职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场中如何向上管理与沟通》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
世界杯开赛以来，除了赛事新闻之外，各种球迷各种宝贝各种预测的新闻也不断涌出，其中北京某球迷在崇文门地铁站口举牌“看世界杯丢工作，求人性化老板”的帖子引来不少的围观和吐槽。有人说员工太冤，有人说老板太不人性，我觉得这里面可能还有很多我们不知的细节，所以根据帖子的几句话来判断谁对谁错恐怕有些偏颇。
但是随着八强的产生，世界杯把真伪球迷都带入了狂热的状态。一定有更多的人想亲临现场或第一时间看到比赛直播。可比赛多在工作日的凌晨进行，所以一定有很多的职场人想请假看世界杯。可是你敢对老板说我想请假看世界杯吗？
作为一名生涯咨询师，我想借此机会谈谈职场中的向上管理与沟通，如何能够有效的向老板表达你的诉求，让自己的职场生活春风得意。
首先做好自己的本职工作，能够合理安排工作，让自己有资本可以去和老板谈条件，世界杯可以看，假也可以请，但是必须做好第一角色- -职场人，再去扮演第二角色- -资深球迷铁杆粉丝。
其次要知道老板也是人，人是有情感的，如果你是用买来的病假条请假看球，那么老板就是被欺骗的，你造吗？谁被欺骗都不爽的呀！还有，人都是会犯错的，老板也一样，如果你发现老板的决定有误，那么你应该与他进行沟通，争取消除误解，避免错误决定给自己或他人带来消极影响。
最后说说沟通技巧，有效的沟通就是让对方开心的帮助你达成你的目的。我认为《非暴力沟通》一书讲的沟通方法很有效，它教我们在表达和聆听时明晰“观察，感受，需要，请求”这四要素。不再条件反射的去评判，指责，抱怨，而是有意识的使用语言达成沟通的目的。
先举日常生活的例子来说明，妈妈对孩子说“你总是把脏衣服乱放！”。这句话里妈妈的观察是“孩子把脏衣服放在沙发上”，妈妈的感受是“有点/非常不高兴”，妈妈的需要是“有一个整洁的环境”，妈妈的请求是“孩子把脏衣服放进洗衣机里。”如果妈妈说：“我看到你把穿过的衣服放在了沙发上，我有点不高兴，因为我需要一个整洁的环境，你可以把它放进洗衣机里吗？”当妈妈明确表达需要和请求之后，孩子的反应一定是配合妈妈去做。这些话看似生硬，待熟练运用内化成自己的语言时你就会发现它的魅力所在。而妈妈如果说“你总是把脏衣服乱放”，孩子听到的是批评指责，所以孩子很有可能会不耐烦的说“知道了，知道了”“我今天特别忙，还没来得急收拾”“今天忘记放洗衣机了”等等逃避责任或者反抗的回答。
职场中与老板沟通也是如此，当诉求表达不清时，老板有可能不理解，还有可能当成是命令或威胁，因此你的需要就很难被满足。再说请假看世界杯这件事，你要表达的观察是“世界杯的XX赛将在XX号进行，我是XX的球迷…”，你的感受是“非常激动非常兴奋”，你的需要是“有XX天的假期能够观赏这场比赛”，你的请求是“希望老板批准休假”。我相信身为球迷的你，带着你的激情和诚肯，用这样的方法和老板沟通，如果遇到球迷老板，说不定还会有邀请你一起看球的惊喜；即便是被老板拒绝，也不会因为你这样的请假而给自己减分，至少你迈出了沟通的第一步。
总之在职场中，无论是请假，还是升职加薪，通过沟通来向老板表达自己的诉求，代替幼稚的赌气，抱怨，欺骗或耍个性，才是真正的为自己争取利益，才是真正的成长，才能让职场生活春风得意。M.ZC530.CoM
精选阅读
2008届大学毕业生多数已经到新单位报到,悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替,使这些处于断乳期的职场新人面临着巨大转型压力。其中在入职初期最典型的困惑便是与领导的沟通障碍问题。
名牌大学研究生毕业的小吴,在学校是有名的才子,可他到了新单位后,除了接电话、开会、收发传真等基本工作,领导从没给他太多展示自己的机会。更让他苦恼的是,领导经常刻意为难他。偶尔一个小小的失误,领导不给他辩解的机会就指责说没做好就是没做好,不要讲理由!有两次竟还当着同事的面批评他缺乏社会经验,要懂得谦虚,让他很没面子。
由于和领导之间的沟通障碍,小吴忍不住动了辞职的念头。不过小吴明白,刚入职场不久的他过早跳槽非妥当选择。但是若继续留在那里,他就不得不解决好跟领导的沟通障碍问题。
小吴到底该走还是该留呢?如果留下来他又该怎样做好跟领导的沟通呢?
