第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT技术人终究要走上管理职位吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
身为IT技术人员，很多人一定都曾考虑过这样一个问题：下一步该如何走？作为IT技术人，想要在职业生涯中走得长久，走得精彩，是不是最终都要走上管理岗位？IT技术人又适合从事管理工作吗？
正方意见：管理，合适的发展目标
很多人都同意，对于一个IT技术人员而言，想要继续良性发展，走上管理岗位是最好的选择。
理由一：技术生命有限
小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题，他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快，虽说活到老学到老，但到底能学到什么时候呢？大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。
如果一直从事技术开发工作，想像以后的日子可能天天都会和现在一样：天天没日没夜地写代码，时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫：这是一个40几岁（虽然还没到）有家室的人（暂时也还没有）该有的生活吗？
小孙还说起有一次到客户那里，看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀，职场上固然不以年龄来决定一切，但是作为一位技术人员，哪怕你以前技术再好工作再努力，也比不上年轻的工程师，毕竟精力比不上他们。但是，小孙就暗暗发誓，不能永远做工程师。
小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪，就希望接受不同的挑战，没有几个人想写一辈子的程序，管理职位就成为必然的一条路。
理由二：从技术到管理有着天然优势
技术人员刚入行时，没什么想法，就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果，所以当一个人经验逐渐成熟，他就有责任，也会有义务带菜鸟一起工作。为了把工作完成好，就必须学会如何带人，如何管理，这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话，就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置，却没做好这件事情，也算失职。
所以技术人员工作一段时间，其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结，大到对一个小组（可能只有1～2个组员）阶段工作的计划和安排，都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作，其实也是一个规模或大或小的项目管理，比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以，从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展，常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理，甚至更高级别的管理人员。
既然对于技术人员，常常就在做着管理工作，而且可能就是一个项目管理实践，那为什么不利用此天然优势，多留意经验积累和知识储备，让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢？
理由三：管理发展前景无限
说到管理职位，无论是技术管理还是项目管理，Andy都认为，这一职位比较像地下总经理。因为所有部门都需要他来协调，无论是需求、开发、运维或者QA，比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务；需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员，掌握着多个方面的备援，除了资金与人脉，还有什么不能做？事实上，一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。
很多赞成此观点的人都提到人往高处走都想法，而这个高处在他们目前看来就是管理职位，对于他们，这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。
扩展阅读
肯鲍彻（Ken Boucher）以前是提供电子商务和支付处理服务的Smalltalk开发人员，他在极限编程讨论列表中写道：我感到很困惑。我觉得经理的工作是管理问题，不是管理我。只有需要与另一个部门协调，或者我自己解决不了问题时，我才需要经理来介入。
他继续说：比方说，我需要经理来处理那些人力资源事务，或者弄清楚为什么DB2部门不提前六星期通知就无法创建一张简单的表。我需要经理能够用六西格玛人员听得懂的话，向他们解释我们所做的工作，解释为什么我们所做的与他们所要求的似乎不一样。我不需要纯粹管理我的经理，而是需要处理这些事务的经理。
软件质量保证分析师亚历克思（Alex）补充说：经理没必要知道如何编写程序，他只要了解这方面的方法、流程以及术语。因为经理了解这些，就足以支持整个企业的编程工作。
沟通技能比技术专长更重要
没错，技术技能是很重要；要成为一名成功的经理，你对本部门从事的工作至少要有个头绪。但是如果考虑一下经理的系列技能，更多员工表示基本的沟通技能比精通技术可重要多了。
欧洲一家大型IT解决方案公司的测试经理皮特奈恩（Pete Nairn）发帖称：技术经理的首要职责就是能够管理人员；管理人员所需的技能就是良好的沟通技能。
提供C#开发和架构服务的Tom Jorgenson咨询公司软件架构师汤姆乔根森（Tom Jorgenson）补充说，充分信任那些下属的技术能力至关重要。他这样描述自己最欣赏的一位经理：他管理着软件架构师和甲骨文数据分析师共同组成的一个团队。他对软件架构师从事的工作所知甚少，所以他就说'去解决问题/设计/其他任何方面吧。让我面子有光啊。不必告诉我你是怎么解决的。'结果，这个团队非常成功。
