职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
相信每一个刚刚大学毕业的人都少不了面试，不知你是否有这样的感觉，有一些HR面试时虽然在笑但更像礼仪不分时宜，有种皮笑肉不笑的感觉，与其交流更像在赛场的博弈，他的目的是找出你的弱点，而你恰恰相反，所以眉来眼去之间看似一团和气，实际杀机重重，而且HR会很有意识的建立一种气场去压制你。
所以经常听到有人会说，找工作这件事儿除了实力，运气也很重要。确实，坐在你面前的HR的人品和性格对你面试的成败起着十分重要的作用。以下是小编整理列举一些典型的极品HR，如果你不幸碰到了，那么你就死定了。你所能做的就是再接再厉，希望之后继续找工作时不要再碰到这样的人。
1.马虎随意型
首先，这样的HR本身做事就不是井井有条的，其次，对于面试和求职者也不太重视。于是约人面试却又不好好确认人选简历的情况就时常发生。
比如约了个应届生来面试，然后跟人家说：“我们不招应届生”；约了个人来跟人家说：“不好意思，我约错人了，想面的不是你”。
遇到这种HR，基本上求职者有想打人的冲动也不足为奇。虽然性格使然，不能说他故意戏弄人，但客观上对求职者的时间和精力带来了极大的浪费。
2.完成任务型
用人部门要求招人，不算紧急或难招，可一时半会儿又招不到合适的，处于一个非常尴尬又鸡肋的位置。但如果真的彻底不招，上面的领导又觉得这个HR不干正事，于是为了能够完成招聘任务而招聘——即约一大批人来面试，作秀给领导看。这样做的潜台词就是：你看，我整天忙着招人呢。但是实际上她自己也知道真正符合的很少。一般这样的面试初面时会看到很多候选人，而初面后就杳无音信了。
3.死磕标准型
这种通常发生在资历浅、经验不足的HR身上。由于他本身社会阅历和经验的欠缺，使其对求职者几乎没有判断力。这样的HR只会拿着求职者的简历和用人部门给的招聘标准一条条对比，稍微发觉有什么地方不符，就淘汰掉了，有的甚至因为一些小原因都没有给别人面试的机会。殊不知，用人部门给出的条件很可能是在没有充分了解市场的情况下所预估的一种理想化的条件。真正的招聘往往存在很多变数，和招聘要求有70—80％的匹配度已经算相当不错的了。
4.注重外表型
爱美之心，人皆有之。喜欢帅哥美女本是人之常情，可有些HR却把这个当作了录用的一个重要条件。尤其是一些男性HR，在这点上尤为明显。其实雇人来工作又不是挑相亲对象，招进来的人每天也就相处八小时，有的还在别的部门可能几年说不上一句话，有必要吗。不过，如果遇到这样的HR，直接无视掉就好，毕竟这样的人只占很少一部分。千万不要因为前面一个漂亮MM面试了一个小时而自己只面试了五分钟而气馁。
5.情绪无常型m.Zc530.Com
有些人性格不稳定，老是喜欢把对某件事的情绪带入另一件事或者带给另一个人。如果一名HR是这样的性格，那么你就只能期待你在正确的时间遇到他。希望他在面试你之前遇到了好事。如果之前他刚吵了架，那你就等着被他奚落吧。
6.故作老成型
这类HR和死磕标准没有主见的HR恰好相反，往往是一个资深HR身上容易出现的毛病。这样的HR自恃经验丰富、阅历深，总是以自己的标准来衡量求职者。然后不断地指出求职者这也有问题，那也有问题，不断地冷嘲热讽。尤其是求职者本身确实能力不强经验浅的情况下，就更容易被他鄙夷。他往往会对求职者说“这么简单的东西你怎么就不会呢”诸如此类的话，殊不知他在那个时候的修养还比不上对方。
说到最后的话：作为一名HR，应当尽力避免成为上面那样的类型。而作为求职者，也无法选择，真的碰上了，也就是没有缘分，不必过于纠结。
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职场表现是了解一个人的最好方法，而且在职场中的表现也会直接影响到你的工作和升职，所以一定要注意各种细节问题。尤其是一些女性朋友，喜欢说耳语，喜欢失声大笑等，这些行为都会成为影响你沟通的障碍。那么，职场沟通要注意些什么呢?专家整理出以下6个常见的注意事项，一起看看吧。
1、不要耳语
耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施，在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。
2、不要失声大笑
无论听到什么“惊天动地”的趣事，在社交宴会也得要保持仪态，最多报以灿烂笑容。
3、不要滔滔不绝
在宴会中若有人对你攀谈，要保持落落大方，简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世，或向对方详加打探，这样很容易把人家吓跑，或被视作长舌妇。
4、不要说长道短
在社交场合说长道短，揭人隐私，必定会惹人反感，让人“敬而远之”。
5、不要大煞风景
参加社交宴会，别人期望见到的是一张可爱的笑脸，即使是情绪低落，表面上也要笑容可掬，周旋于当时的人物环境。
6、不要木讷肃然
面对初相识的陌生人，可以交谈几句无关紧要的话开始，切忌坐着闭口不语，一脸肃穆表情。
或许你在生活中都没有意识到这一点，但是看了上面的内容介绍之后，那么就希望大家要注意了，因为很多的细节都是决定成败的关键，专家提醒大家，不想自己成为职场的受排挤的人，那么上面的这些行为不要出现。
据统计，中国目前90%的高校都开设了艺术设计专业，已经成为世界上规模最大的艺术设计教育大国。近年来，全国艺术类专业报考人数已经超过百万，每年被录取的艺术考生也达到了20万以上。所培养的人才大多成为专业院校的设计学科教师、企业的设计骨干、总设计师等高级专业人才，对于推动我国的艺术设计教育、设计产业及相关产业的发展，发挥着极其重要和积极的作用。然而，当前我国的应用型艺术设计教育存在诸多的问题：由于设计学校对人才的培养目标和课程设置没有紧密结合不断变化的市场需求，因此学校办学缺少特色，培养的“产品”和企业所要的“创新型设计人才”脱节严重；设计教学体系还没有真正建成，大多数学校的教学还是秉承着一种工艺美术的教学模式，采取“灌输式”的教学方法。在人才培养上还是秉承着“专业对口”的教育观；设计教学中教育实践环节薄弱，存在形式主义弊端，因此造成毕业的学生很难立刻上岗适应企业岗位的需求等。对此，笔者建议：
从市场需要出发，调整创新型艺术设计人才的培养方向
人才培养模式改革是教学改革中带有全局性、系统性的工作。我们要切实抓好各项工作，在现有专业的基础上，调整培养方向以适应社会新的需求。应用型艺术设计人才培养围绕三种类型进行：独立创业型，具有创业精神与能力；生产技术型，具有产品开发设计和制作能力；经营管理型，有组织、管理、经营能力。具体为：培养一专多能，专业应用能力强，艺术创新能力强，适应社会能力强，实践动手能力强，具有现代意识和团队精神的应用型艺术设计人才。
针对应用型艺术设计人才的培养要有一个远大的目标，即要着眼于未来。应用型艺术设计人才培养模式必须体现鲜明的“市场观”，需要围绕目前和未来的市场来做文章，并将这种办学理念体现在专业的设置、课程体系的制定、教学内容的安排、教学方式方法的改革乃至评价体系的确立等方方面面。通俗一点说就是：市场需要什么人才，我们就培养什么人才。只有这样才能保障人才培养目标不出现偏差。
当然，专业的设置必须建立在大量、深入的市场调查，行业、企业调查以及反复论证的基础之上。既要重视传统产业，更要把目光集中于新兴产业；既要关注目前较为成熟、发达的行业，更不能忽视可持续发展潜力较大的行业。在具体的专业设置上，既可考虑专业的涵盖面，如：工业设计、环艺设计、广告设计；亦可突出专业知识与专业技能相结合的特点，如首饰设计与工艺，服装设计与工艺；还可针对本地区具体情况，对传统发达行业、可持续发展的行业、人才需求较大的行业设置更有针对性的专业，如：漆艺设计与工艺、钟表设计与工艺、玻璃设计与工艺、礼品设计与工艺等。
按照“应用型”艺术设计人才培养模式的构架，建立系统的、特色鲜明的课程体系。
艺术设计是艺术与科学相融合的应用型学科，相对别的学科来说技术性、艺术性、表现性、实践性课程较多，与社会或企业的联系也较多。因此，要在教学计划上充分体现出本学科的特点，强调艺术设计类学科的知识体系的系统性和科学性，针对不同专业的需求和设计所需要的知识结构来进行科学合理地设置课程，建立系统的、特色鲜明的课程体系。因此我认为要从以下三方面来构建“应用型”艺术设计人才培养模式：转变传统的基础教学、围绕设计实践组织教学、加大人文课程的比例。
