 海外上市企业员工

雷点:由某矿泉水公司提供的用水专享方案,即员工享受到比零售价优惠一些的购票优惠,其特别优惠是“带桶入网”,写于PPT首页下方。

员工感想:起初在邮件里看见“水票”、“福利”两个关键字时,我以为能喝上免费的水,很开心。看完一遍,我没有闹明白发生了什么事;再看一遍,发现他们居然好意思收水桶入网费!直接删除。

酷评:福利发放前应先了解市场行情,卖得比网购还贵就太不应该了。

贷款

案例提供:Jim 上市企业员工

雷点:由某银行提供的无担保个人贷款,可以用在装修、买车、旅游等方面。员工可享受企业出具的工资证明一份。

员工感想:又不是提供免息的贷款,发邮件过来做什么?好歹也应该低息吧。删除!

酷评:如果发布信息也能算作一种福利的话,好吧,算你靠着谱了。

手机彩铃

案例提供:Grace 民企员工

雷点:企业通过彩铃形式将企宣内容做成有声名片发放给各员工,保证员工手机铃声的个性化。

员工感想:亲友每次听到我的手机彩铃都感到很欣慰,一是因为他们知道没有打错电话,二是因为能确认我还在职。

酷评:如果企业挖空心思、孜孜不倦地追求这样的零成本福利,那该企业员工的年终奖很难超过其月工资。

集体婚礼

案例提供:Anson 知名民企员工

雷点:企业为员工举行免费的集体婚礼,包括四个家属的餐饮费、场地、司仪、化妆、服装等等。唯一的要求是新婚燕尔当天需要到新人企业旗下的五个子公司绕一圈,接受所有人的祝福。

员工感想:被游街,被观望,太可怕。

酷评:充分利用了员工,将企业文化最大化地宣扬。好主意,别不知足。

停车位

案例提供:Sunny 知名民企员工

雷点:企业向员工提供的有限免费停车位最终因车辆众多而变更了停车规则——由原先的“先到先停”改为“在愿意用交通卡抵停车费的情况下,按邮件回复速度快慢决定”。

员工感想:6个车道停7辆车的紧凑停车法我还能勉强接受,但这次也太离谱了,居然都不事先通知一下,连一个平等竞争的机会都没有。

酷评:这项福利和在开会的、在面试的、在外出的、在厕所的员工统统无关,它只青睐有运气的员工。

事实上,“次福利”体现了企业的财务状况,企业的雇主品牌,也从侧面反映了员工在公司中的核心程度。只有当企业获得足额的暴利,企业才愿意为所有员工提供优厚的福利。而在企业中,注定只有核心员工才能享受真正意义上的福利,例如送你水票,给你做担保,为你提供免费、固定且非紧凑型的停车位,甚至是给你一辆粉红色的四轮汽车。

至此,面对“次福利”我们唯一能做的就是微微一笑——至于含义,大家都懂的。(完)

“一场疫情让我明白,千万不要去小公司”


一场疫情,令资金链本就脆弱的中小企业,遭遇了一场大考。裁员、降薪,甚至是倒闭,无论何种形式对企业主以及员工都是最最最最艰难的时刻。

去大公司还是小公司,一直是众说纷纭的职场话题。这场疫情过后,当看到中小企业的“至暗时刻”,不少职场人后悔,当时没有找一份稳定的“铁饭碗”工作,并表示今后求职会将公司稳定性作为重要的考虑要素。

所以,当遇到去大公司还是小公司,这种纠结时,你会怎么选?

首先,凡事都有两面性,小公司并不是一无是处。

对于小公司与大公司两者之间的选择,锦囊君给出的建议是:适合自身便好。接下来跟着锦囊君来看看在求职时小公司与大公司两者之间谁更适合你。

选择题1:稳定性高与加薪快该择谁?

当在大小公司两者之间选择时,想必最先担忧的是两者相比后在稳定性上的差异:大公司有着固定的强大稳定的根基,而这一点是众多小公司缺乏的。但有时候稳定性恰好和薪资成反比:身处于不稳定的小公司只要能力出众、业绩好看的话,升职加薪、平步青云不是梦。

而身处大公司,就算能力出类拔萃,但是公司架构严密,晋升机制需要经过层层选拔,强手众多,竞争也更为激烈,对个人资质的要求也相当高——学历、业绩、管理能力,一样都不可少。而小公司即便学历欠缺些,只要能力突出还是有晋升机会的。

选择题2:要名声还是要资源?

