职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《希特勒败于管理学职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
希特勒在第二次世界大战初期，在欧洲、非洲取得很多战果之后，向美国宣战了。m.zc530.Com
美国在“二战”之前，遭遇了严重的经济萧条，但是，其经济力量还是非常强大的。希特勒清楚这一点。不过，他认为自己手中握有一张王牌，所以敢于跟美国开战。
当时，光学仪器生产技术一直被当成一项保密技术，光学仪器技工的待遇相当高，培养一个合格的光学仪器技工，一般需要7年时间。美国尽管经济获得巨大发展，但在光学仪器方面，缺乏熟练的技术工人，只能从法国进口。而这些光学仪器设备，是海军不可或缺的。
希特勒非常清楚美国的这个弱点。他判断，一旦占领法国，就等于控制了欧洲的光学仪器工业，美国由于缺少光学仪器，无法在短时间内建立起强大的海军。他认为，等美国用5年到7年培养起熟练的光学仪器工人时，他的军队早就把美军打垮了。
这就是希特勒对美国宣战的技术秘密。但是，他的情报忽视了一个人。这个人就是泰勒，号称美国管理学之父。泰勒发现翻砂工人的劳动效率很低，翻砂工作的一系列劳动，都是由独立的翻砂工人单独完成。通过一段时间的观察，他把翻砂工作分解成一个又一个前后相继的简单动作，每个动作简单到即使是孩子也可以马上学会。这样，工人只需要完成一个极简单的动作，就把工作传给下一个人。复杂的翻砂工作被他分解成三十几道工序，任何一个人都可以立即上岗，不管他有没有文化，识不识字，半天就能成为熟练工，从而极大地提高了工作效率。
泰勒的贡献很快被军方派上用场。结果，美国把复杂的光学仪器生产过程，分解为很多简单的小步骤，然后根据工人的技术水平，让他们分头掌握。一项复杂的工作，在很多人的合作之下，变成一个简单的组合。
就这样，仅仅花了几个月的时间，美国就培养出一大批熟练的光学仪器技工。希特勒占领法国的优势不复存在。相反，美国迅速摆脱劣势，建立起一支强大的海军，最后掌握了海上霸权。
ZC530.com延伸阅读
故事一：窗
有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子。
直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：看，这不就干净了吗?
原来，是自己家的窗户脏了。
故事二：提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了那堵墙没有倒。
老太太很生气：怎么不听我的话呢?又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。
第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
故事三：河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
故事四：简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
故事五：右手握左手
桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这右手握左手。
第一，左手是最可以被右手信赖的;
第二，左手和右手彼此都是自己的;
第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有左手，甩开了你就残缺了，是不是?
一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇人淡淡地说：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
她们都是左手，男人们当然要以左手计。而他们都是右手，他们当然作右手想。
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经常听到家长说：老师，把孩子交给你了，麻烦你帮我们好好教育。但对于学生的教育，不仅仅需要教师在学校的引导，更需要家长给予学生足够的温暖和贴心的问候，给学生创造一个良好的氛围。家校合作，才能更好的帮助学生成长。那么如何请家长配合呢？
