职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《我是来学习的，有什么错？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
论坛网友“紫穆”提问：m.zC530.coM
毕业的时候找工作，一直被告诫“千万不要说自己是来学习的，HR不喜欢听到这些话”之类，当时没有细想，现在还是不理解。
当时我一个刚毕业的大学生，什么都不懂，当然是来学习的，这句话有什么错？现在我工作大半年，事实上好像还是抱着学习的态度在工作的，因为确实有很多不知道的地方啊。那当时面试时，实话实说不行吗？能为公司提供什么、贡献什么这种话应该是有很多年工作经验的人才说的吧？
我是来学习的，这句话到底哪里不对了？我用我的劳动力换公司给我的工资，等价的呀。
论坛前辈“碧落黄泉”回复：
学习是没有错，但你的学习影响了他人的正常工作，或者别人要为此付出几倍的工作量，还会没有问题吗？学习没有错，但以学习为借口，总是反复在同样的问题举步不前，犯同样的错误，说同样的借口或是理由，这会让人抓狂的。
给点实用的建议：
1、改变一下学习方式，以自学为主，找到问题再找别人问。
2、请教的时候，要看对方是否有事，尽量在对方有空闲的时候。
3、不要有事就找人，无事就一付不搭理人的样子。
4、有时候适当示弱，是新人的不二法宝。(完)
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程灵最近又辞职了。说起来，原因很简单，因为老板在给客户的邮件中出了错，客户投诉到程灵这儿，表示要退单。程灵认为事情比较严重，马上如实汇报给老板。万万没想到，老板听了之后，不仅没有承认错误，反而倒打一耙，硬是把责任都推到程灵身上，故意大声嘱咐她：“下次注意，别犯这种低级错误了！”程灵惊呆了，眼泪在眼眶里转了几转，大吼一句：“做错事的明明是你，别把责任往别人头上扣！”
话刚出口，程灵就后悔了。办公室的气氛突然变得很凝重，所有人都屏住了呼吸，害怕地看着老板铁青的脸。第二天，程灵便卷铺盖走人了。
直到现在程灵还在考虑：当时，我该指出老板的错误吗？
有一句话大家可能都不陌生———“我是一个愿意接受别人意见的人”。要是你的老板这么说，千万别太相信了。或许你可能因为直言指责上司错误而大受赏识，让主管留下深刻印象，未来前途一片光明灿烂，但这大多只能在历史故事上看到。所以请别冒这个险。
要知道，在朋友间的交往中，“直率”代表了真诚和无隙，有助赢得朋友和同事的信任和好感。然而在职场中，“直率”表现出来的另一面涵义也有可能是“鲁莽”和“冲动”，即便是老板出错了也是“该出口时就出口”，这样做的后果，有可能会令你卷铺盖走人，这样到底值不值得呢？其实，老板不是万能的，总有可能做错事。如何让犯错却不自知的老板，明白自己的错误，这才是一门大学问呢！
聪明的员工应该总知道：要背着一个梯子———永远给老板台阶下！
不能只看小事的表面
最重要的第一步是，请务必确定这是老板犯的错。
有句话叫做“魔鬼都在细节里”，也许你会觉得老板要管英文单词拼错或标点符号用错，是小题大做，是不懂管理之道。看了《哈佛商业评论》，你觉得老板应该懂得抓大放小。但如果你写的文件或书信是发给客户的，那就代表公司的质量；如果是发给同事的，也代表个人的工作质量不够专业、严谨，从这个角度来讲的话，老板这样的要求是合理的。
也许你觉得老板不该为卫生纸的质量、该不该免费提供午饭等芝麻小事在员工面前大发雷霆，因为这些事情和员工的工作绩效无关，老板应该关注于企业的战略架构，要关注市场发展。
我们不能只从自己的角度来看待这些问题、判断对错，而是应该从老板的角度来考虑他为什么这么做？他这么做是否错误？他评价的标准是什么，是在和哪家公司比较？从不同的角度去推知老板的考虑。
