职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《浅谈创新战略的分类》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
浅谈创新战略的分类
不断的产品创新是一个公司保持竞争优势的主要途径之一。
开发一种全新的产品、从而引发一场品类革命,虽然能够收获丰厚的回报，但由于这其中往往包含着巨大的不可知因素，才让这样突破性的成功变得可遇而不可求。因此公司常用的方式不过是对原有的核心产品在功能和属性上进行一些局部的改进和延伸，形成与原产品有所联系但又不尽相同的新版本，然后凭借原有的品牌效力推出升级的新产品。
有一些例子却说明，有效的产品创新、创造新品类并不一定需要艰难的重起炉灶。有时候，只要稍微转换一下思维，让思维尽可能天马行空，也许就能灵光乍现，轻而易举地得到一个别人从未想到过的新点子。这种成功地将两种原本风马牛不相及的产品结合起来，就能形成一种全新的产品，我们称之为混血产品。
叠加式创新
事实上，将两种不同的产品结合起来形成新产品，并不是一个新鲜的点子，众所周知的例子是沙发床和传真电话等等。不过，这一类的产品创新仍然可以说是某一个产品种类之内的功能融合，比如沙发和床都属于家居类，传真和电话则都属于通信产品类。这种叠加式的创新，可以算是某种近亲之内的融合与繁殖。m.ZC530.coM
虽然功能的多样化融合如今已经成为公司推出新品的最主要方式之一，但是并不意味着这种功能融合型产品总能获得成功。对消费者而言，微波炉和空调的功能越来越多究竟是便利还是麻烦，远非研发人员坐在办公室里面可以空想出答案的问题。也许那些复杂的功能性花样会暂时吸引顾客，但是当新鲜感一过，功能的冗余就成为必然的结果。而且，功能融合往往是大多数公司创新思维的习惯性方向，差别仅仅在于反应时间的早晚，即便你的头脑暂时领先一步，这个步子也会非常之小，跟随者转眼就接踵而至。
物极必反，有些公司意识到了这种功能过度延伸将公司带入的窘境，于是导致了产品简单化在一个时期之内成为产品创新的流行概念。然而，简单化仍然只属于原有产品线之内的某种向下的产品延伸，虽然是一种价值创新，但却是一种极其有限的产品创新，无法为公司带来长久的竞争优势。
混血式创新
意大利博克尼大学副教授麦克.吉尔伯特（Michael Gibbert）和耶路撒冷希伯莱大学教授大卫.马佐斯基（David Mazursky）提出了一条值得关注的新途径：在两个原本相距甚远，没有一点血缘关系的产品之间也发生了融合，这种融合给消费者带来一种全新的价值体验，最终促成了一个新品类的诞生。
这种产品融合的方式，可以被称之为产品杂交（cross-breeding）。与之前将几种不同然而有一定关联度的产品融合在一起的方式不同，杂交的特征在于，利用两种完全风马牛不相及的产品种类进行融合，形成了一个真正的混血儿。
LG公司就推出过一款可以测试血糖指数的手机。老人和小孩是最易受糖尿病侵袭的群体，这款内置了血糖测试仪的手机就是为他们而设。使用者只要滴一滴血在一张试纸上，然后将之插入手机的一个插槽中，手机中的某个应用程序就会计算出血糖值，并在手机屏幕上显示出来，而且还可以自动将结果通过短信息发送给医疗服务提供者。对受到糖尿病困扰的老人和小孩来说，医疗机构可以随时保持对他们的身体状况的监控，并制定治疗方案。所以，这款产品从2004年在韩国推出以来，就广受欢迎。
近年来最引人注目也最酷的混血产品，可能要属苹果公司和耐克公司联合开发的iPod nano。一个小型的传感器芯片被装在耐克跑鞋鞋底，这个传感器可以与你的iPod nano建立无线连接，通过这种连接，nano将会展示你的跑步速度、时间和里程以及燃烧的卡路里等信息。用户还可以记录和管理你的运动情况，通过一个专门的网站，提供目标训练和图形结果。该网站还可以让你自己根据运动的具体情况建立个性化的播放目录，比如在做热身和放松运动时播放节奏比较舒缓的音乐，在做剧烈运动时则可以安排节奏感更强有力的歌曲。
苹果家族与耐克家族、音乐播放器与慢跑鞋，可以说是血缘相去甚远的家族了，但恰恰是这两种产品结合而成的混血儿，为顾客带来了一种全新的价值体验，创造了新的品类价值。现在，iPod nano除了能够播放音乐，还充当了私人健身教练，成为消费者最喜欢的运动伴侣。
