在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《女主管怎样塑造职场形象》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

别以为坐上了主管的位置就能高枕无忧。很多人都会对新女主管封上女魔王、变态者、霸王等绰号,显示对女主管的厌恶和不满。你当然不想落到这个地步吧!切勿让一时的风光冲昏头脑,做一个好主管,需要注意不少事项:检视各项原有的办事方式。最要不得的想法是:我这个主管,将要令整个部门耳目一新。对各方面还未了解清楚,就一意孤行要改革,恐怕吃亏的是自己。另外,还需要注意些什么呢?

对付办公室“老油条”

刚荣升为主管的你,却发现主管不易当,因为有不少难题要面对。最感头痛的,是下属中有些老油条,他们服务公司多年,对公司的制度、作风比你还清楚。要命的是,他们自认资历比你深,对许多事都自以为是,根本不把你的话听进去。加上“地位”巩固,不要说超时工作,即使平日做事也十分散漫,叫你暗暗气结。你没有权力解雇他们,难道只有默默忍耐?

正面批评别人,是一件十分尴尬和难为的事,尤其是你刚刚晋升为主管。当要进行严厉批评时,请预先跟当事人约好时间,让对方有心理准备。把要说的重点写下来,防止因遗漏而需重讲一次。提醒自己:“保持冷静”,“不要匆忙”,真诚、中肯,下属自然容易“受教”。

一有不满,应该立即采取行动,切勿拖延下去。拖的坏处是,对方会想,我一直如此办事,为什么过去没有意见?以为另有原因,更加不肯合作了。同时你本身也可能把事情淡忘了,旧事重提,影响力大打折扣。

第一次给下属打分

大部分作为上司的都得给下层填写表现报告,作为加薪升职的指标。有些女主管觉得这与下属的前途、经济有关,反正自己不是老板,就“手松”一些。这种做法并不值得嘉许。

首先,老板加薪不会只根据你的报告,他还得考虑公司的经济状况以及各部门支出的平均性。最重要的是,他不会特别信任你的评语。还有,你对每一位下属的评语,都是“很好”,“不错”或“一般”,即十分平均,你以为老板看了会有什么感想?大概会认为你没有下功夫,甚至怀疑你的阅人能力,对你有无法估计的坏影响。

对下属们呢,没有突出的,也没有欠佳的,谁愿意自动自觉地搏命?奖罚分明,是最好的催化剂,令每个人乐于谨守岗位。所以,当你埋头写评语时,请撇清私见,客观地给每一个下属评分,让他们公平地得到报酬,也表现一下你自己的眼光。

做合格的会议领袖

做个明察秋毫的主管,叫下属心服口服,是职位更上一层楼的条件。除了与下属打成一片,有良好的私人关系外,在公事上表现得精明过人、决断过人才更加重要。m.ZC530.cOm

最能表现这些品质的时候,莫过于主持会议。过去开会,你只需要倾听或者发言,但成为主管后,你需要引导整个会议高效进行,请注意以下几点:在一定时间内,弄清楚发言者在说些什么,不妨重复道:“你可以清楚阐述一遍吗”或“……就是令你感到困惑的问题吧?”旨在使与会者精神更集中。把一众人的意见做一归纳,然后把重点重申:“大家认为……所以可以采取以下的办法……”把意见统一,避免多余的唇枪舌剑。随时表现你对发言者的欣赏,多说,“不错”、“很有趣”,表示你在倾听,而且有鼓励性。在提出批评前,千万别中断别人的说话,既没礼貌,又影响会议气氛。特别留意发言者的言下之意,不妨多反问:“你究竟是同意呢,还是不同意呢?”“你觉得那个策略不可行?”阻止那些偏离主题的长篇大论。

学会替下属承担错误

在老板眼中,你是头头,下属犯错,等于是你的错,起码你是犯了监督不力委托非人的错误。何况主管的义务,就是教导下属做事。

所以下属闯祸,请先冷静检讨自己,如果完全是因为下属自己的疏忽,可叫他到跟前来,冷静向他分析整件事情,告诉他错在什么地方,最后重申你的宗旨――每个人做事都应全力以赴,和冷静去处理问题,你永远是他们的后盾。要是下属犯错,你也有间接责任,就请你与下属单独会面时,将事情弄清楚,不是叫你认错,而是一起去研讨犯错的前因后果,并鼓励下属以后多多和你沟通。

不论错误原因是哪一种,切忌大发雷霆,尤其是在大庭广众之中,你尊重对方,下属才会更内疚,更敢于正视问题,避免了日后跟你闹情绪。

在老板面前,不应只顾推卸责任,这只会令他反感。你应有主管的风度――与下属一起承认错误。另一方面,即使引起其他诸多是非,你仍应站在下属这一边。

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面试要有好形象


推荐自己要注意控制情绪。人的情绪有振奋、平静和低潮等三种表现。在推荐自己的过程中善于控制自己的情绪,是一个人自我形象的重要表现方面。情绪无常,很容易给人留下不好的印象。为了控制自己开始亢奋的情绪,美国心理学家尤利斯提出了3条有趣的忠告:低声、慢语、挺胸。

经验丰富的考官能够通过你的举手投足,微笑皱眉等身体语言看出你的性格。参加面试,你向别人传递的信息,往往是非语言的成分多,而语言的成分反而少。因此,面试者必须明白,面试中的语言表达固然重要,而非语言的表达则更为重要,这就是身体语言。所谓身体语言,是很难确切给它下个定义的,通过身体动作来表达无法用语言表达的情感都可归为身体语言。

面试者如何才能在面试中保持自己的形象呢?光说你性格开朗,善于交往不行,还必须通过你的各种面部表情和各种动作将它很好地呈现出来。你不妨在心目中把考官当成是你认识的朋友。既然是朋友,你向对方微笑,与对方握手,跟对方谈话,都必须毫无保留地表现出你的诚恳和热情。你要想把你本来的性格表现出来,就必须从容地发挥。

职场大学生应该怎么合理去理解“跳槽”形象!


