招聘是一个系统的工程，为员工更新和补充企业制度，招聘一直是企业人力资源管理的基本组成部分。我一直觉得招聘是一个复杂而有艺术作品。但从预期的招募点的分析，招聘应该是对人力资源和公司的预期总体评价的发展;但从招聘点的角度行为，雇用更多的像一个企业形象和营销职位的价值，从招聘到研究的选择来讲，他应该是个性特点和认知潜力，而不仅仅是理性和客观测试的分析，以及随着越来越多的感性直觉的评价。
成为正式员工之前，都应属于招聘环节
很多时候，我们把很多精力放在人员需求分析、招聘和面试的流程设计、专业能力测试和新员工的背景调查上，这样总觉得好像随着新员工经历了入职流程，到部门经理面前送行，招聘职位已经完成。 在我的理解中，从企业人事需求的分析和评估，然后通过不同的渠道发布招聘信息，进行人才搜索，再筛选、面试、考核，直到新员工进入团队成为正式员工经过这样一个长期的过程，我认为这应该是招聘过程的一部分。
找到好人相对容易，因为每个人对好人的看法基本上是一样的，对于企业来说，他们需要合适的人，然后以企业的人力资源需求为前提，进行真实而详细的分析。 因为这里的契合度通常不会被某些特定的标准量化，而且因为它更多的是工作中的人际互动，除了岗位持有能力和技能质量的匹配，更需要的是人与人之间的匹配。 当我们为某个职位选择合适的人选时，我们更注重员工的专业技能是否与该职位的能力相匹配，而往往忽略了员工的个性、工作风格和人际关系技能是否与那些需要经常协作沟通的同事相匹配。
在不同工作年限的员工中，新入职员工的离职率一直是最高的，原因比不称职更多，但不适应工作氛围和人际交往方式。我对新员工做了一段时间的调查和分析，我发现新员工能够主动关心和经常了解自己思维的动态，这样的员工往往能够以积极的心态融入公司的氛围，如果老员工之间有熟人，或者新员工在现有的员工队伍中很快结交了两个朋友，那么这些所谓的“人际桥梁”将很快融入员工队伍，并在较短的时间内能够与自己的团队建立联系； 而那些不愿意积极沟通的人，愿意坚持某种模式，或者更喜欢一个更以自我为中心的人，往往陷入一个孤立或不适应的环境，往往习惯于现有劳动力的变化，所谓的试用期导致了过度的离职。zc530.cOm
我们都知道，不同的位置对人的要求是不一样的，所以我不知道很多的时间处理人际关系问题，但问题的适应性的作用。例如，在管理岗位，一个能够迅速融入球队，并发挥他们的人的角色，整个团队的工作中发挥积极作用，但不是很强的专业能力，不知道人们是如何相处的家伙对企业而言更为合适;并在技术岗位，角色，像专家独立工作，生活比员工的性格波更胜任繁琐且要求极高的细节工作。再次，一个非常有原则的人在一个非常强大的人际关系环境难以生存;业务和工作的人进入的规则很随意很清楚，规范系统会表现出明显的不适应。
因此，在招聘会中，最值得关注的问题之一应指导新员工的适应，在一般情况下，熟悉的过程对新环境的人大概一个月左右，同时充分认识和接受新环境一般三个月到一年。普通员工通过试用期，并做至少三个月，通常能够继续满一年的事，并在一年后的新员工评估和新员工的激励将决定留在公司的时间。因此，更多的前期工作，确保质量的人才招聘，经过选定的员工招聘安排更能够保证公司的相对稳定预期的劳动力。现在找工作，获得面试机会。面试技巧是一大难题，家里做采访工作。
在新员工入职培训中，第一个月不仅仅是对新员工进行公司价值观、企业文化和一些基本企业条件的培训和宣传，更多的是为新员工提供更多的私下交流和互动的机会。 我们制定了一项规定，当新员工加入部门时，部门主管必须邀请所有部门成员为新员工举行欢迎会或晚宴，以增进新员工与部门成员之间的了解和理解，从而加快新员工的整合。
新员工入职后，会指定一位相对接近岗位的老员工作为向导，熟悉公司的各种运作规则和人际关系，以便在融入过程中更顺利地帮助新员工。为了避免老员工因被迫外派而产生的抵触情绪，我们通常要求新员工在岗位上自我介绍，然后由对新员工更感兴趣的老员工主动引导新员工认识和适应环境，是一定的激励，以保证老员工的积极性。此举大大降低了新员工的离职率，提高了员工招聘的整体质量和效果。现在为你的老板服务越来越困难了。
精选阅读
现如今的人才竞争市场愈发激烈，越来越多的HR在招聘时面临着长期招不到员工，职位空缺的困境，其中一个原因就是大家总是习惯于将目光投向“陌生的候选人”，小编认为与其一门心思的招募不知前景“陌生的候选人”，不如考虑一下返聘前员工。今天小编就来跟大家探讨一下返聘前员工的好处，欢迎阅读。
