年关，企业财会人员职业压力陡增。向阳职业规划咨询中心近日接待了多位从事财会工作的个人咨询客户。咨询重点各有不同，但共同点是，他们都因为工作枯燥、琐碎而丧失了工作激情，每天面对数字、报表、感觉好像自己被数字奴役了。到底是从业者本身的职业定位出了问题，还是职业倦怠惹的祸？
案例：超负荷工作，工作热情枯竭
出镜人：Tony，工作4年，某小型外企公司财务
4年前，Tony毕业于江西一所普通高校会计专业，本科学历。此外，他还选修了第二专业——英语。毕业后，Tony只身一人来上海谋求发展，之后顺利地拿到了上海某小型外企公司会计的工作。都说国内会计人才紧缺，Tony决心以最大的热情投身到这个行业中去。
日复一日，Tony发现这个工作与原先的想象有天壤之别。他发现，自己虽然喜欢会计这个职业，但目前所处的平台实在难以令人满意——公司无培训系统，上升通道任人唯亲。在岗4年，职位和工作内容几乎一成不变，培训机会很少，个人能力难以提高。此外，公司会计工作操作不规范，自己不能提出异议，还要违心地去执行。
在日常工作中，Tony不但要面对原始、枯燥的会计数据，还要跟公司内外方方面面的人打交道。审验纷繁复杂的各类票据凭证，接受咨询，听取意见，做出处理。在这个过程中，往往是同意报销的喜，不给报销的怒，看似平时朋友不少，但冤家更多，工作中也要经受内外层的巨大压力。
作为会计，公司里还有个不成文的规则：嘴巴要紧，不能多话，和别的部门的人不能过于亲密。因为财务机密掌握在手中，老板不喜欢话多的人。时间久了，本来活泼开朗的性格慢慢地变得沉默寡言。
Tony说：“我也不知道当时为什么选择了这个专业。也许我讨厌的不是财务工作的本身，而是每天机械化的登录账务处理，核票据，成天与一堆数字打交道，一遍一遍地核，生怕出差错。年终决算的压力空前巨大，面对铺天盖地的工作量，我开始了超负荷的运转。我已经连续工作了3个昼夜了，好累！”
Tony也曾找其他工作机会，但他发现，基础会计在市场上已经饱和，很难找到理想职位。发出去的求职信少有回音。
专家建议：
做好规划，两条发展路径权衡利弊
我们发现，Tony的优势是好学、上进、开朗、耐心、注重细节、善于合作、主动学习能力较强，不足之处是缺乏意志力，比较情绪化。目前他的困惑主要来自三个方面：
首先，基础会计在市场上趋于饱和，择业竞争激烈，发展前途渺茫。
其次，个人职业技能较弱，无特长，核心竞争力不足。就职的公司会计操作不规范；工作内容仅涉及一些初级的会计核算，掌握的会计技能不够等。
再次，人际关系有压力。一方面是重复、机械的工作，另一方面是复杂的人际关系要应付。
基于深入的沟通和职业测评，我们认为Tony可以考虑以下两条条发展路径：
出路一：向高层次、专业性财务职位发展
Tony的职业资本，包括专业、经验、技能主要还是集中在会计职业，他自己其实内心并不排斥这个工作的，不然不会4年来始终坚持在这个职位上。目前的问题主要是所处的职业平台不太有利。虽然基础会计的确在市场上趋于饱和，但高层次的会计人才却非常紧缺，拥有CPA证书的高级人才依旧是会计事务所的宠儿，这表明会计这一职业并非没有发展前途。Tony可以立足本行，制定向高层次、专业性财务职位发展的行动计划。
行动方案：
第一步：离开当前这家公司，寻找更有利于积累职业资本的发展环境。可以将求职目标锁定在大中型企业，切入的职位是初级会计。刚开始工资可能没有现在高，只要企业文化氛围和职业环境对自身发展有利即可；Zc530.coM
第二步：考取CPA证书，全方位掌握会计职业技能，为向会计高层职位发展储备能量。具体内容包括：
1、掌握会计工作流程中的所有工作技能。学会根据会计信息分析企业和整个行业的发展趋势。平时要关注国家宏观政策，精学税法。
2、争取在2-3年内通过CPA考试。
3、持续学习英文，多阅读管理类的书籍，必要时可参加职业经理人的培训，既可增长知识，又能发展人脉。
出路二：自主创业成为小业主
职业规划师与其一对一的深入沟通发现，Tony有着强烈的创业愿望，希望自己能够经营一家书店。但是就目前来看，Tony的职业现状与该目标的距离相差甚远，但只要有足够的成就欲望和进取心、事业心，也不妨作为发展方向之一。在这个职业方向上，Tony的优势是熟悉企业财务管理的相关内容，劣势是不了解图书销售行业，缺乏经营管理经验，个人资金的准备也很不足。
行动计划：
可以考虑应聘于一家较大规模的图书销售公司，担任财务会计。在做好日常工作的前提下，注意积累行业相关信息，掌握公司运作的细节，为日后经营书店打好基础。同时注意在这一行积累人脉，对资金的准备也要列出计划。在资金允许的情况下，也可以先尝试开网上书店，前期减少创业风险，日后再转为实体店。
案例启示：读懂职业特性，寻找自身位置
Tony作为一名基础会计，其职业困惑在同行业的从业人群中有一定代表性。Tony的案例可以启发职场人思考以下三个问题：
