职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一个懂员工的老板才能真正留住人，你真知道员工想要什么吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编认为随着知识经济时代的到来，我们一直在谈论企业对人才的需求，未来职场对人才的需求，最受欢迎的人才等等，但很少谈及需求。人才自己。 “更高的薪酬和更好的待遇”是员工在工作中追求的目标，也是公司激励员工的手段。但对于双方来说，这绝对不是唯一的。老板需要知道员工需要什么，员工需要知道他还需要什么。
一个懂员工的老板才能真正留住人，你真知道员工想要什么吗？
为了留住人才，许多管理者必须认识到，除了金钱之外，还有许多东西是员工所看重的。如果企业能够满足他们，员工会感到高兴，并利用更高的效率回报企业，从而大大降低跳槽率。根据相关调查，职业发展和追求工作生活平衡是跳槽的两个主要原因。通过比较，我们发现销售人员和技术人员在以下三个方面有着完全不同的观点：第一，与同事保持良好的关系。销售人员认为，合作的能力是销售工作中非常重要的能力。工程师不太重视同事关系，可能是因为他们的大部分工作都是自己完成的。第二，挑战性工作，这是销售人员和工程师之间最大的区别。工程师们想要有趣的项目。相反，销售人员对困难的工作并不感冒。他们认为销售工作本身就很困难，不想增加难度。第三，他们希望有一个长期的。具有战略和愿景的企业。工程师们对长期战略和远景不感兴趣，因为他们知道技术将在五年内发生巨大变化，销售人员希望为有明确方向的公司工作。
大图小编认为此外，雇员还需要灌溉以下几点：
1.有待确认。当员工完成一项工作时，他最需要的是老板对他工作的肯定。老板的认可是对他工作表现的最大肯定。但对及时性的认识是最关键的，如果使用过多，价值就会降低，如果只在某些特殊场合和罕见的成就上使用，价值就会增加。此外，如果批准来自上级主管或经理，则对员工的激励效应将上升几个层次。向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手、对员工表示感谢等方法，如向员工发电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就、公开与员工握手等。
2.关心。在工作场所，管理者的“指导”意味着员工的成长，管理者只花时间。但是将信息传递给员工所花费的时间是你非常关心他们。而且，对于工作人员而言，它并不关心上级可以教他多少工作技能，而是关心你多少关注他。[作文5000网 M.Zw5000.cOm]
3。受到表扬。这是对员工的认可。有些管理者吝啬地称赞他们的员工，而另一些人则指责他们缺乏必要的技能。事实上，表扬员工并不复杂。根本不需要考虑时间和地点。你可以随时表扬任何地方的员工。例如，在公司举办的会议或社交聚会上，午餐时间等，可以给予表扬，这是对员工的鼓励。
4.荣誉。员工认为，他们是否在公司受到重视是影响工作态度和员工士气的一个关键因素。当公司使用不同的职称时，他们应该具有创造性，考虑要求员工建议他们接受这些职称并将其纳入其中。在最基本的方面，这是一种荣誉感的成就，它产生一种积极的态度，而积极的态度是成功的关键。
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第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场中你真正想做的是什么?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
面对这个浮躁的世界，焦虑的人间。今天，你看到老同学做APP应用融资数千万，所以想学习代码。看看你的同事明天每月做10万元的小微生意，后天听说区块链是未来，当你听到区块链是未来，你就去炒币。
职场中你真正想做的是什么?
但从来没问过自己：我是什么样的人?我的兴趣是什么?我真正想做的是什么?
