职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《裁员，请闭眼……》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
金融风暴对各行各业影响甚大，一些公司选择裁员的方式来降低成本。当公司举起裁员大刀时，有人怒火中烧，有人黯然退场，有人积极面对，有人内心惶惶……
员工篇：裁员众生相，你是哪一种？
Jerry：凭什么裁了我
那天一起床，我的左眼皮就不停地跳动，常言道“左眼跳财，右眼跳灾”，心里正乐呵着是不是今天有啥意外之财会落在自己的身上，谁知到了公司才发现降临在身上的却是一场飞来横祸。
“金融危机已经直接影响到我们公司今年的绩效，出于节约成本的考虑，公司决定裁员。感谢你为公司做出的努力，我们也……”当听到裁员两字从人力资源部同事嘴巴里冒出来的时候，我已经猜到了结果是什么，至于后面那些表示惋惜以及希望今后再合作之类的圆场之词，我的耳朵早已自动将它们过滤了，因为压根就没有任何意义。
凭心而论，我的工作业绩并不差，在公司工作4年多了，好歹也算是部门里的老资格。就算没有功劳，那也有苦劳；即使没有苦劳，也还是有疲劳的，难道过去几年为这个公司的劳心劳力就都白费了吗？再说了，比起这个部门里的所有人，有谁能比我更需要这份工作呢？结了婚，买了房，生了孩子，还有四位老人，作为这个家庭的顶梁柱，突然在此时倒塌了，我该怎么向家人交代？
所有的郁闷纠结在这一刻尽数冲上了脑门，匆匆整理了一些东西，我就悄悄离开了，身后被我重重甩上的公司大门，是我对这个公司深深怨念的集结，如今能做的也只有这个了。走在12月寒冷的马路上，看见商家依旧在忙碌着圣诞节的装饰，我深深地吸了一口气，拿出手机，拨通了她的电话，“喂，老婆。今天我被裁了……”
JJYY：下一个会是谁？
最近公司业务下滑得厉害，虽然没有高调公示会进行多少人的裁员，但裁员早晚是要被提上议程默默执行的。
直到部门里的jerry被“驱逐”，我真正嗅到了天将崩塌、死神将至的气味。那简直是顿时从四周溢出的气味。说起jerry，他于我早半年进公司，平时为人虽有些浮夸，但真当用时还算得上尽心尽力，这几年也为team干过不少实事。“这只是一个开始。”jerry“弥留”之际撂出的这句仿佛恐怖片未完待续的暗示与铺垫，让旁人胆战心惊到不行。
我们这个公司的非核心、平日唧唧歪歪、还老爱提需求的部门，裁员这把刀一定是会从我们这边找突破口的。望着墙壁上的团队照片，jerry的头像已成灰色。我来不及为战友祈福，心思全然已在为“谁会是下一个”而绞尽脑汁。Jerry的离职原因，我不得而知，但详实地将这些年来的工作在脑中复盘，我确定，jerry若要走上断头台，我起码也要发配边疆方可平民愤。“这只是一个开始。”话音未落，是不是还应该来个猛回头的镜头，对我怒目相对：“下一个就是你！”
然而，下一个居然是老王！
怎么会是老王？一个工作态度端正，默默为公司奉献了N年的老员工？怎么那么快就轮到了老王？老王的“死”比杀人游戏都来得不靠谱。“要知道裁员总是难免的，你又何苦一往情深……”，得知被裁后的老王并没有憋出“此处不留爷自有留爷处”的豪情之语，甚至连假饰的冲动也不再有了，颇有点如释重负的意味。
“过了年，部门里还会再裁掉2名”，老王平心静气地透露给我们。
果然只是一个开始。下一批会是谁？我脑筋飞快地将部门的成员浏览一遍又一遍。这种被动的感觉，好似自己是被点了穴位的商贩任由仇人挑衅宰割。锋利的剑口，不断在我身边挥舞，呼呼作响的剑气令我恐怖。倘若对手终将会刺向我的心脏，我或许还能模仿一下看穿尘世的老王的样子，但悬而未决的折磨，让我这个还没被判刑的人，魂不守舍，还远非恐怖到麻木的境地。
于是，我开始神经质地养成了看公司财务报告的习惯，斟酌在茶水间听到的一切八卦字句。甚至我时常丝毫不避讳地与我的女主管对视，想从她的眼中获得一些可以依作判断的讯息。压力过大的日子让我噩梦绕身。一日梦见我来到一个交叉路口，路牌上一路指向天国，一路是指向留下，天国的路宽敞平整，而通往留下的路泥泞不堪，杂草丛生。我当然是要留下的，毅然走向了泥泞小道。忽然，一只大手从天而降，掰动了道路的指示牌，通往留下的小道顿时变成了人间炼狱。“要知道裁员总是难免的，你又何苦一往情深……”这只手的主人念叨着。
其实，下一个是你或不是你，虽然结果有着天壤之别，但在此刻，我只想脱离这抑郁的环境，呼吸一口正常的空气。在努力工作与颓废混日子两者间的挣扎导致我心力憔悴，我要尽快停止这样的“斗争”，过上单纯、崭新的工作时光。要死要活，悉听尊便。我在心中大声的呼喊。下一个是谁？爱谁谁！
老王：裁员是种动力
从老板办公室到我的办公桌，短短1分钟的路程，我却走了30分钟，原因就是手中的裁员通知。当得知这一消息，同事们比我更无法接受，我是迄今为止工作年限最久、业绩最突出的被裁员工，于是我便接受了30分钟的惊讶、惋惜和同情。当然还少不了旁敲侧击，指望能从我这打探到还有多少人会被裁，下一个被裁的是谁。
4年了，一下子说要离开，心里活动总是错综复杂的。无论我有过怎样的贡献，老板毕竟不是慈善家，生逢如此糟糕的大环境，他也是该出手时就出手。对此，我也不会有太多怨言。拿上我该得的，为自己今后做个打算。记得李开复教育他的员工：“要把裁员当成一种动力。”虽然这句话在很多人听来非常欠抽，但《马列主义》得满分的我明白，该用辩证的眼光看世界。被裁是挫折而不是惩罚，五雷轰顶、一蹶不振、丧失信心，这些都没有必要。
让我庆幸的是，好在我平时一直都很注意自己的工作安排，时不时更新一下自己的简历，关注自己在市场上值多少价。对于业内的最新行情和技术，我也是尽在掌握。所以，这次裁员对我来说，更是一次改变自己职场状态的好机会。对于那些在公司干久了开始混日子的员工来说，裁员会让他们措手不及，这时候再开始关注自己的职场，已经有点亡羊补牢了。对于我这种预见性的“自救”措施，我还是挺得意的。当然，一个人反复遭遇裁员，是挺伤自尊的。有了这次的被裁经历，在选择下一个东家的时候，我会好好考察，而且要选择核心部门，因为一旦危机来临，核心部门相对来说还是安全地带。
我知道，我的被裁，会给留下的同胞们带来更多的忐忑不安。如今大家都过着有今天没明天的日子，稍有风吹草动，难免草木皆兵。与其终日惶惶不安，不如赶紧开始“自救”。希望下一个被裁的人也能像我这样坦然地说：“裁员是种动力。”
Ann：我必须得离开
看着老王、 Jerry相继被“审判”，心里特不是滋味，猜谁我都没想着会是他们！过了年还会有两个，甚至更多人被裁，我有一种莫明的恐慌，经历过的人说我得了焦虑症。
几个晚上我辗转难眠，思寻着自己的未来。最大的争议就是跳出去后是否能有个满意的着陆点，自己实力不弱，可是现在到哪都是“精简人数、控制成本”，相比“实力”就显得渺小的许多。问了周围的朋友，不是在自保无心顾及他人，就是推荐的工作还不如现在的好，真不知这六年自己都干了些什么。
