职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板高薪高位挽留，跳槽还是留下？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。专家提醒在这个时候应该考虑两个方面：
1. 促使你跳槽的问题已经解决了吗？
网友“阿斯克尤”发帖说：“想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。”当初你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
2. 高新高位是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，我们自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。
跳槽一定会存在不可避免的风险，我们在跳槽时也不要追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）
进入BBS，发表你的观点：
公司诚意挽留，你会选择留下吗？
zc530.com扩展阅读
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《老板高薪留你，你还跳槽吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
论坛的网友“Lisa”日前骑驴找马，找到了一分新工作，薪资福利都不错，跳槽应该是板上钉钉的事了。可在她向老板提交了辞呈后，老板竟然劝她留下，并承诺可以加薪和晋升。按照老板的承诺，“Lisa”能拿到的薪水和新东家的开价相差无异。于是问题来了，老板高薪高位留人，“Lisa”还要跳槽吗？
是去是留并不是一个简单的选择，它也不是一个非此即彼的问题。专家提醒在这个时候应该考虑两个方面：
1. 促使你跳槽的问题已经解决了吗？
网友“阿斯克尤”发帖说：“想清楚当初为什么走，就会明白现在该不该留下。”当初你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水、岗位问题，现在老板承诺“高薪高位”，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
2. 高新高位是不是“空头支票”？
当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，我们自己心里要清楚，所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开；如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。
跳槽一定会存在不可避免的风险，我们在跳槽时也不要追求十全十美。接到新东家的邀请后，老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已，这并不是理智的表现。“慎选所爱，甚爱所选”，跳槽亦是如此。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《年底加薪不给力，你是跳槽还是留下？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底大事多——要评绩效，要谈升职，要指望加薪，这意味这年底的纠结也多。关于薪水与跳槽的问题却是职场人怨念中的重中之重。因为老板很难放下资本作风，压榨从来不分年头或年尾。
年底PK话题：不给加薪，跳槽否？
跳槽派：老板再开空头支票，走人没商量
每年一谈到加薪问题，老板的理由总是比我多、难处也比我多，搞得我要求加薪就像要饭一样。很多企业口口声声说涨薪要根据企业自身发展来定，这是什么鬼话！老百姓涨薪就是看CPI，维持生计的柴米油盐都涨了，不涨工资，或是工资涨幅低于CPI，这让人怎么活？
我不是一个善于巴结的人，为了搞好与老板关系有意去周旋，这样活着太累。如果今年老板还是来老一套，加个3%~5%，再给我提什么职业发展的鬼话，我是打定主意走人没商量。当然我不会冲动地立马辞职，骑驴找马我还是懂的，别到时候赔了夫人又折兵。
蛰伏派：维稳，在维稳中求爆发
时近年关，又到涨薪时，关于涨薪的传言也纷至沓来。事实果然是公司中流传的积极的加薪消息远不如消极得多。虽然最终方案还没有敲定，但老板们守口如瓶的态度多少透露出一些信息。
有人问我“老板不加薪，你跳槽吗？”，说真的，有了房贷，跳槽的冲动已经不像以前那样不需要克制，任由它发展了。
我不跳槽的理由有：现在的工资吃不饱，但饿不死；好歹是老员工，有新人可以欺负；雷打不动，房贷月月定期要归还；没有超过20%加薪的跳槽机会；女性，适合稳定安逸的生活。综上所述，只要老板不会半夜打我电话，或是减薪，减福利。这不加薪的事实只会成为朋友聚会时的消遣，不可能助推我跳槽。
偶尔听说某某同学跳槽后，年薪实现翻番，还附带股票红利，跻身成为职场真白领的时候，那心弦还是会难以自抑的被波动。但是这道家，这佛家，甚至这瑜伽，不都让我们看得淡一些嘛。这抑制的情绪过后，我更加坚定了不跳槽的信念。但是，假如上天赐给我一个跳槽良机，我会义无反顾地争取。毕竟谁也不愿意在一张凳子上有惊无险地到退休。
论坛的调查数据显示：当“年底不加薪，或加薪幅度远远低于预期”时，83.7%的职场人会“身在曹营心在汉”，择机跳槽。但也有网友表示，物价飞涨，年成不好，公司成本上涨，同是处在困难的时期的企业也需要活路，有时候员工也要有跟公司一起吃苦渡过难关的精神，否则企业最终只能选择裁员。（完）
BBS热帖讨论：
十大最受欢迎工作城市，你最想去哪个？
BBS热帖讨论：
穷就活该被同事看不起吗？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《提了辞职却被加薪挽留，走还是不走？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
最近，论坛发起了投票调查，结果显示，88%的受访者有跳槽的打算，12%的受访者目前不想跳槽。
