第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《写给那些因为有“宽度”而有温度的人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
我从不反对大学里的爱情和友谊，因为这些让生命有“宽度”的音符，给了人不一样的能量。
那 是20xx年的毕业散伙饭，我们在月光下的院子里最后的放纵，想给大家一个不拘束的晚上，于是，我借故离开了一段时间，再回来的时候，听说了一段动人的故 事：他，是一个对我来说标准的闷骚理工男，技术超好，话超少，大学里他是所有人的“学霸”和“考神”，所有人毕业设计的水平，基本都取决于他的水平，如果 没有那个晚上，我以为他只是个闷骚理工男，可是，故事就发生在他上，他和他的哥们提前在背包里准备了大大一束玫瑰，在最后的晚上，向一直藏在心里的女孩表 白了。
我 心里想：这是一帮多不靠谱的哥们儿啊，这个时候怂恿人家表白，所有人都知道，毕业季就是分手季，散伙饭就是分手饭，哪有在散伙饭上表白的啊？这是我第一次 遇到，再说，女孩考上了北京的研究生，男孩却研究生落榜了，不同的路径可能意味着这段恋情刚开始就要两地，怎么可能啊？可就在昨天，我听说了男孩女孩故事 的续集，散伙饭结束，男孩提前进入了考研复习状态，二战中挣扎了一年，如今，两人在北京的同一所学校再次相遇了，男孩为了这次相遇，改变了以前的考研学 校，改变了复习计划，换了教材，从新开始！现在，他们一个师姐，一个师弟，再次牵手。我问，他们俩还好着吗？收到的答案让我感动——好的不得了，终于在一 起了！
增加人生的宽度，会让你往高度或者深度努力的路没有那么艰辛，增加人生的宽度，会让你往高度或者深度努力的路充满温暖和力量，我祝福他们！
那 是20xx年的毕业散伙饭，我送走第一届学生，自己坐在办公室里哭了三天，一个女孩，跟我关系非常好，非常有能力，过来跟我告别，我搂着人家失声痛哭，现 在想想，好丢脸。可就是这个女孩，也有那么一段动人的爱情故事。 那和男友，一个是班长，一个是团委副书记，两个人都很忙，却从不疏忽两个人的世界，她说，他是最包容她的人。
毕 业了，女孩考上了天津的一所高校，可男孩却没有考上第一志愿的学校，男孩很优秀，分数也不低，我想，如果想调剂，他的选择应该不少，可是，男孩犹豫都没犹 豫，就选了天津这所城市的一个高校，说实话，我并不觉得那是一所适合他的学校，可是，谁又能抵挡爱情的力量呢？就在前几天，我接到了女孩的消息，男孩签约 到了一个天津很牛的企业，500强，女孩接着读书，已经学到博士一年级了，我问，你们俩怎么样？收到的答案如我所想——好着呢！
为了保留宽度，可能会暂时牺牲点高度或者深度，为了经营宽度，可能会有一方不那么在乎高度和深度，可是，这就是宽度的美丽，它让你拓展生命的维度，我祝福他们！
他 们是男班长和女班长，男班长温柔、沉稳，说得少做得多，女班长干练、果断，雷厉风行。男班长跟我说，第一学期我们俩在讲台上给大家布置工作，我说一句，她 给我高声重复一句，最后，她还嫌我说得不好，把我赶下去，替我说了，好丢脸。女班长说，别人看我，都觉得我厉害，我强势，其实我在他面前，可温柔了，不像 你们想象的那样，知道他喜欢吃糖拌西红柿，我还在宿舍里给他做呢！就这样，男班长和女班长完美搭档，把班级带的有声有色。
毕 业了，一直念叨考研的女班长，因为那个火爆直接的性格，最终没有坚持下来，签了个很牛的中学，做了老师，我心里想，这才是她最好的归宿。一直默不作声的男 班长，蔫蔫做了决定，蔫蔫复习，毫无悬念地考上了陕西一所高校，入学没多久，就开始跟着导师准备PRL。两个人两地了，可我从不担心，我也偶尔会问，你们 俩怎么样了？答案如我所料——我们挺好的，也吵，但依然很好！
经营宽度，不容易，有时候要承受压力，有时候要接受差异，维持宽度，更不容易，有时候要饱受孤独，有时候要挑战自己，可是，这样“守”下来的幸福，才能让收获的那一天温度饱满，也才能让未来回忆起来，觉得“守”的那段日子，反而更值得回味，我也祝福他们！
看吧，这就是我身边那些守得住宽度，保得住高度，要得起深度，留得下温度的那些人，那些事！我感谢他们，让我的人生多了许多动听的故事！
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国外平台Quora热门问答：处女座适合什么职业？专家解答处女座的人非常符合选择强调完整彻底，注重细节以及效率要求极高的工作。