精选阅读
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《浅谈85/90后职场新生代》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近年来，随着90后新人步入社会职场，给企业hr管理也带来了很多与时俱进的管理问题，新生代的职场90后人士与60、70等几个年代的人们相比确实是改革新生代，思想上的开放式与自我式，也直接导致了行为差异化，这也是目前很多企业hr比较头疼的问题。
有人会问，为什么我这里独独没有提到80后？其实，80后笔者自认为与现实90后还是有很大区别的。笔者本人从年代划分的话，也是属于80后，但是笔者本人同时也是从事多年企业人力资源管理工作的hr，从多年的观察来说，其实，大家所谓的8090后，笔者认为真实意义大部分是指85后-90后之间，85年之前的人，和70年代末的人士还是比较接近的，而且，在目前这个社会阶层群体中来说，80-85年代的人，相对而言更具有竞争性。
80年代初的人，部分都经历过国家建设初期的困难，当时，条件不是现在大家想象的这么富裕，笔者是83年的，自认为，我们80年代初的人，还是很讲究奋斗的，90后的孩子，估计奋斗对他们的意义和影响是已经不一样了；拿笔者举例，我的人生启蒙书籍是《平凡的世界》，相信很多80年代初的人士对这本书都不陌生，90后的孩子，看的书就很杂了，部分是郭敬明什么的了，在这里，我们自不去评说他们之间的文学水平，至少，我认为，在人生的起航和价值的引导上，前者更具有现实意义。
所以，现在很多hr人士在谈到目前的企业招聘工作时候，大都很多的抱怨，其实，这也是现实大环境给我们出的难题，研究过心理学的人士都了解，人们的行为之所以有很大差异，其本质上是我们的心态，思想不一样，导致了行为结果。
部分90后新人在职场中会呈现出一些我们所不能理解的匪夷所思的现象，笔者就曾经亲身经历过诸如:如果明天下雨，我就不去参加面试，周五要请假，因为女朋友过生日等等类似问题。
诸如大家面临的很多社会问题一样，很多正常的职场表现，到他们这里都成了不正常，很多不正常的现象，到成了正常了。
我们也只能学会接受它，所要做的，就是在现有的条件和基础上，找到正确引导和培训新人的方法，我们也要学会与时俱进了。同时，也期望目前刚步入职场的90后们在日后的工作积累中能逐渐成长起来，担当起社会的主力军；其实，90后新人要是想成功的话也很简单，你只要做的比同龄人稍微好一点点，那就是人才了。
一、关于职业规划 关于职业规划，所要解决的就是每个人以怎样的职业和技能去赚钱，去养家糊口、去成就自己短暂的人生。根据我自己的体会和目前深圳的实际，我认为在考虑职业规划的时候，摆在我们面前的有两条完全不同的职业道路：一条是职业经理人的发展道路;还有一条就是自己做自己的老板的创业者之路。前者追求的是职业、工作的所谓稳定。后者追求的是自由。在过去的工业时代，人们普遍接受的是职业教育，所走过的道路通常是从蓝领到白领，再到金领。人们长期以来的基本观念就是好好学习，天天向上。在那时，只要好好工作，埋头苦干，获得领导的赏识，就能顺利晋升，从而获得较高的报酬，使自己和家人都生活得快乐。但今天随着网络的普及，面对着知识经济，职场上大量的旧职业被淘汰，层出不穷的新职业等着我们去学习和适应，因此仅接受一、两门职业教育是不够的，人们还应该在接受职业教育的基础上不断的接受财商教育，每个人不仅要有自己的一技之长，而且还要去学会如何创业、如何投资和理财。毫无疑问，走职业经理人的发展道路和走自己做老板的创业发展之路是两种完全不同的人生道路，二者所需要的技能不同、思维方式不同甚至生活态度、生活方式也完全不同。如果要追求所谓的稳定，就走职业发展之路好了，但那是一条永远也没有自由和安全的路;如果要追求自由乃至最终实现财务自由，那就非要走创业发展之路。
