第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR注意啦！办理员工入职手续，这4个“坑”要小心》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
针对新员工的入职手续办理，每个单位都有自己的标准和流程，办理过程其实并不复杂，但却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。
员工入职流程，如何做才能规避法律风险呢？今天小编整理了入职手续办理过程常见的4种用工风险，接下来让我们一起来看看吧。
1、健康状态审查缺失
实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。
危害：
劳动者没有违法违纪的情况下，不得随意解除劳动合同。
用人单位不得以身体条件为由辞退劳动者的，而一定要等到医疗期满。
医疗期满后，无法从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，方可解除合同，并且需要支付经济补偿金。
若发现员工患有的是职业病，那用人单位的责任就更大。
正确姿势：
员工入职前的健康检查是非常必要的。实践中，用人单位可以要求员工在入职前提供正规的体检报告或者要求到指定医院参加体检。
2、劳动关系状态审查不明确
危害：
《劳动合同法》明确规定：用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应依法承担连带赔偿责任。
正确姿势：
用人单位在招聘录用员工时，需要查验其是否还存在有效的劳动合同，是否属于企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员等。一般采取的方式是要求应聘员工出具前一个用人单位的离职证明。
3、保密义务与竞业限制义务审查缺失
了解求职者是否与原单位签订有保密协议、是否签订有《竞业限制协议》。
危害：
假如单位招用的员工对原单位负有竞业限制义务，原单位有可能提出该员工泄露了其商业秘密并给其造成了损失，就有可能将员工与新单位一起告到法院，新单位就要受到牵连。
正确姿势：
人力资源部门应对员工进行询问，必要时联系原单位进行确认，并制作书面确认文件。特别是知识性、技术性或从事重要岗位的劳动者。
若是员工与原单位签订了“竞业限制协议”而且本单位在限制竞争公司范围内，则应对该员工不予录用。
4、资质审查有漏洞
入职前，应要求应聘者提供与申请职位相关的学历证明和各种资格证明。
危害：
如果用人单位忽视上述审查，使得劳动者以欺诈手段骗取录用，将导致劳动合同无效，同时使企业付出较大的招聘成本。
正确姿势：
将相关资格证书送至专业机构验证，或登录相关网站查询等。
入职手续虽然简单，但是做的不好，轻微的会给新员工公司不规范的感觉，严重的会给公司造成法律风险。同时，也会给HR的职场生涯带来后继的麻烦。
所以完善的入职流程是必不可少的。从入职手续办理中，切断风险源头，把“用工难”降到最低。
最大限度的降低用工成本，提升企业竞争力，已成为人力资源管理乃至整个企业整体经营战略的重点课题，因此，作为一名HR，学好劳动法至关重要，不仅能避免不必要的用工风险，还是保护企业利益的重要盾牌。
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作为一名职业生涯规划师，和来访者进行交流沟通，帮助他们找到自己当下的问题，并协助他们梳理出未来发展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。
作为一名职业生涯规划师，和来访者进行交流沟通，帮助他们找到自己当下的问题，并协助他们梳理出未来发展的方向和路径，这是生涯规划师的职责。但在实际咨询过程中，因为来访者口头表达能力所限，以及生涯规划师自己分析梳理能力不足等原因，有时候咨询时我们会自觉不自觉的“掉坑”，那么，我们一起来掰一掰生涯咨询过程中都有哪些“坑”吧？
信息轰炸一堆堆，单刀直入插两肋
老师，我现在好烦呢！经理老师挑我毛病，我已经准备裸辞了，可总不甘心……
老师，我想做这个工作，但是又怕……可是那个工作吧，我又不喜欢，因为……
老师，我妈妈想要我考公务员，可我一点儿也不喜欢，我想要读博，可是不喜欢这个导师，我应该……
当你刚刚开始进行生涯规划咨询的时候，第一个容易掉进的“坑”就是信息过载陷阱。所谓“信息过载”，就是指来访者陈述了大量信息，有时候信息杂乱无章，陈述的时候跳跃性较强，导致咨询师遭受到了“信息轰炸”，无法及时接受并处理信息，甚至“当机”的现象。这种情况虽然是由于来访者信息过多过乱或者表述不清导致的，但和咨询师引导和掌握节奏的能力不强也有很大关系，因此一定要从容应对，好好把握。面对信息轰炸这个“坑”，重要的需要把握这么三点：
徐徐图之显从容。从一开始，就温和的提醒来访者慢慢说，想好再说。这样可以让来访者在一开始的负面情绪中脱离出来，平静客观的叙述问题，更加容易有条理。
适时打断来澄清。在来访者语无伦次的时候，或者表达的事情咨询师感觉没有抓到重点的时候，可以在他发言间歇插话加以澄清，确定他说的东西是什么，或者摘要的总结他的发言，以便进一步了解症结所在。
引导排序分轻重。当来访者问题比较多的时候，咨询师应该即时引导来访者对自己的问题进轻重缓急的排序。可以用“这些问题这，哪一个是你希望最先解决的问题？”，“你近期最想要解决的是哪个问题？”等等，帮助来访者聚焦在关键问题上。
先入为主下判断，小心误诊出冤案
生涯咨询第二个“坑”则是先入为主。有些生涯规划师刚刚和来访者交谈不久，就先入为主的断定对方是什么问题，然后采用相应的理论和工具进行咨询。比如来访者刚刚说自己没有找到工作很彷徨，就不假思索的判定为定位问题，引导他进行自我探索，殊不知这位来访者其实是因为家庭的缘故，属于生涯平衡问题……想要小心的避开这样的“坑”，一定要注意三个关键词：
觉察。一定要时时觉察自己有无先入为主，有无“想当然”，有没有“照本宣科”。
观察。一定要耐心细致的观察并听取来访者的所有关键信息，在此之前不能妄下定论。
体察。一定要善于了解和发现来访者在介绍情况的时候，有无含糊其辞的地方，有无需要进一步了解的东西。
一旦先入为主的做个某个“铁齿”的论断，咨询师本人往往容易形成某个咨询“套路”，这样则无益于咨询技能的提高，更无益于帮助对方解决问题。
