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一位好的老板要能提供激励、发展、指导、支持，而且要公平，也能建设性的批评、将员工整合为一个高效的团队。这样的老板往往被人铭记多年，在职业生涯中也能带来持续的影响。
可是万一你要是遇上了一个坏老板怎么办？
一个不仅没有上述这些优点反而有某些缺点的怎么办？
你难道就嘿嘿笑两下然后忍着？向高层抱怨？找机会脱逃？还是想其他什么办法？
先来看看下面两个例子：
希拉是一家有名制造公司里前程似锦的经理。几年前，公司叫她负责组建一个团队，负责投资新兴公司、将新的科技技术引进公司的供应链。因为是一个小项目，希拉的头头，管理供应链的老大对她也就不怎么重视。然而她的团队因为公司提供了系列服务而引起了CFO 和CEO 的注意，不久就开始和他们频繁接触。
不幸的是，希拉和管理层方面的这些成功招来了老板的嫉妒和担心。第二年，老板叫停了更多资源的引进，给希拉的表现评级很差，还放话出去说希拉不好管理。最后希拉的老板把她的团队解散了，让她一个人搞。
霍华德在一家大型声明科学公司里当经理，潜力巨大。过去的两年里一直领导一个评价很好的分析师团队为业务部门提供业绩报告。可是当对外引进了一位财务发展分析的新头头以后，霍华德做什么都不对了。老板批评他做事方法不对，贬低他的团队成员，在他和业务单位(他们的客户)之间挑起是非，还什么都听不进去。当霍华德受不了和老板共事，受不了跟他有更亲密的个人关系时，他被苛责难伺候，而且需要重新审视他是否适合做这份工作。
显然，这两个例子有点极端(虽然我还有很多类似的例子可以举)。不过却可以说明一个坏老板是怎样让下属喘不过气来，怎样惴惴不安，无处可逃的。
如果希拉或者霍华德向同等级的其他高层埋怨，事态不仅可能会恶化而且还佐证了所谓的难管理和难伺候。如果他们将自己的担心诉诸于HR 或者管理层，就可能被贴上麻烦制造者或者难管理的下属的标签。但如果他们什么都不做，自己又很痛苦，还会失去下属对他们的尊重。可谓进退维谷!
幸运的是，(终究)还是有选择的。虽然不一定奏效，也还算值得一试。
首先，等事情过去。坏老板可能喜欢横行霸道，最终又疲于折磨别人，特别是有时候发现不能把人家怎么样。关键是在把份内的工作做好的同时确保上上下下的人都能看到你仍然在做事。
很多时候，坏老板的所做作为有目共睹，是明摆着的，不抱怨反而会被看做是积极的一种表现。假以时日，坏老板可能会更自我毁灭、失信于人。实际上，霍华德的老板就是这样，最后被自己人边缘化了。霍华德最终在公司别的部分任了一个高级职位。
第二个方法是，由内而外，另谋出路。把它当做一次重新审视自己职业生涯、工作生活优先以及自己怎样定义成功的机会。当没有什么东西刺激，强迫我们去思考自己的轨迹的时候，我们就沿着一条既定的路走，因为这样比较舒服，虽然可能不是最适合的。
一位坏老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情况是，她老板带来的那些个混乱促使她去思考用自己多年来的建立的联系，开一个新公司。长远来看，他的老板将她推入了另外一个方向。
没有人希望自己遇到坏老板。但是如果你摊上了，还是有得救的。
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《遇到办公室政治，应该怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
办公室政治是职场政治的戏称，是指同一公司或同一办公室的职场人士，因分工配合、职位升迁、利益分配等原因，而产生各种各样的矛盾纠葛。可以说，没有人喜欢办公室政治，但如果遇到了办公室政治问题，又该如何解决呢？
用文字交流、澄清事实
如果遇到被人诬陷或误解的情况，可以用邮件、短信、企业微信、微信等线上交流平台，用文字的形式来解释清楚相关的问题，并委婉地提醒对方终止当下的诬陷。在交流过程中要注意，所有的文字要以称述事实为主，不要包含太多个人情绪，不要有过于主观的言论，更不能对他人进行人身攻击。如果能够借此解决问题最好，如果书面交流后仍无法解决问题，那这些交流内容日后也能作为相关的证据进行呈现。
夸赞对方
没有人会排斥来自他人的欣赏和夸赞。同一个项目组的同事，可以在项目取得阶段性胜利的时候夸赞对方对于项目的贡献、工作能力强等等。而如果是工作内容交往不多的同事，也可以时不时通过第三人的角度来夸赞对方的工作成果。或者仅仅是在走廊中碰到时夸一下对方今天的衣着或所佩戴的配饰，都可以在对方心里留下一个好印象，进而在一定程度上缓解双方之间的关系。
