你知道违反保密协议的后果有多严重吗?案情回顾

小周与前一家公司签订了保密协议。该协议要求小周在离开公司后两年内不得从事相关行业工资,且不得披露公司资源信息。现在小周已经辞职并在两年内重新获得相同的行业工资,该公司认为小周违反了保密协议,并打算履行小周责任。违反保密协议的后果真的如此严重吗?

签了保密协议,违反了,怎么追究责任?

律师解答

保密协议通常指协议双方之间的协议,一方不得向任何第三方披露一方通知另一方的书面或口头信息(即保密信息)。负有保密义务的一方违反向第三方披露保密信息的约定,给对方造成损失的,违反保密义务的一方应当承担民事赔偿责任。

I.签署保密协议是否有保密费用?

我们国家的法律没有规定为签署保密协议的工人支付保密费的必要性。根据现行的“劳动法”和“劳动合同法”等相关法律法规,工人保守商业秘密只是法律义务,但并未规定雇主必须对劳动者保密的机密性进行保密。义务,即保密。这笔费用不合法。雇主不必支付劳动者履行保密协议,也可以同意劳动者是否支付保密费。

但是,应当注意的是,一些地方法律和法规对此作出了规定。例如《深圳经济特区企业技术秘密保护条例》规定,签订保密协议必须支付赔偿费。

第二,保密协议的保密费用是多少?

如上所述,法律没有规定雇主是否需要向劳动者支付保密责任,因此没有规定具体的保密费用。保密费的金额可以通过雇主和雇员之间的相互协议来确定。每个企业需要保密的情况并不相同。如何签署保密协议以更好地保护雇主的权益需要具体分析。

第三,违反保密协议的后果是什么?

首先,劳动者违反保密协议向用人单位造成损失的,应当赔偿用人单位的损失。

其次,劳动者可能有三种违反保密协议的责任:民事责任,行政责任和刑事责任。

(1)民事责任

保密协议是用人单位与劳动者之间为保守用人单位商业秘密而订立的协议。合法的保密协议受法律保护。当事人应当认真履行协议,不得违反。当事人不履行保密协议约定的义务,无论是否给用人单位造成实际损失,均属于违反保密协议的行为,应当承担违约责任,属于民事责任。

如果员工违反保密协议,雇主可要求员工履行保密协议中规定的保密义务。如果在保密协议中规定了违约赔偿金,雇主可要求雇员根据合同支付违约金。如果雇员违反保密义务并导致雇主的实际损失,雇主可要求雇员赔偿损失。

(2)行政责任

根据“反不正当竞争法”的规定,工商行政管理部门有权依法责令停止违法行为,并可处以1万元以上20万元以下的罚款。根据情况。同时,工商行政管理部门还可以责令侵权人将包含商业秘密的图纸,软件和其他有关资料归还权利人或者将其销毁。

(3)刑事责任

依照刑法有关规定,有下列行为之一,给商业秘密权利人造成严重损失的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处罚金,但是-有期徒刑三年以上七年以下,并处罚金。

(一)盗窃、引诱、胁迫或其他不正当手段获取权利人的商业秘密;

2.披露,使用或允许他人使用以前方式获得的商业秘密;

三。违反约定或者违反权利人保密要求,披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。

小编认为综上所述,当企业需要时,劳动者有义务签署保密协议,违反保密协议会产生严重后果。

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应届生为什么要签订三方协议?


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《应届生为什么要签订三方协议?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

很多学校安排给大四学生的课程都会比较少,来鼓励学生们去找实习,而在毕业前夕,又会督促学生们去和用人单位签订三方协议。三方协议是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》的简称,对于学生而言,签订三方协议有什么作用,有哪些注意事项呢?

签订三方协议的作用

1、在学生和用人单位未签订正式劳动合同期间,保障毕业生的权益,避免出现用人单位临时反悔不再录用或更改学生就业待遇的情况。

2、帮助学校统计学生就业状况,学校在收到三方协议后,毕业时会为学生发放报到证(到用人单位报到)。三方协议作为国家统计大学生就业率的一个根据,同时也是报到证发放的一个证明。

3、三方协议一旦签署,就意味着大学生第一份工作就基本确定。因此,应届毕业生要特别注意签约事项。大学生签订三方协议前,须认真查看用人单位的隶属,国家机关、事业单位、国有企业一般都有人事接收权。

4、帮助解决应届毕业生户籍、档案、保险、公积金等一系列相关问题。

签订三方协议的注意事项

1、查看填写的用人单位名称是否与单位的有效印鉴(如单位公章)名称一致,如不一致,协议无效;填写自己的专业名称时,要与学校教务处的专业名称一致,不能简写。

2、大部分公司基本都有试用期,通常试用期为3个月,最长不得超过6个月,要注意三方协议中是否有标明自己的试用期时长。

3、不少单位为了留住学生,以高额违约金约束学生。除了因保密义务而约定的违约金外,用人单位不得与劳动者约定高额违约金。因此如果遇到超过5000元的违约金情况,可以争取取消违约金这一规定。

4、现在大部分三方协议属于“格式合同”,但“备注”部分允许三方另行约定各自的权利义务。为了防止用人单位承诺一套、做一套,毕业生可将签约前达成的休假、住房、保险等福利待遇在备注栏中说明,如发生纠纷,可以此维护自己合法的权益。

5、当下某些高校为了提高自身就业率,强迫学生找熟人亲属签订“虚假”协议,这对于毕业生来说是不利的,毕业生不应当屈服。

6、学生在签订协议时,要严格按照规定的步骤进行。等用人单位填写完毕、盖章后再到学校就业指导中心签证盖章。切忌自己填写完毕后就直接到学校毕业生就业指导中心要求盖章。

简单来说,三方协议是明确毕业生、用人单位和学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务的书面表现形式,主要是为了保障学生在刚毕业后的切身利益。各位应届生无须排斥学校督促自己尽早签订三方协议的行为,在获取心仪的Offer后尽快签订才是对自己负责。

就职的公司倒闭了,社保怎么办?