首先针对基础教育要建立新观念、新方法与新内容，使基础教育紧密配合成就人才的目的。要把基本的绘画能力和三大构成的训练转变为重点培养学生设计的观念上来，既要培养学生的基本技能，又要培养学生基本的审美能力和创造能力，因此设计思维的训练尤为重要。基础课的开设是要使他们具有系统的专业知识技能和广泛的多学科知识积淀，因为这是培养创造力的基础。
其次要加强实践教学，完善实践教学体系，创造更多的实践机会和平台，建立学校与现实的真切联系。实践教育是通过实训使学生熟悉相关的设计运作的过程，以培养学生对市场、设计开发、设计管理等方面的综合应用能力。实践教学包括校内实践和校外实践。在此要强调的是，加强实践教学不仅仅是一个概念，实践教学需要付出更多的资源成本，如更多的实践场地，更多的教师和先进的设备，想尽一切办法让实践教学的设备尽量与业界保持一致。如果设计院校缺乏合理的机制解决教育的成本问题，即使开设工作室教学、模拟教学和市场调研等实践课程，仍然可能是脱离实践的教学方式。
在相关实践课程中安排真实课题，强化教学过程的实践性内涵。即以企业委托的具体设计项目来组织安排课程教学，尤其是专题设计课程和毕业设计课程，让学生亲自参与从接受委托方的设计任务、总体要求、设计目标，到市场调查、创意设计、设计表现，最后到制订具体的实施方案(如选材、成本核算、工艺程序设计)、样品制作以及市场反馈等过程。通过这种全过程的参与，可以使学生获得全方位的锻炼。
总之，在强调培养学生实际应用能力的同时，又不能忽视对学生创造性能力的培养。他们除必须具备良好的设计技能之外，还须拥有良好的职业道德、职业素质和职业操守，包括敬业、爱岗、诚信、守纪，善于沟通、协作，富有创新精神以及高尚的审美情操和对市场、时尚潮流敏锐的感悟能力等等。这些均应成为从事应用型艺术设计教育工作的同仁们在实施教育教学的过程中认真思考和不断探索、实践的重要课题。
事实上，根据销售心理学的分析以及众多销售大神的经验，做销售，20％靠话术，80％靠倾听，销售从心开始，学会倾听比掌握话术更加重要。今天小编整理分享以下从销售心理学的倾听技巧，仅供参考，欢迎阅读借鉴。
一、做销售，20％靠话术，80％靠倾听
（1）说话是银，倾听是金，精通销售话术，会让你左右逢源；销售中善于倾听，会让你更加顺利地签单！
（2）滔滔不绝、话术一流的销售不见得是业绩最好的，只有那些掌握话术又善于倾听的销售才能取得最为卓越的业绩。
（3）几乎每个人都厌烦听一个人滔滔不绝地讲。所以，聪明的销售员懂得让客户说话，因为客户的话比我们的话更值钱。
（4）倾听，让你能充分获得客户信息，也是对客户尊重的最好表现。
（5）让客户自己说服自己是最好的，你只要挑起话头、列出事实，然后加以灵活的引导就可以了。
（6）认真倾听客户的投诉。面对客户的投诉，销售如果表现出不耐烦甚至逃避，那就都是不合格的。
（7）学会适时沉默，销售并非就等于滔滔不绝。
二、始终保持耐心，让客户畅所欲言
（1）倾听时，要将原来要说话的立场改变成要倾听的角色，通过倾听了解客户的想法、意见，以及其想法、意见的来源或凭据，这才是最根本的。
（2）永远不要与客户争论，避免出现“赢了口才，输了订单”的糟糕状况。
（3）容忍并耐心倾听客户的抱怨，假若做销售能让鸡蛋里挑骨头的客户都满意了，那么，你就是最顶尖的销售。
（4）除了耐心，倾听时还要体现出虚心和会心。虚心很好理解，所谓“会心”，就是倾听不能只是被动地接受，还应该主动地反馈，作出会心的呼应。
三、听到要害，客户关键话千万别错过了
（1）听到要害，你就能掌控客户，而不是被客户的话一直牵着走。
（2）听话听音，听出客户的言外之意。善听言外之意是倾听的关键所在，因为言外之意能告诉你一个客户基本情况和真实心理。
（3）察言观色，抓住成交的三大关键信号：语言信号，行为信号，表情信号。
（4）倾听不止是耳朵的事，要耳眼并用，才能达到最佳效果。所以，在倾听时要注意观察客户的微表情和小动作。
（5）做销售，好的倾听者往往不会急于做出判断，而是感同身受对方的情感，能够设身处地看待事物，能够调用过去的知识和经验跟客户所表达的信息相融合，这是倾听极高的一个层次。