职场跳槽要慎重。 每个人在自己的职业生涯中都会经历若干次的职业转换:从这家公司转到那家公司,从这个行业转到那个行业,或者哪个企业也不去,选择自己创业。跳槽也好,创业也罢,转行也罢,只要这种职场转换到来,我们都免不了问自己:“我现在该找一份怎样的工作?”或者:“我能做一番怎样的事业?”

职场大学生应该怎么合理去理解“跳槽”形象!

跳槽分两种类型,一种是被迫跳槽,也就是被公司辞退;一种是主动跳槽,主动跳槽又包含两种情况,一种是积极的、因为现在公司提供不了更大的发展空间和薪酬而选择离职跳槽,另一种是消极的,因自己发现无法承担责任而自我放弃。有些求职者因为工作不好找,随便与愿意接受自己的用人单位签约,工作了几个月,结果却发现工作并不适合自己,于是就仓促跳槽。可是他们并没有发现自己究竟有什么优势,自己适合做什么,所以导致跳槽屡跳屡败。因此建议各位年轻的求职者,在找工作之前就要对自己作认真的思考,看自己是不是喜欢这份工作,有没有这个能力做好它,有没有韧劲将它坚持到底。

另外,因为与老板关系管理不好就跳槽是不明智的。要明白,人际交往关系和谐相处的好坏,并不是一个判断跳槽与否最重要的衡量经济指标。这家公司产品本身就是是否我们可以给你带来社会发展进行空间,是否需要能够有效提升你的职业技术含金量,才是你最需要去考虑的。如果不能仅仅因为与上司关系处理不好就冲动地跳槽,而不考虑学生自己国家职业教育发展的连贯性,即使跳了,也只是换汤不换药。首先教师可以反省一下,与上司之间的尴尬关系,自己是不是有责任,自己的个性是不是太锋芒毕露,可以采用适当改变一下他们自己的处事方法。如果确实是上司存在一些问题,看是否可能换到其他相关部门。

明智的职场斗士,他们会在进入职场生涯的一开始,或者在面临职场转换的起始时刻,就将“职场能量积累”作为最重要的一条,纳入个人的整体职业规划表中,他们决不容许自己的职业前后脱节,决不容许自己的职场能量莫名其妙地释放、僵化、归零,他们总会用尽一切办法,把每一次职场的转换,链接到他前一次到达的驿站轨道上,这样,职场转换对他们来说,是一种升级,而不是格式化。

“选择你所爱,爱你所选择”应该是我们工作的原则。由于公司的选择上,我们要努力做好,并与他们的收入和是否同行相比,不能支付总。要知道,被认为是该公司的员工最差的,有利于员工成长的东西,而我们公认的最好的公司或最成功的企业也有它的不足之处。没有完美的商业世界,唯一不变的追求完美的企业。你必须有一个目标,这样才能专心工作,奋斗,才会有成功。不超过破坏的工作不适合一个人的理想,希望,自尊和自信。心脏是不是人,他的脸从你的工作,举止和态度是不乐意看到的方式:他的脸上没有笑容,言行都是好逸恶劳的行为,总是很疲惫。

所以,小编要这里送大家一句话:跳槽是为了寻找一个更适合自己的岗位,所以在选择单位时一定要慎重、认真,对自己力不胜任,引不起兴趣的岗位即使待遇诱人最好也别去,一旦选中了就要认真干一段,干出成效来。

职场上告别3种不良的形象?


在工作场所,有些人可以在经过三年的工作后成为管理者,但年薪超过10万,但有些人甚至不能成为上司。有些人仍然是基层员工,薪水不高,挤公交车,租房子。 ,如何成为一个非常贫穷的人,如何从普通员工转变为优秀的职业经理人?

职场上告别3种不良的形象?

我们必须告别三个坏的形象。在老板眼中,有三种人永远不会成功。

在老板的眼里有三种人-乞丐

第一个:乞丐。作为一名员工,公司有一种尴尬的想法,1,害怕困难; 2,关心; 3,多少钱,多少工作。

如果你有这么坏的心态,那就是自我毁灭。作为一名专业的员工,你希望创造比你在公司得到的更多的价值。领导者是否重用你首先取决于你是否值得重用。

在公司里,不要以为,给我多少钱,我做的多,钱不值得支付,这叫可怜的乞丐思考,不愿意忍受困苦,讨价还价。做更多的工作,向老板申请加班工资,这不是专业的思考。

总是盯着加班费的人永远不会成功。他们没有想到额外的努力,他们的能力有所提高,他们的技能得到了提高。如果你总是这么想,我总是加班加点,付钱,得不到回报,而且不加薪,那么我不会受苦吗?