举例来说，卫生纸其实也和成本有关。假如你把自己当成一个副总，现在是微利时代，竞争非常严重，所以要开源也要节流，员工是不是会运用自己的谈判技巧和采购能力，去找到又好又便宜的东西，其实是相当重要的。又举例来说，我们在安排教育训练活动时可能会直觉反应，应该为来参加的同仁买便当，但发便当真正的目的是什么？是只要吃饱吗？可能老板生气的原因是，花了钱投资员工的教育训练，不但没看到员工受训后的表现，又要花一笔钱买便当。若是如此，我们不如改成教育训练结束后，再请几位能把课程实际应用到工作中、表现得特别好的员工吃饭，这么一来，老板既验收到了成果，也会认为这笔钱激励了员工，花得值得。
因此在确定要指点老板的错误时，先确定你是从哪个角度考虑这个错误的，它是否真的是错误？将它当着老板的面提出是否有必要？
预先设计好指正策略
但如果真的因为老板做错事而让你看不下去或睡不着，那么你可能需要有慎说老板不是的策略，以免有任何闪失，影响自己的工作或未来的职业生涯发展。
但请别在告知主管错误时还带着证据，让老板以为你要摊牌。此外，如果是整个团队都不满老板的错误，你千万不要建议整个团队一起去与老板沟通，因为这更容易让主管有“你们一起来摊牌”的坏感受。
一旦百分之百确定是主管的错时，就开始找个好时机，并且观察老板的脸色，找适当的场合，再设计好的开场白，告诉老板他的错误。
时机很重要。请观察正确适宜的时机，尤其是观察老板的心情。在老板心情好时沟通总是最有效的。
是否找到适当的场合告知老板或主管错误也很重要。如果你发现老板做错了，请别在公开场合直接指出错误，这只不过是匹夫之勇罢了。因为，老板的面子非常重要，而且古今中外皆然。因此，请你等人群散去后，再私下找他们聊。
有好时机、找到适当的场合后，开场白的好坏也会影响着你这次表达沟通是否成功。先让老板知道你的出发点是好的，例如我是“为了公司营运着想”或“我非常尊敬你之类”的话，并且先说：“对不起，我知道我哪里没做好”，接着再以轻描淡写的方式暗示主管的错误。
此外，以退为进也是个好策略。例如，很多部属最讨厌说一套、做一套的老板。如果你想要让主管知道他说一套、做一套的错误，你可以以隐喻的方式，例如我的朋友在某家公司工作，总是抱怨他的老板说一套、做一套，开会时明确规定不挖角，但却私底下向部属打探挖角的可能……暗示主管所犯的错。
分析自己重视的工作价值
一般而言，聪明的老板听得懂暗示，并且会感谢你的诚恳与体谅。至于有错却不承认，或是笨到听不懂你的暗示的主管，你就应该考虑是否需要“择良木而栖”。
但是在决定自己的去留之前，你必须仔细分析，你最重视的工作价值是什么，你为什么要离开。
你可以自己画一个量表，将工作的状态分为人际关系、工作环境、学习成长、多元化挑战性、薪资福利5大项，然后凭直觉，打下-10～10的分数。在人际关系的大项中，又可以分成总经理、直属主管、同事3小项。比如说你很受不了总经理，打-10分，但如果其他部分加起来，总分还不错，就应该留下。
天下大概没有钱多事少离家近、主管又对你好的工作。在加加减减的过程中，可以帮助我们检视自己价值观是不是符合现实社会的生态？也会更清楚自己要不要待在这里工作？一旦清楚自己要的是什么，即使主管很挑剔，也能从工作中的其他部分有所学习。
另一方面，如果你是一个很看重自尊的人，那也要反问自己，如果要转换工作，自己的专业能力够不够强？
如果自己的专业能力还不够好，不如留下来，积极改进自己的核心职能、英文能力、细节管理能力等等。假以时日，只要自己的能力猛进，成为足够的转职筹码，自然不必留在原地受气了。
很多人受不了吹毛求疵的主管，但无论主管是采取指挥式、批判式或细节式的管理风格，其实没有所谓正不正确的问题，因为若从经营的角度来看，最重要的是结果，只要主管能够达到业绩、获利目标，接下来就是同仁该怎么样去调整和适应的问题。（完）
王宝强离婚时间的持续升温，为这个连日高温预警的盛暑又添了一把火，几日来久居热搜榜不下。随着事件主要“肇事方”秘密归国，马蓉方先前留下的爆料悬念相信一定也会逐渐浮出水面，想必此次事件也即将迎来尾声……
