职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
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对于现代职场，不同的人有不同的看法，我们听到的最多的就是“职场如战场”。很多人都认为职场就像战场一样，根本没有真正的友谊，貌似职场中的每个人都对自己存在着利益冲突，但是职场又是一个讲究合作的地方，只要有合作，那么就一定需要双方之间的信任，而且要想做好一份工作还必须对自己的工作要有足够的信任度，这样你才能够踏实的干下去。
职场上的信任度你怎么理解?
工作中的信任度仍然徘徊在历史性的低谷上，即使工作因为安全性和其他因素的提高而变得越来越舒适。2014年8月的民意调查再一次强调“美国的雇员中只有不到三分之一的人乐于从事他们目前的工作”。
调查称：“尽管美国人对自己工作的安全性以及自由时间和退休福利等方面感到满意，但这并不能保证他们追求职业的意愿。
目前，我们正面临着信任的问题：因为我们根本不明白。我们不知道到底什么是信任与绩效之间的关系。我们不知道在新世纪的工作，信任的创意制作，客户服务，或积极的印象的原因的作用。我们甚至不知道什么时候当普通的东西变得不平凡的信任，是什么造成这种信任。
在当前这个时代，信任是职场的主流，而我们却往往容易误解了工作中的信任：
我们认为我们知道工作场所的信任是什么。不同的信任定义、经验和理解进入我们的视野。有些人玩弄天真和不切实际的信任，就像他们玩弄空头支票一样。其他人不能区分信任和信任或可靠性，或者认为必须赢得信任。工作中的信任是一种真正的信任感，它取决于需要判断、选择和行动的技能。
我们一直在等待着别人来赢得他们的信任。真相只有给予信任得到信任。信任和爱，尊重相似。一个人可以很可爱，但别人不会爱他 - 只渴望爱情;如果你不尊重别人也不会尊重你。信任是一样的。如果你想成为一个值得信赖的老板，并从中受益，你必须继续前进 - 必须给予信任。这是一个过程。事实上信任，就像爱和尊重，需要种植，生长和成熟。
我们不知道我们的责任，就像我们的老板不知道信任意味着什么。不是每个人都有义务相信别人，但创建一个值得信赖的团队，成为一个值得信赖的老板，给别人一种信任感，并在信任的基础上共同努力，这是我们的责任。如果我们想获得信任的回报，比如更高的表现、创造力和责任，那么我们就有义务履行责任。
没有人愿意承受信任危机的负担。然而，我们需要回答一个更重要的问题-对工作很少或根本不信任的风险是什么？体面工作或缺乏创新突破的代价是什么？信任别人总是有风险的，但在有形的信任上操作的人在给予信任之前，知道如何衡量风险和利益，知道如何给予信任，一旦给予，即使情况改变，也不会改变。
有些时候信任感前所未有的低，我们通常都会归咎为是他人的责任。不论在合作、政治还是商业之中扮演何种角色，信任都不仅仅关乎“他人”，它与我们在每一天的生活中扮演的所有角色有关。从作假的简历和添油加醋的报告，到真假参半巧妙设计的误导；从无病呻吟到为了不相干的工作盗取信誉；还包括从故作不知到不守信用，我们的身边充满了信任的影响。信任的缺失是一个普遍的问题。和父辈以及祖父辈们相比，当今的职场有不同的需要、问题、挑战、知识、途径和工具。它们同样也有不一样的期待、机会和可能。难道我们不该与时俱进的改变自己对信任的理解吗？
关于人脉重要性的话题，这些年颇受人们的关注。我们可以看到很多职场人士都开始刻意的努力打造自己的人脉圈，扩大自己的人际交往范围，让自己可以接触到更多优秀的人士，与不同领域不同特质的人们接近。当人们的人脉关系发生变化，职业、生活、家庭的方方面面都会获益良多。我们似乎把人脉的视角更多的关注在外部，特别是那些与自己日常工作生活有较大差异的群体和范围上。
今天，我想来谈谈日常最容易被我们忽略的一个群体——那些与我们最“亲近”的人，他们的能量对我们的影响。也就是把我们的视角放回最“亲近”的人，就是那些日常与你接触频次最高、相处时间最长的人们，因为他们加起来会构成一个独特的能量圈，我把它称作你的“亲近人脉圈”。现在，你可以跟随我一起来盘点下自己的这个人脉圈，也许你就能够发现你是如何被他们影响的，为什么你的能量状态是今天这般？从而，你也能够知道如何去保持或者积极的调整你的这个亲近人脉圈。
首先，请在纸上写下10个与你日常接触最多、相处时间最长的人的名字。也许是你的同事、好友、领导，又或者是你的家人、爱人等。在纸上画出一个大圆圈，将其10等分，然后把10个人的名字逐个填进去。如下图：
