那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
这是一个替更大的boss干活，却没捞到好处，还被自己直接领导刁难的个案。其实他有可能这个项目做好会晋升，但是目前来看机会不大。反倒得罪了直接领导，所以处境不太舒服。>>>
在分析这个案例之前，这里再给大家两个案例－
这两个相似案件和案例2好像没啥关系似的，但是解决这类问题的解决答案却是一样的。通过这类案例给在大家讲一下晋升的关键点和硬件条件。
1 硬件条件
在1955年，罗伯特·卡茨（Robert L. Katz）在美国哈佛商业评论发表了《高效管理者的三大技能》一文，文章中提出有效的管理者应当具备三种的基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。第一次把人际关系的处理能力和沟通协调的能力纳入了职业技能的体系中来，这项有着边缘特质的软技能开始受到重视。
这个论文基本上奠定了管理学领域，对优秀管理者提出的基本要求，也就是说，所谓的管理人才，是一个综合的多方面的高素质人才。
这也就告诉我们，你单在某个岗位上的技能方面的单点突破，是不足以胜任管理者的岗位的。
人际性技能主要是和团队内部成员的关系相处，如何能激励下属，如何顺利安排工作，保证团队在你的领导之下完成工作任务，以及如何与相关部门人员和上级之间的沟通。
概念性技能，指的是思维方面的技能，包括结构化思考的能力、逻辑思考能力、宏观战略方面的思考力等等。
其实概念性技能有点像我们心理学里面讲的，一个人的认知水平，它包括一个人如何去看待和分析一些职场的事情，环境、机会和挑战，对事情的基本看法、各种事件背后的相关性。这点更多的指向是思维水平。
我们拿这三个硬件去考核案例中的职场人士，似乎没有一个是达标的。
案例2当中的小leader其实和自己的上司关系并没有处理好，他越级去和更大的总裁“勾搭”了。这种人际关系处理方式或是做事情的方式，其实是职场中的大禁忌。这么做等于架空了直接领导的管理权限，那么他在你的晋升之路上不再是你的助力，而变成了你的阻力。
所以，职场中有个金律，要认清谁是你真正的领导，同时别和自己的直属领导对着干。
（这点我在第一篇新人思考清单里就已经提到了，点击阅读。）
2 晋升机会
当然，除了前面说的这三个基本的硬件之外，还有一个很重要的关键点，就是晋升的机会。
任何一家企业都不会凭空提拨一个人到管理岗位。不是你本职工作做的好，专业技能过硬就会提拨你的。晋升是需要环境和时机的。一般晋升的机会会隐藏在这些地方：
1?新旧自然更替－老领导升迁或是离开，位置空缺
2?新业务拓展，成立新部门－公司业务发展带来的机会
3?组织内部架构调整－破旧立新，有人上位有人下台
案例2中的小leader其实看到了隐藏的晋升机会，因为跟着副总干有可能成立新部门，自己有上位的机会。但是同时，这件事情中也存在着巨大的风险，就是有可能这个项目只是试着做，至于未来公司是不是会真的成立部门，这个谁都说不好，副总也说了不算。
所以才会出最终的状态－－副总并没有给出明确的回报和承诺。说白了，就是押宝押错了。
恐怕这个时候再回过头来跟自己的直接领导表忠心，可能已经来不及了。这个时候只能拼直接领导的人品啦！
这就是在晋升的道路上，你需要付出的代价和需要承担的风险。
所以，听领导的话，听哪个领导的话，这是问题的关键！
3 ?企业类型对晋升的影响
有人说，我在这家单位都干了10年了，也没有机会升职，顶头上司也不升迁，年纪还轻，离退休还早。真是等个晋升机会等死我了！
没错，可能你所在的行业和企业就是一个已经发展相对平稳和缓慢的阶段，各方面都饱和了，很难再开拓新业务，有新的位置出来，所以你就没机会晋升。即使你具备了管理者三大技能，没有机会也是白搭。[笔稿范文网 M.gX86.COm]
下面粗略给出不同企业类型对晋升的一些影响和限制，不同的企业，晋升的机会发生的可能性不同：
大家要根据自己所在的组织和群体来判断，你所在的企业或是群体内，是如何提拨员工晋级的。假如没有机会或是风险特大，机会又少的话，你是不是应该在能力够的时候，考虑一下换家公司了。
那么，有晋升机会，你觉得你能力也差不多了，有个上面的boss也力挺你了，你就一定能晋升上去吗？
真的不一定！
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并不是所有的员工激励都是通过职务晋升来实现的，而学而优则仕”和完全依靠业绩提升是在低效的制度下必须做的无奈之举。
晋升对选拔人才、激励员工起着重要作用。然而，目前许多企业的岗位晋升制度存在诸多缺陷，即领导者根据员工的工作表现选择最佳的人选，并将其提升到更高的职位。
这种方式忽视了设计理念中管理的独特性，牺牲了组织的效率。这是基于这样一个假设：如果一个人在当前的职位上有突出的成就，他将能够在更高的职位上取得成就。
职务晋升意味着管理水平的提高，而管理工作又不同于一般的技术工作。不同层次的管理者在处理问题和不同的技能要求上有不同的优先级：
1.高层管理者的主要任务是为企业实现经营目标寻求最有利的竞争地位，要求具有根据内外部信息和其他具有全局性意义的总方针确定企业发展方向和发展战略的能力；
2.中层管理者是上下级之间信息沟通的桥梁，是企业发展的重点他的工作是人际沟通，与上级沟通，明确自己的工作意图，与同级沟通，促进合作，与下级沟通，提高自己的积极性，圆满完成任务；
