职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
工作是辛苦，重复而单调的，为了生活，我们不得不每天付出8小时的时间去工作。但工作不是一种累赘，这不仅仅是因为工作给我们带来了财富，更因为在工作中我们会体会到了劳动的价值，为了生活不得不工作的说法，未免过于沉重；不如换一种说法：享受工作，享受生活吧！
我们该如何享受工作？
享受工作的十个态度
1、心里要有一首歌
对于身处敌对工作环境的我们来说，常保灵魂的活跃可能是我们成败的关键。
歌声是强大的武器，它能化解人的仇恨，有时哼哼有点麻烦千万不能被一扫而空。
2、别搞办公室小圈圈
办公室的勾心斗角哪儿都有，谣言、不正常的男女关系、背后中伤以及人类可能制造的一切丑事，都在这类派系汇聚。忙着这些事，会忘掉来到职场所为何来。
3，有志真理的难伸
我们必须认识到自己的极限，如果有人超越了极限，他们的创伤会波及整个组织。
我们应该注意身体的信号，以及工作场所自我强加的需求所引起的情绪反应。
4、乐在当下的工作
为了达到我们的目标，我们需要采取几个大的步骤，但不要只想着那些大的步骤，一次只迈出一小步。
人生是一场马拉松，整个旅程分为许多小步，逐渐完成..
5、别让外在纷扰影响你
不想被职场敌意病毒感染，我们必须以行动证明。
水可以载船，但如果船进入水中，即使是战舰也会沉没。在你的工作环境中通过水，但不要让水污染你。
6、和难搞的人一起工作
和难相处的人打交道，要专业一点。 首先，把你的眼睛放在奖品上。 平等对待每个人。
不做别人的坏事，为生活而工作，不为工作而生活。
7、别忘了更远大的目标
工作的首要原因不应该是金钱。重点不是“Showmethemoney”，但“告诉我的任务是什么。”
8.拥抱任何变化
在职场中，变化往往导致摩擦。
一般公众往往希望看到未来的前景，宁愿保持一致，也不愿面对改革带来的不适，因为无法充分发挥其潜力。
9、成就感不是别人给的
我们知道我们是谁比位置更重要。这是我们在职场取得成功的重要，不亚于我们的资历和才干。
10，找出你的承诺职位的意义
媒体往往给人的印象是，“成功”的人不需要工作，我们对目前情况的不满部分是由此而来的。
然而，或许让人难以接受，但你所以在现职上工作，是有原因的。
扩展阅读
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《我们应该如何制订个人生涯发展规划？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
你要评估自己，要选择自己合适的通道，通常来说评估自我非常容易，也非常难，如果每个人对自己有充分的认识，但同时在自己设想的环境里面，往往忽略自己对自己的评价，总认为自己可以做自己原来不能做的事情，或者说做自己非常不擅长的事情，有的人是技术专家，他的口才非常差，对他来说他最合适的是什么环境，他就是做一个专家，做一个企业当中无法替代的专家，这个是最好的选择，他可能想能不能让我做技术总监，我觉得这样体现我的价值，他错了，他做这个职位的时候，他离他的职业终点就不远，他发现他的管理当中，他发现自己的技术没有充分增长，他的技术是下降的，或者是马上就会被别人替代，职业的初期就要提供一个评估的依据，这个在探索期，在探索期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源，还有岗位能够通向什么环节，能够获益多少，通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少。
环境的选择影响职业的转换和策略，如果你选择的是正在处于下滑期的行业，如果你选择的是夕阳行业，恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了，如果说你进入到的是高速发展的行业，
你有很多的机会转换到其它的岗位，去做更多的尝试，这是你在一个小的企业和跨国公司的不同点，小的企业你会同时做很多的环节，能够掌握整套的流程，但是它毕竟是小的品牌，如果转换到大的品牌是相对困难的，在大的跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去做。如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话，你把这辆自行车摸透了，你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车，在大型企业我比作一个坦克，虽然开始做的是炮弹，久而久之就会转换为驾驶坦克的人，或者是作为一个坦克的修理人员，你了解的是机械状态，和小自行车的模式是不一样的，这个技术含量也是不一样的，这个就是小的公司和大的企业的差别。
通道的选择取决于自己最明显的弱点，这是我刚才所说的，你首先要考虑的不是你擅长什么？而是你不擅长什么？当你选择专家的通道的时候，往往考虑的是我可能比较内向，我管理上面条理性不强，计划性不强 ，我的创新能力不强，我规避我不足的方面，我发挥我强项的方面，这个是规避问题的一个原则。
在你选择一个通道之前，你要培养自己的技术能力，现在比较好的企业会关注你的计算机能力，你的语言能力，这个是一种基础能力，这种基础能力带给你的一个门槛，这个门槛要跨过去，再去向什么方向发展就要看自己了，就是说要自由转换，当你没有这样的基础能力的话，你要做一个转换会非常困难，你跨不过这个槛，这个你所做的选择就非常少。
虽说有些弱点是无法克服的，也不能放松不管，比如你的沟通能力，至少让自己更多的和人交流，至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响？可能经过这段时间之后，你碰到人不会害羞，不会脸红，在你的内心当中不会和别人打交道，这个是是无法克服的，至少不会口吃不说话，你至少能开口去和人家说话。你要选择你的专业领域，这个通道就是你必须具备的能力，具备专有的知识，克服自己的弱点，比如有些人可能计划性不太强，比较的马虎，或者是不太细心，做的计划可能经常会出错，至少你平时多做一些计划，多去关注你计划的可行程度，久而久之你的计划能力会提升。
设计实施计划的主次和步骤，先做什么后做什么非常重要，如果你先做的是要去演讲，恐怕你所遭受的挫折是非常大的，可能你要做的是先练练你的绕口令，或者是做一对一的交流，然后去做一对多的交流，然后站在讲台去演讲，这样的主次步骤的划分，你要确定你第一个步骤是什么，然后考虑下一个步骤是去做什么。
职业性的规划有这样一个非常简便易行的工具，就是菜单，第一章菜单就是你个人现有的菜单，这个里面包含这样几项内容：第一个是强项是什么？第二个你可发展的潜力是什么？第三个是弱点，是明显弱点和不明显弱点，你的目标是什么？你不可容忍的是什么？比如你的目标当中不可容忍的弱点是你最明显的弱点的话，劝你放弃这个目标。
刚才所讲的主要是个人的职业生涯规划是怎么去做，接下来讲企业需求什么？通常来讲企业需求是合适岗位的雇员，第二是有合适发展潜力的雇员，第三是认同企业环境和文化的雇员。
首先我们先来讲一下什么叫企业，企业就是舞台，企业的员工都有自己的角色，企业的运作就是卖出戏票的戏目，不管怎么样，不管戏目是否充分都要演下去，即便你戏目的主角关键人物离开了，这场戏都要演下去，除非破产、倒闭或者转业，只要你这家企业开下去你就要演下去，你要招人、使用人、培养人，或者离开人之后马上招募。
对个人在这样一个舞台当中，只有演好目前的角色才会有今后更多的角色，现在的角色演不好的话，抱歉，不会给你更多的机会，会让你自己离开，如果说你在这样的舞台上面，这个角色扮演好的话，你会得到其它舞台的青睐，其它的舞台邀请你过去加演其他的剧目，这样的舞台是乡镇小舞台，表演好的话上到市里面，上到省里面，这样有一个在舞台上转换的机会，你在你的角色里面会是演的比较出色的。
