第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《天生的领导者拥有的7个习惯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
成为一个优秀的领导到底意味着什么？领导有很多种不同的方式，但是好的领导具有一些所有人都可以自身培养的几个重要习惯。这里有七个天生领导者的习惯。精选阅读
不想当将军的士兵不是好士兵，在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。但在此之前，最好先培养自己拥有以下五种特质，或许成为领导的路就会更近些。
拥有特质的人，才是当领导的料
1、能够把控喜怒，管理情绪
凡是做大事的人，无一都要克服情绪这一关。在职场上大家都是成年人，能够控制自己的情绪不要影响工作，影响他人是最基本的职业准则。
但是职场上多的人不明白这个道理，生活上遇到点挫折就懈怠工作，跟同事有点矛盾就要争吵，跟领导一不对头就叫委屈，用自己的情绪带动行为。所以想要成为领导，就要成熟的用理智战胜情绪，懂得以大局为重，知道什么是最重要的，而不是遇事就用情绪去表态。
2、能够通情达理，与员工共情
作为一个领导，带领一个团队去战斗，而不是一个人去战斗，不知道如何与同事友好相处。只有你讲道理，懂你领导的人，他们才能听从你的命令，服从你的领导..
曾经有人在职场做领导者的居高临下的方式，与员工沟通较少，他们自然不知道如何让员工在心灵，只是一味地按照自己的想法做事，往往事倍功半。而当人们的领导真的很好，最终，同情与员工的能力，以提供所需的员工，员工自然要效仿。
3、能够洞察人心，了解深层
一个能当领导的人不是一只容易被宰的羊。他们知道如何看待工作场所的事情，看到别人的想法，更深入地思考，更多地看到。
但有些人直行，经常得罪人不知道是谁，没有看到人只看最肤浅的一面，这样的人没有领导。真正的领导能做到，他可以告诉是否别人相同的心脏，为了有一个更适当的应对措施，将符合大多数人的人的心意行事，不能得罪，他曾经让别人，能成为一个天生的领导者。
4、能够布局高远，不图小利
那些在职场中喜欢利用小优势，只看眼前利益的人不可能是领导者，因为他们总是被一些小恩小惠抓住，不走远路，因为看不到距离有更好的成就。
能当领导谁是不同的，自己的目标比别人远，自然不会被一些小利益羁绊，但会放弃一些自己的利益，让别人为他让路。所以，如果你想成为领导者，首先要找到自己的方向，然后设计好行车路线，知道自己的布局，集中精力去。
5、能够刻苦钻研，以能力为表率
职场是一个以价值为导向的地方，想要创造自己的价值，就要拥有绝对的能力，既能够为所在的公司创造价值，也能够服众，成为表率。
有的人总是花费心思研究各种能坐上领导位置的方法，却忽视了锻炼自己的能力。就算靠旁门左道成为领导，也没能力带领自己的团队。所以想要成为领导，不要想着走捷径，必须稳扎稳打的锻炼自己的能力，才能坐得稳领导的位置。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你是否拥有领导气质？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当你走进一个工作室时人们会自然的被你吸引么?当你坐在会议桌前时会要求听取你的想法么？当要做决定时人们是否想要知道你的意见？如果你在回答中犹豫不决你就失去了时机,即领导气质。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《伟大领导者的三个特征》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《成就优秀领导者的8个要素》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
怎样才算成功的商业领袖？判断商业领袖是否成功主要是看数据指标，还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队？
成就优秀领导者的8个要素
金佰利亚洲区总裁（Kimberly-Clark Asia）艾建华（Achal Agarwal）管理亚洲快速增长的大型企业已三十余载。这么多年来，他对领导力进行了深入思考。他认为，判断一个人是否成功首先要看他如何衡量和定义成功。最近在新加坡国立大学商学院领导力对话系列演讲中，艾建华分享了他对领导力的看法。
