职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《三招提高你的沟通能力》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
日前，网友“流水惜花”在论坛上发帖感慨沟通能力的重要：“换了公司，女同事比较多，我发现太沉默也不好。至少融入气氛会比较难，嘴不甜上司也很难注意你。我很佩服那些跟什么人都能聊得起劲的人，人家怎么就做得那么自然呢，怎么自己就脑袋一片空白呢！”
确实，人脉对职业发展非常重要，俗话说“多个朋友多条路，多个仇人多堵墙”。在人情社会里，广泛的人脉对一个人的职业发展必然有很大的帮助。因此，要培养自己的人际关系网络，良好的沟通能力是必不可少的。当然并不是每个人都是能言善辩的，那我们究竟应该如何来提高我们自身的沟通能力呢？
优化自身
每个人性格都是天生的，也是不可能完全改变的。比如一个沉默寡言的人不可能突然间变得能说会道、讲起话来滔滔不绝。如网友“流水惜花”帖子里就说明了自己是个十分内向的人，不知道该怎么和同事聊起话题来。为此，我们虽然不能改变性格，但是我们可以优化自身，改善自己的不足。
优化自身最重要的在于学会正视自己的不足。这里所说的“正视”并不是简单的说知道自己缺点就行了，关键是在认识后要主动出击而不是消极对待，尽可能的采取各种行动去克服它，即使不成功也依旧坚持寻求改变。
“江山易改，本性难移”，自身的性格的改善并不是一日之功，而是需要在长久不懈的努力和行动过程中逐渐得到优化。
主动参与话题
要主动参与同事们平时闲聊的话题，不要怕说错，本来就是闲聊，这本来就不是做什么工作报告，重要的不是内容，而是你参与其间这一行为事实，这至少传达出一个积极的信号：你是喜欢和大家在一起的。如果，你还是怕说错什么，那就像网友“夏天吃火锅”在下面回复的“多接触一些她们聊的内容吧，比如电影、明星、小说或者八卦新闻，自己可以查一些相关的资料。”虽然不需要太刻意地去准备，但可以有意识地留心一下。
乐于施予
施予比接受能得到更大的快乐。在工作中你可以多点自然地关心别人，尤其是在一些小事上，比如借个笔、帮忙拿东西等等，这样也自然能得到别人友好的关注。你还要学会主动分享，并不一定别人的话题你很感兴趣，你可以分享自己喜欢的话题，只要你愿意交流，相信大多数的同事也都愿意参与的。
提高沟通能力关键在于你自己的主动性，不要等别人来邀请你，自己的主动出击更能得到大家的青睐。
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你的目标客户会认为你是一个有魅力的销售人员吗？它是一种特定的魅力或者吸引力，吸引着人们喜欢并信任你。
“魅力是每一个想要卖东西——无论卖的是思想、产品还是自己的人都需要的东西”。
下面是一些能够快速提升你个人魅力值的一些小窍门：
1.站直身体。
这看起来似乎很简单，但是让我感到惊讶的是有多少人竟然忽略了这一重要的建议。身材更高的人看起来显得更智慧、更自信，而且更可信，这是全世界都有的现象。由于我们热衷的这种神经性的反应，站直身体会让你看起来更自信、更冷静，而且也更有控制力——这是销售拜访的好方法。
2.练习你握手的方式。
你认为你握手的方式非常好吗？你怎么知道？这是你能够和商务人士产生物理接触为数不多方式中的一种，这非常强大。调查显示招聘的面试官会选择那些握手技巧更好的人。问问你的朋友、邻居和同事，让他们帮助你找到合适的力度和适当的方式。
3.多保持一会眼神接触。
当我们感觉到连接已经建立起来了之后，我们就会中断眼神的接触。下次当你感觉到时机已到的时候，稍等片刻——也许只需要多十分之一秒的时间——然后再中断眼神的接触。特别是在初次接触目标客户或者和别人握手的时候更要这样做。
4.降低你的声调（不是音量）。
无论是男人还是女人，如果他们拥有低沉、放松的声音，都会显得更可信，更能引起旁人的注意。
5.避免使用劈的手势。
整个手臂类似空手道中劈的收拾会从心理上“劈开”你和你的目标客户之间的空间，而且是以一种非常强势的方式。
6.在回答之前停顿一下。
不要太匆忙。训练你自己，在回答任何问题之前都吸一口气。吸一口气造成的小小停顿会让人们跟上你的思路，让你的大脑有时间思考最佳答案，将会让你看起来更深思熟虑，即使你所做的一切真的不过就是吸一口气而已。
7.减少多余的点头。
有时候，我们会像个点头娃娃一样不停地点头，可是这样做会破坏我们的强大的形象，不利于集中注意力。你可以微笑着点一两下头表示同意。但是你会发现这样做的话，你仍然是中心，而且保持注意力集中。
8.结束你的讲话。
杜绝销售的滔滔不绝。如果你能够清晰地结束你的谈话，别人就会认为你的表达更加清晰，而且更易于理解。
9.挑眉毛，并且微笑。
身体语言显示“挑眉毛”是一种非常强大的欢迎姿态。抬一下你的眉毛，然后再让它回归原位，然后微笑。这个姿势告诉别人你很高兴看到他们。
10.愿意笑。
我们变得太严肃。共享欢笑让我们彼此联系。不要担心和你的目标客户一起由衷欢笑会有什么不好的影响。
如果你想引领人们走向新的方向，推动他们采取行动，或者指示想要快速而且容易地和你周围那些重要的人建立联系，额外的技巧会帮助你实现你的目标。看起来更强大、更自信，或者行动或感觉起来更强大或更自信会让伟大的领导者、伟大的团队成员、了不起的销售人员从中获益。
工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果去问工作满五年的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，会让领导说的。这里姑且不论老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，明显的可以看出，新职员说的没有时间学习，是因为工作效率不高造成的。
到底是那些因素导致新职员的工作效率低下，没有时间来学习呢？根据众多的新职员的表现看，主要有以下几个方面。
工作熟练度不够 职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作速度不快，工作成绩不大了。
对于工作熟练度不足的问题，新人类，应该及早的确立自己的职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高，使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间。
