职场这个大平台有很多可以让我们大展身手的时候，但也有很多时候让我们感觉技不如人，问题出在哪里？我们该如何去转变？
五个职场软技能，你知道多少？
1、不讲得失
当你还是一个普通员工的时候，先不讲得失，不仅在外人看来本职工作做得很勤奋，更多的可能涉及到一些和本职工作并不相关的事情。既然改变不了环境，先学着适应环境，当你有能力了，我们再去改变我们周边的环境。
根据马斯洛金字塔理论，先把基本温饱问题解决了再去努力获得别人对你的尊重，如果能获得领导对你的认同，让你到更大的舞台发挥你的长处，你何不是可以更好的回报自己和他人?
2、洞察力
我们有时候会觉得，一些领导级别的人在看人、看事某些方面比我们准多了，但是我们很多刚入职场不久的人就很难具备这种能力，而这种能力对于一个人能否在企业里游刃有余的生存下去非常重要。
这种洞察力和判断力是需要时间和阅历去磨练的，你可以让自己在一定的时间内尽量去接触，去观察，这种东西只可意会不可言传，人生一定需要阅历，但是你不经常更换环境就不会获得这些宝贵的经历。
3、管好自己的嘴巴
记住，永远不要在利益相关人面前说别人任何坏话，除非你目的是为了通过别人把这个话带给他，如果他是你的上级或者平级，你得先评估一下你有没有炒他的实力，否则，一定要管好你的嘴巴。
你如果对于单位里的某人有怨言，大可以在你的亲朋好友面前说，但是，单位同事利益相关者面前不要去说，试想想看，你以前说过的坏话会不会到被评论者的耳朵?你自己被别人评论坏话会不会非常生气?这是判断一个人成熟不成熟的一个非常重要的标志。
4、以身作则和换位思考
当你站在完全自身利益的角度考虑问题，你永远就是一个普通员工;当你会站在部门利益考虑，你可能是一个合格的部门领导;当你会全盘考虑企业或组织利益，你才有可能会是一个适合的高管。
所以，多思考一下，当你们领导做决策的时候，推测他为什么会做一些你认为不可理解的决策?如果你想不通，也可能他的决策有失误，要不是你高度不够，猜不透。如果是你高度不够，多交流学习和观察，相信你会领悟。
5、对大势的判断
这个需要阅历，需要对行业的理解，你只要记得，大多数人都是行业造就英雄，像马云一样的英雄去推动行业的非常少，所以，建议有能力的各位，先看好你的行业会不会有发展，然后你的公司所处产业链这环有没有发展，你的老板有没有对行业足够的理解和发展思路很重要，这几项缺一不可;否则你只会成为一个被大势抛弃的泯泯众人而已。
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职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《这三个职场“生存法则”，不知道让多少职场人掉进了火坑里》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场中，很多人都在想着寻求成功的法则，最近老张就成功地用自己的职场生存法则，把自己的搞到失业。老张在职场有二十多年了，刚开始那些年倒是冲劲十足，但是因为事业不顺，遭受了几次打击，也只是提升到了销售经理的岗位，手下带了十个人的小团队。最近一年多他的团队销售业绩一直垫底，老板每次都给他机会，毕竟也是公司的老员工了。可当老张给下面团队开会的一席话被领导听到后，领导当天就找老张，让他卷铺盖滚蛋。
这三个职场“生存法则”，不知道让多少职场人掉进了火坑里
老张这样跟他的团队说：“业绩上不去，倒没什么，但是你们能不能在其他事情上别让销售团队抓住把柄啊？我给你说下我的生存法则：干得过就干，干不过把屁股擦干净了就走，擦干净了成吗？我不求你们有功，但别给我犯错行吗？我就想等着退休呢，别在关键时刻给我抹黑！”
老张这真的把公司当成养老院了，如果你是老板，这能忍？职场人想要快速晋升，把握这三点。
1、不求发展有功，但求无过
说真的这句话对于一个职场人来说，太伤士气了。人过中年确实不易，但是你为团队的小伙子们考虑过吗？让他们在二十多的时候就开始过起养老的生活？不求无功，但求无过这本身就是最大的过啊。很多职场人其实并不是不清楚自己的职责，只是他们放弃了自己应有的态度，进而将“别人退一步，我就走一步”作为自己的原则，心里想着只要不犯错，管他干成什么样，恰恰就是这种态度害了不少的职场人。
这种心态可以说职场中80％的心态，毕竟公司没有自己的股份，再努力也是给老板挣得。那种仅仅追求不犯错的人，顶到天也不过把事情做到59分，根本不可能做到100分。讲真的，我们把自己的未来放在某一家公司或者某一位领导身上，危险系数太高。
2、差不多就行了
职场中不少人学习习惯，当别人问他一些事情自己做得怎么样时，他总是我们会说一句：差不多了。当你需要继续进行追问他时，他可能会 出现不耐烦地说一句：“差不多就行了，没必要那么较真儿吧。”我之前就遇到过很多这样的同事，但半年时间之后发展确实他差不多能够主动 选择离职了。因为他们每次都把领导搞的很无语，最让人哭笑不得是，一次学生周末加班工作领导说：“今天中国这个社会功能要实现哈，咱们国家既然来加班了就努努力把功能不断完善了再回去”。他说了句：“周末免费来公司员工加班，竟然晚上还要通过加班，差不多就行了吧？”
领导说，“我们的项目上线了，有多大的差异才能成功？？ 一点也不。 最后领导陪着他，说连饭都不吃，周六加班到晚上10点回来..