返聘前员工大致有以下好处：能带来更高更快的新员工绩效
“陌生的候选人”加入公司，往往需要一段时间的适应，但是前员工不存在这样的问题。尤其是当初离开时，就是公司的骨干员工，经过在其它公司的历练，归来时，他们拥有了更多的自信和经验，凭着原来对公司的深刻理解，他们能更快进入角色，并发挥价值。如果离开之前，他就是有很多想法的人，回归后，他们将更有效率地推动创新。
较低的招聘失败率
再度回归的前员工不是刚刚加入公司的“陌生候选人”，因为你了解他，他也了解你，他在公司里几乎不存在“存活不了”的问题，很快就能在你独特的企业架构中找到属于自己的位置。
较高的员工保留率
一旦前员工决定回来公司，他们一般很难很快就离开。因为他们的回归，甚至可能帮你保留一些已萌生去意的员工——“这么烂的一家公司，还有前员工愿意回来，是不是我之前对它有所误解？”在这个重新考虑的过程中，公司的雇主品牌也会得以加强。
招聘效率更快
如果你有一个比较迫切的招聘需求，找前员工比你招募“陌生的候选人”要来得更快。因为彼此都了解，只要一些关键要素谈开了，雇佣或接受邀请的决策都不难做出。
返聘前员工也很容易操作
比起寻找“陌生的候选人”，我们需要纠结到底选择什么样的招聘渠道，选取什么样的招聘策略，返聘前员工要容易得多。你知道在哪里找到合适的前员工，你甚至不需要配备专职的招聘HR。
说了这么多，那么我们该如何返聘前员工呢？要做好这个工作，以下几点是你需要着重考虑的：
优化离职流程
以前招聘官更多关注新员工的加入，很少关注老员工的离开。如果你意识到了返聘前员工的好处，从现在开始，就要多点心思放在离职流程上。这里包括：要识别哪些员工的离开是“让人遗憾的分手”，这些员工具备哪些能力和专长，他们是因为哪些原因离开；在员工离开时，要告诉他们，“公司认可他，并为他们的离开感到惋惜，随时欢迎他回来”；在他们离开后，和他们保持联系，从而加强他们对公司的印象和情感链接。
维护和管理公司前员工通讯录
现在社交媒体这么发达，组织一个前员工的QQ群或微信群并不是一件困难的事情。你也可以花点心思建设公司的官方公众号或微博，通过巧妙的方式（比方说朋友圈转发），让前员工自然地了解到公司当下的动态，维持他们对公司现况的了解和热情。
让前员工融入到公司的事务中来
很多公司，一旦员工离职了，就好像与他们再也没有关系了。其实，你可以创造一些机会，让前员工参与到公司的事项中来。比方说内部员工推荐计划，或是开发一个兼职项目，让前员工维持与公司的联系。
加速返聘的招聘流程
一旦你决定返聘前员工，就要快速行动，争取在1天内搞定所有招聘流程。介于双方都有了相当的了解，磨磨唧唧，拉长招聘流程只会打击前员工回归的热情。
建立标准，持续跟进和提升
返聘前员工，不是单纯的招聘行为。你还要运用指标，跟踪前员工的在职绩效，产出所需的时间以及保留率。将每一项正向的结果，用财务数据体现出来，以此支持未来继续推进返聘项目。
小编建议在关注如何快速完成招聘任务之余，也应该关注如何降低我们的招聘失败率——这两者，其实是休戚相关的。而降低招聘的失败率，除了提升你的人才甄选能力，小编认为更重要的是，尽可能少地选拔“陌生的候选人”。所以，是时候考虑一下部署你的返聘计划了。当空缺岗位出现时，首先环视一下企业内部及前员工，然后再从外部的人才市场寻找，这样的招聘将会更有效率。职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
想要找到好职位，高薪职位，招数不用多，教你用好这三招，助你找工作成功指数飙升，遇见幸福职业未来！
经常听到找工作的朋友抱怨面试总是徒劳无功，老是陪人家走过场。当你汗流浃背地往返于各地人才市场，当你一次又一次地被无情拒绝，工作总没有下落时，是否想过你之前的面试是无效的？怎样才能成功“俘虏”面试官？只需三招，教你快速拿下高薪offer。
第一招：拒绝陷阱，给自己贴标签
通常，无效面试开始时是这样的：一坐下来，面试官抛给你一个最常见的问题“请介绍下你自己”，于是，你就跟普罗大众一样，开始说“我叫某某，我的专业是什么，我曾经在哪里工作过，做过什么。”总之，基本上简历里有什么，就说什么……
天哪，你知道面试官正在看你的简历吗，你有想过面试官每天面试那么多的人，而且每个人的简历都写得像珍珠那么真实、那么美，看了那么多简历，又得重复听你说什么，他能记住？！