四、通过倾听，识别不同客户的心理
（1）夸夸其谈的客户-大多博而不精。
（2）义正言直的客户-大多为原则所驱而显得非常固执。
（3）言辞锋锐的客户-大多容易忽略总体。
（4）满口新名词、新理论的客户-大多反复不定、左右徘徊。
（5）说话平缓宽恕的客户-大多思想保守。
（6）喜欢标新立异的客户-大多失于偏激。
说到最后的话，成功不是运气，而是因为有对的方法，对的销售技巧。希望小编以上分享的销售的倾听技巧能够帮助大家。
职场是每一个成年人的战场，有的人庸庸碌碌一辈子，只是个小兵，有的人，上阵寥寥几年，身居要职。我们不可否认能力很重要，但同等重要的是，我们能够遇到什么样的人，因为这会决定我们会走什么样的路，是否能更快的实现目标。所以说职场上，这5个人最重要！
职场上对你最重要的5个人
01
能带你入门的领导
职场上很多人都有过迷茫期，尤其是入职一两年后的年轻人。一份工作干了好久，突然不知道这样的选择是否正确，日复一日做着重复的工作，看不到出头，找不到突破口。这时候就需要一个好领导，他能够用他成功的经验和技巧，引导你快速的度过迷茫期，找到新的方向和奋斗目标。
好领导是我们职场关键时刻的指明灯，能够挽救你误入歧途，也能帮助你节省自己瞎摸索的好几年时间。
02
能给你能量的榜样
亚历山大曾说，命令只能指挥人，榜样却能吸引人。榜样的力量是无穷的，在职场上一个好榜样，能够帮助你在撑不下去的时候依然有信仰的力量，让你不会迷失，一直给你一个坚定的方向。除此之外，榜样能够激励我们主动的进取，不断的努力。
不管在职场中，还是整个人生过程中，拥有一个榜样是至关重要的，有了学习的标杆，有了前进的动力，有了坚定不移的信心。你会变得跟榜样一样优秀，甚至超越他。
03
能陪你进步的伙伴
同事是我们可以在职场上最亲密的关系，跟什么样的人之间相处，就会有什么样的状态。跟懒惰混日子的人为伍，你只要比他努力学习一点点问题就会心存侥幸，觉得反正有比中国自己能力更差的人垫底。相反与勤奋努力奋斗的人为伍，你会时刻能够保持作为一种具有危机感，担心孩子自己可能会被社会淘汰，因为会紧跟他的步伐。
职场上最强大的是你可以选择和什么样的同事做朋友，有正能量的积极人，两个人就会像一场比赛一样一起进步，这种正能量的吸引力是非常强大的。
04
能激励你成长的敌人
有一个在职场中的力量，从你的敌人。有时候，我们习惯了周围的说服前自己的亲人，但不会听，但一旦听到敌人讽刺的笑声，会产生负压，要激励自己变得更强。讽刺的是，由于屈辱感所带来的人的尊严，因此，股市将提前非凡强大的力量。
同时，我们自己也要进行注意正视敌人所来的负面影响情绪，不要一味的沉浸在其中，最后可以成为一个情绪的手下败将。要知道，成功发展路上，必须有一些傻子来磨炼你的心性，这会让你变得能够更加具有强大。
05
最重要的是你自己
以上这些人都是你成功路上的助力者，而真正的成败还是掌握在你的手里。任何时候，都不要忘记充盈自己，无论是知识的积累，专业技能的训练，还是控制情绪为人处世的能力，首先自己要在方方面面做到位，别人才能更好的帮助你前行。
职场中这些人，每一个人现在都在你身边，相信你都可以对号入座，所以希望你不仅仅是现在的你，更希望你能够借助这些力量，更快的实现自己的目标，实现自己的价值取得成功！
职场的人际关系是复杂的，我们的人际关系是什么，请听听职场顾问对职场的意见我们在危机中很容易接触到各种各样的人。
职场交往中态度很重要
“严格的老板”很难有朋友。
钟小姐拥有多年的行业经验，是外资R＆d部门的主任，在扩大业务，只要她认为是可行的选择将在一定坚持而言自己独到的见解结束。事实上，按月组业务任务，她很投入。
在钟小姐的观点中，为了实现工作目标必须减少错误，即使是很小的细节，她也会非常详细地让员工了解清楚，避免不必要的错误。
严谨的工作确实减少了她部门出错的机会，而且部门的表现保持稳定。 然而，她的同事们对她一时的事业成功没有反应，反而变得和谐，相反，彼此之间的交流和沟通越来越少。