此类员工能把事情打理得井然有序，哪怕在这个过程中他/她会把所有人都逼到崩溃的边缘。处女座对事情非常讲究还有洁癖，必然会把所有事情都处理得十分妥当，保持工作环境一尘不染。良好的业绩记录保存妥当，每一件物品都有特定的摆放位置。
接下来和小编一起来看看有哪些为处女座的人量身而设的职业：
1.税务审计员
处女座的员工因其对细节的敏锐观察力，爱挑剔的本能，对数字的敏感而享有盛名。在这个岗位上，他们能释放自己的天性反复审查每一个资金问题。虽然担当此重任不能让他们赢取人气竞赛。但是，他们能在这种彻底详细的工作中获得极大的满足感与优越感。税务审计员就是为了查找错误和发现诡计而活。
2.营养学家
对营养健康的终生兴趣，也许能促使处女座的人视之为事业追求。能使世界更美好的方法就是教导人们如果通过良好的饮食习惯来好好照顾自己。处女座能把自己坚信的理念付诸实践还能从经历现身说法。尽管如此，对于处女座的人来说，他们所鼓动的计划似乎太艰苦了点。并不是所有人对食物都保持如此崇敬的态度。
3.自然理疗师
处女座的人对于健康和自然疗法的兴趣，也许是一个让人满意的探索道路。他们常常拿草药，维生素，健康食物来做实验，还有的也许会深入地研究这项科学。这个职业选择会是收获颇丰的，也能满足处女座对安全感的需求。处女座的人常常追求完美，无论对自己本身还是他人。如果选择了这个职业，他们就能理所当然地以专业知识给他人提出调整生活方式的建议，也不会让自己看起来是一个控制狂。
4.专业家庭保洁员
对于处女座的人来说，家庭生活就是一个无休止转动的做家务，洗衣服，搞清洁的漩涡。何不利用这种对顺序与干净的强迫症赚钱呢？处女座的强迫症会在特定标准下的工作中派上用场。处女座会按本子办事然后再给每一个细节周到且质量上乘的检查。一点灰尘，手指纹，甚至擦伤痕迹都不能躲过处女座的火眼金睛。
5.行政助理
这项工作要求条理性和效率，以及对细节的高度重视。这些都是用于分配某人的时间和事情的理想特质——特别当那个人非常忙碌和重要的时候。处女座的人能娴熟地安排活动，行程，会议，旅程，并且当老板给他/她增派诸如照看房子，购物助手，打印项目文件，或处理繁琐杂务等次要的任务时也不会抱怨。因为他们真的身兼两职，除了他们自己本身的工作还得照看老板，处女座的助手在处理多项任务上都表现得非常出色。
除了以上小编分享的这些职业，你觉得还有哪些呢？
“如果你想把工作做好，你必须利用它。”温州人力资源公司要做好招聘工作，必须考虑渠道的选择。渠道越多，成功率就越高。
温州HR招聘人才的渠道有哪些？
人力资源招聘有几个渠道：
1、网络
首先，你需要在网络上开发更多更好的渠道，如各种专业招聘网站、应用程序、本地论坛、QQ群、微信群等。
在专业招聘平台上，关键词搜索需要徐州人力资源进行研究。一般情况下，将工作名称与技能关键字交替组合，如搜索程序/it/程序员/c++。当公司的信息类型搜索到企业的基准。非常相似的同行公司可以通过更名为简称搜索更快地找到竞争对手的候选人，但要注意竞争禁令的问题。其他人也可以搜索证书、学校名称、专业、产品和其他关键字。徐州人力资源部也不得不考虑求职者简历中通常会出现什么词汇。
此外，其他社交应用、行业论坛也可以使用，如志虎、微博、豆瓣等，需要根据帖子的情况选择。例如，人力资源在问答社会中回答了很多与工作有关的问题，已经成为一个选择答案的渠道，即一个非常有效的宣传渠道，会有求职者来应聘。
还有各种QQ群，微信群等。例如，如果您正在寻找产品经理，您可能希望添加更多产品组，少说话并观察更多，并找到一个好的候选人。
2、同行
找工作是“工作”和“求职者”之间的一个匹配问题，所以你的公司可能缺少其他公司不需要的人。例如，一个没有工作经验的求职者申请了一个有一年以上工作经验的人事职位，他被拒绝了，但你的公司只是缺少一个实习生，所以他可以去你那里试试。因此，徐州市人力资源部应加强与同事的线上、线下交流，相互学习，共享人才。
3、亲朋好友
温州HR千万不要忘记，有朋友和家人的联系是可以利用的，多问问，也许你能找到合适的人才。例如，每个同学聚会，我的一个同学会跟大家谈论职业，认识一些人，然后四处打听是否有需要找工作的人可以推荐，你可以说很聪明。
4、公司内部