首先企业需要的是企业空缺的人员，这个是企业的要求，满足生存状态，企业要满足一个人的话，要双腿双手，能够走路，能够拿东西，或者这条腿不怎么利索，但仍然需要这条腿，这个指标的话考核要求不多，这个要满足几点：至少可以做事，至少可以完成这件事情的人所以它的面试的模式也是非常少，非常的简单，流程也是非常的短。它的考核重点在于对基础的一些技能，比如说招一个秘书，他可能会要求你的速记能力怎么样，你的安排计划能力怎么样，这个是基本的能力，只要满足这能力就可以了，这是强调个人的能力体现。
但是要招一个有发展潜力的雇员就不一样，有发展潜力的雇员是对企业发展的战略考虑，现在企业是处于目前的状态，但是我在将来三到五年内达到另外的一个状态，达到资源保证，这个不是简简单单满足目前的雇员，是要满足将来雇员的要求，这个需要的不是一般的人，是一个有才能的人，对这样的人员他的能力，或者他所具备的能力我要做更多的评估，这样的话我会采取更多的方式来考察他最深层次的能力，他的潜力会是怎样的，采取的模式会比较多，考核的重点不在于他的技能，是能力的评定、他的思维、他的形象，以及很难平时发觉的素质和能力，强调的是团队，这个时候会将个人的能力特点放在后面，主要看自己的团队能力是怎样的。
第三个层次是需要认同企业环境和文化的，可能这个人非常的优秀，非常的出色，他有很好的潜力，但他并不一定适合我的企业，这个就是一个企业环境和企业文化，比如我是保险企业的话，对保险深恶痛绝的大学生不会考虑去做，但这样的大学生不代表他们不优秀不出色，他们在另外的环境就有非常有用的价值，建立团队是使企业长期稳定的队伍，这个考察不在于员工进来之前，而是在进来之后，通过他平时工作的观察，通过他在平时工作的表现，通过他对平时工作的处理表现来确定把他的文化或者他的价值观和理念和企业是否合拍，如果合拍的话企业会投入更多的资源培养他，将他提到更多的职位。这种方式往往会采取一种结构方面的调整，这个是比较容易或者是直截了当地挖掘他的内在的潜力。为了满足这样不同的三种需求采取的招聘方式就会不一样，通常一些比较基本的方式有宣讲会加现场的集体面试，有测评，有集体的行为模拟，有单独面试。但是不同的需求它所采取的模式不一样，对于需要满足第二层次的评估潜力的话可能要集体的模拟和测评了。企业怎么来筛选，首先看这份简历是否明了，或者是非常充分的信息，是否突出他个人的特点和重点，他的条例是否清晰，如果这样简历前后颠倒的话，这份简历就会淘汰，简历过来的渠道通常是有邮寄、还有网上过来的，不同的简历有不同的安排，邮寄的简历是看应聘是否有针对性，如果你说应聘所有的都可以，你会马上被淘汰，你对自己没有明确的重点，这个不是企业需要的，企业要的是有明确的目标。现场的简历，比如有些企业到现场去开招聘会，这个企业会观察，投递的人员会有短暂的要求，这个要看他的谈吐怎么样的，他的礼遇怎么样，他的思路是否能有比较清醒的概的概念，他是否有害羞或者是不愿意去做的概念，这个企业就会马上观察的，这个并不是看你的简历怎样的，是主要看你的谈吐怎么样，推荐过来的简历是企业就要有一定的安排，是熟人的话也有面试机会，这个是后面来考虑企业适合不适合了。
对于筛选来说有三种，一个是马上面试，还有就是马上就删除掉了，通常来说，你投递一家企业以后不用着急，很可能在它后面，如果没有足够招大数量的人员之后，他会考虑你的，这个在一段时间之后，不要基于报什么希望，你要寄一封信讲话一下你在收建立的招聘班的计划的话，这个是非常好的方式。宣讲会通常会连着现场，宣讲会会考察应聘者的时间观念，你到时间会怎么样的，通常来说宣讲会有两个工作人员，一个是主讲人员还有一个是普通的工作人员，普通的工作人员会记录应聘者或者是宣讲人员过来的时间，哪些人是提早来的，哪些是刚刚到的，哪些人是迟到了，哪些人迟到一点点，哪些人迟到很久，当有一个人在讲的时候，观察在座的人员他们不同的反映，有的人不在听，在和旁边人窃窃私语，有的人看别的东西，这个都会被记录在案，记录在案的信息是会作为面试的参考依据，或者说正因为这些信息你就的不到面试的机会，或者你在听宣讲会的时候非常专注，或者记一些东西时候，你的认同度很高，这样会留下一个很好的印象，至少是知道宣讲会的重要，如果你做的举动记录在案会作为考察的重点，哪些东西是你关注的，如果你的表演都会在以后的表现当中加以认证的，这个真实的自我才会达到你真实的目的，现场的面试首先会采取一种形式，在比较短的时间内让你做大量的工作，可能不需要你过高的答对题的比例，也不是做多少的题目，而是在这段时间内你的心理素质怎样的？你处理压力的能力是怎样的？有的人拿到第一道题的时候就做，有的人看一下大致分类一下，这样就是体现完全不同的两种风格，后一种人员如果要招非常有计划性和前瞻性的话是比较合适的。
演讲笔试完之后就会让每一位做一个演讲，演讲的时候并不在乎你演讲的能力，而是你在上面是不是有轻松自如的状态，你的谈吐会不会受影响，你会不会结结巴巴说不出话，你的压力怎样的？你演讲的时候考官会提问，这时就是拷问你应变的能力，演讲的可能是自己准备好的，你按照自己的思维模式讲下去，但是他们会拷问你不习惯的状态，就是在发生变化的时候你怎样应变。
测评测评很多企业采用一些国际通用办法，这个测评不是用筛选的指标，这个是一种验证，这个你所做的倾向和特点在面试当中得到验证，在做测评的时候讲求的是诚信，如果测评当中有掩饰的倾向的话那就很不好了，如果没有这个掩饰，再验证的时候也会发现你是否符合这个特点，如果不符合不会马上删除你，至少是降低你的评价。模拟比较多的讨论是无领导小组讨论，无领导小组讨论的话里面没有领导，会给你一个任务，让你的团队安排文员，让你选择谁来做你的人员，谁来扮演其它的角色，但在考察的时候并不在于考察你自己的能力，而是你的团队合作性是怎样的，你是否能和别人合作，你和别人合作的意愿多强，你和别人合作的能力多高，当别人对你不公的状态的时候你是如何面对的，通过你的行为反映你的特点。
如果说非常想表现自己要鹤立鸡群，想要突出自己的重点的话，你可能会失去人家的信心，团队是重要的，而不是个人。
单独面试，单独面试不同的企业采取不同的方式，特别是应届毕业生，有的人主管采取面试是看你的专业，有的企业仅仅是让人力资源部门面试，考察的只是你深层次的素质，就是你是否具有专业的能力不重要，这个是可以培养的，主要是你适合不适合你的企业文化和要求，这个是非常重要的。
体制，一个特定环境下的名词，一直是人们心目中理想的就业去向，每年的公务员/事业单位/学校/国企招聘都会吸引众多毕业生前来应聘。当他们经过激烈竞争进入所在职位工作一两年后，往往会出现诸如发展通道受阻、价值感缺乏、能力得不到发展、有厌倦情绪等现象，从而导致自我纠结和困顿，职业满意度总体水平并不高。尤其是80后群体进入体制后，面临的生存压力甚大，而薪资结构的固化和较低的水平难以承担高成本的支出。
在咨询当中，碰到越来越多的体制内来询者面临这种情况，明显感受到有很多的不满和抱怨，总结起来有六个方面：
1.发展通道受限，要论资排辈和靠关系，职业发展速度相对缓慢；
2.想离开体制，但担心能力不能适应社会化的竞争；
3.虽有许多抱怨和不满，但又舍不得体制内的一些福利；
4.一旦离开，如果外面的工作感到不适而后悔时，再想回到体制内基本不可能，即便回来代价也很大；
5.虚荣心作怪，觉得体制内相当于过去的“铁饭碗”，有一定的社会认同感和地位，受人尊重；
6.对工作的非合理期待，认为工作就应该符合自己的需求，当没有实现后便会产生抱怨和不满。
一般来讲，寻求一份职业需要考虑薪资、发展空间、企业文化等因素，当我们觉得它能够满足我们的价值诉求时，便会进入这份职业。而当真正从事这份工作时会发现，高薪资的背后是高强度的投入和健康的损害、稳定安逸的背后付出的是时间成本、舒适环境的背后带来的是意志消磨……这就是职业的陷阱。