◆ 市场大势≠个人发展形势。Tony之所以对会计工作信心不足，理由之一是市场上基础会计趋于饱和，加上求职效果不佳，感到前景暗淡。需要提醒的是，外部市场环境是个人职业发展的重要影响因素，但市场大势并不等同于个人发展形势。对于Tony来说，只要有机会得到进一步的技能提升、职位晋升，完全有可能朝高端会计职位发展，成为市场上受青睐的人才。
◆ 兴趣并不代表能力。很多人都像Tony一样，有过一段工作经历，善于思考，兴趣广泛，且年轻，易受外部环境的干扰。需要提醒的是，兴趣不代表能力，对某一特定职业有兴趣并不意味着能干好这个职业。只有同时具备兴趣和该职业所要求的能力时，才能取得职业生涯的成功。在任何情况下，制定适合自己的、切实可行的职业发展行动方案才是走出困境的有效方法。
◆ 读懂职业调整心态。财务工作的一些特点是众所周知的，比如工作按部就搬、重复机械化、要严谨细心、要为人沉稳、要谨言慎行，年头年尾存在周期间忙碌，在入职前有必要了解清楚，在读懂了这个行当后再投身其中，有助于心态的调整。
春节长假即将到来，财会工作人员不妨借长假之机，好好梳理自己的情绪，放松心情，释放压力，调整心态，迎接新一年的到来。
Tips：专家介绍：洪向阳 资深职业规划师、实战派生涯管理专家。
向阳生涯管理咨询集团董事长、首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，JCP超级规划家主讲导师，向阳生涯规划与职业定位理论创始人，2009中国就业与职业规划高峰论坛组委会副主席，中国职业规划师协会首任会长。美国APT(Association of Psychological Type)心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测师。
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许多职场人都曾遭遇到“不可能完成的任务”，并且职位越高，遇到“不可能任务”的机率就更高。职场上“不可能完成任务”主要有哪些？遇到这些难题又该怎么对付？请看专家帮你点破迷局。
1、让人汗颜的“不可能”——能力不足
Jim是通讯专业科班出身，工作两年，感觉在学校学的知识，在工作中完全不够用。两年来，在工作上还是会碰到很多“第一次”。年初时，公司好容易与一家大客户谈下一个大型的合作项目，合约一签下来，公司上下忙成一团。每个部门至少抽了一半的人去参与这个项目的研发。Jim也在其中。每天除了要完成日常的工作外，还要做项目组中的任务。Jim立马手忙脚乱，不仅任务量突然增大，而且新的工作任务中还有很多还需要边学边做，压力陡增，连着加班好几晚，还是一堆事情压在身上，让他疲惫不堪。
专家建议：
工作上出现难题，如果是由于自身能力达不到，请检视自己是哪方面的技能或知识不足，然后在不影响本职工作情况下，有针对性地参加一些培训课程进行“充电”；另一种情况是，很有可能你做了一份不是自己能力特长范围内的工作，比如专家型的人坐到管理层的位子后，反而工作能力施展不开了。因为专家型的人并不具备管理型职业锚，即并不具备管理工作所要求的人格特质和能力特长，因此即便勉力承担了工作，也难以做到出色。这样的情况就需要对自己进行更深入的了解，重新进行职业定位。
2、过于自信的“不可能”——缺乏足够能量
Bob在公司呆了5年，编程技术十分娴熟。一次在会议上，他提出了开发新软件的想法，而这款软件正是同行们争相角逐的领域，Bob想抓住这次机会好好表现，立个大功，好为日后晋升做好铺垫。于是他不满足于仅仅有个想法，还抽空写了个提案，上呈领导后，领导面露难色。毕竟一个大项目具有很大的冒险性，以公司目前的状况很难说能不能拿下；周围的同事也表示了诸多质疑，认为完全可能出力不讨好，谁碰上谁倒霉。Bob不死心，一心想争取更多的支持，折腾了半个多月，终于无果而终。
专家建议：
很多工作任务不是一个人就能胜任的，需要一个团队，至上而下的通力协作才能达成目标。如果你的提案或者在工作中提出的要求，不能得到同事或上级的支持，那么这个任务要完成的阻力就会很大。一方面，你需要思考，你提的要求或提案是否符合公司当下的现实需要。另一方面，想获得同事的支持，尤其是跨部门的合作上，在沟通上就要要求更高的技巧。如果你一味的只从自己的角度考虑问题，那么不论是从公司方面，还是从同事方面都很难获得认同和支持。
3、最头大的“不可能”——不合理的业绩指标
Lily在的这家公司，是汽车行业内知名的B2B电子商务网站，公司规模中等，汽车业内不少知名车业都有在他们这里的付费会员。她进来做销售1年，感到工作压力巨大，每天的有效电话不仅有量化要求，而且每个月的销售指标也很高，如果连续3个月不能达标，还得自动请辞。最近，上级给大家压了更大的指标，Lily心里一下像被石头堵死了一样，对工作产生强烈抵触情绪：“人手不增加，业务量怎么可能翻一番？难道我们是超人么？”