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我们缴纳社保的朋友很多都是上班族,大多都知道社保的重要性,一直在持续缴纳。但是有些朋友却有着这样的忧虑:公司倒闭了,社保怎么办呢?其实遇到这种情况不用担心,下面就来告诉大家如何解决。

公司倒闭赔偿标准是什么

根据劳动法,公司倒闭,应按规定给予员工解除合同补偿金,标准为:工作满一年的给一个月补偿金(月平均工资),如果做了十年,应该给十个月补偿金。

然后根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(二)》,劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议,劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的,用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的,解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。

因此公司破产,破产财产在优先清偿破产费用和公益债务后,首先是补偿员工应得收入。员工应得收入的支付顺序:

职工的工资和医疗、伤残补助、安抚费用,应当划入职工个人帐户的基本养老保险,医疗保险费用,以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金。(补偿金按工龄计算:满一年支付一个月工资,不足一年超过6个月按一个月工资计算,低于6个月按半月工资计算),破产财产不足以清偿同一顺序的,按比例分配。

公司倒闭了社保怎么办?

在单位破产倒闭后,该公司员工的社保可按照灵活就业人员的身份缴纳。

一、灵活就业缴费按规定应由本人选择提出申请,或由破产清算组在破产清算终结时通过职代会同意,方可整体按灵活就业缴费。

二、由于该县国有企业集中破产失业人员多,失业金积累少,财政困难,不能使所有失业人员及时享受失业待遇,县政府决定分期分批享受。如果尚未领取失业金,重新就业后,将不能再享受失业待遇。

三、灵活就业人员应当及时缴费,跨年度欠费不允许补缴。今年4月,洛阳市人社局为了规范灵活就业人员按时足额缴费,以前已缴费但未接续到灵活就业户的,仍按原单位缴费,转入灵活就业户后,按灵活就业缴费。

以上,就是有关公司倒闭了社保怎么办的解决方案。因此,如果遇到公司倒闭的情况,先不要急着担心,可以先查询下自己社保的状态,看是属于停缴纳状态还是欠费状态,一般在当地的社保官网都可以查到。查好之后再根据上述所说进行缴纳就好。

努力工作,究竟是为了什么?


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每个人在人生的某一阶段都需要工作。工作是生活的一部分,工作和个人的关系密不可分。

但是你有没有想过你为什么要工作吗?是为了发财致富,还是仅仅为了养家糊口?

我们为什么工作?你打算怎样度过你的一生?你工作愉快吗?工作的话题是每个人都不能回避的,我们从小就听父母和老师教我们:“好好学习,长大了找份好工作”。离开学校后,不管你是否毕业,首先,我们都要找份工作,因为那样才能吃饱饭。等吃饱了饭,我们必须更加努力工作,因为我们还要结婚生子来养家。通过不断的工作,我们终于可以在60岁时退休。从这个意义上说,工作就是为了生活。

然而对于职场、关于工作里的更深档次的货色,你是否有当真去思考过?工作就是为了养家糊口吗?

有一个有趣的观察,外企公司大多是25-35岁的白领, 40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是英姿飒爽的,但40岁左右的外企公司的经理是非常困难的。我见过的大多数40岁的外企经理人总是辞职,他们中的大多数都跳到了私营企业,比如说唐骏。外企员工的成功很大水平上是公司的成功,并非个人的成功,西门子确实比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早懂得这一点,把自己的成功90%归功于自己的才能,实际上,外企公司随意换个中国区总经理并不会给事迹带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资请求变得很高,而他们的才干其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么挑选?有的是只有不高薪水的,要出位的精明强干精神抖擞的年轻人,有的是,为什么还要用你?

从上面的例子中,我们可以真正看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力比较小,身体比较好,上面的父母身体都很好,下面没有孩子,没有按揭还款,没有孩子上大学,作为一个外企小白领还是很亮眼,收入虽少却也够了。但人终究会结婚生子,终究会老去。40岁时,他们的父母就老了,要看病吃药,接受照顾,自己要还房贷,要过基础体面的生涯,要抚养孩子等等。在那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以,对待工作,目光要放远一点,一时的谁高谁低并不能解释什么。

从这个角度来看,我不同意过多地关注第一份工作的薪水,而且没有必要比第一份工作的薪水更高,这对刚走出校园的学生来说是司空见惯的。正常人大概要工作35年,这比如是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。要知道,有很多人甚至保持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢当先的地位并没有太大的意思。刚进社会的时候如果进500强公司,或许能拿到3k -6k/月的工资,有些特别技巧的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估量5k-10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。

我们之所以会努力工作,不仅仅是为了生存,还是为了扭转自己的人生,更是为了让生活变得更加充实,让自己离梦想更近一些。在这个世界其实每个人都是孤独的个体,也有各种各样不同的信仰和态度,关于职场和工作,关于攀比和虚荣,在自己的尺度范围内好好调整心态,相信你会看到更多不一样的风景。

你被“不可能的任务”难倒了么?


