在优胜劣汰的职场上的人形形色色,或步步为营、或举步维艰,你在拥有出类拔萃的实力的同时还需要有一个聪明的脑瓜,而在职场上学会做一个聪明的人往往比你的实力重要,那么怎样的人才算是聪明的呢,下面小编整理出几个案例分享给大家,一起来看看吧。
长存危机意识
案例1:艾伦是做手机游戏研发的,当初跳槽到了某外企公司,待遇福利都很不错。轻松开发一些手机游戏,就能月进斗金,让身边辛苦奋斗的小白领羡慕不已。可一转眼,公司手机游戏业务盈利滑坡,公司决定裁掉整个部门,连艾伦也不能幸免。由于原来的工作领域过于狭窄,找工作很不容易,如今他已经在家闲赋三个多月,准备转行,从头做起。
小编提示:行业发展瞬息万变,再大的公司也可能在短期内迅速衰落。职场人脑子里要时刻崩紧这根弦,看到自己的发展瓶颈,做一个“骑驴找马”的聪明人,在危机来临之前做好打算。
案例2:Shirley在5年前加入互联网行业,当时正值网络淘金的年代,于是狠狠赚了一笔。而当互联网行业遭遇寒冬大量裁员的时候,先知先觉的她早就转投电信业。去年网络业复苏了,Shirley又杀了个回马枪。相比那些被行业起伏弄得伤痕累累的职场人,Shirley显得游刃有余。
小编提示:从Shirley的经历看,职场人要对行业发展前沿动态保持敏锐的嗅觉,还要关注国家宏观调控政策、行业竞争动态、企业内部人事调动和老板的喜好等。这些信息可以通过新闻、专业杂志、同行前辈处了解咨询而来。随时保持信息的畅通,才能先人一步。
工作充电两手抓
案例3:Lucy白天忙工作,晚上、周末忙充电,外语、计算机、开车,样样不拉下。这样一来,她爱学习的劲头出了名,公司一有发展深造的机会,领导总能想起她。
小编提示:职场中有一类人,不重视充电,他们常说,“与本职工作无关的东西,学它干嘛,又用不着!”然而职场中不可能一张“通行证”走到底,俗话说“技不压身”,同样的机会摆在面前,谁能力更强,谁的胜算就更大。因此,及时充电、正确充电是非常重要的。
工作很多年,尤其负责企业HR之后,我开始慢慢的觉察和分析一件事——左右职场幸福感的那个无形的东西到底是什么?为什么每个人在其职业生涯中的收获有如此大的差距,在职场中穿梭的人们,为何内心的感受都是如此的不尽相同?那些在职场中不断获得满足,升值(职)快,总是顺利的有人提携,除了运气之外,那个让职场人幸福的因素到底是什么?如那句话“幸福的家庭都很相似,不幸的家庭各有各的不幸”,职场幸运的背后很多共通的东西,有一类可称为是职场的幸运草—— 职场创新力。
幸运的职场人是怎样的
幸运草Four leafclover是指幸运来源,一旦拥有会成为职场的幸运儿。我有一位同事,跟随一个企业从小到大,直到副总裁,带着企业成功上市,他让其整个职业历程都充满了创新力:负责行政部门会有很多新点子,把行政这个规规矩矩的领域做的有声有色;做市场,策划了很多行之有效、独树一帜的产品营销创意,一场场让人耳目一新的市场活动;带领企业上市的过程中,总是用新奇的思路和办法去化解那些看似走进绝路的僵局,现在开始做资本运作,更是花样翻新……他就这么一路开心的游弋于职场。
因为曾经负责品牌推广,有很多媒体朋友,有一位非常让我认同,他从记者到编辑、到总编的路几乎是用新颖和深入铺成的,作记者时写的每篇稿件从来不走寻常路,也不会为任何广告主吹嘘,做编辑的时候他会建立各种新颖的机制,激励记者们以新思路和深度报道,区别于各种肤浅同行,再后来做总编,在编辑部的文化已经是别具一格了,那个媒体就成为国内同领域里的佼佼者,因为保持新视角和深度,至今没有受到网媒的太大的冲击。
