在电影《杜拉拉升职记》中，徐静蕾为我们塑造一个坚强果敢的白领女性形象，其实在现实生活中，通过自己努力取得成功的例子也比比皆是，最近热播的电视剧《浮沉》的女主角同样是通过自己的不断努力，从一个菜鸟成长为销售总监，在他们身上，都有一个闪光点就是他们永远知道自己要什么，正是引文如此，在任何情况下都没有放弃，才有了最后的辉煌成就，在今天要跟大家分享的这几个故事中，他们同样是通过自己的努力，取得了傲人的成绩。
农村走出来的世界500强
从安徽农村到联想大区经理，张继兵的职场生涯就是一出典型的励志戏。
一进大学，外贸专业的张继兵就开始关注未来的出路，和师兄师姐的交流，让他觉得自己的专业不算优势。大二那年，他选修了第二专业：计算机，这是至关重要的一步。
人生总是要有波折。为了毕业后户籍还能留在杭州，张继兵用一份并不喜欢的外贸工作，换了一张留杭红卡。当外贸公司要求他常驻东北时，张继兵选择了人生的第一次跳槽：去联想。
2004年，当时还不大的联想科技杭州分公司开始招聘销售，张继兵凭借大学计算机专业的优势和辗转各地的贸易经验，算是找到了一个恰如其分的工作。
从最基础的销售做起，张继兵先后奔波于北京、江西、福建，最后回到浙江，凭借着踏实的劲头一步一步往上升，目前成为了联想集团浙江大区的总经理，成为这家国际大企业的元老级骨干。
张继兵说：在大公司，人要执着，带着非常开放的心态，成就总会积累来的。
赵翼，从明星学生到新型农夫
赵翼是80后的余姚人，如今人在北京，农业事业起步不久，却做得风生水起。
大学时，赵翼就是农业主题社团里的活跃分子。2005年，他带领三十多个同学，用通俗易懂的语言编写了乡土乡亲三农科普丛书。这本以民间形式自发为农民朋友编写的科普丛书当时受到了多家媒体的关注，甚至国家领导人的肯定。
不过，丛书对农民朋友的影响还是有限，我觉得单做这些还不够。赵翼说，他没来得及拿学校的毕业证书，就去做有机农业了。订单式采购农产品[5.24-1.87%股吧研报]，定时向消费者寄传递农作物详细信息，安排消费者现场参观等，这种源自国外的农业模式，是赵翼心目中的理想状态。
2011年11月，赵翼正式创立了乡土乡亲农业有限公司，定位为透明溯源有机农业品牌。赵翼毫不避讳称自己的公司是一个慢公司，成立近一年时间，他一共才推出了3款茶的农耕作品。虽然数量少，但网上全透明的农作物信息和人性化的销售方式，在网友中的口碑极佳。
从明星学生到新型农夫，赵翼说这是因为我不喜欢安稳，只想做一番事业。
陈琦，从象牙塔到手机红海
上周，陈琦刚从北京出差回来，同时他也给摩机带回了好消息：他们的投资商迪信通将接管摩机。这意味着摩机有了充足的弹药打造他的新型手机销售模式。
在投身手机店这片红海之前，陈琦曾头顶着同济大学博士的光环，在一家国企上班。因为国企的节奏慢，人员结构冗杂，他形容公司运转起来像坦克，所以，他开始思忖着另谋出路。
2009年，因为偶然的机会和大学同学商量起互联网行业，他索性辞了职，倒腾起移动阅读来。有朋友说他傻，国企的饭碗是一般人梦寐以求，他倒好，反而主动放弃。
一入IT深似海，慢慢地，他发现移动互联网里还有许多细分产业。后来，我感觉阅读并不是我的兴趣所在。他又开始寻找新的出路，2010年底，他到了杭州，开始着手创办摩机网，开始了在网上卖手机。干了没多久，他又在杭州开了第一家手机应用4S体验店，让顾客可以享受到手机网购的价格，门店的服务和体验的乐趣。
创业不易，为了工作，陈琦把办公室当做家，没事的话，他可以一天不下楼，同事帮忙带外卖，过着不折不扣宅男的生活。熬了两年，摩机成了迪信通旗下数十家试点中的唯一幸存者，终于有机会把自己的模式从杭州推向全国。[励志的句子 M.dJz525.COM]
陈琦认为：要做挑战传统模式的事，自己必须坚持，最好有人支持。
再试一次
什么东西比石头还硬，或比水还软?然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已。
有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语解释说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应道：等你准备好了再来试吧。
一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好得多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：等你准备好了再来试。就这样，这个青年先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为公司的重点培养对象。
也许，我们的人生旅途上沼泽遍布，荆棘丛生;也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明;也许，我们前行的步履总是沉重、蹒跚;也许，我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找寻到光明;也许，我们虔诚的信念会被世俗的尘雾缠绕，而不能自由翱翔;也许，我们高贵的灵魂暂时在现实中找不到寄放的净土那么，我们为什么不可以以勇敢者的气魄，坚定而自信地对自己说一声再试一次!再试一次，你就有可能达到成功的彼岸!