时间概念不强 职场新人类，普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。
对于时间概念不强的问题，应该从2个方面着手进行处理。
1、了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个时间的浪费问题；2、建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，这小时我干什么？
工作统筹能力不足 这个能力的提高，是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。
针对工作统筹能力的提高，需要从以下几个方面着手处理。
1、先把已经确定时间的任务罗列出来，并根据已确定时间间隔安排其他工作；2、逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里；3、相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；4、工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。
任务分解能力不足 有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足，这需要新人类时刻保有项目管理的概念，不论事情巨细大小，一律按照项目案来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解能力。
实际上，这些能力具备了，新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话，他也会象上面那样回答这个时间问题了。（完）（新浪论坛）
工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果去问工作满五年的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，会让领导说的。这里姑且不论老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，明显的可以看出，新职员说的没有时间学习，是因为工作效率不高造成的。
到底是那些因素导致新职员的工作效率低下，没有时间来学习呢？根据众多的新职员的表现看，主要有以下几个方面。
工作熟练度不够。
职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作速度不快，工作成绩不大了。
对于工作熟练度不足的问题，新人类，应该及早的确立自己的职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高，使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间。
时间概念不强。
职场新人类，普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。
对于时间概念不强的问题，应该从2个方面着手进行处理。
1、了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个时间的浪费问题；
2、建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，这小时我干什么？
工作统筹能力不足。
这个能力的提高，是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。
针对工作统筹能力的提高，需要从以下几个方面着手处理。
1、先把已经确定时间的任务罗列出来，并根据已确定时间间隔安排其他工作；
2、逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里；
3、相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；
4、工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。
任务分解能力不足。
有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足，这需要新人类时刻保有项目管理的概念，不论事情巨细大小，一律按照项目案来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解能力。
实际上，这些能力具备了，新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话，他也会象上面那样回答这个时间问题了。（完）（新浪论坛）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《三招让你抓住求职的本质》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
每每浏览的BBS，在求职栏目中不外乎看到的都是面试分享啦，公司调查啦，薪资调查啦等等，个人认为有这些咨询固然是好的，对于求职者来说是有一定的指导意义的，但是我认为经过了这么多纷繁复杂的讨论，我们还是没有能够抓住最最纯粹的本质，有时问题如此复杂，是因为我们还不够了解。
让我们暂时把薪资，职位，公司名气，同学比较，公司位置等等全部放下，静心下来，好好考虑一下自己的未来。
1.就业的前提是我们要知道如何看待一个职位。
我们不能期待每个人都是精英，每个人都能成为职业经理人或者投资者了，每个人都成为领导者；其实我们之间的大部分人都只会成为前面那堆人的陪衬、下属和打工者；但是同时我们也要清楚的认识到这并不影响我们成为前面那堆人的朋友、老师和影响者。