她发现他们慢慢地离开自己，甚至表现出一种抗拒的感觉。这不利于提高部门的凝聚力和统一性。首先，钟小姐还试图找到一个话题，以增加与同事沟通的机会，并主动融入同事圈。但是每次他们只是被动地回答她的问题时，下属和下属之间的不和似乎并没有改变。渐渐地，钟小姐在这种状态下保持沉默。
编辑点评：从心脏交换
对于一些管理者来说，完成任务并不难，而是如何处理好上司和下属之间的关系，使整个团队的工作有更好的表现，但他们无所适从。
职业顾问指出，钟小姐，最大的问题是对自己的看法，容易纠缠细节，亲密的同事传达信息的不信任，无视他人的意见，工作过于坚持，即使是在刻意与同事交流的时候，不似乎是真的想成为朋友亲密的同事，因为她最终还是选择了放弃。诚然，这是紧密地与自己的她的性格特征联系在一起，但也反映了她的情商在职场还不是很成熟。此时，加强领导和成就的沟通能力与人的实践方式是变化的难点之一。
“闷葫芦”阻碍了葫芦的发展。
在初入职场时，李先生已经听到了前辈说，争取在单位站稳脚跟，首先要谦虚，因为需要上级的努力在手完成任务就行了，其他的事情要尽量减少管以免导致不必要的麻烦。对于那些谁前来推荐，刚开始职业生涯，李先生采用深信不疑。这种性格一直内向他，保持沉默的同事和上司面前一定比例来炫耀自己的能力和工作表现，让他感觉更容易接受。因此，在会议和活动策划中，李先生保持沉默的大部分时间，除非领导问他有什么外界的看法和想法，他经常打“谜”的角色。
在这些观点的影响下，他的工作得以顺利进行。然而，张先生渐渐地发现，他的同事与他交流的时间越来越少，很少有同事会邀请他参加晚餐或周末活动，因此他似乎已经开始疏远他的同事。同时，在一些项目的推广中，领导不再理解李先生的观点，直接把任务委托给下属。与他的同事的工作，或转行，或促销看到在单位工作快了近两年，在一起，但他的职业生涯仍然在原来的水平线上。一个人的能力有缺陷吗？还是在工作场所缺乏情商？张先生感到困惑不已。
点评：多点沟通是解决之道
在职业顾问看来，"做更多和更少说话的"的原则在一定程度上是可以接受的。与那些喜欢炫耀自己的人相比，这些忠诚的员工并不容易被老板解雇，因为他们不可能在公共场合抢劫他们的老板。但就职业发展而言，确实存在着巨大的障碍。
虽然试图与同事和上司沟通，解决所面临的职业问题的张先生最好的办法。对于一些专业的人很少会与老板接触自然的对话，怎么样，时机把握好是非常重要的技能，建立网络的机会为他们的工作进展情况的报告，或以工作是一个很好的总结。
“好先生”赢得尊敬
廖先生分管某单位广告部管理，深感人际关系的神秘，“与同事的关系非常重要，在很多情况下，人际关系有助于发挥工作能力，而人际协调能力本身就是工作能力之一。”
至于组织内部关系的协调和集体气氛的处理，部门负责人廖先生说，内部成员之间的人际关系主要是建立在相互尊重和信任的基础上，而良好的集体气氛主要建立在领导上，“必须是真诚的，不能太自私，或至少真正对所有人负责”。
廖先生召回事件划分了客户单位，他把单位“到”两个下属，这对他的得力助手的同事多年。随着时间的推移，它反映给他，他刻意回避另一个合作伙伴，自己有很多捕鱼的好处。学习这件事情后，廖先生说“我的第一反应就是要把这件事情进行协调，否则会影响部门内部成员之间的关系”，同时也是第一个平静自己的心情，希望该问题的和平解决。 “人的本性是自私的，这我能理解，站在我不得不考虑的位置它们中的任何一个。”
职业生涯规划很重要
马上就要到开学的日子了，又将有许多学生奔赴世界各地求学。最近四年来，每年都有十万余人踏上 留学 路，而这股热潮仍有愈演愈烈之势。与此相对应的是，一批批 留学 生也在这个时候纷纷回国，寻 找工作 ，寻找机会。他们会不会成为海带（待）？高额付出能不能得到应有的回报？这是很多家长和学生担心的问题。
海归人数翻番就业压力翻番
据统计，截至2003年底，共有近17.28万名改革开放后出去的 留学 人员回国发展，且人数还在增加。
与此同时，国内的就业压力越来越大。浙江省 人才 交流中心就业指导部方垚副部长说，今年是高校扩招后应届毕业生走上社会的第三年。这三年来，应届毕业生逐年增加，而且增加的幅度不小。从发展趋势看，职场上供大于求的矛盾在短期内不会有大的改善，这一就业形势是海归们首先要认清的。