没有差不多的工作，只有差不多的心态。不努力，不认真对待工作，你的工作最终会用结果来惩罚你。
3、不要试图掩盖自己的错误
职场的绩效，评估直接跟金钱挂钩的，所以不少人为了让自己绩效好看一些，期望考评时能够得A或者B+不惜在工作掩盖自己的错误。
这里有个准则可以大家分享下：如果这个错误不牵涉到他人，自己就能够解决的话，那么没有问题自己可以掩盖下，然后去处理，但如果说这个错误可能会牵连到他人甚至涉及到公司，那就必须提前告知，并且想尽一切办法去解决它，千万不要相信所谓的大事儿化小，小事儿化了的鬼话。承认自己错误并不是什么丢人的事儿，毕竟没有完美的人，也没有从不犯错的高手。坦然地面对失误，总结教训，才能既赢得上司和同事的尊重，又能及时改正失误，把问题彻底地消除掉，让错误转化成自己的经验。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《你知道吗？职场上有三句话不能说》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
刚进入职场时，我是一个光芒外放，不懂得收敛自己的人。
你知道吗？职场上有三句话不能说
猎头新人怎样快速开单？
有一次我的直属领导善意的提醒我，人年轻的时候往往气盛，尤其是那些少年时就混得春风得意的人，但往往这个时候一定要学会夹着尾 巴做人，谨言慎行，才能在遇到沟沟壑壑的时候保全自己。
我知道他是为我好才提醒我，但毕竟那个时候我还年轻，多少有些不以为然，觉得他太过谨慎，这是上一代的人才会有的想法。
在职场上跌跌撞撞，起起伏伏这么多年，我才悟明白一个道理：枪打出头鸟。
一个人混得春风得意，背后会有多少双眼睛盯着他。这个时候，如果不懂得收敛，到处招摇，只会招人嫉恨，被小人在背后捅刀子。
有一句话说:祸从口出。一个人做事不注意，往往表现在说话不注意上。有几句话，哪怕你混得再好都不要往外说，不然成事不足败事有余。
1
领导的丢脸事不能讲。
我的那位领导总是在人前人后推崇公司的老总:他是我的师傅，我的人生导师，是我永远的领导。
我每次听他说这样的话，就很鄙视他。所以他告诫我要收敛锋芒，夹着尾巴做人，我一直不以为然。直到有一天我听说了他的故事，才理 解他这番话背后的善意。
他在上一家公司是从小业务员做起的，当时他的直属领导手下就三个兵，他就是其中一个。他非常努力，很得领导欢心，领导干什么都把他带上。
有一次领导带他去客户那里收款，结果客户丝毫不给面子，先把领导训斥了一顿，然后毫不客气的将他们逐出大门外，当时领导脸色那个难看呀。
他们想了很多办法，终于历经三个月把款收回来了。领导能力特别开心，带着一个部门的员工工作一起吃了顿饭。
领导借酒抒发感情，称赞他好..
当时他太年轻了，肚子里藏不住货，在酒席上把当时中国遭遇的尴尬以及场面像倒豆子都是一样，绘声绘色的描述给别人听。
他谈到高兴，没有注意到脸变臭的领导。
没过两天，公司企业所有人都知道自己领导中国遭遇的尴尬事。
领导越来越冷淡对他，过了没多久，他觉得无聊，只好辞职了工作。
2
别人产生失落时，不要讲我们自己的得意事。
这句话是另一种意义讲，是男人有一个眼色。
我们的妹妹鲁最近支付，加薪相当大。她的光彩，他的眼睛隐藏在笑容。
发了员工工资就给自己孩子买了一个名牌包，还买了一些贵重首饰，本来就让我们大家羡慕不已，她还动不动就暗示影响别人，让别人想起她加薪的事。
偏偏她部门的李姐那段历史时间我们走了霉运，老公可以跟她闹离婚，加班的时候他们还把自己公司的电器损坏了，领导批评了她。所以学生每次小陆姐炫耀，她都觉得小陆姐特别强烈刺眼。
当终于找到了机会，他们俩大吵了一架，小妹妹土地骂狠狠李杰。
小陆姐特别对于不服，找到企业领导我们哭诉，让领导评评理，领导可以借机敲打她:你春风得意藏在人们心里问题就好，不要动不动就让学习别人需要知道你现在过得好。木秀于林，风必摧之，尤其在一些别人生活过得非常不好的时候，话要记得噎到肚子里。做人要低调，总是通过炫耀，难免会产生刺激到别人，给别人找不自在。
3
看家本领不能说。
职场上最聪明的那一类人，就是装的笨笨的，让人没有防备心的那类人。
最傻的那一类人就是什么话都藏不住，动不动就往外讲的那类人，这种人看起来聪明，实则把自己的底子暴露无遗。
我的那位领导就非常聪明，他的业务能力特别强，但是别人问他，他总是笑哈哈的说：这是我的运气好。
要不然就说，咱们在职场上一定要学会做人，做人是第一位，只要把人做好了，什么问题都解决了。
其实我知道他对工作有很多感悟和独门的技巧，但是他不会轻易把自己的看家本事告诉别人。
看不清他的底线，自然对他毕恭毕敬，不敢造次，他在同事和员工面前也保持了权威。
在职场上，我们要保持一些神秘感，不要让人轻易看穿我们。
有些不该讲的话，我们一定不能讲，谨言慎行，把自己的能量放在工作上才是正道。
写给职场小白的第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
第五篇：向上调用资源，而不是等待调用
前段时间有同事给我写邮件，请我去讲课。我说没有时间。想了一想，又给她回信：我今年的优先级别是1……、2……、3……，所以没法支持到你。她说这样说我就明白了，你应该多和下面人沟通，下面很缺乏这个信息。
我的回答是：不对，你应该多和上面沟通。
原因很简单；上级时间少，信息多、资源多。你时间多，信息少、资源也少。所以沟通一定是你发起，我回应的，而不是我主动发起的。
各位直白，你要记得，不管什么时候，公司内还是公司外，沟通一定遵循两个原则：
1. 谁资源匮乏谁主动沟通；
2. 谁比较痛苦谁主动沟通。
沟通不是：
1. 谁位置高谁沟通——这是找爸的节奏。像是在说你是家长你能不管吗？
2. 谁的工作范围谁活该沟通——这是无用的节奏。人家干的很爽，你这里痛苦着。你这受害者连说都不愿意说，却期待人家自己发现来改正？
