大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《优秀HR是如何玩转微信进行招聘的?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

微信作为目前较流行的一款沟通工具受到越来越多人的使用,普及率也越来越高。现在,很多企业通过微信、公众号平台和相关衍生进行招聘也屡见不鲜。但很多人不知道的是,微信也逐渐成为许多HR筛选人才的一个重要窗口。

现在大多HR都会选择在电话邀约之后,加求职者微信进行沟通,当然了这也是一种紧密联系候选人,以防被放鸽子的做法嘛。

HR为了争取到候选人,一般是如何跟候选人沟通的呢?下面小编为您整理分享HR如何玩转微信。

求职者在HR微信中发现了什么蛛丝马迹?

现在我们看一下,求职者到底通过HR的微信,发现了什么蛛丝马迹,并脑补了什么奇奇怪怪的信息?

除了上面写出的八条,还有太多太多了。好了,心是戳完了,现在就跟着小编来看一下怎么做吧!

如何在微信跟求职者沟通?

微信上的沟通,是真的可以影响HR与求职者之间的关系的,甚至还能影响求职者的入职!

(1)从旁侧击了解对方的需求

一般来说,积极的求职者都会像个好奇宝宝一样,向HR问这样或者那样的问题,捕捉到求职者持续问的问题,找到求职者的需求。

更重要的是,HR要多站在对方的立场考虑问题,才能获得求职者的认可。

(2)发现并肯定候选人的优点

从跟求职者的沟通中、朋友圈中发现求职者的特点。

譬如说在沟通的时候,发现求职者知识底蕴很好,说话很生趣幽默;

在朋友圈中,根据求职者出行的图、出行的地点可以推测出求职者的性格等等。

看到别人优点的时候,还要学会真诚地赞美他人,让他有一种“重要感”。

学会区分赞美与谄媚,会使你在求职者心中更懂得明辨是非。

(3)图片表情要发得得当

表情毋庸置疑是大家在聊天中最直接表达情感的方式。

HR可以多发些紧跟潮流的表情图,甚至在表情中使用些可爱、表示看好你哦、支持等类型的表情。

记住,在发表情的时候,尽量少用那些会引起别人抵触情绪、低俗带颜色的、让人反感或者降低自己形象的图片。

(4)微信聊天时回复要及时

跟求职者微信聊天的时候,回复一定要及时。当求职者提出问题的时候,建议快点回复,而不是过了好几个小时,再回复。

当然了,如果一直在聊着的话,也要注意聊天打字的速度。

最好可以根据求职者打字的速度,调整自己打字的速度,最好持平,不要过快。

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求职必看:HR是如何筛选简历的!


经常听到很多小伙伴抱怨投了很多简历都石沉大海,不知道问题出在哪。如果你不了解HR筛选简历的过程,要想获得高频次的面试邀请很难。

所谓知己知彼,百战不殆。为什么投出去的简历都石沉大海?是必须要好好找找原因了!今天小编就来带大家了解一下HR是如何筛选简历的,这点对于大家找工作还是很重要的,欢迎阅读,希望能给您带来帮助!

判断客观条件是否匹配

收到一份简历,HR的第一个行动,便是扫描一遍该求职者的客观条件,如:性别、年龄、学历、工作经验、取得证书或奖励等。不同的企业或岗位,有不同的客观条件,比如有的岗位对形象有特殊需求的,照片可能就是你要过的第一道门槛。

判断与需求岗位是否匹配

客观条件过了,但如果与岗位需求不匹配,一样会被刷掉。通过仔细阅读你的教育经历、工作经验和求职意向,HR会判断出以你的专业、经验和发展方向,与招聘岗位是否相符、是否有潜力。所以为什么很多人反对海投简历,因为只有你针对某个岗位去写简历,才更能突出你某方面的优势,才更能从HR手上抓住机会。

判断简历信息是否真实

简历不是你写了什么,HR就信什么,一份简历是否符合逻辑、是否存在虚化,HR还是有办法分辨出来的。比如工作经验与毕业年份是否对得上,3年工作经验却去年刚毕业,这个数一算就知,不写明缘由很可能会被当做刻意虚化。比如工作经验与求职意向存在过大差异,“主管”、“总监”却应聘一个“助理”、“专员”,也会令人匪夷所思。

