经管工作计划(集锦9篇)。
工作效率的提升需要持续不断的努力和改进，工作计划在我们的工作中是非常重要的。工作计划可以帮助我们提前思考和制定未来工作的步骤和计划，您搜集过哪些有重点且有效的工作计划？经过谨慎地筛选栏目小编给大家整理出了一篇最新的“经管工作计划”，还请您能收藏本网页！
对经理人来说，权力是需要经营和管理的，经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。
职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对组织和其他个人带来严重的伤害，影响到自己的职业声誉。对经理人来说，权力在一定程度上来讲是需要苦心经营、艺术管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。
但是有不少经理人在实际工作中根本不知道权力的真正内涵，只知道要权，盲目而辛苦地要到权后不知道干什么用，不知道如何用，而是懵懵懂懂，结果出了大问题。这其中，与权力的经营和管理大有关系。所以，本文把职场中经理人经管权力的不同风格类型给大家列举出来，请经理人不要对号入座。如果是老板，你肯定会过过脑子的。
权力是一种虚资源，只有涉及到实际利益和资源配置时才会感觉到它的存在。作为职业经理人，在得到权力后，第一想到的应是责任。这个责任就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表现千差万别，形形色色，总括起来有以下六种表现形式。
第一类，在任何环境下都有成就，称之为“己合型经理人”。由于工作原因，我经常接触到各类的高级职业经理人。有一类职业经理人确实令人佩服，他们无论在任何企业，无论在该企业的时间长短、环境好坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然是最希望得到这样的经理人。我也观察总结过这类人，有一个共同的特点，不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。
这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓是打遍天下无敌手。然而等孙膑出山，特别是经历了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特别是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么？答案是己合！也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合，转换为天合、地合、人合。所以，己合就如同水一样，能够润合客观万物，又如同风一样，能够风化千奇百怪，重造千姿百态。
与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点，与自己有三种相对完善的结构有关，即：知识结构、思维结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念，也就是他的为人处世的哲学，知进退，明得失，善于转化客观问题，充分调度直接和间接资源，把各种有利、不利的因素统统整合起来，转化为积极有利因素，也就是人们常说的“化腐朽为神奇”。
所以，每当职业经理人抱怨离开原来的舞台是由于天时、地利、人和等诸多不利因素时，我就和他交流孙膑的故事。你若在天时、地利、人和都具备的情况下，打胜仗是应该的，没有什么可骄傲的；相反在天时、地利、人和均不具备的条件下打了胜仗，才真正是值得称道的，才能凸显自己的价值。有人总会说自己运气不好，我说这不对，取胜固然有运气的客观因素，但根本的原因还是内在的因素，靠的是己合。所以我说，职业经理人的舞台不是期盼来的，是自己打拼出来的！或者说眼前的舞台就是你最好的舞台――如果你真想干一番事业的话。
第二类，没有效益也没有过错，称之为“守摊型经理人”。有的人为官一生，碌碌无为，可也没有什么过错和大起大落，也能让企业维持日常运转。这是属于会管理自己的权力，而不会经营自己的权力，不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多是职业化程度高，而专业化程度不足，更适合相对成熟的企业。这类人，如果用错了，老板是很不爽的；用对了，老板也是很省心的。如果不是成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，但企业在波动转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。殊不知，这种人有成型的文化理念，你让他改变是很难的，因而不要刻意改变这种人，
也正是有这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。如果你的下属与你一个类型，他会和你配合很好；如果下属和你不一样，你和他都会很别扭。
第三类，既出成绩也惹麻烦，称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半，属于只会经营权力不会管理权力，就是常说的青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理会复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长，只是冲劲日渐减弱，但观念也越来越顽固，照样不太理会人际关系，属于专业化程度高、职业化程度不够者。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也讨厌一切与业绩工作无关的事情。一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是这类人创造的，一些老的规矩也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人惹出来的。这种人往往给人不成熟的表现，作为上司可以理解其行为，但不值得大力表扬和提倡。就像司机一样，只管自己痛快开车，安全等其它一切要素全不顾，这种司机开的车你敢坐吗？虽然这样的职业经理人主观上没有任何恶意，但客观上很难行得通。如果你的下属是这类经理人，该用的时候大胆地用，该收的时候要及时收。
