对标实施方案（精选十篇）

根据我校党委《关于深入开展创先争优活动第二阶段工作计划》安排，结合我校的实际情况和工作特点，紧扣县教育局党委创先争优活动二阶段提出的“以师德为魂，以育人为本，以服务为先”的这一理念，开展“创先三尺讲台展风采，争优立足岗位做贡献”主题活动，全面贯彻市委、市**提出的“对标”要求，努力实现“办全省一流学

校，创全国知名学校”这一目标。现制定《孟封中学关于开展“对标”活动实施方案》

一、指导思想

以邓小平理论和“****”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的十七届六中全会和省委十次党代会、市委十次党代会精神，按照“对照一流、找出差距、制定措施、奋力赶超”以及“对标一流争创一流”的要求，全面开展对标活

动。充分认识“对标”活动是认识自己、履职尽责、赶超先进、推动各项活动的重要举措和有力抓手。在紧紧围绕教育教学这一中心工作，结合各自的工作职责和任务，瞄准国家、省、市和身边可比可学的先进典型，进行全面对标，学习先进经验，查找差距不足，明确努力目标，制定赶超措施，分解落实责任，认真履责践诺，开展“对标”活动，全面提升党员和教职员工工作能力和工作水平，推动我校教育教学工作上水平出成绩。

二、活动宗旨

以“三个一流”为宗旨，扎实推进“对标”活动，利用卓有成效载体，达到预期目

的。即：通过开展“新时期优秀教师标准”大讨论和推荐我身边的标杆人物活动，挖掘我校的一流典型，带动党员及广大教职工提高自身素质和业务水平。

通过开展“学习国家、省、市先进典型”活动，走出去，请进来，培养我校的一流典型，带动党员及广大

教职工创先争优。通过建设学习型党组织和学校；创建文明和谐单位；抓工作作风、落实劳动纪律；强化学生德育管理；青年教师的培养；提升教师素质；提高教育教学质量等活动，实现我校“办全市一流学校，创全省知名学校”目标。

三、树标对标

结合我校工作实际，突出教育教学工作，注重学校内涵发展。在广泛宣传的基础上，我们发现了我校的先进典型，并在几个方面树立了几个标杆，即树立师德楷模，提高教师队伍的道德修养；建立教学模式，提高全体教师的教学水平；建立服务模式，提高教师整体服务意识和素质；建立青年教师成长模式，提高青年教师的整体素质；建立班主任模型，提高班主任的管理水平，教育学生的成功意识和成功方法。

使全体教职员工从身边的先进人物学起，认真查找差距，对标先进人物，学经验、查不足、增动力，提升自身素质。

全体党员业务“树标对标”活动由各党支部组织，党支部书记负责；树“师德标

兵”由校师德考核领导组负责；树“教师标兵”，提升教师素质，提高教育教学质量

“对标”活动由各教研组组织，教务处和教研组负责；树“青年教师成长标兵”，培

养、帮扶“对标”活动由教研室、团委组织实施；树“服务标兵”及处室职员工作作

风、劳动纪律“对标”活动由各处室组织实施；树“班主任标兵”及学生德育管理、行

为习惯“对标”活动由政教处和班级组织实施。各负责部门要制定较为详细、操作性较强的“树标”办法进行推标和树标。

四、方法步骤

第一阶段：对标定位，明确目标( 11月1日--11月30日)。全体党员要按照全面对标的总体要求，以国家、省、市可比可学的先进典型和我校在工作实际中认为可学习的优秀为对标对象，同时参照我校开展的“新时期优秀教师标准”大讨论情况，客观分析自身现状，查找差距不足，明确努力目标，选好个人工作标准。

各党支部要在11月30日前将党员个人选拔计划退回创先争优办公室。制定个人对标工作计划。

第二阶段：科学定责，制定措施( 12月1日--2月15日)。全体党员要围绕赶超对标对

象、完成年度工作任务、提升自身建设水平，提出争创目标和努力方向，针对查找出的差距和不足，制定具体赶超措施，明确努力方向和完成时限，制定对标计划，并以适当方式进行公开、公示。进行党员个人再承诺。

第三阶段：履责践诺，落实提高( 12月16日—2013年5月31日)。全体党员要积极行动起来，认真落实赶超措施，积极兑现承诺，努力“对标”，实现整体提升。

对标任务和措施要有计划、有时间地逐项落实，形成全过程、全方位、全参与的工作格局。同时，要确立长期任务，树立长远思想，明确长远目标和阶段性任务，坚持不懈地开展这项活动。在2013年3月将对各党支部组织开展“对标”活动情况进