二、关于财务规划 在工业时代，人们是不需要什么财务规划的，因为企业基本承包了人们的生老病死。在今天，如果你会赚钱，但不会理财，你仍然不会有快乐的生活。财务规划的原则是抓住今天的快乐、规避明天的风险、追逐未来更大的快乐! 谈到个人的财务规划，我把它简单的归纳为2张图、3个桶。 第一张图，就是《财务自由之路》一书中反复提到的那张现金流象限图。图的4个象限里分别是E雇员、S个体户、B雇主、I投资者。在左象限里的人，他的现金流的流向是流出的;而在右象限里的人，现金流的流向是流入的。在左右两个不同的象限里完全是两种不同的人，不同技能、不同的思维方式，从而带来不同的结果。一般来说，处在左象限的人现金流不断的流出，没有积累，因此很难实现财务自由;而处在右象限里的人有大量的现金流流入，因而逐步积累财富，最终都能够实现财务自由。根据这张图，年轻人在做财务规划的时候，就要想办法将自己定位在右象限里。并根据右象限的要求，去学习相关技能、锻炼新的思维方式、不断的实践、不断的面对失败，最终成为一个真正的老板或者老练的投资者。 第二张图是一生收入示意图。这张图是我从台湾南山保险的保险战神林裕盛那里学来的。这张图是一座山，在山的尖顶部分划一条线，表示划线的上部是正比的收入，即越努力赚得越多的部分，但很遗憾，这只是冰山的一角，无论你如何努力，靠努力工作赚钱，你的钱总也不够花。划线的下部是反比的收入，即主要是通过投资工具的增值而获得的财富，这部分收入是冰山下的很大的一块，是正比收入的千倍万倍，而且显然不是靠体力赚来的，而是靠投资的智慧获得的。当年香港著名影星周润发在美国好莱坞拍片，以360万美金在纽约投资了一处房地产，20年之后增值到3600万美金，这个增值的部分超过了他多年来在美国好莱坞拍片的片酬的总和!这就是用智慧投资的魔力所在。 关于三个桶，即：生存之桶、安全之桶和发展之桶。这三个桶的基本原理就是要将所得到的钱根据不同的需要放在不同的桶里。首先是生存之桶，将每月工资的10%、奖金或其他收入的50%以活期存款的形式存进银行，直到存满6个月的生活费为止，以建立起自己的生存之桶。然后就继续积累，用所得的收入去建立安全之桶。安全之桶又叫保守型投资之桶，投资形式主要选定期存款、国债、保险等。最后一个桶就是发展之桶，这个桶也可以叫做进攻型投资之桶，投资形式可以是股票、基金、期货、外汇、邮票、古董等。
三、关于健康规划 一般的年轻人不会去太注意健康问题，其实上述规划做得再好并实施有效，但没有健康的身体和良好的心理状态，那这样的人生也是没有什么意义的。所谓健康规划主要受美国作家所写的《百万富翁的智慧》一书的启发而提出来的。当作家要求采访一个千万富翁的时候，他的家人沉痛的告诉作家，是的他是一个了不起的千万富翁，但他已经不在人世了。你看成了千万富翁却不能享受自己创造的成果，人生的奋斗没有了任何的意义。 那么究竟要如何去规划自己的健康呢?我觉得著名医学专家洪绍光的著作《40登上健康快车》就已经非常清晰的告诉了我们怎样去做。即合理膳食、戒烟限酒、适当运动、心态平衡。再就是《无毒一身轻》和《人体使用手册》，都是帮助个人走好健康之路的好书。 参考书目; 《百万富翁的智慧》、《下一个百万富翁就是你》、《巴比伦富豪的理财课》、《财务自由之路》、《辞职创业前的10节课》、《理财顾问式行销.》、《40登上健康快车》、《无毒一身轻》、《人体使用手册》
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一家公司的CEO该如何做战略？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。
2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
3、职业生涯机会的评估。制定职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。
4、职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败，应考虑以下几点：性格与职业的匹配;兴趣与职业的匹配;特长与职业的匹配;内外环境与职业相适应。
5、职业生涯路线的选择。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：我想往哪一路线发展?我能往哪一路线发展?我可以往哪一路线发展?
