职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《犯错是成为技术专家的必要条件》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
说到犯错，可能有人会为之紧张，可是犯错是成为一个技术专家的必要条件。
犯错说明我们有什么东西没有掌握或是没有注意到，因此，是一个提高自己的机会。有些工程师害怕犯错，为什么呢？因为怕犯了错使得自己的绩效考核不好。那我想再问一问，为什么工程师会有这种想法呢？也许答案在于管理层。ZC530.coM
我认为我们的管理层应当鼓励工程师去犯错，或是给工程师犯错的机会，而不是对于犯错采用一刀切的方式进行管理，或是想做到滴水不漏。当然，管理层应当与工程师一起分析所犯的错是以前已经犯过的呢？还是说，这次错误的确给我们带来了一些提高的机会？重复犯同样的错是我们不应当提倡的，那只能一种浪费。管理层要做好的一件事是：将错误当作是集体资源的一部分。目的是：一个人犯过错误后，我们尽可能保证其它的人不会再犯同样的错误。如果不这样，今天张三犯的是这个错，别天李四犯的还是这个错。
作为工程师，我们应当明白犯错是成为专家的必由之路。一个没有犯过错的专家要不是砖家,要不是神仙。由此看来，我们应当用一种积极的态度对待犯错，以一种学习、积累经验和提高的态度来对待犯错。
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职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在工作场所，人们需要知道如何与人相处，如何更好地生存。因此，工作场所的人们必须学习一些工作场所的生存规则，那么我们必须了解工作场所的哪些生存规则呢？
提醒你，工作场所的生存和发展必须掌握以下四项技能：
1、你必须为自己制定一条可行的职业发展道路。很多人觉得这是没有必要的，情况时有发生变化，计划也跟不上变化。小编告诉你你的想法是非常错误的。只有走自己的路，你才能走出自己的路。例如，你现在是一名专家，职业发展的路线是主管、经理、主任、副总裁。那么你必须坚定地遵循这条路线。在这个企业没有机会的时候，当条件成熟的时候，换工作给其他单位，每隔三年就把这一行作为一个单位，三年内没有实现立即跳槽。
2、你必须找到一个人作为你职业目标的基准，这个人可能是你的领导，或者你的老师，简而言之，你必须有这样一个人，你必须和这个人建立联系，只要你找到一种建立关系的方式，他走你必须走的路，他遇到的困难也是你遇到的困难，然后从他的各个实践阶段学习，而不是目前的方法。这样，一步一步地走，你就能走得很稳。
3、一条道走到黑是你必须坚定的信念，这条路是你在统一方向后选择的，不能换工作、换行业、换岗位，那不仅不能促进你的职业发展，还会让你更加迷茫，找出这条路，坚持下去，与你选择的基准保持密切联系，当你遇到问题时，及时咨询。
4、为了在职场上得到迅速的提升，没有捷径可走。我们必须建立这样一种想法：当你到达当家作主的阶段时，你必须尽快实现这个目标，即使你送礼，即使你做了违背你意愿的事情，你也必须改变，否则你的目标会因为某种因素而失败，也就是说，当你到达主管的阶段时，你应该尽快实现这个目标，即使你做了违背你意愿的事情，你也必须以某种方式去做到。
充电是工作场所生存的必要条件。
职场生存的必要条件？
在竞争激烈的工作场所，文凭能维持多久?没有人能保证江山有人才，每一个都有几百年的历史。你永远不能保证你的文凭不会过时。也许你以前对自己的学历很傲慢，但是今天，随着你学历的迅速“贬值”，一次又一次的找工作的制度已经成为历史。如果你只想依靠你原来的文凭在工作场所立足，那几乎是不可能的。如何面对这个多变的竞争世界?