为什么我们大多数人总是跟着人群，却不知道自己想做什么?因为当我们形成认知学生的时候，我们在学校里学到了很多知识和很多真理，但是没有人告诉我们：我的专长是什么?我到底适合做什么?生活中最重要的是清楚地了解自己，而不是和别人比较。
考试成绩是学校评判学生的唯一标准。进入社会后，情况依然如故。生活压力不堪重负，仍然是一个单一的价值，让我们通过复制所谓别人的成功来获得安慰。完全忽略你是谁的定义是你的内在动能。
什么是固有动能?这是你一生都愿意做的事情，而不是厌倦。
不久前，简看了一部名为《中国人的生活方式》的纪录片。简的一集特别令人印象深刻。一位名叫孔龙震的卡车司机喜欢画画。
你爱它多少?我宁愿走软，在事故中致残，这样我就不用开车了。
他1982年出生于河南省一个普通的农民家庭。小学喜欢画画。他的各种异想天开的作品都涵盖了所有教科书。 2000年，我去厦门工作，开了一辆出租车，一辆公共汽车和一辆卡车。 2005年，在卡车事故死亡和死亡之后，绘画之路得以确立。为了有足够的时间绘制，他将绘图板和刷子放在驾驶室中并画了一段时间。
孔龙震歌剧“不幸的事”
经由10年的起劲积存，2015年1月，孔龙震受邀参加在丹麦举行的“康纳国际艺术展”。他成为继徐悲鸿、齐白石和叶浅予后受邀参展的第4位中国人。
他说：“如果我在那次死了，在其他人群中，它的意思是：”谁，谁，谁，卡车司机出了车祸，死了。"我不想那样死去"我来到这个世界是为了什么，我想到了我人生的第一个梦想。我最适合做的，我应该做的，就是画画。
这让简想起了乔布斯在一次演讲中说的话：
在过去的33年里，我每天早晨在镜子里问自己：“如果今天是生命的最后一天，我该怎么办?”每当我连续几天回答“无事可做”时，我都会知道必须做出改变。提醒自己，你要离开这个世界，并且你可以在最关键的时刻做出重大决定。因为在这个时候，所有外在的期望，个人声誉和对失败的恐惧都会在死亡面前消失。你没有理由不去做你真正想做的事。
我们也可以用同样的心理方法来找出我们内心真正想要做的事情。对于大多数普通人来说，如果生命中只剩下一天，我们会选择和亲人道别，留下一条信息或其他什么。
但我们可以把时间延长到五年。你可以问自己，“如果我在五年内死去，我现在该怎么办?”如果你能找到一件事，这就是你真正应该做的。你不应该等五年才做，你应该现在就做。
我想说的最后一件事是：不要被认为是水平的人和真正聪明的人所迷惑。它们的上限非常低。那些聪明的人可以使用两年或三年，更多只能重复自己，自然停止生长后没有突破。他们根本不值得你参考。
如何消除他人的干扰，专注于自己的心?我自己的想法就是设定足够高的目标和模式。比方查理·芒格、埃隆·马斯克，那些真正的设计师、艺术家，那些曾经走过一条路或做出了巨大作品，品德得到过考证的人，才应该是我的目的。
当我知道有人能做到这一点时，那些去更好的公司工作的人，那些比我收入更高的人，那些在我之前结婚的人?等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等，等等。
这种天真、愚蠢、粗野的血气，几乎是愚昧和无谓的，无缘无故地相信，相反，可以让我找到一个理由和方向继续前进。
即使从生存的功利主义的角度来看，也是一种更加无助，低效和危险的方式，迫使自己做一些你不喜欢的事情，以便顺应潮流并抓住机遇。最好跟随你的心，找到一生愿意做的事情。
一旦你发现并走自己的路，他就会成为时间的朋友。你最终得到的比强迫自己做一些你不喜欢的事情要好得多。趋势和机遇不属于那些匆忙的人。他们属于那些有意或无意准备的人。
3. 组件技术
我想是现在的Web应用推动了组件技术的发展。以前，从老式的静态库、动态库（dll），到现在的COM/DCOM，再到正在兴起中的Web Service；从单机调用，到基于内部网的分布式调用，到现在基于Internet的分布式计算。现在的应用都是基于组件的n层结构，最明显的就是COM和JavaBean。
这些东西体现了软件架构的发展，以前是基于单机的应用，然后是C/S结构，到现在的B/S结构。我记得李维曾经说过，程序员一定要注意软件技术的发展趋势，只有这样，才不至于被淹没在技术的洪流中。我想，作为Web程序员，一定要明白COM的原理，如何实现这种调用、如何进行分布式调用。说实话，我觉得COM还是比较复杂的，否则微软为什么要提供ATL和VB呢，要搞明白，应该学学C ，因为VC中提供的ATL库可以很明显的说明COM的内部运行机制。
4. 网络技术
这可以说是Web程序员最应该懂得东西。起码，应该知道Web服务器的机制，要明白Http协议。就拿IIS来说，要懂得web应用程序运行的进程安全和IIS的关系，懂得ISApi的作用。
如果有时间，就看看TCP/IP，看看winsock，这些都是底层的网络的东西。
我所说的这些都是基于微软技术下的东西，其他的像Java方面的东西都可以对照参考，就不多说了，这也是我这几年来的一些心得。总之，学海无涯，每当接触一些新的东西，就会发现自己的不足，同时也就觉得基础知识的重要。说实话，像我们做应用开发，用别人的东西，在现在这种情况下，新的技术层出不穷，稍不注意就会被甩开，这也是没有办法的事情。
程序员可以分为很多种，像Unix程序员、Windows程序员，或是C 程序员、Delphi程序员，等等。今天我想谈的是Web程序员，一名真正的Web程序员应该懂得那些方面的知识，应该注意学习哪些东西。
