在职场上，其实每个领导都一直在找一些得力助手，当他们找到这样的人时，也会参考他们一段时间，最终如果这些人顺利通过领导的考察期，然后悄悄地被领导作为培训对象，领导就会花费一些精力和时间来培养这样的人。
在职场中，领导一般都喜欢培养什么样的下属？
那领导，领导通常将集中在培训的重点选择那些下了吗？
一、尊重领导且有发展潜质的人
对于领导来说，在选人用人时，首先要考虑的一个因素就是这个人在未来一定是可控的，而培养出来的人在未来对公司和团队都是有帮助的，在这种情况下领导会愿意培养这样的人..
所以，领导的选择，他们首先会选择谁分享公司的价值观，尊重领导，服从人的领导和管理，以重点培养。当然，如果只有极下级领导听的话，没有在工作的任何特长和优势，领导是这样的人不会选择去花时间训练。对于这样的人，培训成本过高，甚至花时间和精力来培养这样的人，这并不一定能达到预期的领导。
每一个领导都是人精，赔本的买卖他们是绝对不会做的。他们一旦决定要进行培养一个人，那他们就会把这个人培养成他们的左膀右臂，能够在以后的工作中助他们一臂之力。如果以后工作领导再次高升了，那空出来的位置，领导首先想到的也就是他们亲自培养出来的人。
二、工作能力强、情商高的人（笔墨评语网 M.BmrbH.coM）
做过领导的人都知道，要想做好领导，情商肯定会更高。因为领导每天处理很多事情，和各种各样的人需要不同的部门进行沟通和交流，每个人则持有不同的资源，不同的人有不同的个性，所以在这种复杂的外部环境面貌当一个人想要做领导，我想在各种比赛的优势，这时候领导者需要具备较高的情商做支撑。
高情商的人懂得如何说话，懂得对不同的人说不同的话，他们知道什么样的话别人听了会高兴，什么时候说什么话才会恰到好处。只有懂得了这些，领导才能在公司游刃有余、如鱼得水。
因此，领导者在选拔和培养下属时，也会选择那些工作能力强，但情绪智力高的人作为培养对象。 领导做到这一点，一方面，他们知道只有工作能力强的人才能胜任各种复杂的工作，并将部门的业绩做到最好；另一方面，他们也会为未来制定计划。 毕竟，领导想培养一个人，而不仅仅是把这个人培养成一个商业专家，他们希望这个人将来能够走上一个管理岗位，为公司做出更大的贡献。 同时，当别人说这个人是如此领导的时候，他们也有一张光荣的脸。
三、人懂得感恩，并及时反馈
常言道：滴水之恩当涌泉相报。相信每个人都更加愿意去帮助学生那些懂得感恩教育的人。其实在职场上不断发展，不管是现在我们的同事，还是一个我们的领导，他们这些都是企业没有社会责任，也没有义务去无偿的帮助你，去教给你很多具有重要的东西。因为中国职场不是自己学校，同事之间不是其他同学，领导也不是你的老师。
在职场上，别人愿意帮助你，就是你之间有感情，即使别人不帮助你，也不给你相应的支持，你什么也不能说，因为这不是别人必须做的。 所以，在职发展，当别人教你很多东西的时候，当别人在你困难的时候伸出援助之手来帮助你的时候，这个时候你应该及时感谢别人的帮助，当别人以后需要帮助的时候，你也应该及时帮助别人。 而对于那些给你指明方向，教会你很多东西的人，你总是要充满一颗感恩的心来回报他们的努力，只有这样，他们才会知道你是一个感恩的人，这样他们才会教会你更多..
