职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR的人品和性格对你面试的成败很重要》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

相信每一个刚刚大学毕业的人都少不了面试,不知你是否有这样的感觉,有一些HR面试时虽然在笑但更像礼仪不分时宜,有种皮笑肉不笑的感觉,与其交流更像在赛场的博弈,他的目的是找出你的弱点,而你恰恰相反,所以眉来眼去之间看似一团和气,实际杀机重重,而且HR会很有意识的建立一种气场去压制你。

所以经常听到有人会说,找工作这件事儿除了实力,运气也很重要。确实,坐在你面前的HR的人品和性格对你面试的成败起着十分重要的作用。以下是小编整理列举一些典型的极品HR,如果你不幸碰到了,那么你就死定了。你所能做的就是再接再厉,希望之后继续找工作时不要再碰到这样的人。

1.马虎随意型

首先,这样的HR本身做事就不是井井有条的,其次,对于面试和求职者也不太重视。于是约人面试却又不好好确认人选简历的情况就时常发生。

比如约了个应届生来面试,然后跟人家说:“我们不招应届生”;约了个人来跟人家说:“不好意思,我约错人了,想面的不是你”。

遇到这种HR,基本上求职者有想打人的冲动也不足为奇。虽然性格使然,不能说他故意戏弄人,但客观上对求职者的时间和精力带来了极大的浪费。

2.完成任务型

用人部门要求招人,不算紧急或难招,可一时半会儿又招不到合适的,处于一个非常尴尬又鸡肋的位置。但如果真的彻底不招,上面的领导又觉得这个HR不干正事,于是为了能够完成招聘任务而招聘——即约一大批人来面试,作秀给领导看。这样做的潜台词就是:你看,我整天忙着招人呢。但是实际上她自己也知道真正符合的很少。一般这样的面试初面时会看到很多候选人,而初面后就杳无音信了。

3.死磕标准型

这种通常发生在资历浅、经验不足的HR身上。由于他本身社会阅历和经验的欠缺,使其对求职者几乎没有判断力。这样的HR只会拿着求职者的简历和用人部门给的招聘标准一条条对比,稍微发觉有什么地方不符,就淘汰掉了,有的甚至因为一些小原因都没有给别人面试的机会。殊不知,用人部门给出的条件很可能是在没有充分了解市场的情况下所预估的一种理想化的条件。真正的招聘往往存在很多变数,和招聘要求有70—80%的匹配度已经算相当不错的了。

4.注重外表型

爱美之心,人皆有之。喜欢帅哥美女本是人之常情,可有些HR却把这个当作了录用的一个重要条件。尤其是一些男性HR,在这点上尤为明显。其实雇人来工作又不是挑相亲对象,招进来的人每天也就相处八小时,有的还在别的部门可能几年说不上一句话,有必要吗。不过,如果遇到这样的HR,直接无视掉就好,毕竟这样的人只占很少一部分。千万不要因为前面一个漂亮MM面试了一个小时而自己只面试了五分钟而气馁。

5.情绪无常型

有些人性格不稳定,老是喜欢把对某件事的情绪带入另一件事或者带给另一个人。如果一名HR是这样的性格,那么你就只能期待你在正确的时间遇到他。希望他在面试你之前遇到了好事。如果之前他刚吵了架,那你就等着被他奚落吧。

6.故作老成型

这类HR和死磕标准没有主见的HR恰好相反,往往是一个资深HR身上容易出现的毛病。这样的HR自恃经验丰富、阅历深,总是以自己的标准来衡量求职者。然后不断地指出求职者这也有问题,那也有问题,不断地冷嘲热讽。尤其是求职者本身确实能力不强经验浅的情况下,就更容易被他鄙夷。他往往会对求职者说“这么简单的东西你怎么就不会呢”诸如此类的话,殊不知他在那个时候的修养还比不上对方。

说到最后的话:作为一名HR,应当尽力避免成为上面那样的类型。而作为求职者,也无法选择,真的碰上了,也就是没有缘分,不必过于纠结。

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想要成功创业选对合伙人很重要?