诊治:
摸清领导个性对症下药
肖勇分析,要破解与领导之间的沟通障碍,必须做到知己知彼。知己也就是对自己的综合状况尤其是目前领导与同事对自己的评价有一个全面客观的认识；知彼也就是对领导的秉性需要有全面的了解,最关键的两点就是领导的类型和领导的弱点。
从领导类型来看,小吴所面对的领导属于挑剔型和自负型,挑剔表现在对小吴严加苛责,自负表现在比较专断的行事作风,对小吴的失误不给解释机会。肖勇分析,自负又挑剔的领导一般源于自己成功的经历,但是越自满、自信的人往往也有着自卑的一面和不足的地方。要攻克这类人,应该找到其弱点作为突破口。如何突破,自然是在无形中给予领导未能顾及的地方以帮助,让领导对你产生好感和感激,你们之间的心里距离自然拉近了。
同时,小吴必须保持自信,根据领导的建议努力改变自我,以实力来向领导证明其名校研究生的个人素质。既然领导比较苛责,那就用过硬的实力来说话吧。对于职场新人来说短期内要摸清领导秉性实属不易,除了观察总结外,可从老同事那里了解情况、寻求对策等。
建议:
正式与非正式相结合
对于案例中小吴这样的因为领导沟通障碍而心生辞职的做法,肖勇认为逃避极不可取。对于入职新手来说,轻易跳槽应尽量避免,最重要的在于掌握与领导之间的沟通之道乃职场人士的必备本领,到了新单位难免也会遇到难伺候的领导。所以对于职场新人而言,摆正心态、迎难而上才是正确的选择。
新入职者首先要做好角色转型。小吴由于未能放下自己名校研究生毕业的身份因而难以接受目前的心理落差,也就难以换个角度看问题。如果放正心态,他或许会认为领导是因为对自己有很高期望所以很严厉,因而会努力弥补自己的不足,主动向领导请求指点等等。
对于沟通的方式,肖勇认为应该将正式沟通与非正式沟通相结合。正式沟通包括公司例会、工作汇报等,也可以根据领导的偏好以及公司制度等主动找领导进行工作交流。非正式沟通则指的是在工作时间之外的出游、聚餐、私人会面时寻找与领导之间的沟通契机。
值得注意的是,沟通很重要,但是仍然要坚持工作第一的原则,即将自己的分内工作做到最好,为领导和公司都创造出业绩,这是最根本的。所以,通过工作内容进行的正式沟通是实现与领导之间的有效沟通以及展示自我的主要平台。而非正式沟通也显得很重要,它的功用在于在工作之外拉近与领导之间的情感。职场人士一定要分清主次,多种方式结合,明确双方彼此之需才能达致有效沟通的境界。
此外,掌握必要的职场礼仪、和普通同事处理好关系、积极融入企业文化培养归属感等对于新入职者尽快调整心态、转变角色也是极为重要的。破解和领导之间的沟通障碍不是一项孤立的任务,而只是个人职业生涯发展初期必须处理好的其中一项重要工作,需要在个人的职业生涯规划中统筹规划。肖勇表示。
有效的沟通不仅仅是一门艺术，更是社会生存的必需技能。在金融猎头看来，在职场中，有效地沟通不仅可以出色的完成工作，还可以营造和谐的工作氛围，帮助职场人的成长，促进公司的发展。那职场中哪些是有效的沟通，怎样掌握4个沟通技巧呢？
如何在职场中掌握沟通技巧，怎样沟通最有效？
如何掌握职场沟通技巧
1、主动结交别人
对于一个职场中哪些是有效的沟通，怎样进行掌握4个沟通交流技巧的问题，其实在职场中，掌握信息沟通管理技巧中的一点来说就是，如果你想要得到提升学生自己的沟通能力技巧，就需要扩展到了自己的交际圈，主动去认识学习别人，积极发展寻找工作沟通的机会。但金融猎头公司认为，我们应该去结交一些有正能量、诚信、有原则和底线、不搬弄是非的同事，才能真正做到可以有效提高沟通。尽量不要与那些天天抱怨或是虚假、搬弄是非的同事走得过近，他们会不断变化带给你负能量，使你无法能够做到科学有效利用沟通，让你迷失在职场中忘记了自己企业最初的目标和理想。
对于刚刚进入猎头行业的新人来说，最需要的是获得一种沟通技巧，通过沟通技巧说服候选人等等，运用沟通在实战中取得成功。 而掌握这种沟通技巧的技巧是主动与他人交朋友，与各行各业的人打交道。 不断拓展人脉，为您带来更多的客户和人才..
2、合理选择谈话时间
对于忙碌的职场人士来说，通话时间是有效的沟通技巧是最合理的选择。如果您需要讨论与同事或领导的事情，请不要急于直撞忙碌，选择一个合适的时间。他选择了正确的时间，让你多交流进展顺利。由于金融猎头我相信评论当人们感觉良好，往往是最容易被接受。相反，如果他心情不好，繁忙时间的意见，很容易被拒绝，被拒绝，很难得到有效的沟通。
3、控制自己情绪
每个人都会有心情不好的时候，人们常说不要把学生情绪带进你的工作。大部分人都难以真正做到，但如果你想要企业获得一个有效的沟通，就要先学会管理控制并排解自己的情绪，至少不要让幼儿情绪左右你的工作。相信你一定看到过有人因为社会生活中的一些挫折而一蹶不振，导致员工工作人员无法得到顺利发展进行，天天抱怨最终搞丢了工作，并把这一些归咎于自己的倒霉。金融猎头公司认为，一时难以排解不良影响情绪这是人之常情，但是你必须能够尽快进入学习状态，将工作重点放在第一位，与同事关系进行信息沟通方式完成教学工作。对于职场人来说，不会通过控制要求自己的情绪必将会让自己被坏情绪打败，所以教师想要获得一种有效的沟通并掌握沟通交流技巧，就必须学会自我控制实现自己的情绪。
4、学会倾听
职场工作繁忙，很多人都会希望将自己的想法快速的传达给别人，就很少去倾听。那职场中哪些是有效的沟通呢？在大多数时候，人们都会认为只有多说才能练好自己的口才，掌握沟通技巧。金融猎头认为，所谓言多必失，有时候话说多了未必是有效的沟通，职场里最有效的沟通方法其实是学会倾听。许多成功人士都说自己的成功秘诀就是懂得倾听。因为真正低调有魅力的人，一定都懂得倾听。职场中每个人都渴望发表自己的意见，让大家了解并理解自己，在这种心理影响下，很少有人愿意去倾听别人，这样就无法让对方感受到你的尊重和理解。
因此，为更好的帮助自己发展事业，建议大家掌握以上4个沟通技巧，在职场中做到有效沟通，帮助自己更好的发展事业。
职业生涯中，我们总是会不经意地面对种种令人尴尬的困境，如何轻而易举地化解难题，如何在职场、商场中占据主动，是每个人都在探究的问题。这需要我们更多精力上的投入，也需要我们改善和加强与对方的沟通。从与客户和同事的日常交谈，到在会议室与顶头上司的争论，这些沟通以多种形式出现，如通过会议、电话等。下面，小编就一些经常碰到的地方，与大家分享如何优雅地与领导进行沟通。
如何让回答显得诚恳？
用“明白”、“好的”、“收到”代替“嗯”、“哦”
