第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《规划执行人才优先》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
规划执行人才优先
上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。”
深化共识，营造人才优先的良好氛围
新时期，新规划，新征程，国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标，这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务，就需要认清现状，查找不足。从总量上看，行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾，结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高，人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏，行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏，高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看，与“卷烟上水平”不相协调，特别是经营管理人才“软肋”突出，具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看，不少单位讲的是“人才资源是第一资源”，实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”，实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足，人才发展的体制机制还不够完善。
“卷烟上水平”，人才是关键。为此，国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，提出人才工作总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，紧紧围绕“卷烟上水平”，着眼行业未来发展，以高层次、高技能人才为重点，统筹推进行业各类人才队伍建设，全面提高行业人才发展水平，为实现“卷烟上水平”，增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。
这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义，自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全面加强人才队伍建设，努力提高人才发展水平，营造人才优先的良好氛围，为实现“卷烟上水平”目标任务提供坚强有力的人才保证和智力支持。
精心操作，扎实推进人才规划工作
行业颁布中长期人才发展规划纲要，描绘了未来一段时期行业人才发展的宏伟蓝图，确立了人才优先发展的战略布局，人才工作站在了新的历史起点上，各级工商企业一定要把人才资源作为实现“卷烟上水平”的第一推动力。当前和今后一个时期，人才工作的重要任务是深入贯彻执行行业人才发展规划，制定科学的人才规划。
一是各级工商企业要摸清家底，深入调研，掌握人才总量、人才结构、人才素质等基本情况。
二是确立目标。结合行业发展规划，在科学预测的基础上，做好总体规划，细化各类人才队伍建设的近期、中期和远期目标，确保人才工作有正确清晰的努力方向。
三是创新人才开发工作。抓住人才工作的突出矛盾和问题，研究制定具体策略，尤其针对管理人才、技术人才、技能人才队伍，提出相应的人才培养对策。围绕“卷烟上水平”的行业战略任务，突出重点，抓住关键，着力解决好行业发展的人才急需短期问题，提出切实有效的核心业务人才队伍培养策略，制订切实可行的措施。
四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。
五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。
加强领导， 把人才工作列入各级领导班子考核重要组成部分
近年来，行业积极推动人才队伍建设，高度重视人才培养，加强人事制度改革，出台204号文件，颁布《关于坚持以人为本 全面提升烟草行业人才队伍素质的意见》，制定《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，为支撑行业发展提供了人才保障。同时，行业“卷烟上水平”规划实施意见明确了品牌发展、市场营销、科技创新、原料保障和基础管理的具体目标，把人才培养内容作为其中一部份。但人才规划实施是一项涉及企业改革发展各个环节的系统工程，要切实加强领导，统筹协调好各方力量、各种资源。