具体来说，技术员工提到的优秀经理（而不仅仅是技术经理）具备的四大技能包括如下：
沟通。经理要具备会聆听的技能，以及与其他部门顺畅合作的能力。
信任/尊重。具体来说，技术经理必须尊重员工表现出来的技能，并且充分信任员工，相信他们会完成分配的任务。
设定及管理预期目标。帮助员工确定项目的优先级别；要是出现争夺资源的局面，通常还要有协调的本领。
支持。要为整个团队说话。在高层管理班子面前捍卫团队的利益，安排切合实际的项目最后期限，并争取获得必要的资源。
尽管这些技能看似相当简单，但身兼多种技能却很难得，员工对此很明白。我觉得自己是在寻找超级英雄般的经理。优秀的经理需要了解软件在本企业所发挥的作用，了解技术基础以便为我们的工作方向制定总体远景，还要能够与高层管理人员沟通。这个要求实在太高了。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何适应从技术岗位到管理岗位？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编发现在工作场所，有许多才华的人因为他们出色的技术工作而转到管理岗位。然而，从技术岗位到管理岗位的过程并不容易。他们可能会面临许多问题，经历许多挫折。我们怎样才能顺利地从技术人才转变为管理骨干？小编借此机会分享一些关于这个问题的看法和思考，仅供您考虑。
如何适应从技术岗位到管理岗位？
第一，首先转变思维方式。技术人才的思维通常是一丝不苟的，问题很全面，逻辑性很强，这些特点使得许多专业技术人才在刚进入工作岗位时可以做得很好，也容易受到领导的赞赏和赞扬，这也是他们走向管理岗位的重要原因。但他们与管理者之间仍存在一些差异。他们更注重事物的宏观方面，注重结果，思考相对跨越.技术人员非常关心逻辑，许多管理工作不是那么严谨的逻辑，会随着事物的变化而改变，一方面，技术人员更注重“物”，而管理者则更注重“人”。也就是说，我们通常说，技术人员的情商很低，人际关系也很敏感。许多技术人员在管理变革中并不成功，即总是用技术思维做管理，失去了简单化，结果员工不明白，自己很难做。
第二，职业能力的转换。管理者工作所要求的知识和能力结构更为宽泛，尤其是最基本的管理能力包括：计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力和决策能力。技术工作相对单一，重点突出，比较简单：答案是确定的，然而，“管理是一门精致的人类艺术，管理活动是人类所有活动中最丰富、最艰苦的，无疑是最复杂、最微妙的活动(”of“)”马斯洛。也就是说，技术人员向管理人员的转变，首先要了解管理的特点，尤其是人文素质的提高。我们应该仔细分析个体的优势、劣势和针对性，因为每个人的基本素质和优势与劣势是不同的，没有统一的改进措施。
第三，是工作方式的转变。作为一名技术人才，他们主要靠自己的工作为主导，他们只对自己的工作成果负责。管理层的作用是成为推动团队整体工作的好老师。随着学徒的成长和发展，最终目标是使整个团队取得成功。工作方式主要是计划，会议，沟通，激励，绩效管理和危机管理。它是带领下属一起完成任务。在这个过程中，从技术职位转向管理者的人通常会犯下以下典型错误：首先，他们必须彼此接近。我认为下属的能力不符合他们自己的要求和期望，或者他们对下属工作的质量始终不可靠。他们不愿意花时间去培养，他们不愿意授权，一切都在他们手中，使他们非常疲惫。与此同时，员工也难以成长。经理自己成为团队绩效的瓶颈。其次，技术人员注重质量，追求完美的习惯。他们总是只看到下属工作中的缺点和不足。他们经常批评员工的无效工作。当员工表现良好时，他们会觉得随着时间的推移，员工应该感到领导力始终是一种刺，从而产生阻力;第三，缺乏沟通技巧。 “管理就是沟通”，管理的整个过程需要沟通来实现。但是，许多技术背景经理都很专业，并且渴望沟通。它们通常过于简单和直接地进行通信，通常使通信对象无法成为管理的障碍。
小编认为从技术岗位到管理岗位，变革和学习新的行为方式是一个渐进的过程。有很多方法可以改变行动方式。只要你能面对问题，改变思维，正确解决症状，我相信这是人生道路上的一个缺口。
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工作的前一年半，我是雄心勃勃，信心十足，但这次跳槽后，几个月的思考，逐渐感觉到了我的一度冰寒...
对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失，正在造就越来越多高薪水，低价值的老IT人.
每位IT经理都想招到最好的员工.这些员工最好拥有本科以上文凭，毕业于名校；攻读计算机，
电子工程，通讯等专业；在学校期间涉猎广泛：从硬件到软件无一不知，各种开发语言拿得起放得下一句话，他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业然而，企业却不知道，如何为这些员工制订长期的职业生涯规划.
在大多数公司，即便是全球500强公司里的IT部门，也做不到什么高深的研究开发.那些IT工程师甚至高级工程师们，每天最主要的工作就是编程，一行一行地写代码，来应付现有系统的修修补补，或者开一下用户账号什么的.IT经理做出这样的工作安排，对公司而言也许是必不可少的，但对于员工，就有些不负责任了.
其实说穿了，写代码也是一碗青春饭.刚毕业的新鲜人，精力旺盛体力旺盛，不休不眠通宵达旦写代码也没有问题.而到了一定年龄，身体状况固然不允许，知识结构也容易跟不上最新的技术发展.这样一来，到了一定年龄和工龄的员工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高，而工资又比新人高出一大截，那么他们一不留神就很有可能成为公司削减成本时的牺牲品.
当前的中国，这样的情况还不太明显.但随着中国现代企业的不断成熟，将不可避免地产生越来越多的高薪水，低价值的老IT人.他们的前途只能紧紧地依赖于所熟悉的某一个系统环境，一旦这个环境有了任何改变，他们根本就没有任何抵抗风险的能力.其实，很多IT人也已意识到了这一点，但由于企业缺乏对他们价值的深度理解，所以无法制订出适应于IT人发展的机制.因此，IT人能做的，就是跳槽，不停地跳槽.在技术人员中，信息技术人员是流动率最高的.谁家的工资出得高，谁就能把人招到.