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《走出去 爬上来》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
“出差等于吃苦受累，外派等于家庭破碎”，这已经是过去的观点了。面对一批又一批的新人们，管理者们常慨叹新一代人吃苦精神的匮乏，其实，新人们何不抓住这表现的机会，让“走出去”变成你“爬上来”的好筹码。
通过出差来PK
受访人：乐婷某广告公司业务主管
我找到这份工作很不容易，到最后一轮面试三个人争取一个位置，我个人的工作经历，学历背景，个人能力都不输给别人，我很有自信。可最后人事主管提出的问题是：“能否适应经常性的出差﹖”我心里一凉，这个职位所负责的有一项工作就是苏皖地区的所有类型媒体的购买和评估，出差肯定免不了，大城市还好，安徽的很多小城市我听都没听过，很担心当地的安全性。但是就这么功亏一篑我实在不甘心，只好心一横牙一咬，斩钉截铁地说了句：“没问题！”
老总也犹豫过，毕竟我一个女孩子家经常出差的确不方便，我拍胸脯保证试用期可以尽管让我出差，如果觉得我不合适我自己会走人。可能是被我的气势所感动，不仅老板，连一起面试的竞争对手都有点意外。最终，我拿到了这个offer（工作机会）。
之后的紧张自不待言，三个月里我几乎跑遍了整个安徽，虽然不是多么深入地探访，但差不多每个二级城市以上的地方都印上了我的足迹。考察广告投放的执行情况实在不轻松，但是实际的出差情况倒比我想象中好了很多。广告公司的管理相对宽松，对出差并没有太苛刻的规定。如果是到周边地区，我们会自己开车，这样方便带东西，到了目的地后用车也方便；如果到远一些的地方，我们都会选择飞机作为交通工具，因为时间和效率是公司的头等大事。对于住宿，公司也有要求：安全、干净是最基本的，而且有“就近原则”，要离市中心近一些，方便规划路线。
总而言之，拿出勇气总会是正确的选择，出差没有那么可怕，我觉得只要自己稍微留心一点，控制外出活动的时间，找到一家舒心满意的酒店，出差也未必要比在上海辛苦很多。实际上公司年轻人多，他们都很喜欢出差。能到国外走一趟当然是所有人梦寐以求的，如果能去别的城市，那也是不错的机会。毕竟，出差不可能永远处在工作状态，空闲的时间可以走走看看，“假公济私”地观光一番。安徽的温泉、小龙虾等著名“节目”，我也一个都没错过。而且在很多公司，出差的员工可以拿到补贴，可以有双份工资，或者像我们一样，可以拿到“项目奖金”。不管将来如何，至少消除对出差的恐惧后，我多了一个求职的加分砝码，在外面跑的这些日子也绝对拓宽了我生命的疆界，让我看到更多。
海外轮岗，值得全力争取
受访人：嘉楠某芯片制造企业市场部经理
外派培训是公司为了员工学习到更多技能而派遣他们去参加培训、研讨会，甚至派到国外去考察学习，外派培训有很多属于长期培训，参训员工要在一定时间内离开工作岗位，这对于一些急功近利的企业来说，是不可能采用的。
我很幸运在一家有着悠久历史的欧洲芯片制造公司服务，公司非常重视每一个员工的潜能开发，这也是我们公司发展数十年仍在业界屹立不倒的一个重要原因。公司每年都会为我们提供海外的轮岗机会，可选范围也相当广泛，欧洲，东南亚和北美洲的主要国家几乎都有涉猎。外派培训后的结果是不仅能带来更多先进知识和经验，有利于指导受训人的工作乃至整个企业的业务开展，对提高企业绩效和个人能力更是具有长远意义。
今年得知我们部门有可以到新加坡轮岗一年半的机会，我毫不犹豫地提交了申请，有赖于平时的积累，所谓厚积薄发，我一直以来的工作表现帮我争取到了这个机会。这种时候也庆幸自己还是单身，没有家庭和男朋友绊住自己。之前轮岗同事回来之后的平步青云对我而言是最大的鼓励，我更加相信那句话：机遇青睐于有准备者，有志者是有计划地走向成功。
晋升“必修课”，“毕业”即升职
受访人：Daniel某著名快速消费品公司人事总监
不管是什么样的公司，老板对手下的员工都有着同样的期望———走下去、走出去。可不少人都不愿意这样做，不想出差，觉得这是一个苦差事，而且没有加班费。其实，如果在公司里你经常出差，会给老板一个“勤奋”的印象。