也许有些朋友会说，我知道Asp、Jsp，会做网站、会做bbs，这应该叫Web程序员了吧。确实，我承认，这些技术是一名Web程序员应该具备的；但是，你如果仅懂得这些，却只能叫做Asp程序员、Jsp程序员，而不是真正意义上的Web程序员。现在的世界是属于Internet的，大部分的应用基于Internet，大家可以想想，像Yahoo、Microsoft、Amazon那样的网站，其访问量之大、应用之复杂，需要什么样的技术才可以支撑，难道仅仅是硬件的功劳么。
我想在Windows平台下来谈谈Web程序员应该掌握的技术
1. 首先，就是上面提到的各种脚本，asp、jsp、php等等，这些东西大同小异，基本可以举一反三。
2. 数据库，
相信做Web的人肯定用过，像Access、Sql Server、Oracle。很多人会用各种数据库，但是仅限于写一些sql，select、update、insert，用ADO来操作，如果这样，就算会用100种数据库又有什么用呢？
你应该考虑用户量、访问速度、内存消耗，这些东西和你的sql密切相关，我经常见到很多分页程序根本不去考虑数据库中有多少条数据，统统select出来，很明显，当你从数据库中查出1万条数据和100条数据，占用的内存是不同的。
另外，数据库连接池和事务机制是非常重要的，应该知道数据库用什么来保证事务，连接池如何实现，这些都是商务应用的关键。譬如，目前很多的应用服务，像weblogic、MTS，都包含事务处理，可以说好的事务处理决定了他们的竞争力。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？
她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？
她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？
我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。
当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。
又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。
后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。
而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。
最近这断时间真的有点心神不宁的，看了这篇文章忽然好像懂了点什么,心里竟然有那么一点释怀的感觉。
从现在开始，无论发生什么事情，认真对待自己的工作，不是为了在老板面前表现，也不是为了求一份心安理得，而也许是为了自己的将来......
HR要比其他岗位的同事更清楚优秀人才之于公司的重要性。时下，竞争如此激烈，企业想要在竞争中突围，人才是核心。真正的优秀人才看重的从来都不是金钱，他们的才华足以支撑他们进入任何一家优秀企业。他们最看重的就是企业文化和所共事的团队。任何一家前景良好的公司都尊崇人才至上的价值观，对领导者们来说，融资非常关键，但是优秀的团队是无价之宝。
你到底懂不懂优秀人才到底想要什么？
你知道你的职业锚吗？发现它，应用它！
金钱买不来快乐，也买不来公司文化
有时候我们会出于对某事的热情或者为帮家人朋友的忙而免费做一些工作。在创业公司中，大家的收入相对于工作量来说是很低的，但人们也心甘情愿，因为他们想要解决一个难题，为世界带来改变。
金钱不能收买人心，也买不来快乐和企业文化。如果你能付得起高工资对于吸引人才肯定是有帮助的，但是说到底人们也不会为了更多的钱而在一家差劲的公司委曲求全。
核心员工离职所带来的损失是无法估量的
公司高管离职会给你带来多大损失？ 早期创业公司失去销售负责人会带来多大伤害？ 开发或工程主管在产品发布前夕离开的费用是多少？ 如果这些人只是和他们的竞争对手一起工作会发生什么？ 无法量化！
办公室的核心工作人员将极大地伤害了员工的士气，影响了公司的业务，让投资者，董事会感到不安。除非领导及时稳住阵脚，否则员工将开始自己的未来担心，领导公司走向下坡路。
人才和团队是无价之宝，失去学习他们发展必将企业带来沉痛的打击。想象一下我们这种教学情况以及发生在你自己身上该怎么办？你觉得你的公司能承受多大的损失。
吸引顶尖人才的是好同事，而不是金钱
优秀的人才喜欢和同样优秀的人一道工作。招聘优秀人才最好的方法就是让应聘者知道他将与优秀的人共事。人们真正想要的是与志同道合的人朝着一个共同的目标努力，一起去改变这个世界。工资高当然是好事，但是真正吸引顶尖人才的还是优秀的同事，而不是金钱。
融资企业对于网络招聘和业务能力发展的重要性是毋庸置疑的，但是我们创业者应该把招到优秀的人才放到更加具有重要的位置上，没有影响他们，公司是不可能做大的。你永远无法进行衡量一个国家充满学习热情的、与你秉持同样理想社会的人会为你的公司可以创造多么巨大的价值。
一家公司可以通过增加收入来生存，也可以通过员工减薪或股权转让来运作。 但如果团队中的人有问题，那可能是不可持续的。 吸引不合适的人可能会减缓开发或销售，造成一些不可挽回的损失。 所以一定要寻找能够带领团队，带动公司，帮助公司在艰难时刻走出泥潭的人..