其实每一份工作都有其“陷阱”存在，背后都有获得益处而要承担与之相伴的代价，就像一个硬币的两面不可分割，体制内工作也不能例外。当初我们选择体制，看到了它相对稳定自由状态、较高的社会认同度地位、非常好的安全感、较轻的工作压力。我们不能期望只享受益处而不承担义务，稳定的背后是上升通道的有限，舒适环境的可能会让适应外部社会的能力减弱，轻松的背后是较低的薪资，隐形福利会让我们被体制所绑架，安全感的获得耗费的是时间成本。因此，当我们发现它上升通道有限、薪资待遇较低、缺乏创新性等缺点时，要意识到这就是真实状态。为了应对这种困境，我们首先要从心理上理解当初的选择，否则容易陷入无限的负面情绪中；当情绪释怀时，再来看有哪些方法可以帮助我们突围：
1．组织内发展——晋升、专业和转岗
对于体制内单位来说，想要在高度上有所发展，就需要明确职位的要求，已经在位置上的那些领导具备哪些能力。把手头的工作努力做到最好，学会管理领导的需求，搞好人际关系，获取职位空缺等；如果不愿意在行政职级上晋升，可以在专业方面下功夫，明确向内发展的方向和要求，也是一个不错的选择；另外还可以通过转岗途径，如达到条件后转岗至其他部门，发现感兴趣且能胜任的职能部门提出转岗请求。不管选择哪种途径，都要我们集中精力全力以赴，承担想要结果背后的代价，切忌只要结果不要过程。这就是职业内发展的高度、深度和宽度。
2．双线发展——职业线和事业线
很多人不甘于体制内发展的现状，而大多数又都是外地的“漂族”，需要工作来养活，跳槽的成本太大，因此双线发展是一个不错的选择。即在完成本职工作基础上发现愿意投入成本的事情，进行技能和资源的积累，用它来来慢慢养大自己在外面的兴趣，这也能带来幸福感的提升，锻炼胜任该事情的能力。当事业线的积累超过职业线不用为生存发愁，或职业线的积累够自己尝试更多可能的时候，可以切入事业线。值得一提的是，这条路径需要投入大量的时间和精力，既要完成好本职的工作，又要做着暂时还看不到回报的事情，如果没有对所从事工作的高度热忱，几乎是不可能坚持下来的。因此，选择这条路径需要给自己设定一个时间限，不能无限期延长。
3．组织外发展——转行跳槽
如果没有生存压力，而且也确实不适合现在的工作，可以考虑换一份职业。跳槽需要我们进行能力的深度梳理来发现核心竞争力，结合价值观和需求，再进行外部职业机会的探索。透过多方面的有机整合，完成职业的切换。切换时注意以下几点：
核心竞争力的梳理
在职业转换之前，需要明白企业只为我们能力买单的概念，而不是我们的价值有多崇高、兴趣有多浓厚，这些不能为企业带来实际的效益。体制内奉行的是隐形模糊规则，这点在进行体制内外切换的时候要明确无误，所以首先要做的就是能力梳理。
价值观与需求的澄清
价值与需求的澄清也是自我定位中非常关键的一步，它们无时无刻不在影响着我们的决定，否则我们也不会有进行职业迁移的想法。当梳理完核心竞争力之后，能找到我们能够胜任的工作，但这里面有太多的行业企业了，需要通过内在价值的判断进行筛选聚焦。同样是培训工作，但背后的诉求都不一样，你可以选择为了培训而培训，也可以选择在培训同时还能传播价值理念。而借助价值观量表或卡片、成就事件、生涯鱼骨图等工具，可以发现价值倾向。
外部职业世界探索
构成一份职业主要有三个因素——行业、企业和职位。行业可以分为曙光、朝阳、成熟和夕阳四个时期，每个时期都有各自优缺点，适合不同类型人切入。朝阳行业虽然压力大但上升快机会多；如果想做一份事业可以切入曙光期行业，虽然不确定性很多，但风险大意味着收益大。对于企业而言，一般分为机关国企、外企和民企三种类型，不同企业的需求是不一样的，机关国企讲究潜规则，民企注重KPI考核，外企注重文化规则认同。而对于职位而言，通常有销售、市场、生产、研发、财务、客服、行政、人力资源8个类别，每个要求的能力都不一样。我们要跳槽，这三个因素改变的越少成功的可能性更大。如果跳槽进入一个完全陌生的领域，也许新鲜感有了但很快就会“挂掉”。
相关准备工作
进行完能力和价值的自我定位，也结合了外部的职业世界探索，我们会确定一些职业目标。接下来就要进行一些准备：
职位搜索，动用身边全部资源，尤其是亲朋好友。据调查显示，相比较网络招聘、现场招聘等方式，他人推荐在求职方面的成功率最高。所以，不要担心他人对你要换工作抱有看法，有需要才会有反馈，努力去联系认为能够帮得上你的人吧。
简历修改，有些人出去寻找工作时，使用的居然还是毕业时候的简历，完全没有突出工作经历，更别谈针对具体岗位进行相应修改了。一般来讲，简历1页即可，通过具体事例来突出和支撑能力，同时结合具体岗位进行撰写，不要用同一份简历投递所有岗位，必死无疑。
面试指导。别以为完成前面两个步骤就完事了，简历只是我们获得面试的机会，真正完成切换的重要一步就是面试，这方面可以通过从事HR工作或猎头的朋友，帮忙进行辅导，尽量搞清面试要点，进行有的放矢的准备。如根据应聘职位合理着装，要有时间观念不要迟到，平常心及谦和的态度，提前了解薪资水平合理提出等。
当我们真正抱着积极良好的心态面对，把职业发展掌握在自己手中而非期待外力变化，同时做好当下事情为他人和自己带来有意义的价值，一个清晰可被定义的生涯发展路径就会呈现，突围也就是顺理成章。
职场就是一个小社会，掺杂着各种关系，风云变幻，在职场上许多人可能都有过被排挤的遭遇，或是被孤立，或是被冷眼相待，不管是哪一种，都不免会让我们心情不佳，从而导致影响到工作效率。那么如何去做，才能够让自己摆脱受排挤的局面呢？这里有四招教你应对，欢迎阅读借鉴，希望能够帮助到大家！
自救法一、不强硬，为人和善
不论你是多么经验丰富的老人，还是才华满腹的热血青年，在办公室里的言行一定不要咄咄逼人，与人为善是第一要领。
在办公室千万不要让同事觉得你是个“战争贩子”。谈论的话题尽量不要涉及同事的“痛处”，以免让自己处于四面楚歌的境地。
自救法二、不软弱，提高工作能力
虽然不能强硬，但也不要软弱到主动放弃自己的权利，学会用“不”字的艺术。只要你用对了方式，同事们会觉得你是个有原则的人，会更加尊重你。
如果你实在不知道怎样打发休息时间，那就在自己的工作上多用心思，加强自己的能力。当你进步显著时，周围的同事也会对你另眼相看。
自救法三、让同事多了解你的善良
一个说话和善、办事体贴的人怎么会受到排挤呢?如果你给同事的第一印象传达了不和善的信息，则要及时改正，上班时主动热情地与同事问好，下班主动约同事聚餐、逛街，同事身体不适时送上一杯热水……只要你肯用心，你一定会成为办公室里的“天使”。
自救法四、忍耐是应有的美德
许多人在小事上和同事大动干戈，激烈起来就连对方的家人也要一起“问候”。其实也就是用完他人的书没有放回原处，倒完水没有主动换水这样的小事，而争吵只会让你的修养分数一落千丈。学会忍耐，给别人多些宽容，自己得到的宽容也会多起来。
说到最后的话，如果你真的觉得自己挽救不了，与这些同事之间的关系太难调整了，而且这家单位对于你的发展也不是很有利，那么你就果断离开吧，根本就没有必要在这里蹉跎时间。天无绝人之路，说不定你换一个环境会有更大的上升空间或者有更好的发展机遇呢？
1. 因为你能帮助别人而得到认可
应届毕业生小张说：“老师说，平时早点到公司帮实习导师打扫卫生，不要让自己闲着，这样能给导师留下好印象。”有的学生实习时抱着对学校“有所为有所不为”的心态，不打算留在实习企业就业，所以在实习过程中“得过且过”，似乎并不在乎老师能教自己多少经验，因此清理这些“小事”可能根本就被忽视了。
菜鸟如何工作才能受重用
鈥淭他的新一代员工有很强的个性，虽然他们不太可能以传统的方式给导师留下深刻印象，但他们有自己的秘密，比如与导师交流新事物，帮助他们做力所能及的事情，鈥？。王茜说，这是一家关于人才就业的咨询公司。建议应届毕业生把学习技能放在第一位，然后培养他们与他人沟通的能力，培养他们与团队合作的能力，这对未来的职场有很大的帮助。
2. 少说“我不知道” ，多问问题
领导给实习生小李一份50页的文件，让其快速复制，会议紧急..但是半个小时过去了，小李还没抄完文件，于是领导亲自去查看，看到小李一个个把文件放在复印机里，然后等文件复印出来，看到这一幕，领导忍不住笑了..