其实，面试官留给你时间并不多，第一印象会决定一切，就前面30秒钟左右。不要浪费时间，面试官根本不想要你重复简历的内容，他说的“请介绍下自己”，其实就相当于一个陷阱，他实际上是说“请告诉我你有什么特点让我记住”，明白吗？！
所以，这个时候，你要学会给自己贴标签！不要什么优点都说，什么学习能力强、有团队精神、积极向上、成绩好、组织能力强、开朗、活泼……太多优点，实际上就是没有优点，太完美无瑕，面试官都不敢相信。这么短时间内，征服面试官的不是你的优点，而是你的特点！
那么，特点该怎么样说好呢？尤其是，有些人甚至都不知道自己特点在哪里！其实，最容易印象深刻的特点是：看起来是缺点，实际上是特点，仔细想想，居然还是个大大的优点。这句话听起来好像很拗口、难理解，其实细细想想很实在。比如这个词：灰姑娘的美容院。一开始，看起来，对穷人的世俗印象怎么也没跟美容有扯上什么关系，但想想，连灰姑娘都讲究美容，尊贵的你还邋里邋遢，不美容吗？“姑娘”清水出芙蓉，自然美，别人看不出美容过，看起来是自然地美，而且价格不贵，灰姑娘都消费得起，在这里做完美容，土鸡都可以变成金凤凰了，灰姑娘的童话故事一样。仔细想想，这真的是大大的优点！
找准这种有听觉冲击力的词，保证面试官“过目不忘”。给自己贴标签，相当于武林高手行走江湖时取的名号，比如“李寻欢”你不一定认识，但你一定会印象深刻记住金庸小说里的“小李飞刀”。有了属于自己的标签，别人拿不走，你有机会了！>>>
第二招：拒绝平淡，学会“讲故事”
有了自己的标签，面试官会问你相关的一些问题，或者要你来阐述一些事情。通常，这个阶段，无效的面试是这样的：比如面试官让你说一个成功的故事、例子。大多数情况下，要么不是说得过于简单，如我曾经带领团队，做了什么，最后获得什么奖；要么就是说得像古时女人的裹脚布，又长又臭，没重点，乏味等，把获奖的前前后后所有的事情说一遍……
其实，面试官这时最感兴趣的不是你平淡无奇地说之前到底怎么做，做的过程，做的结果，而是你说话时的这段过程的表现，感兴趣的是你到底是个什么样的人。这个时候就是要把你的标签，给人家理解，加深了解，进一步强化。
怎样才能做到呢。要学会“讲故事”，就是要把你的特点，描述时有细节，有主次，有血有肉，生动有趣，甚至还有特别之处，既出乎意料又在情理之中。讲的过程要有适当的表情、动作、语速。
比如，同样说到获奖这事，笔者曾面试过一个人，说到自己获奖后回到宿舍的时候终于忍不住哭了，因为想到之前因为有队员临时退出，面临解散完成不了任务，但自己作为领队，一方面鼓励大家为了某某目标要继续坚持下来，一方面协商把工作合理再分工，每天还增加1个小时加班，最后自己又通过哪方面的努力，去争取到什么资源解决了因缺人造成的什么困难，获奖前觉得如果获奖了就是最大的收获，但回到宿舍后，自己觉得被自己和团队感动了，觉得自己在这过程中，除了获奖，更重要的是收获了人生宝贵的经验，充分体会到以后工作中也应该懂得“事情总会有困难，但方法总比困难多“……你看，人家有血有肉地这样说，比起简单的“我曾经带领过团队，获得某某奖”，如何？
总之，学会“讲故事”， 通过有画面感、生动的故事，证明你给自己贴的标签是有道理的，是值得信任、认同的。
第三招：谈愿景，引起共鸣
通常，这个阶段，无效的面试是这样的：一般在最后面试官问你的想法。很多人大多数情况下，要么就说自己期望工资多少，或者说越多越好，以及希望周围同事关系、氛围，工作环境等；要么急于表达出自己对公司的热切，热情的赞美，工资按公司规定等……
想下吧，每个应聘者都会这样说的！其实这个时候面试官在考虑你的匹配度与未来的问题。关键时刻，为什么不在最后的一点时间，临门一脚，抓住面试官的心，成功“俘虏”他呢？
这个时候，不要屈膝求人，或阿谀奉承，最好是在“不卑不亢”的基础上，送给大家一束充满美好祝愿的"鲜花"。可以把个人放到公司的文化，谈谈个人的愿景，对自己的特点再适当包装一下，展现在公司未来的美好画面。比如，稍微“自损”一下，说到自己有些事情没有一下子明白领悟，有时有点钻牛角尖，爱认理，但是贵单位有种凡事就怕认真、做事负责到底的文化，公司的产品设计充分体现对人的细致关怀，服务认真负责到底，自己如果进到公司，自己将怎样做，自己感觉就像是鱼找到适合的水，鱼有了生存发展空间，水有了生气，共赢……你看，这样说，是否连面试官肯定都不好意思说跟你说“不”了？比起单纯地问工资多少，上班时间等，如何？
到了这步，你给面试官画一幅美好的画卷，谈到双方美好的未来，就是你给面试官美好的愿景，引起他的共鸣，面试官就会给你美好的职位与未来。