他认为应避免花过多时间制定和界定战略。领导力的关键在于执行。他主张立即采取行动，全力以赴获得商业成功。他在演讲中提到了成就优秀领导者的8个要素。
最关键的是必须制定战略，执行相对容易，但让企业扩大执行与竞争对手的差距。 艾建华是关键的创造力和解决问题的能力的实现。更重要的是，这样做有助于塑造战略。
他回顾了自己在上一个职位上仅用了6个月时间，就帮助该公司开发了一个成功开放中国市场的模型。 该公司花了8年时间试图打入中国市场，但过于谨慎，花了太多时间推进试点项目。
他说：“我们所做的就是进军市场，从错误中吸取教训。在写下说明书之前找到解决办法。
制造胜利的感觉，以实现销售目标是重要的，但如果销售团队未能实现这些目标，那么如何？ 艾建华，成功的领导者不会让他的球队感觉自己是个失败者。
他说，领导者需要像爱自己的孩子一样爱自己的团队。 通过这种方式，团队成员可以感觉到他们仍然可以与公司一起学习和成长。 ”如果一个孩子在学校表现不好，我们是不是该说’你很烂’ ？ 不，我们向他们展示我们的爱，和他们一起工作，这样他们就能在生活中取得进步。”
他认为，这并不是要放弃问责文化。团队成员需要明白，如果他们没有达到目标，他们需要付出代价，比如无法获得绩效奖励。
对于团队成员做出艰难的选择几乎可以肯定，在某一点上企业领导人可能会招错了人。更糟的是，他们的许多领导人的错误犯无动于衷。
一个原因是解雇需要一个漫长的人力资源过程。这也涉及到与所涉工作人员的尴尬谈话。根据艾建华，这种优柔寡断实际上是领导者在建立成功团队时面临的最大障碍之一。他说，无论如何，这一过程都需要以尊重的方式进行。
“我会尽力确保被解雇的员工能获得另一份工作。我有时打电话给熟人帮他们找工作。解雇不是无情，而是做出选择。
领导经常练习他们在聚光灯下宣扬，就必须信守诺言的球队，甚至是可预见的。 艾建华之称的球队需要领袖继续推动团队的策略，使团队成员能够记住。 “在关键时刻，信念是动力前行，促进了球队。”
控制队伍规模，发挥队伍实力艾建华指出，金柏莉的亚洲团队是亚洲消费品行业最精干的团队之一。 例如，公司的营销部门只有9名员工，但是类似规模的公司通常有30到50名员工。
他指出，过多的人往往导致多层官僚机构，这给本区域的国家工作队带来了限制。”区域小组的作用是什么？是在国家一级为团队增加价值。价值的增加是基于领导者的经验和领导者的卓越程度。而增加价值并不需要雇用太多的人。”
为了确保团队成员了解反馈优秀的领导者的领导者往往以团队成员提供反馈。这是每个人都可以理解，但我们并不总是承认的是，工作人员收到的反馈并不完全了解他们收到的反馈。
根据艾建华的说法，只有一种方法可以确保员工充分接受反馈——团队成员和领导者在绩效评估过程中保留类似的记录。
广泛阅读，提升自己是一个好的领导者，这意味着“了解公司面临的问题以及周围的人对他们的看法”，因为它让领导者能够在现实的背景下理解问题。要做到这一点，领导人需要尽可能广泛地阅读。应鼓励学生在学校期间阅读课程以外的材料。
他说：“通过领导最好的学习经验，当你的阅读是足够大的阅读和经验可以转化为领导的你独特的个人风格。”
除了商业领袖的角色之外，成功的商业领袖还采取综合方法，帮助团队成员和与他们互动的人充分发挥他们的潜力。 总结这一要素，艾建华说: “我被赋予了管理员工的职责，必须在履行职责时心胸开阔。”
他回忆说，当公司招聘一名新员工负责战略时，他看到了新员工的潜力。艾建华告诉员工，他将在两年内成为总经理。艾建华.他说：“当时他不认为自己能成为总经理，但今天他有信心把工作做好。
艾建华表示，对于领导者，这是信任的团队成员必不可少的，导致他们相信他们的成就和努力。这可以激励员工攀升至新的高度。
”一旦你得到了那种信任，接下来会发生很多事情？ 下一步是建立关系，个人的成功故事就会浮出水面。 这就是生活的意义”
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《领导者，权力和责任的互溶》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
想想为什么，在军队里，领导总是特别受欢迎？
领导者，权力和责任的互溶
在工作场所，特别容易受到来自外部或麻烦的上层，如无理指责，多余的工作，甚至是政治迫害，报复等干扰，于是，无奈的人们总是希望自己的老板能为自己说的一句话。但问题往往被大家所忽略。
