员工绩效管理,作为每个企业必备的项目之一,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效。因此,员工绩效管理应该如何考核,又应该注意什么呢?今天我们就来说一说,员工绩效管理的相关问题。
向员工明确员工绩效管理的重要性绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分,员工绩效的实现有助于部门绩效的完成,但员工绩效的完成并不一定能保证部门绩效的达成。因此,需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合,向员工明确员工绩效管理的重要性是非常必要的。
员工绩效管理需要考虑部门和员工的关系现状虽说部门、员工绩效考核会有各自专属的考核方式,但二者关系处理不当,就很容易出现问题。因此,对待员工绩效管理,一定要处理好部门和员工的关系,如果没有将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果结合起来看,那么很有可能就会因部门考核的差别使考核结果失真,扩大部门之间考核的不平衡,从而导致员工绩效管理失真。
员工绩效管理考核注意事项在企业绩效考核时,实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感,使得员工与上级的关系紧张,同事间关系复杂,导致工作环境的恶化,也会导致员工的不满,挫伤其工作积极性,特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下,淘汰更容易带来负面影响。因此,企业在对不合格员工淘汰时,应该比较灵活,不要一刀切,不要全部中止或解除合同,而是在绩效考核结果反馈时,与员工认真分析绩效不佳的原因,并结合员工个人不同的情况,采取调换岗位,降低工资或下岗培训等多种形式。
企业在进行绩效考核时,其实还是需要将员工绩效管理重视起来。员工绩效管理和部门绩效管理密不可分,只有将部门绩效管理充分落实到每个员工身上,让个人绩效管理带动部门绩效管理,这样才会让员工个人绩效管理和部门绩效均获得明显提升,从而激发员工工作热情,最终实现员工、部门、企业的价值最大化。
买房、买商铺、买黄金都是投资和防通胀的一种方式,可你听说过黄酒投资吗?
近日,华夏银行和中国绍兴黄酒集团战略合作协议签约仪式暨绍兴黄酒原酒电子交易平台项目开发启动仪式在浙江绍兴举行,今年11月份黄酒原酒电子交易平台将正式推出。这样一来,黄酒的功能不仅将拓展至收藏投资的领域,以后还可以像炒股票一样买卖投资。
黄酒变身投资品
近几年,高档白酒涨声一片,黄酒也随之水涨船高。
相比之下,黄酒涨得还算少的,这种涨幅就是投资空间,关键是黄酒的价格很稳,不存在什么泡沫。绍兴古越龙山原酒经营有限公司总经理助理裘文俊表示,跟白酒不同,黄酒进入投资领域的是黄酒原酒,而且整个投资体系更为完善。
所谓原酒,是指储存在仓库里的大坛酒,与市场上的瓶装酒相比,其最大区别是未经勾兑、灌装,保持着黄酒的原汁原味。裘文俊说,古越龙山拥有中国最大的酒库,入选大世界吉尼斯之最。
该酒库占地308亩,藏酒量达25万吨,且多为大坛远年陈酒。一般大坛原酒是23公斤,这25万吨陈酒一坛坛挨着排列。如果从广州出发沿京广线,可以排列到北京一个来回,绵延八千公里。曾有人估价中央酒库的原酒价值最低也在300亿元以上。
当时我们就想,如何把酒窖库藏资产盘活,把这些原酒卖出去,这是原酒交易最初的目的。裘文俊说,2008年古越龙山专门成立了原酒交易公司,并建立了中国黄酒交易网,方便投资者对年份原酒进行交易。这种现货交易的方式,吸引了绍兴当地不少投资者、中小黄酒企业和部分收藏者。
从2008年推出之后的一年总共销售古越龙山各年份原酒1万多吨,总金额1.3亿元,共收保管费800多万元。购买1000万元以上的客户有3位,100万元以上的有23位,100万以下的38位,最多的客户买了1500吨,价值2000多万元。
买卖黄酒能赚钱吗?