判断组织沟通能力如何

一份理想的简历,格式怎么样是次要,结构清晰、通俗易懂才是关键。可以1页搞定最好,再多也不要超过2页。无需为了强调经验和能力,把能写的都写进去,过于繁冗的内容只会让HR觉得乱糟糟,看了脑阔疼。尤其流水账式的简历,没有中心,没有重点,不花点时间是看不明白你想要说什么的,而HR并没有那么多时间。

打出一个整体印象分

几个重点项一一考核下来,一份简历能拿多少分,要不要预约面试,HR已然做出了决定。那些感觉有疑惑的内容、有价值的内容、有兴趣的内容,HR会一一标注出来,见了面,这些都会聊到的。所以,写简历不光是写,一边写,还要一边做好准备——面试的时候,聊到这个部分,我能够说些什么?

俗话说,简历就是一个人与一个企业之间的桥梁,能否顺利走过这座桥,就看这座桥够不够坚实、有力。所以,如果发挥不出价值,连面试的机会都抓不住,简历也确实只是一页的白纸黑字。

企业怎么有效进行招聘,怎么用猎头视角进行?


在目前的行业发展中,招聘越来越困难,要么高端人才请不动,要么专业不够不要,要么应聘者不想来,要么来了之后各种不满..而离职员工是一件麻烦事,可能也会遇到麻烦,最终是失去了妻子和士兵。企业如何有效进行招聘,如何利用猎头的角度进行招聘?

企业怎么有效进行招聘,怎么用猎头视角进行?

1,“个人 - 工作”的比赛

在这里主要考察两个方面:其一是应聘者岗位胜任度,如是否具备岗位所需知识、能力、经验等,以此避免招聘不到不能胜任之人;其二是应聘者是否留得住,这种情况下,要去权衡目标岗位的价值与发展前途,以及应聘者的能力素质、理想抱负之间的相容性。如果岗位的价值不大,而应聘者能力出众,那么贸然录用的结果只有两个:要么此人不来报到,要么到岗时间不久离开。总之,招的人没能力,或者能干的人在试用期就跳槽,应该说都是招聘主管的错。

2. ”个人队”比赛

下一步要看候选人和现有团队成员的匹配情况..例如,候选人在性格上是否兼容?做知识,能力,经验等..相互补充(招聘太多类似的人,人才的利用率会降低)?工作节奏是否和谐??等等。为了保证“个人-团队”的匹配,可以由人力资源人员进行初步筛选,然后由用人部门最终决定雇用目标。

3,“个人 - 组织”匹配

主要考察候选人个人与企业文化、发展方向和发展目标等方面的匹配性。例如,某个员工能力出众,偏爱责权分明,喜欢独立负责,但做事不喜欢事事请示汇报,非常讨厌办公室政治。正如某些传统的大型国企的招聘官在做出录用决策前,就应该反复推敲这样一个问题——“以他这样的风格习惯,能融入到本公司中来吗?”

4. ”个人与职业”的比赛

本研究旨在探讨求职者个性、动机与职业的匹配情况。 在职业生涯规划领域,“职业锚”理论是一个非常重要的理论。 这个理论很大程度上要归功于 edgar shi en,麻省理工斯隆商学院的企业文化和职业指导专家。 他的团队在对44名 mba 志愿者进行了12年的研究后,提出了职业锚理论。

“锚”是靠泊重要工具的定位,从“职业锚”,是在选择职业的人的中心,周围遍布指的是一种很难放弃一个人的职业关键的东西或价值观。研究表明,“职业锚”的个人能力,动机和价值互动和融合三个方面,这是不是遗传,但更多的是,是从取得的经验和学习“的自我意向学到了一部分”的要得到。强烈的个人职业锚是与环境的相互作用的产物,采用了经典的话说,就是“性格选择职业,职业加深的性格。”

