按我对他们的认识先后顺序来说，随便选几个，每个代表我认识的一个类型：
A 君： 96 年认识的，到现在已经 10 年了，我的看法就是：智商一般，努力 100 !，呵呵，属于天赋不高，但绝对努力的那类型。语言也学了好几种，从最早的 C ， C++ 开始，到后来的 DELPHI ，在用友成都代理处也做过开发工作，不过一直做得非常辛苦。现在到深圳做销售工作去了，感觉他选择程序员这条路没选对，浪费了很多青春。(很多朋友也看看自己是不是适合做程序员咯?不过确实不行，我个人认为不如转行做销售来得好，这个也是我说 A 君的意思。)
不适合做技术，就甭做 (偶 10 年前发现偶不适合程序设计，所以就一直要求自己不要去学习编程，虽然偶对编程不懂，但学校和实践，却让我对一般的编程思想有了很多了解，这个对实际的工作倒也有很大用处。呵呵)
不编程，不代表你不需要了解程序设计;写代码，不代表你只需要会写代码!!!
B 君： 93 年就认识了，呵呵，初中同学。 99 年上大学，开始自学 HTML ， CGI ， ASP 。他的大学生活非常丰富，除了学业外 ^-^. 在大学阶段，自己鼓捣了一些小程序，对网站开发有了不错的功底。结果到现在大学本科毕业证还没拿到，也没去操心拿(个人原因，懒，另外不去争取，自己放弃了，没管，呵呵，很潇洒吧? 偶很佩服他，不要就不要了，呵呵，不知道这里有多少这么潇洒的家伙。)。毕业后不久和我一起，开始做一个项目，这个项目最终失败了，到现在那个网站都还能正常访问，但商业运作没成功，主要是没钱，一直没钱(刚毕业没多久，能有多少钱呢?)但这个项目让我们两个在网络这块成熟了很多。不管是商业方面的，还是技术方面的。这个时候他熟悉了 .net ，从 ASP 转到 .net 环境。现在自己在一家公司负责一个项目，很不错。
他的特点：聪明，学习能力强，有商业意识，能独立负责项目的各个方面，解决问题的能力非常好。
所以，在 IT 行业，他现在走得应该是非常不错的。因为不仅在技术上，另外在技术之外，譬如说运营方面，也不错。是个综合的人才。将来的前景应该非常不错。呵呵 ~~ 比 A 君会强很多。
我提 B ，主要是想给一些朋友个建议：学技术，专技术固然重要，但技术之外的东西，我认为是一个程序员更应该了解的。你设计的系统，不仅仅是一些代码组合起来的东西，它更是和商业，和客户需求等等结合起来的东西。做出来的东西要有价值，你必须要明白这些技术之外的 ..... 建议大家在写代码之余，多研究一下其他的东西。
C 君：呀， C 君写谁呢? 呵呵，提一提吧。他一位牛人，不是一般的牛人那种，呵呵，不能说太多了，说太多了就不好了。
只谈谈我对他的认识：我和他有过一段时间的共事，呵呵，简单来讲，他接触网络，网站建设的时间比较早， 97 ， 98 年就开始了，聪明，学习能力特强。有自己的计划。将来呢，我也不知道他将来会怎么选择他将来的路(博士头衔他好象已经选择要去选择了)。只是像他这样很早就有机会接触网络，深入学习，并且也特聪明的朋友，应该不多。他走的方向和咱的也不一样 ，呵呵，没多少借鉴价值。但要作为 IT 从业的一个代表提提。呵呵。
D 君：写了 C 君，就一定要写写 D 君了，因为和 D 的相识，是因为 C 的。 D 君接触网络技术的时间就很短了，到现在， 2 年左右吧。直接学的 C# ，不会 ASP ，呵呵，但是 D 君的人格特质应该决定了他现在的状况：诚实，稳重，大方，责任心强说白了，就是好人一个。呵呵，这个好象和技术关系不大? 不过我认为这个关系还是蛮大的。因为他的性格，加上自己的努力，现在 C# 水平也很不错。他的执行精神是非常优秀的，不过我觉得他应该再多思考一些技术之外的东西，因为只懂技术，并不能做出一个非常优秀的产品。在执行的同时，也需要有自己的想法在里面才好。
说 D ，因为 D 应该代表了很多程序员朋友，技术都还不错，但还不是顶尖，还缺乏一些商业意识，就是想告诉大家，不能只管程序开发，还应该多考虑些程序之外的，这样对你的程序开发才更有利。
E 君：也拿个代表出来。用一句他自己对自己的评价：就一个网络骗子!!! 呵呵，这个是我和他闲谈的时候，他自己用来形容自己的。为什么呢?因为他这两年，一直是在给企业做网站(低技术含量)，他的客户喜欢他讲一些他们听不懂的东西，才给单，所以成了一个网络骗子，说的很好，但只能忽悠外行，内行一看就知道没什么含金量那种。相信也有很多朋友和 E 君有过相同的经历，呵呵。他一直在想着转型，可到现在还没有找到好的出路，比较迷茫。技术方面，他不可能有多大的提升空间了，这个他自己非常明白。现在也一直在忙着转型，忙着给自己找出路，不能让自己死在这条路上。呵呵，建议这种情况的朋友，尽早考虑出路。 E 君除了技术，还能做业务，呵呵，将来应该还是会比较不错的，不是一个死搞技术的人。[工作计划之家 Fz76.cOM]
F 君：说说他吧。因为他相对而言，还算个成功的。此人现在和我还有那么一点点联系(公司方面的，呵呵，就一点)他 2000 年就开始做网站了，但此人技术实在非常一般了，虽然从 2000 年到现在了，仍然就会 ASP ，自己公司的站点，就用别人的系统，拿来改改，比如现在自己公司用的，就是用其它网站的系统改的，前几天搞了个日文网站，也是找了个 BLOG 改的，剩下的就是让公司的日本 MM (呵呵，黑胖的一个日本妹妹)加内容，就完事了。呵呵 ~~~ 但是 ~~~~ 别人做的网站，更重视实用，为了公司业务的需要，提供网络支持。在推广方面也很重视，去年在 BAIDU 就花了 1.2 万。网站也为公司带来了很好的经济效益。
之所以说他，想说一个道理：技术不是第一位的，虽然技术非常重要，但商业运营更重要。不要把自己看作一个技术员，如果你认为自己只是一名技术员，那么几年后，你仍然是一名技术员。但是我们的 F 君，就懂那么一点点 ASP ，就从一个非常一般的技术员，现在是一家公司的副总，股东。资产应该不多，但也是用 10 万单位计算吧。从一个技术员，到一名股东，就靠那么些 ASP 技术吗?并且到现在，他的网站仍然是用的 ASP ，仍然是用别人的东西改改。真的就是这些吗?肯定不是，更重要的是他用别人做出来的东西，结合了市场，实现了价值。所以我们每一位程序员朋友，其实都可以成功的，但第一步，就不要仅仅把自己局限在技术这个框框里面。
G 君，再说说他吧。现在他是我的合作伙伴。此人会简单的网站设计，但不会编程，主要是美工部分。但是，他不是一个简单的美工，美工的同时，也是一个网站设计人员。更多的是思考网站应该是什么样的，应该提供什么服务，以后的方向是什么。他放弃了他研究生的专业方向，选择从事 IT ，从事我们现在这个项目。他现在也是一名 IT 人了，虽然不是写代码的。所以我认为有必要也提提他，因为在提到的几个人当中，他应该也要代表一部分人群。
特点：美工好，商业意识强，随时了解掌握行业动态，能为公司发展提供建议等等。
其实，我觉得，很多朋友，应该也向这个方向去努力，在技术的基础上，同时发展技术之外的能力。
H 君： 最后一个了。是一个老板，呵呵，还和我同姓，关系不错。 50 岁了，只比偶老爸年轻一点点，晕!!! 严格来讲，他不算是 IT 人，因为他不是从事 IT 行业的。但是他将他的行业和网络很好的结合起来，网络对他的传统业务提供了非常大的支持和辅助作用。并且在网络上投入很大的精力。并且在新技术的采用上也非常积极。(已经和增值业务相关了)现在，在他这个平台上，他马上要通过他这个网络平台，发展全国的分站点，将传统业务和网络完美结合。可以这样讲，他通过这个网络平台，才能实现走向全国的目的。并且相信他能一步步稳定发展。(现在他每年的会员费收入都有几百万，当然不是纯靠网站，而是传统和网站结合的结果，通过网站，已经整合了当地的一些同行资源，现在网站功能的升级，能为他走向全国提供必要的支持)。
我提 H 君，好象和我们大家没有什么关系。非也，我想说的一点是：网站对传统行业，确实有非常大的推动，辅助作用，传统行业业务，结合网络，将能发挥更大的作用(要你说? 这个道理哪个不懂?呵呵 ~~ 我知道大家都懂，但我还是要唠叨唠叨，别砸我 ~~~ ) 我想再提一点的就是： 我们程序员，平时如果能多考虑些，能把自己当成公司的老总，站在他们的角度多考虑些：我们公司的业务是否需要网络呢?网络这块是不是可以改进优化，达到更好的效果呢?我应该怎么做，才能实现他们的价值呢? 就是叫大家，别只盯着屏幕写代码，多考虑些屏幕之外的东西。我个人认为： 现在这个社会的成功，写代码是很难实现的，更多是代码之外的东西才能让你成功，才能让你有车有房。 写代码，对很多朋友来讲，是成功的的必要条件，但不是必要充分的条件。
还有一些，就不说了，太累了，这段时间对着电脑，盯屏幕的时间太长，眼睛疲劳得很。现在都是闭着一只眼，另一只眼虚着在打字。哎 ~~
在这里也提醒一下大家： IT 人要主要保重自己的身体，砸 IT 人已经很辛苦了，要学会爱惜自己。
PS ：好几天前就说要去买付羽毛球拍，空余时间运动运动，都没搞定，郁闷。新公司这边一定要把体育锻炼形成公司制度，严格执行!!!!