就业的前提是我们首先要知道如何看待一个职位，看到每个职位其实没有贵贱之分，每个职位都有闪光点。也许大家说我的这个看法太理想化了。是的，的确非常理想，但是如果你是创业者的时候，不知道你会怎么想？其实这些职位当初真的是被创业者不分贵贱来设计规划的，只是一群打工者在不断的厮杀和斗争中，在打工这个层面上不断细化而行程的氛围罢了。其实每个岗位都很重要，当初设计这些岗位的时候是因为被需要而诞生的，请不要怀疑这一点。
2.分析自己的强项和弱势。
多用一点心思分析自己的强项和弱势，不要太去关注XX公司的福利好，XX公司的待遇高，XX行业都是小资，XX职位都是权贵。首先，还是好好分析一下自己吧。做个不恰当的比喻，如果把求职当成一场选美盛事，大家是不是就会掂量自己的排名了呢？为什么？因为往往选美的目标很明确，就像岗位职责定义的很明确一样。在目标明确的前提下，人们才会做出正确的选择和举动。曾经有过很有趣的经历，我们招聘一个资深顾问，吸引了将近200多个几乎背景完全合格的求职者，而我们招聘这个职位的上司总经理职位的时候应聘者寥寥无几，其实两者的职责定义等都很相似。
这个结果说明一个问题，大部分人在求职的时候能够正确但是不够精确的定义自己的能力区间，只有少部分人不能将自己的能力和诉求统一起来，而他们缺少的恰恰就是自我分析和自我肯定。也正是这个部分群体很难被HR接受并且通过短时间去改善。
3.不要把专业看得那么重要。
如果你很幸运的能够比较正确的判断自己的能力，那么你选对行业了吗？可能刚刚毕业我们就受到了专业的限制，觉得专业食之无味弃之可惜，是不是呢？可能当初就是为了学历才上的这个专业，这的确就是中国教育的悲剧，但是你会让悲剧一直延续下去吗？拿我本人来说，明明自己的文科远好于理科，可是我读的是计算机专业，成为了芸芸众生工科生中的一员。
是的，我想告诉各位应届毕业生，不要把专业看得那么重要，本科的学习只是一个基础学习，带给你更多的是思维方式上的驯化，如果你很不幸的学习了自己不喜欢的专业，而这个专业又很不幸的把你带往一个你更加痛恨的工作，那么请你悬崖勒马吧，你知道自己能忍受几年呢？人生又有几个几年呢？
当你在一家公司里苦苦熬了接近10年，当你觉得自己完全胜任一个职业经理人的位置而却始终没有这样的机会的时候，你是否考虑过一家企业只有一部分极少部分的人可能成为职业经理人呢？为什么你的上司还没有升职呢？为什么你的上司还不退休呢？为什么他还不跳槽呢？为什么我就这么命苦空有一身本事而没有用武之地呢？我面对这样的求职者时，我常常问他们一个问题，为什么你不越过你的上司去创业呢？那样你还害怕你的舞台不够大吗？他们又说创业？谈何容易！我们的行业岂是靠几百万就能干起来的？说到这里，其实你们知道为什么自己不能升上去吗？职位少固然是对的，但是人才更少！
也许你辛辛苦苦好几年终于有了自己的一家企业，收入总比打工时好很多了，但是你却很烦恼，A下属总是抱怨薪资低，干活不积极；B下属已经没有热情，新人给他带着成长很慢；C下属天天和竞争对手的人在一起，难免会有二心，一些机密总要有所保留。此时此刻你也许深刻的体会到什么叫孤家寡人，什么才是真正的辛苦，没有死党的老板就像死囚，没有忠臣的领导堪比中央处理器。此时此刻你希望员工抱有理想，可以循着自己的脚步慢慢起来，你相信有一天他们也可以成为老板，但是不是现在。可是又常常自责也许是自己太小看员工了。
是的，很多时候我们如此生硬的看待打工和创业，因为我们常常只是其中的一个角色，我们之间的很多人不会一边打工，一边做老板。所以我们看待问题总是很片面，这个也是毫无疑问。作为HR，同时也作为创业者和曾经的打工者，我想说如果我们把自己定位在创业者和打工者这个层面上去思考自己的职业规划，也许你会轻松很多。你可以想着现在是打工积累经验，以后还要创业招聘员工，就着这个前提，你再去择业吧，是不是能够了解一点老板的处境和打工者的姿态了呢？（完）
BBS热帖讨论：
写给求职者和创业者们
在职场中，很多人都可能有被高薪与职位的诱惑而跳错槽的经历。但不要被这个错误把自己的职业生涯“套牢”。以下三个妙招可以帮你解套。
妙招一：坚持做完三个月，确定新公司是否合适自己
进入新公司，过了“蜜月期”后，各种问题就会一一暴露，或是与上司不和，或是环境不如意，或是低于自己的期望值，这些落差会让人留恋以前的工作，这在心理上叫做“前摄效应”，即前面的工作对后面工作的评价产生了负面作用。这种效应会让当事人觉得自己做错了决定，并想尽快跳槽。新公司虽然没有自己预期得那样美好，可是毕竟提供了一个更高的施展平台，坚持三个月后再做决定也不迟。
妙招二：合理规划后，二次跳槽
如果新公司确实很糟糕，不符合自己进一步发展的需求，也大可不必惊慌。完全可以进行二次跳槽。不过这次跳槽不能再犯第一次跳槽的错误，至少有两点值得注意：第一，别过分重视职位与薪水；第二，别脱离自己擅长的领域。
妙招三：巧吃回头草
再回到原来的公司也是可以选择的。毕竟对你的老东家而言你是一名老员工了，具有丰富的行业经验，只要诚恳地与原来的老板沟通，还是有希望回到原公司的。千万不可为了面子，自毁前程。
由此看来，跳错槽后不要懊悔不前，要有足够的耐心等待机遇的来临，同时要吸取自己鲁莽跳槽的教训，尽快走出短暂的职业低谷。（完）
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职场中，沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，职场人如何进行人际沟通？人际沟通应注意什么？人际沟通有哪些技巧？
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
三、互相尊重
只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
四、绝不口出恶言
恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。
五、不说不该说的话
如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾哩！所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时候也会变得更恶劣。
六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定
情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！
七、理性的沟通，不理性不要沟通