当然，同样是领导的真实，领导喜欢谁懂得感恩的人，那些谁完成的工作时间反馈。你懂得感恩，领导会觉得他的付出是值得的，今后将继续返回给别人你已经实现后，在回公司;你知道如何及时反馈给他们安排的事情为你做领导，让领导，我会觉得你正在积极寻求越来越多的人们把他们放在眼里。这样一来，未来的领军者年会安排你做的更重要的任务。在当你做项目越大，你的收获会更多，你的成长会更快。这一切是相辅相成的，相同的菌株。
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职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
在职场上，与人打交道这件事是不可避免的。哪怕你进入一家小公司，你所在部门里也只有你一位员工，却还是会有领导管理你。我们都知道追随一个好领导的好处，可以说一个好领导是可遇不可求的，那么成为一个好下属会不会更容易些呢？职场上的领导大多都喜欢什么样的下属？下面跟随着小编一起来了解吧。
1、超强执行力
虽然每个任务都会有截止日期，但提前交付、准时交货和迟交之间存在很大差距。如果你是一个领导者，你更喜欢哪个下属？答案是显而易见的。职场人士与学生不同。在学生上课期间，老师会督促你一遍又一遍地交作业，非常有耐心地指出你的错误，等待你改正。领导有那么多的时间和精力催你吗？他当然喜欢他的下属完成任务，他说，一旦他们取得了成果。不要在遇到麻烦的情况下拖延，要迅速改变你的拖拉，做一个强有力的执行者。
2、靠谱
说"靠谱"这个词很容易，但很难做到。简单地说，最基本的事情是以脚踏实地的方式做好你的工作。纠正你的工作态度。当你在工作中遇到你无法解决的问题时，不要想着愚弄过去，而要向领导寻求帮助。只有当你相信一个领导者，你才能获得一个领导者的信任。这并不意味着你完全依靠领导来解决问题。当你转向领导，你可以提出你自己的选择。这也是专业人士常说的："让领导者做多项选择的问题，而不是简单地回答问题。"。
让领导者看到你不仅可以承担责任，而且要做好及时反馈和沟通的工作。真正信任领导而不依赖领导，随着时间的推移，领导会意识到你是一个可靠的人，放心，事情会留给你。
3、较强的自主学习能力
在工作场所，没有人能像高中班主任那样苦心经营，说服你学习。在这种竞争的气氛中，如果你不前进，你就会被淘汰。你不想学习，总有一些人在不断提高自己。在工作中提出相关建议和计划的不是领导者，而是你可以考虑如何解决这些建议和计划的人。你不能依靠天赋和灵感来保持你的专业技能。当你习惯于"摸鱼"，熟悉工作流程和工作内容时，你是否希望领导者会督促你？这也是为何很多人批评领导人宁愿以高薪聘请新人，而不愿在工作场所提高一些老人的工资的重要原因之一，因为绝大多数新来者最愿意在一开始就学习和努力工作。
要成为领导者眼中的人才，首先要了解领导者眼中的人才标准。领导一般都喜欢什么样的人才？看了下面内容你就明白了。
1、认真完成领导安排的工作，并在其他时间完成其他工作
在工作场所，一个合格的员工能够完成手头的工作，这样他就能证明自己在这个职位上是合格的。但是如果你想被你的领导喜欢，一定要做些额外的事情来向他们展示你的能力远远超出你目前的职位。这样，领导会非常感激你，当有机会得到晋升和加薪的时候，他会第一时间想到你。
因为领导者喜欢自己解决问题的人，而不是经常为自己制造麻烦的人，所以你必须努力工作才能完成你的工作。同时，它还可以帮助领导者解决其他一些问题，这样领导者就会对你有一个更好的印象。
2、积极帮助团队中的同事提高他们的能力
在工作场所，当你足以胜任自己的工作时，你必须在额外的时间来帮助团队中的其他同事提高他们的能力。因为在工作过程中，只有一个团队的整体能力得到了提高，我们的工作效率才可以作为一个整体得到加强。毕竟，这是一个协作与合作的时代，一个人不可能完成所有的工作。
如果你能把你的精力投入到帮助团队中的其他人完成工作上，那么领导者就可以把更多的时间和精力集中在公司的整体情况上，这样你的团队在整个公司的地位就会越来越高，你就会成为领导的正确助手，他自然会越来越喜欢你。
3、可以给领导带来更多信息的人
