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职场的所谓励志金玉良言中，有一句是三十岁前靠打拼，三十之后靠人脉。这个人脉，指的是你在职场积累下来的，能在关键时刻帮你的人或公司。
三十岁前靠打拼，三十之后靠人脉。
当中有上家，比如说相信你的客户，赏识你的老板，和你关系铁的官员；有平家，比如合作伙伴，前同学同事；还有下家讲信用的供应商，靠得住的代理等等。这并不是一本简单的名片本，因为实际上不管你的名片本有多厚，里面百分之八十，都是只在一起吃过一顿饭，去过一次party，开过一次会的一面之缘，是一些你连他们的相貌都记不住的人；或是有多过一面的交道，但电话打过去，可能要将自己的名字公司重复很多次，对方都未必记得起你是谁的露水情缘。
真正的人脉，是通过合作或交往，对彼此的行事作风有所了解的人，反过来，这些人也要同时对你有同样的感觉才行。这一个错综复杂的关系网，如果简化成一份名单的话，我这份名单会有两个，一个是所有靠得住的，值得依赖的红名单，另一个，是用血的教训换来的，不靠谱的，沾上了非死即伤的黑名单。
三种黑名单的来源
在我看来，黑名单，有时候比白名单更有价值，特别是在圈子很小的情况下，减少失败的概率就等于提高了成功的可能性。
黑名单的来源有三：一种是像神农试百草一样，自己十几年职业生涯下来，用自己的血泪教训换来的；另一种，则得益于相熟的同行同业们之间的口耳相传，好在依循坏消息走得更快的准则，通常做砸了的活，都会第一时间成为行业内的谈资；第三种，是长期观察的结果，看到好的广告，参加好的活动，遇到好的创意固然让人受益匪浅，看到烂的，一样可以整理出一个长长的广告公司，公关公司，艺术总监等等的黑名单。以备不时之需，人在江湖飘，哪有不挨刀，挨过一刀是为了以后不挨刀，别人挨刀，是为了大家不挨刀。我自己的黑名单中，最黑的是7年前，做一年一度的柯达嘉年华时遇到的。一直满口答应，积极应对的负责展览之间的表演的公司，突然因为付款方式翻脸，撒手不管，那时候离活动还有三天。
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改变我们职业发展的，往往不是好习惯，而是坏习惯。
昨晚，一个小朋友问我：昂爸，你说，都有哪些好的职业习惯？
--为什么问这个问题呢？
--我想训练我的职业习惯，有时候感觉自己做得不好，总犯错，回头想想，都是习惯的问题。
--见贤思齐，见不贤而内自省。优秀人士的职业态度相似，细节上的好习惯因人而异，没有统一标准。只需要把握一个职业发展原则就好了：高质量完成工作任务，同时提升能力，兼顾成长。
--嗯嗯，我想去找个相关的培训课学习下呢。
--等等，我告诉你三个坏习惯，切忌切忌！
坏习惯一：只学习不思考。
我有一个做培训师的身份，深知多数人在参加培训时的状态，也知道培训中哪些地方最吸引人。一般来说，培训师如果希望取悦学员，大致会这么做：
列出各种图表、数据，显得专业，这样的PPT一般都是争相拍照的焦点；
讲一些故事，做一些链接，调整情绪，听上去很有道理，感觉上很有趣；
把一个简单的道理拆分出来，提供“开袋即食”的方便法门，让人有“照做既得”的傻瓜攻略。
如果以上三点做到了，基本上就是一个不错的培训师了，如果课程内容本身不错，再加上一些天分，演绎出自己的特色，那就会达到很好的培训效果。
然并卵。
你问问自己参加了多少培训，看了多少书，但是效果呢？不是说培训师的培训效果，而是你自己的成长效果。你因为培训提升了多少工作效率？让自己的职业发生了怎样的改变？更多的人学习之后，依然是一副学生相：我学的还不够，老师，还有什么可以推荐的资源？老师，别着急，让我把你刚才的话记下来。老师，能不能把你的PPT分享给我？
“滚！”这是我内心的声音。这一切，都是“只有学习，没有思考”的表现。我真的不想误人，之前为了让学员感觉良好地给我的课程打个高分，我基本都会和颜悦色地一一满足要求，虽然我知道这些东西毫无价值。然后，我现在尽量少做培训了，而且可以做到基本不用取悦的状态。于是，就收到了“好凶啊”的评价。