招聘不仅涉及到外部招聘，而且还涉及到内部流动。
内部多柱流程使得尽可能多的人随时成为其他人的备用轮胎非常重要。徐州人力资源部可以开展不同的人员队伍，让每个人都有机会拥有更强大的“副业”;轮换也是一种很好的方法，在一定时间内轮换可以让员工更全面地了解公司的业务，更高的稳定性。与此同时，如果帖子中有空缺，有人可以很快上来。最后是内部竞争和内部建议。
5、离职员工
温州人力资源不应低估员工离职的价值。社会上没有“人走冷茶”，但是“世界太小了”，你会再见到他们的。所以，除非它是一个非常糟糕的员工，否则记住开始和结束，并保持联系。
离开公司的好处是他们可能比你更了解公司，比如公司本身不知道公司不工作的真正原因。所以如果你和他们保持良好的关系，你可以要求他们推荐合适的人，他们在推荐人的时候下意识地考虑这些因素，而信更有效。
当然，如果你能重新雇用一个好的前雇员，那就更好了。
6、求职者
虽然有些求职者拒绝了你的提议，但你可以借此机会再问几句：“你可以向适合这个职位的人推荐我们!”。每个人都或多或少地掌握了一些与工作有关的联系人，以及一个好的求职者，他圈内的人会非常好。
以上是温州市人力资源部可以用来招聘六个渠道，充分利用这些渠道，不再害怕招聘优秀人才!
跳槽在职场中一直在发生，屡见不鲜，从不会停止。即使企业对待员工上遵循：”八分人才，九分使用，十分待遇“的方法，离职也像家常便饭一样。
总有那么一瞬间，让你想跳槽。不关乎天气，不在于心情，甚至不顾年终奖。
虽说跳槽是个人的选择，无论是留下还是离开，最终的结果都得自己承担,但是无论做什么选择，都应该认清事情的本质才是最重要的。所以知道我们在什么时候跳槽是很有必要的。
下面随着小编一起了解一下吧：
1.工作总是让你感到沮丧或失去兴趣
每天早上，一睁眼就开始为上班发愁。
2.学不到新技能
当你发现现在的工作不能给你带来新的技能或成长，你可能需要考虑另一家公司。
3.升职总是没有你的份
如果你总是被置之不理，尤其是当你最初的下属成为你的老板的时候，我相信没有人能坐得住。
4.工作重组与你无关
假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。
5.付出与回报不成正比
公司的业务很全面，但你总是看不到加薪的机会，这在一定程度上表明你的工作不受重视。
6.公司在萎缩
所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，那个人应早做打算。
7.公司的企业文化或价值观，和你不合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命与你的道德和价值观脱节时，当你对你的工作失去信心时，这意味着你应该得到一份更有意义的工作。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
工作感悟：没有平凡的工作，只有平凡的态度
没有平凡的工作，只有平凡的态度
1、对于工作，你要弄明白哪些是你必须要做的、能产生绩效的工作，哪些是别人有意无意给你但不该你做的活，先做前者，如果有时间再做后者，如果没有时间，请直接婉言谢绝。
2，在工作中，只要每个人自己的位置把握好，有一个良好的心态很重要。前国家男足主教练，米卢同志说，一个人不能同时牢记一句话：“态度决定一切”！是!要有良好的心态，我们有一个好心情，所以一起工作，不仅给你带来快乐，会给你一种成就感。
3、让我们调整好心态，用爱去工作，用感恩的心去工作，在工作中体验乐趣。 一个人的工作态度直接决定了他的工作行为，决定了他的工作是专注还是敷衍了事，是满意现状还是积极进取。 你可以选择“过得去”的工作状态，也可以选择优秀的工作状态，这取决于你是否热爱这份工作，是否有激情和主动性。
4、工作之余，一定要抽空认识更多的人，进入更多的社交圈，这对你的发展会有很大的好处..
5，为了得到，你必须为它付出，珍惜自己的工作。通常我们支付或其他什么好的优点，和职业选择，只是没有想到的是：我们如何才能为公司创造财富？想象一下，没有自己的付出和你想怎么有收获，我们首先必须为了得到它给。
6、在工作环境中，你会在做工作的同时尽力帮助你的同事，你永远不会忘记你是团队的一部分。
7、从完善到工作中的创新，就是要证明自己的价值，不断进步，展现自己迎接挑战的信心和能力..