小编认为所谓“伙伴”,是指志同道合的“同事”,他们为一件事或一个目标共同努力,总是得到比抵抗更多的帮助,合作总是比分歧更大。那么,合作伙伴在哪里?他们可能是你的同学、朋友、家人或陌生人,甚至是竞争对手,但这并不重要。重要的是他们是否真的适合你作为“合伙人”。这里有八个问题可以帮助您找到业务合作伙伴。

想要成功创业选对合伙人很重要?

问题1:你们彼此信任吗?

如果你不能给出肯定的肯定答案,但是其他一些措辞,那么你可能需要在你面前重新考虑合作伙伴,因为犹豫不决的回答可能隐藏未来的定时炸弹。

问题2:你们能互相取笑吗?

创业肯定很难开始,而且总会有这样的日子:你感到压力太大,喘不过气来,或者精疲力竭,士气低落。在那些日子里,笑话是你最后的良药,互相放松是无价的财富。

问题3:您之间的合作是否能得到其他人的尊重?

当你聚在一起和同事聊天时,请不要注意他们谈话的具体内容。试着理解他们言语之外的一些情绪和音调。他们的评论会让人感到温暖和尊敬吗?人们经常直接看别人说的话,但忽略了他们是如何表达的,通常是这样。它们反映在更多的私人谈话中。用它来决定你是否有一个非常好的关系是非常重要的。

问题4:你倾向于同意风险厌恶吗?

如果您是一个中度风险厌恶者,那么您可能想要找到相同类型的伴侣。如果你是一个相对危险的人,我建议你选择一个相对保守的人。合作伙伴,反之亦然。

问题5:你的技能互补吗?

如果你有特殊的优势在不同的方向上,然后配合在一起,这将是一个巨大的优势。如果你们都擅长于彼此,公司将在许多方向上领域有一个突破,你也会很高兴地享受它。当然,这并不是说你不能在方向上中获得同样的成就。请看看你的联合创始人有哪些事情是拖延的,然后比较一下你自己。请确认你正在拖延的事情没有重叠。

问题6:您的伴侣如何应对压力?

通常,你根本无法预测这一点。当你开始与某人合作时,你如何识别他们处于压力之下?但你不必看这个。如果你无法获得观察信息,你必须设法了解他过去的经历。当他一次又一次地谈论“战斗”时,他是如何克服压力的?当然,以前的同事会给你一些有用的线索。

问题7:当您开始争议时,交换模式是什么?

在意见不一致的情况下进行交流具有明显的个人色彩。你需要做的就是在不攻击或互相侮辱的情况下进行良好的沟通。如果你们两个有类似的沟通方法,那么这将更容易。此外,如果您相互信任,您将有一个空间来考虑和理解另一方的陈述,重点关注更多必要的地方。

问题8:你也喜欢你的产品吗?

初创公司出现的原因是为了解决问题,特别是在解决复杂问题的一些创新方法方面。如果你能一起解决一个复杂的问题,那么最好还是对这样的产品感到兴奋。

小编认为,对于80后和90后的年轻人,如何找到这么大的“伙伴关系”呢?学会真诚地与他人相处,学会放弃,接受分歧,理解他人的需要,建立信任关系。更重要的是,找到你的责任和使命,让你的梦想不仅仅是一个自私的愿望,而是更多人的梦想,那时,你可以得到支持,收获的合作也不会少。

人生职业规划的重要性和可行性分析


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《人生职业规划的重要性和可行性分析》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

人生职业规划,是近几年来工业发达国家人力资源开发的重要内容之一,也是当今人事管理的一大走势。国家机关对个人职业生涯规划重视,大中专院校、企事业单位对人生职业规划更加重视,甚至引起了整个社会的重视。为什么人们对职业生涯如此重视呢?

