大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《如何巧妙地与上司讨薪论价》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
案例：Annie所在公司一年一度的业绩评估开始了，她对自己的工作表现很有信心，因而在自测分数中给了自己的一个高分，轮到主管与她一对一交流时，Annie用同样很自信的语气传递着她的心声：“我在同伴的协助下已经达到了预期的目标并且超额完成了，我希望公司会兑现对员工的承诺，我也会继续努力为公司创造更大的价值”。这样，Annie如愿拿到了平均加薪幅度的1.5倍。
技巧之一：有实力就应该勇敢地说出自己的期望值，过于“客气”或者“表里不一”反而会让公司漠视你的存在。
案例：Frank是物流部的小主管，一直在公司干得不错，可今年薪金调整报告出来后，他发现没有达到预期的幅度，他主动向分管这个部门的副仲裁询问，得到的回答是公司通过市场调研发现员工的薪金待遇超过市场价，今年有意回调一点。Frank就此问题与副总裁在一次闲聊中再次提出自己的看法，认为公司不能用简单的“一刀切”办法，应该就不同的职位和不同的人，不同的业绩考核和调整，否则会影响核心员工的积极性。副总裁认为言之有理，就在办公会议上与人事部进行讨论，结果Frank的年终奖金就分外的高，算是公司对核心员工的补偿。
技巧之二：对薪金的不满意是必须通过正常渠道反映的，取得自己直接上司的支持很重要，对改变方案也必须言之有理并有可操作性。
案例：年底时Jack想跳槽去一家世界500强企业，在第四次面试中人事总监询问他对薪酬的要求，Jack把自己在原公司的所有显形收入和隐性收入做了加法，并且加上新一年可能有的增长幅度，当然还不忘将打听来的同类公司同类职位的薪金告诉对方，最后直言不讳希望新公司能出个好价钱。结果Jack拿到的offer比原先预期的高也比原先公司本来计划中的待遇要高，因为公司从面试中了解了市场的信息并为了招揽人才而及时调整了薪酬的安排。
技巧之三：知己知彼是是谈薪论价的基础，不要隐瞒任何对自己有利的信息，特别在转工的面试中，一定要把自己理想的价位说出来，这是供应和需求的心理战术，不要天真以为进了公司再谈价格，那时肯定太晚了。
案例：Joanne是一位资深的行政秘书，在这个公司呆了六年，没有跳槽的机会或者忙得连考虑的时间都没有，有一天突然接到了猎头公司的电话，让她去应聘另外一个公司做中国总裁的私人助理一职，Joanne很谦虚地向猎头打探对方出的价码，在心里有底之后她才从容为自己开价，六年没挪过位，Joanne第一次知道自己原来还能值这么多钱，当然她对面试就充满了激情，结果如愿以偿拿到高薪并有了更大的工作舞台。
技巧之四：不要轻易拒绝猎头，他们会让你知道你的价值和市场需求的信息，尝试打探猎头的底价，为自己出价做好准备，通常给自己多15%作为商榷的余地。
案例：乐明很喜欢现在的工作，只是觉得工资低了点，他从不把这种不满在公开场合表现出来，于是他找了一个单独与老板出差的机会，并向老板打探公司如果薪金制度不会改变的话，能否资助他的MBA学习或者去海外公司培训。老板发现了乐明的要求，再三考虑之后，决定送他去美国总部工作一年。乐明愉快地接受了这份奖励性质的新工作。海外工作经验非钱能估算。
技巧之五：在某些公司，薪金制度是死板的，千万不要与公司斤斤计较钱的多少，可以挖掘公司其他的待遇，并不能公开张扬，与老板的沟通也维持在自身能力提高和发展的要素上。
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据“工人日报”报道，为了防止隐性工资积累到年底，人力资源和社会保障部和国家发展和改革委员会等七个部门决定联合开展夏季特别行动消除工资。农民工拖欠工资的问题再次引起关注。小编今天谈到了为农民工支付工资的方法。那么对于工薪工人来说，我们该如何赢得薪资诉讼?支付工资时，工人应该注意什么?这里有一些技巧。
讨薪难，关于讨薪的方法，你知道多少呢？
一.工人索要工资时应该注意什么?