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许多职场人都曾遭遇到“不可能完成的任务”,并且职位越高,遇到“不可能任务”的机率就更高。职场上“不可能完成任务”主要有哪些?遇到这些难题又该怎么对付?请看专家帮你点破迷局。

1、让人汗颜的“不可能”——能力不足

Jim是通讯专业科班出身,工作两年,感觉在学校学的知识,在工作中完全不够用。两年来,在工作上还是会碰到很多“第一次”。年初时,公司好容易与一家大客户谈下一个大型的合作项目,合约一签下来,公司上下忙成一团。每个部门至少抽了一半的人去参与这个项目的研发。Jim也在其中。每天除了要完成日常的工作外,还要做项目组中的任务。Jim立马手忙脚乱,不仅任务量突然增大,而且新的工作任务中还有很多还需要边学边做,压力陡增,连着加班好几晚,还是一堆事情压在身上,让他疲惫不堪。

专家建议:

工作上出现难题,如果是由于自身能力达不到,请检视自己是哪方面的技能或知识不足,然后在不影响本职工作情况下,有针对性地参加一些培训课程进行“充电”;另一种情况是,很有可能你做了一份不是自己能力特长范围内的工作,比如专家型的人坐到管理层的位子后,反而工作能力施展不开了。因为专家型的人并不具备管理型职业锚,即并不具备管理工作所要求的人格特质和能力特长,因此即便勉力承担了工作,也难以做到出色。这样的情况就需要对自己进行更深入的了解,重新进行职业定位。

2、过于自信的“不可能”——缺乏足够能量

Bob在公司呆了5年,编程技术十分娴熟。一次在会议上,他提出了开发新软件的想法,而这款软件正是同行们争相角逐的领域,Bob想抓住这次机会好好表现,立个大功,好为日后晋升做好铺垫。于是他不满足于仅仅有个想法,还抽空写了个提案,上呈领导后,领导面露难色。毕竟一个大项目具有很大的冒险性,以公司目前的状况很难说能不能拿下;周围的同事也表示了诸多质疑,认为完全可能出力不讨好,谁碰上谁倒霉。Bob不死心,一心想争取更多的支持,折腾了半个多月,终于无果而终。

专家建议:

很多工作任务不是一个人就能胜任的,需要一个团队,至上而下的通力协作才能达成目标。如果你的提案或者在工作中提出的要求,不能得到同事或上级的支持,那么这个任务要完成的阻力就会很大。一方面,你需要思考,你提的要求或提案是否符合公司当下的现实需要。另一方面,想获得同事的支持,尤其是跨部门的合作上,在沟通上就要要求更高的技巧。如果你一味的只从自己的角度考虑问题,那么不论是从公司方面,还是从同事方面都很难获得认同和支持。

3、最头大的“不可能”——不合理的业绩指标

Lily在的这家公司,是汽车行业内知名的B2B电子商务网站,公司规模中等,汽车业内不少知名车业都有在他们这里的付费会员。她进来做销售1年,感到工作压力巨大,每天的有效电话不仅有量化要求,而且每个月的销售指标也很高,如果连续3个月不能达标,还得自动请辞。最近,上级给大家压了更大的指标,Lily心里一下像被石头堵死了一样,对工作产生强烈抵触情绪:“人手不增加,业务量怎么可能翻一番?难道我们是超人么?”

专家建议:

这样的情况并不少见,尤其是对销售人员来说。老板或上司从公司发展的角度出发,当然是希望员工业绩越高越好。当你遇到了业绩指标不合理的情况时,千万不要立马就跳起来反对或者说做不了。应该先去努力,尽最大可能,让老板看到你在为之付出努力,在工作的过程中及时把遇到的问题反馈给老板,让老板了解实际情况,然后再提出对计划的修正。当然,如果你能按计划完成任务,那么恭喜你,你的能力又得到了很大提升。

4、最悲催的“不可能”——客户天马行空乱下指令

David毕业于武汉某211大学的广告学专业,毕业至今两年。在一家会展公司做会展顾问,公司做的业务范围仅限于国内。一次,某客户本来是做国内业务的,后来换了一个负责人后,非要David想办法给他们联系参加一个国外的展览,可连整个公司的任务范围都只在国内,从资源上就达不到,如何是好?但毕竟是公司比较重要的客户,直接拒绝肯定是不行的,这让David一个头两个大。

专家建议:

除了公司内部的要求外,客户的要求也常常会出现不合理的地方。毕竟出了钱,总希望多多获益。面对客户下达的“不可能完成”的任务,甚至是无理的要求时,请先调整好心态,理解客户的需求,然后根据自己手上或公司的实际情况向客户说明,耐心的、婉转的把缘由告之对方,争取谅解。

工作不是完成课堂作业,工作中要和不同的人和事打交道,且计划赶不上变化,很多突然状况可能是在你意料之外的,如果动不动就开口说“不可能”,长此以往只会让自己的思维陷入惰性的状态。用积极的心态去面对和解决问题,凡事先行动起来,不要事先就把自己一个束缚,转换一个思路,也许就能看见一片蓝天。(完)

专家介绍:

洪向阳,实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师,中国职业规划师(CCDM)认证培训导师,专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域,帮助求职者及职场人找准定位,高效求职,取得职场高速发展,获得更大的竞争优势。

面试失败了,该追问HR原因吗?