职业生涯的作用,使你树立明确的目标与理想,运用科学的方法、实在可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,防止人生陷井,获得事业的成功。

现代社会的每个人,无论是刚毕业的学生,还是在职人员;无论是拥有高等学历,还是仅高中毕业,人人都想在事业上获得成功。上进之心,人人皆有,这是人的本性。然而,事业的成功,并非人人如愿,题目何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为你提供了成功的技术与方法。每个人都是自己人生事业的规划者、设计师,也是耕耘者。作为一个现代人,不仅有短期的打算、中期的计划、长期的规划、还须有终生的目标。出格是近年来,随着社会的发展,人们文化素质的提高,多半人都想施展自己的才能,成就一番事业,体现自己的人生价值。然而,由于社会的快速变迁,经济竞争的不断加剧,一些不能体察时代变异和环境变迁的人,在这种多变时代往往手忙脚乱,不知所措,造成内心的惶恐、紧张不安,不知何去何从,其结果不仅事业无成,而且身心也受到严重的影响。因此,在新时代的厘革中,应及早做好职业生涯,认清自己,并在自己内在潜能上不断探索、觉察和发展,才能正确掌握人生方向,创造成功的人生。

有人会问,不搞职业生涯也能成功啊。你看我现在不是处长、局长了嘛,也不是已当了厂长、经理嘛。是的,不搞职业生涯,也可能获得事业成功。但是,如果你搞了职业生涯,你的事业会取得更快的成功,取得更大的成就。下面我举个例子,你便会从中悟出其道理。假如,你现在住着平房,想在院内盖个小厨房。当你确定了盖厨房这个目标后,就会注意收集砖块、瓦片等材料。你走在街上就会注意哪里有砖块、哪里有瓦片,碰见砖头拉块砖头,碰见瓦片捡块瓦片,用不了多长时间,你就会把原料备全,小厨房盖起来了。如果你没有盖厨房这个目标,走在街上就不会注意砖块,也不会注意瓦片,甚至摆在你的眼前,你也不会认为它有用。这就是说,两个人在统一条街上走过,一个有目标意识的人和一个无目标意识的人,其收获大不相同。人生在世,要干成一番事业,就好像盖厨房一样,只有树立了明确的目标,才能向着目标的方向努力,才能有意识地收集有关素材,创造有利条件,使你的事业尽快获得成功。大家想一想,是不是这个道理。

有人可能会想,本人从事的工作即不是管理工作,也不是专业技术岗位,怎么规划也难以成才啊。我可以告诉你,无论从事什么工作,只要经过科学的职业生涯都可能成才。例如,某企业有一位打工妹,她的工作是打扫卫生。虽然她的工作与那些搞设计、搞管理的人相比,有一定的差别。但这位打工妹,有自己的生涯规划。开始做清洁工,把厂区打扫得干干净净,还不断给企业提建议。后来,叫她学业务,学得又快又好。以后提升她当组长,她又领导的很出色。后来让她学财政,从事财政工作,她把帐目算得清清楚楚,一丝不苟。最后当了这个厂的经理,并以她的管理才能入了股,成了企业的股东之一。此时,不少人对这个打工妹的发展感到惊讶,那些正规大学生还没有当了经理,她怎么会当了经理呢?论相貌,长相平平,身高不过一米五五,又黑又矮;论学历,只不过是职高毕业;论路子,她即没有后门,也没有关系。为什么发展如此决呢?有人就探测打工妹成功的秘密,结果发现,她成功的秘密武器就是职业生涯规划。打工妹在做清洁工时就树立了当经理的目标。因此,她每天所从事的工作,所考虑的问题,甚至她言谈举止,都是为实现自己的目标而努力,都在为她的目标积累素材、创造条件。职业生涯规划使她获得了事业的成功。