在职业生涯规划方面，我一共参加过三个培训，还是在五年前。记得有一个是古典老师的课，我凭着记忆力和课上的手抄笔记，在下课后查阅资料，进行思考，作了全面的梳理，然后提出了课程内容中错误的地方，发了封邮件给古典，后来就被邀请到新精英做研发了。五年来，这个领域发生了翻天覆地的变化，我讲课的内容有一大半都是思考之后的原创。我当初上课时花的一万多点的学费，早就倍加地获得了回报，我自己的职业生涯也已进行了彻底的升级。
关于学习的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用学习代替思考。
坏习惯二：逃避实践。
学也学了，想也想了，为什么不做着试试看呢？怕出错。
我把督导的咨询师分成两个群，一个是入门群，一个是进阶群。入门群就像是一个沉淀池，沉淀下来真的有动力，有愿景，有实践的人，才会进入进阶群。因为我总看到很多人凭着对于职业的热情，凭着对我的好感，申请学习，三个月下来，竟还做不出一次咨询。问原因，最近忙。追问，担心出错，不敢做咨询。我就不问了。就像百米跨栏，如果遇到障碍总是停下，那无论如何也跑不到终点的。
还有人是想多了，初一想，挺好，再一想，或许有瑕疵，等等看，需要观望一段时间。为什么不行动？怕没用。事实也在不断佐证自己的担心，你看，谁谁谁又失败了吧？
这样的人也只能做“评论家”了。
我在前年的时候开专栏。当时专栏在微信号里鲜见，职业生涯咨询领域空白，不是没人想到，而是大家都在思考一件事：写了专栏，有什么收益？我倒想的简单：写文字，让更多人用最小的成本获得支持。说写就写，每周一篇。之后证明，对于一个尚未养成写作习惯的人来说，确实很难。
坚持了半年，写了三十多篇文章，获得了超过百万的累积阅读量，带来了一定影响力，还收获了持续写作的习惯。后来，周围好多人说要效仿，却没看到有谁做到了。我也不再写专栏，去年写了本书《在人生拐角处》，开了个公众号“昂sir人生”，现在开始每周写五篇文章了。
担心出错，害怕没用，除了胆小，还有懒惰，却用了一个好听的词来掩饰：完美主义。完美个毛，完蛋了都不知道。
人们会习惯于一种原有轨迹的生活，这样省力。如果没有环境变化，没有物种竞争，这样活下去也蛮好。然而环境要求每个人花更大的成本突破原有轨道，才能获得成长和进化。这样的成长和进化是需要实践行动来实现的，最终的表现形式，有可能是一个领域里精深，也有可能是多个领域折腾。
关于实践的习惯，如果有一句忠告，那就是：别用逃避代替失败。
坏习惯三：看似“积极”的自嗨调适。
只要做事，就会有失败，而且不如意十之八九，这是事物的本来面目。面对失败，有多种表现：有人沮丧，一蹶不振，有人重整旗鼓，重新再来，有人记得教训，下次绕道。有些人看上去拥有非常“积极”的人生观：这次失败纯属偶然，如果不是谁谁谁，我怎么能失败呢？如果当初想到这个，就没问题了。其实我还是挺棒的，就是差一点点。你看我的表现多好！失败？没有的事。这是一种假积极的自嗨而已。
一直以来，有一种特别危险的趋势：人们对“失败”讳莫如深，仿佛只有永不吐槽，永不抱怨，永不沮丧，永不“言败”，才是积极的人生，才符合“正确性”。其实，这既不符合规律性，也不符合人性。
失败是规律性，沮丧是人性。而如何看待问题，是智慧。
靠自嗨系统调适的人，只是希望通过自我安慰获得舒适感，感情和承受力都是脆弱的。在做自嗨归因的那一刻，就感性地把可以成长的因素屏蔽了。
工作上我们都不喜欢那些糊弄事的人，可是仔细观察你会发现，有些人不仅糊弄工作，糊弄别人，也糊弄自己。自身系统中有足够的搪塞理由，容易理解，这是本能，是让人可以舒服一点的本能，但是成长如果是目标，冷静地分析自己又是必然。