那该怎么提出呢？你可以邮件告诉你的上级这个事情的重要程度，需要多少时间，为什么要做，以及如果不做，你会怎么处理，有什么风险。争取到更多的资源。
当然，一旦提笔，有人写着写着就发现这个事情不该做了，自己闭嘴。有人写着写着发现自己其实都没有想明白，这就是你自己的问题了——一个东西自己没有想明白，就找人沟通，这不就变成调用领导为你工作了吗？再说具体情况领导怎么可能有你清楚呢？
所以你知道你去问一个人“哎，你明天下午有空不？”有多二逼了吧。别人既不知道你要干嘛，为什么要调用自己时间，也不知道调用了有什么意义，不去又怎么办。所以如果好心，对方会多问几句干嘛？如果出于自我保护，对方会说“没空”。所以聪明的人总是给别人出选择题，不是问答题。你说的越清楚，越有力，越符合对方的工作习惯，就越有可能拿到资源。
不会主动沟通，调用资源的人，往往就只好把自己当资源。他们也很容易就陷入两头不讨好的局面。
举个例子，有一次我看到一个同事很晚还在加班，就问她我交给她的东西做了没有。她说木有，另外一个人让她做另一件事，所以这个耽误了。
她显然就是一个不懂调配资源的人，当两个人同时调用，她就只好把自己当资源了。我告诉她，该这么干：
1. 你可以告诉他你在帮我做一个东西，今晚必须赶出来，没法做这个。
2. 如果需要你转换工作，希望他可以电话问问我，因为他自己没有这个权限。
3. 尽快和我联系一下，告诉我这个事，看看上级有什么办法。
4. 最重要的，是在没有获得回应的时候，保持善意猜测。又回到上一篇提到的，对事也要对好人。
所以一个好的向上管理者，需要这么几个能力：
1. 主动沟通的习惯，尽量主动沟通和调用资源。
2. 沟通第一、对错第二。要知道大部分的问题不是来自信息不对称，即使你是下级或者旁边部门，也可以让它对称。
3. 降低沟通成本——如果总是平时不沟通，一沟通就是爆发情绪状；又或者你邮件或表达总是坑坑洼洼，语焉不详——一个事情说不明白，别人就不愿意处理来自你的信息。如此这般，沟通就容易断掉。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《上学时就知道人生往哪里走，这技术难度是多少？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
这个问题是，如何达到这种“少小知天命”的境界？
前几天，突然在微信上向高中老同学发问。
在我看来，周围没有人能够给出一个“实践出真知”的答案，除了他。
这个问题是，如何达到这种“少小知天命”的境界？
要论这个问题，还得从老同学的故事说起。
老同学现居美国，已成家，于微软公司上班（对，就是你们经常打交道的那个Ｍicrosoft），在自己热爱的编程领域使劲地玩，可谓事业爱情双丰收。
这几天，我才惊讶地发现，工作之余，他还在“知乎”上助人求知，是“知乎”编程界红人，答题数为10648题，粉丝为282863人，被喻为知乎“温赵轮”之一。（知乎是一个真实的网络问答社区，连接各行各业的精英。他们分享着彼此的专业知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量的信息。）
这事他平时未曾讲起，一如当年高中时早已深谙编程之道的低调状。
遥想高中当年，大多数稚嫩的我们成天化身精卫盘旋于题海之上，而老同学可以满脑子装的全是编程知识。那种开口Visual Basic，闭口Ｃ++的状态，还有那些我叫不出名的程序语言，让大家都挺懵的：那些密密麻麻给计算机读懂的语言，到底有什么吸引力。
印象中，老同学别无他好，唯编程是最爱。他的学习历程也说明这一切----
初二接触编程，开始时是使用 VB ，搞图形学，然后开始做游戏。
上了高中开始接触 NOI，期间学习了 Delphi，花了八个月时间，写了一个 RPG 游戏，代码量一万两千行。
在高三时，用 Delphi 写了一个 Pascal 的脚本引擎。
上大学后，学习了 Delphi 的内部实现细节。
大一实现了一个叫 JoveScript 的脚本引擎。
大三开发出一门叫 FreeScript 的动态语言。
.......
从历程可以看出，10来岁年纪轻轻时，就恋上了编程，至今无变心。最后如愿地将爱好变成了职业。
这是我特别好奇的一点。
要知道，许多人终其一生可能还在迷茫，迷茫着不知道自己应该往哪个方向深造。
而老同学在初中时代就清楚地知道自己要往哪里去，并且坚定不移地迈开步伐，似乎命中注定了“为编程而生”。如果说其父母是编程界顶尖人士就另当别论，偏偏不是。
年纪轻轻时，就知道使命所在。达到这种境界的技术难度相当大，难在于三：
第一，要有想力。
试问，当你还在各种教科书的包围下时，如果非本能所驱，你会想起其他对分数毫无陴益的课外事吗？
老同学在初一业余时间就想要“学编程”，我称之为“想力”。
这种“想力”分为两方面，一是“能想到”，二是“敢于想”。
“能想到”，是一大飞跃。
你说，想得到啊，玩游戏，当吃货，逛淘宝。
拜托！上面这些是本能驱使，不需要你太费劲，大脑自动就会去干的。
当你在学校里和回到家里时，周围人都念叨“分分分，学生的命根；考考考，老师的法宝”这般暗语时，你会想到其他需要从现在开始播下种子的事吗？
很多学生都被束缚了想法，巴不得把教科书里的知识赶紧搞定，然后可以歇歇玩玩，干点轻松的事，歇完就继续学习，如此反复。
谁会在这时候，想到读完教科书，还去啃一本烧脑的编程书呢？乍一想，都会觉得，这不是纯粹要把自己搞垮的技法。
偏偏正是“能想到“开了一个好局，起了一个好头。对未来想象多远，决定了你能走多远。
光是“能想到”不够，还要“敢于想”。
也许有的人也会在某一瞬间心血来潮说“我想学编程”。
但是，转念又想到，自己目前能力不匹配，资源没跟上，第二天他意念迷糊了，第三天就意志消退了，第四天索性告诉自己一个合理的解释：“这目标太难了，趁早滚吧！”或“ 这是痴人说梦，不可能的！”，然后没了下文。
第二，要有愿力。
试问，在你还未阅尽世界大美时，甘心让自己关注圈缩小在一个点上吗？