接下来，请你去评估下你从这10个人身上获取能量的状况。从1分到10分打一个分数。10分代表，如果你和对方在一起10次，每次你都能从他的身上获取正能量，只要和他在一起，你就会感到快乐、轻松，你总能从和他的对话、沟通中获取智慧，你会被滋养。1分则代表，几乎每一次你和对方在一起，都会感觉到沮丧、不快，你会觉得自己的积极能量在被消耗，你总是听到负面的信息，也有可能你总是在消耗你的能量去填补他的能量空洞。所以，请为这10个人逐个打一个分数，并且把分数用弧线和数字清楚的标记下来，添加阴影线，如下图，这样看起来就非常直观。
第三步是自己的觉察环节。请你把这张纸拿起来，放在距离自己远一点的地方，请仔细的看看轮子里10个人的分数情况。你会有什么发现呢？这10个人和你接触最多、相处最久，他们带给你的能量状态如何？在10个人当中，有没有2-3个人的分数可以达到8-9分？6分以上的人占到大部分吗？还是5分以下的更多？又或者有大部分人的分数会很低？你的情况是哪一种？
假如是前面的几种情况，恭喜你！因为你的亲近人脉圈带给你的更多的是支持与滋养，你和他们接触越多，就被滋养和激发越多；请你继续保持和他们的互动关系。
假如是后面的几种情况，你发现你的10个人中大多人的分数都很低，甚至有多个人是2分、3分，我也要恭喜你！因为从今天开始，你可以主动的去调整你的这个亲近人脉圈，让这个圈子对你的影响越来越积极，越来越正面。常见的策略有两个：
1.减少和那些分数较低的人接触的频率和时长；
2.调整你的10个亲近人物，加入几位每次相处都带给你正面影响的人，让这个人脉圈的整体能量发生变化，并且提高与他们的接触频度、相处时长，让他们逐渐成为10个人中的核心人物。比如：你偶然结识的朋友、一位智慧的老师、兴趣相投的伙伴等。
所以，当你盘点了自己的这个“亲近人脉圈”后，接下来你计划如何让它更好的发挥作用呢？你打算如何去行动？
我们常常太过在意那些距离我们遥远的人事物，却忽略了最重要的眼前。现在就开始盘点自己的“亲近人脉圈”吧！每过一段时间你都可以重新做一次，看看这个能量圈发生了怎样的变化？也去看看你的生活工作因此发生了哪些变化？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何提高员工的满意度？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
现在越来越多的优秀企业会把以人为本的理念作为企业文化的基石，深知员工的发展与企业的发展密切相关。因此他们非常关注员工对企业的满意度。为此，市场部访问了一些企业管理人员，下面和小编一起来看看他们有哪些提高员工满意度的方法：
1、快乐工作：“作为企业要尽可能的了解员工需要，创造愉快的工作环境。”从事人力资源总监职位的网友吴先生表示，“大多数人每天有三分之一的时间是花在上班上，所以工作是否快乐很重要。同时在专业领域，要让员工感觉能不断学习很多新的知识，自己能不断获得成长，这是促进工满意度很关键的一点。”
2、把员工看成自己的客人：同样从事人力资源总监职位的网友杭先生认为：“企业应该善于聆听内部员工的需求，站在员工的角度去考虑他们的需求，并做出改进。如果遇到不能完成的需求，也要在信息公开的良好氛围下，及时对员工的需求做出反馈，说明原因。通过这样的做法，员工会对企业表示出理解和信任，员工感受到了上司的尊重和关心，进一步增强了对企业的认同感和归属感。有些公司还经常设立员工满意度的调查，及时了解员工需求。”
3、改善环境设施，提升企业形象：杭先生表示：“关注工作环境、工作设施，如更衣室、卫生间、休息室、工作制服、员工伙食、员工餐厅等，如果在这些跟员工利益息息相关的方面多花一点心思，不但提升了企业形象，员工更会因此产生满足感和荣誉感。”
总之，提高员工的满意度，才能让员工竭尽所能的为企业劳心劳力，为企业不断的做贡献，为企业创造更多的财富。当然了，一个优秀企业一定是自身发展迅速，且能让员工感到满意的企业。记住！适合的才是最好的，别人理想的企业，可能在你身上就失效了。
小编发现在职场中，跳槽是学习和策略的问题。任何人都可以自由选择职业，而良好的跳槽可以为工作场所的职业发展提供良好的机会。因此，在迁移时，您必须像风险投资家一样评估风险，做出理性判断并及时跳槽。
职场上你光是漂亮没用，你还得有辨识度？
第一，确定你跳槽的动机？
一个人换工作的动机通常有两种：一种是被动跳槽，即一个人对目前的工作不满意或不得不换工作，包括对人际关系、下属关系、工作内容、工作报酬、工作环境、工作条件和发展机会的不满。例如，如果你与上级关系不和谐，认为你没有晋升机会，你也觉得无法适应当前的环境，那么我不敢考虑改变环境去尝试;第二，主动换工作，即面对更好的工作条件，如薪酬、工作环境、发展机会，他们都无法抗拒“诱惑”来推广自己的跳槽;或者寻找更高的挑战和回报，比如当你发现自己能够应付当前的工作，找到你真正感兴趣的工作时，你最好考虑换工作。
第二，你能放弃跳槽的职业吗?