有些领导知道如何为下属说话和做事。他们可以在关键时刻保护下属，为自己应得的利益而奋斗。追随这样的领导者的好处是他们有一张脸和一个未来。当然，最重要的是感觉舒服。相反，有的领导只知道追求自己的利益，无视下属的利益和感受，在关键时刻推诿，唯恐承担责任，甚至为了保护自己，不惜让下属成为替罪羊。在这种领导下，下属会因为压力大、胆小而得不到很好的发展。
站出来，为你的手下说话
当下属受到委屈或伤害时，作为老板你不为他们说话，那么谁会为你的下属说话呢？ 就像一个被欺负的孩子会寻求父母的保护一样，一个在工作中遇到麻烦的人也会希望他的老板支持他。
听一个朋友说起她的一两件事，当下属的家庭原因拒绝工作的高层领导的安排，该领导很生气，这将被转移到其他职位，但它实际上是被“冻结”，它是显然，这个朋友是报复，但也意识到自己的下属的心态肯定会委屈，但这个朋友因为害怕辱骂的崛起，并没有提出任何异议了这一点。
这件事发生后，这位朋友对自己的做法感到非常遗憾和羞愧。他认为无论如何都应该勇敢地站出来为下属而战，这也许无济于事，但至少应该表现出自己的态度和努力，让下属知道自己的观点和做法。
在上面的例子中，这位朋友感到羞辱，不是对他的下属，而是对他自己，因为当他们遇到麻烦的时候，他不能勇敢地面对他们。
事实证明，优秀的领导者知道如何保护自己的下属，这就是他们真正有领导能力的原因。当你的下属需要站出来为他们说话时，即使这可能是困难的，甚至是危险的，你做得越多，你就越值得这样做。
另一方面，也使起来
我相信大多数领导都知道如何保护下属，在需要的时候挺身而出，但能否挺身而出则是另一回事。就像在雨中为别人撑伞。雨小的时候，很容易撑伞。其他人可能不需要它。当雨很大的时候，别人可能需要你，但你可能不支持。因此，有必要支持下属，但在什么情况下，如何以及是否有能力这样做是每个领导应该面对和需要考虑的问题。
这里有一个领导者的例子，他总是勇敢地面对错误的规则和报复性的高级官员，并且善于保护他的下属。 值得注意的是，他非常有策略，因为如果他成为高层的眼中钉，或者更糟，被炒鱿鱼，他就没法保护任何人了。
只要高级官员和那些规定与他们的工作表现或尊严无关，他就告诉他的工作人员，他们结束了。我所要做的就是当有人把脏水扔到你身上时，把我的伞举起来，你所要做的就是尽量不要让我太久。
有时候，领导者需要深入到下属撑伞的手的时候手，有时需要缓一缓，看看，你不应该把断手时;有时领导者不需要伸手，只取力撑看看，有时你需要使用双方支持下属，甚至做出一些自我牺牲。
对于下属来说，老板是一把保护伞，需要的时候能够保护他们免受风雨。正如一位著名的企业家所说：“领导者比下属的报酬更高，不是因为他们更好，而是因为他们更负责任。其中一项职责是，当下属遇到不必要的问题时，领导者能够站起来。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
本文根据《乔家大院》里面的几个典型人物风格，并结合作者自己的亲身感受和长期观察，提出几点粗浅的分析和建议，在此与大家共飨。今天演讲的题目是《人生可以美得如此意外——我所养成的168种习惯》，但是我先要介绍一下自己的名字，让大家印象深刻一点。我叫周士渊，周恩来的周，周总理的周。硕士、博士的士。学问渊博的渊。大家看周老师的名字好不好，大家注意，我也可以这样介绍。我叫周士渊。什么周？周扒皮的周。嬉皮士的士。罪恶深渊的渊。大家注意，两种介绍一样吗？完全不一样，一种我们现在说要阳光心态，因此我也希望大家怀着阳光心态。
这是我们清华出版社给我出版的书，书的题目就叫《人生可以美得如此意外》。现在已经半年多，重印了三次，特别受欢迎，因此我也把这本书借着这个机会我要介绍给所有人。那么为什么这本书的名字是人生可以美得如此意外，因为这是我内心最真实的感受，今天我能站在这儿对我来说过去根本做梦都没有想到，因此我要谈到这本书就要谈到我的过去。42年以前，我已经清华毕业留在了清华，清华风光如画，人人想留，但是没有想到，25岁的我居然在一个晚上下决心离开这个世界。而且我三次把自己挂上去，当我摔下来以后，浑身鲜血，我碰到了沙坑往把沙子往嘴里塞，我碰到了水泥墩子头往那去撞，后来抓到了一个瓶子，不管里面是什么，我拧开了就往嘴里倒。最后发现，倒进去居然是98%的浓硫酸。后来北医三院的大夫们花全力把我抢救过来。大家想想，当我抢救回来以后，我再回到清华，我成了什么？我成了出了问题的重病号。因此后来在25岁到35岁，人生几乎最好的时间，我在清华病休了10年。住院住了两三年，身上开了三刀，几乎九死一生。咽喉部的伤疤是切开气管留下的，我的胃十分之七都切掉了，当年的周老师真的惨不忍睹啊，但是大家想，我这样子惨，我在清华，我内心甘心吗？我内心不甘心。但没有想到一本书使我的人生发生了根本的转变。