我今天一直在强调我自己的一个观点：我们技术人员，应该多了解，多学习，多实践技术之外的东西，这个才能让我们更成功。
精选阅读
1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。
2.在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。
3.专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。
4.千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。通才只有在专才的基础上才有意义。比如说你会C语言但是又会JAVA，还会C#，不如自已把JAVA的整个部分全都搞明白，要让深度达到才行！
5.不逃课的学生不是好学生。什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样。一定要掌握学习的主动性，不要像读中学一样被老师牵着鼻子走。逃课没有错，但是不要逃错课。同时，既要逃课，又要让老师给高分。
6.大部分女生将电脑当成了影碟机，大部分男生将电脑当成了游戏机。大学生要掌握必要的计算机操作能力，但是，很多时候电脑会成为浪费时间的堂而皇之的借口。有电脑的大学生非常多，可是，这中间很多人可能大学毕业的时候还不会Excel，不会做一个像样的PPT。
8.做事不如做人，人脉决定成败。一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权。一个人具备多少能力，不只是说他一个人的时候能做什么，还包括他能通过别人做什么。一个人赚的钱，12.5%是*自身的知识，87.5%则来自人脉关系。三十岁以前*专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱。所以，请好好珍惜大学期间建立起来的人脉关系。这几年你认识的朋友可能会是你毕业以后最可宝贵的财富。
9.互联网固然威力无穷，但是，如果你沉迷于网络聊天，或者沉迷于网络游戏，浪费的金钱倒是可以弥补，荒废的青春就无可追寻了。轻舞飞扬已经红颜薄命了，而痞子蔡却继续跟别的女孩发生着一次又一次的亲密接触。对于很多大学生而言，网吧就是一个血淋淋的黑洞。
10.爱情是不期而至的，可以期待，但不可以制造。花开堪折方须折，莫让鲜花败残枝。一个有一万块钱的人为你花掉一百元，你只占了他的百分之一；而一个只有十块钱的人为你花掉十块，你就成了他的全部。
11.研究生扩招的速度是30%，也就意味着硕士学历贬值的速度是30%。千万不要以为考研究生就是积极进取的表现。对于很多人而言，考研不过是一种消极逃避的方式罢了。对于绝大多数人而言，读研究生纯粹是浪费时间浪费金钱，立志从事科研、学术的人及其他少数人除外。
12.不要一门心思想着出国，更加不要迷信外国的月亮比中国圆。削尖脑袋记GRE词汇很可能是一件非常愚蠢也非常可悲的事情。既然全世界的公司都想到中国的市场上来瓜分蛋糕，为什么中国人还要一门心思到国外去留学然后给外国人打工？
13.人才网人才市场就是一个地雷阵。通过多种方式求职固然没有错，但是千万不要饥不择食。只要用人单位一说要你交钱，你掉头就走便是了。
14.求职简历必须突出自己的核心竞争力。求职的时候大可不必像严守一那样有一说一，必要的时候恰到好处地说一些谎言是非常有用的。一份求职简历只要用一张A4纸做个表格就足够了。很多女生的求职简历就像是写真集，不但浪费钱，而且对求职毫无用处。面试其实是有规律的，每次面试的时候只要背标准答案就行了
15.垃圾是放错位置的人才。所以，在找工作的时候一定要把自己放到那个让你成为人才而不是垃圾的职位上。当然，前提是你要知道自己究竟想做什么、究竟适合做什么。世界上最大的悲剧莫过于有太多的年轻人从来没有发现自己真正想做什么。骑驴找马固然没错，可是，并非随便找一头驴就能找到千里马。所以，一定要重视第一份工作。
16.大公司是做人，小公司是做事。进入公司工作以后，必须尽快融入写字楼政治。职员能否得到提升，很大程度不在于是否努力，而在于老板对你的赏识程度。在写字楼的政治斗争中，一定要学会自我保护。
17.瘦死的骆驼比马大。撑死胆大的，饿死胆小的。一定要有创业的勇气和魄力。如果你一只满足于给别人打工，那么，不管你工资多高，永远都只能是一个可怜的穷光蛋。就算月薪2万，在深圳上海那种地方，一年的存款还买不来一个小小的洗手间。
18.大学期间一定要多去图书馆多去自习室。很多书你现在不读，一辈子就再也没有机会去读了。虽然不是每本书看了都一定有用，但是，因为你不知道究竟哪本书以后会有用，所以只好多看书，并且抛弃那些过于功利的想法。尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《关于IT行业的职业规划建议》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
IT行业的景气、时尚和优厚待遇使很多人争先恐后地加入IT人的行列，然而，激烈的竞争氛围，高强度的工作压力，相较狭窄的发展空间，封闭的工作环境，这些都让从业者开始怀疑，在表面上的华丽背后， IT职业岗位真的是你的理想选择吗?
IT行业的景气、时尚和优厚待遇使很多人争先恐后地加入IT人的行列，然而，激烈的竞争氛围，高强度的工作压力，相较狭窄的发展空间，封闭的工作环境，这些都让从业者开始怀疑，在表面上的华丽背后， IT职业岗位真的是你的理想选择吗?怎样铸就IT职场人的最佳职业生涯发展路线?
案例 曾经的选择，是我的Mr. Right吗?
