第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《HR怎样减少试用期员工离职情况》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

好不容易招来人,可是不少员工在试用期就离职了。当然这个离职不是员工表现不好被公司劝离,而是工作的也可以,自己选择离开的。那么问题来了,为什么很多看上去不错的员工会在试用期离职呢?HR能做到哪些?

HR怎样减少试用期员工离职情况

HR怎样减少试用期员工离职情况

一、建立系统的流程

关于员工试用期离职,HR们抱怨得最多的就是:我又不是CEO,能怎么办?是的,如果公司管理层不够重视,那HR也没有什么办法。就像都知道钱多了就好招人,但是也得老板批啊!

但如果公司管理层开始重视留用察看人员,重任自然落在人力资源部..怎么做?然后你必须先建立系统。

比如入职时,是否准备好了新员工的办公用品?又是否和前台做好信息对接?这些事情虽小,但往往会体现公司对员工的尊重程度。

在工作中,公司需要有规范的培训流程,让员工尽快熟悉工作,防止员工因难以胜任的工作而产生过大的心理压力,产生离职的想法。

离职时,必须面谈,说服员工留任..然而,原因不是关键,如何解决问题才是关键。

当然,以上只是其中之一,我们要降低员工离职的试用期,还要做以下步骤:

二、面试过程得多点真诚

说到离职最大的原因是刚接触的时候就没有把事情办好,在面试时,求职者和公司互相忽悠。一个说自己三年上市,五年纳斯达克敲钟;另一个说只因为差一个程序猿,不然自己就创业去了。

缺乏人与人之间的基本信任,虽然放一点夸张,但是这是真实的。公司为了招人,经常给自己炒作,只此一家,但员工进入公司后发现,“理想很丰满,现实是太瘦了。”遇到这种情况,我们自然不能责怪在试用期内的员工离开。

在面试过程中,人力资源部向求职者讲述公司情况,岗位职责,绩效目标,规章制度,行业特点等,避免求职者产生不切实际的期望..

三、入职后HR要做好这些

在解决面试后可能出现的问题,请参考“蜜月期”更是挑战。在工作场所进入新员工后,一方面是有很多的事情需要熟悉工作。在另一方面,陌生的环境让员工们什么是身边发生的事情敏感,在融入公司的延误,小东西成为激励离开。

而建立1比1的“导师制”是一种非常有效的方式。导师可以快速帮助新员工了解和熟悉他们的工作,也是新员工融入公司的重要桥梁。

由于导师对公司的情况非常熟悉,可以详细的回答新员工的各种问题,可以通过会议,午餐,活动等机会向新员工介绍更多的同事,帮助新员工尽快培养对公司的归属感..

四、HR对新入职员工的持续关注

例如,如果部门领导养成一个良好的新员工明确的绩效目标适量?如果绩效目标过于模糊,无法弄清楚的方向将会导致工作人员,在工作的延误上手;和高性能的目标,会让员工感到沮丧;过低会导致员工产生“惰性”。

同时,试用期员工离职的一个主要原因是因为直接领导,某门户网站做了离职调查,结果62.3%的员工与直接领导关系很大..

如此巨大的比例,因为这些业务直接领导可能是非常好的,但缺乏新。

新员工最渴望见到既是“良师益友”又是“好朋友”的老板,在工作和生活中都可以自助。 一旦缺乏沟通,或者老板更有权势,就会给新员工一种距离感,从而诱使新员工对陌生的环境产生重新选择的想法。 所以如何给直接领导做管理培训,也需要担心人力资源。

员工试用期离职的原因不同,但与薪酬关系不大。因为面试结束后,员工对公司给出的工资有所了解,仍然选择接受录用,说明应聘者已经接受了公司现阶段给出的“价格”。

综上所述,员工离职试用期间在很大程度上取决于人力资源管理部门的工作,为HR应着眼于如何招到合适的人才,并设法留住他们。

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如何减少员工的流失率?


流失率是每个企业的HR都头疼的事情,如果员工们都超级稳定,HR估计就轻松得多了,那如何减少员工的流失率呢?

如何减少员工的流失率?

今天我们先从原因开始看看,再根据原因去对症下药。

一、员工流失率高的原因

说要减少员工的流失率,我们就先从源头看看,究竟流失的原因在哪儿?

表示,要降低员工流失率,我们首先来看看源的正是流失的原因是什么?

(1)觉得没有未来,没有希望

每个人都希望他们将来能在公司有一个光明的未来,一旦他觉得这份工作是这样的,基本上离离开不远了。

(2) 工资给的不够

现在说是工作,以满足生活,经过了这么多的员工很长一段时间会觉得金钱方面做的是不够的,它也将辞职。

(3) 干的不爽

是的,没错。 可能是因为他们觉得在这里工作不舒服。 也可能是他们上下班的时间。 也可能是他们对新系统感到不舒服,所以他们最好离开。

我觉得在公司里一文不值

在公司,如果员工没有承认和认可,如隐形人,自然选择是走了。

(5) 更好去处

其他老板给了他们更好的工资和工作条件,所以他会三思而后行。

如何降低流失率

对于上述情况,高周转率提到的原因,解决周转问题,我们可以解决这个问题。

(1) 员工觉得没前途

一个企业的共同愿景在短期内,一个企业应该有一个工作目标,在长期内,一个企业应该有一个发展计划和蓝图,为所有的员工争取。

无论是短期目标还是长期目标,企业都必须与员工充分沟通,让他们看到企业和个人的希望。

(2) 工资给得不够

该公司必须公平和优厚的福利待遇。

一般来说,企业对员工的激励,物质激励始终是第一位的,这也符合马斯洛需要层次理论的基本原则。 我说的”慷慨”是指对员工有吸引力。

(3) 干得不爽

人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应,与将员工比作工具或机器上的螺丝相比,它注重关心人,强调与员工沟通,创造员工满意度。

(4) 觉得自己没价值

除了建立一个学习型组织更好的效益,企业应给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习,创造培训机会,更重要的是在自己的岗位有趣的是,实践和培训的工作人员。

最重要的一点是:谁比一次出色的好评更多的员工,员工的压抑时间鼓励。

(5) 其他老板给了更高酬劳

在这时候,我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩。

当然了,如果员工决意要走,也不要过度挽留,只要祝更好就好了,也会记住你这一份情的。

如何在不离职的情况下度过职场瓶颈期?