专家建议：
这样的情况并不少见，尤其是对销售人员来说。老板或上司从公司发展的角度出发，当然是希望员工业绩越高越好。当你遇到了业绩指标不合理的情况时，千万不要立马就跳起来反对或者说做不了。应该先去努力，尽最大可能，让老板看到你在为之付出努力，在工作的过程中及时把遇到的问题反馈给老板，让老板了解实际情况，然后再提出对计划的修正。当然，如果你能按计划完成任务，那么恭喜你，你的能力又得到了很大提升。
4、最悲催的“不可能”——客户天马行空乱下指令
David毕业于武汉某211大学的广告学专业，毕业至今两年。在一家会展公司做会展顾问，公司做的业务范围仅限于国内。一次，某客户本来是做国内业务的，后来换了一个负责人后，非要David想办法给他们联系参加一个国外的展览，可连整个公司的任务范围都只在国内，从资源上就达不到，如何是好？但毕竟是公司比较重要的客户，直接拒绝肯定是不行的，这让David一个头两个大。
专家建议：
除了公司内部的要求外，客户的要求也常常会出现不合理的地方。毕竟出了钱，总希望多多获益。面对客户下达的“不可能完成”的任务，甚至是无理的要求时，请先调整好心态，理解客户的需求，然后根据自己手上或公司的实际情况向客户说明，耐心的、婉转的把缘由告之对方，争取谅解。
工作不是完成课堂作业，工作中要和不同的人和事打交道，且计划赶不上变化，很多突然状况可能是在你意料之外的，如果动不动就开口说“不可能”，长此以往只会让自己的思维陷入惰性的状态。用积极的心态去面对和解决问题，凡事先行动起来，不要事先就把自己一个束缚，转换一个思路，也许就能看见一片蓝天。（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
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身在职场，你是游刃有余的先行者，还是被动听从的追随者？如果你经常加班到深夜，是办公室里的“便利签同事”，或是大小活动都被忽略的透明人，那就需要好好思考一下，努力改变现状了。下面列出的一些“上班奴”的特点你有吗？
上班奴特征之一：工作不会让你把握自己的命运，恰恰相反，去工作就是把命运交给别人掌控。
解决之道：职场是以权力为中心的，权力越大的人就越能掌握你的命运，所以要和拥有权力的人搞好关系，这才是立身之道。
特征之二：你一定会遇到有背景有来历的同事，不管你做什么都无法超越他们。
解决之道：有背景家世的人，通常前期都会发展的很好，但他们也许达到某一个平台就止步不前了。而对于普通人来说，起步虽然难，但能达到的高度却难以限制。所以，没有背景的人，将是后发先至的命运。撑过最早一段时间，不要认输。
特征之三：需要你时人人对你很好，不需要你时没人搭理。
解决之道：职场是一个交换利益的场所，所有人进入这个地方，都是为了获得利益和交换利益。所以最好的状态是让自己变得对所有人都有用，但却又不会很容易被人利用。
特征之四：不管你做得多辛苦，始终都不会有人认同你。
解决之道：做的辛苦不代表就会得到认同。因为上司有上司想要的结果，老板有老板想要的结果，他们中的一些人不会看下属是怎么做的，也不会看到别人多辛苦，只会看这个结果对自己有没有用。所以，要尽可能的把时间精力放在对企业发展有益的事情里，这样才能获得认同。
特征之五：上司答应你的事情，说变卦就变卦，完全没有信用。
解决之道：有的上司只会记得和他利益息息相关的事情，与他无关的事则忘到九霄云外。当初答应你，是因为当初你对他有用，现在变卦了，是因为你的价值用完了。所以，最好的方式是把上司的利益和自己挂钩，然后尽快兑现。
特征之六：每天为忙而忙，与当初的理想越来越远。
解决之道：老板花钱雇你，不是让你实现你的理想，而是让你实现老板的理想，你受雇佣的时间越长，与自己理想就会越远。解决方法也很简单，就是一方面做老板交待的事情，另一方面自己的理想也不要放下。把你的理想拆碎成很小的步骤，然后每天做一点，日积月累，就会越来越接近目标。
特征之七：好事都是别人做，出事却要你负责。
解决之道：职场里每个人都是自私的，所以大家都会趋利避害。如果你不这么做，那么好事情永远都会被人抢走，坏事情永远都落在你头上。所以，职场里一定要守住自己的底线，对你有好处的事多做，出了事无端要你负责的事情决不能碰。
特征之八：是不是你想事业有成却总怀才不遇？是不是想混日子却总有做不完的事情？
解决之道：职场是围绕着权力转而不是围绕着你转的，所以它不会因为你的想法产生什么改变。上司不会因为你想要事业有成而给你事情做，更不会因为你想偷懒不给你事情做。只有与上司有良好的互动，使关系融洽，才可以在善意的环境里锻炼自己。（完）
昨天，一位比较焦虑和迷茫的职场有位网友找咨询，说自己试用期被辞退了，该怎么办?之后，了解了该网友的情况，那么就跟着小编一起去看一下吧!
