Q：开复老师您好，我目前就职于一家外资工程公司，整个集团的效益不错，公司在中国整体的效益也不错，但是我所在的啤酒部门，已经过了它黄金发展时期（90年代）。由于面临国内的竞争，另外由于以前在国内做的某些项目不是很好，基本失去了大客户。现在基本上很难拿到订单了，2007年几乎是光头。我主要是做报价方面的工作，因为很难拿到订单了，所以根本没机会做项目，这样做了两年，我觉得很没希望很枯燥，已经是非常重复无聊的劳动了，我很厌倦了，也觉得2007基本上是浪费了，所以打算重新换个工作机会。
我挺喜欢和工程相关的工作，我也想找和此相关的工作。我也考虑过可以自己自学相关内容，然后找机会去应聘相关职位，但是现在整天忙着做重复报价，虽然无聊重复，但是却很忙，很让人郁闷。现在每天工作都提不起热情，回首过去的一年，人家都是积累工作经验，加薪升职，而我只是虚度，很苦闷。
开复：首先，赞赏你自己发现原地踏步的问题，并且努力主动找到解决方法。刚进入职场，最重要的就是要能够继续学习，如果你没有每天都在学习、进步，那么你很快就会被淘汰了。
换工作的过程中，建议你用一个我称为两步计划的方法：从下一步的下一步往回做计划。
这个两步计划的想法来自于Google 的高级副总裁 Jonathan Rosenberg。他说：每周都有两三个人找我，希望我帮助他们做职业计划。我的回答很简单：拟定你三到五年能达到的一个完美工作，写你那时可能会拥有的履历表。评估你对那个工作申请的可能性，你的强项和弱项。把你的分析拿给比你资深的人评估，让他们帮助你做一个落差分析和你的培训、发展计划。
例如，如果你的下两步是想进入微软营销部门做销售，那么现在你可以去做一下咨询，然后你可能会发现这个部门从不雇应届毕业生，但是这个部门需要不少技术人员做售后服务，而且有不少这种技术人员在一段时间后能够转做销售。那么你的第一步就可以先申请售后服务的职位，然后再通过努力做到销售。
在二十一世纪，换工作和换公司是常见的，只是大部分人是为了更多的钱或更高的职位才换的。但是，我建议你应该用 职业规划 来引导自己，而在你的 职业规划 中，职业生涯就像攀岩，需要一步一步往上攀，同一时间四肢只能有一肢离开岩壁，否则就要跌落悬崖；职业生涯也像爬山，不应在山脚下徘徊，而应该选择一条道路，然后一点一点调整，并不断向山顶逼近。只要一步一步来，你可以从啤酒报价工作转到食品报价工作，从一个二流企业转到一流企业，当然也可以从非管理工作转到管理工作。
在你换工作之前，可以和公司沟通一下，如果你的表现都很好，他们也可能会为了挽留你，让你换一个部门。
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“刚上大学，就听学长学姐说，大学不能死读书，要多参加社会实践，积累工作经验。如今大学毕业，开始找工作时，才发现丰富多彩的实践并没有神马卵用。”
忙前忙后，为何你的职场还是原地踏步？
如何对不同年龄段的员工进行激励？
“在公司，初来咋到，总想着抓住机会，能够接触更多更重要的工作，多学一点知识。但是，时间一长，我发现虽然工作做了不少，但是却是吃力不讨好，职场生涯还是原地踏步，没有任何起色。”
你是不是也常常困惑不已？不是说“实践出真知”吗？为什么我没有看到任何效果呢？
实践和知识，两者之间不能直接划等号，中间有一个不可或缺的转化过程。身在职场，领导看中的不是实践本身，而是实践价值，如：思维方式、工作态度、行为准则等，能够指导今后的学习和工作。
你需要的不是实践，而是经验。
比如，公司的年会也进入紧急筹备状态。如果你是负责人，要做什么样的准备，以确保年会顺利进行？
小A。
我能想到确定时间，人数，场地，活动形式，做好活动预算..
