物料组工作计划

• 物料工作计划

2023-07-11

物料组工作计划精选。

为了更好地利用工作中的机遇和挑战，正式开始工作前，我们可以事先列好工作计划。工作计划帮助我们更好地掌握任务的进度和完成情况，在写自己的工作计划时要注意哪些方面呢？经过职场范文网精心整理我们终于推出了最新的“物料组工作计划”，我们希望这些信息能够为您提供一些新的思路和方向！

物料组工作计划(篇1)

时光飞逝，弹指之间，20xx年上半年已接近尾声，回首过去的半年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理 水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。

回顾即将过去的这半年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。

为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2018年上半年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首上半年

1、我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户“，又是为“客户“提供服务的个体。

正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了上半年生产旺季瓶箱供应，顺利完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

5、xx年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望下半年

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在下半年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库下半年年工作计划 和工作目标：

1、加强日常管理工作。

⑴加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操作者的人身安全。定期维护保养设备，减缓设备的自然 磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故。

⑵按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报 给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

⑸加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。

2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

⑴为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加方便，塑造目视仓储管理。

三、瓶箱库提出的建议

车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知 瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。

为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

物料组工作计划(篇2)

物料配送员是一项关键的工作，他们的职责是确保公司内部材料和设备的正确和及时分配。他们必须提供优质的物流服务，在最短的时间内将材料和设备输送到目的地，以满足客户的需求。在这篇文章中，我们将详细介绍一份物料配送员的工作计划。

上早班

一位物料配送员通常在早上7点到岗，为其他员工提供早晨所需的物料和设备。一旦到达，他需要检查库存，并确定所有物料和设备都可以及时配送。在工作的前10分钟内，他会将车辆启动，并将手机和无线电收音机连接到车辆。这是为了确保他能够随时接收新的订单，并保持与公司联系。

安排订单

一旦物料配送员进入仓库，他就会收到一个订单列表。他需要根据这个订单列表安排任务，并确定哪些订单需要优先处理。然后，他会从仓库中将所有需要的物料和设备装载到他的车上。他要确保在运载物品的过程中，不会损坏任何一件物品。

运输物品

一位物料配送员的工作重心在于确保物品安全地到达目的地。因此，他必须采取各种预防措施，避免途中出现任何问题。在运输物品的过程中，他必须保持警觉，注意交通状况，遵守交通规则。同时，他还要尽可能地避开交通高峰期，以避免交通拥堵。

处理订单Zc530.cOm

一旦物料配送员将所有物品送达目的地，他就需要在公司的系统中更新订单状态。这是为了确保订单正确处理，并确保所有的报表都是准确的。如果出现任何问题，他需要及时与其他员工联系，以解决问题并更新订单状态。

清洁汽车

最后，物料配送员需要清洁和维护他的车辆。这是为了确保车辆在需要的时候始终运行良好。在清洁和维护过程中，他需要检查液位是否正常，及时更换油滤器和空滤器，保证车辆的长期可靠性。

总结

物料配送员是确保顺畅运营的关键角色。他们需要良好的时间管理、组织能力，并能够在高压情况下保持冷静。但他们也需要注重细节，确保在任务完成的过程中使用正确的设备和工具。通过合理地安排任务和做好仔细监管，物料配送员可以确保公司物品的及时配送，为公司带来更好的经济效益。

物料组工作计划(篇3)

从班组文化建设、制度管理建设、工具管理建设、物料管理建设、设备管理建设、检修库房管理等几个方面进行规划。

一、班组文化建设

1．申请班组必需品：待检室会议桌、椅子、文件柜、更衣柜、电脑桌、电茶炉、电冰箱、微波炉、洗衣机、厨宝、窗帘等生活办公用品。

2.班组园地的设置：将待检室进门左手整面墙作为文化墙，整体文化宣传板颜色基调为深蓝色，由亚克力板制作。内容涉及：班组简介、班组理念、班组成员组成（并附成员照片）、作业流程、班务公开、典型引领等内容

二、制度管理建设

1．抓典型、树榜样。选树有责任心，能担当的小组长协调配合班组长组织工作。

2．制定班组小立法。按照段、车间的要求，结合班组实际，建立起班组奖惩制度、考勤制度、请销假制度等制度。

3．建立例会制度。召开班前会、班后会、周会、月会等会议，检查目标完成情况，协调解决生产工作中出现的问题，及时沟通协调，采取有效措施，确保班组各项工作有序开展。

4．建立班组各工管员分工，确保各项工作的完成质量。

5.建立疫情防控制度，结合段、车间的防疫要求，树立疫情高度警觉意识，确保班组零疫情。

三、工具管理建设

在段工具集中管理的大坏境要求下，由于单柴基地班组工具复杂繁多，故申请独立管理，建立独立台账，全部工具进行定置管理，在检修库内的备品库内能上墙的工具全部上墙，不能上墙的工具在货架上整齐摆放，全部使用铭牌标注，使用时将需用工具置于工具小车内推至作业位置使用，现场绝不可随意放置，使用人填写使用记录并签字，使用完毕及时归还并签字销记，也就是6S管理中提及的第2个S整顿的实施方法。

四、物料管理建设

常用物料需在固定货架摆放整齐，同样实行定置管理，进行铭牌标注，设置材料员对物料进行动态管理，缺料时需及时请料补充，填写相应台账以及票据。

五、设备管理建设

检修库内设备复杂繁多，对设备也需进行定置管理，在相对应的设备位置进行划线划框管理，在相应的位置上粘贴设备名称与操作规程。使用前，使用人员必须熟知设备操作规程。在使用后，使用人必须对该设备进行断电并复位至原始状态并清洁该设备，不能遗留工具、材料、纸笔等异物在设备上。未使用的设备周期性的对设备进行点检试验并清洁，确保设备状态良好。