最终，无论是在公司与其他同事的沟通中，还是在行业发展的沟通会上，我们都应该成为能够为领导带来更多信息的人。所有的活动我们都应该积极参与，只有这样，我们才能掌握公司或行业的最新消息，这样当你和领导吃饭时，就可以随便谈论这些内容，可以让领导对你另眼相看。同时，也可以帮助他节省大量的信息收集时间。
如果你能把这些内容完成，那么就会完整地反映出你的收集能力和行业洞察力，那么当将来有升职和加薪的机会时，领导一定会首先想到你。
简而言之，小编认为在工作场所，如果你想让领导喜欢你，那么你必须给他喜欢你的理由。通常就是能帮他解决问题，帮他管理团队中的其他同事，帮他在整个公司乃至整个行业站稳脚跟，那么你就会成为领导最喜欢的人。
职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
职场中，什么样风格的人才适合做领导？
这个问题显然不适合做选择题，职场上优秀的领导，都有不同的管理方式可以呈现，该掌控全局的时候就掌控全局，该亲力亲为的时候就亲力亲为，没有说哪一种模式绝对可以通吃！即便真的只有一种管理风格，哪种更好也要取决于团队的具体情况。
下面，结合自己的职场经验，我说说对这个问题的看法。
一、能让管理出效益的领导才是好领导
对一个企业来说，如何产生更大的效益才是生存与发展的关键！
那么，从这个角度看，领导能够通过自己的管理方式，整合好团队，充分发挥团队成员的能力，实现1+1大于2的效果，为企业创造好的效 益，那才是有能力的领导！
伟大领袖邓小平曾说：不管黑豹白猫，能抓老鼠的就是好猫！
我想这个道理对领导者来说也是一样，打仗时，能带兵常打胜仗的就是好将军；职场上，能带领团队创造高绩效的就是好领导！
这个题目中列举的两类领导，我身边也碰到过。
公司有两个业务团队，他们的领导风格就正好是这两种。
虽然风格不同，然而两个团队的业绩都挺不错的，主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。
所以我是觉得，无论什么样的领导风格，能带好团队，为公司做出业绩就行。
二、任何一种管理，都不能太极端
这个问题所说的，“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”，这样的表述方式都非常极端。
比如某个领导，凡事都要亲力亲为的，那还要下属干什么！什么都自己做掉了，你哪有精力去做管理的工作呢？
比如某个领导只掌控全局、操控下属的话，你对业务一线的实际情况就不了解和掌握，时间久了下属也不会太服气。
所以，领导者有自己的管理风格是好事，但“剑走偏锋”也不是很合适。
管理，要做的事情是激励团队为企业创造价值，但在我看来，问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的，如此极端是会对团队产生负面作用的。
三、真正优秀的领导，会依据不同的团队采取不同的管理方式
一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。
能够做到这些的领导，身上都具有以下品质：
1、适应能力强
做领导的都需要适应团队的环境，比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好，突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部，那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同，我朋友也是非常不适应，多次希望调回浙江。
后来，虽然他回来了，但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..
优秀的干部，在部队可以赢得战争，能够整合优秀的团队。
2、管理方式可变化
做企业管理的，真的很考验情商，即便是同一个团队，你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。