小B。
要举办一次一个成功的活动，可分成3个部分来考虑，即活动前、活动过程中和学习活动后。拿活动前来说，年会的举办不光是为了回馈员工，同时我们也是国家为了能够提升我国企业的知名度和美誉度。除了本公司的员工工作人数外，邀请嘉宾、媒体的名单和人数也需要通过确定。另外，确定年会规格、地点、场地环境设计教学风格、采购管理物品数量及价格，做出全面预算，不同教育部门的人员结构安排，拿出详尽的活动内容策划实施方案。
小C。
这是不够的，以确保衔接的各个环节不出差错。首先，我会给予计划负责人各部门，人员任务明确分工和各部门的定时的活动方案。其次，通过工作人员的头召集开会讨论任务和各个时间节点明确分工;第三，该负责人汇报定期，及时调整方向工作的进展情况;第四，对于可能出现的紧急情况领域，制定相应的准备应急预案。由于整体的责任，我将永远知道我的团队在做，其中一个步骤的进展，一旦成功，等等，都在计划内的活动方案。
你觉得三个人中，自己更像谁？
当然，A虽然事件中涉及，但只是没有经验，只有新秀的做法。的C吸进的成功实践经验，成为人策划相关活动的能力。
初入职场，我们往往没有一个机会承担企业核心管理工作，做的无非是些打杂的事情。但是，当面对看似简单的任务时，你是简单地应付了事，为了能够完成教学任务而工作？还是摸索发展规律，举一反三，从中进行学习生活经验？
职场发展，从手头上不起眼的工作开始
任何一个工作任务都由一个个细节构成，每一个细节做完美了，手头上不起眼的工作也就做得漂亮了，将成为职场腾飞的起点。
在数学学习中，任何难解的题目，似乎是不起眼的运算公式堆砌的结果，万变不离其中，当融会贯通之后，找到切入点，难题必然迎刃而解。
在职场中，也是如此，任何一个工作任务都是由一个个细节串联起来的，当每一个细节做到位了，就是让工作做得漂亮的开始。
当你在忍不住抱怨自己经历丰富，老板却不识货，一腔热血无法施展时，不妨提醒下自己：我是否眼高手低？是否已有观察反思的习惯？是否在别人看起来简单的事情中能洞察细节？是否主动向更有经验者学习？是否每一个任务都能站在更高一层的视角思考。
这就是为什么，有人在职场历练三五年就能成为行业佼佼者，而有人职场十年浮沉也找不到下家！
改变，从手头上不起眼的工作开始。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《疫情后复工，对工作提不起兴趣，怎么办？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
从本月初开始，经历了这个“漫长而不平常”的假期，大多数职场人开始陆续返回自己的单位和工作岗位，没有回去上班的也开启了SOHO模式。在新冠肺炎疫情影响下，节后复工除了做好个人的健康卫生防护以外，心理健康同样是不容忽视的问题。本文中，专家就大家节后复工中常遇到的心理问题进行解析，为大家提供一些建议和对策。
经历一个漫长的假期（很多人的“假期”甚至还在持续当中），即将复工或复工后面对的第一个问题就是对工作提不起兴趣、不想开工，这时候该怎么办？其实这是拖延的表现。
“拖延”指的是把重要的和有时限的事情，推到其他时间去做的不好习惯。回到单位上班，生活方式与工作节奏的转变，很容易引起员工的拖延，具体表现为，对一些即将要做的事有些厌烦，这种情绪包含着一种转移注意力的冲动，让你想用一些无关紧要但快乐的事来代替，比如刷网页。同时，拖延还与时间感有关，当任务的截止日期离当下的日期看起来很远时，拖延者并不能真切的感受自己究竟还剩多少时间。有的拖延者会在截止日期快要到来的时候，才惊觉原来没有多少时间了。
为了克服在职场中常出现的拖延行为，大家可以考虑以下方法：
人们对于未来的时间是没有实感的。但如果换一种计时方式，可能会让人们更好地体会时间的流逝，用“天”来衡量时间，会让人觉得未来更加紧迫。因为天比星期，月或者年更短。因此，也有研究者建议用倒计日甚至是倒计钟来帮助人们更好的体会时间的流逝和任务的到来。
1、克服失败恐惧，实践“立即行动”哲学
拖延有很多原因，比如逃避压力；害怕失败的焦虑；认为不是最好就是失败的完美主义。当然除了交税和死亡这两件事是肯定的，世界上没有那么多事是必然的，所以也没有那么多的失败。“立即行动”哲学，就是以合理的方式、合理的时间去做合理的事情，拒绝那些拖拉冲动，找出容易做的事立即行动。
2、挑出最重要的事情
通常来说任务都是由最重要的几个方面因素决定的，把这些因素挑出来，你的决策既快速又有效。比如你可以用紧急、重要维度的矩阵把你要做的工作事务进行一个排序。同时，你也可以为每一个小任务的完成设定小奖赏。人们对于任务的抗拒会影响实际的执行力，所以，拖延的人们可以分解任务，并且在每完成一个小任务后给自己一个小小的奖赏。但这个奖赏也必须要分清楚，是不是对自己已完成的成就的过度满足。
3、在改掉“拖延”这一坏习惯时，还需要警惕“去他的效应”