很多人都不甘心呀。
世界这么大，外面如此美，我们都不愿意早早地给自己做“减”法，总会好奇地做“加”法，探出头来，看看这个真好玩，看看那个太有趣。
这种感觉， 像去玉米地里摘玉米，没有多走几步路，不确信自己摘的就是最大的那个； 也像去相亲，不见多几个人吧，总说不清自己喜欢哪一款，所以不敢随便定下终身大事。
所以，很多人会今天喜欢这个东西，明天又觉得另外一些玩意挺好奇，到处都挖浅浅的洞，但很难轻易地死心塌地说：“我就在这个洞深挖了”。
老同学认准了“编程”这个点后，就产生了“愿力”，愿意开始和它死嗑，一起白头偕老。
周围的世界充满诱惑，正是这种“愿力”帮助他如痴如醉地浸润在编程世界，业余时间都投放在那儿。周末休息时，也是泡在小城的书店里找相关的书籍。即使是高三那种紧张的气氛下，也是星期一到星期五只学习，星期六和星期天只编程。
第三，要有定力。
试问，如果当下没有太多现成的价值回馈，你还能沉下心来，坐住冷板凳，找到有效的练习方法，不断精进吗？
人的天性是比较习惯于关注当下，看重此时此刻能不能立竿见影，能有好处在手；往往懒得以“投资的眼光”做长远的打算，眺望更远的格局。
倘若是当下没有立即显现好处的事，我想，大多数人想都不想，会选择挥挥手转身离开，不带走一片云彩。
老同学在读书时选择学习编程，在当时来看，是没有现成价值回馈的。
于“少年维特之烦恼”来讲，女孩子都会比较关注那种会唱情歌，跳街舞，即兴演讲，弹吉它这种显性才艺的男生，编程如此隐蔽的技能，自不容易入法眼。
于当年学生“被看重”的考试来说，编程只会占用“正科”的学习时间，做好了也没给分数加筹码，老师也不会因此而频频给你写好评。
于与社会互动而言，编程这件事也没有让他直接做出一个极致的作品，能立刻到市场上换取收入，买自己喜欢的东西。
没有这些立竿见影的“世俗”回馈，一开始给老同学力量的，或许是那股好玩的念头：父亲不同意他玩游戏，他索性想着学编程去设计几个游戏，以获取父亲的首肯。
后来我一问，才知道，原来当年老同学的父母是不支持他“玩”编程的！
若没有一股“定力”，在学习编程时遇到学不懂的地方，遇到周围人反对声音层出不穷时，真的很容易会犹犹豫豫，怀疑自己，乃至坚持不下去。
正是因为这股“定力”，在学习编程时，在当年资料尚且匮乏之时，在经验尚未丰富之时，他找到行之有效的精进路径——“做中学”（操练学习法），一是写作式学习，用文字总结学习的效果和经验，二是游戏式学习，在学习中给自己设置适度难度与挑战，三是设计式学习，通过不断设计产品来提升编程知识整合能力。
老同学的这段奇特生涯之旅，让同龄人竖起大拇指，让我看到了“想力”、“愿力”、“定力”。
或许“想力”、“愿力”、“定力”只是追寻梦想中很常见的要素，但要是你想想，这些是在他心智未成熟的少年时代就获取的法宝，免不了心生敬意。在心智未成熟之时，能够站在自己的人生罗盘前，稳稳地抓好方向，排除万难，矢志不渝，非极大的控制力不可。
当我抛出开头那个疑问，期待着一个多么宏伟的答案降临时，老同学的回答却很朴素，一如编程语言的简明利落：“运气！”
运气，是一种无形的力量。他所谓的“运气”，真的有“运气”这么简单吗？
假如没有“想力”，奋斗则没有定向，像开枪乱扫打不准。
假如没有“愿力”，目标则无法落地，徒有空中楼阁。
假如没有“定力”，勇气则难以持续，马拉松变成短程跑。
我相信，机会给有准备的人，运气也会给有准备的人。
别人的运气难以Ctrl+Ｃ，别人的经验却可以Ｃtrl+Ｖ，用来反观自我，促进思考，改变生活。
与你分享老同学的故事，也谈谈我的看法。这种探究，出于我对个人管理与生涯规划的关注，也出于我对培养儿童兴趣的好奇。
你为何会成为现在的你，如果你想在某一个领域成为大牛，你的想力、愿力、定力都在哪里，找到没？
如果你期待让你的宝贝成为有价值的人，你能激发他的想力、愿力、定力吗？
这两个问题，都可以成为听完这个励志故事后，我们给自己布置的作业。
俗话说，隔行如隔山，术业有专攻，由此可见，社会大众并不看好转行。但不幸的是，你偏偏投错了行，难道真的只能将错就错，一味地顺着错误路径走下去？No，转行有诀窍；从过去的工作或工作经历中实现过渡，一定赢多输少！
诀窍一：掌握转行的基本规律
大学毕业后，Frank一直在律师事务所工作。就这样按部就班工作了六年多，一天，他突然意识到自己工作得很不快乐；因为Frank的个性内向，不善于主动与人交流，而别人还以为他端着律师的架子；另外，他不乐意将时间放在取悦客户上，也不习惯黄婆卖瓜，自卖自夸，因此，他不能很好地在众人面前展示自己的专业能力与经验。
而国内的大多数律师事务所采用松散型管理模式，律师靠自揽业务、与事务所分账的方式获得收入，因此，这么多年来，Frank的收入始终徘徊在0-6000元/月，有时还得赔上不少的银子
跳槽策略：我们可以从分析Frank的职业构成下手，首先要明确的是职业构成的公式，职业=行业+岗位。这样，Frank的职业构成是：在法律专业服务领域，从是执业律师工作。
其次，我们要在旧职业的基础上，规划、设计新职业。规划新职业的关键两步是，新职业=旧行业+新岗位、新职业=新行业+旧岗位。这样，Frank的跳槽方向有两个，一继续在律师界从事非执业律师的工作，比如从事法律研究、行政管理等方面工作；另一个是改变从事法律工作的领域，即在企业内从事法务工作，以机构内的律师作为职业定位。但是，在选择进入的行业时，我建议Frank分析过去六年经办的案例，并且着重整理和归纳经济案例，因为企业不会聘请一位擅长刑事或民事诉讼的律师作为企业常年法律顾问。
很多人希望一次就跳槽成功，进入新行业从事全新的工作；就好比厌倦了教体育的老师希望通过一次跳槽成为媒体记者，这在实际生活中是很难实现的，因为大多数企业和面试官遵循这样的选聘原则：过去表现决定未来成就。如果你想转行，最容易获得成功的办法是：一次跳槽，只做一项改变！这样，你每次跳槽都能保留过去的工作经验，不是行业经验就是岗位经验。