在职场中，小伙伴们是否遇到过领导当着很多人给你布置安排工作，甚至在公众场合指出你工作中的不足之处，需要改进的地方等等，不管是面对面，还是微信群的沟通，小编给你一个建议，请学会用双字回答，比如明白、好的、收到，如果只是回复嗯、哦、好，就会让领导觉得你在敷衍他，双字会让领导会觉得你比较谦虚、诚恳。
职场中每个人都需要存在感，当领导在群里安排一项工作，涉及到自己的时候，务必及时回应，谁都喜欢第一名回复的人，而且如果过一段时间，你很有可能会忘记回复。换位思考，如果你是领导，你也不希望没人回应自己。
如何回答不惹领导生气？
如果是情绪化的，请暂时不要反驳
在职场，难免会受到委屈。尤其是在公众场合，有些领导会数落我们哪些地方没有做得很好，或者突然交代你需要马上做大量的工作，而你手上还有一堆事情没有完成。
通常在这个时候，大多数人都会情绪激动，条件反射来反驳或推卸任务。事实上，这是不合理的！小编建议：你可以在会议结束后，单独找领导反映情况，说明原因。而不是横冲直撞、口无遮拦。一个优秀的职场人，不会在公共场合反驳自己的领导，更不会起正面冲突。
如何让领导理解自己的意思？
汇报工作的时候先说列项目，再说结果，最后说重点
领导留给我们的时间很少，日常有比我们更多的繁杂工作，当你和他汇报事情的时候，请先把需要汇报的事情罗列清楚，再细说每项事情的结果，再把过程中的重要节点罗列出来。
读懂领导的心思，他们想要知道的首先是有几件事情，它们的结果是什么，最后才是怎么达成的。
如何跟领导汇报工作？
随时与领导汇报事情的进展
众所周知，事先请示，事后总结。那么事中呢？沟通也是很重要的。很多人害怕与自己的领导沟通，觉得越少接触领导越好，其实不然。保持工作的沟通是维系与领导关系很重要的一点。
事中随时汇报可以让他们知道项目的进展，让领导知道你在做什么，知道你为这个项目一直在负责，在跟进。如果等到领导问你了才回答，那个时候就已经晚了。
没有领导喜欢推着员工走，他们都喜欢主动的员工。而这也是让他们看到你做事能力的机会，想晋升也就不远了。
如何得到领导的赏识？
懂得说“我来处理这件事情”
在职场中，我们经常会遇到一些意外，比如项目临近结束，突然有了变化，这个时候一定特别需要有人救场。而很多时候，有些人就只会追究这是谁的责任，应该由谁承担。如果你是项目的一员，甚至是负责人，清楚了解这个时候应该做什么，学会说“我来处理这件事情”。
备用计划在任何时候都很重要，b计划就像一个救生圈，而你要学会做那个“救生员”，扔出救生圈，挽救整个场子。这个时候，领导不仅会看到你，更会看到你的应急能力、做事逻辑以及临危不乱的阵势。
在职场中，良好的人际关系与沟通的重要性不言而喻，高效的沟通不仅让工作顺利开展，还能积累丰富的人脉，为职业生涯带来很多的好处。
职场人际关系与沟通技巧
小编教你几个小技巧。
工作场所的人际关系和沟通技巧
方法/步骤
合适的时机
一定要选择合适的时间，沟通带来了一个良好的开端。如果你不同意他们的上司在会上的意见，公开表达你的观点绝对是可怕的想法，不管领导的时机闯入办公室，这是愚蠢的。选择适当的时间，环境，面对面的沟通私下是一个更好的选择。
工作场所的人际关系和沟通技巧
把握自己的角色
沟通是一对一的，信息传递的过程，一是信息的发送者，一是信息的接收者，两边的沟通你来回，角色互换，完成信息的重复传递。 双方有平等的沟通权，作为一个职场，不能一味地倾听、沉默，也不能交谈，而是要相互和谐地沟通，把握自己的角色定位。
工作场所的人际关系和沟通技巧
沟通方式多变
每个人都有的交流与沟通的喜好习惯，所以总有一些人沟通并不顺利。在这样人们就可以了解世界同样的方式使用是不可能的，也不可能让每个人都接受你的意见，所以在企业通信选择多种沟通方式，能够了解对方选择的语言进行沟通。不要集中在自己身上，而是更多地关注对方，尝试不同的方法进行通信。
工作场所的人际关系和沟通技巧
互相尊重
尊重是双边的，如果要得到对方的尊重，只有给对方足够的尊重才能。 在交流的过程中，不要打断别人的话，要认真倾听并赞同他们的观点。 当你不同意别人的意见时，你应该巧妙地表达它们，这样你就能使自己受欢迎。
工作场所的人际关系和沟通技巧
记住你的重点
职场沟通忌讳长篇大论，每个人的工作时间是更有价值的，要尊重别人的时间，没有自己的喋喋不休，通信之前组织专注于重要的事情应该是简洁的，给点意见，重点是明确的，在附近的通信时间回过头来重点结束，说他想清楚了。
工作场所的人际关系和沟通技巧
情绪中不沟通
当我们理智的时候，我们都能表现得彬彬有礼，但当我们情绪失控的时候，沟通往往无法控制我们的语言，而且我们经常使用辱骂性的语言。 这样的沟通不仅不能取得成果，而且会加深误解，破坏人际关系，一定要在心情好的时候沟通。 很容易让你的情绪控制你，做出过头的决定，然后让自己后悔。
工作场所的人际关系和沟通技巧
三思后语
如果你说了不该说的话，往往要花更多的钱来弥补。 所谓“口出疾病，口出灾祸，可能造成不可逆转的后果，并让别人对你有粗鲁无礼的印象，以后也不想与你沟通，所以沟通过程中必须三思而后行。” .
工作场所的人际关系和沟通技巧
良好的人际关系
好的人际关系可以让沟通更有效率，所有的沟通都不是顺畅的人际关系，不好的外表，好的人际关系是沟通的前提，所以一定要注意建立正常的人际关系，这样沟通起来更容易。
工作场所的人际关系和沟通技巧
工作场所和领导相处得有点情商，需要讲究方法，否则会很被动。如何管理好你的上级，可是一门很大的学问，而这些知识是直接关系到个人的职业前景。这些都是基本技能，情商更优，以及扎实的专业能力，所以好牛的人在职场的发展，当然在这方面做了一项伟大的工作。
职场上，如何做好与上级领导的沟通？
与领导相处，首先是关系处理好，然后才有效进行沟通。
一、 尊重领导
首先要认为领导这么做一定是有道理，是正确的，就像销售的原则：“客户永远是对的”一样。领导之所以能成为自己的领导，一定有他的过人之处，只是暂时自己还不知道罢了。
职场有职场的伦理，每个人要扮演好自己各自的角色。领导我们当然也需要你帮他维护好“领导”的角色！要充分体现尊重领导，不让领导理论你是来挑战他、反对他的，要让公司领导可以感受影响到你已站在他的角度想问题，是实心实意地辅佐他。
二、 领会领导的意图
多换位思考，从领导的角度和立场出发，正确认识领导的内心感受和内心世界，并将这种认识传达给领导.. 在与领导沟通时，要保持注意力集中，保持对领导的关注，不仅要听得入耳，而且要更加积极主动地倾听，并做出适当的反应，以达到相互理解感情，产生共鸣..