学习--实践--反思，这是一个成长系统，众人皆知。只有不多的人才能走成闭环，有更少的人能持续走闭环，这中间的区别就在于有意识地进行训练，形成习惯。学习的时候，保持思考，是习惯；思考之后实践，是习惯；出现结果之后，反思调整，也是习惯。
习惯不易养成，需要克服自身的惰性。这个“惰性”并非懒惰之惰，而是稳定性。一个新系统的建立往往不是革命性地变化，而是各个环节的松动，带动更新，悄然间，系统升级。
而养成习惯，需要的是一种觉察，也就是保持在系统之外的一只眼。
开始的时候，也容易做到，只需要保持批判就好了。只是，这个批判是指向自己的。
回到开头，没有什么一致的优秀习惯，有的是一致优秀的人生态度。
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业发展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
《新经理人的领导力》（中国人民大学出版社出版）一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
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许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
《新经理人的领导力》（中国人民大学出版社出版）一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
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为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
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经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位（或组织）之间是否非常匹配？自己与这个职位（或组织）所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作；2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗？新工作会为我的职业发展创造条件吗？新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道？
《新经理人的领导力》(中国人民大学出版社出版)一书从经理人如何学习和发展、选择正确的职位和形成职业发展的良性循环三个角度给经理人职业规划提出了值得借鉴的思路。
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配？自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致？
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作；同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他；通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：
1、争取分配到重要的工作；
2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
职业规划目标组合：功能组合、时间组合和全方位组合。
职业规划格言：我们最大的错误是，忽略了培育一个人的内在美德，而去试图从每个人身上强索他并不具备的美德。——哈德里安
目标组合是处理不同职业规划目标之间相互关系的有效措施。职业规划的目标包括：概念目标与行动目标、内职业生涯目标与外职业生涯目标、短期目标与长期目标，还有目标的表现功能与手段功能。虽然有时它们之间存在排斥性，使我们只能在不同目标当中做出选择。但是不同目标之间还具有因果关系与互补性，我们可以积极地进行不同目标的组合，达到职业生涯和谐发展。