诀窍二：做好转行的前期准备
大学毕业后，Apple有幸成为一家外企的总经理秘书，但工作两年后，她发现自己的工作激情在渐渐褪却；而处女座的人，向来有忧患意识和完美主义情结，因此，Apple很为自己秘书职业的发展前景担忧。
那是三年前的事。作为Apple的职业发展教练，我建议她选择一个专业领域作为自己的长期发展方向，经过各项评估，我们最终确定的转行策略是：一，将人力资源部门的招聘专员岗位作为她转行的切入点；二，岗位的转变需要在目前的公司内实现；三，不管短期内是否能转入HR部门，都要安排时间完成人力资源管理师的考证学习
这之后，Apple利用秘书职位的便利不断向总经理争取转行的机会，起初总经理的回答是：如果你能找到比你更适合秘书岗位的人，我就放你去HR部门！再后来，挡不住Apple的坚持，老总终于松口了：如果我出差或工作不繁忙时，你可以到HR部门见习去年底，公司招聘专员待产休假去了，Apple终于如愿以偿被调至人力资源部门工作。
跳槽策略：我们常说，面试就是推销自己的过程，因此，决定转行成败的关键因素跳槽者是否做好了向面试官推销自己的准备工作。
而转行的准备工作，具体包括：
你真的确定新职业是你真正感兴趣和适合的？而且你已经理解和体验过新职业的日常工作内容；
每个职业度需要完成一系列的工作任务，而完成这些任务就需要你具备某些技能，因此，你需要找出新旧职业间的共同技能；
为了获得新职业，你需要提前学习和掌握与此相关的知识与技能；
从确定转行目标的那一刻开始，就向你潜在的老板和上司展示你已经具备的、与新岗位相关的技能。
我认为真正确定自己长期发展的职业方向，这至关重要。很多转行者并不了解自己的需要，也不了解自己向往的新职业，或许是因为他们只看到另一份职位的光鲜外表和目前职位的种种弊端。因此，我建议跳槽者在转换职业之前，最好能到新职位的所在部门帮忙一段时间，看看、体验一下新职位的具体工作内容，分析一下新旧工作的优缺点，再评估自己和这两个职位的匹配程度总之一句话，思路决定出路！
职业规划是影响我们一生事业成功的主要因素，当下不少的年轻人为了自己事业的成功是一定会为自己的职业进行规划的，不过，大家是否认为自己的职业规划是正确合理的呢?如果想成功制订一份通往事业成功的职业规划，今天的文章一定要好好看一看。
1、工作环境评估
你目前所处的工作环境是怎样的呢?先从这个问题开始吧。举个例子来说，你的工作竞争激烈吗?如果你是做销售的，那就没什么疑问，答案是肯定的。
2、从私人角度看一看
如果你的家人不幸罹患恶疾，那么显然在这个时候就不要在工作中承担新的任务。类似的情况还有，比如你刚刚离婚了，经济上有些困难，那么那些靠业绩赚取提成的工作显然就不如有固定工资的来得好。
3、评估之后
一旦你弄清楚这份工作所需要的和你自己的生活所需要的事情，那么你就知道自己究竟能否面对即将到来的挑战了。如果不能，也不要太沮丧。几乎每个人都偶尔会处于这样的状态。如果你的生活、工作环境都给你很大的压迫感，那么，是时候收回脚步了。
职业规划对于我们每个人来说都很重要，确切的说，应该是我们在没有进入职场的时候就应该对自己的未来事业有个大概的规划，这样能让我们有效的避免在职场中茫然的找不到目标。
相信不少职场中人都有这样一个疑问：我在工作的各方面都做得很好了，可为什么升职还那么难?
职场人：少做职业规划，多做能力规划
是的，你没看错，在职场里，存在着这样的人：本身各方面都已经很好，但升职很慢，甚至是根本得不到领导的重视。今天呢，就来给大家分享一些职场人得不到重视的可能原因。
1、原则问题
我们常说“人应该有原则”，在工作中，我们也应该做到有原则，不要轻易改变它。
说到这里我想到了《列宁与尖兵》的故事：十月反动成功后的某一天，国民委员会设在斯莫尔尼宫，新战士洛班诺夫第一天站岗，他担任在斯莫尔尼宫前查抄人们的通行证。当列宁离开这里时，洛班诺夫拦住了他并向他要通行证。旁边有个愤怒的人说：“放手，放手！他是列宁!”洛班诺夫庄重地说：“对不起，我没有见过列宁，没有通行证谁也不能进。”
而当洛班诺夫肯定此人便是列宁后，他感到很不安，但列宁却表扬了他。
而在我们的工作中，没有原则的人很难有好的发展，而随意改变自己原则的人，更加不会得到重视。因此，为人处世，原则是最高的价值观，也只有原则，才能更容易提升自身的价值。
2、不懂拒绝
在工作中，我们要适当地说“不”，让周围的人知道：不是每个人都能从容应对。我们的价值观，将拒绝生产，所以才会让别人珍惜我们的工资。
3、沉迷过去
这位30岁的老人有6年的工作经验，两年后她在家生了一个孩子，现在孩子两岁了，因为经济条件不是特别好，所以她和丈夫商量把孩子送到托儿所，自己回到工作场所。小高也被认为经验丰富，容易找到工作。但她目前的工作并没有得到领导的重视。
小高，说：。 “我已经工作了六年，两年在家，我要学习啊，公司给了我一份工作，我真的很难接受我以前的成绩是有目共睹，是不是领导我的意见啊那又怎样？”
在一般情况下，公司的领导者都比较公平的，他们更看重那些谁目前使公司的成功，也许你是整个公司的首次演出前非常强大，但你要知道：你是不是在本公司做许多。沉迷于过去的表现很可能让你不快乐，现在，甚至导致其开发难度，忘记过去，才能有新的开始。
4、缺乏诚信
诚信是一个人打下口碑的基础，用简单的话说，就是答应别人去做。
小夏一个活泼善良的女孩，但我的大部分同事都不喜欢她，因为人找她帮忙，她总是答应了，但往往要求他们不能做。
有一次，一位同事要在家请半天假，但她有一个程序，那天客户需要，她试探性地问小夏，能否帮忙。她答应了她没有想到的任何事情，但后来她忘了这件事，当她接近工作时，她告诉她的同事她没有时间去做。因为事先没有和客户商量，加上自己也没有相关的信息，那位同事也不能自己做，导致第二天去公司，被客户投诉。
在工作或生活中，无论怎样，如果你不能按时完成，最好不要轻易答应别人。诚信是检验我们做人的基本原则，也是我们的标志..