其实，把这三招练熟了，在日常工作中也可以应用，好处多，比如做销售的给人家推销产品，首先“贴标签”让人家记住你产品，不要被人家“没时间”这样的借口陷阱给吞了进去，然后“说故事”，证明你的“标签”让人家信任，最后“谈愿景、引共鸣”，满足对方的需求，达成合作。聪明的朋友，我已经想到你可以“举一反三”，想想其它方面一样可以这样应用到了。
怎么样？想要找到好职位，高薪职位，招数不用多，教你用好这三招，助你找工作成功指数飙升，遇见幸福职业未来！
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《大项目、小项目都是程序员成熟之道[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
而我今天说的项目大小是从软件项目本身来确定的，与客户对项目大小的定义没有什么太大的关系。我认为项目大小可以从以下几个维度去考虑：资金、开发人月、项目复杂度。
1、 资金
我认为在当今物价状态下，5万以上50万以下为小项目。50万以上为大项目，500万以上为特大项目。
2、 开发人月
同理，2.5个人月到25个人月以下为小项目。25个人月以上为大项目。
3、 项目复杂度
软件项目的复杂度还可以用软件的用户使用人数、数据库中表的数量、表的记录数来衡量：
软件使用人数：10-1000人为小项目，1000人以上为大项目。
数据库表的数量：20-100张为小项目，100张以上为大项目。
表中的记录数：10万-1000万为小项目，1000万以上为大项目。
此外，项目运行能够给客户带来的收益大小、项目的业务逻辑的复杂度都可以成为项目大小考量的内容。
如果项目都不能达到小项目的水平，我们这里就不把它看作项目了，因为低于小项目的项目很多是个人编程，这与项目众人参与的特点有点不符。
所以我对程序员的建议是：
1、 要主动参加项目
无论大项目还是小项目程序员都要努力参加进去，因为只有做了项目自己的能力才能提高。不要静静待在那里，等待别人挑选，而是积极主动表示加入项目的愿望。在我负责过的项目过程中，我对主动要求加入项目的程序员往往给与更多的机会，因为这样的程序员具有主动性，工作更好开展。一个项目的出现就是一个机会的出现，把握项目就是把握机会。机不可失，时不在来。
2、 不要放过小项目
程序员不要以小而不为，只有做过若干个小的项目后，程序员才能去做大项目。那些想一步就做大项目的程序员，往往会失去小项目锻炼的机会，往往参加到大项目后，感到力不从心。项目虽小也同样可以锻炼人，程序员可以有更多机会体验项目负责人的脚色。学会从整体角度上来看待编程。
3、 要积极准备参加大项目
对于已参加过小项目的程序员，一定要把握机会，积极准备参加大项目，项目越大，越锻炼人。在大项目中要学会摆正自己的位置、虚心向团队其他成员学习。要在平时没有项目的时候，要多做些技术准备，多关注可能的大项目开发内容。在项目开发中，则可以把重点放在体会不同功能模块之间的关系上。学会从关联的角度上看待编程。
根据我的经验，我认为程序员要经过5-6个小项目的锻炼才能入门，而经历了3个以上的大项目的程序员才开始成熟。当然我们不能排除程序员的天才成分，有的程序员会再很短的时间达到一个很高的水平。但是，绝大多数程序员成长是必须通过项目来催化的，尤其是大的项目催化更加重要。说白了，项目如同阳光，程序员如同禾苗，关系就是那么简单。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
一下子就跨到了新年，时间真快呀！言归正传，今天谈谈项目问题。
我们常听到同行说自己做过什么项目，说某某做过什么项目。一谈到项目就会眉飞色舞，兴高采烈。而不少新进单位的新大学生、一些编程新手，往往不知道什么项目，不知道项目与自己成长的关系，有的甚至声称编程好几年了，还都没有做过项目的经历。情况确实如此，只有参加过项目的程序员才是真正的程序员。那些没有做过项目的虽然自己编制了不少程序，虽然得意过自己的程序，但是，毕竟和做过项目的程序员有很大的差别，这些差别主要在于：
1、 程序的价值
没有做过项目的程序员，编写程序的目的主要是学习，通过编程来提高自己的编程能力，编啥、怎么编都由自己主观决定，自己能做什么不能做什么都不是太清楚。至于程序能否被别人使用，程序能否卖出价钱，程序员并不太关心。