作为老师，我们面对的是各种各样的学生，他们背后是各类各样的家庭，他们的一言一行，和父母平时的教育有很直接的关系，他们就是家长的影子。作为一个教师，要善于和家长打交道。我们管理学生需要家长的配合，可我们不能预测家长的心态。往往由于自己在语言上的激烈强度引起家长的反感，起到适得其反的效果。所以我们教师在管理学生时要把握与家长联系的“度”，不是什么事都要往家长身上推，动不动就给家长打电话、“告黑状”，这样一是让学生认为你没有本事，二是长期如此也会让家长反感。其实对学生的.管理不一定非得要家长配合，有很多时候多想一想策略就能迎刃而解。
一般的，和家长联系的方式有几种：一是家长会，一般每学期招开一至二次，分别在期中、期末考试后，主要是向家长通报一下学生的成绩及一个时间段内学生的在校表现；二是家访，去学生家庭实际去看一看学生的学习环境，同时给家长一个信号表达老师对学生的关心度；三是电话联系，对学生偶然出现的问题寻求家长的支持与理解。无论是哪一种方式，我们切记都要多表扬学生的优点，然后再说学生的不足，特别是在家长会时尽量少公开批评某个学生，这样会让家长“很没面子”，影响老师和家长的关系，使他们不愿意来参加这样的家长会。现在由于种种原因原因，家访有点难，不是家长工作忙，就是老师时间紧，这就使电话家访更普遍一点，更能及时做到家校沟通。但我们一定不要动不动就给家长打电话，要适时，在适度，特别是在语言上要讲求艺术。
家长对学生性格的影响很深远，当我们针对不同的学生一定要请家长采取不同的方法。例如学习中比较沉默的学生，家长要提醒他们不会题目要向老师请教；而比较闹腾的学生，家长也要提醒学生遵规守纪。
1990年8月15日的晚上，澳大利亚国立艺术戏剧学校的演出大厅，正在进行一场紧张激烈的选拔赛。最后胜出的三名同学，将有机会被保送到澳大利亚戏剧学院，一所培养影视明星的高等学府。
由于输者将直接被淘汰出局，因此，现场的气氛剑拔弩张。第七个上台表演的是一位小姑娘。或许是有些怯场，她原本背好的台词念得结结巴巴，台下的观众嘘声四起，评委们也摇头叹息。愈是这样，小姑娘就愈紧张。结果，她没有完成演出就退出了比赛，被无情地淘汰出局。
按照比赛规定，所有比赛选手，无论输赢，均要在比赛结束后，上台谢幕。但是，很多选手看过成绩之后，认为自己进不了前三名。所以，当比赛即将结束时，那些被淘汰的选手都选择了离场。
小姑娘却没走，她坐在观众席上，先是用纸巾擦了擦脸上的汗水，然后又将自己有些散乱的头发重新梳理了一遍，这样看起来，她精神了许多。坐在她旁边的一位大人说：孩子，你的比赛结束了，这里没你的什么事了，你为什么还不走呢？小姑娘脸上露出了灿烂的微笑，没有一点儿沮丧的表情：我一会儿还要上台谢幕呢。大人说：刚才那么多观众嘘你，还有那些评委，一个个冷若冰霜，你不必感谢他们。小姑娘认真地回答：我不是那样想的。我表演不好，只能怪我准备不足，上台紧张，况且，不是所有观众都不友好的，我就看见有人给我鼓掌了，还有几位评委冲我笑了呢。所以，我对他们，必须表示我的谢意呀。
这时，比赛已经结束，小姑娘的成绩排在最后一名。当主持人宣布比赛结果后，小姑娘第一个走上舞台，带着甜美的微笑，冲台下的观众和评委深深地鞠了一躬。她虽然失败了，但她的笑容与优雅，深深地打动了在场的每一位人。
10年之后，这个小姑娘已成长为澳大利亚最炙手可热的荧屏女王，她叫凯特布兰切特。在谈到如何面对失败时，她曾不止一次这样说：如果你预感到即将失败，那就优雅地去败。
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话说老夫子周游列国途中，一直过着衣食无着，饥一顿、饱一顿的惨淡日子。一日，困顿颇久的老夫子和弟子们终于有了一些大米，一番合计后决定蒸米饭吃，但问题来了，大家都饿这么久了，到底该派谁去蒸米饭？谁去监督？
一番思量之后决定由老夫子德行最好的大弟子颜回代劳，孔武有力的子路代行监督。结果子路去后院隔窗查看颜回蒸米饭时，发现颜回正在急不可待地用手抓了米饭往口里塞，大惊之下，飞报老夫子。老夫子一声长叹，道一声：“还是待颜回端来米饭再说吧！”
待颜回端来米饭，老夫子对众人道：“今日有可饱腹之米饭，我们还是先敬祖吧！”颜回一听惶然道：“先生不可啊？”老夫子微笑道：“却为何？”颜回道：“这米饭我已经用手抓过了，不干净，不可以敬祖啊。”“不知你为何要用手来抓啊？”“弟子蒸米饭经验不足，约莫着米饭要好之时，一下子打开锅盖，结果厨房房梁上的灰尘掉锅里了，弟子不忍让先生与众师兄弟吃脏米饭，一急之下，就用手抓了脏米饭吃了，现在先生和师兄弟们吃的米饭虽然相对干净，但这米饭经过人手，不可敬祖啊！”
