大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试技巧：揭露面试题目的障眼法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
面试题目在逐渐提升难度，相信是所有考生有目共睹的，同时让考生觉得面试难度比较大的往往在于自身和他人提供的差异化信息，让广大考生更加战战兢兢。很多老考生， 自认考的很好的时候，有时候分数会出乎意料的低，相反很多新考生往往觉得考得不好时，分数有没有那么差，这样的问题其实往往源于大家没有认清面试题目的本质，所以我们就来浅谈几点，希望能够给大家启示：
一、 旧瓶装新酒
从前面试测查的题型与近些年有些不同，甚至我们已经慢慢不再考从前的题目，因此近年来常见老题型又再次重复出现，但在原有题目又在难度上不符合现如今的考试水平，因此会出现岗位匹配题目的变化，演变为多类型结合，例如综合分析与岗位匹配的结合、当然其他题目也是一样，也有常见人际、应变与岗位匹配性结合等多元化灵活性的考核内容，这样创新的考察容易让考生摸不着头脑，也容易迷惑考生，难以把握问题的本质。
二、限制条件“隐身化”
很多题目考生往往在答题中注重内容的针对性，这往往没有问题，但是在题目设置了隐藏条件的时候，考生往往没法把握住，这种时候需要考生不仅仅结合题目信息进行分析，也需要考生立足于题目的同时，结合实际，这样就会发现很多问题，虽然题目中没有明确说出来，但是需要我们在答题时考虑到，例如全省范围内的精准扶贫工作的调研等等，虽然表面上是全省范围，但是精准扶贫工作在全省中其实往往是具体定点开始的，并不是真的全省范围内各级地市均开展此次活动。
三、灵活创新多变
很多考生可能注意到了现在题目提问的问法，但是可能由于形成了定式思维，例如综合分析常规提问“怎么看”，但当问题结合以后工作，或是结合岗位等等要求时，很多同学还是没有认识到题目真正测查的意图，已经跟之前传统问法不同了，因此没有凸显面试作答的针对性。其他题目也是经常会灵活设置题目的问法、或者其他题型的要求等等，所以这些经常被忽略的细节，才是考生失分的根源!
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在公职面试过程中，有些地区喜欢考察各位考生言语理解与表达能力的题目，其中演讲题尤为令各位考生犯难。很多考生不知道如何谋篇布局吸引考官，通过一道例题教大家几种方法，把握演讲命脉。
例题：请以“大国担当”为主题做一篇演讲。
一、开门见山，直入主题
开门见山，即在开篇跟考官问好之后，直接解释自己的立意，这种方法简单明了，使用率高。比如：“大国担当，就是我们要承担起自己的责任。在当今社会，虽然总体趋势是和平与发展，但我们仍然要看到还有局部地区仍然生活在炮火之中，我们全人类还面对着环保问题、能源危机等等需要集中力量解决的事情，所以作为强盛的中国，大国担当尤为重要。”这种方法比较适用于思考效率较低，储备没有那么足的考生，可以在短时间内呈现出来自己的立意。
二、引用名言，展现高度
这种方法是在演讲开篇先不呈现立意，而是调动自己的知识储备，在开篇引入名言警句，比如像这道题目：“在第二届进博会的开幕式上，习近平主席在主旨演讲中说，中国老百姓有一句话，叫作‘世界那么大，我想去看看’。在这里我要说，中国市场这么大，欢迎大家都来看看。我认为这句话非常能够体现出我们中国的大国担当。”这种方法比较适合知识储备丰富的考生，但是在使用的过程中，需要注意所引用的名言警句一定要和主题相匹配。
三、结合经历，拉近距离
为了体现我们演讲的感染力，也为了能够在更短的时间拉近与考官之间的距离，大家可以采用结合自身经历进行开篇的方式，比如对于这道题目，我们可以说：“各位考官，说到大国担当，我脑海中第一时间浮现出来的画面是刚刚过去的70周年阅兵，相信各位考官有跟我同样的感受，在观看阅兵直播时，我们看到英姿飒爽的阅兵方阵，看到飞在天空中的战斗机，看到洋溢着笑脸的群众队伍，都让我们热泪盈眶，心中对祖国的自豪油然而生。在2019年，拥有如此强大力量的中国，我认为不应仅仅着眼于本国的发展，而更应该展现出大国的姿态，用大国的担当，和世界各国一道共同对抗世界问题。”这种方法就是用自身的感受或自身的经历来进入主题，引出立意，也让本篇演讲更平易近人。