于利三年前毕业于上海市一所重点高校的计算机专业，现从事IT网络工程技术服务方面的工作。当年填报高考志愿的时候，主要考虑到计算机是热门专业，今后就业形势好。尽管此后几年IT业整体发展趋势有所回落，但于利还是深信进入IT行业发展很有前途。于利一个很要好的高中同学，他哥哥就是计算机专业出身，一直做软件编程，听说三十岁不到月薪就过万了，于利暗暗期待，自己将来也能有这么高的收入。
毕业前一个学期，于利特意拽来好朋友跑到其在上海的哥哥家讨教求职、就业经验。令他倍感意外的是，好朋友的哥哥说，要是于利是他的亲弟弟，他不希望于利也做编程。朋友的哥哥接下来说，编程表面上看起来薪水高、待遇好，很是风光，实际上是份不折不扣的苦差事，有时候甚至都觉得不是人干的。整天就围着蚂蚁一样密密麻麻的英文字母和数字转，还必须得集中精力，一点都错不得，真的很累。
虽说这两年是赚了一些钱，但是付出的精力和健康代价实际上远不如此。而且，编程的工作环境封闭，整个人的精神状态也大不如以前了。听完朋友哥哥一番话，于利觉得编程类工作的确有些可怕，而且自己也没有很好的功底，工作起来想必更吃力。而且，自己的性格是偏外向的，也不喜欢整天大部分时间与电脑字母打交道的封闭环境。考虑后，于利决定找偏硬件类的IT技术工作，而且自己在这方面也有一些功底。
毕业后，于利顺利在现在这家IT公司找到了网络工程技术服务工作，待遇虽然没有编程的同事高，但是比起同龄人中其他行业的人来说已算不错了。刚开始，于利觉得挺满足，然而，做了两年后，慢慢地，于利开始焦躁起来。这时的他，手上的工作已经很熟练了，没有了原先的新鲜感。在现在这家公司也看不到有晋升的空间。
最要害的是，于利总觉得技术工作也有点像吃青春饭的，自己也不是非凡喜欢，总不可能一辈子做技术;即便自己愿意，客观环境也不一定答应，技术更新换代的那么快，自己很轻易就被后来的年轻人淘汰了。可是不做技术，自己又能干嘛呢?
抱着这样的念头，于利又做了一年，最近，他开始对自己的工作产生了明显的厌倦，对未来也从未感到如此的迷茫，迫切地，于利想要为自己的将来选择一条更好的出路，于是，他来到了向阳生涯。
职业规划师分析
没有完美选择，适合自己最好由于国内长期缺乏职业生涯教育，绝大多数学生在选择大学专业的时候、职场新人在选择自己的第一份职业的时候往往表现出不够成熟与理性。他们中大多数人会跟随大流的思想，认为最热门的即是最好的。热门的的确是公信力好，普遍意义上靠的住的选择，但对个人来说未必是最好的。
于利很早就瞄准了当时热门的IT行业作为自己以后职业发展的空间平台，在大学专业选择的时候义无返顾地选择了热门的计算机专业。应该说他在当年中学刚毕业的时候就能根据当前的就业形式来考虑自己的专业选择，这种眼光值得肯定，但他同时也忽略了一点，他始终都是站在大众的角度上来考虑问题，却忘了想想对于自己来说什么才是最合适的。
事实上，职业选择是个十分个性化的，它不仅关系到社会的需求，更重要的是必须基于自身的个性、能力、价值观等进行综合考虑。每个人的个性千差万别，能力有别，价值观也可能各式各样，所以，并没有完美的选择，适合自己的才是最好的。
找到职业选择的真命天子先定位，后择业有句歌词叫有多少爱可以重来，选择也是这样，没有多少选择可以重来。一次职业选择一旦付诸实践就意味着时间和精力的投入，而这些都是不可重来的。要使职业选择可能面临的遗憾最少，在选择之初对自我准确的定位是必不可少的。
定位是一个自我了解的过程，是一个对就业形势把握的过程，也是一个将自己与就业环境紧密结合的过程。好的定位可以发现自己的优势优点，发掘最适合自己发展的就业空间。当然，定位除了自己主观上的深入思考以外，借助一些专业的测评也是有必要的。于利的职业偏好、职业性格和职业技能是可以与IT行业工作较好结合的。
于利的案例给那些想要进入IT行业的年轻人一点重要的启示，倘若你只是项目IT行业的高科技、高待遇，而并不确定这个行业是否是自己的爱好所在，是否希望在这个行业长远发展，那么，最好先明确自己的职业定位。目前，市场上已经有IT职业培训机构开始将职业规划引入培训课程。
择业同时需规划既然专家的测评结果显示于利的职业选择是适合其职业发展的，
先介绍介绍偶自己，偶03届的，毕业于一所很不怎么滴的学校，毕业前考研的一阵子复习后，找了份工作。无奈自己考研成绩比较差，本来没想着能上线的，可没想到后来居然上线了，只是不是公费，偶琢磨着这家里那时正是困难时期，老弟还在上高三，一横心，去工作了。
在工作两年期间，着实还是学了不少东西，偶是做VoIP 的,C/C++ 什么的水平也还凑合,其实就我工作两年的经验来讲,一个人的经验值钱的是你对这个行业和整个体系的理解,至于C/C++ 有多高的水平,实在只是工具的一部分,当然如果这方面好的话,面试时还是能给别人一个好映像的,因为招你的人可能对你以前做的东西并不熟悉，所以只好就他们熟悉的内容来问你了,如果你这方面表现好,当然别人会认为你其他应该也还都可以.
话归正传了.当我开始决定找工作的时候,当然首先要整份简历拉,因为老想着去外企,所以呢,就搞了两份简历中文的,英文的.这里提一下,英文的简历一定要重视,格式啊,什么的.偶从朋友了弄了一个老外的简历,纯文本的,就靠一些点啊,线啊控制一下版面,感觉特别清爽,不像Word的那么臃肿.照着他的格式把自己的简历套上去,一看,耶,还是感觉蛮不错的.然后把简历挂在网上诸如chinahr上,开始钓鱼了.
过了几天,就有电话了.前面是一些做VoIP的小公司,我跟他们谈了谈.觉得薪水都还不错,大概是我现在做的跟他们作的比较对路吧,所以我开薪水,他们基本就同意了.由于本人以前都是在小公司(或者说管理上像小公司的公司)里干.所以想去大公司或者外企试试.
这里偶讲个经验,碰到薪水还行的公司,但是不能确定去不去的,就把报道的时间尽量往后定.免得以后又跟人家说要推日期,不好意思,以后有好的了就推掉。
第一个面试 ：HW
HW相信大家都熟悉，由于是请朋友在里面推荐的，哪知道一下来了好几个部门的电话，说要去面试。由于对于3g整个体系不是太了解,所以最后随便去了个部门面试了一把.HW的面试比较好,不占用工作时间,通常都是在周六,早上9点去, 领个表,一填,之后就等着相应部门的技术面试来给你搞一面二面.问的通常就是一些c/C++ 的问题,或者叫你讲一个你以前做过的项目,这个顺利通过.
三面就跟你谈谈一些看法了,比如加班啦,偶这人比较直,就说不喜欢加班.弄得四面的时候HR跟我讲了半天对加班的认识.
四面通常是给你定薪水的,这里跟他们讲实在是比较麻烦的.他们通常就是根据你工作经验来定的.你以前的薪水对他们似乎没有什么参考作用,这也是,我以前做的东西在他们看来,没价值么.自然就跟其他人一样喽.后来我要了一个比他提的薪水高500的水准我认为我可以接受,他看实在也是跟我谈不下去了,就说,那行,帮我争取，这就面试完了.整个跟HR谈薪水的过程中,觉得HR总是比较diao,但是为了能多捞点薪水,也就忍了.
这里提一下HW和ZTE都是不交住房公积金的,只交三金.所以谈薪水的时候自己要把握一下.后来Offer上说什么上海的还有13%的住房补贴.偶问了一下
去HW的兄弟,他说这个不要想得太好.基本就是你面试时谈的薪水中间的,只是这个13%可能不用交税.这个偶没验证,希望有兄弟能补充.之后要等两三周才有消息.由于我比较特殊,前一周去面了一个部门,HR说要我去会通,偶3面没面完就走了，于是他们的前台记录中总是有我还只面试了两面的纪录.后来下一周去面了一个部门,我打电话过去查时,老说我还只面了两面.
第二个面试 Microsoft
由于本来只想找通信企业的,可谁能挡住Microsoft给你个机会呢.
收到猎头的电话,说替某国际知名公司招Surpporting Engineer,仔细问了半天,那个MM才说是Mircrosoft,这个一报,自然是马上来了兴趣.当然他们首先让我发一份英文的Resume给他们了.然后这个MM还隔三差五的来给偶通报情况,感觉服务真是不错.第一次觉得自己也是个人才了:) 之后那个MM给偶做了个英文的电话Interview ,觉得还行,就给推荐过去了.之后就是去MS面试了.
去之前偶还在想,去他们的技术支持部门面试要不要穿西装阿,偶可从来不穿那东西.等我见到第一面试的人时,才发现原来他们不用穿西装的.
