建筑工程项目策划书(精选10篇)。
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本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。
1、施工顺序
按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。
2、施工流程
1、暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固。
2、明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接。
3、施工方法
1、管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。
2、管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。
3、管线连接：（PVC管）：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁母和专用粘接胶水。
4、暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距x米一道，线盒旁xmm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为xmm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过x根选用大型盒。
5、暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的x倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥xm、有两个弯时≥xm、有三个弯时≥xm要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。
6、明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的x倍。管路布置要通畅、顺直。
7、地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。
5、施工质量控制重点
1、本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接后再用胶带包扎一道。
2、暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆封槽。
3、开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门（窗）套的安装尺寸，插座电盒位置要注意是否受散热器或散热器的影响。同一房间内的同种类别的线盒预埋高度要一致。在砼墙、柱内埋盒时，预埋前可考虑适当放大预埋洞尺寸以备安装时调整。
4、电气配管的连接：暗配管采用PVC管时要注意保证套管长度为管径的x倍、套管管径应与管径相匹配。
5、多根配管并排进入箱盒，间距要均匀，排列整齐一致；管进入箱盒时，盒内外侧应装有锁紧螺母固定；进入落地式配电箱柜的管线，排列应整齐，管口宜高出基础地面xxmm。
6、施工前由专业技术员根据设计图纸及图纸会审内容编写该系统的专项技术交底，由项目工程师、质量检查员审批后实施。电气配管施工的全过程，专业技术员同质量检查员按照施工图纸和《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002要求进行检查。检查合格贴质量检查单并注明检验数据后报监理单位验收。
6、导管内配线安装
1施工顺序
管内穿线在配管工程或线槽安装工程施工完毕后进行。
2工艺流程
导管内穿线工艺流程：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线、相色→放线→引线与导线绑扎→穿线→断线→绝缘测试
4施工方法
1、清扫管路：在穿线前用布头将管内及线槽内积水和杂物清理干净。
2、管内穿线：用钢丝穿通后将导线引入管内，注意导线在管内不要出现扭结、接头、断线、背扣。
3、导线分相：按照设计图纸及GB50303-2002第15.2.2要求分相色。
4、断线：线盒内导线预留长度xmm，配电箱内导线预留长度为配电箱体周长的1/2。
5、导线连接：采用涮锡缠头法连接，缠绕时要保证接触面积和机械强度，至少缠绕5圈。焊锡要饱满，表面光滑，不能有虚焊、夹渣，锡焊要均匀。接头部位清洁，要控制涮锡的湿度尽量减少烧坏导线绝缘层，之间的间隙要缠绝缘带。涮锡后要马上包扎，内缠橡胶绝缘带，外用黑胶布包扎严密。
6、绝缘测试：穿线完毕后，对线路作绝缘摇测，选用500V，量程为1～500MΩ的兆欧表测量，照明线路绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻不小于1MΩ。
5、施工质量控制重点
1、管内穿线要注意，盒、箱内的清洁，不要有杂物。护口、护线套要齐全且安装牢固，导线包扎要严密、绝缘良好、不伤线芯。
2、导线穿线完毕后将导线接头盘入盒、箱内，要做好成品保护工作，将配电箱门锁上，线盒在未安装面板前上好临时盖板。
7、电气照明及器具安装
1施工顺序
顶棚、墙面装饰涂料及地面清理工作接近尾声，管内穿线工作结束，安装工作能够全面展开时进行。
2灯具安装工艺流程
灯具检验→组装→灯具安装→通电试运行
3施工方法
1、灯具检验：灯具安装前进行外观检查，保证灯具完好无损。应急灯的指示方向要正确，且可靠灵敏。
2、灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩、灯箱破裂、歪翘等现象。
3、灯具安装：凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具其金属外壳用BV-2.5mm2导线做PE保护线。灯具安装要牢固端正，有吊顶的灯具或重量超过3Kg的灯具，在顶板上加独立的吊杆或预埋件承担灯具的全部重量。灯具吸顶安装木台要在土建刷完一遍后进行安装，木台要安装牢固，没有缝隙，不露黑边。成排安装的曰光灯，在预埋灯头盒时，先放线，根据灯型留出间距位置。成排安装的灯具中心线允许偏差为3mm。
4、施工前由专业技术员根据设计图纸及图纸会审内容编写该项目的专项技术交底，由项目工程师、质量检查员审批后实施。电气照明及器具安装的全过程，专业技术员同质量检查员按照施工图纸和《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002要求进行检查。检查合格贴质量检查单并注明检验数据后报监理单位验收。
8、开关、插座及用户终端安装
1、施工顺序
顶棚、墙面装饰涂料及地面清理工作接近尾声，管内穿线工作结束，安装工作能够全面展开时进行。
2、施工工艺流程
线盒清理→接线→安装→通电试运行
摘要：建筑工程项目管理指的是自建设项目开始至完成，通过项目策划与控制，使工程项目的投资目标、进度目标与质量目标得以实现的整个过程。本文以建筑工程项目管理为例子，对工程项目管理策划分析进行探讨，分析论述项目管理策划与管理实施之间的相关性。