就是这本《世界上最伟大的推销员》，这本书是个全世界的畅销书，一出来是个特别传奇的故事，由这个故事引出来十卷神秘的羊皮卷，就当时我在看前面的故事的时候，突然有一天，被其中一句话吸引住了“说在十卷羊皮卷里的第一卷里头隐藏了一个秘密”，能够领悟这个秘密的智者历史上寥寥无几，那么我们有时候看书一目十行过去了，那一天我被这句话吸引住了，于是，我怀着好奇想，这个秘密是什么。于是后来我就在第一卷里找，没有想到，后来这个秘密给我发现了，就是这两个字——习惯。第一， 我们本来认为的习惯是狭义的，什么意思，看得见摸得着的动作成了习惯叫习惯。后来发现习惯应该是广义的，古今中外太多的圣贤都在强调习惯。大家想《论语》放在第一句的：学而时习之，不亦说乎。这个习是什么？是温习，更重要是习惯。无独有偶，《三字经》第一句 “人之初，性本善。性相近，习相远。”又出来一个“习”。我们现在老说性格决定命运，这六个字对我们的性格它的组成和重点说的一清二楚，我们的性格有哪些东西组成，这个性不是性，这个性是指我们天性，一个是天性，生出来以前。习，习性、习惯、习气生出来以后。生出来以前怎么样，天性，性相近，差别不大。什么差别大？习相远。我们抓住命运要抓性格。核心要抓什么？抓习惯
不仅中华民族是这样，西方古希腊几乎最有代表性的哲学家亚里士多德。放在他名言第一句是什么“优秀是一种习惯”普通的不能再普通的习惯是这么重要，放在那样高的位置来强调，当我知道习惯的重要。我是束之高阁还是抓住不放，当然我抓住不放，大致十六七年以前。我特别认真的在习惯上面下工夫。因此大家注意，我所养成的168种习惯。我在李开复先生的开复学生网，从2007年一直在写博客。有的人说周老师你养成了多少习惯？我自己也不知道，后来我一整理
，没有想到，168种。我们人普遍的弱点是什么？知而不行。第二点是什么？行而不恒。但是后来发现在习惯上下工夫，我们人的本质完全变了
第一， 知而必行
第二， 行而必恒
第三， 恒而必达
因此我知道凌志军老师写的一本书《成长比成功更重要》。怎么成长？在习惯上面下工夫。顺便给大家讲一下168种习惯。告诉大家，去年的11月28号，我在我们院子里头的游泳池，来回66米。去年周老师那天下午一口气游了60个来回，我从下午2点09分一直游到4点41分，一口气游了两个小时32分种、3960米。大家想清华当年的重病号是不是可以的，习惯的力量是不是太大了。那刚才有的朋友也许说，周老师，您刚才说60个来回，我没有看见。那周老师当场给你表演一个，请一位年轻的朋友上台帮忙。我们岁数一天天大了以后啊腰酸背疼就出来了。一直有一句话叫筋长一寸，寿增十年。一直是我们女士在练瑜伽，大量的是在拉筋呢。后来我快60岁了，突然有一天也想，我能不能也拉拉筋呢？我想我能不能也劈劈叉，于是乎在有一天，我扶在我们家沙发上面，劈不开我就八八六十四下，我就扶在那一二三四五六七八，二二三四五六七八，这样八八六十四下，每天这样坚持。现在已经成了习惯了。因此我现在把这个年轻的朋友当成我的沙发，我扶着两个手作为我的沙发，大家看看我是不是做到了。为什么表演这个，因为大家注意，那168种习惯都是道理是一样的。
我在事业方面养成很多习惯。我在2006年有一次看到网上全国网民评 “中国十大金口才”把我放在十大金口才之首。什么原因？也是习惯。当然所有都是习惯。要告诉大家，养成习惯我们很多难题都可以征服。为什么？所有难题不是没有方法。我们没有耐心，没有这种毅力。
周老师不好意思说，开口闭口清华，但其实我的外语是0.因为我当时学的是俄文，但后来毕业以后变得惨不忍睹。现在经常出国，因此我想，我能不能通过给外国人讲几句话。后来呢，我先学会了两句，因为实在没办法，我叫做两句英文走天下。第一句Do you speak Chinese?（你能说中文么）。你这样一问他脸一红。第二句你跟过去Who can speak Chinese?（谁能说中文）。我们现在中国人到处都有啊。找到了中国人还愁这个英语不通么。但是后来我感觉这个还不够，起码和外国人的交谈，交谈是一句都不会。那么后来我沿用习惯，因此我知道养成习惯的道理，我知道养成习惯的窍门是什么。先一个一个来，而且每一个量小一点
于是今年我就开始试了，67岁，我找到一个英文的年轻的老师。每天晚上八点我给她打电话讲10分钟口语。大家注意，我每天花的时间10分钟。但是白天是不是有很多时间，一两句可以巩固。没有想到这样的习惯培养的方式特别有效。顺便给大家讲一下。后来大家注意，我们老师要到福建庙里头闭关，临走给我布置了一个任务，给我写两分钟左右的一个口语文章让我试试看，我后来真的写了一篇，现在周老师给大家当场表演一下，这是我说我学英文口语的故事。
