大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《不可不知的HR九大经典理论》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。一个好的HR总会有自己的管理理论，而在HR行业里面，也有十大经典理论，下面分享给大家看看!
1、Buckets effect / Cannikin Law 水桶定律(短板理论)：注重团队中的薄弱环节
How much of a bucket filled with water, does not depend on the highest piece of wood onthe sides of casks, but rather depends on the shortest piece on the sides of casks. According tothis core content, Second, as long as the bucket, there are a sufficient height, a bucket ofwater can not be full.
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
2. Wine and Sewage Law 酒与污水定律: 及时清除烂苹果
An interesting law calls wine and sewage law , means spoonful wine drinks a pail of foulwater, those who get is a pail of sewage; Pour spoonful foul water into a pail of wine, those whoget still is a pail of sewage.
是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、Occams razor 奥卡姆剃刀定律: 把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂
Occams razor (or Ockhams razor) often expressed in Latin as the lex parsimoniae,translating to law of parsimony, law of economy or law of succinctness, is a principle thatgenerally recommends, when faced with competing hypotheses that are equal in otherrespects, selecting the one that makes the fewest new assumptions.
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
4、Matthew Effect 马太效应：只有第一，没有第二
In sociology, the Matthew effect (or accumulatedadvantage) is the phenomenon where the richget richer and the poor get poorer. Those whopossess power and economic or social capital canleverage those resources to gain more power orcapital.
在社会学中，马太效应是指富者越富，穷着更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。
《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他 5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应。
这反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
5、Zero-sum Game 零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢
The zero-sum property (if one gains, another loses) means that any result of a zero-sumsituation is Pareto optimal (generally, any game where all strategies are Pareto optimal is calleda conflict game). Situations where participants can all gain or suffer together are referred to asnon-zero-sum.
零和游戏原理是指参与者们都受益或都受损失。