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。
八、觉知
不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么？！“我错了”，这就是一种觉知。
九、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了！勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁？？在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是〝我〞，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏泪一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜哩！
十、说对不起！
说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“转圜”的余地，甚至于还可以创造“天堂”。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。
十一、等待转机
如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都没有。
十二、耐心
等待唯一不可少的是耐心，有志者事竟成。
十三、智能
智能使人不执着，而且福至心灵。
十四、让奇迹发生
如今自己愿意互相认错，就是在替自己与家人创造了天堂与奇迹，化不可能为可能。
十五、爱
一切都是爱，爱是最伟大的治疗师。
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先说一个故事：一个公司有三位部门经理。到了年终做绩效考核，从数字上比较：
A经理表现十分不错，超出了预定目标的20%
B经理则顺利完成了预定目标
C经理则没有完成
如果我们只是按照绩效考核机械的看三人的表现，无疑前两位是应该得到奖励的。但详细了解形势，我们就会得到一个完全不同的答案。
A经理的成功来得十分容易，他所在的市场潜力超出了当时的预期水平，就是说，如果工作足够出色的话，他应该超出预定目标20%！
B经理所在的行业则受到了沉重打击，虽然他克服困难完成了任务，但这种成功却是以推迟新上品上市为代价，并且强制性地向公司的销售渠道中积压了大量产品。长远看来，对公司的伤害是很大的。
C经理同样面临着十分糟糕的行业形势，如果不是C经理及时采取措施的话，该部门的损失将更大。
由此，我们可以看到，C经理在经营业绩上已经远远超过了另外的两位。因而只有他配得到奖励。
一个好的老板或者一个理想的评估系统是会主动去关心员工个人表现的及被评估者完成任务的方式的。但现实一次又一次地证明，在进行绩效评估的时候，人们总是倾向于把数字作为唯一的标准的。由此，为了避免自己的辛苦工作不被机械化的数字而埋没，与老板的沟通很重要。
在怎么与老板沟通之前，我们需要知道老板心里是怎么想的。如下：
★谁能够始终如一的完成任务？
★谁更聪明、更富有进取心，能够在面对困难的时候通过颇富创造性的方式解决问题？
★谁只是凭借运气取得了成功，而且丝毫没有采取措施取得更好的结果？
★谁为了完成任务而不惜牺牲整个组织的士气和长期利益？
不管是何种老板，老板眼中的好员工都是把自己看成是“老板”的员工。只有把自己看成为是公司的“老板”来考虑公司的问题，才是最恰当的方法。由此，在与老板的沟通时，用“老板”的思路去和你的老板（直接上司）面对面的交流是最容易的方法。
其次，对于不同性格的老板，贵在坦诚。每个人在评价自己的时候总是会刻意或下意识的回避自己的错误和弱点，但客观和坦诚是我们必须做到的。那样与老板的交流才是完整而有效的，老板也才能真正了解到你的问题和你需要的帮助，当然还有你的成绩。对于一个偏重结果的老板而言，一个冗长的实施过程汇报无疑是令人生厌的，只要点出几个重点即可。
也许有人会说，中小型企业做一个工作之余的交谈会比较容易，而大型企业就不同了，等级森严，老板往往是间接了解的。的确是有这样的情况。但这只是表面现象，或者说需要了解的问题不是那么的重要，如果需要做一个全面而有效的沟通了解，面对面的“圆桌会议”甚至争论是必不可少的。
员工有很多种，激励员工的方式也有很多种，不管形式如何，激励所要传达的同一个信息就是“你正被关注！”没有一个员工会在如此强烈的一个信息下而松懈不前的吧！（完）
2020开年，全中国经历了巨大的困难，整个中国被按下了暂停键，很多职场人被困家中。由于疫情拐点的不明确，整体经济低迷，大家都非常焦虑，不少职场人会迷茫，会发问：“接下来职场路该如何走？”
其实通过本次突发事件，平时许多在职场工作上没有暴露的问题全部浮出水面。虽然病毒无情，但这何尝不是一次职场自我检视的机会呢？
巴菲特说：潮水退去，你才知道谁在裸泳。一场疫情，将裸泳的职场人都炸了出来。特殊时期，全国人民都被困在家。身在同样的处境，人与人之间的差距就尤为显著。有人会利用这段时间的优势，通过线上平台提升下自己的职场技能；有人会规划一下转型的目标，开始着手准备；而有的人却一边吐槽钱不够花，一边在家里葛优躺，什么都不愿改变。
面对疫情，没有人能真正幸免。对此，小编总结了以下思考：
突如其来的疫情是一场对职场人的大浪淘沙，你如何度过这次疫情假期，你就将如何度过一生。当生活重新开始步入正轨，职场的竞争会更加激烈，因为有的人已经准备好，随时都能拿出成果，来迎接新机会与新挑战。因此，疫情过后，职场人要努力培养这三种能力，才能在职场如鱼得水。
独立生存能力
疫情期间，被困在家的我们，总是充满焦躁与无力感。从根本上说，这是因为我们对很多日常小事只停留在“知道”，不能“做到”。
一个人在大城市打拼，我们习惯出门打车，回家叫外卖，东西坏了找人来修。而一旦城市的基本功能开始停摆，会不会开车？会不会做饭？会不会修水管？这些日常小事就成为了你“独立生存”的关键。
在没有出租车、没有外卖员、没有修理工的这一个月，我们才发现自己的独立生存能力只停留在书本上。那些我们烂熟于心的常识变成了天方夜谭，菜怎么炒？水管怎么修？电脑系统怎么安装？拉链锁死了怎么解开？这些看似简单的日常生活问题，让每个人从中看到了自己的无能为力。