什么时候做一个好人，什么时候做一个法官，你需要视情况而定，例如，当你需要做出决定时，你需要表现出领导才能做出决定，当你需要灵活时，你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之，管理是艺术的，你拥有的武器越多，越好。
3、用人长处
每个团队的员工都拥有自己的强项，对领导者来说，需要做的就是发挥员工的长处，让他在最适合自己的岗位上工作，这样才能让团队成员的个人价值最大化，从而促使整体利益的最大化。
例如某个员工擅长文字写作，就让他去写总结报告、写文案；有些员工擅长人际交往，就带着他参加商务谈判。
《大学生职业适应状况调查报告》显示，职场新人有近六成是闪辞族，在短短三年内，变动两次以上工作的占57%。90后员工常玩闪辞，第一次工作持续时间短、频繁跳槽的现象屡见不鲜。闪辞的原因，分别为缺乏发展空间、工作内容单调乏味和工资待遇不理想等。为此小编整理三篇网友的看法下面分享给大家，一起来剖析这一现象，为大家择业就业提供参考！
网友a：“工作是成长的一部分”
不少人被“世界那么大，我想去看看”的辞职信所感染，觉得潇洒、随性。然而，辞职不能是冲动之举，而应是深思熟虑的选择，要有对未来和人生负责的态度。一份工作，不仅是谋生的手段，也是一种价值追求。如果只是几个月的浅尝辄止，没有掌握做好工作的方法，无法感悟到进步，又怎么能体现奋斗的价值？对员工和用人单位而言，这都是一种遗憾。
我的第一份工作是人民教师。从最初被学生气哭、胆战心惊走上讲台，到后来收到孩子们的祝福、胸有成竹讲课，这样的历程，绝不是短短几个月的时间可以体验到的。当老师的这份经历就是我人生中难得的财富，每每想来都有无尽的触动。
人生走过的每一步，都是生命的印记。工作是成长的一部分，工作中增长的经验、经历的挫折、收获的情谊，都在为自己的人生做铺垫、打基础。稳扎稳打，才能聚沙成塔，最终走到事业的巅峰，成就更好的自己。仅仅因为冲动就选择“闪辞”，恐怕会错过一段人生旅程中本该欣赏到的美景。
网友b：“不同历练大有裨益”
年轻人“闪辞”现象，值得关注却无需紧张。敢于“闪辞”的最大底气，是时代创造了多样化的职业选择。改革开放40年来，新业态、新职业不断涌现，人生价值的实现路径有了多种可能。“闪辞”看似冲动，但也反映出追逐梦想与时代机遇不断适配的过程。从初入社会到发现自己的舞台难免几经波折，年轻时多些尝试并非坏事。
有人担心年轻人做人生选择题时常“涂改”，安不下心、成不了事。然而，换个角度看，眼下走点“弯路”恰恰是为了将来能够顺顺利利。作为一名“80后”，我的第一份工作只做了不到8个月，在经历国企、民企和创业的诸多尝试后，最后成了一名公务员。每段职业都有难以替代的收获，每种身份都能让我以不同角度观察社会，这样的历练如今大有裨益。从经历中萃取成长的养分，就会让我们认识未知、弥补欠缺。
缤纷的时代必然是个包容的时代。不妨用宽容的眼光看待职业选择，见证不一样的精彩。
网友c：“人才是核心竞争力”
从“闪辞”现象中，可以看出很多年轻人对自己的未来有主见、有胆识、有自信。深层次来看，随着经济转型升级步伐加快，就业市场正在发生转变。新产业新动能孕育兴起、市场活力竞相迸发、创新创业氛围空前高涨等外部环境，以及人口结构变化、受教育程度提升、就业观念更加灵活多元等内生动力，给予年轻人更多机遇，促使人力资源价值提升、流动性加快。
对一个企业或者行业而言，人才是关键。善于发现、培养和使用、留住人才，方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“闪辞”现象凸显出人才的重要性，把员工的现实需求、发展空间、职业规划等诉求摆上更高位置，提供更多人性化关怀和培养，将成为用人单位核心竞争力的风向标和增长点。把心留住，才能把人留下。
都说职场就像战场，那么出了同一个职场，为什么有些人总能得到老板和同事的心呢？ 有些人就是不明白吗？ 不要去猜测你的老板想要什么样的员工，这里有13种培养良好工作习惯的方法。
领导喜欢的这些职场习惯，您有吗？
1.无论你正在经历什么，都要事先得到建议。
哪个老板不喜欢什么都做员工的位？然而，在政治舞台上一个小事故的发生，总有，因此，小编建议：如果你或你的团队，他们并没有在保证质量的前提下按时完成工作，所以请告知你的老板。