很多大公司，业务分散在全国各地，甚至在别的国家也有分公司。老板让某个员工出差，或者长驻外地，其目的是为了让他（她）熟悉公司的业务流程，为以后的晋升做准备。可以说，在某些企业里，外派是晋升的“必修课”。在快速消费品这个行业里，销售人员的晋升法则更是如此，处于行业领跑地位的宝洁，联合利华等公司的倡导使得这个规则日益成为晋升的黄金定律之一。
我印象很深刻的是，四年前宝洁公司有一个复旦毕业的管理培训生，为了在众多优秀的同事中尽快脱颖而出，主动请缨远赴内蒙开发当地市场。一个土生土长的南方人，在当地遇到的各种困难可想而知。尤其这样偏僻的省份，工作已经很是费力，娱乐项目也缺乏，更谈不上有什么朋友亲人陪在身边，气候也比较恶劣。但是熬过这两年之后，他果然得到了破格提升，现在也绝对是他们同一届管理培训生中个发展最好前景最光明的一个。
很多人觉得，出差时间太长，或者太频繁，会让自己远离办公室，疏远了同事之间的关系。但如果站在更高的层次上，经常出差让你不只待在一个地方，不只接触一拨人。你会和更多的客户接触，会对公司的整个流程更加了解，对公司的业务更加熟悉，这对你的职业发展无疑是有帮助的。 （完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《钱是省出来的还是赚出来的？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
钱到底是省出来还是赚出来的？当这个调查结果出现了一边倒的状况。理智的人群占了大多数，看来古人留下的“开源节流”的训导至今还被传诵。
仅有1%的人认为钱是省出来的，22%的人认为“钱是赚来的，省要省到什么时候”。而认为“钱既要省也得赚”的人以绝对压倒性的优势占得76%。
大钱不是省出来的，但不懂得省，就不会积累出大钱。这就是相互作用相互关联的一对好兄弟！
小鱼：钱当然是赚出来的。看看这世界上的富翁们，有哪一个是靠省钱致富的？只有在身边不断地寻找赚钱的机会，财富方能来到自己的身边。
砂糖橘：有句俗话说“旧的不去，新的不来。”我觉得钱也是一样，毕竟我们赚钱并不是目的而是手段，通过赚钱来改善自己的生活，通过赚钱来满足自己的需要，获得快乐。如果只是一味省钱，生活需求得不到满足，岂不是违反了我们的本意？
黑人：钱既要会赚，也要会省。否则赚了多用了多，不合理理财，到头来积蓄还是那么可怜的一丁点。享乐时要用到钱，在危难之时更需要钱，所以钱要存着以备不时之需，正所谓抗风险能力嘛。
老牛：钱是赚出来的。赚钱相当于开源，省钱相当于节流。没有开源，节流又从何谈起呢。
Erin：现在的社会经济方式是刺激消费，如果省钱则会有背社会原则，吃亏的是自己；钱不会越省越多，再省也要花，所以赚钱是第一位的。
晴天和尚：这个话题太熟悉了，因为一直就这个话题与母亲做过无数的争论，母亲是个坚决的省钱派。其实，无论省钱与赚钱的目的都是同一个，就是想让自己过得更好些。如何才是过得好？是平时吃咸菜窝头，择个吉日大吃大喝一顿吗？是平时按步当车，重大日子租个林肯或劳斯莱斯？如果所谓的省钱是降低平时的生活水平，来换取片刻的奢华与面子的话，这也算是过得好吗？当然钱要赚，不过最好得有个赚钱的目标。否则口上喊着赚钱，实际还是没有什么结果。
Oil：钱当然是靠赚的，省要省到什么时候！赚钱本来就为了保证和提高生活质量，缴着大额个人所得税难道还过难民生活吗？何苦……想存更多的钱，就赚更多的钱，多好的自然循环啊！
Fanny：赚出来的。省钱是从有限的资源里抠出来，原来的“饼”就那么大了，再也不可能省出更多。赚钱则是从无限的资源中随手拾取，不过想要有怎么样的回报就要有怎么样的付出，一样辛苦。常言道，开源节流。还是要先开源，后节流，否则，身上就10块钱，再省能怎么样呢？