我一直相信运气这回事,但如果一直幸运显然就不仅仅是“幸运”那么简单了。
企业如何遴选幸运人
企业是一个最理性的组织,需要持续的创造社会价值才能生存壮大,进入互联网时代后,最前沿的企业只有旺生和猝死两个状态,没有中间地带,甚至昨天还沉浸在万千宠幸中,明天就可能淹没在萧瑟秋风里。互联网模式带给传统企业强大的竞争力。这个时代的职业生涯的竞争力也在慢慢开始发生着变化,那些有着新颖的想法,探索的能力和好奇心的人显得弥足珍贵,对于企业来说,能够花几分钟冒出新点子,对流程和模式带来的新创意所带来的价值,要远远大于投入数周数月,固守旧思路旧模式,来的更加有利益有价值,新的思路和营销创意很可能是竞争过程中制胜的利器和法宝。这样一来,企业花些时间和经历去寻找那些能够带来创造力的员工,非常值得,他们同时也想方设计建立一种适合创新者着床的文化,而找到这样的人却是HR的渴求和慧眼。
在不断的验证和测试,我发现一个非常容易识别这类人的技巧,叫做“业余时间评测法”,确定面试者他们在闲暇时间从事怎样的活动,你会发现那些事后证实有创造力人,会在这个时刻显露出来。我的经验是通过行为面试确认,那些大部分业余时间看电视,看杂志小说,打游戏的人,几乎是毫无创意的普通人;而那些业余时间用来博览群书(不包括无聊小说)的人,会往往思考深入,创意十足;如果业余时间用来写文章,写诗歌的人,会有绝佳的想象力;那些闲暇时间参加义工和志愿者的人,往往会是非常稳定、投入、创意非凡的人;而那些业余时间爬山运动的人,至少会是比较阳光、正向、乐观。
一个生活在大都市的职场人,很多人的生涯里,工作成为了绝对主角,尤其是那些“敬业勤奋”的人,会辛勤的加班或把工作带回家为荣。但他如果在工作中从同一个部门、同一批人身上学不到新东西的时候,业余时间又从不涉足其他领域,不看任何新鲜的有趣的事情,不和新鲜的人打交道,那么他的创新力基本会被无趣扼杀殆尽了。
本文前面提到的那位同事,业余生活十分丰富多彩,小楷书法曾经获得北京市区级一等奖,刻章的技艺也已然是炉火纯青。后者更是博览群书,每次和这位大主编交流的时候都会有非常多的新收获。
增加职场幸运的秘密武器
非工作内容的滋养给人内心的富足感和充盈的平静,是创意滋生的沃土,换一种模式,体验并投入兴趣领域,会更加容易进入心流状态,更容易获得内在的宁静,平静状态中的我们,能够听到内心微弱的声音,创意便在那里蠕蠕而动,在你倾听和专注时浮出水面,成为创造力的源泉。此外,闲暇时间里经营自己丰富生活的人,可以从中得到持续的温暖,每日的工作也会从中获得的新鲜和热情,创意会焕发职场价值,一点点的,把机会和运气酝酿成自己的目标和财富。
每个人都希望攫取职场幸运草,成为职场上的“幸运儿”,如果做以下尝试,会大大提高职场幸运指数,幸运草也会被浇灌的茁壮丰盈。
1、换个脑子:每天花一些时间在非工作、有兴趣的领域,不要让工作充斥整个生命,从而成为工作的工具,工具是麻木和缺乏灵感的。
2、感受内心:给自己机会多去体验各种有趣、愉快的事情,并在那个过程中感受自己的内心,内心感受力的提升能够带给一个人热情,提高对灵感的敏锐度。
3、保持阅读:保证阅读量,可以先从自己感兴趣的领域的通俗读物入手,逐步深入。
4、放空自己:如果可以,每天有五分钟时间放空自己(时间最好固定),让头脑停下来,听听身体在低语些什么,那里其实就是创造力的源头。
5、赶走恐惧:不去担心明天,恐惧是生命中幸运能量的最大杀手,如果面对恐惧,可以坐下来仔仔细细探寻和挖掘那个藏在恐惧背后的究竟是什么,挖到最后,你会发现什么都没有,因为生命本来就是个庆典。