梅杰是浙江绍兴一家投资公司的副总经理,2009年经朋友介绍,他拿出300万元投资黄酒原酒。当时买进的2008年份的原酒是10元左右一斤,而现在已经涨到了22.3元一斤。我们圈子里还有人投入了三千万元左右。
我们的原酒全是手工酒,这不仅能保值,还能增值。裘文俊说,最早推出原酒交易时,他们只是说原酒的价格会涨,并建议至少保留五年后再拿出来交易。他说,原酒是一种中长期的投资品,就拿今年刚推出的建厂60周年的黄酒来说,古越龙山向每位投资者承诺,10年后,愿意以翻倍的价格回收这些原酒。
为了推广原酒交易,古越龙山专门建了一个中国黄酒交易网,从网站上的实时交易行情来看,目前从2002年至2010年的原酒已全部售罄。只有2001年份的原酒在售,数量只有500吨,单价是136.2元/公斤。
现在很多年份的原酒都卖完了,这绝对是真的,虽然中央酒库内可能还有,但我们只拿出这么些量来卖,不会再增加。裘文俊说。
在采访过程中,记者看到裘文俊接待了一位绍兴当地的投资者,并签了一份十万元的原酒交易合同。
投资者中绍兴人占了50%左右,这跟绍兴的黄酒文化密不可分。他们当中有花两三千万买黄酒的,也有花几千元的。据了解,这三年来,购买原酒的投资人数已超过3000人。
转手难成投资障碍
记者在采访中发现,通过古越龙山购买原酒,交易过程异常简单,然后只需在家安心等待黄酒涨价就成,但是,想要变现的话,这中间产生的问题就比较复杂。
裘文俊对此也表示赞同。买家之间交易,如果是熟人就比较方便,因为买来的原酒都一律存放保管在中央酒库内,如果买家不放心的话,可以直接运回自己家保管,然后把坛装原酒进行转让即可。
但问题是,如果陌生买家之间交易,或是以市场行情价再转卖给黄酒公司,这里的价格就未必如中国黄酒交易网上公布的行情价那么透明。
关于黄酒原酒的投资回购,古越龙山制定的黄酒原酒交易规则中有相应的规定:原酒公司在销售期满五年后开始回购,回购采用部分回购、价格协商、先到先购的原则。而这个部分回购的数量会很有限。
因此,投资者不能完全寄厚望于若干年后古越龙山会悉数以市价回购。
塔牌黄酒销售总经理郭威对此表示,一方面是公司产能尚不足支撑原酒销售,另外,对普通投资者来说,黄酒原酒投资体系目前还并不那么完美。
上海投资者张德是当地一家超市的老板,他今年购买了30万元的2010年份原酒。当时是听朋友介绍买的,但买了之后发现也有问题,除去2%的保管费,算上通胀比例,其实最终不会赚到多少钱。不过张德说,如果真的卖不出去的话,把这些原酒深加工成小瓶装黄酒,用来送礼或宴请也不错。
像炒股票一样炒原酒
正是看到了这种交易平台的缺乏,近日,华夏银行和中国绍兴黄酒集团战略合作协议签约仪式暨绍兴黄酒原酒电子交易平台项目开发启动仪式在浙江绍兴举行。
这样一来,这个电子交易平台不仅将黄酒从单一饮品的概念拓展至收藏投资的领域,拓宽了营销渠道,原酒交易也方便多了。
以后可以像炒股票一样买卖黄酒。裘文俊对此解释。以后只需要在网上操作就可以买卖黄酒,设有跌停涨停,当天买进,并可以当天卖出。
其实有点类似现在的文交所。裘文俊说,不过一旦出现文交所的暴涨暴跌情况,会进行特殊处理。他解释说,电子平台只是为了方便原酒交易,并非为了炒作黄酒价格。
目前2010年的4000吨原酒配额已经销售完毕,等11月份电子交易平台推出后,不会为了企业融资而再拿一些陈年黄酒来卖,但会预售明年的份额。
不过,已有专业人士认为,黄酒行业缺乏年份酒的行业标准,一旦进入有标准化要求的期货交易市场,会是一个考验。
近期有看到部分网友咨询,怎样开展绩效管理工作?小编整理资料分析如下,一起看看吧。
由于其特殊性,绩效管理将关系到公司各方的切身利益。因此,在实施绩效管理之前,应特别注意做好充分的准备工作。不要盲目武断地执行。
为了确保公司业绩管理工作的有力实施和推进,在业绩管理的前期工作中,我们必须首先组建一个团队,负责公司绩效管理工作的调研、规划、筹备;就绩效方案进行充分的沟通和达成一致意见;确保有效和有序地执行绩效管理。
当绩效管理工作运行时,该团队可以充当绩效管理团队的前身。团队的组长最好由总经理亲自负责。为了确保绩效管理能够在各级实施,可以使用子公司或部门的主管或核心经理作为团队成员。