答案很简单：充电。
现代企业强调绩效考核，这是一种非常残酷的博弈，在这里充分体现了不进不退的原因。这就像赶出一群鸭子。如果你走在后面，总体效率就是最后一只鸭子的速度。如果我们继续把前面的几只鸭子赶出去，消灭落后的鸭子，总体效率就会大大提高。
没有人愿意接受已被淘汰的坏运气，但总有人被淘汰。因此，留在别人身后很重要。连续充电是快速适应不断变化的环境的最佳方式。
西方白领阶层知识贬值的普遍规律是，“如果你一年不学习，你所有的知识都会贬值80%。”更多的信息表明，为了满足未来社会的需要，知识和思想可以以每年6%到10%的速度更新。这不是危言耸听。
在知识更新越来越快、领域越来越陌生、对创新的要求越来越高的时代，这一说法仍然具有震耳欲聋的现实意义。“能力恐慌”正逐渐成为人们生活的常态，越来越多的人开始追求再教育的道路。
也许你刚刚开始了职业生涯，也许你是一位已经工作多年的老手，但无论你是什么样的人，在当今竞争激烈的工作环境中，你都应该努力实现和谐统一的生活和生活。否则，你会慢下来而且会摔倒。一生。如果您想继续这个行业，充电是唯一可行的选择，否则您将“贬值”。在这三个时期，收费尤为重要：
1.“停滞”期需要
一个人所谓的“停滞期”发生在他的职业生涯的某个阶段，这是一个信号，一旦它发生，你需要充电。纠正我们的心态，树立“没有职业稳定，只有技能的稳定和更新”的观念，把职业过程变成一个不断学习和提高的过程，这是很重要的。
苏乾是一个服装品牌的地区销售经理，他已经管理了三年的业务。虽然他有别人认为是令人羡慕的职位，但他坚决决定辞职。“我觉得自己的职业生涯正面临前所未有的停滞，总是在做我以前做过的事情，重复的不止是创新，以我目前的职位，在公司里很难做任何更大的事情。”
苏乾解释说他没有逃避压力。这种做法只是把拳头拉回来并积累了更多的力量来等待另一次攻击。他认为是时候停下来调整自己了。因此，他选择出国留学，以丰富他的专业知识，以便他将来可以走得更远。
2.发展需要
曹彬在IT行业已经相当顺利，但他最近申请了上海交通大学工商管理硕士学位，利用业余时间学习管理知识。曹彬“，他工作了近五年，认为尽管他现在的工作薪水很高，但他的一劳永逸的体系已经成为过去的事情，他不愿意留在技术工程师的水平上。如果他不及时更新知识，他很容易被淘汰，更不用说向上发展了。因此，他选择给电池充电。提高自己。
“在职收费”是防止“人才贬值”的好办法。如果你想“不贬值”，你需要不断地“收费”。学习是永无止境的，树立终身学习的观念。正如人们常说的：你永远不能休息，否则，你将永远休息。
3.跳槽需要
从外国语学院毕业后，姚莉是一家大型外贸公司的英语翻译。比来，姚莉逐步认为相对繁多的翻译事情来讲，销售工作更加吸引她，而且发展空间也更大，这使她开始有意识地收集这方面的信息和资料，为自己的将来做打算。
“我的专业是英语，但除了像外国人一样正常地说英语外，我今天似乎没有什么特别的技能。所以，我申请了工商管理硕士学位。我想去一家跨国公司做销售工作。我在语言交流方面没有问题。关键是销售知识。实现我目标的唯一方法就是充电。
本土企业的国际化和国际化企业的本土化，造就了“专业化”、精通外语、精通国际商务规则的外向型人才。因此，及时收费，以增加事业奋斗的资金，必须与自己的职业生涯规划紧密相连，实现学习的应用。
有很多方法可以收费，你可以自己学习，也可以参加培训甚至进一步的培训。但无论哪种方式，这都是与处于职业黄金时代的朋友交流的最佳方式，也是与业界和周围人民的智慧联系的最佳方式。第二是在工作中保持足够的敏感性。有时敏感性比能力更重要，因为在大环境中存在太多变量，密切关注竞争对手的趋势。不断学习他人和超越自己是收费的最根本目的。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
对于程序开发者来说，有两种技术需要我们掌握，一个是技术上的能力，另一个是非技术上的能力。不幸的是，许多程序员过多地关注了技术上的能力，而忽略了非技术上的能力的培养，因此，我们的程序员们经常会有一些很不好的习惯，这里我们例举了程序员们最常犯的5个非技术的错误，与大家共勉。
1.- 缺乏团队纪律
Discipline is the bridge between goals and accomplishment. Jim Rohn.