一是各级工商企业主要负责人要切实履行好领导人才工作的重要责任。人才工作，领导是关键。在一个组织中，领导重视不重视，关注不关注，直接关系到关键工作的开展与落实。主要单位领导对本企业人才工作负总责，担负起抓第一资源的第一责任，带头做好培养、发现和使用人才工作，要把人才工作纳入目标责任制考核内容，做到责任到人、任务到人。
二是转变人力资源管理方式，切实做好人才开发领导工作。行业新的跨越发展要求各级人力资源部门应站在战略的高度来吸引、培养、任用、激励企业需要的各类人才，而不应将大量的精力投入到日常的行政性和事务性工作上，充分发挥战略性的人力资源管理功能作用，突出培养造就创新型科技人才，大力开发行业发展重点领域急需紧缺专门人才，统筹推进各类人才队伍建设。
企以才治，业以才兴。2011年是 “十二五”开局之年，市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。实现新发展，实现新跨越，关键在于加强人才队伍建设，提高人的素质来支撑“卷烟上水平”，努力营造人才脱颖而出的良好氛围，为行业发展提供坚实的人才保证。
精选阅读
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何进行人生规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
如何进行人生规划
20岁以前，大部份的人是相同的，升学读书升学读书．．．，建立自己基础。在父母亲友，社会价值观影响及误打误撞的情况下完成基本教育。
选择读书，应该一鼓作气，在您尚未进入产业时，能读多高就多高，毕竟何时进入产业，您都是社会新鲜人。
但是一旦您已经有工作经验而又有心进修，当然管道很多，相对的挣扎也多。
因为您不知现在的年纪、条件、资历再去做进修这样的投资是否值得？
如果，您认定一辈子要当上班族，学历对您而言相信是很重要的，否则，时间宝贵，不容许您再走错路。
20 ~ 25岁，您要懂得掌握与规划自己的未来，决定了就是一条无悔的不归路。
【宁可因梦想而忙碌，不要因忙碌而失去梦想】
我看周遭有太多优秀甚于我数倍的朋友，可惜的是终日汲汲营营，投入更多的时间、精神、资源，却没有享受到应得的代价，原因无他，努力错方向，找错机会，拒绝机会而己。
Jordan 打了一辈子的篮球，是很难在棒球场上找到自己的舞台。不要让忙碌蒙蔽了您的双眼再回头：廉颇老矣，尚能饭否？
【学会累积经验，接触机会，良师益友的提携更是提升您成长的大利器】
30 ~ 35岁，您要学习判断机会、掌握机会，不能再有尝试错误的心态。
这时候的您，应是事业取向和家庭取向，工作应该从体力转换为脑力。
您应该看到的是远景，而非现况，面对的是宽广人生，而非局限于自我。
结婚是许多人面临人生第一次的重大抉择，面对婚姻，很多人以为结婚就是一个责任的结束，殊不知正是学习的开始。
就像一些刚上市上柜公司，以为目标达成了，忘了自己的企业责任，忽略本业。反而是一个恶梦的开始。
人的本业不就是经营自己的家庭，赚钱的目的不就希望给家人更好的生活，但这可不能成为忽略家人的借口，一个经营不好家庭的人，纵使赚到全世界，他得到的只是表面的掌声，在他人生的这个圆，永远有一个缺口。
家应该是您最大的精神支柱。动力来源和坚强后盾！
PS：确立人生目标，制订详细的人生规划，并完全地按照此规划实施。不抛弃，不放弃。
【学会人际关系，多认识积极的朋友，十年后这些朋友都将是产业的中坚】
25 ~ 30岁，您像一块海绵，努力吸收也甘心被压榨，为的只是自我的成长。
这时候的您，应是工作取向，薪水待遇。升迁调职您应该是斤斤计较。因为唯有努力付出，相对的您才敢积极争取，社会新鲜人的动力应该让您冲出自己的一片天，也因为没有经验，所以不懂挫折。
因为资源不多，所以一切尽人事，听天命。现在的您：领取别人的薪水，学习别人的经验，付出自己的青春，建构自己的未来。
PS：到30岁，英语过六级，能够直接阅读英文读物和收听英文广播。读完MBA课程。对老庄哲学及儒家哲学有一定的认识。身体健康，积累一定的人际关系。
【时间管理，转化心境；转化用头脑去工作，不要用身体去工作】
35 ~ 40岁，您要享受给人希望，功德无量的格局。
这时候的您，应是企业取向，工作只是一种休闲，更可转化为对他人的责任。如果您专注于研究，您应该不只穷毕生之力。
24小时不眠不休的去做苦力您应该有成立研究机构，带领一群人做更多研发的雄心壮志。
如果您是企业主管，您应该不只停留在汲汲营营，斤斤计较，您应该有能力担负主导周遭的员工、家人，带领他们享受更好的生活。
