职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《通往测试架构师之路[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在公司呆了有几个年头了。在测试技术方面的技能长进了不少，又能享受写代码的乐趣，同事们经常交流对软件测试技术的见解，也在项目中实现一些创新的测试技术和基于自己的想法设计好的测试框架，每天过的很开心。随着对测试这个职业的了解越来越深，对微软测试技术的掌握越来越多，慢慢地，人就开始对那些测试大牛在做什么感兴趣了。他们就是那些在公司内部挂着测试架构师头衔的一小撮人。They are Test Architects。
什么？你的公司还有测试架构师这么一说？呵呵，好像很多人都会这么问吧。大家听架构师听多了。比如我们头比尔的头衔就是微软首席软件架构师。一般来说，说到架构师，人们想到的都是软件设计架构师，那些设计整个产品架构，决定各模块如何协调工作，决定采用何开发平台的大师（对不起，可能每个人对大师的定义不同，如果你心目里只有Lippman, Stroustrup, Anders这样的人才能称为大师，那么原谅我的定义，我的大师就是那些杰迪武士里的Master，他们中有些人是Yoda/Anakin这样实力超人的，但也有一些普通的我们每天都可以从他们身上学到不少东西的人，我愿意把后者也叫大师。）。那么测试架构师，他们是些什么人？他们凭什么拿着和设计架构师一样的薪水？我们怎样成长为测试架构师呢？我也是带着这样的一个个问题，在雷德蒙总部有幸遇到一个测试架构师艾德。那天，大晴，有利西方。
测试架构师，这里我更多的是讨论这个角色的职责，而不是这个头衔本身。所以也许你已经扮演了这个角色，但没有这个头衔。但这不妨碍我们讨论测试架构师在做什么。
如果你是一名测试架构师，那意味着你有很多事情可以做，虽然你不一定都做：开发和设计测试框架测试库；纵横全局的考虑产品的功能，设计复杂的测试系统；负责研发某一项特定的测试技术；为你的公司考虑如何提高测试效率；但总的来说，我们可以这样描述：测试架构师领导公司测试技术的发展和测试策略上的方向。区别一个测试架构师和普通测试工程师的特质是：他关注的是一个功能模块，一条产品线，还是整个公司的测试部门的问题。甚至对于一些更加资深的测试架构师，他们已经不再局限于产品当前版本的测试，他们可以前瞻性的考虑未来的版本的测试策略和技术。
测试架构师的角色可以和设计架构师的角色互相比较着看，设计架构师，计划/设计一个产品，关注着产品的研发过程。同样的，测试架构师他们计划/设计测试平台，关注着产品的测试过程。（废话而且拗口是吗？）但他们倒是有一个让我们IT民工羡慕的共同特点，他们更多的是提供咨询服务，并不亲身去帮你写完每一行代码。他们的工资不由他们敲多少字决定。
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（一）、管理员
■职称：初级
工作在中小企业，涵盖网络基础设施管理、网络操作系统管理、网络应用系统管理、网络用户管理、网络安全保密管理、信息存储备份管理和网络机房管理等几大方向。
这些管理涉及到多个领域，每个领域的管理又有各自特定的任务。
■主要岗位：网络管理员（系统管理员）
■工作职责描述：
1、网络本身的管理；
2、网络中操作/应用系统的管理（在大型企业、外资、合资企业中通常称之为MIS（Manger Information System,信息系统管理员）.
两者的区别主要是：网络管理员重在OSI下3层，系统管理员则主要在系统维护和公司信息系统管理上。
■就业前景：是一个专业网络人员必经的初始阶段
（二）、工程师
■职称：中级
工作在网络公司或者大中型企业。在网络公司中主要任务是设计并建设；在大中型企业中的主要任务是运营和维护。
网络工程师其实是一个包括许多种工种的职业，不同的网络工程师工种对从业的人员的要求也不一样，对从业人员的网络管理水平的要求差别很大。专业网络工程师主要有：网络系统设计师、网络工程师、系统工程师、网络安全工程师、数据存储工程师等。
1、普通网络工程师
■工作职责描述：
（1）、高级网络管理员，在大企业中或是在网络公司工作
（2）、维护公司网络设备，保证公司骨干网络正常工作
（3）、对主流的网络设备非常了解
■职位要求：
扎实而又全面的网络知识功底
多年专业网络管理经验
对产品性能和最新技术掌握很好
■就业前景：国内网络公司的技术人员或专业的IDC中心、大的ISP服务商
2、普通系统工程师
■工作职责描述：
（1）、高级网络管理员
（2）、在大企业中或是在网络公司工作
（3）、维护并保证系统工作正常
（4）、对流行的OS非常了解
（5）、对系统故障的解决有丰富的经验
■职位要求：
扎实而又全面的网络知识功底
多年专业网络管理经验
对新OS系统和最新技术掌握很好
■就业前景：
国内网络公司的技术人员
大公司的技术人员
外包公司
3、系统架构设计师
■工作职责描述：
（1）、公司需要建设网络，主要根据要求进行设计，客户能满意
（2）、设计项目达到全面、高的实用性和可用性
（3）、网络系统设计师是一个综合性的工种
（4）、网络和系统方面都有很好的经验
■职位要求：
扎实而又全面的网络知识功底
多年专业网络管理、设计经验
对网络核心技术掌握很好
■就业前景：国内真正的设计师凤毛麟角工资高
没错，我还是一个程序员，每天还是坐在位置上书写着代码，收获着无聊。 四五年来我我一直保持这样一个坐姿，从每天的早上8点半开始，准备下班回家时结束。
我读的是机械设计制造及其自动化专业，因为迷上网络游戏就干脆转为学习计算机。当时的计算机专业可以说是一个热门专业，很多不怎么样的学校在这时候都开了这个专业，招生时要分数要得不低。这样的决定让我吃苦不少，我要一边保证自己的专业少挂科，以保证自己可以顺利毕业，一边又要保证自己的计算机水平足够在毕业后可以找到一份还行的工作。相比其它同学，我跟图书馆的计算机图书一样另类。他们谈恋爱的时候，我在试着把asp网页连上数据库。他们玩游戏的时候，我在网上到处搜索apache跟php整合的相关材料。
幸运的是，我的专业大部分考试都有六十来分，2005年下半年好歹毕业了。没有计算机背景，企业不会要一个只会把asp连上数据库的人，也不会要我来帮他配apache+php.终于有一家小公司要我进去做软件维护工作，我想都没想就去了，连我要做网页还是客户端软件都没问清楚。零工资实习三个月，外带1个月的试用期，最后才知道自己是来做软件实施的。老总告诉我，所有来这企业的人都得做1年的软件实施，这样才能知道客户需要什么样的软件，以后开发出来软件时才能更好的理解客户的需求。为了理解所谓的客户需求，我在不同的地方安装相同的软件整整安装了一年半，Oracle, Sybase, Sqlserver各种各样的商业数据库我都在上面瞎整过，我后来很佩服hibernate,它居然可以为很多种数据库提供同样的HQL语法，做过的人会知道其实各数据库之间的差异还真不少。还好老总善解人意，在一次公司尝试转型的大背景下，我被调到网站运营部负责网站运营，网站运营跟网站开发是两码子事，在一个小公司里，网站运营就是到各大论坛发垃圾贴子，公司这样做第一可以省去在google上做推广的钱，另外，在我发贴发到手酸的时候，老总还可以跑过来说，累了吧，那放松一下，去把公司网站改下背景颜色。换换思路嘛，脑子就不会打结。这半年里，所有的论坛都有我的ID号，很多论坛的ID被坛主封了又开，到现在，如果我要到某个论坛去下载一个附件，当提醒需要登录时，我网址都不用看直接输个ID和密码进去就行，成功率很高。公司终于又要转型了，因为他们发现发了这么多垃圾贴，还是没人来买他们的软件。我被派到公司的开发组，帮忙做些开发。终于可以称自己为程序员了。