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
6、Washington Company Law 华盛顿合作规律: 团队合作不是人力的简单相加
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。
人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。
因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
7、Watch Law 手表定理：目标和方法要统一
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
8、Murphys Law 墨菲定律：凡是可能出错的事均会出错
Murphys law is a popular adage that states that things will go wrong in any givensituation, if you give them a chance, or more commonly, whatever can go wrong, will gowrong. A number of variants on the rule have been formulated, as have several corollaries.
墨菲定律是指凡是可能出错的事均会出错。引申为所有的程序都有缺陷，或若缺陷有很多个可能性，则它必然会朝往令情况最坏的方向发展。
行政管理涉及的因素非常复杂，单就人为而言，管理学家也是极难解释，故此，管理者自不能避免目标制订和执行永不出错，这个管理原则说明，如果一个危机将要发生，它总会出事，换言之，管理者需要时时刻刻做好准备，面对到来的失误和失败。
墨菲法则是管理哲学的一个论点，包含着悲观主义的元素，说明得不喜，失不忧，在工作上要时刻准备接受失败，有些人常常说凡事无不可为，只要一鼓作气往前冲，便能获得成功，可是，他们却忽略了一点，就是世上永无常胜将军，人生不免有挫折失败。 可是反过来说，我们亦可从乐观一方去想：若要成功，总会成功，墨菲理论没带有事情必坏或必好的成果，他只是让管理者知道，能发生的事，总会发生，换言之，管理者必须对所有可能会发生的事情作好周全的准备。
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跳槽的理由很多，为金钱、为职位、为工作环境、为自己、为家人等等，应有尽有。那么，这么多的理由，究竟哪一种理由才算是合理的呢？且看专家为你支招。
相对合理的理由：
理由一：职业发展规划
专家分析：
是用人单位比较容易接受的理由，也是职业咨询专家普遍认为合理的理由。主要有以下三种情况：为职业发展方向调整而跳；为职业发展空间、平台而跳；为职业发展机会而跳。
为职业发展方向调整而跳：主要发生在刚参加工作不久的人群。由于找工作的时候对自身定位不清楚，工作几个月后发现自己不适应目前的行业，于是跳槽。特别是这两年的毕业生因为工作难找，大多抱着“先就业，在择业”的想法，所以更容易产生这种情况。
为职业发展空间、平台而跳：目前工作岗位发展空间太少，不能积累职业竞争力，对以后的发展造成了严重危机。
为职业发展机会而跳：学习能力很强，事业心也很重，但目前的单位却不能给自己提供良好的晋升机会和培训机会。如果不跳，感觉有点浪费人才。
专家建议：虽然为职业发展规划跳槽是个比较充分合理的理由，但也不宜频繁，不然会影响到职业发展的持续性和连贯性，造成职业发展周期拉长。
相关链接：职业发展方向调整问题，是应该避免也能够避免的。这就要求求职者有一个长期的职业规划，找工作之前最好先根据自己的性格、爱好、特长、职业倾向性等，找出自己最适合的职业，避免再中途调整浪费时间。
理由二：企业文化差
专家分析：
每个企业都有自己的价值观，企业价值观综合表现为一个企业的企业文化。缺少了良好的企业文化，企业内部就会缺少凝聚力，造成管理的混乱，可以说，一个企业文化缺失的企业在商场上的竞争力是不足的。另外，作为一个职业者，也有自己的价值观，如果自己的价值观和企业文化格格不入，就很难在这家企业得到认同，也就没有什么发展机会了。如果发现工作单位的企业和自己的价值观发生冲突，最好的解决办法就是跳槽。
专家建议：
一个企业的企业文化无论是对企业还是对职工，都有着很大的影响，其他比如办公室、高层政治斗争严重，家族式管理问题阻碍自己的进一步发展，老板的任人唯亲等等跳槽理由，实际上都是由企业文化差直接引起的。建议企业要重视企业文化的建立，而职业者跳槽之前，也对打算进入的企业的企业文化做个了解，避免再次为同一个原因跳槽。
理由三：无法解决的个人原因
专家分析：
很多时候，个人问题也会成为不得不跳槽的原因。比如，婚姻家庭，如果你的家庭和工作产生了矛盾，当然不能为了工作而牺牲家庭，此时跳槽就成了最佳的解决方法。
专家建议：
选择新工作时，从家庭和工作双方面考虑问题，努力达到两方面的最佳状态，不能只偏一方，更要避免家庭工作两都误。
相对不合理的理由：
理由一：追求高薪
专家分析：
人为财死，鸟为食亡，追求高薪是一个比较普遍的跳槽理由，也是造成跳槽失败的主要原因。这个理由的对与错不能一概而论，要视具体情况而定。主要有以下两种情况：