以退为进
起初来看，退出争夺战并不能算是一个很好的方法。但对于大部分职场人士而言，工作的重心是好好完成工作，然后得到相应的报酬；而非在办公室之中搞好人际关系。只要这些办公室政治纠纷不会影响自己的工作，那么放任他们自由发展，做好自己该做的事才是明智之举。而且将参与办公室政治斗争的时间用来提升自我，反而更容易在领导心中留下好印象，进而达到以退为进的效果。
虽说在职场中，办公室政治已经成为了一种常见的情况，特别是在一些人数较多的公司中更是不可避免。但作为职场人士，我们还是需要理性看待这一情况，在做好本职工作之余，适当处理好和同事之间的关系即可，无需想着要和每一个人都成为好朋友。
一个新员工进入职场，面对全新的工作，肯定有一段适应期。这个时候，多数人都需要依靠老员工的关照和带领，才能尽快适应工作。可是，现实中，一些老员工倚老卖老，即使带领新同事，态度也很不好。作为新员工，这时该怎么办呢？初入职场，总有那么一点不如意，接下来接跟着小编一起来研究一下吧。
要学会理解
职场上存在倚老卖老的同事，的确不是什么好现象，不仅让新人感到为难，其实对于整个部门的发展也会有所阻碍。然而，由于这是个摆在眼前的事实，就不得不去正视了。新人们会发现，领导级别里极少会有这样的人存在，倚老卖老的大多都是一些在部门里待得时间很久的，虽然工作年限长、经验丰富却始终没能升迁的人。这类同事往往是业务能力都不错，但是却不具备领导特质的人，所以一直没能得到升迁，并且他们也渴望升迁，以至于面对新人时，“多年的媳妇熬成婆”的感觉一下就来了，所以，他们的心理也是可以理解的。
尊重才是上策
身为职场新人，当务之急除了需要尽快掌握工作技能还得适应公司的环境、文化以及人际关系等问题，所以与这类老同事的相处也是其中的一项，要知道的是，这类同事常常比较爱面子，如果真的比较反感他们对你的指手画脚，可以只听不做，只要完成主管交给的工作任务就可以了，千万不要和他们有正面的冲突，否则，一开始同事关系就被你搞砸了，说不定还会让其他同事对你产生不良的印象，时刻谨记对其尊重才是你平稳的过度新人期的良策。
努力寻找他们的闪光点
老同事的指导并不一定全部没有用，去粗取精，挑精华的部分听一听，肯定也会找到一些捷径来。既然他们那么喜欢指导，就不妨利用他们的耐心多问问，业务内容和流程他们势必会比你熟悉。作为职场新人，要学习的定西太多了，除了业务上的，也可以观察一些老同事平时为人处事的方式，对于好的方面多学习并为之己用，不好的地方要杜绝发生在自己身上。
用事实证明你的能力
如若真的是运气不好，遇到的就是个一无是处的老同事，并且你也真的不能忍受他对你工作上的干涉，那么，最好的方法就是尽快做出一些成绩，获得其他同事和主管的高度认可，这样的话，他肯定没有办法再在你面前指指点点了，因为他失去了卖老的资格了。
初入职场的新人，要面对的事情有很多，千万不要遇事就苦恼，找到方法解决问题才是关键。慢慢的积累和学习，终有一天会你也会很好的驾驭职场，祝所有的职场菜鸟都能迅速而稳健地度过新人期。
同事倚老卖老，你见过吗？遇到这种情况，你会怎么办呢？欢迎讨论。
经常看到网友吐槽自己的坏老板。好老板只有一种，坏老板却有上千万种！员工给老板起绰号也颇有咬牙切齿之感，比如灭绝师太、内分泌失调患者、更年兄等等。你遇见过坏老板吗？遇见到他时又该怎么办？
“坏”老板的类型有哪些？
1、常年更年期类型：这种类型的老板总是阴晴不定，上一刻还和你有商有量，下一刻莫名就和你翻脸，而且说话还很难听。
2、鸡贼类型：这样的老板是人精，占尽便宜，一分钱当两分钱用，一个人当十个人用。
3、唠叨类型：没人喜欢爱唠叨的人，更别提爱唠叨的老板了，这更让人无法忍受，而且你做什么他都能挑出刺来。
4、皇上类型：这种老板非常自我，刚愎自用，完全不给下属说话的机会。
5、疑心病患者类型：如果你不幸遇到一个疑心超重的老板，那真的很绝望了，不管你做什么，他都怀疑你。
6、优柔寡断类型：这样的老板缺乏果断的判断力，随时可能当场改变主意。
一：面对逆境的平常心
如果遇到“坏老板”已经成为事实，你无法改变现状，那么与其抱怨自己，不如直面问题。
如果你想在职场有所成长，就会遇到各种困难，在解决问题的过程中，你才会成长，现在你遇到了一个糟糕的老板，换个角度，感谢生活的“厚爱”，因为别人没有的困难，你将有机会历练自己。
二：激发你的潜力