Eling：现代人的生活，节奏越来越快，生活消费水平也越来越高。每个月手拿着收入还算中等的工资，心里在慢慢的盘算着如何“花销”，月供、车费、生活费......这几项是每个月的“必需”，也是我的生存之本。减去“必需”，剩下的才是我的“弹性”消费。别小看了它，也只有它才是你慢慢成为“富人”的支柱。你说是不是，作为打工一族的我们，虽然努力的工作，以求加薪，但加薪不是月月的事，大多数情况下，我们拿得还是“死工资”，手里面财富的积累还是靠工资-“必需”之外的那部分，少买一件衣服，钱就积累一点点，虽然不能成为金钱的奴隶，但是人生还是有很多意料不到的事情发生，日常省下一点，关键时刻就从容一点。为了生活，省吧！
Lily：钱当然是赚出来的。在通货膨胀这么厉害，银行利率又那么低，且还需要缴纳利息税的前提下，一味将钱存银行而不进行合理的消费及投资绝对是失败的。公司的一位老同事说自己当年为了节约4分钱车费坚持天天少乘2站公交车的路，可现在算下来省下的钱简直微不足道，而浪费的时间如果用来做点别的事情，说不定可以创造更多的价值。
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与招聘职位相匹配的技能和经验是打开企业大门的金钥匙。
网友“晒晒阳光”：本人在民企做了三年外贸，现在想转行做采购或者物流，目标是进入世界500强。但是我听一些在500强工作的朋友说，小公司出来的人要想进500强企业是不可能的，哪怕你有同岗位经验也没用。真的是这样吗？如果我不断积累相关岗位经验，不断向上跳，也没一点机会吗？
网友“蓝色141”：
想要进入世界500强的职场人可以从思考下面几个问题入手：
1.我有什么HR们很看重的技术、特长或者经验？
2.我能否展现出自己良好的适应能力？在不同的工作环境中都能做到良好地适应？
3.我有什么方法多认识一些500强企业的工作人员并成为朋友（或网友），最好是主管和经理，在关键时候能助自己一臂之力？
4.我在什么时候能多了解500强企业的动态，他们招人的时候我能及时了解，及时让HR看到自己的简历，并或得面试机会？
虽然外企的HR也有经验主义者，喜欢用你的“曾经”来生搬硬套，但不是每个HR都这样，相信还是有不对资历和经历设限，不拘一格降人才者。
外企也招应届生，应届生哪来的工作经验？也许有很多人会说：“应届生当然受欢迎啦，可塑性强，听话好培养。”其实事实上不是每个应届生都是如此，有些人顽固，有些人缺乏职业精神，这都是自我设限的后果……如果你有良好的适应能力，学习能力很强，又有良好的职业精神，而且有着可以少在你身上砸钱的经验，待遇要求也并不比别人高；像你这样高性价比的劳动力凭什么就不受500强的欢迎呢？关键在于你能否在机会来临时做好充足的准备，并且善于抓住机会。这第一步就是千万不要自我设限，人生没什么不可能，舍得是最大的成就，而放弃则是最大的失败；虽然两者很多时候看起来相似，但是有本质的区别——两者的区别，就在于你的意念！
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提了五次辞工还没有走的人，是怎样的心态？
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在球队里难免会遇上一些明星球霸，仗着自己技术好、被教练重用，就趾高气昂，看不起别人。这样的“球霸”其实也同样存在于职场中，比如销售部门的一些精英，他们为公司带来大量直接利润，因为业绩出色、工作能力强而自恃甚高，在与其他员工相处时也不免带上一种不恰当的优越感。
碰上这样的“球霸”同事，大部分人理所当然地选择“惹不起躲得起”的方法，然而，如果你在工作中经常需要和这些“球霸”员工接触，你又会怎么办呢？
朱先生（房地产）：不要和“球霸”同事产生摩擦！
需要“球霸”员工积极配合其他人的工作是件困难的事情，因为他们通常会觉得“自己是精英”、“自己的事情比较重要”而选择忽略其他人，尽管有些时候他们并不是故意的，但要让他们把别人的事情放在心上不太可能，这种情况下需要他配合的同事就比较郁闷，如果脾气再火爆一点，说不定两者之间就会产生矛盾。但是我们要考虑到，和“球霸”员工产生摩擦是“百害而无一利”的，既对个人不利，也对公司不利。“球霸”员工当然需要自我检讨，而我们也应该站在他们的立场上，从他们的角度去思考问题，在两者沟通时找出更好的解决方法。