在这半年的时间里，我一直在帮着其它程序员干着繁重的体力活。用HTML和javascript实现着客户们奇怪的网页效果。偶而写一点点JSP的页面，比方说写一个界面将查询结果显示出来等等，当然这也是我为什么现在是从事Java行业的主要原因。
07年初，我决定离开这家企业，在跟老总离职面谈时，他终于想到要为我这么个员工提一下有关工资的问题。他终于想到曾经进入这家企业时，我要求过企业在一定时间内将我的薪水涨到什么样的水平。我并没有接受他开出的更优越的条件，尽管在当时，这些薪水对于一个只会JSP的人来讲应当还行。从职业的发展角度来讲，我需要一个更好的空间，你要知道，在我离开这家企业之前，我还不知道CVS怎么用，Code Review是怎么回事。
每个人的幸福都是不一样的。我喜欢田园式的生活，在人多的地方总是不舒服。
对我来说，最幸福莫过于在工作中做着自己喜欢的事情。闲暇时，在能够眺望江边的地方，端着一杯红酒，一个人细细的喝。
为了这种生活方式，离开了北京，来到家乡所在的这个三线城市，寻找自己的道路。经过一年的探索，颇有心得。
大体上，我对自己走过的路和即将走的路划分为七个阶段：自信=意志=布局=切入点=团队=渠道=产品
第一关：自信
先说说我这个城市。这是一个什么样的城市呢？依山傍水，适合生活。几乎没有IT,也没几个真正的程序员。一周上班六天，平均工资1000元上下。程序员的工资在1000-3000左右。要在这个城市探出自己的道路，首要的一点就是自信。没有自信，活不下去。这个城市的年轻人大多非常迷茫，对自己的前途缺乏信心，有冲劲的都往大城市里跑了。回来之初，我也迷茫了很久，迷茫的时候，就在WOW里泡着，观察那个世界。在WOW里，作为一个萨满，傻乎乎的扛着个盾晃晃荡荡的升级。当时赚钱，也就是打打元素之火每天赚个几十G.后来，不断的观察不断的总结，成长为日入近万G的大奸商。哦，俺要走的也正是这一条路子。生活总是要继续的，在WOW上也学不到更多的东西了，就离开了WOW,开始了一个人的征途。
支持这条路子的核心力量就是自信。在小城市里不缺乏聪明的人，这些聪明的人大部分却并不优秀，因为他们缺乏自信，缺乏自己走路的勇气，从而甘于平庸。没有自信，走不出这第一步。
第二关：意志
在小城市做IT,相当锻炼人意志。这里就像一片沙漠。市场，没有。程序员，没有。找人说话也找不到。曾经组织过次聚会，包括我在内到了2个人。想要向下走，没有相当强的意志是走不下去的。彷徨，彷徨，最终还是坚持走了下来。
第三关：布局
所谓布局就是决定做什么事和不做什么事。经过相当久的考虑，我决定远离Web开发，远离本地市场，甚至远离数据库。做Web开发和数据库开发的太多了，你呆在偏僻小地，做这些完全没有优势，做本地市场呢，又没客户资源，关系又比不上已经在本地深耕数年的小IT公司。于是宁可荒芜这些技能，也不趟这个混水。最后决定，人做我不做，人不做我做，在偏僻的地方，做外面的市场，做深入的开发，做点做线不做面。为什么呢？
（1）本地的工资摆在那里，做本地的就算做起来了，利润也不丰厚，还累死累活，要赚外面的钱，在本地花
（2）要赚外面的钱，如果做Web开发和数据库开发，根本无法和当地公司竞争
（3）所以只能做别人不做的，或者别人做不了的，做技术要求高的。而我恰恰有相当多的研发性项目开发和管理经验，正适合做这些。
（4）所要做的东西，必须通过网络可以展示，可以远程技术支持。
第四关：切入点
切入点是个很关键的东西，综合上面第三关所讨论的内容，结合自己的技术能力和技术经验，然后结合需求情况，最终我从协议分析这一块切入进去了。哦，不是外挂那种分析。从QQ协议，到MSN协议，到YMSG协议，当然，还有Http这个最简单的，从有参考资料的分析，到无参考资料的完全黑箱分析，到现在在某方面的协议分析已经达到世界领先水平了。从协议分析，切入到验证码识别，从验证码识别，切入到车牌识别，从车牌识别，切入到模式识别、图像处理和机器视觉，而模式识别结合前面的协议方面的工作又可切入进NLP,客服机器人，有这些为基础，我又想切入淘宝店铺工具（哦，还没时间做，并且目前也没找到一个好的切入点）.因为对图像处理的了解，我现在又成功切入进Flex开发了。以上各点貌似很散，也是也挺集中，就是：协议分析与设计、机器智能和图像处理，这三者是相辅相承的。
首先声明，本人是男生，从来没有站在女生的角度思考过问题，因此只能就自己的角度来探讨一下问题，说得不准，勿怪。
嗯，说个现象吧，我在成都呆了12年，确实没怎么看到女性程序员，有几个，生了娃以后，都回家带孩子去了，不过我到西安来以后，吓了一跳，程序员中男女比例接近1:1,呵呵，确实给我上了一课。
所以，就我的经验值，我发现你说的其实不准确，起码中国北方城市，女性就业率还是比较高的，至于是不是程序员职业，并不重要，也有很多女性做的，你大可不必担心这个问题。
当然，女性有女性的弱点，生理上的咱们就不说了，其实对于办公室工作来说呢，问题不大，关键是结婚生孩子，根据劳动法，女性一般是4~6个月的产假，这在很多小公司来说，一个人接近半年不上班，还拿薪水，确实有点难以接受，因此，在招聘时，不知不觉就对女性有点回避倾向，就造成了女性求职困难的现状。
但是呢，我觉得这是短期现象，为什么呢？一个公司，如果要做大做强，做正规，必须正视这些劳动法规定给员工的基本福利，如果老板刻意回避这些话题，应该说，这家公司也确实做不大。至少，我到现在没有看到哪家超过1000人的大中型企业，里面一个女人都没有的。你说是吧？
所以，这个问题，归根到底，我的理解，还是市场经济的初级阶段问题，即中国的企业刚刚出现，还在进步，目前实力还弱，无力承担太多的社会责任，无法承受女性结婚、生子的一系列额外成本增加，因此导致女性就业渠道偏弱。
就我的经验而言，目前国有大型企业、欧美外资企业，嗯，台资和港资等企业也是，对劳动法遵守比较好，反而是中国的民营企业，遵守得不好，让买个社保都磨磨唧唧的，更不要说女性的产假等问题了。因此，如果求职时主要针对上述企业来说，应该问题也不是很大。嗯，国内华为、中兴等大型企业，对女性歧视也很小，可以考虑。
但是，要注意，这里面也有个门槛问题，国有大型企业，其实福利是比较好的，但是，工资待遇偏低，尤其是进去主要靠关系，很少有凭借真本事能进去的，这个难度很大。其他三资企业，人家是典型的资本主义社会原则，看人部分男女，都是成本，每个人必须创造出效益来，因此，首先必须要真本事才进得去，其次，进去后，人家用人也比较狠，我们常说女生当男生用，男生当畜生用就是这个道理，如果进这类企业，要做好被扒层皮的思想准备。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
自20xx年以来，我已明显感觉到人们越来越多的关注自己的职业发展和生涯幸福，也会更加积极主动的寻找和学习有助于自己职业发展和幸福感提升的方法，助人的职业也越来越受到青睐
1.香馍馍职业
自20xx年以来，我已明显感觉到人们越来越多的关注自己的职业发展和生涯幸福，也会更加积极主动的寻找和学习有助于自己职业发展和幸福感提升的方法，助人的职业也越来越受到青睐。也正因如此，越来越多人希望成为生涯规划师。
这一现象暗合了时代的发展趋势。
心理学与经济学的研究发现，当一个国家的年人均GDP跨过8000美元时，财富的增长和物质水平的提升已不再能增进人的幸福，反而会因此而带来的过载的信息、过多的选择、更高的欲望，更多元的价值标准以及更激烈的竞争，让人们感到更多的压力与不幸。抑郁症也几乎成了“时代病”。人们会更加关注个人成长与幸福。
20xx年初，国家统计局公布的20xx数据显示：中国人均GDP已破8000美元大关。