又是半夜两点醒了一次就再也睡不着了，睁大眼看着月亮，突然觉得肚子有些饿。走到冰箱前，拉开冰箱门的那一瞬间我猛然想起老王走的那天百味情感交织的眼神；周围不断传来的消极信息；同事间交头接耳好似密谋着叛变；部门主管躲躲闪闪的神情；公司一副不裁你裁谁的姿态，像巨浪一样要把我吞噬，我的呼吸一下子变的急促了……我决定辞职！
今天，虽然我手上的辞职信还在拟，虽然我还没有找到能让我舒心的下家，虽然我还没有规划好未来三年的具体计划，但我已决心远离这个让我头晕反胃心慌的地方。
Fez：维护公司品牌，相当于维护自己
Jerry走了，至少还在意料之中，老王走了，大家都有点接受不了。JJYY每天都在心惊胆战，不再激情奋勇地反驳主管的见解，猛将少了激情等于工作时折了羽翼。Ann虽然什么都不说，每天埋头在电脑前，但我知道她的心里很不好受，Ann刚进公司时是老王手把手辅导的，老王这一走，我想Ann也不会长留了。曾几何时，我们这个团队人才济济，关系融洽，工作时敢想敢说敢做，玩乐时唱的跳的跑的，现在……辛苦建设起来的团队没有了，我想主管心很伤，队员心很冷，公司心很硬。
可商业社会根据商业规则来运作，我们这个部门不直接产生利润，裁员的时候自然首当其冲。而且环顾四周这大环境，不是我们一个公司不好，整个行业都受到很大的冲击和影响。我打听过了，做我们这行的，要不裁员，要不压根儿不招聘，要跳槽也不该选现在。
我虽然不是公司的开国元老，但我是在公司快速成长期的时候加入的，公司的领导层构架我并不陌生，他们仍在坚持，并没有高层领导撤退，这给我注入了一针强心剂——公司还是想发展的，而且我们公司在业内名头不小，熬过这阵相信仍有盼头。我也很熟悉我们主管的领导风格，相信她的办事效率，和同事们也培养出了非凡的默契，这些东西都是薪资福利里面看不到的，但却是工作中很重要的一部分，我不会随随便便就为了钱把自己投入一个不舒服的环境里去。而且我们部门的工作也一直备受好评，这里头，不但靠公司品牌，也和我们自己的努力分不开。现在正是开源节流，向更高效率冲刺的时候。团队会重新整合，听说我们也有新的任务接手，我会积极要求给予更多的工作安排，我想这给我的位置和空间反而比以前更宽阔了。
所以，我决定留下，维护公司品牌，相当于维护自己的职业生涯。
主管篇：倒塌容易 重建难
主管Carmen：裁员后，重拾个人与团队的信心
有一句话叫“兔死狐悲”，还有句话叫“触景生情”，我想当下部门中的很多人都有这样的心态。先后走了两位员工，往日轻松的气氛变得凝重起来，下属们也有意无意地找我聊天，察言观色，想要从我的口中探听出更多的“绝秘”消息。我知道，接下来会有很多事要做。
第一步，与被裁者谈谈
他们走的当天晚上我与他们单独聊了一下。无论如何，被裁对个人而言打击很大，帮助离开者减少心理负担是作为前任主管应尽的最后一项义务。可能的话，就当事人的职业发展做一些建议，鼓励当事人看到自己的优点，同时也有针对性地提出目前存在的问题，以免将来重蹈覆辙。当然危机下的裁员，企业不得已的情况居多，如果企业文化中有“回头草”员工的优惠政策，那么告诉当事人，将来有转机，他们将是第一被考虑的人选。俗话说，世界很小，变化很大，彼此留有余地，彼此也留下了机会。
第二步，清理现场
两位员工走后的第二天，我让清洁工整理了他们的桌面，把原本挤在我边上的打印机和扫描机搬了过去，另外还用部门的团队费用添加了衣架（冬天了，大家的外套都比较厚重）。把空着的另一个桌面上放了茶包、咖啡还有一次性杯子。本还躺在角落里的绿萝也被重新修整了下，为这个桌子添加了一点生气。
目的很明显，过去的只能是过去，与其让留下的人看到空留着的座位心有余悸，不如改造一下现场，让人找不到原先的痕迹。
第三步，坦诚沟通，树立信心
裁员，既是一个企业在危机时采取的有效降低成本的方法，也是企业的无奈之举。所以对于留下的员工而言，我需要他们能走出裁员的阴影，重拾信心。在企业中，信任是最有价值同时也是最易于消失的资产。于是坦诚沟通必不可少，告诉留下的员工，企业裁员的目的是什么，为什么会有人走，哪类人被留下来，企业对于大家的期望是什么。一个有战斗力的团队必须是心系一体的团队，万众一心，金石为开。
第四步，重新设立目标
创造一个可以令人兴奋的新目标，是让员工重新进入角色的好方法。裁员后，人数减少但工作量并没有减少，重新调整其他人的工作内容是必然。 即使任务工作与之前完全相同，也需要再次清楚地设立目标，消除员工心中的不确定感。当然在目标确定后，分阶段考核，一定的奖励都是帮助完成目标的必要手段。目标一致，方能一起使力，获得1+1>2的效果。
第五步，职业规划与培训
“授人以鱼不若授人以渔”。消除“幸存者”危机感的关键点就是帮助他们掌握更多的职业技能，以应对明天的挑战。同时，根据现在的企业发展状况，了解留下来的员工对于未来的职业期望，从而帮助个人制定出“双赢”的职业发展路线，这将为整个团队重拾凝聚力打下基础。
HR篇：最难做的中间人
HR Rebecca：裁员，其实我们也很难
裁员是件很伤感情的事情，也是一件员工和我们都不想面临的事情，但这是我们的责任，我们更有义务把这项工作做好。通过必要的裁员，要切实达到降低人工成本，激活企业活力，提高工作效率的目的，否则，裁员就是双输。
我希望大家不要妖魔化裁员，我们力求能抱团共度危机尽量不裁员，可当公司在8月份就开始通知各地区负责招聘的同事今年不再增员时，我就知道公司今年的状况不好过，而9月份金融危机爆发时，我已经很清楚年底裁员是逃不过了，说服老板不裁员根本就是吃力不讨好的危险行为，硬撑着这么一个庞大的机构开支对企业的运营也不会带来好处，所以之前我已经跟几个“重点部门”的主管打过招呼，让他们做好裁员的准备，考察手下的员工，对于那些“看走眼”、工作态度不积极，工作能力一般浑水摸鱼的，以及本就有出走打算的，心中有个底。同时，我跟老板谈了好几次，我们一定要合情合理地裁员，我一直很骄傲于我们公司的人才素质，看那些员工流失出去心里并不好受，而且这也给了对手公司以及一些虎视眈眈的后起公司可乘之机，我们一定要留好后手，不能做绝了，给公司、部门和自己抹黑。
从优化裁员成本的控制上来看，排除那些2/8原则中的关键核心员工，合同到期自然终止的先考虑，依法解除的其次，违法解除的放最后。在裁员操作执行的时候，要做到：1.快速坚决，因为裁员工作做得再细致，再人性化，也会有不可预料的情形出现，会有人悔改，会有人大吵大闹，而且这种情绪波动和不良影响还会扩散到其他员工的身上；2. 切入正题，沟通要柔和，要学会倾听员工，但要直接切入正题，尽量描述事实而非攻击员工性格诋毁其能力，强调结果不可更改，要掌控时间，保持耐性和克制；3. 合情合理，给予合情合理的补偿金，确保员工协商过程及最终结果的书面确认等。