想跳槽的朋友有没有想过这样一个问题，提了离职却被公司加薪挽留，这时候你怎么办？到底是走还是不走？
我们的专家是这么建议的：
遇到此类问题，你需要考虑两个问题：
1、促使你跳槽的问题已经解决了吗？当初你跳槽的原因是什么，如果只是因为薪水问题，现在老板承诺加薪，在达到你的期望薪资的情况时，促使你跳槽的问题已经解决了，那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽，留下来等待加薪升职只能呈一时之快，根本问题没有解决，之后还会有跳槽的想法，既然如此折腾，还不如早走了干脆。
2、“高薪”是不是“空头支票”？当员工提出辞职时，老板都喜欢给员工“画大饼”，建立美好愿景。这时，我们自己心里要清楚，所谓的“高薪”是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信，那就果断地离开，如果老板已有所行动，在促使你跳槽的问题已解决的前提下，可以考虑留下。
网友们对这个问题的观点不一：
观点一：谁也拦不住我一颗想要离职的心，走！
微博网友“糖丶7Ye”：既然选择离开就果断离开吧，公司以加薪为条件来挽留员工，第一，公司还是认为你的工作能力，你能创造价值所以公司才会选择挽留，之所以要离开的原因：好景不长，日后未必能得到公司重用。第二，公司缺人才，在人员储备方面公司需要一个过程，公司以这种方式挽留也许只是为了缓解过渡期的疲乏，之所以要离开的原因：当公司确定你有离开的意向，你所在的岗位目前无人替代，缓兵之计——先稳住你，等招到合适的人再辞退你。因为公司永远希望员工忠诚。
论坛网友“miniminimo”：提了离职就一定要走，随便开什么条件留。如果是觉得工资低，可以直接申请涨工资。
论坛网友“海上女王”：既然提出离职了，不管加不加薪挽留，都是要走的，肯定是不想呆在当前的公司才会提出辞职的。
论坛网友“七步干戈”：不留，提离职了，才来谈加薪，早干嘛去了！
论坛网友“沉默程序员”：留下来也很难回到以前了，提出肯定走，不然以后会很尴尬，在我作为程序员来看，做程序员钱只是一部分，写东西成就感，心情舒适度很重要
观点二：加的钱到位了，一切都好说
论坛网友“茂茂01”：去年提离职加薪买保险留住，现在还是想走。一般加都加不了很多，你提辞职的时候对现在的公司岗位已经不满意了，这种不满意只会累加，很难消除。如果你能调节好，你可以考虑留下。
论坛网友“安然若素”：会看是因为什么原因离职的，如果是因为薪资问题，给的够心理预期可能会选择留下，如果不是，就不会考虑了。
论坛网友“喵酱SAMA”：看他加多少，如果暂时没找到更好的，加的多就留；如果已经找到更好的，加的钱也没有差多少，就不留。
观点三：取决于公司态度
论坛网友“都小白”：综合分析情况，看看企业是缓兵之计，等有人替代你了，再踹你，还是企业真心挽留。前者，坚决走人。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《提离职后老板这样挽留，该不该接受？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当我们递交辞呈前，我们应该慎之又慎，而一旦决定了，这意味着必然有一个甚至几个让我们“忍无可忍无须再忍”的离职原因。但无论有多少种离开的动机，最终有且只有两种反馈答案——“放你走”和“要不要再考虑一下”。
当老板一旦提出让你退一步考虑的环节，冷静分析在这时候就显得至关重要。老板这句话背后的真实意图是什么？这些话里涵盖了哪些依附条件？接下来，小编来为大家解答，不妨和小编一起继续看下去吧。
“我给你加薪”
从领导层面来说，无论是何种行业，只要你不是在工作上犯过重大错误或有过过分消极的表现，领导惯用的一招留人方式便是“为你加薪”。
对于一般人而言，加薪确实是个难以抵抗的诱惑。没有几个人的内心能对加薪这个词不动摇，除非内心有早已说服自己的理由或必须离开的驱动力。这时候面对金钱二字，头脑一定要清晰，情绪一定要稳定。
7年工作经验的互联网分析师老沈，就是一个很好的例子。从一人干几个人的活儿，到现在的一人管理一团队，老沈用勤恳诠释了什么叫做一路升级。但由于数据分析行业的现状是分析师很多，经理很少，越往后走，越看情商。
为了突破瓶颈，老沈选择辞职换个新环境。但是，紧接着老板开口就是翻倍的工资，老沈知道自己很“值钱”，但是只有岗位晋升才是自己真正想要的条件。最终，他坚定地选择离开老东家。
多数人辞职后的加薪，大多都是程序上的挽留，为了节省招人的各项成本，领导一般会提出加薪这个条件来改变辞职者的立场。但你要明白的是，你所向公司提出的薪资数目对于公司来说没有任何实质上的变化，重新熟悉新员工的用人成本和为你加薪后的用人成本无法相提并论。
不过老板给出的调薪幅度，恰好是你判断自我价值的依据。聪明的人，不妨拿着自己最新的薪资价，对着下一个正确的目标“开价”，两全其美。
“公司正准备让你上手新项目”
提出辞职后，老板突然对你说“你再考虑下吧，公司近期正打算给你一个新项目”。没想到吧，老板的留人条件真是一个接一个的诱人，从加薪到新项目花样百出。
那老板口中的“新项目”到底有什么内容？离职者要在这30天内，做好充分的观察和分析。“新”代表了未知和不确定，在未来你无法预知它的风险，但风险越大意味着收益越大，你将可能因为新项目产生更好的业绩，你的经验背书也将更加丰富。
朋友小元当年也遇到了同样的问题，老板的前提是“感觉你最近表现挺上进，公司其实希望...”，予以肯定和嘉奖的前提决定了项目应该不是个坑。其次小元老板又主动描述了一下项目的细节，因此小元认为这个项目还是有考虑价值的，最后也接受了老板的挽留。
其实，做出判断很简单，老板是否有想跟你交涉的欲望、老板是否把条件的细节讲到位、老板是否有真诚的眼神，这些足以支撑离职者的判断。
基于这一基础，还要清晰自己当前在公司的业务定位、在领导心目中的认可度以及项目的执行状况，来判断老板口中的“新项目”是真诚留人，还是只是一个为了维稳和节省招人成本的借口罢了。
“我准你带薪休假，再考虑下”
离职时，说让你休假的老板，都是很有套路的老板。你需要注意，这样的休假，你并不一定能休得安心。职场这个天天被竞争包围的“大场面”，休假只配做个甜蜜的馅饼。