那么，有没有一种解决方案，能从根本上为IT人打破束缚，为他们提供持续而广泛的发展空间呢？答案是肯定的：让IT人更深层次地介入，乃至于主导业务.现代企业的运作，几乎完全依附于大大小小不同的应用信息系统，如财务，供应链，客户关系管理等.而IT部门之外的系统用户所理解的，都是自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能.唯有IT人，要负责企业所有应用系统端到端的全过程.可以说，在任何企业，IT都是最熟悉业务运营的熟悉到每笔交易，每条信息的每个组成元素！而这，完全归功于IT所肩负的系统设计，开发和维护任务，这迫使IT人必须对大到系统框架，小到每个界面上的每个字段属性，以及数据间的所有逻辑关系了如指掌.
不仅如此，IT的工作范围，还包括企业不同系统间的数据交换，数据安全和完整性，以及权限设定等一系列任务.而这在相当程度上又是和审计，质量等企业内部管理功能密不可分的.可见，一个称职而有了相当经验的IT人，实际上已经完全具备了企业运营，管理，控制等不同方面的知识储备.在此基础上，就应该有计划，有步骤地让他们更多地介入新业务和新项目，并在此过程中，进一步加深对于现场操作的实践.既掌握了业务知识，又具备实际操作的人才，完全有可能，也有必要转向企业不同的管理岗位.
而让IT员工有机会走上业务管理的道路，从企业角度而言可以降低招聘成本，极大地缩短磨合期；从个人角度可以为员工提供新的职业发展机会，提高他们对企业的忠诚度；从IT部门的角度来说，可以为后来者树立职业发展的榜样，起到稳定团队的作用，而且可以降低人才流失，并且保证企业内部信息的安全.
当然，IT人由于教育背景和工作性质关系，与合格的职业经理人相比，还需在交流，项目管理，财务意识等方面加以提高.而这需要IT经理在工作中随时注意对员工能力和综合素质的培养，并引入外部培训，敢于让IT员工在与其他部门的合作中独当一面.只要提供了这样的外部条件，相信以IT人的自身素质，将会获得长足的发展.
我2000年入IT行业，其中总共经历过四家公司（有两家公司老板为同一人），四家公司都有三家是厂商背景，都具有浓厚的技术氛围，所以接触了不少技术人员，光QQ上就有百来号，有时也和朋友聊起以后的发展问题，即所谓的职业生涯发展规划，现在这个词比较时髦，但真正能做到的公司寥寥无几，还是要*自己来规划，一般来说，技术方面的朋友有两种职业走向：
1，纵深发展
2001年我在上海一家软件公司，属于当时国内为数不多的能做中大系统的公司之一，上海证券报，国家会计学院，万科集团的很多系统都是我们做的，公司里面有个外号叫180的（身高180CM体重180斤）他是一个很典型的开发人员，同时还有一个叫怡红公子的，类型和他非常相似，不过年轻点，他们在一个是编程的，另一个是搞数据库的（是微软的MVP，号称亚洲第三），他们的职业发展规划就很清晰，在这个岗位上做到专家级别，放眼望去自己一骑红尘.
其实很多公司的薪资体系也是这样的，比如联想按照职等来核定，什么样的人职等才算高呢？一种是职位高的，另一种就是资深的，所以就会出现同样是PC设计/研发人员，有人拿3K，有人拿30K.
我们现在公司的CTO年龄可不小了，早过了30岁了，其实说真的让他做管理不太合适，因为他对管理真的不擅长，也不感兴趣，他是算法高手，特别是对于视频编解码的算法；他工作基本不用电脑，都是在纸上写好了，再抄到电脑上.为何让他做管理？主要还是由于他的技术功底，所以说虽然他做上了管理岗位，但还是属于纵深发展的类型.
2，横向发展
横向发展，T型人才最近也说得比较多，什么叫T型人才，意思就是指你有个发展的支撑体，也就是T中的一竖，举个例子说你现在是一个普通的代码人员，你想做主管怎么办？那除了代码工作，你就要去看T的一横代表了什么，可能是需求分析，系统分析，系统设计，测试等各环节工作，如果你花半年1年的把这几项工作的本质了解透彻，你就可以朝着开发部主管岗位应聘了.