”坏老板”确实是件坏事，但同时，他也能激发你的战斗潜力，人都是在不断挑战中才能发现自己的潜力有多大。
正是因为我们受到挑战，被排挤在工作之外，我们才能够接受更多的考验，并在考验中发现自己的内在潜力，一般的经验告诉我们，只要我们毫无畏惧地接受挑战，自信地施展我们的能力，任何危险或困难都会激发潜力。
三：培养处理组织内部事务的政治智慧
就因为你有一个“坏老板”，你就必须让自己变得强大，在他们面前你都能做的足够出色让人满意，那么当你遇到一个好老板，你就是一个做好准备的人。
一个人在开始自己创业之前遇到一个糟糕的老板并迫使你学习组织政治是很幸运的，因为你在这个过程中已经拥有了所有的经验，而你在做人做事时都比别人多了更有价值的经验。
四：等待出路
正因为遇到“坏老板”，所以你在这段时期的磨炼并非徒劳，你只是在等待一个跳出困境的好机会。
当你足够强大的时候，你就可以选择离开这里，选择更好的出路，但是只有你足够优秀，你才能遇到一个“好老板”。
最后小编想说，身在职场，牢记一个重要理念：不管你的老板有多糟糕，你都不能把自己当成受害者。我们不能改变别人，但只能改变自己的对待问题对待别人的态度。如果老板太坏了，我们就得使自己变得更强大。
所谓求职看公司，离职看上司，可见职场中直接上司是我们职场中的重要人物。可是，每个人在职场中总会遇到那么一两个“不太合作”的上司，不合作的情况也是多种多样，五花八门。面对无可选择的上司时，你该怎么办才能使你的上司一改不合作的态度？
网友“LN20xx”分享：
本人女，26岁，目前在某行业做销售助理，在这家单位这个职位上工作快满一年，可以说相关工作经验较少。在北京我们这个部门里只有上司和我两个人，她对总部负责。老板对我平时的工作总是横竖不满意，近期她还向总部汇报说我能力不够，不能胜任工作。后来上司找我谈话，给我一个半月的观察期，我很生气，觉得上司对我不公平。我该怎么办？
网友“白极雪”的建议：学会向上管理
要想做好助理工作，不管是销售助理，还是其他什么助理，第一件要做好的事是：管理好你的上司。听上去有点玄，但却是必须的。如何管理，大致有以下几点：
1.明白一个道理：你的工作就是为了让上司的工作更快捷、更高效；
2.了解上司的工作性格、工作习惯、工作方式，以调整你的工作方式，来最大限度的配合他/她；
3.工作方面，你要学会处处站在他/她的立场去考虑问题。最高境界是，她的需求还没说出口，你已为她准备好了。
不管这个上司是不是真的很差劲，你的本职做到位了吗？你的那些努力是她需要的吗？想清楚这些以后，再来解决眼前的问题，相信你的头绪会清晰一些。（完）
在职场上明明自己比别人好，但是领导似乎更偏爱那些比自己差的人，面对这样的不公平很多时候会让自己很气愤，这时我们要怎么面对呢?今天小编分享的是在职场遇到不公平待遇的应对方法，希望能帮到大家。
职场遇到不公平待遇的应对方法第一，检视自己的工作效率。
将自己手上所有的工作内容做一个详细的梳理，注明每项工作需要的时间，同时调取自己每天的考勤记录，核算一下在多少时间内完成了多少工作量，以量化标准来检视一下自己的工作效率，做到心中有数。你可以不加班，但前提是你的工作效率要足够高。
第二，以请求指点的态度让经理全面了解你的工作。
虽然知道经理有偏袒的嫌疑，但毕竟是直接上司，要解决问题还是绕不开经理的。多找几次单独的机会虚心向经理请教工作，就像在学校向导师请教论文一样，多找出几个工作中的困惑请经理指点迷津，顺便有意无意倒倒苦水，提出些无伤大雅的工作建议，为部门建设出几个点子。毕竟是带着仰慕之情而来，又是为部门着想，希望将工作做得更出色，谁又会拒绝这样的美意?一来二往的，想必这经理看到郝小姐那楚楚可怜的熊猫眼也会有几分心疼了吧。
第三，主张自己的原则，维护自己的权益。
柿子都是捡软的捏，如果上条方法不管用，郝小姐要想不被人捏，那就得自己先硬起来，得有自己的原则。不是自己的工作委婉拒绝，自己的工作当日事当日毕，尽量在正常工作时间内完成，如需加班才能完成，向公司提交申请按劳动法规定核算加班时间，要拿出保护自己权益的态度。
其实这一点是最重要的。当你无力改变环境，无力改变别人，还想要生存得更好一点的话，那就学会改变自己，这是最行之有效又省心省力的方法。
第四，做值得的事情。
如果软硬兼施皆无法改变为别人做牛做马的现状，那就自己算一笔账。想想自己目前最需要的是什么，而付出的辛劳能从这份工作中收获什么?是否可以为你积累丰富的阅历?学到必要的技能?有高额的收入?亦或可以让你获得安定的生活保障?