格局的大小，会影响您成就的多少，做一个有影响力的人，而非被影响的人。
PS：做一个影响他人的人，给别人带来幸福和快乐。并能带给更多的人以希望。
职业生涯规划书：执行力，今天
前言
浑浑噩噩毕业已经一年了，一年中学会了很多，诸如抽烟（没瘾）喝酒，拍MP，看到了很多社会真实的一年，人情冷暖，也什么都没学到，除了每晚看小说玩DOTA，什么也没做。
一年过去了，必须改变现状了，因为如果不改变，明年的工资还是
所以改变，并且执行力，今天
自我分析
我是南邮本科毕业，学的是工商管理，当时专业是调剂的，因为首选的专业分数不够，后来就被调剂到工商管理，说来也怪我当时的认识或者知识面少，以为工商管理嘛，毕业就是进工商局的呢，后来才知道我这个想法是多么的弱智。
进入工商管理专业后，因为对专业有点不喜欢，学的也不是太认真，大一大二还能学点，大三大四基本都是玩过去的，所以毕业也未能找到一个好工作。
工作一年来，边工作边学习，说来也很好笑，一般我都是工作的时候学习，晚上那么长时间都是用来玩游戏，看小说
我最大的缺点就是一个字懒，今天要洗的衣服能拖一个月，我记得大学期间我有个衣服拖了一年才洗，同样我的学习也是这样，我常常对自己说：这个明天完成吧，结果明天复明天。
第二个缺点就是身体素质差，175cm的身高才100多斤，常常说锻炼锻炼，还特意买了一个哑铃，结果哑铃躺在宿舍的角落里睡觉呢
当然我也是有优点的，就是易交朋友，因为俺待人诚恳，乐于助人，所以我在公司人缘很好。技术方面目前也在学web前端，学php，
SWOT分析
S：优势
本科毕业，学习能力强，喜欢笑，面相有亲和力，最大的优势我认为在于想法多，能举一反三
W：劣势 毅力差，没有坚持到底的信念，脑子用时间长就昏昏沉沉，身体素质差，想法多容易做很多事，没一件成功
O：机遇 现在的工作很清闲，工作时间可以用来学习，晚上无事，有更多的时间来学习，认识了一些编程的朋友，可以向他们学习
T：风险 坚持不到底就放弃，上班时间做其他事被老板抄鱿鱼，学的技术工资不高（或技术没高到可以创业的地步）
未来三年内的行动规划
2010年10月~~2011年1月
学习HTML+ CSS+简单的PHP特别是CSS，能手写比较复杂的
2011年 1月~~2012年1月
基础工资如果提高到2500则留下来，干到合同期结束，如任然是2000则重新找工作，这一年必须学会非常熟练的编写CSS，能用wordpress或者dedecms给客户做企业网站，逐步形成自己的网络工作室，另外自己做网站SEO卖，或者SEO行业网站赚取广告费（PS：这一年必须找女朋友了，一个人太孤单了，（*^__^*））看小说看的多了，可以尝试着写写小说。
2012年~~2013年
如果世界没有毁灭，那么自己公司的雏形就已经出来了，这一年我的网站订单应该一个月平均2个网站，然后往后递增
2014年
公司成立，如果没有公司，我就必须是it高级打工仔
结语
这就是我的职业规划，当然规划只是一个大概的框架，最主要的还是自己的行动
最后还是一句话，执行力，今天
职业生涯规划：珍惜时光 努力拼搏职业生涯规划:未来的梦想需要自己去打造职业生涯规划：成功之路就在我们脚下成长很痛，然而很美职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
大学生要想进入IT行业,首先职业生涯规划是初涉职场的第一步，是迈向人生的起点。但由于缺乏指导，许多毕业生在择业时存在很强的盲目性、随机性和从众性。虽然许多学生在毕业前拥有许多证书，但却得不到用人单位的青睐，原因是用人单位认为应届毕业生只没有实践经验、实际解决问题的能力弱、缺乏团队精神、人际沟通能力和自我认知能力，而且对未来的发展盲目，没有规划。大学作为大学生职业生涯规划的第一站，毕业生该如何对他们的职业生涯进行规划呢？可以考虑以下几个步骤：
１、评估自我
评估自我是为了更好认识自我、了解自我，明确的知道自己的职业特质与最佳职业方向。
２、 职业分析
不同的职业岗位对求职者的自身素质和能力有着不同的要求，在职业生涯规划时，对于目标职业的了解也是必备的一个环节。怎样进入这个行业？这个职业需要怎样的能力要求？现在的市场需求是怎样的？待遇如何？发展前景怎么样？都是职业信息库提供的核心内容。
3、 确定目标
在制定职业生涯规划时，关键是要确立好目标，大学生制定职业目标时应把个人志向和社会需要有机结合起来，这才有现实的可行性。目标又分短期和长期目标。长期目标一般是以后职业规划的顶点，短期目标则一般是近期素质能力的提高等。
4、 培养实践能力
很多用人单位更注重实践能力，大学生应重点培养社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