纪律是一个最有价值的技能，不仅仅只是在软件开发领域，同样在其它领域也是一样的。但对于现实来说，我们很难找到即有才华又有纪律的人。这正如足球队一样，非洲的球员们才华相当的出众，可惜他们总是独自为阵，团队纪律性不足，所以可以有好的成绩，但却无法赢得最后的胜利；而德国队的队员个人技能平平，但其有很强大的团队纪律性，所以，总是能打入最后的决赛并获得冠军。有人说过，个人英雄并不可怕，而有强大纪律性的团队才让人可怕。这正是日本这个民族的可怕之处。况且，软件开发从来都不是一个人可以完成的事情，所以团队工作中的纪律性会是非常重要的。
Steve Pavlina 强调了自律中5个因素：承担， 毅力， 努力， 勤奋， 和坚持。 这里，我们强烈推荐你读一读Steve的 关于自律的文章。
下面是我们觉得程序应该有的比较良好的习惯。
每天都有自己的to do list
在一个时间内只做一个事
把事情做对了
事情没有完全完成时不要轻易结束
慢点总比道歉好，道歉总比不做好
2.- 过度自负
我们的经验告诉我们，过度的自负的人一般是意识不到自己的自负，下面是一些过度自负的特征，希望你可以从中检测一下自己是否过度自负了。
觉得自己是最牛的程序员
总是打断谈话
你要求Code Reivew不是要检查代码，而是向大家炫耀你的代码
3.- 沟通不畅
如果我要说十分钟，我需要一周做准备；如果说15分钟，我需要3天做准备；半个小时，我需要两天；如果说一个小时，我现在就准备好了。 Woodrow Wilson
人类的沟通是我们最主要的活动。成为一个好的沟通者是一件很难的事情，我们不断地和别人交换关于设计，编码，文章的意见，并且我们每天都在试图说服别人我们自己的设计和想法会更好，更有道理
然后，好的沟通者是那些当他们正在解释一些事情的时候，他们的解释是下面这个样子的：
专注。不跑题，没有废话。
清晰。 很容易听懂。
简明。 加一点就觉得多，少一点都觉得不够。
要有一个好的沟通技巧，我们的建议如下：
如果你觉得你沟通方面不够好的话，请事先准备你要表达的东西，努力做到专注，清晰和简明。
在交谈中，先听，后想，最后再说。
永远从对方的角度思考问题。
4.- 忘了用户
如果我们不关心我们的用户那么别人会
你的存在，你工作的意思只有一个原因--你的用户。我们在很多时间都会忘了这个事情。经常，我们在工作当中，技术会取代用户而占据了主要的位置，我们可以花费数月的时间来创建一个程序框架，但一个程序框架不会给用户代来任何的价值，我们不是说程序框架不重要，而是说，对于用户的需求来说，这是其次重要的东西。如果离开了用户的需求，我们所有的技术，算法或是精妙的设计将会变得什么也不是。
5.- 不懂工作的轻重缓急
程序员总是喜欢去研究一些新的或自己感兴趣的东西，但对于软件工程来说，我们更需要知道所有事情的轻重缓急，要学会如何了解事情的优先级，这样才会让我们的工作事半功倍，而我们的工作也会更有效。比如，当用户的站点出现问题的时候，有些时候，我们的程序员过试地关注于问题的重现和原因，而忘记了用户的站点正在流血，无法进行生产。所以，一般来说，最重要的事情首先是恢复用户站点，然后才是去重现和调查问题。在我们的日常工作中，我们要处理很多事情，只有了解到了所有事情的轻重缓急，处理最重要最紧急的事情，我们才能够更好的安排自己的工作，才能够更好的完成我们的事情。不要以为这是一件很简单的事情，这需要我们不断地和别人沟通来了解事情的轻重缓急，事实证明，如果我们不懂工作中的轻重缓急，本来只有一件紧急的事情，如果处理不当，最后可能会演变成多件紧急事情，其它本来不紧急的事，后来也会变得很紧急，最终程序员们顾此失彼，苦不堪言。希望大家切记。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中的我们为什么总是犯同一个错误？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
有人说，被同一块石头绊倒的人是笨蛋。但是在日常生活中，因同一块石头摔跤的人，却并不少见，尤其是在工作中，每个办公室里都会有一两个这样的人。
“保证不迟到了”
在办公室里，王宁是一个比较“准时”的人，因为每天他都踩着“9点整”的点，迈进办公室。办公室里的同事都调侃说，只要没见到王宁，就肯定不会迟到。办公室每周一有例会，以往都是早上上班之后开，可自从把例会时间调整提前半小时后，王宁几乎每次都迟到。
第一次迟到，是因为王宁记错时间了，头一天主管通知大家8点半到办公室开会，可王宁记成了9点，正当他悠闲地举着早餐、慢条斯理地推开办公室门时，所有的人都向他行“注目礼”。“保证下次不迟到了。”
