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时值岁末，年终奖、跳槽、裁员成为当下最热谈资。人在职场，跳槽还是“卧”槽，是一个绕不开的话题，年终奖则成为上班族年末跳槽的重要原因。
20xx年伊始，职场暗流涌动，年末跳槽族、裸跳族频现；部分企业纷纷掀起裁员风潮，由于对未来“钱途”预期不明，许多白领甚至为获得N+1倍解约赔偿金求被裁。
年终奖未达期望 白领伤心欲跳槽
年终奖，在某种程度上来说，是一家企业经济晴雨表，折射企业发展的兴衰。给员工发放年终奖，是企业对员工一年辛勤工作的肯定与认可，同时激励员工再接再厉。
据广州日报调查显示，有61%的网友表示，由于经济不景气，今年没有年终奖；另有约20%的网友表示，今年年终奖较去年下降20%；有11%的网友表示今年年终奖和去年持平；另外有4%的网友表示今年年终奖比去年上涨1倍以上。
从行业来看，七成房企表示年终奖较去年上涨，去年下半年房地产市场开始回升，从业人员有10万元左右的年终奖。而银行业员工也表示，年终奖十分丰厚，20万元以上很正常。相比之下，证券业和外贸业员工去年的日子不太好过，很多受访者表示去年没有年终奖，能不被裁员就不错了。
年终奖的发放与否，影响着职场人士未来规划，成为年末跳槽的重要因素。25岁的李小姐在一家外贸公司上班，她在接受中新网生活频道采访时表示，公司领导曾经口头承诺发1万块年终奖，结果只给她发了1000元，她有种上当受欺骗的感觉，正好有其他公司来挖她，因此她考虑年后换工作。网友“含笑半步颠”也曾对中新网生活频道表示，公司年终奖今年取消了，辛辛苦苦干了一年，啥都没有得到，干活没动力了，还是找机会跳槽吧。
年底裁员潮来袭 白领为N+1倍赔偿求被裁 孕妈最期待被开
年关临近，不仅职场人士思“变”，企业也会根据自身经营情况进行重新规划和调整，裁员便是其中常见的手段。近日，中华英才网、诺基亚、夏普、国美在线、华锐风电等企业年底纷纷宣布进行大规模裁员，掀起裁员风潮。
据内部人士透露，中华英才网今日开始裁员，公司将找员工面谈解约。此前有消息称，由于经济不景气，被母公司巨兽低价贱卖，中华英才网中国区总部和华北区将裁员一半近200多名。此外，诺基亚、LG手机、夏普等知名企业近日也纷纷宣布裁员计划，就连近年很火的电商“国美在线”也宣布裁员200人。经济不景气、公司并购、行业整合，令年末职场暗潮汹涌，人心惶惶。
职场裁员风潮来袭，上班族在风雨飘摇中寻找自己的方向。然而，也有些白领认为，与其继续为“钱途”未明的企业“服役”，还不如被企业裁掉，这样一来可以获得N+1倍的解约赔偿金，有足够的资金支持自己歇息一段时间，再重新出发。
网友“躺着也中枪”在接受中新网生活频道采访时表示，公司被贱卖，要进行大规模裁员，希望自己被裁掉，这样就可以获得N+1倍的赔偿金，相当于大半年的工资。拿了赔偿金准备先休息一段时间，调整一下，再重新找工作。
“躺着也中枪”还说，刚开始听说裁员，公司内部人心浮动，但后来慢慢就淡定了。有些同事为没被开除感到遗憾，有些同事甚至主动跟上司申请被裁，孕妇同事更是期待，因为孕妇被裁，赔偿金额更高，赔偿期要一直到哺乳期结束，总共20多个月的赔偿金。Zc530.COM
年底跳槽、求被裁从职业规划考虑 自身权益要保护
无论是跳槽还是被裁员，当员工离开曾供职的单位时，都有权争取自己应得的利益。年前有许多想换工作的上班族，因为担心提前辞职无法拿到年终奖，而错失良机。究竟提前离职不能领取年终奖，是否合法？员工真的对此无可奈何吗？
北京隆安律师事务所律师尹富强在接受中新网采访时称，我国法律对年终奖没有具体规定，但是，如果员工与企业签订的劳动合同中有关于发放年终奖的约定，这一约定就具有强制力和约束力。即使没有在劳动合同中约定，如果是在公司的员工手册或公司已经颁布实施的规定中有规定，也具有强制力。
但也有些年终奖不是基于约定，而是基于用人单位对员工的激励，则不具有约束力，而单位年终奖发什么，发多少，尹富强律师说，这要看劳动合同中和公司的约定，如果没有约定，则是企业经营权利的一部分，由企业自己决定。因此，员工在跳槽时申领年终奖，要注意搜集有效证据，据理力争，维护自己的正当权益。
在裁员大潮中，职场人士更应该懂得如何“正当防卫”，守护自己的利益。然而，据论坛调查，受访网友中有三成表示裁员补偿金对自己来说是“天方夜谭”。
面对不公平待遇，调查发现，仅有38.8%的受访者会为裁员补偿金据理力争，“因为这是自己应得的权益，必须全力维护”；28.6%的受访者表示“想为自己争得应该得到的补偿金，但不知道应该通过什么渠道和途径”；另有29.1%的受访者无奈地表示不是很愿意争取，因为“耗费的时间和精力很长”，而且怕企业把自己视作“麻烦员工”，告知下一个工作单位，从而对自己留下恶劣印象。
根据《劳动合同法》规定，用人单位进行法定裁员，经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
因此，我们提醒劳动者，要谨慎处理自己的权利，无论是跳槽还是求被裁过程中，要谨慎，要从有利于自身职业生涯规划去选择，莫只看到眼前利益，短视误己。此外，在签署合同和任何文件前最好能够先仔细阅读。对于事实用工、工资、加班费、赔偿金等问题，平时就要留心保存证据。当遭遇不平等待遇时，应该勇敢拿起法律武器，维护自身的权益。
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大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《白领职场不被裁掉的9规则》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级。
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己。