在我们成长道路上,人们经常觉得自己的职业发展会遇到各式各样的瓶颈。瓶颈通常用来描述职业发展的停滞。这个阶段就像瓶颈。如果你找不到正确的方向,你可能会一直被困在瓶颈处。就好像在职场上,有些人到了主管岗位就停滞不前了,有些人一辈子只能是设计师,有些人即使加班工作业绩也不明显。

职场晋升的瓶颈,因人而异,各有不同,不能用统一的标准去衡量。结合我自身的情况,下面小编就来和大家分享一下突破职场瓶颈期的几点策略,做到这几点,遇到职场晋升瓶颈期就能安然度过。

只要意识到自己的时间浪费,工作的效率就会完全不同。

一旦觉得时间很充裕的话,往往就会毫不惋惜地使用它。工作方面亦是如此。如果觉得今天做不完,明天再来,或者加班的话,效率就会一天比一天差。时间也有代价。如果不会在一定的时间内,赚得自己时间价值以上的东西的话,收入将会为负值。

正因为如此,时常存有自己时间价值的意识判断。这样,想提高生产积极性的意识就会发生作用,自然就能够很有效率地进行工作。不仅散漫的习惯会消失,而且又能够激发产生提高工作效率的构想。

不要把时间有意义、有效率地使用的话,报酬可能少于花费。正因为看到资本世界严酷的现实,因此才有了“时间并非免费“的意识。

一旦你完成了一项任务之后,尽早地写下解决问题的诀窍。

不管有多难,一旦完成了一项任务,绝大多数人都会满足于结果,而很少去注意其过程。其实,这种态度是不对的,也可以说非常可惜。越是重复出现错误的工作,越能得到新的窍门和反省问题。如果把这种贵重的“副产品”忽略掉,它就会被赶到意识的角落。遇到下次又得做同样的工作时,就得重头再来。

因此,在做完一件事以后,一定要以备忘录的方式,把跟下一次工作有关的新发现,反省的事项记录下来。如此,把眼睛能看到的“东西”记录下来,下次就不至于犯同样的错误,也不会在同一个地方浪费时间,就算是委托他人,也可以很有效率地进行。

发生麻烦时,先让精神放松一下,然后再开始工作。

经常听到周围的人老是把“没有时间……”这一句话挂在嘴边。有些人为了争取更多的时间,甚至削减自己的睡眠时间。以长远的眼光来看,缩短睡眠时间将在效率方面带来负面的作用。

与其这样做,不如重新评估自己使用时间的方法,提醒各位管理者,不妨书写一下自己的行动记录,即记下几点几分到几点几分做了些什么?以办公室来说,全体职员都使用“时间分析单”以每六分钟为一单位,记录各人的工作。

之所以提议以六分钟为单位,是因它为一小时的十分之一,即等于零点一小时,合计起来比较简单方便。实际地做这种记录的话,就可以获得许多的信息,对于提高工作效率、有效地利用时间以及休息的计算方面都非常有帮助。

对于感到厌恶的工作,可准备“成功报酬”以激发干劲。

为了使工作有效率的执行,最好把各种工作“格式化”,即把来自经验的诀窍“格式化”。如此,不管在何时何地,任何人都可以采取最好的方法,在没有错误的情况下开始工作。对于这种工作的格式化,有些公司已经开始实施,不过对成为格式化对象者,几乎都是高度或者复杂的工作。

在日常生活中,管理者认为可以大幅度的活用“格式化”。实际上,由于工作的诀窍不明了,而引起错误及疏忽者,不仅限于专业工作,就是日常的工作也不能例外。

不管干劲如何的充足,人们能够集中精力做一件事的时间,总是有限度的。如果无视于这一点,只一心一意地面对桌子坐着,仍然不能提高工作效率,反而会使它不断的降低。你最好弄清楚自己能够集中精力的时间,再配合工作,把工作分成几节进行,如此效果比较好。

譬如做好一段校对的工作之后,改成会客,如此,即可使精神为之一振。一提起工作,有些人以为必须整天面对着桌子进行。事实上并非如此,不时的管理自己,提高效率,这才是真正的工作。

使用“进度表”把必须做的事“视觉化”,看得到的成就感。

工作必须长期地延续下去,那就必须知道目前完成了多少?还剩下多少?如果不能确实地把握的话,将陷入不安之地,工作效率也无法提高。因此,必须实现的目标越大,越能够客观的确认其进行状况。为了做到这一点,必须把它“视觉化”。

这样做的话,就可以一目了然的看出,自己正处于起点与目标之间的那一点。对于下一步应该做什么才能胸有成竹,不至于感到茫然。在这种情况下,工作自然能够很有效率地开展下去。而且,涂掉一个格子所产生的成就感,能够增强对下一步挑战的信心。除此之外,使用这种“进度表”的好处,那就是能看出目标与实绩之间的差距。如果没有这个过程的话,无论到何时都不可能有进步。

职场瓶颈需要一步一步的解决,即使没有如愿,也要始终保持积极乐观的工作态度,不要畏缩,不要止步不前,不要固步自封,要学会把握好机会。一般机遇和挑战都是并存的,敢于跨出一步,去接受挑战,最终一切都不是问题。

职场新人怎样安全度过试用期?