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《面试失败了,该追问HR原因吗?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

我们找工作面试,通过的情况少,不通过的情况多。不通过的时候HR一般都不会特意再次和面试者沟通,说明面试不通过的原因。

有些同学就很迷惑,总想知道自己的问题出在哪儿,犹豫要不要主动询问HR面试没通过的原因。

如果你只是想有个反馈,没必要问。

很多时候,HR出于照顾面试者心理也好,工作流程要求也好,都不会再次联系面试没通过的求职者。

这时候,我们就应该有觉悟,如果过了和HR约定的反馈日期还是没有消息,大概率是面试没通过,就没有必要再追问结果了。因为没通知就是面试没通过,就是最后的反馈。

如果你想从中得到一些面试经验,可以问。

但是这里要告诉大家,面试没通过的很大原因,是HR觉得你和这个岗位的匹配度比较低。

出于礼貌,HR面对发问,会回复求职者一些后续问题。

如果你觉得面试感觉不错,对这个岗位也比较心仪,可以问。

很多人会经历一脸懵的面试,明明面试氛围很好,相谈甚欢,双方都很钟意彼此,怎么结果就是没消息了,这时候很想知道这巨大的反差背后到底发生了什么,百思不解。

为了避免你晚上睡不着觉,可以拨通HR的电话问问原因。

这时候,面对HR的回复你就要有分辨能力,哪些回复是职场礼貌性的回复,哪些回复是对方想真诚地告诉你一些东西。

一般情况下HR一句话带过的回复,都是出于礼貌的回复。

比如:我们已经找到更合适了的人了;我们还想看看后续的候选人,比较一下;你和我们这个岗位的匹配度不高等。听到这些回复,不要太往心里去,这时候表示感谢,礼貌挂断电话就行了。

HR用礼貌用语回复的原因有很多,我们也要辩证看待。

一、工作性质决定了回复方式

出于提高工作效率,节约时间的考虑,HR可能确实没有空闲和不会来公司入职的人深聊,这不是他的工作内容,我们要理解。

二、你的有些问题HR不好意思直说

我们在前文中也提到了。没有反馈,大多数是因为求职者没有达到公司的招聘要求,但是HR不可能直接对求职者说你有什么什么问题。

不随意评论他人,这是职业素养,也是考虑求职者心理的做法,并没有什么不妥。

三、其他HR不便多说的公司内部原因

很多原因是公司内部问题,属于公司机密,不可能直接告诉求职者。比如公司内部巨大的人事调整/公司内部人员关系的问题/人事预算调整/岗位突然被取消等。

这些涉及公司内部的问题,作为不会来公司入职的人,我想你也不会有兴趣知道那么多,这时候一句礼貌回复就很得体了。

也有些HR会愿意和你聊聊具体问题。

一般这种情况出现在一面表现不错,但是二面的时候其他面试官有不同的意见。HR会愿意和你聊聊具体问题,这时候应该好好珍惜这次对话,可能会给你之后的面试提供宝贵的经验。

当然了这种情况出现的概率不高,如果遇上了,大概率HR对你确实比较钟意,但是遇上了不可抗力,没办法录用你,出于抱歉和惋惜等心理,会和你聊很多实际的问题,一定要好好把握,这次对话可比你看那么多面经有用多了。

文末小结:

不管怎么样,一次失败的面试并不能代表什么,要用平常心面对。我们应该做的是在这次面试中学习总结面试经验,继续接下来的面试,找到更适合自己的工作。

面试失败的原因或许有很多,只要不断加强自身能力,失败的机率就会降低,要不要问失败原因的困扰也会少很多,希望大家都好好工作,年年升职加薪。

27岁了,你的人脉怎么办?


说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓(包括我自己),刚好30来岁有点经验和积累,还有体力仍然有梦想和激情。
我在去年重读高阳的小说《胡雪岩》,虽然到现在还没有看完,但这本书通篇讲的,无非是四个字:人脉关系,这是一部关于人脉关系投资与经营的最佳教科书,值得一读,尤其身处最讲关系的亚洲社会。
提到人脉关系,我想起2个小故事,第一是BillGates他老人家,在20岁的第一份合同来自IBM,而据说是因为他母亲本来是IBM董事,是她把小bill推荐给IBM董事长,才赢得这份具有里程碑意义的合同,这个故事可谓街坊尽知,也常常被人提起来证明人脉关系重要性,但我倒觉得这个事情不是讲人脉而是讲裙带关系,毕竟老妈妈不算真正意义的人脉。
第二是俞敏洪老师讲过的一句话,让我印象深刻,他说你要想知道你今天究竟值多少钱,你就找出身边最要好的3个朋友,他们收入的平均值,就是你应该获得的收入。俞老的话真是一针见血,令我敬佩。
按照社会学的某些观点,我们生存的中国正在由熟人社会向陌生人社会转变,你每天遇见的,对你生活产生重大影响的,都是一些陌生人(所以老妈妈的关系只是证明熟人社会的重要性)。由于陌生人的存在,更提升了人脉的重要性;而由于人脉的重要性,也催生了一些新的行业,比如各类SNS(socialnetworkingservice)网站,如若邻、联络家等,提出如六度空间或社交银行等新鲜的理论。
我曾在去年很有兴致地加入若邻(参考:一起建立我们的网络人际空间),填写了自己的资料,1年多逐渐连接了300来人,虽然大多数只是一个名字而已,难得有进一步沟通和强化关系的机会,但也有幸谋面过其中10来位朋友,还算有一定价值。
我记得若邻上的讨论区曾有不少人激烈地讨论这个问题:这种网络人际连接究竟有多大意义?SNS是否应通过建立沙龙、组织活动或者分类讨论来有意识地加强人与人的深度了解和互动?不过后来总算有人出来安慰说:SNS依靠的是6度关系理论(指按数学计算,这个世界上任何两个人产生联系,最多只需要通过6个中间人,从你到布什总统,从一个越南农民到阿拉法特),虽然internet技术可以更方便使地球上任何两个人产生联络,但它永远只能提供一种弱连接,永远无法替代真实生活,无法取代面对面的交流和带来的信任,因此别期望太高。
这是个理智的评价(所以我好奇SNS如何产生盈利,除婚恋交友市场外)。显然,无论借助网络还是现实生活,建立真正的强有力的人脉关系并非易事,它同样需要用心经营、互利互惠,所以社交银行这个概念有意义,人应该要经常盘点自己的人脉资产,计算投资和收益。而短期的利用及无意义的小圈子社交,都是另外意义上的一种浪费。