尽管风口已来，但风势未盛。这里既有机会，也待耕耘。能以此为业者都是有强烈愿景的人，受得住寂寞，所以也才能感受它最终带来的幸福。
在此，以多年探索和自己走过的路为例，呈现生涯规划师成长之路，给想入行的同道参考。
2专业身份
生涯规划师中，有人侧重培训，希望以授课的方式广泛启发他人；有人更想咨询，希望一对一地；有人更重视能个性化而深入地引发他人改变。
这两者其实只是一个统一身份的两面。在商业系统中，为了便于更有针对性地促进生涯规划师技能养成，才区分为生涯培训师训练和生涯咨询师训练。
不管从业者未来更希望以什么方式助人，咨询都是生涯规划师的必修课。生涯之学不只是为了开脑洞，最终是要助人引发生涯改变，所以具备基本的咨询能力，是每个生涯规划师的必修课、基本功。
所以，我更愿意以“生涯咨询师”标签我的身份。
3基本素养
生涯咨询师的成长，已有一条清晰的路径。基于这几年的探索和我的经验，一般情况下，如果一位职场人士已具备至少五年职场经验，个人生涯成熟度良好，经过两年左右系统学习实践，就能成为一名独立执业的咨询师。
任何专业人的养成训练，必然要围绕其核心素养进行设计。所以，要成为生涯咨询师，你需要了解如何修炼三大核心素养。
第一，职业经验与阅历。
第二，个人生涯成熟度。
第三，专业理论与技能。
4职业经验与阅历
1.职业经验
硬性要求是工作满5年。很多刚工作，想入行的人会问：为什么是5年？
把这一条标准作为自己讲师与咨询师的最低要求，这不仅仅是因为，自己工作不满五年，你的专业度与成熟度也很难吸引到职场客户。
更重要的是，工作不满五年，常常你自己都连职场基本规则都不清楚，工作素养都还没形成，对不同职能的职业发展路径、不同阶段将会面临的问题，以及面临问题时的应对策略等都缺乏体验和理解。甚至你还自己面临很多生涯问题，还不知如何解决。
如果都还没有面对过职业的痛点，并成功跨越过它（注意，不是绕过）。你觉得如何能在生涯发展上有个人定见？
如果你职业发展出色，差不多也要五年时间，在集团性公司能成为中层管理者；而在小公司或创业团队达到总监或VP级别。这时候，你才有机会接触并理解组织工作的全貌，以及形成对职位、组织乃至个人生涯的战略性思考。
当然，未必单以职位高低看素养与能力。但五年积累，你要确保自己具备相应的实力。很多人，工作五年还找不到下家，而高手五年已足以成为自己领域的专家。
你也可以说做到这些我不必五年。这个世界不缺奇才。但是，你得拿得出证明自己的成果。各种考试所得的证书，只能证明你会考试。还得拿工作成果或实战效果说话。
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2.行职业阅历
除了通过自己所在行业和岗位的工作，理解职场发展的基本规律。生涯规划师还需要不断积累各行职业信息，了解组织与职业世界发展动态。这是生涯规划师的终身必修课，也是区别于一般心理咨询师的核心特征。
生涯规划师执业过程中，要不断了解不同行业的工作内容，组织架构，主要职能岗位从业者的发展路径，各阶段会面临的问题，以及常见应对策略等。
如果我们以客户为导向（近年客户比较多的领域），这些行业你可以先有所了解：教育培训、互联网、IT通信、传媒、金融（银行、保险）、人力资源及受冲击的传统行业（制造业、快消品等）。
互联网时代，积累这些基础的信息已是再容易不过。你不仅可以直接网络搜索免费行业报告，通过朋友介绍访谈目标行业的从业者（同样找在一个行业五年以上的），甚至可以付费找到任何你感兴趣领域的资深专家（比如在行、选对）。
但你永远也别指望，你会比来访者更了解他自己的职业。这既不可能，也不必要。
5个人生涯成熟度
个人生涯成熟度，貌似很虚，其实不然。所谓生涯成熟，是清晰自己的生涯阶段与重心，能理性面对生涯中的困惑，形成对自己生涯发展的合理安排和有效行动。
以下，说点打脸的话。成不成熟，你自然清楚。
很多工作年限不满五年人，不能踏踏实实在工作中积累成长，然后慢慢在生涯规划领域学习积累，而不要一味想马上成为生涯规划师，培训或咨询去帮助别人。
这本身就生涯成熟度不高的表现。
这样的人职业一定发展不好，以为换个领域就会好。他们职业中不仅问题多多，而且还没有合适应对策略去跨越它，甚至连解决问题的基本耐心和有效学习方法都不具备。
偶尔基于生涯规划知识的成功助人，会带来本职工作中得不到的成就感、价值感，甚至是自己原来这么厉害的幻象。而这一美好幻象，掩盖了当前工作未解决的困境，错把不适应当作不适合。
这让人生出这般想法：你看，原来的工作不适合我，生涯规划师更适合我。然而真正要以生涯规划师为业，这种人又缺少足够的资源链接客户，缺少持续提供给客户价值的能力，缺少形成口碑转播的积累。最终，求而不得。
没有当下即道场的历练，又哪来洞若观火的智慧？换个工作也只不过是换一个地方继续困惑。基督教说的忍耐生老练，佛家说的功不唐捐，与我们常说的“人生要追不要逃”，是一个道理。
怀着耐心和勇气，在工作中找到应对困惑的方法，跨越它或者至少是从困惑中有学习和成长；同时利用业余时间，快速积累生涯知识技能，让生涯之学促进工作提升，把工作为生涯发展的修炼场，争取早日转型。
这才是真正的追（追求目标）。否则，不过是在逃（逃避困难）。
所以，不要着急，先让自己成熟起来。喜欢生涯之学，就从当下开始学习，先持续学习积累，并用它先指导自己的工作，规划自己的生涯。等你越过工作中的困境，就生出老练，得到智慧。你所经历的逆境和理性的坚持，在未来你成为生涯规划师时，都会加倍奉还给你，助你成为优秀的生涯规划师。
我所遇见的优秀同行，莫不如此。
6专业理论与技能
以上两项素养，贵在平时工作和生活中去体会、总结，而专业理论与技能则需要专门的学习与训练了。专业的快速精进都离不开理论学习、实战练习、高手反馈。
1.理论学习
读一定的专业书是必要的，包括生涯理论、咨询理论、生涯相关研究（如测评、求职、组织发展）等。也有人更习惯于通过培训学习，而读不下去太多书。尽管如此，两三本基础书至少还是要翻一翻吧？
如果只读三本，不妨读一读CIP学派的《职业生涯发展与规划》、金树人老师的《生涯咨询与辅导》、时勘教授翻译的《职业咨询心理学》。
基础书单见另一文《生涯规划师基础书单》。
2.实战练习
只读书，或者只参与培训，那都没用。你不过就是个“知道分子”。
知道了再多生涯道理，依然成不了生涯咨询师。要成为好的生涯咨询师，除了多做案例别无他法。从公益咨询开始，不断把你学到的理论、方法和工具用在具体解决他人困惑的实践中去。
学习的初期，不会有太多人主动找你。但有很多方法吸引你的公益咨询客户。
比如，发朋友圈。当你上完生涯规划师认证班，具备基本的理论知识之后，可以在自己的朋友圈发一个消息，告诉朋友们自己学了相关课程，愿意免费为有职业困惑的人做咨询。
比如，写作分享。把你学到的内容、心得甚至应用的经验写成文章，通过各种渠道传播出去。比如投稿到微信公众号“生涯研习社”。
比如，沙龙分享（或读书会）。如果你说不知道沙龙怎么讲，可以参加类似《企业生涯版权课》的培训，学习在不同场景如何讲生涯。
比如，职业导师。如果你的职业背景不错，去在行、选对等平台申请做导师，不仅在实践，还有收费。
只是有一点提醒。
生涯咨询的练习，虽然不必像心理咨询要求规避熟人，但依然不建议在自己同事间进行。不仅是你很难保持客观态度去练习，而且如果你咨询完，对方离开公司或行动并非领导所愿，你的处境及其尴尬。
如果同事有困惑又找到你了，不妨把他转介给你信任的生涯规划圈的同学。同学之间互相转介同事客户，是避免麻烦又互相促进练习的好方法。
3.督导支持
在实践基础上，接受高手的点拨，不仅能成长加速，也能避免做成野路子。最初的督导，如果找不到合适的老师，也可以是同学互相督导（即同侪督导）。虽然大家水平差不多，但不同视角对一个案例的讨论，依然能促进你进步。