这颗幸运草,会为你的职场打开一扇扇幸运之门。
第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《如何成为职场游戏的强势玩家?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。
职场就是生存场。职场是一个以交换为主题的游戏,每个角色都是这个游戏中的一个玩家,每个人手上的掌握着一定的筹码和资源,不断通过拿自己手上的筹码和别人交换来实现增值。职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;
任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者,只有你为单位创造最大的财富,单位才会给你最大的机会。
盲目轻蔑上级并不可取
多学强势知识,少学弱势知识,不学知识垃圾;把知识卖个好价钱;超越儒商成哲商,用智慧统率知识。
都市年轻白领阶层是目前职场的新贵,如何取得成功是他们中很多人最关心的问题,不过,在现阶段许多人对此却缺乏足够的认知。
你最需要什么成功智慧当代白领成功素质及意愿调查,清晰而客观地为白领们描画出他们的优势和缺陷,而究竟如何才能成为一个金牌白领,并非调查数据所能说明。
为此,时讯记者采访了此次调查的主要组织者之一,世界青年成功学会副会长、甘霖智慧培训机构理事长吴甘霖。
吴甘霖先生认为,青年白领是最关注自身成长和成功的人群。进行这次调查,是为了弄清当代白领成功素质的基本状况,并让他们成为一个金牌白领提供更多的参考。
机会空间来自积极心态
调查中显示,42.37%的被调查者表示他们面临的最大困难是缺少发展空间。吴甘霖认为,这具有一定普遍性。其实,白领们感觉缺少发展空间,有的是单位造成的,但是相当一部分是个人自己造成的。当你迈出学校的大门,就必须开始一系列意识的转换:首先从学校人到社会人的转换,然后是从知识人到能力人的转换,第三是从自然人到单位人的(企业人)转换。机会空间与三种转换密切相关,如何获取机会更来自于积极心态。 前年参加世界华商大会时,吴甘霖结识了一个美国大公司的常务副总裁。这位副总裁出国前学的专业是企业管理,可到美国的第一份工作,只是一个仓库保管员。就是这份常人看来难有作为的工作,被他做得有声有色,因为他坚持认为,自己即便是看仓库也要作出企业管理的水准。他以货物的流通为切入口,通过各种货物的流通速度评判公司各项业务,找出周转缓慢需要调整的业务,并不断上交分析报告。他这么做完全出于主动,他把公司的问题当作自己的问题,所以10年间,他从管理员做到了副总裁,掌握着100亿美元的资金。他虽然没有学过MBA,但是时常被大学请去做MBA讲座。老说自己没有空间的白领们,确实应该重新审视自己是否有一种积极的心态。
新敬业精神指导下与企业双赢
7月2日,吴甘霖给一家传媒机构的员工做了如何成为最能给单位创造效益的员工金牌员工7项训练的培训,最打动大家的理念之一是新敬业精神与绩效思维。他提出,在市场经济和知识经济的新时代,敬业不单是如老黄牛兢兢业业,更重要的是要为企业创造绩效,这样才会赢得个人价值与企业绩效的双赢。只有你为单位创造最大的财富,单位才会给你最大的机会。
吴甘霖认为,为企业创造绩效,白领们最需要超越的就是那种自认为能干的夸夸其谈。不要总是觉得自己了不起。我送几句话给白领:锐气藏于胸,和气浮于脸,才气见于事,义气施于人。不是不要锐气,而是要尽可能将锐气往内在放,和人打交道尽量创造一种愉快的氛围,不要过于咄咄逼人。更关键的是,不要通过说而要通过干来证实自己的才气。说往往是一个人维护自己自尊的可怜表现,做几件像样的事给人看一看,这才能够证明你的真才实学。白领们要记住比尔盖茨的名言:这世界并不在乎你的自尊,他希望你在自我感觉好之前有所成就。