领导问小李: “你不是把所有的文件都放到输入设备里了吗? ” 说他很快复制了所有的文件。 小李天真地说: “我不知道。
王茜看到小李的天真，真的觉得很委屈，但年轻的专业人士尽量少说话，“不知道”，并从老一代更建议将减少不必要的“无辜的不满。”职场忌讳地说：“我不知道”，“不是我”，“我不会”敏感字眼，如推卸的责任。如果我真的不明白的东西，可能是另一种方式更容易被接受。如职场新人可以问前辈：“对不起，我不明白这个问题，你问到如何实现更好的结果是什么，谢谢。”一句简单的话，听到对方感到被尊重，自己所学的知识，一举两得。
3。不想要的员工被重用
小丽做企业行政助理，老板经常让她做一些PPT演示文件，办公软件似乎是很容易的，但在小李将手中的“新品种”，并根据不同的受众做不同的版本，有时相同的内容，小丽将三个不同的版本，每种不同的读者学习阅读。在这一点上，让他的老板也不得不佩服，在专门的实习之际还邀请该系列沉小莉后结束。
王谦承认并主张小李的“思人所不欲”的行为。 王倩认为，从审美的角度来看，小丽会希望为不同的受众使用不同的 ppt 模板来阅读，以满足他们的审美视觉; 在内容上，她会根据不同的受众接受度和阅读习惯来调整相关的内容，以最直接的方式让受众获得所需的内容。
例如，在办公室助理职位工作的新人员在制作类似文件时应了解目标受众。有多少透明度？如何使受众最直接地达到接收信息的目的..
如果观众是老板，那么一个简单的商业文件格式，我们需要突出重点内容，数据和附加文字，毕竟，你不能直接与老板独处，所以数据要少而精，解释详细地;如果观众中间，你照顾的问题和矛盾的老板执行上市，所以可以看到冲突直奔那里;如果相关文件是基层员工，则需要公司的机密数据，信息隐藏，以避免泄漏。员工最关心的问题和解决方案，直接向员工现在。 “如果你希望人们不想，”员工没有企业不喜欢。
近日，随着广东省各大高校的毕业生离校期越来越近，大学生将如何迈出人生第一步，成为广东各界关注的焦点。
据统计，广东高校今年毕业的大学生约３３万人，还有３万广东户籍在外省就读的大学毕业生，再加上往届未就业毕业生和外省来粤求职大学生，今年预计有超过５０ 万毕业生在广东求职。
作为外贸出口大省的广东，因为２００８年的金融危机，经济运行困难明显增加。曾经吸纳大量大学毕业生的中小企业纷纷破产倒闭，一些受波及的企业也减员增效，部分企业甚至放弃了每年例行的人才招聘。此外，原有下岗失业人员再就业、城镇新增劳动力就业和农村富余劳动力转移就业的矛盾尚未完全解决，也加重了大学生就业压力。
小黄同学是仲恺农业工程学院国际经济与贸易专业的应届毕业生。从大四第一学期开始，她就开始着手找工作，跑了无数人才市场，甚至去深圳、珠海，至今没有找到合适的工作。她对记者说，大部分和外贸行业相关的小公司和工厂因为接不到国外的订单，纷纷倒闭或停产，绝大部分小型外贸企业都在裁员而且逐渐减少了招聘职位甚至停招。
对此，广东省出台了一系列政策，其中包括公开招聘１．６万名基层中小学教师，享受上岗退费政策；登记失业６个月以上的高校毕业生可按失业保险金标准按月给予临时生活补助；２００９２０１１年，３年组织６万未就业生见习；大学生创业，试行注册资本零首期等共３１条。
但仅靠社会和政府的帮助，力度当然不够，作为就业主体的大学生也应该积极应对。记者在对广东大学生采访中发现?目前广东大学生的就业目标在逐渐接近现实，大多数毕业生降低了预期薪酬，求职心态趋于平稳，并开始建立先就业再择业的观念。
李超就读于中山大学新闻与传播学院，对金融危机，学习新闻的他有切身感受，本想等待各大报业的校园招聘，无奈经济危机下大多数报业都暂停了招聘计划，他希望毕业后能做一名记者的目标也就相应地改变了。等有了工作经验，等金融危机过去，我们还有机会。李超说。
但许多学生还是不能像李超一样真正转变就业观念，一些应届毕业生抱怨：好歹读了那么多年书，是个大学生，总不能干农民工的工作吧。
对此，有关专家建议，降低家庭教育投入、改变精英教育模式、重塑社会劳动价值观念、完善社会保障体系，这是转变大学生就业观念的根本举措。
人力资源专家忠告毕业生，只有客观认识就业形势，找准定位，理性调整期望值，才能真正改变就业难的局面。要用长远的眼光看待就业，树立先就业求生存?后择业谋发展的思想，特别是金融、房地产专业的毕业生，不过分要求专业对口。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
互联网时代，职场环境瞬息万变，我们是否还应该追求稳定，抑或是忠于一家公司、服务一辈子？还是说我们应该放弃稳定，去追求更多的可能性？作为普通人，我们应该以何种姿态面对新的职业环境？作为一名生涯规划师，我分享几点不成熟的看法。
稳定是个伪命题
又到了毕业季，很多人对于职业第一诉求是追求稳定，这无可厚非。但是互联网时代，已经没有完全意义上的稳定了。这几年国企、事业单位改革，已经让很多体制内的人不适应，幸福指数降低，频频爆出公务员离职的新闻。
据数据统计，中国民营企业的寿命仅3.7年，中小企业的寿命只有2.5年，中国大公司的平均寿命为7-9年（中国经济网20xx.6.1）。世界500强的平均寿命为40-42年，这意味着我们很难一辈子只待在一家公司。如果你足够幸运，从一毕业就行入到一家公司，并且待到他上市，等到你退休之前，它正好倒闭，不过，各位都是理性的人，可以算一下概率。一个工作做一辈子的时代已经远去了。
80年代的供销社员工，老牛逼了，没过几年，全部下岗了。现在的银行柜员，是不是和供销社的职员有点似曾相识？
随便来看一下最近爆出新闻：机器人逃出实验室并因为电量不足倒在了路边；青岛的士司机抗议快车全员罢工，市内不再交通拥堵；谷歌的无人驾驶汽车，已经安全行驶了几百万公里；富士康采购大批量使用机器人代替工人，产品合格率超过90%！
所以，根本就不存在所谓的稳定。唯一不变的就是变化本身。
忠诚是一种选择
“忠孝”是中华民族的传统美德，那么忠于公司，是否意味着为了报答公司，我们终身不能更换工作？
即使你有这个忠心，你忠于的企业也未必有这个寿命存在。
现在，忠的定义已经发生了变化。忠诚，不意味着一生只服务于一家公司。而是在服务于一家公司时，忠于岗位职责，不违反职业道德。
公司为个人提供成长的平台、给予相对应的工资、待遇。作为回报，个人必须完成岗位的职责，为达成公司的目标而努力。
当有一天，公司不再能满足个人的需求，或者个人能力不能符合公司岗位的需求，这时候双方都会考虑是否要继续下去。
感情中“相濡以沫不如相忘于江湖”，同样适用于职场。
离职并不意味着和原公司完全失去关系。一些着名的互联网公司几乎都有自己的离职员工组织，比如新浪的“曾经浪过”、百度的“百老汇”、阿里的“前橙会”、人人网的“老友记”，这些由前同事组成的圈子，由于职业性和受原来价值观的熏陶，往往能和原来的公司保持很好的联系。其中最为着名的是腾讯的“南极圈”，为腾讯提供了近百个对接项目。腾讯也会给一些好的项目进行投资。（搜南极圈能看到更多详细的资料）。
我去年从原来的公司离职，特别的内疚。在职场前两年，公司培养了我，领导对我也很关照。但是由于个人发展的方向不同，最终还是选择了离开。
今年年初，我回去了一趟。原领导见到我的第一句话是：“看到你状态不错我就放心了，我们没有误人子弟！”我当时特别特别感动。我本以为领导会责怪我在辞职的时候没有说出真实的原因。