我认为,朋友无非分为两类:有用的,和有趣的。其中之一或两者兼有。

如果你尚处于渴望友谊的阶段,或者对于商业充满厌倦,那么我建议你放弃阅读后文。
这是个真实的商业世界,有用的朋友才能产生长期交往的动力,好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样,当然如果彼此兴趣相投,那更妙不过,但不可强求。
人是否善于与自己不喜欢的人交往,善于在一个自己不喜欢的环境中折腾,这是衡量一个人社交成熟度的标志。

我的看法,建立强有力的人脉关系无非3点:

第一、建立你的价值

这里的价值,换个更贴切的说法就是被利用价值,在盘点人脉关系前,冷静问问自己:你对别人有用吗?你无法被人利用,就说明你不具有价值(比如说,职业规划无非是提升你的被雇佣价值),你越有用,你就越容易建立坚强的人脉关系。
想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以,即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结,他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样,一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友,不如事先确定好自己的价值定位,然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段,取决于自己的能力和目标,都有不同的价值定位。当你还是一个大学生,你的价值可能在于你成绩很棒,或者是足球踢得特别好,也可能是你很帅,大家觉得和你在一起有面子,实在不行,你还可以很有体力,很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事),很有钱,总乐于买单你工作后,或许你是一个电脑高手,或许是一个品牌专家,总愿意出谋划策,或许你认识很多媒体,善于用笔杆子为人解决问题,或者你在生产制造方面很有经验,当然,如果你有很多钱,恭喜你,你处于食物链的顶端,资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值

一个老好人,固然有趣但毫无用处,但一个总不愿被人利用的精明人,也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中,要善于向别人传递你的可利用价值,从而促成交往机会,彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中,有两种心态不太可取:
1是自我封闭,傲慢,此类常见于一些外企白领金领中,常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲,流露出我等高职位,应获得你的尊敬的小圈子心态,其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子,但如果你对别人缺乏真正的价值,还不如一个小老板搓着双手对你说:哥们,我给你搞一些上等走私进口雪茄如何更让人欢喜。
2是愤青心态,以超脱自居。我举个例子,wealink上用户大多会写自己的公司及职位,总监/总经理等常见,有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道都是经理,不知道经理价值几何,我想他虽然是开玩笑,但并不妥当虽然经理的确不值钱,但总比业务代表值钱。更何况在这个陌生人社会,无论是网络弱连接还是日常交往来看,大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值,甚至决定是否要与你交往。
除非你是众人皆知的李嘉诚或billgates,也不想做退隐乡村的文化人,否则还是老实写清楚职位较好,毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递,说明也不尊重别人。

第三、向他人传递他人的价值,成为人脉关系的一个hub

在现实生活中,我们经常遇到这样的情况:某个很好也很有价值的朋友,但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面,又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说大家都很忙这固然没错,但是用人脉关系来说,就是一种沉淀资源,没有产生应有的效益。
还有,当你和某个朋友聚会,说起一件难以处理的技术难题,这个朋友突然拍着大腿说:我有个10多年的好朋友,他是这方面的专家,他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢,是呀,你为什么不早说?因为之前,你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友,他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦,因为你知道他认识好几个这方面的专家,通常在你电话刚挂断的时候,他电话又打进来了,因为他已为你约好了其中2个朋友,今天晚上就见面,为你提供解决建议;当然,他还说,顺便有另外一新投资项目要咨询你,希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会,大家认识认识。

上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?

你很有价值,你身边也有很多朋友各有自己的价值,那么为什么不把他们联系起来,彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点,那么人脉关系产生的价值是有限的;但是,如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub),那么别的朋友也更乐意与你交往,你也能促成更多的机会,从而巩固和扩大自己的人脉关系。
所以,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

员工觉得很差的人,反而被领导提拔了,怎么回事?


有很多事情都是我们的自以为,然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升,但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因?