研究表明，当你试图打破一个习惯却受阻时，失望的情绪会引发一种“去他的”态度，让你重新回到坏习惯，并且感到安慰。这种态度被科学家们称为“去他的效应”（what-the-hell effect）。心理学家认为，“去他的”效应具有破坏力，“去他的”态度会让你有一种出路，允许任何你想要改变的行为退回到原点。一旦陷入这种想法中，你就更有可能放弃自己的“战拖”目标，甚至拖延得更加严重。
疫情之后复岗复工，从休假模式转入工作模式，这在心理和生理上都是需要一个过程的。如果大家有对即将开始的工作提不起兴趣、不想开工的念头，首先不必太焦虑，这是人正常的心理表现。但是也要重视起来。给自己定一个目标，做好时间管理，然后踏实地去完成任务，这个转换的过程就会顺利完成。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
学生
开复老师，你好，我是在美国读本科的一名大四的学生（高中毕业后出来留学）。美国文化和教育中的自由，独立，创新的理念让我逐渐学会了自学和自立，但是在这个过程中我遇到很多困惑和不解，希望有过留学经历或者经历过我现在困惑的人能够提供一些建议，我将我的问题总结了以下的几个大的方面：
【职业规划】留学让我变成了文化夹层产物，所以在职业规划上不符合多数给国内大学生的建议，与此同时也不能完全按照美国本科生的职业路线（因为面临H1B工作签证指标的限制，美国的公司多数只招收 International students who are specialized in a certain area or have advanced degree，国际学生本科生在招聘会上常常找不到自己的定位点），难道为此我就一定要去读博吗？通常博士学位都是要做教授和从事科研事业作准备的。我该如何规划读博和以后的就业具体关联在一起呢？如果回国发展，我又该从哪里开始去寻找自己的理想工作呢？所以我想请教各位老师，80后本科留学该如何去做职业规划？
【时间管理】和很多美国的本科生一样，我选择住在学校周围的公寓里，但是每次回去后学习的效率都很低，常常不能按时完成给自己规定的任务，常常浪费在上网上。我的美国室友比较散漫，多少会给我一些不良影响，我很想听听大家关于管理时间的建议。
李开复：
有关职业规划
许多人都把人生简单地分成两个阶段，读书时做学习规划，毕业后再做职业规划。而学习规划往往被简单地概括为考研、成绩、出国等目标。但是，这种做法混淆了读书的真实目的学好本领，完善自我，找到最适合自己的职业和工作。
在今天这样竞争激烈的环境里，阶段性规划等传统做法僵化了学生对学习和工作的思维方式，我给大学生的建议是：职业规划，从入学开始。也就是说，同学们要从进入大学的第一天起，尽早开始自己的职业规划，用理性的思维和主动的态度，在深度认知，广泛体验的基础上，为毕业时的选择打下良好的基础。
通常，我把职业规划分成以下三个步骤：
1. 认识自我：即，寻找自己的理想、兴趣、天赋并积极调整自己。在大学四年里，我们应逐步找到自己的理想是什么，兴趣是什么，自己在哪方面可以做得更好。如果暂时还不知道兴趣在哪里，就要保持一种好奇的心态，多尝试，多挑战自己，让自己每天都在进步。许多同学对专业没有兴趣，其实大家也可以在寻找兴趣的同时培养兴趣。你所学的专业可能和你最感兴趣的专业有跨领域合成的机会。
2. 了解工作机会：在这里，我们必须知道，专业方向并不等同于今后的工作内容。美国前教育部长 Richard Riley曾经说过，2010年最迫切需要的十种工作在2004年根本就不存在。这表明，学生必须不断更新自己对业界的认识，不断研究产业发展趋势、工作前景、国际竞争等等。我建议同学们多花些时间，深入了解一些优秀的企业，看一看在这些企业中的真实工作情况。一定要积极主动地收集相关信息，咨询有经验的人，争取参观企业和到企业实习的机会，多听企业宣讲或报告会。最后，在选择工作时一定要务实。你的第一个工作最好从基层做起。你也一定要清楚，基于自己的能力，自己向往的工作机会是有可能争取到的。
3.拟定职业规划：当你知道自己的兴趣和相关工作机会后，多去尝试，尽量把自己的兴趣、天赋和理想匹配到自己可以发挥潜力的工作机会上。之后，你应该静下心来拟定一个职业规划。职业规划应基于你的理想和兴趣，与工作方向做一个务实的结合。一方面，自己要计划在校期间如何最大化进入理想公司的机会；另一方面，对职业生涯的计划要循序渐进，就像攀岩那样一步一步往上攀登。我建议在做实际的职业规划时，对那些不容易一步到位的目标，最好用两步计划法：先为自己三到五年后制定一个明确的目标，咨询并确定该如何达到这个目标，然后分两步实现目标（例如，先去读一个相关领域的硕士，先去另外一个部门，或先加入另外一家公司等等，以便你最大化在三到五年后实现该目标的机会）。
有关时间管理
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