因为，对他们来说，与其等到事情无法挽回，不如事先知道公司某个部门出了问题或者相关流程会被推迟。
2. 提出解决方案比提出问题要好
努力学习是个好习惯，但有时是这样的！优秀的老板总是会设法找出并鼓励员工发现公司运作中的问题，但事实上，他们希望员工在提出问题时附上一套相应的解决方案。
TA老板想这一点，它仍然提供了必要的一系列的解决方案的时候。不要相信所谓的“老大的人问这样的问题，”这种陈词滥调。面临的问题通过的足够多的业主，而不是看你把一堆问题面前放，他们会更喜欢有主见的你！
3.工作报告越长越好
每个老板都忙，你怎么能整天听业余时间不休报告。因此，报告的内容当老板，记住简洁，直切重点。相比再次混乱，他们欣赏更加简洁。
4.不要让老板再重复一遍。
老板不喜欢重复讲话。所以，一定要带上会议笔记本或电脑。会上，领导说话快，讲话的内容通常包含很广，员工必须为了要注意领导说工作要求集中。
在这个时候，领导者重复你没有听清楚的话是不明智的。重复这个演讲是可以的，但领导会认为你在会议上不专心。
5. 会议必须精心安排
一般来说，会议越短，效率就越高；高效率的会议往往要求组织提前制定一个良好的议程。所以，如果你有约会要见你的老板，你最好在会议前制定相关的议程。
会议议程应包括三个重要问题：
一名主持人；
会议的预期结果；
达成上述会议成果的决策参数。
会议要尽可能短：“老板们总是喜欢简短、直截了当的会议。因此，会议的时间限制在15分钟以内是可取的；会议日程应该尽可能紧凑。”
对于老板：“你是在会议的设计时间这样的把握，无疑是一个深思的表情。”
6。提出更有建设性的意见
即使老板已经有了计划，如果你要问一个关键问题，或者你对你的团队和公司有更好的建议，那么一个好的老板会很乐意听你的。
7.学会选择交流方式
如果你想回复你老板的信息，请用电子邮件；如果你需要一系列实时的同步互动，比如决策和头脑风暴，采取现场会议、电话、视频会议等形式。
8.工作不要只懂抱怨
许多员工抱怨他的老板，他说，这是很粗鲁，其实从来没有回复自己发送的消息。显然，这种想法是错误的。
老板们想知道的是工作流程的最新状态，而电子邮件只是他们获取信息的方式之一。你不应该期望你的老板只是回复，因为这会明显降低他的工作效率。
9. 语言必须清晰！
在工作中，很难模棱两可。因此，在通信过程中，必须记住本发明的目的和内容。“应该使用描述性的标题；在信息中应该使用描述性的开头语句；句子中的主语被清楚地说明，而不是一系列的人称代词(他、她、他们等)。”
10.不要只是一起去满足
在讨论某件事情时，即使你不同意他的意见，一个好的老板也会期望你有一个客观的目标，而不是一个富有同情心的回应。
然而，在回应请求的时候，要注意情况——最合适的方式是私下和你的老板谈话，在那里你可以辩论和争论，直到你找到解决方案。
11.“有效”优于“高效率”
老板不在乎你有多么“忙”，他们与你最终怎么来的结果只关注。
因此，不要总是急于追求所谓的“快速高效”。你应该做的是告诉你的领导你在做什么，什么时候你能做到，什么样的结果最终能“有效”实现。
12.相信自己
你的老板雇佣了你，而你仍然留在决策团队，因为他相信你的能力和你提供的建议。
因此，您对您的意见有充分的信心，您的计划将受到赞赏！
13.人公司，成为不可分割的一部分
大多数时候，老板会特别欣赏那些除了自己的职责之外，还能解决问题、寻求工作解决方案的员工。
相信，当你试图提高你的公司的市场价值时，你也在公司内提升自己，你将成为公司的核心成员。
3，4月是跳槽的旺季，也是大量新手设计师进入的时候。请问各位老司机们还记不记得刚入行时，填简历时候的焦头烂额....
事实上，简历的信息容量是有限的。为了给人力资源部留下深刻的印象，我们的简历不仅内容丰富，而且对展示我们的价值也很重要。今天小编来和大家聊一聊，设计师如何写简历：
99%的HR都喜欢这样的简历
1.软件技能
对于设计师来说，Adobe软件当然是必须的。但是，如果你还有一些更精明的软件，把它添加到你的简历描述中，你将能够击败许多竞争对手，比如练习手绘，C4D等......