记住依法捍卫权利的理由。暴力和死亡报酬是工人在要求工资过程中使用的两种极端方法。这两种工资方法其实都不值得。根据前一种办法，工人可能因毁坏无报酬单位的财产或拘留或殴打无报酬人员而被送进监狱。后一种方法更不可取，因为从法律上讲，基本上是一个具有完全民事行为能力的人对自己的行为承担主要责任。未支付的工资不构成故意杀人或故意伤害。他们最多承担民事赔偿责任。因此，这一行动对他们没有什么惩罚作用。
二.留心收集维权证据
劳动者只提供真相，有利于自己的证据，合法权益得以维护，否则容易导致哑巴吃黄连，苦涩难言的失败结果。应当特别指出的是，应收集以下三个方面：
(1)雇主的证据，如与其签订的劳动合同或与雇主的事实劳动关系证明，工资单，劳动关系通知的终止或终止，出勤记录等。
(2)其他主体的证明，如专业中介机构的收费收据。
(3)有关社会机构出具的工伤、职业病发生后的医学诊断证明、向劳动和社会保障部报送的材料、邮局收据等证明。
三.如何赢得薪酬案例?
招数一：支付令
支付令属于中国民事诉讼法的监督程序。它仅适用于债权人的债权相对明确的情况。付款请求的主题也仅限于金钱和证券，并已过期并确定金额。此外，债权人的债务人之间不得有其他债务纠纷，并且付款令可以交付给被告。支付订单的最大特点是方便快捷。一般而言，申请人申请后，法院将在15日内向被申请人发出支付令，被申请人必须在15天内提出异议或还清债务。如果被申请人既未提出异议也未在15天内偿还债务，申请人可以向法院申请执行。 “劳动合同法”第三十条规定，用人单位应当按照劳动合同和国家规定，全额及及时向劳动者支付劳动报酬。用人单位违约或者未缴纳劳务报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。该条款将支付令系统引入拖欠工资的情况，使工人能够快速获得司法救济程序。
招数二：撤销权
我国合同法第七十四条规定，债务人放弃债权或者无偿转让财产，对债权人造成损害的，债权人可以请求人民法院撤销债务人的行为。债务人以明显不合理的低价转让财产，对债权人造成损害，受让人知道的，债权人也可以请求人民法院撤销债务人的行为。依照本条规定，债务人为逃避债务无偿转让财产给他人的，债权人有权申请人民法院撤销该行为。撤销权自知道撤销原因之日起一年内行使。自债务人行为之日起五年内没有行使撤销权的，撤销权消灭。
招数三：先予执行
先予执行，是指人民法院在终审判决前，为解决债权人的生活、生产、经营的迫切需要，责令债务人提前履行一定数额的款项或者财产的制度。民事诉讼法第九十七条规定，人民法院根据当事人的申请，可以责令执行下列案件：
(1)求助于维护、支持、护理、养恤金或医疗费用。
(2)求助于劳动报酬。
(3)急需时，应当事先实施。
根据规定，劳动者在劳动报酬追回案件中，可以在提起诉讼的同时向法院申请预刑，在结案前可以取回工资。先行执行的申请，应当具备下列两个条件：第一，当事人之间的权利义务关系明确，不先行执行，将严重影响申请人的生活或者生产经营;应答者有表演的能力。
招数四：诉前保全
在许多单位管理不善的情况下，往往采用各种手段，如转移资产、出售设备、藏匿和消失等手段，逃避法律责任。这样，即使劳动者获胜，他也不会得到报酬，因为他没有财产可供执行。事实上，法律明确规定了诉讼前财产保全措施.“民事诉讼法”第九十三条规定，利害关系人因紧急情况不立即申请财产保全的，对其合法权益造成不可弥补的损害，可以在起诉前向人民法院申请财产保全措施。人民法院受理申请后，必须在四十八小时内作出裁定;人民法院决定采取财产保全措施的，应当立即开始执行。根据本条，工人可以在起诉前向法院申请扣押、扣押或冻结拖欠工资的单位的财产，以避免因胜诉而得不到资金的尴尬。
希望能帮助您解决您所面临的问题。雇主拖欠雇员的工资，即使出于各种原因，并拒绝支付工人的工资，也是违法的。当工人意识到权利受到侵犯时，他们必须知道如何使用法律武器来维护自己的合法权益，并收集相关的相关证据，申请劳动仲裁，并收回自己的工资。在这个过程中，如果劳动者遇到困难，建议咨询相关的劳动争议专家律师，以避免不必要的麻烦。
公考面试考核中，考生常常会看到一类题目——“结合你所报考的岗位，做一个简短的自我介绍”。而这类题正是我们所说的“求职动机与拟任职位匹配”能力的考法之一，整体看上去似乎容易，可是考生若想真正答好、答出彩，体现出个人答案与众不同的同时还不泄露个人信息，那就不得不下一番心思了。专家在本文中结合了部分岗位自身职责特点和技能要求，给出了部分示范，希望能对各位考生在面试中的复习准备提供些许参考。
一、岗位匹配【财会类岗位、会计类岗位、核算结算类岗位通用】