网友的困惑：
我在北京，公司给员工发快递，告知此员工：因为其10月入职，经过一个月的试工期，觉得她不合适，不准备和她签劳动合同了。但这个职工在公司工作已经三个月了，按照道理已构成了事实劳动关系。公司的意思就是我不想用你了，还不想支付经济补偿金。因为劳动法不是说试工期辞退不用支付补偿金嘛!现在这个职工在歇病假，有假条并已向公司用电话，短信的形式告假，公司领导也同意了。12月的工资没有给这名员工，更别提辞退补偿金了。请问专家：在已辞退的员工不办交接手续的情况下，公司是不是还是要按劳动合同约定的日期支付员工工资，如果员工去仲栽，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》，是否公司还要承担50%的额外经济补偿金。急盼专家指点。谢谢。
答复：
如果签订了劳动合同，你有个观点是错误的：员工在公司工作已经三个月，签订了劳动合同，怎么会是事实劳动关系呢?没有签订劳动合同才叫事实劳动关系。
劳动用工过程中很多事是一码归一码的，不能混为一谈。你的问题里首先是一个拖欠工资的问题。你认为这个员工已工作了三个月，12月因为员工休病假，所以单位没有给员工工资。这是单位的错误做法。
员工有病，通过有效途径通知单位的，应该算休病假，刚入职的员工病假工资为60%，劳动合同或企业规章高于60%的按合同或规章处理，不能不发工资。这与交接不交接没有关系。何况员工请病假，单位是同意的，其他同事也知道。
也许是因为这个员工病假时间太长，让单位产生了怀疑。所以单位不准备继续聘用这个员工。由于问题里没有说清出这个过程，我也只能推测一下。到底是在约定的试用期内公司发的快递还是试用期过后发的也已在问题中无法看清。
如果是在试用期内发的，那单位有权以员工不符合录用条件为由辞退员工。但是法律并非让单位可以随意解除，而是要求单位能够证明员工不符合录用条件。如果你们认为单位的解除是没有道理的，可以针对这点向劳动仲裁申请仲裁。
如果在试用期过后发的，那单位就已错过了试用期的特权，不能再以不符合录用条件解除员工了。这样的解除是不合法的，可以要求恢复劳动关系，也可以要求给予代通金和补偿。
你说的额外经济补偿金最好先不要考虑。所谓额外，是基于已有经济补偿金的。你这件事有没有经济补偿金还不一定。
有很多事情都是我们的自以为，然而历史的发展并不都能朝我们以为的方向发展。在职场中我们喜欢的同事往往没有得到晋升，但是我们讨厌的人却升职了。这是什么原因？
这种现象很普遍，但是也不复杂，毕竟我们和领导看问题的角度不同，而最后做决定的只有领导。
下面小编先从两个角度来说明：
1、受欢迎的员工特点
会很多东西，但是都不精通
在职场中，有这样的员工，什么都懂一点，但是又只是皮毛，并没有深入了解。这样的人可以帮很多同事忙，但是因为没有很精通的，对于公司来说意义就没有那么大。
和同事关系亲近，和领导关系生疏
有的员工和同事相处非常会来事，但是不太愿意处理和领导的关系。但是很多工作涉及到各人利益，需要你去做坏人，需要你宁可自己挨骂，也要坚决执行的任务多了，你就只想当一个好人，和大家乐呵呵打成一片，“坏事”谁去做呢？
没主见，没有好的独立能力
为什么没想法的人能得到同事的喜欢？因为大家都处于同样的水平。真理往往掌握在少数人手中，我敢说一个办公室里很优秀的员工一定是经常独来独往的。
不敢得罪人
这样的人对谁都好，不懂拒绝，又不敢得罪人。比如你是一个前台，制度规定，不得早退，由你每次进行罚款，但是你不敢得罪人，或者说你要做老好人，视而不见。大家自然对你感恩戴德，觉得你情商高，灵活，会处事，但对于上级领导来说，你无法执行他的意图，办事不利，自然不会提拔你。
2、不被喜欢但是晋升的员工
相比别人有明显的技能优势
我们都知道“万金油”是很难升职的，如果你没有非常精通擅长的领域，也就无法创造更大的价值。想成为领导，必须在某一方面能力非常高，不然下面人不会服的。
有想法
干体力活的人很多，但是有创意的人确实少的。
办事果断，恩怨分明
对就是对，错就是错，尤其是在公司层面上的问题，该怎么做就怎么做。
3、其实除了以上这些特点，我们还需要明白
决定你晋升的是领导
古往今来，提拔使用一个人的决定始终掌握在领导手中。民主评议、群众基础不过是装点门面、不得不走的程序罢了。你群众基础再好，可是领导不认识你，好比你是一匹千里马，可是却不在伯乐的视野之内，怎么可能脱颖而出呢！
除了能力，服从也很重要
不可否认，有些人能力很强。稍加观察不难发现，这些人往往有独立的见解，个性也比较突出，但是如果没有服从的意识，什么都跟领导抬杠，也很难得到领导认可。
情商比智商更重要
有些人很聪明，解决问题的能力很强，员工中也很有威信，之所以怀才不遇，是因为聪明反被聪明误。要知道，智商只能说明你会做事，情商才是决定你会做人。如果不懂得走上层路线，做多少事也不过是锦衣夜行，领导看不到的。
总的来说，职场有职场的规则，很多时候，因为角度的不同，看人，看事都会有不一样的结果，比如对于职位的晋升，如果不站在领导的角度去思考，那么可能会走很多弯路。
当然，生活都是自己的，没必要为了一些东西委屈、勉强自己，毕竟我们都是为自己活着。
