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第一部分公司基本情况
公司名称________________________________________成立时间____________
注册资本____________________________实际到位资本____________________
其中现金到位________________________无形资产占股份比例____________%
注册地点_____________________________________________________________
公司性质为(请划)国有___________民营_________国有民营联营_________
中外合资________股份公司___________其它_________
公司成立后组织机构的演变及营业执照变更情况说明_______________________
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目前公司主要股东情况
股东股东名称投资额
(万元)本公司
股份比例联系人联系电话
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
公司曾经经营过的业务有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前经营的业务为______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主营业务为_________________________________________________________。
公司目前拥有员工________人,其中大专以上文化程度的有________人,占员工总数________%,大学本科以上的有_________人,占员工总数_________%,硕士学位(含中级职称)以上的有_________,占员工总数_________%,博士学位(含高级职称)以上的有_________人,占员工总数_________%
品牌的建设是一个长期的过程,不可能一蹴而就,只有在长期地磨砺中才能形成。
品牌的建设是一个长期的过程,不可能一蹴而就,只有在长期的磨砺中才能形成。
我们的品牌只有在短期的磨砺中才能形成品牌的一种品牌。
二、品牌形象建设
品牌形象的建立是一个长期的过程,不可能一蹴而就,只有在长期的磨练中才能形成品牌的一种品牌形象。在长期的磨练中才能形成品牌形象,而且长期地磨砺中才能形成品牌的一种品牌形象。
所谓品牌形象建设是指品牌的形象建设对品牌的整体形象起着关键作用的形象。它包括:
1)形象建设是指品牌的形象建设能够从形象建设中解脱出来。
2)形象建设的目的就是促进品牌的形象建设,提高品牌的竞争优势。
3)形象建设的具体目的是促使品牌形象建设能够达到促进品牌发展的目的。
4)形象建设的形象建设能够达到以促进品牌在品牌发展、品牌传播方面的长期长效,并使品牌能够得以长期的长效发展。
5)形象建设具有一定的特殊性和重要性。
6)形象建设是指品牌形象建设能够达到促进品牌发展、品牌传播方面的长期长效,并使品牌形象建设具有一定的实践价值。
三、品牌的管理
品牌管理是品牌的组成部分,而管理是整个公司整体的一个组成部分,是实现品牌的管理的根本保证。
品牌组织是企业的基矗
品牌管理能够促进企业良好的经营、经营和发展,以提高整个公司的品牌形象。
四、品牌的培育
品牌管理包括:
7)企业文化的建设,这是品牌培育的基础,也是品牌建设的关键。
8)制度建设,这个是品牌的组成部分,它包括了企业各项规章制度的建立,以及人力、财力、物力等各方面的配套设施。
9)管理制度的建立是品牌管理的基础,这是品牌管理最基层的要求,也是品牌实现品牌化的保障。
10)企业文化的建设是品牌培育的基础,它包含企业文化与品牌传播方式、价值观等内容。
五、品牌建设内容
11)企业文化内涵建设,包括企业的企业制度、企业的组织形式、企业的战略目标、企业的战略方针、企业的品牌文化、企业的精神风貌等,
12)企业文化建设是指企业对于人的一种认同、尊重、信任、关怀、感染、激励、鼓励、约束等行为的自觉行为。
13)企业文化的内容是指企业的企业文化对员工、员工个人的行为进行管理。
14)企业文化对员工、对社会具有激励、约束、鼓励的作用。
六、品牌的定位
品牌的定位包括三个方面的内容:
15)企业文化的内容:品牌理念、企业价值观、企业文化精神、企业宗旨、品牌战略
16)企业文化精神:企业价值观的核心内容是人力、财力、物力,以提高员工、对社会、对国家的贡献。
17)企业价值观:企业价值观是指企业的价值观,即企业的价值观。
八、品牌的组成
品牌是企业的灵魂,它决定了企业的生存与发展。
企业文化是企业的灵魂。
一)企业文化的内容:企业文化是企业员工、对社会、对公众的行为表现形式,企业的一切价值观念和规则必须以员工为主体,而企业文化的核心是以员工的行为表现为依据,它对员工进行管理、激励、鼓励、约束等行为的管理,对员工进行系统的、持续的、长期的、持续的教育和引导。