第四类，无事生非，称之为“破坏型经理人”。这种人属于坏人和小人之类，故意制造麻烦，满足个人的古怪僻好。比如：权力欲望强烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为自豪。这些人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后遗症企业都得长期摊销。许多职场中人对这样的人又怕又恨，但又都无可奈何。这种人之所以存在，是因为老板在某个时期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，这样的人最初是先咬同事，最后必然会咬老板一口。如果你的下属是这样的人，尽早把他开掉，千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。
第五类，纯粹捞取个人利益者，称之为“私利型经理人”。这类经理人，主要是以捞取个人利益为目的，到任何地方拥有权力的目的就是为了捞取个人利益，不管组织利益如何，捞完就走，这种人最终都会对组织利益造成伤害。这种人在市场化的企业并不鲜见，表面上看不出来，甚至表面上的许多举动都在经营企业的利益，但背后却在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏，那是影响到自己的利益时，但其本质上并不坏。这种人一般刚开始都比较谨慎，而且经营权力和管理权力的能力都不错，但到一定程度后，就开始捞取自己的利益，属于内部 。如果你的下属是这类人，你就要设计好流程，从流程上防范，从制度上划线，并且旁敲侧击地警示。
第六类，职业成就不稳定，称之为“随波逐流型经理人”。这就是职场中最常见的经理人，职业表现时好时坏。其原因既有主观的不努力，或主观上的情绪变化，不能与时俱进，也有客观大环境的变化。这样的职业经理人随自己的职业周期起落，随外部环境的变化而变化，经营权力的能力和管理权力的能力均一般，所以只能随波逐流。如果你的下属是这样的人，就要多激励和约束，及时跟踪工作进程。
如果他们是你的同级……
首先你要分清自己是什么类型的经理人，其次是搞清楚周围的人是什么类型的经理人，包括：你的上司、下属和同级。只有这样，你在工作中才能经营好自己的权力，并管理好自己的权力。
如果自己的同级是“破坏型经理人”就尽量避免与其正面接触和冲突，打交道时要十分谨慎，同时也要表现出无所畏惧的态势，做到井水不犯河水。如果是“自私型经理人”，打交道要尽量避免与其财务上混淆，防止自己未来说不清。如果是“守摊型经理人”，应多与其沟通，争取对方的理解支持。如果是“干事型经理人”，除工作上多与其沟通外，平时避免与其过多的接触，避免人们把你也列为另类。如果同级的是“己合型经理人”，尽管放心地与其打交道，分享他的智慧。如果是不稳定的“随波逐流型经理人”，就应当与其正常交往，大家和睦相处。
如果他们是你的下属……
如果下属是“破坏型经理人”就要小心，如果不能马上开掉，就要尽量避免授给关键的权力，尤其是人权。如果下属是“私利型经理人”，尽量控制财权的授予。如果下属是“随波逐流型经理人”，就应当及时跟踪辅导。如果下属是“守摊型经理人”，就把操心的事情给他做；把那些需要开拓性的业务交给“干事型经理人”。如果下属是“己合型经理人”，就应当逐步提拔重用。有人会担心提拔“己合型经理人”，这些人会迟早替代自己的位置。其实这样的人你是遮挡不住他的，你越是遮挡，他的未来越是光芒四射，还不如顺水推舟，顺势而为。
考研是一条不归路，如果你已经为自己找到的数条退路，那么你的决心一定有所保留，你的潜力就不能充分发挥。一定要成功，而不是想要成功。置之死地而后生，你会发现自己会有如此的潜能，你原来可以如此厉害！在比拼知识的同时，考研更是一场非智力战争。情感折磨、自卑情绪、时间焦虑、外界干扰、亲情负担――一切风吹草动都会让考研人的脆弱心理遭受动摇。有的人半途败下阵来，有的人坚持到最后终得胜利的曙光。
我考的是企管，各科分数都不算太高，但是过线了，复试也蛮顺利的，我主要谈谈我准备初试的一些经验吧。
「三月备考」
我是在3月份开始准备考研的，当时学校有很多同学都在听各种报告，各种讲座，很鼓舞人心，很励志。然后，自己也跟着去听了不少。在比较来比较去之后，还是在3月底定下了打算报考的学校和专业，同济-企管。
「四月复习」
真正开始复习是在4月，4月的时候，开始复习英语单词和数学。当时看单词，很慢，而且每次去上课的时候，都拿着考研单词去背。但是发现效果特别不好，背了忘，忘了背的，一点作用也没有。于是，从4月底就开始不断地逃课，只要不是抓得很严的，我基本都逃。
5月是正式开始的时候，学校餐厅的顶楼，是一个很空旷很空旷的大教室，是那种敞开式的，不知道是谁发现的这个宝地，5、6月我一直坚持在这里学习，有很凉爽的风，而且也不闹，最主要的是，到了吃饭的时候，总是有香味飘进来，于是，我们可以先去打饭，免受排队之苦。
「五月数学及英语」
5月复试数学的时候，其实是蛮痛苦的，第一遍，对着去年的大纲看数学，那个时候，看了知识点，感觉有印象，但是做课本的课后题还是有很多磕磕绊绊的。大概是花了很多晚自习的时间，终于把知识点看过一遍，然后也把不会的题目和做错的题目对着答案，分析好知识点是哪里的，把课本又重新看过。后来证明，这个过程非常重要，也非常基础。
5、6月英语其实还是蛮快的，没有上课背单词的不舒服，自己在空旷教室，每天早上背1个小时单词，傍晚再背一个小时单词，而且很多会的单词就一带而过，这样，大概用了2个月，很厚的某东方的单词书已经被我翻滥了，很有成就感……
「暑假复习期」
暑假的时候，7、8两个月是整个考研阶段我成长最快的两个月，这两个月最辛苦，但是收货也是最多的。
因为放暑假，食堂上面的空旷教室和食堂一起谢客了，我们只能跑去教学楼占座，那个场面那叫一个壮观啊，因为还有的班级当时在进行期末考，因为，等你学习学习着，会发现，这个教室有考试，然后再去强别的地方。总之，换了好几次地方，最后总算暑假真正开始了，艰苦的岁月也开始了。