做项目的程序员则不一样，他编写的程序不是用来学习的（尽管他是抱着学习的态度参加项目的），而是作为商品的一部分出售的，编出的程序要投入日常运行的。他别无选择，必须完成程序功能。程序员的价值通过程序出售的价格以及程序使用来体现。
2、 程序的时间要求
没有做过项目的程序员，编写程序的时间长度是由自己决定的，自己高兴什么时候编好就什么时候编好，遇到其它事打搅，拖个十天半个月也无所谓！
做项目的程序员则不一样，他必须在规定的时间内完成编程，只能提前不能延后，否则整个项目进度就会被它拖后腿，而由于项目延期不能按时交付给客户，其结果就有可能因延误被罚款，甚至取消项目。
3、 团队
没有做过项目的程序员基本上是单枪匹马地编写程序，程序功能相对简单，一个人多花点时间也能完成。
做项目的程序员则成了项目组的一个成员，他只是负责整个项目的一个部分，或者说只编写其中的一段程序，而不是全部。因此，他的程序必须要和其他人编制的程序对接、他的程序必须读别人的数据，他的数据也可能被别人读。这里的每一个环节都不能出错，一个地方出错就会影响整个项目。所以，他必须和团队的其他人很好协作共同来完成自己的程序。
4、 学习氛围
没有做过项目的程序员学习靠自学，靠网上google去学，学的内容随意性很强，学好学坏没有人监督。
做项目的程序员不但靠自学、靠网上google去学，还必须向项目负责人去学、向项目组其他人去学、向客户去学。而且学的东西都有针对性。向项目负责人去学习程序设计详细方案、向项目组其他人去学习程序接口、数据接口、向客户学习业务及需求等。程序的好坏要通过测试环节和用户使用加以验证。
所以，通过参加项目程序员可以克服自以为是的错误观念，树立为客户编程的思想，以软件销售价值来衡量自己的价值；树立团队意识，把自己融入到团队之下中，以团队荣为荣，以团队耻为耻；在项目中学会从大局看待程序设计、学会评判程序难易之处，学习更加实用的程序方法和算法。
那么是什么项目？这里所指的项目可能和一般的项目定义侧重有所不同。这里的项目一般是指客户提出需求，软件公司或企业内部项目小组按照需求进行设计、开发，投产、维护等工作的总和。它只包含软件相关的费用，其他硬件、网络、软件环境费用不在此考虑之列。
项目是有大有小的，有的大的项目以亿为计，有的小项目以千而计，千差万别。由于没有标准，不同的人对项目的大小定义是不同的。例如，有的企业把一百万以上的软件称之为项目，把1千万以上称之为大项目。有的小企业把1万元以上的软件称之为项目，把5万元以上称之大项目。这些项目大小主要取决客户对资金管理范围和等级，一般而言，项目越大，需要单位或企业越高的领导层批准。
小编发现企业在“金三银四”招聘际，此时职场人跳槽比例相对高，同时各大企业也在纷纷招聘之中。那么，如何在招聘中展现公司的优势，招到最理想的人呢?
企业在招聘时，你会招一个能力比你强的下属吗?
招聘到的人一定要在某些方面能力更强的人，否则难以提升团队战斗力。作为公司的中高层管理者，你会招聘一个能力比你强的下属吗?你会甘心招聘一个可能成为你顶头上司的人吗?
根据墨菲定律，你越担心会发生什么，所以不要接受一个比你好的人，让你的同事或老板认为你心胸狭窄或害怕被替换，最好是敞开心扉，接受更多。人。这表明你充满自信和充满斗志，这将使你更快升职，提高你的薪水。
招募一个更能干的人远比招募一个更不利的人更有益，而且它的存在会让你感到受到威胁，并决心比他学习更多。即使没有什么可以超越的，你也可以运用管理技巧，让他为你服务，正如刘邦所说：“我丈夫在战略之中，我不如卵巢好，千里之外的决胜，我不如小新，我在城乡都不如小新。爱民，给他们很多钱和食物;千百万人，打胜仗，打胜仗，我不如韩信。这三个人都是优秀的人，我可以用他们，所以世界也被拿走了;项羽有一个模型增加了，但不能用它，所以也是我要捕捉的。
简而言之，在招聘时，不要害怕比自己更好的人加入团队。如果你很强壮，你的能力会变得更强大，就像刘邦一样。
如何建立自己的后备人才队伍?
1. 设置高标准。招聘开始之前，决定好需要考察面试者哪些属性，以及怎样才算是优秀的面试者。最好的方法是只招比自己好的人，永远不要妥协。
2.客观评价。所有面试官，包括下属和同事，都必须做笔记并做出公正的招聘决定。定期将这些笔记与新员工的表现进行比较有助于提高评估水平。
3.给候选人一个加入的理由。确定为什么这份工作很重要，让候选人体验他将要加入的环境中的特殊方面。
真正的人才具备哪些特质呢?