裁员的重心在于那些被裁的员工，但裁员中不可忽视的，是要配合主管尽力安抚那些焦虑的“劫后余生”的员工，他们还需要留下来工作。
作为企业的HR，有时候，我们真的很希望公司与员工之间有一个良好的互通平台，真的达到企业发展员工进步的双赢局面，但有时候，很是无奈。
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马云曾说过：我们公司半年一次评估。即使你工作很出色，但如果你的评估结果是最后一个，那么你就要离开；在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。马云这段话说的，其实就是末位淘汰制。那么现在有些公司把末位淘汰制直接作为裁员理由，是否合法呢？
什么是末位淘汰制
末位淘汰制是指管理者对某一范围内的工作实行位次管理。根据组织的总体目标和具体目标，在一定期限内，按照一定的标准对该范围内的全部工作人员进行考核，根据考核结果排出位次，对位次列在前面的的人员予以肯定和留任，或者获得奖励；而将位次居于末位的一个或几个人员予以否定和降职。简单地说，“末位淘汰制”就是将居于末位的人予以“淘汰”。
末位淘汰制可以用于裁员吗
末位淘汰制的结果是不可以直接用于裁员的。《劳动合同法》实施以后，不论是在企业规章制度里还是劳动合同中，企业规定或者与员工约定以末位淘汰的结果对员工实施单方调岗，或解除劳动合同都是违法的，对双方不具有约束力。企业绩效考核中排名末位的员工并不一定是不胜任工作的，因此，企业想要单方调岗或辞退员工，还需要拿出充分的证据证明员工确实不能胜任工作或不符合录用条件。
如何正确裁员
企业要想利用“不符合录用条件”在试用期内辞退员工，前提是必须有明确的录用条件，并且该条件是在招聘录用员工之时，就已经向员工公示并经过员工确认的。
录用条件的公示方法包括：
（1）通过招聘广告来公示，并采取一定方式予以固定和保留；
（2）员工入职时，向其明示录用条件，并要求员工签字确认；
（3）劳动关系建立之前，在录用通知书中向员工明示录用条件，并要求其签字确认；
（4）在劳动合同中明确约定录用条件或不符合录用条件的情形。
虽然说现在有很多公司内部都有末位淘汰制裁员的制度，但这一制度仅可以用于判断是否要给予员工升职、涨工资、发奖金。在末位淘汰制中排名靠后的员工，企业可以不发奖金、不涨工资、不升职，但并不能只靠这个结果就直接把员工辞退。如果企业用这一理由来辞退员工，属于违法行为，员工可以申请进行劳动仲裁。
职场中最可怕的不是被裁员，而是冷暴力，七成上班族深受其害。
到底什么是职场冷暴力呢？下面随着小编一起来了解下吧。
所谓职场冷暴力是指职场中，人们用冷暴力的方式刺激对方，比如，嘲讽，漠视，甚至故意剥夺工作的权利，使被暴力方的情绪，心理受到严重的伤害。
据小编发现网上曾做过相关调查，67%的人表示自己曾经遭遇过职场冷暴力。遭遇“冷暴力”后，人们容易出现焦虑、失落、受挫感等心理压力。然而，只有16.9%的人会采取与对方正面沟通，而其他的人则选择了容忍，辞职，或者以冷制冷、以暴制暴来对付冷暴力。
例如去年的网易暴力裁员事件。为了节省一笔赔偿金，网易HR以各种手段，让身患心肌炎重病的老员工主动申请离职。
其实在职场上，这类事件不占少数。老板嘴上说得各种好，“不裁员、为你好”，行为却暴露出了本质——我不裁掉你，但我要用小刀一刀一刀折磨你。
网友“woody”：永远也别指望老板会体谅你，资本家压榨员工的本性是改变不了的。我是一名销售人员，年初的时候我发现自己怀孕了，考虑到之后待产的时候，客户需要交接给其他同事维护的问题，我当即就告诉了老板。我当时也表态了，不会因为怀孕就不跑客户了，老板嘴上说了些祝福我的话，结果第二天我就被告知调岗去前台了。说是工资不变，可销售的基本工资本来就没多少，主要是靠提成，这么一来不就相当于是变相给我调岗降薪吗？嘴上说得好听，但行动上开始各种打压我。岗位变了，我的上班时间也得改变，以前需要跑客户，上班时间就比较随意，不需要严格遵守打卡制度。调到前台后有时候迟到，每一次都扣我薪水，我的考勤抓得比其他人都严。另外由于产检有个指标一直不正常，我需要比其他孕妇产检的频率高，不得不经常请假，用完带薪病假后，扣的工资也比其他人多，这种种行为不就是在逼我辞职吗？
网友“TT”：此时此刻我现在正在非洲大草原看长颈鹿。当然，我现在本来应该在国内，一手搂着老婆一手抱着娃享着天伦之乐。之所以会发出抱怨，是因为到非洲做市场，并非是我自愿的。去年公司就传出，要搞走35以上的老员工，但迟迟不见什么动作，我以为自己安全了，谁成想没多久就被找谈话，说派我到非洲做市场拓展。有多苦就不叙述了，反正公司就是打算用这个计划来磨平你的。补贴？不用想太多，不是你们想象中的发家致富，其实并不能弥补我和我的家庭为之付出的成本。为啥不拒绝？不敢啊！年近40的中年男人，在市场环境都对年龄有偏见的情况下，你觉得我还会有比到非洲看长颈鹿更好的选择吗？不得不说，公司的这个软刀子，实在戳得好！
网友“真的冷吐槽”：你的老板有心吗？别人家的不知道，我的老板真没有。真的是受够了加班的苦！每天晚上十一点回家、双休变单休、别人节假日游山玩水晒照片，我只能电脑前啃着面包做表格…你以为我热爱工作？你以为我为了那点加班钱？大错特错！面试的时候说公司人性化，从来不倡导员工加班，劳逸结合、提高效率才是王道。试用期每天乐滋滋上班，转正后kpi的压力就来了。老板真的从来不让我们加班，既然不要求加班自然不用发加班费，但只要每月月底你的kpi在部门倒数就要被谈话。你以为是你的同事不放过你？还不是老板这一招用的妙？又省钱又有好口碑，佩服！
虽说成年人的世界没有容易二字，然而老板们总是用一次次令人心寒的举动刷新我们的认知下限。
当员工的健康和合法权益变成企业积累财富的手段，总有一天企业会为此付出代价！
不论之前怎样的胸怀壮志，第一天去上班，新人还是免不了成为一个闷葫芦。多想遇到一位或是几位善解人意的同事，哪怕是一句问候或是一个微笑，都能给予新人们温暖的支持。最近，应届毕业的大学生陆续走上了工作岗位。善待这样的新人，是“老人”们义不容辞的义务。
新人的第一天，东西方差异不大
一位刚从美国回来、从事人力资源管理的朋友告诉我，这与东西方人性格的差异没有什么关系。在国外，新人们的第一天也往往是躲在一个角落里，填写表格，或是看似认真地翻阅资料，心里等待着被同事们接纳。
事实上，新人第一天上班，他会有什么样的待遇、每位同事的态度和工作方式对他的影响，将深远地留在他的记忆中，直接关系着他对公司的评判，以及日后的工作方式。
周围同事的闲聊，每一句话都在促成着他对新工作的重新定位，他会在心里默默地打算着自己在这里将以什么样的面目出现，估计他可能面对的困难与挑战。具体来说，如果新同事们彼此亲切友好，他可能会以很短暂的时间度过适应期，胜任自己的工作；如果新同事们习惯用调侃的口吻来谈一些他人的琐事，他在今后就可能会成为一个沉默的人；如果大家都忙自己的事，不耐烦帮助别人，新人会产生沮丧心理，失去对公司的信心。