求职者在成百上千的竞争者中脱颖而出,成功入职,这只是求职成功的第一步。要想在新岗位上站稳脚跟,成为正式员工,还必须安全度过试用期。

职场新人怎样安全度过试用期?

下面分享一些方法,帮助职场新人顺利度过试用期,实现安全着陆。

1. 适应规则

新人要以最快的速度尽快适应陌生的环境,新的工作任务,陌生的办公室政治等.. 每个公司都有自己的企业文化,规章制度,劳动纪律,新人必须尽快了解,熟悉,并遵守这些规则,不能靠过去的经验..

2. 明确考核

入职后,新人要明确自己的工作范围、工作流程和考核标准的范围。你应该清楚地知道,在试用期内,本公司将评估你是什么,你需要什么样完成任务,你需要达到什么样的结果。

一般管理规范的企业都有明确的岗位要求说明文档,而有的企业没有明确规定,岗位职责弹性很大,这需要你跟直线经理做好深度沟通。

当然,新人的“来历”不同,企业考核的重点也会不同。 对于刚进入职场的毕业生,公司将重点关注他是否有培养潜力,是否爱岗敬业.. 对于一个有一定工作经验的人,公司主要考察他是否能迅速开始工作,工作经验是否真实。

3. 认真工作

(1)工作能力

为了尽快进入新的角色,利用自己的知识,技能,经验,保质保量完成任务中的任务,你还可以在必要时需要加班。你用最快的速度,他们可以证明胜任的工作,可能是负责业务独立完成。

(2)工作态度

在工作学习能力分析之外,你还要展现出一个良好的工作人员态度。工作生活态度是评价企业员工的重要影响因素之一,很多用人单位都认为,新人的工作管理能力是可以通过培养的,但工作服务态度是不会发生改变的。因此,公司会考察新人是否爱岗敬业,如果你没有进行良好的工作态度,很可能直接与转正擦肩而过。

同时,任何公司都喜欢有员工保持饱满的工作热情。 在激情的支持下,你会对工作有更多的承诺,会取得更多的成就,也会得到更多的认可。

4. 有效沟通、高效融入

职场新人除了在业务上要积极进行表现外,也要及时处理好人际交往关系,尽快融入自己周围生活环境,适应企业老板的管理设计风格,与老员工融洽相处。与团队组织成员的沟通是让你建立信任感的重要作用途径,不会影响沟通就意味着你在一个学生团队中没有“存在感”,长期坚持下来,别人对你工作主要表现的评价也不会很高。

此外,现代企业非常注重团队合作,要求每个人共同努力发展。 因此,无论你的学历和能力如何,你都必须拒绝个人英雄主义,关注团队的利益和工作分工,这样你的工作才能更容易开展,在社会方面也会像水一样好。

5. 快速学习

在新的环境中,学习是最好的规则,快速融入职场。不要指望前辈可以告诉你的一切,不要以为过去的经验可以用来解决任何问题,你只要不断学习,自我探索,把工作做得更漂亮。在互联网时代,整合资源,快速的学习是每个人必须掌握职场技能。

但是,在不同数据类型的企业中,新人的“生存发展之道”也不相同。比如,外企老板更希望通过新人能具备积极进取创新精神;国有一个企业则希望新人听话、踏实、稳重;中小民营企业的老板会更看重新人的活力,也会给予学生更多的机会和空间;规章管理制度没有明确的大企业员工希望新人懂规矩、做好分内事。了解中国不同影响企业的要求,新人教师可以得到更好地度过试用期。

此外,我们在原则上不建议新人在试用期离职,除非发生了影响人身安全以及个人利益的重大变故。因此,在你决定是否接受一家公司offer时就要慎重考虑清楚,一旦你加入了新公司,就应该设法适应新公司的氛围和要求。

如果不太适应,除了找直线经理去寻求帮助,还可以调整自己对新环境的预期。如果你在试用期里不太顺利,有些公司在对新人业务能力基本满意的前提下会考虑给你转岗。如果你在一家公司无法顺利度过试用期,那这段经历对你未来的职业发展会有一定的不利影响。

面试被骗!怎样才能远离求职陷阱?


我们都有类似的经历:为一场面试来回地跑了两三个小时,去到那里后却发现是陷阱。

面试被骗!怎样才能远离求职陷阱?

面试官和你聊些不着边际的话,试探你是否愿意转行。应聘的岗位突然说已招到人了,问你愿不愿意做其他的工作。

明明是来面试的,面试官和你聊着聊着便说上岗前培训,且还要交学费。并以培训完高薪工作诱惑你。

发布岗位上写着薪资10-12K,来现场面试后却说试用期8K转正后看表现。

面对这些无处不存在的求职陷阱,我们应如何应对呢?下面我们一起分享5个实用有效的方法!

1、面试前在电话中与HR沟通任职要求、岗位职责、薪酬体系等重要事项。

通过简单的沟通,可以摸清对方的底牌以及招聘岗位的虚实,淘汰掉一些不靠谱的招聘公司,为自己节省去面试的时间和精力。

那么,怎样从沟通中判断对方公司招聘的虚实呢?

一、问具体问题,越具体越好。比方说你可以问:此岗位主要的工作内容是什么?部门组织架构,分工是怎样的?

通过对方的回答,判断招聘的真实性。

对方回答的越具体,越详细,越靠谱。相反,若对方支支吾吾,避重就轻,掩盖一些问题,那十有八九就是

二、问薪酬体系。

虽然有一些帖子,但大多数公司都夸大了他们写的东西。 所以,我们最好在电话里和人力资源部确认一下。

并注意要问,这份工作薪水是稳定的,还是有波动的佣金制度。

2、面试前,对企业发展进行一个初步的了解。

上网查看企业相关信息..