面对老板开出的条件，“反思”应该是职场人正确的当下行为，多问几个为什么，没有坏处。
为什么考虑的条件必须是休假？考虑又不要大把的时间，随时随地都可以针对具体问题思考？实际上，当你心中的不安、疑惑和不确定质问出来，你就已经清楚老板的条件说靠不靠谱了。
朋友嫣姐目前在一家传统贸易公司做HR，嫣姐和大多数HR一样，“选择什么行业”一直以来都是困扰他们的最大难题。对于心理学专业毕业的嫣姐来说，互联网行业是个诱惑，既能满足洞察年轻职场人的好奇心，在薪资待遇上也会比目前自己所在的行业要好很多。
但是，老板一句“你休假考虑一下，HR这个岗位不能总换行业”，让嫣姐彻底心凉了。老板这句话，只是表面上用休假的幌子让自己体会到公司的人文关怀，其实约束着她的职业规划自由。
你要明白没有任何一个公司或者企业老板，会无缘无故的允许员工休假，雇你来上班，需要为企业创造价值。老板给你时间让你做最终决定，很有可能只是在拖延招下一个人的时间。
提辞职后的30天，员工和老板心里都有着自己的小心思。但最重要的，还需各位自己心里清楚，促使你选择离开的因素究竟是什么，并且看清楚老板“留你”这步棋的背后动机，才能做出是否离职的最终决定。
我的一个设计师朋友，最近遇到一个难题。
他是做原画设计的，经验不太多，公司的工作氛围很好，领导和有经验的同事也都很照顾他，工作量也合适，就是工资有点低。现在有个跳槽去游戏公司的机会，对方开价比现工资高60%。他陷入纠结，不知道该跳槽还是该去跟领导谈谈涨薪？
我很理解他的两难，一方面他对现在的工作状态和工作伙伴很满意，另外一方面，他也追求更高的薪水和突破的发展。站在他的立场，要想得到更理想的结果，我觉得有必要把事情做的更周全一点。
第一点要注意，既然有跳槽的机会，就去接触一下这个机会。
不管是被猎头挖到，还是经朋友介绍，或是因为把简历公开所以有HR找上门来，有不错的机会就去面试看看。
这个过程中，双方可以进一步互相了解，然后确定匹配度。有跳槽的机会跟拿到确定的offer是两个概念，当你确保你可以拿下这个工作的时候，再考虑后面的事。
第二点就是，当你有了新的工作机会，甚至出去面试沟通过，这时候也许是个合适的时机，来重新评估现在这份工作。
评估的内容包括但不限定：这份工作取得了什么样的成绩；你在进入公司的这段时间有多大的改变和成长；你的付出和收获性价比怎么样；现在的工资跟市面上同岗的工资水平有多大差距；未来一两年对工作的目标和追求是什么...想清楚这些事情之后，再去考虑是不是该找领导谈加薪。
第三点要考虑的当然是谈加薪的时机和姿态。
工作很久没有加薪，可谈；
入职时起薪很低，可谈；
到了每年度调整薪资的时候，可谈；
过去的工作取得过突出的成绩，可谈；
工作量突然变大，工作压力变大时，可谈…
这些当然是可以考虑加薪的好时机，但说不说是一回事，加不加得了是另一回事。
谈加薪考验的是“谈”，“谈”就是谈判，谈判最忌讳的是“威胁”。有些人对薪资不满，不直接聊加薪，却通过聊离职来迂回表态，试图通过“离职的意向”达到“加薪的目的”，这是很不可取的。像我朋友这种有跳槽机会的，甚至会通过“我有不错的跳槽机会”来暗示领导“你是不是考虑给我加个薪”。
这已经脱离谈判的领域了，纯粹是在提要求。当跟领导谈判变成“必须满足我的要求”，收获的只能是惨淡。
第四点是要有一个明确的心理预期。
加薪60%是个太难得的机会了，你为此动心，你为此犹疑，但你还对现在的工作有不舍。主动找领导谈加薪，能加到60%的程度微乎其微。那在现在收入的基础上加到多少能让你下定决心不再摇摆愿意留下来呢？没达到预期或者根本没加成，又该做如何选择和考虑呢？在谈加薪之前，这些也是基本的心理准备。
说到底，对我朋友来说，跳槽还是找领导聊加薪犹豫不决的直接原因就是，两边的好处都想要。
新工作有高薪，但会带来未知的不确定；现在的工作是舒适区，但是薪资不美好。没选择的人容易卑微，有选择的人难免贪心。十全十美，哪哪都好，实在太难了。
职业生涯中，你很可能会有多次辞职的经历，毕竟，离职是职场生活的一部分。中国有句古话，做人留一线日后好相见。辞职虽说在现代职场是一件非常常见的事情，但总是一件让人心里感觉怪怪的事情。
离职时，公司领导以及同事对你的反应，反应了你平时的人品如何。如果领导挽留你，甚至以加薪劝说，这是对你工作的最佳认可。也会有很多同事会对你舍不得，不想让你离开公司。当老板诚心挽留时，难免出现纠结与迟疑。放不下过去，走不出未来。下面随着小编一起阅读本文，也许你能找到答案，不再纠结。
好合好散，是一种气度
我们与公司是一个相互合作的关系，公司付出薪水我们付出劳动力。没有谁欠谁的，也没有什么好抱怨的。
有这样一位公司高管是这么总结自己的离职经历：
“我对公司的价值一直在递减，当价值被利用殆尽，最好主动离开，因为这时候公司已经不准备继续在你身上投入，新的高管会带来更新的想法和更多的变化。温情脉脉一点的话，我离开公司的唯一理由，是我的使命已经完成。”
2016年李叫兽的团队被百度以近亿元收购，李叫兽也因此成为了百度首位公开的90后副总裁；
2018年4月18日，李叫兽加入百度16个月后在朋友圈宣布离职，全篇离职公告里没有任何不满，只有感谢。
27岁的他，有着清晰的使命感，他说自己要做中国最好的商业战略家。
该走就走
作为普通员工，大多数人可能没有高管的高瞻远瞩，但也应该有这样的离职格局。
如果你已经深思熟虑想好了，要走便走，朝着自己预期的方向大踏步向前迈进。如果你纠结于老板的挽留，那么请记住这样的一个毒鸡汤：“没有人的工作是不可以被取代的。如果辞职后，老板认真地挽留你，这说明：你是可以取代你的那群候选人当中最便宜的。
不过小编并不想建议大家任性离职，因为即使是最完美的婚姻，也会有两百次离婚的念头，五十次掐死对方的冲动。
同理，工作也是如此，即使你正在从事一份最完美的工作，你也会产生两百次离职的念头，五十次炒老板鱿鱼的冲动。
此外，从HR的专业角度来看，一个人频繁跳槽是减分项。如果一个人只能靠跳槽才能涨薪升职，这样其实是非常失败的。
所以，如果你认为这家公司没有特别严重的不满，而且在这家公司里还有进步的空间，那么小编会建议你先留下来再努力试试。
要走的留也留不下