这种现象很普遍,但是也不复杂,毕竟我们和领导看问题的角度不同,而最后做决定的只有领导。

下面小编先从两个角度来说明:

1、受欢迎的员工特点

会很多东西,但是都不精通

在职场中,有这样的员工,什么都懂一点,但是又只是皮毛,并没有深入了解。这样的人可以帮很多同事忙,但是因为没有很精通的,对于公司来说意义就没有那么大。

和同事关系亲近,和领导关系生疏

有的员工和同事相处非常会来事,但是不太愿意处理和领导的关系。但是很多工作涉及到各人利益,需要你去做坏人,需要你宁可自己挨骂,也要坚决执行的任务多了,你就只想当一个好人,和大家乐呵呵打成一片,“坏事”谁去做呢?

没主见,没有好的独立能力

为什么没想法的人能得到同事的喜欢?因为大家都处于同样的水平。真理往往掌握在少数人手中,我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。

不敢得罪人

这样的人对谁都好,不懂拒绝,又不敢得罪人。比如你是一个前台,制度规定,不得早退,由你每次进行罚款,但是你不敢得罪人,或者说你要做老好人,视而不见。大家自然对你感恩戴德,觉得你情商高,灵活,会处事,但对于上级领导来说,你无法执行他的意图,办事不利,自然不会提拔你。

2、不被喜欢但是晋升的员工

相比别人有明显的技能优势

我们都知道“万金油”是很难升职的,如果你没有非常精通擅长的领域,也就无法创造更大的价值。想成为领导,必须在某一方面能力非常高,不然下面人不会服的。

有想法

干体力活的人很多,但是有创意的人确实少的。

办事果断,恩怨分明

对就是对,错就是错,尤其是在公司层面上的问题,该怎么做就怎么做。

3、其实除了以上这些特点,我们还需要明白

决定你晋升的是领导

古往今来,提拔使用一个人的决定始终掌握在领导手中。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好,可是领导不认识你,好比你是一匹千里马,可是却不在伯乐的视野之内,怎么可能脱颖而出呢!

除了能力,服从也很重要

不可否认,有些人能力很强。稍加观察不难发现,这些人往往有独立的见解,个性也比较突出,但是如果没有服从的意识,什么都跟领导抬杠,也很难得到领导认可。

情商比智商更重要

有些人很聪明,解决问题的能力很强,员工中也很有威信,之所以怀才不遇,是因为聪明反被聪明误。要知道,智商只能说明你会做事,情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线,做多少事也不过是锦衣夜行,领导看不到的。

总的来说,职场有职场的规则,很多时候,因为角度的不同,看人,看事都会有不一样的结果,比如对于职位的晋升,如果不站在领导的角度去思考,那么可能会走很多弯路。

当然,生活都是自己的,没必要为了一些东西委屈、勉强自己,毕竟我们都是为自己活着。

老板出了错我该怎么说


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程灵最近又辞职了。说起来,原因很简单,因为老板在给客户的邮件中出了错,客户投诉到程灵这儿,表示要退单。程灵认为事情比较严重,马上如实汇报给老板。万万没想到,老板听了之后,不仅没有承认错误,反而倒打一耙,硬是把责任都推到程灵身上,故意大声嘱咐她:“下次注意,别犯这种低级错误了!”程灵惊呆了,眼泪在眼眶里转了几转,大吼一句:“做错事的明明是你,别把责任往别人头上扣!”

话刚出口,程灵就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重,所有人都屏住了呼吸,害怕地看着老板铁青的脸。第二天,程灵便卷铺盖走人了。

直到现在程灵还在考虑:当时,我该指出老板的错误吗?

有一句话大家可能都不陌生———“我是一个愿意接受别人意见的人”。要是你的老板这么说,千万别太相信了。或许你可能因为直言指责上司错误而大受赏识,让主管留下深刻印象,未来前途一片光明灿烂,但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。

要知道,在朋友间的交往中,“直率”代表了真诚和无隙,有助赢得朋友和同事的信任和好感。然而在职场中,“直率”表现出来的另一面涵义也有可能是“鲁莽”和“冲动”,即便是老板出错了也是“该出口时就出口”,这样做的后果,有可能会令你卷铺盖走人,这样到底值不值得呢?其实,老板不是万能的,总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板,明白自己的错误,这才是一门大学问呢!

聪明的员工应该总知道:要背着一个梯子———永远给老板台阶下!

不能只看小事的表面

最重要的第一步是,请务必确定这是老板犯的错。

有句话叫做“魔鬼都在细节里”,也许你会觉得老板要管英文单词拼错或标点符号用错,是小题大做,是不懂管理之道。看了《哈佛商业评论》,你觉得老板应该懂得抓大放小。但如果你写的文件或书信是发给客户的,那就代表公司的质量;如果是发给同事的,也代表个人的工作质量不够专业、严谨,从这个角度来讲的话,老板这样的要求是合理的。

也许你觉得老板不该为卫生纸的质量、该不该免费提供午饭等芝麻小事在员工面前大发雷霆,因为这些事情和员工的工作绩效无关,老板应该关注于企业的战略架构,要关注市场发展。

我们不能只从自己的角度来看待这些问题、判断对错,而是应该从老板的角度来考虑他为什么这么做?他这么做是否错误?他评价的标准是什么,是在和哪家公司比较?从不同的角度去推知老板的考虑。

举例来说,卫生纸其实也和成本有关。假如你把自己当成一个副总,现在是微利时代,竞争非常严重,所以要开源也要节流,员工是不是会运用自己的谈判技巧和采购能力,去找到又好又便宜的东西,其实是相当重要的。又举例来说,我们在安排教育训练活动时可能会直觉反应,应该为来参加的同仁买便当,但发便当真正的目的是什么?是只要吃饱吗?可能老板生气的原因是,花了钱投资员工的教育训练,不但没看到员工受训后的表现,又要花一笔钱买便当。若是如此,我们不如改成教育训练结束后,再请几位能把课程实际应用到工作中、表现得特别好的员工吃饭,这么一来,老板既验收到了成果,也会认为这笔钱激励了员工,花得值得。

因此在确定要指点老板的错误时,先确定你是从哪个角度考虑这个错误的,它是否真的是错误?将它当着老板的面提出是否有必要?