关键词：建筑工程；项目管理；策划分析
传统的工程管理不太重视管理策划，导致在综合性大型项目的中容易出现分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容的混淆、工程进度延迟等问题。而合理的工程项目管理策划能有效地解决此类问题。
1.建筑工程项目策划的主要内容
1.1建筑工程项目建设的阶段
按照建设阶段的划分与工程造价的形成过程，建筑工程项目的建设过程可分以下阶段：项目决策阶段、前期阶段（报建、报批工作）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收与总结阶段。
1.2项目决策阶段的目标分析
目标分析指的是明确工程项目的主要内容。而在项目管理策划过程中需要制定出项目的总控制方向，它包括投资、质量、进度、安全等控制方向，然后将这些方面按项目不同阶段一一分解可执行的部分，再借助各种有针对性的组织、经济、技术与管理措施来达到项目目标。
报批管理
它的主要管理工作分别是：编写可行性的研究报告，对可行性研究报告进行分析与策划工作；对于项目工程进行全面的环境考察[分工。
1.2.2项目的设计管理
它的主要管理工作是：首先需要在项目可行性研究报告的基础上，对项目建设需求进行落实和进一步细化。设计管理主要工作是确定整个建筑项目的建筑风格与规划方案，从而对设计出来的方案进行进一步的改善[明确相关设计人员的职责；检查报建设计的进展情况并进行实时的跟踪了解；分析与评估项目建筑物的分配面积、使用功能、建筑设计标准等等；对各设计阶段的设计文件进行认真审核，以减少误差值；对于设计更改的控制把握到位，使其具有更为可观的经济性与合理性。
1.2.3项目的招标管理
招标阶段是确定和明确项目各参建单位权利和义务的重要阶段，对建立项目管理“规矩”十分重要。此阶段主要策划工作是：在法律法规规定下做好标段划分，确定招标的程序与方式，编制符合实际
的施工招标标底，确定合同文件的组成与主要条款内容，工程索赔的确定、审查与计算。
1.2.4项目的施工管理
它的主要管理工作分别是：在确定施工进度的目标下，明确相关部门的职责；落实施工准备工作的检查，并对项目的设备、设计、相关人员、施工材料进行整理统计，做到有效落实；审核并检测项目工程的组织结构、监理相关规划，还包含对材料、成品、半成品以及设备的质量的审核；对施工阶段的各年度、季度、月度资金的使用计划进行控制；检查施工单位的安全文明生产方式是否吻合国家与地方的要求。
施工管理中非常重要的一个内容是安全管理。安全管理具有“一票否决”的作用。安全管理需保证安全生产目标的实现：勘察、设计、监理等单位人员的法定工程质量安全责任的追究制度[勘察、设计、监理、施工合同中将安全生产目标、责任人明确，以约束各参建单位、各责任人员各尽其责，确保安全管理目标的实现。在实施层面，各参建单位务必遵守安全有关技术规定和检查标准。
1.2.5项目竣工验收与总结管理
在竣工验收阶段，主要是各项工作的收尾和总结。验收工作是对各参建单位工作的.检验，需要组织相关单位群策群力推进验收。在验收阶段，宜对各合同内容进行全面梳理，及时督促责任单位完成未完合同义务，按合同约定支付工程尾款。
2.建筑工程管理项目进行创新的必要性
项目管理的有效策划在建筑工程领域发挥着非常重大的现实意义和经济意义。各种新型材料和施工工艺，BIM技术的应用等，体现着建筑生产技术水平日益提高。生产力的提高对原有项目管理方式提出迫切创新需求。我国目前的建筑工程项目的管理仍然很局限，没有把项目管理的本质要求融入进来，仍旧存在许多地方需要结合实际来创新。因此，推动建筑工程项目管理的创新有着极强的必要性。
2.1投资控制层面的创新
建筑工程项目通常投资较大，建设周期较长，在“现金为王”的年代，资源（货币）的使用效用决定着项目的成败。项目投资管理是项目管理核心工作，项目的各项工作最终都围绕在如何利用有限的投资额度完成项目建设功能需求和其他建设任务。投资控制工作需要贯穿项目实施全过程。
项目策划和决策阶段的投资控制关键是确保可行性研究报告编写质量及深度，对缺漏费用的考虑、新增建设要求配套资金的落实等。
项目的前期阶段需要做好以下策划：资金的筹措，组织经费的保障；报建报批工作中影响项目投资的方案修改和审批要求的考虑。
设计和招标阶段对工程造价的影响程可达到80%以上，是投资控制的重心。接照现行的招标清单计价要求，招标清单的准确性和完整性由建设单位负责。施工图质量直接影响招标清单开项完整性和描述的准确性，故关键是落实限额设计及控制图纸质量。
在施工阶段，首先将责任考核指标进行细化，把施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等指标收入到承包评估机制中。此外，应当制定科学合理的的评估考核量化标准，来有效地实现项目负责人与其他相关人员的责任态度；其次，有部分建筑施工单位建起了“自主经营、自负盈亏、自筹资金”的经营管理体系，逐步构建成“责任、权利、利益、风险”相互融合的项目管理模式，大大扭转了传统的项目承包只赚不赔的现象[限额控制、风险预留、台帐记录分析和过程资金审核等等统计运筹，使项目投资管理工作清晰明了。另外，因设计变更及签证往往涉及计划外的较大投资变动，故应进行详细的技术和经济评估，重点把关。
基础工程经质监站验收合格后，就开始回填土，因考虑到室外四周土回填后要进行外脚手架的搭设。为了保证基础能够承受外架体的全部荷载，不使基础下沉，保证外架的安全，特制订以下施工方案：
1.回填土前必须把基底内的积水淤泥和杂物等清除干净。
2.检查回填土的质量，不能把带有腐蚀性的、带有杂草的土用于回填，验收合格后进行填土。
3.回填要先深后浅分层夯实，每层厚度不能超过xcm。
4.在夯实的土层上铺设xmm厚石子，后浇捣xmm厚C10混凝土捣实抹平。
5.按规定做好排水沟，放好坡度，以利于流水畅通。
一、钢管脚手架的搭设
1.搭设脚手架时必须加设底座或基础，并作好地基的处理。本工程立杆直接撑在基础底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上铺设垫板必须平稳，不得悬空，安放底座时应拉线和拉尺，按规定间距尺寸摆放后加以固定。
2.钢管脚手架搭设顺序为：摆放扫地杆（贴近地面的大横杆，高度为20cm）→逐根树立立杆，随即与扫地杆扣紧→装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧→安第一步大横杆（与各立杆扣紧）→安第一步小横杆→安第二步大横杆→加设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道墙杆后方可拆除）→安第三、四步大横杆和小横杆→安连墙杆→安接立杆→加设剪刀撑→铺脚手板。
3.立杆的设置必须等距对直，其纵向间距不得大于1.8m。立杆的横向间距为1.0m，立杆距墙面为40cm。小横杆垂直间距（即脚手架步距）为1.8m，底层步距不得大于2m，小横杆挑出里外立杆的长度分别不得小于30cm和15cm。脚手架外侧每隔9m必须设一道剪刀撑，与地面的夹角应控制在45°—60°间自上而下连续设置。