现在简要捋一捋事件原委，09年王马结婚，同年宋喆确定经纪人的合作关系（说巧合我是不信的），七年时间，宋为宝宝的工作安排的满满当当，甚至还私自推掉了跑男，接下真男，很多人当初都想不明白宝宝当初为什么退出了如日中天的跑男，毕竟它让邓超一步登上了综艺一哥的地位；Angelababy爆红；三线明星郑恺、陈赫被推上了一线；李晨彻底摆脱了“石头哥”、“插刀教”的污名；连王祖蓝都枯木又逢春。就连现在的小学生都知道跑男人气远远高于真男（呃。。。绝对没有贬低真男的意思 ），况且真男录制真心太过辛苦， 宝宝还一度意外受伤住院，现在想想，感情给别人做了嫁衣，自己落得躺医院。
职场中从来不缺有能力者，缺的只有那些能清楚定位自己，并且投以饱满热情和十足干劲的人。而说起职场中的励志人士，宝宝绝对是个典范，且不论是出身农村，光那勤勤恳恳的工作态度也是在娱乐圈收获了千万个赞。初入圈子，为了担任替身的一个远景和背影，他必须一次次爬上梯子一次次从上面摔下，摔在毫无保护措施的水泥地上，即便疼痛，他依旧咬牙坚持……在士兵突击中为了演好许三多这个角色，更是吃了不少的苦，在钻铁丝网时，他的头上被划得流了好多血;在演一场渡河的戏时，他差点被淹死;在拍那创纪录的333个大回转时，他的手上磨掉了一大块皮，因为戏还没有拍完，当时他没有打绷带，忍着疼痛继续拍。演许三多的故事让我们看到一个演艺人对荧屏最真诚的尊敬和最炽热的向往，正所谓“台上一分钟，台下十年功“，每一个曾在红毯上留下过傲然身影的人，必然在无数个日夜里锻造，从《天下无贼》中的傻根，到《暗算》中的瞎子阿炳，再到《士兵突击》中的许三多，王宝强从一个农家子弟，凭着坚忍不拔的意志和毅力，已经成为著名的青年演员，并得到社会的认可。对于那些心酸的过往，王宝强用这句话概括：“它是我成长过程的一个纪念，我想让它告诉每一个心存理想的人，每一个梦想皆能成真。”凭着对演艺事业的敬畏，他用凤凰品格，以一个王者的气势一次又一次告诉我们，他是王宝强！
文至此处，引用杰克·凯鲁亚克《在路上》 的一句话：“真正不羁的灵魂不会真的去计较什么，因为他们的内心深处有着国王般的骄傲……”
最后要对宝宝说：“遭遇了什么，都将是你涅槃重生的前奏，想想那些挺你到底的声音，有如此强大的朋友，你还需要军队吗？
我们会等你，等着你满血复活归来的那天！”日前，在的论坛上有一则题为“有必要做任何工作前都向领导汇报吗？”的投票帖，从该投票调查中发现，67.65%的人表示“没必要”，其余32.35%的人则认为“应该这么做”。从这则投票中，我们看到大多数人是不赞成做任何工作前都向领导汇报的，有逾三成的网友觉得向领导汇报任何工作都是理所应当的。那么，我们在遇到棘手或细小的工作任务时，到底有没有必要向领导汇报呢？笔者认为，职场人可以分以下三种情况处理。
情况一：看企业的性质、文化
讲述人：Fiona
职业：行政
我的工作年限已有四年，先后经历了两家公司。第一家公司是民企，公司规定每周都要写工作总结，必须很清楚地汇报每天的工作内容，具体每项工作所花的时间，特别提醒的是，上班时间中只要是花掉五分钟以上的事情都要写进工作周报。
我和同事都觉得上交工作周报是可以接受的，但具体到事事都要汇报未免也太过了点。首先让人觉得公司不信任员工。虽说员工是公司花了工资雇来的，上班时间理应贡献给公司，但不代表员工就要出卖自己的自由空间和隐私。难道哪天肚子不舒服，上厕所超过五分钟，也需要写在工作周报里告诉老板吗？这样的信息对公司能有什么用处和帮助？其次，让人觉得公司管理不够人性化，企业文化让人觉得很压抑。这样的公司就差没安装摄像头了，恨不得想对员工在公司的一举一动都了如指掌。试想在这样的工作环境里，员工的工作情绪不会很高涨。受不了这家公司需要员工事事汇报的做法，我在这家公司刚好做了一年就跳槽到一家外企，总算逃离了上个老板的“魔爪”，在外企的我有了更大的自由空间，对于工作的积极心也提高了不少。