周洋，杭州人，26岁，法国硕士学位，现在是杭州一家全球著名汽车销售公司销售经理。他在法国呆了四年，先是回到了上海。原本以为凭海归的身份可以轻松找到高薪工作，但是他当时所能找到的单位根本提供不了所期望的薪资水平，因为海归在国内已经不再新鲜。后来，他回到了杭州，在朋友的介绍下到杭州一家五星级酒店工作。但是，酒店方面开出的待遇偏低，周洋又辞了职。恰好，杭州有家全球知名汽车公司在 招聘 有国外生活、工作经历的人，待遇也相当好，他击败了竞争对手。遗憾的是，为此，他不得不远离自己的专业。
在采访中，记者发现，海归们无一例外碰到过就业难题，高不成低不就成了很多海归的通病。
海待原因多专业、薪酬问题最突出
为什么会出现海待现象？上海外服新通教育咨询有限公司副总严晓明说，这主要源于当初他们 出国 时没有考虑自己的出路，盲目选专业。面对市场竞争的日益激烈和日渐挑剔的目光，海归应该重新估计自己的价值，给自己在市场上一个合适的定位。只有在海外有三至五年工作经验的 人才 可能回国找到比较理想的职位。对于那些毫无工作经验或只有一两年工作经验的海归派来说，一般只能期望获得600美元左右的月薪。海归派如果不重新估计自己的价值，给自己在市场中一个合适的定位，很可能会在竞争中遭遇失败。
日前，国家有关部门进行了海外留学与归国人员现状大调查，调查发现，71.3%的海归在回国6个月之内找到了工作；一年以后还没有找到工作的占10.2%。而针对一些留学生从海归变为海待的原因调查，排在首位的是薪酬要求高，其次是能力不够强。而调查显示，40%的海归对月薪的期望值在10000元以上，理想与现实差距悬殊。
此外，海归喜欢扎堆大城市、大企业也是造成竞争加剧的重要原因。方垚说，前几年，海归们到喜欢去上海，但是现在很多回到了杭州，因为在上海碰壁了。其实，就中国职场整体而言，现在的海归不是过剩了，而是远远不够，但很多海归都盯住北京、上海等几个大城市，又一窝蜂地往为数不多的几个大公司里挤， 求职 又怎么会容易？
海归薪酬优势不大硕士年薪超越博士
据记者调查，总体而言，担任高级别的职位，海归的薪酬会比本土 人才 高很多。用人单位往往在 招聘 条件中就会声明，高管必须具备海外背景。一旦找到目标，企业也愿意花这个钱。但对于普通职位而言，海归的薪酬并没有什么优势。比如说企业招一个助理，只要本科毕业，有两三年工作经验就行。企业不会因为你是海归就多加薪水。相反，企业还会有担心应聘者跳槽的顾虑。
根据今年上半年发布的相关薪酬调查报告，海归薪金随着学历的增高而增长。在低于硕士学位的人中，相对较高学历的年薪均值比低学历高1万元左右；在高学历的人群中，硕士在年薪均值上全面超越博士。
语言是海归最大的优势。根据此次调查，外语水平对个人的薪资有较大影响，外语能力越强，薪资的竞争力就越强。外语能力达到熟练者的平均年薪达到了53151元，比外语能力中等以上者高出近1.6万元。
我省最需要什么样的人才？
在职场上，你就绝对不可能做一个哑巴，同时也不能够一个人孤身奋斗，在公司，你需要与同事沟通，因为你们是一个集体。踏出了公司，你还需要与客户沟通，语言技巧说得好，这笔生意十有八九就能拿下，一个不小心踩中了雷区，这笔生意就完了，升职加薪与你彻底无缘了。
在职场当中很重要的核心沟通能力
一个人，在职场当中想要站在高位，必须提高自己的沟通能力，这样才能够与他们进行交流，密切的合作和深入的了解在大多数时候都是需要靠语言的表达来展现我们自己。
然而想要提高自己的沟通技巧，以下几点核心技术必不可少的。不管你沟通能力是否强大，当你做到以下几点的时候，你在职场就会得到很多人的关注，而不是无人问津的状态。
善于倾听
经常倾听在交流中占据着非常重要的位置，它比表达更重要，不明白对方在说什么，自然会在你之间产生尴尬的气氛。
也听许多不同种类，并竖立耳朵听，不说什么静静的听是听，听不懂听到的是倾听，用心听也听。
但是我们其实在中国职场生活当中，真正的听只有这样一种，那就是用心地听，并且去理解这句话，这一第一段话可以表达的是什么，说这段话的主人，他在说这话时的心情是怎样的。
当你真正去理解为倾听的目的时，你真正学会倾听，只有一个词，而不是倾斜。
表达