6、设定职业生涯目标。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标的设定是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。
7、制定行动计划与措施。行动是指落实目标的具体措施，包括工作、训练、教育等方面。
8、评估与回馈。要使职业生涯规划行之有效，就要对职业生涯规划进行评估与修订。内容包括：职业的重新选择;职业生涯的路线选择;人生目标的修正;实施措施与计划的变更等等。
当被问及有关将要离开TOM在线的传言时，32岁的CEO王雷雷哈哈一笑，说：别信，谣言。如此短平快的风格，让人联想到TOM在线的业界口碑在国内门户网站中成立时间最短，但盈利最早。
对于TOM在线(纳斯达克：TOMO;香港创业板：8282)来说，有三个关键点勾勒着其并不算长的历史脉络：第一是，在2000年网络泡沫形成之时，发布网络门户，即TOM在线的前身，王雷雷称之为勇气，热情，信心向市场证明自己的存在;二是2002年初，进入电信增值服务市场，王雷雷称之为尝试，创新;第三是在2004年，TOM在线从TOM集团分拆后在香港和美国两地上市，王雷雷说这是激情与梦想。
现在，TOM继续在无线互联网人人自危的状态下，证明着自己的价值。王雷雷对 《全球财经观察》说，TOM将继续保持一种创业公司的状态。
逆势而动
王雷雷对互联网门户的执着，似乎开始在5年后看到了回报。
在纳斯达克上市的四家网络门户先后公布了2004年年报，从总营收上看，TOM在线已经超过了搜狐和网易。在互联网陷入低潮时，TOM推出了网络门户;而在门户概念淡出人们视野之时，依靠短信迅速盈利的TOM宣布重返门户;在盛大收购新浪之后，门户越来越像互联网界的传统媒体之时，王雷雷依然说：对于TOM在线来说，最痛苦和难以割舍的就是门户网站业务。
王雷雷于1999年加入TOM集团，两年后担任互联网事业总经理。TOM互联网事业在2002年第二季度实现盈利;在无线增值领域，最早与中国移动梦网合作;2002年10月，率先发布并试运行彩信网站。2003年王雷雷任TOM在线首席执行官。
2004年3月，以无线互联网门户身份在香港和美国两地上市归来的TOM，决心要改变短信网站的形象。一年努力之后，2004年TOM短信收入占无线业务总收入的比例从2003年的90%减至了41%。但作为门户，TOM还很年轻。
TOM收入过分依赖无线增值，也遭到分析师和投资人的质疑。在上市路演中，投资者一再提出诸如有线+无线模式能否得以持续发展的问题。而上市一周后，与发行前近千家投资者热捧、国际配售获近50倍超额认购相比，其股价呈现出与业绩不相符合的波动，也是表现出了投资者的困惑。紧急关头，王雷雷快速对部分机构投资者进行回访。幸好，海外资本市场对其长期投资价值给予了肯定。但这个波折对王雷雷来说，很难忘，以至于在谈到上市前后CEO职责的不同时，王雷雷仍对《全球财经观察》说：上市以后，与证券分析师、投资者的沟通成为一个CEO的必不可少的新科目，让他们理解自己企业的核心竞争力、差异化、未来的发展空间是稳定和提升股价的关键。
另一方面，TOM的网络广告收入与其他几大门户比，仍有很大差距。易凯网CEO王冉认为，门户网站都会尽力抢到网络广告的一杯羹，但是在传统网络广告领域，TOM在线的局限性很大。也许，TOM的机会在无线网络广告上。王冉说。互联网分析师吕伟钢也认为，TOM在门户网站的大投入，是造成其净利润低的一大原因。虽然在总营收方面，TOM在门户网站中取得了不俗的进步，但在净利润方面却低于其他门户。而王雷雷却表示，在门户网站建设方面，将持续投入。
对于深谙最务实的目标就是为企业、员工和股东创造价值这一CEO之道的王雷雷来说，对门户逆势而动的执着不能单纯以有勇气来阐释。最直接的原因是，在王雷雷看来，它有价值。互联网具有强大的规模效应，通过游戏、邮箱、新闻等服务能吸引大量的稳定用户，能加强TOM品牌、增加网站流量。这是TOM几年来一贯坚持的T2T(Traffic to Transaction，流量转变成交易量)战略的支撑点。大流量不仅是带来网络广告的收益。这些用户很容易转移到无线增值业务上。王雷雷说得很自信。