在寻求专业督导时，需要你将自己的案子做一个复盘记录，以方便得到更有针对性的反馈。介绍两种常见的复盘方式。
（1）框架性复盘
即做完咨询后进行整体的总结，记录以下内容：
咨询客户的背景信息（必须经过匿名处理）
咨询的目标
你的咨询思路和过程
理论与技术的运用
反思：闪光点与困惑
（2）脚本式复盘
将咨询过程的所有对话记录下来。
即，你和来访者分别说了什么，一句句按顺序写。
框架性复盘，可以让你站在全局看咨询，帮助你形成对咨询方案的整体思考。这种训练能帮你在咨询训练初期形成整体思路。整体思路清晰了，咨询效率才会提升，也才不会被漫无目的的对话牵着走。
脚本式复盘（特别适合用于一对一督导），能有效帮助你进入每一个咨询细节，全方位精进咨询技术。通过脚本式复盘，你会明白为什么你和一个高手咨询师思路差不多，而咨询效果会差那么远。因为每一个问话词语、语调和时机稍有不同，传递出的信息则完全不同。每个问话背后都有假设，你的这些细节上的不同，反应的是咨询假设的不同。这个不同，将你的咨询引向了不同的方向。而要在这一点上精进，只有脚本式复盘才能帮你。
我督导的咨询师，我都会建议他们做脚本式复盘（至少是咨询中最难或咨询师认为最核心的部分）。
很多新手会担心，如果不录音，脚本式复盘根本记不全啊。尽管如此，仍然不建议录音。即使是对方同意，也极有可能有些担心，对新手来说增加咨询难度。最初这么练习，必然有很多记不下来。记不下来，是因为你有太多时候在关注自己做得好不好，而不是关注咨询过程本身。
那些脚本式复盘中你记不下来的部分，有时候恰恰是你咨询中的盲点和可能被卡住的地方。复盘后的总结中往往会有新的发现。
随着练习的深入，脚本式复盘你自然会记得越来越多。也越来越能够专注到咨询本身。这个练习也会让你的咨询思路更连贯、反应更快。你看到的很多咨询师的敏锐反应，不是天赋，而是刻意练习的结果。
不信你就试试看。
7专业养成系统
如果你有全职工作，想通过业余时间学习积累，成为生涯咨询师。这几年探索出的生涯咨询师成长系统，会是你很好的支持。
接下来所谈的成长速度，都是“有全职工作，通过业余时间实践积累的状态”下的速度。
1.生涯规划师认证班
这是基础，帮你了解生涯规划在做什么（不是算命、不是成功学、不是励志鸡汤），怎么用理论和工具指导自己的生涯发展。通过认证考试，掌握所有知识点。如果对自己要求再高一点，考试完以后，再找一些生涯理论基础书，系统补一下理论。
2.做自我梳理和实践
不是继续上课！不是！
这时候应该对自己的发展进行梳理，如果有困惑，借助生涯理论与工具给自己做分析，设计应对策略，先行动起来调整自己。甚至，如果自己依然走不出困惑，就需要自己先接受生涯咨询，完成个人体验与整合。
在此基础上，再开始公益咨询实践。你需要完成5-10个公益咨询，以便从实战中发现问题。记住这些问题，它们会引导你更快的精进。
这个过程一般需要2-3个月。
3.参加咨询训练
带着疑问的学习更有效。也只有这样，如果你参加咨询特训营，才更能感受咨询状态、熟悉咨询流程、训练咨询方案与技术，在每天的训练与反馈中打下技能基础。
4.督导支持的实践
特训营之后，同样需要跟进大量的实践。这个阶段最好接受专业督导。所发起的团体督导项目，就是为找不到一对一督导老师（往往成本也非常高）的新手搭建的督导平台。
如果在专业督导的支持下走过从公益咨询到收费咨询的过程，大约两年左右时间能成为很成熟的生涯咨询师。
8咨询师执业
1.熟悉期
特训营之后完成10-20个公益咨询。
只要能连续得到对方满意的反馈，就应该尽快推动自己开始收费。而且，一定要开始收费。只有开始收费，你才是职业化，才不是玩票。也因为收费，你就有不可推卸的责任，要努力提升技能，达成来访者期待。
这个阶段，最好有督导。
对于工作满五年行动力又强的人，半年左右应该可以完成公益咨询实践，让自己具备收费咨询的基本能力。如果半年以上还没有过像样的实践，你所学大多数一定就还给老师了。要想继续成长，就需要复训了。
2.实习期
不管你是做独立咨询师，还是挂在职业咨询机构做签约咨询师。一旦开始收费，就意味着你的从业承诺。
这个阶段，一定要在督导支持下开展咨询。一般在督导支持下，10-20个收费咨询就能让你有能力比较平稳的独立收费咨询。
新精英会要求，签约咨询师前10个收费咨询必须接受一对一督导。也只有客户评分满意，你才有机会晋级正式咨询师。如果客户不满意，你就要继续实习，接受督导。
这一般也就需要3-6个月。
3.起步期
只要你认真完成前面的训练，10-20个收费咨询后，一般都有能力独立咨询，并能处理好一般案例，帮助来访者解决常见的职业生涯问题。
虽然目前行业内没有人要求你未来一定要怎么学习提升，但自此，接受督导和持续学习，不断精进自己的咨询技能，就不再只关乎个人意愿，也是你要为这个职业承担的伦理责任。
在新精英内部，如果你独立开展收费咨询，连续得到客户不满意反馈，就会被停牌。如果你是个人独立执业，没有人要求你。但你所有的行为，会受到市场的约束。只有真正以来访者为中心，坚持个人成长的咨询师，才会有越来越多的客户。
这个阶段，你能带着刻意练习的意识（坚持复盘、写总结、督导、进一步学习等），再完成20-30个收费咨询，一定能成为一个成熟的生涯咨询师。
这个过程需要一年左右。这是一个咨询师最容易自我怀疑甚至放弃的阶段。因为你可能会经历诸如案例量不够，总遇到超出自己能力的案子，以及发现自己状态和水平反反复复等各种挑战。
此阶段放弃，如同熬过黑夜，却死在黎明之前。
自此一共两年，大约20个案例督导，50个收费咨询案例，总计300小时左右咨询实战。这时候，你已经是这个市场上成熟的生涯咨询师。这样的训练也足够让你有底气面对大多数生涯咨询案例。
当然，你积累案例的速度，与你之前的职业背景、个人品牌和当地咨询市场程度不无关系。
按照一般经验，生涯咨询每个案例3次左右，每次1.5-2小时，50个案例总计300小时左右。这是生涯咨询师成熟的咨询时数。很多人看到这个数字会大松一口气，因为对于心理咨询实践，300小时才刚刚满足最低实习要求。
4.成熟期
进入成熟期，这时候你才基本可以判断以自己的专业能力和品牌，能有多大的案例量。
此后还有两个成长节点：500小时和1000小时。
500小时的生涯咨询时数之前（约100个案例），你一定还会经历挫败、困惑，甚至停滞不前、水平的反复。这都是正常现象，不要怀疑自己。恭喜你有机会遇到自己必经的瓶颈。扎扎实实实践，借助督导的支持，跨过500小时的时数，你会感受到自己稳定的状态，以及如同开悟的高峰体验。
如果说，500小时以前技术方面的训练还能让你快速提升，之后则更多靠对自身的修炼。那些继续成长、富有创意的生涯咨询师，往往具有面对自己阴暗面的勇气，对外界更开放的状态，更整合的咨询哲学，以及对人发自内心的热忱与尊重。
1000小时以后，才是咨询师天赋显现的时候。而很多人，早在不够300小时就已放弃。现在你知道为什么好咨询师那么少了吧。
咨询师的成长，实属不易。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《软件测试工程师职业生涯》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析：
由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试 职业规划 的参考，给新人一个导向。
第一阶段：(测试员)初级测试工程师
自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。
具体工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。
学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。