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九：把事做好的同时把人做好。
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
每个企业总会有这样一种员工，他们工作努力，甚至业绩出色，并且很得上司的信任，可是一旦出现提升机会，他们却又永远是那个最先被遗忘的人。本案例旨在探讨如果才能让上司注意到你的业绩，赏识你的努力。
不能单纯“埋头”工作，要想获得上司的认可、得到提升，需要“职业谋略”，应该适当、有效地向上司施加影响力，工作中能够超越领导的想法，显示管理才能及欲望。
每次我都和提升擦肩而过
小王就职于一家大型国企。5年前，年纪轻轻的小王隐约觉得，自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他，被领导推荐去报考MBA.考取之后，也是单位出的学费，让他利用上班时间完成学业。应该说这是非常优厚的待遇，所以即便读书期间有不少世界500强的大公司发出邀请，成绩很不错的小王仍旧报着“感激”的心情留在原单位。
毕业时，小王满心以为自己能够大展宏图，可半年之后，总经理却换了人。新官上任自然会带来自己的助理，小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“刺配边疆”的感觉，心里也觉得不舒服，但小王的工作表现依旧出色。凭借学识上的优势，特别是在和外商谈判的时候，小王统统应付自如。两年之后，他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。
就在这时，单位里准备新成立一个多方投资的物流部门，领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣，也就毫不犹豫地转到这个工作上，职务相当于联络人。一年半之后，项目进行得非常好，原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。
原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职，但就在那当口，销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样，小王辗转于公司的各个部门，每次他都以极强的适应能力，把工作完成得相当好。这样一来，一有缺人手或者新项目上马，相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持，甚至人力资源……小王获得了大家的认可，每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是，自始至终他都没有获得任何提升。
小王从来没有放弃寻找另外的机会，他希望能够转而担任管理方面的工作。但问题在于，他目前担任的并非管理工作，更没有这方面的工作经验，而在应征比较高端的管理职位时，职位和经验是不可或缺的。虽然小王熟悉公司每个方面的运作，但从履历上看来，他却只是个“博而不精”的人。
我的努力化作了上司的业绩
艾米在一家500强外企担任行政工作，当初过了六轮考试才被招入公司的，她在外语、计算机、与人沟通的能力上都表现得很不错。由于招聘门槛高，这家企业里的员工绝大多数都十分出色，相比之下，艾米自然也不算很出挑。
行政工作势必比较琐碎，从公司搬迁时装修价格的谈判，到上层领导的来访接待，统统都是艾米的份内事。做得十分辛苦，自然希望获得认可，但是3年后艾米依旧只是个行政助理。每年的绩效评估都是“中”，艾米的职位和职责范围也没有任何变化———始终处于公司管理链上的最末端。
艾米认为，这完全是因为自己的上司是个权力欲和控制欲都很强的人：她跟供应商去讨价还价，最后拍板的是经理；她草拟许多规章制度，修改的人是经理；公司装修时，她没日没夜地加班，最后决定装修计划的又是经理。她花去多十倍的努力，可是最后得到的业绩统统都跟她无关。
更让艾米不满的是，上司对她没有一个明确的培训计划，更没有要提升她的意图。换句话说，这份工作没有前途。这让各方面能力都不错的艾米难免产生了“屈才”的感觉。另一方面，她又常常苦闷于无法在“上司的上司”面前表现能力，自己的光芒完全被那位经理遮挡住了———自己的才华和努力完全化作了那位经理的业绩。
对于“年底跳槽”，你怎么看？
有些人认为这个时间段一心跳槽风险太高了——伺机而动才是上上策。
网友城南旧故：“作为2021年的二本毕业生，已经找到了工作，目前正在为工作做准备，先把自己养活了，再去寻找跳槽机会。”
有些人已经选择了“裸辞”，职场前景未明，很是迷茫。
网友Lemon：“我……已经在辞职的路上了。如果找不到工作，看来真的要喝西北风了啊！”
还有些人情况有些特殊……被迫裸辞，竟然还无缝衔接上了工作。
网友Carrie_L：“这个月，很不幸，遇上了旧公司的架构调整。然后，我所在部门整个就被裁掉了，事出太突然，我只能马上调整好心态找工作。很幸运的是，遇上了新公司刚好有人跳槽到其他公司，我就作为职位补充人员而入职了，刚好无缝衔接。所以，年底还是有机会的，能把握就好！”
近日，对“2020年年底跳槽是机会还是坑”发起了投票调查，有60%的网友选择了“不好说”，21%的网友认为“是机会”；18%的网友觉得“这是坑”。而对于“年底要不要跳槽”，专家给出的建议是：
看你换工作的情况是否急迫，现在是处于失业期、裸辞期，还是“骑驴找马”？如果只是“骑驴找马”，建议等年终奖到手再走不晚，但工作机会可以先行留意起来。如果是已经失业、裸辞在家，其实也并非求职无望，虽说年底招聘机会少，但人们的跳槽意愿在这个时期也不那么强烈，所以整体竞争相对会小一些，如果企业迫切招人的话，也会加紧在年前就力图办理好入职手续的。