手有锤子到处钉，个人偏好要分清
查理·芒格有句名言：
手里拿着锤子，看什么都像钉子。
新手咨询师熟悉某个咨询技术或者理论以后，往往手里就多了一个“锤子”一样，见到来访者不由自主的以为对方就是钉子打算往里楔，殊不知对方可能是“膨胀螺丝”……比如有人熟悉舒泊的生涯发展理论和彩虹图，就坚定的认为对方应该“处于什么时间段就该做什么事情”，在咨询过程中反复强调年纪大了就应该稳定下来找对象问题，殊不知对方是个“丁克”，因此遭到对方强烈的阻抗，整个咨询失败。
这种情况需要咨询师自己保持宽容和开放的心态，在咨询开始之前和咨询过程中，有意识的采用多种方法和多种角度去帮助来访者，尽可能让来访者自己得出结论，而不是自己下结论，钉钉子。
咨询错过关键点，注意观察瞪大眼
在咨询的时候，新手咨询师，甚至一些经验丰富的咨询师也有可能因为对来访者的行业、特质或者背景不太了解或不够关注，对来访者咨询过程中涉及的话题忽略掉了，以为是无关紧要的问题或者是来访者自己没有表述清楚，而实际上是来访者的一些关键问题。比如：
职场丽人小茹因为想要解决两地分居问题而从帝都辞职回到爱人所在的二线城市，在求职过程中不甚顺利。
咨询师如果忽略了她的已婚未育的女性身份，没有注意到她在表达自己苦恼的时候强调的这个问题，就很容易简单的当做适应问题或定位问题，鼓励来访者正确认知自己，简单的要求来访者降低要求等等，这样咨询起来不如站在平衡角度，引导来访者关注家庭因素，让来访者认识到家庭维度对自己生涯平衡的重要性更加容易让来访者了解自己的“初心”。
方法目标缺弹性，应接不暇太要命
咨询师还有一个容易掉进去的“坑”就是自己咨询的方向和目标过于僵化，来访者解决某个焦点问题以后，往往容易出现另一个问题，这时候焦点变了，咨询的目标也应该随之改变，且不可“来访的时候说头疼，我可不管你喊现在的脚疼”。咨询师应该保持灵活的态度，做好心理准备，随机应变。
比如大学生小夜求职时候的咨询，一开始是定位不清问题，不知道自己想要做什么，能做什么。咨询师引导她去进行自我探索，了解自己当下真正需求。当她了解自己的霍兰德代码，清楚自己当下需求并发现自己所学专业、性格特点和父母要求的考公务员风马牛不相及，这个时候如何和父母沟通则成为了一个新问题。咨询师应该灵活的把咨询目标自然过渡到解决这个问题上。
说了这么多生涯咨询过程中，咨询师可能遇到的“坑”，是想要提醒生涯规划师朋友们，在咨询过程中我们要看到自己的不足，不断提高自己的技术，才能帮助更多的人成长，有时候，我们小心翼翼的避过“坑”，慢慢前行，比大踏步向前走反而来得更快，有句话说的好：
慢慢来，持续做，你会收获更多美好
作为一名新员工，当我们刚跨入职场的大门时，我们应该注意什么呢？今天，小编就和大家聊聊这个话题。
职场新人应该注意什么？这5个坑千万注意绝对不能跳
1、交朋友
小编这里说的交朋友，并不是说我们不能交朋友，而是不能和同事交朋友，当你真心把同事当成好朋友之后，一定会交心的说一些该说不该说的话，慢慢你就有把柄落在人家手里面了，到时候说不准在领导的利益诱惑下你就会被他出卖。所以，千万注意。
2、抬杠
最为一个职场新人，有很多人都是天不怕地不怕，有些时候直接敢顶撞领导，这种事情做出来之后，你还能在这里好好的待下去？
3、没有反馈
事实上，大多数领导者想听到的是手底下的员工在做的事情，或之后给予更多的反馈，从时间导致我们的时间来满足的过程，甚至有些企业每天都会直接去开会的目的，这里边，不是今天，事情并没有想知道该怎么办，是否改进的方法，以及你打算怎样做的，所以，实际上，领导者需要的是您的反馈意见。
4、吐槽
吐槽公司，吐槽同事，吐槽领导的各种事，吐槽这个事其实是我们所有人都喜欢自己做的事，有的时候你会感觉企业领导真有病，明明这事情这么做不会有一个结果但却偏偏还要通过这样做，真的搞不懂。有时可能会私下默默吐槽，不过万一被当事人知道，那你就很尴尬了。
5、只发展人脉，不注重能力
每个人都有自己的人脉圈子，这个人脉圈子一般都会和自己所从事的行业有关，当然里边不仅仅是和行业有关的人，有时候你过于注重与他们的关系，而不注重自己的提升，他们越走越远、越走越高，当你自己的能力跟不上的话，也只会离他们越来越远。
希望职场的新人们小心注意那些“坑”，不要让自己掉进去出不来。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《员工入职没有离职证明，该不该要？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
某企业急需招聘某一职位，人力资源部经过筛选，终于招人了。但问题是，一些新员工入职时符合公司要求，却无法提供上一家公司的辞职证明。这对人力资源工作者来说是最困难的事情。用这个人怕引起就业风险。没有这个人，业务部门急需用人。好的猎头认为不必太担心这种情况。
员工入职没有离职证明，该不该要？
在这种情况下，人力资源管理可以从以下几个方面思考，如何避免这种问题。
1。存在离职证明的重要性
在一般情况下，人力资源管理人员将被要求提供营业证明在官方报告中的原单位。注册过程中，员工需要提供身份证，学历证书，个人简历，员工信息表，留下照片等相关证明文件，并做验证。主要集中在员工相关的文件（学历，专业资格，履历等）的真实性，以及是否该公司解除劳动合同。
《劳动合同法》第九十一条用人单位招用未解除或者终止与其他用人单位劳动合同，给其他用人单位造成损失的劳动者的，应当承担连带赔偿责任。
因此，解雇证明是雇员已经解除与前公司的雇佣合同的有力证明。 使用与其他单位仍有劳动关系的劳动者，具有规避企业连带责任风险的法律效力。
2。离职证明也有可能造假
对于一些员工的新公司报告条目，在为时不晚于与原单位证明标志辞职的情况下，发现假的家代办机构刻原单位的章，然后把他的离职证明盖新的篇章公司工作。但在他们的工作过程中，员工可能不符合公司的要求。因此，只剩下体检证明，用人单位可能仍然无法避免风险。
许多公司只要求员工离开，但这并不安全。好的猎头建议，可以要求新员工提供一份额外的个人社保清单，与辞职证明结合起来，检验其真实性。
但对于那些由于各种问题而无法提供离职文件的员工，优秀的猎头公司会建议以下方法来降低法律风险。
3.必要的背景调查
首先与工作人员沟通了解其不能提供的原因，并做好背景调查..原公司的架构是怎样的？？每个部门有多少人？谁是老大？副总统是谁？当时招聘的HR是谁？？你能提供一下原公司部分同事的联系电话吗？？你能提供公司的座机电话吗？。....多方检查，检查和判断工作人员提供的信息是否属实，可以大大降低风险。