应该注意的是,不要让人力资源部的负责人当组长,可以作为副组长或干事实际协调小组内的工作。一旦人力资源部的负责人做了组长,很容易演变成其他部门认为绩效管理工作是人力资源部的职责,是人力资源部自己应该做好的工作,可能造成其他部门不配合的情况。
在正式开展绩效管理工作之前,绩效管理的推进程序一般可以分成五步。
01.前期宣传造势
在前期宣传造势的环节,绩效管理团队应当组织召开绩效管理的启动会,有条件的企业应当召集公司全体参与绩效管理工作的员工参加。在启动会上,公司总经理应说明推动绩效管理工作的决心,以及绩效管理工作的实施计划。
启动会结束后,绩效管理团队可以展开正式的前期访谈和调研工作。访谈和调研的过程可以采取实地访谈,也可以采取问卷调查的方法。访谈和调研的内容主要是当前主要人员对绩效管理的认识,是否清楚自己在绩效管理中的角色。
根据访谈和调研的成果,绩效管理团队应当组织绩效管理的导入培训。培训内容应当包括绩效管理的作用、实施、内容以及各岗位在绩效管理工作中应当承担的职责和具体工作。培训过程注意简单直接,减少讲道理的环节,增加实操的内容。
02.编制公司绩效计划
在编制公司绩效计划时,首先要进行战略探讨。战略讨论可以通过高层访谈和战略研讨会来进行。在这个过程中,应与公司的决策层充分讨论公司的发展战略。如果战略尚不明确,绩效管理团队应当引导决策层形成清晰明确的战略。
业绩管理团队应整理业绩管理实施需求的支持和要素,列出可能阻碍实施业绩管理的所有事项,以及业绩管理实施需要支持的问题,将这些事项分配给负责人员,并要求负责人制定行动计划。并有特定的时间节点和行动内容。
绩效管理团队要提前进行公司的流程以及价值结构的分析,同时要进行组织机构的梳理、岗位职责和工作分析以及任职资格体系的建设。
绩效管理团队要根据公司战略和前面一系列工作后,绘制公司的战略地图,设计公司级的绩效指标,并把指标分解到总经理、副总经理以及高管层人员的岗位中,编制形成公司的经营绩效计划。
03.编制部门绩效计划
绩效管理团队在编制公司绩效计划后,应分析各部门的职能和关键业务流程,分别对相关部门中层管理人员进行访谈,了解其工作目标、职责和内容。根据公司层绩效指标分解为中层管理人员,并根据中层管理人员的岗位职责补充职能指标。
绩效管理团队可以先形成部门的初步绩效指标,然后再对各部门的中层管理人员进行访谈,就初步形成的关键绩效指标进行讨论、沟通、修改,形成确定的部门层面的关键绩效指标体系,构建出部门级的目标与绩效计划。
04.编制岗位绩效计划
由于公司岗位较多,对岗位绩效计划的编制,绩效管理团队可以形成少数典型岗位的样例,然后通过该样例在公司内进行推广,让考核人和被考核人按照岗位绩效计划的形成过程,自行制定岗位绩效计划。
绩效管理团队可以访谈5个标准职位的直接上级,了解标准职位的职责和业务活动,初步确定标准职位的绩效指标,并编制绩效计划。然后再次访谈5个标准职位的直接上级,就初步确定的指标与绩效计划沟通,最后修改并确定5个标准职位的员工的绩效计划。
绩效管理团队就以这5个标准职位绩效指标总结和绩效计划的制定过程为样本,在全公司内进行推广。
05.完善绩效指标
在形成了公司层面、部门层面和岗位层面的绩效指标和绩效计划之后,绩效管理团队要与人力资源部共同编制绩效管理流程和绩效管理制度,设计绩效管理的流程文件,形成绩效管理的制度框架和文件汇编。
请注意,以上绩效管理推进程序在开展时,绩效管理团队可以形成一份绩效管理前期推进工作的计划表。计划表中至少应当包括工作活动的具体内容、相关责任人、时间进度安排和产出成果四个方面的内容。
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化妆品销售实习心得体会
自从我来到xxx岗位已经有三个月的时间了。这漫长的三个月里,我作为一名销售,在xxx市场完成并学习这份实习工作。在这次的实习中,我收获了很多,但也付出了很多,但是相较起来,我认为我的这次“销售”是成功的。这次的实习,不仅让我有了工作的体会和经验,更是完善了我对社会以及客户群体的认识。
如今,实习即将结束,但是我却已经掌握了足够走出校园的能力。如今我将自己的心得体会记录如下,希望能在未来的工作中获得更大的成长!