到了年底，企业一年的招聘计划已进入收官阶段，企业放出的职位空缺一般有以下三种情况：一是难招到满意人选的职位；二是储备或补缺流动性较大的职位；三是有人离职了要补位。第一种情况企业不太会降低用人标准，而第二、第三种情况企业的需求会急迫些，好好把握这个机会。（完）
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《年关临近，职场人为年终奖而“卧槽”！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
根据（）最新出炉的“20xx年第四季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，职场人的跳槽意愿度在年底降到了最低，比前三个季度下降了近20个百分点，与去年同期相比下降15个百分点。而明确表示自己不会跳槽的受访者为13%，比第三季度上升了7个百分点。而表示“说不准”的观望者也比前三个季度多出许多，大约要平均多出12个百分点。（见图）
而职场人在年末跳槽意愿度降至最低的另一大原因就是“年终奖还未到手”，不甘心在这个时间节点走人。根据“20xx年第四季度求职者跳槽意愿度调查”结果显示，在第一季度和第四季度均有1成受访者明确表示“年终奖”是自己跳槽最大的顾虑，而在第二季度和第三季度担忧此因素的人群仅占1%和4%。岁末年初急切要“挖人”的公司得开出更为诱惑人的条件才能招募到称心如意的人才。
分析最近一年有过跳槽行为的受访者的跳槽主要原因，表示“企业发展不佳”和“行业不景气”的比例与去年同期相比均有所上升。20xx年全球经济虽然复苏基础渐为趋稳，但仍延续低速增长态势，企业招聘也未出现井喷放量乐观趋势，雇佣双方对于跳槽离职的态度都更谨慎。
同时，职场人对于跳槽薪资涨幅期望也有所下降。愿意接受“跳槽后薪资涨幅在30%以下”的受访者比去年同期上升了4个百分点，而希望跳槽后“薪资翻番”的受访者和去年同期相比下降了2个百分点。（完）
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根据上海市劳动保障部门掌握的情况来看，“年终奖争议”较为常见的情形有以下两种：
一是用人单位对“不在册”的员工拒发年终奖。例如，上海一家外资企业的10名技术人员，去年10月合同期满后未不再续约。前不久，他们得知企业开始发放上年度年终奖，于是前往申领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由，拒绝发放。
二是“年关跳槽，年终奖泡汤”。对于这一比较“通行”的做法，用人单位的理由是“铁了心跳槽的员工已经没有价值了”。有的用人单位还认为，年终奖并非法律规定需要发放的收入。
对此，劳动保障部门有关专家提醒，年终奖是用人单位根据全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况而发放的一次性奖金，属于合法劳动报酬的范畴，而并不只是用人单位激励员工、留住人才的手段。对于“不在册”或者离职的员工，只要在这一年度中为单位付出了劳动，用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。
专家指出，对于部分用人单位将年终奖变异为“留人奖”的做法，情节严重的属于克扣或无故拖欠工资，有关部门将以侵权论处，责令其支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可责令支付赔偿金。（完）
眼下正值年终奖话题漫天飞的时节，光晒年终奖拿了多少，这只是做表面文章。身在职场的你有没有想过，别人年终奖有一万，自己却只拿一百，这背后的原因是什么？年终奖的多少取决于哪些因素？让我们找出你年终奖低于其他人的原因和解决方案。也许明年你的年终奖就能实现超越别人，超越你的梦想哦。
为什么年终奖永远是别人家的？
近日，网民在互联网上对“影响年终奖励金额的因素”进行了一项小型调查，投票选出了影响工作场所年终奖励金额的五个因素，包括“公司利润”和“老板情绪”。
最“力不从心”：公司利润
近一半的职场人士认为影响其年终奖金金额的因素是“公司利润”。公司的利润是受许多因素影响的，无法控制，包括市场环境，竞争力、团队竞争力以及目标利润等。
小编：“背靠大树好乘凉”，首先你需要找到一棵好的“大树”乘凉，其次你要有能力找到这棵大树。
最“捉摸不定”：老板心情
在老板负责年终奖励的公司中，当老板心情不好时，即使公司的利润很好，老板也会根据公司的利润不好的理由给予更少或没有年终奖励。当老板心情好的时候，即使是最不引人注目的清洁阿姨也有红色的信封，当老板心情不好的时候，自认为很得老板器重的你，甚至可能无法和清洁阿姨比较。
小编：在关键时刻来临之前，只有多多祈祷老板有个好心情。
最“鸭梨山大”：个人绩效
个人绩效就像滚雪球，雪球只会越滚越大，绩效评估也只会超过前一年的要求。如果年度任务完成率超过70%，则网友“李女士”年终奖金的计算公式为“奖金=约定月薪×4个月×年度任务完成率”。但是由于任务实在无法完成，2018年的年终奖泡汤不说，他还打算在2019年辞职离开
小编：为了赢得年终奖励，我们必须首先做好本职工作，没有更好的办法；其次，当我们明年与上级谈论新的个人绩效目标时，我们应该努力合理地调整过度的绩效目标，或者改变新的绩效目标进行考核。
最“高深莫测”：与老板/上司的关系
如果一个人如果没实力，仅仅依靠关系在职场上摸爬滚打，终究是不会有好结果的。一位网友透露，与老板的关系是决定他们能赢得多少年终奖的最重要因素。公司内的任何工资调整或奖金支付都与此因素有关系。该制度规定，只有工作满一年的职员才能加薪，但到了年中，老板会给一些和他关系好的人加薪。工作能力不好的人居然都能加薪？以为没人知道是什么原因？事实上，群众的眼睛是明亮的！