My story on learning spoken English
Ladies and gentlemen,
Good afternoon，My name is Shiyuan Zhou，I’m Chinese。And I’m 67 years old。Before I only use two English sentences，since last month I have learnt spoken English。Now I can speak more and more。My English teacher is a Chinese lady ，Her husband is my student，Everyday at 8 pm。I make a ten-minute phone call to her and learn spoken English from on time，At the daytime I spent sometime in reviewing what I have learnt。Since it became very fitful for me
I believe that with my persistence，My spoken English would be much better ，Here I express my sincere thanks to my English teacher and her husband，So much for my story on learning spoken English。
Thank you！
因此大家说，习惯重要吗？因此大家注意，没有想到习惯使我在方方面面好像奇迹产生了。而告诉大家，周老师创造的奇迹因为习惯还很多。
大家是不是还记得2001年7月13号晚上，申奥成功。当萨马兰奇宣布北京那一刹那。于是，周老师有了一种创作的欲望。第二天早晨，因为这个感情特别强烈，这一刹那就是最好的突破口，我那天赶快回去，我就把它拿个笔上了洗手间想到赶快记，上了厨房赶快记，记下来。当时记下来是乱的。正好在那一段时间，每天清晨写一篇随笔是我的一个习惯。没想到我的一下笔，居然我的笔下居然喷出一首诗，一首长诗。我从来没有写过诗，周老师生平写的第一首诗情况怎么样
第一，《北京青年报》全国发表
第二，我参加奥运诗歌朗诵比赛，我得了全国第二名
第三，在一个城市举办一个万人的广场晚会，三个中央电视台的主持人主持，而且香港的张明敏到那儿唱我的中国心，而我的掌声不必张明敏少。
最后我就给大家朗诵我写的那一首诗其中最后两段。
这首长诗的题目叫《永恒的一刹那——为申奥成功放歌》
人常说三十年河东，三十年河西
我却说三百年球西，三百年球东
谁说落后的一定永远落后
谁说病弱的一定永远病弱
谁说八年挫败，我们不能越挫越勇
谁说百折不回，我们不能后来居上
谁说卧薪尝胆，我们不能反败为胜
谁说众志成城，我们不能梦想成真
是的，二十一世纪定将是我们中华伟大复兴的世纪，
二十一世纪，定将是我们中华辉煌再现的世纪
“中国是一头沉睡的巨狮
当它一旦醒来的时刻
整个地球，整个世界
都将为之震颤
凭什么为证
就凭这一刹那
公元2001年7月13日22时08分
当“北京”两字
从万众瞩目的萨马兰奇口中蹦出的
已成永恒的一刹那
进入职场以后，很多人的思维方式并没有改变。总觉得只要自己不断努力提高工作，把业绩做得最好，把任务完成得最好，就能够得到领导的赏识。
领导最爱提拔的人，都有这两个特征
然而，我们往往适得其反，即使工作努力，领导似乎总是不满意。 即使你有很强的工作能力，你也总不被提升。很多职场人都为此感到苦恼，但其实，只把努力工作当作在职场上晋升条件，是非常不对的。职场考察的不只是你的工作能力，而是你的综合实力。
在学校我们只要埋头学习，用成绩和排名来说话就可以了。但是进入职场就是进入社会，仍然只干自己的，不和大家共同进退，那么想要事业发展得好也很难，毕竟这个社会是人情社会。
那么怎么样在职场中表现，才能够让领导喜欢提拔你呢？小编觉得主要有以下两个特征：
1、能力强，还得会表现
能力强很重要，但能力强被你的你的领导看见更重要。很多人都只会站在自己的立场上去思考解决问题，觉得只要自己不断努力了，领导就能看见。