根据相关调查，全世界只有20%的员工使用自己的才能。这表明，工作场所的大多数人仍在探索自己的工作。也许大胆地换工作并不一定是坏事。决定是否换工作的关键是你是否仍对目前的工作有热情。在工作场所，大部分工作是重复性很强的，一年、两年、三年和五年总是重复同样的工作，很多人会对此感到厌倦，希望能够换一份工作。跳槽可能会立即给你带来新的感觉，但我们需要考虑是否能长期保持对新工作的热情?在工作场所，有一个流行的简单跳槽测试：领导者是否具有“同情人民”的亲和力?领导是否愿意听取员工的意见?企业文化、环境、关系?它容易和谐吗?工资是随着公司利润的增加而增加的吗?公司的个人发展前景光明吗?如果上面的答案是“否”，那么您可以选择“跳转”!
第三，决定“跳”后，如何“跳”?
1.提前对自己进行评估，跳槽必须承担风险。就像投资一样，成功的跳槽可以使你的职业生涯看起来像另一个村庄，但失败的跳槽也会让你重新开始怀疑。因此，跳槽不可能是盲目的。在你辞职之前，你需要清楚地了解自己，你的学历是否达到标准，你的专业知识是否优秀，你的沟通技巧和表达能力是否良好，以及你是否可以参加跳槽比赛。工作结束后?等等，需要考虑这些问题。
2.第二步。跳槽应该有充分的理由。对于一个优秀的员工来说，他们的职业忠诚度在个人品牌中起着决定性的作用。面试官总是问被调查的员工为什么辞职。你回答的内容与你是否能在面试中成功有关。对于上班族来说，简历和辞职就像是入场券和申请表。一个是参战，另一个是为过去付出代价。最好建议你直接和主管面谈。在回答跳槽的原因时，请记住，你跳槽的原因不仅是为了澄清你自己，也是为了传达新公司的信任和信心。不管你跳槽的原因是什么，你需要知道你不是想取悦公司，而是你的职业目标和原则。
3.小心选择新职位和新业主。选择跳槽只不过是为自己的发展选择一个更大的空间。因此，在选择转业时，必须考虑新工作是否具有职业可持续发展，即能否不断提高自身技能，能否延续自身的专业能力，行业发展空间巨大。当一个好员工做出跳槽决定时，首要考虑的不应该是薪水.聪明的跳槽者必须首先谈论未来的老板、同事和团队。业内有句俗语叫“小企业看老板，中国企业看行业，大企业看文化”。大多数时候，看一个企业的发展前景，首先是看看企业老板是如何经营的，其经营理念、个人魅力都是由中层人士来考虑是否在自己的指挥下投票的重要因素。
第四在决定“跳”之后，该如何“跳”?