现在，我和原来的同事、领导都有很好的互动。他们遇到职业困惑，也会找我沟通，而我也会从公正客观的角度去帮他们分析。
联盟是一种新趋势
上个月底，我的直接领导找我谈话，问我的第一句话是：“你准备什么时候辞职？”如果是你，你会不会吓得一脸懵比，不知所措。而在一家专业做职业生涯规划的公司，谈辞职谈个人愿景和目标，显然并不是那么讳莫如深。我笑了笑，“领导，你是盼我辞职啊！”
显然，我的领导并不希望优秀员工辞职。但是，当有一天不得不离开的时候，提前做好准备是非常有必要的。我们都意识到，每一家公司都是人生中的一个阶段，离开的这一天迟早会到来。
通过和我沟通未来3-5年的职业目标和愿景，公司能够为达到我的个人目标提供什么？个人如何才能更好的完成岗位职责，为公司创造更大的价值。在这个过程中，找到个人目标和公司利益的契合点，才有可能达到组织和个人的双赢局面。我的领导，是希望我能和公司达成一种联盟的关系。
对于什么时候辞职这个问题，我的回答是：我希望在30岁的时候能够有能力成为自由讲师和咨询师，这并不意外着我要辞职，因为在公司内部也有实现目标的可能性。
接下来，谈话的内容都在围绕着我如何在个人目标和岗位需求中找到平衡，精力应该如何分配在工作和个人目标上，如何在工作中提升培训、咨询的专业能力。未来公司会有一些什么样的机会，我是否愿意去尝试？一轮沟通下来，我的个人目标和岗位达到了一定程度的平衡。
工作并不只是赚一份钱，更是实现自我目标的一种必经路径和手段。谁会拒绝一份能够帮助你成长、实现个人目标的工作呢？
聚是一团火，散是满天星
我们公司的市场总监宝哥辞职了。全公司为他举行了盛大的“毕业典礼”，祝贺他作为优秀“学员”毕业了。当天晚上，很多人都喝多了，抱头痛哭。在他公开的离职信中，他说：“人在每个不同阶段，都会有自己不同的需求和目标，我想我在新精英完成了这段生命的使命。”“在新精英6年多的时间，最大的收获就是让我更清晰的知道了自己更适合做什么，更想做什么，这也是新精英一直在帮助学员成长的方向，而我们员工每天耳濡目染在这样的环境里，更应该深得体会。”
我们为他的离开伤心，但更应该佩服他重新起航的勇气和魄力。
古典说，如果三年之后，你从现在的公司离开，你是否有能力在市场获得更大的价值？
如果你想知道你在市场上的价值，看看你能拿到的是比现在的多还是少，我不介意你们去投简历。你们需要真实的了解自己的水平和差距。如果有一天，你们从新精英毕业，我希望你们在市场上获得的价值比在新精英的要大。
聚是一团火，散似满天星。
在一起工作、奋斗的时候，如火一般激情昂扬，即使有一天分开了，各自都能在自己的领域牛逼的闪闪发光。
结语
我们应该以何姿态面对？
和公司达成一种联盟的关系，在每一份工作中拿到自己想要的东西，同时给予公司最大的价值。不要去追求所谓的安全感，外部环境一直在变，不变的是你一直在成长的能力。以不变应万变，才能拥有一个强大的内在职业安全感。
王石虽然在万科之争中淘汰出局，但是第二天就有猎头公司开出天价来挖他。
有价值的人，无论何时都会有他的机会！
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《我们是如何在攀比中失去自我和幸福的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
历史总是惊人的相似，今天的雾霾北京，总会让人想起昔日的雾都伦敦；而当年西方经济高速增长的同时人们幸福感下降，也会让人想起今天的中国。
为什么我们生活水平提高了，幸福感不增反降？
这个问题在西方社会出现时，就有学者进行了研究。20世纪70年代英国经济学家米香，在《经济增长的代价》一书中指出：经济增长虽然提高了每个人的绝对收入水平，但却由于相对收入水平的比较而使人们感到不幸福。
说白了，人们的幸福感降低不是因为没饭吃，而是因为吃得不如别人好。好比你有房有车正得意呢，突然发现邻居家有房有车有房车，顿时感觉不爽了，回到家“端起碗吃肉，放下碗骂娘”。
原本很好的心情，被攀比搞坏了。
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中国人的攀比，从一出生就开始了，出生后比谁能赢在起跑线上，上学后比成绩，工作后比名利，结婚后比家庭，生娃后又比孩子，周而复始，终其一生，都活在与别人的比较中。
前段时间热播的电视剧《虎妈猫爸》中，猫爸他妈和邻居大娘只要一见面就是个比，比得过则沾沾自喜，比不过则闷闷不乐，真实地反映了这种社会现实。
攀比在长度上如此，在广度上也一样，同学会，老乡会，战友会，各种聚会，最后都变成了吹牛会攀比会。广泛的攀比形成了一种社会风气，大家身不由己地陷溺其中，常常觉得痛苦和无奈。
为啥大多数人都会觉得痛苦呢？因为整个社会是金字塔状的，有钱的是少数，没钱的是多数，都向上攀比，自然大多数人都会痛苦。不少人把痛苦归罪于富人，称之为“拉仇恨”，仇富也会让有钱人感觉不安全，导致整体社会成员幸福感下降。我有一个有钱的朋友，最近换了一辆好车，结果连着几次被划，想想也没得罪人啊，估计就是这仇富给闹的。
这几年出现的朋友圈，更是让攀比愈演愈烈。过去没有朋友圈，别人咋活你也不知道，就算比你好一百倍，也是眼不见心不烦。可自打有了朋友圈，人们各种晒幸福，把很多人的心理平衡打破了，原本幸福的生活也因为攀比，变得不那么幸福了。
有人指责晒幸福的人得瑟，但晒是别人的自由和权利，也是求赞美求认同求尊重的需要，人人都有这种需要，晒的人并没有错。何况，你也改变不了别人，要想有个好心情，还是要自己做到不攀比。
可做到不攀比并不容易，很多人嘴上说不攀比，但心里比谁都较劲。究其原因就是，人性都有力争上游的一面，谁都不希望自己落后，攀比也是人性的一部分，不太容易改变。
要做到不攀比，掩耳盗铃不行，吃不着葡萄说葡萄酸不行，驼鸟一样把头埋进沙里也不好使，都有自欺欺人之嫌。根本的方法，还是在于改变对攀比的看法，认识到攀比带不来幸福，只会让你痛苦，这样估计你也就不攀比了，毕竟谁也不愿意自讨苦吃。
正所谓“影响我们的不是事物本身，而是对事物的看法。”只要对事物的看法改变了，心情自然就改变了。
这里总结了几条改变心情的看法，你可以尝试一下：
第一，凡事有得必有失
得到一种价值意味着付出另一种价值，不要光看到贼吃肉，看不到贼挨打。
当攀比别人比你有钱时，你看到他有多忙了吗？当攀比别人比你有权时，你看到他责任有多大了吗？当攀比别人比你有名时，你看到他有多努力了吗？
还慢说别人，就说我自己吧，自认为和一个好的作者差之千里（主要是看过太多好文章），但还是有年轻人问我怎样保持一个月写出一篇文章，说实话，这对于我并不轻松，现在人们的眼光都很高，生活都很忙，信息都很多，文笔差、思想浅、内容旧的东西根本没人看。
但行云流水的文字，深刻的思想内涵，新鲜有趣的内容，那里那么容易形成，往往写成一篇文章要经年累月手不释卷，绞尽脑汁思考一个月，再反复修改一两周，不停上网查资料，才能完成。这些年，背也驼了，眼也花了，颈椎和腰背都有毛病，这是长期伏案的结果。