但是，由于TOM门户网站的经验不足，既要扩大网络广告的收入，又要作为吸引用户群的支援平台，对无线增值产生贡献，对王雷雷来说，是个考验。吕伟钢如此分析。
王雷雷也意识到了这点。网络门户媒体同传统媒体一样，最大的门槛是时间门槛。他对《全球财经观察》说。
有谋而合
从2004年开始，互联网界并购战硝烟弥漫。TOM在线也借助并购，一边实现利润增长，一边实现无线业务的多元化。上市不到一年，TOM进行了三次较大规模收购，数额超过了其上市融资额1.7亿美元的一半。
王雷雷收购原则之一是，衡量收购的代价在于花费同样的时间，精力和财力能否按时达到同样的效果。如今所有SP(移动互联网服务提供商)都面临突围。王冉说，向下突围，建立渠道;向上突围，获得内容。
TOM在线收购的几家公司中，收购价格最高的是Treasure Base投资有限公司，它是国内一家无线娱乐公司，收购价格为6600万美元。
在收购了一家2.5G移动互联网服务商WHOLE WIN之后，2004年底，TOM又看中了印度最大的无线游戏开发商Indiagames。它的渠道商和60%的收入都来自于欧洲和北美。王雷雷说：其中美国市场处于刚起步阶段，市场较为分散，还没有一家内容供应商能垄断市场。再加上美国的手机ARPU(用户每月平均消费)高达100美元，远高于内地的消费水平，这给TOM在线提供了巨大的发展空间。
2004年，在运营商对SP整顿力度加大的情况下，上市前收购的IVR(音信互动服务)依然为TOM在线作出近1/4收入的贡献。吕伟钢由此估计：去年底的三个收购，会在今年有比较好的表现。
完成一系列无线互联网公司的收购后，TOM又开始转向搭建其门户平台。今年，无线互联网市场上除了一些已经上市的SP，从竞争力和收入规模上看，整体的市场非常细碎，我们不会再有所举动了。王雷雷对《全球财经观察》说，而是关注一些具有强势互联网内容和技术应用服务的公司，以增强我们门户网站的实力。具体的目标，王雷雷不愿透露，但方向是娱乐和体育。
顺势而发
谈到TOM集团于2000年推出门户网站时，王雷雷总喜欢用逆势这个词。但从TOM在线的每一个关键时刻的选择来看，从门户到SP再到门户，王雷雷都凭借敏锐的市场把握，让TOM的成长呈现顺势而发之态。就像王雷雷对《全球财经观察》所说的爆发力的充分体现，在于选择正确的市场时机和切入点。
清华大学读书期间曾是撑杆跳高价运动员的王雷雷，喜欢把市场比作海洋。如果把拥挤的饱和市场比作红色海洋，新兴的市场就是蓝色海洋。王雷雷喜欢蓝色海洋。他对《全球财经观察》说，除了不断为企业开拓新业务，更重要的是通过努力得到资本市场的认可。
一年前在美国路演时，面对投资者中国互联网市场为什么与美国不同的频繁提问时，擅长打差异化战役的王雷雷几近兴奋地回答：你们面对的是一个相对饱和的市场，而我们的市场充满机遇和生机。如今，王雷雷又遇到了另一片蓝色海洋。我们认为，中国的3G业务应该会在2006年中试商用，形成一定的用户规模应该在2007年中期。王雷雷说。
新华信市场研究咨询认为，中国移动增值电信市场拥有以超出3亿用户为依托的中国移动增值电信市场规模，在2005年有望接近总体市场规模的20%，达到人民币500亿元的市场规模，而在这其中SP可以分享到超过100亿元的市场。
王冉认为，虽然目前所有SP都面临受制于运营商的困境，但从长远看，尤其是3G牌照发放以后，主要矛盾将从运营商与SP之间转移到整个产业链的竞争。今天做的领先的SP会有很多机会。王冉说，随着主要矛盾的转化，运营商将对SP有所扶持。
王雷雷表示：我们会一直配合与跟进运营商的3G业务发展。
吕伟钢等互联网分析师在一起聊天时，常常会说到，在有线互联网时代，诞生了一个以计算机游戏、娱乐的巨人陈天桥。而到了无线互联网时代，是否也能诞生一个以手机娱乐、游戏的巨人呢?