有些人为了公司的发展会主动减薪，在收到诱人的offer时也依然会坚守。创业公司需要找到这样的人。所以，在招聘时应该看重应聘者的态度，寻找与公司文化更契合的人才，因为只有他们在公司遇到困难时才会坚定地站在你身边。
在大多数人看来，外企公司就像镀金的工作场所，良好的职业发展平台，丰厚的薪资和福利待遇，良好的工作氛围和环境，高素质人群聚集地等一直是其亮点。外企公司一直是应届毕业生的首选。每年的招聘会上，外企公司的招聘处总是挤满了人，即使在经济不乐观的一年里，也不能阻止外企公司成为大学生找工作的首选。
但你真的知道你眼中的金牌外企吗？
一、原来外企一样的讲关系，存在官僚主义
进入中国后，特别是本土化后，任何一家外国企业都会被中国博大精深的官场文化和商业文化完美地融为一体，成为具有中国特色的跨国企业。许多外国大企业进来时都严格遵守自己的法律。后来，更多的员工在中国被招募，他们逐渐在中国的工作场所学到了很多潜规则。
二、原来外企还存在天花板现象
所谓“天花板现象”，是指外企高层任命的本地人才很少，通常是由公司总部派来的海外人才，因此，本地员工的晋升空间其实是非常有限的，基本上很难爬上金字塔的顶端。此外，欧美企业的人事结构比较平缓，在中国大陆，有利用香港人、台湾人、新加坡人担任高级行政人员的倾向，一般以大区经理和大陆区经理以上的级别，大陆人就更少了。韩国和日本的企业更为严重，他们比较相信本国人，从基层的课长到会长，都清一色是他们本国人，见到外国人的情况真心少之又少。
三、原来在外企，年龄更加是硬伤
在外企能享受众多优厚待遇的同时，也必须要接受外企比一般企业更大的压力。外企的员工经常有失业的忧虑，尤其是随着年龄的增长，失业危险会增加，如果在35岁之前不能晋升为基层经理以上，在40岁以上做到区域经理以上的话，那么失业的危机就大大增加了。所以35岁和40 岁左右是很多外企人员转行或另起炉灶的高危年龄。
四、外企个人色彩十分浓重,不要一味地附和别人的想法
东西方文化的差异导致了企业文化的核心分化，西方人更提倡个人主义，也就是说，如果想在外企中生存下去，在保证高效执行力的前提下，必须保有自己的见解，并且适时提出，而不是总是去附和别人的想法，别人提出一个idea之后，你的想法千万不可被限制。假如你工作能力不错，在处理事情的时候谨慎细心，也有自己独到的见解，却总在应该提出建议的时候因顾虑太多，羞于表明立场和看法，并且不管别人已提出的建议是否正确或完善，都一味地去迎合。长久下来，你在上司和同事的心里就会形成对事物没有自己的见解，而且没有什么创新意识的印象。当然三思而后行没有错，但是在老美的眼中，没有表达出自己的见解，你就相当于一个没有想法和意识的工作机器，最终只能成为一个很好的执行者，而不是领导者，这在个人意识极重的外国人眼中是最没有出路的。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。
员工离职 “162现象”，你知道吗？
企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。
让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：
上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。
为什么?
可以由员工“162”分开具体说明：
“1”是指雇员的第一个工作周。
根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。
为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：
1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。
2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。
3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力
4.他们周围的同事不够友好
5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。
“6”表示试用期最长为六个月。
很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。
为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。
另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。
“2”名员工在公司工作2年
当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：
这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。
通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?
1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。