新人的第一天：上司做全陪
在美国，一家著名的旅游服务公司是这样对待他们的新人：
第一天，新人将和他的直接分管领导共度一天。他将在这一天中，非常具体、真实地感受自己将要进行的工作是以怎样的流程操作着。分管领导的工作范围会比普通员工更广泛，这样他可以迅速对将要与之打交道的人或者部门熟悉起来。新人们在这样的一天中，还可以快速地建立起工作的标准，知道什么样的工作质量和工作速度是有利于部门的。
还有一点很重要，分管领导往往不是那个直接招聘新人的负责人。他将在这一天中，对新人的工作能力和性格做一个梗概的评估，有利于在日后的工作中进行有效管理和人尽其材地指派工作。而对于新人来说，以后可能很少有这样长时间地与自己的上司相处的机会，而知道自己的直接分管领导是一个什么性格的人，对于他今后的工作也是非常重要的。
培训第一、沟通第二
新人的培训也非常重要。培训其实就是相互了解的过程，培训得越细致越好。对他们讲解公司的发展历程、企业文化和福利制度，甚至考评制度、奖惩制度等，不仅能有效地稳定新人的心态，而且会让新人清楚了解工作程序、了解什么事情可以做或不可以做，明确自己的工作范畴。杭州百乐猎头为麦当劳公司“猎”了个部门经理，这是个有多年相关工作经验的小伙子。刚到企业报到就被送去厦门整整培训了两个月。猎头公司问麦当劳公司，你们不怕辛苦培训好的人逃掉？怕什么？这是我们公司的规矩，向来都是这样的。跨国公司就有这么“牛”气，最好的条件才能找到最好的人才。
培训之外，还要有个点对点的沟通，而培训只是点对面的沟通。能让新人跟自己一天是很难做到的，花些时间与新人单个地谈心，应该不是一件难事。这样的谈话会在新人身上起很大的作用，小火苗就能燎原。
新人是否愉快取决于“老人”
谈到如何对待新人，猎头洪文祥也有自己的观点。他认为，现在很多企业都很现实，希望新人进来后马上上手。但他们往往忽略了一点：为他们做个发展规划。一个人到了企业，不是一个单纯的螺丝钉，而是一个在成长的人。你要让他知道，做好了会怎样，做不好又会怎样，过三年会怎样，过五年又会怎样。没有发展的目标和方向，新人在做过一段时间后，就会对前途很渺茫，无所适从。这就是为什么这几年新人跳槽率这么高的主要原因。
再来说说职场老人。作为职场老人，对新人大多是又恨又爱。恨的是公司“从来只见新人笑”，爱的是有些脏活累活可以有人干了。所以新人和老人总是一根藤上的瓜。越来越多的老人不愿意带新人。其实，带的过程也是一个自己锻炼能力、积累经验的过程，而且，从新人身上也能学到很多东西。说到底，又是一句老话，不懂得付出，哪有回报。
【口述实录】
别指望老人带新人
讲述人：黎小姐 职业：教师
又到了大学生开始人生第一份工作的时候。每年的这个时候，媒体上总是充斥着“办公室新人工作伊始的交际之道”“新人不该说的只言片语”“如何成为大家喜爱的人”“初到公司的处事原则”……教育着新人如何适应新的环境。
其实，我觉得新人很少有做得不好的，做的不好的是职场老人。
我的职业是教师。记得刚工作的那一年，作为新人，我每日自觉地早来晚走，扫地、打水抢着做，老教师们看着自然顺眼。但是，没有人来帮助我，怎么备课啦，对付调皮捣蛋的学生该怎么办啊，还得靠自己摸索。
到了期末，我教的班成绩好过老教师的学生，有些老教师看我的眼神就起了变化。我当然不敢妄自尊大，对他们依旧很谦卑，在总结里不忘记写上，感谢领导和同事的帮助之类的恭维话。年级组长还是找我谈了话，说新同志不要骄傲啦，什么的。我心里真是很委屈，做个新同志怎么这么难。
后来我想通了，现在工作难找，千万不要指望别人把好不容易摸索出来的窍门、总结出来的经验告诉你。
我遇上一位好师姐
讲述人：何小姐职业：广告公司职员
去年，我刚从大学毕业，进了一家广告公司。这是家有点名气的广告公司，我也是花了九牛二虎之力才进去的。
第一天报到的时候，我很紧张，担心会不会被这家公司所容纳，和同事们能不能搞好关系。报到手续弄好后，主管指给我一张桌子告诉我，这是我的办公桌，这几天先到处看看，对公司有个熟悉，过几天再安排工作。
然后，我就坐在了座位上，只能翻翻报纸什么的，同事们都在埋头工作，也没人来理我。时间过得真慢，就像过了几个世纪。到了中午的时候，同事们都站了起来，相约去吃午饭。我心里想，这下没戏了，我饭卡还没办好，要一个人到外面去了。这时，一个很漂亮的姐姐走过来了，说，你是新来的吧，和我们一起去吧，饭卡没有，用我的好了。一路上，她和我聊了很多公司的情况，人事关系啦，应该遵守的规则等等，非常有用。后来，她非常关照我，使我工作上很快就上手了，还得到老板的肯定呢。
我心里一直很感激她的，我处处以她为我的榜样，听说她很快就会提升了！（完）
2019年，最常听到的消息是裁员。裁员的消息刚刚平息下来一个另一个又被曝出，没有最残酷只有更残酷。
今年2月，京东宣布，到2019年年底排名末尾10%的高管将被撤职。
今年3月，在京东之后，腾讯也传出将裁员10％，同样将矛头对准高管阶层。
今年4月，化工巨头3M因业绩低于预期而裁员2000人，导致其股价创下30年来最低水平。
今年5月，甲骨文召开全国电话会议，表示公司正在进行业务重组，导致部分人离职，裁员影响到约900人。
今年6月，德国能源巨头西门子宣布一项涉及全球2700名员工的裁员计划，并在后续计划中，西门子将在全球裁员1.04万人，预计在2023年完成。
今年7月，人人汽车突然发布了一封全员邮件，宣布进行新一轮裁员。据内部工作人员泄露，这次裁员比例高达60%。
今年8月，有网友在微博晒出微信群消息称，思科将在中国区裁员，其上海公司今天一早被通知全部裁员。对此，思科迅速向媒体作出澄清：该消息不实，但的确是在调整团队。
面对这层出不穷的裁员消息，如果突然被裁员，你的B计划是什么？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
你有plan B么
知乎上有个问题，那个问题就是“如果突然被裁员，你的plan B是什么”，这个问题引来了580多个回答，有200多万的浏览量。
其中一名评论者说，他刚刚被解雇，因为裁员赔偿没谈妥的问题还一生气写了个微信文章，吸引了一波粉丝。因为在工作中依旧没放弃自己写作的爱好，于是探索出了一条自由职业的道路，目前收入并不比工作期间的收入差。
曾经也在微博上看到一个大V讲自己侄子的故事。他侄子普通本科毕业，毕业后被家人按着回去考公务员，但是考了几次也没考上，整个人也因此有些颓废。不过这个侄子有个爱好，就是做PPT，不论什么样的PPT，他都能做。于是这个大V就将他介绍给一个PPT的工作室，拿到了一个月薪2万的工作。