1.脚手架的立杆和大横杆的接长点必须错开，钢管剪刀撑的接长必须搭接，搭接长度不得小于40cm。脚手架杆件的连接必须严格按规程进行，脚手架扣件的扭力矩应控制在4.5～5kg/m间，每根顶撑和立杆的绑扎点不得少于3道。大横杆间应等距设置两根搁栅；底笆应满铺，不得留有空隙，底笆与大横杆的绑扎点不得小于x个，每点均须用18号铅丝双股扎牢（脚手架的顶端必须按规程要求进行封顶；里杆应低于檐口50cm，外立杆应高出檐口1m）。脚手架与主体结构之间必须有连接牢固的`拉撑点，采用两根并联的10号～12号铅丝或其他强度相等的材料。拉撑点的水平间距不得大于6m，垂直距离不得大于3.6m，拉结处的小横杆与建筑间应加撑头与墙面抵紧。
2.脚手架的外侧，自第二步起必须每步设1m高的防护栏杆和40cm高的挡脚板，顶排的扶手栏杆不得少于2道，高度分别为1.3m和0.9m。脚手架内立杆与墙面间每隔4步应设一道隔离笆。操作人员上下架子必须有安全可靠的爬梯与坡道，爬梯与坡道应设于脚手架外侧。钢管脚手架必须有良好的接地装置，接地电阻不大于4Ω，应按规范规定设置避雷装置。
二、脚手架安全技术措施
1.脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，通畅平坦，安全设施齐全、牢固。
2.脚手架不得钢竹混搭，主要受力杆件，如立杆、大横杆、小横杆和剪刀撑等在同一建筑立面必须使用同一材质的材料。
3.脚手架架设工必须具备中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306-85）要求的条件，经培训考核，取得“上海市特种作业人员安全操作证”后，才能进行脚手架的搭设和拆除工作。
4.施工现场必须建立严格的脚手架分阶段验收制度和专人维修保养制度，基础未经验收不得搭设脚手架，分阶段搭设的脚手架，实行分阶段验收，验收记录应存档。使用未经验收或验收不合格的脚手架，要按违章指挥追究有关领导人的责任。
5.架子工必须熟悉脚手架安全操作规程，严格按规程的要求搭设，在搭设中要正确佩戴和使用劳动保护用品。
6.脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施，脚手架一经搭设，其地基即不准随意开挖。
7.脚手架每平方米的施工荷载：砌筑脚手架不超过xxkg，只允许在两步脚手架上同时堆物；粉刷脚手架不超过xxkg，只允许在三步脚手架上同时施工。脚手架上不准超载，垃圾杂物必须经常清理。
8.严禁在脚手架上接缆风绳和设置起重吊杆，不准在脚手架上搁置运料滑糟及搭设受料平台，不准采用斜拉斜吊的方式从脚手架上进料。
9.脚手架的杆件、扣件、竹篾和拉墙铅丝等严禁随意拆除，违者从严论处。
三、脚手架的拆除
1.脚手架拆除应明确专人负责指挥，拆除前必须进行全面检查加固，拆除时应设围栏，指定专人警戒；拆除必须按搭设的顺序自上而下进行，做到一步一清，严禁上下同时拆除，拆除的材料不准从高处抛掷。
2.施工现场必须健全脚手架的检查维修管理制度，每幢脚手架均应有专人负责监视保养，并做好例保记录，要健全脚手架的巡视值班制度，梅雨季节、台风暴雨期间要加强检查，发现隐患立即进行加固。
工程项目管理计划书模板 工程项目计划是实现项目目标的详细工作计划。预期目标。工程项目规划的注意事项 项目规划一般是一个渐进完善的过程，由浅入深，由粗到细，由大纲到头。细致准确，兼顾次要方面即可；项目规划有很多假设，但假设一定要科学，不能太离谱，否则编译出来的项目规划可能有点偏，千里之外：项目规划要简明扼要，文字通顺，语言简洁全面，多用图说话，多用流程，避免重形式轻内容，规划方案必须具有很强的可执行性。在项目规划中，必须有多个方案的比较，尤其是施工方案、计划成本等；只有通过多个方案的比较，才能选出最好的。注意不要将工程项目规划编入施工组织设计。施工组织设计本质上是解决如何做的问题，而项目规划本质上是解决如何做好的问题。项目规划应该是施工组织设计的纲领性文件。项目规划比施工组织设计要广泛得多。项目管理规划文件样本目录第1章：项目概述项目概述相关单位项目介绍主要数量项目现状建设条件
业主程序到位图纸
劳务队伍选择与分包方式物资供应
项目工程管理的特点及难点第二章：施工准备技术拆迁场地布置
施工道路、临时供水、临时用电设计 垂直运输设备配置 临时设施布置及数量材料 场地布置 其他要素 准备劳工组织材料 机械设备组织基金组织第 3 章：项目管理目标 工程进度目标 工程质量标准 安全管理标准 Civi lized 施工管理目标 成本管理目标 声誉目标 其他管理目标 第四章：项目部组织架构及管理人员分配 项目部组织架构
项目部人员配备及职责分工第五章：主要施工方案、施工流程段划分及总体思路方案
工程建设进度节点方案工程进度控制措施
第七章：工程质量安全文明管理 工程质量管理办法 安全文明施工管理 安全文明施工控制点 安全文明施工检查制度 第八章：工程造价管理措施、编制施工图预算、责任预算及二次分解完成时间 现场改变主要索赔方向的实际建议和变更索赔点提出成本管理的重点和难点
按照责任成本管理规定完成制度和制度建设待建立责任成本管理及变更理赔基础工作台账（详情） 外聘劳务材料 严格执行月度分析考核制度 变更理赔结算方案，每季度更新 第九章：技术管理计划
第十章：项目部有困难需要公司解决 第1章：项目概况 项目概况 相关单位 填写本项目建设单位、设计单位、监理单位、监理单位及其他相关单位的名称。项目介绍介绍了项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质和水文条件、结构形式以及对项目的特殊要求。主要工程量以表格形式列出主要工程材料的规格、型号和数量。项目现状 业主办理规划许可、施工许可等状态的程序。 图纸在位状态表示在位图纸的套数，将共同审核图纸的开发情况。合同签订情况 说明与业主签订的合同是否签订，并简要说明主要内容。内容应包括工程造价和合同价格类型。其他信息详细说明工程周边环境，如路况、是否为居民区、征地拆迁等。内容简明扼要，语言通俗易懂。严格的。项目工程管理的特点和难点 项目工程的特点和难点从以下几个方面考虑： 1、从项目选址、现场条件和周边环境等方面充分考虑施工特点和难点。 2、从设计图纸上考虑施工特点和难点。 3、从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。 4、从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。 5 建设单位多，组织管理的特点和难点。