4.要求员工出具承诺书
调动后，公司可以要求员工提供承诺书，承诺与其他单位无劳动关系或劳动关系，保证公司不违反原单位的任何竞业禁止义务。否则，一切后果由员工承担。
好的猎头认为，如果一个新员工真的符合公司的要求，经过调查发现，确实和最后一个单位解除了雇佣关系，即使没有离职证书也没有必要拒绝他们入职。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
新员工入职培养与职业规划
一、新员工现状分析
漯河供电公司近三年来，共有应届毕业大学生29人，其中研究生3人，本科生21人，专科生7人。
学历方面：2008年研究生1人，本科毕业生5人，专科毕业生1人；2009年本科毕业生8人，专科毕业生4人；2010年，研究生2人，本科毕业生8人，专科毕业生2人。
专业方面：2008年招聘电力相关专业毕业生6人，2009年招聘电力相关专业10人，2010年招聘电力相关专业毕业生12人。
就业方面：通过调查，截至目前，有87%以上人员从事生产岗位工作，80%的人满足自己现在的岗位，并认为自我价值在工作中得到了实现。
从数据上看，漯河公司每年面向社会招聘大学毕业生的人数和专业要求随着对专业人才的需求量的增加逐年增长，对研究生数量和本科批次要求也越来越高。大部分新入职员工从事生产技术岗位工作，其中，有近50%的非电专业的大学生从事生产技术岗位工作，这就意味着企业必须重视对新入职员工的专业技术培训工作。
二、目前工作中存在的问题
1.部分新员工不能正确定位和做好职业规划。新员工多为年轻人，对自身期望值高，希望到企业后能有舒适的工作环境、较高的薪酬、具有挑战性的工作岗位等。但在实际工作中，企业提供的条件有限，使新员工的心理落差较大。目前，企业的职业生涯规划指导还仍停留在职业生涯管理的一般指导层面，没有提供完善的人才培养措施及职业生涯规划指导服务，新员工对自己的职业前景茫然。从员工的内在需求看，新员工正处在职业生涯的初级阶段，需要对自己的未来职业生涯做出决策，对于自我定位、职业生涯路径选择、人生设计和规划，需要企业人力资源管理部门专业规划、咨询帮助和职业生涯规划理论的指导。
2.部分新员工不能胜任岗位需求。电力企业的特点决定了对新员工的电力相关专业知识要求比较高。当前部分新员工存在专业不对口、动手能力差等问题，缺乏对外部职业环境的关注与了解，对职业环境要求不熟悉，就业时的专业理论水平和专业技能水平不能完全满足各种岗位的需求，需要企业经过一年甚至更长的时间进行专业化的岗前培训。
3.少数新员工在基层锻炼时间不足。目前，企业将新员工全部都放到基层一线锻炼，但因为管理岗位人才的缺乏，部分企业没有按照研究生必须在基层三年，本科生必须在基层五年，专科生必须在基层八年的规定执行，新员工在生产一线工作两三年后就直接从一线生产岗位调到专业管理岗位从事管理，导致生产一线员工思想不稳定。
三、建议及对策
1.加强对新员工的入职培训。入职培训能帮助新员工对企业精神、生产状况、发展愿景和行为规范等方面有较为全面的了解，具备公司要求的基本的价值观和文化观，为以后在工作中更快地适应企业发展做好初期的准备工作。
2.重视新员工的心理素质培训。一是适当性地做一些心理素质培训和心理疏导，帮助新员工树立正确的个人价值观和世界观，向新员工提供参考性的意见及对策。二是多举办团体活动，增进员工之间及团队之间的合作意识，锻炼员工对复杂事物的处理能力、协调能力，进一步增强员工对公司的信任感和责任感。三是发挥工会的纽带和共青团的带头作用，举办文体活动使新员工体会到企业良好的文化氛围，促进员工之间的沟通与合作。
3.加强专业培训，提高新员工的综合素质。一是根据新员工的专业分布情况，有针对性地开展专业技术岗位的入职培训。培训的内容既要体现企业的需求，也应体现参培员工的需求。不仅要包括安全技术知识讲课，还要包括与公司相关的业务知识课程。另外，重视培训老师的选择，好的培训老师群体，在一定程度上也能体现公司的实力，学识渊博、有领导魅力的老师一般都容易为新员工所接收，对培训的效果也起到很大的影响作用。同时，新员工入职后，我们就应该有针对性地多开展专业知识培训，以适应岗位需要，促使新员工岗位成才。二是加强师带徒活动，培养专业技术人才。当前，如何培养和使用人才，如何吸引和留住后备人才，使新员工的个人愿望和企业的发展需求结合起来以实现企业的发展是当前人力资源管理工作的重要内容。开展师带徒活动，进行一对一的辅导和鼓励新员工参与全员岗位练兵和职工技术比武等活动，可以增加新员工的学习兴趣和信心，能有效地提升专业人才的培养效率，提高员工的整体素质。
4.加强职业生涯管理成就员工成才。目前企业采取扁平化组织结构模式，可晋升的职位有限，而优秀员工较多，难以全面实现个人成就需要。企业可以适当丰富职业发展途径，在新员工入职的初期管理中加强对新员工各方面的了解并对有关材料作相应的收集并存档，在为员工提供职业生涯咨询的时候，应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合，为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径，以更快的实现自我成就的需要。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《办理新人入职前，请先把这五点事情说清楚》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
招聘工作的主要执行方式就是沟通工作，双方若是谈不到一起去，这人就招不进来，可要是在面试的时候把话说大了，在员工入职后，也会引发一些麻烦出来。所以，小编建议各类老板们在新员工的面试阶段，先把这五点事情说清楚：
一， 新员工的就业意向
也就是说，员工上班是为了什么，这可不一定都是为了钱，或许人家是为了学技术，也或许是为了打发时间，也或许只是过渡一下，更甚者仅仅是因为距离近，上下班方便等等，就业意向多元化已经是事实情况，老板就别单一化看待这个问题（假定员工都是为了工资来上班的），所以最好在面试阶段问清楚。
二， 预计在职时间
也就是员工准备在公司里做多久，最短期和最长期分别是多少，当然了，不要精确，大概就可以。毕竟，当前的90后员工，在某个公司终身干一辈子几乎是不可能的，频繁跳槽是必然的，甚至是正常的。老板就别死脑筋了，非要假定人家得要在公司里一直干下去。