2.排版与字体设计
为了判断设计者的能力，排版可能是最有效的。除了文字在简历中的整齐排列和舒适的间距外，特别注意文字在作品中的排版。如果你对你的工作没有信心，那么我真的建议你优化它并再次找到它。
3.平面和印刷知识
不要以为你不需要印刷知识来学习用户界面。你知道，即使是用户界面设计师也无法逃脱偶尔海报和传单的命运。而展示印刷知识也有心机操作：在准备作品集时，把比较满意的作品制作成画册，在采访人力资源时，谈谈画册无痕迹的印刷过程，这无疑是一个好的子项。
4.解决问题的能力
人力资源部门看起来厌倦了同样的简历，他们期待看到一些亮点。如果您遇到过项目的主要问题，我建议您添加它。例如，如何让甲方不满意在上网过程中拍出赞美经验？
5.营销思维
事实上，大多数设计的最终目标是为老板赚钱。所以我们常说，一个有营销思维的设计是一个好的设计。在您的工作演示中，它可能会通过正确描述消费者行为使HR认为您更有价值。事实上，它也在推销自己。
6.多逛设计平台
在这个互联网时代，只需要知道一个人的兴趣需要知道他通常的应用程序。因此，在一些著名的设计平台上，有必要预先建立一个个人帐户！当人力资源部似乎无意要求你访问一个网站，你可以完全调整皮肤的另一个。
7.时间规划能力
大多数设计师都非常善于学习，因为只有在进入生产线之后，他们才会发现设计似乎永远不够学习。所有人力资源部门都想找到一个既擅长学习又可以正确计划时间的人。因此，在面试时，您可以大胆地告诉HR您最近为自己安排的时间表以及您要完成的时间。
发送简历的技巧有上千万种，但最基本的核心是你是否有能力。真诚地希望这篇文章小编可以帮助正在犹豫的你如何提交简历。我也希望你有不需要任何帮助就能提交简历的能力。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在当今专业化分工越来越细致的背景下，任何一名员工很难仅凭一己之力去完成一项系统化的工 作，一般都需要同事的支持和协作，惟有如此方能高质量、高效率地完成工作任务。同事对你的认可 和喜欢程度将会影响着他们对你工作支持和协作的力度。如何才能让同事们喜欢呢?首先，要树立良好的职业精神，尽职尽责地对待自己的工作，努力提升自己的工作效率和工作质量，以自己的职业操守、工作能力和工作绩效来赢得同事们的尊重和喜欢。其次，要学会与同事进行沟通与交流，尤其要注重工作技能和学习成果的分享。不要把自己装在套子里，只顾潜心做自己的工作，要把自己的所学 所想、所感所悟及时与同事分享，成就别人的同 时也收获同事的理解和认可。最后，要力所能及帮助同事，从对同事的帮助中发掘自己的成就感，实现你在同事心中的存在价值。当你在同事心中 的存在价值越来越大时，你在同事心中的地位也就越来越高。
这里要强调的是，所谓领导喜欢绝不是向领导溜须拍马，迎合领导个人偏好而获得领导的喜欢， 而是指领导对你的职业素养、工作能力的满意和认可。如何才能让领导喜欢呢?首先，应培养独挡一面的能力，培养发现问题，分析问题，解决问题的 能力。只有做事能够独挡一面，能够合适地提出自 己独立的见解，善于发现和分析其他同事和领导忽略的问题，并能解决问题的下属才能让领导放心，领导才敢委以重任，领导才会满意和喜欢。其次，要坚持终身学习的理念，与时俱进。我们应当不断 地更新和增加自己的知识储备，时时提升自身素质，确保自己在企业中的价值不贬值，可以始终从容自 如地应对市场日益复杂的各种变化，赢得领导的认 可和赞许。最后要做到克尽职守，努力实现自己对 企业的忠诚、对所在岗位的忠诚，同时恪守职业道德，遵守工作纪律，履行岗位义务，做一个无愧于企业、 无愧于组织的员工。几乎每一位领导都会喜欢讲求 职业道德、讲求忠诚的员工。
领导不愿意培养的五类人
一、道德品质存在缺陷之人不能用
小人不能用
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养“白眼狼”类之人不能用
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负），自己认为自己所得的一切都是理所当然的，把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、本身素质不高，又不接受他人调教之人，不值得去培养固步自封之人不堪培养
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养
“朽木”之人不能培养“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的“墙头草”之人不堪任用
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B，此类立场不坚定之人，不堪任用。相关文章
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