5、缺乏自尊
前段时间我部小萍建议大家建立一个基地，发展自己把事情的习惯。例如，我要告诉你的是，我要坚持每天吃早餐，所以我每天服用后购买早餐将照片发送到组。如果你设定一个目标，有一天谁没有做出来二十红包。
然后我们有十个人加入该群，其中小萍，她给自己的目标是发展的每天去健身房的习惯。但不幸的是，第一个世界尤其是大雨，小萍的执行回家，并没有在健身房发送自己的照片。等到晚上11点多钟，大家都开始叫小萍的红包，但她认为，雨太大了，住相对远离健身房等地方，那么她根本没有说话。
一个月过去了，群里解散了，一个月没人能坚持一件事，也没人给群里发红包..最大的原因是制定这条规则的人不认为他们能遵守它。打破规则后，别人对我们的印象会变差，从而影响他们的尊严，到最后，自己的行为，言语都会被忽视。我们不尊重自己或他人。
除了以上5点，还有的人不被重视的原因可能是自己的沟通能力差、不善于交际或者是不迎合领导等等，但无论是想得到尊重，还是为了争取利益，又或者是想得到重视，我们都应该严格要求自己，不要在职场里失去自己的原则。
职场潜规则是潜伏在我们的生活之中，当你身处职场之中时，有许多潜规则是必须要遵守的，当你违背了这种规则的时候，那只能说，对不起，你要出局了。今天给大家分享十五天我们要懂得的规则
工作中有很多“规则”，这十五条你都知道吗？
第一条：新人就要学会背锅。相信很多新人都有过类似的经历，初来乍到，什么都不会，不会有人在意你的存在，不会又人在乎你是否会做这件事，但当事情安排给你的时候你就要去执行，当很多不明确的事需要问责时，这时候是你发挥的时候，因为你是新人，需要你去背锅，但前提是要学会该背什么样的锅。
第二条：让老板知道你的努力。哪怕你此刻在偷懒，只要你通过微博、朋友圈、社交软件等等，让别人哪怕是老板知道你在付出，让老板觉得你在付出。尤其在加班时间，至于说你当时是在混迹于酒吧还是身在被窝，那都不重要。
第三条：懂得规则，还要懂得潜规则。每个公司都有大家所遵守的规则，当然最重要的是看到潜规则，年轻人不喜欢出头，又怕被人说喜欢出风头，职场很重要的一点也是要学会张弛有度，把握好分寸。
第四条：生活如戏，全靠演技。这句话说的当然很有道理，尤其在职场。下到与同事的关系，上到与领导的关系，必须都要处理的游刃有余。
第五条：时间也分上下级。领导不按时上班，那是因为他们工作忙，有各种安排及应酬；职员不按时上班，可能是因为迟到早退，离说再见也不远了。
第六条：年轻教师就要大城市走一走。年轻人我们不应该享受自己当下的生活，如果你想要一个拥有的更多，那是他们需要你有更大的见识，生活方式不能太局限，在职场亦是中国如此。
第七条：加班加点，任劳任怨，还被授予工作不饱和.. 对于领导来说，你的工作总是不饱和的，无论你投入了多少努力，无论你的工作有多好，在他们看来，你总是有空闲时间。
第八条：尽一切努力留在原地。做所有的事情要做，尽量做到最好，但是当他们失败了升职加薪，让你。
第九条：公是公，私也可以是公。有时候我们大家，一直在不断强调公私分明，但是对于工作学习时间你是公司的，私人活动时间，你也可以是一个公司的。
第十条：不能强出头。做事强出头，有些人会说你爱表现，如果事情做得不好，到时候可能还会挨批，所以说任何一件事情不是你揽下来，就一定是好事。
第十一条：默默付出的人,最后都默默无闻。工作中你的付出，一定要让领导知道，领导永远看到的都是光鲜亮丽，看到的都是结果。当你的付出不为人所知的时候，恐怕升职加薪这些东西和你永远无缘。
第十二条：要善于总结。工作中你要学会总结，不仅仅是总结工作内容，还要总结职场圈子。
第十三条：有时间扯皮，没时间做事。职场中你经常会发现，一件事情，大家推来推去，并没有人愿意承担，直到事情出了问题。
第十四条：苦劳是你的，功劳是别人的。需要吃苦的时候，或许永远是你，但是，需要收获的时候，功劳或许都是别人的。
第十五条：学会站队。职场中很重要的一点，就是要学会站队，努力学会做事儿固然很重要，但是跟对一个好的领导更重要。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场人生这几个“智慧点”你必须知道》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一个人要取得大成就，什么是最关键的因素?职场中人人都追求成功的时代，这个问题显得尤为重要。
职场人生这几个“智慧点”你必须知道
1、好工作的定义
人都是要面子的，也是喜欢攀比的，即使在工作上也喜欢攀比，不管那是不是自己想要的。大家认为外企很好，可是好在哪里?他们在比较好的写字楼?他们出差住比较好的酒店?别人会羡慕一份外企的工作?那一切都是给别人看的，你干吗要活得那么辛苦给别人看?找工作究竟是考虑你想要什么，还是考虑别人想看什么?