“天下大事必作于细，天下难事必作于易。”谢谢各位考官向我询问这个问题，我想说的是，在我过去这些年的工作生活中，我并没有什么轰轰烈烈的经历，我更多的时间是在普通的基层岗位做一些关于材料汇总整理的工作。可我想强调的是，虽然只是人们看起来觉得不起眼的一份工作，但于我而言这确是我骄傲的地方——X年里整理出的上千份材料和数据从没出现一点错误。事情虽小，但却是我的心血和成就感的集中体现。对于今后我所要从事的工作，我有如下考虑：
第一，我大学里的专业，与我所报考的岗位能力要求相对口，同时这也是我一直以来职业规划中始终不放弃的一份工作，再加上我本人对于这一块专业知识又有着高度的兴趣，因此依旧会充分利用时间不断主动学习相关知识来提高自己。
第二，我有X年的相关工作经验(以及职称证书)，擅长各类报表的制作及设备软件的使用。
第三，我比较细心，从小对数字敏感，对待工作认真负责，并且有着一颗积极进取，努力拼搏的心，如果有幸通过面试，我将在工作中全力以赴，用我的努力和能力做好自身的工作，也实现自己的规划梦想和人生价值。
二、岗位匹配-【体育管理岗】
各位考官，对于我所应聘的岗位，我有如下优势：第一，我在大学里一直在学生会工作，多次负责组织大型校内和校内外合作的相关会议及活动。由于广东省的特殊地位决定了每年都有非常多的活动会在广东举行，因此，在寒暑假期间，我也主动报名担任大型会议、活动的志愿者为众多嘉宾提供咨询服务。在这个过程中我个人的管理能力、人际沟通能力、物资协调能力、应变能力和大局观意识得到了提升，相信能够为接下来自己岗位工作的开展带来一定帮助。再者，我的性格又是这样：上进心强，有苦干精神，工作投入，有时间紧迫感和竞争意识，动作敏捷，社会适应性强，但同时我也有耐心和谨慎思考意识。
人的选择应该建立在对工作的了解和对自己的自我认知基础上，成为一名公职人员是我多年以来的强烈愿望，这是个神圣而高尚的职业，代表着国家从事社会公共事务管理，肩负着人民的希望，追求的是公共利益的最大化，它存在的根本目的是为人民服务，为国家服务。雷锋说过：人的生命是有限的，而为人民服务是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民服务当中去。这也是我对公职人员认知的最好诠释。
因此我认为这份工作能够实现我的社会理想和人生价值，而且我也有能力和信心做好这份工作，希望大家能够认可我,给我这个机会!如果被录用，我相信我能够很快的实现从学校到政府机关，从学生到公职人员双重角色的转换，成为一名合格优秀的员工。
跳槽最主要的目的除了钱，更要关注新公司和新工作是否能带来新的学习机会。最好的跳槽结果是，新的工作内容与你原来的职位有所联系，并能得到提升充实。这样的跳槽，才能换来最终的高薪。
[求助]网友“RealDonney”的困惑：
我在一家规模为500人左右的生产销售型企业做人事工作，由于工作变更，我的工作量突然增加了一倍多，而薪水却丝毫没涨。现在我几乎每天都是在满负荷工作，身心疲惫不堪。
这种情况持续一个月以来，我开始找工作了。最近我收到了一家合资企业的offer，但又舍不得现在这家公司，我该怎么办？是去找领导谈加薪，还是接受新offer？
[点拨]网友“白极雪”【精彩回复】：
看你这么犹豫，说明新offer对你来说并不是很理想。我的建议是：
1. 跟老板请个小长假，比如三五个工作日，如果问原因，就告诉他：这段时间确实太累了，为了更好地投入工作，需要休息调整一下。
2. 休假之后，看老板的反应，如果老板能增加人手或加你工资，那最好；如果没有变化，那么就铁了心另谋他就吧。
不要表现出任何不满，也不要为了尽快离开而将就自己。（完）
HR都是老油条，他们一年面试过的人就算没有上百个，几十个肯定是有的，你一年才面试几次?谈判技巧? 除非你有天赋，否则HR受过训练的，不会轻易的透露对你有利的信息比如岗位预算，同时你很难不透露任何的信息给他们，除非你真的在人才市场非常抢手可以非常强势，或者你精于谈判。 你还是自己先开个价吧，事先有了解最好(猎头，同学朋友等) ，不了解的话怕吃亏就开高点，但是你要能说服别人你为什么值这么多钱。
正确方式是：
1.从猎头、朋友、网络了解这个岗位的薪酬范围，根据自己的当前薪酬和跳槽期望综合考虑，自己给自己一个心理价格。猎头为了诱惑你，一般会告知你一些信息。
2. 询问HR公司的整体薪酬体系, 已经有知友说了就不多说了。比如一些垄断国企你就不能只看薪水是吧。
3. 提出自己的价格，至于稍微高点还是稍微低点就看你自己的期望了，你假如够牛逼就提高点，急于找工作就直接提你的心理价格甚至稍微压低。
4. 不要老想着自己水平高，水平高不能帮别人挣钱也是白瞎。要想着你能给雇主带来什么价值，解决什么问题，避免什么大坑，切到点子上了，别人就愿意多花钱，想想自己买过的那些超出预算东西的原因吧!