每天教室里各种味道啊，有香水、汗水还有各种花露水……数学在这个时候来学习，特别有劲。因为第一遍基础打得比较扎实，这一遍做复习全书，我就不追求多快、多稳，主要是一个一个知识点慢慢看过，一个一个题目慢慢做过，然后是一类型的题目慢慢总结。尤其是线性代数和概率、数理统计这部分，其实历年的题目基本就是那些知识点，然后，再就是高数的级数和证明题，（拉格朗日好厉害啊……）这部分都是固定的模式，多去总结，思路就越来越清晰。
英语在这个时候，我主要是做了一些阅读的模拟题，后来做到100篇的时候，应该是8月了，感觉很不好，干脆放弃了模拟题，直接真题操练，拿真题当精读的文章，仔细地读、仔细地去总结。后来发现，这个方法进步地很快。而且也是在阅读中复习词汇，单词也有很多进步。
专业课的课本因为本科是有学习过周三多，因此，暑假7月的时候，我当时用掉了整整一只荧光笔来标记课本知识点。8月的时候，又看了一遍周三多和历年真题，当时感觉真题也就那样，基本都是课本上的，我一个同学考南大，当时和我交流的时候，问了我一个周三多书上的题目，结果，后来证明，我还是眼高手低，只知道是有这个知识点，但是详细是什么还是说不出来，好吧，埋头苦读吧。
「九月开学复习」
9月开学了，很多同学又开始继续重复课堂了，可能是暑假自己学习的效率蛮高的缘故吧，开学后，我特讨厌去上课带着考研书去复习，因此，果断逃，什么课都不去上，当时老师说，再点名不来的，就不让考试，后来，考试的时候也就去了，老师也没说什么，关键咱考试的时候也没给自己丢脸，用一天把关键知识都复习得很稳妥，考试的时候，就当是考研，那卷面写的那叫一个好，那态度那叫一个端正……当然了，内容也要写全面写。其实，工商管理这种文科性质的考试，就算考计算题，也要适当写点文字，只要写字，我发现，老师都会给分。然后，大四也没有什么奖学金了，考试争取合格就行，都是些不太重要的课程，当然，还是建议大家，如果你们学校大四还安排一些核心专业课得到话，还是要认真对待的。这些专业课成绩，面试的时候，考官和导师会重点看的。
9月复习主要是努力数学和专业课，然后英语坚持每天至少2小时。政治我大概是在9月下旬开始的。考上的学长说，政治想不及格很简单，想及格也很简单，考前背背关键知识点，平常复习的时候，多去准备选择的知识点，肯定没事。我自己的亲身经历，的确是这样。
「十月复习情况」
10月的时候，我就开始背专业课了；数学是做了一些冲刺提高的题目，暑假复习感觉自己水平还是蛮高的，可真正做题，还是发现自己的不足，再回头接着看知识点，再去深化，接着总结，一遍又一遍，不用怕嗦，不要怕吃苦，坚持到底就是胜利，当时就是自己这么安慰自己，后来题目做多了，你就会发现，自己的水平是在呈几何级增长，成就感油然而生啊。
国庆放假，我一天也没有玩，每天都按时到教室去学习，有些同学可能学习的比较累了，他们终于忍不住去打游戏啊、逛街啊什么的，我当时给自己的要求是：要么学死、要么死学。这个其实是我们高考时候的口号，考研的时候，鼓励自己，战胜懒惰。人有些时候，就是一念之差，就会做出一些不该有的选择，因此，时刻给自己一个口号警醒是多么重要啊……
「考前两个月」
11月是一个特别容易使人动摇的月份，因为这个时候，会有很多校园招聘，很多不考研的.同学，找到各种各样的工作或者实习，这个时候，考研的同学，肯定会有坐不住的，我当时就和一个同学一个去以参观的心态，参加了一场校园的招聘会，各种各样的岗位，各种各样的行业，五花八门的，的确很吸引人。后来想想，都坚持到现在了，而且自己也不差，一定要考出个好结果给自己一个满意的答卷。
11月的时候，专业课正过来反过来不断地去背诵，各种题目，各种资料，还有数学各种题目，英语的模拟题也有，但是我当时没做很多，感觉英语的模拟题很水，政治做了很多选择、划了很多知识点。11月我感觉就是划要点，不要消化吸收、记忆的过程。
「十二月的瓶颈时」
12月的时候会有一个很明显的瓶颈期，这个时候，柑橘自己什么都会了，什么也学不进去，看基本知识点看不进去，做题也眼高手低，遇到不会的，也很懒惰去差基本的知识点。
当时真的很困户，跟很多同学交流，发现大家都有这种感觉，没办法，还是给自己刺激刺激吧，找教室的研友，互相给彼此出一道自己认为最难的数学题，结果一做，都傻眼了，这是什么题目啊？后来互相交流，互相学习，然后发现自己很多知识点还是不连贯，只是会做一个知识点的题目，一串起来就发懵。
于是，疯狂的学习开始了，每天早上6点起床，晚上11点准时睡觉，这样一直坚持到12月底，数学的再提高，专业课的背诵和整理、政治的各种背、英语的坚持……
「初试战场」
下面就进入到考前两天的放松了，然后就是正式考试。考试的时候，教室里很安静，静地我都差点睡过去，当时可能真的是太疲劳了，考完政治感觉脸红扑扑的，然后下午英语的时候，一直没有什么太好的状态，晚上回去的时候，本想早点休息，结果还是没忍住，又看了看课本，看了看数学的公式，这样，大概晚上9点，睡觉了。第二天考试的时候，感觉状态特别好，数学有几个小地方好是因为自己粗心，丢了分；专业课就是不断地写啊，各种写啊，什么结构洞啊，我真心表示不明白啊，写吧，硬着头皮，把试卷写得慢慢的，专业课交卷的时候，我都感觉我的手是在不断地抖。
考研是场炼狱，而我们都曾在不期而至的绝望面前，陡生放弃前进之心，最终又挺过了一个又一个绝处，霎时逢生。
1。 目的和范围
为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。
2。 职责
2。3。 项目经理
2。3。1。 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。
2。3。2。 负责与业主沟通， 细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。
2。3。3。 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。
2。4。 项目合同造价管理组
2。4。1。 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。
2。4。2。 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。
2。4。3。 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。