有句话说天无绝人之路，还有句话说上帝为你关闭了一扇门，也一定会为你打开一扇窗。
小编想说的是，没有平白无故就铺好的路，也没有从天而降的窗。一个人之所以还能走上别的路，还能打开别的窗，一定在此之前默默积累了什么，而正是这种积累的爆发，让他们拥有了新的选择，拥有了人生的B计划。
那么，你有B计划么？你有为你的B计划积累过什么呢？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
用商业画布探索生活B计划
IBM花式裁员的消息看起来让人特别无力。
那则新闻里说，为了吸引千禧一代的年轻人，让公司看起来像亚马逊、谷歌一样酷炫， IBM在过去几年通过“滚动裁员”的方式裁减了大部分老员工。很多被裁者，最根本的原因就是年龄大。
难怪有人评论说，时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。
在一起是家人是伙伴，被裁了你又是谁呢？
世界上唯一不变的就是变化本身，而不是等待被改变，作为自己的一个很好的分析，发掘自己的B计划。
在一个培训中，了解到了一个工具，叫商业画布。
这个工具原本用于企业为自己公司探索战略方向，其实对于我们个人来说，同样可以用这样的工具，探索自己人生的方向。
战略是一个选择的过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”。
对于个人，何尝不需要用战略的思维思考自己，在有限的一生中，选择做什么，选择不做什么。针对于要做的事情，如何去做，协调哪些资源，创造哪些价值。只有想清楚这些，才能提升个人的竞争优势。
时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。所以人生不仅要有A计划，还必须要有B计划。
探索出自己人生的战略方向，用刻意练习的方式不断精进，未来有无限广阔的天地，厉害的人，从来不担心被裁员！
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《垄断行业裁员后，被裁者就业艰难》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
随着全球经济的不断萎靡以及2008年8月1日中国《反垄断法》利剑出鞘，国内引发了垄断行业裁员的新一轮冲击波，继南航等航空公司的管理层要自动减薪之后，电力、航空、证券、房地产行业都首当其冲地想到裁员。8月25日《民主与法制时报》消息：中石油裁员的快刀已经发挥作用，据了解，内蒙古、山东、河北等地的加油站已经开始了裁减。许多企业改制破产、出现亏损、经营困难了，都要牺牲一般职工利益，由职工埋单，因此裁员引起人们的高度关注就不足为奇了。
似乎所有的国人都认为：垄断国企就是牛，赚钱从来不用愁。他们的高薪、福利、各种各样的隐性收入一直以来都让人们又恨又痒。突如其来的这场裁员，让他们从“骄傲的宠儿”突然变成了“被裁的对象”，他们的就业之路将在何方呢？谁将成为那个倒霉的被裁者？如果被裁了又该如何应对呢？带着这一系列的问题，我们特别邀请到职业生涯管理权威机构向阳生涯首席职业规划师洪向阳为我们做专业解析。
谁会成为被裁掉的人
在垄断行业企业内部一直存在一个奇怪的现象：一方面严重缺人，一方面人满为患。缺的是什么人？形形色色的专业技术人才和高水平经营管理人才，这些人当留。多的是什么人？派驻来的领导、行政管理人员，以及其他大有来头的裙带关系推荐进来的人，这些人该裁。真真假假的中石油裁员事件终于由传闻演绎成现实，这与爆出裁员消息的时间相隔仅一个月，看来对于此次裁员，中石油内部已经酝酿已久。中石油最近先是A股高开低走，又因国内成品油定价机制尚未理顺，中石油正在遭受前所未有的炼油亏损。据悉，此次员工总量削减包括几种情况：一是以退休方式自然削减；二是控制新人员的入口；三是一部分合同工到期后可以解聘；四是通过一些岗位的合并减少人员。
前面两种没有多少异议，关键是后面两种。看来，被裁掉的首先应该是合同期到期的职工。本来，他们的地位就摇摇欲坠，现在“风吹草动”了，他们自然最先被清出队伍。但是我们要看到的是，合同制工人虽然聘用日期到了，他们却往往是企业最有用的人。但是在现实中我们不难看到，应当重点削减的人员通常主要集中在机关部门，尤其是一些非生产部门。机关部门是些什么员工？他们是管理层和行政人员，他们往往是花费企业成本最高的人。
向阳生涯首席职业规划师洪向阳分析指出，垄断行业中一些非核心岗位从事辅助事务性工作、技术含量低、从业经历浅、高薪低能以及裙带关系下推荐进来的这类人群将是危机最大的被裁群体。如果你恰恰是身在电力、航空、证券、房地产等行业，并且身无长处、缺乏创新、缺少团队意识、办事效率很低、不愿接受别人意见，长期抱着混日子的态度去应付工作，毋庸置疑你必定会成为被淘汰的首选对象。
被裁人群就业前景不容乐观
随着我国宏观经济从短缺转向相对过剩，导致市场的相对饱和给就业带来很大的压力，产业结构的转型也带来了就业机会的减少，加上中国大学扩招后就业压力的急剧增长，就业问题和就业压力就越发显得突出。24小时走人，补偿一个月工资，失业半年，这几乎是绝大部分被裁员工的真实生活写照。
根据向阳生涯的分析研究，中石油的裁员事件，已经有多达七成从事垄断行业工作的受访人员担心失去工作，同时亦有三成人认为公司行业前景不明朗。因为企业重组，管理层和行政人员、无专业技术含量的普通员工、长期从事辅助事务性工作的人员丢失工作的危险增加。这类人群的失业率偏高，因为他们的要求与（新工作）需求无法匹配，长时间处于优越条件下的垄断行业，早已形成了养尊处优的固定模式，突然的裁员让他们失去了工作，在庞大的求职队伍中，他们的工作空缺率相对减少，同时也明显缺乏竞争优势，就业前景令人担忧。
很多人都抱怨，由于企业在裁员时没有任何先兆，而使自己措手不及。向阳生涯CCDM职业规划师认为，一个成熟的职业人，走进职场的第一天，就应该有危机感，这种危机感不仅是来自与职场内同事和职场外同等资质人群的竞争，还包括站在自身长远发展的角度不断引导自己找到更加适合自己的职业发展之路。
被裁者如何应对
“裁员”主要原因是人力成本上升。裁员不是一个维持不下去的企业才有的现象，而是企业的“正常现象”。正所谓“成功的秘密是失败”，职场中人要学会时时检讨自己，学会把危机变成转机。因此重点在于有弹性、有好奇心、终身学习、沟通能力强，任何环境都能适应。