3.基层管理者主要完成具体工作，指导，控制和保证员工的工作质量，使其具备相应的专业知识和技能。
在晋升中尊重个人的意志是很重要的，但你不能否认人的能力：人就是这样的动物，有些方面很强，有些方面不强；有些方面不专业，另一方面也不能！我们应该相信，人的主动性是非常强的，这种激励提升的效果应该得到肯定！
大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反，大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多，但是管理职位要少很多，行政管理职位更少。
是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线，特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中，如果完全忽视竞争格局，你就不过是个白痴。
承担风险，追求自己的梦想，但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你，让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶：
缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候，你不得不抛开自己的恐惧，勇敢的尝试冒险。
不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情，但是通常都包括长时间的工作，频繁的离家出差，以及非常非常勤奋的工作。你知道的，作出牺牲。
不了解规则。每家企业，机构和公司都有自己的脉搏，自己的基因，其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的，但是要找出到底是什么规矩。是的，这就是游戏的一部分。
工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩，就没有提拔。另外，在业绩考评中，不要关注荣誉，要关注需要改进的地方。
埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。
缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
经验和知识鸿沟。这很普遍，也很直接，也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。
你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备，这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板，拖垮她，调动到另外一个小组，或者跳槽到其他公司。是的，这很让人沮丧，但是你会找到办法。
那么，你想得到提拔吗？是什么在妨碍你？
在一个岗位上呆久了，工作都了如指掌了，就会慢慢的变成老油条。工作不努力，思想不积极。看着身边的人一个个都升职加薪了，只有你还在感慨自己运气不好。醒醒吧!作为职场人士，不管是菜鸟还是老油条，其实都应该与时俱进，时刻让自己保持前进的步伐。因此他们在工作中应该及时进行自我反思，对工作中的一些经验、教训做一番总结，同时还要看到自身在工作中存在的不足都有哪些，然后想办法去积极改进。
涨不了工资？看看是不是工作能力不足
个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三； 工作思路不对，缺乏创新意识；走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题； 工作形式化，如为了应付一些检查，要从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处。
情绪控制不到位，遇到事情有时容易急躁或冲动； 改进措施： 在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静；在工作中、生活中，逐步培养自己的耐心，认真倾听，了解事实真相后再做判断； 在急躁或冲动时，不做任何决定，谨记“冲动时魔鬼”的道理；从身边小事开始锻炼自己，逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动； 定期总结和反省自己“情绪控制能力”
工作能力上有时有拖拉现象，有时候以思考不周为由导致企业部分事情进行实施和执行活动时间推后和 延迟； 改进管理措施 在制定发展计划时，思考周全，制定更加详细的时间进度表，严格按计划执行；不断说服自我，突破社会心理功能障碍，养成需要及时采取行动的习惯；在遵循“行动有方案”的前提下，养成在行动中完善中国方案的习惯，在时间与计划的完美性之间没有做好生态平衡； 牢记“时间研究价值”，定期分析总结和反省我们自己“工作具有实效性”；做事不够细心，对细节的把控和谨慎使用程度还是不够，考虑这些问题方面不够系统全面； 进一步提高培养幼儿自己的责任主体意识，重视小事和细节； 逐步实现培养孩子自己的耐心，认真对待每一件事情和每一个细节； 牢记“细节可以决定成败”的训言，从小事和细节上加强对员工自身的要求； 遇事多换位思考，多角度思考后再制定解决方案；