这就是穷人的想法,富人的想法是什么?先付钱,然后回来。即使公司的老板没有给你合理的回报,但你的能力、技能都得到了回报,当你有丰富的经验时,无形的增长了你的财富。

在未来,你将在下一个职位得到巨大的奖励。永远不要有乞丐的想法,限制你的发展。

泰国中国人严彬,红牛饮料的创始人,当他在泰国当学徒时,其他学徒睡得很晚,一直很晚,并且在工作点上班。并且严彬在5点起床,去商店做卫生和家具,额外的努力很快引起了老板的注意。后来,严彬不断晋升,晋升为商店负责人,并成为老板。助理。后来,他得到了贵族的协助。他创业了。现在他是一个价值500亿的老板。他为什么成功?在他的哲学中,他相信他一生都不会贫穷和尴尬。工作中一个重要概念的入口是,我不怕亏钱,不害怕承担更多的事情,不关心它。

相反,他愿意付出和赌博,这被称为富有的思想。作为一名员工,在第一份工作中不要把自己变成乞丐。否则,你会远离你的同龄人,而这种距离的起点是你把自己看成一个穷人。思考决定未来的高度。

别在老板的眼睛里做。-玻璃。

第二,在公司,老板面前,经理,不要成为一个玻璃人!玻璃人不能承受压力,不能吃亏,不能忍受委屈,没有工作可以摆脱怨气和压力。

90后的员工往往有格拉斯曼的心态,希望找到一份工作,离家近,薪水高,工作量少,这种心态不利于工作。

当一个领导者对你施加很大的压力时,他无法忍受。如果领导指责你错了,他将无法忍受它,并在许多天内感到委屈。把这种情绪带到工作中去,不愿改进,形成对领导的对抗,这叫玻璃人,玻璃承受不了压力,一旦压力被打破。

作为一名员工,如果你有一个玻璃人的心态,你就无法承担这项重大任务。一个人可以承担起重大责任,即思想和模式的表现,并能承受压力。

在工作场所,如果你是一个管理者,请记住你不能是一个玻璃人,委屈是支持一个人的思维模式,当面对不公平和不合理的时候,应该把它视为生活实践,轻视它和远见,自然你超越了玻璃人的我。t设备。

不要做老板眼中的三种人-垃圾人。

第三,垃圾人,垃圾人是没有责任感的人,喜欢投诉和传播负能量。这样的人就像祥林嫂。世界似乎只对她感到委屈。像这样的人被称为垃圾人。

垃圾人在团队中会感染负能量,不会害怕规则,如迟到、早退、懒惰。当领导到来时,他会努力工作,领导离开后,就会显露出原来的样子,这样的人不自律,不值得重用。

在这样一个人中,就像一个垃圾,一个破罐子,作为一名职业经理人,请记住,在领导的眼里,三类人都是无望的。

一个是思考的人,第二个是有玻璃心的人,第三个是有垃圾情感的人。这三个人在工作场所不会走得太远。如果你有任何情绪,请从今天开始询问并为自己注入积极的能量。

职场寒潮下怎样“过冬”


《东方早报》近日报道称,中国各行业裁员减薪潮渐起。降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷等多个行业。那么公司裁员的矛头最先指向哪些人呢?

数据显示:多数公司的花钱部门首当其冲,如市场部等。另外,一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象。对公司贡献较小或是微薄的员工也在危险之列。工作态度不积极、在工作中浑水摸鱼,被动工作的员工,也往往会成为裁员的对象。学习能力差、不愿接受新变化的员工,在许多企业的被裁员名单中占据较大比例。面对山雨欲来的金融危机,职场人士该怎样“过冬”呢?

企业正裁员:还是卧槽好

案例:小张在一家软件公司工作,由于该公司三年没涨工资了,小张本想在10月份招聘旺季时换个工作,但在全球金融危机的影响下,今年企业招聘量明显减少,不少深受重创的企业正在压缩招聘计划,全国各大猎头公司的业务量明显减少。

“特别是看到一些网上报道,不少公司都开始减员降薪,中原集团可能裁员4000人;鸿海集团计划裁员15%,就连员工不到200名的网络电视PPlive也打算裁掉10%的人以节省开支。现在各行业都不景气,我还是等等再说。”小张的计划是按兵不动,工作之余做一些未雨绸缪的准备,先把求职简历准备起来,关注一下职场动态。

专家点评:目前,国内资本市场的波动还未对实体经济带来较大影响,行业不景气一说体现得并不明显。不过,大多数跳槽者的担心确实存在,一旦实体经济受到影响,行业将出现降薪、裁员等现象,所以,在经济大环境较冷的背景下,应该谨慎对待跳槽。专家提醒,在职人员保持一定的职业危机感是必要的,除了学习相关专业技能外,还要加强职业素养,积累一些可转换技能,如沟通能力、协作能力等,不断拓宽自己的职业生涯。

生意不景气:正是充电时

在清华大学经济管理学院报名学EMBA的高先生说,他从事进出口贸易,以前工作忙,整天飞来飞去,想找个机会读书,但实在抽不出时间。现在进出口贸易受全球经济低迷影响,生意越来越难做了。“与其怨天尤人,消极应对,不如利用这个机会进修学习。”抱着这种心态,他决定以充电的方式“过冬”,等待经济回暖,到时候抓住机遇。