宝宝的家事最近操碎了国人的玻璃心，风头盖过奥运。是非曲直，公道自在，宝宝有他的律师和强粉们支持，姐表示很放心，我倒想谈一个与之相近的话题：被工作辜负怎么办？
宝宝的家事最近操碎了国人的玻璃心，风头盖过奥运。是非曲直，公道自在，宝宝有他的律师和强粉们支持，姐表示很放心，我倒想谈一个与之相近的话题：被工作辜负怎么办？
小明是某公司的销售人员，入职营销队伍的时间不长只有1 年。跑市场，访客户，投入了很多的心血和费用，就象农民把地耕完，播下种子，施肥浇水，正在憧憬秋天的收成，就接到公司的通知回岗培训，业绩没完成。小明的脸拧成一团抹布，抖开一看上面还写着四个字“这不合理”。走，前期的付出全部清零，心有不甘；不走，心里憋着一团火，这么坑爹的政策，这么不合理的规定，以后还有啥指望？
小花毕业于名校，在一家大型国企从事HR工作已经7年，业务能力突出，工作认真负责，是经理倚重的骨干，没二年就要退休的经理已经无心在工作上投入，大事小情都让小花打理，忙的生个娃都匀不出时间。眼看着同期入职的，给领导开车的，不少人要素质没素质，要业绩没业绩，却升职的升职，加薪的加薪，自己的付出也只是换个考评好的结果，升职加薪却是水中月亮。心中明白在自己的企业里，对上跪舔，对下黑脸比绩效有效，却真真又不屑于成为哪样的人来通关，是留下还是跳槽？来到我面前的她，满脸都是宝宝心里苦。
还有小张小李老吴。。。
作为咨询师，尤其是一个过来人，我知道他们的困囧，前行不得后退不甘，左右也逢不了源，被卡住了。有许多人会卡住很多年，有的认怂了，有的认命了，有的还在认真努力，期待终有一天水落石出，见得日月明光。随着时间一天天过去，最终能如心所愿的并不多，往往是边际成本就越来越高，决策越发的困难。
一般来说，无论是正式咨询的客户还是身边吐槽的朋友，遇到这样的情形，我都会特别用心，因为个中的苦楚和难受我深深的体验过，通常情况下用三问+三尝试来帮助他们脱困。
第一问：目前的做法你有增加收益吗？
这是从认知入手，帮助他们看清当下自己采取的应对方式对自己职业收益的影响。在生涯圈，都知道职业收益是由钱、本钱和情感三块组成，被工作辜负的直接损失往往是在钱上，就是马云说的“钱没给够”，间接的损失是在情感上，也就是“心受委屈了。这真心都是挺苦B的境况，而最糟糕的其实并不止这些，那就是多数的人在遇到这种情境时的应对往往是无意识中选择了继续亏损，不信吗？请看以下的情况你是否躺枪：
Ø 一如既往的工作，但委屈着呢，盼明君盼着出太阳，可是天总是不晴，眼巴巴的看着“沉舟侧畔千帆过”真心煎熬和绝望，甚至开始怀疑人森；
Ø 我不走我也不好好干了，用减少自己对工作的投入和付出来自我平衡，你不是不给我加薪升职吗？好，以前我做80分，现在我就做60分，老子和你拚了
Ø 开始变成另外一个人，变成一个自己从前讨厌未来别人讨厌的人，对自己说，都是为了生存啊，拧麻着自己去改变，过一种自己不想过的人生。
有吗？当人们理解了职业收益的全部内涵，也看到了自己的行为结果，我的第一问的目标“及时止损”的意图都可以达成。没有人会和自己过不去的，有害无益的事谁也不傻。
第二问：你真的被辜负了吗？
人有一个共同的德性，就是高估自己的付出，低估自己的收益，同时低估他人的付出，眼红别人的收益。换个视角，换个评量的方法，换个信念，过去忽略的信息就丰富了，衡量的标准也多维了，这是一个甄别和核查的过程，怎么就叫辜负了？你是如何认定的？还有没有其他的可能？
有时为了帮助他们跳出来看问题，我会讲一个亲历的故事：曾经有一个机构，招聘了几个讲师，开办各类的沙龙和课程，一年下来机构赢利了，说好的财务公开闭口不提了，旅游奖励也不提了，对讲师的课筹自然也黑不提白不提，过年连个红包都不发，后来讲师们集体离开。最后大家坐在一起，机构的负责人表示很受伤，他认为“你们在我的平台上成长了，现在翅膀硬了就要走了”，讲师们告诉他，讲师们的成长是事实，但还有2 个事实也需要看到：讲师们一周2-3个晚上在机构组织承办沙龙，付出了大量的心血和时间；机构的收益有相当大的一部分是这些讲师的工作成果，原先的承诺不兑现，到底是谁负了谁？这个机构负责人只看到平台的付出看到讲师的收益，看不到讲师的付出和平台的收益，这是非常典型的案例。
特别需要提醒的是，这个过程不是面质，而是提供评估的框架和维度，协助当事人抽离出来梳理关系，为下一步做准备，切不可以自己的评判取代当事人的评估和感受，否则咨询就没法进行，朋友也没得做了。
第三问：留任还是走人？
连续的二问，很多人深厚的情绪开始转化，固着的思维开始松动，“道理懂了，我该怎么办”就成了核心的诉求。是留任还是走人，无非是在自己改变和环境改变中去比较，找到自己想要的价值。大致说来，也无非以下3种结果：
Ø 走，换东家。这意味着不指望环境改变，也不想再继续委屈自己，OK，做个定位找个好东家去吧，在此略过不谈。