它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。
在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。
(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。
在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。
三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。
清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。
在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。
留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。
或许上面写的比较偏激，但真的是很普遍，我想告诉你们，你们虽然只是负责一个模块，但无论如何，请要知道你的项目到底是什么，如何运转，哪些地方好，哪些地方不好，因为这是对你自己的一个提升，也是对公司的一个负责。说到负责，我不得不说责任感，很多人就是缺少了责任感，以为完成了任务就可以了，但你要知道，你的公司或许等的不是你的完成呢？
请您拿到项目需求的时候，分析一下您要做的东西，用你敏捷的思维想一下，该如何去做，还请您多想想下一步，如果扩展了，我要改哪些地方，最重要的是，请您想想，这个任务对公司是否有利，或许你会说你只是个程序员，我没有权利去改变任务，没有错，你是个程序员，首先请你完成你的任务，在完成任务的同时，想想任务的完成对公司的运营是否起到反作用，因为有时你会比你的老板更了解项目对公司的利弊。如果你真的觉得不太好，不要怕，提出你的观点，但一定要想好你观点的描述，尽可能的表达清楚，让你的老板知道你的意思，因为老板他不一定懂技术，所以一定要白话一点。如果你的观点是正确的，你们老板也听明白你的意思了，那样你们老板会更加的器重你，而不会不可理喻的让你完成他所要的东西了。毕竟这是对他好的建议，也是对公司发展好的建议，如果你的观点不好，那样老板也会给你一定的提点，何乐而不为呢？
下班后，请你抽空想想公司的发展吧，因为你是公司中的一员，公司发展前景好也代表着你的发展前景好，如果你的想法给公司带来了好的前景，那也是对你能力的一种肯定。
最后说说面试，我也经历过很多面试，同样也面试过很多人，刚开始也会为工作着急，到处找面经，但最好的面经是无法从其他地方找来的，因为面试是一个展示自己的机会，而不是一再的ctrl+v 。刚开始我也会紧张，但马上，我调整了自己，每次面试就当自己一种磨练，一种交流、沟通、展示的机会，随后的几次面试都比较成功，再随后的几年，我回到了老公司进行面试，显然他们对我的能力已经是一个肯定了，最后我还是没有选择他们，因为我回去面试只是为了看看公司的发展进行的如何了，因为这一切也有着自己的一份努力。最好玩的是一次邮件面试，对方给了很多题目，大多是网上都有的，我也没有baidu，用自己的想法回答了所有的问题，并提出了很多意见，没想到对方回错了邮件，把他给人事的邮件发给了我，貌似是说面试还可以，就是工资高了点之类的话，我也懒得继续往下看，回信给对方，发错邮件了。过后不久收到对方的面试通知，更确切的说是offer，不过在他电话中我直接给回绝了，因为我已经在一家自己喜欢的地方就职了。
我爱我的公司，我爱我的程序，我也爱我的老婆和家人，因为他们给了我快乐，也给了我支持，让我能更全身心的去投入到代码之美中，我更相信公司能异军突起，成为IT界的领军人物，因为我看到了一群为公司孜孜不倦，辛苦能力的同事，我很爱这种氛围，我相信我们的努力一定会给自己带来收获，就算没有收获，我也没有任何怨言，因为我沉醉了，因为我快乐，因为我是个快乐的程序员。
你是不是感觉标题有点矛盾啊，是啊，程序员当然就只是程序员而已嘛，还会有其他什么吗？
No，No，No，如果你以前是如此认为的，那看完这篇文章后，请从此打消这个念头，因为你要改变成一个不一样的程序员（怎么还是程序员？）
虽然我工作经验也就6年左右，但经历了很多，也自己创业过，也是从一个初级程序员走起，因为看的比较多了，某些东西也普遍存在着很多程序员身上，希望自己的经验能帮助你们。
当刚踏入程序员这条路的时候，有幸为一家公司开发一个大型的电子商务网站，因为这篇领域当时还算刚刚起步，自己的编程能力还不太好，所以做起来就比较吃力，每天重复着做完PM给的工作，但是做了大概几个星期，我发觉某些地方真的不合理，但自己又仅仅是一个程序员而已，怎么办呢？我还是按照PM的任务一步一步来做，私下里我用了大量的时间去尝试着我的做法，在接下来的几个星期，我试着跟我的PM进行沟通，他也发觉不错，所以一并写了方案提交给上级领导，很好的是，我们的领导发觉建议还不错，所以改变了原先的策略，对我们的网站原先的设计进行了彻底的推翻，一套新的理念就此诞生了。