如果你做了开发部主管的岗位，能带个小团队了，但上面是什么，可能是开发部经理，那么开发部主管的技能和素质就成了你T中的一竖，一横可能代表项目管理，新产品研发管理，市场营销管理（偏产品部分），人力资源管理，财务管理等，那么你就要把T中的一横的本质部分学好，如果朝这个思路忘上发展，那么有可能会打造这样一个职业发展链条代码编写开发主管开发部经理CTO（下设技术部，开发部，系统部等大研发部门）主管技术，产品，技术支持的副总经理总经理。
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IT技术人员职业规划书及点评
设计的人生如同闪存的光盘，无论你储存多大的数据，我总有包含你的容量。没有设计的人生就象没有方向的汽车，即使前面的道路一片坦荡，总会曲曲折折，直至驶入幽幽的山谷。我们必须寻找自己的人生，奏响生命的凯歌，为自己的人生留下丰富多彩的答案。技术人员的学习与实践有三个层次
第一层次 了解专业知识与原理
作为一名汽车设计师，在正式上岗之前，首先要了解汽车的各种原理。如引擎、燃料、悬挂，制动、碟鼓，ABS，风阻，油耗，安全防撞等知识，设计汽车目标并不仅是制造一个漂亮的外壳或者让轮子转起来。相反它一个有机的整体，一个系统的工程，你必须有综合的了解才能进行下一步。
软件技术也是如此，在入行之前，我们要了解计算机基础知识、操作系统、内存、网络、协议、TCP/IP、数据库/SQL、存储、数据结构、 Web，HTML等专业知识。对于每一种知识你要知其然并知其所以然。比如HTML你不能只象一般的IT人员那样简单的知道它是一种描述网页的语言，而是要知其所覆盖范围，其所长和不所长，为什么有了HTML还要用JavaScript/Flash.
这个层次主要主要目标是知其所用。大部分技术人员应该不局限于长久停留在这一阶段。
第二层次 掌握工具、搭造环境
在汽车设计领域就是你的汽车模型建造工具，验证环境，测试工具，分析工具。你要能清晰的知道它们的特性，了解它们的限制及如何去规避。在软件领域，工具主要是指计算机语言，它是你制造原型及最终产品的工具。不同的场景适合不同的工具，合适的工具能帮助你如虎添翼，但语言也并不是多多益善，通常精通 2-3种足矣。了解多种不如精通一种。除了工具还要建立自己得心应手的环境，就像比亚迪要建造自己的的汽车试验场一样，有了合适的环境，才能让你能高效的设计，开发，测试及验证。Jon Bentley，世界著名计算机科学家，被誉为影响算法发展的十位大师之一，他在《编程珠玑》中提到贝尔实验室的环境对他成就的巨大帮助。
I came to the Labs because I enjoy balancing the theoretical and the applied，because I want to build products and write books. The pendulum has swung back and forth during my years at the Labs，but my management has always encouraged a wide range of activities.
能熟练使用工具只是对开发人员最低的要求，代表你有能力开发软件产品。但是你是满足一辈子都是重复造一种QQ车还是有更高的追求。比如在国内，某些行业几乎和10年前没什么区别，比如在企业管理应用领域，10年前用VB/Delphi做企业应用，大家都在谈人脉和关系在项目中的关键作用。10年后不用Delphi了，改用Java/SSH，其它一切如旧。这样的领域，开发人员和打一辈子铁的铁匠没什么区别，大家都是把活干得更熟了，除此之外，所获寥寥。
第三层次 学会设计
这时应跳出语言之争与语言迷恋，语言的细节了解得再多，也只是一名工匠，大部分优秀的应用只用到语言及框架不到1/3的特性。你应该寻找有价值的领域深入研究， 就如乔布斯所说。你的工作将填满你的一大块人生，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的关系，事情只会随着时间愈来愈好。
所以，在你找到之前，继续找，别停顿。
首先应达到在单个专业领域能够游刃有余，比如如何设计一个简单的网站爬虫。注意有兴趣的设计与干活完成任务的重大区别，你设计的每个产品，它不单是个工作任务，而应该把它看作一个艺术品，这样才能保证你能不断的进步。注意不单要完成功能，否则永远无法达到更高境界。
下一步设计相对更全面领域的产品，比如考虑一个游戏服务器的方方面面或可以设计一个类twitter系统。慢慢的，你才会有自己积累的东西。
最后， 什么是开发人员有意义的方向？
从汽车行业来看，主要任务是学习国外先进公司的经验，在关键领域缩小与其差距，软件开发领域看来也是如此。有些领域虽然高深和有趣，但如果行业暂时需求不大，专注这方面研究难免敝帚自珍。研究业界有需求的领域并寻找有应用需求的场合方可达到开放人员价值的最大化。比如在热门的云存储云计算，虚拟化到不太热门的数据挖掘等都存在一定的空白去填补。最好是在有需求有环境的公司内开展。国内科研机构做表面文章的太多，因此感觉不是合适的场地。
只有找到你感兴趣的方向，才会达到王国维说的第二境界，衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴.至于更高境界，自然是水到渠成。
在这个社会里，你只有做出令人尊敬的产品，才能赢得认可。就像Mini设计在汽车行业流芳百世的榜样，在技术行业里，学识，名望，人脉，金钱带来的价值都是可估量的，不可估量的是对行业留下的创新设计，让你无愧于工程师这个称号。
大家在生活中都有一个观念，“老实人”容易受欺负，一般都会吃亏，但是老话又说，吃亏是福，职场上的我们究竟该如何自处呢？
职场上，究竟要不要做个老实人？
如果你自认为是个“老实人”，不妨看看这四点。
1.领导不太愿意提拔老实人，觉得不堪大任
职场上的老实人，虽然能够做到踏实认真工作，而且值得同事跟领导信任，但是这些人总是埋头苦干，不太懂得变通，所以想要获得领导的提拔是有困难的。
因为领导提拔一个人，只有工作能力是不够的。
比如谈生意的时候，就要懂得怎样交流，投其所好，如果一昧恪守死板，不仅生意不好谈，可能连合作的机会都会丢失。
所以“老实”还是不要的好，你要明白，职场是一个复杂的地方，决定你走多远的因素不仅仅只是工作能力，还学会变通和精明一点的为人处 世，才会发挥最大的作用，也能有更多的机会让领导托付你。
2.老实人在职场中气场不足，让人觉得工作能力也一般
通常情况下，一个自信的人往往更容易获得成功，因为我们自信不仅仅是作为一种性格，更是你有实力的一种重要表现。
而这种自信会带给你身边的人满满的正能量，人们更愿意和你一起工作，很容易获得同事的信任..