Ø 留，静候时机。这意味着判断环境会改善，愿意在黑暗中等待日出，OK，记得止损是基本守则，好好工作保持本钱，天天快乐拥有心情，还要有点耐心喔
Ø 留，尝试改变。这意味着此处有些不能放弃的理由和难以割舍的价值，或者一时找不到更中意的去处，这个时候我会给出一些建议支持行动的改变，比如：
ü 尝试提高情感收益，内部转换到认同自己或自己认同的团队或职能，打开新的可能；
ü 尝试提高本钱，积攒未来兑换价值包括跳槽的能力。研究企业的要求中有哪些是核心的部分，企业最重视哪方面的结果，精进自己的优势并有意识的外化自己的实力；
ü 尝试变被动为主动，找到相关领导明确并清淅的表达自己的需求，而不是等着被看到，被关怀，被给予。管理者的资源永远不够，也总想用最小的管理成本得到最多的结果，所以期待领导主动关注自己的想法不靠谱，你不说他永远不清楚你是否满足，谁见过给吃饱的娃喂奶的妈呢？何况领导不是妈。只要你的价值真的被低估，沟通必有效。如果领导无感，恭喜你搞错了，重新标定自己的秤砣另做打算吧。
说到底，被工作辜负不是死局，有N个解法。自己辜负自己才是无解。三问三尝试，广谱解药，不然，就拍个导师定制你的专属方案吧！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
据悉，在2006年Google中国工程研究院将继续在华招聘，更多的计算机人才和应届毕业生有望成为李开复关门弟子。
Google的工作人员表示，在中国进行的招聘活动和近1万5千名编程人才踊跃参与的正在进行中的 Google中国编程大赛，让 Google 看到了中国丰富的人才资源和他们对 Google 的热爱， 2006年 Google 招聘将继续向计算机科学人才和毕业生敞开， 欢迎更多的人才加盟。 中国学生的热情和才能尤其是动手能力远远超过了我们的想象 Google 全球副总裁，中国区总裁李开复表示，凡是符合要求的优秀计算机人才我们都非常欢迎加盟。
另外，Google还将引入一些世界级科学家加盟Google中国，帮助Google中国为新员工提供更好的培训。这些世界级科学家的加入，将使得Google中国对本地人才具有更大的吸引力。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
身边和网络上许多小伙伴经常和我沟通关于目标、找工作、未来的种种话题，聊了几次发现，这种问题并不是通过几十分钟的谈话能说得清的。于是我打算讲个小明的故事，来看看职业目标要如何确定。
小明，工作1年，上学时也曾上课刷绩点、下课刷刀塔，找工作时发觉身边大牛如云，同学们纷纷安顿了动作，急忙靠颜值签下了家私企做销售工作，进去以后才发现和想象的完全不同，累的没时间追妹纸，又因为拉不下脸拓展业务，拿的钱还不如原来班里成绩最差的baby多，可想换工作又不知道自己想做什么、能做什么，也从来没认真想过这件事，小明陷入了人生的迷茫
恩，我们来帮帮小明吧。
首先，针对职业目标这种事，首先有两个前提要搞清楚：
1) 梦想工作
小明有个梦想是环游世界。于是他看见网上爆出了封离职信：世界那么大，我想去看看。心里正激动，往下看看见了下联：钱包那么小，哪都去不了。
恩就说让你上课别睡觉经济基础决定上层建筑这种真理你怎么就是记不住呢
不是说没钱就别资格追梦想，而是仅就找工作这件事，请不要绑架梦想。梦想是你的女神，需要倒贴去追的;工作是你的备胎，是供你吃穿的;梦想=工作的情况，往往会毁掉梦想，就像娶到家里的红玫瑰就变成了蚊子血一样所以现实点好咩，谈工作的时候，请放过梦想。
2) 工作事业
小明还有个想法，觉得第一份工作太草率，第二份工作一定要找份和自己完全合适的、可以为之奋斗一生的事业。
又傻了吧= =
不要觉得找了份工作就一辈子定型了，你愿意公司那边还不一定愿意呢;也不要觉得进了国企就要卖命五十年，当年多少铁饭碗还不是纷纷下岗了_(:з))_ 在还没正式工作的这个阶段，很多所谓的担忧就像我是要上清华还是要上北大一样纯属浪费时间。眼下需要做的事只是找份工作而已，它的确对你未来几年的发展有影响，但这个影响的范围也不值得你耗费这么多时间去杞人忧天。
之所以要谈这两个问题，是发现聊到职业规划时都希望你有个明确的人生目标，但很多人都直接卡到了这一步，导致谈话无法继续。其实人生目标这么大的话题有谁敢说自己都确定了呢，四十多岁辞职改行的大有人在，对于根本不知道世界什么样的我们来说，非要确定了人生目标再倒推职业规划，那得愁死多少人=。= 据观察，对一些人来说过度强调长期规划只能导致患得患失，进而丧失行动力。
理解了这两个前提，那么就可以开始着手锁定求职目标了。
所谓求职目标，无非就是在什么公司做什么事。什么事是由你的性格与特长决定的，什么公司是由你的经历与条件所决定的，而形成求职目标的整个过程，要经历以下4个步骤。
Step1 定职业(什么事)
先回答两个问题：你的性格是什么?你的特长是什么?