要观察领导的言行举止，并依此言行举止对其进行认知解释。
学会对领导的情绪感同身受，领导也有会感到特别孤独的时候，他也需要被理解。
三、 拥有一个扎实的专业能力
首先要可以出色地胜任本职范围内的工作，能够圆满地完成领导安排的分内工作，而且凡事向前一步想，多深究一些，这样遇事可以多提出几种方案，让自己成为领导出业绩的得力助手。
此外，还要留意领导关心的事情，提升自己的能力，争取一个可以通过帮助公司领导方式解决提供更多更大的问题，不要太计较个人得失。
四、 行动上表达出诚意
在领导交办的任务后，先与领导重复确认关键问题，既能体现我们与领导思想的同步，又能表达我们的尊重，也有效地防止了自己接收信息的遗漏。 更重要的是，在确认信息的过程中，许多领导会给出更多的信息。
听不懂的就要问，做事前询问清楚也表达了一种严谨的工作态度。
在开始之前，要考虑周全，制定计划和方案跟领导汇报，及时与按照工作进度领导汇报工作。如果你没有百分之百的把握还是我们的权力外，更多的请示领导，让一道选择题领导做出决策。
与领导进行沟通要言简意赅，言之有物，不要一个长篇大论没有工作重点。
五、 认可企业领导的管理工作方式
不同的领导有不同的管理方式：命令式的，教练，民主，授权类型。要认识到管理的领导，工作按照管理层的领导，自觉与领导管理，领导力和沟通与你，所以当它会节省大量的时间和精力，领导会愿意与您沟通，让您沟通驳回了很大的障碍。
简单地说，如果你想和领导很好地沟通，首先，你应该充分尊重领导，处处维护领导，为领导着想；其次，你应该有自己的专业价值，可以帮助领导获得他需要的信息，并提供相应的解决方案；第三，你应该不断观察和总结领导的特点，根据领导的工作习惯进行沟通和交流，取得最好的结果。 其实，关键是要在实践中不断学习，不断实践，不断总结，真正从内心为他人创造价值..
“远程办公”，实际上以居家办公为主，对于在公司已经工作了一定时间，熟悉公司工作环境和管理风格、管理制度，而且不必一定到现场办公的员工来说，只要做好自律，是完全可以实现的。
远程办公中，如何做好绩效考核与管理？
但是，作为企业管理者，如何了解员工的工作进程、工作成果，如何进行有效的绩效考核与管理呢？
笔者认为，可以从以下几个方面着手：
一，明确目标，落实到人..
首先，根据公司的战略目标，并为每个部门的战略计划，每个位置细化，分解目标和量化，以人为本。如果企业没有明确的战略目标和战略规划，各部门，任务和计划的各个位置不能明确的，它必然乱成一锅粥，有什么大家评价？
在这个过程中，远程办公对企业提出了更高的要求，即必须有明确的战略目标和战略规划，工作计划要符合实际，否则，战略目标越大，战略规划越辉煌，可能就是一纸空文..
其次，远程办公对各级管理者提出了更高的要求，即各级管理者必须明确公司的战略目标和战略规划，能够及时共享信息，做到信息公开，决策公开透明，避免盲人骑瞎马，四处游荡，浪费时间和有限的资源。
二、提升管理人员的管理水平。
在远程办公方面，企业必须加强非人力资源管理人员的人力资源管理，做好部门负责人的管理培训，提高管理水平，特别是绩效考核和管理的培训，对部门负责人进行指导、监督和监督，让他们了解部门每个人的主要工作内容和次要工作内容，让他们明确每个岗位、每个人的各种量化指标，如何引导、激励和监督部门员工更好地工作，更好地完成各自的任务。还有必要了解如何对不遵守规则的员工进行评估，以细化和保存惩罚的证据。
三、注重结果，把握过程。
远程办公可以节省在一定程度上，该公司的办公空间，办公空间，也能及时和准确的沟通，把握气氛，也有短板模拟演示，实践和训练的某些方面等等。无法直接远程办公的员工现场管理，它只能在结果上下功夫。为了使员工尽可能接近的目标和公司的要求的工作成果，各级管理者必须提高他们的沟通技巧，提炼语言的沟通，准确把握信息进行沟通，传达指令时必须精确无误，避免任何冲突;它还需要收件人各级及时回复，准确理解的指示，明确工作目标的意义。这需要通信，相互接受的指令，时间节点的任务，位置，数量，质量指标和可能准确的描述数据的各个方面的特性，不能含糊，以避免偏差和模糊性。
同时，企业各级负责人可要求直接下属，每日提交工作日志并检查督促，及时了解下属的实际工作进展情况，以及工作中存在的问题和偏差，及时纠正偏差，以全面有序推进工作，最终实现工作目标。
四、转变工作作风和工作态度，变管理为服务。
在实践中的管理，很多管理人员，因为它是权力的拥有者，主导和强势地位不仅在下属更苛刻的要求的工作，有许多经理人粗鲁的态度，离谱，与正在进行的工作，为员工的错误干扰工作，批评甚至谩骂的员工。在远程办公的过程中，管理者需要改变工作和管理的简单粗暴作风，以良好的心态给下属提供必要的必要的服务和资源，让下属享受到成就感和乐趣，在工作的意识，员工我们可以更活跃，更积极，更快速，更准确，圆满完成任务。
相反，如果管理者不及时改变自己的工作和管理风格的风格，还是简单粗暴的方式做管理，员工不能，所以一直到网络，被屏蔽的总管理上司和消极情绪，所以你我们不能达到预期的目的。
因此，作为一名管理者，一定要记住，你沟通的目的是让员工快速、高质量地完成任务，而不是表达自己的不良情绪。
五、加强线上培训，指导下属更好地完成工作任务。
各部门，各级管理者，不仅要善于引导下属员工的工作，同时也借此机会提升自己的培训能力，提高学习下属的能力。传达给下属，部署后的任务，你必须考虑下属的实际工作中，任务熟悉的工作，操作熟练程度等，不够熟练的业务，工作能力是不够强的下属，积极共享资源，善于工作指令，并提供适当的培训和实践锻炼，如果有必要，以确保及时下属，任务的准确和顺利完成。毕竟，各级管理者，指导下属的工作，培训能力，应该揭示出来，并成为自己的绩效考核的重要组成部分。