三， 期望收入和实际收入区间
绝大多数员工还是会看重收入的，自己心里对收入情况也会有个预期值，鼓励员工别客气，说出来。然后，老板可把相关岗位的收入情况，进行全部的量化说明，尤其是最容易模糊的奖金和晋升部分，务必全部量化，即便量化标尺多也没关系，但要一次性全部摆出来说清楚。让员工来全面评估，即便与自己的期望值有差距，决定不来了，这也没关系，总比来了之后再感觉吃亏上当，而寻机报复的要好。
四， 当前的实际问题
这个世界上没有完美的公司，也没有完美的老板，也没那么多傻子白痴，公司的问题也好，老板自身的问题也好，为什么不能坦荡点说出来，难道藏起来就完美了？或者说能一直藏着掖着？
直白一点，坦荡一点，客观一点，在面试者就要把相关的问题点说出来，最好还能列个1234出来，务必让员工知晓，员工能知晓能接受，日后在面临实际问题时，也有个思想准备，同时也不会对老板和公司有过高的期望值。假如无法接受这些问题，那最好别来。
五， 个人底线
每个人都会有个底线，也许是收入方面的，也许是面子方面的，也许是生活习惯方面的（例如洁癖），还有可能是宗教信仰方面的，总之就是不能碰触的。这个也得要在面试中询问清楚，并记录在案，一方面是体现对员工的尊重，另外一方面，也是避免在工作期间，不经意间碰触到员工的底线，从而引发不必要的矛盾和冲突。
有些员工在申请工作之前不太了解应聘的公司内部情况，但当他们入职之后，会因为不适应其中的氛围而想要辞职，但是跳槽却是需要勇气和实力的，对于普通员工来说，他们不敢去跳槽。但是我们在这种自己不适应的环境中苦苦挣扎是一件很难受的事情。因此，今天小编就和大家分享一下，在这样的公司里，怎样做到明哲保身、取得一些成功。只要你能做到这六点，那些困难都是微不足道的。
1.在工作中尽量少说话
在一个大家勾心斗角，尔虞我诈的单位当中，你说的每一句话都可能会被有心人断章取义大做文章，最后你越解释越说不清，只能受了委屈往肚子里吞。言多必失，在你没有足够的能力，改变现状时，最好的方式，就是保持沉默，心照不宣。不管是对谁，都少说一些话，在这样的环境当中，你不知道今天的朋友会不会，变成明天的敌人，所以，少对他人做评价，什么事情自己知道就可以了。而且，并不要让你一直忍受这样的生活，只要你足够强大，你就可以改变这种局面。
2.和某人关系过于亲密
到了新的环境，总会认识新的朋友，而千金易得知己难求，遇到这样的好朋友总有说不完的话，恨不得聊上三天三夜。如果你遇到这样好的朋友，当然要珍惜。只不过在办公室不合适。新人刚来的时候可以适当多走动，但绝不能和某个人太亲密。你并不清楚他在公司的情况，如果他和领导的关系很差劲，那么你也会受到牵连，撇开这些不利因素不论，新的朋友说话总要留点余地，毕竟知人知面不知心，万一这人只是个笑面虎，和你聊天只是为了探你的底线，那你岂不是危险了。
3.在工作中尽量保持中立
无论在什么公司，总有一些人喜欢拉帮结派。一旦公司里有这种现象，势必会影响整个公司的团结，每个人都想着为自己那个帮派多得点利益，却不顾整个公司的大局。因此，建议大家不要去参与这些利益集团的斗争，因为往往这种斗争，结局只能是两败俱伤，而且还会影响和领导、同事之间的关系。这种现象严重的话，势必会引起公司高层的注意，到那时，受伤最重的，往往是那些没有势力的人。所以呢，我们要在工作中保持中立。
4.工作中不能和领导作对
不管自己的领导在工作中有没有能力，自己永远都不要去做和领导作对的事情，即便是自己对领导有想法，可以尝试用委婉的方式表达出来，只有通过正确的方式与领导沟通，才能解决自己对领导的不满意，大家在职场中混，一定要明白没有和领导进行沟通之前，所有的行动或者错事都会被视为作对的事情，否则只有被领导收拾一条死路。
5.注重在工作中提升自己的能力
无论我们在什么样环境的公司工作，有一点毋庸置疑，那就是你的能力必须要强，只要你能力突出，那你肯定会受到领导重用的。当其他同事在绞尽脑汁想占小便宜时，你注重提升自己的能力;当其他同事在拉帮结派、勾心斗角时，你注重提升自己的能力。当你已经足够优秀时，你也就具备了选择公司的权力，到那时，不是你看公司领导的脸，而是他们看你的脸。所以，无论在什么时候，我们都要注重提升自己的工作实力。
6.不做绝，留后路
俗话说得好，做人别太过，做事别太绝，做人留一线，日后好相见。在职场上你给别人留一条路，那将来自己也会多一条路，毕竟每个人都有得意也有失意的时候，得饶人处且饶人，你给别人留一条后路，将来自己可能也能用得着这个人。做事不要太过于绝了，否则自己将来碰到这样的情况，可能别人也会用这样的方法来对待自己，给自己留条路，别人也可以多一条活路，这样双赢的局面岂不是更好？
结语：没有人愿意呆在一个混乱的单位里。但现实是，许多人都无法潇洒地说走就走，只能困在里面耗死耗活，混时度日，焦虑地看热闹，揪心地忧前程。但对于一个有志向的人来说，这种状态往往是他脱颖而出的好机会。当全部的人都忙于看混乱的场面、忙于为自己寻找退路时，他却“傻不拉几”地，不说话、不贪心、不站队，还一心一意地忙工作，最后做到笑到最后的聪明人。
一天，大发明家爱迪生的办公室来了一个不修边幅的人，当他表明自己来此是想成为爱迪生的合伙人时，所有人都禁不住哄堂大笑--爱迪生从来就没有什么合伙人。
这个人叫巴纳斯。由于他的坚持，他赢得了一份在爱迪生办公室打杂的工作。爱迪生对他的坚毅有良好的印象，但这不足以使他成为爱迪生的合伙人。巴纳斯对此毫不在乎，他在爱迪生那里任劳任怨地做了数年设备清洁和维修的工作。
机会终于来了。有一天，巴纳斯听到销售人员在嘲笑一件最新发明--口授留声机，便自告奋勇销售这一产品。巴纳斯用之前挣的钱跑遍了全纽约。一个月后，他卖出了七台机器。当他装着满腹全美销售计划返回爱迪生的办公室时，爱迪生真的接纳他为口授留声机的合伙人。
一个人能否成功，固然要靠机遇，但更大程度上在于他是否不懈努力，能否自己创造先机。此外还必须不观望、不退缩，想到就做，有尝试的勇气，有实 践的决心。所以，尽管说聪明人的成功与某次偶然的机会密切相关。但认真想来，这偶然的机会能被创造、被发现、被抓住，而且被充分利用，又决不是偶然的。
由上面的故事，我们可以发现，机遇、机会对于一个人的人生来说，是多么的重要。如果巴纳斯不去把握机会，也许他就永远不可能成为爱迪生的合伙 人。所以，作为我们大学生，入职到企业中，把握机会也很关键。但是，作为我们大学生，究竟什么样的企业才是我们值得去追随的企业，企业给予我们的报酬究竟 是不是最重要的呢?