第二次开会，王宁没有记错时间，可是却因为从家里出来晚了，结果到单位紧赶慢赶还是迟到了。“我觉着眼看就到单位了，就没给您打电话，可谁知那么堵，就差一个路口就过不来。”王宁跟主管解释着，“真不好意思，下次我早出来。”
第三次开会时，王宁还真没迟到，不过也是踩着点进的办公室，大家都坐齐了，他才风风火火找个地方坐下。
又到了周一例会时间，主管因为有事而将例会推到了下班后，大家都认为这次王宁能提前到场，可结果还是迟到了。“我去缴手机费，本以为很快的，所以也没打电话，可谁知排队，所以……”听着王宁的解释，主管的表情很无奈。
（职场中的我们 为什么总是犯同一个错误？）
“又忘了”
张丽总是丢三落四，而且是属于“慌慌张张、越忙越乱”的人。公司新规定，在每月的报表中，一定要将前一个月的业绩分析也列出来，附在后面。第一个月月末，主管让大家交报表时，每个人都很仔细地在后边附上业绩分析，只有张丽忘了。“坏了，我忘了整理了。”张丽抱歉地说，“我回去把数据分析出来，明天交给您。”看着张丽一脸歉意，主管也没说什么。
第二个月交报表时，张丽又差点出错。“张丽，明天交报表了，这次可别忘了整理分析数据啊！”这天下班，老陈在一旁好心提醒着。“忘不了，早就整理好了。”谁知到了转天交报表时，张丽忙忙叨叨，竟然忘了将最后的分析数据打印出来，直到后来同事提醒，她才恍然大悟，赶紧打印出来，追了出去。
上月月末，又要交报表了。这次张丽不但提前整理好了，还打印出来了。“这次万无一失了，我都交齐了。”主管刚出去，张丽如释重负地叹了口气。“这次记住了，下次就不忘了。”小王笑笑接着说。正说着，忽然主管来电话了，问张丽是不是没有将电子版传过去。“哎呀，我又忘了电子版了。”听着电话，张丽不好意思地挠挠头。“你什么时候能长点记性啊。”同事调侃道。
“我马上就收拾”
刘洪办事很拖拉，主管说了好多次，他也保证了很多次，可就是改不了。比如办公室做卫生，他肯定最后一个收拾。不是他动作慢，而是每次当别人收拾的时候，他在干别的，当人家开始工作了，他才收拾。连续两次来人检查时，总是看见刘洪“拖后腿”，就为这事主管狠批了他一通，可他就是记不住。
这天下午，单位又要检查卫生，同事们都开始收拾了，只有刘洪没动静。“刘洪，你不赶紧收拾，一会儿来人检查又说你。”小周在一旁提醒。“我这好弄，一下子就完事了，”刘洪边看电脑边说，“我先把这个数据整理完了。”半个小时过去了，大家都快收拾完了，刘洪还在那跟着数据“较劲”。
“不好意思，我又晚了，马上就收拾完。”眼看大家都收拾完了，刘洪才开始忙活。一会儿扔废纸，一会儿擦桌子；又是扫地，又是擦地的。“你看看，我这又脏了。”邻桌的小张刚擦过的桌子，被刘洪这么一抖资料，又附上了一层土；后边的小莉刚拖过的地，被刘洪又踩花了。虽然刘洪自己在收拾，可搅得周围人都不能安生地工作……结果，直到来人检查时，他还在收拾。“你就不能跟大家‘同步’吗？”面对主管的批评，刘洪只好赔着笑脸，一个劲儿地说着“下次一定注意”。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
说到项目管理，我管理的项目不算多，大项目也有那么两三个，小项目也就记不清了。
我做过集成的项目，说实在话没有什么可写的，但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。
我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气，从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理，这个区间可能用了一年半的时间。言规正转。
说软件给我比较深刻的影响是因为软件是在创造，不说全部吧，至少大部分。
创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事，而且成就感也是比较强的一件事，同时对个体的打击也是比较多的，更多的时候做软件项目的项目经理让人疲惫不堪。
就我所做项目管理的的几年中总结经验如下：
项目管理第一位，技术要放第二位
年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进，你的功能是多么的完善，项目的好与不好只有一个人可能说，那就是你的客户和用户，即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用，如果用户说你好，那么谁都没有理由说你差。
沟通交流放第一位，协调处理放在第二位