相比之下，老实人在职场总是小于的气场，他没有指挥大局意识和把握，所以限制你在一个普通员工的水平。
换一个角度说，这种“老实”的性格问题不仅可以阻碍你的发展和野心，就连创新思维能力方面都会影响受到法律约束，所以在职场中，尽量不要当一个老实人，培养学生自信很重要。
3.老实人在职场不懂人情世故，很容易吃亏
“老实人”最大的一个表现就是内向，不太容易跟同事打成一片，一方面，这是他们性格问题，另一方面就是不知道怎么与人相处。
职场上的来往，大多数都是一个带有功利性的，但是老实人的思想工作就很单纯，觉得自己人际关系交往能力只是进行简单地交谈与相处，所以就会被其他同事定义为情商低，时间一长，就会导致恶性发展循环，在公司的为人处世上，越来越会边缘化。
同时，职场上的老实人很容易捅破大家都不愿意说出来的那层窗户纸，讲出一些不该讲的话，或者作出一些不该做的事情，这就不仅仅是情商低的问题了。
所以，职场人的老实人还是要多看一些关于为人处世的书籍，来提高自己的能力，一定会带来意想不到的收获。
4.老实人也会得罪人
进入职场的一个重要考验就是与同事的相处，如果能与同事处好关系，工作就会顺利不少，虽然工作能力是你进入公司的资本，但是社交能力一样不可缺少，如果你不懂得怎么交流，说一些不合适的话，不仅得不到同事的欢迎，时间一久连工作都很难做下去，因为合作与竞争的 关系充斥整个职场。
而且老实人总是埋头工作，大家会觉得你就是一个苦力，所以学会开朗的交谈，做一个积极开放的人在职场非常重要。
其实，职场上的老实人都是懒人，懒得想那么多，懒的顾忌那么多，懒的处理那么多关系，懒得去悟那么多人情世故。而这种懒，在职场上往 往是致命的，你可以因为这种懒，失去提拔的机会，失去领导的信任，失去同事的帮助，最终失去你存在的意义。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《IT技术人员职业规划案例及点评》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
设计的人生如同闪存的光盘，无论你储存多大的数据，我总有包含你的容量。没有设计的人生就象没有方向的汽车，即使前面的道路一片坦荡，总会曲曲折折，直至驶入幽幽的山谷。我们必须寻找自己的人生，奏响生命的凯歌，为自己的人生留下丰富多彩的答案。
一．自我剖析
我是一个单纯，不谙世事，幽默而又爱幻想的男孩。好强是我的本性。喜欢与陌生人交谈，爱好表现，有强烈的个人表现欲望，喜欢特立独行的人与物，与他们在一起能建立起自己的无比想象欲，喜欢被人欣赏，与众不同。
我有些艺术灵感，曾向往过从事主持或教师工作（现在的我就担任广播站广播员一职）。不过，因本人选修了计算机网络这一专业，自我的人生规划又要重新设计一下，我想：做 一个计算机及艺术双专科人才比较好。
二．职业定位
我从小就喜欢独具创新的人与物，喜欢舞台上的他们，他们的激情给了我很大的人生动力。因我学的是计算机网络方面的知识，虽然 IBM，微软，苹果等大公司是我们这些计算机从业者的最佳选择，但由于学历，能力等方面的局限，进入国内一些品牌公司或更低一层次的电脑公司更现实也更可能一些，例如联想，惠普等。
因此我下定决心，将开拓它们在我家乡常州的市场，打造联想新一级的品牌效应。我把我的职业目标定为联想（中国）常州分区的技术及市场开拓总代理人。
三．规划和措施
（一）近期目标（20062008年）
1．这一阶段以在校书本学习为主，我将努力掌握书本知识，首先通过计算机二级B和英语四级的考试，提前达到本科要求。
2．自学photoshop,3DMAX(因自我学过美术)这方面比一般人更有基础及艺术灵感，自学数据库，VB编程及Dreamwaver，Frontpage,因我长期坚持自学英语及打字训练，这一方面是我的优势。
3．利用假期去电脑专卖城进行实地考察，积累一些电脑销售知识，并争取在电脑城工作，体验生活，积累经验。
4．多读一些人际交往及管理方面的书籍，提高自己的综合素质。
（二）中期目标（20092012年）
1．这一阶段，是人生的高峰期，学习充电必不可少，08是北京奥运的日子，大事吉事接连不断。08年人均电脑的使用量也是一个高峰期，此后中国将成为除拉美，欧洲市场第三大PC发源地，其前景不可估量。此后大量国外厂商将进军中国市场。众所周知，中国城市人均电脑占有量不足一台，开发这块处女地指日可待，还有尚未开发的农村市场。
2．进入招聘中心，应聘成为某电脑公司技术人员，自学加勤奋，再加上特有的英语基础，尽快成为高级电脑技术人员。当然，还需要和老员工搞好关系，勤奋努力汲取他们成功的经验。
（三）远期目标（20132015年）