1、要给你做事的机会
一个企业最重要的是要给你做事的机会。我们很多同学在大学实习期间去了一些公司上班，或者在毕业的时候进入了某些企业，但企业没有给予一个明确 的目标，每天除了上网、聊天、看新闻之外，就无所事事。这样的企业，大学生要敬而远之。哪怕企业的外表再华丽，宣传做的再好，一个企业如果连做事的机会都 没有给予，大学生又谈何成长呢?
同时，我们大学生只有学会做事，才会得到更多的事情去做，也就有更多的成长机会。会做事的人，具备以下特点：一、愿意从小做起，知道做小事是成 大事的必经之路;二、胸中有目标，知道所做小事积累起来最终结果是什么;三、要有一种精神，把事情从量变带向质变。刚毕业的时候，我们没有太多的工作经 验，应该把心态放低，从低做起。
2、要给你犯错的机会
我不相信世界上有不犯错误的人，但我觉得范了错误要认真地总结避免今后在犯同样的错误，企业有时候不是不允许犯错，而是我们不用心，在一个犯过 错的问题上一错再错。只要范了错误首先要将错误摆正，拿出来示人，给老板讲明白犯错误的原因，并且诚恳地取得老板的同情和原谅，并且拿出以后避免犯错误的 方法和决心。我想这样的同学，日后必定会成为优秀的员工之一。
没有错误的过去，就没有成功地现在，人不可能永远在错误中成长和前进，只能范了错误后汲取教训，重新来过，利用更好的处事方法完成更多是事情。 如果一个企业，都不允许员工犯错，只要一错，就劈头盖脸不分青红皂白的骂过来，而且有些错误，明明不是你的原因，也要你去承担。一次两次还好，如果经常是 这样的，遇到这样的企业，还是另谋出路吧。
3、要给你晋升的机会
当企业给你了做事和犯错的机会之后，你也要加倍珍惜，随着你能力的增加，这个时候，你就可以适当的要求企业给予你更大的发展空间。如果你没有做到如何控制犯错的概率和学会如何更好的把事情做好，那么晋升离你还是非常遥远的。
随着你的成熟，如果一个企业还不能够给予你更多更大的平台，那么你只能去外部寻求更多的发展空间。毕竟，一个企业带给你的成长是有限的，如果在 一个地方呆久了，也很容易成为井底之蛙。当自己遇到职业发展的瓶颈而无法突破的时候，唯一的解决方法就是选择一个更加适合自己的平台。
4、要给你赚钱的机会
对于我们初入职场的大学生而言，金钱一定是摆在最后的。我们很多大学生进入职场后，最容易犯的错误就是把金钱摆在了第一位，而失去了很多晋升和 发展的机会。所以，我们要学会正能量思考问题，当你有了做事的机会，你就得到更多的锻炼;得到了更多的锻炼，你犯错的机会也会越多，但获得改错的机会也越 多，经验就越来越丰富;随着你工作经验的丰富，你获得晋升的空间就变得大起来;随着你晋升，你的收入也会水涨船高。
当你的付出和回报不成正比的时候，你可以选择向企业提出自己的需求，如果企业对你的要求无动于衷，那么，还是建议你换一个平台，千万不要抱怨，毕竟你是要生活的。抱怨和倾诉，更多的时候是换汤不换药，改变不了根本的问题，这样只会让人觉得你很浮躁。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《关于入职的答疑》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何回答什么时间入职？请三思而后行大家在找工作的时候，肯定遇到过不少烦心事 ，其中最让人头疼的不是面试环节，而是面试后，得到入职通知，这本应该是一件高兴的事情，但是，因为还想去试试其他公司，但又不想放弃这个机会，HR询问入职时间，这就成了一个大问题！
HR说，面试就像是求职者和HR之间的一场无形的硝烟，直到最后一刻才可以放下武器。过早收兵，反而会因为细节而功败垂成。有些HR会在面试中提出入职时间问题，我们先就这种情况分析一下，
当HR问到，“你什么时间可以入职”，我们该如何作答才最无懈可击呢？首先，任何面试都不能打无准备的仗，我们一点要在提问这个问题之前做好HR意图分析，HR问的每一句话都是有意图的，你要明白，他问这个问题究竟需要得到什么答案。HR问你什么时候能入职，无非有这几个意图。第一个就是想知道你是否真正对这家公司感兴趣，第二个就是真正的想知道你的入职时间，公司好早做安排，还有一个比较隐晦的意图，就是从你的入职时间来判断你是否迫切结束待业状态，来判定你是辞职时间过长。
1、了解你的入职意愿
HR和求职者之间的对话，就是套路与反套路，在HR眼里，你可能就只是备选之一，没有优点，也没有缺点，HR必须从一些细节入手才能分辨高低，你什么时候可以入职就成了最好的切入点，看看你的态度是否足够诚恳！这也是考量标准。
2、根据入职时间早作安排
特别是在招聘需求旺盛的这个季节，HR需要安排的岗位和入职人员很多，他们必须提前掌握你的入职时间，好为下一步工作的开展做好准备，早作安排。
如果你的入职时间太晚，与公司招人计划产生冲突，那么HR也不会要你的。
3、判断薪酬空间
套路与反套路就不能很直接的问你薪资问题，HR都有自己的小九九，总会旁敲侧击来了解你的底线，询问你入职时间就是一个很好的方法，你如果很迫切入职，那么hr会判断你薪资要求并不会高从而大打击压低你的薪水。
最后一种情况。HR问“你什么时候可以入职”，也可能是在试探你的底线。如果你目前是一种迫切入职的状态，适当降薪则是可行的。
在谈薪资的时候，HR很少会一口答应面试者的期望薪资，总是会想着能不能再“杀杀价”，既能得到人才，也可以保证公司利益的最大化。毕竟，每个公司的HR都希望在招到合适人才的同时，也能够尽量降低用人成本。