Cindy（IT）：我不介意和“球霸”同事相处
其实我个人不太介意和“球霸”同事相处，因为在我看来，这是一个很好的锻炼机会。“球霸”员工有一个主要特征就是，如果不是他需要你的话，他是不可能想起你、包括你的事情的。所以我觉得，一方面，如果他们有事情需要我们配合，我们应该把我们该做的事情做好，让他看到我们的努力、我们的成果；另一方面，要托他们做事情确实比较困难，但我们可以借他们拜托我们的机会，向他们提出要求，我想大部分员工在这种情况下应该都能够理解，万一碰到特别不讲理的“球霸”，我们也可以选择向上司反映，让上司来解决问题。
李小姐（体育用品）：不要把负面情绪带到工作中
在我公司里就有一个这样的员工，她是做销售的，业绩很好，但平时对公司的同事却非常不礼貌，包括她说话的语气用词都让人无法接受。我是负责管理他们这一队的，但她连我也不放在眼里，这一半是出于她的优越感，另一半也是她与生俱来的性格原因。
有一次，我就在一旁观察她接待客户的情形，并在事后提点了一些她工作中的不足之处，让她心悦诚服，然后再把话题带到她平时的待人处世方面，表示希望她以后在和其他员工相处中可以注意一下态度，如果她确实需要发泄，那我愿意陪她一起走出办公室，尽情宣泄。总之，不要把那样的负面情绪带到工作中。
专家意见：“球霸”=能力
首先我们要明白，“球霸”员工之所以可以成为“球霸”，其实就是证明了他们有能力。一个有能力的人骄傲一点，总比某些既没有能力却还气焰嚣张的员工更容易让人接受，我想如果这样去考虑，以后大家在面对“球霸”同事时会比较心平气和。
“球霸”员工大多出现在一线岗位，例如销售，这些岗位容易出业绩、创造的利润能够量化，也为公司所重视。作为公司的主力员工，“球霸”通常不可能考虑其他员工的问题，就像前面一位小姐所说，如果不是他需要你的话，他就不可能想起你。所以，面对这样一类员工，更需要主动出击，主动去和他们沟通，寻找改善情况的契机。
我想大部分“球霸”并不像我们想象的那么难以相处，有些是他们的性格原因，有些则是他们的处事风格。而且现在大部分公司并不推崇个人能力强的“明星”，更受重视的是具有团队合作精神的员工，所以人际关系是工作中不可忽视的一环，一味自高自傲的“球霸”容易被人孤立和排挤，最终遭受失败。（完）
世界名企Adobe里一名HR实习助理的简历建议：
1，简历应该怎么命名?我的建议是姓名_学校_申请的职位加不加申请或Apply for都没有关系。(前提是公司没有特定的要求)不要简单地就写个求职。
2，简历是以附件的形式发送还是直接粘贴在文本框中?如果是公司有明确的要求的话就按要求来做。如果没有明确要求的话，我的建议是直接粘贴在文本框中，如果为了稳妥的话，可以在附件中也放一份。因为我们在看简历的时候，还是希望能够直接在邮件正文中就能有简历，而不用再去打开附件了。另外，如果打算在正文中直接粘贴简历的话，有一点是特别需要注意的，那就是格式。很多人的简历虽然直接粘贴在文本框中，但是格式非常的乱，字体大小不一致，断行非常混乱，看起来很不舒服(其实我们发送简历的时候应该考虑到怎么让HR看起来更顺眼更舒心，这其实也是很讨巧的)。这就要求我们好好地进行编辑，让整个简历看起来更简洁更漂亮(这点很简单，只要用心就行了。)
3，求职信有多重要?很多人都在想求职信有多重要，我的想法是求职信还是很有必要的，最好能包括：我为什么要选择贵公司、我的Qualifications，就是讲讲你为什么觉得你最适合这个职位(个人觉得这点最重要)、然后是说希望能获得一个面试机会和感谢。其实求职信起到的是打头阵的作用，目的是让HR第一眼就能看到你为什么最适合这个职位，就是你的Qualifications。但是切记别太长了，拣要点写就行了。