现在我们可以从管理的角度来审视这个有趣的故事！首先从任务的分工上来看，有问题吗？很显然，老夫子的安排还是深谙识人用人之妙；岗位安排、目标职责都很清晰，也有最适合岗位要求的员工在岗，制度没有问题！
从沟通上来讲，故事中间，算是颇有波折，也正可以带给我们深深的反思：首先老夫子作为领导人，假如一开始偏听偏信，不做调查落实，不给机会辩解，结果会怎样？答案显而易见。其次从颜回来讲，遇到表层米饭脏了这种小问题，是有事无事、不管大事小事，一律上报以待上峰解决，还是便宜处置，无伤大局？依笔者来看，颜回的当机立断还是相当正确。最后从子路的角度来看，行监督职责，恰遇到颜回窃米，飞马回报，也是没错，职责所在，无可非议！
现在看起来就很清晰了，领导人、执行者、监督者都在职责范围内做了恰当的事情，没有任何问题。还是回到那个假如，假如的落脚点还是在老夫子身上，老夫子如果偏听偏信、简单粗暴，事情完全会是另外一番结果。老夫子并没有直接去问颜回为何偷吃米饭，而是以敬祖引出问题，实在是高明之举，于风轻云淡之中，把颜回引入道德的角度，而颜回本身又是以德行名闻天下，他敢有不敬、欺祖之心吗？于是乎问题背后的秘密自然而然地揭开了！
从故事的表象来看，我们不可偏听偏信，简单粗暴、不可为表象所蒙蔽；从深层来讲，日常管理中的沟通，我们还是要有度量，有技巧，做到推己及人！
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职场心理学：在人际关系中使用“职场心理”，在深入调研的处理许多政治精英，商业精英的人类行为模式的理论和研究心理学，有的则是接受别人暗示的冲动服从背后其他人的心理根源是在你定制一个高度竞争和复杂的社会关系。我们可以通过大量生动的事例，理解人性及其原因的复杂性，学习如何洞察人的心理，知道如何建立信任，给予和影响力，从而控制你身边的人。此外，您还可以学习如何与各地最常见的领导，同事，下属，客户，朋友，同学，亲戚，陌生人等人相处，懂得洞察他们的心灵和自由的信心关联。
职场心理学
每天学点职场心理学
加州大学圣地亚哥分校的心理学家 python 说，许多人都知道一个实验，在这个实验中，一只青蛙被扔进沸水中，在一瞬间的强烈刺激下，能够迅速跳出水面。 但是如果你把一只青蛙放在温水中慢慢煮熟，当它看到危险来临时，它就无法逃脱... 在工作场所，总有大量的“青蛙”有着相同的命运，慢慢地加强麻木不仁的神经，对“压力”已经麻木，力量似乎也总是足够的。 如果你是那样的话，你可能想要醒过来，或者你可能会像一只在温水中的青蛙。 这里有三种处理工作场所安乐死的方法。
第一招：逐步接近
也许你不喜欢你现在正在做的工作，你喜欢的工作永远不会做，所以你可以试着在业余时间接触你喜欢的工作。也许是通过业内朋友的推荐做一些兼职，也许是通过参加行业聚会和交流，也许是参加一些相关的培训。不要低估这么小的方法。因为它会让你避免匆忙进入新行业的不适和挫折，也会帮助你慢慢适应新的工作，并获得相应的经验和知识，一旦你做好充分的准备和知识储备，就很自然地做你喜欢的工作。
第二招：调低期望
我们都希望，没有时间在家里做任何事情非常多，所以有自己的充分信任。但现实的情况是，任何人学习新事物需要一个过程，即使它是不可能的事情天才从未接触过立即上手。我们勇于挑战自我，突破自己，已经难能可贵了，为什么不自己更多的宽容，耐心和肯定呢？降低自己的期望，给自己一个时间去学习，这是对自己最好的支持。因此，开始的时候，有点低工资，低就业多一点点所犯的错误（由于不熟练），这是无关紧要的。只要我们看到自己的目标，并努力的目标，这些都只是暂时的困难。
第三招：终身成长
其实这一点是最根本的，也应该贯穿于我们的整个职业生涯..科学家发现，一般人在生活中的能力只有他全部潜能的8%，92%的人在睡觉。因此，一个人的一生是一个成长的过程，需要不断更新自己的能力，最大限度地发挥自己的潜力，所以，永远不要沉溺于现状，不要放弃在事业领域的探索，你会在新的领域取得更多的成就。
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【导读】:从《水浒传》中的故事看职场人才管理，水浒传中的鼓上蚤时迁，大刀关胜，朱武三人的人物故事给我们的职场启示：企业领导要会用自己的三种制度资源。职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《艺贵于“痴”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