性格是什么?小明是个比较活跃的人，学校里上课的时候很积极，做事也很认真;上班时也特别受同事喜欢，混熟了就特别放得开，可面对陌生人破冰的事他又不行，活跃里夹杂了一丝闷骚。
特长是什么?小明的大学专业是工程管理，学过简单的代码，开过淘宝店，锻炼了不少电商经验，也对这个很感兴趣;做销售的时候呢，比起主动去推销，小明发现自己更擅长的是观察客户的想法，为数不多的成功案例里，都是因为小明的这种特长而促成的。另外，作为工程管理出身的学生，做事情很有条理，对数据也比较敏感。
回答完这两个问题，就可以考虑第三个问题了：适合做什么?
所有的工作都可以简单的分为两种：多与人打交道，或者多和机器打交道。从上两个问题中我们发现，小明适合多与人打交道的工作，但不是直接面对客户的销售类。他的特长说明在把握客户心理、沟通、项目管理、逻辑思维等方向都有优势，可以考虑策划、市场、运营一类的工作。
所以说呢，职业目标其实不是一种选择，而是一种顺势而为。
Step2 定范围(什么公司)
这里回答两个问题：你要进入什么行业?你要进入什么企业?
要进入什么行业?这里会涉及专业匹配度。小明的专业是工程管理，可小明在专业实习时不喜欢对口工作的环境，反而更喜欢互联网的活跃和快速成长。另外，小明有开淘宝店的实战经验，有很深的心得体会和研究，想着应该有机会在这个方向发展。
要进入什么企业?对于像小明这样的职场新鲜人来说，选择企业最需要考虑的是：在职业生涯初期能否为自己增加个人的职场竞争力?说白了，就是要让自己变得越来越值钱。另外，小明也要考虑很现实的问题，每天吃饭都是要钱的啊!没有钱怎么能追得到妹纸呢!所以，薪水也是要考虑的因素之一。根据这两点需求，小明把企业范围缩小到了互联网名企上。
到这里为止，小明的求职目标已经锁定到市场/运营+互联网名企这样的范围了。这个范围，才是小明海投简历的范围所谓海投的正确使用方式
接下来，进一步考虑到企业文化啊、同事相处啊、工作地点啊BLABLA的，就根据个人情况再缩小范围，就会出现所谓的dream offer，就是最想进的几家企业了。最后，小明通过网上收集资料、联系朋友打探公司情况，很快选中了三家互联网公司的运营岗位作为找工作的主攻方向。
Step3 自我评估
这里继续问两个问题：你为什么能进入这样的企业?你为什么进不去这样的企业?
为什么能进?拿小明的条件去和招聘启事对比发现：小明有本科学历，过了基本门槛;在把握用户心理诉求、沟通能力、逻辑能力上都有优势，满足这个岗位所需要的素质;又因为选的三家目标公司都在做电商的业务，小明的一年销售经验和淘宝店经验都是很大的帮助。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《李开复对谷歌说，别留恋哥，哥是个传奇》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
李开复辞职了！！
网易甚至用了一整个专题来介绍他的传奇——他的传奇的经历，他的波折职业生涯发展，他未来跳去的公司，他当年那场微软的大官司，他跳槽的各种大道小道的消息，下面还附上历届离开谷歌的人的照片和未来去向。更有好事者回帖说，据统计，发现离开GOOGLE的人都是射手座！
李开复的离开为什么这样惹人注目，甚至比唐骏的10亿跳槽还要火？也许因为当年李开复8年前“fellow my heart”从微软来到了谷歌，实在是太传奇了，赚尽国人的眼光。8年后，李开复又对谷歌说，别留恋哥，哥是个传奇。
对 于了解职业生涯发展理论的人来说，李开复的跳槽其实是顺应职业发展的必然选择。职业生涯就像个人的生命一样，是一个不断发展和突破的过程。就好象孩子，该叛逆的时候要叛逆，该结婚的时候要结婚。每一个阶段都有自己的不同任务。这些不同的任务很难在同一个职位，甚至同一个公司完成，所以如果一个希望拥有完整 的职业生涯体验到人，往往会发生两到三次的巨大变动。这些时间点也是有共同特征的。
国外有相关的生涯发展理论（如舒伯的生涯发展论），但是我更加喜欢用《道德经》来解释人的职业发展。职业发展的四个阶段，其实就是：人法地，地法天，天法道，道法自然。李开复的职业生涯，正好是最好的范例。
人法地：20-25/ 30岁 生存下来，先安身再立命
1983-1988 22-27岁 读博士