这只是一个小例子，并不是炫耀自己的能力，我只是想说，程序员，你其实不仅仅是worker，更应该是Ideaer。当你选择程序员这条路时，如果你仅仅为了工作而选择的，我想你的人生真的很灰暗，为什么这么说呢？我面试过很多人，大多都是从培训中心出来的，虽然我也是从那里走出来的，不过我当时是为了学习编程而去培训，但现在更多的人会为了工作而去培训。其实如果你是真正的选择程序员这条路，我想你的思维能力一定不错，因为一般程序员大多是理科出生，理科靠的就是你的思维能力，在某些时候或许你的思维还不够敏捷，但我知道，每个人在接受了一段时间的工作后，就会产生各类的想法，或许某个想法你会改变你公司的命运，可为什么提出观点的人就寥寥无几呢？
我想可能是因为性格吧，因为很多程序员都是内向型，因为我们需要花一定的时间，去沉醉在代码中，因为这是一个奇妙的世界，无法自拔，所以很多时候就忽略了沟通，因为我们打交道最多的是abcd。如果你正是如此，希望你快点走出来吧，分清楚何时沉醉，何时交流才是最好的。我的偶像-唐骏，我看过他的访谈，他在大学时还是一个不会沟通的人，只是偏执于技术，而且和大多人一样，都会觉得自己什么都会，什么都行，是个天才，但在他大三的时候，他意识到了错误，花了几年的时间去学习交流、沟通，在宁愿委屈自己进入微软做程序员，再到无数次发意见给Bill，一步一步成就了这位打工皇帝。
所以，我们每个程序员要做的是，技术和沟通并行提高。在唐骏的话中，我会学到很多东西，他能从容应对每一次挑战，当时有幸成为唐骏的下属，见证过他的能力，虽然他当时只是个技术总监，但他的想法、创意给盛大带来了无比的利益，我不得不佩服他的胆大，不得不佩服他的能力。从他身上还学到了专一，其实很多程序员会在编程的道路上三心二意，这是很正常的，不过我相信一段时间以后你会学会专一的，因为程序真的很美，带来的不仅仅是工作和薪资。
我这里又不得不批判一些年轻程序员了，他们仅仅看中的是工资、福利等，没错，这是考虑工作的一点，但你要知道，有些时候，你第一点的工资，或许你会学到更多的东西呢？我经历过很多，经历过1年工资翻几番，又经历过折一倍，又经历过小公司，又经历过大公司，各种各样看的实在是很多，但我不会说我自己半途而废，因为每次我会把事情做的觉得自己可以了，我才会选择更好的发展前景。我面试过一些人，工作也就2，3年，做过的东西也很多偏向于OA、ERM等项目，就觉得自己很了不起了，工资也是漫天要价，可真正面谈的时候，我才得知，你仅仅是其中的一个小模块，但当我问其项目的整个运维的时候，就会楞个半天，最后来一句，这个模块不是我负责的，敷衍了事。那好，我问你自己负责的模块，如何具体写的，用了何种方式等，基本都会回答，三层架构，什么什么，My god 三层架构是你一个模块就能体现的吗？那好，既然你说三层，何为三层，三层的优点，缺点在哪里？诶~~~~~前几天首页那篇批判大学生的文章，我觉得写的太好了，你们这是在沉醉吗？如果你不喜欢，你为什么非要选择程序员这条路呢？
情绪管理是一个已经被说烂的词，但你是不是真的懂得情绪该怎样管理呢？你清楚情绪发生要经历的几个过程吗？小编举个例子，你来评价下主人翁的情绪管理水平如何。
职场的情绪管理，你真的懂吗？
【例子】
A先生犯错时，上级都会非常严厉的批评，有时候即使当众，也不会留情面。在被批评的过程中，A先生尽力压抑自己的情绪，即使内心备受煎熬，但嘴上没有一句顶撞的言辞。
看到这个例子，你是不是在脑子里脑补出了与自己有关的画面？你是否会觉得A先生已经做得不错呢？如果答案是yes，那你和A先生（还有小白），都误会了三件事：
【1】把压抑自己当成情绪管理
压抑的后果就是我们常说“憋出内伤”！虽然压抑自己磨炼出了耐性，但是会极大的消磨对工作的热情和热爱，内心充满痛苦，身体会很容易生病。
【2】把情绪管理等同于“不顶撞”
不张嘴顶撞有时候只是自我感觉良好，殊不知你的表情、肢体语言和不自然的小动作，看都可能被领导视为“不服气”或“挑衅”。
【3】独立承受情绪伤害
对于批评的场景下，领导肯定是带有情绪，而基于身份领导通常会直接输出情绪。被批评的人容易感受情绪上的痛苦，就是在吸收领导的情绪伤害，而这样的情况只会压力越来越大。
上面的三个误会，其实分别对应了情绪发生的三个基本过程：走心→上脸→输出。
通过压抑自己、当面不顶撞而自己压力倍增，其实都只是在输出阶段做了努力；而对“走心”和“上脸”这两个过程几乎没有控制，这样 你的表情和肢体语言会完全不受控的出卖你，让你败露。
所以想要真正的管理好自己的情绪，要从根本出发，控制“走心”过程。相信你会同意“忍住气不如不生气”这句话。而要做到这点，可以试试下面三点。
【一】拆解领导的批评
领导说“你的进度太慢了” ，这是陈述事实，要肯定;
负责人说，“这样下去，我们将甩开对手，”这说的是真话，要虚心听取;
负责人说，“你没认真去做，”这是为了发泄自己的情绪，情感的毒药，不吸收它！
【二】积极和理性的传达
拆解了领导的批评，提炼有用的信息，积极和理性的传达给下级或其他同事，简单说“领导的要求，大家都清楚吗”、“领导能力不是在骂人，只是一个希望通过我们可以更好”，不仅为了能让学生自己能够卸下情绪的毒，还传达了有建设性的信息。
【三】带纸笔做笔记
领导批评时，
如果你直视对方的眼睛，你可能会被判断为“不满意”或“挑衅”；
但是低头看着桌子会显得像个小媳妇，被同事或下属视为软弱;
而用纸笔做笔记，不仅能缓解尴尬，在领导说出重要概念或例子时询问下写法，可能把领导从气头上拉回理性的讨论中哦。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