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35岁时，时间似乎加速了，升职成不成，就看眼前这几年。对于这个年龄段的职场人，晋升的确是卡住了他们“脉搏”的尴尬，一点一丝的变动都会影响他们后半生的职业去向。能升职，自然是皆大欢喜，可要是升不了，又怎么办呢？想出来自己创业，又有家庭的后顾之忧；寻思着“等死”，但有些不甘心。关于晋升，是进是退，it'saquestion！
案例：一朝未升职，发展万般难
Jimmy在S公司工作七年，在第四年的时候从小职员升职成为营销主管。时间飞快的又过了三年，Jimmy已经35岁了，眼瞅着营销总监的位子，自己到底能不能得晋升，仍是一个未知数。
Jimmy继续在公司卖命，争取做好自己的工作。同时在和他竞争总监位子的人是市场部的主管，两个人实力其实相差并不多，且都是公司老员工，晋升的机会几乎大家都一样。这让Jimmy很忐忑不安。
但事情总是这样，你越担心什么，最后越要发生。最后，Jimmy就没能得升职。虽然他有担心，但还是招架不住打击瞬间跌入谷底。“我也不差，怎么就不是我呢？”这个问题一直萦绕在他的心头。他找老板谈话，老板说：“处于某些因素的考虑，目前xxx是那个岗位的最佳人选。但我并不是不认可你的成绩，你还需要再耐心的等待。”
听到这样的回答，Jimmy也不知道应该如何回应，只能默默的回到工作岗位上继续工作。可平静的表面之下，内心的纠结还在翻江倒海。“如此看来，我是没有机会再晋升了，难道真的要选择离开？”其实Jimmy自己心里也没底，他早已不是二十几岁时，无后顾之忧，现在有家庭，经济上就不允许折腾。仔细算算，不管自己是重新创业还是跳槽到别的公司，都很有风险。
到底怎么办，辞职？跳槽？留守？对于35岁的Jimmy来说，到底应该怎么选择更为妥当？
解决方案：客观评估+职业定位再精准，职业发展“拨开迷雾见明月”
与Jimmy的咨询中，CCDM职业规划导师闫岭分析说，他自我价值没得机会去更大的平台得以展现，且晋升通道受阻，便让他感到迷茫和惶恐。闫岭说，35岁左右的职场人正处于职业发展安定期，在经过前面七八年的积累后，需要为自己未来的长足发展和家庭需要确立保障，因此实现晋升是这个时期的首要问题。
经过分析和梳理，Jimmy在营销方面非常有经验，多年的积累让他在此领域具备一定的竞争力。从创业的角度分析，Jimmy会面临较高的风险和成本，而对于有个6岁小孩的他来说，创业并不是个稳妥的选择。如是跳槽，需要具体锁定目标公司和岗位才能有所举动。相对于一般的岗位，中高层管理岗位的招聘频率和数量都比较少，要得到合适自己的机会并不那么容易，还需要其他各方面资源的支持才可能得以实现，必须从长计议。
此外，在咨询中闫岭还发现，Jimmy所在的公司里还是一个相对不错的平台，而且他不是完全没有机会，营销领域的发展还有空间。但因为Jimmy受到了这次晋升的打击，所心态有些不稳定，在迷雾中没有辨别好方向。
最后经过详细、周全的分析和一系列的探讨，Jimmy的职业定位被细化在新媒体营销总监（新媒体总监）上。在过去已有的经验和技能的基础上，Jimmy可向新媒体营销领域进发。从目前的实际状况来说，闫岭不建议他换公司。眼下的平台是一个学习和练手的好地方，不仅可以为公司发展做点贡献，同时还能让自己的职业发展有回旋的余地。
最后，闫岭提醒他一定要放平心态，依然要做好本职工作，处理好公司的现有人际关系。确保现在的稳定，才会有以后的发展。
案例启示：根据实际情况做判断，跳出升职的“墙”
Jimmy听了闫岭的建议，回到公司后调整心态沉住气工作，并且开始钻研新媒体营销领域的业务内容。两年后，Jimmy被一家正处于成长期的公司给挖走，该公司正需要新媒体营销的人才，碰上Jimmy就给了总监的职位，待遇相当优渥。结局可谓是皆大欢喜。
Jimmy是比较幸运的，那么其他碰到这种状况的职场人，要如何处理呢？为此，专家特别分享了以下观点：
1、比起“职位”，对工作实际掌控力更加重要
职场人看待“升职”，不能只看到职位变动的部分。如果是在是在规模较小的公司，那么你对于公司价值贡献的多少，才是你真正的“职位”划分，手中事物的掌控权胜过一个“虚名”。
2、升职不只靠业绩，你要尽早规划实现全面提升
升职意味着你的工作内容要涉及更多的管理工作，这样的岗位对职能、知识体系等都有新的要求。一般情况下，管理岗位的层级越高，对专业知识的要求会降低，但在管理能力、管理艺术上的技能的要求，则随之增高。因此，很多时候上司在提拔人才时，他会考量很多方面，从你自身的角度仅看到业务水平是不全面的。升职，需要的是全方位的提升。你必须为此提前做好准备，并且随时和上级保持沟通，知道自己在工作上改进的方向，一步步做好升职的职业规划，而不是临到最后时刻才来准备。
3、提前做好应对风险的措施
