管理层一般不会有时间面试所有的职位候选人。一旦面试时,他们希望问出最有效的问题。
什么样的问题是好的面试问题呢?这没有一本教科书可以给出,但根据一些CEO和管理层的说法,回答这样问题不需要一定非常聪明或正式。
以下,是一些经常会被问到但又非常不寻常的面试问题。
LarsDalgaard,AndreessenHorowitz风险资本家,SuccessFactors前CEO
问题:你从你母亲那学到什么?
为什么问:Dalgaard认为这是一个非常有力量的问题,能够得知一个人的情感类型。基本上,我是想测试他们:你准备好和我在一起了吗?
StewartButterfield,工作社交AppSlack的CEO
问题:法国大革命发生在哪个世纪?
为什么问:Butterfield的目的是想看看候选人对这个世界是不是充满了好奇。他还经常问别人,在你成长的那时候,你希望自己以后变成什么样?
CsarMelgoza,商业智能公司Geoscape的创始人兼CEO
问题:你最近在读什么书或杂志?你闲暇的时候喜欢做什么?
为什么问:Melgoza认为,这样的问题可以看到是什么在激发候选人的积极性。问题的另一面其实是,你是否在投资你自己。
YasminGreen,Jigsaw(Alpbaet的科技孵化器公司)的研发总监
问题:你有没有办法在中央公园的冰激凌摊上赚钱?
为什么问:我想看看应聘人怎么样处理模棱两可的问题,以及独立思考时是否能够保持有趣。
DonCharlton,软件招聘公司Jazz的创始人兼CEO
问题:如果你没有通过这家公司的90天试用期,你认为你可能是哪一方面没做好?
为什么问:Charlton认为,这是考察应聘者是否有自知之明的好问题。你需要让应聘者认识到,他们能够自信,以及在这份工作里取得成功的关键因素。
LoriSenecal,MDCPartner网络公司CEO,以及广告代理商CP+B公司CEO
问题:你发明过什么吗?
为什么问:Senecal认为,你不是必须要发明过一个自动机器人,而可以是任何东西。这个问题是为了考察候选人是否有创新的能力,以及为难题寻找新思路的欲望。
AndyBryant,英特尔董事会主席
问题:你的哪些课程学得最好?
为什么问:这个问题涉及到智力,以往成功的记录,以及你在英特尔目标。如果我可以找到符合这些标准的人,我通常都会要他。Bryant这样认为。
GarySmith,宽带和电信公司Ciena的CEO
问题:如果工作中某一天你感觉很糟糕,我怎么感觉和察觉到?
为什么问:Smith说:比如应聘者说他会变得沉默寡言,那我追问告诉我接下来你会怎么做,你怎样处理这种糟糕,你是否会回避问题?我会深入挖掘下去,因为这会带出很多东西,比如什么事情可以激励他们,工作中哪些方面是让他们很享受的,哪些方面是被其讨厌的。
MaryA.Laschinger,Veritiv集团的CEO
问题:你是如何把一件事情做成的?
为什么问:Laschinger认为这个问题可以得到候选人的三个信息:价值观、好学心、技术能力。他们是否会利用跨部门的资源,为了达到目标什么是必须做的,与他人打交道时成功和失败的经历。
StormySimon,在线销售Overstock主席
问题:如果让你成为一种动物,你会选择哪一种?
为什么问:动物王国千奇百态,任何人都能找到一种和他们个性、习惯相符合的动物。
DavidPolitis,云端软件供应商BetterCloud的CEO
问题:如果你能做这个世界上的任何事情,你的梦想工作是什么?
为什么问:Politis说:我的紧接着下一个问题是为什么你想那样做,这两个问题能告诉你回答者的激情和痛点分别是什么。
LornaBorenstein,在线烹饪、瑜伽、健身视频内容商Grokker的创始人兼CEO
问题:分享一下你的生活故事?