行一次“回头看”。通过开展此项活动，使全校党员干部、党员和教职员工优者更优、良者创优、中者晋优、后进转化。各党支部要根据自身情况，安排落实和改进活动

第四阶段：讨论责任、评估承诺、评估和比较。各党支部要以党支部或党小组会为主要形式，组织党员对“对标”事项落实情况进行自评，对公开承诺事项落实情况进行自查，党支部书记进行点评，同时要将活动情况及时汇报至校创先争优活动办公室。

校创先争优活动领导组将把各党支部“对标”活动，作为创先争优评比、年终目标责任制考核的重要内容，随时通报开展活动情况；对组织指导性强、活动成效明显、工作成绩突出的党支部和个人，给予适当的表彰和奖励；要及时总结活动中涌现的先进典型，提升典型水平，发挥典型示范作用。对“对标”活动进行总结、表彰。

五、“对标”活动领导组

组长：苏守林

副组长：史志鹏

成员：冀志明李军冯俊刚

六、保障措施

各党支部要真正把“对标”活动作为一项中心工作，抓好组织实施，推动任务落

实。1、 党员领导干部要带头全程参与，发挥带头作用。

二、各党支部书记要积极抓好“对标”工作，要不断丰富活动形式创新活动载体。要坚持深入群众、发动群众、依靠群众的原则，设计简单、明了、管用、实用的载体和措施，充分调动广大党员和教职工参与活动的积极性，增强活动的生命力、影响力、感召力。

三、强化督导检查。校创先争优活动领导组要积极发挥统筹谋划、督促检查的作用，将采取汇报交流、明查暗访等形式，加强对开展“对标”活动的领导和指导，把“对标”

活动抓实、抓具体、抓出成效。

四、加**树典型力度。要善于发现先进典型，特别是勇于挑重担、在平凡岗位上作出不平凡业绩的优秀党员和教职员工，用身边事教育身边人。要深入总结先进典型，在生动实践中挖掘他们的闪光点和崇高形象。

典型材料既要翔实具体，又要实事求是，学校“对标”活动中产生的典型人物，择优将进行宣传报道，同时届时进行标准和奖励。

2012年10月

第十篇 对标实施方案

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照“节奏要快、标准要高、工作要实”的要求，以“基础管理规范年”和质量管理体系建设为载体，以安全生产、降本增效为目的，以管理优化和技术创新为支撑，坚持高起点、高标准、高水平。通过开展对标工作，全面提升公司管理水平和核心竞争力，实现公司持续稳定和谐健康发展。

二、组织领导

1．组织机构

公司成立对标工作领导小组。

组 长：

副组长：

成 员：机关科室长、基层单位负责人组成。 领导小组下设对标工作办公室和6个专项工作组，办公室设在经营管理科，具体负责对标日常工作。专项工作组分别为人力资源对标工作组、安全质量环保对标工作组、服务质量对标工作组、财务对标工作组、技术机动节能对标工作组、党政对标工作组。

人力资源对标工作组：

组长：

成员：经营管理科相关人员组成。

主要负责人才培养、干部选拔、劳动组织、绩效考核、薪酬分配等对标工作。

安全环保对标工作组：

组长：

成员：由安全环保部门相关人员组成。 主要负责安全环保对标等工作。 现场管理、服务质量对标工作组： 组长：

成员：由生产管理科相关人员组成。

主要负责现场管理、服务质量等对标工作。 财务管理对标工作组：

组长：

成员：由财务科相关人员组成。

主要负责财务指标、经营指标、三项费用等对标工作。 技术机动、节能对标工作组： 组长：

成员：技术机动科相关人员组成。 主要负责设备管理、节能对标工作。 党政对标工作组：

组长：

成员：由党政办公室相关人员组成。

主要负责党建、宣传、纪检、工会、共青团、档案、文秘等对标工作。

各基层单位相应成立以本单位主要负责人为组长的对标工作小组，具体组织本单位对标工作的开展。

2．工作职责

公司领导小组职责：

（1）负责公司对标工作的组织领导工作。

（2）提出公司对标管理的工作目标，分类指导、安排部署对标工作。

（3）定期指导、检查、考核公司的对标管理工作，建立长效管理机制。

（4）对公司对标工作的开展情况进行总结和通报。 对标管理办公室职责:

（1）根据领导小组的要求，制定改进方案和实施进度计划，并将改进要求分解到各单位和部门，完成领导小组交办的各项任务。

（2）负责审核各单位、相关部门的对标实施方案，指导、协调对标管理工作。

（3）定期分析、检查各单位对标工作的开展情况。 （4）负责收集、整理各单位在开展对标工作中好的做法、定期组织开展对标工作总结和经验交流活动。

（5）定期编制对标工作进展情况分析报告，报本单位对标工作领导小组及公司对标管理办公室。

专项小组职责：

（1）负责建立相关专业对标指标，按要求报对标管理办公室。

（2）负责制定相关专业对标工作改进方案和实施进度计划，查找对标管理的差距，分析原因，制定措施。

（3）负责审核相关单位的对标实施方案，指导、协调相关单位对标管理工作。

（４）定期分析、检查相关单位对标工作的开展情况。

（５）负责及时收集、整理相关单位在开展对标工作中好的做法、组织开展相关专业对标工作总结和经验交流会。

（６）定期开展对标工作分析，并将分析报告报对标工作办公室。

三、工作目标

紧紧围绕公司生产、经营、服务管理指标，以公司历年经济运行数据为参考，以科学发展协调提升为方向，开展全方位、全过程、全要素对标管理。实现运输安全可靠性逐年提高，成本、费用同口径环比力争下降，党群管理工作有新突破，服务质量逐渐提高；两年内综合指标力争达到集团公司运输单位的平均水平；五年内综合指标力争达到集团公司运输单位先进水平。

四、工作原则

1．动态比较的原则。根据公司不断更新的对标标准，以及自身对标工作的进展情况，不断确立新的标杆，始终保持标杆的先进性，持续寻找差距和不足，努力创造新的业绩和水平。

2.不断创新的原则。坚持“在对标中学习，在学习中改进，在改进中创新”的理念，推进工作创新，把对标建立在扎实创新的基础上，通过创新来提升指标水平，不断提高企业竞争力。

3．持续改进的原则。对标工作只有不断循环、持续改进，才能产生改进提高的功效。把开展对标工作作为公司的长效管理和日常活动，促进公司逐渐步入PDCA（计划、实施、检查、处理）管理的良性循环，实现公司管理水平的持续提升。

4．实事求是的原则。开展对标工作务必求真务实，力求实效。各项指标要真实反映公司管理状况和实际水平，分析问题要深入、客观、全面，制定措施要务实、具体、有效。

五、工作步骤

结合公司对标工作实施方案，制定对标工作的规划、方案、计划，细化各阶段工作安排。按照“现状分析、标杆选定、对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进”六个阶段，认真分析各阶段工作的特点，结合工作实际，制定详细的对标工作方案，全力推进对标工作。

（1）现状分析，规范建标。对公司的管理现状进行全面的自查摸底，充分掌握公司当前客观、翔实的基本情况，全面梳理管理手段、管理方式、管理标准、管理流程，对各项指标进行深入分析，选择重要的、关键的指标，覆盖面广、可以分解的指标，总量性、综合反映公司整体水平的指标作为建标标准。建立“四类三级”指标，即：经营类、安全类、管理类、服务类指标；

公司级、基层单位、班组级指标。做到横向全面覆盖，纵向分解到底，量化客观清晰，突出指标的唯一性、重要性和专属性。

（2）研究比较，科学定标。通过收集、整理和比选，列出公司历史最好值、近三年平均值、20xx年实际值。在此基础上，以不低于近三年平均值、20xx年实际值、考核指标值、确定每项指标的基础值、创标值和三年滚动目标值，形成较为完整的对标指标体系。

（3）制定方案，严格对标。收集有关资料，与系统内企业沟通，与标杆单位展开交流，总结标杆单位在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践。结合自身实际全面比较分析，由表及里，由浅入深，研究与标杆单位在管理方式、管理手段、业务流程等方面的差距，真正认清标杆单位产生优秀绩效的原因，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。

（4）整改落实，对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把压力和动力传递到每一层级的管理人员和员工身上，体现对标工作的全过程性和全面性。在对标实践过程中，要修订完善规章制度，优化人力资源，加强基础管理，落实整改措施。

（5）指标评价，效果评估。在最佳实践完成后，各指标责任单位就措施实施效果进行分析、评价，与目标值对比，并对指标改进措施、方案的有效性、科学性进行评价，对阶段性开展对标活动成效进行评估，形成分析报告。

（6）持续改进，完善提高。在对标目标达到或超越标杆单位后，将本期对标过程中形成的行之有效的措施、手段进行总结，纳入标准化，巩固对标工作成果。按照持续改进完善提高的原则，调整对标标杆，与更先进、更优秀的单位进行更高层面的对标，实现企业管理的持续提升。

六、工作措施

围绕工作目标，按照分类指导、分类控制的原则，采取PDCA循环的工作程序和步骤，充分发挥全员的智慧和力量，通过管理提升和技术创新，将持续改进贯穿于对标工作的全过程。