小编：靠关系，靠人脉，更要靠个人实力。
最“同人不同命”：部门重要性
另一位网友表示，她所在公司的年终奖奖金发放标准为：营销部门 > 工程部门 > 财务部门> 行政部门……。部门的重要性是决定年终奖金额的最重要因素。在营销部门的员工，无论级别高低、工作年限长短，年终奖金的收入都不会低于1万元。她在财务部门的工作并不比营销部门的同事简单轻松。月初月末忙，月中也不容易，但是一到了发奖金的时候，孰轻孰重就显而易见了。
小编：同样都是“人”，差别未免太大了！
时值岁末年初，又到了职场人蠢蠢欲动的时候了。有不少人盘算着领完年终奖就跳槽，这类人被称为“年跳槽族”。
这类人主要分两种：
一种是高端人才。这类“年跳槽族”在年前那波招聘高峰、即“金九银十”季开始与新单位接洽，经面试、背景审查、与原单位的工作交接等一系列环节，春节过后到新单位上班。这类人群的年终奖数量通常较为可观，而在这段时间里，正好越过了春节，不至于影响到年终奖的领取。
另一种则是低端服务者。这类“年跳槽族”多由中低端服务业从业者构成，他们也在拿到或多或少的年终奖或过年红包后跳槽，所不同的是他们往往要等到年后再重新找工作。
职场专家表示：“年跳槽族”或可避免年终奖的损失，但频繁跳槽容易带来不利的职场影响，建议白领跳槽之前考虑好以下问题：
1.明确自己的职业发展目标，避免在短期利益下做出不利于长远发展的决策；
2.正确定位自己，认清自己处在职业生涯的何种位置，清楚行业在发生着什么、自己的核心竞争力是什么、新工作带来的满足感等方面是否与自己的目标一致等。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《HR问：你为什么被上家公司裁员？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
有时候行业圈子小，大家都知道你是被辞退或是被裁员的，这个时候去面试该怎么办？显然，这种情况下，否认、隐瞒或是推卸责任都不是最好的选择。
案例分享：
网友：我上一家公司年前裁了很多人，给出的理由是融资有问题，架构调整，这个我可以直接说么？还是有什么比较合适的说法？
专家回答：由于公司本身问题如经营不好，架构调整等而被裁员的，通常情况下HR是可以理解的。在面试中，HR真正关心的是应聘者被裁员的真正原因：是公司原因，还是自身原因。如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不好？就算公司经营不好，不到万不得已，总是有选择性地裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？
因此在面试中，HR会通过不同角度的问题挖掘出你被裁员的真实原因。如HR问公司裁掉的员工数量所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题基本上就可以了解该上家公司的情况和动机。
然后HR还会追问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功的工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《办公室裁员先盯上哪些白领》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
“裁员牌减肥丸”最先派给谁？
A.最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。
B.绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。
C.“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）也是裁员的重点考虑对象。
D.经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。
E.高薪聘用却未能为公司创收的人。
哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。
TIPS ：裁员危机巧妙化解
A 以不变应万变，静观其变。
如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
B 做好本职工作，让领导看到你的价值。
领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。
C 衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。
公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。
面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。
F 抢夺边缘岗位。
优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。
G 与最有发言权的人保持联系。
必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
H 先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。
既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。
杜绝以下做法：