这三种方法，能够让大家在作答演讲类题目的时候尽量减少无意义的空白思考时间，提高思考效率。但是要想真正作答好演讲题目，仍需大家的练习和积累。希望大家能够利用这几种方法，掌握好演讲类题目。
一般来说，下面几类人，我只要看一眼就会拒绝。
自吹自擂者不要。无论你自认为多么优秀，在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴，进门后还不飞上天？这样的人会影响公司的工作氛围，出局没商量。
开口言钱者不要。报酬不是不可以问，但得讲究时机和氛围。如果刚一交谈，就开门见山、直奔主题地问起薪酬待遇，会让我感到很不舒服。
沟通不畅者不要。介绍自己时结结巴巴，回答问题让人摸不着头脑，声音低得象蚊子叫，这样的人沟通能力实在欠佳，就算知识再扎实也不能要。
纠缠不休者不要。我们的招聘都遵循一定的流程，说几时给消息就几时给，说了非请勿电、非请勿访就是不欢迎来电、来访，如果仍然纠缠不休，只能对你说拜拜。
面试迟到者不要。不管出于何种原因，面试迟到都是求职大忌，很容易让人怀疑此人的职业操守。
没有诚意者不要。有的人一边表达进入公司的渴望，一边暗示自己在等考研结果，或说要看另一家公司是否录用。既然你给自己留了这么多后路，应该不在乎被我们拒绝。
穿着邋遢者不要。不需要穿名牌，但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷？对不起，你用错了地方。
弄虚作假者不要。只要发现有一处作假，我们就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人，我们拿什么信任你？
简历罗嗦者不要。既然是简历，就不要搞得太复杂，一两张纸足矣。如果人人都是鸿篇巨制，我没时间看完，心情又烦躁，还能做出正确判断吗？
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科技发展日新月异，物质水平高速提升，精神文明随之发展，无一都不在倒逼着公职队伍的进步。因此公职类考试日益更新考核模式，题目难度，也是印证了服务型政府转型的需求以选拔出更加优异的人才队伍。这就要求广大考生要能够提高对自己的要求，紧跟考试形式和变化，以此才能够紧跟公考变化趋势，以灵活多变的优势来胜出。接下来我们来为大家解读几点面试题目的变化，希望能够给大家启示：
一、类型设置的多元化
在早些年的面试中，多为单一类型的问题，像是综合分析、应变、计划、人际等典型问题，均为单独考察，岗位匹配题目多是用来考察大家的一些基本信息，但是单一类型易让考生把握题目思路和框架，不富于变化，通过短期的准备就能够应付，难以在面试考场中考察学生的思维应变能力，因此后续面试题目多为多类型结合，例如综合分析与岗位匹配的结合、计划组织与应变的结合、应变能力与人际沟通的结合等多元化灵活性的考核内容，这样一来面试题目就能测试出应试者的思维灵活性。这无论是从审题、思维和综合应变能力方面都提高了对面试者的要求。
二、题干信息的复杂化
纵贯近年来各地各级考试，更是因为国考题目的代表作用，各地省考纷纷追随，导致事业单位的题目也逐渐呈现出复杂化的趋势。具体表现为题干问题设置的丰富，例如从先的人际题目可能仅仅是一个核心问题，但现在常见的均是两个、三个甚至更多!而综合分析更是从单一的现象延伸为复杂现象、个例现象，或者呈现出现象+观点等题干构成。从而在审题上就增加了题目的难度，挑战着应试者的思维深度和广度。
三、问题设置的创新化
对于面试题目大家最容易忽略的细节，往往是提问的问法，大多数考生基于很大体量的联系，非常容易形成更定式思维，例如综合分析习惯了问“怎么看”，但当问题变为请谈谈其中的原因时，经常还是自上而下把看法都答了，这就没有凸显面试作答的针对性。其他计划题目更是具有多种问法：如何保证活动效果?怎样做好前期准备?活动的重难点是什么?所以这些考生们经常忽略的细节，往往就是失分点，我们必须要提起关注!