2。4。4。 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。
2。4。5。 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。
2。4。6。 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。
2。4。7。 负责组织和审核工程结算。
3。 阶段性项目成本管理计划
3。1 土地审批阶段
针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。
3。2 建设工程的立项阶段
1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。
2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。
3。3 设计阶段
3。3。1 设计阶段的目标及内容
1) 通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明，计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。
2) 在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。
3) 编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。
4) 编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3。3。2 方案设计的成本管理
方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较，提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。
3。3。3 初步设计的成本管理
1) 项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础
上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。
2) 项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。
3。3。4 施工图设计的成本管理
1) 要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计
任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。
2) 审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查
法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：
? 设计概算的编制依据、编制方法、编制深度
? 设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资
? 分析采用的定额水平与合理性
? 调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械
设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理
? 工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实
? 单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定
? 概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资
? 技术经济指标水平
? 检查经济效益分析
3) 编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技
术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。
3。4 招投标阶段
根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部应审核招标代理机构或造价咨询机构提供的工程量清单，审核结果提交业主和招标代理机构或造价咨询机构。招标代理机构或造价咨询机构对偏差部分进行修正后，方可进行招标。
3。4。1 招标阶段成本管理的目标
通过招标的方式，在工程、货物、服务的采购中选择性价比较高的供应单位，做好在招标阶段的成本管理。
3。4。2 设计招标的成本管理
严格按照业主的要求，同时兼顾对项目总投资的控制。在设计招标阶段协助业主选择最优设计方案及最优的设计单位，以确保设计进度、质量、成本得到有
效控制，不影响整体工程的进度。
3。4。3 施工招标的成本管理
准确把握设计图纸，通过对建设项目的具体情况分析和投标单位的资格预审，编制招标文件，确定工程标底;通过评标、定标，选择中标单位，并确定承包合同价。合理地确定工程标底是施工招标阶段工程成本控制的一种重要方法，工程标底的确定往往因设计图不全，材料的变更，或因市场价的不断变化，难于有一个准确的数值。
3。4。4 监理招标的成本管理
通过招标选定有资质的工程监理单位，明确监理单位在工程中的工作范围。
3。4。5 主要材料设备招标的成本管理
根据招标采购计划对直接采购的项目，项目部应组织招标代理机构或造价咨询单位、项目管理部、监理单位进行询价，编写询价报告。
严格控制材料等可变价格。对工程造价影响大，价格和质量较难把握的主要材料和大型设备应单独招标。主要材料和大型设备的供应控制主要是价格和质量方面，应深入市场调查，然后定下主要材料和大型设备的技术指标及其质量，价格档次，由投标单位按要求自行报价，形成投标价格，签定合同时就形成了固定单价合同，防止施工单位以次充好，对其供应的材料应严格检查。
3。5 施工阶段
3。5。1 施工阶段成本管理的目标