对于自己想要什么，自己要最清楚，别人的意见并不是那么重要。意见的亲戚和朋友的很多人总是常常被别人的意见影响，建议......现在的问题是，谁你真的是要过的生活吗？人的一生不是父母的续集的生活，也不是前传孩子们的生活，更不是他的人生篇章外地的朋友，只有你有责任为自己的生活，别人不能也负不起这个责任。
也许，最好的已经在你身边，但你还没有学会珍惜。 人们看到他们不能拥有的东西，忽略了他们已经拥有的东西。
2.你是否幸福取决于你的目标
不快乐的根源，是因为你的目标不明确。你不知道你想要什么，所以你不知道如何去追求。
也许大多数人都没有认真考虑过这个问题，总的想法是: 我想要一份薪水更高的工作。 你想每隔几年再去找一次工作吗？ 你想每年都在这种工作和薪水焦虑中度过吗？ 如果你没有，好好想想。 你越焦虑，就越觉得你需要一份工作。 你越绝望，思维越不清晰，失败的可能性就越大。 你的经历越来越糟，下一份工作的人会对你的简历不满。 如果有很大的生存压力，就会有很多焦虑，积极的人会被焦虑所激励，消极的人会因为焦虑而迷失。
3.工作中的生活就像马拉松
职场人生就像一场马拉松比赛，每个人只有一次机会。你知道，有很多人甚至坚持不到尽头，只有跨端点运行的几个人。
初赛大家刚进入社区，大部分力量一般，在这个时候稍微努力一点，稍微认真一点就能很快脱颖而出。 一些人在20多岁时成为经理人，另一些人后来在30多岁时成为经理人。 然后是四分之一决赛。 任何能进入四分之一决赛的人，都能赢得初赛。 每个人都有一些能力和智力是没有问题的。 在这个时候取胜并不那么容易，靠一点点努力和认真是不够的，要了解团队的实力，要有长远的眼光。
世界总是这样：给你一点成功，然后让你自满。那些刚刚在预赛中获胜的人往往不知道他们只是在预赛中获胜，他们认为他们已经全部理解了，不再努力了。总决赛已经到来，复赛的获胜者不仅仅是自满，他们往往任性而不听别人的话，有些人已经变得脾气暴躁，情绪和身体都在状态-最大的敌人是自己。最后，顶级选手之间的竞争取决于谁犯的错误更少，并赢得决赛。
4、关于职场跳槽
职场跳槽决不是解决问题的办法，并频繁跳槽的人觉得根本没有忠诚度，没有分心不能工作。很多人跳槽是因为这样或那样的不开心，如果这种不开心，现在公司无法得到解决，未来大多数企业没有能力解决。
一般来说，工作两三年后，很多人觉得工作不顺利，心情不好，想辞职，认为改行可以抛开一切烦恼。 其实，这只是让你从头开始，当时间还是会出现和原来行业一样的困难，通过一个大的一步向前，不通过就会跌入重复。 是时候鼓起勇气，面对现实——就好像积累才刚刚开始。
应届毕业生如何在激烈的职场竞争中成为赢家呢？今天小编为大家带来一些初入职场涉世未深的学生们带来一些在职场上必备的能力，为大家助攻，接下来跟着小编一起学习下吧~
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
总而言之，大家要好好培养这12种能力哦，肯定会为你在职场上的工作加分的。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场必知：避开这7个“雷区”，你也能逆袭职场！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上，没有人会因为你是女生、你年轻、你经验少或者种种原因，而原谅你的过错。做好的方法就是：熟悉职场规则的前提下，少去踩雷，避免了这些，你才有时间将注意力集中到工作上。
今天就把职场中经常会踩到的一些雷区整理分享给大家，希望大家能够成功避开，在今后的职场路上如鱼得水、游刃有余。
1.常否定别人，但从不提出好建议
在职场上，很多人都会踩中这一个雷区。明明自己没有更好的建议，但是总是在别人的意见里面挑骨头，盲目地否定别人。在职场里，团队合作是很重要的，如果在你没有更好的建议之前，最好不要否定别人的说法。总是喜欢说“不”的人，很容易让人反感。
2.盲目拼命工作，没有方向和重点
在职场中也有这样一种人，只会盲目地工作，并不懂得把握工作的方向和重点。努力工作是必不可少的，但是有时候也要分析规划一下，有效率地工作更是一种聪明的选择。
3.请示时，常给领导做“问答题”而不是“选择题”（重点）
在向领导请示一件事的时候，最好就是给领导提供几种可行的方案，这样老板会认为你效率很高，也会很快地给出答案。如果你给老板一道问答题，老板会觉得你的业务能力并不行。
4.常在职场内散播负能量
在职场中常常会面临很多压力，也有可能会遇到很多不公平的事情，这个时候委屈是正常的，但是千万不要在职场内散播负能量。这种行为不仅不能解决问题，还很容易让身边的同事都远离你。因为没有一个人愿意跟负能量爆棚的人待在一起。
5.常以不在职责范围找借口推卸工作和责任
我们在职场上生存，职责以内的事情要去做好，职责以外的事情也应该尽量去做。比如老板交给你一件职责以外的事情，这个事情可能是你展示自己的机会。所以不要把它当成是和自己不搭边的事，这样你有可能会和机遇擦身而过。所以凡事不用太计较，尽力而为最好。
6.害怕同事比你强，常以一种戒备的心态与同事相处
职场虽然是一个充满竞争的地方，但是有时候也是需要合作的。如果你总是害怕别人比你强，总是防着别人，那别人也会用同样的方式对待你。这样不仅会影响和同事间的关系，还很容易让自己画地为牢，永远都在原地踏步。
7.盲从别人说过的话，没有进行认真的判别
在职场上如果你没有自己的主见，盲目相信别人的话，没有自己的判断，那么你在职场上不会有什么成就。没有主见的人，领导不会把重任交给你，同事也不会对你有敬畏之情。所以对待别人说的话，一定要认真思考，不要脑子一热就全部相信了。
接下来，小编就来分享从书中学到的职场沟通技巧，都是微小的细节。如果能做好，相信会给你的工作锦上添花。