你看,无论从事什么职业、从事什么工作,只要通过科学的职业生涯规划,均能使一个人的目标得以实现,使一个人的事业获得成功,使一个平凡之人发展成为一个出色人才。但是要做一个良好的职业生涯规划还要遵循以下几点原则:

1、可行性:规划要有事实依据,并非是美好的幻想或不着边的梦想,否则将会延误生涯良机;

2、适时性:规划是预测未来的行动,确定将来的目标,因此各项主要活动,何时实施、何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以做为查抄行动的依据;

3、适应性:规划未来的职业生涯目标,牵涉到多种可变因素,因此规划应有弹性,以增加其适应性;

4、持续性:人生每个发展阶段应能持续连贯衔。了解了职业生涯规划所应遵循的原则,还要知道职业生涯规划的要素:知己知彼。

所谓知己就是自我认识与自我了解,知彼就是熟悉周围的环境,出格是与生涯发展有关的工作世界。知己知彼互相关联,若确定的个人生涯目标符合现实,而不是一厢情愿;若对从事的职业极感兴趣,而不是被动地去干;若从事的工作能发挥专长,哄骗了个人的强项;若对工作的环境能够适应,而不是感随处处困难,难以糊口生涯。这就说明你的生涯规划不仅做到了知己、知彼,而且还做出了正确的决定。所以知己、知彼与决定就是职业生涯的三要素。

知道了职业生涯规划的原则和要素,那么怎样设计自己的职业生涯呢?职业生涯的设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成:

首先,有效的职业生涯设计,必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行,要明确自己的职业定位,对自我及环境的了解越透彻,越能做好职业生涯设计。

其次,有效的生涯设计需要切实可行的目标,以便排除不必要的犹豫和干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们是很容易对现状让步的。

第三,有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略,这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功,实现目标。

最后,有效的生涯设计还要不断地反省修正生涯目标,反省策略方案能否恰当,以能适应环境的改变,同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。

职场上对你重要的5个人


职场是每一个成年人的战场,有的人庸庸碌碌一辈子,只是个小兵,有的人,上阵寥寥几年,身居要职。我们不可否认能力很重要,但同等重要的是,我们能够遇到什么样的人,因为这会决定我们会走什么样的路,是否能更快的实现目标。所以说职场上,这5个人最重要!

职场上对你最重要的5个人

01

能带你入门的领导

职场上很多人都有过迷茫期,尤其是入职一两年后的年轻人。一份工作干了好久,突然不知道这样的选择是否正确,日复一日做着重复的工作,看不到出头,找不到突破口。这时候就需要一个好领导,他能够用他成功的经验和技巧,引导你快速的度过迷茫期,找到新的方向和奋斗目标。

好领导是我们职场关键时刻的指明灯,能够挽救你误入歧途,也能帮助你节省自己瞎摸索的好几年时间。

02

能给你能量的榜样

亚历山大曾说,命令只能指挥人,榜样却能吸引人。榜样的力量是无穷的,在职场上一个好榜样,能够帮助你在撑不下去的时候依然有信仰的力量,让你不会迷失,一直给你一个坚定的方向。除此之外,榜样能够激励我们主动的进取,不断的努力。

不管在职场中,还是整个人生过程中,拥有一个榜样是至关重要的,有了学习的标杆,有了前进的动力,有了坚定不移的信心。你会变得跟榜样一样优秀,甚至超越他。

03

能陪你进步的伙伴

同事是我们可以在职场上最亲密的关系,跟什么样的人之间相处,就会有什么样的状态。跟懒惰混日子的人为伍,你只要比他努力学习一点点问题就会心存侥幸,觉得反正有比中国自己能力更差的人垫底。相反与勤奋努力奋斗的人为伍,你会时刻能够保持作为一种具有危机感,担心孩子自己可能会被社会淘汰,因为会紧跟他的步伐。