面试必备的问题的面试技巧
1、为什么愿意为本公司工作？
2、对你来说工作中最重要的是什么？
3、如果我们聘用你，你会待多久？
4、在你看来，我们会为你的职业生涯规划一怎样的环境？
5、你认为公司为什么要聘用你？
6、你的长处是什么？
7、你如何评价你的前任老板？
8、你的业余时间喜欢做什么？
9、什么是你最大的弱点？友情提示：不妨借自我批评来自我表扬。
10、你觉得5年后你会是什么样？
11、你对薪水的期望是多少？
12、你对什么职位感兴趣？
13、如果的话，你怎么办？友情提示：面对这类情景模拟、角色扮演的问题，宜多提供几套解决方案，以体现思维的敏捷与多元。
14、你先介绍一个自己。友情提示：宜把回答控制在5分钟以内，并能有实例说明问题。
15、你对我们公司有什么想法？友情提示：这可体现你对公司前景的关注，切忌回答：都很好，没什么想法。
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在面试题目当中，题目当中的信息量往往很大，而且许多题干当中都会隐藏有一些背景信息，或者是一些关键条件。如果考生在作答的过程中忽视这一问题，时常会出现审题不清的情况，进而无法形成有效的答案。那么今天我们就一起来看看面试题目当中的一些“陷阱”题目。
咱们先来说说“人际交往的意识与技巧”这类题目。这类题目大家在答题的过程中往往会出现“不会好好说话”的情况。因为题目当中假设的问题或是场景与我们生活当中既有联系又有区别。一些同学会在题目当中迷失自己，答案过于假大空的情况。那另外一些同学又会出现过于沉溺实际生活不能自拔，甚至在答题中出现过度消极的问题。这些问题的出现都是和没有审清题干当中的隐藏条件有着直接或者间接的关系。那下面我们就结合具体的题目来看看。
例如：你刚刚来到单位，工作积极认真，什么活都抢着干。但是工作一段时间之后，领导和同事缺慢慢疏远你。请问你会怎么办?面对这样的问题，我相信许多同学第一时间都会陷入思维困境。本来新到单位，想要在同事和领导面前表现自己，尽量多做一些工作来和大家熟悉，那为什么大家还会远离我呢?实在的打破脑壳也想不通呀!其实这道题目当中有一个隐藏的条件就是我们是刚到单位的新人，也就意味着，在工作过程中相对来说我们的经验会有所欠缺，业务流程不太熟悉，在这样的条件下，我们还抢着干活，也就是说很大概率我们会把事情“干砸”，也就是说不仅没有给同事帮忙还给人家添了乱。所以当然会被疏远。所以在这样的背景下，我们最重要的就是认清当下的情况，对于个人的能力有一个准确的定位，从本职工作做起，才能改变大家对于自己的看法。
通过上面一道题目让大家对于面试的题目的作答有一定的了解，当然后面还有其他的注意事项，我们后面接着聊。
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面试问题全攻略的面试技巧
面试在大学生求职及用人单位录用过程中作用巨大，应引起求职大学生的高度重视。
请介绍一下你和你的家庭。
你有什么特长和爱好?
你懂何种外语，熟练程度如何?
如果公司的安排与你的愿望不一致，你是否愿意服从安排?
与这些面试中常见的问题相比，最让求职大学生感到头疼的，就是在面试过程中，人力资源经理不经意间抛过来的难题。那些难题隐藏在一些常见问题里，回答不好求职就可能前功尽弃。北京高校毕业生就业指导中心的有关专家，总结出了求职大学生在面试中通常遇到的听似简单，实则需要仔细考虑、应答的15个问题：
请用最简洁的语言描述你从前的实践经历和学业情况。
专家分析，这是测试应聘者是否能够用几句话概要介绍其主要的学习信息和重点业绩，而不是以流水账的形式重复履历表已经说明的内容。尽管有关基本能力的提问大多可以通过简历或应聘表格反映出来，但通过回答可以考查应聘者的语言表达能力、仪表神态、目光注视程度、肢体语言等方面。
你为什么应聘本职?
专家说，这个问题是测试应聘者的求职动机是否合理，通过回答可以考查应聘者是否能客观、委婉地说明原由。
什么样的单位是你求职的第一选择?
专家解释，这是在测试应聘者对自己和所求职单位的定位是否清晰明确，而不是盲目应聘。
你认为此工作岗位应具备哪些素质?
这是测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。
请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果?
这是考查应聘者的专业功底。
你认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么?
专家解释，这是通过回答找到此应聘者与其他应聘人员的优势差异。
在过去的实践或工作中你学习到了什么?
专家分析，这是在考查应聘者是否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服务等多个角度来回答问题。谈及从前的经历时，招聘者可测试应聘者是不是个忠诚的、懂得尊重别人的员工。
全国联考的面试高峰期已经到来，很多考生在积极备战这次考试。近期也接到了很多考生关于备考中的一些求救信息，其中审题出现问题的能够占到多半数。所以，今天的老师就借着这个平台给大家一些关于审题的小贴士：
1.明确问题所在。
审题出现问题其实也可以分成很多种，大家首先要做的就是能够自我诊断，到底出问题的原因是什么。如果听题答题，出现了题意理解出错，那么我们首先要确定是听题踩点踩不全、踩不准，还是自己的题意理解能力有问题。如果听完题，再看题，踩点一样，但是理解的题意有偏差，是理解能力有问题。如果听题和看题踩点不一样，是听力问题。
2.听力问题的解决方法。
因为我们在日常考试过程中，考察大家听力的时候比较少，所以这项能力逐渐就减弱了，所以大家不要着急，从心理上调整好自己。听力的训练，就可以按照我们初高中训练英语听力一样，关键是要多练，所以大家可以每天晚上找亲人或者朋友给自己读题，然后复述题干，进行锻炼。听题的时候记录信息，可以选择边听边记，也可以选择听完再回忆着记录。关键在于选择一种适合自己的方式。
3.题意理解问题。
较为难解决的问题是理解能力问题。这个是我们言语理解能力较弱的表现，可能是由于我们太紧张导致的，也有可能是我们把握题干信息的时候关键词把握有偏差，导致答非所问。题干中的关键信息，包括关键词、关键句、句子结构。这三部分内容需要我们在理解题意的时候必须把握住。关键词：比如：身份、事件。关键句：比如概括性的语句、转折性的语句。句子结构：比如分清楚哪些是背景、哪些是问题的解释。把握住这些之后我们在梳理题干信息的时候会更有针对性，跟为准确。
以上就是我对一些常见的审题偏差问题总结出来的经验，希望对各位考生能够有所帮助。千言万语，汇成一句话，就是“胆大细心”，这样我们在听题、审题的时候才能更为理智，把握信息才能更为全面。
最后集团全体同仁，预祝各位考生考试成功!