还好.一面是个技术人员,就是面技术问题喽,问得都还比较深,根别的公司的面试题比起来,还是比较深的.比较着重细节.反正就是你简历上写你会什么,他们就找个对这个方面懂得人来面你.
过了两面技术人员 .他们找了HR的人来做English的面试了,来的是一位很漂亮的老外,好像老外都这样,喜欢用各种身体语言表达关注啦,诸多情感,搞得我一下子怪紧张的.平均每一面都要30-40分钟,所以老外跟你谈的东西还是比较多的.这时候偶得英语口语就有点捉襟见肘了,虽然自认为英语口语还可以,可是谈久了,就会出破绽,还是越弄越紧张了.也许是我太在意这次机会了吧.后来还做了一份笔试的英文测试,10个选择,以及回两封邮件.时间比较短, 20分种.做完了就Over .
四面也是技术,就问一些知识了 .到了5面,是个Manager,出了个问题,属于那种发散思维型的,就是看你怎么解决问题,他们主要观察这个,面的时间比较长.最后也给我做了个总结 ,说我前面的面试,主要是HR对我的英语不是很满意.我一听觉得没戏了,他又数说,也许我不是最差的.回去等消息喽 ....几天后,我被通知,没能进入下一轮面试 .坦白说,这次面试给我的经验还是蛮多的,虽然没录取偶,但是偶觉得值.以后还会来面MS的.另外一个就是英文了,这个太重要了.
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
世人皆知IT人的浮躁是世人尽知的,曾几何时,程序员为了500元就可以跳槽成为了IT人员的标签,IT人的浮躁一方面表现为求短利的投机行为,为了蝇头小利可以于职业道德而不顾说跳就跳，这在一些传统行业是不可想象的，另一方面IT人总是表现出浓厚的35岁情节,所以总是趁自己年轻的时候一跳再跳，完全不愿在自己的现有领域内深耕,总是从这个行业换到另一个行业，所以，经常会见到一个系统分析员去年还在为制造业服务今年就转到了金融业。
IT人的眼里只有金钱而没有事业精神吗?IT人是想做好一件事还是只是想得一份工资?
选好自己的“职业股”
我常常想IT人员跳槽的职业行为和炒股行为是不是均受到某种理念的驱使呢?我不会有答案，因为我也是IT人，也是身不由己的作出同类型的选择，我们好像多的是急不可待，这里面缺少源远流长的传统。
让我们来看看巴菲特的价值投资理念!
在巴菲特之前股票投资也没有传统，直到他提出了长期价值投资的独特理念，或许我们能从巴菲特独特的投资理念获得什么启发和教益,我们设想巴菲特假如成了一名程序员,我很难想象他会轻易跳槽,他的座右铭是选股如选妻,。对,选工作也如同选妻,一旦结合就希望持续一辈子,我想他不会因为有35岁恐慌而随便对待自己的工作和学习,他主张安全第一,轻易不出手,一出手就会保证本金的安全。因为本金安全了,所以才会连绵不断的利润,而这一点看似简单,恰恰需要非常用心,需要我们长时间地下苦心做功课,去做一支股票,基本面分析,技术分析。据说巴非特买一支股票前要读完他能找到的所有财务报表,甚至要去该股票的所在地去考察,这是一种怎样的态度?我们IT人在解决一个客户问题时,会有如此细致而深入地调研吗?我们愿意对一门技术或者问题做如此深入地研究吗?我们只有短期的态度,能搞定问题就行了,这样一来,所有可能发生价值增殖的机会就因为这样轻率的态度而丧失了。
我们不能总是太急,要舍得,舍得花时间,舍得花力气,财不入急门,如果我们哪一天能够真实地面对自己和他人(客户),能够花更多的时间做功课,或许我们会为客户创造更多的价值从而也为自身带来了价值。
假如巴菲特成为一名程序员,我想他一定会有好的IT职业规划,用他的话说只有当潮水退去才能知道谁在裸泳,而这些裸泳者通常是不知道规划的人,作为一名IT专业人员如何避免成为一名裸泳者呢?
我们应该从IT行业形势细分和自己的兴趣和特长相结合,才能正确发挥自己的优点。就目前来说,大家可以参考相关人才网站的分类,选股标准是什么呢?选股如选美,选美冠军由选票决定,股市短期内有钞票决定，短线内最受市场追捧,巴菲特的标准比较苛刻,选股如选妻,运用在职业规划中，什么行业和方向是你真正有兴趣而又有能力做到极致，这样的方向就是我们要选择的方向，这样的事业才能够持续。
选择那些业务好、管理好、业绩好、赢利好的超级明星股,巴菲特资本主义另类的关注长期核心价值的投资观给我们留下了太多的意外，其实作一门职业何尝不是需要长期投资的态度。当我们心生跳槽念头，其实是短线投机思维正在主导这个交易的发生，因为在这个物欲横流的时代我们很少去关注自己的核心价值，如果把个人当成公司上市股，我们有自己的亮点吗?笔者曾经看过一些IT人员的简历,发现几乎千人一面，大部分都是强调自己对某种语言的精通，比如Java，.net等等，程序员的职业生活太象短线炒手，哪门语言热就追哪门,殊不知这样很容易掉了自己原有的阵地，其后果就像追高套牢。
从五个方面做IT职业规划
我们不妨从技术、业务、管理、咨询、创业五个方面纵向去寻找职业规划,一般而言，IT行业中个人素质和外语能力是基本面,然而企业级技术大抵分不开J2EE和Net,业务总是和行业知识相关联,而纯技术路线则一般从程序员到系统设计师再到架构设计师最终完成技术总监的发展模式,业务路线的发展可以从业务顾问发展到项目经理等,业务领域又细分为ERP和非ERP领域,ERP领域常见的有SAP顾问，等等。如果您觉得自己很具管理才华并获得了经验和机会后走上项目经理的职业管理路线是个不错的选择可,而一些具有丰富经验的IT专业人士在职业培训市场日益成熟的情况下完全可以转到职业学院作IT教师，传道授业解惑也。
事实证明，致力于创造价值的IT人员在进行职业规划时间可以借鉴巴菲特的价值投资理论。
选股如选妻,据说巴菲特选择股票是一生情,IT人选择IT多半是因为这个行业的高工资,而产生的一见钟情，因为有了这个价值取向，所以在工作中也是显得喜欢短平快，不愿意花太多时间在一个领域纠缠。IT行业流动性强，跳槽率高，是焉非焉，也许年轻的时候不觉得，当到了职业生涯的中晚期，慕然回首，在整个IT生涯少荡气回肠的全身心投入，多的是聪明反被聪明误的投机故事，到头来一事无成都是投机惹的祸。这就像有些股票中的短线炒手，从短线看他们是赚了，当从长期看来他们一定是因小失大的，IT人员(可能不光是IT人)其实最忌违的是缺无疑乏对一个行业持续而纵深的研究和服务经验，如果什么都懂什么都不精无疑是缺乏核心竞争力的。
我们认为，IT人一旦选择了一定领域就应该有完全投入的定力，假以时日你的核心竞争力不是其他人员能够代替的。
IT业发展日新月益，行业细分越发精细，先求博大再求精深是可行的也是必然的，一个合格的IT人就应该象绩优股或成长优股的特点，既有扎实的基本面，又有自己所擅的领域，我们不能光盯着几个热门的新鲜，很多事情需要根据自己的兴趣扎根沉下心去作才行。
我觉得根据自己的兴趣，结合企业和IT行业需求发展是最理想的方式，比如目前的IT最常见的职位有ERP顾问、系统分析架构师、数据库管理员、项目经理、信息经理等等这几个职业方向每个方向都有很好的发展空间，关键是自己要早作定位作持续深入地研究。
现在，如果有人问，IT人的职业价值观是什么?我会说答案就在此间了。
在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。永远不变的是变化，影响职业生涯规划的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测，就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。IT行业里的每个人都应该好好考虑一下自己的未来，给自己未来的职业道路做一个明确的规划。学习是一种终身的责任，每一阶段都有不同的学习重点，学习更是职业整体发展的一部分，是实现职业发展目标终身伴侣。根据IT产业的特性，可以把IT人的职业生涯规划分为三个大的阶段：即25-32岁，33-40岁，40-65岁。