小编提醒大家，换工作时要小心谨慎，不要受到诱惑。你可以参考三个因素，一个取决于公司的性质和规模，另一个是看公司的领导和上级，第三个看看未来职业提供多少补偿。如今，人才市场有很多空缺。公司经历了变革，求职者有了转型的痛苦。
你也准备好要跳槽了吗?你知道在跳槽之前该怎么做吗?当你在开始思考这些问题时，你就开始专注于你的事业。然而，你必须明白，跳跃并不意味着你可以在你的职业生涯中取得成功。寻求专业顾问的帮助是合理的，因为专业顾问会告诉你什么是正确的跳转，什么是你应该选择的。
若问人生需不需要努力，这个很好回答，当然是需要。但若问需要努力到什么程度，就不是一个很容易回答的问题。
努力以什么为度？
说要达到某一目标吗？如果无论怎么努力都达不到，那怎么办？努力还有意义吗？再说了，达到了这个目标，就有意义了吗？有一个说法是，人生有两个悲剧，一个是达不到某一目标，另一个是达到了。也就是说，你可能在用尽所有努力达到某一目标之后，却并没有感觉到拥有了生命的意义，反而怅然若失；甚至不仅不能享受成功的乐趣，反而失去了生命的祈望。
或者，在达到某一个发展目标市场之后，你就会可以发现我们前面还有一种更高的目标，所谓一山望见一山高。就像作为一个中国妈妈对她的孩子的要求，得了班级管理第一时间还有校级第一，得了校级第一方面还有区级第一，得了区级第一部分还有市级第一。全国第一后面还有对于世界贸易第一，以至没有了时。这个工作时候，你甚至国家已经不能忘了当初出发的目的意义是什么，就像小狗追逐着自己的尾巴，无穷地转着圈。所谓的努力，就是因为这样吗？
因此，理解为什么生活需要不断的努力是很重要的。 在多大程度上？ 这更重要。
为什么要生活工作了吗？有一种说法认为，这是你的选择，如果持续做35年价值，那么它是值得做的事情。为什么？如果您选择尝试做一些事情，做一个十年即将结束，那么，你怎么做？完胜鼓和打开了另一个，你必须从头开始重新积累。黄金十年的生活能有几个十年？你有机会再次选择了几次？
而一件事就是如果够做三五十年，这几乎是你一生也是所有的黄金年华。你在一件事上持之以恒地努力，不断地发展精进，没有一个理由不进步，没有什么理由不比他们那些不尽心或尽心工作不够完善的人可以做得如何更好。当你将一件非常值得做三五十年的事情，做得比所有人或大多数人都好的时候，你还怕学生社会企业不需要你吗？还怕从中学习得不到你对于生活和人生的所需吗？
然而，虽然有一件事值得做三五年，但如果你从心底拒绝它，也是不可能的。 你从心底拒绝的一件事几乎可以肯定，你不能专注于你的激情、时间和精力；即使你强迫自己去做，你也不能比那些喜欢做的人做得更好。
所以，你选择这样做，你必须是一个最喜欢的，或者至少不拒绝;这样你就可以精力投入时间，精力和热情。当你这样做在一定程度上，它自然会得到认可和来自各方面的好评，所以你可能会喜欢它。当然，也有一些是排斥小时，但被迫成年人，谁最终成功。例如，钢琴师刘诗昆，他在接受采访时说，“14岁的痛恨那架钢琴前。”
刘诗昆的说法其实有一个话中之话，也就是说，14岁之后他喜欢学习上了中国钢琴，至少可以不再进行排斥。尽管通过这样，让一个人爱上一件工作多年怀恨的事情，仍然是作为一个具有较大的冒险；特别是在各种方式选择一些令人眼花缭乱的时代，不仅需要冒险还显得有些残酷。
选择了值得去做，而且是自己喜欢的事情，那么，努力到什么程度呢？
首先，我们必须不损害健康为前提。人生是一场马拉松，而不是短跑。不仅损害健康，健康的，可持续的只有努力。正如前面提到的，一件事到了极致，它可能需要三个十年的持续努力，而不是如何健康行？所以，在我们的家校儿童中最紧张的阶段，我们也请他去睡觉，晚上准时在十一点钟。在缺乏夜间睡眠不仅是对身体有害，降低学习会使第二天的工作效率;大力推动了一个小时，用尽两个多小时苦熬了较好的效果。
其次，应该如何能够从努力中获得一种乐趣。人的肌体和大脑都只能在企业正面的激励下产生一个积极的反馈。能够从努力中获得更多乐趣，才能有效激发学生大脑的活力、刺激情绪的兴奋，学习和工作人员才能发展给人带来舒适、幸福和满足的感受。如果你已经成为无法从你所做的事情中感受到自己快乐，甚至可以感到疲惫和厌烦，那是肌体和大脑在向你传递以及它们之间已经不能拒绝接受你所输入的信息的信号。