确定提问的内容
有些人总是迅速作答，似乎反应敏捷。但很多时候我们答非所问，就是因为没有弄清对方的真正意图。比如老板问小A：“最近工作遇到什么问题了吗？”小A立刻想到昨天把材料送错了：“很抱歉，昨天的事是这样的……”老板一头雾水：“我只是想了解一下项目的进展，看看你会遇到什么困难……”
确定提问的内容是回答的关键。这时候，反问就是一种回答，表明您认真倾听的态度，“你的意思是不是……”、“你希望了解的是不是……”这不但让您有时间整理思路，而且也能让对方感觉您是个严谨而沉着的人。否则，一知半解就滔滔不绝，结果很可能是您说了半天，却完全不在点子上。如果老板是个耐心有限的人，您表现自己的机会可就不多了。
回答要简单明确
回答问题，尤其是老板的质询，要特别注意简洁明确，拣最重要的说。尽量不要使用“好像”、“大概”这样的词汇。要命的是，有的人几乎把这样的词汇当作口头禅了。老板问“为什么样品没有准时出来？”小B答，“好像……应当是……前天已经和厂家沟通过了，因为产品从来没有在这么短的工期里赶制出来，所以……大概比我们预定的时间稍微迟了一点。”如果老板默不作声，不要以为他正竖着耳朵听得认真，很可能，他已经被这种含糊其词激怒了。
要做到简单明了，有两个技巧可以帮忙：一是多用短句；二是先说结论再说推测。“前天和厂家讨论过。主要有两点原因：一是样品的工期；二是确认样品的标准。工期只有两周非常紧张，我们事先估计的赶制条件并不充足……”如果Candy这样说，是不是就好多了？
被问到不明白的问题
故作聪明，口若悬河其实是愚蠢的。坦然告知对方“很抱歉，这个问题我现在还不知道”。如有必要，简单解释一下理由，并强调“如果需要，我回去调查之后再回答。”
被问到不想回答的问题
“听说你前一段住院了，什么病呀？”对方是出于关心，而您却觉得这很隐私，面带气恼地说“别哪壶不开提哪壶”，对方定会十分尴尬。最好的做法是打擦边球。您可以笑着说：“我这辆跑车很久没有年检了，该保养了，哈哈……”类似的问题还有“你现在每月挣多少？”这样的好奇者随处可见。您可以说“没多少，不过这里团队气氛不错。”
还有，应付那些信誉不好的借钱者，您完全可以坦率地回答：“抱歉，我手头也很紧，实在无法借给你……”对于这些尴尬问题，不妨事先准备几套应对的方案，这样就不至于临时慌张无措了。
被问到最擅长的问题
难道这不正是求之不得么？不。不客气地说，正是这样的想法才最容易导致沟通失败。最擅长回答的问题通常有两种：被问过多遍的问题；属于您本专业的问题。回答前一种问题最需要注意的是态度。虽然答案您已经倒背如流，但对方却可能一无所知，于是您要耐心呼应对方的询问。对第二种情况，您要考虑的是对方能听懂多少，最关心的问题是什么。如果您滔滔不绝，对方却可能如闻天书，且兴味索然。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不知道这个三点职场规则，你将吃大亏》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编有个朋友叫老王，因为小时候成绩不好，辍学早早开始了工作，有着异常丰富的社交经验。工作了10年后，他转过几家公司，了解工作场所。他告诉我，在工作场所，如果你想如鱼得水，你必须灵活一点，不要你想做就做什么。
不知道这个三点职场规则，你将吃大亏
第一：学会控制自己，不要太在意你不喜欢的事情。
我丈夫和我举了一个例子，他年轻的时候脾气暴躁，他无法承受，第一家公司损失惨重。公司说，一个人每月只能休三天病假，而他的一位同事则喘了一口气一周，这使以前请假被拒的“497”很不高兴，难道做恶霸不是很明显吗？他找到了线索，说他有事要做，他希望能多花几天时间，但他还是被拒绝了。他不敢跟着他走，碰巧同事对他不好，于是他开始在办公室骂起来。
那天下午他被召到办公室，领导人直接说，"在不影响公司的统一的情况下，要么关闭要么辞职，要么离开。"直到他离开后才知道他的同事是总公司领导的侄子。人事处仍未透露此事，否则没人知道。只是因为有一个臭嘴，他就辞职了，看来他现在是个好人了。这到底有多大，事实上？
第二：不要去巴结关系户，永远记住领导才是最大的
有些公司不遵守规则，他们会直接“空降”小分支干部，不需要当地领导批准，直接去人事部门。 曾经遇到过这样一个人，他所在部门的上级是省公司“空降兵”，当时，他一心想巴结。一方面，每个人都知道这种优越的背景非常难，否则怎么能“空降”呢？另一方面，无论考虑什么，他们自己部门的上级应该是以下雇员的对象。
起初，老王的练习非常好。其他人都不满意。他成了上级的亲信，生活非常好。然而，不久以后，他的上司就金光闪闪地走了。他的日子开始不好过。如果说拒绝同事只是一个小问题，那么公司领导者的反感就是地狱模式。所有领导人都不喜欢“空降人员”。这纯粹是表面操作，但他们也知道自己负担不起。你就不能生火吗？你就不能带上你的人吗？
第三：该大方的时候，不要吝啬
我也从父母那里听说送礼是一个学习问题。有些人提倡长期流动，并认为这次他们发送的更多。之后我该怎么办？所以他们每次只发一点点，有些人喜欢吃药，一旦发了很多，那就不发送或送少，现实是后者的效果是无数次。 老王还说，只要你觉得这个礼物很重要，不要想太多，直接加倍你平时送的，甚至多几次，成为第一个！人们只看第一个，之后才能积累良好的感觉，但问题是这种良好的体验感，它没有上限！
以上三个工作场所规则可以被许多人理解，但他们总是被忽视。那些能够达到上述三条规则的人，至少有一半的道路比其他人更平坦。
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
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