8，不是普通的工作，只有非凡的态度。
9,当我们一起工作时，我们就组成了一个团队。 而自己不再是一个在工作的人，而是一个在工作中齐心协力的团队。 好的工作只能反映一个人的工作能力。 能做事却不知道怎么做人，无疑在一个团队里是很孤独的。
10,生活离不开工作，工作不仅能挣到养家糊口的工资，而且经历困难可以锻炼我们的意志，新的任务可以拓展我们的才能，与同事合作培养我们的个性，与父母沟通培养我们的性格。让你的日常工作充满爱，让我们充满爱去工作！
11，生命是没有意义的，除非有工作;所有的工作是很难的，除非是有了知识;知识是所有空，除非有渴望;所有的愿望是盲目的，除非有爱。具体工作是生活的热爱，那么就让我们用爱它的工作！
12。 工作不仅仅是为了拿到薪水，更是为了成长和快乐。 不要只为了工资而工作，还应该为了梦想而工作，为了自己未来的工作，在未来的工作中只有脚踏实地的工作，努力工作，有责任心，才能把工作做得更好。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《工作中付出≠回报？——那是因为你没有“结果思维”！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【 一 】
小明，小华和小力是刚毕业的学生，典型的IT民工，三人在北京四环边上合租了个两居的房子，周围都住着像他们这样的上班族。三人每天吃住在一块儿，这个组合可以叫做“团伙”。
因为房租贵，想省钱，他们准备自己做饭。小明善于讨价还价，负责买菜；小华烧菜好，负责做饭；小力处女座，负责洗碗和打扫卫生。分工协作后，他们每天都吃到可口的饭菜，这个组合就变成了“团队”。
楼下的女同学小红找到他们蹭吃了几次，提议每月叫几个人过来吃，会付钱给他们当伙食费，几个小伙伴听了觉得不错，于是动手做大伙的饭，一个月下来，竟然还剩了不少钱。
几个人一商量，“我们业余时间来做这个吧，说不定还能赚钱”。于是找来隔壁的小阳开发了一个叫“你妈饭”的APP（你妈喊你回家吃饭），只要你用微信扫个二维码，定份盒饭就能得免费饮料，而且送饭的是有人鱼线美女。
月底他们发现卖盒饭的收入已经高过了工资，几个人一合计，花三万块注册了个公司，租了个库房开始专门卖盒饭。有了资本，有了目标，有了固定客户，便形成了一个“企业”的雏形。
于是，小明封自己为“采购总监”、小华管自己叫“产品总监”、小力管自己叫“行政总监”、小阳叫“技术总监”、小红叫“销售总监”。他们开始创业了，这个组合就叫一个“企业”。
后来这个盒饭公司业务覆盖了中关村，他们在很多小区开了分店。采购总监小明开始从菜市场大量进货压低成品，产品总监小华从雇了一堆厨子扩大生产，行政总监小力又找了个处女座的基友计算总体财务，技术总监小阳在APP里面加入互动增加用户粘度，销售总监小红负责找更多马甲线的美女送饭。
这个模式吸引了投资人的关注，投资人说，“我给你钱，你们可以免费送饭，只要你能把海淀区所有民房里的IT民工都绑定到这个APP上，增加用户粘性，我们就在后台引入IT人的求职功能，这样你们企业就可以转型成高新技术企业了。我们送饭不要钱，要的是大家到我们这里找工作，多牛逼。”
几个人一想还不错，于是写了一份BP，拿来投资准备烧钱。
所以企业的过程就这么简单
【 二 】
三个月后，投资人钱烧得差不多了，他们发现那帮IT民工饭吃了，但不找他们求职。更惨的是当恢复付费送餐后，别人也不来定饭了，因为另外一个叫“老妈饭”的APP有免费饭，一打听发现那是投资人的另外一个送盒饭的企业。
这时候，那些拥有人鱼线的送餐人员因为过分劳累，不能按时送餐到客户手里，总是被投诉，她们同时要求老板涨工资；APP升级后BUG很多，很多用户点餐总是总是闪退；投资人这时候也失去了兴趣，万般无奈下，他们关闭了自己的“企业”，又做回老本行。
在刚才的那个链条上，APP不能提供点餐，没有结果失败；
送餐员不能按时送到餐，没有结果失败；
大家不来你家点餐跑去别人家，没有结果失败。
企业效益好不好，最终是由客户决定的。如果一个企业能够提供给客户他想要的价值，企业就会获得相应的回报。因为企业能运营下去最重要的一个因素就是能不断传递有价值、能盈利的结果。
采购总监需要最廉价的原材料，生产总监要有客户最满意的产品，行政总监保证运营最低成本，销售总监要有最大的客户占有量，技术总监要打通客户和企业最简单的沟通方式。