亲和力不太强、凝聚团队合作能力有点弱、策划工作能力有点弱； 进一步加强学生自身文化修养，主动接触和了解公司员工，提升我们自身亲和力； 加强对于学习，努力可以提高教师自身的专业知识技能和管理技术水平； 多倾听和吸纳他人意见，借助他人的长处来弥补自己的不足； 多总结和反思自己，逐步得到提升自己的各项技能； 本改进教学方案自即日起开始研究实施，本人将在以后的工作中以更高的标准要求以及自己，加强相关理论基础学习和实践活动锻炼，在提升自身教育专业人员技能和管理会计技能的同时，不断提升自身的思想境界和宏观经济格局。
学无止境，不管你是新人还是资历比较老的，都应该要保持学习的态度，应该要积极向上，这样才会不被快速发展的社会给淘汰掉。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《什么是人脉看完就知道了》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
做猎头顾问拥有广阔的人脉很重要，做猎头的帮助之一就是帮助你获得更多的人脉，这就是为什么很多人力资源部已经过渡到猎头。职业猎头们被蹲着的老虎和隐藏的龙包围着。如果你想保持和发展一种良好的关系，我们必须真正融入其中，努力工作。
什么是人脉看完就知道了
什么是网络人看就知道了
正确的人脉观
不是你认识多少人，也不是你认识多少人，也不是你在聚会上交换了多少名片。当你需要帮助的时候，是那些能帮助你的人。网络是一种核心资源。
我经常听到这样一种说法，即联系的本质是利益的交换。该声明将是现实！事实上，朋友间一看，爱人之间，这不也是一种价值交换。单方不懈的努力不会长久。娱乐界中张翰与古力娜扎在分手时，张翰曾在微博上坦言，“当你把情意当做习性去做，就变成了理所当然。“事实上，给予并不等于奖励。
首先，接受业务往来的想法，有认知的权利“的概念接触”。很多人想独善其身，非常独特的社交活动。
管理联系人最重要的是为自己增加价值。每个人都想要一个高质量的网络，但这取决于你能为他人提供的价值。想想你能为别人做些什么？如果你不能为别人做任何事，为什么别人会和你交朋友？
想想别人。当然，这并不是说我们必须达到和其他人一样的水平，力量平等，力量平等，才能成为别人的朋友。比方，鲁讯和萧红的瓜葛，尽管萧红的名气弗成与鲁讯同日而语，但鲁讯看到了她潜伏的才干，在才华这一层面上，他们是接近的。因此，鲁讯也愿意向她推荐给他们的朋友圈。
每个人都有自己的优势。只要你不断磨砺自己的优势，让自己的优势在这个领域无人能及，那么你就有了帮助别人的资本。就像知识。如果你是某一领域的专家，并且你为有需要的人提供这一领域的专业知识，他们会很乐意与你联系。在这个时代，我们不仅可以“以酒交友”，还可以“以思想交友”、“以知识交友”。
如何经营人脉
不卑不亢
无论是在生活中还是在工作场所，都要交到朋友，不要自卑。不要因为某人的身体状况比你差就看不起他们。你应该知道河东三十年和河西三十年。不要仅仅因为某人高而卑躬屈膝。保持自己独立的个性，与他人交往，心中没有包袱，没有世俗目的管理人际关系，这样你的状态就会好得多。
真诚待人
人际沟通，始终以诚信是必不可少的。
如果你遇到一个狡猾的人，你愿意和他做朋友吗？在这个时代，不乏聪明人，但可靠的人。尤其是当你达不到你的能力时，你应该有好的性格。
丰富个人兴趣爱好
人们喜欢和自己喜欢的人交朋友，还是喜欢和不同的人交朋友？答案是一个与自己志同道合的人。
根据心理学的研究成果，它表明，答案是与他们志同道合的人。如果我们想成为朋友的人，那么我们应该去发现自己的爱好，投其所好。他跟他熟悉的东西，所以不用担心会冷场。如果你想结识的人脉准备好了，那么，越练一些自己的利益，与不同的人沟通时，总能找到共同点。
增加联系
人们不仅会喜欢与自己志同道合的人，也会喜欢经常出现在身边的人。
如果你第一次见面，你就不会再联系了，只是朋友圈里的朋友。要转变为真正的网络，就必须在后期保持这种关系。暂时按住佛陀的脚是不可能的。
最实用的方法是找一个朋友的需求，然后想办法帮助。友谊，将增加接触的次数和深化。通常情况下，你可以找到其他一些无伤大雅的小忙的帮助。这样做，不仅不会让对方觉得麻烦，也可以帮助你拉近和对方的距离，更多的机会去接触。
关系，成功的动力
进入猎头行业后，你会接触到各种各样的奶牛，这是认识他人的最佳机会。
这种合作的客户，了解候选人，会比在其他场合熟人更纯净。如果你可以让优秀的企业，它可能会成为你的职业生涯非常大的帮助未来的成功。
事实上，如果你想结识更多的人，你根本不必等到成为百万猎头才开始。你现在可以开始了。因为有人说过，建立关系是一个挖井、付出一点汗水、获得源源不断财富的过程。
近年来90后的年轻人在职场上，为什么工作很努力，早到晚退，工作能力好，工作态度好，却得不到公司的提拔晋升呢?为什么有些同事比你后来，比你在工作上不用心，却得到一次又一次的晋升加薪呢?也许你会说别人在工作中会拍领导的马屁，也许你会说别人在工作上运气比你好，但是你有没有想过，这都不是最主要原因?事实上，努力工作，却得不到晋升，最大的原因就是你的胆子不够大!职场如战场，到处都充满了竞争，你如果要想发展，要想得到公司的认可，得到领导的晋升，那么你在下面这三件事中，你就必须得要大胆起来，这几招你一定要学会，你才能在职场上出人头地!