为确保下属能及时、准确、满意地完成工作任务，各级管理人员要善于利用远程办公的机会，不断鼓励和提高学习能力，并进行适当的检查、跟踪和监督，使其得到适当的评价和跟踪，并将其作为绩效考核的内容之一，占据一定比例的考核，是切实可行的措施。
我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗?当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错;你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢?路标职业规划师，向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。
职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才;在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。
你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗?他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好;一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
同在一个办公室里，虽然各人有各自的职责，然而同事之间低头不见抬头见，免不了要进行交流和沟通，让工作变得更轻松、愉快。然而，如何让自己在沟通中如鱼得水，克服沟通障碍呢？
小编就像就这个问题和大家一起看看应该如何改进自己在交流中的表现。此技巧不仅适用于日常工作，并且适用于日常生活。
首先，要注意交流时的面部表情和动作：
在与同事或上司谈话时眼睛要注视对方谈话时间的2/3。并且要注意注视的部位。若注视额头上，属于公务型注视，不太重要的事情和时间也不太长的 情况下;注视眼睛上，属于关注型注视;注视睛睛至唇部，属于社交型注视;注视眼睛到胸部，属于亲密型注视。所以对不同的情况要注视对方的不同的部位。不能 斜视和俯视。
要学会微笑，微笑很重要。保持微笑，可以使我在大家的心中留下好的印象;也可以使我感到自信。
此外，要尽量避免不必要的身体语言。当与别人谈话时不要双手交叉，身体晃动，一会倾向左边，一会倾向右边，或是摸摸头发、耳朵、鼻子给人以你不耐烦的感觉。一边说话一边在玩笔，有的人特别喜欢转笔，好像在炫耀，你看我转的多酷呀!也不要拿那个笔来回的按。这样做是很不礼貌的。
其次，注意掌握交流的技巧：
当交流着超过三人时，应不时同其他所有的人都谈上几句话。交流最重要的一点话题要适宜，当选择的话题过于专业，或不被众人感兴趣应立即止住，而不宜我行我素，当有人出面反驳自己时，不要恼羞成怒，而应心平气和地与之讨论。
在自己讲话的同时也要善于聆听。谈话中不可能总处在“说”的位置上，只有善于聆听，才能真正做到有效的双向交流。听别人谈话就要让别人把话讲完，不要在别人讲得正起劲的时候，突然去打断。
假如打算对别人的谈话加以补充或发表意见，也要等到最后。在聆听中积极反馈是必要的，适时地点头、微笑或简单重复一下对方谈话的要点，是令双方都感到愉快的事情，适当地赞美也是需要的。
要掌握好告辞的最佳时机。一般性拜访，时间不宜太长，也不宜太匆忙。一般以半小时到一小时为宜。若是事务、公务性拜访，则可视需要决定时间的长 短。客人提出告辞的时间，最好是与主人的一个交谈高潮之后，告辞时应对主人及家人的款待表示感谢。如果主人家有长辈，应向长辈告辞。
当然要让自己成为社交高手，除了上述几点要求以外，还应注重自己的内涵和自身职业技能的提高。相信一个仅凭交际能力而打天下的人是不可能成功的。因此，除了处理好与领导、同事的关系以外，也不要忘了注重自身能力的培养。
在职场中有不少人遇到的职业发展问题，都是因为不会很好的沟通造成的。其实，在职场中，沟通本身就是一项最重要的工作能力之一。从公司来讲，作为一个组织，每个人都是组织中的一环，只有整个团队配合的好，才能保证整个系统的良好运转，也就是说，一个团队能不能发挥最大战斗力，是取决于沟通带来的协作成本和作战能力。因为在工作中80％的问题都是沟通不畅造成的。绝大部分工作问题，不是来自于技能本身，而来自于沟通的通畅和共识。
职场中沟通的重要性
从个人职业角度来看，一个不善于沟通的人，职业发展一定会遇到各种障碍。 也就是说，在工作场所的沟通能力会直接影响你的工作效率，甚至影响你的职业前景。 因为并不是所有的表达方式都叫沟通，沟通不畅可能直接影响你与同事和上下级的关系，有时你说得越多，你就越错。 事实上，沟通是不有效的，唯一的标准是双方能否达成协议。 如果你不能达成协议，再说一遍是浪费时间，如果你能达成协议，即使你不太健谈，你也能成功。
职场有些人从来不考虑对方的立场和需求，每个位置或部门之间，有着不同的岗位职责，这就决定了每个人都会有不同的观点，关切和需求点。而不同的背景和大家一起工作的知识，将创建一个不同的心态。由于相对发散思维的一个同事做设计，更注重美感;并作出技术的同事们认为这将是更谨慎，更集中的框架。如果双方不听对方的通信需求，只强调自己的立场和需求，沟通不能达成一致。更重要的是，要以情感交流，情绪的最大障碍职场沟通，因为沟通，事实上，只有30％的内容信息，以及情感信息剩下的70％，如果没有情感，某些内容它会被扭曲，因此对沟通的结果有直接的影响。
在职场的沟通中，过多的修饰、铺垫，只会不断增加学习对方的理解企业成本管理或者社会造成学生沟通中的误会，这都是在给他们自己和别人添麻烦。职场沟通的目的，是为了争取对方进行配合，并按照自己发展期望的行动去配合，这其实是没有一个可以说服的过程。在这个工作过程中，你必须想清楚了解自己要什么、对方要什么，如何提高才能有效达成双赢的局面，且方向具有一致性的行动，因此，职场中的良性沟通能力至关重要。