1) 使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
2) 缩短工期、提高质量和降低造价。
3。5。2 投资人或项目管理者在工程施工阶段对项目的管理是为使项目要求的质量、工期、费用所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
? 根据项目合同和项目约定的工程进度款申请和审批程序进行工程计量和工程款支付审批。
? 根据合同和项目约定的工程变更费用申请和审批程序，审批工程变更费用和支付申请。
? 工程投资控制。项目部应建立工程进度款支付和工程变更费用及其它费用支
付台帐，并定期进行分析比较，编制项目造价分析报告，经项目经理批准后提交业主。
? 费用索赔管理。项目部应根据合同和项目约定的索赔报审程序，与项目部工程技术管理人员配合，进行索赔处理和审批。
3。5。3 在组织措施上，督促承包商在保证质量和进度的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。
3。5。4 加强材料、设备的采购和管理。材料费是构成工程施工过程中成本的主要内容，一般材料费占工程总成本的60%～70%。
3。6 竣工验收阶段
3。6。1 竣工验收阶段的成本管理目标
1) 避免承包商在结算过程中，虚报工程量和高套定额基价等以获取高额利润的行为。
2) 审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同;按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证;检查取费标准，是否按照国家及北京市相关计取。
3。6。1 从项目的的各个环节人手，找出控制要点，突出重点管理，实施建设过程严格监控，这样以来，就可以将建设工程总造价控制在预计或理想的范围内。
3。6。2 工程项目或工作单元竣工后，项目部应按合同和项目约定的工程竣工结算程序，及时组织施工单位、监理单位进行工程结算，审查施工单位报送并经监理单位审核的竣工结算报表，进行竣工结算。
3。6。3 协助业主与承包单位进行工程结算谈判。
3。6。4 协助业主报送审计部门进行工程审计。
4。 项目部投资控制总结及资料归档
4。1 项目竣工结算完成后，项目部应组织投资控制分析总结，按照项目分解结构，编制项目各时间段投资分析对照表，包括目标值、调整值、实际结算值的对照及该工程分类指标分析、含钢量、砼含量指标等。经项目部校核，项目经理批准后。
新学期伊始，随着我院三个专业06级新生的到来，整个学院呈现充满活力的新气象。
经管学院学生会各部门也将于国庆后渐渐拉开帷幕。同时我们学习部也将以饱满的热情努力把工作作好，为全院同学服务，为了更好的迎接新学期的安排和工作，调动大一新生及老生的活动积极性，促进校园文化繁荣，丰富大家的课余生活，我部对本学期的有关活动作如下安排：
一、招新
大一新生`是年轻的、有活力的，充满激情的，为了给他们提供一个展示自我、锻炼自我的舞台，也为了给学习部注入新鲜的血液和活力，学习部进行学生会的全面招新活动。本次分为初试和复式两个阶段，以面试为主。招新本着“公平、公正、公开”的原则，每个人都有着平等的竞赛资格，我们非常期待新一轮的招新工作。
二、新老生经验交流会
针对大一新生普遍存在的各种学生活和心里问题，我们学习部将暂定于10月中旬举办‘新老生经验交流会’，届时我们将邀请05、04级品学兼优的学生介绍自己的学习、生活经验，为06级新生提供一个大学生生活的指南。
三、“三字一笔一画”比赛
11月初，由校学生会学习部主办的“三字一笔一画”比赛活动也是我院学习部将要举办的重大活动之一。我们今年将在往届的经验上，尽量作到尽善尽美，努力把第xx届“三字一笔一画”比赛开展的有声有色，丰富全院同学的课余文化生活。
四、双语演讲比赛
双语演讲比赛包括中文和英文演讲比赛。11月份，围绕南校区的校园环境和校园生活，学习部将举办此次活动，让同学们尽情抒发对自己学习和生活的各自感悟。
五、辩论赛
学习部将于12月份举办辩论赛，为新生们展示自我，显示才华提供一个舞台，同时也为院辩论队输送新鲜血液。
一、农民负担监督管理
1、加强检查督办，确保农民负担监督卡、明白单按标准填写发放到户，“三补”资金要公示上墙，确保党的政策贯彻实施不走样。特别是农民负担方案审批及全面检查后，深入村组进行一次调研，主要调研税改以来农村负担的变化，农民的心态，农村的经济发展等情况。
2、8月底我们将组织一次暗访，对重点地方、重点问题实行跟踪回访，并在秋收时期和年底组织2次全面督办检查和暗访。对每次检查出来的问题都将记录在案，作为年底考核评分的依据，年底严格按xx办发12号的要求对各地全年的工作进行考核。
3、做好信息调研，下半年要上报5期农民负担简报，2—3篇调研文章。
4、认真处理农民负担来信来访事件。
二、农村财务及集体资产管理
1、做好农村财务“双代理”试点工作。
一是开展农村财务管理和会计电算化业务培训，
二是指导试点乡镇开展农村财务清理，核对账目，处理遗留等问题，使农村帐务达到账账、账证、账款、账实、账表“五相符”原则；
三是指导各试点单位做好账目、资金的移交工作。
四是加强电算化硬、软件建设。
五是指导各试点单位开展传统会计核算与电算化会计核算同步运行。
三、农村土地承包管理工作
1、加大力度迅速完成好土地二轮延包的煞尾工作，真正做到确权确地不漏一户。
2、建立健全农村土地承包经营权流转机制规范土地承包经营权流转，做好土地流转登记工作。
3、按《湖北省农村承包合同纠纷仲裁办法》建立健全农村土地承包纠纷调解仲裁体系。
4、做好农村土地纠纷来信来访工作，及时化解矛盾，避免群体上访事件发生。
5、大力发展农村土地规模化经营，做好土地调查统计工作。
6、年终对全市农村土地承包管理工作实行百分制量化考核评分。
四、指导扶持农民专业合作经济组织的培育与发展工作
1、认真宣传贯彻《农民专业合作社法》。
2、指导培育扶持已申报的农民专业合作经济组织的规范管理工作。
3、向省级申报3个示范农民专业合作社。