选择一件值得做的事情，并以可持续的方式工作，并享受它。 生活的努力应该用这种方式来衡量。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业成熟度的五个维度》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
日常工作环境中的观察，可以帮助判断一个人职业成熟度的高低，但是要想全面测量，并条对性分析，则要通过情景模拟进行系统地测评。我们以五个维度来衡量职业成熟度，包括：心态与视角、方法策略、主动性、原则的弹性、自我管理。
心态与视角对自身职业定位及处事道理的把握程度，而带来的对事物认知水平。代表了职业人换位思考，能否以接纳、开放的心态与环境主动适应、融合的能力。表现为用开阔的视角寻找事物的正面因素，积极发掘价值的倾向。
方法策略面对职业问题时抓住问题的核心要点，以及思维的策略性水平。代表职业人学习归纳、举一反三、以及很多角度解决问题的能力。表现为善于透过现象看本质、直接寻求最佳的问题解决之道，并在团队合作上具备优势。
主动性主动性是个关于竞争意识水平的维度，反映出职业人积极表现，制作追求结果的能力。表现为不回避难题、不畏惧挑战、乐于助人。主动性高的职业人，总能推动事物的发展，把握着事情的主动权，获得超出平均水平的机会和回馈。
原则的弹性原则的弹性是个关于标准的掌握水平的维度。代表职业人对整体目标的认识、对结果或者对过程把控的能力。表现为恰当的妥协力，宽容性，以及及时调整个人原则，对理性标准的遵从。
自我管理自我管理是意志力水平的维度。代表职业人控制自己的欲望，遵从规范的能力。表现为识大体、律己严格，善于采纳社会公认的标准来规范自己的行为，自我管理强的人，往往是非常受欢迎的团队成员。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《seoer职业规划的三个度》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
seoer职业规划的三个度
seoer职业规划的三个度：深度、宽度和高度。
现在很多公司都在做SEO优化，当然不乏高手！在如今竞争激烈的情况下，如何做好一个seoer才是关键，如果你今天不行了，那你明天就可能被人替代，如果你认识到这点，从现在起也不算晚，本文主要谈seoer的职业规划，相信对你有所帮助。
SOer仅仅只做推广已经不能满足时代的需求，缩小一下范围就是不能满足企业的需求，因为现在是一个SEO泛滥的时代，SEO人才与日俱增，现在凡是一个像样的企业都会有专门的SEOer或者SEO团队。竞争在不断加剧，优胜劣汰这是自然生存法则，当BOSS发现你的能力已经不行或者找到比你更好的人才时，你面临的就自然是淘汰出局。那么我们如何才能长久的保住自己的饭碗不被别人抢走呢?
答案只有一句话，那就是让BOSS感觉你是一个人才。要做到这一点是要付出一定的代价的。那么我们如何才能做到这一点呢?笔者闭关修行认为，只要做到六个字就足以。
1、深度。
在本职上下功夫，做到精益求精。这就需要我们不断的学习新的知识，学海无涯这个道理我们都明白，知识永远都无法学完，只有不断的学习我们才不至于落后。同时在学习过程中要不断的思考，不断的实践，善于发现，勤于延伸，总结出自己的一套理论，这样BOSS还会觉得你是泛泛之辈吗?
2、宽度。
只掌握一门技术是远远不能满足现代社会需求的，我们要有这样的危机感，如果这门技术在不久后终结，我们该如何生存。如果等失业后才去学习新的知识，这显然是临时抱佛脚。尤其是我们SEOer更应该考虑这个问题，相信大家这段时间都感觉到百度的异常了吧，我们的命运有一部分是掌握在他们手中的。如果你是一个全才，美工，程序，营销样样精通，先不说精通吧，样样都会就行，网站程序出问题你能搞定，模板你能改，营销方案你会做，这样BOSS还会觉得你什么都不会吗?
3、高度。
所谓的高度就是考虑问题全面，比别人看的远一点。这种本事并不是天生具备的，我们也不要去相信天生这一说，他们顶多就是在那方面比我们多一点优势，后天的努力还是很重要的。当你的知识积累到一定的程度，就自然会爆发，说话做事就自然显得很有远见。如何才能做到这一点呢?我们要善于思考，总结，经常给自己提问，如果这样会怎样，如果这样会怎样，要尽量把所有的可行性都提问出来，然后再去解决问题，最后找出最佳答案。长此下去，我们的逻辑能力一定会有所突破，再配上专业的知识，你自然就比别人考虑问题全面长远了。这样BOSS还会觉得你目光短浅吗?