6.从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。 第二章：施工准备 技术准备 1、熟悉图纸。组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程与安装学科相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔、赔偿思路，优化变更设计内容，力争纳入图纸会议纪要。 2.计算工作量。在项目总工程师的带领下，组织技术人员全面熟悉施工图纸，分工计算主要材料的工程量，制定进度计划和供应计划，更好地控制成本和降低消耗。 3.编制实施施工组织设计。项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行评审，组织相关人员研究施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。 4.做好施工现场的控制网络测量工作。首先，根据业主提供的控制点进行封闭式复测，并将复测结果上报主管或业主审核；其次，在审查桩的控制点要求后，设置加密点；最后，按照建筑总平面图要求，带领测试到现场，在施工区域建立测控网络，做好轴控的测控工作。 5. 指定测试方法。根据项目情况，结合业主要求，明确材料检测和检测方法。如委托外部实验室，应提前进行市场调研，择优选择，现场设置维修室标准；如自建实验室，应及时向公司检测中心报告，并派人到现场协助项目完成实验室建设。 6、确定技术资料编制标准。提前与业主、监理、当地质量监督机构沟通，确定技术资料整理的标准和份数，及时采购相关标准、图册、表格、电子软件等。征地拆迁现场准备工作 确定征地拆迁负责人，及时与业主及当地各级政府有关部门沟通，办理土地出让手续。红线，尽快开工建设。场地布置简述了施工场地布置的思路，符合公司及当地有关部门的现场标准要求。根据不同施工阶段的情况，合理安排布局，图纸详实。施工道路、临时供水、临时用电的设计简述现场临时道路的布置，以及施工用水和用电的解决方案。垂直运输设备的配置规定了垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如采用外包方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施布局及数量 说明现场临时设施的布局，以表格形式汇总现场各种临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。物料场地布置说明现场物料堆放、加工场地布置、设置标准。其他人解释其他未完成的事情。要素准备劳动组织，描述劳动队伍的选择和分包方式。原则上采取公开招标的方式确定劳务建设单位，明确分包方式、是否签订劳务合同，简要说明合同内容。在充分市场调研的基础上，采购材料组织的主要材料和周转设备，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价。种类、规格、数量、使用期限、解决方案（包括租赁、采购、内部部署等） 机械设备组织 现场施工机械设备结合公司现有设备，在充足市场的基础上研究，确定解决方法，主要包括企业内部部署、当地采购、租赁、劳务单位自行解决。项目部需要及时与公司设备材料部沟通，优先采用内部调配；就地采购或租赁，需组织公开招标，确定供应商、供货方式、设备（采购或租赁）单价等。名称、规格、数量、使用期限、配置方案思路、解决方案（即租赁、购买、内部部署等）。资金准备 综合项目规模、进度计划、业主合同条款等，分析项目资金风险情况，前期资金保障方式。第三章：项目管理目标 项目进度目标满足招标承诺、合同进度目标（详细说明），必须满足公司整体进度要求。工程质量目标必须符合招标承诺、合同质量标准（具体说明），必须符合公司的质量要求。安全管理目标必须符合公司“杜绝工伤、重伤，杜绝机械设备和火灾事故”的要求。文明施工管理目标是指招标承诺书和合同规定的文明施工标准，必须符合公司的质量和文明施工要求。明确达到（或确保、努力创建）所在省市文明施工、标准化施工场地的要求。成本管理目标按照不低于中标计算率的收益率提出收入目标值，以确保不发生负债损失。负责任的成本基础工作，以确保合规。确保公司的变更索赔和结算目标值得到满足。声誉目标对于铁路项目、公路项目以及同领域竞争的项目，需要明确具体的声誉评价排名目标。其他管理目标 结合具体项目情况和公司要求，详细描述其他管理目标，如：环保、技术（工艺）等管理目标。第四章 项目部组织结构和管理人员配置个别员工的职位和姓名（必须符合公司的相关规定）。项目部的人员配备和职责分工介绍了项目（指挥）部管理人员的数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、测试主管的具体人选，分工与岗位应简要说明职责。第五章主要施工方案 施工流程段划分及总体思路 合理划分施工流程段，组织均衡、连续施工。介绍项目的整体部署，明确施工组织顺序和流程间节点穿插的思路。主要子工程施工方案 简要说明本工程拟采用的主要子工程施工方案，如钢筋、模板、混凝土、内支护、外护、深基坑等施工方案。第六章：项目进度管理总体进度计划项目的每个单独项目，起止时间（必须符合公司总体进度计划的要求），以及单杠或网络图的说明。将项目建设进度节点计划分解细化为总进度和工期目标，明确各建设阶段的工期控制目标。例如：地基处理工程、±±以下结构工程、结构封顶、联合调试联合检测等阶段性建设目标。项目进度控制措施主要从要素保障、组织管理、内外部协调等方面制定详细措施。第七章：工程质量安全文明管理工程质量管理措施概述质量保证体系建设及各阶段质量保证措施。安全文明施工管理 安全文明施工控制点 安全文明施工检查制度 第八章：工程造价管理措施 编制施工图预算、责任预算和二次分解竣工时间。结合招标报价，提出业主施工合同和实际场地变更主索赔方向，变更索赔点。提出成本管理的重点和难点。按照责任成本管理规定完成制度和制度建设。建议建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账（明细）。外部劳动力和材料要招标。严格执行月度分析考核制度。变更理赔方案，每季度更新 第九章：项目总工程师负责技术方案的组织实施。在深入研究施工图的基础上，分析了项目的技术难点和特点，将技术创新与项目管理有机结合。开展技术攻关，制定项目科技初步方案。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。第10章：项目部有困难，需要公司解决？……（本项根据实际情况准备）
一、情况说明
xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。其中2号楼办公楼型钢结构位于2-1轴~2-3轴与2-F轴～2-G轴间及2-8轴～2-9轴与2-F轴~2-G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。3号楼宿舍楼型钢结构位于3-6轴～3-8轴与3-A轴～3-B轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
二、施工方案
由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。
三、安全要求
1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。
2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患
a.特殊工种人员必须持证上岗；
b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；
c.高空作业必须挂好安全带；
d.禁止上下抛掷物件；
e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；
f.必须贯彻执行“动火审批制度”。
3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。