通过百度,企业看,天空中的眼睛和其他搜索网站公司的经营业绩,有或无争议,近几年,口碑,其他情况。

二、通过企业招聘网站进行了解。

招聘岗位主要有哪些?? 来分析其现实.. 例如,除了招聘销售人员外,有些公司还是行政人员或文职职位。 如果你想去他们公司申请文职或行政人员,这次你要分析一下,这个公司真的需要文员吗? 他们需要这么多职员干什么?

三、通过人脉了解。

他们的网络使用,问朋友,同事。有没有人在这家公司做,他们是如何评价这家公司。

当然,如果我们觉得自己麻烦,这一步可以在面试方法成功发展之后,也就是入职之前再了解。

3.访谈,全面了解企业..

一、与前台搭讪。

当采访到公司,一般都需要在门口等候了几分钟坐。您可以好好利用这几分钟,并走近前台,了解您所关心的问题。

二、观察。

来公司进行现场面试,其实我们也是中国一次实地考察的机会。你可以留心观察分析公司发展规模大小、男女老小分配、公司文化氛围如何?

三、面试时询问。

面试快结束时,面试官一般会给你机会,让你咨询你想了解的东西。这时,你要抓住机会询问。

问薪酬。了解公司薪酬体系,拒绝低底薪、高绩效薪酬模式的企业。

问具体工作内容。拒绝一人做两个人的工作量的企业。拒绝单方向转岗的企业。

其他你比较关心的问题。比如公司福利(包括五险一金、年终奖、节假日福利等)、上班时间等问题。

虽说工作不好找,但在接到面试通知时,一定要谨慎,先对企业做一番了解,判断是否是真实的招聘,有没有陷阱再去。免得白跑一趟,浪 费自己的时间和精力不说,还可能被洗脑,被骗。事后再后悔也来不及了!

试用期员工纠纷多?每个HR都必须知道这6点


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

身处职场,每个人都必须经历从新人到熟人再到老人的经历。很多职场新人都对试用期有不同的理解,对于单位而言,试用期能够更好地观察求职者,看看他们是否符合单位文化的氛围,符合岗位录用的要求。对于求职者而言,试用期也是认识单位和了解企业文化的好时机,一定的试用期非常必要。

很多HR认为试用期没有正式的劳动合同牵制,所以管理起来也比较简单,是在不行可以随时解除劳动关系。正因为如此,试用期的纠纷才会如此纷杂。接下来就为大家普及一下HR最易疏忽的6个试用期纠纷问题,让你的工作更加规范,避免一些不必要的差错。

一、试用期多久?试用期几次?试用期是否包含在劳动期限内?

法条链接:《劳动合同法》第十九条

劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;

劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;

三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月。

总结如下:

1年>劳动合同>=3个月,试用期最多不得超过1个月;

3年>劳动合同>=1年,试用期最多不得超过2个月;

劳动合同>=3年,试用期最多不得超过6个月。

同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。

试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的,试用期不成立,该期限为劳动合同期限。

二、试用期工资最低为多少?

法条链接:《劳动合同法》第二十条

劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十,并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

三、试用期期间是否需要缴纳社保?

法条链接:《劳动合同法》第十九条第四款

试用期包含在劳动合同期限内。而在劳动合同期限内,用人单位为劳动者办理缴纳社会保险等五险一金是法定义务。

四、用人单位试用期是否可以随意解除合同?

法条链接:《劳动合同法》第二十一条

在试用期中,除劳动者有本法第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形外,用人单位不得解除劳动合同。

用人单位在试用期解除劳动合同的,应当向员工说明理由。

【备注:第三十九条劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;

(二)严重违反用人单位的规章制度的;

(三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的;

(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;

(五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的;

(六)被依法追究刑事责任的。

其中涉及到第二十六条小编也整理列出

第二十六条 下列劳动合同无效或者部分无效:

(一)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的;

(二)用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的;

(三)违反法律、行政法规强制性规定的。

第四十条

有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:

(一)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;

(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;】

对劳动合同的无效或者部分无效有争议的,由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。

五、劳动者是否可以在试用期解除劳动合同?

法条链接:《劳动合同法》第三十七条

劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。

六、用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期怎么办?

法条链接:《劳动合同法》第八十三条

用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的,由劳动行政部门责令改正;

违法约定的试用期已经履行的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。

用人单位给员工调岗,在哪些情况下员工须无条件服从?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《用人单位给员工调岗,在哪些情况下员工须无条件服从?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

职场上大家经常说,职业选择与就业同样重要,将合适的人选放在正确的位置;也就是说,职位对员工的重要性。一般来说,当员工与雇主签订合同时,它将签署一个职位。根据法律规定,雇主不能随意将雇员转移给雇员。

用人单位给员工调岗,在哪些情况下员工须无条件服从?

如果职位和相应的待遇都是往高调,那么基本上每个工人都愿意,但事实上,很多时候调职都是往低调的,甚至用人单位变相劝退的方式!

由于法律明确规定用人单位不得随意分配职工,许多职工认为,用人单位不得以任何方式调任,岗位稳定。事实上,单位不能仅仅在大多数情况下才能轮班,在以下三种情况下,该单位可以分配给员工。

一、医疗期满的

根据“有病人或非工伤的工人医疗期限规定”:

1。第二条医疗期是指企业职工患病或者非因工负伤,不得解除劳动合同的期限。

2.第三条企业职工需要停止对疾病或非职业伤害的医疗处理时,应当根据劳动者的实际工作年限和单位的工作年限,给予三个月至二十四个月的医疗待遇:

(1)如果实际工作寿命少于十年,则该单位的工作期不得超过五年,为期三个月;五年或更长时间,这是六个月。

(2)实际使用年限在十年以上的,单位使用年限不满五年、六个月;九个月不满五年、十年;十二个月不满十年、十五年。

(3)十八个月,为期十五年,但不得超过二十年;二十四个月,为期二十年以上。

因此,在医疗期结束后,雇主可以安排原来的工作。如果有足够的证据证明他们不能从事原创工作,他们也可以安排转移,员工应该遵守公司的安排。

二.不称职的员工

1.必须有足够的证据证明雇员不能胜任目前的工作,最好是书面工作。

2.调整后的岗位应在培训后符合员工或胜任资格,不能调整为明显无能。

3.调整后的工资,可按内部规章制度规定的“岗位变动工资”的规定办理,其制定程序合法,员工知晓,但不能大幅降低。

4.工作地点差价调整数和工作地点差价调整数之间应有某种联系。如果将行政管理人员调整为行政主管,则可将其视为有协会;如果行政管理人员被调整为清洁工,则与之无关。从这个意义上说,没有重大的惩罚性或有辱人格的待遇。

因此,根据上述规定,雇主具有就业自主权,可以在未经劳动者同意的情况下单方面调整其工作岗位,这意味着雇员必须遵守该安排。

第三,客观情况发生了重大变化

1、第一个客观原因

(1)不可抗力因素,如自然灾害,事故,战争等,是无法预见,无法避免,无法克服的客观条件。

(2)价格大幅上涨,导致劳动合同履行成本过高,经济价值下降。

(3)劳动合同所依据的法律、法规已经修改或者废止。

2,第二个客观原因

用人单位经上级主管部门批准或者根据市场变化,决定转移生产、调整生产任务或者生产经营项目等。原工作地点、工种、产品生产岗位可以被撤销或者更换为其他新的工作场所、工种、岗位的,原劳动合同因签订条件变更而变更。

3.第三个客观原因

如果工人的身体健康状况发生变化,劳动能力部分丧失,职位与其职业技能不相符,职业技能提高到一定水平等,导致原劳动合同无法履行或如果继续履行原合同规定的义务给劳动者显然是不公平的情况。

因此,即使出现上述客观原因,建议双方事先达成一致意见,否则公司仍有支付经济补偿的风险。

小编觉的在能够调动职位的情况下,雇主已对工人履行了适当的培训义务。劳动者不得根据法律、法规的规定,强行留在原岗位,甚至申请劳动仲裁,不得随意调任。除了这三种情况外,雇主没有调动工作的依据,不属于这三种情况的工人可以质疑调动安排,并进行合理的斗争。

怎样转行才能赢多输少?


俗话说,隔行如隔山,术业有专攻,由此可见,社会大众并不看好转行。但不幸的是,你偏偏投错了行,难道真的只能将错就错,一味地顺着错误路径走下去?No,转行有诀窍;从过去的工作或工作经历中实现过渡,一定赢多输少!
诀窍一:掌握转行的基本规律

大学毕业后,Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多,一天,他突然意识到自己工作得很不快乐;因为Frank的个性内向,不善于主动与人交流,而别人还以为他端着律师的架子;另外,他不乐意将时间放在取悦客户上,也不习惯黄婆卖瓜,自卖自夸,因此,他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。

而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式,律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入,因此,这么多年来,Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月,有时还得赔上不少的银子

跳槽策略:我们可以从分析Frank的职业构成下手,首先要明确的是职业构成的公式,职业=行业+岗位。这样,Frank的职业构成是:在法律专业服务领域,从是执业律师工作。

其次,我们要在旧职业的基础上,规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是,新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样,Frank的跳槽方向有两个,一继续在律师界从事非执业律师的工作,比如从事法律研究、行政管理等方面工作;另一个是改变从事法律工作的领域,即在企业内从事法务工作,以机构内的律师作为职业定位。但是,在选择进入的行业时,我建议Frank分析过去六年经办的案例,并且着重整理和归纳经济案例,因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。

很多人希望一次就跳槽成功,进入新行业从事全新的工作;就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者,这在实际生活中是很难实现的,因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则:过去表现决定未来成就。如果你想转行,最容易获得成功的办法是:一次跳槽,只做一项改变!这样,你每次跳槽都能保留过去的工作经验,不是行业经验就是岗位经验。

诀窍二:做好转行的前期准备

大学毕业后,Apple有幸成为一家外企的总经理秘书,但工作两年后,她发现自己的工作激情在渐渐褪却;而处女座的人,向来有忧患意识和完美主义情结,因此,Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。

那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练,我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向,经过各项评估,我们最终确定的转行策略是:一,将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点;二,岗位的转变需要在目前的公司内实现;三,不管短期内是否能转入HR部门,都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习

这之后,Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会,起初总经理的回答是:如果你能找到比你更适合秘书岗位的人,我就放你去HR部门!再后来,挡不住Apple的坚持,老总终于松口了:如果我出差或工作不繁忙时,你可以到HR部门见习去年底,公司招聘专员待产休假去了,Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。

跳槽策略:我们常说,面试就是推销自己的过程,因此,决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。

而转行的准备工作,具体包括:

你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的?而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容;

每个职业度需要完成一系列的工作任务,而完成这些任务就需要你具备某些技能,因此,你需要找出新旧职业间的共同技能;

为了获得新职业,你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能;

从确定转行目标的那一刻开始,就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。

我认为真正确定自己长期发展的职业方向,这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要,也不了解自己向往的新职业,或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此,我建议跳槽者在转换职业之前,最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间,看看、体验一下新职位的具体工作内容,分析一下新旧工作的优缺点,再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话,思路决定出路!

怎样转行,才能赢多输少?


俗话说,隔行如隔山,术业有专攻,由此可见,社会大众并不看好转行。但不幸的是,你偏偏投错了行,难道真的只能将错就错,一味地顺着错误路径走下去?No,转行有诀窍;从过去的工作或工作经历中实现过渡,一定赢多输少!