公司和员工本就应该是互相成就的过程，而不是成王败寇的关系。当公司并没有对不起员工的地方时，面对员工的离职，最好的态度应该是：不挽留不敌对不纠结。
一旦员工开口说出自己要离职的想法，不管只是加薪升职的威胁，还是真心要走，公司挽留得了一时，但挽留不到长久。
有些人可能会觉得离职面谈是为了挽留员工，但实际上离职面谈从来都不是以留住离职员工为主要目的。
离职面谈的作用是在于通过面谈发现企业、工作开展时的漏洞与不完善之处，从中发现与企业工作有关的信息，帮助企业管理者认清事实，解决管理过程中存在的各种问题，以便于企业日后更好地改进与提升。所以要是有了更好的机会或者想法，想要提出离职的时候，千万不要有太大的心理负担，公司给你发工资，你为公司付出时间跟工作，没有谁亏欠谁，你也值得最好的发展。
现在回想起来，你离职的时候，领导和同事的反应是怎样的呢？是挽留还是放任你离职？走到要离职这一步，你会接受HR的挽留，还是会铁了心一走了之？
根据曾做过的调查，91%的网友表示薪水提升主要“靠跳槽”，大家都认为总有一家公司会比现在的公司给的薪水多。跳槽涨薪到底靠的是什么？资历？业绩？稀有工种？运气？
核算成本 谈清楚税前还是税后
跳槽的第一步并非盘算着怎么谈薪，而是先要要核算好跳槽成本——不能单看对方给出的工资，尤其对于已有工作经验的人来说，要为此而放弃的种种，也是你应当核算的成本内容。
谈薪时，大方地问清楚对方公司给付的是税前工资还是税后工资，还要算清楚扣除“五险一金”后的所得，到手的“净收入”涨了才是真正的涨工资。在接受offer前要算清楚净收入是否达到了自己的期望。
除了薪水以后，不妨对新工作按照以下指标做个重要度排名：1、专业对口；2、岗位兴趣；3、公司前景；4、职业发展；5、薪酬水平；6、企业文化；7、领导风格；8、培训机会；9、加班出差频率；8、路程耗费……等，也可加上其他你所看重的考量项目，按照这些指标在你心目中的重要地位先后排序，看看为了薪水你可以舍弃什么，当对方给到的薪水不甚满意时在其他重要指标上你又可以得到些什么，为自己做个加减法。
为对方算算你能给TA带来多少“钱”
和企业谈薪时，与其在薪资上拉锯打“心理战”，不妨换个角度，告诉对方你能为他带来多大的价值、做出多大的贡献。
不能只站在自己的角度上要求企业给你怎样的平台和条件，这样难以打动企业，而要展示出你能为部门组织和企业做出怎样的贡献，带来怎样的新技术，怎样的管理方法，节省多少成本，带来多少新客户——如此企业才会心甘情愿地掏钱，为你的价值埋单。
一个理智聪明的求职者对自己在职场上的人力资源底线定位一般都比较清楚。如果对方的开价低于你的心理预期，你还可以权衡新的工 是否存在其他不包括在薪水范围内的机会或利好因素。
多方利益平衡：家庭、平台、未来发展
要让每次跳槽保持在一个较平稳的身价，那就要“转行不转岗”或者“转岗不转行”，如果是“转行又转岗”，必然要经历一段阵痛期。尤其当做到了中层职位或资深技术岗位，除了薪资还要考虑以下几点：一，下一份工作对家庭的影响；二，下一份工作对搭建自己的平台有多大帮助，团队的组建和融合是否能顺利；三，接触的项目对未来的职业规划是发展点还是阻碍点；四，能否在这个职位上拓展出新的转机。
最后记住，除非职级上升，否则“等加薪”永远不如跳槽涨薪来得快！（完）
BBS热帖讨论：
口气真大，一天100元工资还嫌低？？
BBS热帖讨论：
跳槽时，期望薪资报多少合适？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《高薪招聘到底是馅饼还是陷阱》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
只要拥有大专学历，那就有机会被跨国金融集团录用，进入人才储备库，成为储备主管，底薪至少也有5000元/ 月，并且拥有高额奖金和优厚福利待遇，各大网站出现了类似这样的招聘启事。
面对令人心动的启事，上海交通大学成人高校工商管理专业05级在读生孙正婷，投递了简历。由于担心储备主管的职位竞争过于激烈，她选择了待遇稍低但仍算丰厚的应届毕业生见习岗。面试当天，她发现有近百位应聘者，而她应聘的职位却只招20名1∶5的录取率着实让她担心。应聘者多是来自交大、同济、财大的金融专业毕业生，更让她信心不足。第一轮面试出人意料地简单。回答了面试官几个常规问题后，小孙被通知可以参加培训和第二轮面试、笔试。3天的培训中，自称是公司的年轻高层，现身说法，详尽描绘了优厚待遇。接下去的笔试、面试更简单，仅仅是一些性格测评题。经过层层筛选，小孙被录用为公司的储备主管这可比她应聘的应届毕业生见习岗高级多了。
简直出人意料地顺利。原本以为难于上青天的求职路，居然如此平坦。
馅饼原来有玄机
小孙按要求前去公司报到，却被告知先要交纳250元费用，并暂时只能签订3个月临时合同。公司解释：250元是保险代理人资格考试报名费，3个月临时合同是为了给储备主管们参加培训和基层锻炼的时间。小孙恍然大悟，所谓金融集团，其实就是一家保险公司。更意外的是，原以为自己是过五关斩六将、在1∶5的比例中脱颖而出，没想到，初试中见的大多数人，都在录用之列，远远超过10位储备主管职数。在大家追问中，公司方面终于承认：无论是什么职位，进入公司之后，都要从事至少3个月的保险员工作，只有完成一定业绩后，才可能晋升到原本承诺的职位。接下来更令人吃惊：原来，这家保险公司基本上每周都在，相同的岗位，相同的招聘内容，相同的培训内容，甚至连面试和笔试的试题都相同。在上海各高校如交大、财大、华师大的求职论坛中，这家公司被高挂于有欺骗行为单位的黑名单。
有人稍稍作了统计，结果同样惊人。目前可查到该公司最早发布的同类信息，是在XX年10月，一次招聘30名新员工，而每个月他们至少进行2轮招聘以此推算，他们已有240人次的储备主管。而假如都像孙正婷的经历一样，每位新员工首先交250元培训费，须为公司完成一定的保险业务量，那么，这家公司真可谓是人财两得，本小利大了。特别是3个月试用期后，公司方面可以随意以考核不合格为由，淘汰大多数人，使员工永远处于试用状态，由此节省的企业理应承担的各类社会保险费用相当可观。
最终，小孙放弃了这份工作。
问题招聘无法管，这类招聘究竟是不是陷阱呢?