专家点评:清华大学经济管理学院EMBA项目推广部王京伟表示,商学院是反经济周期的,就是当经济周期出现问题的时候,学生报名反而多了,因为学生的机会成本下降了。

专业人才牛:逆市更发展

在楼市最低迷的“寒冬季节”,资深房地产营销策划总监陈先生却看到了自己的机会,因为楼市最火爆时,往往楼盘一开盘,房源就被一抢而空,地产商都在“捂盘惜售”,这种形势下地产营销策划师反而无足轻重;而地产遇冷时,楼盘卖不动了,营销策划人才的作用就显现出来了,那些对大盘整体营销有深刻理解及实操经验的营销策划师格外紧缺,一待市场复苏,他们的作用将不可估量。而一些有眼光的地产商往往在这个时候吸纳精英人才,“储粮过冬”。

陈先生表示,个人跳槽计划不受影响,该出手时就出手,最近他已收到两家猎头公司的邀约。

专家点评:对真正的专业精英来说,无论大环境怎么变,他们永远不担心找不到下家。但在跳槽之前应做好预案:首先,评估你所在的公司和行业的生存现状,是否值得你坚守下去,或是在山雨欲来之前重新作出选择。其次,分析你希望进入的公司和行业的发展前景,判断到底值得冒多大的风险去尝试和争取。最后,不管跳还是不跳,你都要制定合理的个人或家庭理财计划,提前做好“过冬储粮”的准备。(完)

职场怎样跳槽才能跳得“高”


首先,确定你的动机是什么,你是否需要移动。一般来说,一个人跳槽的动机如下:

职场怎样跳槽才能跳得“高”

一是被动的跳槽

那个人不满意自己目前的工作,不得不退出,这也包括特定关系(包括上下级关系),工作,工作,工作条件,工作环境或不满意的工作条件,发展机会等方面。例如,如果你的老板的关系并不融洽,缺乏发展的,你也感觉无法适应目前的环境,那么恐怕我们必须考虑在环境中尝试的改变;

二是主动的跳槽

面对更好的工作条件,比如工资,工作环境和发展机会,他们无法抵制“诱惑”去换工作,或者寻求更高的挑战和回报,例如,如果你发现自己能够应付现在的工作,而且你找到了一份你真正感兴趣的工作,你可能会考虑换工作。

看下面10种情况..你有多少人?

1.工作总是让你生病

如果你整个周末都闷闷不乐,担心下周要去上班,或者每天早上醒来担心要去上班,那就有问题了。 全球娱乐业职业规划师说,错误的工作会让你生病。 如果你有慢性背痛,头痛和胃痛,你应该考虑换工作。

2.创造力下降

没有工作压力像太大的压力那么糟糕。如果你觉得你的工作无聊和风格化,你的创造力正在下降,那么这份工作就没有发展的空间。同时,如果你经常在工作上无所事事,那也不是个好兆头。因为离你被切割的时候不远。

3.不再能学到新技能

缺乏职业发展机会是职业转变的主要原因之一。如果你发现你目前的工作阻碍了你学习任何新技能,或者你无法从中成长,那么也许是时候考虑其他公司了。停滞在你目前的位置将剥夺你更多的发展机会。

4. 错过了几次晋升

如果晋升总是没有你的份额,考虑退出。如果公司会解释这一点,并帮助你在未来如何改进它,他们仍然相信你。但如果你总是被忽视,你应该考虑离开。特别是当你以前的下属跳起来成为你的老板时,相信没有人能坐得住。

5.工作重组与你无关

在这种组织方式的变化是不可避免的,但如果你的职位,工作预算和下属重新合并或取消,这说明你的部门变得无足轻重。如果这不可能是一个合理的解释,我相信你不会收回现有的就业机会。

6.付出得不到认可

如果公司做得很好,但是你的努力,无论是物质上的还是其他方面的,都没有得到应有的认可,你应该考虑是否继续在这里工作。 工作出色却得不到信任,升职却被忽略,未经允许就要求升职,得到一份能证明你工作出色的工作,总是让人感到沮丧。

7。给予与回报不成比例

该公司的业务发展得非常好,但你不能总是看到机会加薪,这在一定程度上表明认真对待你的工作。然后,你可以找到另一个地方来证明自己。

8.对工作失去兴趣

百分之三十一的求职者说他们”正在寻找改变” . 如果这份工作不再具有挑战性,或者你甚至不能假装对它感兴趣,考虑辞职。 一份让你失去激情,陷入死胡同的工作对你不利。

9.公司在萎缩

有时另一件事是,你喜欢你的工作,但公司有一个坏的运行信号。裁员、招聘延迟、负面新闻和其他疲惫和麻烦的迹象都值得一看。18%的受访者表示,公司前景黯淡是此举的主要原因。

10.公司的价值观和你不再合拍

当公司的价值观,文化和使命与你的道德观和价值观不相符时,当你对自己的工作失去信心时,是时候转向更有意义的事情了。

不管怎样,当你有动力搬家的时候,这是你搬家的开始。然而,要想跳得更高,在继续前进之前要问自己以下问题:

1.是什么让你目前的工作满意吗?

2。 你有没有考虑过跳槽? 还是一时激动? 你试过自我调节吗?

3。你会失去什么,你会得到什么?

4.适应新的工作环境,或建立你需要更多地关注新的关系,你有信心吗?

5. 你的背景和能力适应新的工作吗?

6。你是为了生活而工作,还是为了工作而生活?

7.你有职业目标是什么?这项新的研究并没有提供给你一个明确的职业方向?

如果上述问题的答案是肯定的,那么你可以继续考虑以下问题:

1。你打算跳槽的公司是什么职位?如果比你现在的职位低,你能接受吗?