在过去，我们一直认为能赚钱就是“独立”了，而事实给了我们一记清醒的耳光。一个人想要“独立”，想在职场上有所作为，首先要培养自己的独立生存能力。这才是在职场打拼的基础。
掌控自己情绪的能力
当每天早上看一看疫情新闻成为了生活所需，我们才发现自己的情绪是这么容易被煽动。看到多省确诊病例为0的消息，我们拍手叫好，发自内心的高兴，离走出家门又近了一步；看到投机倒把的不良商贩高价售卖劣质防护产品，我们愤怒、生气，恨不得提刀上阵，伸张正义。看到疫情不知何时结束，我们惶惶不安，做什么事都静不下心来。
拿破仑曾说：“能控制好情绪的人，比能拿得下一座城池的将军更伟大。”
没错，每日被情绪操控，我们终将一无所获什么也得不到。最近，在网上爆火的武汉方舱医院“清流哥”就是一位掌控情绪的典范。他和他的父母，一家三口，都被确诊为新型肺炎，在嘈杂的病房中，他却能够专注于书本，沉浸于阅读。换做别人，面对这样的境遇，或许早就崩溃了，可“清流哥”却泰然自若，仿佛这满世界的喧嚣与他毫无关系。
当一个人能够控制好自己的情绪，保持平和的心态，才能理性思考，掌控全局。在工作中，遇事沉着冷静，是职场人的致胜法宝。
懂得变通的能力
停工一个月，面对这场考验，职场人一方面要一直保持着相对敏锐的学习能力，不断提升自身工作技能与专业理论知识；另一方面也需要具备随机应变的能力，懂得变通，是应付各种风险挑战的前提。
疫情对人员聚集性的行业领域造成了巨大影响，餐饮、院线、旅游等行业都被迫暂停营业。这些行业的从业者大多待业在家，无事可做。但其中一些从业者却抓住机遇，顺势转型。近日，一场主厨直播，使闲赋在家的某餐厅主厨“云复工”，开始了直播卖货。不仅如此，还有很多美妆师、理发师、健身教练等纷纷变身主播，为“全民直播”摁下加速键，上了演一部“复工”与“自救”的传奇剧。
遇到困境，那些懂得寻找转机、行动力强的人，最后总能脱颖而出。在职场，“曲线救国”是解决问题的重要方法。当一个人有能力，又懂得变通，就会比其他人更接近成功。
疫情的战役终会胜利，但是你做好打赢接下来职场这场硬仗的准备了吗？
据说比尔盖茨在自己的众多称谓中，更偏爱“首席软件架构师”，在网易创始人丁磊名字前，也有着“首席架构师”这一标签。其实架构师作为近年来在国内外都迅速发展成长的一个职位，在各家公司及整个IT行业中都是相当重要的。那么想要求职成为一名架构师，在架构师简历中着重凸显自己的哪些能力，会更容易通过简历筛选呢？
技术能力架构师作为技术岗，其技术能力一定是最为重要的指标。身为一名优秀的架构师，需要知道所有主流技术的基本原理、应用场景，也要能够快速解决问题。因此在准备简历时，可以在个人能力部分着重描述自己所会的技术有哪些，自己运用这项技术可以解决哪些问题。与此同时，架构师所需的知识面是需要不断拓展的，所以在个人介绍部分说明自己热爱学习，愿意抽空不断提高自身的技术能力，也会是一个不错的加分点。
架构能力作为一名架构师，架构能力当然也是必不可少的。其实架构能力可以具体表现为抽象能力、整体规划能力及设计能力，在简历中可以具体描述自己的这三种能力。但要注意的是，整体规划能力其实暗含了架构师对于业务的了解程度，因为架构师的日常工作包括了从业务的角度进行系统分解、技术选型、架构搭建、规范制定等等。因此在描述自己的能力时，提及自己对于公司业务的了解程度，并适当说明这样的业务如何做架构会更好，将会大大增加获取面试的机会。
沟通能力沟通能力是很多架构师都会忽视的一个必备能力。身为一名优秀的架构师，想要清楚客户的需求，就需要不断和需求人员进行沟通，以便了解客户真正的目的。在日常工作中，架构师也需要经常和自己的同事、领导进行沟通，以便将客户的目的与想法传达给参与工作的每一个人。良好的沟通技能可以加快整个沟通的过程，帮助架构师快速抓住重点，以更好地满足客户需求。
所以，如果想要在简历筛选环节让自己的历快速从众多架构师简历中脱颖而出，拿到接下来的面试机会，注意描述个人能力部分就非常重要，技术能力、架构能力、沟通能力缺一不可。当然，在描述自己的能力时，还要注意用词诚恳，不要过于夸大，最好都用一到两个具体的事例来证明，可以更好地突出自己的能力水平描述。
如何快速有效地提高公文写作能力？这是从事公文写作的人经常会问到的问题。那么，有切实可行的办法吗？有。下面小编整理总结了以下方法，帮助刚入门的朋友如何尽快提升写作能力，努力成为单位的“笔杆子”！
1、首先，要学会积累和占有材料
俗话说“熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟”。高水平的“笔杆子”都有一个共同的爱好，就是爱学习、爱收集、爱摘录。没有哪一个人是不经过学习就能写出高质量的文章的。因此，作为“写作小白”必须要从积累材料和占有材料入手，逐步奠定坚实的基础。
要注重搜集素材，经常浏览主流媒体的报纸、网页，重点阅读一些评论员文章，从中提炼出新思想、新提法、新词句，分门别类的做好笔记，以备自己写作时需要。
在正式写作之前还要学会占有材料，通过查阅资料、听取汇报、实地调研等多种渠道广泛收集素材，这个素材包括的内容很多，比如具体的做法、生动的事例、取得的成就、暴露的问题等等，有了这些内容，写出来的材料才不会天马行空。
2、其次，要学会设计和构思材料
写材料先要把思路理清楚、想明白，这样才能做到提纲挈领，顺利把材料的四梁八柱搭起来。要围绕一个主题来设计构思，好的材料要在中心突出、主题明确，这个主题就是你写材料的目的，它必须符合上级要求和领导意图，不能天南地北、说东道西。
要按照行文规范来设计构思，不同的材料类型有不同的“套路”，要准确区分汇报、报告、经验交流、主持讲话等不同的材料类型，按照行文要求，想清楚分哪几个版块，大致写什么内容。
要根据逻辑结构来设计构思，根据材料内容，选择时间先后、空间上下、由理论到实践等不同的逻辑顺序，安排整体框架；同时，还要考虑各个版块的内容是否在同一个逻辑层面、是否有逻辑交叉，防止“一锅炖”。
3、最后，要学会书写和修改材料
材料框架搭好后，剩下的就是丰富和填充内容，使材料变得有血有肉、生动真实。在这一步，要做到“三防”。
一是要防止生搬硬套，即不管标题和内容是否契合，都一股脑的往里塞，结果是下笔千言、离题万里，标题和内容“两张皮”。
二是防止层次模糊，每一段材料都要有明确的逻辑层次，或总分总分，或总分分分等，要说另一件事，不能“东一锤，西一锤”..