在企业管理的过程中，所有的战略都要通过人去落地，所以管理的主体便是人。那么，管理者的管理方法是否科学、是否被执行层所认可，这是非常重要的。每个企业都有一个宏伟的战略，从企业方看来，我的宏伟战略一定能吸引我的员工，但往往结果并不是如此，企业关注的是，如何把我们的战略执行好，而员工关注的是，你所说的战略是不是我们能够接受的。我比个例子：我的语言表达能力很强，我在塑造一个宏伟的蓝图，但是对方却说：老蒋你的表达很形象，很出色，但是我无法接受。就是说在这个时候的表达并不重要，重要的是如何让对方接受。我们企业的战略表达是很重要，但更重要的是如何让我们的员工接受。只有员工完全的接受了，才能像企业所希望的那样去执行。这一点是我们在做管理时候很容易犯的一个毛病。领导安排工作，布置任务，发号施令，都很简单，但执行的时候经常会出现这样或那样的问题，在企业管理中执行的主体是人，所以我们要在员工这个主体上多下一些功夫。
在企业管理的过程中往往会出现这样的现象：你想让他做的并不是他想要做的，他想做的你不一定会让他做，你所期望的就是你所失望的。你会发现，企业的关注点和员工关注点的永远是不一样的。每个员工到你的企业工作，都有着自己的梦想，其实他和你企业的关系非常的松散，因为每个人的关注点几乎和你的企业无关。员工的关注点只会和他的经历有关，和他的家庭成长有关，和他的感情有关，和他的梦想有关，反而和你企业相关的东西很少，很少。所以，维持你企业执行的因素好像只有薪水，而员工的关注点就只能是薪水了。可见，如果企业的关注点和员工的关注点不一样，企业内的执行力很低这是正常的。如果我们解决了企业的关注点和员工的关注点是同一个点，那么我们企业所表达的愿景和员工所关注的就在一个频道了，从而也就解决了企业的表达就是员工所期望的，而不是企业的表达是员工不能接受的。我们完全可以通过做好员工的职业生涯规划来实现这一愿望。当然员工的职业生涯规划也要科学的去做，在帮助员工做职业生涯规划之前，首先要给员工做一个人才测评，要搞清楚，我们的每个员工的类属：业务型，管理型，技术型等。还要搞清楚每个员工的个人规划，兴趣爱好，和人生目标。再者帮助在企业的工作过程中，素质上的提升，能力上的提升，收入上的提升，职位上的提升等等。在适当的时候逐步植入企业文化，再用科学的管理制度和方法，使员工和企业之间的关系从松散转化成紧密。这样不但可以留住人才，而且还可以提升执行力。我之前在《影响执行力的第二根源》说过，要给员工在我们的企业里一个准确的定位，是执行力的根基。当然执行力是一个系统，不是每个问题单个解决，而是每个问题逐个有序的解决。如果说定位是解决员工现在的问题，那么，职业生涯规划是解决员工未来的问题，如果员工没有未来，他就会从头再来。可见，员工的职业生涯规划的好坏直接影响执行力的强弱。
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
批评、指责、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情变得更糟。
三、互相尊重
只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
四、绝不口出恶言
恶言伤人，就是所谓的“祸从口出”。
五、不说不该说的话
如果说了不该说的话，往往要花费极大的代价来弥补，正是所谓的“一言既出，驷马难追”、“病从口入，祸从口出”，甚至于还可能造成无可弥补的终生遗憾!所以沟通不能够信口雌黄、口无遮拦，但是完全不说话，有时侯也会变得更恶劣。
六、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定。
情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的“决定”，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!
七、理性的沟通，不理性不要沟通。
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。
八、觉知
不只是沟通才需要觉知，一切都需要。如果自己说错了话、做错了事，如不想造成无可弥补的伤害时，最好的办法是什么?“我错了”，这就是一种觉知。
九、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了!勾销了多少人的新仇旧恨，化解掉多少年打不开的死结，让人豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至于我是谁?在这浩瀚的宇宙洪流里，人最在意的就是“我”，如果有人不尊重我、打压我、欺负我或侮辱我时，即使是亲如父子，都可能反目成仇，偏泪一点的，离家出走还算什么，死给你看的例子都屡见不鲜!