很有可能你在做好周全的准备后，“升职”还是与你擦肩而过，那么你还需要提前做好“退路预案”。你要衡量、评估清楚自身的实际状况，客观的对你的商业价值做出判断，对你的家庭状况也要做出一个清晰的评估，其中包括是否能得到家人的支持等；接着，你还需要将你的职业定位重新进行再定位，在之前分析的基础上再细化，确保更加精准，同时最好能找到可能跳槽的目标公司，有针对性的做好周全的准备；最后，技能、知识和心态的准备也必不可少。如果在衡量后，认为自己还是留下来更靠谱，那么就请尽快从未能升职的“窘态”中脱离出来，积极面对工作和生活。这个“预案”，建议你在30岁时就开始规划和准备，并请职业规划师从旁协助、评估，减少“35岁升职危机”对你职业发展的冲击。
35岁不能升职怎么办？不能升职就跳槽么？其实，这个问题的答案源于你的价值观，也有人会选择大胆的辞职去创业，然后坚持到底获得丰收。专家认为，怎么抉择，你的参考标准不在别人身上，而在于科学的、全面的、客观的评估自己，提前规划好未来的发展路径，才是解决此难题的妙招。（完）
专家介绍：
洪向阳，实战派生涯管理专家。向阳生涯管理咨询集团首席职业规划师，中国职业规划师(CCDM)认证培训导师，专注于职业规划、职业定位、职业转型、求职就业辅导等咨询、培训领域，帮助求职者及职场人找准定位，高效求职，取得职场高速发展，获得更大的竞争优势。
2019年，最常听到的消息是裁员。裁员的消息刚刚平息下来一个另一个又被曝出，没有最残酷只有更残酷。
今年2月，京东宣布，到2019年年底排名末尾10%的高管将被撤职。
今年3月，在京东之后，腾讯也传出将裁员10％，同样将矛头对准高管阶层。
今年4月，化工巨头3M因业绩低于预期而裁员2000人，导致其股价创下30年来最低水平。
今年5月，甲骨文召开全国电话会议，表示公司正在进行业务重组，导致部分人离职，裁员影响到约900人。
今年6月，德国能源巨头西门子宣布一项涉及全球2700名员工的裁员计划，并在后续计划中，西门子将在全球裁员1.04万人，预计在2023年完成。
今年7月，人人汽车突然发布了一封全员邮件，宣布进行新一轮裁员。据内部工作人员泄露，这次裁员比例高达60%。
今年8月，有网友在微博晒出微信群消息称，思科将在中国区裁员，其上海公司今天一早被通知全部裁员。对此，思科迅速向媒体作出澄清：该消息不实，但的确是在调整团队。
面对这层出不穷的裁员消息，如果突然被裁员，你的B计划是什么？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
你有plan B么
知乎上有个问题，那个问题就是“如果突然被裁员，你的plan B是什么”，这个问题引来了580多个回答，有200多万的浏览量。
其中一名评论者说，他刚刚被解雇，因为裁员赔偿没谈妥的问题还一生气写了个微信文章，吸引了一波粉丝。因为在工作中依旧没放弃自己写作的爱好，于是探索出了一条自由职业的道路，目前收入并不比工作期间的收入差。
曾经也在微博上看到一个大V讲自己侄子的故事。他侄子普通本科毕业，毕业后被家人按着回去考公务员，但是考了几次也没考上，整个人也因此有些颓废。不过这个侄子有个爱好，就是做PPT，不论什么样的PPT，他都能做。于是这个大V就将他介绍给一个PPT的工作室，拿到了一个月薪2万的工作。
有句话说天无绝人之路，还有句话说上帝为你关闭了一扇门，也一定会为你打开一扇窗。
小编想说的是，没有平白无故就铺好的路，也没有从天而降的窗。一个人之所以还能走上别的路，还能打开别的窗，一定在此之前默默积累了什么，而正是这种积累的爆发，让他们拥有了新的选择，拥有了人生的B计划。
那么，你有B计划么？你有为你的B计划积累过什么呢？
如果突然被裁员，你的B计划是什么？
用商业画布探索生活B计划
IBM花式裁员的消息看起来让人特别无力。
那则新闻里说，为了吸引千禧一代的年轻人，让公司看起来像亚马逊、谷歌一样酷炫， IBM在过去几年通过“滚动裁员”的方式裁减了大部分老员工。很多被裁者，最根本的原因就是年龄大。
难怪有人评论说，时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。
在一起是家人是伙伴，被裁了你又是谁呢？
世界上唯一不变的就是变化本身，而不是等待被改变，作为自己的一个很好的分析，发掘自己的B计划。
在一个培训中，了解到了一个工具，叫商业画布。
这个工具原本用于企业为自己公司探索战略方向，其实对于我们个人来说，同样可以用这样的工具，探索自己人生的方向。
战略是一个选择的过程，是一个舍得的过程，选择和舍得的唯一标准就是“如何让我们在有限资源下持续保持竞争优势”。
对于个人，何尝不需要用战略的思维思考自己，在有限的一生中，选择做什么，选择不做什么。针对于要做的事情，如何去做，协调哪些资源，创造哪些价值。只有想清楚这些，才能提升个人的竞争优势。
时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。所以人生不仅要有A计划，还必须要有B计划。
探索出自己人生的战略方向，用刻意练习的方式不断精进，未来有无限广阔的天地，厉害的人，从来不担心被裁员！
有一阵子我在**的办公室非常忙，经常加班到晚上七八点钟。有一天晚上，将近八点了，我发现有一家新成立的公司，似乎是可以合作的，就叫助理拨电话过去。
我助理一笑，说：*老师，你知道现在几点了吗？人家早下班了。我问她：你怎么知道人家早下班了？助理说：当然了，现在都八点了，只有我们还在加班。我又问她：既然我们能加班为什么别人不能加班？然后坚持叫她拨电话。