能在以上问题中找出肯定答案的话，那说明还有你继续坚守的理由;如果答案都是否定的，那建议果断离开，不必再消耗青春。
无论身处怎样的环境，纵使只能沉默，你内心对人对事、对利对弊也是需要有一杆秤的，否则你无法给自己继续坚持的动力。
面对在工作上遇到的不公平现象的方法先冷静，不能意气用事
当遇到加薪、晋升等这些不公平待遇时，千万不要冲动行事，不能直接就和上司理论，更不能当面质疑上司，这个在工作中的大忌
摆正态度
在这个社会不公平的事情多着呢，要是对每一件不公平的事都要耿耿于怀，对自己的心理健康会造成影响，学会面对社会中的不公是我们必须学习的技能
别人也许有你没有的能力
也许在你看来有些人确实实力方面不如你，但是在另一方面可能有卓越的成就，能帮上司解决更多的问题，我们要从他们身上学习我们没有的能力
表现自己
在社会中默默付出的人是最吃亏的，除了自己有能力之外还要学会表现自己的能力，让上司看到你的付出和成就才更有意义，不公平的现象就会逐渐减少了
提升自己的能力
有可能你的文件处理能力很好，但是人际沟通方面较弱;也许你设计做得好，但是文案是弱项，这时候就要不断地提升自己，现在社会需要越来越多的全能型人才。
自我肯定，不气馁
有的人觉得自己得不到公平的待遇就会气馁，没心思工作，这是对自己不负责任的行为，要知道金子总会发光的，在遇到伯乐之前努力成为千里马，在这里遇不到，就到另外的公司去，总会有人肯定你的
社会中很多都是靠着关系的，对于这样的现象是无法改变的，你所能做的就是改变自己，不要想自己去理论就会得到公平的待遇，这样的几率非常小。
在公司遭遇不公平待遇的解决方法给自己一个空间，静静思考。
如果你遭遇了不公平的待遇，那么你一定要给自己一个空间，因为不可能每个人都可以心中一笑，将其化解与无形。做任何事，都应该好好思考，三思而后行，不失为人生的哲理。
属于自己的东西一定要去努力争取。
属于自己的东西，一定要去争取，哪怕是你没有成功，碰一鼻子灰，想起曾经为止努力，也会是你心中欣慰，勇敢的表达你心中的述求。只有这样你才会成长，在不久的将来，在下一次相同的路径才会做到心中有数!
心中要有一个度，一把衡量的标尺!
这一把尺子，不是为了让你在职场中表现得多么的现实，而是让你学会一个度，看似简单，但是心中一定要有衡量，有第一次的不公平，过河拆桥，如果你没有任何成长，那么，第二次马上就会到来!在职场中要努力，但是心中有度，才能游刃有余。
如果你还天真的以为，只要埋头付出就有回报，那么你可能错了!
付出回报，中间的比例，在当今的社会中，是有一定的成分的，但是这里也不是让你不付出，而是让你学会看人看事，在一个好的领导，一个懂得为员工维护利益的领导下，你是要努力去的，因为付出确实能够得到回报!
多给自己充电，增强自己的内心以及能力!
不管你现在身处何职，不管你自己遭遇什么，都必须有一个长远的计划，多位自己充电，只有自己变得强大，才能为自己的不公平去争取!内心的强大，让你能够承受更多，能力的强大，让你能够站的更高，去改变你的现状!
天高任鸟飞，要让自己开心。
如果你觉得不公平，如果你觉得难以忍受，天高任鸟飞，都是一个双向的选择，你是这个世界的唯一，总有一个属于你的，要让自己的心灵舒适才是你工作最大的动力!
不知道你有没有遇到过这样的新同事，他在公司的职位等级和你差不多，但是当同时向领导汇报工作时，他似乎会认为自己比你级别更高，总想给你安排任务，但事实上他并没有这个权利，甚至经常在跟你沟通的时候就好像在跟自己的下属说话一样。遇到这种同事该如何进行友善的回击呢？下面看看小编来给您分析。
同事有这样的行为，通常是因为他们对自己在公司的地位没有安全感。举个例子，大型互联网企业经常聘用那些身负要职的人，比如行业领袖或政府官员，然后让他们担任B2B营销经理。
这些“大人物”第一天上班，穿着牛仔裤超级兴奋，却突然发现，“什么？！我的同事是一堆25岁的年轻人？而且竟然没人给我安排会议？！”这反过来导致他们对同事专横跋扈——他们想说服自己远比公司认为的更重要。
这种情况可能也发生在你身上了。你的同事觉得自己经验十分丰富，但由于等级制度等原因，他的资历并没有在公司的组织结构图上体现出来。于是拿你来出气，要求你去做一些事情，因为他觉得你的地位在他之下，并且真的想让自己相信这点。
但没必要对这些人感到太多同情。那么你接下来该怎么做呢？
首先，你可能太善良了。或许一开始你想表现得友好一点，在他刚来的时候帮他做了些事。如果你是女性，这种情况更容易发生，因为女性通常很难在工作场合说“不”。无论何时何地，我们都被期望待人友善。
抛开你的性别，保持友好，但是不要友好到让你把不属于你的工作也做了。最明显的表达方式就是直接对他说，“那不是我的工作。”我知道这做起来可能很困难，而且这么说听起来确实太刺耳了。
你有没有做什么事让新来的同事觉得你比他资历浅？
如果是我的话，可能会在提供帮助的同时找机会对他说“不”。“抱歉，我现在手头有很多事。我们这里一般是自己做研究写报告的，不过我很乐意跟你分享我最近的报告，如果这样做能帮助你了解如何处理这些事情的话。”
