粮油集团述职报告(实用三篇)。
在日常生活和工作中，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等。一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的安全生产述职报告，欢迎大家分享。
安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻“一强三优”的思路中是今年年初二车间热烈讨论的话题。现从我车间实际工作出发本年度车间的安全工作做如下总结：安全工作应当从“全、细、严、实”抓起。
一、落实一个“全”字，全员动员共管安全生产
首先是充分发挥好安全生产第一责任人的作用。在年初及时签定《安全生产责任书》，将车间各级管理人员囊括到车间的安全生产管理网络中并在各工段中坚持开展“三个一”活动，即：各工段第一责任人每一天抽出一定时间深入一线进行安全检查，发现问题；针对检查中发现的问题，及时做好整改工作；每月利用1～2课时的时间组织进行一次全员培训和，提高职工的安全生产技能。通过“三个一”活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的安全生产问题，达到政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、安全漫画等手段，开展诸如“抓好安全为什么”、“安全生产如何抓”的讨论活动，组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。
二、突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实（weI508.Com 实用文书网）
结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《车间基本管理制度》等安全生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是订了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。
认真坚持月度安全生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异常等状况分析清楚，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评选年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员安全意识，促进各项规程制度的落实。
三、抓住一个“严”字，力堵安全管理漏洞
结合“两高一低”“六位一体劳动竞赛”，车间实行全面实行闭环式管理。从计划、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入规范化的管理轨道。一是实行全员查禁违章责任制。各工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生。二是实行联责处罚制度。各工段若发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。三是调整充实各级安全员队伍，让懂生产、会管理、敢于纠正违章的同志充实到安全监察队伍中。安全员不抓安全就是渎职，抓不好安全就是失职。四是把职工安全素质的提升作为关键措施。进行全员安全培训，每名职工每月至少有1天时间进行学习，每季度进行一次安全技术业务考试，考试不合格的进行再培训，再培训合格后重新上岗。因故离开岗位3个月以上者，必须重新培训，考试合格后方能恢复工作。通过这些措施，使全车间干部职工的.安全生产意识和安全生产工作标准意识都能得到提高。
四、注重一个“实”字，做好每项安全生产工作
安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展安全性评价、危险源评价活动范围，将安全评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面安全工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作安全与作业环境、安全管理等方面查出的问题，及时进行整改，不断提高安全生产现代化管理水平。
五、工作中的体会与不足
车间虽然在安全生产工作中加大了管理和考核力度，但仍然出现了一起严重的未遂安全事故，使我们发现管理中仍有漏洞，小部分职工安全意识仍旧不强、安全投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些经验，如全员动员共管安全生产就是安全事故预防最好的方法，一个人的力量毕竟是有限的，但只要发动全员做安全生产工作那么就会形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。安全培训是提高职工安全意识的主要途径，只有时刻提醒、检查、考核、督到，职工的安全意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。
总之，在开展安全工作时应当始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，围绕全年的安全生产目标，以“人本管理”作为切入点，不断完善安全生产规章制度，建立健全安全管理网络，层层落实各级安全生产责任制，加强安全生产的监督与考核，增强全车间干部职工安全生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高安全管理水平，使安全生产保持良好的发展势头。从而大力促进公司各项工作的开展，推动公司两个效益的快速增长。
20xx年xx在xx正确领导下，遵照年度安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产职责制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产根底工作，稳定了安全生产总体形势，为公司全面完成生产经营任务奠定根底，20xx年安全生产工作开展状况如下：