十、说对不起
说对不起，不代表我真的做了什么天大的错误或伤天害理的事，而是一种软化剂，使事情终有“转圜”的余地，甚至于还可以创造“天堂”。其实有时候你也真的是大错特错，死不认错就是一件大错特错的事。
十一、等待转机
如果没有转机，就要等待，急只会治丝益棼，当然，不要空等待成果就会从天下掉下来，还是要你自己去努力，但是努力并不一定会有结果，或舍本逐末，但若不努力时，你将什么都得不到。
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
何谓执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。
一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责 二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于新，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做，就一定会成功！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
提问：我在一家规模不大的消费品公司的仓储部门工作，对于现在的工作有一定的热情。但是让我迷茫的是不知道以后的路该怎么走，我担心这个工作以后很难跳槽，因为范围太小了。同时我也想再去读点东西充实一下自己，但我不知道我我喜欢什么工作，所以一直也决定不了该去读什么。
回答：既然你对现在的工作有热情，说明你还是喜欢现在的工作，所以不建议你轻易地改换职业。
你担心现在的职业很难跳槽，这是多余的，因为仓储是物流的一部分，而在中国，物流现在是个比较落后，但将来会有长足发展的领域。简单地说，你可以跳槽到制造业（不仅仅局限于消费品业）的物流部门下的仓储部，然后兼任运输与进出口、计划等物流的其他职能。
仓储这份工作，是个非常强调经验的职业。所以，你的当务之急并不是去读书，而是进入一家物流部门比较正规先进的公司，在工作中学习提高。当然，工作之余你也可以自己阅读一些相关书籍，但未必一定要通过考证来证明。
提问：我在一家台资的代工企业做了两年的物料计划员。在台资企业里太辛苦了，不想加班，可是又不想浪费两年的相关工作经验，对自己未来的职业规划觉得很茫然。我想学点东西，可是又不知道学什么好。现在转做客服大半年，工作很简单，很轻松，没有任何难度，但升职、加薪的希望都不大，不知道换什么工作好。
回答：如果你不讨厌物料计划这一块，可以在物流这个领域发展，没有必要改换职业。加班多这个问题，可以通过换一家公司来解决。
任何职业要学的东西都很多。譬如做物流，你还要学习库存管理、仓库管理、运输与进出口、ERP软件的使用等。而且不是只有学历教育、培训才算学习，工作中也有很多学习的机会。
职场中，每个人都得把个人工作落实到位，对结果负责。只有这样做，组织才能保持高效运转。
如何做到每项工作执行到位，今天小编和大家分享几个事例以及改善方法：
梳理业务，看清本质
事例一：一位年轻的修女进入修道院后，一直从事编织挂毯的工作，几个星期后，她突然厌烦了，抱怨道：
给我的指示简直不知所云，我一直在用鲜黄色的丝线编织，却突然又要我打结，把线剪断，这种事完全没有意义，真是在浪费生命。
当老修女听到后，带她走到工作室，摊开挂毯，年轻的修女呆住了。
原来，她编织的是《三王来朝》图，黄线织出的，正是圣婴头上的光环。她没想到，她的一小部分工作，竟然如此重要。
可见，了解业务本质，将有助于员工找到自己所处的位置，严肃对待工作。
如何梳理业务逻辑，员工要从两方面考虑：
1、我的工作不到位，会对其他人产生怎样的影响？
2、我的工作不到位，会对产品、客户产生怎样的影响？
每个环节，执行到位
事例二：每一件大事，其实是由无数件小事组成的。
在古都南京，有一面建于明朝的城墙。城墙的每一块砖上，都标有人名。那些人名是怎么来的？
当时朝廷建造城墙，要求各地府、州、县官员，以及县以下各级负责人，直至制砖坯的、烧砖窑的，都要在砖上留下姓名，以便验收。如果墙砖不合格，则会追究相关责任人，甚至杀头。
这种严酷的制度，保证了每个环节的完成质量，也让城墙至今仍保持基本完整。
因此，只有承担责任，将每个环节执行到位，才能保证最终结果。
主动思考，多做一点
事例三：1986年，肯德基派了一位执行董事来北京考察。他来到北京街头，看到川流不息的车辆、熙熙攘攘的人群后，非常兴奋地汇报：中国市场潜力很大。
当总部询问具体依据时，他却张口结舌无法回答。由于他仅凭直观感觉预测，被总公司降职处分。
接着，肯德基派来另一位执行董事。那位董事先用秒表测算北京几个街头的人流量，估算客流；接着设置品尝点，请不同年龄、职业的人免费品尝，收集大家对炸鸡味道、价格、店面设计的意见。
不仅如此，他还对北京的鸡源、油、盐、茶及北京鸡饲料进行调查，并将样品数据带回美国，逐一分析。最终得出肯德基进入北京市场会有巨大竞争力的结论。