移动互联网时代的到来，让人们的学习资源呈几何级数增长，人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源，而是到底学什么。
移动互联网时代的到来，让人们的学习资源呈几何级数增长，人们现在苦恼的不是从哪里找到学习资源，而是到底学什么。>>>
看看我们每个人的手机，每天都充斥着铺天盖地的学习资源和学习社群供我们选择；看看我们每个人的书籍，汗牛充栋到这辈子也读不完。
这时候会出现两种情况：>>>
一种是什么都学，什么都看，生怕遗漏，每天非常焦虑，总觉得时间不够用，正常的生活被学习侵占，可称之为热锅上的蚂蚁型。结果是贪多嚼不烂，什么都知道一点儿，什么都是半瓶子醋。>>>
另一种是一看这么多，头立马大了，心想反正多的是，想学以后有的是机会，干脆不选择，避免纠结，眼不见为净，可称之为缩成卷的刺猬型。结果是机会多了反倒不如少的时候学得多。
本人这两种情况都出现过，先是很焦虑，生怕落下好的学习资源，天天晚上学习，不管家庭，不近人情。后来感觉这样下去不行，又纠结选择学哪一个，直到想得脑仁儿疼，一气之下，干脆哪个也不学了，从一个极端走到了另一个极端。
后来我就反思，到底是哪里出了问题？移动互联网时代，面对爆炸的学习资源，我们该如何选择？
经过思考，我意识到，以有限的时间（生命有终点）面对无限的学习资源（越来越多），我们每个人都必须做出选择，选择哪些对自己真正重要的资源。而所谓“重要”，取决于每个人独特的定义，说白了，就是你想要什么。你想要什么，什么对你来讲就是最重要的。
所以，在浩如烟海的学习资源中，选择的依据，取决于想明白自己想要什么，然后按照自己看重的价值进行排序和取舍。
你想要什么？很多人一被问到这个问题时，常常是一脸的茫然，半天说不出话来，原因是他并不清楚。
为什么不清楚？原因是我们大多数人大多数时间，都把眼睛投向了外界，被外界的刺激所吸引，而缺乏对内思考，很少关注内在的声音。
选择越多，越迫使我们要对内思考，也就是要想清楚自己到底想要什么，否则就会变成热锅上的蚂蚁或者缩成卷的刺猬。
对内思考“想要什么”的方法，我总结了以下几种，自己感觉还挺好用，这里分享给大家试用：
第一种，以终为始法。
我们今天努力学习的目的，是为了最终成为想成为的人，过上想要的生活。那把想成为什么样的人，过上什么样的生活，想清楚了，不就知道今天该学些什么了吗？就像盖一座房子，知道盖成什么样，用什么原材料，不就清楚了吗？原材料就相当于学习资源。这种方法叫“以终为始”法，知道了终点在哪里，选择最靠近终点的学习资源就行了。
那怎么才能知道自己想成为什么样的人过什么样的生活呢？可以用生涯规划中的一些探索工具，比如“墓志铭”，“80岁庆生”，“生涯幻游”等，这些工具可以帮助你把终点想清楚，建议都做一遍。
第二种，人生榜样法。
你欣赏谁？羡慕谁？甚至嫉妒谁？你是谁的铁粉儿脑残粉儿？都可以让你觉察到自己的期待。你的人生榜样就是你的人生方向。你可以列出五到十人，并写下你欣赏他（她）的理由：
１、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
４、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、 ＿＿＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……
你越能明确你希望像谁一样，那他（她）学什么干什么，你就学什么干什么，因为人的成长过程就是先模仿再超越。荣格，阿德勒，埃里克森，都是弗洛伊德的学生，虽然最后都自成一家，但都是心理学大师，这一点是一样的，他们都是以弗洛伊德为他们的人生榜样的。
榜样的力量是无穷的！找到了榜样，也就找到了努力方向，也就知道了自己想成为什么样的人，过什么样的生活，而眼下选择学些什么也就清楚了。
第三种，潜意识挖掘法。
中国人小时候被压抑的较多，功利的社会价值观，导致家长和学校过多压抑了孩子们真正的兴趣。很多人成年以后，走向社会独自面向未来，却不知道自己真正想要什么。但是，他（她）们的渴望并没有消失，而是被压抑到潜意识中。这就需要增加自我觉察（咨询师干的一个重要的活儿，就是帮助来访者增加自我觉察），把自己真正的需要挖出来。
而生活中那些无意识的、下意识的行为，往往反映了你潜意识中的真实需要。
想想你的业余时间都花在什么上面了？你为什么喜欢这个人这个组织又为什么讨厌那个人那个组织？你为什么转发收藏这类文章？为什么购买这类书籍？为什么爱看这类片子？为什么加入这样的学习社群？为什么事儿而兴奋又为什么事儿而厌烦？什么事让你废寝忘食而什么事又让你心不在焉？爱干什么活儿不爱干什么活儿？常常参加什么活动不参加什么活动？
对自己曾经的这些无意识的、下意识的行为，多追问几个“为什么”，往往就能够觉察到自己的真实需要。
我曾经设计了一个“开心时间”的小游戏，就是把过去一周中那些开心的时间统计一下，看看都是在干什么事，这里面就有你的兴趣和需要。时间是不会骗人的，没有人逼你的情况下，你愿意花时间做的事情一定是你喜欢的，你需要的只是觉察到这一点。
当然，“自由联想书写”也是一种很好的方法，就是天马行空地想到哪儿写到哪儿，不间断地写出任何浮现在脑海里的东西，写着写着，就写出了自己平时没有意识到的内心真实需要。
第四种，生命清单法。