每个人成长的环境，性格和教育背景都不一样，说话的习惯就更不一样了，同一个词和句子，在不同的人身上有不同的含义.. 因此，除了保证语句通顺，逻辑清晰外，还要了解对方的职业特点和性格习惯.. 如果对方的教育水平不高，不要说那么多的技术术语，尽量说得容易，让别人理解。
在每次说服别人之前，要先问自己几个问题，为什么要提出这个观点？这个观点能给对方带来什么利益？这个观点的可行性怎么样？这几个问题都考虑清楚了，即照顾到了对方的利益点，双方又有认同的基础。所以沟通过程中，要让对方第一时间知道你想表达什么？具体的步骤和动作有哪些？计划如何分配？最后确认对方有没有问题？只有这些全部沟通到位，才能顺利进入执行阶段。
而你的直接领导是你职场中最能左右你命运的人，一旦他对你有了成见，基本是不能改变的。所以一定要在沟通过程中展示出自己的专业性和可靠性。比如自己某项任务没能完成，除了认真承认错误之外，还要告诉领导接下来准备怎么做，需要公司什么样的帮助。这样就能及时表达和反馈信息，且给出解决方案，领导才能放心，继续信任和重用你。
职业规划大师之见：
未来的世界：方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，情商比智商重要。清华大学校长 我们谈到职业天赋时，指的是你大脑独特的心智功能，这里我们说的弱点，就是指你不具备的心智功能。由于每个人的大脑都是独特的，其具有的功能也是独特的，也就是说，你肯定不具备其它几十亿人的大脑功能。你有那么多弱点，那么，你能控制得了吗？当然管不过来。请不用担心，你没有郭晶晶的运动天赋，活得也不错；你没有身边某某同事的天赋，也能活得很好。
你的职业生涯可能跟运动、艺术毫不相干，所以管理这些你没有的天赋，对你的职业没有任何意义。因此，明智的控制策略，就是管理妨碍你发挥职业天赋的那些弱点。
如何管理呢？路标职业规划师，向你介绍最重要的3个方法：
1、换个角度对待弱点，将它转化为优点。职业规划师一再强调，一个人放错了地方就是蠢才，放对了地方就是天才；在职业世界中，没有绝对的弱点。富兰克林说，宝贝放错地方便是废物。运用马克思的辨证思维进行思考，你也能在职业上把弱点转化为优点。
就如：某公司小李天生就爱安静，不擅交际，更不喜欢去影响别人，被提拔为项目组长后，新的工作显露了他管理方面天赋的欠缺。无法走上管理路线，确实让小李懊恼了一阵。通过职业规划，对天赋进行确认，发现自己在研究方面更有天分之后，小李坦然辞去了组长的职位，专心自己的研发工作，他的安静本性，成了他工作的祝福，他完全沉醉于自已个人的研究发现当中。
2、充分发挥你的天赋优势来盖地弱点。你知道科学家是怎样观测太阳黑子的吗？他们需要通过特别的仪器，削弱太阳的光芒，才能看到。有时天空晴朗，在清晨或傍晚，趁日光微弱，人们也能看到。但是，你千万不要在正午前后，日光强烈的时候，对太阳直接目视，那样，你不但看不到黑子，反而会让阳光灼伤眼睛。
当你的天赋如太阳发出光芒的时候，你的弱点也就被大大削弱了。所有伟大的人物都有各自的缺点。只是他们头上的光环把这些都遮盖了。常言说：一好百好；一好遮百丑。就是这样。
3、建立支持系统。这包括你可以接受相关的技能培训、给自己制定个人管理措施、找个有天赋的人合作等。
技能培训：如果时间管理问题影响了你的工作绩效，这方面的技能培训肯定对你有帮助，你只要花一点点时间学习几个技巧，就能有效地控制这个问题。你没有需要在时间管理上成为大师，只要让这个弱点不影响你天赋的发挥就可以了，这很容易做到。
制定措施：李文是一家软件公司的销售总监。他每天早上穿鞋前，都要花一些时间思考在左鞋上写如果两个字，在右鞋上写那么两个字。李文在工作上具备天赋，善于分析，热情。但可惜，他缺乏战略思维。也就是说，他虽然机敏，能够预测各种成功的可能，但是他天生不善于思考各种不同的方案，细想它们的后果。他一早想像在鞋上画字，就是他想出来的绝招，用来提醒自己去问如果那么的问题，从而预测可能出现的问题。
找人合作：我们发现，一些对数字头疼的企业家，经常寻找对数字入迷的会计师合作。而有一位高级主管，他深知他的每个下属都有不同特长，自己却无法准确识别出来。于是，他雇了一名人力资源专家，来帮助他了解每个下属的特长。商业经济促进了更多的合作，合作也使经济更好发展。经济环境也要求人们更多地合作。
最后，除了以上3个重要方法之外，对于如何控制弱点，针对具体情况，职业规划师还能给你提供更多有效方法。
今天有个朋友问我，职场中真的有沟通有问题的人吗，他们难道不知道这样沟通既不方便自己也会对别人产生一些不好的影响吗？明明一件很简单的事情，为什么传达的时候会出现变形，甚至还会造成误会呢？
职场中，遇到沟通能力严重有问题的人，与他们共事该怎么办？
其实这种情况是很常见的，毕竟不是每个人都是口才了得，也不是人人都懂得职场的沟通技巧，相信很多职场中人也曾经遇到过这样的类似问题，所以用朋友的一个真实经历来说一下在工作中碰到过的沟通能力严重有问题的人。
第一种：职场小白的共性问题
朋友在2009年，刚刚进入大学学生毕业分配到工厂的研发部，工作了4年的一个小姐姐坐朋友对面，因为是刚来到车间存在很多其他东西都不懂，车间主任可以安排自己这个小姐姐来做朋友的师傅，指导教师工作。具体的工作主要内容是设备的组装生产工艺设计安排，如何合理安排施工工序把设备组装起来。
有个朋友报到第二天，师傅小姐姐给朋友安排了一个工作——把工艺设计给车间主任.. 朋友就全套流程卡跑下来，新的表现，展现热情.. 当我到达车间主任时，我的朋友直接说，我的主人让我把卡片给你，放在桌子上，准备离开。 于是，车间主任打电话给朋友，问这是什么工艺卡，工艺顺序是什么。 朋友傻了，赶紧回去问师傅，然后拿着卡再回办公室把订单的卡和内容整理好再送回车间，和主任问了两个问题告诉他（直到后来网上发现我传达的订单不对）..