职业规划目标组合有3种方法：功能组合、时间组合和全方位组合。其中全方位组合已经超出了职业规划的范畴，它涵盖了生涯全部活动。
功能组合。很多职业规划目标在功能上存在因果关系或互补作用。
1、因果关系组合
有些目标之间存在着明显的因果关系，如工作能力目标与职务目标和收入目标，前者是因，后者为果。表现为：工作能力提高——职务提升——收入增加。
通常情况下，内职业生涯目标是原因，外职业生涯目标是结果。一般因果排序为：观念更新目标——掌握新知识目标——提高工作能力目标——职务晋升目标——经济收入提高目标。
因此，要想实现因果组合，就需要我们不断更新知识，树立新观念，然后去实践。这样，我们的实践能力就提高了，随着职务提升，业绩突出，报酬也就会不断增加。
2、互补作用组合
即把存在互补关系的目标进行组合。职业生涯目标的互补关系是显而易见的，例如：一名管理人员希望在成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，这两个目标之间就存在着直接的互补作用：实际管理工作为MBA的学习提供了实践的经验和体会，而MBA学习则为实际的管理工作提供了理论和方法。再说，高校教师往往同时肩负教学和科研两项任务。教学为进行科研提供了理论基础和方法指导，科研实践又促进了教学内容的丰富更新和质量的提高。
在职场中，经常会会发生这样的事情，例如：一起进的公司，但是级别在一两个月后变的不同。网往会有几个提职晋升的速度比其他人快上几倍。其他同事还在基层打拼的时候，他已经早早进去了公司的管理层，有了决定其他人命运的机会。那为什么会出现这种情况？快速升职加薪到底有没有秘诀呢？其实这种情况狂是有的，在职场中升职加薪快的员工都具有怎样的性格，或者说哪种人在职场中最有前途。只要大家对照标准去做，相信距离升职加薪不会太远。
一、老板熟悉的人提拔起来最快
相信大家应该都看过年度热播的第一反腐剧《人民的名义》，上面提到汉中省的两大派系，其中之一是汉大帮，第二是秘书帮。汉大帮指的是省政法委书记高育良为首，由他的学生组成的整个群体，秘书帮指的是当年汉东省委书记赵玉春秘书为首的派系，姑且不论这两个派系的真假。但我们不难看出，这两者都有一个共同点，就是都是为首的人重用自己熟悉的人组成的权力机构。我们经常会背后评论某某同事能力不行，就是依赖老板的赏识或者是老板的关系户所以被提拔起来。但其实转念去思考一下，老板也是人，做不到眼观六路耳听八方，不可能对下属的所有员工的能力都掌握的淋漓尽致。那在需要提拔人给他提供助力的时候，他是提拔一个能力不错并且自己较为熟悉的人，还是提拔一个不知道能力如何也不知道性格如何的人呢？相信只要大家出于客观角度，都会选择能力差不多但是自己熟悉的人。因为熟悉的人，老板能够掌握他的能力水平到什么程度，他的性格个性是什么，可以放心或者有针对性的交给他某件工作去实施，不用担心出现什么问题。而对于陌生下属，他交给工作的时候，还要自己战战兢兢，生怕下属将事情做出纰漏，那甚至还不如自己去做。所以，不说出于个人感情角度，即便是从工作角度考虑，老板也会优先提拔自己熟悉的人，哪怕他的能力相对差一点。
所以，如果我们希望能够在职场中有高速的发展，就必须要最快速度让老板与自己熟悉起来，不管是对我们的工作能力还是性格个性，甚至是一些家庭情况都让老板有一定的了解，这样我们才能很快跟老板拉近关系，从单纯的工作关系变成朋友、师徒关系。不止如此，除了让老板熟悉我们的情况以外，我们也要牢牢记住老板的一些基本情况，比如他的生日、家庭情况、子女的基本情况等等，这样可以在适当的时候提起话题或者给老板提供一些家庭助力，老板自然会更加重视你。
二、服从力强的人提拔起来最快