一位生性喜欢冒险、追求成就、喜欢与不同人接触的员工(姑且称之为“张三”),也许文字功底不错、办公软件熟练,非常胜任办公室文员的工作(“人-岗”匹配),但他的职业锚在于“销售”,让他做办公室文员,他迟早有一天会跳槽离开,去寻找自己的心中的“锚”(职业定位)。

当然,即使职业锚是非常稳定的,它也会随着情况的变化而缓慢地改变。 以 john doe 为例,他年轻的时候,喜欢刺激,冒险和销售。 随着年龄的增长,他更可能是稳定的,正派的,离家近的,在这一点上,他可能更愿意接受一个位置,作为一个营销经理,远离销售楼层。

看似“理论性很强,实战性很差”,但如果在招聘中经常主动出击,然后慢慢下手,这些看似理论性的东西就慢慢内化于心,外化于行..然后你就成了一个看似安静的招聘者!!

热:中国小微企业招聘数量不断增长


20日发布的“招聘大数据就业市场景气度”研究报告显示,进入2019年后,从事网上招聘的小微企业数量迅速增加,累计同比增长率为18.1%在前四个月中。

据报道,本报告是清华大学金融科技研究院与北京熵简科技有限公司联合发布,整合了各城市主要招聘网站和当地招聘网站的招聘数据,并进行了优化。利用企业的业务信息进行招聘数据,从网上招聘的角度,针对我国就业市场的现状进行了报告。是官方统计就业数据的重要补充。

根据该报告,从企业数量来看,从2016年到2018年,网上招聘的小微企业数量逐年下降。2019年以后,企业数量迅速增加,累计年份前四个月的年增长率为18.1%。

在需求方面,2018年和2019年对小型微型企业的需求上升,同比增长5.5%和11.9%。然而,从职位数量来看,由微型企业在线发布的招聘职位在2019年有所下降.

清华大学五道口金融学院博士后、智慧金融研究中心研究员李鹏飞在发布会上表示,就业是宏观经济的核心要素,就业率(或失业率)是一个受到高度重视并用于预测经济表现的指标。真正的就业条件对于分析经济形势和预测未来经济趋势非常重要。

报告从整体、工业和城市角度分析了中国的就业状况。总的来说,2019年前4个月,就业市场出现反弹,3、4月份的需求量高于历史同期,工资同比增长。

从行业角度看,2019年前四个月,大多数行业的就业状况有所改善。教育、住宿和餐饮、运输、仓储和邮政部门的就业大幅增加,农业、林业、畜牧业和渔业部门的招聘人数最低。值得注意的是,传统金融部门的就业人数逐年下降,2019年的就业人数低于前四年同期,工资水平已经恢复。金融技术部门的工资高于其他部门,但自2018年以来,在线招聘一直在下降,2019年头四个月是2015年以来最低的四个月。

从城市角度来看,2019年前四个月,大城市和特大城市就业需求大幅增长,中小型城市就业需求下降,就业人口保持了从小到大城市的趋势。西部地区就业环境不断上升,东北就业需求持续下降。2016年至2019年期间,北京天津河北地区和长三角地区就业相对稳定,2018年后,珠江三角洲地区和成都重庆地区的就业总量大幅上升。