前程点评：一般而言，个别民企、国企有早请示晚汇报的习惯，日资企业大多也如此。凡事有两面性，事事汇报对于职场新人来说更有利，通过对日常工作的梳理、总结，能帮助他们更快融入职场、熟悉工作、培养出良好的职业素养。从另外一面看，事事汇报也有增加工作量，影响工作效率之嫌。
情况二：看事情的性质
讲述人：风吹玲响
职业：财务经理
我的一位下属是一名老会计，主要工作就是往来账务处理，当然包括各分公司的要货工作。整个要货程序都是既定的，各分公司向集团公司发要货申请给这名往来会计，然后往来会计向仓库主管查询库存量确定有没有货，如有货则向各要货分公司发内部价，等确定总金额并在三个工作日内收到对方的汇款传真后，即可发货，如果没有货则需通知仓库主管向供运商要货。当然，类似的事情就没必要向我汇报了。
但是在2010年年底，物价上涨得那么快，地区间的同一种品种的价格也不同，这事情所有人都是知道的。而且当时有一家分公司发了一张要货单，不仅品名和相关的品种是集团公司没有的而且也还从来没有订过这种货。而这名会计也没向我汇报这件事情，自己就自以为是的处理掉了，只跟对方分公司说没货。其实其他地区也不是没有这货，只是同一品种要比我们这里贵5元，如果在当地购买，就会无形中增加公司的成本。
因为北京分公司的采购人员已经打听到了我们这里的价比其他地方便宜很多，所以就要求通过集团公司在当地进行采购，并对质量进行监督。这事情从发生到我知道之间过了半个月的时间。半个月中，我们这里的物价又涨了很多，本来可能7元能订到的，半个月后变成了8元，别看单件只是涨了1元，但是总货量很大，成本也就无形之中增加了很多。如果抢到这个时间差也就是半个月以前，这名会计能把问题汇报给我，让我知晓此事，那么我就可以马上请公司采购部预先把货给订了，也不至于给公司造成如此惨重的损失。
前程点评：一般情况下，汇报工作的内容应该是上司所关心的工作。上司的时间是有限的，许多在你能力范围之内可以处理的“陈芝麻烂谷子”、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。但是发生了特殊情况或者需要有不一样的处理方法时是有必要在开展工作之前向上司汇报的。并且要记住，汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题，否则事事都让上司拿主意，那要下属还有什么意义呢？
情况三：看上司的工作作风和办事风格
讲述人：Jacky
职业：硬件测试
刚进公司的时候，我工作起来有点想当然，觉得一些无关紧要的小事不必那么麻烦，就放手自己去做，以为这样会被夸奖聪明、能干之类的。可是，很快我就发现，这得要看领导的工作作风才行，比如我的工作组组长就不吃这一套。
有一次我有一桩case在接近尾声的时候突然出现了一点小问题，由于当时时间很紧急，忙乱之下也没有来得及在第一时间跟组长汇报。后来我在不经意的一个场合中，不小心听到了组长跟经理说起这件事情。组长说：“如果不是听别人说起，我还不知道出现了这个问题。”当时我觉得很尴尬，整个人都愣在那里。我能说什么，百口莫辩。事发的时候，我都急疯了，而且心想这是我自己的case，理应由我自己解决，而且我也有能力解决。可实际上，组长却认为我既对工作不负责任，又对他不尊重。不过，让我唯一欣慰的是，相比组长强劲的控制欲，经理则是一位只看结果不看过程的人，只要在deadline前交出另他满意的答卷，工作过程都没必要向他汇报。
通过这件事，我摸清了不同领导的办事风格，这对我今后汇报工作也起到了关键的作用。
前程点评：上司的工作作风和办事风格会直接影响下属的工作评估，如果上司是雷厉风行，不管小事只管大事，又喜欢员工独立工作的风格，那么这种上司就可以做到大事汇报小事自理。而控制欲比较强的领导就愿意把工作的每个进度都掌握在自己的手中，对于这样的领导，就要摸清脾气，该汇报的一定不能自作主张，都要让上司确定后才执行。所以，把握好上级的心思还是很重要的。