其次，不要把这个人的命令当成是针对你个人的，也不要把它当成是公司里所有人都认为你级别低的表现。他很可能对所有看起来年轻或者经验不足的人都这样。与其对他大发雷霆，不如把你的自我意识从整个事情中分离出来，把这看作是一个人在试图向他人证明自己的价值。如果你能从这个角度看问题，对他的要求礼貌地说“不”就容易多了。
如果这个问题仍然存在，可以把他叫到一边，对他说：
我发现你一直让我做一些不属于我的工作。（要具体，列举出他叫你做了什么，以及这些任务为什么不属于你的职责范围。）你是新来的，这部分不好把握，我觉得你肯定没有意识到这一点。所以我想直接和你谈这件事，而不是和老板谈。
同事总是指使你做事情，如何友善地进行反击？当然，你随时可以跟你的老板谈谈，如果你有一个好老板，他会找到一种温和但坚定的方式让这个人不再对你发号施令。然而很多经理不具有良好的人际交往能力，所以在这件事还没有严重到一定程度的时候就上升到老板面前，会让你们俩之间的关系更加紧张。因此先试着自己去纠正他的错误行为。
最后，把这件事当作一个反省自己的机会。你有没有做什么事让新来的同事觉得你比他资历浅？你有没有在会议上回避发言？你有没有总是为其他人帮些小忙，导致在大家印象中你就是一个处理小事的人？
需要说明的是，这并不是在把责任归咎给你。这样的同事确实很烦人，你应该尽快纠正他的行为。但退一步想，如何展示自己以及如何与他人相处，也是我们工作能力和自信的表现。
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在职场我们可能都有这样的阶段：工作没上手或者遇到瓶颈时，对自己缺乏自信。这个时候如果再遇到个强势的领导，那心里状态就更糟糕了。有时候遇到问题，甚至没勇气向领导寻求帮助。
这种谨小慎微、心态濒临崩溃的时刻，到底该怎么办呢？
其实说起来，这样的状况不只是职场新人会遇到的，任何人都可能面临这样的问题。害怕领导提问，害怕领导责怪，害怕因为老问问题而被嫌弃工作能力不足。这种时候，如果能学着跳出自己的思维，转换角度去思考，也许问题就没那么难解决了。
如果你是领导，你是怎么看待下属的？
领导二字拆开，就是引领、指导。身为领导的职责之一就是帮助、带领下属把工作做好。所以领导是最不怕下属提问题的，怕的是没有什么表态和反馈，默默地把事情搞糟的人。
提问至少代表在努力做事，对工作有负责的态度。先解决态度问题，再提高工作能力。工作以解决问题为导向，自己解决不了的问题，就要想别的办法解决，就要寻求帮助。大家的共同目的是一致的，遇到紧急情况，先解决问题，再优化方法。所以只要是为了工作，就厚着脸皮大胆问。
如果你是领导，你喜欢怎样的提问？
虽然领导有辅导下属的义务，但是时间久了，毫无长进的工作状态也会让人感到郁闷。我们常说找领导做决策，最好让领导做选择题而不是是非题更不应该是填空题，意思就是说，要带着你的方案去向领导提问。
领导安排的事务，没听懂就坦白没听懂，多解释一遍浪费的时间跟作业做跑偏了得重新做浪费的时间比，真的不算什么。
领导安排的任务，你自己经过加工和打磨，带着你的思考、尝试、办法和方案去找领导，即使中间有不确定和不成熟的地方，也没关系。你呈现出的努力解决问题的状态，以及充分的提前准备，足够体现你的诚意，也能更有效率地搞定后续的问题。
你为什么，害怕向领导提问？
不敢找领导提问，可能有两个方向的原因：一是明知自己做的不够好，怕被责骂、被追究不敢问；二是心理因素，对领导对权威总有敬畏害怕的心态。
有问题不敢找领导问，还可以找有经验的同事问，对同事也开不了口只能自己努力消化解决。时间总是有限的，问题总是要解决的，不管是通过什么样的方式，只要不耽误事儿都好说。
无论是没做好怕被批评，还是惧怕权威不敢提问，对于要在职场磨炼的人来说，可能都是一个必须克服的问题。
我们讲不破不立，就是不改变过去的自己，就无法变成一个更好的自己。我们也讲说破无毒，就是与其逃避，不如硬着头皮和脸皮，说出来给个痛快。
当然这都是直接又勇敢的做法，不能强求所有人都如此。但无论跟公司还是跟同事领导，不外乎一个磨合的过程。尽早磨合成功，尽早合作愉快。
希望我们都能妥善解决工作和生活中的问题，有钱、开心又自在。
你有没有遇到过这种令人恼火的情况？你单位里有个非常滑头的同事，遇到活就推给你。活本来是领导分配给他的，他想着法子的推诿给你。并且他也不是你的上级，就只是你的普通同事。这也就不说了，一般的活就算了。你慢慢发现，只要是他推诿给你的活，都是有风险的，需要承担责任的。遇到这样偷奸耍滑的同事，还怎么办呢？下面来看小编为你支招应对。
如果是新同事，刚入职不久，我们发现他耍小聪明时，可以旁敲侧击的善意提醒，聪明人一听就能懂知道接下来该怎么做，如果知错不改，那就随他去吧，毕竟咱不是他父母，没有义务时刻提醒着。我们办公室一个小姑娘，干活挺利索，脑子也不笨，可就是这脑子不笨，甚至还有点聪明反而害了她。有一次，部门需要建立数据库，要求全体人员添加数据，我们都加班加点的添加，生怕漏掉或弄错一个数据。我发现那个小姑娘，下了班基本上就加一小会班就走，一开始还以为她效率高，麻利，不用加那么长时间班，蛮羡慕她的。可是时间会验证一切，数据库建立起来了，投入使用了。可是每次有异常，或少数据，或错数据，基本上都是那个小姑娘维护的板块出问题。前几次出问题，查出来是她，我还善意的提醒过，“小王啊，你弄这个数据时是不是分心了啊，漏掉了一些数据，如果有时间的话，再检查一遍吧，要不然以后领导发现了可不好啊”她也是很友善的答应。但后来证明，她没有做，她还是不信领导会知道这个事。再后来，她没过通过实习期被公司辞退了。