职场上最强大的是你可以选择和什么样的同事做朋友,有正能量的积极人,两个人就会像一场比赛一样一起进步,这种正能量的吸引力是非常强大的。

04

能激励你成长的敌人

有一个在职场中的力量,从你的敌人。有时候,我们习惯了周围的说服前自己的亲人,但不会听,但一旦听到敌人讽刺的笑声,会产生负压,要激励自己变得更强。讽刺的是,由于屈辱感所带来的人的尊严,因此,股市将提前非凡强大的力量。

同时,我们自己也要进行注意正视敌人所来的负面影响情绪,不要一味的沉浸在其中,最后可以成为一个情绪的手下败将。要知道,成功发展路上,必须有一些傻子来磨炼你的心性,这会让你变得能够更加具有强大。

05

最重要的是你自己

以上这些人都是你成功路上的助力者,而真正的成败还是掌握在你的手里。任何时候,都不要忘记充盈自己,无论是知识的积累,专业技能的训练,还是控制情绪为人处世的能力,首先自己要在方方面面做到位,别人才能更好的帮助你前行。

职场中这些人,每一个人现在都在你身边,相信你都可以对号入座,所以希望你不仅仅是现在的你,更希望你能够借助这些力量,更快的实现自己的目标,实现自己的价值取得成功!

内部转岗,搞定HR很重要


您好,我有个职场困惑请教。我是11年应届生,从事房地产。我英文面视进公司,入职的职位是商业地产、国际化、与人打交道,但由于领导顾忌女生多,在没有沟通的情况下我被直接调配到现在这个项目助理的岗位,虽然也能学习很多,但我的兴趣的确不是住宅、资料、琐事,11年终我获得了5%比率的优秀新人奖,但 我仍需要不断暗示自己对目前岗位少些抵触。昨天绩效面谈,领导明确指出我兴趣不在这,鼓励我离开现在的岗位,从事我感兴趣的原岗位,还许诺给人事和原岗位领导说,提点我也应该创造机会给那位领导说。我很忐忑,如何创造机会给那位领导说?如果人事找我谈话,我需要注意什么?我翅膀还没硬,不想搞砸饭碗,请问 我该怎么办?

王鹏(高级职业规划师):

首先你所遇到的问题在企业中非常常见。也很正常,所以不必太过紧张。

其次,这样的问题一定要有技巧的处理好,否则很容易被公司或者部门边缘化。

具体建议如下:

1.调岗其实是三方会谈

如果你已经决定要调岗,一定要有三方的同意:目前所在部门领导的同意,接收部门领导的同意,HR人力资源部门的同意。也就是说有人愿意放你走,有人愿意接收你,同时不违反公司HR部门的规定或者原则。

2.离开的理由一定要正确

提出调动时要先跟所在部门的领导谈,一般谈三点内容:

1.自己的成长收获和工作成绩。

2.调岗原因:阐述自己的能力优势及匹配的部门,如果调岗会更好的发挥,对公司的贡献更大(兴趣的原因简要一提就可以,但不是重点)

3.表态:如果同意不胜感激,如果因为各种原因不同意或者不能调动,自己也一定会积极努力认真的工作。

3.凭什么要你:因为有用!

及 时的收集要去部门的信息,例如,近期有没有什么新项目上马,或者哪个地方特别需要人手的。根据信息给自己做一个SWOT分析。然后先给想去部门的领导写一封邮件,里面简述你对新项目或者某些工作的思考,同时表明自己在目前的部门里工作优势有哪些可以与新项目或者要去的部门互补。目的就一个:让对方意识到你 的价值,企业里没人会为你的兴趣买单,只会为你的能力买单。如果对方部门肯接收你,那原因只可能有一个:你有用!对方是不是特别想让你过去,决定因素也只有一个:你有多大用!在邮件最后表明自己很想去对方的部门工作,(同时,一定要说明已经跟现在的领导就这个问题正式谈过并达成共识——他同意)结尾表示感谢并要求能否进行一次面谈。