经管工作是农村经济发展的前奏曲；是检验农村干部廉洁与否的“试金石”；是指导广大农民脱贫致富的良师益友。它涵盖了农村经济发展的诸多方面；它贯穿了农业经济发展从宣传引导到管理监督的全过程；它自始至终坚持“以农为本，全面发展”的治国方针，引导农民从联产承包、土地流转、规模经营、优化结构到农民专业合作社的形成和发展，使农村经济发展再现新的活力。为此，经管工作的认真负责、公正无私既是本职工作的必须，更是面向三农、服务三农、指导农村经济发展的主力军和先锋队。任重道远，来不得半点私欲和马虎，迎难而上、永不言弃是经管工作始终遵循的工作准则和指导方针；扬长避短、推陈出新、勇于探索、不断总结是经管工作适应形势发展，促进农村和谐稳定的奋斗目标和努力方向。
一年来，经管工作在镇党委、政府、经管局的正确领导下，我站人员认真贯彻落实党在农村的各项方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，以“科学发展观”为动力，立足改革、励精图治、求真务实、开拓进取，认真履行我们的工作职责，基本上完成了上级领导下达的各项指标，现就我站全年工作汇报如下：
一、阳光农廉建设，卓有成效。
今年四月份阳光农廉建设在县委、县纪委和经管局的亲自督导下，在全县普开，党委政府积极响应开组织实施，先后投资3余万元，完成了镇农廉大厅的'更新改造和部份硬件设施的配套和完善，村级电脑、视频及相关设施一步到位，至五月初投入运营，网上资料录入全面真实，规范有序，极大的方便了广大群众足不出户，即可掌握和了解党和国家和相关惠农政策，通过网上公示和“四议两公开”的规范运行，增加了惠农资金和农村财务收支的透明度，减少了群众上访事件的发生，增强了干群之间的相互理解和团结，维护了社会的和谐和稳定。
1.抓学习，强化财会工作人员的服务意识和理论水平。我中心全体工作人员能够自觉参加党委、政府和业务主管部门组织的理论学习和业务培训，结合业务实际，现场指导，注重学用结合，每月15日召开各村会计例会，两次组织全镇各村会计在县委党校进行两次培训，使全体财会人员的业务素质有了较大提高。
2.强化民主理财组的管理，增强财务透明度。我中心对农村财务的管理、原则上采取“村民自治，民主管理”的八字方针，统一配备民主理财专用笔记本，培训审核常识，严格审核程序、修定、完善财务管理制度，使全镇农村财务各项费用开支和补助标准统一规范，达到了审核工作有章可循，有法可依的要求。同时，通过层层把关、责任到人，减轻了经管站长一支笔的审核风险，缓解了矛盾，提高了工作效益。
3.抓制度落实，增强财会管理人员使命感。会计服务中心始终坚持以制度约束人的管理理念。每年年初，根据县局下达各项指标，层层分解任务到人，实行计分考核制，作为年终考核评比的依据。使全体财务管理人员工作有目标，奋斗有方向。
4.严格票据管理，遏制贪腐行为。会计服务中心通过规范票据管理，取缔普通收据，白条进账，白条抵库等多种形式的严格把关，做到待客有登记，招待有标准，当事人有解释，理财组审核有记录。
我站在全面完成全镇农村土地承包合同签定，鉴证的基础上，统一进行微机管理，保证了土地承包合同的安全性和网上查询的方便性。与此同时，对农村集体经济合同和专项工程承包合同进行了必要的审察，完善工程预决算手续，规范工程付款票据，督促落实经济承包合同照章办理，如期兑付，并进行严格的归档管理。
我镇的农民专业合作社创建于20xx 年，经过1年的努力，现已发展到 33个（已具规模正在申办的还有2 个）。20xx年新增8个，专业合作社的兴起，为我镇进一步调整产业结构，抓特色产业，发展市场经济起到了促进和推动作用，专业合作社的发展，虽生不逢时，面临严重的金融危机，市场萧条，物价不稳，成本上涨，效益低下。但就传统的种植业人均收入而言，效益仍然可观，相信这一主导产业在各级政府和职能部门的亲切关怀和大力支持下，必将成为广大农民摆脱贫困，走向富裕的理想途径。
五、廉洁勤政，无私奉献。
在廉洁自律方面，我们能够认真学习党的各项方针、路线和政策，以英雄模范人物为榜样，时时处处严格要求自己，坚持原则，不循私情。工作中以身作则，率先垂范；生活中不谋私利，不吃拿卡要。埋头工作，乐于奉献；襟怀坦白，光明磊落，在历年的经管系统全年工作评比中，被评为先进单位和模范个人。
1.对党的政策理论学习不够全面，主观能动性差。学习上虽刻苦认真，但多数处于业务工作需要和自己的爱好。
2.负责经管和农村会计事务，墨守成规多，自主创新少。
3.处理日常业务方法不够灵活，会议安排多，批评指导多，检查落实少。
4.包村工作由于地处偏远，交通不便，电话安排多，深入实际少，会上讲的多，接触群众少。
做简历一定要像对待古代君王一样，要懂得人家的胃口如何你再说出相应的话，这样人家肯定会很高兴而接受你的建议。所以你得花一些精力分析对方，第一，招聘者的情况，招聘者审核简历最讨厌的就是长篇大论以及漫无目的的简历，这样招聘者需要花过多时间看简历，要么看了也看不懂，这会让他们觉得这份简历浪费时间还会挑选它吗?其实招聘者在此时讲究的快速明确，所以你的简历也要体现这两点，用最简单的方式、最少的文字表达出最明显的意思就行了。
第二，岗位的情况，岗位偏重技术那你要围绕技术来做分析，岗位如果偏向于业务那你就得针对业务做分析。此外注意下招聘说明上摆出来的要求的前后顺序，按照日常人们的说话方式一般把重要的东西放在前面，你也不用把招聘说明上列出来的条件都进行相应的说明，这根本用不着而且这样会导致内容过多的。你只要挑选前面几个条件里的`重点内容做说明，简历里位于前列的内容实用最多的文字，越靠后就越少，如此什么内容是主要的而什么内容是次要的，不就展现地很明白吗?招聘者也可以选择性地阅读，不用看完所有的内容以此节省点时间。
月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州,广东省,上海
工作描述：负责注塑部、装配部、印刷部、设备维修部的管理工作。
完成生产订单，保证产品质量稳定。
控制生产成本，包括人力成本、物料和回料的使用、设备维护、管量人员的精减等。
完成对中层管理人员的评估与培训，做好团队建设，提高全部员工的工作热情。
离职原因：
广州日写精密塑料有限公司 起止年月：2002-07-01 ～ 2010-10-15
工作描述：负责工厂的生产事务,包括生产计划、工艺技术、模具维护、生产管理、质量改善等。管理成型部、品管部、技术部、加工部、教育部、生产管理部六个部门。