A 惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？
B 得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？
C 消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。
D 明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？
E 整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！
年底对于想要跳槽的人来说确实是比较纠结的节点，除了担心年底招聘机会少外，假如拿到offer要不要放弃年终奖去新公司入职也是一大问题，毕竟不少公司的年终奖并不会在年底及时发放，甚至会在来年分批次发放。对此，近期发起了“你会因为想拿年终奖而暂缓跳槽计划吗？”的小调查，结果显示有半数的参与者表示会因为年终奖而暂时不跳槽，而有22%的人则斩钉截铁地表示年终奖不会阻碍他们的跳槽计划，另有28%的受访者认为需要看具体情况来决定。（见下图）到底是什么使他们做出了如此不同的选择呢？以下选取了不同角度的几种观点，一起来看看他们的真心话吧。
01
看年终奖有多少，以及下一份工作的吸引力
“看年终奖金额和新单位offer的吸引力，综合决定。”
“看年终奖有多少，超过全年20%就暂缓。”
“这要看下一份工作的吸引力，如是我梦寐以求的，那就不会暂缓跳槽计划，如是可有可无的，就会。”
“一般同城内的跳槽涨薪幅度不会很大，年终奖至少两个月工资，算上另一边的试用期，至少新公司的待遇要高30%-50%才划算。”
“如果后面的一家工资涨幅六个月大于年终奖，我觉得直接入职下一家，毕竟得长远一点看，已经想跳槽了，有好的机会应该尽快把握。”
短评：有些利益得失是可以用准确的数字计算出来的，但有些潜在的吸引力只有你心里才有数，综合权衡利弊也是为了总体收益的增加，忍住冲动、精打细算是属于打工人的精致。
02
都到下半年了，忍一忍，跳槽不差这点时间
“上半年的话，果断离职。如果已经到了10月份之后的话，则慎重考虑。”
“辛苦一整年，当然要拿了年终奖再说，这是劳动者应得的。”
“工作一年不就指望着年终奖了吗，没必要在年底折腾。”
短评：该拿的一定要拿到，不然太亏了，这样的想法也是人之常情。
03
年终奖不算什么，好的工作机会才重要
“为了一片绿叶，丢掉整个春天，得不偿失了吧！”
“如果想要跳槽，就直接走，有时候机会不等人。”
“把年终奖算在考虑范围的，注定一辈子是打工人。难道一个区区的年终奖就能把你困在打工的路子里吗？眼光放远一点，争取早日为自己打工，早日让别人为自己打工。年终奖就是驴面前那根永远吃不到的萝卜。”
“如果有非常好的机会的话，牺牲掉一个年终奖，可以赚回无数个年终奖。”
短评：不能简单粗暴地说考虑年终奖就是目光短浅的行为，但愿意放弃年终奖而抓住更好的机会，确实是目光长远的表现。
04
都想走了，年终奖也不会多吧！
“决定要走就是不看好工作平台，没钱没发展，还想什么年终奖？有好的年终奖的公司，就会有好的发展。”
“我们公司根本没年终奖，这个不成问题。”
“如果年终只有很少，何必期待。”
短评：今年是特殊的一年，大家对年终奖的期待值下降也情有可原。
05
谁说不能两全？要会谈啊！
“辛苦一年肯定得把能拿的拿了，下家找好了谈好时间入职就成了，两不耽误。”
“这个也是可以商量的，新公司应该也可以理解。”
短评：有勇气和能力去找下家谈判是好事，但请正确评估自身的价值及下家招人的紧迫度，以免“煮熟的鸭子飞了”。（完）
论坛曾经对100名网友进行调查，其中60%的网友都表示，会因为“领导无能”而选择跳槽，但是大家选择跳槽的前提各不相同。
@“菜鸟123”：面对一个没有能力的领导时，我们不仅吸取不了正能量反而在一种负极下做事，有时候会越来越迷茫，甚至抱怨。如果这家公司的平台是自己想要的，那么选择继续忍受也会有自己想要收获的，但是如果平台一般，那肯定就会待机而跳了。
@“GINGGING”：我可以接受无能的领导，我前公司的领导就非常无能，但是对我们挺好的，跟我们打成一片，所以也没什么。但是我不接受无能的、脾气还超级不好的领导，什么都不知道还特别拽的样子，一副气势凌人的态度。没多久我就跳槽了。
@“jimmy”：昨天看到一句话与大家分享，“是你需要工作，不是工作需要你！”人的际遇本不相同，如果你能找到更好的工作或你确实衣食，辞了也就辞了，如果你暂时找不到更好的工作，或者有妻儿老小要养，那辞职未免有点不负责任。无能而居高位者多了，人生在世不如意事十常八九，看开点就好。
在之所以TA能成为你的领导，总有TA的强处所在，能力、资历、背景、个性、风格等等，哪怕TA只是比你更会“阿谀奉承”，那也是TA的本领，也说明TA的气质是符合公司或者符合TA的领导的需求。如果周围大部分同事都认为领导还不错（溜须拍马者除外），那不如试图发觉一下领导的优点，或许你们只是在一些观点上有不合拍导致你对TA的能力质疑。是否能适应各种领导风格与做事方法，也是职业化与否的一种体现。
HR能否接受？ 坚决不能。在述说跳槽原因时，最忌讳的就是抱怨旧东家、前上司的种种不是。（完）
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《办公室白领：你被解雇的理由》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
开场白：老板的心，你永远不懂
一个老板，哪怕是再小的老板，也总是有着高处不胜寒的感觉，公司里所有的人都在窥测他，研究他，解剖他，检测他，分析他。许多员工私下里的会议交流全部围绕着他，只要把老板研究透了，那就一切OK了。研究老板、解剖老板、检测老板及分析老板的不止是员工，这支庞大的科研队伍中还包括了形形色色的客户、供应商以及竞争对手等。