二是要防止层次不清，材料里每一段文字都要有一个清晰的逻辑层次，或是总-分-总、或是总-分-分等等，要一件事说完再说另一件事，不能“东一榔头、西一棒槌”。
众所周知，写材料是一个苦差事、累差事，每一个“笔杆子”都是苦出来的、熬出来的，然而，实践也告诉我们，能力都是苦藤上结出的甜果，只有灯火通明才能前途光明。每一个准备踏上写作这条路上的同志，都要做好吃苦的准备，相信只要你能坚持学习、勤奋写作，必将能赢得一个光辉灿烂的未来。
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在诸多外部职业环境中，企业无疑得最为重要，最为直接的了。所以不管是在进入一个企业前还是已经成为一个企业的成员，我们都需要对企业进行深入的了解和分析，以发现更多更大的适合自己的发展机会。
你有必要通过可能获得的一切渠道来了解你的目标企业。比如，可以通过公司所在地的新闻出版机构的新闻线索，来了解该企业产品及服务的详细情况和富有深度的财政经济状况；通过有关书籍和企业发展史、当地各种商业活动、企业人物获奖的细节也能了解到可供参考的资料信息；另外公司的网站上介绍公司价值观念的那些主页也会透露一些企业文化的有关线索；至少还可以通过参观或参加面试时的谈话资料和知识背景来充分了解和考虑各种因素。
深入了解一个企业可能给你带来多大的发展机会，可以从以下三大方面来探讨。下面让我们一起来回答下面这些问题，相信这些问题有了正确的答案后，你在这个企业在会有多大的发展机会，是否非常适合你也就明确了。
1、企业实力
该企业在社会中的地位和声望如何？
企业目前的产品、服务和活动范畴是什么？
所属产业的发展趋势如何？是朝阳产业还是夕阳产业？
企业的发展领域在哪些方面？发展前景如何？这些领域你是否有足够的兴趣？
战略目标是什么？与你的职业发展方向是否紧密关联？
专业技术力量是否过硬？
硬件设施是否先进、到位？
竞争对手是谁？在本行业中是否具备很强的竞争力？
是发展扩张，还是倒退紧缩？
企业目前的财政状况如何？
是真正在“做大”、“做强”，还是空有其壳？
是否有长久的生命力？
2、企业领导人
企业主要领导人的抱负及能力是企业发展的决定性因素。而且个人在职场的运气很大一部分来自你的老板。很多成功的大企业都有一位出色的企业家作为掌舵领航人。当然一个和你不对味的老板可能会让你空耗青春，前途暗淡。因此，要了解企业主要领导人是什么样的人。
他是真心要干一番事业，还是想捞取名利？
他有没有战略眼光和措施？
他是什么样的性格类型？是开拓进取型，还是尽责守成型？
管理是否先进开明？
他有足够的能力带领员工开创新天地吗？
他尊重员工吗？
3、企业文化和政策制度
除了很好的福利、吸引人的薪酬、舒适的工作环境和出色的管理之外，优秀的企业还会创造积极的企业文化，让员工感到快乐和受尊重，而使员工工作更有创造性。员工与企业相互配合是否良好的关键在于企业文化。企业文化是以共同价值观为核心的文化现象，价值观、政策制度是企业文化的部份或全部内容。在所有的价值观中，有两个价值观处于核心地位，一是企业与社会的关系，二是企业与员工的关系。
政策制度是在价值观指引下制定的，因此政策制度是企业价值观的具体体现。政策制度涉及的范围比较广，包括管理制度、用人制度、培训制度等，尽可能了解这些信息，了解企业在组织结构上的特征与发展变化趋势，分析这种安排对自己的未来可能带来什么样的影响。从职业机会分析的角度，特别要注意企业用人制度。
选择让你觉得最舒服的企业文化氛围，是至关重要的。下面一些问题可以帮助你有效了解。
企业如何界定他们与员工的关系？
这个企业如何界定他们与社会的关系？
企业的组织结构是怎么的？哪个部门是核心部门？你最感兴趣的有哪些部门和岗位？
自己将来有没有可能在该企业担任更高级的职务或担负更大的责任？
企业能否提供你需要的教育培训机会，提供的条件是什么？
企业的标准工作时间怎样？是固定的还是可以变通的？
企业提供的薪酬和福利待遇与行业内其它公司比较如何？
个人待遇提升的空间有多大？是基于能力还是工作年限？
通过以上分析，你可以理出一条清晰的线索，确定自己的职业生涯在这个企业中有没有足够的发展空间，衡量自己的目标能够在该企业得以实现的可能性。（完）
——节选自《10天谋定好前途——职业规划实操手册》
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职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《掌握三招，加薪必成》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