所以，没有什么是白得的，都需要背后的付出，多得就要多付出，正所谓“要想人前显贵，必须背后受罪”。苏东坡说：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”，天才总是少数，大部分人要想干成点事儿，就要背后下苦功。就算天才，没有勤奋付出也难成大事。鲁迅先生是天才吧，那他还说：“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的时间都用到工作上了。”
当看到别人收获多是因为付出多时，你还会不平衡吗？
另一方面，人生如甘蔗，没有两头甜。这方面好了，那方面就有缺陷。
小城市的人住着大房子过着无聊的生活，大城市的人住着小黑屋过着精彩的生活，你选哪一个？住着大房子又过着精彩生活的人太少了，即使有，也是一天到晚拼死累活，没多少时间在大房子里住着。
赵本山回家，孩子们问“你在我们家呆几天”；女儿开刀，俞敏洪还在开会；柳传志最怀念大学踢足球的时光，感叹现在没有时间；李嘉诚说“最大的幸福就是不带保镖一个人到公园里转转”。这些我们普通人都拥有的生活，一旦你成名成家有钱有权，就会失去很多。《甲方乙方》中的女明星不胜其烦想当普遍人，但最终意识到两种生活不可兼得。
攀比就是用自己差的方面跟人家好的方面比，而看不到人家因此而不如你的地方。当你知道了凡事有得必有失，人生注定不完美，看待事情要全面一些，是不是就会心平气和了许多呢？
第二，攀比无论输赢，都带不来幸福
首先，大多数人在攀比中处于劣势是不会幸福的，但少数人在攀比中处于优势也很难幸福。除了不安全感之外，还有就是只要攀比，眼睛一定是朝上的，也就是说他会有更高的期待，而“幸福=能力－期待”，当他有更高的期待时，他现有的能力减去增加的期待，结果还是负的。
曾有一个沮丧的中学生找我咨询，他的痛苦来自于在班里总是处于中下游，可你知道吗，他所在的班是全省最牛的学校最牛的班。所以，只要向上攀比就会痛苦，因为强中更有强中手，就算你是某个领域的翘楚，但在别的领域呢？人不可能全能吧，因此，只要攀比无止境，痛苦也就无止境。
其次，攀比是一种欲胜于人而后快的心理，是把对方当成敌人，当你把别人当成敌人时，能有轻松、信任、真诚、分享的心情吗？只会变得焦虑、猜疑、虚伪、孤独，如此这般，又怎么能感受到幸福呢？
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《风月俏佳人》中的资本家爱德华，一次次在商战中胜出，不惜牺牲亲情、爱情、友情，结果变成了孤家寡人，心情抑郁落寞，直到他遇到了薇薇安。
还记得最后那句经典台词吗？爱德华：骑士爬上去救出公主后，发生了什么（So what happened after he climbed up the tower and rescued her）？薇薇安：她也救了他（She rescues him right back）。
是啊，是薇薇安把爱德华从痛苦中拯救出来，帮他打开了幸福之门，让他明白了幸福不在物质的攀比中，而在亲情、爱情、友情中。
米香在《经济增长的代价》中也总结道：“在我看来，人们最持久的满足是来自相互的信任和感染，来自共享喜怒哀乐，来自爱的给予和接受，来自诚挚的友谊和笑声，如果进一步承认，在一个文明社会中，生活的欢乐来自对于大自然的发现所激起的惊异之感，来自对于伟大的艺术所启示的美的领会，来自被英雄和善良所鼓舞的信念和希望的复兴。”
这段诗一样优美的话，把人们幸福感的来源，以及今天人们幸福感下降的原因说清楚了。
再次，攀比追求的是自私狭隘的快乐，最终走进孤独的死胡同。
我有一个同学，总在群里晒他的成功照，一开始还有人点个赞，时间长了，就没人搭理他了。原本是来找尊重的，最后变成了被忽视。原因就是人们都需要价值，你有了价值，分享给大家，大家自然欢迎你。而你只是告诉别人你有多成功，谁也比不过你，时间长了自然就没人理了。很难相信，一个孤芳自赏的人会快乐。
我有一个邻居，物质生活比我强，经常邀请我们全家去做客，一开始以为是因为他家也有小孩，后来才发现，只要一到他家，他就一一介绍他家的各种宝贝，他老婆就开始做各种好吃的，他孩子就拿出各种玩具，某天我突然明白了，原来物质是需要分享出去才会觉得快乐，就像我们做了一道拿手菜，最快乐的不是自己吃，而是看着别人一边吃一边大呼“好吃”。
分享不但给我们带来了快乐，还让我们收获了友谊。如今，我们两家越走越近，成为睦邻友好。
所以，当你比别人强时，不是炫耀而是分享，就会得到价值体现之乐和尊重感激之乐，当你不如别人时，不是贬损而是赞美，也会有一种虚怀若谷（在其下也）的豁达之乐和上善若水（往低处流）的智慧之乐。总之，不攀比而是分享，大家都会开心快乐，关系越走越近，友谊地久天长。
仔细想来，人这辈子，最终活得还是个情分，少点儿物质不可怕，可怕的是没有情义的孤独。试想临死的时候，不是一大堆人守着你，而是你守着一大堆钱，内心一定特别凄凉。
对你的朋友说吧，只要你过得比我好，只要你过得比我好还对我好，那所有快乐就会在你身边围绕。
第三，人一攀比，就会失去自己
首先，人活着的目的，并不是为了和别人比，而是按照自己喜欢的方式活着。
马云曾讲过他在国外遇到的一件小事，一个小镇上有一家老字号甜点小店，虽然小店的生意特别好，但老板并不扩大规模。马云问他为什么，他说我每天一边卖甜点，一边和这条街上的熟人聊天，我喜欢这样的生活，每天很开心，这就足够了。
由此，马云感慨中国人活得太累，以别人的标准为标准。是啊，和别人攀比，就是按照别人的标准生活，就会被别人牵着鼻子走，就是别人活法的奴隶，就会失去自己。生活中常见很多人攀比别人有房有车，而不顾自身条件背负起高额的贷款，整天苦哈哈地为银行打工。
人生这么短，什么都带不走，为什么要按照别人的标准活呢？为什么不把生活的主动权掌握在自己的手里？不攀比，掌控自己的生活，才会让我们活得从容和踏实。
其次，人活天地间，是一个独一无二的个体，自然有着独特的幸福方式，别人的幸福方式，你未必能模仿，而你的幸福方式，别人也很难效仿。
有句话叫“没有受不了的罪，确有享不了的福”，我就有过一次“享不了福”的经历。
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有一年去海边玩，结果我晕车了（平衡功能敏感），他们在饭店里大吃海鲜，我只能在门外呕吐。但弱者也有一片天，有一个美丽的姑娘母性大发，跑出来照顾我，陪我聊天，结果我们聊得很投机。
一路上我都享受了一个漂亮异性的关怀，她那香香的手帕的味道，我至今还记得，要不是不正确的时间遇到了正确的人，成就一段美好的姻缘也未可知。回来后他们总拿晕车这事儿笑话我，但我隐密的精神的快乐，是你们这帮吃货所能体会到的吗？
举这个例子是想告诉大家，每个人的生理和心理都有一定限度，有些福是你享不了的，适合你的生活才是最好的，千万不要去和别人盲目攀比，最后把自己累个半死，还得一东施效颦的结果。
说到底，我们所有的努力，都是为了幸福，攀比也是为让自己更幸福，但要是你意识到攀比竟然与幸福背道而驰，你还会去攀比吗？
不攀比，你的幸福才会多一些。
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前不久一位朋友向我诉苦，说他的工作太辛苦，收入太低，干起来没有丝毫的热情和快乐。他问我如何才能改变这种现状，找到一份自己满意的工作。我略加思索后对朋友说，办法其实很简单，就是把工作当成自己的事业。