第二阶段：(测试工程师)程序分析员
自身条件：有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。
具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能 。
第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员
自身条件：有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。
具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。
学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
第四阶段：测试组负责人
自身条件：有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。
具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。
学习方向：性能测试，测试技能
第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人
自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程序员。
具体工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。
学习方向：开发一些特定领域的技术专长
第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理
自身条件：有10多年的工作经验。
具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工
第七阶段：(公司级质量总监)计划经理
自身条件：有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。
具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任
职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：
step1：校园阶段 (毕业前1年～1.5年)
很多人的 职业规划 是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到5～10年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。
由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。
软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。
校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。
下文假设大家选择的是软件测试～～
step2：入门阶段 (入行后3个月～1年)
对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。
对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。
面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。
step3：提高阶段(入门后3年～5年)
对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。
本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。
提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。
我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。
对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。
对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。
这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。
step4：升华阶段(老手后5年～10年)
此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。
正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。
当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。
这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。
对于大多数人而言，此阶段中一个需要重点考虑的问题是，是否将测试作为自己的终生职位，如果是，基本上达到上述的目标，保持状态，基本可以做到退休的。如果不是，那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的人转型，除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟，达到此阶段，你已经付出了至少5年的努力，而且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。当前状态下转行，请务必慎重。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《面试成功的往往是什么样的人》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
大多数人找不到内心向往的工作，是因为他们只用了一半的心思去追求梦想。试问那些背景不错、颇有能力却还没有找到实习工作的人每天花费多长时间来找工作，你也许就不会为他们的一无所获惊讶了。把找实习本身当做一份正式的实习工作吧，每天从早上9点勤奋地做到下午5点。这是职业规划专家的建议。
对一份工作的欲望和态度会极大地影响你能否得到这份工作。我们见过无数受就业形势所迫而自愿
降低身价的乞求者我怎样才能说服他们雇佣我？只要能让我有一份工作，安排我做什么都行；我们也见过很多抱持无所谓的态度、以为撒大网就有鱼的就业者我不了解行业、也不了解这家公司，就是来看看合不合适，总归要试一试。
一家大公司的老板对我说：对那些闯进门来问嗨，你们这里是干什么的求职者，我烦透了，如果有人进来告诉我他非常清楚我们的情况，那我会当即决定雇佣他。
我不能说带着以上两种心态必败无疑，但我要告诉你：在我所采访过的500强公司的招聘经理中，
十有八九说应聘者的求职动机是他们感兴趣并会花费大部分面试时间去研究的问题。大学生加入微软的动机是我们希望深入探寻的，究竟只是因为微软是全球最大的公司之一，还是因为他们真正了解微软的文化，对公司充满热情，这一点非常关键。微软(中国)人力资源部校园招聘经理孙小萍在一次大学生最佳雇主颁奖典礼上如是说。
另一家500强公司的招聘主管Tina表示：我们发现应聘者会存在几种求职动机：一种是清晰的