在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流，要与你的用户沟通交流，要与你的客户沟通交流，要与你的公司各部门的相关人员沟通交流，要与你的领导沟通交流，要与你的组员沟通交流，首先要清楚，沟通不是要你去协调，是要你知道他们想要去做什么，要做到什么程度，这中间可能有什么问题，是要你先要学会听别人说，然后再考虑你的对策，项目的核心就是你，你要把各方的真实的意见汇总，然后再决定应该怎么去做，这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。
发挥每个项目成员的作用
一个好汉三个帮，任凭你个人能力再好，也有你顾及不到的时候，所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的哥们，在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议，即使是很蹩脚的，因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。
协调项目各个骨干成员的利益
项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。
以身作则起到表率
项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找项目经理，并且大家也都关注着你的一言一行，所以项目经理要勇于承担责任，遇事退缩的项目经理会让组员看不起的，同时也失去了威信，发展到最后你会发现已经指挥不动人了。同时要学会合理的把相应的工作分配到不同的组员身上，不然你会发现你的工作应接不暇而部分组员在看小说聊天。所以这些问题都需要责任心来解决，当你用心去安排工作时这些工作会迎刃而解，所以项目经理的责任心是非常重要的。
不断学习不断尝试
在国内的项目经理大部分应该都是出自技术岗位，所以还是要不断学习新技术同时安排解决项目中的技术问题，同时还要加强项目管理的知识及不断丰富自己的管理经验，一方面加强技术学习不但可以把控项目中的技术问题同时可以得到组员的认同，教材上项目管理知识都是理论的，根据不同的环境和情况要不断尝试用新的方式来解决不同的问题。
你的主要工作是管理
正因为很多软件项目的项目经理都是出自技术，所以不同程度的对技术都有一些痴迷，这时候你要清楚你自己的角色，你不是一个程序员，你的目标是管理好一个项目，技术难题要交给能够解决的组员去解决，你更多的精力应该是把控项目的进度质量及与公司领导、用户、客户进行很多的交流工作，同时发挥你的每一个组员的最大能量。
要有一个好的心态
在项目管理过程中你可能会与某些单位的领导或者公司的老总级人物打交道，这时候要把握好自己的心态，不能太卑微同时也不能太张扬，要把握的有礼有节，这些才能得到这个领导及老总的认可。很重要的一个心态就是我是为你服务的，你付给我公司的钱不是我抢来的，是我劳动付出的。所以也要压制某些用户的不平等的心态，如果是原则性的问题该不让步就是不能让步的，如果是你自己把控不了的交到公司由公司领导来权衡。
今天给大学过来的几个还没有毕业的研究生做面试，这些研究生是想来公司实习的。在面试的过程中，一个学生问我我们有C/C++、JAVA等等多种语言，我如何才能成为某一方面的一个技术牛人呢？这一问题一直困扰着我,对于这个问题我提出了以下几个观点。
1）自信第一。自信这东西很是奇怪，人有可能一开始会莫明其妙的自信，但一切都从这开始的。你觉得自己行你就一定会变得行，反之，如果觉得自已不行，那一定会不行。信心是我们转动飞轮的第一步，有了这一步我们的能力飞轮才会转得越来越快。
2）不要浮燥。牛人的背后一定有很多的踏实，这些人为了提高往往花了大量的时间去学习和思考。现在的社会是一个浮燥的社会，要成为牛人一定要经得起诱惑。一些听别人说起的容易往往说明所指的东西是很容易贬值的，而牛人所具备的能力通常都不易贬值，因为那是用长时间的寂寞换来的，而很多人经不起这种寂寞的煎熬。
3）编程语言只是编程语言，但是一定要精通它，不然你就不能在你的简历上写精通两个字（他的简历上写了精通C/C++,但其实他并不精通，我问他时，他说他写这两个字的确很心虚）.精通所使用的编程语言如同一个作画的人学会如何用笔一样，是成为牛人要练的一个基本功。真正体现牛的是我们的设计思想，是追求设计美的一种执着精神。而设计思想是通过长时间的思考和积累得来的，除了多读书外，多看一看Open Source的源代码，都能很好的提升自己的内力。还有，人年龄的增长有助于形成自己的设计思想，而这同样需要时间。
4）要有一种迎难而上的执着精神，这种精神也是打造我们自信的有效方法。牛人往往都经受住了疑难杂症的考验才成为了牛人,是因为别人搞不定而它能搞定才成为了牛人.