预先设计好指正策略

但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着,那么你可能需要有慎说老板不是的策略,以免有任何闪失,影响自己的工作或未来的职业生涯发展。

但请别在告知主管错误时还带着证据,让老板以为你要摊牌。此外,如果是整个团队都不满老板的错误,你千万不要建议整个团队一起去与老板沟通,因为这更容易让主管有“你们一起来摊牌”的坏感受。

一旦百分之百确定是主管的错时,就开始找个好时机,并且观察老板的脸色,找适当的场合,再设计好的开场白,告诉老板他的错误。

时机很重要。请观察正确适宜的时机,尤其是观察老板的心情。在老板心情好时沟通总是最有效的。

是否找到适当的场合告知老板或主管错误也很重要。如果你发现老板做错了,请别在公开场合直接指出错误,这只不过是匹夫之勇罢了。因为,老板的面子非常重要,而且古今中外皆然。因此,请你等人群散去后,再私下找他们聊。

有好时机、找到适当的场合后,开场白的好坏也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的,例如我是“为了公司营运着想”或“我非常尊敬你之类”的话,并且先说:“对不起,我知道我哪里没做好”,接着再以轻描淡写的方式暗示主管的错误。

此外,以退为进也是个好策略。例如,很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误,你可以以隐喻的方式,例如我的朋友在某家公司工作,总是抱怨他的老板说一套、做一套,开会时明确规定不挖角,但却私底下向部属打探挖角的可能……暗示主管所犯的错。

分析自己重视的工作价值

一般而言,聪明的老板听得懂暗示,并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认,或是笨到听不懂你的暗示的主管,你就应该考虑是否需要“择良木而栖”。

但是在决定自己的去留之前,你必须仔细分析,你最重视的工作价值是什么,你为什么要离开。

你可以自己画一个量表,将工作的状态分为人际关系、工作环境、学习成长、多元化挑战性、薪资福利5大项,然后凭直觉,打下-10~10的分数。在人际关系的大项中,又可以分成总经理、直属主管、同事3小项。比如说你很受不了总经理,打-10分,但如果其他部分加起来,总分还不错,就应该留下。

天下大概没有钱多事少离家近、主管又对你好的工作。在加加减减的过程中,可以帮助我们检视自己价值观是不是符合现实社会的生态?也会更清楚自己要不要待在这里工作?一旦清楚自己要的是什么,即使主管很挑剔,也能从工作中的其他部分有所学习。

另一方面,如果你是一个很看重自尊的人,那也要反问自己,如果要转换工作,自己的专业能力够不够强?

如果自己的专业能力还不够好,不如留下来,积极改进自己的核心职能、英文能力、细节管理能力等等。假以时日,只要自己的能力猛进,成为足够的转职筹码,自然不必留在原地受气了。

很多人受不了吹毛求疵的主管,但无论主管是采取指挥式、批判式或细节式的管理风格,其实没有所谓正不正确的问题,因为若从经营的角度来看,最重要的是结果,只要主管能够达到业绩、获利目标,接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。(完)

面试撒谎被拆穿了,怎么办?


Q:如果面试官觉察到你的简历、或面试中有些部分不真实,比如说你应该认识某某,因为离职前他跟你是同一家公司的,这时候如果你确实不知道他说的是谁,你该怎么回答?(网友“凯尔文”)

A:最好的方法就是熟记你的简历,如果真的出现意外的话,你可以从下面几点入手:

1. 表现出努力回想的样子,给面试官一种你正在回忆的样子,即使你不知道那个人是否跟你一起公事过,你尽量说的模棱两可一点,比如这样回答:不认识,应该不是同一个部门的,所以跟他们交流不是很多。也许有这个人,但我不是很清楚。

2. 面试时一定要表现镇定,要做到假的很真的感觉;

3. 如果发现自己穿帮了,请你依然坚持自己原先的话术。很简单,面试官可能只是试探或者随便问问而已,如果你立马现出原形,你就彻底完蛋。

坚持你自己的话术,会在一定程度上压制住面试官的气场。在我们销售中,如果跟客户介绍产品时出错了,不要改正,继续说下去,后面在转回来,因为我们是专业的,在客户面前我们就是老师。同样的,HR只是负责日常招聘及培训事宜,工作岗位比较单一和固定,他不可能熟悉其他部门的工作,所以遇到这种情况坚定立场!再说了,真正的背景调查有几成啊?你又不是重要职位,也不是高端职位。

综上所述:心理素质是第一位 !准备工作是第二位! 临场发挥是贯穿整个面试过程中的,是重中之重!