所以企业评价员工唯一的标准只有两个字——结果！
所以，如果一个员工有能力，有态度，颜值高，肯吃苦，然而在付出了大量的时间和精力却没有提供企业需要的结果，那么他的价值就为零。
【 三 】
创业失败后，小明，小华，小力来到另外一家公司仍然做码农，因为上次创业的教训，他们都兢兢业业的完成任务。两年后公司空出来一个项目经理的位置，小华以为凭他这两年的技术没什么问题，结果任命结果出来后却是小明，小华想不通为什么不是他，于是找到小力喝酒吐槽。没想到小力不但不安慰他，反而说这职位本应该是小华的。
“明明我的技术比小明好，为什么不是我？”小华说
没想到小力却对他这样说：
“你他娘的每天就知道敲代码，公司里都知道你技术好，但是你每次聚会都不参加，老板开会你总溜号，公司里朋友也没几个，你看看小明，虽然技术差点儿，但是人家人缘好，大家都喜欢和他说话，项目经理干什么的，就是忽悠大家一起完成项目的，你技术再强也是一个人啊，小明可以忽悠整个团队做事情。老板也认同，所以做这个项目经理那是理应当的。你就安心做个技术宅吧。”
企业中的员工升迁不是完全由客户决定，我们把客户分为外部客户和内部客户。企业服务的对象指的是外部客户，公司上司和同事是内部客户。比如小明的外部客户就是购买产品的人，内部客户就是顶头上司。只有提供了两方都满意的结果，他的工作才算有价值。
通常在外部客户不稳定的企业中，员工的升迁越是由个人的KPI能力和业绩决定，然而在外部客户稳定的企业中，员工的升迁越是由内部客户的评价决定（请大家自行脑补某些企业）。
【 四 】
小华这时候突然明白了，原来在企业中，除了要做好工作之外，还要搞懂他的老板到底需要什么，于是从那天酒后，小华开始刻意观察和学习，比如看小明向老板汇报，他也常去老板办公室坐坐；小明请大家吃饭，他请大家KTV；小明出差回来带小礼物给老板，他就买更好的东西。没想到后来他老板一见他来就出去，他请大家KTV，大家都推脱，他买回来的小礼物，老板却不要。
几个月后，他把小明约出来请教到底为什么，小明听了他的诉苦后，和他说了下面这些话。
“哥们，你他妈总是往办公室跑，去了也闷头不怎么说话，眼睛直勾勾看着头儿，你是沟通还是吓人去了？这事头儿都和我说过好几次了，让我私下里劝劝你别跑了，还有，你总是往办公室跑，你知道其他人怎么说你啊，拍马屁。”
小华不明白，说你不是也这样做的吗？我这是跟你学啊。
小明拍了拍他的肩膀说道，“哥们，你这是光看行动，不看结果啊。我每次都办公室，都是知道老板着急知道结果，所以汇报工作；每次都是公司加班大家饿的不行请大家吃饭；我给老板带小礼物，是个心意，而且他喜欢各地的纪念品。你看我每件事情做得都是对大家有价值的，我知道对方要什么，你呢？你去办公室汇报有没有提前打好招呼？你请大家KTV，知道大家好不容易下班想回家吗？还有，你他妈的送东西哪有送笔记本的啊，快一万块钱，你这是算行贿啊。”
小华的例子，告诉我们一定要区分“任务”和“结果”。如果你是任务执行者，就会忽视任务背后对方想要的结果。如果你是结果提供者，无论做什么都要知道对方的需求。
这要求我们平时需要认真琢磨自己的工作，怎样做才是对方希望的结果？当你接到一个上级指派的任务时，对方最期待的结果是什么？以及在所有对方的期待过程中，他最关注的价值是什么？
【五 】
小华回去后不再跑办公室，而是一个人私下观察上司和同事的性格，喜欢做事情的方式，并把这些信息记录下来，每次和老板进行汇报时候，一定会多问些要求，多提供些解决方案，他总是尝试提前完成工作，反复检查后做到比被人好一些。慢慢的，他开始获得大家的认可，虽然还没有升职，但周围人的口碑提升了很多。
以上就是结果思维的人做事情的方式，重要性，为了更好发挥结果思维请记住以下这几步：
1. 把自己当成一家公司
工作的本身是为客户提供服务，无论是内部客户还是外部客户，想像你现在经营的就是一家公司，每天自己付出的成本就是时间和精力，面对无数客户。你要思考如何让自己盈利。
与同类公司（其他人）相比，你最大的竞争优势是什么？便宜？态度好？成本低？产品棒？品牌知名度高？在哪方面加大努力可以让客户更满意，从而争取更多的客户？这些都是你需要考虑的问题。
你需要做到：有口碑（按时完成任务），成本低（减少无用开支）、定为准（知道岗位职责）、反应快（快速了解对方需要）、服务强（工作态度好）
2. 不断的沟通与确认
从对方角度出发需要不断和客户沟通，了解对方最看重的结果和价值，有这样想法的企业（员工）就是那些最能够给客户提供良好结果的企业（员工）。