5. 谈判技巧不是最重要的，再牛的谈判技巧都比不上有备胎。自己水平高，多拿几个offer ，自然底气足，用适当的方式让HR了解你有备选。
一个应聘者的定薪取决于如下方面
1. 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市场保持什么分位，有些公司就是财大气粗，有些公司就是喜欢搞性价比。
2. 岗位预算，假如一个岗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿这么多了，就好像别人只带了100，你就别想他吃你的满汉全席。 而岗位预算和岗位要求、薪酬预算挂钩，这个对于用人部门类似于你手里有20万元，你怎么分配在装修的各个部分上。
3. 上面两个就定下来一个薪资范围，这个范围有时候很宽，你能力达到要求后，能在这个范围内拿到多少就看你自己本领牛不牛了，以及供需双方的市场情况对比，最后才是你的谈判技巧。你手里几个offer就随便你挑，你急着工作还房贷那就别提太高了。
4. 薪酬内部平衡，比如我招人，我会考虑和应聘者水平相似的人在 team 内什么薪酬水平，公平很重要的! 别以为HR喜欢压人工资，工资的规矩是HR定的，但是根据规矩定工资是用人部门的事情，假如他们压你工资估计是觉得按照你的水平，相比目前的员工工资过高了，或者超预算了。
5. 应聘者的当前收入，特别是高级岗位， 很难准确衡量一个人到底值多少钱，历史收入就是重要参考。大幅度涨薪你得有足够的理由，假如你水平一般还想double， 别做梦了。
具体来说，假如应聘者薪资要求太高，或者期望明显高于实际水平会直接被刷掉;或者虽然你是牛人，但是岗位预算不够，小庙呆不了大神也会被刷掉，所以大家还是自己薪资定位要适当。有时候用人部门实在缺人会让HR压价。 实在实在实在是要的太急非你不可那你高点他们也会认了。 假如你提的太低了(还真有这种情况)，也会适当补足，毕竟内部薪资平衡是很重要的。 别以为都是黑心资本家，一家正规公司制度是首要的，也就是说既不会给你太高的工资也不会给你太低的工资。
但是注意，合适的薪资是一个范围，对于应聘者来说，尽量往上面靠是应该的，而对于HR来说往下限靠还是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，对于直接主管来说，在预算范围内，考虑到内部平衡以后，他还是希望应聘者对薪资满意。
关于起薪不高，以后是否能提上来的问题
正常公司每年都会有例行调薪，但是例行调薪和基数相关性太大，你基数低了，每年打A都得好几年才能追上别人。大家想了解的肯定不是例行的，而是超常规的薪资调整。
公司发展快收入足有钱老板就会很大方，额外调薪机会多，哪怕起点低一点，真有本事薪资也能上来。
但是公司业务发展一般，期望以后老板发现你是金子给你加薪不是非常合适。
首先不是你觉得自己是金子就一定能发光的(也许你真的只是块黄铜)，老板是否认同你是个问题，特别是高幅度调薪，不光是老板要认同你，老板的老板也得认同你。 另外一般的公司非常规加薪机会不多，还有公司对于薪酬成本卡的比较紧的时候，你的老板也不是想给你加就能给你加，他手头的资源也是有限的，哪个老板不希望自己的下属工资高干劲足?工资又不是自己口袋出，多给点钱让下属好好干活中层还是乐意的，所以高层会适当压制中层领导给下属的提薪申请。还有提薪都是按照当前基数来的，你基数低了调整30%也不多。
工作认真、加班打拼，倒茶影印、吃苦耐劳，为什么打考绩时，老板总是看不到我的付出？如果你还在想用“苦劳”的方式赢得老板赏识，你肯定会继续成为角落里自怨自艾的苦角色。