1988-1990 27-29岁 计算机系助理教授 2年
20-30岁之间，正好是我们收入最少，支出最大的阶段。我们需要继续学习；需要谈恋爱、结婚、买房子、生孩子。每一个都是花钱的事情。这个时候最核心的任务就是“安身”。
地法天就是因地制宜，用自己最快的方式适应环境。作为博士的李开复，虽然知道商海才是他的理想，他却选择了最容易生存的方式——留在大学当教授。30岁那年，女儿出生了。
顺便说一句，相比李开复，今天很多大学生一接触工作，就要做“最适合自己”的事情，实在是不合时宜。这也是大学生就业难的原因之一。
地法天：25/30-35岁 寻找自己的天赋
1990-1996 29-35岁 苹果公司互动多媒体副总裁 6年
如果在35岁之前，一个人还没有找到自己有特长的职业领域，这个人的职业发展相当堪忧。因为30岁以后我们已经无法通过体力取胜，而只能通过天赋和特长和虎视眈眈的年轻人PK了。前HP总裁孙振耀说，外企中间很少有35岁以上的经理，就是这个道理。
在 地法天阶段，主要的任务就是寻找自己的天赋能力，定位能够胜出的职业领域。巴菲特在32岁第一次成立投资公司，马云在31岁看到互联网，张朝阳在32岁开 始风投搜狐，都是这个阶段。李开复在这个阶段选择进入苹果，发现自己搞IT科技做得如鱼得水，当年开发出来的QUICKTIME能够证明。
天法道：35-45岁 探寻职业最高点
1996-1998 35-37岁 SGI全球副总裁 2年
1998-2005 37-44岁 微软公司副总裁中国研究院院长 8年
这个阶段是职业发展的最高峰，现在占据媒体的头条、杂志版面的人，大多都是这个阶段的50、60年代生人。如果你在前两个阶段职业生涯发展顺利，到了这个年纪，要专业有专业，要人脉有人脉，要财力也有财力，你具有冲击职业最高峰的能力。
天法道阶段的主要任务是寻找到进入职业顶峰的道路，并且坚持走下去。当你在地法天阶段定位到自己的天赋后，你更需要的是毅力和坚持去形成你自己的“道”——其实所谓“道”，并不是地上划好的线条，而是你回首的时候自己踏出来的那条路。
俞敏洪31岁建立新东方，44岁在纽约上市，他的坚持踏出来一条属于自己的“道”。李开复在这段时间也很“上道”，微软公司副总裁几乎是他作为IT科技人士的职业顶峰。在微软的8年，也是他做的最久的一份工作。
道法自然：45-60岁 成长为自己的样子
2005-2009 44-48岁 谷歌中国区总裁 4年
什 么叫做自然？“然”是“的样子”的意思，“自然”就是“自己的样子”！。这个阶段是职业生涯发展的最高境界：职业更多成为自我实现的方式，而不是外界的评价和成功。从成功的顶峰下来，他们深深感到体力下降，迫切感到该尽快为自己，为世界做些什么啦！于是他们在外界的惊叹中潇洒转身，安心的做自己去也。
但事实上，能进入这个阶段的人不多，他们大多数还希望留在过去的山上，直到一天被别人赶下来。
比尔盖茨53岁开始做慈善，王石53岁爬上了珠峰，李开复在44岁的时候追随我心一把，来到了谷歌，开始“做最好的自己”，4年过去，50将近，他说要选择做自己喜欢最的事情——帮助中国队年青人创业，如果真是这样，我们祝福他，也许这就是他“自己的样子”。
职业发展的规律是：人法地，地法天，天法道，道法自然。时间可以缩短，但是阶段无法跨越。每一个人都可以成为你自己的传奇，如果你努力，机敏，坚持，而且敢于放弃。
员工出错有领导，领导出错有老板，可老板的做法明显错了，作为员工，说还是不说？该说些什么、用何种方式说，才可以有效提醒他？下面小编整理总结出以下方法，欢迎有需要的小伙伴阅读、收藏哦。
NO.1 纠正老板，就是在拯救自己的工作
工作的氛围是否和谐欢乐在于团队成员的心态和节奏是不是形成了共振。所谓共振，就是大家想到一块儿去了，从而形成了合力。但工作中，当事双方由于行事风格的差异化、看待问题的视角与动机、拥有的相关经验均不尽相同，很多时候我们的想法与旁人难以达成一致，甚至包括我们的老板。
本身的文化背景就不同，对工作职权范围的理解也有所偏差，这就难免会出现分歧，而有的时候，这种分歧会导致老板做出一个错误的决策，事后造成无法挽回的损失。这时我们很容易保持沉默而陷入到一种错误的选择中──相安无事却悲苦度日。其实，指出老板的不当之处是对公司也是对自己负责任的表现，只要方法得当，思想交锋甚至冲突都会让组织和自己受益匪浅。