六、检修库房管理

1．检修库房有大量上墙揭挂的内容，包括醒目的标语、现场管理标准（6S现场管理法）、设备操规等内容。

2．检修库内有部分设备是不允许触碰与接触的以及检修库房中间有一条将库房一分为二的股道，是为实训基地摆车专用股道，因此，需在地面画出危险区域，危险区域用醒目的红色标出，其余安全区域使用黄色或白色，也是6S管理中安全管理的相关内容。

3．检修库内卫生是个重头戏，也是6S管理中重要的一环，每日作业任务完成后，留够充足的时间对检修库的卫生进行清扫，保证检修库清洁，也是6S管理中清扫、清洁管理的相关内容。

物料组工作计划(篇4)

一、物料计划员岗位职责

① 在生产部门经理的领导下从事1.5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协

调组织工作。

② 负责根据销售的要货计划，结合车间的实际生产能力和设备状况，编制公司的月度生产计划，

报部门经理审核。

③ 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期向生产部门经理汇报。 ④ 对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产部门经理汇报。 ⑤ 完成部门经理临时安排的其他工作。

车间物控主要职责是什么？

其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率．车间物控部门的主要职责有

1、物料的分析计算及物料计划的制定

2、物料的请购

3、存量的控制

4、物料进度的控制

5、物料报废的预防、控制及处理

6、物料盘点的监管等

物控员的职责是：

1. 物料的分析与计算

2. 物料的.请购

4. 存量控制

5. 有关部门之间事务的沟通协调

一、日常物料的计划与跟进

1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购

2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的

3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）

4、与采购跟进有关材料的到货情况

二、备料生产部生产指令的的制定及跟进

跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况

三、材料分析类

1、所有包装材料申购单的审核工作

2、物料月用量统计

3、月计划物料（主料）预测、分析、请购

物料组工作计划(篇5)

自从今年年初进入厂里到现在我已经在厂里工作了十个月，十个月的工作不仅让我熟练的掌握了回路表的制作，物料在库管理，资料传送等各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。蓦然回首这十个月的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务，另外在周末也尽量地加班。虽然忙了点，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐。下面是我这大半年的工作总结以及对来年的工作计划与展望

一．珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进

自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了物料管理工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

二．工作中存在的问题

三．对来年工作的计划与展望

零八年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：

1，再接再厉争取更上一层楼。虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。

2，不断完善自己，与时俱进。要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

物料组工作计划(篇6)

物料经理是一个重要的职位，负责管理公司所有的物资和库存。因此，制定一个明确的工作计划对物料经理来说至关重要。在这篇文章中，我将详细介绍一个六个月的工作计划，以帮助物料经理更好地管理公司的物资和库存。

第一个月：了解公司的需求

物料经理在公司中负责管理物资和库存。因此，他或她必须了解公司的需求以及每个部门对物资的需求和使用情况。在这个月里，物料经理需要与公司所有部门的负责人沟通，了解他们的需求和使用情况。此外，在获取信息的同时，要确保公司的预算和资源分配的情况，以便更好地了解公司的实际情况。

第二个月：建立物资管理系统

为了更好地管理公司的物资和库存，物料经理需要建立一个物资管理系统。这个系统应该能够跟踪所有物资的流动，包括收到和发出的物资。物料经理需要确定合适的技术平台，建立物资数据库，标识每件物资的存贮位置和数量，并记录其周转和耗用情况。这将帮助物料经理更好地跟踪物资并掌握全局。

第三个月：制定物资采购计划

物料经理是公司采购的关键人物。为了确保公司有足够的物资，物料经理需要准确预测公司未来几个月的需求情况，并制定相应的采购计划。这个采购计划需要考虑到公司的成本预算、工期、库存水平和采购周期等因素，并在这些因素的制约下，确定物资采购的时间和数量。

第四个月：优化库存管理

库存水平是任何公司经营的重要指标。物料经理需要通过优化库存管理，使公司的库存水平得到合理的控制。首先物料经理需要制定一个合理的库存安全系数，以确保公司在出现突发需求时，仍有足够的库存来应对。其次，物料经理还需要将库存数量分为启动库存、批量库存和安全库存上下限。这样可以更好地控制库存的数量，并避免过度的存货而影响公司的流动性。

第五个月：完善供应商体系

没有供应商，公司将无法购买物资和服务。因此，物料经理需要维护好公司的供应商体系。此外，物料经理还要负责开展合乎规定的竞争性采购，寻找更有竞争力的供应商，以确保公司能够获得最好的服务和价格。这个月，物料经理重点需要审视供应商的表现，采取措施解决合作过程中不断出现的问题，加强合作观念，建立战略合作关系。

第六个月：推进过程改进项目

为了更好地控制成本和库存水平，物料经理需要定期进行过程改进的评估和推进，持续提升物资管理的水平和服务质量。此外，物料经理还需要与公司各部门密切合作，了解他们的反馈意见，并根据反馈信息，适时开展针对性的改进。

总结：

在物料经理这个职位上，制定一个明确的工作计划是至关重要的。上述六个月的工作计划，可以帮助物料经理更好地管理公司的物资和库存，并持续推进过程改进。随着全球市场的变化和公司的发展，物料经理可以根据实际情况对工作计划进行适时的调整。

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