4，简历应该注意哪些方面?这里首先要考虑的问题是，我们投简历的目的是什么?就是希望能向HR证明我是这个职位最合适的Candidate，那么围绕着这个原则，我们在写简历的时候就应该好好分析一下我们申请的职位要求(也就是通常说的JD)，看看JD里的职位要求是什么，只要在觉得自己和要求符合或相差不大的时候我们才决定申请这个职位。如果离要求太远，就建议不要投该职位(比如说一些硬性条件不符合，JD上要求1年工作经验可以你没有;JD上要求经济学背景可是你是法学的)。我不是有偏见，而是希望能最大程度的提高我们的简历命中率，当然如果你实在很喜欢这个职位的话，或者你有相关的工作或活动经验也还是可以尝试的。在分析了JD后，我们需要做的就是把JD中的要求在你的简历中一一体现出来。建议的方法是，一条条地分析职位要求，然后每条都针对性地在你的简历中体现出来。因为HR在进行第一次筛选的时候，就是按照职位要求中的硬性规定进行筛选，所以如果你的简历中可以很明显和职位要求相符，那么第一关简历筛选通过就没问题了。
5，中文简历和英文简历哪个更重要?我之前一直都以为英文简历很重要，但是当我自己开始筛选简历的时候，我的观点有了稍微的改变。我收的每份简历基本上都是中英文的，我开始的时候中英文都会看，但是发现大家写的英文简历只不过是中文简历的翻译而已，既然如此，那还不如直接看中文(因为内容都一样)。而且还有一点可能是被大家忽视的，就算是在顶尖的外企，看简历的也绝大多数都是中国人，所以对英文简历的重视程度其实没我们想象得那么高。但是这不是说英文简历不重要，还是得认真写，千万不能犯一些简单的语法和拼写错误。
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四年一次的世界杯足球赛马上就要开始了，相信很多球迷会为了看球而请假。那么如果请事假看球，是否会被扣工资呢？答案是肯定的。
所谓事假，即员工因为自己的事向单位请的休假。由于事假并非公事，而且也不是国家规定的带福利性质的假期，所以事假通常是无薪的。
在计算事假该扣多少工资这个问题上，焦点在于日工资标准如何确定。一旦确定了日工资标准，只需要将日工资乘以事假天数即可得到扣除金额。对于日工资标准，现在的单位存在两种做法：
（一）按照事假当月计薪日计算日工资。即将当月工资除以当月计薪日，得出日工资金额。这样做的缺点是，每月的计薪日不一致，当工作日少的月份请事假扣除的工资会比工作日多的月份多，而在工作日多的月份请事假就相对划算；
（二）按照全年月平均计薪日计算日工资。全年一共52周，有104天休息不计薪，拿365天减去休息的天数，得出261个计薪日，分到12个月，就是21.75天（注意，全年有11个国定假日不工作，却计薪。因此月平均工作日是20.83天）。这样做的缺点是，当员工在7、8月这样工作日较多的月份请很多事假，你会发现他的工资是不够扣的，而在2、10月这样国定假较多的月份请全月事假，即使排除国定假薪水，他不用上班也会有工资。
《上海市企业工资支付办法》等一些地方文件中对于事假的日工资计算规定，应该将月工资计算基数，除以事假当月的计薪日，并强调计薪日是指国家规定的制度工作日加法定休假日。这是第一种做法的法律依据。
劳动和社会保障部2008年发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》则说，因为折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日，所以日工资＝月工资收入÷月计薪天数21.75天。这种做法排除了月工作天数波动产生的不公平，笔者认为更科学。
那实践中如何处理当月实际计薪日与平均计薪日不符导致工资不够扣，或者工资有剩余的情况呢？
一般来说，如果事假较多，应扣的工资超过了当月可得工资，说明他请的事假占用了其他月份的平均工作日，所以不够扣的部分可以在未来月份工资内补扣。而工资有剩余的情况则说明这些剩余是工作日较多的月份分配给这个月的，确实是他应得的工资，还是应该发给他。（完）
网友zen的困惑：