哈佛商学院在其企业管理的课程中说道，下属要改善老板的做法，只需要做到三点──建设性地表示反对，说清潜在的风险，提出备选方案。
然而，给老板纠错，最难的不是说什么，而在于怎么说。对，该怎样把这些“不好听”的话告诉老板呢？
NO.2 重塑与老板的关系
去了解你的领导
在老板工作和与他人打交道时，仔细观察，了解他的行事风格和管理方式，此举为的是设法理解老板的观点。而更为重要的步骤在于可以用老板所关注的问题来询问自己，然后来评价自己的做法，看看自己的风格与特点各是什么，盲点又在哪里。
根据自己对于老板的了解，尝试改变自己的思路和方法，了解老板的难处，找到双方都适合的合作方式。
将协作的方式固定化
如果你与老板之间的沟通频率还停留在阶段性的工作汇报，那就没办法从根本上改善你们的关系。必须建立一种属于你们之间特有的联系，按照步骤1中的方法找到合适于你二人的交流方式，可以就工作中潜在的问题多多交谈，提高沟通的频率，并让它成为一种隐性的习惯。一段时间后，可以就这种合作的方式进行反馈和再交流。
和老板达成对目标与期望的一致
利用非正式的场合，与老板讨论对成功的标准，甚至找准机会可以互换对彼此的期望。在核心问题上，要努力达成一致，并把它作为所有合作的出发点。寻找任何微小的共识，将它们堆积起来，这些就是属于你们的默契。
·沟通前，消除戒备心里，将老板视为伙伴，而不是对立方，与其合作。
·积极地聆听，尝试以上级的角度看待事物，进行对位思考。
·利用非正式场合和非工作时间了解老板的习惯和好恶，建立工作之外的关系。
·你的为人要过硬，每一个合作方都需要对方是诚实可靠的。
·要不断确认在关键问题上是否与老板达成了一致。
·努力完成或超额完成自己的目标，用业绩增加自己建议的可信度。
·当老板听取你的意见并解决问题时，可对老板的付出表示公开的感谢。
·及时沟通，不要让沟通陌生化。在危机产生之前，用软性的方式，常给老板“提个醒”。
NO.3 指出问题和提出建议
设身处地的反映问题
要从感性上使老板对可能出现或已经潜在的问题形成印象。对问题进行概述，并且阐明这些问题对工作和组织目标产生的具体影响。如果你从危机中看到了机会，就向老板详细说明转变所能带来的收益。
给出你的解决方案或方法
在提议之前，一定思考一个解决问题的方法，详细讲清这种方法比之前的方式具备哪些优异之处，能为个人和组织带来什么。最好能举例说明这方法如何在之前的工作中起到效果，你从中得到了哪些经验。除此之外，可再准备一些备选方案，界定出这些方案可能带来的收益和风险。这一步表明，你是在仔细思考过所有可能带来的结果之后才向上级提出建议。
最重要的部分是解释，如果你不能让你的解决方案听起来合理有效，那么沟通就会失去作用，要分清“建议”和“抱怨”之间的分别。
和老板讨论解决方案的影响与收益
在诉说观点的同时，邀请老板参与到分析和制定解决问题的行动计划中来，倾听老板的想法，尤其是老板所面对的不为人知的风险与阻碍，同时思考自己的逻辑漏洞，在讨论中寻找更完善的解决方案。始终将讨论的重心放在实行这样的解决方法对组织和最终目标产生的收益，以及对自己和他人的影响。
要让你的老板知道，您愿意为自己提出的解决方案或方法所产生的结果负责。也就是说你是一个担保人，这会加大你建议中的可信度，表明你已认真思考过该问题的所有环节，并且你会全力以赴确保其成功。
但同时，要向老板明确说明哪些事你能做、哪些事你不能做，并说明您在哪些方面可能需要协助或额外的资源。这种方法可以留出协商的余地。
开诚布公，说出你的需求。
避免争议，着眼于共同拿出一个双方都能接受的解决办法。
理解逻辑约束并提供创造性的替代解决方案或方法。
明确地重复你的期望。你的行为应该与老板和团队的最大利益相一致。
不要过多地强调自身的需求。
适当讨论改进的最后期限。
对话时，多使用“我们”的称谓，而不是“我”和“你”。
侧重实现与老板达成共识的目标。
发一封电子邮件给老板，感谢他对备选方案的支持和兴趣。
如果老板没有接受你的建议，不要带有抵触情绪。寻找机会，再进行协商。
结语：从另一方面看，老板也是凡人，难免自身有短板，但之所以能成为老板，肯定有他的长处。
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