请列一张表，找到你在职场上的内部客户（你的老板，同事，下级，合作方……）和外部客户（客户），反复沟通给他们提供结果。
比如我们接到一个任务：老板教给你做一份PPT。只顾闷头做事不与他人交流往往很危险的。因为在一开始就误解了领导的意思，最后关头再推翻重做，会造成自身精力的极大浪费。所以你要探索问他最关注的是排版？内容？页数？时间还是其他？在这样的前提下，沟通就是必不可少的技能。
在前面一节我们讲到过，沟通不仅仅是一个简单的交流动作，确认后马上去落实。
3. 给选择题而不是判断题
好的选择常让人产生愉悦感，而判断题在取舍之间会让人产生情绪，比如，“头儿，这个事情我做了三套方案，你看如何？”和“头，你看这样成不成？”会给人不同的反映。
4. 超出预期一点点
对于工作，做到105%是最好的结果，因为这会让你区分其他人，同时人们在得到超出预期的结果往往抱有惊喜。比如给PPT提前完成而不是截止期限，比如工作完成后问一下对方的评价，比如参加培训后写个500字心得，比如还钱时候送个小礼物，
所以你如果做到这些，基本上在企业中能够真正服务到客户。无论是内部客户还是外部客户，给他们提供有价值的结果，而当你有了这种“结果思维”，就会明白了工作的本质---给你的客户不断的提供有价值的结果，为他们服务。
你懂不懂？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《影响职场人职业规划的因素有哪些》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如果说最近跳槽频繁的行业，互联网排不上第一也一定能排的上第二(第一应该是基金公司)。因为这两年互联网的变化快到乱花渐欲迷人眼，无论是团购网的由盛及衰，还是移动互联网各种应用游戏的蠢蠢欲动;无论是Facebook绚烂的上市盛典，还是微博与微信的接力棒传递;无论由Instagram而带来的诸多照片处理应用热潮，还是一度辉煌的MSN黯然离场;互联网都在上演这一幕幕短平快的活剧。
这让所有在这个行业里，以及在这个行业外觊觎此地的人们红了双眼。有的人从大互联网公司出来创业，有的人又从一家小公司跳到心仪很久的360、腾讯等大公司，还有人从稳定的外企、国企跳如这个大海;互联网公司的员工流动率总是很高的比例。
同时，我们也看到了很多有趣的现象：
吃回头草：跳出来创业的人，跳回来继续打工;
蛙跳：跳到一家公司不超过两年，继续跳到另一家公司;
降级论：在这个行业折腾N年，却选择来传统服务行业折腾;
这些现象会让很多人奇怪，都发烧糊涂了?这些都不符合常理啊。
但是从职业规划的角度看，这背后却有可以推敲之处。
跳槽，意味着做出一个职业选择。选择，无非舍得二字。人们总说有舍才有得。在互联网、移动互联网则更为明显，因为那些得的故事层出不穷，媒体上每天出现的互联网暴发户会刺激每个人的神经。与其在大公司里给老板做画笔，为何不能出来自己涂抹。但是，这其中依旧有的分析：
1. 机会驱动让人频繁跳动
大多数人，无论是跳出来创业的，还是从一家公司跳到另一家公司的，都属于机会驱动导向。新的公司给开了更高的薪水，有机会;发现做个手机游戏能来钱快，有机会;从大公司出来可以拿到新的渠道，还是机会。但是，机会驱动型选手也是最容易蛙跳和吃回头草的。
因为机会这东西就如流星，稍纵即逝。每个人在投入之前都会自认为自己就是那个必将中大奖的人。但是这确实有概率可能。因此，当机会失去，要么再寻找新机会，要么玩票结束，认识到自己的限制，继续回归大企业，靠能力、资历和经验吃饭;
对于机会驱动者，走这一遭不白走。通过这一段的折腾，能让自己明白自己生活的价值。心死之后，则是心安。
最怕的就是炒股炒成股东，本来是碰一次机会，结果为了社会评价、他人评价而在其中迷失自我。
2. 愿景驱动者需处理其他角色
另一群人是愿景驱动，莫扎特临终写《安魂曲》，自称是听到一黑衣人的召唤而作。愿景驱动者投身互联网(移动互联网)行业，似乎也描述自己听到了黑衣人的声音。于是一头扎下去，就为创造一绝世产品。这种精神值得钦佩，然则做出这种选择，必然要处理另外的问题。已经出现长期投身移动应用开发者因收入微薄而面临离婚。