第一阶段-积累和发展期
在25、26岁时，有两三年基本的经验和能力，为自己准确定位就开始成为首要的事情。如果选择终身打工，就要很清楚自己每一阶段要获得的收入，要做到的职位，下一步需要的工作背景。如果一个进阶序列的职位都不适合自己，就要考虑可能转换工作性质。同样一般企业用人时，会把25、26岁的人群看得比较重，会尊重和重视他们，让他们有发挥展示的机会。25-32岁之间是不断积累的阶段，这一期间可以迎来IT人打工的最辉煌时期，包括地位和收入。
第二阶段-成熟和挑战期
基本小成以后要开始抉择是否创业。尽管IT企业对流动资金的要求比一般企业来说并不算多，同时对于其他综合管理的能力来讲，也并不是最高，但IT人士的专业性，往往束缚他们成为优秀的商人。通常有两类人创业是值得鼓励的，一种是有全面掌控能力的人，一种是有绝对专业技术的人。全面掌控意味着对全面预算、全面营销、全面掌控人力、物力资本的流转、全面管理；绝对专业意味着掌握和预计研发的项目或产品在未来有持续先进性甚至是引导性，并具有商业化应用的可操作性。
即使是创业也要考量自己手头积累的综合资源和技能，尽量在交互产业、交互技术、交互领域去发展，不要盲目多元化构思创业，一定要进行充分详尽和深入地进行可行性分析和预测。如果不选择创业这时期，IT人士的人生目标和组织的目标得了最后实现的机会，是他职业生命的延续，在企业里承担重大职责，或者是权威专家的角色，他们追求在这个岗位上稳稳当当地尽职尽责直到光荣退出这个圈子。
第三阶段-衰退或辉煌期
审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估都到了最后的阶段，如果已经创业就应该排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果已经精锐衰退期，没有什么新的驱动力，对现状妥协或者是转变工作角色应该是不错的选择，可由走技术路线，转向行政管理路线。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何实现从IT民工到高级IT人士的跨越》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我一向不习惯以IT民工来形容IT人士，因为IT既包括技术也包括管理，而在技术方面也有高低端之分，所谓的IT民工只是最低端的技术人才。在IT界竞争日趋激烈，IT行业平均利润率越来越趋于理性化的今天，实现从IT民工到高级IT人的跨越式发展是成为成功IT人士的必然选择。那么如何才能做到从IT民工到高级IT人士的跨越式发展呢，或者说，一个高级IT人士需要哪些方面的素质呢？
一，广泛的知识储备能力
一个成功的IT人需要广泛的知识作后盾，这不仅仅局限于技术，还有包括管理、金融、经济等方面的基础知识，但这并非是博而不精，而是以某一方面的知识为主，再辅以其他方面的基础知识。我很佩服有的人对技术执着的钻研精神，但由于他们缺乏综合能力，从而难以实现从IT技术到IT管理的飞跃，也许他们能成为某一领域的专家，甚至是一个公司的CTO，但他们却永远成不了CEO。
最近今年，我们发现，IT行业和其他传统行业并无本质差异，同时IT行业也并不孤立，与传统行业的结合可以说越来越多，我们所熟知的电子商务其实就是传统行业和互联网行业相结合的产物。所以，归根结底的讲，一个高级IT人必须具备两方面的知识：一方面是技术层面的知识，例如我们熟悉的C,Java,Linux系统，网络工程，数据库等；另一方面是非技术层面的知识，例如IT资讯，投资及其周边产业的相关知识。事实上，绝大多数的IT高管存在技术背景，一个有技术背景的IT管理者工作起来会更得心应手，事半功倍。
二，优良的团队协作能力
一个公司对人才的考核不单在于其专业技能，还有团队协作的能力，对一个高级的IT人才来说更是如此。现在已经不是单枪匹马和个人英雄主义时代了，当年求伯君一人开发WPS的时代一去不复返了，团队协作在IT人才的能力结构里占了非常大的比重。
培养团队协作能力的最好办法就是积极参与活动，在实践活动中培养经验。大学里面的平台很多，比如学生会，校团委，社团，工作室等等，参与这类团体能大幅提升团队协作能力。
三，出色的人际交往能力
出色人际交往能力会成为一个IT人成功的最大助推力，因为出色的人际交往能力会给一个人带来丰富的资源，这些资源可以涵盖资本、技术、管理等方方面面。前不久看一个博客，其中讲到融资过程，我觉得这是一个很好的案例。IT人需要把自己变得扁平化，抛弃IT技术的枯燥和乏味，主动融入社会，融入生活，和各种各样的人打交道，从中获得各种各样的人脉资源。
在我读大学四年的经历中，我发现似乎越牛的人越特立独行，也越不合群，让人以为IT牛人很清高很自负。这其实是IT人一个历来的臭毛病，在过去几年，IT人才一直很抢手，供不应求的局面让IT人炙手可热，也让很多IT人在人际交往方面出现障碍。其实，IT人需要以平常心来看待自己从事的行业，从事的事业，去主动和三教九流打交道，这样，在未来职场变化的时候，这些先前积累的人脉资源将会是非常宝贵的资源。
IT人的职场转变看似简单，然而，冰冻三尺非一日之寒，需要长期坚持才能获得成功，肤浅的理论仅仅是成功的基础，关键还是要从基础踏踏实实做起。
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
优胜劣汰是自然法则，即使现有经济环境下的失业率持高不下，但在IT行业根本不值得一提，为了生存，就得抢夺顶尖人才，很多互联网公司会提供更高的薪水来吸引高水准的开发人员。以下盘点出20个最具价值的IT技术：
1、增强现实开发人员
增强现实技术对市场和销售行业都会产生巨大的影响力，最流行的工具是ARToolKit、Unity3D、Vuforia和Metaio。
2、前端开发人员
开发人员不仅要具备Java和编写脚本的经验，还得会JavaScript脚本库和AngularJS、EXTJS或NodeJS。
3、网络或系统安全工程师
BYOD(携带自己的设备办公)和MDM(移动设备管理)的趋势推动了该技术的发展。如果求职者拥有NitroSecurity、PaloAlto软件和FireEye入侵检测和预防套件经验，将会比其他竞聘者更有优势。
4、安全架构师
设计和构建安全系统变得越来越重要，这也促使这类岗位的需求量增加。并且由于安全架构师几乎涉及所有的领域，所以也使得这个职位成为了一个开放的求职领域。
5、数据分析师
数据分析师这方面的人才缺口在不断增加，因为现在的客户都想有这方面的专业人士，从而能使用数据分析工具钻研数据，以便于在数据分析的基础上作出决策。
6、中间件工程师
Java仍然是一个热门技能，但现在更需要有Java特定应用服务器经验的工程师。当然此岗位大多需要的还是拥有资深故障修复经验的Java专业人士，在此基础上要是你还能做到关注安全，那工资可以要得更高。
7、软营架构师
Salesforce.com，众所周知的CRM(客户关系管理)应用，IT技能需求hr369.com组织的领导者。如果你专注于在Salesforce上的应用程序交流，包括Financialforce、Marketo以及集成工具CastIron，那么你的竞争力更大，薪水也会更高。
8、数据架构师
大数据技能越来越热，尤其是如果求职者还具备Hadoop、Cloudera、Hive和MongoDB经验的话，更加紧俏。
9、iOS开发人员
这是一个app的时代，所以对iOS开发人员的需求量也在上升。
10、Android开发人员
Android开发人员的薪水之所以比iOS同行高，主要是因为在Android操作系统下开发和集成app需要使用更为复杂的平台和工具包。
11、互动设计师