笔者专门向上海职业介绍中心黄浦区的工作人员请教。他们的回答是：这类合法但不合理。按目前的相关规定，只要企业能够提供营业执照和企业代码，就可以发布信息。而同一个职位长期，并不算非法。笔者在调查中发现，由于这几年就业形势严峻，用人市场呈现买方之势。最近几年，类似合法不合理的相当多，有的以管理人员为名，让求职者掉入拉业务的陷阱;有的钻试用期空子，招聘应届毕业生为廉价劳动力;还有的反复发布相同的信息、利用先培训后上岗的手法骗取培训费等。工作人员提醒求职者：最好通过政府开办的职业介绍机构或者知名的营利性中介机构求职，对目标单位有充分的了解。若误入求职陷阱，可求助法律行政机关或劳动保障部门。
孙正婷的遭遇结束了，而笔者注意到，这家公司的又一轮新的活动又开始了。
网友提问：一年中求职的最佳时间是什么时候？
专家：这个问题的传统答案一般为“金三银四”、“金九银十”，即一年中的3月、4月、9月、10月，而如今是否依旧如此呢？从不同人群的不同视角来看看：
首先对应届生来说，根据和提供的数据显示，往年秋招主要集中在10至11月份，9月份就进入校园的企业，去年的占比只有38%，前年只有25%。但是，今年有46%的企业都选择了将秋招时间提前到9月。
再看管理类岗位，有着多年猎头经验的J女士表示，有些企业会在一年的9、10月就开始做企业来年的发展战略。根据战略规划，这类企业往往在10月就开始大量招聘高管，这类企业往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为只有在这时候把人才吸引过来，经过培训和文化的认同过程，才能在来年春天大干一场。
最后从求职者们普遍的反馈而言，尽管“金三银四”和“金九银十”的说法仍然存在，但近年来跳槽一族对跳槽时机的掌握明显已经灵活多了：超过一半（50.11%）的求职者认为何时跳槽并不重要，机会成熟了随时都可以行动，另有8.37%的人则选择在竞争较少的招聘淡季反其道而行之。
什么时间跳，这是因人而异的问题，总体上可以从以下5点考虑：1.选择行业的发展期或是公司的壮大期；2.选择自己职业生涯上升期；3.必须是在职业定位之后；4.做好各种准备之后；5.所在行业的人员跳槽独特性。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《有时候，跳槽是被老板逼的！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在近期所作的试用期大调查中，有57%的受访者表示自己曾在试用期内主动离职，而造成职场人和企业主动谈“分手”的前三位原因分别是薪酬福利低于预期、职业发展空间小、不适应企业、团队的工作风格（见表）。
一家企业的工作风格通常取决于老板，而一个团队的工作风格则取决于团队的领导和企业的风格。所以除去薪酬福利、职业发展空间这两大主要原因，排在第三位和第五位的两大离职原因都和上司有着紧密联系。根据20xx年发布的《雇主人气调查报告》显示，17%的雇员对雇主最不满意的地方是“管理者的风格和能力”，仅次于对薪酬的不满；在离职理由中，与上司关系不佳首当其冲，而在互联网时代中成长的“85后”、“90后”员工中，这一离职原因更是高达68%。这份调查虽不是只针对试用期员工，但是却能代表职场人的态度：员工真的会因为上司的原因离职。
专家提醒：
每一个职场人所忠诚的应该是自己的职业生涯，而不是某一家企业；我们也一直在强调试用期内个人要对企业进行考察；所以如果你在试用期内主动离职，只要你能确定这份工作确实不符合你的职业发展规划，比如企业提供的平台不能够实践你在职业生涯中的阶段性目标，或者企业的价值观不能和你的长远发展，如性格，兴趣等相匹配，你都可以大胆地主动提“分手”。
虽然只有短短的几个月，可试用期的旅途似乎充满荆棘，这种感觉很多时候是因为我们太过重视试用期，总担心企业看不上自己。最后，我们还是要提醒求职者：试用期请挺直腰杆，在企业看你的同时记得睁大眼睛好好看看企业。
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《高管跳槽，民企是“桃花源”么？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年末，又到高管跳槽时。中欧人力资源论坛的一项调查显示，高管跳槽偏爱民企。向阳生涯CCDM职业规划师专家团队分析认为，基于种种原因，越来越多的高管选择了一些发展态势良好的民企，作为发展职业生涯的新去处。不过，到底什么才是适合自己的，要从自身实际情况出发来定夺，民企是不是“桃花源”，还得看自身发展需要。
咨询案例：外企总监，怎么就做不好民企管理？
Jack，销售总监，原供职于某外资软件公司
Jack是个目标性很强的人，毕业后在一家小公司做了一年不到的销售，就跳到一家外资软件公司去了。爱闯敢拼的他，才三年时间就坐到了销售主管的位子，然后又用了三年，成功晋升这家公司的销售总监。那时，Jack才30岁出头，可以说是年轻有为。
销售总监这个职位做了两年，Jack自然还盼着继续升职。近一年来他一直在业绩上下功夫，几次绩效考核几乎都接近满分，多次得到高层表扬。他心想，年底自己应该会领到任命通知。万万没想到，总公司突然从总部派了一个英国人来担任地区总经理的职位，掌管整个华北区域市场。
突如其来的人事“空降”对Jack的打击很大，他心灰意冷，知道这里是没有上升的希望了，对公司、对业务也没有了过去的热情，开始着手找新东家。
国企他从来不打算去，里面人际关系太复杂，他也不喜欢那种环境；如果说要创业，现在经济形势动荡，创业风险大，成本高，自己还要养家糊口，实在不敢轻易冒险。左思右想，他估摸着去民企应该还不错。
能力突出的他，两个月不到，就到一家大型连锁超市走马上任了，职位是副总经理。这家公司聘请他，最主要是想把经营、销售的业绩抓上去。Jack在销售方面颇有经验，因此也想好好在此做点成绩。然而，没过多久，他发现问题不少：用在外企的管理经验和处事方法来管理下属，阻碍很多。大家对他安排的工作都好像是阳奉阴违，新制度的执行也受到极大阻力，这让他很难推动工作进程。转眼一个季度过去了，公司经营状况进展极小，业绩迟迟提不上来，几乎还在原地踏步，公司高管也开始对他施加一些压力。Jack发现，自己陷入了困境。