但其实领导每天都很忙，他要要为整个团队着想，也要考虑自己的利益。 所以他不能把他的心思放在你身上去观察你工作的每一个细节，特别是当它的下属很多的时候，如果你有一个十几个甚至二十个人的部门，你不展示自己，他根本不知道你是谁。
所以，你必须学会邀功。但是，这并不把功劳直白地跟着领导说，这件事情是我做的，我把它做好。邀功是一门艺术。
比如工作有一点进度的时候，每隔几天就跟领导主动说一下你做到什么了，要完成自己什么问题还有一个什么，需要多久做完，遇到了一些什么困难，领导最怕的不是你有问题，而是你一直没有问题，到了时候就是大问题，因为领导最重视最后的工作成果。但是，如果你没有任何声音，你不能及时与领导沟通，很可能会认为你可能没有尝试。
2、和领导、同事之间都能和谐共处
没有智商的人会觉得和谐共处是一件很简单的事情，但只有经历了才发现和同事之间的对手永远不会停止。如果你想在职场立足，请与同事搞好关系，对大部分领导是必要的，所以在职场中，如果遇到冲突是可以避免的，尽可能避免，大事化小，找到自己的幸福是什么，平时尽量不要工作的时候暴露缺陷。在职场中能够和领导之间相处关系和谐，只有一个办法，就是不卑不亢，不主动惹事，但是也不怕事。
在职场上如鱼得水，成为领导喜爱的人，害怕不被提拔吗？
当下商业环境，激烈的市场竞争需要我们不断地思变，不断地寻求我们资源配置的最合适的解。因此，我们可能在调整我们的营销路线及市场目标，在尽最大可能地压缩管理成本，在不断地改善我们的服务质量。最重要的是，我们在提高我们内部的运作效率。
全球性的金融危机即将结束，虽然国外市场需求仍然乏力，国内居民不敢盲目消费，这都是现实并将长存于企业发展中的阻力，如何在当前经济复苏状况下抢位建仓，这是企业尤为关键的发展战略。而企业发展战略的东风就是要抓住人才，要运用好这一项关键的资源――人，在工作中的人要为企业做出应有的服务价值，这就需要用正确的人去正确的做事情，同时还要留住企业的人才。中国的企业领导，尤其是社会经验丰富或者是中国人文知识丰富的领导，他们是不缺少鉴人的智慧的。然而，如何将这些智慧与现代企业中人力资源系统的管理相结合成为了一件让人头痛的事情。其实，人力资源管理与其他的事物一样有其内在的逻辑关系和思维习惯。
工作是什么？
企业的管理层需要非常清楚的知道工作是什么。这是一个非常简单的问题，而又是管理者经常忽略的问题。上司经常要我去干这工作，而我每次都是不厌烦的，他却看不出来。我们看人时经常会带自己的主观色彩，与自己亲近的或者是自己了解的人就觉得好，而且用他们时候比较有安全感。我们还经常认为一个人一好百好、一坏百坏，就是这现象，经常让我们给某某人带上一个大大的光环，夸大其效应。我们终究还是不能始终都用这些人，这里面的利弊关系，我相信大家都能看明白。如何才能避免这种思维的出现呢？那么，在分配工作之前，认真想想这项工作到底是干什么的吧。
怎么做这项工作？
回答工作是什么？就是在做工作分析，明白做这项工作需要哪些资源，，需要哪些部门人员的配合，理清工作内容及职责权限，这是人力资源管理者进行人力资源管理各个模块工作的前提和基础。做完这项分析后， 我们往往在想由谁来做这项工作，这就使我们忽略了最关键一点：怎么做这项工作。这与做绩效考评一样，有了指标还必须有考核的标准。明白了工作是干什么的，我们必须还要明白如何来控制这项工作。如，这项工作流程是什么样的，计划进度安排是怎么样的，有多少个关键控制点，这些控制点该如何规范工作程序来实施有效的控制，工作中哪些地方最容易出错，工作完成得好坏的标准是什么等等。
由谁来做这项工作？
现在，该进行人员筛选配置了。那么，工作由谁来做呢？这是一个水到渠成的问题了，根据工作内容和程序要求，确定具备哪些素质的人才能够完成该项工作，如工作需要的知识水平、经验、道德标准、心理承受能力、身体状况等方面的资格和条件。
企业的人力资源管理者在做任何工作前都是基于以上三个问题而为，将三个问题柔和整理在一起便成了工作说明书。通过该工作说明书，我们可以一目了然的知道我们需要什么样的人才，如何来进行考评和提升员工，是建立健全分配制度的基础。
没有最优只有最适合的配置
我们经常提到要追求完美，经常说我们文化里面的差不多是我们的毒药，差不多先生什么都是差不多，而最终什么也是差不多，所有的事情都没有尽善尽美。但是，我认为在企业现实资源匮乏的时期，我们不得不追求这个差不多。差不多相对于工作完美配置而言，而相对于企业现实条件而言却是最好最适合的配置，那么我们只能选择这个差不多来完成我们的这项工作了。