有效影响上级如何与上级相处是困扰白领最大的问题之一。作为著名的甘霖逆向管理法的创立者,吴甘霖认为,不仅上级可以管理下级,下级也可通过积极的沟通与影响,有效管理上级。今年4月底,甘霖智慧培训机构专门对白领做了一次如何有效影响上级的讲座。他让参与者说出他们平时工作中与上级沟通有什么问题。其中的一个游戏是让大家用一种动物来描绘自己不喜欢的上级,结果有人说上级是狡猾的狐狸,有人说是冷血的蛇,还有人说是蠢笨的狗熊,不过说得最多的动物是猪。这表明了一种比较普遍的心态,很多白领认为上级傻,能力不够,甚至还不如自己。其实这种盲目的轻蔑上级并不可取。
吴甘霖提出了3点不要盲目蔑视上级的理由:
第一,上级的傻,未必是真傻,很可能是大智若愚。
第二,上级的傻也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装做什么都不知道,让你放手去做,在你做的过程中,将你的有关情况考察清楚。
第三,如果上级真的在某方面不如你,那恰恰是你最好的机会。领导所以用你,正是因为作为下属,你有过人之处。如果你是有智慧的下属,一定不是每天挑剔上级的不足,而是考虑自己如何弥补上级的缺陷。
这样的理念给一些白领以极大的启示。有一位公司副总经理很聪明,有个性,在刚参加培训时,他强烈反对吴甘霖应该有效影响上级的理念,认为如果上级无能,作为下属再怎么做都没用,只有一个办法离开。当听完讲座后,他告诉吴甘霖,他原来在一家大机构工作,就是因为认为上级是猪而离开,实际错过了很多机会。他表示从没想到上级的傻恰恰是他的机会。
做问题的解决者而非挑剔者
这次调查中,白领最需要解决问题的思维智慧。职场问题丛生,成为白领的最大困扰。那么该如何去面对和解决问题呢?吴甘霖曾受澳大利亚南澳大学国际MBA学习中心的邀请,开设了一个高效解决问题思维训练,这是国内第一个高效解决问题的思维训练,吸引了海尔、惠普、三星电子等著名企业的人士参加。吴甘霖讲述了高效解决问题的10大技巧,同时讲述了如何解决问题的5种心灵素质训练。
吴甘霖认为,心灵素质训练甚至比技巧更重要。
甘霖智慧机构在进行一次白领成功素质培训时,有一位姓孙的总经理参加。一些白领问孙先生他最希望有怎样的员工。他的回答是:最希望能发现问题,然后解决问题的员工。那种只知道找问题,不分场合当检察官的员工最不受欢迎。其实,任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者,都希望员工的问题更有建设性,并通过自己多解决问题来为单位创造更多业绩。
知识卖得出去才是硬道理
20年前知识分子刚刚下海的时候,中关村有句名言:卖出去才是硬道理。现在,吴甘霖提出一个新理念卖得起价才是硬道理。
他进一步阐述说,进入知识经济时代,不能笼统地说要重视知识,而要把握知识经济3大关键:多学强势知识,少学弱势知识,不学知识垃圾;将知识卖个好价钱;超越儒商成哲商当用智慧统率知识的新商人。用智慧统率知识是吴甘霖针对影响世界几百年的知识就是力量提出的新理念。吴甘霖认为,这是一个把握知识经济制高点的理念,而如何将知识卖个好价钱,是每位白领应该重点考虑的问题之一。卖得起价同样有心理问题和技巧问题。吴甘霖认为:白领一定要突破贱卖知识的误区。假如你真正拥有有价值的知识,你就一定得有一种知识赋予你的财富自信!
