职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《心理策划书其三》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

一、 活动背景

为宣传心理知识引导健康人生,提高心理素质,营造良好的校园心理文化 氛围,为此我们将开展团体心理活动作为教育的一个重要方式。现开展“心有千千结”“指鹿为马”“生死与共”“心理电影展播”。

二、 活动目的

加强各大一新生之间交流,丰富课余生活。

三、 活动主题:促进大一新生交流,增进同学之间友谊。

四、 活动时间:20xx年11月13号

五、 活动总负责人:

王丽雯

活动小组成员:

修方彬 谢静 肖佳敏 郭玉梅

六、 活动对象:计算机工程系大一新生

七、 活动方式:

(一)心有千千结

活动主题:增进同学友谊,增强团队合作能力。

活动时间:11月13号

负责人 :修方彬

活动对象:计算机工程系大一新生

活动地点:昌吉学院新校区南操场

活动方式:事先同学们围成一个圈,然后记住自己左右手的人,接着同学们向中心走去,停止后站在原地寻找原来拉手的人,最后想办法恢复原状。

(二)指鹿为马──用肢体表演四字成语

活动主题:加强沟通技能

活动时间:11月13号

活动地点:昌吉学院新校区南操场

活动对象:计算机工程系大一新生

活动方式:挑选擅长表演的25名同学,分为五组,一组五个人,由助手向每组的第一个人提示成语,依次表演给下一个同学,最先猜出成语的同学获胜。 负责人 :肖佳敏

(三)生死与共──团队合作任务

活动主题:合作

活动时间:11月13号

活动地点:昌吉学院新校区南操场

活动对象:计算机工程系大一新生

活动方式:挑选6对选手上台(1男1女为1对,男强壮,女瘦小),助手在每对选手面前的地上铺开1大张报纸。讲解游戏规则,告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一,并与助手示范一次,助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半,选手站上去,主持人计时,数10下,坚持不住者淘汰,助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半,选手站上去,主持人计时,数10下,坚持不住者淘汰,依此进行,直至产生最后一对坚持住的选手。M.zc530.coM

负责人 :谢静 郭玉梅

(四)心理电影展播──《当幸福来敲门》

活动主题:辛福

活动时间:11月13号

活动地点:阶梯教室

活动对象:计算机工程系大一新生

负责人:王丽雯

计算机工程系心理健康教育部 20xx年11月8日

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三种心理行为模式易导致职场失败


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为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运?
美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士。华德普与提摩西。巴特勒博士,归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式,所以在迈向成功之前,更需要时时检视自己,不管是高级主管还是基层员工。

狂妄、专制、完美主义

他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头,在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂,嘴上喜欢说的话是:这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是:我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们不胜任,所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。

逃避、悲观、压抑

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。他们的核心信念是我不够好,尤其是出现挫折和挑战的时候,他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者,开始杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?,觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管,本来应当为部属据理力争,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。

非黑即白、机械

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人,没有心机,直来直去,不分场合说话,甚至因为管不住自己的嘴巴,断送了事业前程。

职场心理:员工持股激励之持股的三种方式


随着公司的壮大发展,现在有不少公司在上市前就会进行员工持股激励,也就是在除了公司创始人、合伙人之外,让一些高管或优秀员工也有能够拿到公司股权的机会。通常公司会使用员工持股激励来激励员工创造出更好的业绩,并借此留下一些关键性员工。那么在选择员工持股激励这一制度时,员工持股一共有哪几种方式,各又有哪些优缺点呢?

员工直接持股

优点:员工直接持股的税负是三种方式中最低的,限售股转让税率为20%,如按核定征收,税率为股权转让所得的20%*(1-15%),即17%。如果是长期持股,那么限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%。

缺点:对于员工来说约束力不足,可能会有员工等到限售股解禁后立即抛售,或者是在公司上市后不久辞职,辞职半年后出售股份套现的情况,这样就违背了公司通过员工持股激励来留住人才的初衷。与此同时,如果员工在企业向证监会上报材料后辞职,公司大股东将不能回购其股权,股权就会被分散出去。

员工通过公司间接持股

优点:相对于员工个人持股而言,更容易将员工和企业之间的利益捆绑在一起。在上市前还可以避免出现因员工辞职而导致的股权结构改变。相对于合伙企业而言,公司的相关法律法规更加健全,未来的政策风险也会比较小。

缺点:税负是三种方式中最高的。不考虑税收筹划,股权转让税负43.39%,分红税负20%。如果有合理的税收筹划,理论上股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%,分红实际税负区间为0~20%。同时,股东是通过公司转让限售股的,所有股东必须同步转让股权。

员工通过合伙企业间接持股

优点:相对于员工个人持股而言,更容易把员工和企业的利益绑在一起,有助于留住人才。而且公司需要股东做决策时操作相对更便捷,大部分情况只需要普通合伙人做决策就可以了。在上市之前还能避免因为员工辞职导致的股权结构调整。相对于公司制企业而言,在税收方面更有优势,在转让限售股时,营业税及附加税为5.65%,员工缴纳5%~35%或20%的所得税,加上营业税及附加后,合计税负为10.37%~38.67%或24.52%。但如果税收筹划合理,通过公司持股方式的实际税负可能低于合伙企业,且在实际操作中,公司的纳税时间一般延后,而合伙企业的纳税时间较早。最后,还具有有限合伙企业的特点,如果公司的总负责人也是唯一的普通合伙人,那么只需要少量出资就可以控制合伙企业。

缺点:必须通过合伙企业转让限售股,所有的合伙人都只能同步转让股权。如果按个体商户税率缴纳个人所得税,边际税率能达到35%,比另外两种要高。现在在国内合伙企业的相关法律法规还不是很健全,不同的地区在“先分后税”上有一些差异,未来可能会面临政策规范后的风险。

员工持股的一共有员工直接持股、员工通过公司间接持股、员工通过合伙企业间接持股三种方式,每种方式各有其对应的优缺点,企业在决定使用员工持股激励后,就需要及时确定好员工持股的方案。而员工在面对持股激励时,除了要努力工作争取拿到股权之外,更重要的是要分清楚这三种方式的不同,合理规划自己接下来的职业发展路径。

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