如果是老员工，比你资历还老的老员工，那就建议还是不要贸然的提醒了。自己心里有数就行，重要的工作不要跟他合作，即便是领导安排你跟他合作，你也要特别注意，尽可能的多做一些，不要把工作搞砸了。为什么要这样呢？既然他是老员工了，他有耍滑头的毛病，领导肯定不会不知道，那为什么领导还用他，水至清则无鱼，领导肯定有领导的理由。所以还是看破不说破的好。也许你刚入职，看不惯，但是这是工作场所，不是自己张扬个性、凸显棱角的时候，工作中做好自己的事，提升自己的能力，让自己变得不可替代才是自己最该做的，至于那么多的看不惯，事不关己，随他去吧。再说了，真正跟自己相关了，还有“见招拆招”呢，还有“既来之，则安之”呢，还有“兵来将挡，水来土掩”呢？对偷奸耍滑的人还是敬而远之吧。
职场中，总会遇到一些人，不管自己喜欢不喜欢，请千万记住，这是工作，不能任性，也不要太情绪化，做好自己的本职工作，提升自己的能力，让领导赏识你，让自己走到哪里都有饭吃，这才是实实在在的。所以，遇到偷奸耍滑的人，以上的经历或建议如果对你有启发，或能间接的改变您的一些做法，那最好不过啦。
网友提问:职场菜鸟，自己不擅长的工作任务压到身上，该怎么应对?
专家： 作为职场菜鸟，在工作中遇到自己不擅长的工作任务很正常，老板把重要的工作任务交给你，可以看作对你的考验和器重，千万不要随意糊弄。
1、心理断乳 跨过转型障碍
要从心理上断乳，首先应当多从前辈身上偷师，学习他们处理问题的方式，尽快掌握业务技能，如此才能越发自信。其次要暗示自己，遇到难题不要发怵，犯了错误也不要慌张，这是每个人从稚嫩到成熟的必经之路。千万不能敷衍，否则下次遇到同样的任务还是不会做。
2、自我管理 给自己上弦
职场新人的迷茫，部分是由于缺乏自我管理，工作生活无章法。没有上司会喜欢懒散的年轻人，所以态度积极热忱、生活平实自律、工作严谨踏实的新人最有上升空间。就算工作内容和专业不相关，可以利用空闲时间进行学习，不会做PPT和产品的新媒体推广方案，那就多看优秀的案例，从中进行总结和提炼。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《老板出了错我该怎么说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
程灵最近又辞职了。说起来，原因很简单，因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉到程灵这儿，表示要退单。程灵认为事情比较严重，马上如实汇报给老板。万万没想到，老板听了之后，不仅没有承认错误，反而倒打一耙，硬是把责任都推到程灵身上，故意大声嘱咐她：“下次注意，别犯这种低级错误了！”程灵惊呆了，眼泪在眼眶里转了几转，大吼一句：“做错事的明明是你，别把责任往别人头上扣！”
话刚出口，程灵就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重，所有人都屏住了呼吸，害怕地看着老板铁青的脸。第二天，程灵便卷铺盖走人了。
直到现在程灵还在考虑：当时，我该指出老板的错误吗？
有一句话大家可能都不陌生———“我是一个愿意接受别人意见的人”。要是你的老板这么说，千万别太相信了。或许你可能因为直言指责上司错误而大受赏识，让主管留下深刻印象，未来前途一片光明灿烂，但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。
要知道，在朋友间的交往中，“直率”代表了真诚和无隙，有助赢得朋友和同事的信任和好感。然而在职场中，“直率”表现出来的另一面涵义也有可能是“鲁莽”和“冲动”，即便是老板出错了也是“该出口时就出口”，这样做的后果，有可能会令你卷铺盖走人，这样到底值不值得呢？其实，老板不是万能的，总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板，明白自己的错误，这才是一门大学问呢！
聪明的员工应该总知道：要背着一个梯子———永远给老板台阶下！
不能只看小事的表面
最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。
有句话叫做“魔鬼都在细节里”，也许你会觉得老板要管英文单词拼错或标点符号用错，是小题大做，是不懂管理之道。看了《哈佛商业评论》，你觉得老板应该懂得抓大放小。但如果你写的文件或书信是发给客户的，那就代表公司的质量；如果是发给同事的，也代表个人的工作质量不够专业、严谨，从这个角度来讲的话，老板这样的要求是合理的。
也许你觉得老板不该为卫生纸的质量、该不该免费提供午饭等芝麻小事在员工面前大发雷霆，因为这些事情和员工的工作绩效无关，老板应该关注于企业的战略架构，要关注市场发展。
我们不能只从自己的角度来看待这些问题、判断对错，而是应该从老板的角度来考虑他为什么这么做？他这么做是否错误？他评价的标准是什么，是在和哪家公司比较？从不同的角度去推知老板的考虑。