5）思想意识在我们的成长过程中取着决定性的作用。知识学得再多必须将其转换成自己的思想，否则就会出现富读五车，却未必才高八斗的现象。没有思想意识，我们不知道什么是应当去做或是去学的，也不知道下一步应当走向哪，更不会知道自己应当成为什么样的人。意识决定一切！
总的来说，我觉得提出这个问题的学生还是蛮有想法的，所以我也同意录用他。至于他的经验我看得并不重，一个将要读研二的学生，不能指望他有多强的技术能力。还有就是我持一种观点：技术是容易学会的。
要想成为一名优秀的技术领袖，需要具备哪些方面的素质？我在IBM辅导很多年轻同事，如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物？是否只要拥有了过硬的技术本领，就能成为技术领袖？许多年轻的朋友技术拔尖，然而却觉得没有得到领导的赏识， 这又是什么原因呢？我常常都在思考这些问题。去年这个时候，我同读者朋友们分享了一些心得，我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验，再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家，要成为技术领袖，技术是必要条件，但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实，他几乎等同外行，领导其他技术人员不说没有可能，但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员，有的是一流的科学家，有的是一流的技术专才，可一旦把他们放在领导岗位上，却都以失败告终。他们虽然技术出色，但是没有当领袖的能力，工作中四处碰壁，缺乏凝聚力，不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务，知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖，只有做到这点，才能使公司业务有大的发展，才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务，或者你在大学工作而不懂领导教学科研，是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点，对某项技术非常专注，但是两耳不闻窗外事，没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展，需要处理好工作的优先级，分清主次。在日常工作当中，我常常为同事画下面这幅图，帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前，我们如何定义它的重要性，应该花多少力气去做？我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要，这是最完美的结合，优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要，但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重，所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要，但是对企业业务发展不那么重要，我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要，优先级应该是最低的。对这类工作，自己最好不做或者少做；就是做，也应该尽可能少花时间去做；或是请其他同事去做，因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要，换言之，此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化，希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来，尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物，他一定更多地在关注大局，而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到，一个真正把大局放在第一位的人，即便今天不是领袖，明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏，将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力，其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖，要有坚强的领导能力，敢于面对各种困难的挑战，敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力，而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候，我就给他灌输这种思想，培养锻炼他。如果他要问我，我就让他自己做决定，不论决定是对是错、是好是坏，在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子，美国前总统布什刚刚上任的时候，很多人批评他没有总统的风范，但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢？因为那个职位训练了他，很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说，虽然无法像领导那样做重大的决定，但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段， 采用何种算法实现， 选择哪种数据结构，如何撰写文档，同谁一起合作，这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己，慢慢成长，直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策，可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己，将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果，我们应该学会坦然面对，学会承担。如果不去做决策，不愿承担责任，就永远无法取得进步，无法获得做技术领袖的能力。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