在工作中我们往往需求的是最适合企业的配置，很少能够在企业内部找到适合工作的完美配置，我们的资源有限，我们必须要利用这有限的资源创造出盈余的价值。同时，我们也要不断地追求完美的，不断地培育员工，不断提升员工的素质和技能，让企业的员工素质整体上一个台阶，这样，我们又会在新的一个台阶上追求合适的配置。这才是企业的发展。
这项工作做得怎么样？
在完成工作过程中，要对所完成情况进行实时监控，领导最经常用的一招是要下属每天汇报工作，这招非常管用，在实际中可以通过下属的汇报情况，轻而易举地就能知道工作完成情况和进度如何。
企业的人力资源管理者经常利用所设计的绩效考核量表来对各个工作岗位上的工作人员进行量化考核，通过这些考核就能了解到这些岗位上的人员将工作做得怎么样。这些考核的结果可以用于培训分析，晋升依据及绩效奖金和其他福利待遇的发放标准。同理，针对每一项工作情况也可以设定考核量表，根据前面几个问题对工作内容、流程和关键控制点的了解，可以针对每一个关键环节进行控制考核，这样可以非常清楚地知道工作做得怎么样，以及还需要哪些努力。
员工是否满意这项工作？
我想起前两年流行的一句话：人心散了，队伍不好带了。我们努力地在进行企业文化的建设，期待凝聚人心，很多企业也非常的成功。而现实之中，很多企业由于管理水平限制而没有到达如此的高度，造成员工每天上班工作就是交差，然后领取工资，没有付出真正的努力。这不乏有员工只是想混一天过一天，没有太高的目标追求，而大多数员工根本不是这样的，他们有他们的价值观，他们也想在工作之中取得成功，谁不想出人头地呢？如何实现将员工的价值观融入到工作中来，实现企业价值增长和员工自我实现的双赢局面呢？
问问员工是否满意这项工作吧！在实际的操作中灵活应对，从简单的、小小的一项工作做起，争取让员工满意他们所做的每一项工作。没有什么大的方向和目标，只有沉淀下来了足够的量，就能奠定企业文化基础。有了这些基础，有了员工的满意度，企业的发展只是时间的问题。
职场小白注意了，领导雷区，不能触碰的习惯和认知
职场小白注意了，领导雷区，不能触碰的习惯和认知！
正值毕业的临近，很多的在校大学生都在忙着选择自己喜欢的工作，已经进入职场的小白们，在职场里面，有可言有不可言，什么该说什么该做，要明白了，你一旦进入职场，你就要褪去在学校时的做事风格和言行举止，进入社会就像进入了另外一所大学一样，要学会的东西太多，要做的事情也太多。
首先作为一个职场小白要摒弃掉这些坏习惯：
第一点：在行为上。
永远都不要等上级亲自来询问你的工作进程，将领导给予的任务以及工作都要提前完成，然后向领导主动的提出工作的进程，遇到难题要明确的写清楚后续的解决方法，你要是等领导急着要的时候再去找你要，那个时候你可能就已经踩到领导的雷区了。
在跟同事交流的过程当中，千万不要一件事情死磕到底，在面对工作的时候，前辈给你布置工作，但是因为每个人理解的能力不同，你可以问清楚其原因，但是不要一直追问这件事情该怎么去做，怎么做才是最好的，出于同事的角度上，她可能会对于自己的知识有有所保留，就不会把全部的东西授予你，所以你能做的就是不要问一些人些不愿意告诉你的事情。
3.做一些事情时，有懂得变通，不僵化死磕一两件事，比如：进行演示，不花时间去美化上面的介绍，但时间通常用来升级有关的内容的质量该文件，领导看的内容，上面那些花哨的东西没有展示。
4.避免拉帮结派的那种什么事情没有发生，跟几个人玩的来就发展一直跟那个人玩，从而可以忽视了其他人的存在。
5.对于新的小白，有些人会很害怕生活，可能会在考试前几天出现环境，觉得什么不好的情况应该穿什么样的衣服，其实你此时必须做的是，快速地融入一个群体，不要让别人认为你很难接触。
第二点：在语言上。
很多人说说话是一门艺术，那好就是好，说是的，这是对的，错的就是错的，所以对于工作场所，小白，第一件事就是做以下几点：
1.讲的出口话，要有逻辑性，不要说了一大堆，还是企业没有表达出他们自己国家想要进行表达的事情。
2.讲一个故事，最重要的是有一点，整篇文章，结果连一点都没有，这样听你的人就会很累。
3.讲与当时的领导，将其清除清除，不太敢说话是有明确的领导者。
4.在别人进行讲话的时候，不要去打断学生别人的谈话， 这样会显的没有一个礼貌，跟素养。
5.给同事或者是领导打电话的时候，要等对方先挂电话，说完再见之后要等三秒。
6.对于领导找回复及时的信息，送话声音，当你不就是多的时间，最好是从字面上通信。
7.在职场中要懂得管理控制要求自己的情绪，尽量不要把学生自己进行私人的事情，带到职场上来。