举例来说，卫生纸其实也和成本有关。假如你把自己当成一个副总，现在是微利时代，竞争非常严重，所以要开源也要节流，员工是不是会运用自己的谈判技巧和采购能力，去找到又好又便宜的东西，其实是相当重要的。又举例来说，我们在安排教育训练活动时可能会直觉反应，应该为来参加的同仁买便当，但发便当真正的目的是什么？是只要吃饱吗？可能老板生气的原因是，花了钱投资员工的教育训练，不但没看到员工受训后的表现，又要花一笔钱买便当。若是如此，我们不如改成教育训练结束后，再请几位能把课程实际应用到工作中、表现得特别好的员工吃饭，这么一来，老板既验收到了成果，也会认为这笔钱激励了员工，花得值得。
因此在确定要指点老板的错误时，先确定你是从哪个角度考虑这个错误的，它是否真的是错误？将它当着老板的面提出是否有必要？
预先设计好指正策略
但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么你可能需要有慎说老板不是的策略，以免有任何闪失，影响自己的工作或未来的职业生涯发展。
但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都不满老板的错误，你千万不要建议整个团队一起去与老板沟通，因为这更容易让主管有“你们一起来摊牌”的坏感受。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机，并且观察老板的脸色，找适当的场合，再设计好的开场白，告诉老板他的错误。
时机很重要。请观察正确适宜的时机，尤其是观察老板的心情。在老板心情好时沟通总是最有效的。
是否找到适当的场合告知老板或主管错误也很重要。如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出错误，这只不过是匹夫之勇罢了。因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找他们聊。
有好时机、找到适当的场合后，开场白的好坏也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，例如我是“为了公司营运着想”或“我非常尊敬你之类”的话，并且先说：“对不起，我知道我哪里没做好”，接着再以轻描淡写的方式暗示主管的错误。
此外，以退为进也是个好策略。例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明确规定不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能……暗示主管所犯的错。
分析自己重视的工作价值
一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，你就应该考虑是否需要“择良木而栖”。
但是在决定自己的去留之前，你必须仔细分析，你最重视的工作价值是什么，你为什么要离开。
你可以自己画一个量表，将工作的状态分为人际关系、工作环境、学习成长、多元化挑战性、薪资福利5大项，然后凭直觉，打下-10～10的分数。在人际关系的大项中，又可以分成总经理、直属主管、同事3小项。比如说你很受不了总经理，打-10分，但如果其他部分加起来，总分还不错，就应该留下。
天下大概没有钱多事少离家近、主管又对你好的工作。在加加减减的过程中，可以帮助我们检视自己价值观是不是符合现实社会的生态？也会更清楚自己要不要待在这里工作？一旦清楚自己要的是什么，即使主管很挑剔，也能从工作中的其他部分有所学习。
另一方面，如果你是一个很看重自尊的人，那也要反问自己，如果要转换工作，自己的专业能力够不够强？
如果自己的专业能力还不够好，不如留下来，积极改进自己的核心职能、英文能力、细节管理能力等等。假以时日，只要自己的能力猛进，成为足够的转职筹码，自然不必留在原地受气了。
很多人受不了吹毛求疵的主管，但无论主管是采取指挥式、批判式或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经营的角度来看，最重要的是结果，只要主管能够达到业绩、获利目标，接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。（完）
不知道大家有没有遇到这样的问题，办事处老板不愿意签合同怎么办?下面该网友有着这样的困惑与解答，你们就跟着小编一起阅读吧!
panda的困惑：
我现在在一家美国公司的上海办事处工作，公司未与我签订任何合同和协议。当初公司和我口头约定有三个月的试用期，老板也写了一张字据给我，说三个月以后再签合同。
在我刚满三个月试用期后，老板仍未提起签订劳动合同事宜。据以前的离职员工说，这个老板从来都不签合同，所以他们做的时间也都不长，他可以通过不签合同而频繁换人。
公司现在没有给我办理任何的保险和福利。我是外地户口，本科学历，所有的人事关系也都在外地。请问，如果跟这样一个美资公司的上海代表处签订正式的劳动合同，其具体程序是怎样的? 一定要找“外服”那样的公司吗?