从我成为一个职业规划师开始到现在，被问到的最多的问题就是：老师，我怕走错路，人生的选择那么多，万一选错了怎么办？人生重大的转折就那么几步，一步错，步步错。我想这句话就是很多人面对人生选择时内心纠结的根源吧。人生短暂，没有那么时间让我们去试错，一个选择失误肯定会影响后来的人生，所以纠结 啊……. 科学家维纳认为，人在做两种不同性质的事，一类如棋手，成败由他的最坏状态决定，也就是说，一局里只要犯了错误就全完了。还有一类如探险家，只要有一天状态好，找到了宝藏，就成功了，在此之前有过多少次失败都可以。维纳其实在无意中讲出了两种完全不同的人生策略，棋手策略和探险家策略。很多学员担心的一步 错就步步错，这是很明显的棋手策略下的担忧。很难直接对比两种人生策略说哪种更好。但是放在一定的时代背景之下你就会发现这两种策略的优劣。
稳中求胜环境下的棋手策略：棋 手策略非常适合发展缓慢，变化不大，选择有限的时代背景。举个简单的例子，改革开放之前，中国的社会就是这样的封闭社会，说得直白点，这样的社会也叫可预测型社会，比如，阶级出身决定一切，党员肯定比非党员机会多，当工人肯定比当农民好。所以在这样的社会里生活，人生基本是可预测的，中学毕业要么待业，要 么上山下乡，要么当兵，要么招工进工厂。77年高考恢复之前就这几条路，而且每条路都基本上都能大体看到结局。在这样的情况下，棋手策略就是最优策 略，77年恢复高考成为了很多人的人生转折点，因为人生多了一种可能性，最关键的是上大学是人人都能看到的最优结局：国家包分配，而且物以稀为贵，大学生少啊。所以做了3年农民，又当了7年工人的张艺谋去参加高考了，之前一直是胶片洗印工人的陈凯歌去参加高考了，21岁已经插队下乡4年的李克强去参加高考 了，在中学里做教师的易中天也去高考了……..那一年的高考改变了无数人的命运，高考就是人生最关键的那一步棋，于是才有那句高中的励志名言：高考改变命 运。
复杂多变环境下的探险家策略：随着改革开放的不断推进，我们发现上大学越来越难改变人的命 运了，首先大学生真的是多了，大学生不再是个稀缺身份，满地都是。更重要的是社会发展了，我们的社会不再是封闭型社会而变成了开放型社会。开放型社会最大的特点就是可能性变多了。在可能性急剧增加的同时，人生的可选项也大大增加，在这样的社会环境里如果还用棋手策略的思维去思考人生未来的话，你会发现选择 变的异常艰难，因为我们的参照系没了，社会变化和科技发展的速度快到让我们只能大体的感受到未来的趋势，却无法做出精准的预测。小时候我很喜欢玩游戏机，老师常常跟我说的话就是，你不好好学习，不上大学未来没出路，打游戏能养活你吗？能当饭吃吗？结果今天的社会游戏产业发展的如火如荼……10年前我大学那会大家都觉得诺基亚手机最牛，能拍照，全键盘。今天呢，任何手机都有拍照功能，只有一个按键的苹果倍受追捧。在这样无法预测的社会环境下， 探险家策略就变成了最优策略，不断的尝试成为了人生的常态，所以马云从88年开始，做过教师，开过翻译社，卖过礼品，做过医药代表，到99年成立阿里巴巴他尝试了将近10年。所以，雷军从92年进入互联网行业到后来投资过卓越网和逍遥网、尚品网、乐讯社区、但真正让所有人记住他的是2010年成立的小米， 他尝试了多久呢？将近20年。所以，现在各种电视的选秀多如牛毛，前一天你可能还是无名小卒，一夜之间你可能红遍大江南北。原因无他，社会开放了机会哪里都有。
时代早已改变，你的人生策略有没有升级呢？回到文章开头的问题：我怕走错路，人生的选择那么多，万一选错了怎么办？这个问题本身已经不存在了，所谓的选择对错是封闭社会下棋手策略的思维，在今天的社会里选择没有对错，有的只有探险家策略的不断尝试。在我看来，尝试不是最难的，最难的是我们无法忍受未来的不 确定，甚至无法预测要尝试多久。但这恰恰是今天面对无数选择和可能性的我们这一代人需要修炼的功课，做一个能够忍受未来不确定的探险家吧，因为无论你是否愿意，这将成为我们生活的常态。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《怎样成为一名卓越的技术人员[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这篇文章不谈技术，但是谈比技术本身更重要的东西。如果你感兴趣或者持反对意见，那就别不好意思留言。
我从大学毕业到现，我在学做事，更重要的我在学做人。做人之重要会决定我的一生，做人不行做啥事都不行。这篇文章就扯扯我的感受，很多必备的情商我实际远远并不具备，我还在努力。
1.分享
犹豫了一下，但我还是把分享作为第一条件，原因在于我想到一句话：人的真正意义不在于他得到了什么，而在于他奉献了什么。分享对个人技术成长来说，与以下等要素相比作为第一条件显得有点过了。但是对团队，甚至对社会来说它显得太重要了。一个懂得分享的团队才是更有凝聚力，才能更快的成长。
最牛的大牛也分2个等级，一种是懂得分享的，另一种不懂。这是我瞎说的。高德讷是大牛，他分享了《计算机程序设计艺术》。
坦白的说我很久以前不喜欢分享，原因在于一方面懒，另一个方面我怕告诉别人了，别人就比我厉害了，找工作就靠这点水平了，最初写技术博客的原因是想给自己一个名片，以后找好工作方便一点。当然实际的效果是不光达到了之前的目的，更重要的是我从我博客中收获了更多的东西，这也是我最初没有想到的。当然你会问收获了什么东西，除了这几篇博客中提到的：为了更好的思考，激励持续学习，我还收获了具有相同兴趣的朋友，扩展了我的知识面，帮助我纠正了一些错误的知识和观念。
走出来才会看的更清楚，所以朋友如果现在你还有这个疑惑的话请走出来吧。
但是随着时间的推移，我越写越觉得之前文章之浅薄，我越没有写下去的勇气，因为每个人都会成长，之前你所不了解的领域此时你也许很熟悉，之前不能理解的东西此时你也许能讪讪道来，你觉得理所应当知道的很多人也许并没有听过。所以好的分享不见得一定是技术之深入的。当然一定是你用心写出来的。
2.持之以恒