解决方案：职业发展进退维谷，开解钥匙在自身
对于高管来说，国企的发展通道较拘谨，束缚较多；外企有“玻璃天花板”，核心职位多被老外占据；自己创业，成本和风险都太高，让人望而却步。更重要的原因是，部分民企经过多年的快速发展后，需要大批职业经理人来帮助企业走出跨越式的新发展。因此，近年来越来越多的高管跳槽到了民企。
Jack是一个思路非常清晰的人，面对眼下的难题，他一直在自己的工作方法、管理模式上反思寻找问题，却没有把外部环境与自身内在问题结合起来考虑，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”也许就是他这样的状况，在跟（顶级）就业力专家、向阳生涯CCDM职业规划导师闫岭深入沟通后，Jack找到了问题所在。
闫岭指出，什么样的平台最好，其实没有固定的答案，即使是500强公司也各有各的特点，各有各的文化和制度，并非某一类企业好，某一类企业就不好。“好”的标准还是要从自身出发。
Jack思维灵活，办事严谨、高效、注重细节，时间观非常强，外企的企业文化让Jack形成了这些职业价值观和职业理念，然而，从职业规划角度来说，Jack的职业价值观和这家民企并不吻合，在他考虑进到民企工作前，只看到其表面，把未知的工作环境想得过于理想化，没有对这家公司的具体经营状况，管理理念和制度进行深入考察，在开展工作时会遇到障碍是情理之中的事。
闫岭进一步分析说：“Jack的职业锚是在管理领域，他在前一家公司的成长，完全是在那个环境中实战、打拼出来的，他所熟悉的那一套手段也许只在那家英资企业奏效，那些管理手段和理念可迁移度很小。”闫岭认为，Jack需要在管理方向上进行更深入、更专业的学习，比如攻读MBA，强化管理方面的技能。“从Jack的职业价值观和性格来看，他还是更适合呆在外资企业，我建议他去美资企业，环境会比英资企业宽松一些，目前处于对市场熟悉程度好开展业务的考虑，一些美资企业也开始喜欢启用本地人的掌管分公司大权。但同样的，在这之前都需要收集目标公司的详尽信息，以做好职业发展决策。在这方面，向阳生涯的专家团队为他提供了完备的信息参考。”
职业规划师的分析让Jack醍醐灌醒，问题的症结一目了然。一年后，Jack通过考试顺利进入XX大学就读MBA课程，同时，他也通过猎头的推荐，进入到一家美资公司，开始了新的职业征程。
案例启示
评估发展平台的第一标准是——“自己”
每年岁末年初，年终红包到手之后，往往是高管跳槽较为集中的时候，很多人为了来年更好的发展而寻找更有利的平台。同时，年底也是很多公司制定未来发展计划之时，正在谋划寻找“新鲜血液”的注入。闫岭提醒各位高管在跳槽时注意以下两点：
第一，尽可能全面深入地收集目标公司的信息
要换平台发展，信息收集工作非常重要。所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个道理。只有摸清楚对方的状况，才知道自己该如何制定计划。一些高管依仗自己有丰富的经验，认为问题不大，容易忽略细节。判断过于草率或片面，不利于自己之后的工作，在遇到“状况”时就会措手不及。
第二，结合自身实际情况评估发展平台优劣
好公司很多，从业绩上、品牌上几乎都看不出有什么问题。但并不是所有500强公司，所有知名企业都适合你。因为价值观和理念不合，在名企干不下去的比比皆是。在挑选公司时，当企业提供的外生涯条件相差不大时，选择标准其实不在于企业，而在于你自己，一定要从自己的内生涯发展需要去考量。否则，就可能本末倒置。
其实，高管职业发展的“桃花源”，不在外企，也不在民企，而在与你自身能力、特质和价值观相符的地方。向阳生涯认为，挑选平台，切忌停留在浮光掠影的表面文章，多收集信息做深入了解，再从自身实际情况做判断，才是睿智之举。（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《就算是年底我还是想跳槽！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
年底机会不多，但仍有求职者想要为自己谋个好出路。调查显示，超五成网友仍会在年底寻找工作机会。到底是什么原因触发了你的跳槽按钮呢？
是冬天夜里被老板的夺命CALL吵醒的时候，是连续加班了好几个星期爬回家的时候，还是上司出尔反尔加薪又泡汤的时候？跳槽的念头有时只是一闪而过，而有时却成了压垮骆驼的最后一根稻草，忍无可忍下做出的决定。
时间就是金钱，每天三小时的通勤时间值多少钱？
朋友覃琳是位三岁孩子的妈妈，当初为了学区房，家安在了城市的西面，然而她的前公司在城市的最东面。如果坐地铁的话，她需要转换两条地铁再转公交才能到达公司，全程至少1.5小时；当然覃琳可以选择开车，但上下班高峰时间的道路异常拥堵，有时单程所花的时间需达2个小时。权衡再三，覃琳还是选择了公共交通。
覃琳每天顶着星星起床上班，然后踩着月光下班回家，回到家已经疲累到极致，根本没有精力再管孩子。
“没有孩子前还觉得路远没什么，有了孩子就有了牵挂。当宝贝生病的时候，一切都变得不重要了。所以我一冲动就离职了，现在的这份工作离家是近了，但工资却被减半，生活压力变大，我又有些后悔。”覃琳这样对笔者说。
有人说，离家近的工作是提升自己幸福感的良药。根据关于“上下班通勤时间超过多久，这个工作你一概不考虑？”的调查数据显示，近5成职场人表示，通勤时间超过1小时的工作就不考虑。
但世上没有完美的事，当钱与上班路程变成选择题时，多少钱能让你妥协呢？就“到底多少月薪能让路程成浮云?”展开调查，有3成职场人表示薪资高于同行25%即能让自己忍受路程煎熬；有34.9%的白领表示薪资要高于50%才能接受。显然每个人心里的平衡点并不一样。
“拿多少钱做多少事”还是“做多少事拿多少钱”？