按道理来说老板就象是透明的，像是写生用的模特，纤毫毕现的袒呈在公众面前，又像活体解剖室里的青蛙一样，只能瞪圆了眼睛让大家研究他。但是，正像是摸不透女儿家心事的笨男人一样，许多员工却偏偏看不清楚透明的老板，听不懂老板的弦外之意，所以工作起来事倍而功半，动辙得咎。
不懂女人的男人，是因为他体验不到女性的感性思维。不了解老板的员工，是因为他从未站在老板的角度上进行过思考。
要知道，老板处在公众的注视之下，这种关注实质上是一种多层次的智力博弈。老板注定了要同时在多个战场上作战，他必须赢得每一场战役，如此强大的压力远非员工所能想像的。所以，那怕是再单纯的一个老板，在如此的高压之下，也会很快进化为复杂物种。
越是复杂的物种，适应竞争的能力就越强。老板变得复杂起来，也只不过是环境所迫。究其根本，老板的所思所想，无不是出于维护公司利益的考虑，不明白这一点，就永远不会了解老板。
针对于此，我们推出《老板心理学》专栏，一起走近老板，揣摩老板在想什么。
解雇一个人需要理由吗？解雇一个人不需要理由吗？需要吗？不需要吗？
被解雇的令狐冲
会议纪要
华山实业有限开发公司董事局第三十二次会议
会议主题：……
人选：编号001 姓名：令狐冲 性别：男
外貌特征：满脸胡须 座右铭：我恨刺猬
业绩：历任华山公司营销部业务员、市场部助理、业务部副经理、董事局联络办主任、总裁办主任……工作期间，策划并负责多起商战，尤其是在嵩山公司意欲吞并泰山、恒山、衡山及华山公司，合五家公司为一家，打造五岳公司的商战中，令狐冲力挽狂澜，在谈判桌上与嵩山公司董事长斗智斗勇，终于挫败了嵩山公司的吞并阴谋，为华山公司立了大功。……
董事局讨论意见：……
意外的结果
华山公司董事局开会的时候，令狐冲假装镇静的坐在会议室不远的座位上，不时和走过他座位的员工打个招呼，间或竖起耳朵偷听一下会议室里的动静。不知道董事局在开什么会，据说是确定总裁人选。按资历、按能力、按贡献、按人缘、按……这个总裁职位，都是非他莫属，想到这里，令狐冲难以平静。
董事局的会议终于散了，令狐冲假装沉浸在工作中，头也不抬的伏案工作。董事长岳不群的脚步声渐行渐近，顺手将一纸通知放在他的台案上，缓步走开之后，令狐冲这才悄悄的伸出手，将通知书拿到眼前，仔细一看：
“通知：鉴于公司员工令狐冲长期以来不修边幅，状如刺猬，严重影响到公司的形象，经多次说服教育无效，现予除名处理。”
“什么？”令狐冲万难置信，再仔细的睁大眼睛瞧瞧，确实没有看错，这纸通知不是任命他晋升公司总裁的通知，而是开除通知。董事局也不是在讨论总裁人选，而是在讨论开除的他令狐冲！
细说究竟
“来来，喝酒，令狐冲，你今天这是怎么了，怎么愁眉不展的？”
魔教集团前董事局执行秘书向问天举着酒杯，好奇的看着令狐冲的脸色：“是不是你最近又失恋了？”
“那有这种事，”令狐冲沮丧的叹息了一声：“老向，我已经离开华山公司了。”
“辞职了？”向问天大吃一惊：“干得好好的，为什么要辞职啊？”
“不为什么，”令狐冲不想说。
“不为什么，你辞职干什么？”向问天把酒杯放下，以过来人的身份教训道：“令狐冲，你可别学我，我离开魔教集团那是没办法。”
“不是我要辞，是公司把我开除了。”令狐冲不得不说了实话：“老向，我正想问一问你，老板把我解雇了，而且理由很可笑，竟然是说我不修边幅，影响公司形象。”
“老板解雇人，从来不会说真正的理由。”向问天悠悠地说：“怎么会有这种事？你把《笑傲江湖》这本书的内容给我讲一讲，让我替你分析一下。”
“其实也很简单，”令狐冲讲道：“我就是跟华山公司的前股东风清扬学了点商场上的招术，叫独孤九剑……”
“你等等，问题就出在这里，”向问天伸出一只手，制止了令狐冲的讲述
“怎么会这样？”令狐冲不明白。
“你听我给你解释，”向问天说道：“先说前股东风清扬，你很清楚，他是华山公司现任董事长的死对头，两家曾经因为股权问题大打出手，你明明是岳不群的人，却和风清扬眉来眼去，这岂不是自毁前程吗？”
“可我并没有出卖公司利益啊。”令狐冲辩解道。
“所以公司要抢在你出卖公司利益之前将你开除，”向问天猛一挥手：“这是任何一家公司在遇到这种事情的时候都必须要做的。”
“人在职场，有两个要素必不可少：能力和忠诚。能力是基础，有能力，才有可能得到重用。但决定一个员工命运的，却是忠诚，平庸的员工会因为忠诚度高而重用，能力强的员工却有可能因为忠诚度不足而遭到废黜，前者是出于管理者强化控制的需要，后者却是为了避免惨重损失而不得已为之。所以，越是能力强的员工，就越是面临着高层对其忠诚度的高度关注，越是不能容忍其在忠诚度上的缺陷。因为能力越强，带给公司的利益虽然大，但一旦忠诚度出了问题，给公司造成的损失也是致命的。你令狐冲，正是因为与董事局的政敌相接触，导致了高层对你的不信任，所以，出于维护公司的利益，他们只能忍痛割爱，将你开除。“
“原来是这样？”令狐冲终于明白了过来。
红灯区：员工被辞退的真正原因
老板解雇人，往往不会告诉你真正的理由。你可以依据蛛丝马迹判断出一些情况，但你的猜测，只是一种“猜测的理由”，这些猜测的理由包括：
1. 你得罪了老板；
2. 你得罪了经理；
3. 老板为节省成本，在发年终奖之前故意炒掉员工；
4. 老板想换血，用听话的新人替代你这匹老马；
5. 企业在淡季裁员；
……
事实上，心胸再狭窄的老板，也不会因为员工的顶撞而将有能力的员工解聘，老板的公司要赚钱，要盈利，老板要考虑的事情千头万绪，根本无暇顾及个别员工的臭脾气，除非形成根本性的冲突，否则不会出此下策。而中国的劳动力之廉价众所周知，一些“高薪员工”全年的薪水还不如一台投影仪的成本高，即使在一家小公司，员工的薪资也占不到公司全部运营成本的百分之八。而办公成本又是基本上固定的，多一个员工不多，少一个员工不少，所以，绝大多数时候，“省钱”并不是老板裁人的理由。