不管是国企还是民营企业，作为老板来说，他习惯了一呼百应，基本上都是喜欢独断专行的性格，很少有能够合理或者甘心接受下属意见的人，尤其是从事领导岗位实践越久，越会有这种现象出现。其实，一方面是因为他决策时间久了，会习惯性的认为自己的能力比下属更强，另一方面，是即便他清楚有些地方是自己出现错误了，也抹不开面子去承认自己的问题，宁可指鹿为马，将错就错。这时候，很大程度，就是考验下属的服从力了。如果下属能够事事服从，接受老板一些有瑕疵的命令，那必然会让老板面子上得到满足，心理上也能收获满足。当然，并不是赞成大家无原则的去服从，而是在一些无伤大雅，或者说可以有一定缓和时间和机会的事情上，我们还是优先选择服从，不要事事都去顶撞老板，这会让他感觉你跟他不是一条心，考虑事情不合拍，那时间一长，在他的职场版图或者规划中就会渐渐失去你的位置，哪怕你的能力足够强。
所以，遇到老板发布一些有瑕疵或者疏漏的指令，我们不要着急去拒绝或者指出老板的错误，而是可以先去执行，当然如果确实明确有问题，可以选择性的去执行。然后等上一段时间或者具体的事情取得一定进展之后，拿着具体的对比去向老板反馈。如果你直接当面去拒绝老板，会让他认为你故意顶撞他，而且你也没有明确的证据，最后只会各说各话，反而不如服从命令之后，在具体工作过程中逐步去沟通解决问题。
三、善于沟通的人提拔起来最快
这点放在最后来说，是因为善于沟通最重要。为什么这么去说呢？它是前两点的前提和保障，想要能够尽快拉近与老板的关系，成为老板熟悉的人，那必然需要你有善于沟通的能力，才能最快速度与老板甚至他的家人熟悉起来。在服从老板的命令之后，如果保证事情不出现问题，就要在后期边干边沟通，确保在不让老板觉得不舒适的情况下，能够将情况扭转过来。果你能够在平时与他们相处良好，有良性的沟通，那会对于你之后的竞争有着不可忽视的重要性。我不止一次的看到，工作能力很强的干部，就是因为不会处理和同事和职工群众的关系，不会良好的沟通，最后在岗位竞争中败北。
只要运用好这3点，结合自身的专业能力，相信你很快就会提升，距离升职原来越近！
第一， 偶像或榜样
在职业探索的过程中，偶像不可或缺，偶像正如茫茫大海中的灯塔，为我们指明了最初的方向，带给我们模糊的希望和神往。
假如你不知道自己是谁，读一点伟大人物的传记吧，看看你想要成为谁，在那个蒙昧的时代，你或许不够蒙昧痴迷，现在是时候补上这一课。
偶像或榜样有两个好处，一种是为你提供方向上的指引，另一种是为你提供精神力量。
我在高中的时候，读了一年理科因为聪明的学生都去读理科，只有脑子笨的人才去死记硬背。高三的时候，我喜欢的是文学，无意中读到了一段罗曼罗兰小传，原来这家伙在中学时也弃理从文，他带给我转科的直接动力，这一转变，对我之后的近十年生涯具有关键性的意义。
大学时，我有过许多次愚蠢的投稿经历，以致于自信跌到谷底。一辈子就这么点爱好，却不是这块材料，想想人生可悲至此，干脆学人家跳楼吧!后来读到马克吐温、巴尔扎克、J.D.塞林格等人的从业经历，你不得不承认，他们都比我苦多了。这等人物在其时代都是首屈一指的作家，可是在他们的早年，没有一点天才人物的逼人锋芒，想想我也就活了下来。
多少人曾经在精神上与伟大人物息息相通，在人生成长中从他们那里获取过最可贵的营养，等到他们长大了，他们牵绊于琐事，就把人生中细碎的困难看得比天还大，我们仍然需要伟大精神的养育，不论是工作还是生活，至少防止自己过于猥琐。
它的副作用就是，有些人在一把年纪还在一板一眼地模仿某些过时的行为，断章取义地用某些名人名言来作为具体行动的指针，这些孩子是没有长大。
第二， 导师
专业知识以体系的形式出现，只不过是人类历史走到近现代才发生的，古代的人们从事各种生产活动，其技术不过是通过师徒口口相传或手把手的教会。这种古老的方式，在今天仍然有效，书本不是世界，学知识最直接的方式还是向活人请教。