王雷雷曾说过TOM在线的爆发力无可限量。面对新的市场，王雷雷说：选择2006年底作为发力点是我们的计划。以无线互联网门户自命的TOM，之前走的每一步，都像是走向这个新市场的布局。
吕伟钢说，陈天桥横空出世，因为有线互联网游戏竞争并不激烈，而目前的无线互联网娱乐、游戏领域，可谓群雄逐鹿，要想脱颖而出，是极大的挑战。
链接：
王雷雷， 1999 年加盟 TOM ，担任 TOM.COM 中国区运营总经理，2003年起担任TOM在线首席执行官，执行董事
整个职业生涯规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事：
长期规划
510年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等
中期规划
一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等
短期规划
2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等
职业发展阶段的的不同对职业选择的影响
每个人的职业都要经过几个阶段，因此，你必须了解这种职业周期的重要性。职业周期之所以重要，是因为你所处的职业阶段将会影响你的知识水平以及你对于各种职业的偏好程度。一个人可能经历的主要职业阶段大体可总结如下。
成长阶段
成长阶段大体上可以界定在从一个人出生到14岁这一年龄段上。在这一阶段，个人通过对家庭成员、朋友以及老师的认同以及与他们之间的相互作用，逐渐建立起了自我的概念。在这一阶段的一开始，角色扮演是极为重要的，在这一时期，儿童将尝试各种不同的行为方式，而这使得他们形成了人们如何对不同的行为做出反应的印象，并且帮助他们建立起一个独特的自我概念或个性。到这一阶段结束的时候，进入青春期的青少年(这些人在这个时候已经形成了对他们的兴趣和能力的某些基本看法)就开始对各种可选择的职业进行带有某种现实性的思考了。
探索阶段
探索阶段大约发生于一个人的15岁～24岁之间的这一年龄段上。在这一时期中，个人将认真地探索各种可能的职业选择。他们试图将自己的职业选择与他们对职业的了解以及通过学校教育、休闲活动和工作等途径中所获得的个人兴趣和能力匹配起来。在这一阶段的开始时期，他们往往做出一些带有试验性质的较为宽泛的职业选择。然而，随着个人对所选择职业以及对自我的进一步了解，他们的这种最初选择往往会被重新界定。到了这一阶段结束的时候，一个看上去比较恰当的职业就已经被选定，他们也已经做好了开始工作的准备。
人们在这一阶段上以及以后的职业阶段上需要完成的最重要任务也许就是对自己的能力和天资形成一种现实性的评价。类似地，处于这一阶段的人还必须根据来自各种职业选择的可靠信息来做出相应的教育决策。
确立阶段
确立阶段大约发生在一个人的24岁～44岁之间这一年龄段上，它是大多数人工作生命周期中的核心部分。有些时候，个人在这期间(通常是希望在这一阶段的早期)能够找到合适的职业并随之全力以赴地投入到有助于自己在此职业中取得永久发展的各种活动之中。人们通常愿意(尤其是在专业领域)早早地就将自己锁定在某一已经选定的职业上。然而，在大多数情况下，在这一阶段人们仍然在不断地尝试与自己最初的职业选择所不同的各种能力和理想。
确立阶段本身又由三个阶段构成。
尝试阶段：大约发生于一个人的25岁一30岁之间这一年龄段中。在这一阶段，个人确定当前所选择的职业是否适合自己，如果不适合，他或她就会准备进行一些变化。(比方说，王芳可能已经下决心将自己的职业选定在零售行业，但是在以某商店新雇用的助理采购员身份进行了几个月的连续工作旅行之后，她可能会发现，像市场营销调研这种出差时间更少的职业可能更适合她的需要。到了30岁～40岁这一年龄段上的时候，人们通常就进入了稳定子阶段。
稳定阶段：在这一阶段，人们往往已经定下了较为坚定的职业目标，并制定技为明确的职业计划来确定自己晋升的潜力、工作调换的必要性以及为实现这些目标需要开展哪些教育活动等等。最后，在30多岁和40多岁之间的某个时段上，人们可能会进入一个职业中期危机阶段。
中期危机阶段：在这一阶段，人们往往会根据自己最初的理想和目标对自己的职业进步情况做一次重要的重新评价。他们有可能会发现，自己并没有朝着自己所梦想的目标(比如成为公司总裁)靠近，或者已经完成了他们自己所预定的任务之后才发现，自己过去的梦想并不是自己所想要的全部东西。