曾读过这样一个故事：在一个小镇上，一位路人问三个石匠在做什么。第一个石匠无可奈何地叹息说：“我每天都枯燥无味地搬石头砌墙。”第二个石匠神色凝重地说：“我的工作很重要，我得把墙垒好，这样房子才结实牢固，住起来才舒适安全。”第三个石匠则目光炯炯，自豪地说：“我的责任十分重大，这是镇上的第一所教堂，我要将它建成百年的标志。”十年后，第一个石匠仍在另一个工地上砌墙；第二个石匠却坐在办公室里画着图纸，他成了工程师；第三个石匠则穿梭于全国各大城市，他成了国内有名的建筑商。
世界首富、微软创始人比尔-盖茨先生说：“如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。”生活中，我们常常听到有人抱怨自己的工作太简单，太平凡，太没有前途，终日愤愤不平，得过且过。殊不知“一屋不扫，何以扫天下”，一个人连最简单的事情都干不好，又如何能做出惊天动地的大事呢？
如果把工作当成一种谋生的手段，甚至看不起自己的工作，就会感到艰辛、枯燥、乏味。如果将工作当成自己的事业，一个人就会因此而迸发出无尽的热情与活力，自己的潜能也会得到最大程度的发挥。在自己不懈的努力下，业绩不断攀升，每一次小小的进步，都会收获不小的成就感。继而信心越来越足，不断超越自我，追求完美，又会取得更大的突破，自己的职业幸福感也随之提升。这时工作对自己来说不是一种苦闷，而是一种快乐。
您从毕业找工作到部门总监，请问您的职业生涯路线大概是怎样的？
我1992年从大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了中国第一代网络建设，从路由器配置到防火墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。
后因国企转型，我们从ISP（网络技术提供商）转为ICP（内容提供商）,转做网络媒体，后来又转做杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。
我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息安全部门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时最合适的人选。
我在西门子一做就是六年，从个人贡献者（individual contributor）到整个西门子中国信息安全部门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。
西门子中国的安全部门本来是全球中最差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子全球信息安全部中最出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被推广到全球使用。
我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和领导争什么，结果领导很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。
来到现在的公司是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO（首席技术官）的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批尖端IT工程师做研发的工作。
现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议？
如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官（COO）,把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，最后成为首席执行官（CEO）.
很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是'nothing is impossible'.如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。
但是对于技术人员，他们通常非常聪明，有极强的逻辑思维能力与执行力。但聪明的人常常比较骄傲，因为自己的逻辑强，所以不太能接受别人跳跃性强而逻辑性弱的思维，所以他们常常说的话是 that's impossible,他们只用程序去思维，所以有些销售经理称其为怪人.这是很多IT工程师失去机会的重要原因。
我是性格较柔和的人，遇到常常说不可能的工程师时，我会详细地问什么是不可能的，哪一个环节不可能，到最后一般都能让别人把不可能的想法转变为可能的想法。但对于有些要求更严格的高层，他可能直接会把这个工程师解雇。就算不解雇，工程师在高层心中的分数也会大大减少。
市场销售讲究的是一切皆有可能,如果IT工程师能够把impossible的思维方式转变为everything is possible的思维时，他会来到新的飞跃。
接触很多成功人士后，您觉得他们成功的共性是什么？
我接触过很多成功人士，我觉得他们的共性是学习能力极强，换句话说，今天对他们来说是不可能的事情明天就可以成为可能。
我十多年前在国家信息部工作时，有美国的GPS提供商来中国寻找商机。当时找到我们，但谁也不懂。我因为学过无线电通讯，所以通讯部主任就把我叫过去问什么是卫星通讯。我就按照当时我的理解给他回答了。结果第二天与外国专家会议时，主任给他们提出了非常专家性的问题与意见，句句打中要害。但很难想象他在一天之前还对卫星定位完全一无所知。这件事对我震撼很大，我也一直保留了常常学习的习惯。
我想，对他来说，任何事情没有不可能的，只是做与不做，值不值得做的问题。而对IT工程师来说，如果职位不够好，那要问自己，是否有学习能力、有学习能力之后是否肯投入去学习。剩下来就是沟通能力。如果这三个问题解决好了，一定会有前途。
这些年，我一直带着如履薄冰的心态工作，不停的学习，不停让自己进步。每学习一门新知识，自己就来到新的进步，我觉得所有事情只要努力都会有可能。
在西门子公司有一次做扫描，报告出来是PDF文件。我说这种文件不行，要EXCEL文件才能更好地跟踪，分析问题。但工程师说这是不可能的，我问为什么不可能。他结果说因为没有人了解数据库结构。我非常生气，一个月时间项目进行不下去。当时到了春节，我就花了三个晚上的时间钻研解决了这个问题，结果工程师心悦诚服。
IT是一个很有挑战性的行业，技术更新很快。我觉得IT工程师一方面是懒，另外一点是被职业市场惯坏了。做工程师很容易找到工作，所以很多人不努力提升自己。IT工程要提升进入管理层的话，首先要懂得项目管理，然后要做好团队管理。不管什么管理，都会遇到沟通能力与协调能力，这就超越了本身的IT范围。他们真的需要超越自己。
对专注于技术的工程师，您有哪些建议？
我的观点是：一个技术优秀的程序设计师，他不一定对公司有贡献。我在一些大的公司看到，如果在项目前期沟通不好，设计的逻辑有缺陷的话，就算技术再好，也只能造成越来越大的问题。时间越久，要推翻或者改变这个BUG就越困难。所以IT工程师不仅要在技术上优秀，在沟通上也要优秀。