协调各部门的关系和下属的考核评估，明确各部门的职责，制定、规范和完善工厂的各类生产制度,及时了解员工的各类信息反馈并进行有效沟通;定时安排对员工考核评估,激励员工的生产热情。
制定工厂部门的生产管理目标，控制与降低生产经营成本，督促各部门对生产工序与流程进行优化与改善。
解决工厂生产过程中出现的各类生产计划、成型与后加工工艺、品质投拆与改善等各类日常与突发事件。
参与新产品的试做，批次生产与量产过程的生产流程及工艺改善。
离职原因：
广州贝尔罗斯工程塑料有限公司 起止年月：2000-04-01 ～ 2002-06-01
工作描述：安排及管理三十多台成型机日常生产;规范监督员工生产流程，确保生产正常有序的进行;
进行6S现场管理，检查督促员工的生产纪律和培训技能，协调成型部门与其它部门的关系;
负责对新模具和新工艺的调试，对现有流程做合理改善;
及时对下属员工进行考核评估,激励全体员工完成部门目标.
离职原因：
工作描述：负责注塑机参数调整和机器的日常维护保养管理。
对新产品进行试做，改善工艺条件并对新技员进行培训。
1993-09-011996-07-01北京工业大学精细化工大专-
熟悉塑料产品的丝印、移印、烫金、CNC加工等后加工工序，精通塑料产品的多级精密注塑，尤其专注于IMD单、双面印刷成型。
具备了多年的工厂管理经验,处事稳健、冷静，工作热情，善于沟通，能从大局出发，具备良好的分析解决问题能力，改善创新能力、激励能力和极强的工作执行力，有着优良的团队合作精神和职业操守。
Westwood Plaza, Box 951481 Shanghai, 190095
Objective: Entry-level Position in Investment Bank
Candidate for Masters of Business Administration Degree
Concentration in Finance and Entrepreneurship
9/ - 6/
Bachelor of Arts Degree, GPA3.8/4
Summer Associate, Investment Banking
Designed complex leveraged buyout, recapitalization, valuation, merger, and debt capac-ity analysis for Merrill Lynch clients.
Advised strategic and financial buyers on acquisitions, divestitures, restructurings, and leveraged buyouts.
Donaldson, Lufkin & Jenrette Securities Corporation
Financial Analyst, Mergers and Acquisitions Group
Drafted sales force marketing materials for debt and equity offerings.
Prepared company calculations, including fairness opinions, based on discounted cash flow, comparable company, precedent transactions and break-up value analyses.
Created leveraged buyouts and merger models to assess pro forma effects of potential transactions on corporate earnings, capital structure, credit ratios and ownership.
As a senior Analyst, managed and mentored 10 first-year analysts.
Led University of Pennsylvania recruiting team.
Selected by Analyst Steering Committee as modeling tutor for “Analyst Training Program”.
Merger and Acquisitions transactions: $450 million sell-side advisory for clients and aircraft assets to former management; $300 million buy-side advisory and placement agent for $20 million private convertible preferred equity security to fund the acquisition.
Financing transactions: $600 million senior notes offering; $68 million secondary equityoffering; $50 million private exchange fund offering; $50 million preferred stock-offering.
Member of Investment Banking Club, Finance Club, Entrepreneur Association, Anderson Real Estate Association, and Squash Club
Member of Golf Club, Ultimate Frisbee Club; Private Yacht Captain; Sailing Instructor
Riordan Scholar Mentor, Challenge for Charity Organization, Special Olympics
附：
在找工作的时候，个人简历是十分重要的部件，因为简历相当于我们自身的推荐信。但是，在制作简历的时候也是需要注意各个方面的问题，其实，英语和计算机的技能是需要我们重点突出的，为什么这么说呢?