一、20xx年安全生产工作开展状况
（一）强化治理根底建立，加强队伍建立。
为进一步确保安全生产治理工作的组织和落实，调整了安委会成员，由安委会负责公司安全生产治理工作的组织落实，并设立安委会办公室，负责处理日常工作。全部部门均明确了兼职安全员，并制订了《xx工作职责》，安全职责得到落实。
（二）安全生产月活动开展状况。
根据总体部署和要求，突出重点注意实效，制定了活动开展方案，明确各部门活动开展职责人，以多种沟通平台开展广泛宣传，做到全员知晓，营造良好的活动开展气氛。邀请了专业人员进展消防安全学问培训，通过培训进一步普及了员工消防安全学问，有效地提高员工安全意识，对公司安全生产工作起到了专心作用；根据治隐患、防事故活动目标，仔细组织开展安全事故隐患排查，就办公区域进展全面排查，日常安全检查工作得到较好落实。
（三）安全生产大检查开展状况。
根据相关文件要求，制定了安全生产大检查实施方案，并集中开展了两级安全生产大检查，检查单位掩盖了公司全部部门，下发了《安全隐患排查表》和《安全工工作自查状况表》，针对安全隐患类别逐一进展排查，梳理分析隐患可能存在缘由并制定防范措施，各部门均按期上报检查状况，确保安全生产大检查各项资料得到落实。
（四）安全生产宣传教育培训状况。
围绕主题，充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道，广泛宣传安全生产工作要求，组织开展各类培训。先后组织进展xx次隐患排查，组织xx次全员消防安全学问培训，增加了员工安全意识和安全防护学问。针对新入职员工做安全生产治理要求和保密治理规定的岗前培训；在会议上进展了安全生产宣贯培训和工作布置。
二、20xx年安全生产重点工作
（一）不断健全安全生产工作机制，完善安全生产治理体系，仔细落实安全生产目标职责制及安全生产职责书签订，要求各部门仔细履行安全生产职责，落实安全生产目标职责制。
（二）加大安全宣传教育力度，以提高员工安全生产意识为目标，抓住重点，突出工作现场安全事故预防、避险、应急处置和自助求救等安全常识培训。
（三）加强车辆安全治理职责及交通安全教育培训，严格根据治理制度要求对公司驾乘人员进展相关交通安全教育培训，定期组织车辆的日常维护保养工作，催促车辆驾驶人员做好《车辆治理记录本》的.填写，加强公司驾乘人员的安全意识。
（四）进一步做好保密宣传教育工作，定期组织员工进展保密相关法律、标准的学习，做好新员工岗前保密培训，提高员工保密意识，严防失泄密大事发生。
（五）进一步加强安全生产检查力度，做好重点部位的安全监管，做细隐患排查工作，对排查出的隐患准时制定整改措施，确定整改时间，确保整改到位。
（六）进一步加强和标准安全生产根底治理工作，连续做好日常安全催促、检查，健全安全生产台帐、报表治理，确保安全生产制度标准、执行有效、数据精确、痕迹清楚。
（七）全面落实公司20xx年安全生产工作目标，确保公司各项工作任务的顺当完成。
天筑四建现在手工程共计51项。其中未开工工程2项。完工待验收工程49项。目前在建施工程项目1项。今年在公司领导的正确领导下，通过公司、项目部全体人员的共同努力，至今未发生轻伤以上安全事故。下面就公司安全生产工作情况做如下总结：
一、加强施工项目开工前安全工作的管理。
开工前，要求施工项目制定出切实可行的安全施工方案。督促并帮助项目部完善了“五牌一图”、各岗位责任制等牌的制作及上墙布置工作，以及彩门、安全警示牌的制作等。督促检查项目部“三级”安全教育的落实。以及落实项目部专(兼)职安全员的岗位。指导帮助项目部建立、完善安全类资料。
二、加大项目施工过程安全检查管理力度。
为确保公司今年安全生产目标的实现，公司加大了项目部施工过程安全生产检查力度，在检查中发现的安全生产隐患，能及时整改的要求立即整改，一时难以整改的，下发隐患整改通知书，限人限时整改，公司安全科跟踪复查，直至整改完毕。
三、及时将安全类文件下发到施工项目。
根据施工不同阶段、不同季节的安全要求，及时将集团及公司制定的相关安全生产管理文件下发到施工项目部（外区施工工程以电子版形式发送），以便更好的指导项目部安全生产工作，确保项目部安全生产工作的顺利进行。
四、外区施工项目。
在管理人员派往施工现场前，公司要求前去工作的同志必须各司其职，代表公司做好各项安全工作。特别是委派去工作的项目负责人（或经济承包人）、技术负责人，要求其真正担负起安全生产责任，将安全工作做细、做实、落到实处。同时，公司根据施工工程不同施工阶段、不同施工季节的特点，主要采用电话通讯的方式，对安全生产工作进行具体要求和安排。
五、安全生产达标及文明施工管理情况：
今年安全生产管理达标合格率100%，市政施工工程优良达标100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一个较大的提升，以此来树立公司良好的社会形象。
六、积极参加上级部门及集团公司组织的各项安全类活动。
“全国安全生产月”活动期间，安监局组织的农八师地区安全知识竞赛，我单位选派陶丽莎同志代表集团公司参加了此次比赛。另外，积极参加八师建委、天筑集团组织的施工现场安全、文明施工观摩学习。
七、截止至今，四建公司在施工过程中，未发生轻伤以上安全事故，安全生产形势总体良好，客观地说仍存在如下问题。
1、个别项目安全管理机构不健全，安全责任制落实不到位（主要是外区挂靠个别项目）。
2、有的项目经理安全意识不强，只重视抓工程进度，不重视抓项目安全工作。
3、有的劳务队施工人员素质较低，安全意识差。
针对以上问题，在今后的安全管理工作中应采取以下措施改进：
1、在项目开工前，公司督促、检查、落实区的外面挂靠工程项目部，必须建立健全项目安全管理机构，由公司组织定期对项目进行安全工作考核。
2、公司对项目经理的选择应慎重，选择综合素质高、安全意识强，配合、服从上级管理的'人担任。使之真正负起项目安全生产第一责任人的责任。
3、项目经理应找施工队伍稳定、工人技术好、安全意识强、服从现场管理的施工队伍。
总结今年的安全生产工作，总体上看是比较顺利的，但上述问题的存在，要求我们要不断总结工作中的不足，在以后的工作中进行改进完善，确保安全目标的实现。
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