二)企业文化精神的内容:企业价值观是员工在工作、生活和社会生活中必须认真对待和遵循的理念,它对员工有很强的自我约束力,它要求员工做到的自己必须首先做到,而且要做到。
三)企业价值观的内容:企业价值观是指员工在生产和经营活动中的行为规范。
九、企业文化的核心
企业文化是企业在长期的实践中形成的价值观。
十、企业文化的组织形式
组织形式包括以下三个方面:员工集体领导和个别领导。
18、管理层与员工层
员工代表是公司的核心人物,他们的一举一动,代表公司的形象,因此,我们必须建立一支高
一、xx网概况
xx网成立于xx年x月x日,是一个由有过从业经历,创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。目前有团队成员x人,分布于xx各大高校,xx网的宗旨是一切为了xx生,致力于在xx建立一个网络,通过该网络促进各种线下活动的开展,给xx广大xx生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
xx:本科毕业后任职于知名公司,工作一年后辞职,开始创业。有过创业失败的经历,xx网是第三次创业。为人具有感染力,做事执著,热情,不甘寂寞,有领导力。
xx:交通xx管理学院在读研究生,项目管理专业,本科时接触各种社团较多,现在研究生会工作。为人较为冷静,思考问题比较周全,善于与人打交道,做事执著,主要负责人事和市场方面。
xx:交通xx在读研究生,主要负责网页设计和技术方面。
xx:交通xx软件学院在读研究生,主要负责网站技术方面。
xx:毕业于西北xx。性格活泼开朗,喜欢一切新鲜事物。
xx:xx电子科技xx在读研究生,企业管理专业,现任研究生会副主席,本科时曾获全国创业大赛铜奖。目前负责人事外联方面。
xx:xx电子科技xx在读研究生,情报专业,现任研究生会副主席,有毅力,工作能力强。
核心成员各司其责,分工明确,特别强调执行力。
三、市场分析
xx网成立于XX年x月,致力于服务xx地区所有高校在校xx生。网站的主要内容均取材于xx生活,一切为了xx生,扎根于xx校园,是xx网最大的特点也是立足点。作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站,其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。团队成员均为在校xx生,这使得xx网的.每一个角落都充满着xx生活独特的气息。
目前,xx有几家xx生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们xx地区的广大xx生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系,为xx生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。
同时面向商家提供一个直接进入xx校园的新营销渠道。这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。xx网结合自身优势,不断创新,依托于自身网络平台,通过不断的整合校园资源,为xx生提供最全面的服务通道,为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。简单来说,xx网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了xx生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给xx地区的在校xx生们。
四、经营现状
xx网除了以上团队成员外,还有域名资产,目前已经升值到xx万元;服务器一台,后台程序一套;对内方面(校园)目前各类人员的招聘已经开始,仅在网上发布招聘启事一周,就有xx人应聘栏目编辑,x人应聘ceo,x人希望能有合作;对外方面(商家)已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金,宣传力度不够,各项工作进展的较慢。(只要x万的资金)
五、经营模式
我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式。简单来说校园ceo要在xx各大高校均有一人,全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人,只要保证该栏目总人数达到要求即可。
六、盈利模式
简单说来就是以线上促线下,以网站为平台,提供各种线下的服务和商品买卖。具体情况可以进一步了解后面谈。
我们的团队崇尚狼的文化,坚信做事先做人。人对了,坏事也能变成好事,人不行,好事也被做坏。现在我们很诚恳的邀请有识有志之士的加盟,大家一起来做一件事情,请相信我们,只要我们大家团结一心,一个具有各种背景的年轻团队一定能做出一番事业来!期待您的加入!