现代企业中，计算机和英语是两项基本的技能，所以往往对于这两个方面的能力要求是比较的高。很多的毕业生在制作简历的时候对于这个方面也是高度的重视，往往在计算机的应用的能力上面填写上熟悉和熟练某些方面等等。
其实这样做对于众多的企业来说，往往可信度不是十分的高，所以我们在制作简历的时候，不妨在上面列举自己在计算机上面获得的证书等等。比如说通过了三级等等的考试。当然，在简历上面也是需要附上证书的复印件，这样说服力会更大。对于英语也是这样的情况，不妨把自己获得的证书的复印件放在里面。
但是，需要知道的就是，英语对于口语和听力的考察能力也是需要充分的重视，所以在应聘之前，需要联系这个方面的技能。只要我们注意这些方面，制作出来的简历往往就是一份成功的简历，这样获得面试的概率会大大的增加。对于计算机的联系也是这样的情况，在面试之前不妨对于计算机多多的进行联系，这样才能在面试的时候获得成功。
所以说，在制作简历的时候还是有很多的小窍门的，只要注意这些方面，我们的简历就会给招聘人员留下深刻印象。
增补叶酸预防神经管缺陷项目
工 作 计 划
为加强出生缺陷干预，降低神经管缺陷的发生，提高人口质量。根据《湖北省卫生厅关于印发湖北省2015年增补叶酸预防神经管缺陷项目实施方案的通知》文件精神，结合我乡实际情况，特制定本工作计划如下：
一、项目目标及范围
2015年我院计划对全乡18个行政村所有准备怀孕的育龄妇女免费发放叶酸、控制神经管缺陷为首要干预目标。对目标人群采取有效干预措施，从而达到预防和减少神经管等缺陷发生的目的。
1、目标人群增补叶酸知识知晓率达92%以上。
2、叶酸服用率达90%以上。
3、叶酸服用依从率75%以上，随访率达90%以上。
二、项目内容
（一）增补叶酸
为准备怀孕的农村妇女免费增补叶酸，在孕前3个月和孕早期3个月服用，预防神经管缺陷。
1、结合婚前保健、孕前保健、孕期保健、计划生育等多种途径，组织叶酸发放和管理工作、2、乡卫生院将叶酸分发到各村卫生室，指导村卫生室规范科学发放，并对村卫生室发放和管理工作进行监督。同时，负责高危待孕妇女的叶酸发放和管理。
3、准备怀孕妇女的叶酸发放、登记和随访。村医和村计生女专干收集辖区内准备怀孕的农村妇女信息，确定发放对象，入户通知其领取叶酸片，进行健康教育，并签订知情同意书，随访、监督和登记其服用情况，提高叶酸服用率和依从率。
按每人1片（0.4毫克）发放，保证孕前3个月--孕早期3个月服用量。发放对象每次领取1-3个月的量，村医对领取叶酸的妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、量以及妇女相关信息。村医和计生女专干对领取叶酸的妇女进行随访，每月至少一次，督促妇女按时服用，并将妇女在孕前3个月及早孕3个月叶酸服用情况及时登记。
如果妇女服用叶酸6个月未怀孕，应在医生指导下自行购买继续增补叶酸。
4、高危待孕妇女叶酸的发放，登记、和随访。高危待孕妇女是指准备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。乡卫生院妇幼保健人员根据既往高危孕产妇管理记录以及各村上报的信息，对既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药的高危待孕妇女进行登记。通知待孕妇女到乡卫生院领取叶酸、进行健康教育、并签订知情同意书。
按每人每天服用4毫克剂量向高危待孕妇女发放叶酸，保证孕前3个月--孕早期3个月服用量。对领取叶酸的高危待孕妇女进行登记，记录领取叶酸的时间、量、已及待孕妇女相关信息，每月进行随访。乡卫生院妇幼保健人员将领取叶酸的高危待孕妇女名单通知所在村，村医和计生女专干应每1-2周督促待孕妇女按时服用一次，并将待孕妇女在孕前3个月-孕早期3个月叶酸服用情况进行登记，整理后反馈给乡卫生院妇幼保健人员。
5、流动待孕妇女叶酸的发放，登记和随访。乡卫生院和县级医疗保健机构负责在农村的流动待孕妇女发放叶酸。
6、信息报送。村医和村计生女专干负责叶酸发放和服用信息的收集、整理、按月上报。乡卫生院负责每月5日前上报妇幼保健院叶酸发放和服用信息。
（二）、健康教育
全乡结合农村孕产妇住院分娩补助项目，采取多种形式开展预防神经管缺陷的健康教育活动，制作有关宣传材料进行张贴或者发放，广泛告知农村妇女预防神经管缺陷的有关知识和服用叶酸的有关政策，村医和村计生女专干对准备怀孕的妇女进行面对面的健康教育和宣传。
三：人员培训
卫生院组织村级人员培训。培训内容包括神经管缺陷的诊断、预防神经管缺陷的措施、叶酸的服用方法以及农村妇女的随访、登记和信息统计等、提高医务人员服务能力。
四:项目时间
2015年1月1日至2015年12月31日
湖北口卫生院
2015年3月10日
《经管工作计划(集锦9篇)》由工作计划编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您工作计划过程中能帮到您！使您的工作规划做的更好。我们把大量的“经管工作计划”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
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