1．这一阶段的目标是担任电脑公司技术主管。
2．利用自己对程序设计的领悟能力，开发一些游戏软件，加入自己的艺术表现力，设计一套集艺术表达、传统游戏、玩家创新于一体的新型游戏，并投入市场。
（四）．更高目标（20162020年）
这一阶段事业已经走向成熟，我目标是成为一品牌电脑公司（联想）的华东地区总代理。我的经营理念已经在华东地区留下深远影响，利用我的人脉及良好的信誉在上海开拓我的市场。如有外企聘请我担任他们公司的首席执行官，我会考虑接受，并学习他们的技术及管理经验，为以后更长远的目标打下坚实的基础。
四．阶段职业目标关系规划图
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
现代人像踏上了没有停靠站的高速列车，却不知道将会驶向何方。不论你是初入IT职场的人，还是IT业“老鸟”，都建议您停下心灵的脚步，慎重地思考一下自己的职业规划，对自己一生负责！
职业生涯究竟该如何走？很多东西别人都曾面临过相同或类似的困惑。
理想的职业是自己喜欢、自己能干、社会需要三者的交集，而且，从长远来看，理想的职业应该是越来越“增值”的职业，即你的经验、价值会随着年龄增长更快地增长。
首先是明确适合自己的职业方向，选择一个自己真正喜欢的职业，兴趣是成功最好的导师，有了兴趣就会不计得失，“一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回也不改其乐”，就不会为琐碎的现实或一时的困扰所阻挠。
其次，要看自己能做什么，不能整天好高骛远做白日梦。Bill·Gates说，“烙牛肉饼并不有失你的尊严！”
最后，不能只想着自己喜欢和自己能干什么，还要看是否有市场需求，否则到时练就了一身“好本事”，却成了“屠龙术”，没有发挥本事的地方。
社会在不断进步，我们也要与时俱进更新知识结构与能力，否则必将被淘汰，如有些老会计曾经是算盘高手，当会计电算化全面推广时,他们拒绝参加培训,并要和电脑使用人员比计算速度，如果他们赢了就大声笑话，就象当年火车、汽车刚诞生时被嘲笑一样，他们终究抵挡不住历史前进的车轮—计算机时代的到来。类似的事情如计算机辅助设计CAD推广时也有发生。
设定目标，了解背景
人生最大的失败不是梦想实现不了，而是历经千辛万苦实现了，却发现得到的原来并不是自己真正想要的。
举例来说，正准备步入IT行业的人，首先需要更多了解IT。不能只看到IT业外表的光环：高薪酬、程序开发成功的激情与喜悦、相对自由的生活（做SOHO一族）。
已经身在IT行业(或类似的咨询行业)的人都很清楚，IT业很累：搞开发的经常是没日没夜；搞实施的到处出差、加班加点受气是家常便饭；自己费尽心思的得意之作给用户讲了N遍，却得不到认可和应用，三、四十岁正当事业高峰，却突然过劳死......我们是否了解这些？是否能够忍耐这些？从内心深处是否乐意接受这些？
衡量差距，制定行动措施
设定目标之后，就要考察自身实际情况与理想目标之间的差距，分析要达到那种状态需要怎样的理念？需要哪些技能？现有的技能如何？现状与未来之间的差距有多大？需要采取怎样的策略和措施才能缩小或消灭这个差距？
实际上，很多人并不知道自己想象中向往的职业和生活方式是什么样的、是不是自己真喜欢的，不很了解社会需要什么、那样的职位需要什么样的条件。结果，少数人从中反思总结提升，走出迷惘，走向成功，而多数人就此碌碌无为终了一生。
在实践中检验和持续完善
IT方面的理论和方法在书上都可以找到，但是，如何让企业接受，如何落实，却在书上找不到。光是理论远远不够的，有没有在实践中检验过，是完全不一样的。同样一个问题，两个完全对立的观点可能都对，但究竟会在什么时间什么场合才对就成为瓶颈。
比如来说，IT业做小项目与做大项目会碰到许多完全不一样的问题，小项目可能会有比较多的技术问题，大项目则更多的是管理和沟通的问题（所谓小项目做事，大项目做人就是这道理）。牵涉到方方面面的因素，太多都要去摆平，很多时候还要牵涉到权利和利益的重新分配。这需要在实践中学习、体会。
案例分析
吴明在本科阶段学的是管理信息系统专业，主要是搞管理软件开发，大学期间参与了多个软件项目的设计与开发，当时的目标是做CIO，而这需要的不仅仅是计算机知道，更需要懂业务懂管理。
他较早地意识到这个问题，从硕士研究生阶段开始转型往管理方向转。有了计算机的功底，再加上管理（有可能的话建议学习运营管理、供应链管理、营销管理、财务管理、战略管理、人力资源管理、项目管理、组织行为学、心理学等），他成长为一个复合型人才。这对他后来的信息化、管理咨询工作都有非常大的帮助。