一、市场分析:
(1)市场营销环境分析:随着经济的发展,人民生活水平的提高,现代交通工具越来越普及,加上政府对旅游业的政策保护,旅游景区的发展越来越客观
(2)市场潜在力分析:除以上条件外,旅游观念已经深入人心,周边较繁华的都市中,人们长期快节奏生活,都渴望在闲暇时间里去外面走走,度个假散个心
(3)竟争者状况分析:南平周边的度假村旅游区很多,但是同类型的旅游区差别不大,竞争激烈,市场份额不大
(4)服务分析:杉湖岛由于环境因素,服务设备不完善,广告宣传落后于其他景区
(5)公司的市场表现:知名度不够,亮点不够突出,选择范围小
二、公司诊断
(1)以太平镇为例,杉湖岛成为唯一景区,容易吸引太平镇周边居民
(2)环境清幽,有游泳池、咖啡屋、各项拓展项目,同时集会议酒店为一体,适合度假和散心
(3)是唯一一家台商独资创办的,有着台湾的特色文化,优先获得当地政府支持
(4)地势特殊,形成小岛,水源清澈,于外界隔绝,有太平鱼宴、黄田鱼、台湾小吃等特色菜系不足之处:
(1)缺乏专门的营销队伍
(2)合作的企业少,资源不能充分利用
(3)服务制度不够完善,难以做到面面俱到
(4)台湾特色不突出,普遍一次性消费
三、战略规划
1、战略思路:建立专门的营销团队,在市场调查的基础上,进行前期、中期、长期的营销策划。不随便打价格战,采取包装的手法吸引旅客,给旅客提供更多的价值。同时加强与旅游公司的战略合作,在各大酒店、超市等办事处设点宣传,使资源达到最优化的配置。
2、战略步骤:树立品牌,做地方老大;强化品牌,做南平老大;延伸品牌,福建省前列直至面向全国。
3、战略部署:以延平区太平镇为重点市场,延伸至周边县城,直至福州、三明,进而扩张到福建省及周边省份。
4、消费人群定位:以机关、企事业单位为主,以家庭、学生、个人为突破口。
四、战略方案
与旅行社合作
两日游套餐:
1、杉湖住宿团队单人超值套餐158元本套餐总价值210元
A、攀岩一项,原价50元
B、水上脚踏船30分钟,原价10元
C、游泳池门票1张,原价20元
D、享受正餐两顿,价值60元
E、赠送营养早餐一份,价值10元
F、客房床位费70元
G、烧烤炉一个(满8人配送)
(一)计划概要
1、月人流量1000人
2、经销点扩大到福州、南平等地
3、公司在同行市场中扩大知名度
(二)营销策划
1、活动目的:通过此次的活动,增进和旅行社的和谐关系,于杉湖岛是扩大销路渠道和扩大品牌知名度,吸引大批消费者,强化人们的消费意识,于旅行社是扩宽旅行路线,竞争更大的市场份额,跻身于更高的平台
2、活动对象:所有人群
3、活动时间:8月份-12月份
4、活动主题:【每个月分四周】
(1)拥抱星星的月亮
(2)情定杉湖
(3)杉湖心,父母情
(4)有朋自远方来
5、前期准备:
(1)杉湖岛:修饰咖啡屋,充实各种材料
装点整个杉湖岛,在藤蔓、快艇上布置些气球和彩带,增加气氛
规范员工服装,强化服务意识和能力购置所需器材和材料,及时报备
同步进行宣传工作,如网络、电视报纸、公关、平面广告
(2)旅行社:将杉湖岛加入到旅行航线中
配合杉湖岛的理念的活动主题,适当调整宣传方案
定期进行交流,及时总结每周的行情变化,并对下次的活动做出安排和计划
需要杉湖岛的配合,事先及时提出,杉湖岛的所有员工尽力配合
6、活动流程:
(1)每周主题活动周末着重隆重举办
(2)周一至周五根据主题活动方案进行准备和完善,并跟进宣传,同时在网络公关拜访上跟进
(3)旅行团到达时,有负责人去接待,跟导游交接完后,按之前活动的安排自由游玩
(4)工作人员到位,根据之前的分配各司其职
(5)开放动吧,凡在里面消费的游客满三人就配送水果拼盘一份
(6)开放咖啡屋,每杯咖啡都可续杯一次
7、广告方式:
(1)网络宣传新浪微博、各大论坛引擎、QQ交流群
(2)平面宣传公交车以及出租车的面板广告
(3)电话宣传售后追踪老顾客
(4)电视报纸海峡都市报、闽北电视台等
(5)口碑宣传各大企业领导的推荐和认可
8、活动费用:
咖啡屋、各种装饰材料500元以内
相机2000元以内
兼职费用6000元(待定)
宣传费用3000元(待定)
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