一、找工作的心得感受
这份工作是我自己通过网路等手段寻找的,非常适合我的专业,也比较符合我目前的想法。尽管如此,但其实在此之前,我已经尝试过了很多的地方。不仅仅是公司还有一些商店……但是我无一例都失败了。作为一名决定从事销售方面工作的实习生,我在之后认识到了自己的错误,并且反思改进了自己的面试,终于成功的进入了xxx公司。
二、培训的体会
正式的工作前,我先在几位前辈的`收下进行了培训。除了简单的帮着工作,我还要努力的去了解我们公式的各种产品。尽管我对化妆品也算是有一部分了解,但是面对满目琳琅的商品,以及销售的各种知识,依旧够我“喝一壶”。
但是我并没有放弃,在回想到这次实习机会的来之不易之后,我更加坚定了要突破培训的信心!在刻苦的坚持下,我终于顺利的通过了培训的考验。
有些人在工作中会遇到这样的情况:和面试官谈薪资的时候得到的是一个固定的月薪或年薪数字,但等到自己入职,实际拿到手的却有时候高有时候低,问过之后才知道,面试时说的是一个平均值,但实际自己的工资中包含有绩效工资,绩效成绩不固定,对应的工资自然时高时低。那么,企业在工资中包含绩效工资这一行为合法吗?
工资包含哪些部分根据劳动法的相关规定,工资总额包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、特殊情况下支付的工资六种。
一般情况下,员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。
基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资
考核工资=月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资
绩效工资是什么从广义上来看,绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,也就是前文中所提到的考核工资。具体以计件工资制、佣金制等形式出现在人们的薪资组成中,简单来说,就是根据劳动者实际劳动的成果来计算这部分工资,做得越多、成绩越高,对应的工资也就越高。部分公司的某些岗位月度绩效评定较难,因此也会采用每月发放固定工资,但季度奖金或年度奖金按照绩效成绩来发的方式,绩效评分越高,对应的绩效工资也越高。由此来看,工资中包含绩效工资是合法的。
绩效工资应该如何发放关于绩效工资如何发放,劳动者和企业之间应该有明确的规则,包括什么样的绩效获得什么样的绩效工资,绩效如何计算,绩效工资多久发一次,绩效工资以何种方式来发放,离职该如何计算绩效等。如果公司的做法符合双方的约定或制度规定,那么该公司发放的工资中包含绩效工资就是合法的;如果不符合,公司的做法就涉嫌违法。
当前绩效工资已经成为了诸多企业激发员工积极性、鼓励员工更努力工作的一种方式,在大部分企业的业务部门,特别是销售类的岗位中,绩效工资是所有工资中的重要组成部分。工资中包含绩效工资合法吗?答案是合法的,但作为普通劳动者,在发现自己的工资中包含有绩效工资时,可以如上所述,重点关注下公司的计算方式和发放标准是否有问题。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《如何才能不当加班炮灰的祭奠品》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
当兵,你是否想当《我的团长我的团》当中的那些炮灰兵?如果是白领,你是否也是一名日日夜夜加班无止境的“炮灰白领”?深圳一名白领近日因连续加班过劳猝死,在“炮灰”当中掀起了一阵叹息。面对死者的同事和家人的悲痛,公司回应称对员工猝死没有责任,也不会赔偿;而该公司员工向反映,公司为赶进度连续加班已成常态,“最多一次曾连续加班5个通宵”。那么谁来为这些加班炮灰的祭奠品埋单了?
加班猝死是个良心话题。之所以这么说,是因为生命徒然消逝的可能性太多,医学上似乎暂时也很难对雇主责任有力举证。于是,有良心的可以承诺补偿,没良心的甚至可以一毛不拔。对于家属而言,人都死了,除了绝望,鲜有心情去和公司纠缠的。然而,加班猝死离我们并不遥远:3月初,在广州海珠区当清洁工的老郭,因每天干活13个小时、连续一个月没休息,一觉睡下就再也没有醒来;3月20日,成都一家IT公司的田金勇,在上班途中猝死,头一天加班到凌晨……与加班猝死一起逐渐被公众熟知的,是“床垫文化”、“狼性文化”等著称的所谓企业精神。
困难当前,就业压力传导的工作压力不能不引起我们的警觉。企业利润走低,则必然抬升成本压力,削减人力成本最简单、最有效的办法就是延长工作时间。在外面求职者虎视眈眈、一家老少都得靠薪资供养的情况下,休息权自然就沦为纸上画饼,不减你的薪水、不拿辞退来吓唬你就是好事了。
劳动本是谋生的手段,不是终结生命的利刃。这几年,“体面劳动”概念开始进入公众视野。这个由国际劳工组织1999年提出的概念,在很短的时间内就受到我国政府、学者乃至企业职工广泛而热烈的关注、讨论与肯定。何谓“体面”,最基本一条恐怕还是得保证活着劳动的美好与尊严。其实,当我们在为加班猝死徒留悲叹时,不少国家或地区早有制度与司法在跟进。譬如在日本,“过劳死”已经不仅是一个社会伦理问题,而且已作为一个法律问题出现在公共生活中。2002年10月2日,日本广岛高级法院判决川崎制铁公司造成员工“过劳死”案和解,判令企业必须支付1.1350亿日元赔偿金给死者家属,这是继2000年6月日本电通公司“过劳死”败诉后,第二桩企业全面承认错误并达成和解的“过劳死”案例。
在加班猝死这个问题上,再不能靠专家普及医学知识了,职能部门必须有所作为:一方面,最低应该比照《工伤保险条例》有关工伤死亡的规定来确定用人单位的责任,用人单位应当给予加班猝死者与其他工伤死亡者相同待遇;长远来看,有必要制定相关法律或条例,以给加班猝死者以最广泛、最大限度的补偿,预防死亡并保障劳动者的合法权益;另一方面,要对用人单位加强劳动执法监察,明确用人单位违反法定工作时间所应承担的法律责任。
此外,全社会还应营造一种“依法劳动光荣”的意识,不要放大“卖命”之类的“劳模”,分清企业与家的边界,让一切变态的、异化的机械式疯狂劳作回归人性的温情。我不想成为加班猝死中的一缕“炮灰”,更不愿意看到此类悲剧再度上演。
受访人:William
行业:房地产中介
职位:HR
公司性质:民营
地区:上海
工作年限:3年
问:今年,您的年终奖是在什么时间发的?年前还是年后?