工作很努力，为什么总是得不到晋升的机会？
俗话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”，每个职场人有需要有一种勇往直前的干劲，但是在职场还有一句话叫，“不打无准备之仗，不过没规划之生活”。首先要根据自身条件作出适合自己的职业规划。
01、机会来了，大胆抓住
在职场上最不差的便是机会，但最差的又是机会，因此当机会一到来时，能够准确大胆又快速地抓住贪赃枉法会的人，便是能成功的人。有些职场人不懂这个道理，总是认为只要自己努力工作，努力有现好了，领导自然会看到自己的成绩，那么有机会自然会对自己提拔晋升。
如果你是这样认为，那么你就是大错特错了，因为领导一天所要做的工作很多，要面对的应酬很多，要关注的员工更是多。做为一个领导关注的是大方向，因此你做为一个普通员工，如果不是特别的出色，是不大可能会引起领导对你的关注的。因此，你要做的不是让领导来关注你，而是你要引导领导来关注你，就是在机会来进，你大胆的表现，让领导看到你的工作能力与胆色，这样你才会机会让领导看重你，给机会你!
02、面对职场小人，要大胆反击
在职场上最不差的便是一些职场小人，这种人总是喜欢在背后向领导打小报告，要不就是喜欢挖一些坑，让一些性格比较软弱的同事下坑，因此很多老实人努力的工作成果，往往最后便成就了这些职场小人!所以，在职场上面对这些喜欢耍小动作，玩阴招的职场小人，不要胆怯，要大明地反击，让这些小人对你不敢造次，这样你在公司做任何的工作时，这些小人就不敢乱跳出来对你说东道西，没有这些人的影响，你的工作自然会做得更好，你的名声也更大，公司的领导对你自然也另眼看待，有机会自然便会晋升于你!
03、自己的利益，大胆争取
在职场上，很多普通员之所以一直普通，是因为一直不懂得争取属于自己的利益，虽然平时工作相当的努力，但最后工作的成果总是与自己无份，试问这样的工作，公司能发现你?领导会认可你?答案当然是否定的。
因此，要想在公司中成长，要想在公司中出人头地，那么你就要在关于自己的利益上有一个自己坚定的立场，自己的利益谁也不能染指，自己的利益自己大胆争取，这才是普通员工向上发展晋升的重要技能。因为在公司中，任何人都是凭自己的工作成果来换取工作职位晋升的，如果你的工作成果让给别人了，那么就等于你将自己的利益让给他人，这样的老好人，老实人，你不要做，否则吃亏的就是你自己。
正所谓如一些职场人说的，混职场的重点就在于一个“混”字。要想混得好，混得开，那么你必需要做一个职场丛林上的狼，给自己设立目标，并以此为奋斗的动力;给自己立下做人底线，我可以不欺负别人，但如果别人踩到了我的底线，我也不会做一个软包子;自己的功劳自己拿，自己的利益自己得，谁都不要给面子;当你这些方面都做好后，你才能在领导心中有一定的地位，才能在领导眼中有一定的价值，才能让领导对你产生欣赏的态度。当领导对你另眼相看的时候，你还怕你得不到晋升?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《30岁了,我还能晋升吗?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一般人踏入社会，走进职场大都在20岁左右，是了解社会、积累经验阶段。而步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理进军的过程中，其晋升之道，在于价值的再发现。
步入而立之年的人需要进行职业生涯的二次定位。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。
首先要厘清目标。如果你有较高的管理能力，有纵览全局的气度，有担任高层管理的潜质，而本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO.当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。
而如果你有很精明的生意头脑，加上颇具潜力的发展项目和一定资本积累及优秀的生意伙伴，你也可以选择自主创业。
其次作细致的职业分析。根据已往的教育背景和职业经验，确定自已的实力是否能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往在中高层管理这一层面的经验是有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，如果放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。
在求职方面，简历应做到详细，目的明确，同时准备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。并始终将能力倾向排在第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此，在做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。
再次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层管理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。
再其次，不能盲从兴趣。很多时候感兴趣的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感兴趣的东西来做。因为兴趣能够激发工作热情，给人带来愉悦感。
此外，还要进行充电提高。学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习。
总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。
在职场上，有些人觉得是自己的能力不行，其实除了能力不行外，你缺少两个更底层的东西：执行力和耐心。
在职场上，除了能力不够，你还缺少什么？
第一、执行力。什么是执行力？执行力，就是一个人是否清楚知道事情要如何一步步做下去。对于一件事情，如果你知道怎么做，直接去做就好了。如果你不知道如何去做，那就去学习如何去做，然后就接着做事情了。当你学会了之后，你就具备了这种能力了。可是很多人，就是在学习去做的时候，不了了之了。
然而比这种“不了了之”更奇怪的是：有些人明明知道自己该做什么事情，也明明知道这件事情该如何做，可就是不去做。这种情况，就可以归结为执行力差。更具体点，就是一个人没有持续完成一个目标的能力。那如何去锻炼自己的执行力呢？八个字：制定目标，完成目标。
在你做之前，一定要明白，执行力的提高和其他任何能力一样，都是长期刻意训练的结果，没有哪种能力，你今天做学习，明天就会.. 你需要每天不断地在头脑中灌输“执行锻炼”。 当你在工作时，你把每一件具体的事情都当作一个小目标来实现。 在实现这些小目标的过程中，设定完成时间，剩下的就是在规定的时间内完成这些小目标..