冯卡门是美国航空动力学大师。
他在《自传》里记录了一件自身的痴事：一天，夜已深了，他和助手仍在紧张地运算力学方程式。他的助手猛地想起回家的电车只剩最后一班了，便急匆匆地朝车站赶去。冯卡门的脑子仍在运算中，于是糊里糊涂地也跟着助手来到车站。冯卡门的脑际忽然来了灵感，梦寐以求的数学公式仿佛就出现在眼前。
他兴奋极了，就什么也顾不得了，立即趴在即将开动的电车车厢上写将起来。他写呀，写呀，写得飞快，恨不能让公式如瀑布般地从他的笔端飞流直下。
售票员大声催促他离开，因为车马上就要开走。然而，沉醉于运算中的冯卡门无法停下来，他一面发疯似的继续推导方程，一面恳求售票员：请再等一会儿！这位售票员还真的颇有修养，能耐着性子等他。就这样，一行行论证缜密的数学方程终于倾泻到车厢上。这组写在电车车厢上的公式，就是后来著名的紊流的力学相似原理理论。这一理论对各种飞行器的成功上天，做出了巨大贡献。
人只有痴，在做事时才能进入物我两相忘、神乎其技的境界。在此境界中，自然易生奇迹。学贵于疑，艺贵于痴，很多时候，痴不仅是创新之本，更是成功之道。
后来，阿智将采购视线转移到了离居住地三站地的市区某区域。
那里同样是人口密集区，自然也会引起商家之争。在那里已经建起了三个大超市，其中两家是归属同一商业集团B的连锁店，阿智统统叫它们为B超市；而叫另一家为L超市。
两个B超市，一个位于L超市以东不到两站地，另一个在L超市西北方向，也没有超过两站地。B超市们的这种布局，明显是在挤压L超市。
又过了一段时间，在L超市正西偏南的地方又新建起了一家超市，相距还是不超过两站地，新超市仍是B集团的连锁店，于是，B集团的三家超市对L超市的合围之势完全形成。
面对顾客的严重分流，L超市的日子颇为难过，被挤兑得几至惨淡经营的境地。
然而，就在B集团几欲将L超市“彻底打败”，以实现其在本区域垄断经营目标之时，谁知世事难料，半路里却杀出了程咬金。
在三家B超市的合围区中，陡然冒出了一个与B、L均无关联的新超市，阿智谓其为Y超市。
至此，在东西约三站地、南北不足两站地的狭长地带里，三B、一L、一Y，五家超市林立，三种势力之间的竞争更加激烈，真可谓是一场商战，近乎残酷的商战！
一时间，这个区域迅速形成了僧少肉多的局面，商家的脸绷成了苦瓜，而附近居民的嘴却咧成了石榴，受益于商家竞争的百姓们焉能不欢乐开怀耳？
后来，阿智发现，新的竞争格局使原本牛气冲天的B超市们也开始学得乖巧了。以位于这个狭长地带西南角的那家B超市为例：他们家以前不到九点不开门，而L超市为了与B超市们抗衡，其采取的策略之一便是早营业，并一直坚持着夏季7:30、冬季8:00开门的惯例；至于新开张的Y超市更是敬业，早7:00便开门迎客。无奈之下，那家B超市也有了一些进步，改为8:30开门了。
由于Y超市距这家B超市最近，而Y超市的特点之一便是新鲜蔬菜种类多、且价格低。于是，这家B超市也效仿Y超市，每日都搞价格促销，总有几种新鲜蔬菜的价格低廉，以招徕顾客。
最为有趣的是超市以成本价促销。有一天，Y超市将桔子定价为0.99元/斤，这个价格是果菜批发市场的批发价，显然他们家是在赊本促销。第二天，B超市也豁出去了，将原来1.99元/斤的桔子直降为0.99元/斤。
毋庸讳言，商家的经营活动以盈利为其主要目的，至于各种招徕顾客的促销活动都是围绕着盈利的手段。相对于大超市的集团力量，单体的顾客永远是弱者，唯有在商家之间处于公平竞争的状态下，顾客才能得到一点点小便宜。就像上面提到的，在一片不太大的区域里，云集了三个集团的五家超市，由于竞争的存在，迫使商家不断推出物美价廉的商品，有耐心的顾客可以奔波于这些超市之间，适时地去分上一杯廉价的羹，亦是一种乐趣！
职场的机遇是留给有心人的。今天小编给大家分享一些职场哲理故事，各位不妨花点时间来看看职场感悟小故事吧。
职场哲理故事一用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。
职场哲理故事二三星创始人的另类卖报法
韩国三星集团创始人、被誉为韩国松下幸之助的李秉哲，早年曾卖过报纸。
在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。
有人问李秉哲：会不会有人不给钱就跑了?他的回答是：肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多!