这里的“名声”指工作经历,而这点常常会在跳槽时用到,试想HR看到你简历上的知名企业工作经历与不知名小公司的公司工作经历后,谁的竞争力会胜出一筹呢?

但身处大公司,在管理、流程规范化的前提下,个人更难亲手掌握到整条行业线上的资源与人脉,就算有机遇接触到重要资源和人脉,多半也限于一个环节,而这些资源和人脉看重的也并非你个人,而是公司的金字招牌。而在小公司,在能者多劳、一人身兼多职的前提下,更容易有机会接触到这条行业线上资源和人脉,。无论在大小公司,能抓住资源便是最好不过的了。

是非题:一个人做三个人的事,你能接受吗?

上面说了,小公司出于对用人成本、公司利润的考虑,更容易产生一人身兼数职的局面,曾在小公司就职过的人们都有这样的感受:手头上的事情还没忙完,领导就将另一个活儿往我脸上砸了过来,这两个还没消化完,接着又是一个,又是一个……而且,入职的时候说好是财务,转眼间又兼了行政的活儿,过不多久,连招聘的任务都不得不接手了起来。在新媒体时代,还做起了公众号,成了免费的“市场”宣传人员。

专家建议:大公司有优点也会有缺点,小公司也一样,所以任何一位职业规划师都不会放下“绝对”的说法,说选择大公司好还是选择小公司好。每个人在自己职业发展的不同阶段会需要去不同的公司历炼。

大家可以根据自己的职业目标以及职业发展阶段来判别,在做出选择前需要自问5个方面的问题:

1、自己当前正处于什么样的职业发展阶段;

2、目标公司与个人的职业规划是否相匹配,是否有利于提升个人的职业含金量;

3、公司是否能提供更多的个人发展机会,换句话说你能在这家公司干多久;

4、公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配;

5、所处行业的发展前景如何。

最后,无论是大公司还是小公司,愿大家都能找到适合自己的好工作!~

一场HR与求职者的“对战”:面试失败谁的错?


HR:求职者不知道自己的能力,还责怪HR不专业,最后还不是你没工作,人家照样一如既往地每天上班么!

求职者:亲,没工作不是一个常态,只是暂时的一个状态,就算是HR也会有离职、跳槽的可能。

HR:我也不知道为何大家多对HR有很多偏见,就好比买东西的人都认为:所有的卖东西的人,都是抱着坑你的目的来的。

求职者:这个就像你说的,不是所有卖东西的人都抱着要坑人的目的,但是不能排除有坑人卖东西的可能性呢。负责招聘的HR, 和卖东西还是有差别的:要同时对公司岗位和求职者负责人,这并不是每个负责招聘的HR都能平衡得好。

HR:我一直是持有这样的原则,我买得起的东西,我会去看;买不起的东西,我脚都不会踏进去,看了也白看而且还要麻烦到人家营业员。

求职者:这只是你的个人想法。同理,招聘和应聘,不能简单地看成买卖关系。虽然劳务输出确实是买卖,但是劳务的载体是人,这就复杂多了吧?更何况,现在买不起的东西不等于将来买不起,对未知予以了解、对未来充满期待也未尝不可对吗?

HR:你去面试,失败了,你知道自己几斤几两么?你达不到人家的要求,干嘛就说HR怎么怎么不好?

求职者:很多情况下,雇佣关系的达成是要讲“缘分”的。学历、经验等等都差不多的ABCD,为什么你选A,不选BCD呢?可能A的个性特质、之前的工作内容更靠近你招聘的岗位。B可能学历更高、C可能经验更丰富、D可能从事同一个行业,但你最后可能还是选了A,这主要取决于岗位需求。简单的“几斤几两”不能说明问题。

HR:你要问为何面试总是失败,为何HR总是拒绝你,我想问,请问你知道自己的尽量么?借你杆秤要么?

求职者:没错,不是每个人都清楚的自己的斤两;但重要的是大家在求职的过程中不断了解自己的斤两、找到合适的工作啊!

总结:为什么有那么多人说HR没素质,是因为HR也和其他行业一样,从业人员的素质良莠不齐。有些HR自认为手里有一些“生杀大全”就恃才放旷了,刚好遇上了也不是“软柿子”的求职者,人家就给他/她上了一课。拒绝别人的时候想过自己被反拒绝吗?力的作用是相互的,所以平和些吧!