你需要主动地表达自己，而不是等待别人主动。你要善于表达自己的观点和想法，当遇到一些不适合放在明面上说，你想用模糊语言说出来，但人们都有所了解。
你不仅要会说，还要会写，你要让学生自己企业所要进行表达的东西，准确的让别人可以理解，这才叫做真正的会表达。一个会善于表达能力的人，往往会通过比较简单容易让领导侧目，更容易得到发展更多的机遇。
你学会表达的时候，也会无形的理解别人一些蕴藏在话里面的深意，对于自己在职场的发展有这很大的帮助。
反馈
当别人说出他们的想法和意见时，你要善于将自己对于这件事情的看法反馈出来，沟通者最重要的是要与被沟通者之间的反馈交流，你要适时根据别人的表现来调整自己的说话方式和沟通内容。
因为往往一个人，他不可能将自己内心想法全部展露出来，但是这时候你要根据自己的观察，和他的反应来做出一定的判断。这就是他的表现给你的反馈。
你同样也要适时给别人作出反馈，因为你的想法是多少，但是表现出来的不一定可以完完全全展露出来，别人也不一定能够将你所表现出来的全部记住，所以这个时候你们之间要有沟通，有理解，有反馈。这样才能把一件事情做到最好，就算不能够百分百，至少也能够达到百分之八十。
21世纪最缺的就是人才这句电影中的语言似乎道出了许多企业现在面临的境遇，中国有大把的劳动力资源，但是真正企业所需要的、合适的、愿意与企业共同发展进步的人却是不多，许多公司的管理会议中，只要分析存在的问题，尤其是结构性问题，最后往往都会有的结论之一就是人不行，人力资源管理部门也在面临着非常大的压力。
在一些致力于长期发展的企业中，也经常会出现员工的能力达不到岗位或公司发展的要求，员工不能按照企业的要求和理念规范自己的行为而造成凝聚力不强，工作时候经常打不起精神、不愿意承担更多的任务，老板着急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题或多或少地在影响着企业的健康发展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资源管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是非常重要的组成部分，是企业人力资源管理的基础之一。
虽然不是人力资源部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实很多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资源管理是不合格的，这点已经取得共识。和人力资源部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的实践中获得了一些经验。
所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是根据企业的发展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进行综合分析，帮助员工根据企业的需要制定自己的职业发展目标以及实现目标的步骤、方法、要承担的具体工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工能够在为企业作出贡献的同时自己也取得收获，使企业和员工双赢和共同成长。
那么为什么要进行员工的职业规划，它的意义何在呢？员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满足自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性；作为企业来讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析自身的优势和劣势以及自己的兴趣所在，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢；另外，经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承担自己的责任；再者，有了成功的案例就会形成榜样的作用和系统的经验和方法，使企业的人力资源管理和团队氛围步入良性循环。