答:预计在年后,3月份左右。
问:和往年比,今年您的年终奖增长了还是下降了?
答:降了!因为公司今年的效益不太好。
问:除了个人绩效,今年直接影响您年终奖多少的因素还有哪些?
答:公司效益。当然,效益和市场行情是有直接关系的。我们公司是一家大的地产公司下面的房地产中介,提供销售支持的。在上海,房地产中介本就竞争激烈,我们本来在上海还有80多家分公司,遍布在不少城区,算算也有近千的工作人员,但今年关掉好几家门店了,效益差得很直观啊!
问:据你了解,与同行业同职位从业者比较,您的年终奖高于行业平均数吗?
答:应该是低于行业平均数了吧。
问:就个人而言,您对您今年拿到的年终奖满意吗?为什么?
答:一般。效益不好,年终奖自然会少。
问:您对哪种形式的年终奖励期盼最大?
答:现金。拿钱砸,最实在!
问:现阶段,您会更看重基本工资的上涨,还是年终奖、福利等的增加?
答:全都涨吧,越多越好!
相信很多HR都曾有这样的疑惑,绩效考核制定了,也执行了,但是总是在结果这方面不是很理想,这到底是什么原因造成的呢?就这个问题小编与相关人力资源专家进行了讨论,下面就分析与解决方式在这里跟大家做个分享。
一、拒绝平均分配
每个人都可以理解,绩效考核的最终要的目的就是把员工工作执行效果的好坏通过数据量化出来,并根据员工实际贡献的大小给予约定好的激励。其本质是让做得好的人得到更多,让做得不好的人得不到。如果企业在绩效体系设计上存在平均分配现象,再加上实际执行中存在“老好人”思想,最终结果是平分主义害了集体主义。
二、关注长期效益
绩效管理中总存在一个病态问题就是更重视短期却忽略长期效益,一个非常重要的表现就是不重视企业与外部利益相关者的关系,片面注重企业近期的业绩反馈,对于外部利益考虑甚少,但是,决定企业战略发展的因素不仅来自企业内部,还包括外部。因此绩效管理不仅要重视内部反馈,更要重视与外部利益相关者维护良好关系。企业在绩效管理设定层面一定要把企业员工的长远利益和公司的长远利益结合起来,使绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长,才能达到最后的双赢。
三、从结果到过程
考虑到绩效考核的本质其实就是对员工执行过程的管理,而不仅仅是对结果的评估,所以必须要将企业的目标进行分解,并不断的去督促员工实现的过程,这个过程就是一个闭环管理,由绩效计划、过程管理、绩效考核、结果应用、绩效改进五个部分组成,只有将每个环节有效结合起来,才能确保绩效的实现。倘若企业只注重结果,而忽略了实现的过程,那么,绩效考核就像那诱人的“海景洋房”般中看不中用。
四、学会调动员工原始动力
还有一点,如果绩效考核的目的变成了最后单纯的发奖金,而很大程度上忽略了员工创造性、积极性的发挥,只强调“绩效”最后的结果,不提“绩效”外的员工个人发展,就很难调动员工的原始动力。
良好的工作氛围与环境包含:良好的办公环境、和谐的人际关系、环境激励,企业的客观环境随时影响员工的工作情绪,而和谐的人际环境可以使新员工更快融入团队并产生归属感,从而有效激发其工作热情,继而有效地开展工作。拥有良好的企业制度可以确保公平性,而这则是员工的一种重要需求。规划完善的职业发展道路。企业必须要给员工做适合与他的职业规划,并拥有良好的用人机制和晋升体系。应该多关注员工的兴趣点,然后为其进行不同的岗位设计,要告诉员工自己向前发展有什么方式和位置。创造条件、赋予使命,让员工在企业里大显身手、施展才华,这是他最需要的,也是留住他们所必须的。
具备水手证已成为从事相关行业的硬性要求之一,想要考取水手证需要经历5个步骤,具体的操作流程如下:
1、报名
到当地的职业学校报名,不同地区的报名时间不同,考生应提前关注。
2、报到
报名成功后,考生需要到当地海事局报到。报到时需携带一张白底照片和身份证原件,报到后指纹会被录入系统。
3、体检
按照当地海事局的要求到指定医院完成体检,体检结果需提交到学校或当地海事局,不同地区的要求不同,考生应根据具体情况自行查看确认。
4、参与培训
体检合格后考生可参与培训,培训内容分为理论与实际操作两个部分。