那么处于垄断行业的职场人士遭遇裁员了，又该如何应对呢？结合向阳生涯多年的职业咨询实践经验，洪向阳指出，对于有明确职业规划的人来说，被裁意味着遭受到外界的强力干扰而形成职业生涯发展中断。那么此时应该整合过往的资历，按照自己既定的规划，找到适合自己发展的与职业发展方向相一致的工作，朝着自己规划的方向走，保持职业生涯的延续性。而对于那些每天混日子对自己没有定位也没有过高要求的人来说，被裁后急需解决的是求职问题。这类人首先要调整心态，正确看待企业的裁员问题，不怨天尤人，及时充实自己，加强学习，增强自信；其次是要疏理过往的职业经历，提炼自己的竞争优势，为找工作打好坚实的基础，积极主动地寻求新的工作机会；第三是要做明确的职业定位，有针对性地去找工作，求职目标明确，才能快速找到适合的工作。
向阳生涯职业规划专家认为，如何保住饭碗，使自己的职业生涯走得更加顺利，已不单单是垄断行业的相关人员所面临的问题，更是所有职场人士皆要面对的事情。洪向阳强调，面对裁员危机，身在职场的朋友们做好危机预案，提前规划自己的职业生涯是非常有必要的。而只有那些有明确职业生涯规划的人在遭遇裁员危机时才会从容不迫，甚至可将危机变专机；而对那些没有规划的人则更多的是一场灾难。
洪向阳简介：上海向阳生涯管理咨询有限公司 首席职业规划师、总经理，CCDM中国职业规划师认证培训专家组秘书长。美国APT心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测师。
据论坛的调查发现，大多数职场人会因为嫌请假面试太麻烦而索性选择裸辞。因为对于一个假期甚少或难以请得出假的职场人而言，要想找一个让上司信服的请假理由可比登天还难。更何况面试本身就不能保证一次性成功，而作为一个求职者，更不可能要求新东家的HR把面试时间安排在非工作日。所以，也难怪会有不计其数的网友来论坛发帖求助关于“骑驴找马”时到底要如何请假去面试了。
正当选择“骑驴找马”的职场人还在为怎样请假去面试而烦恼的同时，另一批选择裸辞的职场人似乎更能一门心思地为自己寻求新的起点。
网友“Amanda0530”表示，“在职期间频繁请假面试会让我心里感到很不好意思，而且不仅难以跟下家确定交接时间，还确定不下来什么时候能上岗，所以我还是果断裸辞了。”
网友“salychen”表示，“‘骑驴找马’的想法虽好，但是频繁请假去面试确实很尴尬。何况我们公司还有一个很不合理的规定，就是每月请假超过三天者，必须得扣工资。另外，没交接完工作就去面试，无法给下家一个准确的到岗时间，这对自己的下一份工作也是不利的。所以我决定裸辞后再找新工作。”
如果你有别于上述两位网友，想继续坚持“骑驴找马”但又不清楚怎样请假去面试比较好的话，那下一部分选自网络编辑原创的《新人面试请假实用攻略》或将对你有所帮助！
请假面试实用贴士：
Tips1：明确自己能请什么假
当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签定劳动合同，工作时间一年以内这三个阶段，能享受的假期种类是不同的。
Tips2：自己的工作要安排妥当
有时候上司不准假的主要原因是你的缺席耽误了部门整体工作进程。学会合理工作安排是进入职场的关键一步。
Tips3：异地面试，请假天数要权衡
如果迫不得已需要异地面试，请尽量安排接近周末时间，这样能减少请假的天数。
Tips4：提前请假，与人方便自己方便
提前一天时间请假是底线。请假人需要准备安排工作，同样，同事、上司也需要有准备时间，与人方便，自己方便。切忌事后请假。
Tips5：不要编造自己都不信服的理由
有时候一个不靠谱的理由会让人觉得你是在嘲笑别人的智商，是一种不尊重的表示。
Tips6：请假方式要正式
请假这样的事，相比短信请假，书面或是邮件都是更好的选择。
Tips7：懂得感谢，再请不难
无论怎样的理由，请假必定会给别人带来一些额外的麻烦。因此感谢别人给你提供的方便是做人的道理。
初出茅庐的应届生，由于缺乏工作经验，与工作几年的人相比，就业压力也就更大了。几次面试不过，很容易将气发泄在hr的身上，认为是hr太挑剔、不愿意培养新人等。然而，真的只是因为hr太苛刻吗？
hr网友“大学生天使”的经历
“公司因为职位空缺需要招人，凭着对应届生的理解，建议人事经理考虑新人，能为目前公司带来新鲜血液。”在精心挑选找到一个应届生后，他却在上班的第一天就提出要离职，“原因是家里经济责任大，自己必须承担经济压力，有公司另外来了一个offer，薪水高一些！”
网友“曦晨雾雨”的经历
“本来经理不考虑应届生的，但是我说，我也是从应届生过来的，那么再找个应届的也应该可以的。”招了一个应届生后，通知她来办理入职时，她说她下礼拜就要回学校毕业论文答辩，而到了第二天她就来离职。“因为她有个单位答应她可以到毕业后再入职，另外工资更高些。”
应该说不稳定、好高骛远、不能吃苦等都是应届生常有的缺点，也因此常常会让hr心有顾虑。对应届生而言，作为求职者，追求更高的工资无可厚非，但是也请理解hr和企业，认真、诚信地对待面试和工作机会，要知道一个企业招聘一个新员工，事实上也要付出巨大成本的。
招新成本
网友“Hr新手”曾对此给出过计算：一般没有经验的新人从入职开始，至少需要2个月才能适应岗位、发挥作用，两个月工资成本就是5000-6000，算上培训、耽误工作、出现错误、师傅帮带等隐性成本，这笔费用绝对不小。如果2-3个月后对方不合适（存在不胜任风险），还要重新招聘新员工，从头开始培养，这样折腾个2-3次，就是2-3万的成本。
理解是双向的
无论是hr还是应届生，理解是最为重要的，而理解应该是双向的。一方面，hr要理解应届生的难处，给予更大的包容，缺乏经验这是每个职场新人肯定会碰到的问题；另一方面，应届生请认真、诚信地对待每一次工作机会，尊重你手中的offer！
BBS热帖讨论：
应届生你这是在耍我吗？
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电话面试是面试的一种方式，通常是求职者和企业的第一次接触，而“只闻其声不见其人”的特点，让求职者们往往不知道要注意些什么，以及电话面试是否意味着自己不太被重视。
日前，网友“shixin22”在论坛上发贴称接到一家企业的通知，对方HR要求直接花20分钟进行一次电话面试。另想咨询论坛里的HR们：
1.什么情况下HR会倾向先电话面试后再进行一次直接面试呢？电面的目的是什么？
2.负责电话面试的HR或前台等工作人员是否有直接判定的权利，还是只是负责采集初步信息，由上级拍板决定是否安排下一次的面试？
3.电话面试需要注意些什么？
针对这个问题，部分网友表示电话面试可以节省双方的时间，是一种值得提倡的面试形式，对HR初步筛选求职者也有所帮助。网友“一只鼎”作出了比较全面的回复：
1.路远的或者简历上写的太简单的会在电话里稍微了解下情况，其实初次面试不用纠结是电话还是当场，本来都是为了基础信息的采集与判定。
2.不同公司分工不同，负责电面求职者的可能是HR，甚至也可能是前台，一般情况下前台电面时间较短，HR时间较长更为详细些。