故事的哲理
李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：先占市场后赚钱。道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场。
职场哲理故事三画家的败笔与妙笔
从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。哦!画家不无感慨地说道，我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了;因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。
故事的哲理
谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住希望准点到达，不介意旅途舒适那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。
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如何写一份能吸引眼球的简历？ 简单地说10个字: 善于心，简单的形状，形成细节。
简历10字要诀：精于心、简于形、成于细节
1、精于心
“心”指的是内容，这是简历的核心。一个有经验的招聘人员总是能够在短时间内从有限的工作描述中了解工作核心需要招聘什么。因此，作为求职者也应该尽量在简历中尽自己最大的努力。如果一份简历投递了超过三个不同的帖子，我会直接删除它，完全忽略它。
这不是我苛刻，因为求职者做有两个原因无外乎这样的：第一，目标求职者没有深入的分析写简历的时候，不明白的岗位职责和能力要求;其次，求职者自身的专业核心竞争力没有明确客观的认识。在这两种情况下，在我看来不是专业人士企业的需求。
因此，作为求职者，首要任务是把目标岗位的职责和能力要求作为简历的核心内容，突出与目标岗位匹配的部分。在此基础上，如果你能简明扼要地表达你的专业能力，你的简历就会成功一半。
在突出亮点的时候，我经常有朋友问我: “我该怎么做才能让面试官觉得我是最合适的人选? ” 很简单，把自己想象成一名招聘人员，用人力资源的心态去思考: “为什么是这个人，而不是其他人? ”？ 他能带来什么不同的东西” .
有人会说我刚毕业不是名校，没有什么特别突出的亮点..记住，亮点不完全等于优势，而是与其他更适合这个职位的人的特点不同，其目的是反映差异，从而获胜。
我已经看到了求职者的技能，把自己的专业知识和工作目标巧写简历的开头，如“2年跨国公司助理顾问候选人的顾问工作”，这样比单纯写“考生咨询工作”这是更好，虽然这可能是短短两年的经验，他的实习经历。
需要指出的是，对于有经验的求职者，经验描述应避免简单的时间序列积累，并根据目标岗位的要求，简明、全面地突出其相关工作经验和能力。如果有数字的话，最好表现出来。
2、简于形
形，指的简历模板和格式。很多人认为，“内容为王”的格式只是形式上的东西。其实并不是。
你知道，在浏览了招聘网站上数百份相同的简历后，一份新格式的简历给人一种很好的“第一印象”。
招聘网站在使用，不推荐工作的时间提供了一个样板。首先，有没有这样的统一模板的功能，而不是给别人留下深刻的印象;这种形式填写简历，不利于生动的个人特征的充分体现出来。如果你仔细观察，看看各大公司会找到工作，他们通常会留下一个电子邮箱，你可以发送你的简历设计自己的好，在过去作为附件。
一份完整的简历通常包括以下几个部分：基本个人信息、职业目标、过去的工作经历-公司/职位/时间段（学生可以代替实习和项目经验）：这包括介绍每个公司的工作，特别是介绍独特的工作内容和表现，最后是一些更个性化的信息，比如你自己的性格或做事风格。简历的长度应该适中，最多不超过两页。
为了引起招聘人员的注意，是否有必要将你的简历打包成这种格式？ 不完全是！ 我曾经看过一个高级编辑的简历，多年后我仍然记得。
他的简历只有半页多纸，这是他多年来在媒体上发表的文章和出版物的密集列表，最后留下了联系方式，招聘人员看到后立即邀请他面试和录用。如果你有这样的天赋和干货，你不妨用这把剑来打击边缘，出奇制胜的战术。
3、成于细节
调查显示，现实生活中与陌生人的比例恢复到笔试和面试过程通常约为5％-10％，但如果你掌握一些技巧，往往有强大的影响链。
有很多应聘者会准备不同版本的简历，然后“贴到贴”简历。我见过最糟糕的情况是把简历群发给大公司的招聘主管。一个小时都受不了。草率的申请者收到了一封来自小组的电子邮件，这对他是一个教训。
“岗位投票”是抓住不同行业或不同类型的公司的“兴奋点” ，提高就业成功的机会。 例如，咨询行业的人力资源专业人士倾向于选择格式专业、表达逻辑性强、思维全面的简历。 他们必须让自己的简历看起来华丽，而不是注重细节，这样入围的机会就会大大增加。
大公司的招聘人员对具有良好学术背景和行业品牌企业（最好是竞争对手公司）工作经验的简历的抵抗力通常较低，但小企业的人力资源可能更倾向于求职者实际完成的项目和业绩。
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每个人的心里其实都有“鬼”，或是物欲主义、或是享乐主义，或是其他……一旦被商家击中，就会成为商业的俘虏了。