5、参加考试
培训结束后,考生可参加考试。考试的方式分为机试和实操,机试主要考察理论知识,考试内容涉及海上求生、基本急救、消防知识和安全责任等。实操部分通常考察跳水和消防急救,不同地区的考察内容不同,考生应以当地实际考核内容为准。
职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《化妆品研发就业前景在当今环境下如何》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。
这两年“她经济”发展迅速,女性作为消费的主力军,化妆品这类以女性为主要目标群体的行业也不断得到发展。虽然我国的化妆品行业起步比较晚,但是随着消费需求不断增加,市场也在不断扩大。化妆品研发作为针对不同人群和市场进行化妆品配方研发并组织试产的研究人员,是化妆品行业不可或缺的人才。那该行业的就业前景如何呢?我们一起从三个方面来了解一下。
朝阳产业,发展潜力巨大化妆品研发员是化妆品行业里的灵魂人物,依托于化妆品行业的发展而得到快速发展。因此,想要了解到化妆品研发就业前景如何,就需要了解我国目前的化妆品行业如何。我国的化妆品行业相较于国外起步较晚,但经过了20多年的迅猛发展,我国化妆品市场已经成为全世界最大的新兴市场,我国化妆品产业也从粗放发展到初具规模的产业大军,民族化妆品品牌不断涌现。在如今的金融环境下,化妆品是市场上朝阳产品的定位不可撼动。
薪资很高,工作机会集中在一线城市化妆品研发的薪资十分高。根据相关数据显示,该岗位从业者的平均月薪可以达到9000元,即使是刚刚入职一年的化妆品研发员平均薪资也可以达到6000元。随着工作时间与学历的不断增加,薪资也会水涨船高,以博士学历举例,月薪可达18000元。化妆品研发的就业机会主要集中在北上广深等一线城市,以及如杭州这样的化妆品产业发展较好的大城市,其薪资也十分高昂,上海的平均月薪则可达25000元。
就业方向较为广泛化妆品研发员的就业方向是相对比较广泛的。由于该岗位从业者掌握着化妆品化学、生产工艺、美容常识与化妆技巧、市场营销等的专业知识,就业时除了成为化妆品研发员,还可以成为企业生产一线的工艺员或技术员,对化妆品原料、产品质量进行分析检测和质量控制的质检员、化验员,专业美容师、化妆师、美容顾问,甚至是自我创业的个体工商户。如果坚持在化妆品研发的岗位深耕,待积累经验后可向化妆品行业其他管理岗位发展。
总体来说,化妆品研发就业前景不错。虽然我国的化妆品行业起步较晚,但化妆品行业发展得十分迅速,化妆品研发又属于朝阳产业,发展潜力巨大。该岗位的薪资很高,工作机会主要集中在一线城市,并且该岗位的就业方向也较为广泛,发展前景很广阔。无论在什么岗位上,只要你能不断学习进步,成为该行业的顶尖人才,就业前景都将十分可观。
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化妆品店店长的工作是干什么的?化妆品店店长工作职责以及工作内容有哪些?下面一起跟小编了解下吧。
化妆品店店长工作职责1、贯彻执行公司零售策略,完成销售指标;根据店面特点,和公司一起制定销售指标,分解、落实指标。
2、日常销售情况分析,包括进店人数、销售产品,销售达成率等等。
3、店内人员的管理,包括招聘店员、日常排班考勤、督促销售目标的实现、激励团队以及人员培训等。
4、处理解决店员不能解决的疑难问题、顾客异议、争议、售后服务等。
5、店面客情管理;建立、完善本店客户资源档案,并配合公司其它部门充分利用此资源。
6、贯彻执行公司市场策略,在市场部的指导下组织布置店内的商品布局,保持店面的新颖和变化性;维持店内整齐、清洁的正常工作。
7、负责专卖店的库存及相关库存报表。
8、洞察周边环境,定期向上级提交日常经营状况、市场信息包括本店客户情况、竞争对手的调查与分析报告。
9、传递商场促销活动信息,并针对店面特点向公司提出建议,协同市场部门开展促销活动。
10、协调归属地政府、商场等管理部门的关系。
化妆品店长的工作职责1、合理调整安排人员正常上班职责要求:熟悉公司上班时间制度,了解店内员工情况,合理搭配每班次上班人员,调整好员工请假、休假、节假日直落安排等工作。