这一职位在零售和社交媒体领域很热。很多营销、零售和社交媒体领域的客户对开发人员的互动展示、app制作和其他互动营销活动的技术很感兴趣。
12、质检工程师
为了保证产品推向市场的速度，以及确保软件解决方案和app的安全性，质量控制测试就显得至关重要。而那些具备快速专业测试(QTP)或者Cucumber测试工具经验的应聘人员，特别需要那些拥有QA经验的人员。
13、系统工程师
以前这一职位只要求会系统管理和服务器操作系统管理即可，但是现在的公司要求还得具备编程和脚本经验，Linux、UNIX、虚拟化工具如VMware和Citrix，以及脚本语言已然成为了必备技能。
14、C#/.Net开发人员
C#和.Net开发人员的需求可谓是巨大的，如果求职人员拥有Windows通讯基础(WCF)和Windows界面基础(WPF)的经验的话，薪资会更高。
15、用户体验/用户界面开发人员
用户体验(UX)和用户界面(UI)设计既是软件企业也是市场营销和零售行业的热点。
16、Drupal开发人员
Drupal开发人员曾在2013年的时候风靡一时，尽管这方面的需求有所减少，但是政府方面的客户对这类开发人员的需求却是越来越多。
17、PHP开发人员
PHP开发人员现在依然是个热门，尤其是如今的IT行业逐渐倾向于开源的解决方案以及脚本式的app和网站。
18、大数据工程师
另一个与大数据有关的职位就是大数据工程师了，这需要求职人员具备数据仓库的经验，最受客户欢迎的平台是Hadoop、Netezza和Cloudera。
19、开发运营(DevOps)
于DevOps而言，如何实现IT和业务之间的协作就是他们的工作，其中能让技术和业务部门之间实现开放和高效的沟通是必备的一项重要技能。DevOps方面的专业人士一般具备了多种技能，既有技术上的(程序设计、网络应用、软件开发)，也有软技能(通信、市场营销、销售，逻辑能力)，而且往往是经验越丰富薪水越高。
20.项目经理(PM)
虽然相对而言项目经理的需求不算多，但是目前市场上对此方面经验丰富的人才还是求贤若渴的。由于需要理解和执行最新最好的技术如Salesforce、最新的安全平台和移动应用所以项目经理这个职位永远不会缺乏高薪岗位。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
3、技术，终于说到技术了，这是最奇怪的一个职业，本来没它的，但就是出现了这个职业。其实技术在国外，应该叫做Service,即技术支持。
技术，往低里说，电脑城的拼机器的，也是技术人员，通常由谈单员兼任，谈单员通常由大学生勤工俭学兼任，呵呵，一起练了。再往上，客户那边送货，把包装拆开，技术，联网，技术，调试网络，技术，再大了，这里说句话，希望大家不要见怪，网络管理员，其实也是技术。
以前有段时间，MCSE很流行，我也去考了一个的，但是，后来发现，研发单位招人，根本不看这个，因为这个学习的是如何操作机器，而研发是设计机器以及操作模式，让别人操作。CCIE也是啊，因此，当时很多说法其实是有点误导，说学了这些证书可以不上大学，成都还出现过一个娃娃，高三毕业考过了MCSE,就不上大学了的事情，现在不这么说了，因为毕竟上大学才是王道。光靠这个证书，是吃不了一辈子饭的。
在华为，迈普，技术是一个专门的职业，负责给客户送货，因为他们出路由器，安装配置有一大堆事情，电信局又是大牛，人家才不会去管这个事呢，厂家来人解决。顺便说一句，电信局守机房的，也是技术。
原来没这个职业，就要研发人员兼任，因为这毕竟是个技术活，不过，久了研发人员不干了，天天出差，还做什么研发，老板也不干了，因为研发人员工资高，在大家看来，连连线，配置几个IP地址，这不复杂，如果用研发人员干，成本太高了。
喏，就这样，一个独有的职业，技术，在IT企业被定义出来，这部分主要找一些较为低端的人才，二本啦，三本啦，自考啦，总之，我看见很多年轻的朋友，希望进入IT业，没有本钱，不会做老板，也进不去一些大型公司的门，一般选择，就是在电脑城做技术起步。
现在很多系统集成公司，他们定义的项目经理，和研发单位的项目经理不太一样，其实也是技术，这类公司一般都是经销商，不是制造商，自己没有产品，靠代理别人的产品再销售来获取利润，一般说来，渠道这个词，就是指这类公司。这些公司的技术人员，主要工作就是看，我代理了哪些产品，哪些产品利润高，我怎么给客户报方案，把利润高的产品设计进去，等等。
这里面其实也有设计工作，但是，显而易见，这部分设计工作和前面的研发架构师的设计，是两个层面。
当然，这里有两个特例，一个是目前很多中小型，做网络应用的架构师，他们也有这个设计部分，这些企业一般都是项目制，没有自己的产品，每一单都要定制开发，这类和前面的系统集成设计有一定类似，因为很多项目包括了设备采购什么的。
另外一个特例就是系统集成设计，通常就是Marketing的活，因为自从IBM提出卖服务的概念以后，给客户交钥匙工程成为主流，大家都说自己是解决方案提供商，因此，Marketing通常就是采集需求，利用本公司产品或者代理的产品，组成解决方案，一体化提供给客户。
因此，从职业发展途径，技术一般说来，也可以走到Marketing.通常Marketing有两个产生渠道，Servicer技术，或Sales销售。
当然，这里也看出技术这个职业的短板，因为Marketing毕竟是销售为主，因此，销售能力占主导，技术人员由于长期和机器打交道，因此，恐怕也是机器脸居多，卖东西能力很差，因此，技术能转成Marketing的，更少。
当然，也有技术人员转回来做研发的，不过，也很少，起码我没有看到什么成功的案例。
4、管理，这里就简单说啦，一般说来，管理本身是抽象的，并不是IT业的管理，一定只能从IT业产生，或者一定只能管IT业，IBM的总裁郭士纳，就不是IT业出生，管理的英雄们，例子就太多了，他们有个统一的称呼，职业经理人。
前面说的几种，总的来说，都可以最终成长为管理，不过，管理也是最难的，一来人是最复杂的，不像机器那么好打交道，二来，管理要看运气，单纯说水平不行，得老板看得上才行，你说是吧？
因此，研发，销售，技术，要想成为管理，这个成功率，一般不高于1%的，不信，数数你们公司管理人员和普通员工的比例，或者，学校里面老师和学生的比例，虽然这不准，但基本能说明一点问题。
5、生产，这个岗位其实各公司都有，不过大多数老板不承认，员工也不愿意承认，呵呵。
大型公司，如华为、Intel等，以生产硬件产品为主的，基本上都有生产部，记住啊，这个生产部很重要，生产，仓储，物流，基本都在这一块。
千万别小看生产，目前生产线上的工人，由于要开贴片机什么的，基本上都要大专学历，还要培训的，我不想明确建议，不过，有些目前找工作特别困难的同学，不妨考虑一下这类大型企业的生产岗位。
大型制造业，如美的，海尔等，他们很多管理层都是生产线上下来的，生产线上也不都是工人岗位，很多生产工艺师，工装设计师什么的，都需要设计这门工作，如果一个学历较高的人进入这个部门，只要自己肯努力，其实也很容易出头，毕竟周围的竞争对手太低了，呵呵，比起研究院来说，要容易得多。
6、其他，这就太多了，老板就属于其他了，呵呵，创业也属于其他，由于这部分不带普遍性，就不多说了。各级行政人员，如财务，秘书，都算其他吧。
上面是我的一点总结，大家可以参考一下，到招聘会时，也可以按照这个分类问问面试官，你们这个职务，是研发职务还是生产职务，呵呵，可能某些小公司的面试官会被你问住。
我在IT业很多年，也仔细分析过IT业的职业构成，就我的了解，其实IT业也在细分，大致分为如下几种：
1、研发，包括软件研发和硬件研发，就好比我们大多数朋友，在一个公司里面完成项目开发，或者定制产品，一般说来，软件研发基本上就算产品的设计者和制造者，硬件研发，只能算设计者。因为后面还有生产环节。