1.更好的专业背景。你需要招聘一个有更好的专业背景的人，而你的团队需要的是更好的，至少他的到来将弥补你团队的缺点。
2. 有潜力的人。真正的人才是有潜力的人。一个有潜力的人，有独特的思考方式以及特立独行的见解。如果他现在能力平庸，未来也并不能做出令人惊叹的成就。而一个没有潜力的人，不值得你培养，更难以为公司创造更高的业绩。
3. 能力强，适合公司发展的人。团队成员之间需要互补，才能长盛不衰，这是公司发展的前提。现在职场，已经不时兴单打独斗了，合作才能共赢，团队协作就需要团队成员能力、性格、行为方式进行互补。
作为一名管理者，要努力从“不同个性、不同能力、不同专业、不同兴趣”的角度来补充企业人才的优势，用这些完全不同的人才来建设团队。只有不同性格、不同能力、不同利益的人才能真正做到互补，才能有更强的战斗力，才能没有危险。
小编认为作为一位中高层管理者，如果不能驾驭比你能力强的人，说明你的能力太弱，不适合岗位需求了，另寻高就是个好出路。能够驾驭比自己能力强、性格不一样的人，这样才是你领导力的具体体现，不然就是一般的职场人，记住，公司要发展，永远不要能力一般的人。
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的信誉就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。如果前后不一致，那么下属们会生气，失望而且感到沮丧。
11.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
12.关注下属的事业。向下属提供资讯，如何才能在公司能获得升迁。要真正的关心下属，细致周到、态度友好，随时准备提供支持和帮助，既为公司谋利。也为员工谋利。
13.懂得如何说不。很多时候，你都不可能当和事佬，有时你需要说不。那怎么说呢？ 告诉下属你拒绝的原因，这样他们就不会认为你的拒绝是没有理由的。
3. 组件技术
我想是现在的Web应用推动了组件技术的发展。以前，从老式的静态库、动态库（dll），到现在的COM/DCOM，再到正在兴起中的Web Service；从单机调用，到基于内部网的分布式调用，到现在基于Internet的分布式计算。现在的应用都是基于组件的n层结构，最明显的就是COM和JavaBean。
这些东西体现了软件架构的发展，以前是基于单机的应用，然后是C/S结构，到现在的B/S结构。我记得李维曾经说过，程序员一定要注意软件技术的发展趋势，只有这样，才不至于被淹没在技术的洪流中。我想，作为Web程序员，一定要明白COM的原理，如何实现这种调用、如何进行分布式调用。说实话，我觉得COM还是比较复杂的，否则微软为什么要提供ATL和VB呢，要搞明白，应该学学C ，因为VC中提供的ATL库可以很明显的说明COM的内部运行机制。
4. 网络技术
这可以说是Web程序员最应该懂得东西。起码，应该知道Web服务器的机制，要明白Http协议。就拿IIS来说，要懂得web应用程序运行的进程安全和IIS的关系，懂得ISApi的作用。
如果有时间，就看看TCP/IP，看看winsock，这些都是底层的网络的东西。
我所说的这些都是基于微软技术下的东西，其他的像Java方面的东西都可以对照参考，就不多说了，这也是我这几年来的一些心得。总之，学海无涯，每当接触一些新的东西，就会发现自己的不足，同时也就觉得基础知识的重要。说实话，像我们做应用开发，用别人的东西，在现在这种情况下，新的技术层出不穷，稍不注意就会被甩开，这也是没有办法的事情。
经常听到朋友这样分享: 见到来访者或者什么陌生人，发现他和我想象中的不同或者他的观点与我的不同，这个时候我告诉自己:“要接纳，要接纳。”
经常听到朋友这样分享: 见到来访者或者什么陌生人，发现他和我想象中的不同或者他的观点与我的不同，这个时候我告诉自己:“要接纳，要接纳。” 果然，后来我们会面的结果向好的方面进行了。
以前，我也经常为这样的经历而赞叹自己，但是最近我发现，接纳可以发生的更早。当我们初次遇见一个人的时候，在见面的一刹那，我就看到了他的眉眼、他的五官、他的身材、他的穿着以及他的动作，由此我心里可能在想：“这个人的嘴唇很薄，据说这样的人比较刻薄啊。” 或者我闻到了他身上的香水，如果我喜欢这样的做法，我可能判断：这个人是比较注重个人形象的，但如果我不喜欢这样的做法，我会生出排斥的念头，认为他和我不是同一类人，自然和他想不到一块儿。再进一步，我由此人联想到了其他任何的某一个人或者某一件事，联想到的人或事有可能是让我愉悦的，也可能是让我不悦的，至此，以上从看到、听到、闻到甚至触碰到的，到想到的，联想到的，可能是在见面的第一秒中完成的，而见面的接下来的时间，我要不断地修正或者印证自己的这些结论，当需要修正结论的时候，我们就要用到所说的“接纳”了。