诀窍一:掌握转行的基本规律

大学毕业后,Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多,一天,他突然意识到自己工作得很不快乐;因为Frank的个性内向,不善于主动与人交流,而别人还以为他端着律师的架子;另外,他不乐意将时间放在取悦客户上,也不习惯黄婆卖瓜,自卖自夸,因此,他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。

而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式,律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入,因此,这么多年来,Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月,有时还得赔上不少的银子

跳槽策略:我们可以从分析Frank的职业构成下手,首先要明确的是职业构成的公式,职业=行业+岗位。这样,Frank的职业构成是:在法律专业服务领域,从是执业律师工作。

其次,我们要在旧职业的基础上,规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是,新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样,Frank的跳槽方向有两个,一继续在律师界从事非执业律师的工作,比如从事法律研究、行政管理等方面工作;另一个是改变从事法律工作的领域,即在企业内从事法务工作,以机构内的律师作为职业定位。但是,在选择进入的行业时,我建议Frank分析过去六年经办的案例,并且着重整理和归纳经济案例,因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。

很多人希望一次就跳槽成功,进入新行业从事全新的工作;就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者,这在实际生活中是很难实现的,因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则:过去表现决定未来成就。如果你想转行,最容易获得成功的办法是:一次跳槽,只做一项改变!这样,你每次跳槽都能保留过去的工作经验,不是行业经验就是岗位经验。

诀窍二:做好转行的前期准备

大学毕业后,Apple有幸成为一家外企的总经理秘书,但工作两年后,她发现自己的工作激情在渐渐褪却;而处女座的人,向来有忧患意识和完美主义情结,因此,Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。

那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练,我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向,经过各项评估,我们最终确定的转行策略是:一,将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点;二,岗位的转变需要在目前的公司内实现;三,不管短期内是否能转入HR部门,都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习

这之后,Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会,起初总经理的回答是:如果你能找到比你更适合秘书岗位的人,我就放你去HR部门!再后来,挡不住Apple的坚持,老总终于松口了:如果我出差或工作不繁忙时,你可以到HR部门见习去年底,公司招聘专员待产休假去了,Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。

跳槽策略:我们常说,面试就是推销自己的过程,因此,决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。

而转行的准备工作,具体包括:

你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的?而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容;

每个职业度需要完成一系列的工作任务,而完成这些任务就需要你具备某些技能,因此,你需要找出新旧职业间的共同技能;

为了获得新职业,你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能;

从确定转行目标的那一刻开始,就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。

我认为真正确定自己长期发展的职业方向,这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要,也不了解自己向往的新职业,或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此,我建议跳槽者在转换职业之前,最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间,看看、体验一下新职位的具体工作内容,分析一下新旧工作的优缺点,再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话,思路决定出路!

哪些情况意味着你到了该选择离职的时候?


在职场上,辞职是一件很正常的事情,不同的人会因不同的原因辞职,有的人是受不了单位的人际关系的复杂和勾心斗角而辞职,也有人认为公司没前途就辞职。离职的原因有多很多,那么究竟哪些情况属于到了该主动另谋高就的时候呢?小编汇总了一些需要考虑离职的情况:

1.公司陷入困境

你所在的公司正面临着经营上的困境,例如整个企业的销售额、总利润呈现螺旋形下降趋势,很多客户纷纷离开。公司出现拖欠工资的现象,有很多关于公司要倒闭、裁员、被收购的谣言不断在同事之间散布蔓延。

2.同上级交恶

你同你的上司之间关系恶化,甚至无法补救。不管是因为什么原因,无论过错究竟属于哪一方,一旦你和上司之间的关系产生了无法弥补的裂痕,那么你今后在公司就真的是生死未卜了。要知道,目前在公司里能够掌握你的生杀大权的,还是你的上司。

3.生活遭遇重大变故,需要更高的薪水支持

如果你的生活发生了非常重大的变故,例如买了房子、结了婚、生了孩子、孩子要上学,或者是亲人罹患重病等等。这些情况都可能导致你当前的收入无法维持你正常的生活水平,你的生活质量正在不断下降,而此时你仍有能力寻找到一份报酬更丰厚的工作。

4.企业文化与个人理念格格不入

如果你发现公司的企业文化同你的价值观相互抵触的时候,你很可能会被老板或主管看成“异类”分子。你觉得你的老板和主管会去提升一个异类吗?而且,由于你和公司两者之间缺少价值观的一致性,这会导致你无法以良好的态度去工作,这对你对公司都不是件好事。 

5.每天上班如上坟

你发现自己对目前的工作已经完全丧失了兴趣和热情,甚至早上起床的时候就开始对接下来要面对的工作感到恐惧,那你确实该换换工作了。

6.陷入人际困境

你突然发现自己莫名其妙成为了公司锁定的“负面人物”,你周围的同事、上司甚至老板都开始跟你格格不入,无论你做什么、说什么,在他人眼中都是不对的。那么你将很难在这个企业里继续生存下去了。

7.工作压力巨大,影响到健康

如果你现在正长时间承受着巨大的工作负荷和压力,而且得不到丝毫解脱,甚至影响了你的身体、精神甚至家庭生活。那么你应该在最后的健康危机和婚姻危机到来前,赶紧和现在的公司说拜拜吧。

最后提醒:以上7种情况,可以作为你跳槽的参考标准,但具体要根据你的实际情况来定。

怎样面对职场的缺氧期


你是否经常性地感到烦闷、焦虑却又找不出问题的原因?

你是否时常感到迷茫、精神不振却又不知这样的状态还将持续多久?

你是否觉得生活开始变的空虚、抽象、缺乏原动力,往日的激情、活力不在,对现状隐约感到恐惧的同时却又是无尽的麻木?