杭州有位同学购房，看中一个楼盘，分东西区，中间只隔了一条街。东西区里都有楼层很好的房子，他实在难以选择。最后同学选择了西区，而促成这个选择的是售楼经理一句话。那位经理说，有许多公务员和大企业中层大都选择购买了西区。
人的心理非常玄妙。同学也许会这样想，公务员、大企业中层也购了西区的房，说明西区的楼房品质好。
事实上，东西两区是同一家建筑公司承建，在品质方面是一样的，而同学认为西区品质高，那是因为售楼经理释放了比东区更多的信息。
有一次我感冒，去医院看病，有普通门诊和专家门诊，导医护士认识我，她也是好心，她说，专家门诊的医生是省城来的，很有经验，是呼吸道疾病方面的专家。我一听，觉得应该挂一个专家门诊。等了一个多小时，我终于见到了专家医生，但专家医生只给我开了一盒快克、一盒感冒冲剂，二三分钟就打发我走了。
我拿着药走出医院，发现自己犯了一个错误。我的感冒根本不需要专家医生，而促成我选择的，让我等了一个多小时的，就是因为导医护士的介绍。
在商业中，有一种“恐吓性营销”。譬如某种洗手液，它在推销时，会对手部进行一个放大的画面，上面布满了细菌，而涂上洗手液冲洗后，细菌就不见了。这种商业推销“伎俩”非常普遍。二三十年前电视刚刚普及的时候，电视中经常有个小白兔牙膏广告，画面中会出现一只小白兔，跳来跳去的，广告语大致是这样的：“用了小白兔牙膏，牙细菌溜走了！”
这种“恐吓性营销”事实上就是“信息释放”，事实上细菌无处不在，但商家却通过宣传它、突出它，以达到销售的目的。
商业销售是否成功，“信息释放”可以决定其成败。其间道理，在生活中、职场中也是如此。
一个人的职业生涯，大都是通过自己的言语、资历、行动、业绩等等这些信息，让自己走上属于你的职业道路。如果这些信息是真实的，那么你的能力、品行与岗位相当，可以让事业风生水起，也能赢得别人的支持。最怕的是“释放虚假的信息”，通过投机钻营，把人生当成一场“商业秀”，那么就是哗众取宠了。
有一家薪酬很好的大公司招聘翻译，有位大学生投来简历，她顺利地进入了面试。按理说，以她的实力被录用的机会很大。但她想，面试十分关键，她得多说说自己的长处。在面试时，她说自己有绘画功底，制作的动漫作品还得过奖，总之她不断强化了自己的这个长处。
结果是，她未被翻译岗位聘用。事后HR主管找她谈话，表示公司内刊正需要一个美术编辑，而且参与面试的公司领导都认为她最合适的岗位是内刊编辑。
内刊编辑是一个没有职业前途的岗位，她是多么的不喜欢内刊编辑这个岗位，但她释放的就是这个信息。
人生说到底，其实就是一种价值销售。想达成销售，关键在于你如何准确地表达自己。如果别人需要某种东西，而你也拥有这样的东西，那么就把它赶快释放出去，你就能达成自我的销售。
左顾而右盼，言东而说西，无论在哪个领域，都是大忌。
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说故事的是个女性朋友，现任职某大企业总经理。
我年轻时野心勃勃，冲劲十足，才26岁就升到了协理。这在当时是破天荒的事情，以我们公司的惯例，35岁能到这个位置算是早的了。
我从26岁干协理直到31岁还没有升迁，好不容易32岁那年有个机会可以升迁副总，公司高层却因为种种理由，提拔了另一个能力无法让我信服的人。我当时很不服气，隔天就递出辞呈。不过辞呈很快被退了回来。总经理把我叫到办公室去，对我说：“你暂时休两个礼拜的假吧，有什么事等你休完假回来再说。”
其实我早就渴望丢下工作出去旅行了。当天我就请旅行社给我安排食宿，我打算从布拉格开始，一路沿着维也纳、萨尔茨堡、慕尼黑往西自助旅行。隔天我就飞到了布拉格。
到布拉格安顿好后，一出门逛街，我就碰到了那只玩具熊。那是一只比我还要高的玩具熊，毛茸茸的，眼睛眨吧眨吧地看着人，可爱得不得了。我站在那里，简直看得着迷了。开口问老板，才知道玩具熊是飞镖游戏连中3次红心的首奖，是不卖的。我叹了一口气，心想哪可能连中3次？我转头要走，才走了两步，又不甘心地回头了。我告诉自己，至少试试看嘛！
每射4支飞镖需要一美元。我就这样买了4支飞镖。4支飞镖射完，不要说靶心了，连靶子都没有射到。不过说也奇怪，射完4支飞镖之后，我忽然有一种知道飞镖该怎么射了的感觉。我又买了4支飞镖，用力一射，我的直觉果然没错，3支正中红心，没中红心的那支也相当接近了。
“我赢了！”我兴奋地又叫又跳，连老板都用一种不可思议的眼光看着我。
就这样，我抱着一只超大的玩具熊走在布拉格古城里，每个人都看着我。本来我还蛮享受这样的目光，可是不久我就感觉到麻烦了。我抱着玩具熊走到邮局，试图打包邮寄回台湾。我和捷克的邮政人员当场比画，又丈量了半天，直到我看见他们开出来的包裹邮寄费用。详细价格我记不清了，反正是一个叫我差点昏倒的价格。
我又抱着玩具熊从邮局走了出来——邮费够我在台湾买10只玩具熊了。问题是台湾的玩具熊没有这只玩具熊可爱，再说，把这么可爱的玩具熊丢在欧洲实在让人有种始乱终弃的罪恶感。
我只好顶着欧洲毒辣的阳光，从布拉格、维也纳、萨尔茨堡，玩到慕尼黑，一路都抱着玩具熊。玩具熊又胖又长，根本无法折叠，也无法装箱，更无法托运，因此，不管搭乘何种交通工具，我都得大费周章，甚至被要求为玩具熊买票。我经常被搞得精疲力竭，还得不时应付冲过来抠抠摸摸的儿童。总之，这趟欧洲之旅，我真是被它整惨了！