2、日常工作制度检查职责要求:店长必须熟悉店内各项规章制度,并严格执行,保证店内员工的言行举止符合公司要求,保证公司各店统一形象等。
3、日常店内各项报表(销售及员工工资核算表,盘点表,补货单,退货报废表)的制作职责要求:店长必须要清楚各项报表的制作流程,报表完成期限,公司要求填作该报表的意义,并能独立完成和培训员工填作报表。
4、保持店内清洁职责要求:店长必须能独立合理的分配店内卫生区域,责任到人,并根据各店人员情况,安排每天打扫卫生的时间和次数,每日及时检查,保证店内时刻保持清洁,并清楚各种商品及货架的清洁方法,以保证不损坏商品和货架。空调风扇照明设备也必须及时规定清理。
5、保管店内外及宿舍各项公共资产职责要求:熟悉并了解店内商品、货架、空调风扇、音箱碟片及各种资料(价格表,报表,制度文本及各种培训资料等)的数量和保管方法;熟悉宿舍内的餐具、床,热水器等的数量和保管方法,出现损害及时赔偿和上报。
6、保管好店内现金安全职责要求:熟悉公司现金管理制度,及时存好营业额,每日营业结束时所有现金必须妥善安放。
7、控制店内各项成本职责要求:爱护各项公共财产;严格控制店内水电费用及其他费用;试用装的损耗控制及人员成本控制;根据各店情况制定好照明空调等用电设备的开机时间。
8、做好店内的商品管理职责要求:店长必须熟悉店内各种商品的库存情况;合理控制补货,熟悉畅销产品和滞销产品;熟悉和了解店内的季节性商品;能独立根据需要调整商品的陈列,制定滞销商品、季节性商品的促销计划,总结产品的销售方法;商品陈列调整时必须连标价签一起调整,保证每个单品必须有明确标价。严格控制店内赠品的发放。
9、能独立布置店内陈列职责要求:店长必须熟悉基本陈列法则,做到先进先出;熟悉畅销品陈列法则;促销品陈列法则;系列化妆品陈列法则;季节性商品陈列法则;香水陈列法则;洗涤类商品陈列法则;连带商品陈列法则等,要求陈列达到整齐、美观、有序、畅销的效果
10、布置店内装饰职责要求:店长必须掌握店内装饰技巧,节假日及活动期间必须布置店内气球和各种标识POP,要求装饰新颖,整齐,美观,标识清晰,并及时调整商品成列,活动期间必须与员工做好沟通,让员工掌握活动要领。
化妆品店店长工作职责店长就是店铺的中流砥柱,岗位很关键工作很重要。果素堂在这里和大家分享一下化妆品专卖店店长需要做哪些事情。
第一:人员管理
管理的核心是管人心,店长要完全掌握每一个员工的个性特点,采取不同的管理方式与激励方法。创造公平公正的工作环境让员工信服,店长能力超群让员工佩服,思路超前让员工折服,身先士卒领先一步让员工心服,用知识引导思想与店铺保持一致,物质奖励激励员工勤奋敬业,荣誉升华提升员工的思想境界,采取因人而异的管理原则须永远遵循。
第二:店务管理
商品陈列整齐整洁,造型美观,易于观看方便顾客挑选,顾客挑选后马上去整理,随时保持整齐整洁。
第三:收集客户信息:顾客的消费信息,顾客的需求与好恶掌握非常清楚,消费的层次与消费能力如何,大约多长时间光顾店铺掌握规律做好服务。
第四:促销板块
促销是永远的主题,天天做活动不怕没有销售,促销活动必须遵循义利结合,虚实结合与目标顾客结合的原则,捆绑组合,特价组合,赠品组合是促销的三大法宝。
五:分析竞争对手
品牌影响力,顾客结构,促销活动的内容,对本店铺的影响,采取的对策与手段。
店长岗位职责(化妆品)1.主持负责专卖店的全面管理。
2.做好店内卫生,保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。
3.做好专卖店防火、防盗、防洪,并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营,确保专卖店一切安全及正常运营。
4.保证店员人身安全、关心店员身体健康,了解店员心态,做好人员管理和团队建设,以及见习店长和实习店员的人才储备。