3.电话面试简单直白回答对方想要了解的内容就行，一般无非就是了解一下求职者的基本情况，都是客观方面的判定，例如工作年限，工作经历，期望薪资等。主观方面的还是要通过现场面试才知道，例如身高相貌等。
BBS热帖讨论：
日化企业 WLS 电话面试
网友求助： 假如你被辞退了，你会通过什么途径或者什么方式尽快找到下一份工作？
专家回答：
1. 把求职看作一项全职工作
当你开始求职的时候，你也和一个办公室职员一样，开始朝九晚五的生活。在你求职期间，如果你想加快求职速度的话，就必须下决心付出所有的时间。因为你求职的成功率与你所花费的时间成正比。
2. 列出联系人，寻求帮助
别人的支持能使你保持前进的努力和动力，从而提高你求职的效率。向你的亲人、朋友、同学寻求帮助，请他们帮你留意与推荐一些工作机会，或是向他们诚心请教成功求职的经验并努力效仿。
3. 拓展联系人和专业技能
为了快速找到工作，你有必要去寻求某种强大的支持力量，那样你就不必独自一人面对求职。有了专家的指点，找工作当然会轻松快捷。
4. 到每一家你感兴趣的组织试一试，不必在意那里是否有职位空缺
如果你只到知道有空缺职位的地方去求职，你将无限期地延长你的寻找过程。因为很可能在你注意到空缺存在以前，该职位早就缺空了，而且当老板或HR经理想要设立一个新的职位时，这种意向常常早就在他们头脑中酝酿了。如果你能及时跟他们联系，你便可以为他们正在思考的问题找到答案。
5. 寻找中小型企业
大家都倾向于把规模较大的企业作为衡量职场好坏的标尺，事实上如果你把注意力集中在自己所喜爱的领域当中每一家小公司上(公司雇员在100人以内，公司所在地离你居住地不太远)，你会发现它更易于接近，你的表现也更容易让BOSS看在眼里。如果你找那些发展势头好的和正在扩大业务的小公司，你会发现目前这家公司相对较小，但它有着很大的发展潜力，许多大公司也都经历了从小到大的发展历程。所以不妨多留意那些你感兴趣领域的中小型公司。
6. 借助电话进行求职
首先列出电话求职目标计划，找出令你感兴趣的公司逐一打电话。事先写下你想说的话，标明在谈话中想要强调的主题，电话接通后要求与经理通话，然后做自我介绍，之后用一句简短的话描述你的特长和最擅长的技能，简明扼要地说明你的经验，接着再问他是否需要你这样一位工作人员。记住，只给你真正有兴趣的企业打电话，通话前要对这家企业进行认真的研究，挂电话前一定记得向其道谢。
7. 尝试不同形式工作(兼\全职)
全职、兼职、临时工、无限期合同工、自主创业等各种不同的工作方式都可以进行尝试，当然确定任何一种形式的工作，你都需要有一个明确的职业规划。因为职业的选择等于生活的选择。
8. 尝试不同的公司
仅仅去一家或两家你最喜爱的企业求职，就等于自 杀性失败。无论你有多喜爱那个地方，无论那里的条件看起来多么诱人，也无论他们是否对你说过“下周一我们给你电话通知”这类承诺，你千万要继续寻找工作，千万别仅仅因为你希望这家企业会要你而暂停求职，否则你将失去自己最宝贵的时间。（完）
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《制作简历，请遵循如下五个原则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
无论是初入职场的小白还是工作多年的老人，在找工作的过程中必备的一项便是个人简历。而关于如何制作个人简历，相信每个人或多或少都有所了解，但是在一些细节方面，仍然有一些需要求职者注意的事项。接下来，小编将为大家带来自身的一些经验和体会，供各位求职者参考借鉴。
在求职找工作的过程中，简历无疑是求职者向用人单位展示自己的第一机会，求职简历要达到给人留下深刻印象的效果，要遵循如下五个原则：简明性、真实性、匹配性、针对性和严谨性。
简明性：
在简历制作过程中，最好用简洁明了的语言，切勿用过于冗长的词句。尤其是在个人信息的填写中以及社会经历的描述中，语句精简即可。一些不必要的信息可以适当删减或是删除。建议将简历控制在一页纸之内。
真实性：
简历必须遵循的最基本原则。简历的目的就在于反映出一个真实的求职者形象，并最好能够突出求职者对于工作的诚恳态度。因此，在制作求职简历的过程中，贯彻真实性的原则，切忌过分夸大和夸张，否则，只会为求职带来负面影响。
匹配性：
简历即是向用人单位推销自己，因此，要让用人单位感受到自己就是最适合的工作人选。这也就要求简历要匹配对方的工作要求，最直接的一点，也就是求职意向的写作。围绕求职意向再进行整份简历的写作，这样能够非常清晰地给用人单位的印象是：你就是最适合人选。
针对性：
每个行业或职业都有其特殊性的地方，因此，简历制作也就需要有针对性。针对不同的行业和职业，进行有目的性的简历写作，才能够大大提高求职的成功率。
严谨性：
在完成整份简历后，应该要对简历进行多遍的检查。保证没有错别字、折行等细小的问题。这不仅仅是对求职者耐心和细心的考察，同时也代表着求职者给用人单位的良好态度。
“经济不景气的大环境下，许多企业想着靠裁员或降薪来过冬，实际上，长远来看影响了企业的发展。员工是企业的财富，裁员后虽然企业成本降下去了，但员工对企业的信心也丧失了，没有人愿意为企业出力，企业还有多大的发展空间？”北京中外人力资源协会副会长、泰雷兹公司亚洲区人力资源总监曹渊勇说。
1月7日，“2009中国人力资源发展论坛”在中国人民大学举行，数百名企业人力资源经理、高校商学院教授和资深人力资源专家，就“HR（人力资源）如何帮助企业过冬”进行探讨对话，为金融寒冬中的中国企业建言献策。专家普遍分析认为，单纯“裁员降薪”削减成本，并不能帮助中国企业安然、健康地度过这个经济寒冬。
“很多企业老板说冬天来了就裁员，裁到只剩老板一个人的时候是不是更强大了？我觉得并不强大，而且没有未来。”人大商学院教授，兼深圳华为、TCL、白沙、红塔等集团高级管理顾问包政说。
中国铝业公司人力资源部前任总经理毛远建认为，危机到来的时候，最能检验一个企业的核心价值观，也最能获取人心和市场的信任，未来的市场一定是留给负责任的企业，而不是那些“带着救生圈独自逃生”的老板。
如果企业困难必须降薪，专家建议也要注重留住人才。张一驰教授说：“这个企业利润很薄甚至亏损，怎么让员工接受降薪呢？让大家知道绩效跟奖金直接关联，鼓励员工降低成本提高效率，把节约出的部分利润，拿出来在企业跟员工之间分享。”
IBM公司大中华区人力资源招聘总监白艳认为，降薪影响最大的其实是人们对企业的信心。“要打破信心很容易，一晚上就能做到，但是重建起来要花十年、十五年的时间。中国的GDP增长率即使不是9％，至少还是7％或8％，企业用人的需求依然长期存在，所以企业想减薪，就一定要考虑长远后果是什么。”