4.HR的意见很重要

两 边都谈完之后,一定要给HR写邮件(注意在这个过程中千万不要忽视HR的存在,很多职场小白以为只要两边部门的老大同意就没问题了。殊不知最后都是卡在 HR那里。因为HR要考虑公司的内部平衡,比如:如果给你调岗的话其他人会不会接踵而来,还有可能工作时间待遇不一样,怎么平衡。这些都是HR要考虑的。 如果你提前没有和HR达成共识,往往会在最后一步功败垂成)给HR的邮件态度一定要好,绝不是告知的态度而是咨询的态度。内容很简单:简述调动的原因,比 如项目需要。然后说两边的态度——都同意你去。最后要求同HR就这个问题面谈一次,希望得到HR的支持和指导。

总结:总的来说调岗本身看起来很简单,但是操作起来是比较麻烦的。里面要考虑的因素很多。强烈建议大家先从邮件开始,因为在显得你很职业的同时能给每次面谈都留出缓冲,让对方有充分的时间准备。

性格决定成败-软件开发人员如何成长[2]


如果你希望进行创业, 那么所处的公司规模就会在1 到50 人之间。这样的软件公司, 一般由整个行业中年龄较轻(25 岁到45 岁之间)的开发人员来组成。

工作机会分布图

所以,如果一名技术开发人员希望自主创业, 那么就一定要具备一个充满活力、开朗且不畏惧困难的性格。

利用性格创造价值

无论任何产品,如果没有人愿意购买,那么就不能实现它的价值,而了解和重视价值又是所有成就的根本。当我们谈到一个人所能创造的价值和成就时,有一个最明显而共同的准绳就是--创造者所具备的性格。

所以,我们不仅要利用性格决定职业的道路和方向,并且在这条道路上行进的过程中,还要不断地利用其为我们创造价值,实现最终的成就。

我们要努力让自己成为成功的创造者。在日常的工作中,我们要专注眼前的工作,处处留心,寻找是否有发挥个人才能的机会,积极地去解决工作中遇到的问题,而不是盯着钟表发呆,一直等着下班。

在遇到可以独立决策的问题时,要勇于特立独行,平凡而没有特点的人永远不会吸引到别人的注意,一定要做最有特点的、最好的一个。

遇到困难时,一定要克服自己的心理障碍,勇于排除困难,利用自己建立的人际网络来帮助自己。

同时,也要随时准备好接受别人的负面意见,千万不要在意一时的成败,只要能够有耐心地坚持下去,时机自然会慢慢地成熟,所创造的价值也会随之体现出来。

性格决定成败-软件开发人员如何成长[3]


成功软件技术人员的性格特质

下图中列举出了一些在事业和职场道路上,获得成功的软件技术人员的性格特质,我们从中挑出几种进行分析:

成功软件技术人员的性格特质

自学精神。作为一名软件技术人员,在成长的过程中,是希望被动地接受训练还是主动地训练自己,这个态度很重要。

在软件技术开发行业里,很多知识不能依靠他人提供的培训,成功的技术人员往往都是通过自学--靠自己来训练自己。

吃苦耐劳。这里讲的吃苦耐劳并不是盲目地苦干,而是一种心态。在软件的研发阶段,往往因为赶工期,需要比普通人花费更多的时间用于工作。

所以,如果你比较喜欢正常的工作时间(朝9 晚5),那么就不适合从事这个行业的工作, 或者难以取得成功。

良好的人际关系。在研发工作进行的过程中,你与别人相处得是否融洽,也是至关重要的一点。只有拥有良好的人际关系,才能促进你和同事之间的沟通,有助于项目的推进和研发过程中问题的发现与解决。

面对挫折的能力。这里的挫折主要来自于两个方面:在职业规划或创业初期,当你终于下定决心要做一些改变时,可能会有很多人来进行劝诫,举出很多理由来证明某些行为是不可行的,这时就要做好心理准备;在真正付出行动的过程中,也会碰到很多挫折。