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《战略面试法的面试技巧方法》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
战略面试法的面试技巧：
1.确定明确的面试目标
常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
2.确定工作岗位的预期业绩
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。
(1)确定日标
目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。
(2)确定工作障碍
工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。
确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退 款要求对于办事员来讲不是一 个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。
(3)确定能力要求
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此.为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
3.提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为;与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：
(1)要求示范
实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。
作为一个面试官，你了解公司到底需要什么样的人才吗?你知道公司预期的目标吗?你能看穿应聘者真是的实力吗?到底该如何来进行面试才能达到满意的效果，为您做出以下几点总结：
1.确定明确的面试目标
常见的面试目标包括考核应聘者的预期工作能力，影响应聘者的工作选择以及帮助应聘者做出正确的工作选择等。这三种目标虽然共存于同一面试过程中，但是由于组织及其工作岗位的实际情况不同，三种目标的相对重要性也会不同。因此，对于每一次面试，都应明确目标，并突出重点，这样才能为面试官成功地主持面试提供明确的方向。具体的做法可以是：在面试开始之前，由招聘经理制定出应聘者来访的活动日程，确定面试的具体目标，交由人力资源经理或高层经理审校，再由人力资源部召集面试官开会，详细地讨论各面试目标的具体负责人以及面试时间的安排，使面试官对何时考校应聘者、何时进行公关宣传、何时开始实况简介达成共识。
2.确定工作岗位的预期业绩
预期业绩是指组织对应聘者业绩水平的期望标准。由于考核应聘者能否达到工作岗位的预期业绩是面试目标的关键，因此.确定预期业绩是准确考核，乃至成功面试的首要步骤。预期业绩包括目标、工作障碍和能力要求三部分，确定预期业绩时也应从这三部分着手进行。
(1)确定日标
目标作为预期业绩的组成部分，必须是具体的与可衡量的，例如：推销员的目标是：在无需经过竞争性投标程序的情况下与客户完成一次销售，但如果模糊地描述成与客户有良好的关系，就会导致他人对目标是否实现存在争议，并且由于目标不可衡量，也会使组织无法通过面试来准确考核。
(2)确定工作障碍
工作障碍是指为了实现目标所必须克服的问题。
确定工作障碍的前提是能够区别绩效不同的员工。比如，处理一般的退 款要求对于办事员来讲不是一 个工作障碍，因为这是绩效好与绩效差的员工都能够有效完成的工作。但是，为一位怒气冲冲，而且丢了发票的客户处理退款就是一个工作障碍，因为它能够区分不同绩效的办事员。
(3)确定能力要求
能力要求是指员工在面对工作障碍时所采取的组织期望的行动。但在有些情况下，招聘理可能并不介意应聘者采用什么行为，只要问题解决了就行。然而员工如何处理工作障碍往往是区分绩效的关键所在，因此.为了找到优秀的员工，应该尽可能具体地描述能力要求，其中包括可观察到的行为，行为的背景及可观察到的行为结果等。
3.提出有效的面试问题
通过面试提问应该能够得到考核应聘者所需要的相关信息，因此，有效的面试问题应该隐含着以下两种有效的假设：通过考校过去的行为可以很好地预测将来的行为;与预期业绩紧密相关的问题能更好地预测应聘者的工作能力。根据以上假设，可以制定出面试提问的相关战略，具体介绍如下：
(1)要求示范
实现工作业绩的关键行为是考核应聘者能否完成莱事的最好办法是请应聘者示范，也就是通常所指的工作模拟或业绩模拟。如果应聘者通过工作模拟表现出了期望的行为，就说明他能够胜任未来的岗位工作。
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