职场是一把铁锹的哲学故事


一海归几年来,前前后后换了几十份工作,很是苦恼。

一日,他向大师请教,如何才能在职场站稳脚跟,有所建树。

大师听了他的话,拿出一把袖珍的铁锹和一把塑料的小梯子,让他选一样。

海归犹豫了一下,选择了梯子。

大师笑着说:年轻人,你的选择告诉了我一切。

他不明所以,大师意味深长地说道:你太急了,进入一家公司,最需要的是铁锹,而不是梯子。

听了大师的话,他很是茫然。

大师笑着说:爬高容易,但也会把自己置于危险的境地,说着大师把梯子立了起来,说道:此时,你高高在上,只要有人轻轻一推,你就会倒地;而铁锹就不同了,进入公司后,在众人争相往上爬的时候,你可以先用这把铁锹给自己挖一个大大的坑,这样你就把自己的身位降到了最低,自然不容易引起别人的注意和反感,自然也就最安全。

听了大师的话,他豁然开朗。

玛氏2021秋招第一场海量笔试全纪录


在晚上6:40的时候终于考完了玛氏的笔试。和很多人一样这是我2021秋招第一次做的笔试。首次想说一下,虽然笔试已经结束了,但还是希望能够写点什么给以后的人,说不定下次我还要回来看呢。

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01关于准备笔试

我是在16号晚上收到通知说18号8点前要写完笔试,然后临时抱佛脚刷了一下行测顺便看看大家的笔经。可以说是准备得非常不充分了。听力我是完全没准备的,上一次参加统一语言测试已经是7年前高中的时候升大学考的托福了(成绩过期了,托福只保留5年)。阅读模块看到论坛一片哀嚎,我以为能有多难,结果后面我自己也知道怎么样了。。。

02听力部分

我的顺序上来就是听力。(我都懵了,说好的数理呢?)听力因为是在模拟测试中有,而且难度和模式都完全一致,所以和预期没差太多。实际难度不会像阅读一样上来就是各种专业话题和社科社论,对话形式的注意转折,独白描述形的记得听完。不要!不要!不要像做阅读的换词题一样只看问题做题。论坛上的小伙伴说听到关键词直接选就好了,但我不推荐那么做,因为很多动辄两分钟一分半的里面是有个转折的,读题不仔细或者没听完就跳是真的会跪的。(虽然我有一题在一分钟的时候就听到完整的答案了,然后我浪费了1分钟听废话。。。)时间上面我推荐点开语言就开始看题,绝大部分时候你扫完题目的时候它还没开始说重点,但这样做挺考验multitasking的。最后就是要相信自己,有空再回头去反复听。(我最后一题只有十多秒时间了,但是幸好答案在第十秒就讲出来了,刚刚点上就帮我自动交了)。

03阅读部分

(为什么我只有19分钟?说好的30分钟15题呢?)

读的东西真的非常非常多,整个阅读部分像gre的阅读,题型是语境换词,主体思路,和作者态度等。这个部分不要抱着刷题侥幸心态,只能认认真真连阅读,就当连gre一起学了。总体来说是玛氏的阅读让我怀疑自己有阅读障碍,但是看到题目我又感觉我没有。因为题目本身简单的像初中英语考试(除了词比较难),配上这个4分钟一篇的时限加上密密麻麻的字,我都做飘了。

但是答题还是有点技巧的,就像论坛小伙伴说的那样,先读题!再看文!关于每篇文章的换词题是考验词汇量的时刻,如果有做过gre的阅读或者托福阅读,感觉胜算大且没有同义词干扰的话,可以直接答,因为那个单词是不会highlight的。关于其他题的技巧无非是注意题干的要领,问你doesnotsupport或者support之类的,带着问题去文中扫关键词然后回来答效率会高。我因为只有不到20分钟,所以每篇都是扫读的,这部分估计跪了,加上单词挺有挑战性的。。估计能对一半就是老天保佑了。