2.新的工作要求你从头开始,你有心理准备吗?

3。 你在现在的公司工作多久了? 一般而言,在公司工作最少一年,否则不会为你的事业发展提供非常宝贵的基础;

4。你什么时候换工作?做到这一点的最好方法是,当你的工作进展顺利时,你的职业黄金将得到改善。

5.你实事求是地估计自己的能力了吗?你有什么优势或特长是什么?什么是你的弱点?在这里问你既不要好高骛远,也不要泥坑弱。

世界名企如何塑造名牌员工


名牌和企业的关系,就像生命对人一样重要。正因为如此,许多企业都将名牌产品看作自己的生命,努力追求,精心打造。然而,在激烈的市场竞争中,有的企业深感牌子难亮,名字难扬,有的甚至经不起风浪,自愧相形见绌。究其原因,主要还是缺少“名牌”员工———

高质量的产品是由人研制开发出来的,创造名牌产品离不开“名牌”员工。他们是在企业中培养出来的训练有素、技术精湛的精兵强将,已成为企业的中坚和骨干力量。要想在市场上立于不败之地,企业就必须有一支高素质的员工队伍。

抓质量、创名牌的核心是人,特别在经济增长方式从粗放型向集约型转换的过程中,没有具备一流技术的“名牌”员工,是难以推出名牌产品的。即使引进了先进的技术和优良的设备,恐怕也会最终因为缺乏奋发向上、精益求精的“名牌”员工而后劲不足,力不从心。

俗话说:“十年树木,百年树人。”企业要把造就自己的“名牌”员工放在第一位,并且培养出一批能领先一步、赢得市场的后备军。如此,没有名牌,可以创造名牌;有了名牌,能够保住并且发展名牌。因此,以人为本,打造一支“名牌”员工队伍,应当成为企业文化永恒的主题。现代企业的竞争说到底是人才的竞争。时至今日,“人”己经变成了财富的“焦点”。下面介绍的是美国九家知名企业实践“以人为本”的策略,它们构筑具有超强竞争力的人才平台,成功地培养出一支支拉得出、打得响的“名牌”员工队伍。它们的企业文化建设具有普遍意义,值得借鉴。

微软———强调潜质

在微软公司的决策者看来,潜质比经验更有价值,因此要成为公司的一员绝非易事。应聘者不但要对软件兴趣浓厚,而且还必须具备一定的理解力、丰富的想象力、善于与他人合作的亲和力和敢于冒险的精神。对于那些以提升或加薪作为条件威胁要辞职的雇员,即使会因此造成麻烦的局面,公司也会让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将会有利于公司的发展。

为了迅速发掘和雇佣最优秀的人才,微软配备244名专职招工人员。他们每年要走访近150所大学,阅读12万份简历,面谈多达8000次,出色地完成招聘新雇员2000名的任务。当年,盖茨购买了西雅图另一家公司的早期成果,雇佣该公司一个名叫蒂姆。帕特森的最顶尖的工程师,以研制个人计算机操作系统。帕特森不负重望,在此基础上开发出MD-DOS操作系统。

英特尔———突出创新

英特尔公司以其不断推出新的升级换代的品牌而闻名于世,这种创新精神同样也体现在它的人才录用上。公司在各高校招聘应届毕业生时,对于那些在校期间曾经完成过颇有创意性项目的学生格外看重。在英特尔,为了让员工保持最佳状态,会经常让他们调换工作。去年,6.7万名员工中就有20%的人进行过这种变动。公司一直在超速运行,产品的开发升级率仅半年。这就要求每一位员工都必须具备极强的适应能力,否则就无法在公司里生存。英特尔有一系列让新手更快地适应高速运转的工作环境的程序,以确保其适应公司的日常工作,掌握当今科技发展的方向。另外,还设立了专项奖金,以奖励先进的个人和集体。作为给员工的一种福利,每一个人都有公司股票的选择权。

IBM———提倡务实

IBM之所以能成为世界上最大的电子计算机公司,一条成功的经验是不录用恭顺的人,只任用实事求是的人。这种员工不迷信权威,敢于讲真话,不计较个人得失,能够很好地贯彻企业的经营理念,树立良好的企业形象,推进公司各项工作的发展。IBM第二代领导人沃森是一位享有盛名的经营者,他深有体会地说:“最容易使人上当受骗的,是那些言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那些脾气不太好、但是敢于讲真话的人。作为领导者,你身边这样的人越多,能够办成的事情也就越多。”对于那些辞职的员工,公司人力资源部仍然保留有他们的名单。公司经常与其保持沟通与联络,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。

惠普———充分信任

惠普公司被誉为“硅谷常青树”,在高科技行业闻名遐迩。这是一个包容性很强的企业,人才得到充分的信任和尊重。在招聘员工时,公司只问对方能够为企业做些什么,而不是强调对方从哪里来的。在处理问题时,只给基本原则,而把具体的细节留给基层经理。由于保留了发挥的空间,因此员工能够做出合适的判断。

惠普是美国最早实行弹性工作制的企业,允许科技人员在家里为公司上班。由于实施分层管理,因此各类人员各负其责,自我管理。公司要求员工了解个人的工作情况对企业大局的影响,提高自身技能,以适应顾客不断变化的需求。对于那些离开了惠普之后又想返回的人才,公司从不采取歧视的态度。曾经有一位高级别的经理,三进三出公司,但是仍然得到重用。他深为感动,带着一种自愧心理,更加珍惜自己的岗位,加倍努力地工作,为惠普再上一个新台阶做出了重大贡献。