当然，我们必须很肯定的说，当HR问你入职时间的问题时，你的面试基本上算是成功了，最起码HR对你之前的表现是满意的，已经进入最后一关了，所以在回答这个问题的时候，尽量要谨慎，不要输在最后一公里上。
我们可以定一个比较大的方向。一个基本的准则就是，既然我已经站在成功的边缘，那么一定要给自己留有余地，即使你非常满意这家企业，也不要把话说满，千万不要糊弄HR，没把握圆谎，就不要撒谎。HR阅人无数，不要在他们面前耍花招。能力差一点可以弥补，可是没诚信的求职者，HR不会冒这样的风险。
那么，HR喜欢听到什么样的答案呢？
第一条不要过早暴露你急于上岗的状态，这等于被HR抓住把柄，长时间求职状态突然被问到什么时间可以入职，内心那一定是狂喜的，但是再怎么高兴，内心也一定要稳住，千万别失了态，表面一定要平静如水，继续和HR斗智斗勇，可以表达出对企业的信任与喜欢，但别太急了。
你可以说：“如果确定录用的话，我会在收到offer之后的一周内到岗。”
其次，我们最好给自己留有余地。
每一位优秀的应聘者，手中一定不只一份offer，这个时候你难免会犹豫，需要权衡。货比三家，也是人之常情。那你就需要留出时间给自己考虑斟酌，
这个时候你可以这样回答：“如果录用我，我会在收到贵公司offer的两天内，给出明确回复。”
这样的回答，一方面让HR心里有数，你是有入职意愿的，另一方面也传达出你手里可能还有其他工作机会，你也在选择，在考量。面试的时候，不要轻易回绝或者答应，给彼此一个余地，进退有度。
最后，千万不要闪烁其辞，你一定要给出明确的时间点，充分表达你的入职意愿。
在职场中，每个人都希望通过自己的表现，迅速得到领导的关注和重视，让领导提拔和晋升自己。 然而，在实际的工作中，许多人往往喜欢做以下的事情，导致升职加薪根本没有自己。
职场如战场，每个人都希望在职场上获得更好的发展。但往往每个人的职场发展都不一样，取得的成就也不一样。大家都在挤破头向上爬，但毕竟拿高薪、成为领导的还是少数，今天小编告诉你要想升职加薪有几下几个方面必须要注意，千万别让这五个习惯成为你升职路上的绊脚石。
一、没有团队意识，喜欢一个人单打独斗
随着职场分工的越来越明确，工作的越来越复杂，一个人单打独斗做成一个事也越来越难。所以说一个团队的高度就决定了你事业的高度。如果团队协作出了问题，团队的任务进度和效果也会大打折扣。当一个狼群只剩下你这一个独狼的时候，那么你就会失去原有的威慑力和竞争力。
二、过于张扬，做人做事太高调
人心叵测，同事既是你的合作者也是你的竞争者。一个员工做好上级布置的事情才是自己的首要任务。做好自己的分内的事，再谈其他。不要把心思都花在溜须拍马上面，做事情雷声大雨点儿小很容易让别人对你失去信任，也会让别有用心的人抓注你的小辫子。
毕竟公司只认事情完成的结果，只要事情完成好公司就一定认可你的努力，当你以及给自己打造出来一个名片，得到了大家的认同和信任，公司才能把更重要的任务交给你去做。
三、自我设限，自己局限自己
自我设限首先是在思想上就自己已经否定了自己。那么你就不可能再更进一步。一个人如果在职场上没有上进心，不想达到一个更高的位置，那么你注定会越混越差。画地为牢，就是阻碍自己越来越优秀，被别人超过，后来居上也是常有的事情。
四、行动迟缓，有拖延症
在职场上行动迟缓，做事拖延是大忌。这种人做事情很容易分心，往往给自己找很多借口，就是在规定的时间完成不了任务。在很长的时间里面效率低的可怕。这种人往往是不堪大用的。只有时刻保持热情，具有一个很强的执行力的人才会在职场上越走越远。
五、做事不抓重点，跟不上老板的思维
在长时间的工作中，往往会积压多件事情，这往往是最考验你的协调能力和别人拉开差距的时候。你需要对事情进行排序，优先做重点的事情，当做好自己的当务之急；在思想上要跟得上老板的思想，明确的知道老板和上级需要你干的是什么，需要你先干什么。
站在上级的思维上去做事情往往会让你无往不利，在现实生活中，一些人往往无法清楚找到自己的定位，做事情抓不到重点，这样自然越来越受不到老板的重用。
以上这些坏习惯是升职加薪的最大障碍。因此，要养成好习惯，及早摒弃这些坏习惯，别让坏习惯成为成功路上的绊脚石。
如何应对入职焦虑期
咨询中，我遇到了这么一个案例：
张聪（化名）是IT软件工程师，工作三年，技术水平还算不错，也做过几个项目，过年的时候通过同学介绍，跳槽到了另外一家待遇更好的大型民企。入职已经一个月了，张聪觉得自己还是很难适应工作，因为进入了一个新组建的项目组，使用的技术与自己之前的技术经验有很大的区别，需要花时间学习。一开年，张聪就忙的不可开交，整天在看技术文档，和新同事还没有很熟悉，平时也感觉不方便沟通，公司的培训也不是很多，而部门经理似乎对自己颇有期待，指望自己承担更大的责任。张聪开始焦虑了，他甚至觉得别的同事有时会不那么友好，都想看着自己出丑。
焦虑的张聪不知所措，有朋友建议他坚持一段时间就好了，他也知道需要坚持，但是工作的压力又让他总想逃避，现在甚至有点后悔当初的跳槽了。于是，到新精英来求助。
张聪的情况确实普遍，经常出现在跳槽、转行，或者升职的时候，不仅是在职场上工作三五年的时候会有，即便工作了十年八年，也一样会遇到类似的情况。这种情况被称之为入职焦虑症。主要表现为需要适应新的工作环境，开始感到有很多的技术需要学习，许多的业务需要熟悉，很多的同事需要沟通、了解、建立关系，特别是一入职就被委以重任的时候，更加感觉难以承担。对于这种情况，每个人的公司环境不同，承受力也不同，表现各异。
不少企业的人力资源部门会提供好很多机会让新人融入公司，刚开始安排工作的时候也会提供一定时间的学习适应期，有些企业还有导师制，由导师来带新人。尽管如此，仍然有些人会出现焦虑，这种情况需要调节心态，更需要对未来一段时间的发展进行职业规划，从而明确这一阶段需要做些什么，以助力职业平稳过渡。