愿景驱动者面临的最大问题是其生涯的其他角色该如何应对，要知道他不仅仅是一个工作者，还是一个家庭里的丈夫、妻子、父亲、母亲，还是社会里的公民。他需要处理好自己和家庭、自己和事业、自己和个人生活之间的关系。沟通得到理解和支持，plus留点时间成为另外角色。当你做妻子、父亲、公民、享乐者的时候，会出现更美的愿景。
3.别被外在激励搞昏了头
跳槽者的核心动机往往是职业倦怠。本职工作做不出前景，外在激励消失了，便会到外部寻找外在激励，于是乎发现另外一家公司环境不错，或者投身创业显得自己很NB。而此时却忘却了内心到底追寻什么。
不过也好，当这个外在刺激再一次出现倦怠的时候，我们会感受到迷茫和再次的职业倦怠。此时，发现内心的追寻就会水到渠成。
当我们在森林迷路的时候，也许会乱走一气，但最终会停下来。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《这些瞬间想离职的原因，你有没有被“戳中”？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
很多人抱怨现在的年轻人，称真的看不懂他们，投简历找工作的是他们最多，而找到了工作不到几个月就辞职又投简历的也是他们最多，难道就不能在一个工作环境老老实实的待着吗？非要跳来跳去自己受罪，也给公司的人事安排带来麻烦！对于已经在职场打拼了几年的年轻人为啥还是这么热衷于辞职呢？市场部人员近期就此话题做了一项调查，结果很是扎心，一起来看看吧，你有没有被这些瞬间想离职的原因给“戳中”！
钱少：这么长时间了，工资一直停滞不前，存款为0
在职场上“摸爬滚打”，说是根本不为钱，这也太假了吧。即便是想要平台和未来更好的发展，也是为了未来能在薪资上有个像样的“飞跃”吧。然而一旦努力了不短的一段时间，却得不到相对应的报酬，心里多少都会有些不情愿、不甘心。如果指望不了加薪，那么只能靠主动跳槽来消解这个失衡的状态了。这个离职瞬间也是在此次调查中投票数最多的选项，44％的参与者选择了它。
领导“渣”：上级就会忽悠，不懂装懂，压榨下属
也许刚入职场的新人还没有感受到“跟对人”的重要性，而一旦历练多年，就会发现直属领导如何，是影响很大的一件事。
“不会扛事儿”的领导：功都是他的，“锅”都是你的；
“不懂装懂”的领导：工作再难再多也是“不就那么回事儿嘛”；
“太老好人”的领导：什么活儿都接，什么委屈都是你受……
如果遇到好的领导，体验就好了不止一点点：
网友“甜心byby”感受到了雪中送炭的温暖：“我现在的店长很好。曾经我任性地只做了一个多月就想离职。她一开始劝我的时候，我并没有理解。当我找了大半年工作、差点饿死街头的时候，厚着脸皮想到了她，问她我还能不能回去？她非常乐意地接受了我，我回来后她还一心一意教我不会的工作。这个店长深受我们全体员工喜爱，因为她，后来店里面几乎没有再离职的。”
同事“烦”：不干活，爱“搞事”
俗话说“阎王好见，小鬼难缠”。如果办公室里的氛围不是各司其职、认真工作，而是喜欢算计来算计去，甚至以此来逃避本职工作的，那么真的很容易让人产生抵触情绪。试想，整天在一个气氛压抑、充满尔虞我诈的“宫斗”环境里工作，一个不小心还要清理对方留下的“烂摊子”，团队本身都难以为继，更别说高效配合工作了，也难怪总有人抱怨“上班如上坟”了。
公司“坑”：爱玩套路，总有令人“窒息”的操作
公司的套路能有多深？“画饼给股权”还算小伎俩，比较容易识别，有些操作让你防不胜防，十分被动。
套路①：部门、岗位说换就换，挣扎也没用
现在很多公司在签订劳动合同的时候就会写明“公司可以根据实际情况进行调岗和工作地点变更”，虽然深究法律细节可能这句声明并不具备实际效力，但是一旦真的需要和公司“正面开撕”，那么这份工作也是肯定做不下去了。
网友“小小青桔”就有此遭遇：“一点预兆没有，说调部门就调部门，要去的A部门只有一个已经怀孕几个月马上要休产假了的同事。刚把手里的工作交接完，还没去A部门，B部门有人辞职了，领导直接通知我先去B部门顶几天，再去A部门。”
套路②：升职不加薪，大概升了个假职
升职加薪通常都会同时发生，因为一旦晋升就意味着你要承担的责任和事务会比以前更多更重要。如果只是升了职，却没有加薪，是不是感觉亏大了？公司这时会用暂时效益不佳、以后会提升等理由来稳住你，也许一开始你会安慰自己：至少职级提升了，但是长久地做下去，难保不起二心，这个离职的瞬间也就不远了。
在长时间的发展中，发现对于渴望做大做强、渴望参与国际竞争的温州企业来说，温州招聘的问题是一个比较深度话题可以说。