在这一时期，人们还有可能会思考，工作和职业在自己的全部生活中到底占有多大的重要性。通常情况下，在这一阶段的人们第一次不得不面对一个艰难的抉择，即判定自己到底需要什么，什么目标是可以达到的以及为了达到这一目标自己需要做出多大的牺牲。
维持阶段
到了45岁一65岁这一年龄段上，许多人就很简单地进入了维持阶段。在这一职业的后期阶段，人们一般都已经在自己的工作领域中为自己创立了一席之地，因而他们的大多数精力主要就放在保有这一位置上了。
下降阶段
当退休临近的时候，人们就不得不面临职业生涯中的下降阶段。在这一阶段上，许多人都不得不面临这样一种前景：接受权力和责任减少的现实，学会接受一种新角色，学会成为年轻人的良师益友。再接下去，就是几乎每个人都不可避免地要面对的退休，这时，人们所面临选择就是如何去打发原来用在工作上的时间。
对于职场一族来说，找到一个好工作是职场人士孜孜不倦的追求目标。眼看着又临近毕业季，现在很多同学都面临自己人生的第一考验——找工作。很多性格偏内向的同学们在大学毕业想找偏稳定一点的工作，今天小编就给大家带来了以下4类“岗位”拿高薪，待遇还非常好，下面和小编一起来看看吧。
1.创造利润型：这种类型的岗位主要是要为公司创造业绩和利润的，工资通常是由底薪+提成/绩效的方式来组成的，就比如说销售类工作。
2.提供技术型：这种类型的岗位需要为公司的业务或者产品提供相关技术支持，是后续产出利润的基础，比方说软件工程师、研发工程师等工作。
3.输送资源型：这种类型的岗位可充分利用人脉网、自有资源/渠道等方式给公司创造拓展业务或商务合作的机遇，比方说经纪人、营销总监、拓展经理、渠道管理、业务经理等工作。
4.提供创意型：这种类型的岗位会为公司输出有市场竞争力的创意活动方案和产品结构设计等，一般都是和技术型岗位搭配合作，比如：游戏策划、产品经理、创意设计师、创意文案、广告创意等工作。
你还在为自己毕业之后该做什么工作而烦恼吗？小编建议不妨就从这四个类型工作来进行考量吧，特别是对于那些渴望工作稳定的同学而言。都是不错的工作，无论是不是高薪，都是薪资稳定、福利待遇比较好的工作。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
不容忽视的人生战略的职业规划
职业生涯规划是一个很大的概念，它是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定，分析，总结，研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。其实，职业生涯规划可以划分为不同的阶段：
职业定位：我适合做什么？我能做什么？现实能够给我提供什么机会？综合各方面因素确定自己当前情况下能够切入，并能给自己提供一定发展空间的具体平台。
职业规划：在职业定位的基础上给自己确定好一个中短期的发展规划。
职业转型：我在某一领域已经做了很长的时间，但是自己非常不喜欢当前的工作，想转换工作，但又不想贸然转，想确定一个能够让自己长期去发展的转换平台；或者我对转型已经有一定的想法，但是不确定这一想法是否可行。
职业瓶颈突破：我在这个位子上已经很久了，想再进一步很难了，接下来要怎么办？
跳槽：现在的工作环境、人际关系、待遇、发展空间等各方面我都不满意，想换一个好一些的单位，但招聘企业这么多，我不知道选哪一个。
职业困惑解析：工作有诸多不如意的地方，我也不知道问题出在什么地方，怎么样解决呢？
适合人群：如果您属于下面情况中的一种，你可以选择我们的相关服务，寻求帮助。
1、 如果您已经在职场探索很久，但还没有找到可以让您长期投入的发展性工作。
2、 如果您对当前从事很长时间的工作非常不喜欢，但是又不知道自己应该做什么。
3、 如果您面临新的机会，在走和留之间犹豫不决。
4、 如果您的在工作中想充电，增加自己的能力，但又不知道参加能哪些培训。
5、 如要您的岗位发展前期比较顺利，后期却越发缓慢，甚至有倒退的趋势。
6、 如果您工作多年，您的薪资一直没法突破。
7、 高考填报志愿，不知道选哪个专业或者在校大学生想转专业，但又不知道转到哪个专业。
职业生涯规划能给您带来什么？
独之秀职业顾问将分五个步骤设计出适合您的中短期职业发展规划：
1、职业目标的确立；
2、自我与环境的评估；
3、职业的选择；
4、职业生涯策略；
5、生涯规划的评估与反馈。
这将给您带来：
1、确定适合您的职业目标和道路；
2、让您有限的职业资源增加效率和收益；
3、增强您对职业生涯的控制力和管理能力；
4、帮助您实现持久、高效、平衡的职业生涯。
更多相关文章阅读：毕业生就业应做的准备工作、职业规划：人生目标的制定与实现
相关文章
最新更新