有研究表明（转型理论），在职业发生转换的前期会有半年左右的不稳定期，这一阶段在刚开始的时候会表现为兴奋和蜜月期，然后在3个月左右的时候就开始失去自信，出现混乱，甚至是职场危机。到了半年以后就会有分流，有些人进入稳定上升和发展的阶段，而有些人就会发展平平，甚至离开。
我们如何度过这段焦虑期呢？可以考虑以下策略：
1、正确认识这一阶段。这是在职业发展过程中很正常的阶段，不管进入职场有多久，换了一个新的环境，就一定会有适应，这种适应也不是单方面的，有个人的适应，同时也要考虑组织的适应。像人体的排异反应一样，对于新人，组织需要一定的时间去认识和接受，在这段时间里，个人对于原来环境的自如与新环境的陌生之间产生对比，包括工作内容的调整，出现一定的焦虑是很正常，也是有益的。
2、将焦虑分类。焦虑并不可怕，焦虑只是我们自身对于能力欠缺的一种本能的反应，但是可怕的是，焦虑到崩溃。我们要尝试将焦虑分类，我们会为什么事情焦虑，把这些事情具体列出来，并且找出这些焦虑事件之间的关系，在这些焦虑事件中，有没有哪一件事是最需要解决的杠杆性事件。如果一方面事情解决了，焦虑会减轻多少。如果有些事情短时间内无法解决，你是否愿意接受给自己一段时间慢慢解决。
3、管理可能的支持。焦虑是关于能力的，而每个人背后的支持系统可以使这些焦虑减轻。这些支持包括家人、上级、同事、朋友等。这个支持系统中每个人提供的支持各不相同，有工作上的、情感上的、生活上的，同样需要把所有这些支持列举出来，并且分类，找到寻找这些支持的方式和渠道，有些支持需要等待，有些支持需要主动要求。把这些支持与焦虑对照，就会发现，原来大部分的焦虑都会有一些支持可以对应。于是，方法就出现了。要做的就是，找到最重要的支持，对应最需要解决的焦虑，分步骤实施就好了。
分清问题，找到原因，整合资源，顺应规律，这就是职业规划。职业规划是职场人必备的职场能力，或许不像沟通能力、领导力、项目管理能力那样显性，但职业规划能力恰恰能整合一个人已有的优势与资源，根据探索的既定目标，实时进行定位与调整，为职业发展提供阶段性的战略指引。职业发展没有一帆风顺的，在困难和障碍面前，职业规划就是一柄利剑。
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职场君身边有不少实习生，刚来的时候容易犯错误：用学生心态来工作。
初入职场时踩过哪些坑？
学生心态是种什么情况呢？总是觉得自己是个学生，不能承担起大任；不用负重要责任；按时完成任务就行。
这种心态像极了学习的时候，老师步骤什么作业就完成什么作业。而在职场上，缺乏主动进取的心很容易成为炮灰。
对于很多刚刚结束校园生活，初入职场的年轻人来说，职场可能不是一个“很友好的”环境，工作任务与职场人际关系的双重压力就会影 响他们对工作环境的主观体验以及工作表现，所以了解初入职场可能会有哪些坑并学习如何避免它们就至关重要。
初入职场时踩过哪些坑？
新人作为自己的，没有责任感
很多刚进入就业市场的人
“我是新来的，什么都不懂，还需要时间慢慢学习，慢慢成长，现在承担不了重任。”
因为这样的想法，所以我们并没有尝试在工作的过程中做，总觉得会有人来提高您的工作，有人负责。
如果你总是抱着这种心态面对工作，只会让人觉得你还是一个很不成熟的学生，不能胜任这份工作。
那些进入职场的人要记住，公司花钱不是为了让你学习，而是为了解决问题。
因此，我们必须坚持解决问题，完成给你每一项工作，你做的很好的心态，就会影响其他人的工作，没有人给你帮助，他们应该承担这个责任。
即使有很多事情你不能做，花时间去学习它们。
公司想看到的是你做什么。
你第一次进入工作场所时踩到了什么坑？
受不了一点委屈，容易表达不好心情
学校生活简单，友好，你学不好，没有人会骂你，但在工作中你做得不好，会被骂。
因此，许多人曾经是一点点批评，还是领先的快递玻璃心脏，那就是为自己的领袖，从私下有些不满的抱怨，而在心情发泄直接向领导。
有许多在工作中较难解决的问题，比如遇到较难的客户，当他们很不安时，会不断地抱怨，发泄自己的消极情绪。
职场理性，情绪表达不能解决问题..所以，即使你有很多负面情绪，也不要发泄在你的领导，同事身上，如果太玻璃心，有点委屈发泄不好的感情，一个是影响你周围同事的感情，也会影响他们对你的看法，甚至怀疑你的能力。
当然，并不是说不能表达负面情绪，憋着也会影响他们的心情和工作效率，你可以找到一个封闭的环境中正常发泄，或等待再次冷静下来，清楚地表达自己的想法，寻求他人的帮助。
简单地做一个演员
有些新入职的职场人会觉得自己只需要做好本职工作，就是做好领导交给自己的任务，其他问题，同事，领导都会解决..
只要做一个简单的执行者，有在工作的过程中没有思想，没有问题是不存在的东西，有没有改善的想法。
如果你一直在做只是一个执行者，它只会显示一般，更不用说快速推广。
对自己工作中的每一项任务采取“主人翁”的态度，站在“上帝的角度”看待任务，思考可能出现的问题和改进，做一个有思想的执行者。
初入职场时踩过哪些坑？
不懂装懂
许多进入就业市场的年轻人可能在面试中把自己包装得很好，表现得好像他们什么都知道，所以当他们不知道如何解决工作中的问题时，他们害怕提问，假装理解，害怕同事或领导嘲笑自己无能为力，勇敢面对。
其实对于领导来说，就是很喜欢你提出自己的问题，当然前提是你的问题不是那些百度能找到简单问题的答案，而是真的是你解决不了的问题，而你有自己的思考过程..