答复：
美国老板这样的做法是错误的。
外国公司在中国设立办事处，在招收员工的时候需要特别注意。根据中国法律，办事处不具有独立的法人资格，换句话说，办事处不能直接承担法律责任。办事处的责任由设立其的公司承担。举个例子：办事处与他人签订合同(不仅仅是劳动合同)应该得到公司的授权，万一发生欠债的结果，债主可以直接向公司索要欠款。设想，当外国公司驻中国办事处直接招收员工的时候，可能会发生这样的情况：中国员工与办事处发生劳资纠纷，双方协商未果，员工不得已要提起仲裁，可是员工发现办事处没有法人资格，如果要主张自己的权益，不得不去外国公司所在地去告。这显然是中国政府不愿意看到的结果。为了保护中国员工的权益，中国不允许外国公司在国内设立的办事处直接招收当地员工，而必须走第三方派遣的途径解决用人需求。外服就是上海比较著名的派遣公司之一。
所谓派遣，就是派遣公司招收员工后其工作内容并非在本公司工作，而是派遣到另外一家单位工作的用工方式。员工与派遣公司之间建立了合法的劳动关系，办事处仅仅是一个工作地点而已。这样一来，中国员工的劳动关系仍然发生在与国内公司之间，没有涉外因素，保障了劳动法对员工权益的保护。
通常来说，派遣公司由办事处寻找确定，双方签订派遣业务合同，劳动者自己势单力薄，几乎没有能力寻找派遣公司为自己一个人做派遣。因此提问者还是应该督促美国老板，尽快选定其在中国的派遣公司，将所有的中国员工纳入派遣的正常轨道。如果实在得不到理会，可以尝试向劳动监察部门举报来解决自己的劳动纠纷。
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网友“狠心酸”讲述了她最近因为老板的问题而遭遇的心酸经历：
我现在每天最害怕的就是上班，有一堆永远也做不完的工作等着我……
我在一家很小的公司工作，目前加老板总共才5个人。之前的同事走了一个又一个。原先的一个同事所做的工作和我负责的工作有交集。她离职之后，老板表示让我辛苦点先担着，她会马上再招人。可是，眼下都过了三个月了，我的工作内容越来越多。上班时在上班，下班时还在上班。
老最近表示不会公司再招人了，说是为了省成本，还鼓励大家说，年终到时候会分红。而且，老板把她手上的工作也慢慢地分到了我这边。
太多的工作压得我喘不过气来。有时候我忙得忘了事，老板就数落我怎么越来越没有当初进来的时候勤奋、有创意；有时候事情做得太多明明不是我的错，我稍作辩解，老板就说我顶嘴；更多的时候，老板根本看不到我的工作很忙，总觉得我很清闲。
遇上这样的老板，我该怎么办？
网友献计献策：
网友“尼方”：“你可以每天向老板提交工作日志，说明你每天的工作内容。”
“狠心酸”回复：“我每天都写工作日志，还有一周工作总结，但是老板都不看，还说我把时间浪费在写工作日志上。”
网友“wjb2009”：“直接跟老板说‘我工作做不完’，看老板的反应……”
“狠心酸”回复：“我跟老板说过，但是她强调工作不能出错，要我慢慢地仔细地做。一到关键时刻，总是又不断地给我加新的工作，还一直催我要尽快完成……”
遇上这样的老板，你有更好的办法吗？
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小人分好多种，不同的小人自然需要有不同应对之策。
1、造谣小人
这类小人的特点就是：制造谣言和传播谣言的人。这些人完全不理会什么是事情的真相，如同那些八卦媒体一样，把黑说成白，把死的说成活的，这样做唯一的乐趣就是让自己成为万众嘱目的焦点。在他们口中，无论什么事都如“真实”一般可信。
网友Andy支招：俗话说一个巴掌拍不响，如果失去了听众，这类小人也就自然没有了市场。当他的话是耳环边风吧。
2、推卸小人
这类小人，每当有事情发生了，他们的第一个反应便是推卸责任，他们会常说这不是我的错！他们会常责骂其他人，他们喜欢否认自己的过错，然后找借口当成没一回事。
网友Anne支招：此类小人危害比较大。如果不巧要与此类小人共事，那么准备工作不能少。责任事先要划分清楚，共事时经常留个心眼，多做记录和归档，等老板问及时，至少可以不受无端责难。
3、双面小人
这类小人的特点就是：言行不一，讲一套做一套，是最会见风使舵的主。别说没见过这样的小人，金庸笔下的岳不群就是这样的伪君子。
网友Susan支招：以毒攻毒，他不说真心话，那么我们大可以与他打哈哈，彼此彼此。这叫遇人说人话，遇鬼说鬼话，遇小人说小人话。
4、贪婪小人
不可否认，对大多数人而言，工作重要目的之一就是换取薪水。但是，如果将换取薪水或金钱作为唯一目的，我们就会被利欲蒙蔽眼睛，并将很快陷入贪婪的深渊，由此成了贪婪鬼。这类小人就是爱贪便宜，他们会因为贪婪而出卖团队及一起工作的伙伴。
网友Jack支招：这类小人并不可怕，至少我们能确认他们的弱点——贪婪。在我们不够强大时，暂时远离这些贪婪鬼，等我们比他们强时，一棍子制服他，整救这些被欲望扭曲了灵魂的人吧。
5、可怜小人
这类人，扮成楚楚可怜状，很容易让人投同情票。他们打着让人同情的旗号，希望我们可以答应一些无理的要求。很多时候，就是因为心软，很容易就掉入这类小人的招术里，虽然我们有时是蛮清醒的！周芷若最具代表性，偷经书秘籍、杀殷离、迷张无忌、毁宋青书，最后还说都是师父的意思，一脸深受痛苦的样子……
网友Sieg支招：时刻记得一句话——可怜人必有可狠之处。（完）
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