电话居然通了，我喜出望外，先幽默地说：真不简单，你们还上班哪！对方也很幽默地说：是啊，你如果不认为我还上班，怎么可能打电话过来呢，你不也在上班吗？
结果我们发现双方都是很拼命，很讲求效率的，接着谈合作，居然两三下就谈成了。
再说个故事，有一天我一个人在办公室写稿子，突然电话响了，接起来，是个学生打来的，想邀请我到他的学校演讲。因为被打断了写作的文思，我有些不高兴，问他：你知道现在几点钟了吗？你怎么会想到我还在办公室呢？
学生说：因为白天打电话您的秘书都说您不在，我就试试晚上，说不定走运，您会在。果然找到您了。结果我因为那阵子忙，本来已经不接任何演讲了，这学生锲而不舍的精神感动了我，我居然答应了。
我提这两个打电话的故事，是要说世界上能够异军突起，有了不小成就的，往往是那些明知不可而为之的人。所以西方有句谚语最大的冒险，是不敢冒险。许多人失败不是败在他没有能力，没经验，常败在他不敢尝试。
再举个真实的例子，有一天我跟一对夫妻去吃日本料理。丈夫说他要喝咖啡，还没有问服务生，太太已经笑了：老公，你是吃日本料理，人家只有茶不会有咖啡的。丈夫反问太太：你不问你怎么知道呢？说不定就有。
接着，把服务生叫过来问，果然人家有咖啡，而且很快就端上来了。那太太挺尴尬，问服务员：奇怪了，我记得不久前到你们这儿来吃饭，我要喝咖啡，你们说只有茶没咖啡，为什么今天有了呢？那服务生说了：就因为上次您问咖啡，我们没有，想到可能有些客人需要，所以立刻就进了一套煮咖啡的机器。
这件事儿给我很大的启发，那个丈夫是明知八成没有，还要问，太太是想必没有认为不必问，餐厅是既然客人有需要，就不能固执的坚持日本料理不卖咖啡，那不正是毋意、毋必、毋固、毋我最好的例子吗？
这又让我想起一本美食书上谈到的真实故事。有个公司以重金招聘两位创意人才，从几百位应征者当中，精选了四个人，每个人都有非常好的学术背景跟专业经验，让这公司的老板很为难。决定再跟这四个人吃饭，聊聊天，感受一下哪两个比较适合。
四个人都点了牛排。没多久，牛排端上来了，其中两个人先撒了点盐，才开始吃。另两个则先吃了一口，才拿起盐罐撒了一些盐，就从这个撒盐的动作，老板决定了他要的人，各位猜是哪两个？是牛排上来没吃先撒盐的，还是尝一口才撒盐的？
答案是后者。正如老板后来说的，如果你没怎么吃，怎么能武断地认为一定不够咸？就算你十回有八回吃到的牛排都要加盐，你也应该先试一下。我要的是有创意的人，是能在没有机会中找机会，在绝望中找希望的人，而不是自以为是，独断独行的人。
同样的道理，我们今天回到打电话的主题，如果今天老板叫你，在怎么想对方都已经下班的时候打电话过去，你能武断的说不吗？
Q：如果面试官觉察到你的简历、或面试中有些部分不真实，比如说你应该认识某某，因为离职前他跟你是同一家公司的，这时候如果你确实不知道他说的是谁，你该怎么回答？（网友“凯尔文”）
A：最好的方法就是熟记你的简历，如果真的出现意外的话，你可以从下面几点入手：
1. 表现出努力回想的样子，给面试官一种你正在回忆的样子，即使你不知道那个人是否跟你一起公事过，你尽量说的模棱两可一点，比如这样回答：不认识，应该不是同一个部门的，所以跟他们交流不是很多。也许有这个人，但我不是很清楚。
2. 面试时一定要表现镇定，要做到假的很真的感觉；
3. 如果发现自己穿帮了，请你依然坚持自己原先的话术。很简单，面试官可能只是试探或者随便问问而已，如果你立马现出原形，你就彻底完蛋。
坚持你自己的话术，会在一定程度上压制住面试官的气场。在我们销售中，如果跟客户介绍产品时出错了，不要改正，继续说下去，后面在转回来，因为我们是专业的，在客户面前我们就是老师。同样的，HR只是负责日常招聘及培训事宜，工作岗位比较单一和固定，他不可能熟悉其他部门的工作，所以遇到这种情况坚定立场！再说了，真正的背景调查有几成啊？你又不是重要职位，也不是高端职位。
综上所述：心理素质是第一位 ！准备工作是第二位！ 临场发挥是贯穿整个面试过程中的，是重中之重！
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工资作为用人单位以货币形式对员工的劳动所支付的报酬，努力获得更高的工资是许多劳动者辛勤工作的目标，但却有些人会突然发现自己被用人单位扣减工资了。那么出现这一情况都是用人单位无理克扣工资吗？用人单位这么做合理吗？出现这一情况时，劳动者该怎么维护自己的权益呢？下面就来一起看看吧！
如何认定自己被无理克扣工资首先需要明确无理克扣工资与扣减工资的区别，我们这里讲的情况是在劳动者已经为用人单位提供了正常劳动的前提下，用人单位无正当理由地扣减劳动者的工资。如果用人单位是在以下几种情况下出现扣减工资的：员工请假等劳动合同中规定的，出现非人力所能抗拒的自然灾害、战争，经营困难导致资金周转出现问题并经过职工代表大会批准等扣减工资的，都不被认定为无理克扣工资。如果出现扣减工资的情况，可以向专业机构进行咨询指导。