和上至老总、下至最底层员工交流时，他们都感觉特别有共同语言，而且还会提供许多不同的视角，引发新的思考，所以他们愿意和他交流。
之后，他又重新回到学校读博，进行提升总结。从上面的分析可以看到他一路走得比较顺利，到底是哪些因素在起作用？
如表所示，乍看上去，可能班级任职等方面表面看上去可能与其职业生涯没有关系，但事实上有很强的路径依赖，担任班干部让其有更多责任心，有更多机会锻炼和提高团队组织能力。
经过分析发现，由于他不同的角色都担任过，像甲方、乙方、第三方的角色都经历过，从软件到管理都搞过，从实践到理论的不断螺旋式上升，体会了每一个角色的酸甜苦辣，所以能经常不断切换视角，换位思考，这样更容易与别人沟通。
如何让专业技术员工感觉自己得到了重视，是许多企业面临一个重要问题。在许多企业的专业技术员工职业生涯路径中，专业技术员工能够得到晋升和物质回报（如股权）的惟一途径就是进入管理层，技术类职业生涯路径的发展机会相当有限。与管理人员职业生涯路径相比，专业技术员工职业生涯路径各阶段相对应的报酬也要低一些。笔者认为双阶梯有利于对专业技术员工的职业生涯管理。
技术员有机会进入两种不同的职业生涯路径：一种技术生涯路径和一种管理生涯路径。由于在这两种路径中，雇员薪资水平相近，发展机会也较为相似，因此，他们会选择一种最符合自己的兴趣和技能的发展道路。
成功的专业技术员工职业生涯路径有以下几个特征。
一、专业技术员工所获得的薪资、地位和奖励不低于管理人员。
二、专业技术人员的基本工资可以低于管理人员，但要通过奖金的形式使其有机会提高总体收入（如：专利奖和新产品研制奖）。
三、专业技术员工职业生涯路径并不能用来纵容那些缺乏管理才能的雇员，它只适用于具有卓越技术才能的雇员。
要让专业技术员工有机会选择其职业生涯路径，公司要为其提供有关的测评手段（如：心理测试和开发反馈），通过测评信息，可以让雇员了解自身的兴趣、工作价值观和强项技能是与技术还是与管理职位相适应。
许多企业正在开发双重职业生涯路径统一的双阶梯模式，来为专业技术员工提供更多的职业发展机会。双重职业生涯路径体系可以让专业技术员工自行决定其职业发展方向。他们可以继续沿着技术职业生涯路径发展，或转而进入管理职业生涯路径。
前几天，公司有开发人员聊到了一个事情，现在技术发展非常的迅速，写程序越来越简单了，感觉程序员越来越不那么重要了。 能做到一个项目经理感觉已经不知道还有什么可以做了。
也许很多人会有或曾经有这样的困惑，其实不然，开发人员的路还很长，仔细想想，我们其实是有很多路可以走的。
我们仔细分析一下IT的价值，我们是需要为业务创造价值的，为了能给业务带来更大的价值，IT的路还长，真的还很长。
可以设想一条程序员IT发展的道路：
一开始，我们是程序员，我们努力的工作，刻苦的积累经验，使我们的系统运行效率更高，用户体验更加方便我们成为了优秀的程序员
经过积累后，我们对业务的需求的规律有了一些感触，对技术的原理有了深刻的理解，知道了如何的东西可以重用，懂得了如何的架构可以让我们的系统更加稳健，开发效率更高，维护成本更低我们成为了优秀的架构师
再积累，我们懂得了团队的协作，懂得了跟客户打交道，懂得了如何协调各种角色和冲突，懂得了控制项目的成本和把握进度，懂得了项目管理我们成为了优秀的项目经理
或者，我们对业务的理解越来越深刻，对用户的习惯越来越理解和有感触，经常帮助客户掌握好系统的应用，解决用户的故障，帮助用户高可用性的利用IT创造价值 我们成为了优秀的产品工程师或IT服务人员
当然我们还可以朝IT顾问，解决方案提供者，专业的测试人员、测试经理、开发过程管理专家、销售经理等等各个角色去发展，每个角色都需要掌握好各种技能和经验的积累的。
经过各种工作角色的积累、各种垂炼、业务管理的经验和本着为企业管理解决问题的思维方式，我们需要掌握很多知识，比如：IT管理机制、个人领导力、IT战略规划、信息安全、IT治理、IT服务管理、企业业务（ERP/CRM/SCM/CST）流程管理原理及实现、技术发展及应用趋势、信息化总体架构、数据规划与架构、商业智能与决策、IT投资与绩效管理、信息系统审计于是我们成为了优秀的CIO。
也许实际情况下，中国优秀的CIO并不多，但IT的路还很长，需要我们每一个人不断的努力，这样中国IT发展才是光明的，千万戒掉浮躁，成为优秀的项目经理 甚至优秀的CIO，并不是朝夕能做到的，需要不断的积累和学习。
我和大部人从事IT的人一样，毕业后第一份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也卖了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：