起初，你可能无法在规定的时间内完成，但它并不重要，这是训练过程中，你需要做的就是执行这样一整天。你应该行使行政权力为你的“每天要做的事情”来处理。
这是执行力变好的一个国家必须发展经历的过程。这个问题必须学习经历的过程的意思是：即使你现在我们放弃不做了，一段时间进行之后，你又发现学生自己的执行力还是不行，你仍然要按着这个行业标准去执行。
第二、耐心。在这个快速发展的时代，耐心成了我们一个稀缺品。人们已经对很多其他事情失去了耐心。尤其是十多秒短视频的内容盛行，很多人已经“散失”了阅读学习能力，长篇文字工作内容方面已经成为无法阅读了，更别说去阅读一本书籍了。当然，对于学生那种“烧脑”的内容，早已经避而远之了。用进废退，很多人认为随着耐心的丢失而放弃了对自我进行思考问题能力的打磨，最终让自己国家变得可以更加平庸。
人们更习惯于快速产生效益做的事情。快速销售的最好方法，并能解决销售中的许多问题，计费允许客户迅速。它不是只适用于销售领域，同时也适用于其他领域，不仅可以适用于今天，也适用于未来。人类社会发展至今，仍然没有这样的方法。
那该如何进行培养自己耐心的品质呢？
从具体的做事方面：先从小的事情，每天去锻炼自己，在规定的时间内完成目标的能力。这样你就积累了很多成功的经验，这是你自信的来源。
然后你再提高难度，去看一套系列书籍。那些你想看的，但是自认为一直没有时间看的书籍。
最后，你再去培养一种技能，比如去学习英语。养成了这个能力，你就积累了用耐心去做成一件事情的能力。
从专注做事情的时间长短方面：这是对自己专注力的训练。刚开始，你只能专注20分钟时间做一件事情。那当你做其他事情的时候，就以 20分钟为限。一段时间以后，再把专注做事情的时间延长到30分钟。这样，慢慢把专注力的时间延长。试想一下，如果你每天能持续耐心的 专注3个小时，去做一件事情，那在这个世界上，还有什么事情是你不能做好的呢？
很多人，在没有看到预想的结果的时候，就放弃了。也不是没有做过，其实很早就做过了，只是当时没有持续去做，也不知道为什么。这种不断的推倒重建，再推倒再重建的反反复复，是没有结果，是做不成事情的。很多情况下，所谓的“方向不对，努力白费”只是短视的情况，时间太短，以致没有成效，才产生了方向错误的错觉。当你持续、深入去做得时候，你会发现，把时间轴拉长，去做一件事情，会有一种巨大的惊喜。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
“为什么升职的不是我？”这是盘旋在很多职场老员工心底的一根刺。
对于大部分在职场中奋斗的年轻人而言，升职加薪无疑是最好的褒奖之一。可是大多数人都会遇到职业瓶颈，可能是年龄，可能是专业能力，可能是晋升通道，但更大的可能是，你在晋升争斗过程中处于劣势，处处被掣肘，处处很被动，看着比你晚来的同事都晋升，你是否真的只能感慨一句“既生瑜，何生亮”？
到底还有没有机会升职？事业生涯能否迎来质的飞跃？有这样的忧愁，证明你不满足于现状，只要有信心，改变当下的尴尬处境还是有方法的。小编整理分享，下面几点建议，能让渴望升职的职场人士实现梦想。
1、在某岗位超过两年成绩平平，需要重新思考职业定位
工作时间不足五年的职场人更需留意。频繁跳槽、累计工作时间两年都成绩平平，没有发展，务必引起足够重视，很有可能是你的职业定位出现了问题。此时，要认真梳理过往，总结得失，结合自身的特长和价值观对职业定位进行综合评估，有偏差就需要及时调整，尽早转入合适的轨道上发展。或者求助于职业规划师，让专业人士来帮助解决你的困惑。
2、积累专业技能，适时掌握管理技能
工作技能分为通用技能和专业技能。通用技能是指不论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能，专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能，这个技能甚至有一定的排他性。例如，记者要把工作做出色，采编能力是基本技能，还需要对经济事件、现象有一定分析能力，要极其熟悉股票或金融等某一行业领域，并有专业的调查和分析能力。在确定自己的职业定位和目标后，就要围绕这个中心，结合自身发展状况，及时补充、提升自己的专业技能。这是组成职场人核心竞争力的重要部分。此外，如果想往管理岗位晋升，必定会涉及辅导下属和带领团队，那就需要寻找机会进行指导练习，积累管理上的技能和经验。
3、与上司保持良好的沟通