第一种情况，目前薪资明显低于市场水平，无法提升，而原因又不在自己的能力上，此时应该跳，如果原因是自己能力不够，就应该考虑提升自己的能力而不是跳槽。
第二种情况，新工作薪水虽然很高，但不符合自己的职业规划，这种情况不能跳。
专家建议：
能力和薪酬是成正比的，建议跳槽前对自己的综合能力做个评估，根据自己的能力来要求薪水，如果你的能力够强，用人单位一般会考虑给你加薪。切忌盲目追求高薪，更不能为了高薪而牺牲整体职业规划。
理由二：人际关系不和谐
专家分析：
人际关系不和谐包括与同事、老板关系不和谐，这种情况确实会对个人的发展造成不利影响，但跳槽却不是解决问题的最佳方法。因为人际关系的矛盾大多是因为自己处理人际关系不当引起的，而且与人相处，有各种矛盾也是无可避免的，如果一味采取跳槽这种回避矛盾的做法，治标不治本，问题依然存在。另外，如果目前的工作各方面都很不错，仅仅因为人际关系而跳槽，对自己来说，也是一种损失。
专家建议：
专家认为，因为人际关系跳槽是应该尽量避免的。如果出现人际关系不和谐，应该去找出问题的原因，尽量去解决。
总之，跳槽的理由有很多，有时候不高兴也可以成为跳槽的理由，但跳槽远远没有看起来那么美，跳好了自然好，跳不好了却只会越跳越糟。关键在于，跳槽者在跳之前有没有想过自己的理由是什么，合理么？（完）
简历是一个非常重要的自我宣传文件。目的是赢得面试。要实现这一目标，必须说服收件人让他们知道你具有什么条件。你可能需要与数百甚至数千名候选人竞争，因此你必须尝试展示自己的才能，在瞬间吸引未来雇主的注意力，并以惊人的方式获胜。
简历是招聘者选择过程中唯一你完全控制的部分。至于你写的简历如何，它与你的准备工作成正比。你会如果要写出“致胜”的文件需要一件和指导，现在小编带大家来看看这几项基本原则：
HR都赞不绝口的经典简历
1、内容应简洁、简洁。
2、避免咬词和难以理解的措辞。
3、从第三人称的角度写作(就像描述另一个人一样)，这样你就可以强调你的成就而不自夸。这是最标准的推荐方式，也可以增加内容的权威性。
4、不要只列出你过去的责任-强调你是如何取得成果的，比如进入一家新的企业、控制你的预算、省钱、引入新的想法-以及展示你有多么与众不同。用准确的事实和数据清楚地列出成就清单。
例如，“销量增加25%”远远好于“显着增加销售”。
5、使用文字处理器创建专业图像并设计可应用于特定应用程序的文档格式。
6、使用优秀的白纸-彩色纸影印效果很差(简历经常复印成多份，在公司传阅)。出于同样的原因，不要把你的简历钉在一份副本里。
7、使用好的打印机，如果给出复印件，效果要非常好。这绝不应该随便做。如有必要，您可以找到一家印刷公司。
8、强调使用粗体，但不要使用太多花哨的字体或斜体，因为这样会分散对方对关键信息的注意力。
9、排版的设计必须具有吸引力和易于阅读，包括一般的内部案文和特殊方框中所示的文字。
10、使用强有力的词语来展示如何取得成果，例如：
获得创造发动
贯彻增加坚决
重建革新管理
凌驾促成解决
11、最多限制在两页，确保重点放在第一页。
12、积极主动，但不要说谎。如果你被允许面试，或者你需要接受测试，那么很容易露出马脚。
雇主对于个人简历上的不实宣言大多具有慧眼，因此无法当面自圆其说的，也绝对不要出现在简历中。有些组织甚至使用由您的前雇主委托的人力公司，这种公司专门过滤欺诈者和华而不实的吹嘘者。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《作为HR不能不知道的背景调查4大秘诀》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
小编相信作为HR，你很清楚背景调查的目的和意义，也很清楚如何进行背景调查。此时此刻，你准备好开始背景调查了吗?
别着急，下面四个真想全部都了解了再进行背景调查也不迟。
作为HR不能不知道的背景调查4大秘诀
一、背景调查以法律为依据。
我们的基本工作原则有一个基础，背景调查也不例外。
《中华人民共和国劳动合同法》第八条
当雇主招募劳动者时，雇主有权知道与劳动合同直接相关的基本条件，劳动者应如实说明。
这属于基本情况;学历、简历、离职原因、工作表现等。
所以，大胆点，你的背音是受国家法律保护的。
二 、背景调查应该征得求职者同意
严格地说，背景调查属于个人隐私，所以应该得到求职者的同意，以做出否定的语气。你可以告诉求职者公司在面试结束时会直接发出否定的语调，或者直接在求职申请表上注明。通常，求职者理解并支持它。如果他们不理解或不支持，他们肯定有问题。
不要在没有得到申请人同意的情况下盲目地改变你的语气，特别是当其他人还在工作的时候。
我见过这样的情况：我不知道求职者的真实状态，直接打电话给我工作的公司。最终，它不是合作，而是侵犯了他人的隐私，违反了法律。这有点值得。
三、适用于所有岗位的背景调查
在一般人看来，只有中层管理人员、财务人员、技术人员需要做同样的论调。事实上，这个想法是片面的，我的建议是，所有的职位都应该颠倒，即使是保安、女服务员，甚至是保姆，因为基层越多，地位越差，就越应该注意这个问题。
如果你觉得基层的位置有点大惊小怪的话，那就考虑一下2017年的“杭州保姆纵火案和海钓人员事件”。保姆和女主人永远都是姐妹。
四、 背景调查适用于在职的员工
在职员工也需要做背景调查!