谈加薪是一门技巧，如果把握不慎，即使你能力再突出，也可能得不到涨薪的机会，甚至可能会惹怒老板，让自己处在一个比较尴尬的位置。因此，在谈加薪前，需要做好必要的调查工作，向老板提出一个合理的薪水；同时，谈薪要把握合适的时机，选择上司比较轻松的时候；另外，要注意的是谈薪时要向老板摆出你对公司的贡献。加薪幅度--没有调查就没有发言权 开得高了，会让老板觉得漫天要价、好高骛远；开得低了，达不到自己的期望，会挫伤自己来年的工作积极性。老板也很愿意用有竞争力的薪酬来留住员工，关键是你给出的数据确实能够说服他。职场人在谈加薪前要做好三方面的准备工作：第一，先做些调查，了解自己所在的行业和职位的工资水平。可以从报纸、杂志和互联网的各类薪酬调查中了解信息，也可以从朋友或熟人那里打听情况，最后整理出同行业其他公司同一职位的薪酬数据。第二，对收集到的数据进行甄别。目前国内的工资调查还有比较大的局限性，许多所谓的薪资调查因为受到调查方式、地域和行业的限制，可靠性值得怀疑，仅能作为参考。对到手的数据进行一番筛选，确保给老板看的数据是经得起推敲的。第三，结合自己的职位和业绩，和公司同事横向比较一下，估算本公司最合适的加薪幅度。绝大多数外企和部分国企都实行不透明工资制，《员工手册》也规定不得向别人打听薪水，也不要透露自己的薪水状况。那么怎么知道自己得到的薪水是否合理呢？工作两三年之后的员工，可以从业绩奖、房屋补贴等情况大致推算出自己的薪资位置，因为这些都是和基本工资挂钩的。加薪时机--好的时机是成功的一半 1、选择上司比较轻松的时候。在他忙碌的时候，比如赶着去开重要会议，或正被某项目搅得焦头烂额，那最好不要谈这件事。要挑选合适的时机，比如公司近期业绩增长，或者你刚刚顺利完成了一个大项目，给部门增了光。2、选择年底业绩评估报告出来之后。公司里可能薪酬是保密的，但业绩评估报告一般是公开的，如果你的业绩非常好，但综合估计下来，工资定得并不太高，你完全可以趁热打铁找老板谈，而且态度要坚决。3、选择老板表扬你的时候。在开年会时，或者在聚餐的餐桌上，老板可能会赞许地对你说"最近表现不错"之类的话。你可以半开玩笑半认真地告诉他：现在外面机会很多，如果你不留我，我可要走了。这样的话说上两三次，老板肯定会放在心上。加薪理由--实力和业绩是硬道理 正确的做法是，表现出强烈的自信，摆出自己为公司做出的贡献，说明自己的能力和价值，用事实说服老板。比如，你今年的销售业绩如何，你如何为公司争取到一个关键的客户等等。最好能用确切的数字来体现业绩，而不是用模棱两可的形容词。如果你一直保有良好的业绩记录，始终表现出色，工作努力，具备创造力，加薪的要求很容易被接受。要拿出有说服力的业绩事实和数据，可以从两方面入手：1、日常注重积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，充分展示出自己做了哪些工作；2、记录下在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，以及这些任务为公司带来多少收益。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《三招应对职场“小人”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
1、冷漠以待
“沉默是金”的解决方式，通常适用于以制造、传播谣言为乐的小人。因为“清者自清、浊者自浊”，你响应的越少，他们可运用的素材也越少，如果真的听不下去，就提醒他们一下，法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。
2、划清界线
有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越：你所说的一切都会被否决，任何事情无论懂不懂他都要提出见解，嘲笑你的看法。这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石，如果不幸与这样的人共事，你千万要记得划清界线。他的否决未必客观，不必受到太多影响，不如另谋建言。
3、恳请上司主持公道
虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争，但上司的职责就是领导团队和为下属解决问题。如果你的上司不挺你，或者因为某些人脉背景，以致你的小人后台坚强，那你也不必太浪费精神，不如趁早离开这间没什么前瞻性的公司，以免浪费时间。
★你必须正视“小人”，不过像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了。和“小人”计较太多，只是自贬身价而已。
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V从小在国外长大，接受西方文化的教育和熏陶。回国后，争取到了美国领事馆的面试机会。面试当日，在特勤队的护送下见到了主考管——美国商务部（中国）总参赞J，及一行五人。由于V从没有见过这样的架势，见面时已是满头大汗……事后，V只记得当时自己如坐针毡，不停的抹汗，而脑子里是一片白光。
日前，（）针对面试紧张的问题在求职者中进行了调查，共有3222人参与了此次调查活动。调查发现，有73%（2352人）的人同V一样，在面对可能改变个人前途命运的面试时，会或轻或重地出现紧张情绪。我们时常能听到求职者这样描述：“忘了，都忘了，实在是太紧张了”。失控的紧张情绪会影响发挥的水平，并最终左右面试的结果。“紧张”，被轻易地归结为面试失败的原罪。
一位心理学家指出，适度的紧张会刺激大脑皮层，使其更加活跃。而过度的紧张会使情绪异常兴奋，导致行为钝化。那么，在面试时我们应如何缓解过度紧张的情绪呢？
面试中的紧张情绪源自内在“准备不充分”、“心态不平衡”，与外在“环境压力”所造成的不安反应。对症下药，逐个击破，便能更好地引导自己进入状态。