1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。有的甚至一见面就是哦,晕倒,哇靠之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。有的也会很私文，气势都被对方压倒。我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。所以作为项目经理，在和自己组员打交道可以 随便点，但是和客户谈话，要注意分寸，有进有退，保持立场。
2.做事要目标明确，抓信问题的关键。不管和客户打交道，还是和程序员打交道，都要能快速的找到问题的关键。很多程序员遇到一个问题，不知道如何下手，其实只要点博一下，找到问题的关键所在，就能很快找到解决问题的办法。在有些场合要与客户谈判或者协商事情的时候，更要注意，更要能够快速找到关键的那一点，比如说人有时候都喜欢来两套，桌面上一套，桌面下一套，有些事在办公室谈不好，说不定到酒桌上就能谈好，但是要看对人，才能使对招，只有这样才能事半功倍。
3.项目经理要有推动力，也就是说你在你的团队，或者在你的谈判中，要能起到推动作用，把事情不断往前推进。让事情向前发展。这就和开会一样，一般来说开会都是遇到什么问题，需要开会来讨论，大家提会提出一些解决问题的办法，大家提出办法后，大家都在那里争论分析几种方法的优缺点，每种情况都有可能失败，都有可能带来损失，大家都不愿承担责任，如果让这种情况一直下去，我敢说他们会讨论几天都可以，这时就需要一个决策者来下结论，决定采用哪一种方法，然后快速的执行下去，而不是在那里无休止的分析。
4.要能承担压力。人遇到压力的时候，都会焦虑，而且有压力的情况下，思路可能会变得不清晰，有时候还会进到死胡同。这时候就需要一个临乱不乱的人，来支撑场面。如果头都乱了，那下面的人一定会乱。我个人认为我本人这一点是没有做好，以前有时候，项目收尾的时候，面对各种压力，比如客户的压力，程序员本身也有压力，还要面对老板的压力，要做到临乱不乱还是有一点难。
5.要有良好的回报心态。不管是在哪一个行来，不管在哪一个公司，也不管在哪一个职位，都要有一个良好的习惯，那就是回报.回报的意思，就是说你要向你直接领导报告你的实时情况，让你的领导随时能够了解你的进度情况，这样就算出了什么事，你的领导多少会有所准备。但是这都是在你回报的情况属实的情况下，我遇到的一个程序员就是每天给你回报说OK,可是真正当项目测试的时候，才发现什么都不OK,让我一点准备都没有。所以回报也一点属实。
以上是我自己的一点心得体会。其中也有些是我没有做好的，我也会在后面的工作中学习，改进，也提升自己。
PETER今年29岁，近半个月，有一个难题一直举棋不定，怎么都决定不下来：有一家同行的私营企业想挖他去，职位是技术总监，薪水比以前增加20%，他现在这家公司是全球500强的IT企业，做了5年，一直都是从事技术工作。
我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭，非凡是技术性最强的编程和研发，年纪大了，不但精力比不上年轻的，技术更新太快，技术上也赶不上更年轻的。所以大家都想往治理方向发展。
但是，又不知道我适不适合搞治理？我可以做职业经理人吗？
眼看星期一就要答复他们，前天他们公司老总还打电话问我呢！我担心搞技术的不好管，弄不好总监做不成，自己的技术也丢了。
通过职业指南针的一系列测试和交流，首席职业顾问陈功先生给他确定了职业定位，报告的结尾摘录如下：
从事技术治理工作同其他治理工作一样，职位越高，个人技能在工作中的比重越来越小，沟通、协调的比重越来越大。影响力（包括沟通、协调的能力）是阻碍你往治理方向发展的薄弱点。
正如我们对治理的一个基本熟悉：治理既是一门科学，也是一门艺术。科学的东西（如治理原则）是可以学会的，但治理艺术与治理者的性格密切相关，不具备者只能学一些面上的东西。学习一种治理风格就象是演戏一样，假如不是本色演员，要想演得逼真、演得得心应手，是很难的事情。
从你的性格来看，你需要到年龄较大，生活阅历、职业阅历比较丰富时才能做好治理工作。
美国许多大企业选拔中高层治理人员有一个参考的年龄标准：34岁44岁。
从对你的观察和你的性格来看，建议你加强沟通技能方面的学习和练习，2到3年以后再尝试从事治理工作。
再者，私营企业虽然职位高，薪水高，但会有很多不确定因素，例如：企业业务的稳定性，企业治理的稳定性，你在这个企业发展的适应性（私营企业的治理方式与跨国公司很不相同）。
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