是的， 你没看错， 在职员工也需要进行背景调查一般来说，在职员工认可企业文化和规章制度。他们的贬损可能不如新员工的贬损那么全面，但也不能忽视。他们的背调主要集中在;外面的客户、详细的清单、工作流程等，具体的不便说太详细，你懂得。
毕竟在职，还有副业的大有人在，这些副业具体是什么样子，值得注意。
这几点诀窍你清楚了吗?那就开始大胆做背调吧。
薪资不太满意
前程点评：有求职者担心这个理由太直接，会被HR认作自己只对钱感兴趣，而对工作本身不感兴趣。其实将心比心，HR也是打工者；再者，对薪资不满意是最直接也是最普遍的跳槽原因，HR内心很清楚这一点。当然，在表述这个理由的时候，你不能一上来就直奔主题，或者谈到钱就两眼放光，而可以用家庭压力增大、生活成本上涨这类民生理由来诚恳地表明困难，比如结婚、生孩子、养育父母是每个人所必须经历的，措辞用得恰当，反而会让HR觉得你是个有责任感、实诚的人。
公司离家远
前程点评：有求职者担心“公司离家远”这个理会让HR觉得你吃不了苦。但也有HR觉得这个理由很质朴，尤其是你所找的新工作单位比原来的工作单位离家要近，这样HR就更有理由相信你说的是大实话。当然，最终决定你是否能接到offer，HR考量的还是你职业方面的素质和职业匹配度。
寻求更大的职业空间/学习空间
前程点评：这是眼下的“主流”跳槽理由，但这个理由却是把双刃剑。大多HR都能认同这个理由，但有些雇主会认为员工的任务是工作而不是学习。
回答跳槽理由时谨记一点：你的跳槽理由不单是为自己澄清，更是要传递给新公司信任感和信心。不管跳槽的理由是什么，你要清楚你不是为了取悦于公司，而是要清楚自己的职业目标和职场原则。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《不可不知的4个跳槽弦外之音》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
跳槽时，我们可能需要面对自己不熟悉的行业领域及公司。为了能给面试官一个良好的印象，为了能让自己顺利的谋求到一份自己满意的工作，我们通常都会在事前或是事后进行相关的准备或调查，从公司的官方网站、行业的专业论坛以及在相关行业及公司从事工作的朋友等等地方获取自己所需要的信息。
据论坛日前的一项调查显示，有超过六成的受访者表示自己在“有麻烦”的时候会选择寻求“朋友”的帮忙。可是出于各种原因，原本完全可以对你“实话直说”的朋友也会有需要委婉表达的时候，那么，朋友们的曲线表达你是否都能听懂呢？
1.“行业大环境不错，发展前景可观”
其实这句回答相当普通，可是当你想要具体了解朋友所在行业及公司的薪酬待遇，而朋友却对此只字不提，只给了你这么一个顾左右而言他的回复时，身为求职者的你就需要考虑一下了。因为它意味着公司现有的薪酬福利可能会与你想象中的存在着一定的差距。当然，如果你看重的是企业的发展前景，那么，朋友的回答你则可以选择漠视。
2.“我觉得你没必要这么急着做决定，再考虑看看”
同样也是一个相当寻常的回应，因为我们经常能够听到这类“三思而后行”的劝告，但是当朋友说出这句话的时候，作为求职者的你就该提高警惕了。它极有可能是朋友在暗示，你所要前往的公司可能存在着让你无法适应的企业文化或是其他各种问题。因此，一旦从朋友那里收到相关讯息，你就可能有必要三思而慎行了。
3.“工作氛围可能和你之前知道的不同”
一个人对于工作的热忱完全依靠于他对这份工作的动力有多大。比如设计，世人都知道加班或是通宵对于从事设计工作的人而言是加常便饭，可真正的实际状况通常也只有当事人才能体会。因为听说与现实之间，始终都会竖着一块墙板。
4.“那位领导的作风很海派”
“海派”，它代表的是一个海纳百川、多元化的“开放”风格。当你想透过朋友了解他所在公司里的某一位领导，而对方则给了你这么一个模棱两可的答案时，你就需要留意自己将来面对的可能会是一位看似对下属极其信任，并且愿意放权给下属，但事实上却是一个凡事都会留有一个心眼的“玲珑型”上司。在面对这样的上司时，你所要做的就是不让自己成为“愣头青”，要和上司一样保持“精明”。
“弦外音”古来有之，它可以说是一门充满了各种微妙的深奥学问，且表达方式有各种不同。有些话在我们听来或许“弦外音”十足，但表达者本身可能并未考虑得那么多；同样，一句听似简单明了的话因其所处的语言环境而充满了“弦外音”。因此，辨别“弦外音”，听懂“弦外音”，对每一位求职者而言，是一项相当重要的技能。
不过，当我们在面对“弦外音”的时候，大可不必“闻名色变”，毕竟最有效的沟通还在于“直接”。当然，在沟通的语言及方式上可能需要我们去花费一些工夫，因为在过于直白和委婉含蓄之间，国人相对还是更喜欢“含蓄”一点的。（完）
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