职业发展困惑，尤其是不涉及到转行或者迷失自我这样的问题，比如你想的是如何从市场专员做到主管、经理、市场总监，你的第一选择是找那些已经是主管、经理、总监、副总裁的人去请教，大多数人都不是生来就身居高职的。如果你对某一个人的建议有疑义，唯一的办法就是再问一个人，多问几位，在比较和鉴别中，他们共同的信息往往就接近真实，他们几人关系越远，综合出的信息就越正确。
作为职场新人，要在行业中找到自己的导师，这是一项你个人的历史任务。认识一个资深的行业导师，它有助于你的职业竞争力的快速提升;认识行业内的什么人，这也是你在行业竞争力中除个人专业能力外的一个极端重要的因素。
行业导师，他可能是你的同事、上司，也可以是你在行业活动中认识的任何一位前辈。如果你们的公司业务存在竞争关系那么，小心被人在商业上利用。
第三， 伙伴或对手
那些想要在事业方面有大发展的人，如果只有私人的酒肉朋友而不去结交事业伙伴，他们很可能行之不远。
不要太孤立，今天没有什么人懂得一切，在这个高度专业化的市场经济社会，学会团队协作，几乎是所有工作中都不可获缺的。
伙伴或对手的另一个作用是他能正向或反向地激励你。通过找这么一个标杆，你也很容易定位自己，了解自己工作的得失。假如你是一个错误定位自己的人，比如你喜欢把自己挣的钱跟资深员工的薪酬去比，做的工作跟主管的工作相比，你可能总会是不幸的loser，任何特定时期，要为自己找个旗鼓相当的对手。
这些人有关你的职业生涯，那种都不可或缺。在你去探索自身的职业发展时，可以用这三个点校正你的职业路径。
许多经理人在发生职业转换时，都产生这样的疑问：我可以胜任新工作吗?新工作会为我的职业发展创造条件吗?新工作是将自己推向了危险的境地还是更快的上升通道?
经理人需要将工作学习和个人学习结合起来
为了使自己的管理工作更加具有效率，经理人必须进行大量的工作学习，掌握多方面的专长，包括技术专长、战略规划能力和人事管理能力。如果说工作学习更多侧重技能，那么个人学习则是为了提高自我的认知能力，即充分地了解自己的个性、优点和局限性，并了解自己可以做出改变的弹性，提高处理压力和感情问题的能力。
认知自己，是经理人职业生涯时做出选择的第一步，而提高自己的各种技能、专长，包括应对变化的能力，是决定其职业发展的后劲与动力。
选择正确的职位----职业方向定位
经理人在追求新的工作机会时，通常必须考虑两个因素：自己与这个职位(或组织)之间是否非常匹配?自己与这个职位(或组织)所需要的人是不是非常一致?
选择与自身价值观一致的组织非常必要，这样的组织氛围有利于自己全身心地投入工作;同时，合适的工作职位可以提供新的学习机会和新的挑战，有利于丰富自己的阅历和综合的管理能力，充分发挥自己的优势。而有些要求过高职位，虽然提供较高的报酬或者声望在外，但在自己未能充分认识自己的优势和弱点时，避免选择这些职位，可以规避潜在的风险。
建立职业发展的良性循环
职业发展良性循环的描述是：在一个可以充分施展才能的岗位和组织里，经理人可以为组织的绩效做出自己的贡献，那么人们对他的资历和信任度就开始不断上升，更多的人愿意和他一起工作，组织分配更重要的工作任务给他;通过锻炼，他不断提高自己的能力，扩大自己在组织中的影响力，并能够在更高的职位上为组织的重要目标贡献。这样，他进入了一个不断强化的成功循环之中。
在职业发展的过程中，经理人希望进入这种良性循环，可以采取两个步骤：1、争取分配到重要的工作;2、构建起一个关系网络。经理在战略性思考自己的职业发展时，可以选择侧面移动而不是垂直移动，主动追求或创造一些职位，帮助自己获得更广泛的技能，使自己未来可以在更好的位置上为公司服务。关系网络可以帮助自己识别机会，更深入地了解公司未来动向，形成与上司和同事的良好互动关系，助力自己的职业发展。
以上《三十后靠人脉 三种黑名单的来源》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“三十岁男人求职技巧”专题！
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