（）职场专家表示，“老板需要结果，但并不等于老板可以不知道过程。身为下属主动‘汇报’是必须的，让老板对你的工作动态尽收眼底，这样才有可能及时得到老板的指点与支持。”所以，一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《升职的为什么不是我》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
问：我是一家公司营销部的业务员，一直以来我很勤奋努力，多次受到公司嘉奖。进公司两年来，我起先接手的那个地区，因为还刚刚开拓不久，业绩不太好。自我接手后，业绩持续增长，这一年多来，我的业绩始终保持在全公司第一。前不久，公司区域经理上升到总部做经理，区域经理位置空缺，按照我的业绩，许多同事都公认这次我会被提升上去，我心里也一直乐滋滋地等待着被宣布的那天。可我没想到，老总宣布的结果竟然不是我，而是一个平时业绩处于中游，就是我当初从他手里接手现在这个地区的人。这让我很失落和郁闷，这些天连工作都没劲，同事们私底下也为我抱不平，我真想不通这是为什么。能不能帮助我解解心里的这个结？谢谢！读者：徐松涛
答：心理学认为，人的需要不可能是静止不变的，总是原有的需要满足了，又产生新的需要。
你在业务员岗位取得优秀业绩后，产生新的更高一层次的需要，是很自然和正常的。一般来说，当人产生了新的欲求或需要时，心理上也随之会产生紧张和不安感，此时，如果稍遇点挫折，欲求和需要不能一时满足时，心理就会产生困扰，这就是你目前的状况。而你的那些同事，无意中则强化了你的这种困扰情绪。
曾有这样一个传说故事：有一位公主患重病垂危。国王公告天下，谁能治好公主的病，就将公主嫁给他。有住在远方的兄弟三人，老大用千里眼看到了这个公告，老二有日行千里的飞毯，老三有包治百病的苹果。三人坐上老二的飞毯来到皇宫，治好了公主的病。结果，公主只能嫁给一个人，那嫁给谁呢？
这事确实犯难了，后来经过反复思考，国王把公主嫁给了老三。国王说，老大的千里眼、老二的飞毯用过一次后东西还在，而老三仅有的一个苹果被公主吃过后，就没有了，所以要嫁给老三。
这个故事告诉人们：奉献越大，收获也越大。
从你所述的情况看，表面上你的业绩大于被提升者，应该说你对公司的贡献大。但另一方面，在你的叙述中我也同时发现，你那个地区当初是现在这个被提升者开拓出来的，表面看他的业绩不如你，实质上，我认为他的功劳也不小。如果他以前同时还有过这样的经历，那么，我是总经理我也会提升他的，因为他具有那种开拓市场和熟悉市场的能力，其对公司发展的作用要超过你一个业务员。我希望你要理解总经理的意图，总经理是站在全公司发展的角度来思考问题的，而你身边的同事则不会。
当然，同事们未必有坏心，大家也是给你的鼓励，至少你的成绩得到大家的肯定。这种时候，重要的是心态要平，用平常心来看待这件事。给自己一个放下的理由，告诉自己：这或许是公司和总经理对自己的一次考验，看你能不能过得了。
最后建议，选个日子，约上那几个好同事，请那位被提升的同仁来，为他的提升举杯祝贺。同时，真心感谢他，为你开拓了一个这么好的市场，使你的业绩能够不断地得到提升中。（完）（转自新民晚报）
去外地旅游，突然在路途中偶遇我的一个高中同学，那时候我们都叫他强子，他的学习成绩经常在班里倒数。十来年没见了，我几乎认不出他了，而他则一眼就认出了我，还清楚地记得我的名字，之后非要请我吃饭。
强子现在是一家公司的经理，但在我的印象里，强子高考时也是勉强才考上专科，毕业时也没有顺利地找到工作，更别说当经理了。
在我的询问下，强子给我讲了他的经历。
他毕业后在一家物业公司找了一份采购员的工作。做采购不仅累，而且没有成就感，整天就是去选东西、搬东西，而且薪水不高，但他从不抱怨，与同事也关系不错。最后因为一次采购时出了错，让公司赔钱了，他便被辞退。