但也有的老板认同上面的理由，并哭诉公司经营艰难，“减员增效”实属迫不得已，事实上，这只是老板不希望员工了解更多的内幕，将错就错，换取被裁员工的理解。
造成员工被炒的真正理由，涉及到三个因素，忠诚、价值以及团队协作的契合度，加上当前时态及预期，可以构成六个理由：
虽然老板裁人的理由不超出六个，但六个理由的被炒概然率是不同的。为了说明问题：我们用绿灯区、黄灯区及红灯区来对这六个理由作一个区别：
绿灯区：轻度危险区域，被炒概然率百分之六十以上。进入此区域者，尚有缓和余地，只要对症下药，或可挽回颓局。
黄灯区：中度危险区域，被炒概然率百分之八十以上。进入此区域者，缓和余地已无，但公司也不会迅速变脸，尚有机会为自己安排后路。
红灯区：高度危险区域，被炒概然率百分之百。进入此区域者，不要再有任何侥幸心理，趁早打包走人，免得两厢难堪。
由此我们看到，忠诚度是员工的主要红灯区，踏入不得，做为员工必须要千谨万慎，一旦在这方面出了问题，就象令狐冲一样，会在第一时间被清除出局。
切莫踏入红灯区
能力强的员工，会因为忠诚度不足而惨遭出局，低调的员工，会因为工作价值得不到承认而被废黜，能力平庸而不甘寂寞的员工，则会遭到团队或主管的排斥，职场中红灯闪闪，公司里雷区遍布，员工切要洁身自好，不可轻入红灯区。
红灯区域的员工表现：
1） 与竞争对手公司接触。
2） 工作状况不向主管及老板汇报，产生管理的“盲区”。
3） 工作时间忙于“私活”。
4） 对于企业目前的经营体制有不平与不满。
5）不肯接受领导对自己的职务调动。
黄灯区域的员工表现：
1）上班即是上网，清闲无事。
2）迟到早退，老板也不予追究。
3）老板交待的工作，经常再交给别人回炉。
4）偶尔有对工作上的建议，老板充耳不闻。
5）被排斥在部门或公司的主要项目之外。
绿灯区域的员工表现：
1） 工作业绩平庸，但是总觉得自己潜力无穷，在办公室里有种表现欲。
2） 固执任性，与同事、主管甚至老板发生冲突。
3） 向老总或各部门主管提出异议者，声音超过70分贝让同事听见，领导下不了台。
4） 占有同事劳动，遭到团队强烈反弹。
5） 被排除在同事们的业务娱乐活动之外。
事实上，凡涉及到让公司对员工的团队契合度、价值与忠诚质疑者，员工就已经步入了红灯红，只不过公司仍然要“留职观察”一段时间，当员工的行为日积月累，超出于公司的容忍度的时候，不愉快的结果就会发生。这时候老板就会“找一个机会”来结束这场乏味的游戏。
红灯闪闪：及早发现被“炒”征兆
征兆一：如果领导不再让你参加例行的会议。有一些会议原来你都能出席和参加，可是有一天突然老板交代下来，这些会议中的一些你可以不必参加了，也没有说出什么理由，这其实是最明显的一个征兆，让你自动退出。
征兆二：如果在你的工作范围内，老板开始不断让其他人来插手，有时甚至不来找你了。这意味着在他心目中的组织表里，你已经被除名了。所以他不必再来找你啰嗦，因为你很快就会不见了。
征兆三：如果你的老板一下子特别热心，要你建立制度，建立档案，甚至问你：“如果你不在，公司部门应该如何作业？”他的要求并非说说而已，而是认真的。他这样做的时候通常会找一大堆理由，其实你稍微仔细分辨，就已经明了。
征兆四：如果老板突然招聘人来做你的副手，当然他可能会解释说：“你工作太忙，需要人来帮你，这些人进来你就不必那么辛苦了。”而对你来说，宁愿累一些也不希望有一堆不受自己管辖的“副手”来帮自己解决问题。
征兆五：如果当你发现你明显应该被奖励时，没有被奖励。甚至有时候你犯了错误，他也不像往日一样批评你了，似乎你的一切他都不再关心，这显然也不是什么好兆头。
征兆六：如果你在工作中只是犯了一个小错误，错误如果发生在别人的身上，领导可能三言两语就化解了。而这种错误发生在你的身上时，他却要“当一回事”，这同样是“失宠”前的征兆。
征兆七：如果领导给了你一个新的任务，你却发现这个任务对于你的能力来说是不可能完成的时候。
解雇需要技巧
解雇也是需要沟通的，实际上态度有问题的人在大多数情况之下也并非真的会十分的留恋现在的公司。良好的解雇技巧，只是促使他更快的主动写辞职报告，去寻找新的职业道路。只要老板做事情是公平，被解雇者并不会对失去这个工作而感到不公，产生争吵的往往是一些善后问题——如何赔偿，如何对被解雇者的已往工作进行评估，因为，被解雇者也是希望得到尊严和尊重的。老板在职权能及的范围内，应该最体面的给被解雇者一个主动辞职的机会，并且，也就应该为被解雇者公正的补偿。对于被解雇者的工作评价，也应该是以感谢为主，因为，做这些其实不是为被解雇者看的，而是为还在继续工作的人看的。
春节将至，年终奖就在眼前，如果有人在这个尴尬的时间点离职甚至裸辞，你想对ta说句——
佩服佩服！
你真勇敢？
你四不四洒？
清醒点，干嘛跟钱过不去？
那到底是什么样的情况让他们放弃年终奖也要不顾一切地离开呢？
网友“吃根辣条吧”：现在这家工资是高了，工作量也大了不少，每天晚上要加班，周末还要去公司加班，完全过的就是‘996’的生活。几个月下来大病没有，小病不断。再这么干下去恐怕下一个猝死的就是我了，为了点钱，我不能把命也搭进去吧？
虽然大家都说“工作可以再找，但健康很难恢复。”但锦囊菌没骨气地想说一句，如果再撑半个月年终奖就能到手的话，加班？我愿意呀！
网友“ohohoh”：一个部门的同事就没有做正经事的时候，不是在聊八卦，就是在刷淘宝。当面一套背后一套，真的要做事情了就互相推脱，一出了问题就互相推卸责任，这哪里是工作，明明是‘宫斗剧’啊！
只能说这位同学太天真啦，哪里的职场不是“宫斗剧”？只是八点档跟十点档的区别罢了。
网友“glet”：我也不是非要在过年前离职，年终奖我也是有点舍不得的，但是已经有下家了，而且催得挺急的，最多宽限1个月，再长我怕这个机会就没有了。找了好久，好不容易有了比较满意的下家，不想因为年终奖就放弃啊。