随着职场竞争的日益激烈,工作压力的逐渐加大,一些新问题开始在白领职场人士中慢慢出现。迷茫、空虚、焦躁、失去工作重心、精神不振、缺乏对事业生活的热情等现象开始成为有着三五年左右工作经验的年轻白领碰到的典型问题。在26~30岁的职业群体,特别是处于职业中低层面的草根白领中相当普遍。而如何顺利、有效地处理这一敏感时期又往往成为个人能否成就成功职业生涯一个重要的转折点。

我是一条缺氧的小鱼

口述者:梅梅(化名),某外资公司公关,三年工作经历

最近感觉生活越来越无趣,有种心力衰竭的感觉。虽然每天都安排的满满的,但是却觉得内心越来越空虚。以前的我其实不是这个样子的。求学年代以及刚工作那会,我在大家眼里一直是很有朝气的,浑身上下充满了活力,每天都觉得自己非要干出一番事业来不可。

现在一般这种感觉都是年纪大的人或者在职场混了很多年的人才有的。可我工作也才三年多一点时间,人未老,心却先衰了。以前没有工作,没有朋友,什么都不稳定的时候浑身都充满了动力和激情,现在工作了几年,朋友也谈了,反倒是觉得整个人越来越懒散了。

我是做公关专员的,现在工作内容都很熟练了,也就没有以前那么用心了。有时反而花在朋友和结婚事情上的时间多一点。说到结婚,目前也正在进行当中,但不知道为什么自己却没有做新娘的那份喜悦和激动。我真怀疑自己是不是哪方面出了问题;办公室里的压力也很大,主要是人和人之间的关系比较费神。我的个性一向直率、爽朗,但是这种美好的性格没少让我在工作中吃苦。在公司混了几年,感觉自己越来越像《红楼梦》中寄人篱下的林黛玉一样,凡做事处处谨小慎微,这种跟自身性格的巨大反差曾使我一度痛苦不已。有时候我觉得自己像条闷在浴缸里缺氧的小鱼。

都说人忙了就不容易胡思乱想,生活也会过的比较充实。我是忙了,但却感觉像架机器。每天按部就班地工作、生活,没有喜怒哀乐,更缺少那种久违的具有强烈冲动的渴望,渴望做什么事情,渴望得到什么。我是人,不是一架机器,我需要某种东西来支撑自己、鼓舞自己,使自己不断地努力,不断地进步,让自己的生活重新充满朝气和阳光,而现在我就像被冻住了一样,究竟该怎么样才能解脱这种困境呢?

分析

草根白领如何找回工作动力

梅梅一口气倾诉了一长段自己的心情困扰,而在此之前,职业规划师已经对梅梅的职业能力、兴趣和个性等进行了全面的测评及分析。在咨询过程中,职业规划师与她进行了近两个小时的深入交流。

事实上,类似梅梅这样的案例,并不少见,而且主要集中在工作3~5年、年龄在26~30岁左右、具有较高学历层次的年轻职业白领身上。处在这一阶段的直场白领往往面临着职业晋升、重新定位、情感选择和家庭纠纷等各种问题,是一个选择很多、问题集中、压力较大的阶段。一旦处理不好工作和情感中出现的种种问题,很可能从此一蹶不振,未来前景黯淡。

针对梅梅以及类似的职业白领,职业规划师提出了如下三方面的建议:

职场规划:怎样转行才能赢多输少?


俗话说,隔行如隔山,术业有专攻,由此可见,社会大众并不看好转行。但不幸的是,你偏偏投错了行,难道真的只能将错就错,一味地顺着错误路径走下去?No,转行有诀窍;从过去的工作或工作经历中实现过渡,一定赢多输少!
诀窍一:掌握转行的基本规律

大学毕业后,Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多,一天,他突然意识到自己工作得很不快乐;因为Frank的个性内向,不善于主动与人交流,而别人还以为他端着律师的架子;另外,他不乐意将时间放在取悦客户上,也不习惯黄婆卖瓜,自卖自夸,因此,他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。

而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式,律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入,因此,这么多年来,Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月,有时还得赔上不少的银子

跳槽策略:我们可以从分析Frank的职业构成下手,首先要明确的是职业构成的公式,职业=行业+岗位。这样,Frank的职业构成是:在法律专业服务领域,从是执业律师工作。

其次,我们要在旧职业的基础上,规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是,新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样,Frank的跳槽方向有两个,一继续在律师界从事非执业律师的工作,比如从事法律研究、行政管理等方面工作;另一个是改变从事法律工作的领域,即在企业内从事法务工作,以机构内的律师作为职业定位。但是,在选择进入的行业时,我建议Frank分析过去六年经办的案例,并且着重整理和归纳经济案例,因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。

很多人希望一次就跳槽成功,进入新行业从事全新的工作;就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者,这在实际生活中是很难实现的,因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则:过去表现决定未来成就。如果你想转行,最容易获得成功的办法是:一次跳槽,只做一项改变!这样,你每次跳槽都能保留过去的工作经验,不是行业经验就是岗位经验。

诀窍二:做好转行的前期准备

大学毕业后,Apple有幸成为一家外企的总经理秘书,但工作两年后,她发现自己的工作激情在渐渐褪却;而处女座的人,向来有忧患意识和完美主义情结,因此,Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。

那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练,我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向,经过各项评估,我们最终确定的转行策略是:一,将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点;二,岗位的转变需要在目前的公司内实现;三,不管短期内是否能转入HR部门,都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习

这之后,Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会,起初总经理的回答是:如果你能找到比你更适合秘书岗位的人,我就放你去HR部门!再后来,挡不住Apple的坚持,老总终于松口了:如果我出差或工作不繁忙时,你可以到HR部门见习去年底,公司招聘专员待产休假去了,Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。

跳槽策略:我们常说,面试就是推销自己的过程,因此,决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。

而转行的准备工作,具体包括:

你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的?而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容;

每个职业度需要完成一系列的工作任务,而完成这些任务就需要你具备某些技能,因此,你需要找出新旧职业间的共同技能;

为了获得新职业,你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能;

从确定转行目标的那一刻开始,就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。

我认为真正确定自己长期发展的职业方向,这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要,也不了解自己向往的新职业,或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此,我建议跳槽者在转换职业之前,最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间,看看、体验一下新职位的具体工作内容,分析一下新旧工作的优缺点,再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话,思路决定出路!