通常研发岗位，包括RD,QA,以及配置管理员，架构师，小组长，项目经理，研发助理等，就是研究部分所有的职位。部门经理一般我没有计算在内，感觉部门经理管人，应该算管理岗位。不过有些小公司，部门经理和项目经理，甚至架构师，都不分，因此需要具体情况具体分析。
其中RD,就是我们说得最多的设计人员了，以后估计大多数都从这里起步，当然，做QA测试的也不少。
RD这个词有讲究，就是设计和实施，是两个意思，设计，是决定一个东西怎么做，实施是把它做出来，我们刚开始，可能都是先做实施，慢慢走到设计，模块设计，系统设计等等，如果做得好，以后慢慢专门做设计，就是架构师了。
软件人员一般RD不分，设计者通常就是实施者，因为基本上程序敲完，产品也就出来了。硬件人员则不同，一般就是设计者，以及第一轮白盒测试的QA,自己测，当产品测试稳定，定型，就可以交给中试部进行产品测试，最终上线贴片生产。
QA，这里面一般细分为软件测试和产品中试，像华为、迈普这类大中型企业，以生产硬件产品为主的公司，都有自己的中试部，中试部简单说，就是专门测试硬件的，比如各种静电测试，温度测试，跌落、震动测试等，为产品最终上线做准备。我想，大多数同学可能对软件测试熟悉，对产品中试可能不太熟悉，不过差不多就这么多东西。
软件研发通常还有个角色很重要，就是配置管理员，一般小公司没有这个角色，由负责的测试人员兼任，大公司会专门设置这个角色，并且这个角色还有商业秘密保全的功能。
我们软件人员开发的产品，在自己的机器上，一般叫测试版，只有提交到CVS或SVN等版本管理系统，才叫产品，测试部不是从我们手里拿软件去测，而是由配置管理员在中心服务器上，将软件产品从源代码编译成可执行文件，生成安装程序包，然后发给测试部，测试部测试完毕，返回测试报告，公司领导签字后，以后软件产品的发货，就是配置管理员负责发货。
大家明白了吧，这里面很严格的，在大公司，软件一旦投测，如果RD发现有个小bug,小公司可能打个招呼就改了，项目控制流程上看不出来，但在大公司，必须发文，说明上一版本作废，然后重新发测试申请，重新提交代码走流程，项目流程上就记录，废版一次，以后就是扣工资的依据。因此，大公司的程序员一般比较严谨，发版测试很谨慎，就是怕出现这类bug,这样的缺点是对市场的反应不够灵敏，可能客户提交一个bug,RD改只要几分钟，但是流程要走一两天，但是好处是产品质量有保证，每个人的工作结果都记录在案。便于管理。且程序外泄几乎不可能。
我以前有篇文章说，国外很多程序员，可能在一个公司工作一辈子，都没有见过自己服务的计算机，就是这样的，RD都在终端工作，自己本地测试好了，提交到中心服务器，由配置管理员负责最后的编译和提交。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT专业职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近年来，IT行业发展迅速，IT人才竞争激烈。除了已经投身奋战在IT工作岗位上的人外，更有大批后备力量想投入其中。IT这一朝阳产业涉及的范围和领域相当广，同时也是人员流动非常频繁的行业。如何在这种频繁的流动中保持职业的持续稳定发展呢？IT人应该具备什么样的素质呢？什么样的平台对你的职业生涯发展有利呢？该如何设计好IT专业职业生涯规划，这些是IT人与准IT人都应该思考的问题。
一、IT哪一领域适合你
李明今年毕业于浙江省某高校的计算机专业。当初报考这个专业也是看中IT的好前景。在校期间，软件、硬件、网络等方面的课程都涉及了。李明也算比较努力上进的，成绩一直不错。但择业时却完全找不到方向了，只知道做专业相关的IT行业，但从来不知道原来IT中还有这么多的领域，就算相同的领域也包含众多不同性质的岗位。李明也不知道哪个适合自己，看到IT方面的差不多就投了简历。
适合做什么不是主观上的想当然，而必须由客观的因素来揭示。这里的客观因素指的就是内在个性。这里的内在个性与生活中的个性或性格是不同的，它指的是职业中的“个性”，它折射出来的是个人在工作中的心理特征、心理倾向等。通过内在个性的分析，可以得出一个人擅长做什么工作，喜欢以何种方式工作，工作中待人处事的风格以及判断与决策能力的强弱。
众所周知，IT作为一个大的行业，其涉及的范围和领域极广，包括：软件、硬件、网络、通信以及其它的电子方向。IT人与准IT人往往会遇到这样的情况，大学读的计算机专业，虽然所学课程也有所侧重，但实际操作和理论还是有很大的差距。学了很多，但是进入哪一个领域最能发挥自己的能力，以及哪一个领域的发展前景好，自己心里其实并不清楚。只是将就业的方向定位在了IT这样一个模糊的范围内。对于入行没多久的新人而言，这方面恐怕是颇有体会的。
二、解析自身能力架构
刘洋是公司业务骨干，技术一流，参加过公司多个大项目的开发工作。老板对刘洋的表现颇为满意，早就有意要提拔他。之后，公司接到一个项目，老板于是将它交给刘洋负责。刘洋对老板的赏识与栽培心存感激，决定一定要把项目做好。可是事情并不像刘洋想的那么顺利与简单，刘洋以前只是负责技术，对于组织领导团队没有任何经验。项目组中也有一些老员工，很不配合，刘洋也不知道怎么找他们沟通，结果整个项目组的工作效率低下，项目期一拖再拖。老板对颇为不满。刘洋对此感到既无辜又很无奈。
职业顾问认为，个人能力可以分为：硬能力与软能力。硬能力包括：个人受教育情况、专业背景、工作经历与成绩等。软能力主要指沟通协调能力、组织能力、团队协作精神、学习能力等。一个人的能力是从事某项工作的基础。有什么样的能力决定了一个人的处于什么样的层次。但在现实操作中除了“适才适用”外，还有两个极端。一是自身的能力不被认可，能力达到了但没有找到相应的职位。二是公司提拔时没有考虑到个人能力是否达到，造成职业人高处不胜寒的窘境。高位虽好，但如果能力达不到，很可能遭遇彼得原理陷阱。
具体到IT方面，专业知识与专业背景无疑是为你打开IT大门的钥匙。同时，我们也知道IT是个发展迅速、日新月易的行业，其知识技术更新换代之快是传统行业所无法比拟的。这就要求IT人在拥有突出的学习能力。通过业内企业招聘人才的标准，可以肯定的是IT型的复合人才越来越走俏了。因此，IT人要想有持久的发展应该分析一下，除了专业背景外，自己在其它方面还具有什么样的能力呢，尤其是软能力方面。因为软能力在你的岗位确定方面有着重要的作用。
三、IT行业里的岗位素质要求
王军给人的印象不太符合大部分人观念中的IT人的形象。他是个表现欲和沟通欲望非常强的人。而王军入行两年来一年在研发部工作，周围的同事都善于用代码和机器沟通，却沉默寡言，不善于与人交流。王军在这种环境里觉得很不适应。于是王军离职后应聘进入了IT行业一家知名公司的营销部工作。王军认为这份工作既发挥了自己的技术优势，也充分发挥了自己的沟通能力，两全齐美。
IT行业所包含的岗位，可以大体上分为四大类：管理类、销售类、技术支持类与研发类。调查显示，沟通能力、团队合作、学习能力、责任感、问题解决能力、诚信、主动性、理解能力、应变能力、抗挫抗压能力、踏实、大局观是这四类岗位都必须具备的素质，但是又各有侧重。例如，对管理类人员而言，沟通能力、责任感、学习能力和团队合作等四个维度的重要性就超过了对其他维度的要求，而销售类人员则在沟通能力、问题解决能力、主动性和诚信等四个维度上，技术支持类人员在学习能力、责任感、团队合作和沟通能力等四个维度上，研发类人员在团队合作、学习能力、责任感和问题解决能力等四个维度上会有着其他维度所不可比的更高要求。
独之秀职业顾问认为，除了最基本的职业核心素质，四类岗位又分别有各自岗位进一步的要求：其中管理类人员对“成就导向”、“时间管理能力”和“执行力”有比较高的要求；技术类人员对“态度严谨”、“时间管理能力”和“口头表达能力”有进一步的要求；销售类人员除了基本职业核心素质要求外对“口头表达”、“组织能力”和“顾客导向”有相比其它岗位更高的要求；研发类人员对“逻辑思维能力”、“时间管理能力”和“态度严谨”有别于其他岗位的自身要求。