优秀求职信是这样写出来的


【导读】:在求职过程中,一份优秀的求职信是必可不少的一部分,如何写求职信呢?很多求职者并不明白如何去写一份好的求职信。本文详细为介绍优秀求职信是这样写出来的。

在求职过程中,一份优秀的求职信是必可不少的一部分,如何写求职信呢?很多求职者并不明白如何去写一份好的求职信。

一、求职信的内容

求职信不要和你的个人简历一样的内容,如果一样就没有任何意义了,求职信是你要告诉对方,你为什么适合这个职位,这份工作。
一份求职信应做到以下三点:
1.自我介绍和写求职信的理由
信的首段要抓住招聘经理的注意力。说明你为何寄履历表,你对公司有兴趣并想担任他们空缺的职位。可以通过暗示你与公司雇员的亲属关系来表达你对公司的兴趣。要说明你干的是同一行业,有着同样的工作兴趣,或者你一直通过新闻了解公司或者这个行业。
如果你由一位朋友或同事介绍给公司,就在信中提起他们;因为招聘经理会感到有责任回复你的信(但是不要夸大其辞,如果你对公司或者这行业叙述不正确,招聘者会一眼就看穿的)。当你要求担任公司空缺时,要说得越具体越好。不要只说起工作职位,还应谈谈这个职位的要求。
2.自我推荐
信的第二部分要简短地叙述自己的才能,特别是这些才能将满足公司的需要。没有必要具体陈述,因为履历表将负责这些。
这部分你应强调你的才能和经验将会有益于公司的发展。不要在信中表示你会因聘用而收益多少,面对桌上一大堆履历表和许多空缺职位,招聘经理关心的不会是你的个人成就。尽可能地少用人称代词我,要让人感到你想表达的是我怎样才能帮你。
3.制定计划
信的结尾要表明你的下一步计划。不要让招聘者来决定,要自己采取行动。告诉招聘者怎样才能与你联络,打电话或者发E-mail,但不要坐等电话。要表明如果几天内等不到他们的电话,你会自己打电话确认招聘者已收到履历表和求职信并安排面试。语气肯定但要礼貌(一些应聘者会用一段话来解释履历表中不清楚的地方,比如就业经历中没有工作的阶段)。

二、求职信的格式

没有正式的格式,但在写信时要记住一些基本的规则。
信的左上角或者右上角要留出三行,用以填写家庭地址、国家、城市、邮政编码和日期。
称呼的后面要用冒号而不要用逗号,写称呼时要用正式的语气。
要用具体的称呼(例如不要写给有关负责人)。设法知道谁将收到你的信。如果有必要,打电话询问公司。如果你还是不能确定具体的名字,就称呼招聘经理、人事部经理,或者就称经理。
每段之间必须空一行,没有必要首行缩进。
你可以用表格和粗体线来组织求职信并强调其内容,使文章易读,但要慎用。
结尾时应在姓名上方写上祝福的话,然后下面是印刷体的全名。在你的求职信中,名字与结尾之间一定要保留足够的空间。

关于筛选简历,HR是如何判断你的能力的?


人力资源如何筛选简历?为什么有些简历只浏览而没有面试电话号码,而另一些则在上午和下午有通知了?许多互联网上的网友十分质疑人力资源筛选简历的标准因素:"人力资源如何判断简历中无法量化的指标,如沟通技能、学习技能、团队合作技能等?”

据统计,大型公司通常每周收到500至1000份电子简历。面对如此多的简历,人力资源部的首要任务是以最快、最方便的方式迅速找到他们想要的人。编辑发现,人力资源与个人偏好、个人判断有意识地筛选简历,这是不可避免的,尤其是在面试中,个人偏好更加明显。因此,人力资源部被要求尽最大努力根据自己的倾向和喜好筛选简历,这样提交简历的人就能满足困难的条件,并将其列为面试候选人。至于简历中的"水分",人力资源部基本上已经通过经验训练出了识别简历水分含量的商业技能。如果简历中有亮点或疑问,HR会在面试过程中通过问题设计得到更真实的答案。

HR网友“想自由”对此指出,对于一些公司来说,语言技能是非常重要的,但我认为更重要的是沟通技巧。在现代工作中,特别是在管理方面,大部分工作内容是交流,交易工作很少,所以在筛选简历时,我会根据工作经验筛选,并在面试中关注应聘者的沟通技巧。

事实上,面试过程中人力资源或面试官的个人偏好存在着不可避免的问题,但这种偏好有时并不一定是坏事,比如性格偏好,这可能符合企业的整体文化,内向的公司,招聘更注重冷静的人;以及公司风格的激进,因此热情的候选人更有可能被录取。当然,这些因素也是相对的,而不是绝对的。筛选简历是HR的基本素质,通常是对应聘者的硬件条件进行考核,在遇到困难的情况下,HR会在面试过程中测试简历的真实性。如果条件符合,面试官的下一个评估是候选人的想法、观点和个性是否符合公司的整体氛围。

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