为什么问:在开始每一次面试时,Borenstein都与应聘者分享她自己的生活故事,她希望应聘者知道她来自哪里,然后希望他们也告诉她类似的故事。
JoshuaReeves,工资AppGusto的CEO
问题:我有点类似于4岁的小孩,我爱问很多个为什么。
为什么问:Reeves不怎么关注候选人的技能和工作经历,他喜欢知道候选人在他们很多重要的时刻做出选择的根本原因是什么。
TobiLtke,Shopify的CEO
问题:我们的面试基本围绕着面试者的生活故事,找到他们生命中做重要决定的时刻,然后深入讨论下去。
为什么问:我发现,判断一个人工作能力好坏可以根据他们对于机遇的态度,是认为机遇是要积极争取的,还是等待机遇。这大抵可以判断出他是悲观还是乐观主义者。Ltke这么认为。
LoriDickersonFouch,PrudentialFinancial集团保险的CEO
问题:你喜欢在哪种文化里工作?你的强项在哪里,如何强?如果你发现他人没有按照你的想法去做,你会做出什么反应?
为什么问:Fouch的目的是为了找出应聘者的韧性和毅力。在面临压力的情况下的表现是非常重要的。
MelanieWhelan,SoulCycle的CEO
问题:跟我描述一下你的背景?
为什么问:这是用来暖场任何对话的好方法,而且这能传递出你的沟通语言能力,你是一个简洁、直接的人,还是善于讲故事的人?
CindiLeive,Glamour杂志主编
问题:我总是问别人为什么他们想要这份工作?
为什么问:Leive说:没有统一的正确答案,但是我希望知道他们的原因。
当面试官在规定的时间内完成所有面试时,他礼貌地要求你回去等待通知。一般来说,你总是说谢谢,然后悄悄地离开,但事实上,你已经在回家的路上焦急地等待着,就像一个没有钱的女人爱上了一个不回家的男人--"我第一次看到一个美丽的约会。"愿意接受这样的输赢结果。我仍然没有遗憾,期待着你的出现。"。
然而,如果你在说"谢谢"之前说"谢谢",然后把被动变成主动,你的等待至少不会是没完没了的。
你能给我这份工作吗?
听说绝大多数求职者得到这份工作机会,是因为他们在面试结束时,鼓足勇气地问了这个问题,或许是这种举动让老板眼前一亮;也许正是这种渴望让老板尴尬地拒绝了。但无论如何,在听了面试官对工作的描述后,你可以开口说这句话,你得到的最糟糕的答案是"不"或"我们需要时间对面试官进行全面评估。
最迟什么时候能得到答复?
面试结束后,面对你的勇敢,面试官可能会说:"我们需要时间来考虑这个问题。"或"我们会打电话给你预约第二次面试。你可能心痛或者逃跑,但你必须承认,至少面试官是认真和诚实的,或者你可以重新打开炉子,尽力为下一次面试做准备。
如果你因各种原因在截止日期前不给我回信,我能和你联系吗?
面试官可能会对这样的问题感到恼火,但大多数人都会理解你的感受,并且知道一旦你忙了,你就不能照顾好你的约定。如果是这样,他主动联系他也是有帮助的。当然,如果他们对你不感兴趣,他们肯定会给出一个提示:他们只是敷衍了事。
你能介绍一下其他可能对我感兴趣的公司吗?