朋友晓敏一年前进入一家民企从事行政工作。拿着4500元的月薪，她却要做着行政/出纳/人事/文员的活。很多老员工都会指派她干活，她的工作也越来越多。小蔡本着作为新人多学点东西对自己总没坏处的心态，一直默默忍受着。
最近有一件事让晓敏忍无可忍。起因是老板让晓敏办个年会预算，要求一大堆，既要办的隆重、大牌、有“腔调”，又要吃好吃饱，总之要求一大堆但预算却很少。晓敏报了三个方案，上司都不满意，横挑鼻子竖挑眼。
晓敏在电话里向朋友抱怨：“就给我四千多的工资，连交税的资格也没有，还想让我怎么样?！”不巧这话被好事者传到了老板的耳朵里，老板也生气了:“四千多你还嫌少吗？想拿高工资?可以啊，你先体现出高工资的价值啊！”这话算是彻底惹毛了晓敏，她一气之下辞职了。
站在晓敏角度：我多出力，你一定就给我加薪升职吗？我不相信，你先加薪升职，我再付出更多。站在老板或是上司角度：我给你加薪升职，你一定有业绩吗？不，你先证明自己能拿出更好的业绩，我再给你加薪升职。听上去哪一方都没有错，但这句话背后的意思是“谁先承担风险”。如果谁都不肯先付出，这就成了一个难题。
想要解决这个难题，不如我们换个思维角度：先让自己值钱，然后再和老板谈论钱。在一段较长时间能力与经验的积累之后，可以选择和老板直接挑明你对公司做出的贡献和价值。这时候就看老板够不够聪明，明智的老板会对你的价值重新进行一次评估，调整你的薪酬绩效机制，以便激励人才为公司多做贡献。
如果老板只顾眼前利益拒绝了你的加薪要求，那么尽快离职是一个不错的方案。因为你已经通过做事获得了经验、技术乃至人脉上的积累。同等的市场不缺少廉价的劳动力，稀缺的永远都是高含金量的难以替代的人才。
领导画的饼到底是吃不到还是没能力吃？
另外一位小朋友——亮亮，她毕业后的第一份工作就是进了现在的公司担任出纳一职，一晃眼也工作了三年多。三年来，物价不知道涨了几倍，但亮亮的工资却还跟刚毕业那会一个水平，好在工作单位离家近，同事也都挺好相处的，所以就一直将就着。但是最近发生一系列事情让亮亮萌生了跳槽的念头。
亮亮当初并不愿意做出纳，但是领导告诉她，公司有个前辈马上就要怀孕生孩子去了，到时候就给她换岗，暂时先做一阵子。于是亮亮这个出纳一干就是三年，前一阵子，前辈终于生孩子去了，眼看着换岗加薪的机会就要来了，领导却提拔了比她后进公司的新人。那个新人学历没她高，经验没她多，却比她更受领导重视，这让她沮丧得又打开了“”APP。
亮亮认为，在现在这家公司已经没有出头之日，加上工资低以及领导的出尔反尔让她失去了对工作的激情。所以，亮亮想用跳槽及时止损。
领导出尔反尔肯定不对，但是为什么领导宁愿提拔学历不高的新人也不愿兑现承诺晋升亮亮呢？三年的工作，领导就一点不担心亮亮甩手走人？显然亮亮工作的内容和个人能力，让领导觉得可以找人替代，并不担心。这也是领导“背信弃义”不提升亮亮的重要原因之一。
除了以上三个案例外，还有一些让人总是想跳槽的情况：
1、这份工作总让你郁郁寡欢或是没有兴趣
每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。
2、学不到新技能
如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。
3、升职总是没有你的份
如果你总是被置之不理的话，特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。
4、工作重组与你无关
假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。
5、付出和回报不成正比
公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。
6、公司在萎缩
所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，个人更是应早做打算。
7、公司价值观或是企业文化和你不再合拍
当公司的价值观、企业文化和企业使命和你的道德和价值观不合拍时，当你对你所从事的工作失去信仰时，就表明你应该换一份更有意义的工作了。（完）
现在的职场中，职位与收入不成正比的情况比比皆是。这既与行业有关，又和公司规模和企业构架有关。值得注意的一点是，有的职位名头很高，却只有一般的收入，有的职位一般，却可以达到上万的月薪，这些都给找工作跳槽的人带来不少难以判断的因素。在个人职业发展中，追求一个高职位还是瞄准高收入，都不能以某种定势来判断，而是需要做足分析的功课。
赫敦职业案例
案例一：正确定位自己，一步一个脚印
小林是一家国有药品贸易公司的市场主管，虽然是市场主管，但是由于企业缺乏激励机制，他的工作鲜有人过问，公司也从不给他很好的支持，也由于没有指标压力，他一直过着得过且过的日子。因为前任离开他才得到这个位置，坐了不到半年，对公司的情况，他觉得无奈，也无力改变什么，他当时唯一的想法就是积累点经理的资本，为跳去外资企业做同级的主管做铺垫。然而最近他发现，自己投去外资大企业的求职信总是杳无音讯，才开始变得紧张起来。他知道，总在这里“混”，只有越来越差的可能，前景暗淡。
名分上的东西最来的不可靠，尤其在不能长久的情况下。对一个年轻人来说，获得实战经验比什么都重要，因为决定前途的是个人能力，而不是公司名声或者职位的大小。小林就是颠倒了这样一个主次关系，而浪费了不少宝贵时间，贻误了不少“战机”。
赫敦职业顾问认为，小林从经历上来说，还不够一个大公司市场主管的要求，所以他把求职目标定在这方面是很难得到实现的。一个大公司的市场主管，需要制定好几个区的市场目标，带领各个团队去完成，还要具有前瞻性，对市场脉搏有相当的中远期把握能力。而在这些方面，小林都不具备相应的经验和能力。
赫敦职业顾问给他的职业规划中，要求他抛开不切实际的目标，踏踏实实从实际业务做起。现在的企业已经不能带给他发展，更重要的是时间。由于小林还是有不少专业的经验，建议他还是从大公司的市场代表开始，先熟悉国际化药品公司的运作模式和企业文化，能融入这样的结构中去，再逐步去实现他的目标。根据他的性格特征，在努力2年后，基本上可以看到自己的成绩。