5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题,结合店中情况总结、撰写数套话术,并及时传授给庙员,总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享,以相互促进、相互借鉴。
6.以身作则遵守店规,并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识,能根据顾客肤质和特点合理搭配,向顾客推荐适合的产品。
7.熟悉庙内所有商品品牌、品名,能熟练说出店内所有产品的产品特点,对商品摆放位置做到了如指掌。
8.了解市场流通品牌和常见产品的优缺点和特性,对于指名购买流通产品的顾客,要有能力在保证成功销售该产品的同时,推荐适合顾客特点的其他优质产品。
9.熟练掌握电脑操作、店内电子设备操作及Word、Excel文档撰写,做到能说、会写、会讲课。
10.每日召开店务会传达公司政策或指令,听取店员反馈意见、建议及汇报并及时向办事处销售经理汇报。
11.及时填写各种销售报表,做到账目日清日结,保证账、货相符,并根据库存情况和销售情况制订合理的要货计划。
12.每日向办事处会计汇报当日销量及汇款数额,每月月底应及时上交库存盘点表、月度销量报表和考勤表。
13.每月25日上报下月工作计划,每月5日前上报工作总结,每月1日前将下月销售任务传达店员。
14.及时分析店中销售情况。提升销量,执行公司的促销活动,解决店内滞销产品,并以先进先出原则出货。
15.及时向办事处经理和销售经理汇报本店营业状况、人员动态和特殊情况;表彰表现优秀的店员,并可提议对优秀员工进行奖励。
16.做好专卖店货品盘点。除周盘点及月盘点外,如有特殊情况应随时盘点,以保证随时掌握店内库存状况,确保丢失货品后能及时发现责任人。
17.解决职责范围内应该解决的相关问题,如遇到自己无法解决的问题,应及时向办事处汇报,以免导致问题久拖不决。
18.了解当地化妆品商店及超市的产品种类、产品陈列和价格行情,并及时与督导和销售经理进行沟通。
19.如遇消费者投诉,应该与顾客耐心沟通,不得蛮横无理、粗暴对待。如果不能圆满解决,应以婉转口气表明因职权有限无法定夺,恳请顾客留下联系方式,待请示上级再做答复,以争取有缓冲时间和回旋余地,然后在第一时间向办事处销售经理请示。
20.如有公安消防、城管、工商、税务、质量检验检疫等政府部门工作人员,应礼貌对待,尽量避免与之发生冲突,有特殊情况必须请示办事处经理方可答复对方,严禁意气用事、自作主张而激化矛盾,导致无法收场。
21.店长必须尽心尽力、尽职尽责,不得玩忽职守、得过且过。
22.店长必须以积极向上的心态和行动,感染见习店长、店员、实习店员,并带动大家以良好态度面对所有顾客,不得有任何消极情绪影响他人。
23.店长必须展示自己的管理能力、销售能力以及沟通能力,确保以德服人,从而树立自己的威信。店长不得嫉贤妒能,不得以冷言冷语、给脸色瞪白眼等简单粗暴的方式对待下属。
我的名字叫xx.这个名字对于别人可能很普通。对我来说却有特殊的意义。正所谓望子成龙望女成凤,这个名字里不仅蕴含着父母之间的感情,还包含着他们在我身上寄予的成功的希望。
我是一个性格多元化的女生。我既有戏文需要的沉稳,也有导演需要的活泼。生活中我是一个踏实上进的人。我的爱好很广泛,在我脑海中的知识库就好像一个杂货铺,什么都懂点,但并不是所有的都了解得很透彻。
每当看到中国电影在国际影展中大放光彩时,我都深深的感受到正是有幕后工作人员的默默付出,精心策划,才成就了台前明星们的光彩,因此我怀着对前辈的敬重选择了编导专业,希望通过自己的努力能为中国传媒的发展出一把力。同时也为自己将来规划一条走向成功的道路。
我想,做任何事情都要看自己是想成功,还是一定要成功,做什么事情自己是尽力了,还是拼命了,我觉得,任何事情都要相信自己能做好,是最好的最棒的,那么,我又向成功迈进了一步。
今天,我有幸得到这个机会站在这里,这是我自己一直以来的愿望,我希望到贵校继续深造,为我的梦想增加一个台阶,为我的成功迈进重要的一步。谢谢。
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