Motivation，他清楚未来5年的职业发展目标，了解自身能力；一种是开放的Motivation，希望不断通过对新事物的接纳和尝试寻找到最适合自己的定位；一是模糊的motivation不过无论动机如何，被留下的人都是对公司和职位很感兴趣、有热情的。
这种兴趣和热情，被零点调查集团董事长袁岳称为Professional Calling，他曾在演讲时说：在座的谁已经想好了一种工作，这种工作再苦再累你也愿意干七年不挣钱，谁都看不起，别人不做你也愿意做？谁对从事一份工作非常有心得，觉得自己如果去干的话一定能搞定它？Calling就是有一样东西你发自内心地热爱它，它不一定是社会上最流行的，不一定是钱拿得最多的，也不一定是让其他人羡慕的，但却是你内心热爱的。袁岳说自己的Calling是窥探，就是对事物产生好奇，要弄清楚怎么回事，所以他开了一家做调查研究的公司。我刚开始创建零点调查时，我妈觉得我放弃当官很没有面子，同学觉得我应该当律师，所有人都不认同我的工作，但我还是要继续，因为我内心对它充满偏爱和迷恋。
我们看的书、学的知识和选择的学科并不代表我们必然的职业取向，甚至不是我们一生职业成功的基础，而Calling才是第一位的。有没有Calling最大的区别在于，当你为工作牺牲其它、承受巨大的压力时，你有没有乐趣，也决定了你会不会长期投注热情在这份工作上。可以说，Calling是很多公司招聘员工的首要标准。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场智慧之晋升之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
第一，要价值，不要汗水。
我们习惯于以辛苦来衡量我们的付出，可问题在于，你的付出到底对公司、对老板有什么价值？这些价值是否能体现为一种可量化的结果，是否促成了公司业务利润的真正提升？任何公司里都不乏只是机械地辛苦工作的人，我们自己必须更加有结果意识，才能把工作做得更有效。有时候不妨想象一下，你所做的事情究竟有多少可以写在自己的简历上，能为你的履历增光？你所做的工作有什么独特性，换一个人来做，他不能取代你的地方在哪里？
第二，多沟通，多做雷锋。
作为下级，在接到上级安排的任务时，如果能够马上完成，最好不要拖延，一定要尽快的完成，而且不管上级是否要求完成的期限和反馈时间，都应该按照工作的性质和紧急程度给上级及时进行反馈。
如果你的工作暂时还不能达到上司的要求，一定要及时和上司进行沟通，要让他知道你的工作进度、计划及努力方向。如果你这样做了，上司一般不会责备你，而且他还会利用他所掌握的资源给你提供一些帮助和建议，这样就会加快你工作的进度，使你提前完成工作。
很多人都习惯性地认为，老板自有公道，我做的每件事情，他都会看在眼里。事实上，并不是所有的管理者都能做到心知肚明,有时管理者自己都忙得团团转。再尽责的管理者，他们也有自己除了员工管理之外的工作内容，你做的一些漂亮事，他可能并没有注意到，所以与上司的良性沟通是非常重要的，你不仅要做出有结果的事，而且还要善于把它展示给上司看，多听取一些上司的意见，跟他一同探讨你们的下一步计划。基于这个原因，我们可以看出来，善于沟通的人，常常比只是技术好的人更有机会成为管理者。
第三，学会尊敬，懂得服从。
有的人在工作中有时意见和领导意见不一致，或者触及了个人、部门的利益，便大声呵斥领导、甚至拍桌子，这是严重违背职场规则的行为。事后，表面上领导会说，我能理解你。但他心里总是会有些不舒服。
上司考虑问题也许更多地要从一个团队或组织的整体角度出发，而很难兼顾到每一个人。上司要开展工作，是必须要掌握一定的资源和权力的。对于一个下属来讲，主动配合上司完成集体和自己的工作是首先要考虑的。即使领导做错了，也要给他留情面，不要当场让领导下不了台。在一个团队或组织中，下级尊敬和服从上级也是确保一个团队或组织能够完成目标的重要条件。
但是如果作为员工，不能站在团队或组织的高度来思考问题，而只是站在自己的角度考虑自己的利益，不服从管理。那么他将很难在一个团队或组织里生存，更不要谈发展了。
第四，提意见需注意技巧。
作为一个员工，在一个团队或组织里，受到委屈甚至不公平的对待都是正常的。在遇到委屈或不公正的待遇时，员工可以选择通过一定的程序和方式提出，按照公司反映问题的有关规定处理。如果公司没有相关的规定，那么在一般情况下，可以找领导心平气和地进行沟通，说明自己的情况和用意。如果没有作用，则找领导的上级逐级进行反映。如果还是没有任何作用，那么可以到人力部门或企管部门反映。
切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运转的团队或组织，对带头闹事的一般是会杀无赦的。如果你的行动影响到了一个组织的正常运转，甚至还可能触犯法律。
给上司提建议要注意：带着解决方案提建议，先提出问题，当上司意识到严重性时，拿出自己的方案；解决不了的问题不要提，因为没有意义；能解决，但不着急的意见可以先不要提；只提所谓建设性意见，避免只发牢骚。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《[征文]光之使者的修行之路》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
The best learning experience of my life
20xx 年3月5日，中午11点10分，出院后，我第一次站在公司的培训教室里给experienced hiring（通常都是从别的公司挖来的新入职员工）讲如何激发个人潜力。对于一个在过去半年曾3次住院，经历过“生死考验”的人来说，这个主题尤使我感慨良多。每个人都知道不断地学习能使人快速成长，也有利于更好地激发个人潜力。为了活跃气氛，促进经验交流，我首先跟大家讲述的就是我自己生命中最棒的学 习经验（the best learning experience of my life），分享一下我的个人经验是如何激发我成长潜力的。
黄埔生涯导师班
那是20xx年5.1劳动节的假期，一帮教育/培训/咨询/外企的“牛人”被拉到北京郊区一个山清水秀的温泉度假村，开始了为期3天的“魔鬼式”学习训练。我原以为，和煦的阳光，温暖的热汤，清丽的山水会伴随我度过这美好而浪漫的3天假期……
实 际上，当我迈入教室，听到3天的课程安排和PK赛程规则的那一刻起，浑身上下的每一条神经就绷得紧紧的。每一天，我们和讲师一起度过将近12个小时的课堂 时间，所接触的全都是业内最新最热的topic，课上的头脑风暴绝对不允许你精神涣散地打个哈欠；课程中穿插激烈的小组讨论，分组PK、现场淘汰；晚上 10点下课后，我以为自己就可以一夜好眠？NO，我需要抢答成功才能拿到第2 天早上8点继续PK的课题，这就意味着每个希望胜出的组员必须利用剩余的睡眠时间，继续战斗、消化新知、跟讲师讨论、分工合作、备课、不断打磨、演练。实在困得不行了就小咪一会儿，只是希望第2天PK时自己的脑袋仍在运转中……平均每个组员3天加起来一共睡了不到6个小时，你能想象那是怎样的脑力激荡、灯火通明、激情飞扬的3天3夜？！
当我分享到这里，大多数新员工都会好奇为什么我要把自己逼到这个份上还说这是我此生最棒的学习经历？ 这样非常规的学习经验，看上去既不轻松也不享受。而我的回答很简单，因为黄埔生涯导师班激发了我的无限潜能。它带给我的远远不止前沿的学术分享、技术实践和高端的人脉连接，更有对自己从未有过的深刻了解和生命感悟。而这种从心态到知识技术再到实践的转变，用“脱胎换骨”来形容这次心理地震的效果实不为过。 因为，每一次的课堂分享、讨论、备课、PK、演示、反馈甚至互动游戏对我来说都是一个“wow moment”。