后期的努力就是在宽度上深度，在深度上高度，在高度上宽度。有这样的本事还害怕自己的饭碗保不住吗?恐怕到时候选择权攥在我们手中了。
职业成熟度，是衡量人在面对职业问题时正确认识与行为的能力。它建立在个人职业特质和职业实践积累的基础之上，与个人具备的专业知识和职业技能有所区别。
意识决定行动,行动才会导致效果,职业成熟度恰恰用来衡 量你思维和行动方式,预测其效果的合理性。你一定早就注意到, 职场中存在一些悖逆常理的现象:有的人能力强、成绩显著,却遇人指摘;有人对别人能坦然接受的事情抱怨连连;有人明明是坚持原则,但却被调离关键岗位;有人真知灼见,却遭白眼;还有人总是怀才不遇。
从管理者和组织角度出发，会去思考如何构建更正面、更积极的管理文化，减少嫉妒、误解、懈怠、冲突和歧视，改善组织环境，提高组织运行效率但作为职业人个体，则应该从修身的角度出发，对思考和行为方式进行改善，避免遭遇上面提到的职业失败。
职业成熟度直接影响职业回馈，并可以带来事半功倍的效果。职业成熟度并非用来衡量一个人的职业特长和胜任力。但作为一个人在职业过程中的思维记行为方式，它直接作用于职业环境二产生效果，与其他可评价因素（工作成绩、工作能力、学历、特长等）一样，是职业环境对的职业评价中的要素，并直接影响到职业回馈。
大 凡新兴行业一般具备“看上去很美，观望者很多，机会很难得”的特点，生涯咨询行业也是如此。在中国，随着市场经济的深化和人力资源市场的开放，从2000 年以后“职业规划”出现，到后来的“职业生涯规划”的需求凸显，再到后来的“生涯规划与管理”，从特质论、适应论到发展论、建构论，我们很快走完了西方国 家近百年的历程。
生 涯规划或者生涯管理，有很多种形式，生涯辅导、生涯教育、生涯培训、生涯咨询都是在用生涯的方式影响人，帮助人提升生涯自主性、目的性、适应性和延续性， 而其中，生涯咨询以其有效针对、个性化、深入、私密的特点而深受客户青睐，甚至作为生涯困惑解决的首选方式，这也是很多人进入这个领域一定要成为咨询师的 原因。
大 门洞开，泥沙俱下。生涯规划很好，咨询技术很有趣，但是如果要成为一个日日相伴，以此为生的职业，生涯咨询师就和所有职业一样，并不是所有人都适合的，也 不是所有人进入这个行业就能做得很好，拿到自己期待的价值。这几年来，我不仅积累了自己作为生涯咨询师的成长经历，而且培训了大批的咨询师，对于生涯咨询 师的能力结构、发展路径有了清晰的认识。我把生涯咨询师的成长归结为三度修炼：生涯成熟度、愿景度、专业度。这三个维度不仅是入门前对自己的评估，也是入 门后着重发展的方向。
1、生涯成熟度。关于生涯成熟度，有一个定义是说：个体在完成与其年龄相应的职业生涯发展任务上的心理准备程度。通俗地讲，生涯成熟度是指一个人解决自己生涯问题的能力和处理自己各种生涯角色之间关系的能力。每 个人在不同阶段都会有自己这样那样的生涯困惑，关乎职业，就会有职业定位、职业选择、资源整合、跳槽、转行、升职、人际关系处理等各种各样的情况出现。而 且随着年龄的推移，我们也从简单的学习者、孩子的角色根据工作关系、人际交往发展出来更加丰富的生涯角色。我们生来不是为了解决问题的，所以很多的生涯境 遇是无准备，难预测的。一个成熟度高的人会在生涯的经历中不断反思，及时总结，提高觉察和预测能力，提升应变和处理问题的能力，即便遇到新的问题，也会以 平和、泰然、积极的方式来处理。
所 以生涯成熟度有两个外显的标志：年龄足够大；经历足够丰富。这当然不是绝对的，但是这两个条件可以从一个侧面说明问题。我们认为，一个在职场上工作不到五 年的人很难做生涯咨询师，自己没有什么困惑和迷茫的人，很难做生涯咨询师。所有规则都有例外，只是那不是我们重点研究的对象。生涯成熟度是可以问出来的， 我经常在面试的时候设定一些咨询中的场景，特别是一些极端的场景，我要看应聘者的反应，成熟度高的人会很清楚自己的限制与边界，会进退有度地化解危机。
2、职业愿景度。我 想，这一维度是所有行业需要的，我见过各行各业出类拔萃的人，他们都有一个共同特点：对自己的工作十分热爱！而对于一个新兴行业来说，这一点尤其重要。在 马斯洛的需求层次中，如果还是停留在生存、安全需求的话，很容易被引领，不会形成独立的见解，更不会舍弃眼前利益着眼未来。我们不可能忽视生存和安全的需 求，只是如果这些需求那么重要的话，就说明仍然处于生涯发展的前期，需要进入一些朝阳甚至成熟行业，在那里才会有更加符合生涯阶段的职业可能性。而新兴或 者曙光行业之所以更加看重愿景度，是因为这些行业刚刚发展，充满了可能性，也充满了不确定性，机遇与挑战并存，只有追求愿景的人才愿意在未知的恐惧与开拓 成就的刺激中起伏跌宕。