四、发展空间
于桦大学毕业后，一直在一家小软件公司呆了四年。用她自己的话说就是“我是和这家公司一起成长起来的”。现在的于桦是公司里的业务骨干，成功做了很多项目。四年的时间呆在同一家公司，对于IT这样一个人员流动性频繁的行业来说已经很少见。尤其是在一家小公司呆四年。于桦谈起当时进公司时，“自己当时完全是被老板连哄带骗弄进公司的”。四年中，虽然公司也在逐步发展，可是速度着实有点慢。老板对于桦虽然不错，可提到加薪就会摆出一副苦瓜脸，可想而知，加薪的可能性就几近为零了。眼见年龄慢慢大起来了，于桦觉得是不是该走的时候了，要趁自己年轻再拼一把，找一家发展空间大一些的公司。
求职的过程中，职业人最常遇到的问题是用“薪水”与“发展空间”作比较，职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”等的一些实际问题。笔者认为，二者之间是一种利益分配的问题。薪水代表着眼前利益，而发展空间则代表着长远利益。薪水是会随着一个人的职业的发展有所提升的，因此发展才是硬道理，才是薪水上升的有力保证与根本。与发展空间直接相连的就是企业平台。在选择企业时，也不是以大公司或外资企业就好，发展空间就一定大。职业人必须要明确发展空间是自己职业发展的一条线，可以由很多的阶段和公司平台组成。在某一个平台无法提供发展空间的时候，可以重新选择。
在一项针对IT人的工作状态的调查中，当被问及“在什么情况下会选择离开公司”，“如果可以拿到更加的薪水”高居榜首。这体现IT人的一种从业心态。IT是一个年轻化的行业，从业人群年龄大多在20-40之间，同时IT业也是一个人员流动非常频繁的行业。在许多人的眼中，IT人的职业发展在35岁就基本停止了，将发展问题留给了35岁后的自己，所以才会出现上述问题。抱有这种观点的人，将IT的范围缩小到了技术人员方面。即使是这样，这种观点也有不当之处。遭遇35岁劫难的IT人就是因为对发展空间问题没有做好准确地评估与准备才导致问题的出现。如果在前期早有准备，这部分人就会沿着既定的路线发展上去或者在适当的时机完成了相应的转型。
“适合的才是最好的”。独之秀职业顾问建议：IT人应该将IT行业细划为不同的领域和岗位，结合自身的能力和素质，选择其中最适合自己的一个方向，给自己的职业生涯做好相应的规划准备，才能确保职业发展持久而旺盛的生命力。
【职业规划分析】
银行算是一种比较体面的职业，物理环境较好，相对稳定，由于一般机构较为庞大，所以只要你够强，上升空间也很大，但银行是一个很讲究资历的行业，从业经验很重要，所以短期内不要期望有多大的晋升机会。
银行的主要区别是国有银行和股份制银行，一般说来，国有银行人均收入相对较低，人际关系复杂，且官僚气氛较浓，但工作压力较小，比较稳定;股份制银行人均收入较高，但由于收入与业绩挂钩，不同考核业绩的收入差距大，容易导致心里失衡;股份制银行人际关系相对单纯，但工作压力大，稳定性也不如国有银行。
银行竞争很激烈，虽然银行一再强调专业营销、专业服务，但金融产品与服务容易模仿，导致银行之间的同质性很强，所以绝对是关系型营销占主导地位。因此，如果你学历很高但是收入和地位比那些有关系、有背景没学历的人低很多时千万不要不平衡。
对于缺乏社会资源的学生来说，银行中比较好的部门大约有人力资源、计财、风险，这些部门权力比较大。在这些部门对培养人脉或学习核心技能，以及职业发展有利。
从个人发展来看，可以选择三条路线：管理、技术、市场：管理即走行政路线，如果你综合素质够强，具备领导潜质，并且善于处理人际关系，或者说你有很好的靠山，你可以选择走行政路线。
业务上来说你可以不必很专，但要博，特别强调宏观思维，人际关系上来说你必须能在不同部门培植很好的朋友，或者说是利益联盟，这痒处理事情时有人配合并且效率很高。最重要的是要善于抓住时机采取适当的方式在领导和同时面前表现自己，一句话：走行政路线时关系处理的重要性绝对超过业务能力。
技术并非只指与计算机有关的科技，还包括风险评审、产品开发、方案设计、柜台业务能力等等。对于那些专业素质过硬、不喜欢处心积虑搞关系或不善于搞关系、或者每市场没后台但有学历的人来说，走技术路线比较适合，走的很专，待遇也上升很快，同时掌握了核心既能，到哪里都能找到好饭吃，心里也坦然。
市场路线基本上是指客户经理岗位，也许是最苦的也许是最轻松的。如果什么关系也没有去开拓市场，你需忍精神和身体上的双重摧残：精神压力大，脑袋里装满任务，受客户白眼还要陪笑脸，动不动考核不行收入立马下降甚至温饱不能解决，直至走人。如果有关系情况就完全不一样了，弄个亿把存款往银行一放，领导也当你是大爷，不敢得罪你，你甚至不用上班，成天吃喝玩乐也能得到很高的待遇，这一点对股份制银行尤为明显，国有银行情况可能稍好。
【成为优秀的银行工作者必备的四个软件】
一是态度学习：包括对职业的热忱、挫折的应对、得失的取舍、学习的态度、情绪的控制等;
二是知识学习：包括行业/产业知识、企业知识、产品知识、行销专业知识、其他知识等;
三是技能学习：包括沟通、语言表达、领悟、应变、学习能力等;
四是思路学习：包括知识积累后的灵活运用、解决问题的方式/方法的哲学思维等。
四个方面组成如下模型，其中态度是基础、知识是主体、技能是提炼后的工具、思路是行为导向，四者相辅相成，构成一个软环境系统。同时，通自己的不断的执行与推进，创造一些机遇，最终也会达到成功的目的了。
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2、市场，这大约是最多的，往低里说，电脑城的谈单员，就是市场，往高里说，华为、Cisco的地区总裁，其实也是市场角色。市场根据个人经验，又分为Sales和Marketing,前者是简单的客户成交服务者，即客户准备购买，完成买卖手续，协助送货什么的，Dell那边的电话销售小姐，大约就是这个角色，由于Dell是定制，因此她们还需要下订单。后者就是属于较高层级的销售人员了，可以引导市场，引导客户，促成交易。
一般说来，市场其实也是个技术活，很少有朋友是天才，上来就可以做到Marketing的，都是从Sales先入手，慢慢练，这个过程，可能比一个程序员走到架构师还难，很多销售人员，做一辈子，都做不到Marketing的，不信，去商场看看售货员，公交车的售票员，都是Sales.
这里说说广告，广告我的理解，就是Marketing的一个分支，吸引眼球，吸引客户，促成交易。
我们经常说，每个行业都有英雄，其实市场中，Marketing就是英雄，一般说来，走到这一步，就可以站在这个行业的巅峰，出去讲课，拿最高的佣金，享受猎头挖角的快感等等。不过，很难的，有句话请大家注意，这个世界上，99%的销售人员，都不知道自己在干什么，说的就是这个问题,那1%才是Marketing.
通常情况下，开发人员瞧不起市场人员，总觉得对方是耍嘴皮子的，但市场人员同样也瞧不起开发人员，总觉得这帮书呆子不创造价值。呵呵，大家别生气，大多数公司，把研发单位，看做最大的成本单位，只花钱，不创造价值的，虽然我们设计了产品，但公司的财务上，这部分是没有价值的，产品价值是在销售出去以后才体现出来，因此，财务上看，研发部门总是赤字一片。
其实，真正厉害的市场人员，我们研发人员还是要尊重的，要知道，一个研发人员要成名成家，其实很容易，随便什么东西，攻克一个难点，出几篇论文，出一个产品，这个研发人员就可以在公司里面牛起来了，一个研究院，至少20%~30%都是这种牛人。但是，市场要能做到Marketing,前面说过，1%,可能都不到，你说这帮人算不算精英？
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