如果不是黄埔，我不会在撰稿自我介绍的时候开始深刻思考究竟什么才是我真正想要的；如果不是黄埔，我不会了解原来在我的血液中奔腾着“讲课”的激情；
如果不是黄埔，我不曾体会学习的最大乐趣来自于分享；
如果不是黄埔，我不敢承认自己的换位思考和团队合作意识远远不如想象中好；
如果不是黄埔，我没有勇气大声喊出自己的梦想，我要成为一名好的讲师，而不是顶着别人眼中4大的光环当郁郁寡欢的“白骨精”；
如果不是黄埔，我不会深切感悟到“真正的强大是内心强大”；
如果不是黄埔，我也不会结识这些有梦想有激情的同道中人，愿和他们一起努力，立志做“光之使者”。
“原来我还可以这样活”
暂 别黄埔一期后，我继续投入到日常的工作中，但是一个未经设计的奇迹就这样发生了：我得到了内部调岗的机会，负责员工培训工作。如果你听说过“吸引力定 律”，相信它就这样在我身上应验了。更加神奇的是，我的“wow moment”仍在继续。更多时候，我会被自己“吓”到，然后发自内心感慨一声：“原来我还可以这样活”。
当我第一次站在培训教室 里，开始分享自己对“激发个人潜力”的理解时，黄埔的经历给了我无数的好点子。无须拘泥于既定的培训教材，我会带着新同事体验改版的“盲行”游戏，把“小 天使”活动融入到入职培训中。。。。。。我希望每一次的培训课堂都是鼓励员工寻找真实自我、探索职业价值的过程，而非传说中的“企业文化洗脑课”。
当我面对来公司参观的在校大学生提问时，我会说出自己对职业规划的理解，而不是一味的做企业宣讲式的“推销”。没想到，我的这种直言不讳在学生口中变成了“受益匪浅”和“茅塞顿开”。
即便半年前，我病入膏肓住院时，也忍不住犯“分享癖”，时常带着病友一起看曲黎敏学养生常识、听郭德钢、唱流行歌。医生说我乐观坚强，到护士嘴里就成了我不是去住院，而是去病房睡美容觉滴：）
回想这些“wow moment”，当我看到课堂上每个人眼中闪烁出思考的光芒时，当分享给他人赋能得到正面的反馈时，当亲朋好友不必担心我会因病消沉时……我知道如果没有黄埔的经历，我做不到“原来我还可以这样活”。
光之使者-在路上
正如我在微博中提到的那样：谁没在年轻时迷茫过？有盏灯塔一如新精英，何其幸运！而黄埔精神正是浓缩了新精英的精髓——与智慧为伍，与平庸为敌，以分享富足，改变世界。前路漫漫，希望我和我的同仁们一起，一直在路上，做“光之使者”。
张熙
20xx年4月9日于北京
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《软件测试工程师职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
软件测试工程师职业生涯阶段发展方向分析：
由于国内软件测试行业目前的发展迅速、需求旺盛，在国内的软件测试职位晋升一般要比国外快，但因行业本身太年轻，大家对软件测试中软件测试职业的发展了解不够，从而导致许多有志在此发展的年轻人举步不前。所以下面介绍一下海外公司成熟的软件测试行业职位分布情况，我国一些在软件测试行业中处于前端的公司与之也相仿，这可以作为软件测试 职业规划 的参考，给新人一个导向。
第一阶段：(测试员)初级测试工程师
自身条件：初入行具备计算机专业学位或一些手工测试经验的个人。
具体工作：执行测试用例，记录bug，并回归测试，通过qtp等测试工具录制回归测试脚本，并执行回归测试脚本。
学习方向：开发测试脚本并且开始熟悉测试生存周期和测试技术。
第二阶段：(测试工程师)程序分析员
自身条件：有1~2年工作经验的测试工程师或程序员。具有初步的自动化测试能力，完善自动化测试脚本。
具体工作：设计和编写测试用例，编写自动测试脚本程序且担任测试编程初期的领导工作。
学习方向：拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能 。
第三阶段：(高级测试工程师)程序分析员
自身条件：有3~4年经验的测试工程师或程序员。具有一定的行业业务知识，储备系统分析员的能力。
具体工作：帮助开发或维护测试或编程标准与过程，分析软件需求，获得测试需求。确定测试需求相应的测试方法，获得测试策略方案。参与同行的评审(软件需求，软件测试计划等)，并为其它初级的测试工程师或程序员充当顾问。
学习方向:继续拓展编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。
第四阶段：测试组负责人
自身条件：有4~6年经验的测试工程师或程序员。具有丰富的行业业务知识，具有系统分析员的能力，专长性能测试。
具体工作：负责管理1~3名测试工程师或程序员。集中于技能方面，担负一些进度安排和工作规模/成本估算职责。分析性能瓶颈的原因，为开发团队提供bug解决策略。
学习方向：性能测试，测试技能
第五阶段：(资深安全或性能测试工程师)测试/编程高级负责人
自身条件：有6~10年经验的测试工程师或程序员。
具体工作：负责管理8~10名技术人员。性能测试整体方案设计，软件系统性能问题定位和性能优化，内存优化及分析数据溢出等，分析系统的安全漏洞等。 负责进度安排、工作规模/成本估算、按进度表和预算目标交付产品。负责开发项目的技术方法。为一些用户提供支持与演示。
学习方向：开发一些特定领域的技术专长
第六阶段：测试/质量保证/开发(项目)、经理
自身条件：有10多年的工作经验。
具体工作：管理8名或更多的人员参加的1个或多个项目。负责这一领域(测试/质量保证/开发)内的整个开发生存周期业务。为一些用户提供交互和大量演示。负责项目成本、进度安排、计划和人员分工
第七阶段：(公司级质量总监)计划经理
自身条件：有15年以上开发与支持(测试/质量保证)活动方面的经验。
具体工作：管理从事若干项目的人员以及整个开发生存周期。负责把握项目方向与盈亏责任
职业生涯规划是人生的大事，下面我结合亲身经历，谈谈自己的观点：
step1：校园阶段 (毕业前1年～1.5年)
很多人的 职业规划 是到了工作以后才开始进行的，其实，这样做，有很大的局限性。凡是工作过的人，都有一个体会，就是自己的第一份工作，会影响到5～10年的发展轨迹，甚至会对一生产生影响。因此，选择一份合适的工作作为起点，是必须要在校园内思考清楚的问题。
由于中国的教育基本是理论教育，大家在工作前的实践能力大多比较弱，固然有其不足，但也有好的一面，那就是可塑性比较好。可塑性好代表了选择的余地可以很大，因此，大家在选择第一份工的时候，要充分结合自己的教育背景、个人能力、兴趣爱好、长期目标等等，作出理性的决策。
软件测试，特别是黑盒软件测试是一种入门起点较低、上手迅速、且发展空间比较大的职业，因此，对于很多学生而言，作为进入IT就业的初级岗位，是非常合适的。
校园阶段的规划，主要是选择大的入门方向，当然，此时也可以给自己一个长期的目标，但是不必规划过细，因为，在没有入行前，一切都还未知，把握好路线即可。
下文假设大家选择的是软件测试～～
step2：入门阶段 (入行后3个月～1年)
对于刚刚入行的新人，这个时期是一个全面熟悉期，最能够学习到新的知识，也最有拼搏的热情和动力。建议大家可以借着这股冲劲，尽可能了解所在领域的全貌，了解各个主要分支的内容、特性、优势、局限性等等，并考察自己当前的工作环境，结合个人匹配程度和兴趣爱好，根据前述内容调整自己的规划。
对于测试行当而言，技术方面一般有几类：黑盒测试、白盒测试、自动化测试、测试工具、专用业务技能等;相关的管理方面一般有：测试管理、质量管理、项目管理等。
面对上述形形色色的方向，建议大家可以都稍稍了解下内涵，然后确定1～2个，作为中长期的主攻方向，达此标准，基本已经实现了入门，至于能否进得厅堂，就要看后期的努力了。
step3：提高阶段(入门后3年～5年)