愿景度也有两个外在的表现可以评测：一个是对于职业的物质报酬在意程度；一个是对于挫折的接受弹性。先 进入一个行业的人不是先驱就是先烈，原因就在于行业开拓的前期投入很大，有人坚持下来了，有人中途逃离了。和创业一样，人是生涯咨询中最大的成本，修炼成 为一个生涯咨询师不仅需要知识、能力，还需要时间，需要个案积累，需要一再受挫。如果在一开始的时候在意经济报酬，或者在意投入的回报时间，是没法全心投 入热情的，稍有风吹草动就会选择逃离；如果在过程中受不了失败和别人的否定，或者很敏感地护卫着娇嫩的自尊，也会被各种困难挫折吓跑。说到底，生涯咨询是一种新兴的专业的服务行业，是新兴，所以需要先驱持续投入，获得市场认可；是专业，需要把平常的聊天转变为一种职业；是服务行业，需要以客户价值第一为准则。所有这一切，没有愿景度，是做不好的。
所以，在愿景度的背后，其实是一个咨询师对于职业的专注投入程度：专注职业，专注成长，专注于极致。
3、专业度。专业度的重要性自不必说，即便是居委会大妈的思想工作也是有文件，有原则的，一个生涯困惑，在几次咨询中得到解决，如果没有专业度就变成了街坊邻里的闲谈聊天了。但怎么提升这种专业度呢？学了心理咨询行不行？有丰富的职场经验行不行？这不是一概而论的。
首 先，作为一种专门的职业，有其工作的理论背景和工具、技术支撑，在西方，一百年前就出现了职业辅导，延续到现在，已经发展出了很多的流派和理论，在选择适 合自己的理论方向之前，需要认真学习这些理论基础。其次，专业度还体现在对于理论的实践，具体就是工具的使用，理论只是一种解释和思想，如何与现实中的困 惑结合起来，就要看对于理论的本土化、实践化的操作了。专业的生涯咨询师不仅在于知识上的专业，还体现在职业化上：对于咨询流程的职业化，技术使用的职业 化，以及状态的职业化。专业体现在规范的、职业化的外在表达，体现在问题解决的效率和推动程度。
以 上这些不仅是初入门咨询师需要做得到，而且是咨询师在执业中需要持续保持的。咨询师需要保持觉察，检视自己在三个维度上是否做好了，咨询师的发展不是以案 例数来衡量的，不是简单从咨询师级别上看出来的，更成熟、更专业、充满愿景的咨询师首先会自己受益，进而会让别人也感受得到。咨询师自己是咨询中最大的资 源，只有把自己修炼好了，才能带给来询者以更大的成长。
怎样判断职场成熟度
我们经常会说一个人够不够成熟、火候深不深，但到底怎样才算是够成熟、有火候呢？
这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我们认为至少可以从4个方面来评量。
一、单面向VS多面向
一个人在成长过程中，对于周遭事物的考虑，最先大多只能专注于一件事物，然后逐渐进展到能够同时兼顾多种事物。大部分人都曾看过这样的现象，一个小孩子在餐桌上伸手要夹较远处的菜时，经常会不经意地碰翻了靠近自己身前的杯子。之所以如此，是因为当小孩子想要伸手穿过杯子去夹菜时，脑海中便只专注于要去夹的这盘菜，而无视于杯子的存在，因此很容易就把杯子碰翻了。随着年龄渐长，小孩逐渐学会同时注意到2件、3件不同的事物之后，这种现象发生的机会也跟着降低。
在工作能力的培养上，也常见类似的情况。有些人总是习惯于单点思考，在考虑一件事物时，往往只能注意到其中的一个单点，而无法同时顾及周遭相关的事物，使得思考、决断的质量相当低落，挂一漏万。而一个成熟、有火候的人，则会把各种相关的事物一起纳进来做整体的考虑，例如，思考这件事情如果这样做，其它相关的事物会产生什么连带的变化；或是如果在另一个部分做出哪些配合，可以是整体效果更好等等，如此同时考虑多重不同面向，所做出来判断决策的质量也会较佳。如果一个人能同时兼顾到更多面向，则我们可以说这个人越成熟、火候越深。
二、有形VS无形人
在判断外界事物的价值时，只有先意识到事物的存在，才有可能进一步体认到它的价值。有些事物是有形的，只要看到、听到，就能意识到它的存在；但无形的事物却看不到、听不到，只能靠着想象来感知它的存在。一个人如果只能用眼睛、耳朵来意识事物的存在，而无法用想象、体会的方式来感知事物，便无法体认到无形事物所具有的价值。然而，无形事物所能产生的价值，却永远大于有形的事物，因此，一个人从只能看到有形价值，进一步到能够体认无形价值的存在，便反映出这个人的成熟度与火候。
举个例子来说，一般人就业时，所获得的薪资是有形的，工作的学习成长环境却是无形的，而一个好的学习环境能带给个人能力更大的成长，与更好的发挥，个人得到的成就也因此更高，所以其价值远高于有形的薪资。但许多人在选择工作时，却看不到这些无形的价值，于是往往只单凭眼前薪资的些微差距就做出决定；越是成熟的人，则越能够认知到学习环境的重要性，而会选择好的环境以谋求更大的无形价值。