你怎么知道人家早下班了


有一阵子我在**的办公室非常忙,经常加班到晚上七八点钟。有一天晚上,将近八点了,我发现有一家新成立的公司,似乎是可以合作的,就叫助理拨电话过去。


我助理一笑,说:*老师,你知道现在几点了吗?人家早下班了。我问她:你怎么知道人家早下班了?助理说:当然了,现在都八点了,只有我们还在加班。我又问她:既然我们能加班为什么别人不能加班?然后坚持叫她拨电话。


电话居然通了,我喜出望外,先幽默地说:真不简单,你们还上班哪!对方也很幽默地说:是啊,你如果不认为我还上班,怎么可能打电话过来呢,你不也在上班吗?


结果我们发现双方都是很拼命,很讲求效率的,接着谈合作,居然两三下就谈成了。


再说个故事,有一天我一个人在办公室写稿子,突然电话响了,接起来,是个学生打来的,想邀请我到他的学校演讲。因为被打断了写作的文思,我有些不高兴,问他:你知道现在几点钟了吗?你怎么会想到我还在办公室呢?


学生说:因为白天打电话您的秘书都说您不在,我就试试晚上,说不定走运,您会在。果然找到您了。结果我因为那阵子忙,本来已经不接任何演讲了,这学生锲而不舍的精神感动了我,我居然答应了。


我提这两个打电话的故事,是要说世界上能够异军突起,有了不小成就的,往往是那些明知不可而为之的人。所以西方有句谚语最大的冒险,是不敢冒险。许多人失败不是败在他没有能力,没经验,常败在他不敢尝试。


再举个真实的例子,有一天我跟一对夫妻去吃日本料理。丈夫说他要喝咖啡,还没有问服务生,太太已经笑了:老公,你是吃日本料理,人家只有茶不会有咖啡的。丈夫反问太太:你不问你怎么知道呢?说不定就有。


接着,把服务生叫过来问,果然人家有咖啡,而且很快就端上来了。那太太挺尴尬,问服务员:奇怪了,我记得不久前到你们这儿来吃饭,我要喝咖啡,你们说只有茶没咖啡,为什么今天有了呢?那服务生说了:就因为上次您问咖啡,我们没有,想到可能有些客人需要,所以立刻就进了一套煮咖啡的机器。


这件事儿给我很大的启发,那个丈夫是明知八成没有,还要问,太太是想必没有认为不必问,餐厅是既然客人有需要,就不能固执的坚持日本料理不卖咖啡,那不正是毋意、毋必、毋固、毋我最好的例子吗?


这又让我想起一本美食书上谈到的真实故事。有个公司以重金招聘两位创意人才,从几百位应征者当中,精选了四个人,每个人都有非常好的学术背景跟专业经验,让这公司的老板很为难。决定再跟这四个人吃饭,聊聊天,感受一下哪两个比较适合。


四个人都点了牛排。没多久,牛排端上来了,其中两个人先撒了点盐,才开始吃。另两个则先吃了一口,才拿起盐罐撒了一些盐,就从这个撒盐的动作,老板决定了他要的人,各位猜是哪两个?是牛排上来没吃先撒盐的,还是尝一口才撒盐的?


答案是后者。正如老板后来说的,如果你没怎么吃,怎么能武断地认为一定不够咸?就算你十回有八回吃到的牛排都要加盐,你也应该先试一下。我要的是有创意的人,是能在没有机会中找机会,在绝望中找希望的人,而不是自以为是,独断独行的人。


同样的道理,我们今天回到打电话的主题,如果今天老板叫你,在怎么想对方都已经下班的时候打电话过去,你能武断的说不吗?

毕业了,我们的爱情怎么办?


六、七月的校园里,总是弥漫着温馨而伤感的离别气息。你在烈日下奔波寻求一个饭碗的时候,是否也同样得面对这样一个难题:“毕业了,我们的爱情怎么办?”

毕业季=分手季?

据一份调查显示,在大学生情侣中,大学情侣毕业分手率高达81.7%!其中,51.5%的大学生选择在毕业期间分手,毕业后半年内分手的占17.8%,毕业后3年内分手的占8.9%。

也就是说,那些平时在寝室门口、食堂、学校小树林亲亲我我难分难舍,号称虐死单身狗的情侣们,10对中会有8对会在毕业季一拍两散!

分手——毕业季打破不了的“魔咒”

有句话叫“相爱不需要理由,分手却需要理由”。论坛就大学生毕业季分手原因做了调查,调查结果显示,55.56%的大学生分手是因为工作单位异地,22.22%的大学生因小三的介入而分手,因不爱了和没钱而分手的比例持平,均为11.11%。可见,想要打破毕业季分手的“魔咒”不仅需要“防火防盗防小三”,更需要克服双方因为异地产生的种种问题!

异地恋,打着恋爱的名义过着单身狗的生活

调查显示,工作单位异地是导致毕业生分手的主要因素。论坛网友“ohohohoh”说:“我和前女友大学时候感情很好,快毕业的时候分手了。我坚持要去一线城市工作,她要回老家找工作,两个人谁也不肯让步,最后我们分手了。”

论坛网友“ 一个平庸人”分享了她的观点:“异地恋就是打着恋爱的名义过着单身狗的生活!不论是高兴还是难过,在你身边和你一起分享你的小情绪的永远不是你男朋友!男朋友只能通过电话给你只字片语的安慰,还不如趁早分手!”

离开大学这座象牙塔的大学生受主客观因素影响,对此前懵懂的爱情价值观有了新的认识,在毕业后的就业等现实问题面前,爱情却变得非常脆弱,而坚持携手走下去的情侣无疑是真爱!(完)

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