我们不能改变别人,但能改变你自己。老板与员工之间也然。即使你的老板是个吹毛求疵的人,也没办法改变你的老板,如果你想就是在折磨自己。相反,任何老板他都有他所要的,所以研究老板很重要。当然不是研究了就完全搞掂,但十之八九没有不能生存和发展的了。我们不能意气用事,即使你的老板在很多方面做的都很不好,那也不要紧。关键是你要不要生存、要不要为你的目标积累原始资金,要不要成长,所以,眼前的事就是要在意你的老板能否给你很好的工作经验,如果不能请你离开他。如果能请你看看下面的办法。
在职场要成为你该成为的人
1、让你的老板爱你、尊重你
孙子曰,知己知彼百战不殆。你自己要什么?我们要的一般就是生存与安全保障、知识和技能、社会关系、尊重和金钱。哪一样是你最需要的,排一个顺序。再看看你的老板真正需要的是什么。找到一个交叉点。加入你还不是专家教授,通常都需要专业技能提升和学到更多的知识,因为这才是根本,赚钱只是发挥了你的知识和技能,利用了的关系圈而也,但你有专业知识和技能老板也很需要,加入你能在公司得到这些专业技能与知识,就努力工作吧,因为老板也需要,他一定欣赏你,老板也会帮助你得到你想要得到的。如果得不到提升,那就离开吧。我认识一位人事经理,说老板不放权,没有办法做下去,其它方面嘛,待遇还不错。我了解他,其实专业知识和技能很一般,别人又如何敢放权呢?我劝他不要急,只要有学习机会就安心待下来,你什么都不用管,不正好有时间学习吗是否已经足够了,但他不听,于是经常在换工作,而且工资也无法进一步提升,只能在不懂人力资源管理老板的厂混。
2、善加弥补老板的弱点
事实上,老板不称职的地方,它应该是我们自己的节目,闪耀的地方。如果你的老板是不是对细节的关注粗心,那么你必须处理一些细节,如果你的老板是一个非常注重细节,你做宏观的事,如果有财务管理欠缺,那么你提供给他制作好的电子表格。如果你可以发现你的最终老板吓坏了,那么你就可以帮她,她需要最多的地方。只要你完成你的工作,那么你就可以腾出时间来帮助你的老板解决她没有把握的事情。如果她动手,是婆婆妈妈老板看不到大局。所以,后来他想,让他处理那些琐碎的事情吧,你学会了一个整体。
3、尊重老板也是尊重自己
如果你不喜欢你的老板,你也不要疏远回避他,因为人通常会提拔那些喜欢他的人。找出你的老板可爱的地方,并专注于此。他可以成为老板必须具备的专业知识,你和我没有一个地方,它必须有好点。尊重是一种态度,凡事都有两面性,你认为是丑陋的,别人可能会认为美丽。男子可爱的阳光心态,心态黑暗,看到的人就丑陋。
我们常常会羡慕那些职场精英,能够在职场混得风生水起,到哪里都是目光的焦点。我们也曾幻想着,某一时刻站在荣誉台上的是我们,总觉得别人可以做到的,我们一样也可以做到。
职场小白如何快速成长,做到这几点,助你成为职场精英!
但现实情况却并非如此,我们在职场中经常会碰到很多同事每天在各种抱怨,抱怨领导的不公,抱怨客户的难缠,抱怨工作环境有多恶劣,抱怨同事关系难相处,感觉好像整个公司就他受的委屈最多。
即使我们面对委屈,不同国家的人进行对待委屈的方式以及不同,收到的结果也会不同。有的人可以选择自暴自弃,破罐子破摔,那收到的一定是辞退信。而有能力的人会反思学生自己在职场就是为什么不出色,怎么才能把他们这种委屈变成一个向上的动力。
每个公司都有几位能够开创整个公司业务的专业精英,无论是个人业务能力还是团队管理能力都很突出.. 他们从不抱怨制度不公和领导力,也不觉得公司的平台不够好,因为职场精英到处都能如鱼得水,呼风唤雨..