由此我们看到，由于我们把接纳放到了对自己不喜欢/不认可的人或事情发生的当下，虽然这已经是一个能觉察当下的高手，接纳就已经非常困难了。需要接纳本身就是一种分别心，若本来无一物，又何处惹尘埃呢？
由于优步、滴滴的盛行，我最近突然有了每天与陌生人接触的机会，期间不难遇到很多兼职的司机，他们有的对路径不熟，有的对系统不熟，有的性子急躁，有的驾车谨慎缓慢，如此种种让我几乎每天都要动用我的“接纳”能源。然后有一天，我突然意识到了，如果我早早地设定我接受所有的状况，或者认为一切状况都是合理的甚至是应该的，当我真的面对状况的时候，我已经无需接纳，而是可以无障碍地顺利进行下去。
愿我们在这条无止境的路上越走越远，愿我们接纳这样的自己和世界！
职业规划师认证>>>>
程序员可以分为很多种，像Unix程序员、Windows程序员，或是C 程序员、Delphi程序员，等等。今天我想谈的是Web程序员，一名真正的Web程序员应该懂得那些方面的知识，应该注意学习哪些东西。
也许有些朋友会说，我知道Asp、Jsp，会做网站、会做bbs，这应该叫Web程序员了吧。确实，我承认，这些技术是一名Web程序员应该具备的；但是，你如果仅懂得这些，却只能叫做Asp程序员、Jsp程序员，而不是真正意义上的Web程序员。现在的世界是属于Internet的，大部分的应用基于Internet，大家可以想想，像Yahoo、Microsoft、Amazon那样的网站，其访问量之大、应用之复杂，需要什么样的技术才可以支撑，难道仅仅是硬件的功劳么。
我想在Windows平台下来谈谈Web程序员应该掌握的技术
1. 首先，就是上面提到的各种脚本，asp、jsp、php等等，这些东西大同小异，基本可以举一反三。
2. 数据库，
相信做Web的人肯定用过，像Access、Sql Server、Oracle。很多人会用各种数据库，但是仅限于写一些sql，select、update、insert，用ADO来操作，如果这样，就算会用100种数据库又有什么用呢？
你应该考虑用户量、访问速度、内存消耗，这些东西和你的sql密切相关，我经常见到很多分页程序根本不去考虑数据库中有多少条数据，统统select出来，很明显，当你从数据库中查出1万条数据和100条数据，占用的内存是不同的。
另外，数据库连接池和事务机制是非常重要的，应该知道数据库用什么来保证事务，连接池如何实现，这些都是商务应用的关键。譬如，目前很多的应用服务，像weblogic、MTS，都包含事务处理，可以说好的事务处理决定了他们的竞争力。
精英是每个人都向往的，怎样才能成为职场中的精英，相信身在职场的小伙伴们都希望能够GET到，但是实现这个职场精英梦的只有少数人。如何才能成为职场精英?小编就跟大家分享一下成为职场精英需要学习哪些?
三招让你成为职场精英
一、准确的职业定位
职业定位是一个有思想的职场人应该做的事，把职业取向、商业价值、职业机会三个因素作为你的一个基准。职业发展就是你这一生很重要的一个标杆，必须要去思考和取舍。懂得什么才是自己擅长的，什么能够给你未来一个保障等。有了明确的目标和方向，未来你才不会迷失自己。
二、超强的执行能力
光想不做，什么都白费。执行力是职场上很重要的一个过程，任何事都离不开执行力。在职业生涯里，只有做了才有机会实现自我价值，而不做只能浪费伟大的梦想。人一生最黄金的时间不多，学会在可计算的时间里如何高效的完成每一个人物和目标。
三、优秀的综合能力
综合能力包括语言表达能力、信息处理能力、解决问题能力、人际交往能力、组织管理能力、领导能力、公众演说能力等，每一个都缺一不可，每一个都不能太差。其中人脉是决定你商业价值很重要的一个参考因素，因此在有了超强的执行力时一定不要忘了全面发展。
如何规划职场生涯，在职场中获得晋升，成为对别人有用的人，是我们工作的理想状态。希望你既赚到了钱，也提升了职场技能，成为不用刷脸，手中也有船桨的人。
昨天，我负责公司组织的一次面试活动，感触颇深的是其中的应聘者提问环节。我得说自己对应聘者们提出的大多数问题都相当失望。我希望听到一些对工作充满激情的问题。在昨天的应聘者中，只有一个人的问题是我认为最好的，那个人问我：你觉得怎么才能成为优秀的前端工程师？我觉得很有必要把这个问题从面试房间里拿出来讨论一下。
首先，前端工程师必须得掌握HTML、CSS和JavaScript.只懂其中一个或两个还不行，你必须对这三门语言都很熟悉。也不是说必须对这三门语言都非常精通，但你至少要能够运用它们完成大多数任务，而无需地频繁地寻求别人的帮助。