1987年，肯德基在中国大陆的第一家店开张了，开张不到300天，赢利就高达250多万元。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：
有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。
肯德基派到中国的两位董事，后者比前者更能创造价值的原因是：前者工作流于表面，不假思索；后者主动思考，并且将想法落实，最终将大量工作，转化为极具价值的劳动成果。
以上，就是保证工作做到位的3个方法，希望对您有所帮助！
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业规划原本存在于企业管理中，对企业管理以及员工个人的发展起到了积极的作用，并在高校教育模式的转变中被应用于许多高校。大学生的职业规划经过多年的发展也普遍的得到社会和学校以及毕业大学生的认可，可见其发挥的重要作用是不可忽视的，但是大学生职业规划系统发展不完善已经明显表现了出来，主要体现为大学生的职业规划与企业人才需求不符等现象．所以，在高校甚至中专院校等进行职业规划的普及具有必要性，对使大学生职业规划满足企业人才需求的针对性培训具有紧迫性。
由于金融危机浪潮的影响和经济全球化带给企业的种种挑战，使诸多企业开始审视自身在用人管理方面的问题。虽然由于地域与经营领域的不同，企业中所需求的人才也各不相同，但是可以总结为以下两点：
(一)从理论型到技能型的转变。目前企业在人才需求方面大都摒弃了以学历为主要依据，而是在以学历为参考的前提下更加重视学生的专业技能掌握情况，学生的技能成为了目前企业应聘中的首要条件。这是当代企业在员工应聘方面的一个蕈大改革，对提高企业工作效率以及企业效益两方面都具有重要的作用。而且在企业的人才需求方面更加重视对实践能力的要求，不可否认的是，在企业中，一个有工作经验的员工与一个初出茅庐的员工相比能够大大减少企业的成本，并且可以在短时间内为企业创造稳定的效益，所以近年在企业用人方面表现出的势头是有经验的技术技能型人才相比较高学历而技能欠缺的人才更加抢手。
(二)对其他综合素质的重视。近些年，大学牛就业苦难已经引起社会的关注，有些偏激的言论对社会中的企业进行了不合理的批评，造成这种现状的原因是大多数企业对应届毕业生录用并不是特别理想。在企业中．效益决定着生存，所以企业更愿意聘用能够尽快并尽量的创造出效益的员工，但是应届省与企业的要求相比具有较大差距，主要体现在在企业中的适应能力差、好高骛远、与人交际能力差的问题，而这些问题将直接对企业的发展造成不良的影响，所以现代企业在用人需求上出现了对技能素质格外关心外，对其他综合索质也越来越重视。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。
测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？
a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开
b、脱下鞋子扔向二楼
c、返回车站打电话
d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮
e、拼命地敲门和窗
结果分析：
选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。
选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。
选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。
选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。
选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。
在职场上如何提升自己的执行力呢?
下面小编为大家介绍职场执行力提升四法则
欢迎参考!
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
职场执行力提升的四大法则
一要着眼于“严”
积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
二要着眼于“实”
脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”
只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”
开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
以上《规划执行人才优先》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“人才职业规划”专题！
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