想成为职场中,我们必须学习他们的长处和素质,以及所有工作场所有几个共同点:
特征一:从不找借口。错误就是错误,失败就是失败,职场中输赢很正常,因为它本身就是一个竞技场。找理由和找借口已经没用了,借口谁都有,每个人都有自己的特殊情况,但眼下要做的就是发愤图强、东山再起。
喜欢找借口的人,一方面会让领导觉得你没有责任感,另一方面表现出你没有事业,更没有追求。 公平地说,公司在选拔人才时是否会提拔这样的人? 公司会让这样的人独处吗?
特征二:从不拖延。每个人在生活中会拖延或多或少,以及在工作场所。在很多情况下,迫使领导小于的时候,都能够拖做事的态度的精神。很多人都在思考的事情明天做,但明天,明天,明天又是如此之大啊。
职场精英从不拖延,做任何一个事情都讲究工作效率,总是自己能够发展迅速进行解决这些问题,做事干净利落,从不拖泥带水。他们生活总是希望能够在同样的时间里,做更多的事情,总是能在我们同样的事情里做出令人意外和惊喜的效果。
特征三:从不设置自我限制.. 专业精英总是自信,从不怀疑自己的能力。 即使面对看似困难的工作,首先想到的是能否完成,而是如何完成。 有句话大家都听过:“不要为失败找借口,只有想办法才能成功”,他们属于这样的人,很善于抓住一丝一毫的机会。
特征四:不要害怕拒绝。很多人,特别是人的销售位置,最大的问题是被拒绝的恐惧。每个人都有自己的自尊,但太在意别人的看法,只会使我们更错失良机。
特征五:从不进行停止工作学习。很多人宁愿吃生活的苦,都不可能愿意选择去吃自己学习的苦。的确,生活的苦即使你躺着不动,它自己就会来。但学习的苦,是变相地自讨苦吃。职场中,和别人没有拉开收入差距的快捷支付方式方法就是我们学习和不断的学习。
特征六:从不半途而废。一万小时理论告诉我们,只有在一个行业坚持不懈的努力,持之以恒,坚持五年时间,你就会成为这个行业的专家。的确,坚持一件事确实很难,世界上80%的失败都源于半途而废。
职场精英对于事情的坚持真的值得我们去学习,他们不达目的不罢休,从不会半途而废。而每个公司的精英也基本上都是在这个行业做了至少五年以上,经过时间的打磨和沉淀,最终“剩者为王”。
人人都想成为职场精英,都想在职场中让自己的价值得到充分的体现,成就职场人生。想是没有用的,要行动,任何时候都不晚,最好的时候,就是现在。
要想成为一名优秀的技术领袖,需要具备哪些方面的素质?我在IBM辅导很多年轻同事,如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物?是否只要拥有了过硬的技术本领,就能成为技术领袖?许多年轻的朋友技术拔尖,然而却觉得没有得到领导的赏识, 这又是什么原因呢?我常常都在思考这些问题。去年这个时候,我同读者朋友们分享了一些心得,我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验,再同大家谈谈这一话题。
1.我很清楚地告诉大家,要成为技术领袖,技术是必要条件,但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实,他几乎等同外行,领导其他技术人员不说没有可能,但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员,有的是一流的科学家,有的是一流的技术专才,可一旦把他们放在领导岗位上,却都以失败告终。他们虽然技术出色,但是没有当领袖的能力,工作中四处碰壁,缺乏凝聚力,不得人心。
2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务,知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖,只有做到这点,才能使公司业务有大的发展,才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务,或者你在大学工作而不懂领导教学科研,是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点,对某项技术非常专注,但是两耳不闻窗外事,没有把注意力放到公司的发展需求上来。
为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展,需要处理好工作的优先级,分清主次。在日常工作当中,我常常为同事画下面这幅图,帮助他们进行分析。
如果有一项工作摆在面前,我们如何定义它的重要性,应该花多少力气去做?我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要,这是最完美的结合,优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要,但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重,所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要,但是对企业业务发展不那么重要,我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要,优先级应该是最低的。对这类工作,自己最好不做或者少做;就是做,也应该尽可能少花时间去做;或是请其他同事去做,因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要,换言之,此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。
许多企业都在创造一种文化,希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来,尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物,他一定更多地在关注大局,而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到,一个真正把大局放在第一位的人,即便今天不是领袖,明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏,将来必会为其他领导所赏识。
3.一个能把握大局的人需要具备很多能力,其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖,要有坚强的领导能力,敢于面对各种困难的挑战,敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力,而更多人需要靠后天来培养。
在我的孩子还小的时候,我就给他灌输这种思想,培养锻炼他。如果他要问我,我就让他自己做决定,不论决定是对是错、是好是坏,在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子,美国前总统布什刚刚上任的时候,很多人批评他没有总统的风范,但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢?因为那个职位训练了他,很多情况他必须要做出决策。