我是个中层管理者，有时需要做些面试招募的工作。有工作经验的人我觉得面试考察起来反而容易，因为有内容有问题点可以讨论设置，但对于白纸一张的应届生，有时就很难办了，而且他们还会看网上的面试攻略，回答有些问题千人一面，请问，该怎么考察这些候选人的真正的素质和潜力？
麦当劳中国人力资源总肖文
不同公司使用的面试考核方式不一样，一般是采取结构化的面试方式来考核。在麦当劳，我们的人才筛选流程和招聘决定都是相当严谨和仔细的。麦当劳倡导双向选择，不止是麦当劳选择你，你也在选择麦当劳。比如，在面试环节我们为应聘者安排了三天的工作在职评估，让求职者体验麦当劳的企业文化和工作环境，从而判断自己是否乐意在这样的环境下工作，也让我们通过在岗表现综合评估招募到更适合的人才。
当然，无论采取何种面试方式，候选人最重要的是要充分展现你的能力和素质，介绍自己的特点及优势，实事求是的表述自己的个人经历并准确回答面试官的问题，展现真实的自我，这是任何一位面试官都希望感受到的。（完）
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先说一个故事：一个公司有三位部门经理。到了年终做绩效考核，从数字上比较：
A经理表现十分不错，超出了预定目标的20%
B经理则顺利完成了预定目标
C经理则没有完成
如果我们只是按照绩效考核机械的看三人的表现，无疑前两位是应该得到奖励的。但详细了解形势，我们就会得到一个完全不同的答案。
A经理的成功来得十分容易，他所在的市场潜力超出了当时的预期水平，就是说，如果工作足够出色的话，他应该超出预定目标20%！
B经理所在的行业则受到了沉重打击，虽然他克服困难完成了任务，但这种成功却是以推迟新上品上市为代价，并且强制性地向公司的销售渠道中积压了大量产品。长远看来，对公司的伤害是很大的。
C经理同样面临着十分糟糕的行业形势，如果不是C经理及时采取措施的话，该部门的损失将更大。
由此，我们可以看到，C经理在经营业绩上已经远远超过了另外的两位。因而只有他配得到奖励。
一个好的老板或者一个理想的评估系统是会主动去关心员工个人表现的及被评估者完成任务的方式的。但现实一次又一次地证明，在进行绩效评估的时候，人们总是倾向于把数字作为唯一的标准的。由此，为了避免自己的辛苦工作不被机械化的数字而埋没，与老板的沟通很重要。
在怎么与老板沟通之前，我们需要知道老板心里是怎么想的。如下：
★谁能够始终如一的完成任务？
★谁更聪明、更富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？
★谁只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？
★谁为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？
不管是何种老板，老板眼中的好员工都是把自己看成是“老板”的员工。只有把自己看成为是公司的“老板”来考虑公司的问题，才是最恰当的方法。由此，在与老板的沟通时，用“老板”的思路去和你的老板（直接上司）面对面的交流是最容易的方法。
其次，对于不同性格的老板，贵在坦诚。每个人在评价自己的时候总是会刻意或下意识的回避自己的错误和弱点，但客观和坦诚是我们必须做到的。那样与老板的交流才是完整而有效的，老板也才能真正了解到你的问题和你需要的帮助，当然还有你的成绩。对于一个偏重结果的老板而言，一个冗长的实施过程汇报无疑是令人生厌的，只要点出几个重点即可。
也许有人会说，中小型企业做一个工作之余的交谈会比较容易，而大型企业就不同了，等级森严，老板往往是间接了解的。的确是有这样的情况。但这只是表面现象，或者说需要了解的问题不是那么的重要，如果需要做一个全面而有效的沟通了解，面对面的“圆桌会议”甚至争论是必不可少的。
员工有很多种，激励员工的方式也有很多种，不管形式如何，激励所要传达的同一个信息就是“你正被关注！”没有一个员工会在如此强烈的一个信息下而松懈不前的吧！（完）
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