4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。
5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。
6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。
7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
热文推荐：《项目管理计划文件格式》
I．前言
包括项目简介、施工单位、承包单位、设计监理单位名称及负责人联系方式、施工主要技术指标项目及项目、合同金额、工程量清单、总工期及节点工期、质量及环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目管理目标
质量目标：单位项目通过率%、优秀率%、分支项目优秀率%；
< p> 安全指标：重伤率%，生产性死亡率%；进度目标：合同工期完成时间：年、月、日；
成本目标：实现公司或分公司计划成本1万元。
应建立和完善以下规章制度（注明筹备情况或计划筹备时间，并严格执行。不限于以下规章制度）
1) 项目管理人员岗位责任制；
2) 项目技术管理体系；
3) 项目质量管理体系；
4）项目安全管理体系；
5）项目计划、统计和进度管理体系；
6）项目成本核算体系；
7）项目物资、机械设备管理制度；
8）项目现场管理制度；
9）项目分配与奖励制度；
10）项目例会及施工日志制度；
< p> 11) 工程分包及劳务管理制度；12）项目组织协调制度；
13）项目信息管理系统。
四、本项目的资源投入
优化配置，动态控制，降低成本。包括人力资源（经理、入职人员），本着精益求精、专长多的原则（岗位），应该有组织架构图，可以用来计算管理人员的人工成本。工程机械（包括自有和租赁）和租赁设备的种类和数量，应当注明租赁时间、租赁地点、租赁价格等信息，并按程序办理。
V.项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商及其声誉的检查，包括分包风险分析，分包价格分析，降低成本的主要方法；采用分包方式的，应当报批招标文件。
A提供的物资价格（包括电、柴油等动力燃料），以及公共物资的价格，包括运输费、装卸费、购买保险费等。
六。项目成本控制
1。项目经理运行费用计算
应在将EXCL表计算（含计算公式）插入WORD表中，包括业务费用，以表格形式体现。
2.工程造价估算
将EXCL表计算（含计算公式）插入WORD表，每个单价要有成本单价计算过程以表格形式体现.
七．项目变更及理赔点规划
变更项目分析、理赔阶段工作计划等
八．进度控制
项目总工期和节点工期，业主要求和经理计划。
资源配置、人机工程学、工程量等分析数据。
九、安全控制
按照公司安全管理制度进行控制，应符合公司安全生产管理要求部。
X.工程质量控制
按照公司质量管理体系进行控制，应符合公司安全生产管理部门的要求。
十一。项目货币资金需求及资金规划、竣工资金回收
以表格形式体现。
十二。工程竣工验收阶段管理
十三．项目评估
14.项目回访及保修管理
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项目总体规划2
项目工程管理的特点和难点2
第2章：项目组织结构和岗位职责
< p> 项目开发全过程各单位组织架构及职责4工程部组织架构及工作职责5
工程部组织架构工程部5
工程部的工作职责和工作职责6
监理单位和总承包商可能的结构单位及其他9
监理组织架构图15
总承包组织架构16
第三章：项目范围划分
项目总体规划17
总承包商建设范围划分
strong>17总包和分包商的工作范围18
甲方分包，材料设备甲方提供，指定品牌材料和设备18
第四章：项目进度管理
项目主控计划22
项目建设进度节点计划22
特点工程进度计划22
工程进度控制措施22
总承包工程进度计划审核22
< p> 施工过程中的施工进度计划审查23总承包商工作协调管理23
奖惩机制 23
甲方分包工程施工进度控制 24
< p> 工程部内部规划协调 24总合同计划控制 24
第 5 章：工程质量和安全管理
项目质量和安全管理目标26
工程质量管理目标26
安全文明施工管理目标27
工程质量安全管理基础27
质量和安全管理安全管理奖惩戒办法27
质量安全管理指引27
依靠监督的力量控制质量安全
strong>27选择团队，杜绝多层分包28
加强流程监管28
沟通与支持28
家庭验收——把握竣工验收的最后一道防线strong>29
工程质量管理措施29
图纸审查制度29
施工单位质量保证制度30
设备材料来料验收系统30
模型引导系统31
项目质量管理要点32
技术解决优先系统32
共同质量的处理问题33
日常质量管理34
设计协调问题34
质量事故处理34
入驻前质量检查与维护34
成品保护措施 34 p>
施工现场CI标识系统36
施工过程管理39
第六章: 项目成本管理
项目成本控制目标40
项目成本控制措施40
招标及材料采购方式40
图纸审核41
变更签证管理41
进度付款47
第 7 章：Procurem招标管理
投标监督49
入围资格49
主管资格审查49
总承包招标 49
资质49
总包管理和A供应材料的协调50
总承包管理工作包括：50
总承包工作包括：50
供应和价格-有限的材料管理51
支持专业分包项目的招标51
第8章：项目沟通管理
接近通知52
每周会议52 p>
每月项目报告52
里程碑影像进展52
文件的接收和传阅52
文件归档52
第9章：项目风险和对策确保
9.1 进度控制风险和对策 55
9.2 质量控制风险和对策 55
9.3 成本控制风险和对策 55
p>
9.4 其他 55
第 10 章：项目场地条件的整体协调 56
施工场地规划（略）公众干扰56 外部协调 56
目录
目录
第 1 章：项目概述...1 项目概述...1 相关单元..1 项目介绍...1 主要工作量。 ..1 项目现状...1 建设条件...1 业主手续 1 图纸到位...1 服务团队的选择和分工 包装方式 1 材料供应......1 特点和难点项目工程管理学 2 第二章：施工准备......2 技术准备......2 场地准备......3 征地拆迁......3 场地布置......3 设计施工道路、临时供水、临时用电...3 垂直运输设备配置 3 临时设施布置及数量...3 材料场地布置...4
- 1/ 11 工程建设进度节点计划...7 工程进度控制措施...7 第七章：工程质量与安全文明管理
.....7 工程质量管理措施
. 7 安全文明施工管理
p>
.7 安全文明施工控制要点
...7 安全文明施工检查制度
< p> ...7 第八章：工程造价管理办法... ...8 编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间...8 结合招投标，提出索赔的主要变更业主施工合同与实际场地的方向和索赔点的变化 8 提出成本管理的重点和难点 8 按照责任成本管理规定完成的制度和制度建设... 8 是拟建立责任成本管理基础工作台账（明细）及变更理赔... 8 对外劳务及拟招标材料... ...8 严格执行月度分析考核制度...8 改索赔和解决计划并更新它季度rly.8 Chapter 9：技术管理计划.8 Chapter 10：项目部有困难，公司需要解决问题..9- 3/ 11 项目的特点和困难是从以下几个方面考虑：