三、短期VS长期
耕耘与收获之间，通常会牵涉到时间长短的问题。有些事物在投入之后，很快就能得到回收，不过，其效益持续的时间也比较短暂，效益反映结束之后，必须再次投入，才能再产生效益。另外也有一些事物是需要长期的耕耘，而且在短期内不见得可以看到明显的效果，但是，其效益却是源远流长地延续发酵，且时间越久，产生效益的放大倍数越大，所能得到的整体成效也会因此百倍于短期效益。
但投入之后可以马上回收，表面上看起来是一件相当诱人的事情，许多人都会被此吸引，因此在思考与决策上便容易倾向于注重眼前立即的效益，却未能重视、或没有耐性从事长期的耕耘，形成所谓的短视。而一个成熟的人，则能够忍受短期效益不明显的现象，而选择长期耕耘，追求长远的效益，我们说一个人有远见，意思便在于此。因此，我们从一个人对于事物的判断与决策上，是偏向于只求短期效益，或是懂得追求长期效益，便可以衡量出这个人的成熟度如何。
四、相对VS绝对
世界上所有事物几乎可以说都是相对的，而非绝对。比方说，好与坏便是相对比较之下所得到的结果，当我们说一件事物是好的，指的是与另一事物比较之后，相对的好，而非绝对的好。换句话说，好与坏之间，并非100分与0分的截然二分。好有可能70分的好，也可能是90分的好：坏则可能是59分的坏，或20分的坏。
但一个不成熟的人，会习惯于用绝对性的角度来判断事物，只有好与坏的绝对二分法。在这种情形下，由于缺乏相对比较的判别标准，因此无法分辨出真正的好与坏，也不知道好有多好？坏有多坏？而一个成熟的人，对于事物则懂得用相对的逻辑来看待，而拥有较精准的判断力。
综合上述4个指标，当我们在判断一个人的成熟度时，可以从他的行事作风来观察其思考、决断一件事物时，是否能经常兼顾到多个面向、是否能看到无形的价值、是否注重长远的效益，以及对事物的判断是否(续致信网上一页内容)能用相对的逻辑，藉此来衡量。因此，一个人的成熟度够不够、火候深不深，就看他对于上述事物养成多深的认知，以及多牢固的习惯。
感觉有些是企业环境因素，不是项目经理能力范围，以项目经理的实践经历来评估。但感觉有点抽象，没有深入探讨，与实际中应用对比起来。
1级：具备项目管理的一些基本知识，有一定的计划、控制意识，但还没有全面掌握PMBOK知识。
这一类人，在实际中较多，基本上靠自己的经验和意识在管理项目，对于系统学习项目管理体系知识还有些抗拒，认为过于理论化，实则是还没有意识到项目管理的重要性。典型的一种例子，在项目计划中，只注重开发任务，对于项目干系人的沟通计划、项目实施得不太关注。这类角色，实际还不太具备项目经理的能力，顶多是开发小组组长，但实际还是不少人担任项目经理，如果项目技术性较强，这类人可以担当，如果项目业务类较强，项目实施涉及较多干系人，则通常项目会搞得很糟。
2级：全面掌握项目管理知识领域知识，并能结合实际运用，有一定的沟通协作能力。
与第1级相比，2级的PM意识到项目管理的重要性，主动学习相关的知识，并在实践中应用。意识到沟通、计划的重要性。
已经可以单独承担6-12人月的项目。可以管理10人左右的项目团队。
3级：可以管理项目群，相当我们说的部门经理或者高级项目经理了。一般会管理几个项目的项目群。
与2级相比，这一类具有更好的沟通能力，以及教练指导能力、授权能力，以及团队建设能力。一般可以管理的团队规模在20-50人。
4级：可以管理一个团队规模在100人以上、项目规模几百人月以上的大型项目，也就是我们说的项目总监。
与3级相比，4级因为管理团队规模较大，会在市场战略分析、管理标准化和规范化（如开发过程体系、绩效考核体体系、人员培训计划）多下功夫，与公司高层、外部客户的沟通协作能力也很强。已经开始上升到高层管理角色了。
5级：应该是大型公司的GM、CTO级别了，不过这个层次的主要工作好象不是项目管理了，是企业管理了，一般已是公司总裁级别，或者是事业部负责人。严格意义上，这类角色已经是不是在管理项目，他们是在管理企业，我之所以列在这里，是从职业通道上，很多做到4级的项目总监，有希望再上一层，走到这一级。所以我将题目由项目经理的能力成熟度探讨扩展为项目经理的能力成熟度与职业阶梯探讨。
以上《测测你的亲近度》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“天度职场礼仪”专题！
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