此时,就要把个人价值与整件事情的成败切离开来,不要过多地在意最终的结果,而是相信你已经有你所需要的东西,而继续去创造所需要创造的东西。

接受不同的意见。在与同事合作的过程中,总会有一些不同的意见产生。虚心接受别人不同的想法,并很好地与个人意见进行最优化整合,才能有助于达到最终目的。

思而后行。在进行研发时,要先有一定的规划,再进行相对应模块的研发,而不是刚投入工作就马上动手编程;在研发的协作方面,也要有一定的思考和选择,要选择多个技术层面的人来进行合作。

职业目标对职业规划的重要性


你的职业生涯规划目标是指你希望达到的、与职业生涯相关的结果。在认真进行了自我识别与科学测评定位,做到了真正知己和通过对职业环境的仔细分析,全面知彼的前提下,确定自己发展的明确而清晰的职业生涯目标就变得十分重要了。生涯目标可以在你的职业规划中发挥以下三大作用,助你职业迈向成功。

一、确立职业目标使你的精力相对集中,达到精诚所至,金石为开的功效。

因为特定的目标能提供一个努力奋斗的目的,因此它能给你指出努力的重点或方向。一旦职业目标确定,接下来就要规划采取支持性的行动和态度。例如,你将自己的职业目标定为区域销售经理的销售代表,就可以围绕实现这一目标来规划自己的战略。如果没有明确的目标,将很难形成行动规划。没有人生目标或人生目标选择不正确,缺乏规划行动,将使人浑浑噩噩,一事无成

某报曾作过300条鲸鱼突然死亡的报道。这些鲸鱼在追逐沙丁鱼,不知不觉被困在一个海湾里。弗里德里克布朗哈里斯这样说:这些小鱼把海上巨人引向死亡,鲸鱼因为追逐小利而暴死,为了微不足道的目标而空耗了自己的巨大力量。没有目标的人,就象报道中的那些鲸鱼,他们有巨大的力量与潜能,但他们把精力放在小事情上,而小事情使他们忘记了自己本应做什么。说得明白一点,要发挥潜力,你必须全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能助你集中精力。另外,当你不停地在自己有优势的方面努力时,这些优势会进一步发展。

有效的职业生涯规划需要切实可行的目标,以排除不必要的干扰,全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话,人们就很容易对现状或困难妥协,随波逐流。法国著名作家蒙田曾说:灵魂若找不到确定目标,就会迷失。

二、确立职业目标使你更积极、更乐观,鞭策你尽力而为,使你坚持不懈去完成任务。

一个人的最终目标,实际上源于他的人生原动力。人生原动力来自于内心,有了它就会激发职业生涯行动,它是人们肯定自身生命价值的自我表现形态。一项研究发现,那些设定了未来一两年内的具体目标的职业规划者,要比那些没有具体目标的人乐观得多。

1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。一名妇女叫费罗伦丝查德威克的34岁女人,在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,涉水下到太平洋中,开始向加州海岸游过去。要是成功了,她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前,她是从英法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。

那天早晨,海水冻得她身体发麻,雾很大,她连护送她的船都几乎看不到。时间一个钟头一个钟头过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近了她,被人开枪吓跑。她仍然在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳,而是刺骨的水温。

15个钟头之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也看不到。

几十分钟之后从她出发算起15个钟头零55分钟之后,人们把她拉上船。又过了几个钟头,她渐渐觉得暖和多了,这时却开始感到失败的打击,她不加思索地对记者说:说实在的,我不是为自己找借口,如果当时我看见陆地,也许我能坚持下来。

人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而费的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

2个月之后,她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性,而且比男子的纪录还快了大约2个钟头。

这个真实的例子,说明一个人若看不到自己的目标,会有怎样的结果。查德威克虽然是个游泳好手,但也需要看见目标,才能鼓足干劲完成她有能力完成的任务。当你规划自己的职业成功时,千万别低估了制定可测目标的重要性。