1．应从项目的选址、场地条件及周边环境、难度等方面充分考虑施工特点。
2.从设计图纸中考虑施工特点和难点。
3.从质量要求和进度要求上考虑施工特点和难点。
4.从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。
5 建设单位多，组织管理特点和难点。
6.从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。 第二章：施工准备 技术准备
1．熟悉图纸。 组织专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自查，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。土木工程与安装学科相互比较，发现问题；结合招标文件，明确变更、索赔、赔偿思路，优化变更设计内容，力争纳入图纸会议纪要。
2。计算工程量。 由项目总工程师带领，组织技术人员充分熟悉施工图，分工计算主要材料的工程量，制定进度和供货计划，更好地控制成本，并减少消耗。
3.编制实施施工组织设计。 项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，进行评审，组织相关人员研究施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工组织设计的纲领性文件。建造。
4.做好施工现场控制网络的测量工作。 首先，根据业主提供的桩交管控点，进行封闭复试，复试结果报主管或业主审核；其他
- 2/ 11 明确垂直运输设备的选择、数量和解决方案。如采用外包方式，需说明设备租赁市场调查情况。临时设施的布局和数量
说明现场临时设施的布局，以表格形式总结现场各种临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。物料场地布置
描述场地物料堆放、加工场地布置、设置标准。其他
说明其他未尽事宜。要素准备 劳动组织
说明劳动队伍的选择和分包方式。原则上采取公开招标的方式确定劳务建设单位，明确分包方式、是否签订劳务合同，简要说明合同内容。物资组织
在充分市场调研的基础上，现场主要物资及周转设备实行阳光采购，采用公开招标方式确定物资供应商、供应方式、物资单价。机械设备的种类、规格、数量、使用期限、解决方案（包括租赁、采购、内部部署等）
- 4/ 11文明施工管理目标
参照招标承诺书和承包文明施工标准，必须符合公司质量和文明施工要求。明确达到（或确保、努力创建）所在省市文明施工、标准化施工场地的要求。成本管理目标
根据不低于投标估算的收益率提出收入目标值，确保不发生责任损失。负责任的成本基础工作，以确保合规。确保公司的变更索赔和结算目标值得到满足。声誉目标
对于铁路工程、公路工程以及同领域竞争的项目，需要明确具体的声誉评价排名目标。其他管理目标
结合具体项目情况和公司要求，详细描述其他管理目标，如：环保、技术（技术）等管理目标。第四章：项目部组织架构及管理人员配置 项目部组织架构
写明负责建设的项目部名称，组织架构以框架图的形式表示或表格，具体针对个别员工的职位和姓名（以公司规定为准）。项目部人员配备及职责分工
介绍项目（指挥）部控制的管理人员数量。其中，明确项目经理（组长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、计量主管、测试主管的具体人选，并明确分工与分工简要说明一下劳动强度。
- 6/ 11 安全文明施工控制要点
安全文明施工检查制度
< p> 第八章：工程造价管理措施编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。 结合标书和报价单的披露，建议业主施工合同和实际场地改变主索赔方向，改变索赔点。提出成本管理的重点和难点。
按照责任成本管理规定完成制度和制度建设。 建议建立责任成本管理和变更索赔的基础工作台账（明细）。外部劳动力和材料要招标。严格执行月度分析考核制度。变更理赔计划，每季度更新 第九章：科技计划
项目总工程师负责组织实施。将项目管理有机结合，广泛开展技术攻关，制定项目初步科技计划。科技计划的具体内容包括科技鉴定课题（省部级科技管理单位组织的成果）、科技验收课题（集团公司组织的成果）、建设方法、专利成果、QC小组活动题目、科技论文、詹。天佑奖、“四新”科技应用、绿色建筑示范工程应用等计划。第10章：项目部的困难和公司需要解决的问题
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指导思想：以“__”重要思想为指导，坚持以人为本，按“讲政治、保稳定、促发展”的要求，在城区建筑施工现场发生安全事故时，能以最快的速度、的效能，有序地实施救援，限度减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低点，维护__城区安全和稳定。
原则：迅速应急、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合。
本预案适用于__城区发生的建筑施工安全事故潜在事件和紧急情况时的应急控制。当施工场区内发生下列情况之一时，应急救援领导小组开始工作，应急救援预案启动：
(一)、场区火灾;
(二)、深基坑开挖塌崩;
(三)、高支模支架塌陷;
(四)、高耸设备设施倾倒;
(五)、触电事故;
(六)、交通事故;
(七)、围墙垮塌;
(八)、高处坠落;
(九)、脚手架倒塌;
施工场区发生重大事故前兆或事故发生评估预测为：
(一)、死亡数在1人以上;
(二)、直接财产损失在1万元以上;
(三)、对施工场区外的影响有明显的破坏或人身伤亡。
当事故的评估预测达到启动应急预案条件时，由应急总指挥发出启动应急反应预案令。由应急总指挥、事故现场操作副总指挥同时启动应急反应、建设单位一级应急反应行动组织和项目经理部二级应急反应行动组织。按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展需求，及时启动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。
组织指挥组接到事故单位报告后，负责应急与响应的组织领导工作，协调各相关应急单位和应急小组的应急与响应行动。
接受组织指挥组的指令，迅速与相关部门取得联系通报情况。
(1)、通讯体系：
应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间有效地联系。建立有效的通讯体系，其体系应考虑的因素有：
a、应急人员之间;
b、事故指挥者与应急人员之间;
c、应急救援系统各机构之间;
d、应急指挥机构与外部应急组织之间;
负责迅速到达事故现场展开调查，及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门通报情况。