一是完善制度，建立机制。加强制度建设，建立对标管理办法、对标工作考核办法等管理制度。实行月、季、年度定期分析制度，阶段性分析总结对标工作开展情况，确保各项工作的认真落实和有效开展。公司对标管理办公室将定期通报各单位对标工作开展情况，构建对标工作长效管理机制。

二是层层分解，落实到位。根据对标工作的阶段性目标，结合本单位、本部门的实际，进行层层分解，做到职责明晰，目标明确，形成千斤重担大家挑，人人肩上有指标的管理格局。

三是定期检查，总结交流。公司每季度对各单位和各责任部门对标工作的开展情况组织检查、总结和交流，并进行通报。各单位每月开展对标工作的检查、总结和交流。

四是深化“五定”，开展培训。深入开展“五定”工作，结合对标工作取得的管理成效，不断优化岗位人力资源配置，提高岗位工作效率。按照年度培训计划安排，组织开展专业技术与管理培训，用现代管理的理念、方法和技术，提高全员的能力水平。

五是依托ERP系统，实现管理信息化。充分发挥ERP对公司生产经营管理的支撑作用，利用信息化手段，提高数据分析和决策支持的准确性、及时性。

七、工作安排

第一阶段（20xx年1月1日-20xx年4月30日）为宣传动员、制定方案阶段，确立对标指标，建立公司对标指标体系

工作任务：公司上下认真学习公司对标管理实施方案，安排部署公司对标管理工作，确定公司对标工作小组、负责人，编制对标管理实施方案及具体的计划，报送公司对标管理办公室。各基层单位、各专项对标工作组，认真分析公司管理现状，合理确立相关专业对标指标。对标管理办公室对各专项指标进行汇总、整理、筛选，确定公司对标指标体系，经对标领导小组审核同意后，上报公司对标管理办公室。

第二阶段（20xx年X月XX日-20xx年XX月XX日）为建立健全对标管理工作制度，对照标准找差距、定措施阶段。

工作任务：公司将组织制定对标工作管理办法、对标工作考核办法，建立对标工作评价体系和激励机制。加强对标工作在各部门和各单位间的横向沟通和纵向联系，实现对标工作的全过程管理。公司对照指标进行全面分析，查找自身在管理、技术、业务流程上的不足，分析原因，制定对标管理改进方案和改进计划，并组织实施。各专项工作组在对标活动过程中，应及时动态跟踪系统内外同行业先进水平，并向对标管理办公室提供最新指标数据，确保对标指标的先进性和可比性。

第三阶段（20xx年11月21日-20xx年12月31日）为总结、评价、评比阶段。

工作任务：各单位认真总结对标管理开展情况，取得的成效，存在的问题，并将对标工作总结于20xx年11月30日前，报送对标管理办公室；各专项工作组对相关指标进行评价，对成效进行评估，形成分析报告。于20xx年12月1日前报送对标管理办公室。对标管理办公室对公司对标指标进行认真分析，完善对标指标体系，报经领导小组及公司对标管理办公室审批，组织下一年度实施。组织召开对标工作总结会，对各单位对标工作开展情况进行评比，推广好的经验和做法，推进公司对标管理工作。

八、工作要求

各单位要把开展对标工作作为当前重要的工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展、提高效率、降低费用。

一是加强领导，确保组织到位。各单位、各部门要将对标工作摆在重要议事日程，作为一项长期的、持续的工作来抓，切实加强组织领导，各单位、各科室主要负责人要亲自负责本单位的对标工作，保证对标工作的持续有效的开展。

二是加强宣贯，确保认识到位。学习是认识的基础，认识是做好工作的前提。为更好的开展对标管理工作，要采取多种形式开展针对性的对标宣贯，对领导层、管理层、操作层等各层次人员进行相关标准和知识的培训，认识和了解对标工作相关内容，真正理解开展对标工作在提升管理水平、提高工作效率方面的重要作用，为推进对标工作，提升工作绩效奠定良好的基础。

三是分解任务，确保责任到位。认真分析公司发展现状和客观存在的现实情况，循序渐进、求真务实地开展工作。将制定的工作目标和改进措施分解落实到相关单位、部门及具体人员，同时加大考核力度，提高执行力，将对标工作纳入年度工作业绩考核，保证对标工作落到实处，全面推进企业管理水平整体提升。

四是持续改进，确保对标效果。在对标工作开展的过程中，通过数据对比，深入分析标杆单位产生优秀绩效的过程，结合公司实际，认真分析数据产生的真正来源，影响的关键因素，存在的不足和弱点，找准工作的切入点，确定阶段性目标和工作方案，制定整改措施，加强组织协调、过程管控，开展内外部学习交流，不断激发创新动力，推动对标工作深入持续开展。

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