我不明白的问题，我们应该主动去寻找答案，或主动提出问题，不正视问题，因为我是个懒人或者不懂装懂。
职场不同于校园生活，职场是以结果为导向的，所以不要工作或者当你还是个婴儿的时候。
尽量避开这些坑，快速成长，成为优秀的新工作！！
小编觉的在职场中“防范于未然”似乎是管理中的最高境界。其反映出企业人才的自发性、能力等多方面素质的提升。在人力资源管理中，似乎“未雨绸缪”也决定了很大的作用，如人才的保留。当我们知道员工一旦提出离职，恐怕已经无法挽留的时候，即使挽留住了，往往也将付出很高的代价。当然，企业的人力资源部门不排除有“谈判高手”，经过与员工的沟通与对企业职业发展的分析，清晰的为想要离职的员工打开一扇职业生涯大门，让其改变心意，但这样的人才又有几个呢?
员工就要“跑路”出现这 10个信号？
因此，人力资源部可以洞察员工在工作中的行为。如果HR能从他行为的细节来判断他的状态，那么事先就有一些规则可以遵循，在这些规则中，一些常见的员工“跑步”信号可以被整理出来。
第一，反向行为。互联网企业的技术骨干之一，通常是温和的态度，不喜欢与人争论，会议更多点头行为语言，即使心中充满不满也不在公开表演中，但是有一天，合作部门就其工作的结果提出了一致的查询，技术骨干突然站起来，用了半个小时的背唇攻击，甚至翻过了旧账户，把原来的不满倒出来了。在这一点上，人力资源需要注意，为什么他的行为发生了很大的变化?根据不完全的调查，理由很可能是他想离开。因为他已经不在乎人们对自己的看法，粗俗的说，"我要跑了，我不会再和你玩的。"，你为什么不吐出来?
二、频繁外出接听电话。
员工在工作场所接听私人电话是司空见惯的事，但如果他们在短时间内不离开座位，大部分谈话的声音就会降低。然而，有时候，员工接到电话时会感到紧张和兴奋，当他们第一次接电话时，他们会非常紧张或兴奋。在询问对方的身份后，他们回答说对方不方便立即离开自己的座位。此时，请注意，该电话很可能来自猎头或其他公司的人力资源部。
三、请半天假
许多公司利用出勤率来衡量员工的态度。一些公司还设立了一个全职奖励，鼓励员工按时上下班。在生病或家庭事务的情况下，一般选择休息一天。当所有员工都休半天假，且缺勤原因不明时，管理者应予以注意。可能是员工遇到困难时不愿意说出来，但更可能的是他们要去面试，不能直接解释。尤其是，员工在一段时间内休半天假的机会比平时高，所以他可能一直在计划跑步。
第四，与其他员工的私人沟通增加
在企业中，会议似乎是第一个沟通工作的渠道，其中大部分与工作内容有关。因此，这种通信方法通常是非常开放的。如果员工开始私语，私人沟通会增加，特别是与其他部门的沟通。当同事私下交流时，可能会有一些想法，这些想法通常对公司有利，而长期积累往往会促进员工的离职。
五、 催促报销
每个人在面对选择与放弃时，首先考虑到的，通常是自己的安全性，尤其是个人利益。也因此，大多员工打算离职前都会催促报销，因为他担心提出离职申请后，报销可能受阻，尤其是一些弹性较大的费用。
六，我想和你说话，但我想停止说话。
员工选择离开的原因，必定已经考虑了很长时间，因为他们必须非常纠结于他们的决策，我希望有一段时间与更值得信赖的人沟通，这个人很可能是在企业中，可能是他的同事或人力资源部门招募了进来的人。如果员工不经常与你沟通，但突然开始经常找你，但他们经常停止说话，然后基本上可以判断，这个员工我已经有了一个想法，但我不知道我是否应该沟通以及如何沟通。
7.询问已离职员工的发展情况。
员工突然表现出对某个已经离职员工的兴趣，打听他的去向、以及在新企业的工作状态，包括：去了哪个公司、职业是否有变化、工作的环境、工作的兴奋度、工作的快乐度、薪酬的变化等，通常说明，他在借此暗暗判断自己如果改换工作环境是否能够适应。
8.不愿接受新任务
工作的丰富化与扩大化是员工激励的一种方式，尤其对于希望成长的员工来说，往往非常愿意接受新任务及挑战，因为这说明领导对自己的重视，而如果一个积极向上的员工开始推诿新任务，对于本职原有任务也有拖沓的现象，且态度相对消极，很有可能是寻找了新的机会，而不愿意再投入。
9、对公司什么都说行
员工通常非常关心并愿意对公司的新政策发表评论，尤其是那些与他们个人利益高度相关的政策。因此，如果这一惯例突然被打破，员工不再关注公司的政策变化，甚至忽视影响个人利益的事情，甚至冷言冷语，就意味着员工已经厌倦了企业，不再相信自己已经不在了。呃，注意。这是离职前的一个明显迹象，这种情绪对其他员工有扩散效应。
10.了解社会保障和公积金的使用和转移政策。
员工在职期间，如果不购买住房，往往不太会去关注住房公积金的细节政策。而当员工不仅开始关注，同时还留意转移办法时，就说明他有了变化的想法。他在考虑这些内容转移的时候人力资源部的控制度，因为他/她害怕离开后公司会在这件事情上设障。
任何细微的行为都会反映出员工的状态和想法。只要我们是一个细心的管理者或人力资源从业者，就不难发现员工思想和行为的变化。通过捕捉这些变化，我们可以更加关注我们的员工，了解他们何时开始动摇，以及他们为什么要离开。然而，大多数人力资源没有足够的时间和精力去关注每一个员工的日常琐事，这往往导致员工突然“流失”的情况。通过考勤明细报表、实时社会反馈、绩效统计、报告机制等功能，实时捕捉员工所产生的一些细微日常行为数据的变化和趋势，帮助人力资源或经理更好更快地发现可能的e员工情况，防止员工突然跑掉。
小编在职场中发现员工的异常，接下来会发生什么?主动沟通!事实上，80%的业务可以通过沟通来解决。通过沟通，您可以了解员工的状况和当前的问题，指导他们认识到可以解决冲突，澄清员工对公司的误解，并绘制部门的期望和未来前景。当然，最重要的是在此基础上提供真正的帮助，以消除摇篮的周转趋势。这样，员工的“运行率”将大大降低。
以上《HR注意啦！办理员工入职手续，这4个“坑”要小心》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“入职职业规划”专题！
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