朋友又要走，车间主任说你先别走，你这些工序什么时候安排上线，谁负责工人的培训......好友跑回去工作安排......一共有5上阵倍。朋友这件事情的回忆一样，当工作场所，小白，可怜的沟通能力是常见的一种，尤其是不熟悉工作流程的朋友，可以考虑不全面的。
当熟悉工作以后，车间主任告诉朋友，他就想练练朋友。看看，也许沟通有问题是自己的问题，需要注意一下了解情况，发生的原因，找出办法解决掉，沟通就变得顺畅。
第二种：沟通能力本身就有问题，明明没理解而充当大尾巴狼。
“我知道了”作为曾经一个同事的口头禅，最后传达的信息要不是胡言乱语就是指鹿为马。这个同事拥有着八九年的工龄，但公司要裁员，每个职能部门要裁掉1/3，我们部门12个人，要裁掉4个，每个人都面临着失业的危险，首当其冲的就是这哥们儿。
我们叫他“知道哥”，没有他不知道的。结果也不用我多说，阔别了青春时期的岗位。和他共事的感受就是不能把事情托付给他，即使托付了自己也会再做一遍，不然极其不放心，慢慢地大家也不在找他，慢慢地他从大家的视线里消失……
这种不是不会沟通，是太过于沟通产生了严重沟通问题，像这种情况，就不要跟他沟通，或者沟通完毕要后面做好监督工作，否则最终出现问题 的可能就是自己吃亏。
沟通作为职场中很有必要的一种情况，人人都应该拥有这种能力，但是每个人对于沟通的理解并不相同，所以会出现问题，遇到情况第一是想着解决掉，如果解决不掉那就自己提高警惕，不要陷入这样的沟通困境中。
不管你是初入职场的小白，还是久经沙场的职场老将，在职场中，与领导的沟通都是不可避免的，并且也是十分重要的。
职场中，与领导沟通的正确打开方式，注意以下3个事项
职场沟通
那么，为什么说与领导的沟通是非常重要的呢？因为领导决定了我们在职场中的三样东西：
第一 领导决定我们的工作绩效
领导在一定程度上对我们的工作表现、工作评价具有生杀大权，在任何一个部门，绩效管理与绩效考核的过程中，人力资源部门最为看重的，除了可以量化的工作成绩外，就是我们直接领导对于我们的评价。
工作绩效
第二 领导决定我们的职场声誉
领导企业能够进行决定需要我们在职场中的声誉，因为他是我们的直接影响领导，他对惟妙我们的评价是最直接、最权威的，也是中国最有依据的。而职场中的其他人，平时生活并没有得到太多的机会可以接触到社会我们，他们对我们的评价学生只能是道听途说。
那么道听途说，谁更可信？一定是我们的直接领导者。 所以，如果我们的直接管理领导对我们的评价不是很好，那么我们在公司工作场所的声誉就不会很好。
职场声誉
第三 领导影响我们的个人职业发展
直管领导的指导对于一个职场人的发展来说是十分重要的，我们进入职场之后，我们的直接领导就是我们最直接的老师了。一个好的领导往往会对一个人的职场能力的提升，人生格局的发展，起到非常重要的作用。
在职业生涯开始的时候，遇到一个好的领导者就是遇到一个好的老师，即使我们在短期内没有达到他的能力，我们也会不断地接近他，而这个渴望学习的过程对我们来说是一种进步。 因此，领导对我们的个人发展真的很重要。
职业发展
今天，与大家分享正确与领导沟通的三个注意事项：
注意事项一 不怕说话
对于领导而言，说错话的员工有价值，因为错了可以改，而不说话的员工没价值，因为不说话就没有思考和反馈，领导最头痛的就是开会的时候每提到一个问题，下面员工就鸦雀无声。
有互动才有沟通，有沟通，信息才有流动，信息向下流动，计划才能执行，信息向上流动，问题才能得到反馈，高效能人士七个习惯中的积极 主动习惯，讲的就是要敢说话。
注意事项二 不说废话
既然我们都知道沟通这么重要，领导需要沟通，为什么还有人不敢说话呢？因为很多人常常说的是废话，自己也知道是废话，自然不敢说出口。
那么，什么是废话呢？沟通是为了传递有价值的信息，推动企业协作，沟通的结果指向行动，向上沟通最大的价值目标就是我们提供更加有利于提高决策相关信息，如果一句话不能指向决策或者是自己没有解决办法发展提供一些有利于决策的信息，那么这就是废话。
例如，当你回复领导的工作日程时，如果你回答：是的，这是胡说八道。 你知道什么？ 你知道以后该怎么做吗？ 如果这个任务与现有的任务冲突呢？ 因此，在接受任务时，正确的答案是：任务已经收到，根据目前的情况，我会在一定的任务后安排任务，预计在一定的一个月和一天完成，会取得什么成就。 根据您的反馈，领导可以立即通过事情优先级、工作计划、工作结果作出相应的决定。
注意事项三 不说空话
如果我们要建立工作中的个人品牌，不说空话是基本要求。什么是不说空话，就是记住自己说过的话，不是说我们说出去的每件事情都要说到做到，但至少，要做到我们承诺的事情。
如果是因为某些原因，无法达成，但在过程中起码要给到反馈，不要自己感觉无法实现预期目标，也不向上反馈，等到了时间节点，也没给出预期结果，及时向上反馈，至少领导心里有底，还能采取其他的方式来补救。
有很多人确实不说废话，看上去言之有物，但事实上说的和做的完全是两回事，这就是传递有价值的信息变成了传递错误的信息，这种信息给决策造成的误导比不传信息更大。
职业生涯规划与管理是近年来发达国家兴起的一种颇为人们关注的人力资源管理技术与课题。该技术一经问世，很快得到了各级人力资源管理部门的重视，并迅速发展，甚至引起了整个社会的重视。为什么职业生涯规划与管理如此重视呢，这主要是由于今天的组织面对的是与过去相比发生了深刻变化的雇员：首先，谋生不再是雇员参加工作的惟一动机，雇员希望在工作中获得更多的满足;其次，教育水平的提高使雇员实现自我价值的愿望增强，对职业成功和职业成就寄以厚望;第三，随着法律与社会保险制度的完善，为达到自己的职业目标，雇员可能会辗转在不同的组织中从事多种职业;第四，求职者不再是单纯的被选择对象，求职过程是个人与组织相互选择的过程。因此，雇员的职业配置不仅是组织要考虑的问题，也是雇员自己的选择，某种程度而言，雇员选择所占的比重正日益加大。所以，现代职业生涯管理包含着雇员的自我职业设计及其实施与组织对雇员职业发展的指导和支持双重任务。