有些人职场人对工作任劳任怨，默默付出，却也没有晋升，重要的原因就是自己不懂得和上司沟通，只知道做事，而忽略汇报工作，没能和上司建立起有效沟通，也不把自己的工作进展告知上司，上司也就很难及时掌握你的工作进度和质量。上司都不认识你，或者不了解你的工作能力，在升职加薪的关键时刻也很难想到你。
个人职业发展要想取得进步，需要在一个平台上持续不断地积累，但更重要的是首先找对自己的职业定位，只有同时满足两个条件，才能保证职业发展稳步上升。日常工作中需注意以上三点，可以尽可能地避免无缘升职的现象。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
每次面试销售代表我都会问他们：你未来的职业生涯是如何规划的?很大一部分的应聘者，特别是一些刚毕业没多久的年轻人，都会信心满满的告诉我：我计划先从基层销售代表做起，积累工作经验，然后争取两年时间做到销售主管，五年内做到销售经理---是的，有这样的目标很好，但一定要清楚如何才能达到这样的目标，需要做哪些准备，需要积累哪些方面的知识和经验。理想和现实总是有差距的，很多的时候当我们觉得自己努力了，却没有达成我们期望中的目标时，通常会想是不是运气问题，笔者以为凡事有果必有因，所谓种瓜得瓜，种豆得豆，当一个结果出现时，我们需要去反思之前我们行为过程，是否有不足或者不当的地方，有一句话说的好，当一个人开始反思的时候，他将步入一个伟大的起点。所以，应该首先恭喜这位读者，当你开始提笔给我写信的时候，证明你已经开始反思了，你将步入一个新的起点!
要想提升，销售业绩是基本要求，但并不是只要业绩好就一定能够提升，我相信这个道理你现在应该也能够理解了，那除了要有优秀的销售业绩以外，在平时的工作过程中还应该注意哪些问题呢?笔者结合自己的职业生涯发展，觉得有如下四个方面很重要：
一、要有雷锋精神，乐于奉献
雷锋精神过时了吗?雷锋精神和职场发展，职位提升有关系吗?当然有关系，何谓雷锋精神，其实质和核心就是全心全意为人民服务，为人民的事业无私奉献，把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。我不是在这里唱高调，回头来看，那些被提升的人都具有这样的品德，他们全心全意为团队服务，没有考虑自己利益的回报，旁人来看他们似乎是吃亏了，但如果吃亏能会让你得到比其他人更多的工作经验，更多的发展机会，那么吃亏也就是占便宜!我目前所负责销售团队里面有一位年轻的销售主管，在最初工作的时候，随意的被他的上司和其他员工指派，但就是在这个过程中，他积累了工作经验，人脉关系，在短短两年之后就提升为销售主管，职业发展进入一个新的阶段。
在工作中，我们不要总是计较工作的轻重，比别人干多了，还是干少了，重要的是能否得到自己所需要的知识技能。尤其是年轻人，这样的吃亏实际上恰恰是输战役而赢战略的积累，因为它使你积累了工作经验，提高了自己的做事能力，扩大了人际关系网络。
来信的这位朋友，你自己的销售业绩的确很好，但不知道你是否主动负责组织过大型的产品推广活动，是否主动承担过不是你分内的事情，是否主动申请帮助团队多承担一些销售的指标，是否主动申请帮助新的同事尽快熟悉区域市场?如果你还没有，请尽快去做，而且要像雷锋一样，是真心无私的去做，不要抱着太多的功利性和目的性
我在赛诺菲-安万特公司工作时，当时我们销售团队经常要做产品的学术推广活动，每一次都要联系会场，设计制作会议邀请函，布置会场，写会议总结，我主动申请包揽下了所有工作，虽然耗费了很多的时间，但我自得其乐，觉得很有意思，特别每一次会议结束写会议总结，我都把它当一篇专业文章来写，每次写完稍微修改后就可以发表在一些专业网站上，到后来公司市场部经理都说，最喜欢看到来自武汉办事处的会议总结，写很精彩，完全可以给其他区域的推广做模板了。
拿一张一百元的人民币，放在眼前一米的地方，你看到是什么?放在眼前一厘米的地方，你看到的又是什么?我想眼前一厘米的地方放一张白纸和放一张一百元的人民币应该没有差别了，看到了都是一片黑了。人不能没有理想和目标，但也不要太现实，多一些奉献精神，少一些索取和回报，或许在不经意之间，你已经实现了你自己的奋斗目标。
二、要敢于担当，勇挑重担
先讲一个笑话，说一个市长、局长带着他的秘书坐电梯，结果那个市长可能憋不住了，出了一个动静，出了动静他就看着旁边那个秘书，然后那个局长也看着那个秘书，这个秘书马上就辩解，不是我放的，然后他就看着那个市长，意思声音是从那边传过来的，回去他就被调走了，人家跟他谈话，调走他的原因很简单，你连屁大的事都承担不了，还能在领导跟前工作吗?