奇怪的是，反而因为这样的折磨，让我豁然开朗。回台湾，销假后第一天上班，总经理就把我叫到办公室去了。
“在欧洲都看到了什么？”他问。
“很多。”
“有什么心得吗？”
我告诉他玩具熊的故事。“我想通了一件事。”我说。
“喔？”
“我在想，”我说，“有些东西固然梦寐以求，不过来得太早，恐怕也不见得好。”
总经理听了哈哈大笑。“所以，”他说，“你决定继续工作了？”
我点点头。他放心地拍了拍我的肩膀，让我离开了。
走出总经理办公室时我心想，其实我还蛮适合这份工作的。于是我又继续工作下去，直到现在。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场寓言故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场故事中往往包含许许多多的哲理与感悟，今天小编就给大家带来部分职场寓言故事以及职场管理故事，大家一起来看看吧。
职场寓言故事一所罗门王的折中智慧
有位上班族刚下班回到家，就看见两个儿子抢着要吃一块面包，两兄弟争闹不休。
这人于是要哥哥先将面包切为两半，怎么切都没关系，但条件就是让弟弟先选。
兄弟抢面包最终能获得解决，是因面包只能用来吃，纵然切成两半，还是面包，而且半片面包总比没有面包好，这是正确的折中，仍符合决策的边界条件。
可是，《旧约圣经列王记》里，所罗门王审判两位妇人争夺婴儿的故事，就与切面包不同了。
所罗门当以色列王时，只有二十岁。他向神求赐智慧，好让他能辨别是非，判断讼案，治理国家。
有一天，两位妇人各抱着一个婴儿来见所罗门王，其中一个婴儿已经死亡。两位妇人都声称那个活着的婴儿是她生的，为此争吵不休。
她们要所罗门王主持公道，究竟这个婴儿是属于谁的。所罗门王想了想，就叫部下拿一把大刀，要将活着的婴儿劈成两半，一人给一半。
当他提出这个建议时，有一位妇人立即哭着恳求不要动手，她愿意把孩子让给对方。但另一位则认为很公平，因为这样谁都不能拥有孩子。所罗门王于是下令将孩子交还给哭着恳求的妇人，并说：
那个不愿意看到婴儿被杀的母亲，孩子是她的。
众人都被所罗门王的智慧折服。
后来所罗门王的智慧就成为一个对事理辨析清楚，充满智慧的象征。例如：
这件案子十分麻烦，当事双方各持一理，真亏他有所罗门王的智慧，竟能如此轻松地让双方都知理屈，退让一步。
在这个案例里，婴儿是一条命，劈成两半，只是半块尸体了，完全不符合决策的边界条件，无法满足婴儿的活命条件，这是一个错误的折中。
所以，所罗门王明白此道理，为了保全婴儿的性命，必须要果断地做决策，解决双方的争执不休。
职场心态故事二佛塔里的老鼠
我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨：
工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么?
我为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。
工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。
工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。
这种我不过是在为公司打工的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢?作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。
首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。
老鼠与佛塔的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。
你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!这位高贵的俘虏抗议道。
人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!野猫讥讽道。
然后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像老鼠，公司就像佛塔，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的佛塔，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。
公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
我有一个在一家大型贸易公司工作的朋友，干了不到一年就想辞职。我问他：这么好的工作为什么要辞掉呢?
他说：公司虽然名气挺大，但是实际工资却不高，驴粪蛋子表面光，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢?