现代社会是一个组织起来的社会，个人都生活在一定的组织中。组织作为追求特定目标，通过分工与协调实现最大效率的一种人力资源的配置与组合，其能否做好雇员职业生涯规划与管理工作对组织功能的发挥和良好运行，具有重要的影响。组织的内在结构形式有多种，作为雇员职业发展的依托，组织自身的结构类型及其发展变迁必然会影响雇员的职业规划与职业发展。随着经济全球化和信息技术的日新月异，各行各业的结构性调整和重组不断加快，就业市场格局呈现多元化，使组织发展和结构变迁呈现出新的趋势和特点。在这种社会经济背景下，积极做好雇员的职业生涯规划与管理工作，并不失时机地随着组织的变迁进行调整，对促进雇员发展与组织发展，都具有十分重要的意义。
组织变迁趋势及其对职业生涯规划的影响
20世纪80 年代末期以来，随着信息技术的发展与知识经济的来临，组织形式开始出现了激剧的变化，开始形成了未来组织的雏形，不少管理学家对此进行了广泛的研究。一般认为未来组织变迁和发展将呈现出信息化、全球化、分散化与虚拟化、扁平化、小型化和多元化等特点和趋势，由此也将对雇员的职业生涯规划产生重要影响。同时，除了上述组织自身发展变化的因素外，还有许多社会经济因素如人口老龄化、夫妻都工作的双收入家庭模式、社会和市场的专业化、家庭业务的扩展、经济全球化与世界性竞争、信息技术的发展等也将对雇员职业生涯发展产生重要影响。
(一)组织的信息化
工业社会正在逐渐向信息社会转变，信息技术的发展、信息传递方式的便捷化，使信息将成为最有价值的商品。
职业规划启示：在那些已发展成熟的产业寻找工作远不如在新兴的信息产业有利。2000年11月8日美国著名的财经杂志《福布斯》公布了中国大陆50名首富名单，其中14人是从信息产业或其他高科技产业领域发家致富的，包括华为、科利华、网易、搜狐、新浪、用友等知名信息企业的老板。从不同产业提供的工作比例来看，发达国家整个经济中的制造业所占份额在急剧下降，信息产业提供的就业机会在不断增加。目前许多传统产业和部门正遭遇着缩减规模的危险，而专门从事提供信息、解释信息的企业组织却正大规模出现，并在世界范围内呈现出相同的趋势。由于产业和组织变动向着提供信息方向发展，如果不考虑这种趋势，职业规划将是海市蜃楼。
(二)组织的全球化
全球化又称国际化，是指未来组织的经营活动往往不局限于一国，而在全球范围内进行。全球化是未来组织发展的重要趋势，国内经济将和世界经济接轨，经济全球化成为组织全球化的重要推动力。
职业规划启示：欧盟的发展，美、加、墨自由贸易区的形成，东盟的发展及其与中、日、韩关系的发展，亚太经合组织的发展，以及中国加入世界贸易组织等这一切都表明经济的全球化在不断加剧。在国内知名企业谋求一个长期职位是一个不错的选择，但随着各国间障碍的消除，去国外工作已不足为惧。然而在选择此类职业时，也要适当考虑外语培训和不同的文化氛围。
(三)组织的分散化与虚拟化
以前组织是集中工作，每个雇员都需签到，而未来组织的概念则是分散的甚至是虚拟的，雇员可以在家里或远离总部的办公室工作，并只需偶尔向总部汇报。未来组织内的多部门、多群体之间的边界是可渗透的或半渗透的，而不是封闭的。
职业规划启示：虚拟组织不同于传统的实体组织，成员不再依赖于一个看得见摸得着的办公场所而运作，而是就职于自己的家里或一个独立的办公室，主要依艘于现代通信与信息技术实现远程的沟通与协调，形成一个虚拟的空间组织。因此，组织在制定职业生涯规划时必须考虑这种趋势并重视这一领域，这种工作需要雇员自发向上、能主动工作和有较强的自律能力，能在独立的环境中成功的工作显得更加重要，因而提供在家工作技巧、开展电脑与网络知识培训等会变得越来越受到欢迎。同时，团队将取代个人或团体而成为组织活动的基本职能单位，掌握团队学习和沟通的技巧，也变得十分重要。
(四)组织的扁平化
扁平化是指减少组织的中间管理层次，增加管理幅度，通过权力下放和分散经营，使组织从等级制度转向网络工作，金字塔结构逐渐被更广、更平坦的组织形式所取代。扁平化使过去强调个人权、责、利分明的直线式管理组织逐渐向相互交织的网络状组织发展。 职业规划启示：由于市场环境的变化越来越快，组织需要迅速做出反应，中间管理层次将趋于减少。组织将授予较低层次的员工决策权和解决问题的权力，以提高竞争力。同时，由于信息技术的快速发展，办公室自动化日益普及，管理者与雇员之间的沟通越来越方便，这样就使原来用于维持企业正常运作必需的中层管理者成为多余。因此，在制定职业计划的时候，如只考虑到企业中职位的高低将会遭遇挫折和失望。因此必须考虑工作内容的改进和扩展、工作方法和观念的更新等职业发展 原地成长的新形式。
(五)组织的小型化和多元化
组织小型化是指对规模较大的组织来说，采取灵活的方法发展其内部的中小型部门，即把大组织分成几个小的相对独立的部门或单位、或设置临时性项目机构，以满足组织、员工、客户和其他重要的利益相关者的各种各样需要。多元化是指未来组织的员工、沟通途径、职业轨道、激励系统、价值观等等各方面都呈现一种多样性的状态，并对组织的运作产生重要影响。
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