这个原因锦囊菌还是认可的，年终奖作为一年努力工作的奖励和证明，确实挺重要的，但是和将来更好的发展机会、工作待遇相比，也就没有那么重要了。如果得到的机会足够好，入职下家的时间上也确实没有办法再给予宽限，这个时候可以走得果断潇洒些！
网友“惨啊惨”：进了这个公司，感觉就是被坑惨了，平时工作量大不说，社保也不是入职就给交，到现在还要拖欠工资，别说年终奖了，上上个月的工资还没结清呢！不走过不下去了呀！
emmmmm，遇到这样的情况，如果还指望能拿到丰厚的年终奖，那简直太天真了！与其继续耗着“做白工”，倒不如及早抽身，必要时刻拿起法律的武器维护自己的权益，也让自己尽早找到靠谱的下家。
网友“看海的人”：本来公司就在我家门口，10分钟就到了，前几个月公司和房东的租约到了，直接把公司搬到郊区去了，老板说坚持一两个月就搬回市区去，结果现在快年底了都不动，本来公司钱给得就不多，就是图它离家近，现在倒好，工资没涨不算，来回起码要4个小时，每天两个小时在路上，哪里还有心思上班啊？
放弃年终奖OR为了拿年终奖再坚持个把月挤来回两小时的地铁，你会怎么选？（完）
相信做为一个职场人，都会有过这样不明不白的经历，自己在应聘面试过程都十分顺利，几轮面试下来，披荆斩棘取得不错的结果，面试官也对自己表示满意，面试完毕收到通知回家等信息回复。现实是杳无音讯，面试结果不了了之，没有收到企业的任何录用信息。到底为何面试顺利到最终却不被录用呢？小编分析总结原因就在此，一起来看看吧。
面试没有回复无外乎这几个原因：
企业同时还有其他人选
当你在面试的过程中，表现还不错，自我感觉比较良好，但此时出现了其他比你优秀的人选，这时候，你就相当于成了第二个人选，也就是俗话所说的备胎。这时候，你也不要气馁，继续下一家应聘，相信有更适合你的职位。
你的期待薪资太高
在你并不了解企业能给出的薪资区间的时候，开的薪资直接高于企业能给薪资的2-3k，并且，你的表现并没有十分亮眼的时候，HR一般就会寻求更适合他们薪资的其他人选。但是有一种情况是，当你的个人能力很突出，面试也表现得十分出色，不排除HR会考虑你，一般这个时候，会与你沟通薪资问题。
你表现不错，但是亮点不足
这个方面的原因更为常见，面试官挑不出你的毛病，但是也找不着你的亮点。尤其当你是毕业生的时候，没有工作经验，会更吃亏。这就会出现，HR可用你可不用你的情况。当这个情况出现，并且岗位并不急着用人的时候，很多HR就会开始下一轮招聘。
你的专业能力不够
这也是一个普遍常见的情况，这是招聘企业最看重的方面。这时，你需要进行自我检查，如果你在其他方面表现一般，但你的专业能力非常突出，这很大程度上可以提升竞争力，顺利拿下offer的几率也会大大提高。
要提醒求职者们的是，面试拿不到offer的时候，心态还是要保持，心态一旦崩了，自信心也会下降，这样下去就会将就，对于职业发展很不利。有时候机遇也是十分重要的，不一定只是你的主观条件受限，积极主动才能给你带来更多机会。
面试失败不是最重要的，重要的是每次面试时，你都需要进行总结经验和教训，为下次面试做好更充分的准备。
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《跳槽：如何迈过被裁这道坎》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
每个被裁的员工，各有各的不幸，但面试时面对的问题，却有着相同的尴尬之处……
HR：“请你谈谈你离职的原因？”
面试者：“经济环境不好，企业面临经营困难，进行了人员调整，所以……我被裁员了。”
HR：“请问你上家公司有多少员工？”
面试者：“二百五十人左右。”
HR：“公司裁了多少人？”
面试者：“四分之一以上。”
HR：“你所在的销售部门被裁了多少人？”
面试者：“只剩下一个部门经理。”
HR：“你们在销售工作中遭遇了什么难处？”
面试者：“在当前经济不景气的时候，无法很好地完成业绩指标，自我感觉工作压力太大，而压力无法却化为动力……”
专家点评：
危机浮现、裁员滚滚。在求职大潮中，被裁的“再就业”人士已成为一股不可忽视的人群。面对HR的层层“威逼”，步步 “利诱”，本已心情跌宕的被裁人士，该如何解释自己被裁的事情？是该隐瞒还是说实话？面试中如何适当表达被裁经历，已成为再就业者求职路上的一道坎！
HR眼中应聘者的被裁经历
在面试的时候，HR关注应聘人员的三个要素：
1、是否符合企业的价值观或者企业文化；
2、是否有性格缺陷；
3、是否有发展潜力从而把工作做好。
围绕这三个关注点，HR将对应聘者进行面试。
在当下经济不景气的背景下，HR对应聘者有被裁经历的这样一个事实是可以理解的，但HR真正关心的是应聘者被裁的原因：是经济形势所迫？还是自身原因？
如果是自身原因，那么是能力不行？还是人际关系不佳？
即便是因为经济大势或者行业态势不好，但企业裁员总是有选择性的裁员，为什么只裁你，而不裁别人呢？如果应聘者不能很好地解决HR这个疑问，那么应聘的成败也显而易见了。
案例中，HR想通过不同角度的问题挖掘出被裁的真实原因。如HR问公司被裁员工所占全部员工的比例，应聘者所在部门被裁的人数，通过这两个问题可以基本了解该公司裁员情况和动机。
有些HR并不会直接问应聘者被裁的原因，而是旁敲侧击。比如问应聘者在上家公司经历最失败的事情，应聘者在之前公司的业绩表现情况，或是要求应聘者具体描述一个成功工作案例等等，通过这些问题HR能基本了解应聘者在上家公司的工作表现、工作能力和工作态度等，进而能分析出应聘者被裁是否是由自身工作能力、工作态度所造成的。
为了避免应聘者隐瞒真实被裁原因，有的HR会趁应聘者无防备的时候，突然从一个问题跳跃到另一个问题，以期能从应聘者口中得到最直接最本真的回答。（完）
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