就是列一个生命清单，把你这辈子不做就会遗憾、就会后悔的事情列上去，然后按照这个清单去计划、准备、争取机会、实施，完成一件划去一件。
这个方法可以借鉴《遗愿清单》这部电影，也可以借鉴我在“橙子学院”的一篇文章《你都不知道自己想要什么，还好意思说奋斗》，那里面有详细的攻略。简单地说，就是把生命清单上的目标一步步分解成一个个当下可以行动的小目标，小目标自然包含了学些什么，这样你就能选择了。这篇文章还举了一个现实榜样的例子，就是新蜂女子车队掌门人李鹤的生命清单。
第五种，价值排序法。
这是生涯规划中价值观探索经常用到的方法。
一种是“价值删减法”。
首先，列出工作价值：
1 成就感 提升社会地位，得到社会认同；希望工作能受到他人的认可，对工作的完成和挑战成功感到满足。
2 美感的追求 能有机会多方面地欣赏周围的人、事、物，或任何自己觉得重要且有意义的事物。
3 挑战 能有机会运用聪明才智来解决困难；舍弃传统的方法，而选择创新的方法处理事物。
4 健康 包括身体和心理健康：工作能够免于焦虑、紧张和恐惧；希望能够心平气和地处理事物。
5 收入与财富 工作能够明显、有效地改变自己的财务状况；希望能够得到金钱所能买到的东西。
6 独立性 在工作中能有弹性，可以充分掌握自己的时间和行动，自由度高。
7 爱、家庭、人际关系 关心他人，与别人分享，协助别人解决问题；体贴、关爱，对周围的人慷慨大方。
8 道德感 与组织的目标、价值观、宗教观和工作使命能够不相冲突，紧密结合。
9 欢乐 享受生命，结交新朋友，与别人共处，一同享受美好时光。
10 权利 能够影响或控制他人，使他人照着自己的意思去行动。
11 安全感 能够满足基本的需要，有安全感，远离突如其来的变动。
12 自我成长 能够追求知性上的刺激，寻求更圆融的人生，在指挥、知识与人生的体会上有所提升。
13 协助他人 认识到自己的付出对团体是有帮助的，别人因为你的行为而收获颇多。
然后，在这些价值中选择你认为重要的8个。
然后，依次删减，直到剩下最重要的一个。写出每次删掉的价值，并说出为什么。
我选择的８个价值是：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第一次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第二次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第三次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第四次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第五次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第六次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
第七次删掉＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
最后剩下的＿＿＿理由是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
一种是“价值拍卖法”。
假设你参加了一场拍卖会，你拥有100万，而每项价值的起价是10万，以10万为一个单位加价，出价最高者得到本项价值。你会怎么分配你的100万呢？你打算买哪几项，分别出多少钱？为什么这样分配？
项目 预算价格 拍得价格 价格排序
1、有一个美满的家庭
2、赚大钱
3、长寿无大病痛
4、继续进修学习
5、有一些知心朋友
6、找一个发挥专长的职业
7、有一栋舒适又漂亮的房子
8、考取公务员或事业单位
9、有充足的金钱和休闲
10、谈一次完美的恋爱
11、和喜欢的人长久在一起
12、担任公司的主管
13、到处旅游、吸收新知
14、成立公益机构、帮助他人
15、享受结交朋友的乐趣
16、工作富于挑战而不单调
17、成为名人
18、随心所欲布置自己的环境
19、无拘无束的生活
20、担任社会地位高的职位
还有一种是“生涯决策平衡单”，用来检视你都看重些什么，有多看重。
这三种方法，可见于古典、李春雨老师主编的教育部特色教材《大学生职业发展与就业指导》（浙江大学版）。“价值和需求”这一节正好是我编写的，有兴趣的小伙伴儿可以去查阅，那里面有更详细的操作说明。
有了价值排序，也就知道了自己最看重什么，选择学习资源的时候，也就有了依据。
综上所述，知道自己想要什么，可以用这五种方法：
第一种，以终为始法。
第二种，人生榜样法。
第三种，潜意识挖掘法。
第四种，生命清单法。
第五种，价值排序法。
相信这五种方法你都用一遍，就能够清晰地知道自己想要什么了。知道了自己想要什么，学些什么就不会是问题了吧。
如果还是模糊，可以到新精英“选对”职业发展平台找我，我会帮助你进一步清晰你想要的。
最后，反向总结了几句话，重申一下在这个知识爆炸的时代，知道自己想要什么的重要性：
不知道想要什么，学习就是给人当托；
不知道想要什么，聚会就是给人凑桌；
不知道想要什么，时间管理就是瞎扯；
不知道想要什么，人生注定是场漂泊。
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