但是，如果我们深入调查温州公司，我们会惊讶地发现，很多的温州公司招聘非常失败。了解到许多温州公司招聘的成功率非常低，可以说平均不到20人，也就是说，招聘5人将在6个月内失去4人，或者被解雇，或者主动离开。当然也有温州的公司通过温州人才网进行招聘，获得不错的效果。
原因是温州招聘的成功率很低，原因有很多，因为老板不把招聘作为一门学问，天真的认为他完全有能力了解那个人的人，非常相信自己的感受和经验，这种面试现象是大量存在，有些是由于招聘过程不合理；有些是因为他们不尊重候选人等等，
不尊重应聘人员
在一般情况下，外国企业不容易出现这个问题的招聘，这个问题在温州企业很常见。很多求职者都有这样的经历，面试，考官摆出一副居高临下的姿态，语气强硬，傲慢，仿佛他给别人都在类似的需求。殊不知，对于管理者真本事而言，现在是“卖方市场”，而不是“买方市场”，也就是说，他们没有工作的不足，如果老板不显示基本的尊重，真正的有天赋会另寻他路。
二 求全责备
一些温州企业在招聘人才时，对人才的要求很高。比如，公司招聘网店运营等高管岗位，条件是：10年以上的工作经验；名牌大学毕业；丰富的经验；思考者的深度；实干家的充沛精力；演说家的口才等等，但薪水不高。让我们想想恐怕国内符合这些条件的人不多，他们可能对贵公司不感兴趣。这种不切实际的需求造成的结果是，可供选择的人很少，而且可能会错过一些最好的。
三 轻易相信应聘人员
虽然人们在日常生活中有怀疑，但许多经理相信面试的答案，在招聘过程中无需仔细筛选就能恢复信息。你从哪里知道许多考生有意或无意地歪曲信息、夸大成绩、掩盖错误或在面试中回避提问？
事实上，当很多人申请一份工作时，他们根本不想在公司呆很长时间，他们只是想摆脱目前的状况，或者想节省更多的钱，或者寻找一家能让公司看起来更有吸引力的公司。在简历中，他们只会有出色的表现，而在面试中，他们经常会根据面试官来调整。
四 惺惺相惜
同一所学校毕业的人，老乡，同样家庭背景等，例如，北京大学研究生谁做了一个部门的领导：将予以高度重视，并在类似自己的人一些方法，例如在采访中许多面试官，他是在招聘员工倾向于招收北京大学人民研究生。殊不知，这个位置可能更适合那些有不同的看法或背景不同的人。
五 不当授权
大多数管理者都愿意参与招聘并做出自己的就业决定，正确的做法应该是一样的。但由于工作繁忙，许多高管将招聘的关键步骤委托给了其他人。一个典型的问题是，他们要求直接下属或人力资源部员工起草招聘职位的职位描述，但他们很少参与。另一个错误是，主管指派的第一轮面试官要么没有为面试做好准备，要么没有适当的激励例如，中国一家著名制药公司招聘销售总监时，会将简历交给由该总监下属三名部门经理组成的团队审阅。这些经理在如何选择简历方面有不同的经验，他们对新老板的长相有不同的看法更重要的是，公司后来要求这个小组负责初步面试。因为这个原因，公司失去了一个非常好的候选人，因为他认为让未来的下属对他发表评论是一种侮辱。
面试缺乏系统化
温州企业目前的工作面试就像聊天一样，熟悉面试官和参加最新体育赛事的候选人，无论是国内赛事还是国际赛事，都可以成为对话的主题。当谈到这个问题时，面试官将无法提出一些被期望在候选人身上被期望的问题，然后应聘者就不会那么紧张了。没有既定的过程，也没有既定的学习要素和问题。与其说是面试，不如说是聊天。双方可能会尽最大努力，但面试官对应聘者的能力尚不清楚。而且，这种聊天式的面试可能会使那些不是聊天室主人的优秀候选人被拒之门外。几十年的研究表明，结构化面试是预测候选人未来工作表现的最有效方法之一。所谓结构化面试是指在面试前确定职位要求的能力表和面试问题，然后面试官严格按照问题提出问题，以确定应聘者是否符合职位要求，是否有能力满足职位要求。这个面试通常包括一些很难回答的令人不舒服的问题，并且需要精心设计来提出问题。
七 忽略情商，或者忽略的深度和质量的能力
大多数企业在招聘高级管理人员时，通常会注意一些硬指标（表面指标）——学历、家庭背景、年龄、智商、以往工作经历、相貌等，很少注意情商、性格、动机、分析思维能力等软指标（深层指标）。然而，最近的研究表明，情商、动机和抽象思维能力是判断一个人是否适合一个职位的关键因素。根据著名的丹尼尔心理学家的说法。戈尔曼的研究，如果你想获得出色的工作业绩，情商的重要性是两倍的智商和技术技能。
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