10年时间可以让你在任何领域成为专家，要求是每天用心积累一点。但是不是每个人都能成为？不是！因为不是每个人都能做到。持之以恒是稀缺的情商之一。平均只需6个月你就能进入一个崭新的领域，从事你从来没有干过的工作。但是成为这个领域的专家你却要比别人多付出更多的努力。那么怎么持之以恒的做一件事？
兴趣当然非常重要。做一件不感兴趣的事，而且做10年，的确是件疯狂的事，装个架子装10年那也非常人！但更应该追随自己的心，因为那能发挥你的潜力。
其次是养成习惯，最近我已经把睡觉前看书初步养成了习惯，并享受着，但是不刻意去做。
习惯的形成一般需要需要21天，经历3个阶段：刻意、不自然 刻意、自然 随意、自然。人的行为总是一再重复，因此卓越不是单一的举动，而是习惯。 --亚里斯多德
4.要想成为技术领袖必须有远见，有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事，开始的时候只是一般的技术人员，很短的时间内就变成经理，再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单：他有远见，并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低，但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助，另外，如果这样的员工离职，不但是公司的损失，还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，才有机会获得提升，成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信，这和领导能力有关，没自信怎么来领导别人呢？自觉包含两个方面的内容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价，人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况，要么估计过低，要么估计过高，对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉，你可能并不知道具体发生了什么事情，但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下，这很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价，才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己，保持良好的品行。自律不是做给别人看，也不是做给领导看，而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺，衡量什么事情该做，什么事情不该做。自律很关键，年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任，如果不自律，没有良好的品行，有谁会对他心悦诚服，又怎样来做大家的榜样呢？
6.勇于承担，敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱，也不是为了名誉，单单只是为了实现自己人生的价值，获得成功。自己驱动自己，不畏艰难险阻，不达目的誓不罢休。不愿意承担，不愿意付出，处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功，并非单纯的职位上的成功，还包括技术上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔，技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司，很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功，首先看做人，然后看技术，最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了，金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事，假使一开始就想着名誉、奖金，或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念，如何衡量成功是因人而异的。一般来说，成功是一个正态分布的频谱，不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入，但却没有家庭、没有生活，因为他们把所有心思都放在了工作上，最终获得了事业上的成功，一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了，然而对另一些人来说，他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面，除了工作，我们还有生活，还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其他方面也还可以，这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法，会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人，往往能够很快感知周围的氛围，别人的感受，他能够通过简单的语言、位置调整，使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来，人气旺。很多时候，某个人并不是领导，但是大家都愿意听他的话，成了无冕之王，这样的人即便现在不是，将来也必然会成为领袖，这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员，但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路，希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及，只需要比别人多付出一点坚定和执著，多注重先做人后做事。
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