优秀的前端工程师应该具备快速学习能力。推动Web发展的技术并不是静止不动的，没错吧？我甚至可以说这些技术几乎每天都在变化，如果没有快速学习能力，你就跟不上Web发展的步伐。你必须不断提升自己，不断学习新技术、新模式；仅仅依靠今天的知识无法适应未来。Web的明天与今天必将有天壤之别，而你的工作就是要搞清楚如何通过自己的Web应用程序来体现这种翻天覆地的变化。
计算机科学这个大门类下面的许多分支在人们眼中实际上都不外乎科学。但是，我们所说的前端不是什么科学，而是艺术。艺术家不仅要掌握谋生的技术，还要懂得如何运用。对同一个问题的解决方案在这种情况适用，在另一种情况下可能就不适用。对Web应用程序的前端而言，解决同一问题的方案经常会有很多。没有哪个方案是错的，但其中确实有一些是更合适的。优秀的前端工程师应该知道在什么情况下使用哪种方案更合适，而在什么情况下应该重新选择。
优秀的前端工程师需要具备良好的沟通能力，因为你的工作与很多人的工作息息相关。在任何情况下，前端工程师至少都要满足下列四类客户的需求。
产品经理这些是负责策划应用程序的一群人。他们能够想象出怎样通过应用程序来满足用户需求，以及怎样通过他们设计的模式赚到钱（但愿如此）。一般来说，这些人追求的是丰富的功能。
UI设计师这些人负责应用程序的视觉设计和交互模拟。他们关心的是用户对什么敏感、交互的一贯性以及整体的好用性。他们热衷于流畅靓丽但并不容易实现的用户界面。
项目经理这些人负责实际地运行和维护应用程序。项目管理的主要关注点，无外乎正常运行时间（uptime）应用程序始终正常可用的时间、性能和截止日期。项目经理追求的目标往往是尽量保持事情的简单化，以及不在升级更新时引入新问题。
最终用户当然是应用程序的主要消费者。尽管我们不会经常与最终用户打交道，但他们的反馈意见至关重要；没人想用的应用程序毫无价值。最终用户要求最多的就是对个人有用的功能，以及竞争性产品所具备的功能。
那么，前端工程师应该最关注哪些人的意见呢？答案是所有这四类人。优秀的前端工程师必须知道如何平衡这四类人的需求和预期，然后在此基础上拿出最佳解决方案。由于前端工程师处于与这四类人沟通的交汇点上，因此其沟通能力的重要性不言而喻。如果一个非常酷的新功能因为会影响前端性能，必须删繁就简，你怎么跟产品经理解释？再比如，假设某个设计如果不改回原方案可能会给应用程序造成负面影响，你怎么才能说服UI设计师？作为前端工程师，你必须了解每一类人的想法从何而来，必须能拿出所有各方都能接受的解决方案。从某种意义上说，优秀的前端工程师就像是一位大使，需要时刻抱着外交官的心态来应对每一天的工作。
我告诫新来的前端工程师最多的一句话，就是不要在没有作出评估之前就随便接受某项任务。你必须始终记住，一定先搞清楚别人到底想让你干什么，不能简单地接受这个功能有问题之类的大概其的说法。而且，你还要确切地知道这个功能或设计的真正意图何在。加一个按钮之类的任务并不总意味着你最后会加一个按钮。还可能意味着你会找产品经理，问一问这个按钮有什么用处，然后再找UI设计师一块探讨按钮是不是最佳的交互手段。要成为优秀的前端工程师，这种沟通至关重要。
无论从哪个方面讲，我都觉得前端工程师是计算机科学职业领域中最复杂的一个工种。绝大多数传统的编程思想已经不适用了，为了在多种平台中使用，多种技术都借鉴了大量软科学的知识和理念。成为优秀前端工程师所要具备的专业技术，涉及到广阔而复杂的领域，这些领域又会因为你最终必须服务的各方的介入而变得更加复杂。专业技术可能会引领你进入成为前端工程师的大门，但只有运用该技术创造的应用程序以及你跟他人并肩协同的能力，才会真正让你变得优秀。
要知道不同医院护士长招聘要求都会有一定的差异的。对此，小编为您梳理一下护士长招聘的常规要求范本，想要了解该问题的小伙伴们来看看下文介绍，具体要求细则您可以参考当地或者您感兴趣的医院的招聘细则。
护士长招聘要求：岗位职责：
1、对管理范围护士、护理员的培训与指导工作；
2、保障管理范围护理安全，处理与护理有关的意见及投诉等；
3、负责管理范围工作的远期规划、年度计划、月计划的制定、组织、实施、定期考核；
4、负责相关护理文件的管理；
5、负责管理所属区域内的药品、仪器、设备、医疗器材、医疗护理类消耗品和办公用品等。
6、领导安排的其他工作。
护士长招聘要求：任职资格
1、具有护师及以上职称，熟悉护理各项工作流程及标准；
2、5年一级以上综合性医院护理岗位任职经验，1年以上护士长经验优先；
3、有良好的语言表达及沟通能力，一定的组织管理能力；
4、有内科、老年科护理及管理经验或居家服务经验者优先；
查询护士长招聘要求请登录当地人事招聘信息网进行检索或者去专业正规的招聘网站进行查找，如果信息量较少也可以去省级人事招聘网查看。一般来说，护士招聘的基本要求是护理专业中专以上学历，取得护士执业资格。希望我的回答能帮助到您。
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