原来是这样。我对他说：你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。
接着我问他：你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗?这个行业你了解了吗?
他回答说：没有。
既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊!
时隔数月，我又在一个朋友聚会上碰到了他。
我问他：那份贸易公司的工作辞了没有?
他回答说：开什么玩笑?自从上次听了你的劝告之后，我觉得这个公司确实是一个非常好的平台，离之可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有了些起色，最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。
没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。
有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住：每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。
职场管理故事三剩饭管理学
从环保的角度看，倒掉一碗饭比扔掉一堆塑料制品的罪恶感要小一些，因为我们通常认为剩饭不出3天会腐烂降解。但是，长期关注香港的食物浪费、垃圾处理的独立记者陈晓蕾说：如果你吃一盒叉烧饭，10块叉烧只吃了7块。你死后，7年后已经化为白骨，可是你吃剩的3块叉烧，埋在填埋区域10年都不化。
香港的3个垃圾填埋区即将饱和，其中有1/3是厨余剩饭剩菜、瓜皮果壳、超市处理的过期食品。但是，单纯从道义上谴责浪费，作用有限。陈晓蕾在内地看到餐桌上居然有鲍鱼剩下餐桌浪费背后有面子的问题，也有体制的影响。比如，鲍鱼或许是公款消费的一部分。
剩饭问题无法单纯依靠政府颁布的某条法令，或者由政府主导的某项运动来解决。《剩食》一书的作者陈晓蕾告诉我们，在香港，剩饭问题的解决主要依靠社区市民和活跃于社区的NGO长期不懈的努力。
环保是一个很生活的题材，需要用生活的方法来处理，而不只是颁布某条法令。处理厨余是整个社会共同努力的结果，关键是让市民觉得这件事情需要处理。陈晓蕾说。所以，每次被问及一个城市该如何处理堆积如山的厨余时，她总是需要花很多时间来解释。在香港，每一个社区、每一个NGO都会有不同的方法，没有一个通行的、统一的办法，也没有政府强制主导的行为。事实上，在剩饭问题上，政府还得向经验更为丰富的NGO请教，需要借助他们的力量深入社区解决问题。
曾经在日本研究过有效微生物的刘家强成立了微生物技术小组，培育出香港本土的Bokashi(日语发酵一词的音译)，用于分解厨余。本土Bokashi的价格相对低廉，厨余发酵后可以作肥料，而且使用本土Bokashi，发酵过程中不会有异味，特别适合屋顶种菜的家庭。
乐饷社主要接受食物生产业界捐赠的食物，再转送给十几个慈善团。香港的很多食品经销商为了减少库存，会将卖得不好的食品整批丢掉。比如，面太脆，影响了口感，就会被丢掉。乐饷社与很多商会都建立了联系，通过商会找到进口商，将这些面要过来，由慈善团体送到弱势人群手中。
捐助者由于担心捐出食品会产生一些不可预料的问题，一般都会找律师写一份合约，承诺捐出的食物是安全的，但是，如果有人食用之后出现问题，不可以诉诸法律。这是遵循了《好撒玛利亚人法》的精神，该法原意是为伤者、病人的自愿救助者免除责任，目的在于使人做好事时没有后顾之忧，不用担心因过失造成伤亡而遭到追究，从而鼓励对弱势人群施以帮助。
无论身处哪种社会环境，个体都可以选择不浪费或者少浪费的方式生活。在《剩食》这本书中，陈晓蕾用一碗鱼骨熬制的鱼汤讲述了一种新的生活方式。蒸鱼不放酱油，吃的时候蘸酱油便可。吃剩下的骨头、鱼碎加一碗水，放料酒，大火煮15分钟，就是一碗鱼骨浓汤。浓汤去掉鱼骨放入冰箱冷冻，用来焯菜、煮面、当上汤。还有一个绝妙做法：鱼汤加豆腐一起煮，再撒上一把冰冻小虾。好生活与月收入没有必然的联系。
爱惜食物不只是节俭的体现，当代年轻人主要还是受到环保教育和绿色革命的影响。陈晓蕾说，在英国，年轻人吃素、使用公平贸易产品的比例比他们的父辈高;台湾有很多返回乡下种地的年轻人，他们都不想继续被纳入消费社会的体系，不想过一种被商品塑造的生活，为了买更多的东西努力赚钱，让自己每天压力都很大，实际的生活质量很差。
还有很多处理厨余的案例，比如用废弃的鹅油做肥皂，用果皮加上糖做成酵素，替代化学清洁剂。这些慢生活方式与追求高效的现代生活相悖。如果自己没空去做，可以去买这样的产品。生活方式一时难以改变，至少可以慢慢改变消费方式。
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