通用———综合考评

对于通用公司的领导层来说,如何使员工在本企业工作每天都感到骄傲,已经成为他们努力的目标。在这里,员工毕业于什么大学、出生于哪个国家无关紧要,关键是必须有真才实学。通用提供了大量成才的机会,使许多青年成为精英人物。公司从不搞论资排辈,30岁出头的经理在各个部门随处可见。在通用,“360度评价”是培养人才的重要方法。所谓“360度”,就是全方位的意思。每个员工都要接受来自上司、同事、部下以及顾客的综合考评,由大约15个人分5个阶段做出,主要评价被考评对象是否按照公司的价值观来做好自己的日常工作。在这一点上,通用十分强调。那些工作上虽然出色但不具备公司价值观的人,在通用不会受到欢迎。

沃尔玛———提供机会

沃尔玛名列全球500强前茅,被公认为是最具企业文化特色的公司之一。《财富》杂志这样评价道:“沃尔玛通过在培训方面花大钱和提升内部员工的策略,赢得了雇员的热情和忠诚。在管理层中,有60%的人员是从‘小时工’做起、一步一个脚印上来的。”在这个零售“帝国”里,高级主管并不迷信MBA文凭,看重的是通过努力以杰出的工作业绩来证明自己的实力。虽然不少员工都没有大学学历,但公司鼓励他们积极进取,并且多方面提供接受训练和提升的机会。经过半年的训练后,那些具有管理好员工和商品销售的佼佼者便会脱颖而出。他们将得到一试身手的用武之地,像做助理经理或者协助开设新店。如果表现出色,还会被派去单独管理一个分店。统计数据表明,沃尔玛公司的经理人员都是从公司内部的员工中提拔起来的。他们的成才,得益于公司卓有成效的管理培训。

麦当劳———“育才学校”

在麦当劳的高层看来,他们的企业首先应该成为培育人的“学校”,其次才是快餐店。作为服务性很强的行业,一流的员工必须具备良好的职业道德和娴熟的技能技巧,所以看重的是那些虽然相貌平平但吃苦耐劳的人。麦当劳富有主见的管理在世界餐饮业中享有盛名,传为佳话。通过定期的培训,使员工牢固地树立“向顾客提供更有价值的高品质”的理念,作为行动的指南,在日常的工作中充分体现出来,努力为公司争取荣誉。这种目标明确和形式多样的培训培养出了一支爱岗敬业的员工队伍,为企业的发展和壮大注入了活力,使之成为全球最大的以汉堡包为主的速食公司。

摩托罗拉———坚持培训

在摩托罗拉,要求工程师必须有40年的学历,而不仅仅是4年。强调“终生不断学习,才能使人们向传统提出挑战”。为此,1993年7月组建了摩托罗拉大学。根据有关规定,凡公司员工,不论职位高低,无一例外地每年必须接受不少于5个工作日的培训。现在,这所大学已颇具规模,每年提供的课程多达170门,可以满足员工“充电”的需要。据统计,公司每年用于员工的培训费用已经超过10亿美元。摩托罗拉公司对员工关怀备至,就是那些辞职离开了公司的人,如果能在90天之内归来,以前的工龄还可照样计算。此举感动了离职出走的员工,吸引他们中的许多人回归。有的不但下决心重返公司,而且宁肯退还他们辞职时领取的补偿金。

麦肯锡———“留住”人才

对于离职的员工,麦肯锡公司仍然念念不忘,将他们的姓名登记造册。这是一本特殊的花名册,被称之为“麦肯锡校友录”。公司动态地跟踪这些前雇员的职业生涯发展变化,甚至包括家庭状况等细节。他们能定期收到来自麦肯锡的内部通讯,而且常被邀请参加公司举办的聚会等活动。在“校友录”里,有许多CFO、高级管理人员、教授、政治家等。通过长期感情上的联系和沟通,麦肯锡从他们那儿获得大量有价值的商业信息和建议。尽管这些人没有回来,然而所提供的一两个商机就可以使公司大受其益。为了酬谢这些“编外员工”对公司所做出的贡献,麦肯锡一样会付给他们相应的报酬。麦肯锡采取的这种“让好马吃回头草”的做法,是一种富有远见卓识的人才经营策略。他们心胸开阔,不计前嫌,结果以另外一种形式巧妙地“留住”了出类拔萃的人才,取得可观的社会经济效益。

面试技巧:计划组织如何塑造答题亮点


在公职类结构化面试中,计划组织类题目的考察是较为频繁和多变的。但在考试的备考阶段,大部分的考生都会反映该类的题目比较难作答且对不同的题目的回答内容千篇一律,缺少亮点,甚至不同考生之间答题内容上高度雷同。这就造成了难以拉开面试分数,无论是守擂还是逆袭都比较艰难的情况。那么我们如何在计划组织的题目当中答的更加出色,拥有属于自己的亮点和其他考生拉开差距呢?下面向大家分享以下几点技巧:

第一、表述内容要从“细”上下功夫。要想答题获得考官的青睐,首先要保证的就是考官能够通过考生的描述对活动如何组织有一个清晰的脉络,这就要求考生的表达要非常细致。例如很多考生在宣传类的题目中都喜欢用讲座这一宣传方式,但是表述成“首先,我会开展讲座对xx进行宣传”和表述成“首先,我会邀请xx作为主讲人举办一次讲座,在讲座过程中以图文、案例视频等生动的方式为群众讲解xx的重要性,并且在讲座中穿插一些有奖问答、互动答疑的环节,让xx的意识深入到群众心中”是两种截然不同的感觉。所以需要广大考生们在活动中凸显出细节来,在有限的时间内尽可能将活动重点描述更加细致以达到更好的呈现效果。