如果你知道自己被拒绝了,问这个问题,可能会有意想不到的收获。你知道,大多数面试官都很友善,愿意互相帮助。也许他不需要你。他的一个朋友只是需要你。
在勇敢地提出问题后,仔细记录下你们之间的协议,真诚地感谢面试官给你额外的时间,最后离开。当你回家后,整理好你的想法,最后一件事,写一封感谢信,然后发出去。这是面试过程的最后一部分,今天的求职就结束了。
面试是考生的最后一关,也是考生成功的关键一步。然而强大的面试实力并非一朝一夕可以具备,需要各方面能力的长期储备,如果想面对面试不慌张,有话可说有的放矢就要在平日里,专家建议大家做好以下四方面的工作:
1.紧跟考情
考情是面试备考出发点,要紧跟考情,充分了解面试的题量、考试时限、考官数量及测评要素、考题的内容侧重和形式侧重。要根据考题内容和测评要素进行题目解析,明确要点,并根据题目及测评要素的共性特点总结一类问题的审题、思考、作答的整体思路,从而做到知己知彼临场不惧游刃有余。
2.强化逻辑思维
一个人说话的逻辑是非常重要的,明确的逻辑不仅可以帮助说话者自己理顺思路激发语言素材也便于听众听清听懂形成记忆。所以大家平时说话的时候就要有意识的去理顺自己的说话逻辑。常规的说话逻辑可以有以下几种:第一,空间逻辑(描述一个事物可以从近到远,从外到内,从外形到属性等等)第二,时间逻辑(描述一个事物可以去描述其过去现在未来等)第三,因果逻辑(从因到果或者知果求因描述)通过不端的强化自己的逻辑思维和有逻辑的表达思想的能力强化思维组织和语言表达从而做到条理清晰层次分明。
3.强化知识能力储备
面试考试是围绕人的综合素质进行的考查,考试素材涉猎广泛,内容丰富多样。对考生的时政知识储备,历史知识储备,理论水平,处事技巧,情商智商,语言表达等等都具有极高的要求,因此考生要通过阅读主流刊物评论,阅读政府工作报告文书,了解国家法规制度,了解领导人治国理念等方面强化时政知识储备,要多看主流媒体的评论比如《人民日报》《新闻1+1》《新闻周刊》《世界周刊》等。通过阅读背诵《论语》《孟子》《荀子》《三国志》《后汉书》《资治通鉴》等重要古代著作来丰富历史知识储备,增强对于中华传统文化精髓的体会和理解。通过总结工作与生活实践,借鉴他人经验,阅读人生哲学的相关书籍强化为人处世的经验方法。从而提升个人知识和能力储备。
4.强化心理突围能力
在每一个考生了解了考情,强化了逻辑,丰富了知识之后,还需要能把丰富的知识经验平和的表达出来,这样才能避免因为紧张而出现茶壶倒饺子的悲剧性情况。众所周知面试的整体考试压力极大,考场围观人数众多,思考时间极短,考官严格审核都让考生处于精神高度紧张的状态。需要考生平日里要多找与他人沟通交流的机会,习惯与人交流。要主动创设公众演说或者与陌生人沟通的机会,寻机突破并且反复强化从而让内心平和从容不迫发挥出最好的自己。
公考之路起伏跌宕,面试征途凶险异常,唯有早日未雨绸摸,方得考场刹那灵光。希望各位考生在的陪伴和个人努力下早日崛起,成就梦想!