1、建筑安全事故发生后，组织指挥组应立即启动应急预案和响应计划，向各小组下达配合、协调抢救指令，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，要求所有应急人员行动迅速有效。
2、通信联络组迅速与相关部门取得联系，第一时间向建设局、公安、消防、医疗、市建设局、市建筑安全监督站等相关部门报告，通报情况;并及时将事态的发展向组织指挥组报告并将组织指挥组的指令向各抢救部门传达。
3、应急行动组迅速到达事故现场，积极协调、指导相关方展开抢救救助工作，并及时通过通信联络组向组织指挥组和相关部门报告现场情况。
4、采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证。
5、对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料，并按照国家有关规定及时向有关部门进行事故报告。
6、对应急预案在事故发生实施的全过程，认真科学地作出总结，完善预案中的不足和缺陷，为预案的完善提供经验和依据;
7、依据有关规定，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和工作。
城区各建设单位及施工企业应经常组织紧急救援知识和救援措施培训，每年组织一次演练，城区建筑施工安全应急救援指挥部应积极指导、协调和督办各单位应急预案的培训与演练。
应急预案和应急计划确立后，按计划组织管理部门和施工场区的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。
1、一级应急组织每年进行一次培训。
2、二级应急组织每半年进行一次培训。
3、新加入的人员及时培训。
培训的内容：救援器材的使用训练、个人的防护措施、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、各种抢救的基本技能、应急救援的团队协作意识。要通过演练，使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。
应急反应预案和应急反应计划确立后，经过有效的培训，应做到管理部门人员每年演练一次，施工场区人员开工后演练一次，不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。测试预案和计划的充分程度、应急培训的有效性和应急人员的熟练性、现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性，提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力，通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
一、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%
安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%
进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度
1、项目管理人员岗位责任制度
2、项目技术管理制度
3、目质量管理制度
4、项目安全管理制度
5、项目计划，统计与进度管理制度
6、项目成本核算制度
7、项目材料，机械设备管理制度
8、项目现场管理制度
9、项目分配与奖励制度
10、项目例会及施工日志制度
11、项目分包及劳务管理制度
12、项目组织协调制度
13、项目信息管理制度。
三、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
六、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
七、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
八、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
九、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
为深入贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实20xx年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”（基层和基础）工作，努力提高xx（xx界）至xx段高速公路建设项目第四同段安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在xx（xx界）至xx段高速公路建设项目第四同段内开展为期两年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：
一、指导思想和工作目标
指导思想：以科学发展观为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各施工队、创建示范施工队、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标：通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各施工单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。实现本标段重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围
活动从20xx年开始，20xx年结束，为期两年。第一年为创建示范年，第二年未达标推广年。
本项目积极参加活动。活动由项目部牵头，以各施工队为单位开展，预制厂、桥梁和料场等单位参加。
三、实施步骤
（一）第一年：创建示范年
各施工队结合实际，制定本部门“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下6个方面开展。
1.安全制度建立和安全责任制落实情况
各项目办要对施工单位工程质量安全责任人造册登记，并对施工单位各项安全管理规章制度及各种操作规程进行检查。施工单位制定的安全管理制度应至少包括各类人员安全生产责任制度（包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职安全员、特种人员等）、各部门安全生产责任制度（包括工程部、机材部、试验室、施工班组、仓库、预制厂、分包（协作）单位等）、安全生产检查制度、安全生产经费使用管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、特种设备验收登记制度、隧道等危险施工场所进出人员登记制度、安全生产考核奖惩管理制度、安全生产事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、重大危险源管理制度、危险品管理制度。
2.危险性较大工程专项方案制定、审查和执行情况