第三点：对于事情的认知能力
1.认清楚自己口中的公平是建立在哪一方面的，你想要同等的高度，但是能力却没有达到。
2.改变自己的心态，不要觉得自己什么都会，你要以一个虚心的态度，职场跟学校的差距可能所存在的区别可能就是，你给学校交钱，职场给你发工资，所以没有任何人有那个义务去教你学会某一件东西。
只职场展现出来的就是你能力，刚刚大学毕业的大学生总是会以自己在学校的框架来固定住自己。
3.职场最能体现自己的价值的可能就是能力，主要还是要看个人，有些人可能刚劲公司想要给领导展现的就是自己的能力，而有的人就是想搞好关系，其实两种没有弊端 ，就是看自己偏向于哪一种类型。
总结：简单的来说，就是在职场中，要时刻注意自己的行为，自己的语言，对于事情要有简单一点的认知能力，做到这几点，给你身边的同事也好领导也好，都会有加分的作用，说话的之所以称之为艺术，是因为艺术难以比拟，但是还是要铭记的是，自己该做什么事情不该做什么事情。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
那么，哪些性格特征被认为是领导者该具备的关键呢？激情，开阔的眼界，过人的胆识，犀利的见解——这四项应该能占据领导者所具备的积极性格榜的榜首。每天都很忙，但总是忙着没用吗？想要付出很多，但你得到的与你付出的不成正比？没有一刻的空闲时间，但是到了总结的时候，却无法说出已经取得了什么成绩？如果你已经身心疲惫，但仍然什么也没有，那你可能就不是没有努力工作，而是因为你不知不觉地养成了一种坏习惯影响了工作效率，自己却毫无感觉，只能让时间在手中流逝。
小编下面整理了七个职场中常见的坏习惯：
一
在工作期间查看无用的信息
我们每天都收到各种各样的信息。当我们得到信息的时候，也浪费了很多时间。尤其是很多人在工作的时候，会无意中或无意中点击信息软件，比如微信、微博等。
如果不是工作需要，点击这些信息不仅会浪费时间，还会分散注意力，扰乱思绪，耽搁工作。这就是为什么很多人显然没有很多工作，但往往加班加点的原因。
因此，在开始工作之前，关闭一些不必要的消息通知，或者强迫自己每天只查看两次。
二
追求极致完美主义
对自己严格要求是好事，但过分追求完美会影响你的工作效率，浪费你的时间。
在完成任务的过程中总会出现一些小问题，如果过于关注这些小问题，就会浪费很多时间，比如：完成一个ppt，却一直纠结在一起，ppt的主色调应该是蓝色，还是蓝宝石蓝、浅蓝色？
因此，适当地放下完美主义，提高自己的效率。
三
工作时启用多任务模式
许多人像浏览器一样的工作：一次打开多个页面并同时处理多个任务。但并非所有任务都是平等的。每件事都有其自身的重要性。
如果你同时做多个任务，你需要分散注意力和精力，这会影响你的工作速度，使你无法按时完成工作。
这时，我们可以用28定律，根据28定律，80%的产出来自20%的投入。因此，果断地从我们的任务书中删除80%的低价值、无效益的内容。把不重要的事情清理干净后，集中精力做20%的决定性的事情。
安排你自己的日常工作时间，计划和有目的地做，专注于做一件事，然后完成下一个工作，而不是同时集中你的工作在同一时间。
四
对“打扰者”来者不拒
据统计，工作场所的很多人平均每11分钟就会中断一次，其中很大一部分来自他们自己的“有求必应”和“实时回复”习惯。
遇到这种情况，你可以把手机变成静音，让自己进入不受干扰的工作模式，或者将社交软件设置为忙碌状态，等待事情结束，然后逐一回应别人的要求。
五
办公环境杂乱无章
许多人懒得照顾自己的办公室环境，以至于自己的文件、个人用品都被覆盖在办公室的每个角落，或是便于省事，随手就把文件一放。当真的需要使用它的时候，要花很长时间才能找到它。
六
事必躬亲
每个人的时间和精力都是有限的，但许多人习惯于自己做每件事，认为只有这样做才是最令人放心的。然而，这种心态可能会产生相反的效果。
七
不懂拒绝
许多人经常遇到这种情况：他们的工作已经饱和，但是当有人请求帮助时，你很尴尬不会拒绝，所以接受它。
每个人的时间都是有限的，如果对所有要求都有求必应，肯定会觉得时间不够，甚至自己的工作也不一定完成。
好吧，当你的时间不允许时，同事又向你提出他的请求，你可以说：我真的很想帮你，但是你看，我今天有好多事要做，所以很抱歉了。
以上，就是让工作效率降低的七个坏习惯，你有过这样的行为吗？为了以便更有效地工作，从今天开始改正这些坏习惯吧。
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