专家指出，企业节省成本应该优先考虑缩减福利、去掉公司内部层级等手段，而不是给普通员工降工资。“比如工作餐15块钱，能不能砍成12块钱？我们公司就曾把工作餐的苹果拿掉，跟员工讲清楚，我们饭还有得吃、汤还有得喝，苹果等以后机会好了再回来，大家也会理解支持了。”曹渊勇说。
中国人力资源专家陈为提出，劳动者也应该理解和支持企业，尽自己力量帮助企业更快地走出危机。“裁员压力本身并不是坏事，往往也是最容易激发一个人创造力的时候，为什么我们国家以前需要改革？就是大锅饭太舒服了，没有活力了。”
“如果不得不降薪，一定要跟员工说清楚，这个过程是一种大家的责任分担和充分信任，也是一个激励的过程。困难的时候大家绑在一起，就容易变被动为主动。”中国航运股份有限公司人力资源总监苏谊说。
专家学者提出，面对寒冬，中国企业是时候该反思我们的管理行为、管理理念。“原来经济形势好的时候，企业都弥漫着一种短期行为的心态，老想抓紧今天能赚钱就要赚钱。有几个企业、有多少老板在踏踏实实练内功？恐怕不多。在一片热的情况下面，大家静不下心来，现在冷了，能不能静下心来？”中国人民大学商学院组织与人力资源教研室副主任秦志华说。
在这次金融危机中波及的企业中，广东东莞合俊玩具集团是较大一家，它的倒闭导致六七千人失业，一时震动全国。秦志华分析认为，光看失业数量是不够的，还要看它代表了什么。“一个芭比娃娃卖10美元，在东莞工厂交货价格1美元。而我们工人从中得25美分。千方百计降人工成本，降来降去怎么样呢？在整个国际分工下，咱们劳动者拿到的收入是2．5％。”
秦志华教授表示，整个经济增长方式在变，靠廉价劳动力已不足以拉动经济发展。而要吸引真正的优秀人才，不仅是靠钱，最重要的就是为人才提供施展空间。“老给芭比娃娃们做加工厂，不是咱们的发展方向。”
人大公共管理学院吴春波教授送企业三句话：“高筑墙，广收粮，缓称王”。“‘高筑墙’就是守住我们成长的土地，‘广收粮’就是提高我们的效益，‘缓称王’就是别折腾，别勉强企业多元化，而要在自己擅长的领域做大做强。”
“现在冬天来了，但冬天不一定是坏事。冬小麦比春小麦好吃得多，就是因为冬天它储存了更多的能量，企业也是一样。”东软集团软件产品事业部总经理彭成宝说。（完）
和拼搏向上的人在一起，最后也会变得跟他们一样拼搏向上；跟消极悲观的人在一起，最后也会变得跟他们一样多愁善感。
跟谁在一起，真的很重要。
特别是在职场上，千万不要跟以下这五种人在一起，否则你会越混越差。
喜欢抱怨的人
我们总说，要和正能量的人在一起，要远离负能量的人。
这里的正能量和负能量，往往就是指一个人对人生的态度，是积极的还是消极的。
负能量满满，喜欢抱怨的人，到底有多可怕？
一个喜欢抱怨的人，总是怼天怼地，好像全世界都是他的敌人。
甚至在遇到困难的时候，只会不停地在抱怨，而不会做出切实的行动来改变现状。
在职场上面对繁重的工作任务以及严厉的领导，只会数落和抱怨。
人往往都是比较容易受到周围环境的影响和暗示的，如果你同这种人交朋友，时间长了，你很有可能也会变成这样，遇事爱抱怨。
有句话说得好：“一个人抱怨什么，就会失去什么。抱怨多了，是心穷，心情更糟了。”
人生最糟糕的状态，无非就是这副模样，影响自己的前途。
所以在职场上，千万不要跟爱抱怨的人交朋友，多跟乐观的人交朋友。
注重利益的人
这种人一般没有什么道德底线，凡事只会考虑自己的得失利益。
在他们的眼中，利益才是至高无上的。
为了利益，他们可以牺牲一切，放弃一切，无所不为。
他们所做的一切，都是为了获取利益，不会去理会他人的得失和感受。
即便是认识多年的朋友，但只要碰到利益纷争，他们甚至还会在背后做小动作，全然不计朋友情谊。
这种注重利益的人十分自私，你对他们掏心掏肺，他们却把精明用在你身上。
对于这种人，要小心提防，因为他们不会考虑你的感受，伤害了你，还觉得是你活该。
而且这样的人，其实视野很狭窄，在职场的发展中，也走不了多远。
所以，千万不要跟这种人交朋友，最好敬而远之。
选择安逸的人
有句话说得好：在职场上选择安逸，等同于选择“安乐死”。
现在职场上有很多人开始选择安逸，他们不愿意去改变自己，更加不愿意去提升自己的核心能力。
因为他们已经习惯了所谓的舒适区，在舒适区里拿着不高不低的工资就这样一天过一天。
可是，安逸只会让人慢慢退化。
过度安逸，只会让人觉得自我满足，就会失去再往上爬的动力，最后往往只会被时代所淘汰。
要知道，现如今的社会竞争是十分激烈的，你不努力就会被人替代。
所以，当你和选择安逸的人交朋友，你慢慢地也会被他们所同化。
在舒适区里一天过一天，不知道提升自己，学习更多的知识，最后职场之路往往走不长远。
因此，不要和过度安逸的人在一起，要时刻保持学习的心态。
只有这样，我们才能够继续成长，我们的职业生涯也才能越走越远。
乱嚼舌根的人
在职场上，不缺乏那些喜欢无事生非，乱嚼舌根的人。
他们唯恐天下不乱，有点儿空闲就聚在一起八卦：
听说财务部的经理和小夏好像有一腿，听说新来的同事很会讨领导和老板的欢心……
在职场上这种乱嚼舌根的人，不可能是公司里出类拨萃的人才。
他们大多没有什么真本事，想借说别人的八卦来博取关注，另外这种人也是典型的见不得别人好。
静坐常思己过，闲谈莫论人非。
每一个总是在背后乱嚼舌根的人，看似出卖的是别人，其实真正出卖的是他自己。
因为从他说别人坏话的那一刻开始，他的人品就已经被挂在悬崖边上，迟早有一天会结结实实地跌入谷底。
所以在职场上遇到这种人，千万不要跟他深交，要保持一定的距离。
要让自己做到远离是非，让自己心如止水，别卷入这种不必要的纷扰之中。
好大喜功的人
在职场上，有这样一类人，做事好大喜功，沾沾自喜。
这种人虽然有点能力，但十分贪图功劳，热爱表现，但是自身实力又有限，不足以成就大事。
可是又十分渴望建功立业，一心想要做大事。
于是往往会不顾及自身实力的不足，发动周遭一切资源去支持自己心中那个不切实际的目标，最终不仅害了自己，也会害了别人。
在职场上如果跟这种人交朋友，那么你就要做好准备，他们一定会借助你的力量帮自己去完成设定的那些不切实际的目标，最终损耗掉你的资源。
即使那些目标完成了，他也不会感激你，最终把功劳全算在自己身上。
这种人往往不懂得感恩他人，只会炫耀自己。
所以，在职场上千万不要跟这种人深交，保持一定的距离。
以上这五种人，与之交朋友，百害而无一利，对自己的职场生涯没有一点帮助，反而会成为自己前行路上的绊脚石。职场如战场，选对朋友，受益终生；选错朋友，贻误自己。所以，千万不要和这五种人交朋友，保持一定的距离。
《裁员，请闭眼……》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“请选择求职信”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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