项目管理有一个词叫做项目洋葱.这个理念是，如果一个项目做得漂亮则是金字塔的结构，即底座非常稳固，越到最后越漂亮。这要求项目初期的沟通和逻辑的设计都做得非常到位，这样到后来才能越来越好。但如果你的情商或沟通有问题，项目开始一拍脑袋说，我知道了，然后按照有问题的逻辑做，到出问题时，已经收不住了，所以不得不花大量精力解决这个问题，中间变得越来越大，到预算控制不住时匆匆结尾。这就是洋葱的结构，而且剥开来时，会辣得你流眼泪。
您有过在多个国家不同文化环境下的工作经历，对比国外的工程师，您对中国的工程师有哪些看法？
很早以前我听我德国的老板说过一句很刺激的话，中国的程序设计部是幼儿园。当时还不是很理解，但是现在跑的国家多了，真的有这种感觉。我觉得外国的工程师普遍比中国的工程师成熟，而中国的年轻人很多时候不把自己当成年人。这是很严重的事情。我觉得这点刺激不论是初入职场人士还是中层人士都很重要。
有一个故事是这样的：有一个驯马师，要参加奥运会的马术比赛，他花了几百万美元买了马，并专门雇了三个人来精心饲养这些马，并多年训练为比赛预备。突然有一天马生病了，一查原因发现马有一种营养剂三天没有吃了。于是他问负责喂食的人，他说我知道没了，但我已经和提供的人员说过了。驯马师问，那后来怎么样？结果喂马的人说那个人没有理我.数百万美元买的马差点因为这个问题不能参加比赛。
我觉得无论是美国的文化还是欧洲的文化，当他们遇到这种情况时，他们无论找谁，甚至找最后的老板，别人不理会跳起来喊，都保证一定要给马吃到营养剂，这叫尽到自己的责任，只是说过不算是负责任。但中国人不是这样，这也是中国人失去机会的原因。
这是很典型的问题。在中国人与外国人的合作当中，常常发现这样的问题。比如外国上司对下属说，我下周一要和客户开会，你在这之前给我准备好详细的分析报告。中国下属说没有问题。到周五的时候上司问做好了吗。下属却说，没结果，不能做。外国上司当场晕倒。我觉得这是跨国企业中特别容易发生的问题，中国工程师看起来每天很忙碌在做事情，但最后告诉没有做。所以被说成是幼儿园。
中国人鼓励一种中庸之道，是一种明哲保身的态度，差不多就行了。但这是降低了一种标准。国外讲究LEADERSHIP,比如楼层是我负责的，但看到楼梯上有问题也会顺便去解决，这是LEADERSHIP,因为他付出行动，额外承担责任，并且可能为这个责任付出代价。但中国人的文化是各人自扫门前雪就可以了，但实际上这种态度不能满足现代社会的要求。
刚刚提到一点是，在工作中有太多工程师太容易说不可能.但更糟的情况是，他嘴上说可能，但是心里说不可能。这种人会造成更大的问题，就像刚刚出现要见客户时却拿不出成果来的情况。这样的人在职场上丢掉很多分数，十分影响自己的职业前景。
您对刚刚进入职场的年轻人有哪些建议？
现在很多年轻人在学校学不了对职场很有用的东西，于是对工作的迷茫，不知道该找什么工作。对于他们，我建议他们多思考、多学习、多实践。不管什么工作，只要用心去做了，就能学到东西，就能提高。有时做的过程中也会出问题，但是从问题中也可以学习，得到提升。提升之后，再学习，再实践，这样进入良好的循环，职场之路就会走得越来越宽。
在学习的时候，要带着开放的心学习。我参加过一个非常好的培训公司的培训，但是在培训时看到，有很多人虽然是花了钱来参加培训，但是却带着骄傲自满的心，这样是不能真正学到东西的。我觉得学习的时候要真正带着虚心与开放的态度学习，这样才能提高。
在这里有好几十种职位，每一种职位都可以做到总裁的位置，关键是你是否真正用心去做。比如说最初级的商品内容编辑人员，表面上看起来就是输入商品资料到数据库和网站上，但如果用心的话，会从中对产品的信息有深入的了解，也会对数据库结构，用户的需求等等都会有深入的了解。在这些了解的基础上如果能够对公司提出有价值的建议，这时就为公司创造了价值，他自己也会得到更好的机会。
但实际上的情况是，有的人做了几年还是做同样的事情，整天做机械性的复制工作。而更糟糕的是有的人做了一段时间就做不下去了，跳槽去别的工作。但跳槽不一定能得到更好的机会。我认为无论哪种职位，你只要用心去做去学习，都会做出自己的成绩，你的价值就会得到别人的认可，你本身也会得到越来越多的机会。
当今社会，作为半职业群体之一的兼职已经成为一种时尚，这种特殊的工作方式正在受到更多人的青睐。对在校学生来说，就业竞争激烈，兼职是迈向社会前磨刀擦枪的最佳选择；对专业人才来说，兼职是8小时之外展现自我的舞台；对SOHO一族来说，兼职财富积累的方式变得更加自由和高效；对用人单位来说，招用兼职人员能够彻底解决临时用人和非常规用人的困难，并且节约用工成本。
相信很多人都想在8小时之外找一份兼职，然而又没有明确的方向。要轻松“玩转”兼职也不难，但要掌握一些方法。
明确：为何兼职？要让兼职变得有意义，首先需要找准自己的需求。一般人去兼职的理由无非是以下几种：打发时间、扩大自己的名气、赚更多的钱、发挥个人兴趣、证明自己、认识更多的人、得到更多的磨练、寻求更好的发展、或是替朋友帮忙等等。如果你只是赶时髦，人云亦云，那还是缓一缓再说。一旦你能确定自己兼职的目的，你就可以有的放矢。如果你是为了寻求更好的发展，比如打算转行，兼职可以作为打前哨的方式；想要靠兼职赚钱的人则需要注意了，有份调查显示，尽管兼职看上去很美，但收入并不很乐观，月收入少于1000元的占62%；在1000～2000之间的占26%；在2000～3000之间的有8%；3000～5000之间和5000以上的分别只有2%。
定位：能胜任么？ 就算你了解自己究竟要的是什么，你还要找准自己的定位。首先是能力定位：企业招用兼职，需要的是能够符合岗位要求的兼职者。以你目前的能力能够胜任哪些兼职工作呢？现在不少大学生在肯得基、麦当劳打工兼职，他们靠自己的力气来兼职。-全球品牌网-而大部分人兼职靠的不是体力，而是专业知识和技能，以及其他方面的特长。型男靓女可以做平面模特，文学青年可以爬格子，拥有专业技能的人，比如有职业规划师证书的人可以做职业规划师，有导游证的做导游等等。选择是多种多样的，但是，你首先必须衡量自己的能力，不要妄想能做那些你并不能胜任的兼职。其次是时间定位：选择兼职的另外一个重要考虑因素，是得保证你的兼职时间和本职工作时间不冲突。兼职能把一个人的特长发挥到极至，能最大限度地创收，但如果一人身兼数职，直到主次不分、头晕眼花、压力过大的程度，恐怕是得不偿失。
另外，其他方面定位：比如，你所工作的公司允许兼职吗？你的家人反对兼职占用你的时间吗？你能忍受更大的工作强度吗？这些都是应该事先定位好的问题。
寻找：兼职哪里找？在信息时代和关系社会中，寻找兼职的机会还是很多的。目前主要的兼职信息来源有大学的勤工俭学中心、专业的兼职信息网站、公司网站、各类人才市场等，但目前的兼职，主要还是通过主动出击和朋友牵线两种方式。
最后，专家特别要提醒大家，那些所谓人人皆可快速致富、一赚上万的兼职广告基本上都是陷阱而不是机遇。任何时候，只有足够的付出才能得到相应的回报。希望大家都能轻轻松松“玩转”兼职。
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