被辞退后，他没有怨天尤人，经过一番应聘后，一家电器公司录用了他。一年后，他却意外地离开了公司，因为他虽然勤奋，却不具备营销的才能，业绩比其他人差一大截。他觉得自己会给公司带来损失，所以主动提出了辞职。
经过一番折腾后，他把工作的方向锁定在装修上，因为他喜欢干这行。他特意到装修公司应聘，由于没有工作经验，很多公司都拒绝了他，但他没有放弃，认为只要自己努力，机会就不会遗弃自己。
最后，他终于在一家装修公司找到了一份工作，替人打下手。当很多人都因受不了公司的苛刻和工作的劳累而抱怨或离开时，他坚持下来了，微笑着面对工作中的一切不顺利，认真做好每一件事。一年下来他得到了公司老总的关注。
两年后，他升职了。当有人问老总原因时，老总给出的答案是：每次去财务室时，所有人都是愁眉苦脸的，只有强子是微笑着的，他并不觉得工作是痛苦的，相反，他把工作当成了自己的花园，每一刻都抱着欣赏和幸福的态度，所以我选他。
强子后来晋升为分公司的总经理，事业发展得越来越好。强子没有什么特别之处，但他能把职场当成自己的花园，失败时不怨天尤人，能以平静的心态重新开始。对每一份工作，他都把它当成自己花园里种的花，精心对待，真诚地去欣赏。这就是他成功的秘诀。
美国人从来都没有认真地学习应该如何节俭地生活。大多数人理所当然地认为，从每个星期的工资里节省出一美元（约新台币30元）或五美元（约新台币150元），或从每年的收入里节省出10%或20%，就已经算是节俭了，然而事实并非如此。
有一个不幸的事实：当我们赚最多钱的时候，我们节省下来的钱却最少。或许真要遭受一点经济方面的窘境，我们才能意识到节俭和存钱的重要。
日前，美国节俭协会主席斯图拉斯（S.W.Streaus），对节俭下了一个很清楚的定义，那就是：每个星期存几美元，并不一定就能成为一个节俭的人。节俭不仅意味著金钱，还意味著个人效率、深谋远虑、小心谨慎；它也意味著清醒理智、正当守法和自我控制。它一方面能消除吝啬，另一方面还能消除奢侈。当我们建立了节俭的观念时，我们就建立了高尚的品格。
真正节俭的人会生活得很好，他会偿还所有债务，会慷慨地付出劳动，会为他的家人提供所有必需用品，让他们过著真正舒适和快乐的生活。他花掉的每一美元，都很值得，他会购买那些经久耐用、实际的东西，绝不会不明智地买那些华而不实的东西。这样的人会买富含营养的食物，并且会在当季的时候购买。他会买质地良好又经久耐穿的衣服，而不会买那些暂时流行的东西。
他可能拥有一辆汽车，但他绝不会把它漆成炫亮的鲜红色；他可能拥有一架钢琴，但绝对不会用象牙和黄金来装饰；他可能会给服务生和搬运工小费，但不会一出手就是大钞；他可能会去剧院，但他不会是每场音乐剧首映场的常客；他可能会雇用一些仆人在家里，但不仅仅是为了充面子。真正节俭的人，是那些赚到了钱，又知道该怎么花的人。
几个月以前，一位真正的成功人士发表了他的观点。他认为，若每个人在花钱的时候，都能认真地用用脑子，花点心思，如同他们在赚钱的时候一样，那么，即使他们的开销减少，但生活质量却能更上一层楼。他说，他的成功，是在偶然间开始的。当时他突然决定，他要花更少的钱，过更好的生活。最后他发现这样的想法并非天方夜谭，现在，他成了大富翁。
这位富翁的创业初期，他的一日工资，还不到现在最低收入劳工的一半。他说：现今这个世界，最需要的就是实干和节俭。这不仅适用于体力劳动者，也同样适用于拥有巨额财富的人。在今天的美国，游手好闲的人没有立足之地。这个人就是查理斯.施瓦布（CharlesM.Schwab，美国钢铁大王、伯利恒钢铁公司总裁）。
弗兰克.克莱恩（FrankCrane）牧师曾在文章中引用施瓦布先生的话，并说：他还应该补充一句──在今天的美国，挥霍浪费的人也没有立足之地，不管他是富有还是贫穷。