员工职业规划既然有那么多的积极意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的发展发挥出作用，经过这些年的工作经历，有了一点粗浅的认识如下：
1、从公司最高领导必须非常重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资源部门是具体工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应该是具体工作的执行者；
2、一般来讲，从新员工试用期结束后，职业生涯规划工作就要开始了，为每个员工设立其发展成长档案，记录每次谈话、为此做的事情、取得的结果等内容；
3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要了解企业的方向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么；
4、员工志向和目标分析：大部分员工很难全面和准确地说出自己的目标和兴趣，更多的是看待遇怎样，这时候与其交流的负责人需要从其过去的成功和失败案例中作出分析，通过提问帮助他树立一定阶段的目标，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容；
5、目标达成的过程分析：一般来讲这样的谈话最好是其直接上司，根据经验，要达到这样的目标员工需要的工作锻炼、学习等具体的任务，时间步骤的规划也应包含其中；
6、目标的修正和检视：在一个阶段或一项任务完成后，要对规划的内容和目标达成进行检视评估，当然可以修正目标，也需要检查回顾这个过程中的得与失，经验和总结，以便作出下一步的规划和安排；
当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充满了挑战，和其他人力资源管理项目一样其中包含了许多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要注意经验总结和归纳。在这过程中肯定会发生一些问题，容易犯一些错误，归类了一些如下：
1、把员工职业规划仅当成人力资源一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不参与，甚至以耽误正常工作为由进行抵制。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有齐心协力、相互配合，才能起到应有的效果；
2、在规划员工发展目标时候，总是职位升迁一项，似乎每个人的发展目标就是升官，每个人都明白，能当官的人毕竟是少数，如果每个人的目标都是当官，那么自然大部分人的目标就不可能达成，所以职位升迁、知识和能力提升、其他职位的尝试、具体工作项目的承担等等都是目标的范围，切不可华山一条路走到底；
3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的头头是道，但后面的具体工作和检视评估就似乎忘了，结果是虎头蛇尾，浪费了许多效率和资源，自然效果不会好；
4、偏重业务目标，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参与到企业文化建设中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目标的实现；
5、对员工个人的分析过于多，没有顾及企业对员工和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和抱怨也增多，并非健康的模式。
总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，注意经验的积累和总结，相信员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。
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