1.天道酬勤。面试前做好充分的准备工作，包括了解企业背景及发展历史与规划，对职位要求与自身优势有所把握。做到心里有底，心中有数。
2.一高一低。面试时，自信心要高，期望值要低。心态的平和除了可以减缓紧张情绪，也能避免出现不必要的落差心理。
3.自我暗示。对于不可改变的外在因素，可以尝试深呼吸三次或者用“自我暗示”的手段来提高自身的元气。但切记，“自我暗示”时应该选用积极正面的语句，例如“我一定可以”、“我在这方面最内行”，而不是“无所谓，反正下次也可以”，两者在短时间内可以起到同样的效果，但是从长远看，后者会使人的人生观，价值观偏离，看待事物更加悲观。
如果以上方法无效，不妨找个合适的时机与HR坦白自己难以控制的紧张情绪，所要阐述的话语中要包含两点：一是对职位和企业的重视，一是对HR职业的敬重。
而对于“不紧张”一说，这种说法则不存在，之所以“不紧张”是还未到触发点。专家提醒求职者，在面试时如不感紧张，可以多放一些“真诚”于胸怀，面对考官时候，要懂得尊重、谦虚，切勿急于表现而失了分寸。
（完）
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《薪资翻倍的三大招术》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。不可否认谈加薪这是个技术活，所以要有充份准备及周详计划。
1.找准面谈对象，忌跨级谈薪
不要一开始去找老板谈，也不要直接去找HR谈，除非你的直接领导人就是上述两位。原因很简单，你平时工作的表现和贡献值他们不一定了解的很具体，甚至对你本人印象都不太深。你去找他们谈这事，心情好的，心胸宽的或许会说考虑一下再做决定，反之你可能面临被炒的风险，因为你跨级了，为的还是个人私事，谈的还是个人要求。
你的直接领导者是你谈加薪的第一重要对象。你的直接领导即使没有定薪权，也有很大的建议权。他如果认同了你的加薪要求，那么接下来就相对好办多了。你起草加薪申请让他签字或者他干脆会帮你做加薪通知到人力资源部，这样的结果无疑是皆大欢喜的。
即使被人力资源部或老板否决了，你也不会有后顾之忧，无非是看这工作还有没有继续的价值，是走还留，主动权还是在你自己手中的。当然一般情况下，人力资源部和老板是会充分尊重该主管的意见的，所以成功系数很高。
2.加薪能否成功，取决于你的沟通技巧、平时工作表现(业绩)及与领导的感情培养深浅。马屁该拍的时候也得拍，量力而行恰到好处就行了。关键是上司从心里认可你，什么事都好办了。谈加薪这事得徐徐图之，不要一上来单刀直入就说想加薪，不给加薪我就没法做了。上司一听就不痛快了，上司的内心一定这样想：“公司又不是社会福利院，也不是搞慈善的，你这是冲我要捐款来了，还是要挟我来了？”谈话氛围一不好，效果就差了。
这里传授经典的谈薪三步曲,供大家参考。
Step1:你可以谦虚得向你的领导表明你的工作表现和不足之处，与上级交流也能让你明白自己的长短板，也能让领导过一把教授瘾，把上司说兴奋了，会油然产生成就感，对你印象也更好，也更容易产生共鸣。
Step2:这时你再适时引入生活话题，比如物价、房价、油价上涨等等，这里双方也会有共鸣，有了这些共识后，再引入同行或同等职位的其他薪资收入问题，也容易产生共鸣。
Step3：最后再提出加薪的愿望，领导或许就会有个比较合理的答复了。能不能加，加多加少，他也会给你个理由。如果事儿成了，一定记得感谢他。有些人前面做的都到位了，真加薪了，后面就像天经地义似的，没你领导啥事儿了。这种人会被领导拖入黑名单的。
3.直接领导人就是老板，怎么谈加薪？
你能直面老板，说明你本人处于管理岗位。这时候和老板谈加薪就得分析老板的性格和为人了。找个他心情好的时候略微聊聊薪资行情，当是传递个信息，不要一次就去聊自己想加薪的问题。很多老板不喜欢下属跟自己提条件，认为答应你了，你还会有下一个条件，人的欲望是无底线的，而且别的员工也会有样学样来要加薪，一个不好就是集体逼宫。答应吧，老板会肉痛，不答应，老板又怕大家都撂挑子。所以直接一次性谈这事很容易躺枪。
这时候你就要“联吴抗曹”，找个把同盟来给老板洗脑。首先要让老板意识到你或者你们的薪资在行业水平里偏低了或不够吸引人了，其次要让他看到你们的努力和忠诚，还有未来你们在公司能创造的价值。到了这时，或许不需要你直接提加薪，你们的薪水就加上去了。就算老板是小气鬼，不肯加或加的不够理想，也没关系。你们可以继续给他行业资讯，可以举例说某某公司的谁谁谁因为公司的薪资不如另外一个公司，跳槽了，结果某某公司有了怎么样的损失。老板都是聪明人，自然懂你的话外音。如果你的职位还算重要，你一定会成功加薪的。如果真碰上了铁公鸡，唉，那就是命了，是走是留你看着办吧。（完）
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《三招提高你的沟通能力》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“提高自己的求职技巧”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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