记得06年在全省药品招标报价的过程中，我所在的公司有一个产品：环丙沙星栓剂，被划到了环丙沙星片一类了，这样导致的结果是我们的价格被设定为只有几块钱了，因为环丙沙星这一类的抗生素片剂基本上已经成为普药了，很便宜，而实际上我们公司的是环丙沙星的栓剂，是妇科用的产品，效果很好，正常价格应该在三十多元。我们必须尽快向招标及物价部门申请撤掉之前的价格，重新核定新的价格，如果不能撤销的话，还会影响全国其他市场的招标价格，进而影响全国其他市场该产品的销售。所以当时，对我们经理来说是一件非常棘手的事情，我主动申请协助经理去处理此事，最后通过自己连续几天的拜访终于找到了突破口。
其实很多看起来很难的事情，但是当你真正去做的时候，总会有机会出现。连续拜访了几天后，一直找不到突破口。一天中午，我正在省药品招标中心附近的一个超市买东西，突然看到我要找的一个关键负责人张主任在和超市营业员争论些什么，我赶紧跑过去一问，原来他为办公室买了一个电热水壶，但是拿回去后不能用，他想换，但是超市人以已经使用过了为理由不给换，只能修。我对张主任说，您放心，交给我来和他们超市谈，您先回单位吃中饭，我保证下午给您换一个新的拿过去。
下午我把换好的新电热水壶给张主任拿过去，也正式的递交了我们的申诉价格的材料，赶在招标前撤销了原来的价格，重新申报了正确的新的价格。
因此，在职场中要学会担当，勇挑重担，并能圆满完成任务，成为老板最需要的时候最可信赖的员工。如此这般，你想不升职都难。相反，如果不敢担当，别说是升职，你还有可能被降职。
三、剩者为王和人挪活树挪死
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不知道自己适合干什么，还不是因为你不懂这些》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
不是所有企业都有这8个职能，也不是一个企业只有8个职能，有的企业会有更多职能，但是大部分企业都有这8个职能。
销售：把商品销售给目标客户，换回来营收。
很多人会认为销售和市场很像，都是往外跑，但其实不是；
销售是把商品卖出去，把钱拿回来。
而市场，是把商品、品牌信息传递给客户，
所以一个是对外说的，一个是往回拿的。
行政：工作基础行政事务、网络管理等；
人力：管人才的选育用留。选是例如校园招聘、人才选拔，育是你需要培训、培养，用是给人绩效考评、薪酬福利，留是要有清晰的组织架构、成长空间、上升渠道、企业文化，甚至万一有员工离职，还需要离职面谈，更好的帮助他和企业。
财务：一个好的财务，除了收纳、支出、报销等，还可以做3张财务报表，更好的财务经理，应该可以帮你做预算、控制财务风险，再好一点的应该可以帮你做全年的投融资计划以及更长的财务计划；
研发：是技术的研发，产品的持续升级与开发，但是中国的很多企业，尤其是小企业，缺乏研发，未来中国的中小企业要走向世界，就得靠研发；
生产和服务：提供有价值的产品或服务，比如心理咨询、课程授课；
客服：互联网时代，客服非常重要，比如京东之前很火的客服小姐，为京东带来了极大的声誉；再比如淘宝的店小二也是客服；小米在全胜时期，有一半员工是客服。
以上大概是企业的8大职能，但可能会有人说：老师，你讲少了一个，还有一个叫管理，我想做管理。
管理，是一种职能，你做客服，加管理，是客服主管；销售，加管理，是销售主管。可能越往上走，你的管理比例会增多，业务的比例会越少，但是管理，本身不是一个职位，是一种职能，所以你可以把管理看作第9或第10大职能。
而这8大职能，又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能，每类职能都有对应的趋势。
而这8大职能，又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能，每类职能都有对应的趋势。
非常重要的是——设定你的职业目标，同老板分享你的个人职业目标。
这个忠告适用于任何行业。当经济形势趋于好转，职业顾问通常认为这是要求加薪或者晋升的好时机。如果赶上年终或者新的一年开始之际，时机更为恰当。