04数理部分

普遍反映仅次于阅读的部分,图形不是那种行测常考的但都不难(马后炮式不难,我有信心的图形就1个,数列2个)。果然题每天都在换,论天里说的我一个没看到,数列基本都留到后面看的(后面发现没空,于是全跪了)。文字逻辑题不难,但是有一两个要想想。很奇怪的是,我一道要开方程的应用都没有遇到,文字逻辑感觉比较多。图表分析题的字是密密麻麻的。做到分析题的时候时间一般比较紧了,但是要记住这部分就只是找数据然后稍微加减乘除一下,没有什么陷阱但要注意计算。数理估计跪得比阅读还惨,玛玛子离我远去了。

玛氏给海量笔试是有原因的,但其实这个笔试说到底就是英文能力测试+行测,只要练得多了就没问题。对于数理部分该针对地练哪部分真的不好说,因为我连应用题都没遇到过,图形题感觉不超过4道,所以有机会全都练是最好的啦~

我的火星之旅估计就到这里啦,为大家献上美好的祝福,祝大家之后的笔试里考的全会,蒙的全对!!!

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最后的最后,我觉得只要大家都成功提交了就好~不管结果如何,玛氏的笔试都是一次很好的锻炼,也希望这篇文章能给小伙伴一些帮助~不过还是希望我们都可以拿到心仪的offer!蹭蹭这个神奇论坛~GoodLuck!

态度是另一种能力职场故事


有一次我去应聘一个会计职位。由于有相关工作经历和较高的职称,我的竞争对手们纷纷落马,剩下一个其貌不扬的人与我去迎接最后的面试。

那个单位的会计主管接待了我们,他拿出一堆账本,要我们统计一下某个项目的年度收支情况。约一个小时左右,我完成任务了。10分钟后,竞争对手也收工了。会计主管叫我们在一旁等待。然后拿着我们的“试卷”去老总办公室。

结果令我吃惊和恼火:我落聘了!“为什么?”会计主管回答:“你没有做月末统计,而他不但做了,还做了季度统计。”我问:“不是要年度统计吗?”主管笑道;“是啊,但年度统计数据应该从每月合计中得到,这不算什么会计学问,但反映了做会计的严谨态度。也许你们能力相当,所以,我们最后要看的就是各人的态度了。”

那以后,“态度”一词在我心中生了根,同样的能力,在不同的态度下,会导致完全不同的未来。态度也许是另一种能力,有时比能力更重要。

职场故事 驴是怎么死的


驴耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它。


唉,老朋友,我实在太累了。驴诉着苦,明儿个我真想歇一天。


狗告别后,在墙角遇到了猫。狗说:伙计,我刚才去看了驴,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天。也难怪,主人给它的活儿太多太重了。


猫转身对羊说:驴抱怨主人给它的活儿太多太重,它想歇一天,明天不干活儿了。


羊对鸡说:驴不想给主人干活儿了,它抱怨它的活儿太多太重。唉,也不知道别的主人对他的驴是不是好一点儿。


鸡对猪说:驴不准备给主人干活儿了,它想去别的主人家看看。也真是,主人对驴一点儿也不心疼,让它干那么多又重又脏的活儿,还用鞭子粗暴地抽打它。


晚饭前,主妇给猪喂食,猪向前一步,说:主妇,我向你反映一件事。驴的思想最近很有问题,你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了,它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人,到别的主人那里去。


得到猪的报告,晚饭桌上,主妇对主人说,驴想背叛你,它想换一个主人。背叛是不可饶恕的,你准备怎么处置它?


对待背叛者,杀无赦!主人咬牙切齿地说道。


可怜,一头勤劳而实在的驴,就这样被传言杀死了。


莫跟旁人抱怨,免得怎么死的都不懂!


不要轻易相信隔耳的传言,除非你当面证实,否则你会做出错误的判断。观感:谨言慎行。


我觉得这段话太好了,也许平时我们就是那头任劳任怨的驴,身边传是非的人太多了,我们就有了可悲的下场!

你以为你是谁职场故事


我原本高傲的心,一下子被击到了最低谷。因为不解和气愤,我的语气,明显有些激动,我说凭着我的成绩,难道我在这些应聘者里,还不算优秀吗?我的那本书,还不足以说明我的实力吗?老总放下手中的工作,等我说完了,才慢慢解释道:“我们当然需要很多出色的记者,但是也请你一定要记住,你所最引以为荣、最看重的东西,在别人的眼里,或许并不怎么样。每个人都有自己的事情,你没有理由要求别人,将你手心里的宝贝,也同样奉若明珠。我欣赏你的和才气,但我不喜你的骄傲和自满,在我的眼里,任何一个应聘者,不管能力大小,最重要的,是谦虚,有一颗可以放到最低处去的心。毕竟,在别人眼里,你只不过是一个没有任何工作经验的学生。”