项目办要对危险性较大工程加大安全检查力度，确保工地不出现重大安全问题。施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。针对不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖，滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程，桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等，混凝土浇注、爆破工程等，临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除，以及其他危险性较大的工程应当编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。必要时，施工单位应当组织专家对工程的专项施工方案进行论证、审查并报建设单位备案。
3.劳动用工登记和岗前安全培训教育情况
项目办要对从业人员安全生产教育培训工作认真进行监督检查。施工单位要建立劳动用工动态管理台帐，对新进场施工人员进行岗前安全教育培训，尤其对长期工种施工人员要进行新技术、新工艺的安全教育培训。施工单位项目负责人、专职安全员应持有“三类人员”考核合格证书，否则不得任职。施工单位应当对管理人员和施工人员定期组织安全生产教育培训，教育培训情况应当记入个人业绩档案。从事垂直运输机械、起重设备安装、登高架设等特种作业施工的人员，应当持有特种设备操作上岗证书，否则不得上岗。施工单位安全管理人员应在各分项分部工程开工前向一线施工人员进行安全技术措施和操作规范交底，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
4.隐患排查治理情况
各项目办针对本项目特点制定详细的施工安全隐患排查计划，确定详细的安全隐患排查范围，建立安全隐患排查治理台帐，对排查出的隐患应明确整改责任人、制定整改措施、确定整改时间，并及时复查。施工、监理单位应加强对施工现场的安全检查，对违反施工安全技术标准、规范和操作规程的行为及时制止或者纠正。特别是对现浇桥梁、高墩大跨桥梁等高空作业安全设施，高边坡及滑坡治理安全生产预案，储油罐安全管理、施工用电、生活用电等方面，要重点进行隐患排查，对发现的安全事故隐患，要及时采取措施予以消除。监理单位应采取旁站、巡视等多种检查形式，对施工单位安全生产及安全措施落实情况进行监理，对于发现的问题，监理单位应要求施工单位立即予以整改，对于问题严重者，监理单位应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。
5.施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况
建设单位应加强对施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护措施的监督检查。施工单位应当为施工人员提供符合国家相关安全标准的生产环境、生活设施、作业条件、机械设备和安全防护用具，并应根据不同施工阶段和周围环境及气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。施工作业安全防护达标情况应特别注意各类高空作业，大型桥梁、跨线桥的桩基、墩柱施工作业，水上作业的临边防护，以及地质预报和监控量测，临时便道硬化安全设置是否严格按照规范要求，临时用电线路的布设、拌和场和预制场的布置、选址是否符合相关规程，各种防坠落设施、救生消防避雷设施等是否按有关规定设置。
6.安全专项费用落实和使用情况
项目部在广泛推动建设活动开展的同时，确定某几个施工队为示范工地，各部门要积极申请，经项目部确定后，进行评审，及时总结经验，组织观摩交流。
各施工队在20xx年x月将总结报告上报项目部。
（二）第二年：达标推广年
各施工单位在总结“平安工地”建设示范经验基础上，根据有关法律法规和技术标准，制定、印发本地区“平安工地”达标标准。各从施工队必须严格按照达标标准开展施工活动。项目部负责对各部门开展“平安工地”达标验收。验收不合格的，应立即整改。确保本标段施工现场安全防护水平和安全管理水平整体提升。
活动结束后，项目部及各施工单位及时做好“平安工地”建设活动总结，巩固活动成果，对达标施工队和部门进行表彰。将“平安工地”建设活动制度化，不断规范本标段现场安全管理工作，同时对在“平安工地”建设活动中涌现出来的具有代表性的“零伤亡”部门进行表彰。
四、组织机构
项目部成立“平安工地”建设活动领导小组，指导活动开展。
项目部“平安工地”建设活动领导小组：
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx
各部门应成立相应机构，负责组织推动活动的开展。
五、工作要求和保证措施
（一）高度重视，加强各部门负责人，确保“平安工地”建设活动取得实效
建设“平安工地”是夯实安全工作基础、加强安全生产基层建设的重要载体，是消除事故隐患、构筑事故防控体系直接有效的抓手，是贯彻落实以人为本、安全发展理念的落脚点。各部门要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，切实加强管理，抓好落实，开展好各阶段工作。对活动中遇到的问题，要及时加以解决，推动建设活动扎实有序进行。本项目的各部门要加强对活动的组织安排，明确活动目标成果，抓好示范施工队工地，严格达标验收，切实保证安全生产专项费用足额到位。各施工队要认真履行主体责任，发挥自身优势，积极主动地开展创建活动。各部门、预制厂、料场等部门要分工负责，密切配合，务求实效。
（二）切实做好“三个结合”，确保建设活动与安全生产各项工作同步实施，整体推进
各施工队及部门要把“平安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来，健全各项规章制度，各部门安全行为纳入制度化、标准化管理轨道；强化安全生产管理，坚决遏制重特大事故发生；要把“平安工地”建设工作与日常安全检查工作结合起来，加大隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，实现安全管理工作水平整体提升。
（三）加强宣传动员和信息沟通，促进建设活动顺利开展
各部门要充分认识当前建设安全面临的严峻形势和“平安工地”建设工作的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。通过召开推进会、横幅、举办培训、发放宣传材料等方式，大力推动“平安工地”建设各阶段活动在建设项目和各施工部门扎实有效开展，发动广大职工积极参与并监督，形成有利的舆论氛围。对确定为本标段示范施工队的参建队伍，根据实际情况，制定相应的奖励政策；对在建设活动中走过场，工作措施不得力，工程现场管理混乱的部门，要坚决依法处罚，发生责任事故的要严肃查处。以“平安工地”建设为契机，创建更多更好的“平安工程”，为实现创建“平安行业”的目标作出积极贡献。在工程结束前，上报本部门“平安工地”的总结报告。
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