案例二：人无远虑，必有近忧
Jim在房产中介行业工作三年，负责楼盘的销售和次新房的买卖中介。工作的前两年恰好是沪上房地产崛起的年代，压抑多年的购房需求一下子高涨，而同行竞争却远没有如今这样激烈。于是Jim做得顺风顺水，在低工资，高提成的收入结构中，Jim的收入远非普通大学毕业生可比，月入七千都算运气不好。但是好景总是消逝得很快，由于行业门槛低，各行各业转行来做房产中介的人越来越多，原本的客户很多都被分流，新的客户由于选择面变宽，也越来越挑剔，而且之Jim的公司没有及时跟上形势，运作方式还是泛于大流而不思改变，在近来的楼市危机中受到了严重的威胁。这直接体现在了Jim的收入上，月销售量一少，收入急剧下降。反观这几年，Jim满足于暂时的高收入，而没有在自身的职业发展上多动脑筋，现在一时陷入了困境。
Jim以前的安逸使得他付出了现在的代价。赫敦职业顾问通过调查发现，Jim的总公司已把发展策略转向了房地产咨询、物业管理、楼盘策划等方向，而中介部门作为一个低核心竞争力的部门，基本已不是企业的重点，所以难怪Jim会觉得自己的部门没有任何改变，竞争力流失。没有问过自己到底能做什么，也不知道想做什么，Jim对自己职业的认识其实很被动。刚踏上职涯时的安逸使得他失去了对危机的判断，而没有从长计议。
通过对Jim的职业潜能分析，我们认为他并不是很适合做销售，也解释了为什么Jim没有在销售的位置上自动找到出路。根据分析而做出Jim的职业规划中，建议他尝试策划方面的工作，因为他是个具有创造力和活动力的人。在公司内部试图转换部门，或者跳槽从头开始，都是可行而有持续性的选择。
赫敦职业顾问启示录
赫敦首席职业顾问徐莉琴女士指出，跳槽或求职，单一地盯着高收入或者高职位，都是不可取的，也缺乏长远的眼光。职务高未必能力出众，收入高也不代表会一直稳定，职业发展始终是应该站在可持续的角度来看。面对一项新的工作机会，或者制定自己未来的发展方向，都应该通过对对方细致的考察，对自己充足的认识，而不是通过某一点来认定全局。只有适合个人特点与优势，能够带来职业提升的工作，才是真正适合你的工作。
对高收入高职位的追求无可厚非，但是要将这个考虑化在对整个工作发展的考虑之中，在职业生涯的起步阶段就考虑将这个因素放在第一位是不可取的，只有踏踏实实地积累了一定的经验、能力，才能有足够的资本挑战更高的目标。
捧了高薪，只是万里长征的第一步。可是第一步就中了“头彩”的人，往往很容易忽视以后持续性的发展。一方面自己已经对工作感到很满意，士气有所磨损，另一方面，有多长期从事低技术含量、重复性工作的人，但是由于他们的薪水比较高，所以尽管学不到什么东西，也难以舍弃。但是从整个职业发展生涯来说，这样是因小失大。因为把宝贵的时间消耗在这样的工作上，只会导致一个人核心竞争力的衰减，逐渐落后于人，最终职业生涯达到的高度也就很有限。所以能够保持职业能力的不断发展，是选择工作的关键因素。
最近我的朋友小王向领导提出了离职，被领导挽留。领导挽留小王的说辞是，公司眼下正在业务紧要关头，正是用人的时候，希望小王过了这段时间再考虑。
和小王一样，我想很多同学在表达辞职意向的时候，都被领导用各种理由挽留过。领导这么做的具体原因有很多，但是归根到底是为了“利益”。
#领导的利益就是无论何时何地都保证他职责范围内的工作顺利进行。#
#而挽留一个要辞职的员工就是出于这个目的。#
1老员工“用“起来更顺手作为“熟练工“的老员工，比新员工更了解业务内容，沟通成本和培训成本等更低。老员工在岗，工作推进当然更顺利，也更符合领导的利益。
老员工是从简历筛选，面试，试用期……一步步磨合而来的，不管是企业的用人成本还是员工的业务能力，工作态度等都经过了考核，正是“用’得最顺手的时候。而且有些工作内容具有连续性，换个人来交接会增加很多沟通成本。这样的老员工离职，显然是不符合领导的利益的，所以会被挽留。
2老员工离职会影响团队KPI除了以上的利益，很重点的一点就是KPI的完成情况。
每个岗位都有相应的KPI，领导作为一个团队的负责人要为整个团队的KPI负责，不管整个团队的人员流动情况如何，KPI是不会轻易因此改变的。而员工人数的多少，员工的业务能力，工作态度等都会影响整个团队KPI的完成情况。
只有在一定时间内，团队人员配比合理，KPI才可能顺利完成。有老员工离职就要有新员工接替。但是，我们都知道招聘一个新员工，不是短时间内能搞定的，除了招聘成本方面的考量，培训新员工需要时间，新员工能否很好得和团队磨合，能否完美接替老员工的工作等都是一个未知数。
这时候，团队人员配比不够了，但是KPI没变。团队和领导的压力就来了。领导当然会因此去挽留要离职的员工，起码在短时间内先留下来，在团队人员配比合理的时候再离职，才符合领导和团队的利益。
3领导挽留大多出自真心我相信很多人会说，领导挽留你其实就是个礼貌性的行为，代表不了什么，不要自作多情，该离职还是离职，不然后面找到替代你的人就会给你穿小鞋，打压你，那时候就难看了。
小心眼的领导肯定有，但是仔细想想，天天给别人穿小鞋，领导也挺累的，他何必呢？留下一个员工就是为了日后针对他？所以，挽留你的领导一般都出自真心，只要你不是那种业务能力极差，犯错极多，没有责任心的员工，领导都会挽留，毕竟这才符合我们以上说的利益。
特别是身居要职的人离职，更是会经历很多形式的“挽留“。
因为涉及商业机密等信息，有些高管离职可能还需要公司开会决议。发生过很多高管离职带走一整批团队的事件，这样会对公司的经营和发展产生严重的影响，这些人离职就不是一件小事了，被挽留是再正常不过了的事了。
领导挽留你是出于他的利益，至于你要不要被挽留住，就要看是否符合你的利益了。
如果领导承诺帮你解决造成离职的问题，比如薪水，职位等，你也满意的话，不妨回应领导的挽留。如果是出于其他领导没办法解决的问题离职，那就果断一点。
不管做什么决定，从自身的需求出发，合理规划自己的职业发展，总是没错的。
相关文章
最新更新