对于入门后选择管理还是选择技术，其实这种问题，是无可无不可的，关键是看对自己的长期的定位了。不过，我个人建议当前阶段还是技术为重吧。毕竟，在一个技术环境中，要做好管理，没有扎实的基础，也难服众嘛。
本阶段是人最容易懈怠的阶段。毕竟，刚刚入行的热忱早已被日复一日的繁复工作给冷却，有了一定的工作经验，胜任本职，对于大多数人而言，绝不是问题。家庭、娱乐方面开始占据了业余生活的主流。可是，毕竟大家还很年轻，大多数人此时也不过20多岁，就此懈怠也是非常可怕的。因此，有规划的提高自身核心竞争力，在这个时候尤为关键。
提高是要提高的，但是对于大多数人而言，也没有必要很拼搏，此时处在一个比较稳定的职位上的你，可以考虑进行细化自己的中期规划了。根据选定的方向，制定一个自我提升的计划，并定义好自我检查的里程碑(譬如：每个季度或半年算一个阶段)，每天或者每周，有规律的学习一点即可。抱定一个目标每天进步一点点，几年一大成不是问题。
我个人是反对急功近利的，倾向于稳打稳扎，这个阶段忌做万金油，而应努力成为有一技之长的专家。
对于选择做技术的人而言，这个阶段的达成标准，一般至少要能够熟悉你所选技术方向的大多数技术细节，细节决定成败嘛，虽然把握全局的能力是必要的，但是作技术而言，倘若不能钻的很细很深，恐怕也很难以高手自居吧。
对于选择做管理的人而言，我个人倾向是：此阶段接触管理的理念，并可以介入管理，但是此阶段不宜全面进入管理(除非你有更深层次的考虑，可以不去稳打稳扎)。学习管理的理念是非常重要的，其实管理更多一种思维和做事的方式，这门学问很深入，也不像技术，会不会是那么的显著，因此，建议多看多学，取长补短，并努力形成自己的做事风格。高级软件测试工程师，测试组长等，都是不错的含有技术特征的管理职位，此时的你应该能够胜任于此。
这个阶段的达成后，你也可以跻身老手行列，不必为求职犯愁，你应该可以很容易跳槽或时不时被猎头骚扰下，达成此阶段，你要做更深入的规划。
step4：升华阶段(老手后5年～10年)
此时的你，即将步入中年，不论是曾经专注技术还是偏爱管理的，都面临着家庭和社会的双重压力，你不可能像年轻人一样整天拼搏了，你需要稳定，因此，不能频繁的跳槽，建议考虑比较正规且有潜力的企业，要考虑给自己一个长远的发展规划。
正因为有前期的细节的背景的支撑，此时，你需要努力提升自己的宏观把握能力。哪怕做技术的，也要考虑适当的转型管理(中国特色是：工程师很难超过35岁的，一般人到了30岁不是转管理就是转商务了)。当然，一般人是技术做得越好，管理的时候，越容易切中项目要害。但是，对于从技术上来的人，关键是要开始培养和人打交道的能力。此阶段的关键是，需要逐步形成自己的管理风格，具备协调并行事务的能力。
当然，纯管理和技术型管理还是有所区别的。对于纯管理的人，熟练应用管理的科学理念，形成自己的风格尤为重要。纯管理的测试经理人，不仅仅可以做好测试方面的管理，其实也可以做好项目甚至其他的管理。其实，不管管理的对象是什么，它们的管理理念还是相通的。从测试管理中摸索出来的很多经验，可以很好的推广于其他的管理领域。而对于技术型管理的人，主要是带好技术团队，同时，不断补充新的技术知识，跟紧技术潮流。此时的你，有强大的技术背景支撑，不需要过分钻研细节，只需洞察核心，合理安排好你的团队成员即可。
这个阶段，也可能少数的人会选择离开具体的企业，而开始从事测试咨询，那是一个充满挑战的崭新开始，也必须有前期的积累方能胜任。
对于大多数人而言，此阶段中一个需要重点考虑的问题是，是否将测试作为自己的终生职位，如果是，基本上达到上述的目标，保持状态，基本可以做到退休的。如果不是，那就比较可怕了。其实我不建议此阶段的人转型，除非有充分的理由和很好的机遇。毕竟，达到此阶段，你已经付出了至少5年的努力，而且还是人生的黄金时段，时光一去不复返啊。当前状态下转行，请务必慎重。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
合理规划求职之路
小夏是某知名大学新闻学专业研究生，今年顺利被一家企业录用。对于找工作的过程，小夏坦言自己确实有些优势：不少岗位所要求的诸多条件如党员、男性、硕士等他都满足。但小夏依旧觉得竞争很激烈，大学期间就开始为就业做准备。本科期间，小夏在两家报社实习、研究生期间积攒了在银行、外企部门的相关工作经验。小夏告诉记者，他每一次经验都有明确的目的，为就业做准备。
合理规划，做到人职匹配
像小夏这样能合理、提早进行职业生涯规划的学生并不多见。学生们在求职时，大多听从来自外界的建议，受到父母、师兄师姐、社会舆论的影响较多。有些同学很冲动，以直觉为导向，还有的学生听从家里的安排，缺少自己的计划，往往很难找到让自己踏实工作的岗位。在求职的过程中首先要摒弃感情要素，不要太顺从他人的安排。
中国人民大学新闻学院阎芳老师认为，学生在校内接受一定的职业生涯规划和就业求职技巧等课程训练与指导，是高等教育进入大众化之后在人才培养方面不可或缺的重要环节。阎老师建议学生们在求职前要首先做好调研，一方面要了解整个就业市场的情况，另一方面要花时间和精力好好研究自己感兴趣的单位，然后再对自己的专业、兴趣、优势、劣势做好分析，力求在求职过程中做到人职匹配。需要注意的是，职业规划并非指找一份工作，需要与自己未来长期发展目标相结合，选择适合自己的行业和单位，才能得到更好的进步和发展。
职业规划的重点在于知己知彼，知己是指要知道自己具有的社会能力、学习能力等；知彼是指要了解所要从事行业的特点，岗位说明、薪酬福利。结合自己作选择是比较合理的方式。不少学校都开设就业指导课以及职业生涯规划讲座，让学生求职过程更加从容。
不对口现象文科生更明显
据小夏介绍，他的同学，工作与专业不对口的现象较为普遍，有的同学进了媒体，有的同学进了企业，也有的同学自主创业。阎芳老师指出，大学生在就业过程中的确存在工作与专业不对口的现象。大学更多的是培养学生一种综合能力和思维方式，学生能够在很多领域驾驭好自己的工作也是一种能力和水平的体现。
调查显示：应届生在求职时看重哪些因素？职业发展前景以41%的比例居于首位，薪酬福利占16%位居第二，办公地点、工作环境、行业前景、专业对口等位列其后。由此可见，专业是否对口并非应届生主要考虑的因素。一位毕业生坦言，自己在找工作的时候自己也不知道能做什么工作，对此，阎芳老师建议，学生在毕业后应该尽早进入职场和社会，去在实践中继续学习和锻炼自己，在工作中进一步体会和了解自己，这样可以为以后更好的发展积累经验，等待自己的实力增强后，再选择更好的工作也是可以的。在校内期间，学生首先要打牢自己的专业知识根底，另外要注重外语水平的提高，尤其是听说等交流技能，同时不能忽视计算机应用知识，除本专业以外的其他跨学科领域知识也应该广泛涉猎，这些都有助于在求职中增强自身的竞争力。
多渠道了解企业
就业是求职者与单位的双向选择过程，业内人士建议求职者通过多渠道了解公司的情况，现在网络很发达，在校学生也可以通过家长、学长等渠道询问。小夏认为，对刚毕业尚没有工作经验的学生来说，求职时难免会出现对自己定位不准的情况。他建议大家可以多向学长取经，对于何时投简历、不同类型的企业招聘时间段、笔试面试的注意事项等，学长的经验能起到指导作用。另外，与薪资福利相比，一个企业的工作氛围、领导风格、企业文化等方面也是求职者需要考虑的因素，但这些往往要在工作或实习之后才能了解。
与众多工作单位，小夏得出结论工作没有十全十美的，深入了解之后总有些不尽如人意。孟广表示，找工作不能以理想为目的，为了生存也存在适度的妥协，关键要找到适合自己性格特点、能力的工作，也可以先就业再择业，在工作后不断修正自己职业规划的方向，日趋符合未来事业发展的需求。
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