每个“吃人头路”的，都希望在工作上胜任愉快，这种愉快的成就感不外乎升迁、加薪、专业提升等机会，尤其年轻人常把这些“机会”看得特别重，对主管所给予的肯定，期待往往也相对比较高。
事实上，对主管来说，他也需要属下的一些支持与期待才能成事，所以主管与部属是一种相互依赖的关系。有了这层认知后，大概有两个原则可以把握，第一，员工不要只在乎自己的想法，因为你认知的“好”，与主管认知的未必相同。你要先尝试去了解主管的目标、压力、决策的优先级、工作风格等，如果主管的这些想法都与你大相径庭，恐怕你再努力也没用，否则如果彼此想法冲突不大，你就应该要有弹性，想办法去谋合彼此的工作模式、拉近彼此关系。
第二，除了在工作上懂得适应环境外，也要了解自己想要追求的东西，因为有时候太勉强也会很辛苦，尤其是适应老板的行事风格。如果真的清楚知道自己和老板所追求的目标不合，且又难以调整时，有时候，选择离开是比较好的方式。
缩小与主管的认知差距
掌握这两个原则后，接下来就是方法的问题。在IBM我们有几种方法来缩小员工与主管对于绩效表现的认知差距。
首先，厘清目标，包括个人工作目标与部门工作目标。你可以请主管将这些目标定义清楚，但问题是，并不是所有的主管都会主动告诉你，所以自己应该要主动和老板沟通，让双方对彼此的期待不需要透过猜测。
第二，衡量标准。亦即请老板让你知道对于达成目标、或是成功的定义标准，这样才不会产生认知落差。
第三，界定范围。清楚知道自己的工作范围，以及达成目标过程中可以运用的资源有哪些？以避免日后“有心无力”的状况出现。
第四，界定弹性空间。了解老板对于事情的授权范围，例如什么情况下需要报告？什么条件下你可以自己做决定？拿捏得宜，彼此都可以相互信任、有安全感。
第五，奖励方式。员工可以主动询问老板，在目标完成后的奖励措施是什么？如果这方面能够事先说清楚，日后对自己绩效表现的认知期待会更清楚。
第六，全心投入。当你与老板都厘清前述的期待后，你就要对工作付出承诺、全心投入，同时也请老板给你全力支持。
向上管理，不要只有苦劳
因此，在双方对彼此期望都沟通清楚的状况下，老板就很难推卸说他看不到你的表现，而你也比较不会有认知上的落差，要去猜测老板的想法。
事实上，这种沟通方式，也就是所谓的“向上管理”，是每个人在工作上都必须要有的能力，它基本上也是建立在专业能力上。
当然，有的人因为个性比较害羞，要他主动和老板沟通上述所有问题，也不容易。但是害羞的人可以“选择性”地与老板沟通，例如比较敏感的奖励、奖金分发的问题难以启口，就可以先不要谈。
在工作上，如果你一直觉得自己有苦劳，可是别人却一直不知道你贡献了什么，某种程度上，可以说是“活该”，因为主动与人沟通本来就是工作上重要的一环。尤其在外商公司，你若一昧觉得自己有苦劳，根本没用，因为有苦劳却没结果，等于你在浪费公司资源，所以不要怨天尤人。
尤其企业是营利的事业单位，你要让别人，尤其除了老板外、也包括客户都能够赞美你，你才能建立自己在组织中的价值。
事实上，所谓的“向上管理”也是“期望管理”，你要主动去了解老板与客户的期望、需求，当然有时候他们对你的期望是不合理，但是不合理不代表你一定要立刻拒绝，或是只能选一种方式响应，最好是看情形，再弹性应变。
总而言之，员工要自己快乐，在工作上，你就要让别人对你有感觉，而主动沟通便是不二法门。当然，公司的绩效考核制度完善与否，也是很重要的辅助措施。
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