三类职场“转型”如何减少风险


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

转型是个人职业决策行为中风险最大、成本和代价最高的一种,稍有不慎就可能对职业发展造成震荡,甚至带来职业生涯的断层。该如何减少转型跳槽的风险呢?请看专家支招。

类型一:被裁后被迫转型

亚文是某基金公司的金融产品销售。受行业势态影响,公司传出了裁员的消息:年终合约到期的人,都不再续约。对亚文来说,原本稳定、平静的生活瞬间失去了方向,他不得不思考未来的打算。转型,成了亚文被逼无奈又不能不面对的课题。

类型二:立足职业规划主动转型

清新毕业后在一家出版社工作了一年,却越来越找不到上进的动力,每天都在重复着同样的工作,抵触的心理越发强烈。读书时她最喜欢的是画漫画,原本以为进出版社能和图书打交道也算不错,可进来后才发现完全不是那么回事。清新想扭转局面,去做自己喜欢的工作,于是毅然辞去了出版社稳定的工作,费尽千辛万苦应聘到一家卡通设计公司。一年后,清新在设计工作上取得了很不错的成绩,她做得如鱼得水。

类型三:事业单位转制积极转型

可可在报社工作了8年,碰上事业单位改制的事儿,报社上下都议论纷纷,没有编制了,感觉就像没保障,福利也不像过去那么丰厚,这以后可怎么办啊?资源丰富的记者、编辑都纷纷另谋出路,也有部分人死守阵地。可可看着大家都分头行动着,心里也有很多想法。2014年,他希望自己能有个全新的开始。

专家建议:

第一,务必明确目标,职业定位先行。转型中最可怕也是最致命的问题是,没有明确的职业定位。在转型前,必不可少的功课是搞清楚个人的职业定位,假如职业定位并不清晰,务必请教职业规划师。

第二,知己知彼,透彻分析目标职业。要透彻地了解目标职业的岗位性质、工作内容、薪资待遇、优缺点以及发展空间等,对目标公司的基本情况以及行业发展的状况等也要做到心里有数。

第三,制订靠谱的转型行动方案,具体包括以下两点:一是技能和知识的储备,二是做好迎接暂时困难的心态准备。

职场菜鸟怎样工作才能受重用


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场菜鸟怎样工作才能受重用》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

应届毕业生纷纷开始就业实习,但职场的开始,“菜鸟”“我们该怎么办?怎么做?说什么,不说什么??民财为学生提供指导建议,供参考..

职场菜鸟怎样工作才能受重用

力所能及助人受认可

应届生小张说:“老师说平时早点去公司帮助实习导师打扫卫生,别让自己闲着,这样可以给导师留下好印象。”部分学生就是抱着向学校“交差”的心态来实习,并未打算留在实习企业就业,因此在实习过程中“得过且过”,似乎不在乎导师对自己能传授多少经验,因此打扫卫生这些“琐事”或许其根本不屑一顾。

CNrencai说:“新一代员工不太可能以传统方式打动导师,他们有自己的秘密,比如与导师交流新事物,帮助导师做力所能及的事情。建议应届毕业生把学习技能放在第一位,然后培养他们与他人沟通的能力,培养他们与团队合作的能力。

少说“不知道”,多虚心请教

领导递给实习生小李一份50页的文件,要求快速复印,紧急召开会议使用。 但半小时后小李还没有复印完文件,所以领导们自己去看了。 他们看到小李把文件一份一份地放进复印机,然后等待文件的一份复印出来。 他们看到了这个场景,领导者不能笑也不能哭。

领导问小李:“你不会把所有的文件都放在手稿打印机里吗?”他很快地抄完了所有的文件。小李天真地说:“我不知道。

CNrencai看到小李无辜的,它真的觉得很委屈,但年轻的专业人士尽量少说话,“不知道”,并从老一代更建议将减少不必要的“无辜的不满。”职场忌讳地说:“我不知道”,“不是我”,“我不会”敏感字眼,如推卸的责任。如果我真的不明白的东西,可能是另一种方式更容易被接受。如职场新人可以问前辈:“对不起,我不明白这个问题,你问到如何实现更好的结果是什么,谢谢。”一句简单的话,听到对方感到被尊重,自己所学的知识,一举两得。

“想人所不想”的员工受到重用

晓丽作为企业的行政助理,老板经常让她做一些PPT演示文档,看似很简单的办公软件,但在晓丽的手中,会有“一个变化”,根据不同的受众会做出不同的版本,有时内容相同,晓丽会做出三个不同的版本,分别给不同的受众阅读学习。此时让他的老板不得不佩服,实习结束时还专门为晓丽工作。

CNrencai承认和晓丽的倡导者,“人们不想去思考”的行为。 CNrencai认为,从审美的角度来看,晓丽将考虑使用不同的模板为不同的受众PPT阅读,所以视觉上的美感得到满足;在内容方面,她会接受的阅读习惯和调整,根据不同受众的内容的能力,让观众需要得到内容有更直接的方法。

例如,在创建类似文档时,作为办公室助理的新人需要知道受众是谁? 有多少内容是透明的? 如何让观众更直接地接受信息。

如果受众是老板,那么文件布局就应该是商务简约,内容需要突出关键词、数据和伴随文字,毕竟不能直接和老板单独一起,所以数据要简明扼要,描述要详细;如果受众是中层,就要列出老板的顾虑和执行的矛盾,这样一目了然,才能看出冲突直奔主题;如果相关文件是针对基层员工的,就需要屏蔽公司的机密数据和信息,避免泄露。并将员工的关切和解决方案传达给员工。“想念别人不愿意”的员工不喜欢。

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