用人单位可以无理克扣工资吗用人单位当然不可以无理克扣工资，我国劳动部的《工资支付暂行规定》中明确规定，用人单位不得克扣劳动者工资。用人单位应当自与劳动者建立劳动关系之日起就计发劳动者工资，如果是实行月工资制的，就应当按照约定日期足额支付，遇到法定节假日或公休日就应当提前支付。即使是双方解除了劳动合同，那么工资也需要计发到解除劳动关系的那天，并且要在解除劳动关系之日起的3日内一次性付清。
被无理克扣工资该怎么办如果在劳动者出现了被用人单位无理克扣工资的情况，劳动者可以携带本人身份证和与用人单位之间存在劳动关系的证明，如劳动合同、工资条、工作证、考勤记录等，前往该用人单位工商注册登记的同级劳动保障监察部门进行投诉。《劳动争议调解仲裁法》中规定，一旦用人单位出现无理克扣工资的情况，劳动者就可以向劳动行政部门投诉，劳动行政部门应当依法处理。
所以，一旦出现了被扣减工资的情况，先不要慌张。首先，我们要确认是否出现了被无理克扣工资的情况，如果确实存在这一现象，那么劳动者可以向劳动监察部门举报投诉，也可以向劳动仲裁委员会申请劳动仲裁。如果劳动者想要以此为由与用人单位解除劳动合同，那么用人单位还需向劳动者支付相应的经济补偿金。了解了这些，如何应对相关情况就显得不那么困难了。
在职场，有些人干的时间也不短，但就是无法升职，他有可能是领导不会提拔的类型。你知道哪些员工是领导不可能提拔的吗？小编提醒以下这6类员工，领导很讨厌，绝对不会被重用，大家注意，千万别撞枪口上了。
1、工作没有做好
你的工作没有达到上级的期望值，试想一个常常不按时落实工作，做事情拖泥带水，工作质量不高的人，你的上司，领导、老板可能放心把重要的工作交给你去做吗？能重用你吗？
2、心态不够成熟
心态的好坏决定着个人的一生命运，但是，很多人却不清楚这一点。
他们从心态上就表现的特别浮躁，无论走到哪里，总想一开始就要当主管、做经理，不仅要薪水高、还要职位高。
同时在选择公司时还要求工作轻、离家近、管理松的企业，抱着这种心态的人走到哪儿都不会受欢迎。
因为这种心态是一种享受主义，总想着在工作中怎样舒服，没有克服困难的思想准备。
同时，这种心态始终沉不下去做事，浮躁骄傲，当然也不会有好的发展前途。
3、缺乏吃苦耐劳的精神
有的人只要领导让他多做了一点点事他都会在心里抱怨半天，好像吃了大亏似的，处处斤斤计较。
试想，一个不愿挑重担的人，上司能重要你吗？
年轻人，有的是力气和精力，工作辛苦了晚上睡一觉第二天就能恢复体力，何必扳着指头去算这些小账。
先把自己份内的工作做好，然后尽可能去协助别人和别的部门把工作完成。
有了这种任劳任怨的精神，在工作中不但可以得心应手，还能让所有的上司、同事认可你，也会为你日后的发展打下坚实的基础。
4、起点要求太高
有的人一开始参加工作就要求较高。
要工资高、职位高、福利好、环境好……提这些要求不是不OK，是人都喜欢这些。
但是当你还尚未具备条件时就不能去讨价还价，或者有半点的奢求，因为你还没有讨价还价的资本和条件。
如果你真的做得非常优秀了，那没问题，这时你可以名正言顺的与别人谈价钱，因为你此时有了价值，现在就值这个价。
5、能力欠火候
有时候你做得很好了，但是上司还是没有重用你，那不是不认可你，而是你还尚未具备较强的能力，就像打铁一样还不够火候，还需要再磨练。
例如：在笔者曾经管理过的一家餐厅，有位部门经理，工作做得特别出色，受到了餐厅所有人的一致好评。
这时餐厅恰好有一个副总的空缺，当时，这家餐厅的执行董事也非常欣赏这位经理。于是强烈向董事会推荐，要提拔这位部门经理做副总经理，但董事长却反对。
他只对那位执行董事说了六个字：“你在拔苗助长”。
最后在执行董事的坚持和游说下，那位部门经理还是顺利坐上了副总经理的位置。
但是好景不长，因为那位经理对高层管理不熟悉，以前的工作是干得很好，但那时仅仅局限于管理一个部门。
而上任后的工作要涉及到餐厅的每个部门，一个部门经理的思维一时间还扭转不过来，于是他感觉自己在工作中非常费劲。时常处理事情无法兼顾大局，总是偏向于过去自己管理的那个部门，搞得与其他部门的工作氛围十分紧张。
当这位新上任的副总因为很多工作没有协调好，而造成很多困局时，大家才明白了老板那句“拔苗助长”的真正含义。
所以说职位不是坐得越高越好，那要看自己具不具备那个能力。
如果还不具备条件就上，就会造就爬得越高摔得越重的结局，最后把自己搞得遍体鳞伤，最后吃亏的还是自己。
6、不善于总结
不善于总结的人很难有进步，没有进步、没有上进心的人谁敢重用？
见过许多人，工作了多年，但当你问他之前工作方面的事时，他总是犹犹豫豫，或者一问三不知。
有人会说，可能是他口才不好，或不善于表达，而我反对，这个跟口才好不好毫无关系，因为他们根本就没有去思考过这些问题，更别说去总结了。
我问的目的并非是需要他们作长篇报告，只需用几句话概括一下就可以了。
如果给自己做过总结的人，完全可以不假思索地说出来。
每个人的成长都需要一个过程，在成长的过程中会遇到很多困难和挫折。
只有不断克服这些困难和挫折，经过不停地学习、实践、摸索、总结、提高自己后方能成为优秀的、出色的人才。
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