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就这样我和另一名女孩小影一起来到这家公司开始了工作。我和小影轮流值班，值班时就负责做清洁。办公室工作看起来简单，每天上班时打扫打扫清洁，为领导擦净办公桌上的灰尘，接听一下电话，接待一下来选购药品的顾客，为销售部提供一些办公设备等。自上班第一天起，我就下定决心，一定要珍惜这次机会，把每一件简单的事情做好。每天我提前二十分钟到办公室，扫净灰尘后，我拿着抹布趴在地上将办公室的地面、门窗的格子等擦得干干净净。为了尽快熟悉药品的规格、产地、用法、价格等，我利用每天的午休时间，拿着本子跑到库房一样一样地拿出来查看抄录，有好几次因为太过疲倦站着都差点睡着了，很快我就牢记了公司所有药物的相关情况，接听客户的电话时再不用去问业务科，而是迅速准确地给予对方回复，极大地提高了工作效率。半年后，我接到了公司老总打来的电话，他说，一个能够长期坚持趴在地上用抹布擦地而不是站着用拖把拖地的员工绝对是一个优秀的员工，一个能够在自己的本职工作之外去熟悉掌握公司更多业务的员工肯定是一个忠实并且值得重用的员工。几天后，我被调到总经理办公室担任秘书，负责主要客户的接待和药品售后咨询，同时兼任市场部部长，管理公司的所有药品销售业务。
从办公室人员到专业秘书，从一名普通的护士到一家医药公司的市场主管，我觉得自己还是有许多不懂的地方。前不久，我参加了全国秘书资格鉴定考试，并顺利取得了中级秘书职业资格证书。生活的蓝图又重新展现在我面前，我暗暗发誓，干一行就一定要干好。正是这种信念的支持，我的能力得到了充分的发挥，公司业绩也节节攀升。
当然，辛勤付出总有回报。尽管因为加班工作冷落了老公和儿子，但去年年终，我拿回来了好几万块钱年终奖。看到我重新恢复了自信并时刻释放着职业女性的魅力，老公也喜不自禁，我们的小家庭也充满了更多的欢声笑语。
博古至今，人们都渴望成功，很多人为之苦苦奋斗一生。到头来，却没有真正懂得什么才是真正的成功。
那么，究竟什么是成功？可能人们往往最容易想到的是发财、升职、名利。这些只是成功的万个具象之一。成功最直接的体现为完成或达到。因为目标是自己的，同时对目标的评估也应该是，因人而异，不一而足。自己认为成功了，你就成功了；自己认为没有成功，就不成功。因此，所谓成功，其实主要是自己对自己的评估和看法；失败，则是别人对你的评估和看法。这不是阿Q精神。都说做HR的不近人情。这话锦囊君觉着有点绝对了，HR并非都不近人情，而是有时候面试者太过“多情”，“多情”到让HR瞠目结舌……你听说过找工作写简历要女朋友代写、面试出外勤要男朋友陪、解决工作要一双一对的吗？
面试、外勤：“我男朋友会陪我的”
HR网友“我不是胖达”：今天我去前台引导来面试的小姑娘进会议室，一眼就看出了坐她身边的人不是来面试的，而是她的男朋友。因为我们这个职位有时候要对接客户的，时不时要出个外勤加个班，这样老让人陪着可还行？于是我就顺水推舟地试探了起来，谁知她毫不掩饰地甜笑着说：今天她男朋友特地请假半天来陪她面试的，并且男朋友答应她以后会接她上下班、陪她去外勤、等她加班……这口狗粮作为HR我实在咽不下去，放电视剧里都有点齁得慌！
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发offer：“我老婆的工作也要一起解决”
HR网友“海底生物想太阳”：这次我从简历堆里挖出来的人在资历、背景、表现方面，人事部和用人部门大家看下来还都挺满意的，我心想还替公司省了一笔猎头费呢！果然一帆风顺也有妖——到了终面的时候，这个候选人大概也觉得胜券在握了，突然提出：“我老婆是做行政的，也很优秀，我入职的条件就是公司可以把我老婆的工作一起解决了。”什么？找工作可以这样强行一拖二搭卖的吗？
你去面试的时候提出过什么“非分”要求吗？或者面试官对你提出过什么过分、无理的要求吗？欢迎留言分享你的面试经历，大家一起看看这些要求到底过不过分。
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