你给自己定下目标之后,目标就在职业生涯中起两个方面的作用:它是你努力的依据,也是对你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标,你就会有成就感,就会更积极、更乐观。职业规划专家,对为什么有些人要比其他人工作更为出色做过广泛的调研。这些研究发现,当人们制定的目标既具挑战性又具可实施性时,就能激励他们干得更好。

三、确立职业目标,可以帮助人们规划有用的战略以实现这一目标。

组织行为文献中最一致的研究成果之一就是,那些具有明确的、有挑战性目标的雇员,要比那些没有目标或对目标责任感不强的雇员表现得要好。进一步说,你越是忠于自己的目标,就越有可能制定、规划出具有广阔发展前景的职业生涯战略。

明确而适合的目标,是你职业生涯中的灯塔,将指引你走向成功。成功与不成功的人惟一差别就在于,成功的人可以无数次修改方法,但决不轻易放弃目标,与之相反,不成功的人总是修改目标,就是不改规划方案。

在美国曾有统计反映,每100个从事高薪职业例如律师、医生的人当中,只有5个人活到65岁时,不必依赖社会保险金。你听到这项统计数字之后,是否大吃一惊呢?不管人们在他们最具生命力的年龄中获得怎样的收入,但是只有如此少数的个人能达到可观的经济成就。

大多数人都幻想他们的生命是永恒不朽的。他们浪费金钱,时间以及心力,从事所谓的消除紧张情绪的活动,而不是去从事达成目标的活动。大多数人每周辛勤工作,赚够了钱,在周末把它们全部花掉。大多数人希望命运之风把他们吹进某个富裕又神秘的港口。他们盼望在遥远未来的某一天退休,在某地一个美丽的小岛上过着无忧无虑的生活。倘若问他们将如何规划达到这个目标。他们回答说,一定会有某种方法的。

如此多的人无法达成他们的理想其原因在于:他们从来没有真正定下职业目标,并规划达成目标的策略。

以上内容可归纳为一点:职业生涯目标越具体,就越有可能制定出有效的战略来实现这一目标。例如,若一位财务分析师将自己的职业目标定为在未来3年内成为部门经理,他就会询问,要有什么样的培训经历或学历,要担当过什么工作,需要怎样出头露面,才能够帮助自己获得这一职位。而另一位目标只是多挣钱或是享受生活的财务分析师在规划战略时就可能会很踌躇,因为他的目标性质并不明确。

性格决定成败-软件开发人员如何成长[1]


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《性格决定成败-软件开发人员如何成长[1]》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

对于一名软件开发人员,自入行以来, 在对自己的职业生涯进行规划时,很多人都会感到一些茫然和踌躇,因为通往成功的道路有很多条,选择哪一条,怎么去走是两个很重要的问题。

性格指引方向

成功不易得, 所以通往成功的道路必然复杂而曲折,中间有岔路,也有捷径。总结起来, 主要分为两条主干:职场道路与创业道路。这两条道路有一个共同的特点--呈阶梯式递进。

Corporate Ladder 阶梯式职业生涯

Start-up 自主创业

由上图可以看出,对于一名技术开发人员,如果做详尽的职业规划,就会发现有很多条道路可以选择。在选择的过程中,有一点非常重要:无论开发者最终选择哪条路,归根结底都取决于自身的性格和所愿意担负的责任多少。因为,一名技术开发人员,最初主要是对自己负责,但当他成为总监或首席技术官后,就要开始为所在的整个团队负责了。
另一条主干路--自主创业,其特点在于不依附于任何一家大型软件公司而是独立成长。就国外的一些软件厂商来讲,为软件开发者提供的多数工作机会是在大型的软件公司,但其实小型的软件公司数量也很多。

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