第二、表述内容要从“心”上下功夫。很多考生之所以答题没有亮点,显得套路化、模板化,最主要的原因是没有去思考,仅仅是为了答题而答题,缺少了一位活动负责人应有的心。在计划组织类题目的作答过程中,假若我们能够站在活动负责人的角度思考问题,思考到活动中会产生的阻碍并且使用合适的方式去解决,那么这类回答在所有考生必然是独具一格的。例如在调研类的题目当中常采用的调研问卷这一方式,很多考生就没有考虑到问卷回收的困难性及问卷的真实性的问题,如果在答题中对相关难题解决上有所表述如“设置问卷回收点、电子与纸质问卷相结合、座谈筛选、计算机筛选”等,那么答题会更加精彩。

第三、表述内容要从“实”上下功夫。一方面时代不断的在进步,很多活动的开展已经在传统的基础上推陈出新,但是很多考生依旧抱着几年前的教材,看着几年前的视频进行学习,所表述的内容往往就与现实有一定的出入;另一方面很多考生对计划组织类的活动比较陌生,答题全凭思路和自己的猜测,那么答题内容一样会与现实中政府组织的活动有很大的的出入。所以这里需要考生们去阅读积累政府各类活动的最新相关报道,可以从搜索网站及政府网站中寻找到相关的活动方案,积累并加以运用,自身的答题将会再上一层楼。

总的来说,亮点其实就是在别人做不到的地方做到,只要把握住方向,用心积累和练习,相信能够在考试中取得不错的成绩。

女白领怎样把握职场分寸


现代女性中,很少有人是软弱可欺的小绵羊,然而太咄咄逼人也不是好事。因为这样做并不能得到你想要的。不容置疑而又游刃有余的态度,既不得罪人,又能达到目的,才是聪明女人的努力方向。其实,咄咄逼人和婉转明智之间,有时只有一线之差。

近几年来心理学家一直在强调,现代女性必须勇敢地做自己,说出心底最深处的声音。不过当看见好友在商店里和营业员小姐指着鼻子对骂时,我们还是会理智地上前阻止。尽管这种够狠、够辣的个性很性感,少数时候也能达到自己的目的,但是狂热的挑战性格在这个时代已经out了。还记得上次你威胁老板说:“如果你不答应我,我就辞职”的时候,他是怎么回答你的吗?――“好吧,不要让我白高兴一场,否则你也太残酷了”。要斗狠,弄不好有人比你更狠。每一次和别人意见相左时,就该问问自己应该采取什么样的策略才能达到目的。有时候你可能会陷入一个两难的境地:是咄咄逼人斗争到底,还是软弱屈服妥协让步?BIBA将给你最明智的答案。

跟同事开会

举个例子:公司的例会上,大家在讨论有关产品销售的问题。最近草莓味的华夫夹心饼干销量一直在下降。于是你建议实行买二送一的促销手段:即用买两包饼干的价钱就可以买到三包饼干。尽管你表面谦虚,但心里却暗自得意,等待着听到别人的掌声。然而,奇怪的是,掌声迟迟没有响起,却听见了一阵交头接耳的声音:“是谁把这个笨蛋招进来的?”然后又是一阵鸦雀无声。

咄咄逼人型:你花了整整1小时来说服大家:“这绝对是一次创新”。但是大家持续的沉默让你感到郁闷。怒气直冲头顶,傻话也就脱口而出:“为什么你们对我所有的工作都抱以这种奇怪的态度?你们倒是说说看,有什么更好的方法吗?”这话简直与自杀无异。因为房间里至少会有那么一个人正等着你这句话。当然,更糟的还有:“是不是我的点子太绝妙了,所以你们嫉妒我吧!”那我们只能说一句“后果自负”了。在接下来的一个星期内你还摆出一副气鼓鼓的嘴脸,直到听到又一个坏消息后才重新露出得意的微笑:华夫饼干的销量又下降了5个百分点。原本以为英雄总算有了用武之地,但是你错了。由于你在讨论会上的“精彩”表现,所有部门的员工都一致淘汰了你的建议,即使它可能是行之有效的方案,而你也从此落了个“自大狂”的“美名”。

婉转明智型:心理学家告诉我们,不论是听别人说话还是自己发言,都要讲求效率。也就是说,一定要在别人准备好听你讲话的时候再跟他说话。上面提到的那个会议上,你首先应该做的,就是听别人把话说完。因为他们只有把自己要说的说完之后才会专心听你发言。就算你在心里把他们的发言贬得一文不值,表面上还是得装作听得饶有兴味,这样就为自己的发言氛围打好了基础。第二,要注意说话的方式。接着别人的话往下说的时候,不要从“没错,不过……”开始,而用“对,并且……”来开头。至于“并且”后面加上的意见是支持还是反对,已经不太重要了,因为听的人已经觉得相当受用。第三,如果你的建议一直不被接受,也不要摆出臭脸或是对其他人的建议都说“不”。问清楚“为什么”,既表现得大方得体,又为自己的建议多争取了一次机会。第四,要学会转移话题。如果在你的努力之下,建议还是没有被采纳,那就不要再钻死胡同了,把这个问题先搁置一下,说说另一桩事吧,可能稍后还会有转机。适当的时候别忘了夸奖对方一句:“买三送一,真是个好主意!”