在面试备考过程中,很多考生的焦虑来源于缺乏积累,言之无物。这个现象的出现是很正常的,如今这个时代喧嚣纷杂,很难有时间静下来关注时政热点。如果说关注热点,大都也是娱乐方面的八卦新闻非面试考察的范畴。那么,在面试备考中该如何积累素材呢?研究与辅导专家就通过本文来给广大考生指明方向。
首先,要多多积累时政热点素材。从内容分类上来看,可以从政治、经济、文化、社会、生态五位一体去划分,如此心中就有一个大的理论框架了。而其中,文化和社会层面的话题是常考的,当然也应当依据各地的考情不同而有所侧重。而关于如何获取这些时政热点知识,有多重渠道,比如关注人民网、新华网的网站或微信公众号,也可以订阅如《半月谈》这样的杂志,或者观看新闻节目如《新闻1+1》、《新闻周刊》等。当然,走捷径的方法可以关注系统研发的热点课程,从五位一体的层面解析当下时政热点。
关于热点的积累还有一个问题需要重视。很多人积累热点只是很呆板地了解该热点事件的来龙去脉,这样的积累对面试答题帮助不大。这是什么原因呢?原因在于面试题干设计的时候,其实已经将事件的相关情况作了介绍,因此这样的积累是做了无用功。因此结论是,热点积累应当重点关注对该热点事件的分析,而不是热点本身。当我们了解他人或者学者对该问题的看法之后,我们在面试答题时才能分析深刻观点正确。
其次是关注习近平相关讲话,这是挺重要的。原因在于两点:一是当前面试中出现很多习近平的讲话,要求考生对此谈理解;二是习近平用典深刻,这样的表述用在面试答题中是一大亮点。而关于这一块,建议广大考生可以看《习近平用典》这样的书籍,如果想更直观一点,可以观看最近热播的百家讲坛特别节目《平语近人》。
最后,很多考生可能会感慨,面试在即已经没有时间积累了,该如何是好呢?那么这个时候,我们应当清楚一点,面试题干就是最好的素材。原因在于两点:一是面试题干往往比较精炼,将重点的社会问题或者习近平最重要的讲话制作成了面试题,是最好的素材;二是考生在训练面试题的时候,往往对题干比较熟悉,不太会忘记,那么该题干就可以作为素材运用到别的题目中去。
我想通过本文的介绍,广大考生应该知道如何更有方向地去积累热点素材了,祝愿大家都能早日,成为助力实现中华民族伟大复兴的栋梁之材。
“你做人黑白分明嫉恶如仇吗?”
网友“东成西就”最纠结的面试问题是:“你做人黑白分明嫉恶如仇吗?”
TA的心声:一下子懵了,不知道问这个问题是什么意思?理理情绪说,“我是个喜欢按事实说话的人。”
面试结果:失败
破解关键点:考察人品和情绪控制,原则性问题黑白分明
HR网友“紫云幽月”的答复:
“这种问题看的还是为人处事是否灵活变通。
原则性问题,必须要黑白分明;非原则性问题,一笑而过。比如:有员工不顾公司利益,虚报采购价格,从中拿取好处,这是原则问题,不能姑息;但如果碰到工作分配是否合适,就不是原则问题,可以通过沟通交流,以谋求调整或改变。”
HR网友“张大宝”的答复:
“这个是一个考察人品和个人情绪控制的问题,首先考察你是否有正确的善恶判断能力;其次是考察你在面对善恶,尤其是恶的时候会采取怎样的态度,过于激进的态度有可能导致你做事冲动。你要采取怎样的方法来表达你的情绪这个很重要。”
“你会不会买彩票?”
网友“懒惰de小猪”最纠结的面试问题是:“你会不会买彩票?”
TA的回答:“要么不买,要么一次性买多点。也不用刻意地每次都买,毕竟买彩票也是看运气的。”
面试结果:失败
破解关键点:“赌一把”的概率
HR网友“紫云幽月”的答复:
“彩票对大部分年轻人来说是个很无聊的游戏,撇开各种阴暗心理,单纯从可能的心理角度出发分析这个问题的思路如下:
1、看你是否会去关注一些大部分同龄人不太注意的领域;
2、对纯随机性的概率事件的看法;
3、是否有一定的‘赌性’。
不知道你应聘的是什么岗位,也不知道这个岗位的工作范围中是否会发生需要‘赌一把’的概率事件。但说实话,类似这样的问题基本没什么太大的意义。”
“你认为为什么有人会打架?”
网友“cathy710”最纠结的面试问题是:“你认为为什么有人会打架?”
TA的回答:“因为他们对事物的看法不一致,产生矛盾。”
面试结果:失败
破解关键点:把风险管理做到位
HR网友“专家”的答复:
“这个问题可能是想引发出问题后产生的最坏结果,该怎么解决。打架只是发泄的途径,解决不了问题,能把一顿可能发生的架扼杀在摇篮中才是解决之道。所以要追问打架的原因,看到可能产生打架的风险就及时制止,危机管理风险管理做到位,就不会产生最坏的结果。”(完)
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