我终于没有被那家报社录取,因为我的笔试成绩不足以参加最后的面试。说到此处,我想起一位也是做记者的师兄,在工作一年后,被问及有没有什么收获,他一扬头回道:“能和省长坐在一个桌上吃饭和交流,这足以成为可以骄傲的资本了吧。”他的想也没想便问:“那这位省长也像你记得他一样,清楚地记着你么?”他一愣,继而红了脸,他想起第二次与省长同桌进餐的时候,省长已经完全不记得他是谁了。他引以为傲的东西,在别人那里,原来只是过眼云烟,没有留下一丝的痕迹。

是的,别太把自己当回事儿,我们所有的成绩,我们所看重的那个自己,对于别人,可能是珠宝,也可能是没有丝毫的尘埃。我们越是期望别人眼里的自己会光芒四射,也许我们看到的,就越会是失望和无情。因此,只有低下我们高傲的头,我们才有可能认清那个最真实的自己。

动物是商业的导师职场故事


美国生物学家克林莱斯是一个典型的动物学痴迷者。与一般的研究者不同,他不喜欢待在实验室里研究标本,而是喜欢扛着相机和摄像机到大自然中感受真实的动物力量。克林莱斯尤其喜欢到那些人迹罕至的地区探寻动物的踪迹,他知道越是环境恶劣的地方,动物生存法则体现得越淋漓尽致。

有一次,他和助手们来到非洲的撒哈拉大沙漠,他想近距离观察一下沙漠蛇的习性。沙漠里,在炙热的阳光下,他们发现了一条蛇正在以“之”字形前进。不一会儿,它钻到沙子下面没有了动静,俄而,又突然钻了出来,继续前行。对动物颇有研究的克林莱斯知道。蛇这样做的目的,是为了减少皮肤长时间与太阳接触。

拍到这个可爱的家伙,助手们兴奋极了,都觉得这次冒险是值得的。他们以为这样就可以打道回府了。听着助手们的夸赞,克林莱斯只是微微一笑,在他心中,最完美的时刻还没有到来。克林莱斯告诉助手们,要获得第一手资料,不付出艰辛劳动是不行的。

半天过后,克林莱斯期待的完美时刻终于到来了。助手们都绷紧了神经,目不转睛地盯着摄像机屏幕。

在这个几乎能使所有生命枯竭的沙漠中,竟然还生存着一种类似麻雀的小鸟。因为小鸟要在沙漠里寻觅食物,不可避免地成了蛇的猎物。于是,一场蛇鸟大战开始了,潜伏在沙子里的蛇,猛然张开血盆大口蹿了出来。眼看小鸟就要成为蛇的美餐了,克林莱斯的心提到了嗓子眼。

就在此时,他们发现小鸟一边躲着蛇的大口,一边用爪子一下又一下地拍打蛇的头部.而且频率不断加快。在小鸟连续不断地拍打下,蛇终于有气无力地瘫软在地上,小鸟成功地从蛇口脱险。从容地吃到了食物。

拍摄完毕,克林莱斯沉思后问助手们:“你们谁能说出其中的奥秘?”大家面面相觑,无言以对。克林莱斯解释说:“小鸟经过代代相传。掌握了一套对付蛇的妙招,那就是瞄准蛇的头部给予打击,而且非常精准,尽管力量微小,但持之以恒。”

这时,一个助手突然叫道:“小鸟很聪明,它没有东一榔头西一棒槌地乱用力,就是找准蛇头这个点,真是美妙啊。社会中的商业竞争不也是如此吗?竞争就是要找准对手的弱点,坚持不懈地给予打击,让对手没有反击的机会。”

“是啊,”克林莱斯也慨叹。“其实,动物的生存法则和商业竞争策略如出一辙。”他脑海里冒出了一个绝妙的主意。

克林莱斯回到实验室后,整理了以前拍摄的很多视频,将动物生存法则一一进行解读,剪辑成片子,起名为《动物是商业的导师》,售价20美元。没想到,《动物是商业的导师》出版后,在商界引起了不小的轰动,甚至成为了很多企业的培训教材。

有心人做有心事,很多知识都是相通的,只要善于思考,一定能找到促进社会发展的瑰宝。

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