对朋友说“不”

朋友的功能很多。有时候,他们是一群和你一起玩闹,给你带来快乐的人;但另一些时候,他们又成了让你为之费心费神,消耗体力的人。因为朋友们总是会以委婉的方式向你提出各种要求。例如,“如果你能在我们出门度假时帮忙看管我们的宠物狗,那我将不胜感激”:“能借我5000元吗?我保证下个月就还你”:“周末搬家,我全靠你了!”太多的请求难免让你疲于应付。说“不”并不代表你不愿意向朋友伸出援助之手,只是你也有权利在你不堪重负的时候喊“停”。

咄咄逼人型:为了拒绝朋友借钱,借车,借丈夫当劳动力,甚至是借公寓开Party的种种要求,不惜编造谎话欺骗。随便找点诸如“呃,周末我家里有亲戚要来”或是“真不巧,明天我丈夫公司要加班”等理由来搪塞,在无意识间,就让自己变成了一个复杂而有城府的女人。最糟糕的是,你很有可能被朋友逮个正着,当场揭穿:“你对我说你丈夫要加班,可是我明明在超市里看到他了,他在超市工作吗?”这样的生活不仅会让我们更加疲累,长此以往,还会让朋友之间的关系一再恶化,从朋友变成冤家。

婉转明智型:当面拒绝朋友的要求,礼貌而坚决地说一句“对不起,这次不行”其实并不难。这是唯一的也是最好的拒绝朋友的方式。如果真当对方是朋友的话,你根本不需要找理由替自己辩护。只需要明确地告诉对方你不喜欢她的狗,也实在没时间帮她搬家。如果对方一再坚持,你可以尽你所能,向她提议找其他时间或是找其他人代劳。千万别傻呼呼地对她说:“我知道这么说也许会得罪你,但是你的要求我决不可能办到。”这不叫坚决,是绝交。

与营业员小姐交锋

不得不承认,营业员小姐说话真的可以哄的你飘飘欲仙:“说实话,这条荷叶边的裙子穿在你身上真是太漂亮了,简直是绝配!”尽管我们心里很清楚她们的职责就是要卖掉店里的东西,并且她完全有可能把同样的话向每一位试穿的顾客都重复一遍,但还是会在那一刻选择相信她的赞美。可是回家后冷静下来,细细打量,就会发现诸多问题。等你再拿去退换时,她们的回答往往是:“不行,就算标签还在我们也不能收回。因为看上去这衣服你已经穿过了。”

咄咄逼人型:你被气得大声嚷嚷,完全不顾形象地大发脾气:“你眼睛瞎了吗?标签还在,我怎么会穿过呢?我觉得我穿上这条裙子就像个救生圈,所以我才来换的。怎么了,这么做违法吗?”可是10分钟的泼妇骂街没有得到任何回应,也没有达到退换的目的。于是你只好恶狠狠地瞪着她说:“看来你实在是笨得可以,连我在说什么都听不明白。”这样的表现真让人倒胃口!

婉转明智型:不如先让自己冷静一下,然后放慢自己的语速。心理学家告诉我们,说话时如果想要显得平静而有威严,就必须让每两句句子之间间隔1-2秒钟,深呼吸一下后再接着说下一句。另外,说出的话要直接,明白,有针对性。用心理学上的话来说,也就是“想要传达的信息应该与接受到的信息相呼应”。不用迂回讽刺,更不要指桑骂槐,直接指出对方不对的地方,然后提出自己的合理要求。如果遭到对方的反击,最厉害的一招便是保持沉默。撒泼的是她,而你可以很有修养的,非常冷静的,要求和她的老板当面对话。

和丈夫沟通

夫妻之间的氛围应该是最舒适,最融洽,充满了爱意而又让人着迷的。然而,生活中的小摩擦却在所难免。因为任何一对夫妇都不是孪生儿,两个独立的个体总会存在着各种差异,在沟通中也免不了发生一些口角。也许他理想中的生活就是每天晚上喝一罐啤酒,看会儿电视,9点半就上床睡觉;而你最喜欢的却恰恰是午夜电影和一提起就让他哈欠连连的逛街购物。

咄咄逼人型:你经常拉长了脸,一整天都像个想施展法术却又总不见效的仙女,想出各种方法来迫使丈夫向自己的生活方式靠拢。当然,如果你一直坚持,但凡有点气度的男人也都会让步。但这样的胜利其实毫无意义。表面上,我们把自己的生活方式和观点强加给了他们,但总有一天,他们会因为过度压抑而奋起反抗。到时候,生活就会变得硝烟四起,永无宁日了。

婉转明智型:你最好放慢语速,缓和一下气氛,心平气和地与对方沟通。心理学家的建议是:“尽量寻找一下分歧的原因所在,并试着体会对方的心情和想法,然后再做出判断。改善两人关系的第一步,可以从两人一起完成对方喜欢做的事开始。”比较实际的做法是,运用交换条件法则。比如让他陪你去看两小时电影,换一天,你就陪他在家看两小时电视;如果他陪你去商店血拼,你就抽个周末陪他去健身房健身。可能你会觉得这种交易方式的夫妻生活简直毫无浪漫可言,但是起码比家庭战争安全多了!

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