对于程序员来说,虽然无法像领导那样做重大的决定,但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段, 采用何种算法实现, 选择哪种数据结构,如何撰写文档,同谁一起合作,这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己,慢慢成长,直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策,可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己,将来也做不了。
面对决策失败可能带来的后果,我们应该学会坦然面对,学会承担。如果不去做决策,不愿承担责任,就永远无法取得进步,无法获得做技术领袖的能力。
4.要想成为技术领袖必须有远见,有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事,开始的时候只是一般的技术人员,很短的时间内就变成经理,再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单:他有远见,并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低,但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助,另外,如果这样的员工离职,不但是公司的损失,还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理,面对一套大的系统方案,只有穿透障碍看到未来,才有机会获得提升,成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信,这和领导能力有关,没自信怎么来领导别人呢?自觉包含两个方面的内容:自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价,人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况,要么估计过低,要么估计过高,对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉,你可能并不知道具体发生了什么事情,但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下,这很重要,往往很多人都做不到,一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价,才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己,保持良好的品行。自律不是做给别人看,也不是做给领导看,而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺,衡量什么事情该做,什么事情不该做。自律很关键,年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任,如果不自律,没有良好的品行,有谁会对他心悦诚服,又怎样来做大家的榜样呢?
6.勇于承担,敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱,也不是为了名誉,单单只是为了实现自己人生的价值,获得成功。自己驱动自己,不畏艰难险阻,不达目的誓不罢休。不愿意承担,不愿意付出,处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功,并非单纯的职位上的成功,还包括技术上的成功,做人的成功等。其中做人的成功最重要,往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔,技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司,很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功,首先看做人,然后看技术,最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了,金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事,假使一开始就想着名誉、奖金,或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念,如何衡量成功是因人而异的。一般来说,成功是一个正态分布的频谱,不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入,但却没有家庭、没有生活,因为他们把所有心思都放在了工作上,最终获得了事业上的成功,一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了,然而对另一些人来说,他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面,除了工作,我们还有生活,还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功:也许没有哪一方面是特别突出的,但是有几个方面是相当好的,其他方面也还可以,这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法,会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人,往往能够很快感知周围的氛围,别人的感受,他能够通过简单的语言、位置调整,使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来,人气旺。很多时候,某个人并不是领导,但是大家都愿意听他的话,成了无冕之王,这样的人即便现在不是,将来也必然会成为领袖,这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员,但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路,希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及,只需要比别人多付出一点坚定和执著,多注重先做人后做事。
以上《如何成为职场强人》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“如何修炼职场礼仪”专题!
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