但是不要太贪婪。自己的要求加薪幅度要适当参考整个行业的平均加薪幅度，不要太高，除非你有特殊贡献。根据一些调查公司的数据，大约2/3的公司没有奖金。老板主动给你大幅度加薪，或是仅仅为弥补物价水平上涨带来的生活成本上升的加薪，概率都非常小。如果你没有这方面的要求，别人可能永远也不会提供给你。因此你必须采取主动行动。不过切记，无论你在谈判中处于多么有利的位置，正确地做好这件事情绝对是一项艺术。在你同老板开启工资或者晋升谈判之前，有5个关键步骤必须处理好：1、要求加薪存在着许多禁忌。‘你首先需要弄清楚的第一件事情是——你对公司付出的价值绝对值得你要求加薪。’‘战略薪酬伙伴公司的总裁迪克说：‘你必须向你的老板证明你对公司的价值，你对公司的盈利所做出的贡献。’2、毫无疑问，你不能带着你的个人观点直冲冲地去见老板。你需要策划一下。你需要分析你过去取得了哪些成绩，并将它们记录下来，另外还需要了解同业人员的薪酬水平。3、你必须非常清楚地知道自己将要向老板表达什么内容，并加以练习，要大声地说出来。记住，你是在推销自己。4、会谈时你需要充满信心，但是不要太具有进攻性，不要傲慢。并且不应该将加薪的理由放在个人需要的基础上，而应该是从公司的角度来理解。应该强调你对公司的忠诚和你未来的发展潜力，不要威胁离开。5、根据一项网上的调查显示，只有不到1％的员工加薪或者晋升的要求很快得到了满足。‘如果你的要求立即不能得到满足，你应该同老板约定在3个月或者半年后重新再谈。’小编觉得：如果加薪或者晋升要求不能得到满足，你可以尝试要求更多休假时间或者其他要求。如果你所有的要求都遭到拒绝，那么请表达你的失望之情并平静地离开。平静地离开给你老板的感觉是，可能还有更好地工作在等待着你，尽管这有可能是假的。如果你的要求得到了满足，请表达你的感激之情，并且加倍努力工作，以证明老板做出这样的决策是完全正确的。在职场，晋升毫无疑问是人人向往的，可是一旦加上突然这两个字，被晋升的人就不得不面对许许多多棘手的问题。需要你有能力有信心去一一面对逐个解决，职场上任何一个岗位，都是有相对应的要求的。
在职场中，突然晋升的馅饼并不是那么好吃的！
从普通员工晋升到管理层，应该有几项对个人的要求。第一，岗位晋升。个人的思维模式也必须跟着晋升，考虑问题面对工作的着眼点，不能只是考虑自己的工作做没做好，而是要考虑整个团队。第二，个人的储备够不够。领导不止是需要会看报喝茶，指挥分派。你要清楚怎么去面对团队成员，如何分工，从全局的角度，让工作可以顺利保质保量的完成。第三，不再是只需要做一名合格优秀的员工。企业对员工的要求，合格的甚至优秀的团队，难度翻倍递增。第四，作为员工肯做事，做好事就是对的。但是作为领导，你肯做事，事事都亲力亲为那就是错的。上司会嫌你不懂管理，不合要求。下属会觉得你独断专行，刚愎自用不信任别人，不会授权。结合以上四点，就会发现突然晋升，那就等于一脚踩住了地雷。处理不好，随时都可能被炸得粉身碎骨。
遇到这样一个企业积极的向上的想法多的下属，这就需要等于在他的心上捅刀子。他就会想是不是正确领导对我的工作环境不满意，是不是领导对我做人不认可？一旦学生造成管理下属通过这种设计想法，他就会对上司不满，甚至仇恨。一个研究团队的日常生活工作，如果国家领导什么事都操心，能活活把领导累死。因为我国个人的精力发展有限，所以对于这个社会领导的工作人员势必会纰漏不断，造成他们自己的权威性大打折扣。当个人职业晋升后，对过去的同事和上司之间进行经济打压，沉溺于做事的快感，事事处处不给下属表现的机会，以及存在严重的自我意识膨胀。这三点是突然获得更多晋升制度的人，三个要命的做法。这会为实现自己学习带来更加严重的影响，会让公司内部上下都觉得教师首先你人品不行，其次太过嚣张猖狂不好相处。最后，情绪化严重，没有做领导的样子。
小事琐事不放权，没有当领导的水平。你只会让别人看不起你，你可能最终会看不起你。 为以后的工作，带来了人为的阻力.. 一个突然升职的领导，面对过去的同事，现在的下属，一定要做到之前有矛盾和冲突，不要到处因为个人原因让事情变得彼此困难。 过去的流言蜚语中有缺点，不能采取威胁性的逃跑方式。 作为领导，我们应该失去过去的缺点，公平公正地对待下属。 能够在下属之上建立自己的形象，让短不再短..
对突然获得晋升的领导来说，还有一个是必须要掌握的，就是为什么要获得晋升？你的上级到底是器重你哪个方面，才给了你这个机会。弄懂上司看重你什么，而且把上司看重的方面继续保持，发扬光大，这样才能让长处变得更长，让自己在领导的岗位上坐得更稳。有避短扬长的心态，突然得到晋升的上司，才能完成平稳的过渡。这样在配合上对自己晋升后优势的清晰认识，会帮助你顺利的和以前的同事之间建立起一种管理和被管理的关系。
突然晋升的上司最大的优势，就是对于公司熟悉，团队熟悉，工作流程熟悉。以及对每个以前的同事和现在的下属都很了解，这种了解就是最好的工具，你明白每个人的长处，以及他们更加适合的工作和岗位，及时做出调整。既能让同事们对你感到满意，也能让团队在工作中变得更加条理清新。
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